Jaarverslag 2022

STICHTING SCHOUWBURGCOMPLEX GOUDA

JAARVERSLAG & JAARREKENING

2022 Jaarverslag 2020 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

1

INHOUDSOPGAVE DEEL I VOORWOORD 5

DE NAWEEËN VAN COVID-19 7 ACTIVITEITEN 9 • Podiumkunsten 9 • Podium van de Stad & Projecten

13 • Educatie & Talentontwikkeling 17 • Samenwerking / Partners 18 • Cinema 21 • Hospitality en sales 23 MARKETING EN PROMOTIE 24

ORGANISATIE, MENSEN EN MIDDELEN 28 • Financiën 28 • Techniek, onderhoud en beheer 31 • Personeel 33 • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 35 • Verslag Raad van Toezicht 37

VOORUITBLIK 2023 41 DANK

43

DEEL II JAARREKENING 2022

2

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

3

DEEL I JAARVERSLAG

VOORWOORD Bouwen aan onze ambities, dat was de doelstelling voor 2022.

En dat is ons zeker gelukt, ondanks de start van het jaar met gesloten deuren.

2022 was opnieuw een enerverend jaar.

De onzekerheid over COVID-19 en de daaropvolgende ontwikkelingen van een oorlog in combinatie met een energiecrisis met hoge brandstofprijzen en een aanhoudende inflatie, zorgden voor grote uitdagingen.

Financiële steun kwam er in de eerste maanden van de kant van de rijksoverheid via de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL), Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), en een compensatieregeling voor geannuleerde voorstellingen.

Vanuit de gemeente Gouda werd een huurkorting en een gedeeltelijke compensatie van de gestegen energielasten gerealiseerd, waarvoor we veel dank verschuldigd zijn.

2022 was ook een jaar van herstel met meer activiteiten en meer bezoekers, maar we gingen zeker nog niet terug naar het ‘oude normaal’. Publiek was nog terughoudend en er was veel last minute verkoop van tickets, zowel bij de schouwburg als de cinema. We zagen een voorzichtige stijging van de verkoopcijfers, die eigenlijk pas eind december goed doorzette.

Niet alleen COVID hield ons afgelopen jaar nog in de greep. Veel extra energie is gaan zitten in het herstellen van een gigantische lekkage in de schouwburg in augustus, waarbij zo’n 35.000 liter water vanaf de 3e etage door het pand stroomde.

Dit zorgde ervoor dat we tijdelijk werden afgesloten van het energienet en er enorme schade ontstond aan vloeren, muren en plafonds. De hardhouten vloer van de kleine zaal en de volledige kelderverdieping met alle kleedkamers en orkestbak kwamen onder water te staan. Dit gebeurde een maand voordat de eerste voorstelling zou arriveren om te spelen. Om te voorkomen dat we opnieuw voorstellingen zouden moeten cancelen aan de start van een nieuw seizoen, is met vereende krachten alles op alles gezet om half september weer startklaar te zijn. Met de steun van ons assurantiekantoor, de aannemer, medewerkers en vrijwilligers uit onze eigen organisatie en uit de stad is enorm hard gewerkt om 15 september weer gewoon open te kunnen, Daarvoor zijn we iedereen ongelooflijk dankbaar.

We organiseerden in 2022 het 3-daags finalefestival van Gouda750. De grande finale van het feestjaar Gouda750, met een programma van de markt tot in de schouwburg, en alle locaties daartussen. Vol gratis optredens en een groot slotspektakel op de markt. Een heerlijk feest voor alle Gouwenaren en een project om met trots op terug te kijken.

Samen met onze culturele collega’s gaven we input voor de inhoud van de nieuwe cultuurnota voor Gouda: ‘Gouda sterker met cultuur, 20232027’. Vervolgens schreven we met medewerkers, stakeholders en onze Raad van Toezicht onze toekomstvisie 2023-20272027: ‘Verder bouwen aan Podium van de Stad. Inspireren, vernieuwen en verbinden.’ Daarin hebben we onze koers en ambities voor de komende jaren vastgelegd, gericht op een veranderende samenleving.

We realiseerden een vliegende start voor een aantal projecten binnen het maatschappelijk domein. Een van deze projecten was de succesvolle pilot van ons jongerenproject Express Yourself, in samenwerking met gro-up buurtwerk.

En last but not least vierden we het 30-jarig bestaan van de schouwburg op de huidige locatie.

Dat alles geeft ons energie om in 2023 verder te bouwen aan onze ambities. Aan het heroveren van ons publiek, het bouwen aan ontmoetingsplaatsen en het oppakken van impactvolle projecten met verschillende samenwerkingspartners. Met de positieve drive die in de organisatie aanwezig is, de steun van ons publiek en onze stakeholders richten we ons weer op waar we goed in zijn: het vertellen van verhalen. Live, samen, met impact.

Gelukkig was er zeker niet alleen kommer en kwel.

4

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

5

DE NAWEEËN VAN COVID-19 Helaas liet corona zich nog niet temmen in 2021 en kwamen er aanscherpingen in de winter. Door de deltavariant moesten we eind november opnieuw afschalen. In eerste instantie werd de openingstijd beperkt tot 17.00 uur, maar toen dat geen afdoende maatregel bleek, moesten wij half december onze deuren opnieuw helemaal sluiten.

Een flinke domper voor artiesten, bezoekers en medewerkers. Het jaar 2022 startte dan ook met een volledige lockdown voor zowel de schouwburg als de cinema.

Net als in 2020 en 2021 zijn we altijd positief vooruit blijven kijken. Opnieuw verplaatsten of annuleerden we in de eerste maanden voorstellingen en films, in afwachting van het moment waarop we weer de deuren mochten openen. Opnieuw schakelden we naar wat kon, mocht en nodig was. En opnieuw deden we een groot beroep op de creativiteit en flexibiliteit van onze medewerkers.

Eind januari werden de maatregelen enigszins versoepeldt en dat betekende dat de cinema opnieuw geopend kon worden;. wWeliswaar nog met beperkingen op de sluitingstijd, maximale aantallen en het in acht nemen van coronamaatregelen. Vanaf 1 februari ging ook de schouwburg weer open en werden voorstellingen met beperkingen wat betreft publiek gespeeld..

Na 25 februari vervielen de meeste coronamaatregelen en konden ook de deuren van de schouwburg weer wagenwijd open om ons publiek te ontvangen.

De kaartverkoop voor professionele theatervoorstellingen en films bleef ver achter op het niveau van voor COVID-19. De voorverkoop voor het nieuwe theaterseizoen bleef ver achter op wat we gewend waren te verkopen, en was met ongeveer 40.000 tickets maar de helft van wat het was in 2019.

Het vertrouwen van gasten herstelde zich pas weer enigszins in november van het afgelopen jaar. Toen werd duidelijk dat een aanscherping van coronamaatregelen zou uitblijven. Pas nadat eind december de eerste schrik van de gevolgen van de oorlog in Oekraïne wat afzwakte en de stijging van de energielasten anders uitpakte dan gedacht, steeg de vraag naar tickets.

Het werd in 2022 pijnlijk duidelijk dat de nasleep van de pandemie nog lang niet voorbij is.

Naar verwachting zullen we pas in 2024-2025 weer op het niveau van 2019 zitten qua kaartverkoop.

Dat maakt dat ook in financieel opzicht deze crisis nog lang niet voorbij is.

Wat niet wilde zeggen dat het storm liep.

De hoop in de cultuursector op snel stijgende ticketverkopen werd niet bevestigd. Het publiek vond niet direct de weg naar theater en bioscoop terug. Veel bezoekers waren afwachtend en kochten pas op het laatste moment een ticket. Een landelijk probleem.

Daarnaast werd pijnlijk duidelijk dat corona nog steeds onder ons was. En de griep onmiddellijk om zich heen greep toen de maatregelen werden losgelaten.

Zo moesten in maart, april en mei met enige regelmaat opnieuw voorstellingen worden geannuleerd of verplaatst door ziekte van artiesten, gezelschappen of technici.

6

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

77

ACTIVITEITEN De kernactiviteiten van Stichting Schouwburgcomplex Gouda zijn theater, film, Podium van de Stad en hospitality & sales. Vanwege de aanwezigheid van COVID-19 en de naweeën daarvan hebben we daaraan in de eerste maanden van 2022 beperkter uitvoering kunnen geven. Een aantal projecten iszijn in de tweede helft van 2022 in een stroomversnelling geraakt door de uitbreiding en aanpassing van onze formatie bij Programma en Marketing.

