JAARVERSLAG 2023
STICHTING SCHOUWBURGCOMPLEX GOUDA
CINEMA GOUDA
•
•
•
•
•
INHOUDSOPGAVE VOORWOORD
VOORWOORD
DEEL I
•
•
• Projecten
• Educatie & Talentontwikkeling
• Samenwerking
• Publiek
• Middelen
• Medewerkers
• Techniek, onderhoud en beheer
• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
• Financiën
DEEL II
JAARREKENING 2023
‘Verder bouwen aan Podium van de Stad. Inspireren, vernieuwen en verbinden.’ De titel van onze meerjarenvisie 20232027.
In het eerste jaar waarin we na corona weer volledig geopend waren hebben we daar hard aan gewerkt. Dat zien we terug in een
duidelijke stijging in het aantal activiteiten en de bezoekersaantallen, die langzaam weer naar het oude niveau stijgen. En ook in het enthousiaste team dat er staat en in de mooie projecten die in 2023 het licht hebben gezien.
We zijn blij dat we veel nieuw en jonger publiek hebben weten te bereiken voor al het moois dat er te zien was. Voor alle verhalen die werden verteld in films, voorstellingen of tijdens bijzondere nieuwe activiteiten en projecten.
Verhalen uit de stad, over de stad, in de stad. Om mee te lachen of om te huilen, over emoties, over de wereld om ons heen. Bekende verhalen en nieuwe verhalen, breekbare verhalen of hilarische verhalen. Heel persoonlijk, of van ons allemaal, over onze geschiedenis of onze toekomst. In ieder geval over onze samenleving en de verschillende manieren waarop je die kunt ervaren of naar kunt kijken.
Tijdens projecten als Express Yourself, Gouden Dans of Theater na de Dam maken we samen nieuwe verhalen. Waarbij we een stem geven aan deze tijd, en plaats willen bieden aan alle Gouwenaars: jong en ouder, avontuurlijk en behoudender, meerkleurig en meerstemmig.
Dat geeft ons energie om in 2024 verder te bouwen aan onze ambities. Aan het heroveren van ons publiek, want we willen terug naar het niveau van 2019. Aan het verder bouwen aan impactvolle ontmoetingsplaatsen en het doorontwikkelen van de projecten met onze samenwerkingspartners. Met de positieve drive die in de organisatie aanwezig is, de steun van ons publiek en onze stakeholders richten we ons opnieuw op waar we goed in zijn: het vertellen van verhalen.
Live, samen, met impact
PROGRAMMA / PRESENTEREN
THEATER
Ons programma is een mix van gevestigde orde en nieuwe makers, waarbij we zorgen voor balans tussen commerciële, populaire producties voor groot publiek en ‘food for thought’. We vinden diversiteit in de programmering in interactie met de maatschappij om ons heen belangrijk, zodat wat in de wereld gebeurt ook op onze planken zichtbaar is. We bieden bestaand aanbod, of ontwikkelen zelf aanbod, in samenwerking met onze omgeving. Kwaliteit en verscheidenheid zijn altijd ons uitgangspunt.
Artistieke keuzes
Wolfgang, het Wonderjong
We kiezen de laatste jaren voor een sterkere profilering. Daarin zetten we stappen naar verdieping van de jeugdprogrammering, het presenteren van meer makers met een bi-culturele achtergrond, en aanbod dat reflecteert op actuele kwesties.
In de kleine zaal bieden we volop ruimte aan nieuw talent, want zonder vlieguren voor nieuwe makers geen nieuwe top in de podiumkunsten. We hechten aan mogelijkheden tot experiment en brengen steeds meer diversiteit in de programmering: vernieuwend, verbredend en van hoog cultureel niveau.
Voor de jaren 2023 en 2024 ontvangen we voor het eerst een subsidie van het Fonds Podiumkunsten vanuit de Podiumregeling als bijdrage voor de programmering. De Podiumregeling ondersteunt Nederlandse podia bij het presenteren van een professioneel, kwalitatief en pluriform podiumkunstenaanbod en draagt bij aan het opbouwen van een publiek daarvoor in hun eigen omgeving. Door deze bijdrage zijn we in staat deze sterkere profilering vorm te geven.
Programma 2023
Het was het eerste volledige theaterjaar zonder corona. En dat betekende dat er ook weer groots geproduceerd kon worden.
Grote producties – grote namen
Als partner in de Theateralliantie brachten we Wolfgang, het Wonderjong naar Gouda. Twee avonden lang kon het publiek genieten van deze sprankelende familievoorstelling van Pieter Kramer.
Op musical gebied waren zowel The Prom als de grootste reizende musical van 2023: Mamma Mia te zien.
