Vasa - Strategi 2020-2021

NORDENS ENERGIHUVUDSTAD Vasa stads strategi 2020-2021 (Stadsfullmäktige 9.12.2019)

VÅRA PROCESSER Stadsstrategins förhållande till sektorerna och dess uppföljning, utvärdering och uppdatering Den av fullmäktige godkända stadsstrategin genomförs inom stadens fyra olika sektorer (bildningssektorn, social- och hälsosektorn, tekniska sektorn och koncernförvaltningen).

Sektorerna gör sina egna strategier, där målen, mätarna och åtgärderna är i linje med stadsstrategin. I arbetet beaktas också olika program och deras koppling till förvaltningen i sin helhet.

Stadsstrategin kommer också att följas upp, utvärderas och uppdateras under fullmäktigeperioden.

Hur stadsstrategin genomförs följs upp på många sätt; fullmäktige och stadsstyrelsen får information om uppföljningen halvårsvis, stadens ledningsgrupp följer med situationen kvartalsvis.

Utvärdering av hur framgångsrikt arbetet har varit fås förutom genom uppföljningen också av verksamhetsårens verksamhetsberättelser, bokslut samt revisionsnämndens utvärderingsberättelser.

Strategiarbetet utvecklas och utvärderas fortgående under fullmäktigeperioden.

2

DET HÄR BYGGER VI PÅ VÄLFÄRD Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen basservice i alla livsskeden.

SNABBT AGERANDE

ENERGI

Vasas snabba agerande kommer till synes i snabbt beslutsfattande och en innovativ och effektiv servicemodell.

Vasas energiskhet tar sig uttryck i en experimentvänlig atmosfär. Vi har månsidig energiindustri, brett utbildningsutbud och stark exportkompetens.

INTERNATIONALISM Vasas internationalism baserar sig på en levande stadskultur, flerspråkighet samt fungerande kommunikationer ut i världen.

HISTORIA Vasas historiska särprägel stöder sig på en unik och vacker stadsarkitektur, där man utnyttjar de mångsidiga havs-, skärgårdsoch älvdalsmiljöerna.

VÅRA LÖFTEN

Tryggt Jättetrevligt och flerspråkigt Vasa

Välfärd från junior till senior

Ett lätt liv

4

GemenEuropas samt, Föregångare energikulturrikt lokomotiv Vasa Logistiskt Experterflaggskepp nas vagga

Aktiv kompanjon

Vasa stad (mål) Vasa stad (nuläge)

Snabba experiment

VÅR KARTA

RESURSER OCH KOMPETENS

PROCESSER

KUNDVÄRDEN

FINLANDS LYCKLIGASTE INVÅNARE

BEFOLKNINGSTILLVÄXT UTÖKA ANTALET >100 000 INVÅNARE / ARBETSPLATSER 202X

KOMMUNINVÅNARE Experternas vagga

Logistiskt flaggskepp

Tryggt

Ett lätt liv

Europas energilokomotiv

Föregångare på ekosystem

Riktad marknadsföring Över förvaltningsgränserna

Vasa Events

Möjligheter till fritid och kultur

Mångsidig, kundorienterad service

Kompetent personal

Effektivt, brett servicenät

KOLDIOXIDNEUTRALT 202X

SAMFUND

Välfärd från junior till senior

Digitala tjänster

EKONOMIN I BALANS

FÖRETAG

Trevligt och flerspråkigt

Förutseende basserviceproduktion

5

Förutseende tomtpolitik

Snabbt beslutsfattande och investeringar

Gemensamt, kulturrikt Vasa

Aktiv kompanjon Snabba experiment

Delaktighet

Föreningsforum

Elektronisk plattform

Tillgängligt samarbete

Satsningar på energi Startupverksamhet

Locka företag och experter

Utbildningsstad från förskola till universitet

20 000 studerande

Förtroende

Ypperliga ramar för evenemang

Försökskultur

Markegendom

Proaktiva organisationer

Samfundsenergi

6

VÄLFÄRD MÅL

MÄTARE

ÅTGÄRDER

VÄLFÄRD Befolkningens lyckokänsla

• • • • •

Aktivt främjande av hälsa och välfärd Index över säkerheten på gatorna Tillgång till basservice Enkät om välmående och lycka till invånarna Motionsenkät och -index