PODIUMKUNSTEN Professionele programmering In de eerste maanden van het jaar was het niet mogelijk professionele podiumkunsten te verzorgen. We werkten hoofdzakelijk aan de samenstelling van het programma voor het nieuwe theaterseizoen 2022-2023. Daarbij legden we bewust de focus op aanbod voor nieuw, jong en diverser publiek. We hebben daarmee stappen gezet om inclusiever te programmeren en diverser publiek te verwelkomen. Waarbij we ons bestaande publiek niet uit het oog verliezen en inzetten op een goede mix van bestaand en nieuw aanbod. Met een meer avontuurlijk profiel voor de kleine zaal. Veel voorstellingen gingen over actuele onderwerpen als duurzaamheid, identiteit of maatschappelijke problematiek.

Door een versoepeling van de maatregelen kon eind januari wel het project ‘Hoe ik talent voor het leven kreeg’ opgestart worden. Een grootse voorstelling, gespeeld door een cast van acteurs, musici en tientallen nieuwe Nederlanders met een vluchtelingverleden. Helaas kon het uitgebreide randprogramma door de nog geldende coronaregels geen doorgang vinden. Dit project vormde de start voor een intensieve samenwerking met de initiator: het Zuid-Hollandse gezelschap WAT WE DOEN. Toen we eind februari de deuren weer volledig openden, bleek niets meer vanzelfsprekend.

De bezoekersaantallen laten dan ook een zeer wisselend beeld zien. Van volledig uitverkochte zalen tot 50 bezoekers in de zaal.

In de eerste helft van het jaar waren vooral de grote namen cabaret, muziek en populaire familievoorstellingen uitverkocht, in de tweede helft lieten ook toneel, theatercolleges en internationaal aanbod weer vaker volle zalen zien.

Succesvolle voorstellingen in 2022 waren o.a. ‘De Wildernis’ van Wende, ‘Gedeelde Smart’ van Janny Arean en Brigitte Kaandorp, de hitvoorstelling ‘Girlz & Boys’ van Theater Oostpool en de lezing van Beatrijs de Graaf. Gouda blijft ook na corona een toonaangevende plek waar artiesten graag exclusief tijdens een korte tournee staan.

Zoals bij de theatertours van Ilse Delange en Kovacs.

In de kleine zaal maakten maatschappelijk geëngageerde voorstellingen indruk zoals ‘Ik Zeg Toch Sorry’ over ons slavernijverleden en ‘Angry Young Men’ over jeugd en criminaliteit waarbij tijdens het voorprogramma jongeren hun eigen, vaak aangrijpende verhalen, één op één deelden met het publiek in de foyers.

De kleine zaal is ook broedplaats voor jong talent, met name onder cabaretiers. Zo maakten o.a. Lotte Velvet, Lisa Ostermann en Andries Tunru een succesvol debuut in deze zaal, en maakte Rayen Panday een succesvolle overstap naar de grote zaal.

De oorlog met Oekraïne had ook zijn weerslag op de programmering. De opera- en balletgezelschappen uit zowel Rusland als Oekraïne die normaal in onze zalen spelen, konden de reis naar Nederland niet maken waardoor het aanbod op dit gebied zeer gering was. Door een samenwerking met de Staatsopera van Bulgarije konden we het jaar toch afsluiten met een feestelijke, uitverkochte ‘Notenkraker’ op Tweede Kerstdag.

De oorlogssituatie bracht ook vlak na de inval emotionele verhalen van artiesten uit Oekraïne op ons podium zoals bij de dansvoorstellingen van Igone de Jongh en Recirquel Company, met dansers uit dat land.

8

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

9

Eigen producties en series Zodra de maatregelen het toelieten, werden ook de eigen producties weer opgestart. Met verschillende edities van de succesvolle Comedy Café’s en het Literair Café.

Vanaf september presenteerden we opnieuw de serie 3x30 Nieuwe Makers, waar nieuw talent de kans krijgt een half uur materiaal te presenteren aan het publiek. Twee makers, Musa en Teun van der Elzen, oogsten zoveel succes dat zij terugkomen met een avondvullend programma in 2023/2024.

Samen met de programmaraad werden de succesvolle donderdagmiddagmatinees opnieuw leven ingeblazen en ook de populaire serie Klassiek op Zondag kwam terug.

De tweede helft van het jaar Van half september tot eind november konden 59 voorstellingen doorgang vinden in het theater.

De bezoekersaantallen laten een zeer wisselend beeld zien. Van volledig uitverkochte zalen tot 50 bezoekers in de zaal. Het publiek komt nog niet direct massaal weer naar het theater.

Helaas moeten we eind november de deuren alweer sluiten omdat voorstellingen spelen voor 17.00 uur geen mogelijkheden biedt. Dat betekent dat opnieuw alle geboekte voorstellingen moesten worden verplaatst of geannuleerd. Waarbij het onduidelijk was tot hoelang deze lockdown zou blijven duren.

Bezoekersaantallen schouwburg ACTIVITEIT

2022

2021

2020

2019

Professionele voorstellingen

225

59

192

307

-

7

-

-

Bezoekers professioneel

78.687

19.851

44.528

132.813

Overige (o.a. Podium van de Stad/amateurs)

9.590

156

1.542

26.243

Locatievoorstellingen

Gouda750 Finale

10

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Ongeveer 10.000 bij alle verschillende activiteiten

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

11

PODIUM VAN DE STAD & PROJECTEN Als Podium van de Stad verbinden we ons aan Goudse activiteiten en ontwikkelen we zelf nieuwe initiatieven, bij voorkeur in samenwerking met Goudse organisaties en/of ondernemers. Deze projecten zijn niet alleen theatraal van aard, maar hebben vaak ook meer een focus op onderwerpen die spelen in het sociaal-maatschappelijk domein. Want theater is meer dan de voorstellingen op onze planken.

Naast de al bestaande samenwerkingsverbanden tussen de negen culturele instellingen richten we ons ook op samenwerking met maatschappelijke en sociale partijen uit Gouda, zoals onder andere Kwadraad, gro-up buurtwerk, Historisch Platform Gouda, St. Gouda bij Kaarslicht en St. 4 en 5 mei.

Door de onzekerheid rondom de COVID-19 maatregelen was er een aarzelende opstart van een heleboel evenementen. Door gebrek aan voorbereidingstijd konden niet alle geplande activiteiten, zoals bijv. COOL talent, Miss Travestie Groene Hart en het Gouds Film Festival plaats vinden.

Gelukkig konden een aantal andere jaarlijkse activiteiten weer wel worden gerealiseerd. Dus presenteerden we in september voor de derde keer de Goudse Popronde en waren er afleveringen van onze talkshow Goudse Gasten.

In december konden we de deuren weer openen als hoofdlocatie van Gouda bij Kaarslicht. Naast het openingsconcert stelden we voor deze editie de tweede grote Goudse X-mas Sing-a-long samen, een traditie die we ook de komende jaren voortzetten.

We realiseerden in 2022 een tweetal bijzondere projecten:

Gouda750 Finalefestival Gouda vierde dit jaar dat het 750 jaar geleden stadsrechten kreeg van Graaf Floris V van Holland. Een feest vóór en dóór de hele stad van april tot en met september.

Aan ons was de eer het finalefestival te verzorgen.

Een festival waar door de hele organisatie hard aan gewerkt is en dat plaats vond op 15, 16 en 17 september.

We realiseerden samen met het programmateam de programmering, productie en uitvoering van dit 3-daags event met een festivalterrein dat liep van De Markt tot in de schouwburg.

Friso van Vemde (van The Ashton Company) werd aangetrokken als artistiek leider en produceerde o.a. een voorstelling speciaal voor het festival. Deze voorstelling werd 4 keer gespeeld in onze grote zaal. Naast betalende bezoekers werden daarvoor Gouwenaren uitgenodigd vanuit alle wijken en achtergronden, met een smalle beurs.

Verder waren er tijdens deze 3 dagen ook 2 circusvoorstellingen in de kleine zaal te bezoeken, en heel veel gratis activiteiten: 60 korte voorstellingen in horecagelegenheden, 9 concerten in de Agnietenkapel, een silent disco Achter de Waag en een historisch reuzenrad met voorstelling naast het oude Stadhuis op het marktplein.

Op zaterdag organiseerden we de Grande Finale met groots straattheater, projectie op het stadhuis, een optreden van de Goudse Giganten en een groot podium waar de o.a. de Marinierskapel met René van Kooten en de Sven Hammond Bigband optraden. We sloten het feest af met alternatief muzikaal vuurwerk en een afterparty op de trappen van het stadhuis met DJ en sax.

Zelfs de regen op zaterdag mocht de pret niet drukken: een meer dan geslaagde finale van het feestjaar waar we veel complimenten voor mochten ontvangen en waarbij we hebben laten zien dat we ook buiten onze eigen muren in staat zijn grootse dingen te realiseren.