Operaliefhebbers kwamen aan hun trekken bij de twee nieuwste opera’s van Opera2day waarbij Die Zauberflöte- revisited maar liefst drie keer te zien was. Ontroering was er bij de Opera van Odessa die voor een uitverkochte grote zaal de Carmina Burana vertolkte.
De Goudse wereldster Tania Kross speelde haar première in haar ‘eigen’ theater.
Een uitverkochte en uitzinnige zaal ook voor het Nationale Ballet en Ish bij de voorstelling Dorian in een sterk dansjaar met o.a. Conny Janssen Danst, NDT2, Scapino Rotterdam en LeineRoebana.
Grote indruk op het publiek maakte Wende Snijders die haar internationale tournee van haar West End voorstelling The Promise opstartte in Gouda voordat zij naar Amsterdam, New York en Australië vertrok.
Zo speelden Youp van ’t Hek, Bert Visscher en Peter Pannekoek series in onze grote zaal, Ronald Goedemondt één van de eerste try outs in onze Kleine zaal en zorgden o.a. Richard Groenendijk, Van der Laan & Woe, Patrick Laureij en Lenette van Dongen voor de gebruikelijke volle zalen.
Opvallend sterk waren de jonge cabaretiers in de kleine zaal met o.a. Remy Evers, Teun van der Elzen (drie uitverkochte voorstellingen), Tobi Kooiman en Lisa Osterman.
Stefano Keizers begon zijn laatste voorstelling Hans Teeuwen tot verbazing van de bezoekers op straat én in de foyer.
Toneel
Bijna alle gezelschappen uit de BIS (Basis Infra Structuur) waren met één of meerdere voorstellingen in Gouda te zien. Ook het nieuwe Theater Rotterdam dat onder leiding van Alida Dors met Travis (geselecteerd voor het Theaterfestival) een prachtig visitekaartje afleverde.
Om het publiek Coriolanus van het Nationale Theater niet te onthouden (één van de spelers was ziek op de datum in Gouda) werd er een busreis georganiseerd om de voorstelling in Den Haag te bezoeken. Verder zagen we toneel van bekende namen als Anne-Wil Blankers, De Verleiders en Toneelgroep Maastricht.
Jeugd
Cabaret
Ook de grote namen uit de wereld van het cabaret streken weer neer op onze podia.
Het jonge publiek kon o.a. naar het indrukwekkende en prijswinnende Martin Luther King van Urban Myth, Maas Theater en Dans,
Peter Pannekoek
Laagland, Theater Artemis en Meneer Monster naast grote voorstellingen als Buurman & Buurman en de Titus & Fien show.
Theatercolleges
Naast de reguliere theatercolleges met o.a.
Thomas Erdbrink én Beatrice de Graaf organiseerden we vier talkshowavonden met Lucas de Man. Iedere avond behandelde hij een ander thema, daarbij gebruikmakend van kunst en wetenschap. Er werd gesproken over Eeuwig Leven, Natuur en Geld om af te sluiten met het onderwerp Geluk in januari 2024.
Muziek neemt een belangrijke plaats in binnen de programmering.
Grote namen als Racoon, Bertolf, Blauzun, Miss Montreal en Sven Hammond Big Band kwamen naar Gouda. Bijzonder was het optreden van Femke Weidema en Tim Akkerman. Weidema schrijft songs voor grote Amerikaanse artiesten. Speciaal voor één bezoeker uit ons publiek schreef en vertolkte zij een nummer tijdens de voorstelling.
Bij het programmeren van muziek werd er strenger geselecteerd als het ging om coverbands en tributes. Enerzijds omdat dit aanbod ook elders in Gouda te zien is, anderzijds omdat de kwaliteit van de bands vaak te wensen overlaat. Gekozen werd voor sterke acts als The Analogues, Pink Project, The Dutch Eagles of voor eigen interpretaties van bekende songs zoals Niels Geusebroek met zijn Sings Coldplay theatertour.
Onze succesvolle serie Klassiek op Zondag kreeg gezelschap van de voorstelling van Holland Baroque.
Nieuwe namen
In 2023 presenteerden we zo’n 20 nieuwe namen.
Jawad Es Soufi, Salaheddine (Marokkaanse roots) en Musa (Jeminitische achtergrond) vulden de zalen met nieuw publiek met een bi-culturele achtergrond. Wunderbaum en Likeminds speelden indrukwekkende toneelvoorstellingen waar we verder op gaan bouwen. Net als met het spectaculaire circus/dansgezelschap Panama Pictures.
Voorstellingen met maatschappelijke thema’s:
Bij de vrije producties viel vooral Gemma op. Een indrukwekkend verhaal over gender, over je anders voelen en hoe daar mee om te gaan. Het nagesprek in de foyer duurde maar liefst 1,5 uur en riep veel -positieve- emoties op.
