VI VIL HAVE ET GRØNT DNA

Hos Anlægsgartner Gottlieb A/S er den grønne dug lagt på bordet. Og der bliver den liggende! En ny dagsorden har nemlig sat sig for bordenden hos en af Sjællands største anlægsvirksomheder, der over de næste 10 år vil være førende indenfor biodiversitet og grøn omstilling. Det kræver investering og prioritering mange år frem, men først og fremmest det rette mindset hos virksomhedens medarbejdere, der skal gå foran, når der skal præsenteres alternative løsninger for kunderne.

Af Mette Holmgren

Vi har et særligt ansvar

Havde vi været i Guds eget land, USA, så ville anlægsgartner Thomas Gottlieb være taget direkte ud af ’the American dream’. Men vi skruer ned for blusset og lander i stedet på en lidt mere dansk standard. Det er gået godt for virksomheden i Skibby, der nu også tæller afdelinger i både Roskilde og Glostrup.

For nyligt kunne Thomas Gottlieb fejre 20-års jubilæum med Halberg Larsen på scenen og masser af ’magi i luften’. Og selvom vejen fra en kold kostald til i dag 135 medarbejdere og en årsomsætning på 120 millioner har været lang, så var jubilæet næppe kulminationen for anlægsvirksomheden. Senest har Thomas fremlagt strategien for virksomhedens næste 10 år, og der står grøn omstilling og biodiversitet for en betydelig andel af den fortsatte vækst.

’Som kloak-, by- og landskabsentreprenør løser vi allerede i dag opgaver, som enten har til formål at klimasikre eller -tilpasse. Men behovet er voldsomt stigende, og med de globale klimaforandringer vi står overfor, så skal sådan nogen som os gå foran med viden og innovative løsninger’ fortæller Thomas Gottlieb.

I 2022 glæder man sig til at byde en ny kollega velkommen, der sammen med den øvrige ledelse skal bære virksomheden ind i en grønnere fremtid. Men udover at udvikle det nye forretningsområde, så skal det først og fremmest være en person, der kan sælge ideen både udadtil og indad i virksomheden.

’Selvom alle taler om mindre CO2, klimaforandringer, mere vild natur, flere insekter og generelt grøn omstilling, så oplever vi desværre at meget få gør noget ved det. Ofte skyldes det ikke uvilje, men at de bæredygtige løsninger er dyrere end at vælge den traditionelle vej. Derfor har vi en stor opgave – og ansvar – når vi på entrepriseopgaver, eller for den sags skyld står i Fru. Jensens baghave, og har mulighed for at forklare, hvorfor det er en bedre løsning at vælge det grønne alternativ’ fortsætter Thomas Gottlieb.

Det grønne eftersyn

Senest har Anlægsgartner Gottlieb fået bevilget midler fra partnerskabet Gate 21, der arbejder for at sikre grøn omstilling i Greater Copenhagen. Pengene skal dels gå til en kortlægning og nedbringelse af virksomhedens egen CO2-udledning samt øge vidensniveauet omkring biodiversitet. Et grønt eftersyn som Thomas Gottlieb glæder sig til at få igangsat sammen med arkitektfirmaet Arkitema.

’Vi er allerede i gang med at omstille en stor del af vores maskinpark til el og alt vores affald sorteres internt i virksomheden. Men det gør det jo ikke alene. Derfor har vi brug for at få et overblik og en plan for, hvordan vi kan arbejde målrettet med at omstille virksomheden i årene frem’ fortæller Thomas Gottlieb.

Projektet er bevilget 90.000 kr. og løber fra midten af oktober til jul i år.

På fælles mission

At medarbejderne betyder alt i anlægsvirksomheden lyser ud af Thomas Gottlieb. Selv beskriver han det som et fodboldhold, hvor alle har en lige vigtig rolle at udfylde, og hvor det handler om at spille hinanden gode i stedet for at bryde hinanden ned.

’Hos os handler det først og fremmest om mennesker. Behandler vi hinanden ordentligt og viser rummelighed og omsorg for hinanden på arbejdspladsen, så trives mine medarbejdere og yder et langt bedre stykke arbejde. Derfor har vi eks. indført 4-dages arbejdsuge om sommeren for medarbejderne i serviceafdelingen, ligesom vi forsøger at forlænge sæsonen, da vi ved at langt de fleste gerne vil have et arbejde hele året rundt’ fortæller Thomas Gottlieb.

Og når det handler om at få alle til at spille sammen som et hold, så er det vigtigt, at missionen og retningen er klar. Derfor har Thomas senest hentet hjælp fra den private rådgivningsvirksomhed Habitats, som er kommet med deres bud på, hvordan man kan uddanne medarbejderne til at blive ambassadører for den grønne omstilling.

’For et par år siden udarbejdede vi sammen med medarbejderne ti ordentlighedsbud, som beskriver kulturen i virksomheden. Ét af dem er: vi gør, hvad vi siger. Og det gælder naturligvis også, når det kommer til indsatsen omkring grøn omstilling. Hvis ikke vi tror på og tør gå forrest med fremtidens løsninger, så kan vi heller ikke overbevise vores kunder om det. Derfor mener jeg, at det er afgørende, at vi starter processen med at skabe et fælles, stærkt mindset hos medarbejderne, da det i virkeligheden bliver dem, der skal udgøre vores grønne DNA i fremtiden’ afslutter Thomas Gottlieb.