En een festival dat smaakt naar meer, dus we onderzoeken de mogelijkheden om samen met culturele partners uit de stad een jaarlijks terugkerend festival te organiseren aan de start van het culturele seizoen.

Om het evenement mogelijk te maken ontvingen we een subsidie van het Fonds Gouda750.

12

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

13

Express Yourself Samen met de stadsprogrammeur en gro-up buurtwerk Gouda ontwikkelden we tijdens de zomer een project voor jongeren dat vanaf de herfstvakantie werd uitgevoerd.

Express Yourself: een project waarin Goudse jongeren worden uitgedaagd om zichzelf te laten zien door middel van verschillende urban podiumkunsten; dans, muziek en spoken word.

Het doel was samen met gro-up buurtwerk jongeren te bereiken die weinig tot geen binding hadden met het reguliere kunst & cultuuraanbod.

De sociale component van elkaar ontmoeten, inspireren en van elkaar leren was ook een belangrijk onderdeel van het project.

Onder begeleiding van een creatief leider en topdocenten uit de urban scene werden ze aangemoedigd hun talenten en capaciteiten op het gebied van podiumkunsten te ontwikkelen.

In de herfstvakantie organiseerden we de Smaakmakersweek: een week vol gratis workshops en masterclasses van grote artiesten en de beste docenten uit de urban scene. Gevolgd door twee bootcampweekenden waar de jongeren die daarin geïnteresseerd waren zich onder professionele begeleiding konden klaarstomen om auditie te doen voor het vervolgtraject naar de eindvoorstelling.

Meer dan 180 jongeren namen deel in de herfstvakantie en 30 daarvan auditeerden, waarvan 20 jongeren werden geselecteerd om te werken aan een eindvoorstelling.

Ze kregen een intensieve begeleiding, waarbij ze 2 tot 3 keer per week samen kwamen in de schouwburg om aan hun performance te werken met professionele coaches en een regisseur.

Zij deelden op zondag 15 januari 2023 hun persoonlijke verhaal tijdens de eindvoorstelling in een bomvolle Kleine Zaal.

Express Yourself heeft niet alleen bijgedragen aan kennismaking met cultuur, maar heeft ook gezorgd voor persoonlijke groei van de betrokken jongeren, het ontstaan van vriendschappen, en een groter gevoel van eigenwaarde.

Als schouwburg hebben we ons speelveld en bereik vergroot en een eerste verbinding gemaakt met een belangrijke doelgroep voor de toekomst. Door jongeren in ons gebouw binnen te halen voor meer dan alleen het kijken van een voorstelling, en kennis te laten maken met onze organisatie proberen we de drempel te verlagen.

Voor dit project deden we een subsidieaanvraag bij het VSB Fonds en de Gemeente Gouda. Deze werden gehonoreerd waardoor het project mogelijk werd gemaakt.

De succesvolle pilot heeft een vervolg in 2023.

14

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

15

EDUCATIE EN TALENTONTWIKKELING In 2022 werden de educatieve activiteiten weer langzaam opgestart. Vanaf het schooljaar 2022-2023 worden deze weer volop opgepakt. Naar verwachting kunnen we in de jaren daarna weer op meer frequente basisactiviteiten ontwikkelen.

Schoolvoorstellingen voor PO en VO Vanaf maart hebben voorstellingsbezoeken, workshops en ontmoetingen plaats gevonden met leerlingen van basisscholen en voortgezet onderwijs uit Gouda.

In de eerste helft van het jaar ging het voornamelijk over individueel gepland bezoek van leerlingen van het VO. Door de nasleep van de coronamaatregelen werden geen klassikale bezoeken aan reguliere voorstellingen gepland. Voor De Goudse Waarden kon wel een reeks voorstellingen van Gratis Geld worden georganiseerd. In het najaar hebben we in samenwerking met de Garenspinnerij en de Brede School weer voorstellingen gerealiseerd voor het PO, zoals Superjuffie.

In de cinema was het wel mogelijk meer klassen/scholen te ontvangen voor een bezoek aan een jeugd- of educatieve film.

Talentontwikkeling De toekomst van de podiumkunsten gaat hand in hand met talentontwikkeling. Wij vinden het belangrijk om hier tijd en aandacht aan te geven.

Door projecten als Express Yourself en o.a. de samenwerking met het Jeugd Theater Huis Zuid-Holland geven we plaatselijk talent de kans zich te ontwikkelen en presenteren.

Met onze eigen productie 3x30 nieuwe makers, en de Agnieten Sessions geven we plaats aan nieuw talent uit Zuid-Holland of de rest van Nederland. Om je te ontwikkelen moet je vlieguren maken. Belangrijk om daar als regionaal podium ruimte voor te bieden, want zonder het koesteren en stimuleren van talent zijn er geen grote namen in de toekomst.

Met onze samenwerkingspartners in Leiden en Dordrecht proberen we met name nieuw talent uit ZuidHolland een speelplaats op onze podia geven. In de afgelopen coronajaren kwamen veel speelbeurten te vervallen, of waren er gewoonweg geen mogelijkheden voor jonge makers om te spelen. Wij zien het als onze taak ervoor te zorgen dat ook deze nieuwe generatie makers de mogelijkheid krijgt zich te presenteren en ontwikkelen in onze zalen, en maken daar ruimte voor.

16

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

17

Urban curator De vier grote culturele instellingen van Gouda (C4) hebben in gezamenlijkheid een urban curator aangesteld.

De komende jaren gaat zij zich onder de nieuwe naam ‘stadsprogrammeur’ met name bezighouden met gezamenlijke projecten in verbinding met de stad. Dit is mede mogelijk gemaakt met ondersteuning van de gemeente Gouda. In 2022 heeft zij aan de basis gestaan van ons project Express Yourself.

Theaterdelta Zuid-Holland Samen met Kunstmin Dordrecht en de Leidse Schouwburg en Stadsgehoorzaal vormen we de Theaterdelta Zuid-Holland.

In de afgelopen jaren ontwikkelden we plannen voor 2023 en verder.

We willen gezamenlijk de uitdagende transities van de komende jaren tegemoet treden en samen optrekken in het onderzoeken van nieuwe vormen van aanbod en het ontwikkelen van eigen producties rondom voor ons werkgebied relevante vraagstukken. Door samen te coproduceren en daarnaast extra activiteiten te ontwikkelen boven op de ‘normale’ programmering (zogenaamd contextprogramma) willen we nieuw publiek bereiken, bestaande publieksbanden versterken en leren van elkaar. We willen met name de nieuwe generatie meer betrekken en laten participeren bij onze podia.

Het biedt ons ook de mogelijkheid om meer verbinding te maken met de eigen stedelijke omgeving, met onze ommelanden, met maatschappelijke organisaties en het onderwijs door programmering te ontwikkelen die ingaat op de maatschappelijke thema’s die spelen in een middelgrote stad in Zuid-Holland.

We willen daarbij samenwerkingen aangaan met makers, culturele en sociaal-maatschappelijke instellingen in onze provincie en daarmee de rol van verbinder spelen tussen relevante thema’s in die samenleving met kunst en cultuur als instrument.

SAMENWERKINGSACTIVITEITEN / PARTNERS

In 2022 ontwikkelden we samen een plan voor de komende jaren. Hierover voerden we gesprekken met de cultuurwethouders van de drie gemeentes, fondsen, bestuurders van MBO Rijnland en het Da Vinci College en de provincie Zuid-Holland. Gezien de positieve reacties gaan we in 2023 door met de ontwikkeling. Juist nu zoeken we duurzame samenwerking die beklijft op de langere termijn. De drie schouwburgen, de makers in onze regio, de betrokken bestuurders, zij vormen een netwerk om met elkaar kunst en cultuur in de steden meer zichtbaar te maken.

We spannen ons gezamenlijk in voor externe financiering van onze plannen waaronder de aanvraag voor financiële middelen bij gemeentes, MBO’s en het Prins Bernhard Cultuurfonds (als uitvoerder beleid provincie).

Wij geloven in de kracht van samenwerking om je doel te bereiken. Ook, of misschien wel juist in deze bijzondere tijd is dat voor ons enorm belangrijk.

In 2022 werkten we samen met een groot aantal organisaties uit Gouda. Verschillende samenwerkingen werden weer geïntensiveerd na een paar ingewikkelde jaren:

Onze programmeurs kwamen dit jaar regelmatig bij elkaar om de programmering af te stemmen én naar raakvlakken te zoeken voor een context- en randprogramma rondom voorstellingen. In het gezelschap WAT WE DOEN hebben we een partner gevonden voor de komende jaren rondom aanbod met een maatschappelijke inhoud. Voor contextprogramma rondom hun voorstellingen is een gezamenlijke subsidieaanvraag ingediend bij het Fonds Podiumkunsten.