Bijzonder waren ook de twee podcast-bewerkingen in de Kleine Zaal: De Plantage van mijn Voorouders van Orkater over ons
koloniaal verleden en Baba over een reis in oorlogstijd.
Gelukszoekers op Sumatra ging over de Nederlands koloniale bezetting, Blind van Matzer over omgaan met ideologische verschillen en De Bananengeneratie schetste een theatraal portret van de Oost-Aziatische Nederlander. So far So good van WATWEDOEN was een voorstelling over de rellen op de Beijerlandse laan in Rotterdam en over framing en tweedeling in de maatschappij.
Verder toonden we Disgraced van Black Sheep Can Fly/Saman Amini over afkomst en identiteit, Vecht van Likeminds over de toeslagenaffaire en ging Huis G van Via Berlin over huiselijk geweld bij ons in première.
Vaste gezelschappen
We gaan verbindingen aan met een aantal professionele makers door ze terugkerend te programmeren om zo te kunnen bouwen aan nieuw publiek.
Daarbij zoeken we met name de verdieping op, door samen te kijken naar educatieve activiteiten, gerichte marketing of community building, contextprogrammering en/of randactiviteiten. Vanuit de wens aan te kunnen sluiten bij maatschappelijke thema’s om zo het gewenste resultaat te bereiken en engagement te realiseren. We doen dit o.a. met Via Berlin, Black Sheep can Fly en Wunderbaum.
Binnen de Theaterdelta werken we structureel samen met WATWEDOEN en Het Nationale Theater/HNTJong. Met hen ontwikkelen we contextprogramma rondom de voorstellingen.
Gemma
Titus & Fien Show
Eigen producties
De succesvolle Comedy Café’s, de Goudse X-mas sing-along de Agnietensessies en de serie 3x30 Nieuwe Makers, waar nieuw talent de kans krijgt een half uur materiaal te presenteren werden ook dit jaar gepresenteerd.
We starten als proef met Jazzy Sunday afternoons met live jazzmuziek in het theatercafé op zondagmiddag. De vraag naar tickets was zo groot dat de geplande middagen direct een wachtlijst hadden. In plaats van Diner on stage ontwikkelden we Brunch on stage. Waarbij gasten na een rondleiding achter de schermen plaats namen aan lange tafels op het podium van
verdere betrokkenheid van ons publiek te creëren.
Bij meerdere voorstellingen werden inleidingen en nabesprekingen georganiseerd. Bij de voorstelling De Avond is Ongemak werd er voor het eerst een leesclub georganiseerd. Een week voor de voorstelling werd het boek besproken in de bibliotheek na afloop werd de voorstelling nabesproken door het publiek met de makers.
medewerkers van WATWEDOEN de stad in gegaan om bewoners te interviewen en stellingen op te halen. Op de voorstellingsdag presenteerden jongeren als voorprogramma Ren je Rot aan de hand van deze stellingen.
de Grote Zaal om daar te genieten van een brunch met livemuziek en mooie verhalen.
De grootste eigen productie maakten we voor de opening van het nieuwe festival De Verwondering. Friso van Vemde Oudejans van de Ashton Company regisseerde voor de tweede keer een circus/muziekvoorstelling speciaal gemaakt voor de opening van het festival.
Randprogramma en contextprogramma
Door het meer frequent aanbieden van randprogrammering en het opzetten van contextprogrammering proberen we
Contextprogramma’s zijn randprogramma’s die extra duiding geven aan het hoofdprogramma.
We namen het voortouw om voor de voorstelling Huis G van Via Berlin een 2P subsidie aan te vragen. Hiermee kon er een aantrekkelijk randprogramma met o.a. workshops en een interactief nagesprek worden georganiseerd rondom deze voorstelling over huiselijk geweld. Het publiek kon al tijdens de voorstelling reageren via de telefoon. Dit programma is ook in andere theaters aangeboden.
Met de Theaterdeltapartners Dordrecht en Leiden werd in gezamenlijkheid subsidie aangevraagd voor een uitgebreid lokaal randprogramma rond de voorstelling So Far So Good van WATWEDOEN. Na gesprekken met lokale professionals van de politie/ handhaving, media, ambtenaren en social workers zijn posters gemaakt met stellingen die gerelateerd zijn aan de thema’s framing en polarisatie. Deze posters zijn verspreid bij scholen en buurthuizen in de stad. Goudse jongeren zijn daarop met een cameraploeg en ondersteuning van
Verder vroegen jongeren bezoekers naar hun mening en het vooroordeel over geportretteerden waarvan zij foto’s toonden op hun iPad. Na afloop van de voorstelling was er een nagesprek met publiek, regisseur Floris van Delft en één van de acteurs. Het nagesprek duurde ruim een uur en werd bijgewoond door 70 bezoekers (de maximumcapaciteit van de zaal).