• • • • • • • •

Skolcampus i centrum H-huset Utveckla daghems- och skolnätet Förankra barnfamiljsprojektet (bildning+social- och hälsovård) Grunda Österbottens välfärdsområde Identifiera och klargöra servicestigar och utforma servicen Ta i bruk välfärdsberättelse Befrämjande och utvecklande av fysiska aktiviteter och kulturella tjänster

Förstärka representativ och direkt demokrati

• Antalet ansökta omprövningar av beslut • Invånarrespons • Röstningsaktivitet

• Göra kommunborna delaktiga via försök och metoder för gemensamt utvecklande • Ta med konsekvensbedömning i ledningen och beslutsfattandet

Klimatneutralt Vasa 202X

• Koldioxidutsläpp • Kolsänkor

• Bygga klimatneutralt, både nybyggen och reparationsbyggen, vidta åtgärder inom delningsekonomin • Upprätthålla och utöka kolsänkorna • Bygga tätare stadsstruktur • Utveckla hållbara färdsätt

ATTRAKTIVITET MÅL

MÄTARE

ÅTGÄRDER

ATTRAKTIVITET Utveckla konkurrenskraften

• Samfundsskatteintäkterna • Skatteintäkterna • Ändringar i företagsbeståndet

• • • • • • • •

Locka företag och bygga brandet Invest-In Främja små och medelstora företags nätverkande Påskynda sysselsättningsstigar Idka nordiskt samarbete (EAYY) Utveckla högskolecampus Bygga Gigavasa Infra Utveckla snabbare tågförbindelser Få studerande att rota sig i Vasa

Befolkningstillväxten > 100 000 invånare / 202X

• Befolkningsutvecklingen • Flyttrörelsen

• Främja förhandlingar om kommunsamgångar med kommunerna inom pendlingsområdet • Internetsidor på tre språk

Sysselsättningsgrad > 75 %

• Antal sysselsatta 18-64-åringar / befolkningen

• Vidta åtgärder för att sysselsätta unga och långtidsarbetslösa • Företagskuvöser, satsning på samarbete med redan existerande kuvöser • Skapa arbetsplatser, förmedla utbildning med hög kvalitet för arbetskraften, locka experter

Konkurrenskraftig samhällsstruktur

• Antalet tomt- och planreserveringar • Byggnadstillståndens behandlingstid • Detaljplanernas behandlingstid

• Utveckla hamnen och bygga hamnvägen • Utveckla mångsidigt boende • Wasa Station

STARK EKONOMI MÅL

MÄTARE

ÅTGÄRDER

STARK EKONOMI Ekonomin i balans

• • • •

Kumulerat överskott Skuld / invånare jfr kommunernas genomsnitt Verksamhetsintäkter Årsverken

Förnuftig och effektiv egendomshantering

• Ändring i lokalmängden • Reparationsskulden

• Kartlägga lagstadgade uppgifter, fokusera bättre på servicen • Justera systemet för interna hyror • Satsa förebyggande på välbefinnande för att undvika en anhopning av kostnader • Utveckla koncernstyrningen • Satsa på underhåll av fastigheterna, reparationsskulden under kontroll • Livscykelmodeller och underhåll av egendom

PERSONAL, KOMPETENS OCH LEDARSKAP MÅL

MÄTARE

ÅTGÄRDER

PERSONAL, KOMPETENS OCH LEDARSKAP Personalens välmående och produktivitet i arbetet

• Personalomsättningen • Sjukfrånvaro • Resultaten av enkäten om arbetsvälbefinnandet

• • • •

Kompletterande utbildning och livslångt lärande för personalen Främja jämställdheten och likabehandlingen Utveckla arbetsgivarbrandet Digitalisering och utveckla nya modeller för arbetet