• • •

met het Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland vervolgen we het ActeerLAB; met Cultuurhuis Garenspinnerij en de Brede School organiseerden we schoolvoorstellingen; Bibliotheek Gouda werd, net als boekhandel Verkaaik/Paagman partner in het Literair Café in nieuwe vorm. Samen nodigden we o.a. Jelle Brandt Corstius uit om een lezing te geven in het kader van de 4 mei herdenking; met Cultuurhuis Garenspinnerij verzorgden we randprogramma samen met hun leerlingen rondom professionele voorstellingen; met de Goudse horeca voor catering rondom de speciale voorstellingen On Stage; met (horeca) ondernemers in de binnenstad tijdens het Gouda750 Finalefestival; met de Cheese Experience rondom Gouda750 voor de aankleding van het festivalterrein; met So What rondom de programmering van popvoorstellingen; met de Goudse Popschool, de Julianaschool, Mirakel en vluchtelingen uit de Oekraïne voor het programma van Gouda bij Kaarslicht; met de C4 bij allerhande projecten en bij het organiseren van de culturele business borrel, die pas in 2023 weer kon worden georganiseerd.

• • • • • • •

18

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

19

CINEMA Vanaf 26 januari openden we onze deuren weer voor bezoekers. Eerst nog voor kleine aantallen, en met de beperking op de openingstijd tot 22.00 uur. Vanaf 17 februari voor steeds grotere aantallen toegestane bezoekers en vanaf 28 februari weer volledig.

Ook het filmbezoek is nog lang niet op het peil van voor corona.

Landelijk is het percentage bezoek in 2022 ongeveer 70% van wat het was in 2019.

Dat is in Gouda niet veel anders.

Wereldwijd was een daling van recetteopbrengsten zichtbaar van 35%, t.o.v. 2019, Het aantal uitgebrachte titels steeg hard en was bijna gelijk aan het aantal in 2019.

Pas in de zomer kwam de echt grote aanjager voor de stijging van het bezoek in de bioscoop: Top Gun zorgde er voor dat wereldwijd de bezoekers weer naar het grote scherm terug keerden. Het werd één van de 10 best bezochte films van de afgelopen tien jaar. En het was ook met afstand de best bezochte film van het hele jaar in Cinema Gouda.

Andere grote, goed lopende titels waren Minions: The Rise of Gru, Spider-Man: No Way Home en Avatar: The Way of Water.

Er werd een recordaantal Nederlandse producties uitgebracht. Met als best bezochte titel Soof 3, gevolgd door Bon Bini Holland. Deze scoorden ook in Cinema Gouda goed.

Nederlandse films hadden in 2022 een bezoekersaandeel van 16% van het totale aantal bezoekers.

Speciale activiteiten Zodra het mogelijk was zijn we weer gestart met het organiseren van Ladies Nights en andere themaavonden. Deze werden als vanouds goed bezocht.

Bij gebrek aan grote opera’s in de schouwburg boden we veel livestream van internationale uitvoeringen van opera’s en balletten in de cinema.

Bezoekersaantallen cinema Aantal filmvertoningen Aantal bezoekers

20

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

2022

2021

2020

8.906

5.203

7.470

158.654

96.421

111.521

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

21

HOSPITALITY & SALES De afdeling Hospitality en Sales zorgt ervoor dat publiek, bespelers, gasten en medewerkers zich welkom, veilig en gezien voelen in cinema en schouwburg. De belangrijkste kernwaarden zijn een hoge mate van gastvrijheid, efficiënte en professionele begeleiding en een kwalitatief goed assortiment.

In de zomer van 2022 heeft er een verandering plaats gevonden in de taakverdeling van de manager Hospitality en Sales. Horeca & Hospitality worden nu samen met de filmprogrammering voor beide locaties aangestuurd door dezelfde manager. Medewerkers zijn ook op beide locaties werkzaam.

Er is een nieuwe (parttime) functie Sales & Events gecreëerd voor zowel de schouwburg als de cinema locatie.

Hierdoor willen we meer aandacht kunnen besteden aan actieve sales om zo op termijn zowel de service als de opbrengst hiervan te verhogen.

Met de centralisatie van deze functies hebben we een grote slag gemaakt.

Opnieuw waren er veel annuleringen van evenementen aan het begin van het jaar, en terughoudendheid bij zowel commerciële als sociaal-culturele prospects en amateurgezelschappen. Kort na de zomer nam de interesse van opdrachtgevers merkbaar toe en konden we veel offertes uitbrengen. Het aantal verhuringen groeit weer, en we hopen in 2023 verder door te kunnen groeien naar hogere omzetten.

22

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

23

MARKETING EN PROMOTIE Voor de afdeling marketing en communicatie had 2022 nog een stroeve start met beide panden nog gesloten.

Het was vooral druk met verplaatsingen en annuleringen. Na de heropening raakte de afdeling in een stroomversnelling, in de eerste plaats om te laten zien aan de wereld dat we weer open waren en er films en voorstellingen bezocht konden worden.

Het publiek kwam niet vanzelf terug. Veel mensen waren de eerste tijd afwachtend, wat betekende dat er extra marketinginspanningen gedaan moesten worden om publiek opnieuw te verleiden.

Bij de cinema waren we gewend dat bioscoopbezoek vaak een last-minute keuze is, waarbij we bijna altijd aan de vraag naar tickets kunnen voldoen. Daar is onze marketing ook grotendeels op ingericht.

De coronacrisis heeft met name bij de theaterbezoeker voor ander koopgedrag gezorgd.

Door de onzekerheid of er in het najaar misschien een nieuwe coronagolf zou komen, met mogelijke sluitingen als gevolg, bleven zelfs de vaste bezoekers wat gereserveerd.

De luxepositie waarin we ons als Goudse Schouwburg altijd bevonden, dat voorstellingen vol zaten en mensen ruim van tevoren al hun tickets al geboekt hadden, was 180 graden gedraaid.

Daar waar deze bezoekers voorheen 5 - 10 voorstellingen in één keer boekten, bleef dit in de voorverkoop voor het seizoen 2022-2023 beperkt tot gemiddeld 2 - 3 voorstellingen.

Of vaste bezoekers kwamen nog helemaal niet terug omdat theaterbezoek “niet meer in hun systeem” zat. Velen zijn blijkbaar erg gehecht aan het vaste moment dat een gedrukte brochure verschijnt om getriggerd te worden het theater te bezoeken.

Ook willen veel bezoekers niet meer verder dan een half jaar vooruitkijken.

Dat is sowieso een trend bij de jongere bezoekers, die veel meer aan last-minute verkoop doen en hooguit een maand vooruitkijken. Om die last-minuteverkoop te stimuleren moeten we als theater dus vaker “in beeld” komen.

Dit veranderende gedrag van onze bezoekers heeft ertoe geleid dat we onze verkoopstrategie van het theaterseizoen 22-23 hebben aangepast en meer focus hebben gelegd op nieuw publiek.

Een nieuwe manier van werken met andere middelen en via andere kanalen. Veel korter voor de speeldatum en veel intensiever qua benadering.

Campagnes Eén van de nieuwe marketingmethodes die we hebben ingezet, waren online campagnes. We deden dit onder begeleiding van het lokale marketingbureau Ponck, via Google Display Advertising. Deze campagnes waren zeer succesvol.

Een succesvolle Display Advertising heeft een click through rate (CTR) van 0,46%.

Drie campagnes waren zeer succesvol: • De (her)openingscampagne voor de schouwburg: met de volgende uitingen en bijpassende afbeeldingen: We kunnen weer lachen / Drama waar het thuis hoort / Er kan gedanst worden / Samen met je kids / Musicalsterren stralen weer / Er klinkt weer muziek.

• Deze Google Ads campagne had een CTR van 1,52%.

• Een campagne speciaal voor livestreams van opera en ballet in de Cinema • Met een CTR van 0,70%.

• En de Wintercampagne voor zowel de cinema als de schouwburg met een boodschap voor bezoek in het nieuwe jaar: samen gemiddeld een CTR van 1,38%, en dat is echt hoog.

Deze campagnes werden ondersteund door offline marketing, zoals advertenties en A00-borden in de stad. Voor de kracht van de herhaling.

De Wintercampagne met als boodschap: Lachend / betoverend / flitsend / energiek het nieuwe jaar in, werd ondersteund door een ansichtenkaartenactie voor zowel de schouwburg als de cinema. We ontwikkelden 4 beelden voor de cinema en 5 beelden voor de schouwburg (van een film/voorstelling) die terugkwamen op ansichtkaarten die we als cadeausetje naar vaste bezoekers stuurden. Daarnaast plaatsten we op beide locaties

24

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

een ansichtkaartenrek bij de ticketbalie zodat gasten deze gratis mee konden nemen.