Voor en na de voorstelling werden op beeldschermen de interviews getoond die de jongeren op straat hadden gemaakt. Door het intensieve voortraject met WATWEDOEN en de andere partners van de Theaterdelta zat er een mooie mix van ervaringsexperts, jongeren én regulier publiek in de zaal.
Comedy Café
Express Yourself
CINEMA
Nederland ging in 2023 weer volop naar de bioscoop. Ook in Cinema Gouda zagen we een groei in bezoekersaantallen t.o.v. van het voorgaande jaar met 17,5%. Het bezoek ligt nog altijd een stuk lager dan de pre-corona jaren 2017-2019.
De Nederlandse film liet een lichte groei zien t.o.v. 2022 en het aantal bezoeken is terug op hetzelfde niveau als het 20172019 gemiddelde.
Een punt van zorg voor de komende jaren zijn de stakingen die in Hollywood lange tijd voortduurden en waardoor veel titels zijn doorgeschoven.
Filmprogrammering
Het grootste deel van de films die we vertonen in Cinema Gouda zijn commerciële films en blockbusters. Daarnaast draaien we veel kinderfilms en bestaat een groot
deel van het aanbod inmiddels uit het ‘50+ bios’ programma, waar we meer inhoudelijke arthouse films vertonen.
Al vrij snel in het nieuwe jaar was duidelijk dat de strijd om de eerste en tweede plek voor hoogste verkoopcijfers in 2023 zou gaan tussen de titanen Barbie & Oppenheimer. De films zijn enorm gehypet in alle media en dat heeft voor enorme bezoekersaantallen gezorgd. Op een derde plaats gevolgd door The Super Mario Bros. Movie.
50+ bios
Binnen het 50+ bios-concept worden bezoekers ontvangen met koffie/thee en iets lekkers. We draaien deze titels hoofdzakelijk overdag of af en toe in de vroege avonduren.
Het aantal titels binnen dit genre groeide
Bezoekersaantallen 2019 tm 2023
sterk dit jaar naar 127 van de in totaal 522. Films als De Acht Bergen en The Miracle Club brachten de meeste bezoekers op de been. Gevolgd door Sweet Dreams, de film waarvoor Renée Soutendijk een Gouden Kalf won.
In totaal bestond ruim 5,5 % van ons bezoekersaantal uit bezoekers van deze films.
Opera en ballet
Al enige jaren vertonen we live uitvoeringen en encores van opera- en balletvoorstellingen van The Royal Opera/ballet. Met het beperkt aanwezige live aanbod in de schouwburg is dit een mooie aanvulling of vervanging voor de liefhebber. De gemiddelde bezoekersaantallen stegen in het afgelopen jaar, wellicht mede daardoor.
Events
We organiseren meerdere keren per jaar specials events rondom films.
De Ladies Nights trokken dit jaar aanmerkelijk minder bezoekers dan voorgaande jaren. De best bezochte was Magic Mike’s Last Dance Ook de Girls Nights zagen een daling in bezoekers.
De Mannenavonden daarentegen trokken juist meer bezoekers per vertoning. Rondom deze events wordt voor de catering samengewerkt met lokale partners.
Barbie Night
Op de première dag, 18 juli 2023, organiseerden we Barbie Night. Een kleine 500 dames genoten van de roze dresscode, een cocktail bij binnenkomst, de ballenbak met prijsjes, cupcakes en donuts, suikerspinnen en zomerse decoratie door de hele
Cinema. Met een knalroze auto voor de deur, palmbomen en een ballonnenboog zag de Cinema er nog nooit zo roze uit.
Halloween
Sinds een paar jaar organiseren we de Halloween Kids Middag en een horrormarathon voor volwassenen.
De kindermiddag was een groot succes.
Van de ruim 550 bezoekers kwamen zo’n
70 kinderen verkleed in stijl naar de cinema en namen deel aan speciale Halloween activiteiten.
De horroravond voor volwassenen bestond dit jaar niet alleen uit de filmmarathon, maar ook medewerkers en gebouw waren in Halloweensfeer gebracht.
De bijbehorende marketingcampagne op socials scoorde hoog en kreeg een hoge respons.
The Royal Opera & Ballet
Halloween in de Cinema
PODIUM VAN DE STAD
Als Podium van de Stad zijn we een plek waar alle Gouwenaars elkaar kunnen ontmoeten en inspireren. Waar iedereen zich thuis voelt en waar we verbindingen leggen tussen publiek, spelers en podia. Binnen maar ook buiten ons gebouw. Daarom organiseren we projecten en producties die we speciaal voor de stad tot leven wekken. Dat doen we samen met bewoners, Goudse culturele en maatschappelijke partners, onderwijs, politieke partijen of andere initiatieven.
Projecten
Express Yourself
Express Yourself: een initiatief waarbij jongeren in Gouda worden aangemoedigd om zichzelf te uiten door urban podiumkunsten zoals dans, muziek en spoken word. Met het project stimuleren we talentontwikkeling én sociale ontwikkeling. We werken aan positieve beeldvorming van jongeren over zichzelf en elkaar, maar ook van ouders, vrienden, kennissen en de stadsbrede populatie over deze leeftijdsgroep. We stimuleren jongeren om stappen te maken en trots te zijn op hun capaciteiten, maar ook op hun (levens-)verhaal en wat ze samen bereikt hebben.
Express Yourself heeft niet alleen bijgedragen aan kennismaking met cultuur, maar heeft ook gezorgd voor persoonlijke groei van de betrokken jongeren, het ontstaan van vriendschappen, en een groter gevoel van eigenwaarde.
In januari werd de eerste editie/pilot van ons jongerenproject Express Yourself afgesloten met een voorstellingen door de deelnemende jongeren in een uitverkochte Kleine Zaal.
Het project kreeg een vervolg met een jaarrond programma; vanaf februari werd het traject voortgezet met verschillende activiteiten, die door het jaar heen, een verbinding vormden tussen de Smaakmakerweken in mei en oktober. De Smaakmakersweek in de herfstvakantie vormde het startpunt voor de twee eindvoorstellingen in de Goudse Schouwburg. Met workshops en masterclasses van bekende artiesten, gevolgd door een bootcamp waar de
jongeren zich konden voorbereiden op audities. Ongeveer 30 jongeren kregen de kans om daar hun verhaal te delen in hun eigen urban art.
Zowel de vorm als de inhoud van de voorstellingen werd samen met de jongeren bepaald: op basis van hun wensen, ideeën en wat zij interessant en belangrijk vinden. Onder professionele begeleiding werkten we een aantal van hun ideeën verder uit en kwamen we in januari 2024 tot een performance die twee keer werd uitgevoerd.
In de week van de première is het proces van de jongeren zichtbaar gemaakt in het theatercafé van de Goudse Schouwburg door middel van een expositie. Deze expositie bestond uit foto’s van de audities, de
bootcamp en de intensive.
In totaal waren er per Smaakmakersweek ruim 150 jongeren betrokken bij de workshops en inspiratiesessies! Zij hebben zich laten inspireren door de persoonlijke verhalen van professionals.
Vanuit de jongeren kwam na de vorige editie de vraag om extra activiteiten in de periode tussen de Smaakmakersweken, de intensive en de voorstelling om een band te houden met het project. Onderdeel van Express Yourself 2.0 waren dan ook extra tussentijdse activiteiten.
Zo organiseerden we een reuniefeest voor oud-deelnemers en nieuwe jongeren met muziek en dans, een kampvuursessie op
Express Yourself
Jongerenprogrammeringsraad
de Markt tijdens Gouda Beach Experience, waarbij jongeren met hun instrument een jamsessie organiseerden in het zand; waren er op verschillende locaties en momenten performances tijdens Festival De Verwondering; Verstoppertje spelen in het theater leidde tot grote hilariteit; en een groep jongeren organiseerden in samenwerking met de theatertechnische ploeg van de schouwburg een echte Halloween-frightnight in alle ruimtes van de schouwburg.
Jongerenprogrammeringsraad
De jongerenprogrammeringsraad werd gerealiseerd. Hierin nemen een aantal jongeren deel die bekend zijn met het Express Yourself traject, gecombineerd met een aantal scholieren en studenten die het belangrijk vinden mee te denken over aanbod voor jongeren. Zij bezoeken regelmatig
voorstellingen in het land, adviseren over de programmering, komen met voorstellen, ontmoeten artiesten en meer.
De raad nodigde dit seizoen ADF Samski uit, die binnen 10 minuten een uitverkochte zaal had en met 100 jongeren werd de voorstelling van n00b bezocht.
Op deze manier waren jongeren zowel actief als receptief betrokken bij het aanbod in het theater.
Theater na de Dam
Jongeren en ouderen vonden elkaar in het locatieproject dat wij op 4 mei uitvoerden in samenwerking met Theater na de Dam. Goudse jongeren vertelden tijdens deze voorstelling de verhalen die zij optekenden uit de monden van inwoners die de oorlog hebben meegemaakt. Een project met impact.