Tot slot stond er voor de Wintercampagne van 20 december tot en met 15 januari bij De Goudse IJsbaan op de Markt rondom Het oude Stadhuis een unieke, metersgrote bannering voor de schouwburg met één van de uitingen uit deze campagne. Dit was voor beide partijen (ons en de ijsbaan/ Grand Canyon) een nieuwe uiting die weken zichtbaar was voor al het publiek dat de Markt in Gouda bezocht. Voor de Cinema hadden we voor het eerst langs de schaatsbaan zelf een 12 meter lange bordenbannering en er stond een 3-tal vlaggen met ons logo.

Deze campagne leverde veel positieve reacties op en zorgde voor grote zichtbaarheid in de winter in de stad.

De verkoopcijfers stegen sinds eind van het jaar, en het bezoek aan de website van de schouwburg was hoger dan ooit: het aantal hits op voorstellingen lag in de maanden januari, februari en maart 2023 15-50% hoger dan voor corona.

Nieuw publiek

Het is ons gelukt om nieuw publiek te verleiden de schouwburg te bezoeken.

Misschien wel doordat onze zalen niet meer direct in de voorverkoop uitverkocht waren, waardoor ook ander publiek de kans kreeg te reserveren.

Vanaf de start van het nieuwe theaterseizoen in september bemerkten we veel nieuw publiek: • In 2022 mochten we ongeveer 9.200 unieke nieuwe gastaccounts verwelkomen • Dat is bijna 40% van het totale aantal gastaccounts (24.400) van dat jaar • Van deze nieuwe gasten bezocht 20% meer dan 1 voorstelling, 6% kwam vaker dan 2 x op bezoek en 3% zelfs vaker dan 3 keer.

35% van ons bestaande, trouwe publiek heeft de weg naar het theater nog niet, of slechts beperkt teruggevonden. De uitdaging voor de komende jaren is voor ons om het ‘oude’ publiek te heroveren en ons nieuwe publiek te verleiden vaker te (blijven) komen.

Opvallend was verder dat ook de leeftijd van ons publiek veranderde. Waar tot 2020 het grootste gedeelte van ons publiek 60+ was, heeft de grootste groep bezoekers op dit moment een leeftijd tussen de 30 en 50 jaar. Een duidelijke verjonging.

In 2023 zullen we meer en dieper data-onderzoek doen om hier gericht op te kunnen inzetten.

Overige marketing en promotieactiviteiten Cinema

Aan het eind van het jaar introduceerden we een aantal nieuwe verkooptools.

Zo starten we met de 10-rittenkaart om bezoekers te verleiden vaker naar de bioscoop te gaan. Met deze kaart kun je 10 x tegen een gereduceerd tarief naar de film.

En we introduceerden de digitale wallet. Zo kunnen we nu onze eigen Cinema Gouda cadeaukaart uitgeven en kunnen geretourneerde films (bij annulering van onze of bezoekers kant) omgezet worden in een digitaal tegoed i.p.v. geld retour.

Schouwburg

Eindelijk weer live!

Op 23 mei werd, voor het eerst in jaren weer live vanuit de grote zaal, het nieuwe seizoen gepresenteerd met een gevarieerde avond met previews van het nieuwe seizoen. Met o.a. Lotte Velvet, Sjaak Bral, The Legends en Laura van Dolron. Zij bezorgden bezoekers een verrassende, positieve avond. Nieuw dit jaar was een stuk interactie met het publiek, waar publiek door middel van een app kon reageren op de presentatie en hun mening kon geven en vragen kon stellen.

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

25

Toch een brochure Om onze trouwe bezoekers te attenderen op de start van een nieuw seizoen hebben we ondanks de onzekerheid toch een brochure uitgebracht. In tegenstelling tot de jaren daarvoor weer één brochure met het totale aanbod voor 2022/2023.

De voorverkoop lag als verwacht een stuk lager dan pre corona: zo’n 60% ten opzichte van de voorverkoop van 2019/2020.

Finaleweekend Gouda 750 Een van de grootste projecten van 2022 was het organiseren van het Finaleweekend Gouda750. In nauwe samenwerking met het team van Gouda750 hebben we de volledige marketing en communicatie voor het finaleweekend gedaan. Van het bouwen van de website finalegouda750.nl, tot de social mediacampagnes, posters, flyers, z-cards en banners.

30-jarig bestaan Op 30 september 2022 stond ons theater precies 30 jaar aan de Boelekade 67. We hebben dit met publiek en genodigden gevierd met een speciale editie van onze eigen productie 3x30. Een avondvullende show met optredens van Erik van Muiswinkel, Another Kind of Blue en Sven Ratzke die elk 30 minuten optraden. Met als afsluiting de voetjes van de vloer in de disco in de kleine zaal.

Jubileum passe-partout Vanwege ons jubileumjaar introduceerden we de Jubileum Passe-Partout. Voor 150 euro kun je hiermee maximaal 30 kleine zaal voorstellingen bezoeken in theaterseizoen 2022-2023. Reserveren kon vanaf 30 dagen voor de voorstellingsdatum voor niet uitverkochte voorstellingen. Met een aanbod van meer dan 70 voorstellingen, was er voldoende aanbod voor iedereen. De pas was vooral bedoeld om avontuurlijker bezoek te stimuleren. Er zijn 35 passe-partouts verkocht en een groot deel van deze bezoekers heeft aan het einde van 2022 al meer dan 15 voorstellingen bezocht. Zij zijn daarover zeer enthousiast en geven aan voorstellingen te bezoeken waar ze anders wellicht geen kaarten voor zouden kopen, maar die ze nu uitproberen.

Vrienden Het aantal Vrienden liet in 2022 een daling zien. Deze is te verklaren door het feit dat we de propositie voor Vrienden weer maar ten dele waar konden maken in dit jaar. Voor het komende jaar stellen we ons ten doel ons aanbod voor Vrienden relevant te maken en op te frissen en zetten we een nieuwe wervingscampagne op.

Ook willen we in 2023 starten met Vrienden van de Cinema.

Samenwerking met C4 De samenwerking met de drie andere grote culturele partijen; Museum, Garenspinnerij en Bibliotheek, heeft op het gebied van marketing en communicatie ook in 2022 een boost gekregen. Er is meerdere keren overleg geweest en we betrekken elkaar actiever bij initiatieven die bij ons spelen en ook in promotie van aanbod bij de ander.

Podiumpas Sinds het najaar van 2022 zijn we aangesloten bij de Podiumpas. We nemen deel aan een pilot. Deze pas beoogt meer en nieuw publiek te bereiken. Het is de bedoeling dat dit op termijn de Museumjaarkaart voor de podia wordt.

In 2022 zijn 31 kaarten gereserveerd met de Podiumpas. Maar ten tijde van dit schrijven naderen we inmiddels de 400 tickets.

Backstage Businesspartners Na een paar hele leuke en exclusieve kennismakingsdiners en een eerste seizoen met inspirerende bijeenkomsten telt dit netwerk inmiddels ruim 35 leden. Met hun sponsoring ondersteunen ze de Goudse Schouwburg bij activiteiten als Podium van de Stad en zaken die buiten de reguliere exploitatie vallen.

26

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

27

ORGANISATIE, MENSEN EN MIDDELEN FINANCIËN Voor de financiële administratie was de coronacrisis nog lang niet voorbij in 2022.

Door het afhandelen en verantwoorden van de verschillende regelingen was er opnieuw veel extra werk.

Financiële steun Deze kwam er in de eerste maanden van de kant van de rijksoverheid via de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) en Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), Daarnaast werden een aantal regelingen opgezet door het rijk via het Fonds Podiumkunsten voor compensatie van geannuleerde voorstellingen, of voorstellingen die slechts met beperkte capaciteit doorgang konden vinden in de periode november 2021 t/m februari 2022.

De afhandeling van deze regeling is zeer tijdrovend en moet nog steeds worden afgerond. Waarschijnlijk is de definitieve tegemoetkoming pas halverwege 2023 duidelijk.

Vanuit de gemeente Gouda werd een compensatiebedrag voor extra coronakosten en een gedeeltelijke compensatie van de gestegen energielasten gerealiseerd. We hebben geen gebruik gemaakt van de aangeboden huurkorting. De wijze waarop de gemeente Gouda hun culturele organisaties ondersteunt, zowel qua morele support, als qua ondersteunende financiële maatregelen is zeer lovenswaardig en een voorbeeld voor de rest van Nederland.

Negatief resultaat.