Gouden Dans
Gouden Dans is een participatieproject voor kwetsbare en minder kwetsbare gepensioneerde senioren, uitgevoerd in samenwerking met Kwadraad en Gouden Dans. Met als doel het op afstand houden van eenzaamheid en de deelnemers een nieuw duurzaam sociaal netwerk te laten opbouwen waar zij na afloop van het project zelfstandig mee door kunnen. Veertig vijfenzestigplussers namen deel aan het project. Er waren zoveel aanmeldingen dat we niet konden voldoen aan de belangstelling. Na zestien lessen op de maandag werd dit project afgesloten met een voorstelling in de grote zaal. De senioren dachten mee over alle aspecten van de voorstelling en werden uitgedaagd actief
verhalen aan te leveren.
Vanwege de grote vraag naar dansactiviteiten onder ouderen hebben wij in ons theatercafé een danspaleis georganiseerd. De groep organiseert nu zelf dansavonden en kleine voorstellingen in buurthuizen in Gouda. Er zijn hechte vriendschappen en eetclubjes ontstaan.
Gouden Dans is mogelijk gemaakt door een subsidie van de Gemeente Gouda en krijgt een vervolg in 2024.
Streaming zorginstellingen
We zijn een samenwerking gestart waarbij bewoners van meerdere verzorgingshuizen, door middel van een livestream een voorstelling kunnen kijken in het theater. De bewoners van meerdere verzorgingshuizen keken dit jaar naar o.a. een livestream van Karin Bloemen en Anne Wil Blankers. Om de theaterervaring zo realistisch mogelijk te maken gaan een aantal van onze vrijwillige medewerkers in schouwburgkleding mee naar te huizen. Zij zorgen voor koffie met een schouwburgkoekje en houden voor- en nagesprekken met de bewoners.
Voor het project werken we samen met Zorgpartners Midden Holland. Samen met de coördinatoren Welzijn van Zorgpartners maakte het team van de Goudse Schouwburg deze voorstellingen in de centra mogelijk. In 2024 wordt de samenwerking uitgebreid met meerdere particuliere zorginstellingen.
de magie van buitengewone locaties en een interessant contextprogramma. We bundelen de krachten met de Goudse documentaire filmmaker Elsbeth Fraanje, winnaar van het Gouden Kalf in 2017 voor haar indrukwekkende documentaire Snelwegkerk.
Bij deze eerste pilot in november vertoonden we de documentaire Look What You Made Me Do in de kapel van de Rooms Katholieke begraafplaats. Gevolgd door een verdiepend gesprek. Deze pilot werd uitgevoerd met een subsidie van het Innovatiefonds en krijgt in 2024 een vervolg.
De Verwondering
DocLoc
Deze unieke filmreeks combineert de kracht van documentaire cinema met
De Verwondering is de doorstart van het finalefestival van Gouda750. Na het succesvolle festival in 2022 kwam de vraag om van dit festival een jaarlijks terugkerend evenement te maken, als legacy van Gouda750.
Theater Na De Dam
Gouden Dans
De Verwondering
Als artistiek coördinator is Fris van Vemde Oudejans (Ashton Company) al sinds Gouda750 betrokken bij het festival. Hij zal ook de komende jaren betrokken zijn, enerzijds door de regie op de inhoud van het totale programma, anderzijds door het maken van een festivalvoorstelling.
De Verwondering is de feestelijke opening van het nieuwe culturele seizoen in de binnenstad van Gouda.
De cultuurhistorische as (St. Jan, Museum Gouda, Stadhuis, Waag, Agnietenkapel) werd in 2023 gecombineerd met de culturele singel (Schouwburg, Chocoladefabriek, Garenspinnerij, So What e.a.).
Het festival is laagdrempelig en toegankelijk voor iedereen van alle leeftijden en voor alle smaken: Gouwenaar, nieuwkomer en bezoeker.
Zodat je je kunt laten verwonderen door mooi straattheater, fijne muziek en verrassende culturele activiteiten. Op deze manier willen we de vele mooie culturele activiteiten en organisaties in Gouda (regio) breed op de kaart zetten.
Het derde weekend van september toonden we voorstellingen, livemuziek, straattheater, acrobatiek, workshops, film en installaties. Ze vonden plaats op straten en pleinen in het historische centrum en in de Agnietenkapel, de Vroesentuin, het Oude Stadhuis, De Waag, de museumtuin en bij de culturele organisaties in en om huis.
Het straattheater integreerde zelfs met de weekmarkt en het winkelend publiek. Het straattheater op zaterdagmiddag en -avond is de grote ‘publiekstrekker’ voor bezoekers die niet vanzelfsprekend
afkomen op culturele activiteiten. Door de aanwezigheid in de binnenstad kwamen mensen ook ‘bij toeval’ in aanraking met allerhande vormen van kunst en cultuur. Het grootste deel van de activiteiten was gratis toegankelijk, voor de voorstellingen in de schouwburg op donderdag en vrijdag, de kleinkunstvoorstellingen in de Agnietenkapel en de Silent Disco werd een kleine toegangsprijs gevraagd.
De Verwondering is een productie van de Goudse Schouwburg met samenwerking voor het zaterdagmiddagprogramma met Cultuurhuis Garenspinnerij, de Chocoladefabriek/Bibliotheek Gouda, de Sint-Janskerk, Museum Gouda, Filmhuis Gouda, Studio Gonz, de Firma, de Goudse Popschool, Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland, Mirakel Musicaltheater, de Techniekwerkplaats, VRSPACE, de Drukkerswerkplaats Gouda, Streekarchief Midden-Holland en So What.
Bij de populaire Agnietensessies brengen we ook minstens 1 keer in de serie een talent met Goudse roots.
Pril lokaal talent was er ook te zien en te horen bij Cool Talent en tijdens Gouda bij Kaarslicht. Voor dit laatste evenement werken we samen met de Goudse Popschool.
Met onze samenwerkingspartners in Leiden en Dordrecht proberen we met name nieuw talent uit Zuid-Holland een speelplaats op onze podia geven. Wij zien het als onze taak ervoor te zorgen dat ook deze nieuwe generatie makers de mogelijkheid krijgt zich te presenteren en ontwikkelen in onze zalen, en maken daar ruimte voor.
Schoolvoorstellingen
EDUCATIE & TALENTONTWIKKELING
De toekomst van de podiumkunsten gaat hand in hand met talentontwikkeling. Belangrijk om hier tijd en aandacht aan te geven. Door projecten als Express Yourself en o.a. de samenwerking met het Jeugd TheaterHuis Zuid-Holland geven we plaatselijk talent de kans zich te ontwikkelen en presenteren.
Ook in 2023 was er oog voor nieuwe talent o.a. in de serie 3x30 waarbij we bezoekers meenemen op onze programmeringsreis en daarbij met hen nieuw talent ontdekken. Zowel Musa als Teun van den Elzen groeiden in 2023 door vanuit 3x30 en waren beide in de reguliere programmering terug te vinden. Met succes. Musa speelde voor een goed gevulde zaal en Teun van den Elzen zelfs drie keer voor een uitverkocht huis.
Gedurende het jaar ontvingen we verschillende scholen uit het primair onderwijs, zowel in de cinema als in de schouwburg. Het ging daarbij om klassikale activiteiten.
De basisscholen bereiken we in samenwerking met de Brede School.
Leerlingen uit het voortgezet onderwijs bezoeken meestal in kleine groepen speciale jongerenvoorstellingen.
Daarnaast ontvangen we ook een aantal scholen voor hun eindexamenuitreiking of een speciale schoolvoorstelling of talentenavond.
Bij de voorstelling van Opera2day werd er een voortraject voor 80 leerlingen van het GSV Leo Vromans georganiseerd zodat zij goed voorbereid de voorstelling konden bezoeken.
SAMENWERKING
In de stad
Samenwerken met culturele en sociaal-maatschappelijke partners brengt mooie dingen met zich mee voor de stad. Wij geloven in de kracht van samenwerking om je doel te bereiken.
Popronde en voor Gluren bij de Buren, het festival met lokale kunstenaars.
– met Kwadraad Maatschappelijk Werk bij Gouden Dans
– met gro-up Buurtwerk bij Express Yourself
– met zorgcentra bij het streamen van voorstellingen
In 2023 werkten we opnieuw samen met een groot aantal organisaties uit Gouda:
– met het Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland presenteren we het ActeerLAB en maken we Theater na de Dam.
– met Cultuurhuis Garenspinnerij en de Brede School organiseren we schoolvoorstellingen
– Bibliotheek Gouda is met boekhandel Paagman partner in het Literair Café. Susan Smit, Philip Huf en Lale Gühl waren dit jaar te gast.
– met Cultuurhuis Garenspinnerij voor (muzikaal) randprogramma verzorgd door hun leerlingen rondom professionele voorstellingen
– met de Goudse horeca voor catering rondom speciale voorstellingen of filmactiviteiten.
– met (horeca) ondernemers in de binnenstad tijdens De Verwondering.
– met So What rondom de programmering van popvoorstellingen en de opzet van Popmonument.
– met Popschool Gouda en Mirakel voor het programma van Gouda bij Kaarslicht.
– met de C4 bij allerhande projecten en bij het organiseren van de culturele business borrel
– we zijn onderdeel en locatie voor de
– met maatschappelijke organisaties bij de verdeling van gedoneerde tickets.