Zoals voorspeld sluiten we 2022 af met een negatief resultaat. Na het stoppen van de steunmaatregelen vanaf maart en het niet direct massaal terug komen van ons publiek ontstonden tekorten in de exploitatie.

De nasleep van corona Het eerste kwartaal van 2022 kon als ‘verloren’ beschouwd worden. Want de deuren van de Goudse Schouwburg en Cinema Gouda zijn pas halverwege het eerste kwartaal geopend. En daarna vielen er nog steeds concerten en voorstellingen uit omdat artiesten vanwege een coronabesmetting in quarantaine moesten. In de cinema werden nog regelmatig grote films verplaatst naar een latere speeldatum, omdat we in Nederland afhankelijk zijn van de wereldpremière in Amerika of China, waar er vaak nog maatregelen waren.

Er werden gelukkig weer kaarten verkocht vanaf maart, maar nog lang niet op het niveau van een reguliere exploitatie zoals voor 2020.

De voorverkoop voor het seizoen 2022-2023 van de schouwburg toonde terughoudendheid in de aanschaf van tickets en publiek was in de rest van het jaar vooral ‘laat’ met kopen van kaarten. Gevolg is dat de bezettingsgraad van de zalen niet op het gewenste niveau kwam en dat veel extra marketinginspanningen en -kosten gemaakt moeten worden om het publiek terug te winnen. Dit is een beeld dat ook elders in de podiumkunstensector zichtbaar is. Pas eind december trok de verkoop aan.

28

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Onzekere toekomst op middellange termijn De (financiële) gevolgen van de coronacrisis zijn niet in het resultaat van één of twee jaar te vangen. We zitten middenin een langer lopend proces van herstel. De positieve resultaten als gevolg van de coronasteun in de voorgaande jaren zijn benoemd als bestemmingsreserve COVID-19. Deze zijn hard nodig om de tekorten van dit jaar en de onzekere jaren die ons nog wachten te kunnen dekken.

Wij verwachten dat onze organisatie ook de komende jaren nog geen sluitende exploitatie kan realiseren.

Herstel van de exploitatie zal meer tijd vergen en het reguliere niveau bezettingsgraad (niveau 2019) wordt pas verwacht in 2026. Op basis van de werkelijke verhoudingscijfers zien we namelijk dat 2022 nog achterblijft en het zeer onzeker is of de vroegere bezettingsgraad in 2023 en 2024 haalbaar is voor de schouwburg.

De bezettingsgraad bij de cinema ziet er iets positiever uit, maar blijft ook achter bij de verwachtingen. De opgestelde meerjarenbegroting 2023 – 2027 neemt dan ook een groeimodel naar een normale situatie in 2026 als uitgangspunt.

De stichting staat op de middellange termijn voor omvangrijke uitdagingen. Niet alleen vanwege de nasleep van corona, maar ook door veranderdt koopgedrag van publiek, de inflatie en koopkrachtverlies voor de burgers.

Onze bedrijfsvoering wordt duurder, vanwege de energiecrisis en forse kostenstijgingen op alle fronten: van de inkoop van food & beverage tot de stijgende personeelslasten.

Projectsubsidies Om een aantal van onze ambities te realiseren is het nodig externe gelden te verwerven, aangezien deze niet vanuit de reguliere exploitatie kunnen worden bekostigd. Bijzondere projecten kunnen dan ook alleen doorgang vinden als deze aanvragen worden toegekend.

We schreven dit jaar een aantal aanvragen voor subsidies die alle werden gehonoreerd: • We ontvingen 10.000 euro subsidie van de Gemeente Gouda in het kader van innovatieve projecten. Dit geld is besteed aan het optimaliseren van onze digitale mogelijkheden voor streaming naar externe locaties.

• Voor het eerst werd een programmeringssubsidie aangevraagd bij het Fonds Podiumkunsten. Deze subsidie is bedoeld als ondersteuning voor de inhoudelijke programmering van 2023 en 2024. Het betreft een bedrag van 96.000 euro dat we ter beschikking hebben voor de komende 2 jaar.

• Voor het project Express Yourself deden we een aanvraag bij het VSB Fonds en de Gemeente Gouda. We kregen respectievelijk 25.000 en 10.000 euro om deze pilot uit te voeren.

• Voor de organisatie van het Finalefestival Gouda750 ontvingen we een subsidie van 300.000 euro.

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

29

TECHNIEK & ONDERHOUD EN BEHEER Theatertechniek Het theatertechnisch team van De Goudse Schouwburg faciliteerde alle professionele- en amateurvoorstellingen en verhuringen op het gebied van licht- en geluidstechniek.

In 2022 waren ze ook actief om de concerten in de Agnietenkapel te realiseren en assisteerden ze de productie tijdens het grote festival in het kader van Gouda750.

Doordat we eigen producties en projecten als Express Yourself opstarten, worden ook andere skills van onze technici gevraagd. Zij zijn veel intensiever betrokken bij het tot stand komen van de voorstellingen of activiteiten. En kunnen hun eigen creativiteit, kennis en vaardigheden inzetten voor het maken van licht- en geluidsplannen en een mooi toneelbeeld.

Gebouwen en beheer Schouwburg: • Er is een ontwerp gemaakt voor het nieuwe lichtplan in de theaterzalen met het oog op werken met LED. • In samenwerking met Gemeente Gouda en Theateradvies is een programma van eisen opgesteld en is er een aanbesteding gedaan voor de vernieuwing van het theaterlicht, dat deels in de zomer van 2023 zal worden gerealiseerd.

• De uitvoering van de nieuwe infrastructuur t.b.v. het nieuwe lichtnetwerk is gerealiseerd.

• Een aantal werkzaamheden met betrekking tot luchtbehandeling in de foyers is in de zomer uitgevoerd.

• De verbetering en uitvoering van de Wi-Fi in de schouwburg is voltooid; er is een investering gedaan in het vergroten van de capaciteit van en naar het internet, ook met het oog op toekomstige streamingactiviteiten.

• De vernieuwing van de telefoniecentrale naar een flexibele online centrale is gerealiseerd.

• In augustus ontstond een enorme lekkage aan een boiler op de 3e etage. Hierdoor liep 35.000 liter water het pand in, wat zorgde voor een ravage. Het is een klein wonder dat het ons met de hulp en inzet van Voogt assurantiën, onze medewerkers en vrijwilligers gelukt is binnen 3 weken de kleedkamers gereed te maken voor gebruik en een noodvloer in de Kleine Zaal te realiseren zodat alle activiteiten doorgang konden vinden. De noodvloer in de Kleine Zaal moet in de zomer van 2023 vervangen worden door een nieuwe hardhouten vloer. Daarvoor moet ook de tribune ontmanteld worden.

De besprekingen over de demarcatie van het onderhoud met de gemeente Gouda zullen in 2023 weer worden opgepakt.

Cinema: • In mei is in zaal 3 en zaal 6 nieuwe geluidsapparatuur geïnstalleerd, evenals nieuwe servers in zaal 5 en 6.

Deze waren aan vervanging toe.

• De aangevraagde SDE-subsidie voor zonnepanelen op de cinema is toegekend, maar het is nog niet duidelijk of we deze ook daadwerkelijk zullen kunnen aanbrengen, vanwege de beoogde investering en de terugverdientijd.

• Enkele lopende contracten voor groot onderhoud zijn omgezet naar nieuwe partijen.

30

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

31

PERSONEEL De eerste maanden van het jaar deden we weer een groot beroep op de flexibiliteit van onze medewerkers. We maakten de keuze vooral even een pas op de plaats te maken, ons voor te bereiden op de heropening en geen nieuwe activiteiten te ontwikkelen.

Interne organisatie De steeds veranderende situatie maakte dat medewerkers moe waren en zich zorgen maakten om de toekomst.

Het vele schakelen van de afgelopen jaren trok een wissel op de energie. Even rust heeft goed gedaan.

Krappe arbeidsmarkt Ook in onze sector is er sinds de COVID-19 crisis sprake van schaarste op de arbeidsmarkt.

Er is landelijk een tekort ontstaan doordat personeel zich in coronatijd deels heeft omgeschoold en de sector heeft verlaten. Met name vacatures voor theatertechnici en horecamedewerkers zijn moeilijk in te vullen.

Het aantrekken van nieuwe technici is helaas ook voor ons nog een groot probleem. Al langere tijd hebben we 2 openstaande vacatures. Tot nu toe lukt het ons steeds de diensten in te vullen met een trouwe, relatief vaste ploeg zzp’ers. En gelukkig hebben wij, in tegenstelling tot sommige collega’s, geen voorstellingen moeten annuleren wegens tekort aan technisch personeel.

We zijn trots op de medewerkers die onder deze lastige omstandigheden talloze voorstellingen hebben verzorgd en daarnaast ook veel extra activiteiten, verhuringen en een festival hebben gerealiseerd.

Voor het horecateam was 2022 een jaar waarin we weer ouderwets publiek welkom mochten heten. Dit was even wennen en schakelen aangezien een groot deel van het team het werk nog niet onder deze normale omstandigheden gewerkt had. Inmiddels hebben we onze draai weer gevonden.

Vanaf het moment van volledige openstelling zijn we ook gestart met de onboarding van nieuwe medewerkers.

Zowel in de cinema als in de schouwburg hebben we de inzet van het aantal uren Randstadmedewerkers afgebouwd en weer zelf personeel in dienst genomen.

Het invullen van de functie van dutymanager hospitality voor beide locaties is niet eenvoudig en het verloop is groot. Dit blijft een punt van zorg.

Vanaf 1 december werd het team programmering uitgebreid met twee (parttime) programmamakers: Programmamaker Stad en Programmamaker Jongeren. Samen met de Stadsprogrammeur halen zij vragen op uit de stad en ontwikkelen zij programma’s en projecten voor en door de stad. Zo maken we stappen in onze ontwikkeling naar het Podium van de Stad.

In de samenstelling van het team Marketing en Communicatie vonden verschillende veranderingen plaats. De positie van manager van de afdeling werd intern ingevuld door een van de senior marketeers, en het vertrek uit de sector van een vaste senior medewerker gaf de mogelijkheid kritisch te kijken naar de samenstelling en de benodigde competenties binnen de afdeling voor deze nieuwe tijd. Het is gelukt om de taken opnieuw te (her) verdelen en een aantal nieuwe collega’s aan te trekken met de benodigde specifieke ervaring om ons verder te brengen de komende jaren. Naast pr-medewerkers met de specialisatie film of theater, ontstonden er twee nieuwe functies: een Cultureel Stadsmarketeer, die zich richt op de communicatie en marketing van al ons aanbod voor, door en met de stad. En een senior datamarketeer, die zich (vanaf 2023) bezig gaat houden met data-analyse, systemen en het inzetten daarvan voor het vergroten van ons publieksbereik.

Vrijwillige medewerkers Om onze serviceverlening verder te kunnen blijven optimaliseren, werken we met een bijzonder team van enthousiaste vrijwillige medewerkers. Zij gingen vol positiviteit en energie weer aan de slag vanaf maart. En we hebben het team sinds die tijd kunnen uitbreiden met een aantal enthousiaste nieuwe medewerkers. We zijn hen zeer dankbaar voor hun trouw aan onze organisatie en de inzet die ze tonen bij allerlei activiteiten in onze gebouwen.

We onderschrijven de Fair Practice Code en de Code Diversiteit & Inclusie en handelen zoveel als mogelijk naar deze gedragsrichtlijnen.

In de nieuwe cultuurnota van de gemeente Gouda is Fair Pay en belangrijk onderwerp. Door de financiële toezegging hiervoor voor de komende jaren is het voor ons mogelijk meer betaalde uren in te zetten voor al het werk dat wordt verricht. Hierdoor kunnen we overbelasting bij medewerkers verder beperken.

32

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

33

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Als werkgever: De Goudse Schouwburg verzorgt jaarlijks stageplaatsen voor studenten vanuit marketingopleidingen of theatertechniek. Gemiddeld zijn per jaar 4 stagiaires vanuit opleidingen aan de slag in ons theater. In de coronaperiode was dit een stuk ingewikkelder. Als gevolg daarvan zijn er minder stagesiaires gelopen in het afgelopen jaar. Alleen bij de afdeling techniek werd in 2022 gewerkt met stagiaires. Voor het nieuwe schooljaar worden weer meer plaatsen ingevuld.

Als Goudse organisatie: We bieden plaats aan amateurbespelers uit Gouda tegen een speciaal cultureel tarief en zoeken actief naar samenwerkingspartners met een maatschappelijke achtergrond. Daar proberen we projecten op te starten voor inwoners van Gouda die normaliter niet bij de Goudse Schouwburg of Cinema Gouda over de vloer komen. Dit jaar bijv. met vrijkaarten voor de finalevoorstelling van Gouda750.

Daarnaast bieden we in samenwerking met de gemeente Gouda af en toe korting op voorstellingen in het theater en de bioscoop voor mensen met een Rotterdampas. Maar we zoeken daarvoor liever naar een beter alternatief.

Voor milieu en duurzaamheid: Verduurzaming van onze organisatie is in de eerste plaats van belang voor het milieu, maar sinds het uitbreken van de energiecrisis is de urgentie sterk toegenomen. De extreem gestegen energiekosten dwingen ons om heel kritisch te kijken naar alle mogelijke bezuinings-/verduurzamingsopties.

De uitvoering van plannen van de gemeente Gouda heeft al plaats gevonden in de zomer van 2021. Een nieuw dak, nieuwe verwarmingsketels, zonnepanelen en vernieuwde luchtbehandeling in de grote en kleine zaal moeten bijdragen aan de verduurzaming van het schouwburggebouw. Inmiddels wordt er opnieuw bekeken door een extern bureau of er in een volgende fase nog meer gedaan kan worden aan de verduurzaming van ons gebouw, nu hier extra middelen voor zijn.

Greenteam In navolging van de duurzaamheidscan die we hebben uitgevoerd pré corona, is er een nieuwe start gemaakt door ons eigen greenteam bestaande uit medewerkers van alle afdelingen, met de opvolging. Zij werken aan bewustwording en uitvoering van verduurzamingsmaatregelen op alle aspecten binnen de organisatie. Dat gaat soms om grote dingen als zonnepanelen, soms om kleine dingen als geen plastic flessen meer backstage. Zo hopen we onze footprint in de toekomst te verkleinen.

Fairpay Bij het contracteren van muzikanten of artiesten maken we afspraken volgens de code fair practice.

34

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

35

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht is in 2022 zesmaal formeel in vergadering bij elkaar geweest in aanwezigheid van de directeurbestuurder. De vergaderingen worden een aantal dagen voor de vergadering kort voorbesproken door de raad. De Raad van Toezicht onderschrijft en hanteert de Governance Code Cultuur 2019.

Vanwege COVID-19 is de bedrijfsvoering van de Stichting Schouwburgcomplex Gouda vanaf 2020 hard geraakt. Een afwisselende gedeeltelijke en volledige sluiting van de Schouwburg en Cinema was steeds onderwerp van actualiteit en gesprek. Ook in de eerste maanden van 2022 was er sprake van een tijdelijke en volledige lockdown als gevolg van de coronapandemie.

De operationele resultaten van zowel Cinema Gouda als de Goudse Schouwburg zijn als gevolg van COVID-19 en de daarmee verbonden sluiting van Schouwburg en Cinema vanzelfsprekend fors onder de vastgestelde begroting. Mede dankzij onze trouwe bezoekers, subsidies en Rijksbijdragen heeft de stichting financieel kunnen overleven en een buffer kunnen vormen voor de opvang van verwachte toekomstige tekorten. Ondanks de pandemie zijn er ook in 2022 nieuwe initiatieven ontwikkeld en gerealiseerd die bijdragen aan zichtbaarheid van de Schouwburg als Podium voor de Stad en de kunst en cultuur voor doelgroepen. Aansprekend voorbeeld zijn de activiteiten in de stad rondom de viering van 750 jaar Gouda in de zomer van 2022.

De samenwerking met de Gemeente Gouda is zeer constructief. We zijn de Gemeente en de Rijksoverheid dankbaar voor de subsidies en noodzakelijke financiële steun om financieel te kunnen overleven. De impact van de pandemie zal naar verwachting nog jaren een weerslag hebben op de jaarrekening van de Stichting.

In samenwerking met de Gemeente Gouda is het gebouw van de Schouwburg stap voor stap verder verduurzaamd en zijn er enkele noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd, op basis van het langjarig onderhoudsplan.

De voorzitter van de Raad voert periodiek voortgangsgesprekken met de directeur-bestuurder. Individuele leden van de raad zijn per aandachtsgebied tevens klankbord voor de directeur-bestuurder. Het betreft naast de rol van (vice)voorzitter de aandachtsgebieden: personeel, juridische zaken en financiën. De remuneratiecommissie voert jaarlijks een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek met de directeur-bestuurder. Jaarlijks evalueert de Raad van Toezicht haar eigen functioneren.

De Raad van Toezicht bestond in 2022 uit de volgende leden:

-

36

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

De heer C.J. van der Wel (voorzitter) Mevrouw M.J. van Strien (vicevoorzitter) De heer A.A. Kuiper, aandachtsgebied financiën De heer R.P. de Bruin, aandachtsgebied juridische zaken De heer H.J Burks, aandachtsgebied personeel

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

37

Op 13 juni 2023 is door een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de accountant de bevindingen uit de accountantscontrole over het boekjaar 2022 besproken. Over 2022 is aanvullend op de jaarrekening door de directeur-bestuurder en het team van de schouwburg een jaarverslag opgemaakt dat in woord en beeld inzicht geeft in de gerealiseerde activiteiten en resultaten van de Schouwburg en de Cinema. Dit jaarverslag 2022 wordt op verzoek beschikbaar gesteld aan belanghebbenden en belangstellenden.

De Raad van Toezicht dankt de directeur-bestuurder, alle medewerkers en vrijwilligers van de Schouwburg en de Cinema Gouda voor hun enorme inzet, veerkracht en betrokkenheid in 2022. Gelukkig is de pandemie langzaam naar de achtergrond verschoven zodat we als Schouwburg en Cinema weer op een normale wijze kunst en cultuur kunnen brengen. De nasleep van de coronapandemie in herstel van o.a. bezoekersaantallen, beschikbare producties en financiële nasleep zal nog voor na-ijleffecten zorgen. Een speciaal woord van dank aan alle vrijwilligers en/of vertegenwoordigers van bedrijven die de Schouwburg en de Cinema op enigerlei wijze hebben gesteund in 2022.

Vooruitblik 2023.

Eind 2022 is gestart met de werving van nieuwe leden voor de Raad van Toezicht met oog op het aftreden van de heer H.J. Burks. Er is een vacature gedeeld via social media en op de website van de Schouwburg en Cinema.

Met een geselecteerd aantal mensen uit de schriftelijke reacties zijn gesprekken gevoerd. Begin 2023 heeft dat geresulteerd in de voordracht van 2 nieuwe leden. De benoemingen zijn in mei 2023 door het college van B&W van de gemeente Gouda in overeenstemming met de statuten goedgekeurd.

De Stichting Schouwburgcomplex Gouda heeft een ambitieuze vernieuwingsagenda. Daartoe behoren ondermeer het verder ontwikkelen van het podium van de stad, het bieden van kunst en cultuur voor doelgroepen, educatie en talenten. Dit hopen we in 2023 verder uit te voeren. Dit jaarverslag markeert het einde van de meerjarige subsidieafspraak met de gemeente Gouda. In overleg met de gemeente is een nieuwe meerjarenafspraak gemaakt.

Raad van Toezicht Stichting Schouwburgcomplex Gouda Gouda,15 juni 2022 C.J. van der Wel, voorzitter

38

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

39

VOORUITBLIK 2023 Op het moment van schrijven van dit jaarverslag, mei 2023, is de wereld nog allesbehalve terug naar ‘normaal’. Ook dit jaar hebben we onze verwachtingen opnieuw moeten bijstellen en temperen.

We proberen in 2023 ons vaste publiek opnieuw te verleiden tot bezoek en ons nieuwe publiek vaker te laten komen. En we verwachten, zoals voorspeld, nog een aantal jaren te maken te hebben met de gevolgen van COVID op onze bedrijfsvoering.

Hoe we naar de komende jaren kijken en wat onze ambities voor de toekomst zijn, hebben we vastgelegd in de toekomstvisie die we in 2022 samen schreven.

We proberen daarbij te anticiperen op de voorziene risico’s, ontwikkelen ambitieuze plannen en profileren ons steeds meer ons als het kloppende culturele hart van Gouda.

We zien voor 2023 en de jaren daarna een aantal risico’s, uitdagingen en kansen: • De stijging van de energielasten, huisvestingslasten en inkoopkosten is hoger dan we met de stijging van de inkomsten op dit moment kunnen opvangen. Zelfs indien het ons lukt de bezoekersaantallen voor zowel cinema als theater in de buurt van het niveau van 2019 te laten komen, is een sluitende exploitatie voor de komende twee jaar niet eenvoudig te realiseren.

Voor de cinema zien we veelbelovend filmaanbod voor het komende jaar, maar het is een uitdaging om daarmee de kostenstijgingen te compenseren.

• De druk op de culturele sector als gevolg van de toegenomen kosten, de problemen op de arbeidsmarkt en de geslonken budgetten van producenten zijn ook bij ons merkbaar in het aanbod. We moeten ons daar opnieuw toe verhouden en een balans zien te vinden binnen het aanbod voor het theater. En waar mogelijk zelf, in samenwerking, de hiaten opvullen.

• De ontwikkelingen in de wereld maken de bewegingen van ons publiek grilliger en lastiger te voorspellen. Het inzetten van meer data-analyse en daaruit voortvloeiende marketingstrategieën is van steeds groter belang.

• De uitbreiding en aanpassing van de personeelsformatie biedt meer mogelijkheden voor samenwerking en specifieke projecten waardoor we ander, nieuw en diverser publiek aan ons kunnen binden en onze impact binnen Gouda kunnen vergroten.

• Samenwerking met andere organisaties geeft

40

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

•

ons mogelijkheden meer te bereiken dan we alleen kunnen. Binnen onze eigen gemeente, binnen de provincie Zuid-Holland en binnen het maatschappelijk domein. Maar dat is alleen mogelijk met aanvullende financiële middelen.

Het gebouw van de schouwburg nadert het einde van zijn economische levensduur. Om als theater relevant te blijven als ontmoetingsplek, is het noodzakelijk dat we op korte termijn invulling geven aan de businesscase en het gebouw up-todate maken.

Verder gaan we in 2023 aan de slag met een aantal interne zaken die onze volle aandacht vragen: • De implementatie van een nieuw ticketing-, planning- en marketingsysteem inclusief nieuwe website voor de schouwburg, ter vervanging van de huidige systemen die onverwacht per eind 2023 ophouden te bestaan.

• Investeren in de interne samenwerking met veel nieuwe medewerkers en het versterken van projectmatig werken in teams; interdisciplinair en dwars door de organisatie waarbij we allemaal medeverantwoordelijk zijn voor het eindresultaat • Investeren in diversiteit en inclusiviteit door het opzetten van een werkgroep met vertegenwoordigers uit alle geledingen van de organisatie, het organiseren van cursussen unconscious bias, en het aantrekken van een programmamaker inclusie voor projecten in de stad.

De sector waarin wij werken; kunst en cultuur, biedt ons een uitweg uit deze crisis. Het biedt de mogelijkheid te reflecteren op de wereld om ons heen.

Het biedt een blik op de toekomst door creatieve manieren om door deze tijd heen te laveren en nieuwe ideeën en denkbeelden een kans te geven. Daarmee gaan we op weg in 2023.

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

41

DANK We zijn trots op al onze medewerkers en vrijwillige medewerkers en hun tomeloze inzet in de afgelopen periode.

Het was opnieuw geen eenvoudig jaar, door de steeds wisselende omstandigheden waarin we ons bevonden, de maatregelen die we af en toe moesten nemen en het vele schakelen dat daarbij hoorde.

Samen zijn we positief vooruit blijven kijken en hebben we in 2022 behoorlijk wat dingen in beweging gezet.

Misschien wel meer dan we aan het begin van het jaar zelf voor mogelijk hadden gehouden. Zoals het geweldige finalefestival dat we met het programmateam Gouda750 organiseerden voor heel Gouda en de succesvolle pilot van ons jongerenproject Express Yourself.

Dank aan de leden van de Raad van Toezicht, voor hun vertrouwen in directie en organisatie.

Verder bedanken we de gemeente Gouda, voor de prettige en constructieve samenwerking, het Fonds Podiumkunsten, het VSB Fonds, alle stakeholders, artiesten, Backstage Businesspartners en publiek voor het in ons gestelde vertrouwen.

Wij hopen iedereen de komende jaren zonder obstakels te kunnen ontvangen.

Tineke Maas, directeur-bestuurder 15 juni 2023

42

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaarverslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

43

BIJLAGE 1 Samenvatting jaarrekening 2022

44

Jaar verslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

Jaar verslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwburg

45

UitgaveS tichting Schouwburgcomplex Gouda Adres cinema Burg. Jamessingel 25, 2803 WV Gouda Adres theaterB oelekade 67, 2806 AE Gouda Tel. cinema 085-2391503 Tel. theater 085 - 239 1501 Email info@cinemagouda.nl / info@goudseschouwburg.nl Internet www.cinemagouda.nl / www.goudseschouwburg.nl DE GOUDSE SCHOUWBURG WORDT FINANCIEEL ONDERSTEUND EN MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR: Gemeente Gouda Fonds Podiumkunsten VSB Fonds Al onze sponsors en adverteerders.

Jaar verslag 2022 | Cinema Gouda & de Goudse Schouwbu

rg