In de regio
Theaterdelta Zuid-Holland
Samen met Kunstmin Dordrecht en Schouwburg en Stadsgehoorzaal Leiden vormen we Theaterdelta Zuid-Holland. In de afgelopen jaren ontwikkelden we plannen voor 2023 en verder. We willen gezamenlijk de uitdagende transities van de komende jaren tegemoet treden en samen optrekken in het onderzoeken van nieuwe vormen van aanbod en het ontwikkelen van eigen producties rondom voor ons werkgebied relevante vraagstukken. Door samen te coproduceren en daarnaast extra activiteiten te ontwikkelen boven op de ‘normale’ programmering (zogenaamd context programma) willen we nieuw publiek bereiken, bestaande publieksbanden versterken en leren van elkaar. We willen met name de nieuwe generatie meer betrekken en laten participeren bij onze podia.
Het biedt ons ook de mogelijkheid om meer verbinding te maken met de eigen stedelijke omgeving, met onze ommelanden, met maatschappelijke organisaties en het onderwijs, door programmering te ont-
wikkelen die ingaat op de maatschappelijke thema’s die spelen in een middelgrote stad in Zuid-Holland.
We gaan daarbij samenwerkingen aan met makers, culturele en sociaal-maatschappelijke instellingen in onze provincie en spelen daarmee de rol van verbinder tussen relevante thema’s in die samenleving met kunst en cultuur als instrument.
In 2023 voerden we gesprekken met de cultuurwethouders van de drie gemeentes, fondsen, bestuurders van MBO Rijnland en Da Vinci College, en de provincie Zuid-Holland. We zoeken duurzame samenwerking die beklijft op de langere termijn.
We tekenden een convenant met MBO Rijnland en het Da Vinci College voor een langjarige samenwerking. Er werden plannen gemaakt in overleg met betrokken docenten van het mbo, en onze programmamakers ontwikkelden een Jongerenplan voor de komende jaren.
Met steun van het Cultuurfonds en onze gemeentes zijn er nu ook financiële mogelijkheden om dit in 2024 uit te rollen.
In 2023 werd achter de schermen hard gewerkt aan de samenwerking en het ontwikkelen van programma op verschillende fronten.
Er is een gezamenlijk marketingplan ontwikkeld voor alle aanstaande activiteiten, en een format voor de beoogde Open Call gerealiseerd. Verder was er intervisie tussen medewerkers van verschillende afdelingen van de 3 theaters. Onze programmeurs kwamen regelmatig bij elkaar om de programmering af te stem-
men én ontwikkelden met de programmamakers context- en randprogramma rondom voorstellingen van WAT WE DOEN en HNTJong. Dit was mogelijk door een 2P subsidietoekenning van het Fonds Podiumkunsten.
Bijdrage aan gemeentelijk beleid
Met onze activiteiten dragen we bij aan het gemeentelijk cultuurbeleid: ‘Gouda sterker met cultuur’. Door vorm te geven aan toekomstbestendig cultureel aanbod. Bereikbaarheid voor elke inwoner na te streven, en door onze projecten bij te dragen aan sociale samenhang en welzijn in de stad.
Dat doen we door divers, toegankelijk en aansprekend aanbod te bieden in de schouwburg en cinema. Door projecten binnen het maatschappelijk domein en door samen te werken met zoveel mogelijk (culturele) partijen om dat te bereiken. Daarbij is Fair Pay een belangrijk uitgangspunt.
MARKETING & COMMUNICATIE
Een eerste volledig jaar weer open zorgde voor een bewogen jaar voor de afdeling marketing en communicatie. Veel nieuw publiek, nieuwe projecten en ontwikkelingen.
De focus lag bij de schouwburg op het terugwinnen van ‘oud’ publiek en het opbouwen van een jongere en diverse doelgroep. Waarbij het laatstgenoemde ook de nodige vernieuwingen en uitdagingen met zich meebrengt, aangezien dat publiek meestal niet wordt bereikt via de reguliere kanalen en acties.
Bij de cinema zijn we gewend dat bioscoopbezoek vaak een last-minute keuze is, waarbij we bijna altijd aan de vraag naar tickets kunnen voldoen. Daar is onze marketing ook grotendeels op ingericht.
Daarnaast kwamen er als Podium van de Stad tal van nieuwe projecten en eigen producties op ons pad, die ook een nieuwe
en andere communicatie vereisten. Zowel om alle projecten bij de juiste doelgroepen onder de aandacht te brengen, als om ons imago te vernieuwen dat we meer zijn en doen dan een theater en cinema. Onze huidige schouwburghuisstijl heeft daarom een upgrade gehad die breder in te zetten is en ook een frissere uitstraling heeft.
Tot slot kwam eind 2022 aan het licht dat het ticketing- en planningsysteem van de schouwburg, waarin ook de website is gebouwd, zou ophouden te bestaan in het najaar van 2023. Dit betekende veel extra werk waar we niet op gerekend hadden en een extra belasting voor de organisatie. Een onvoorzien traject van uitzoeken van nieuwe systemen tot het ontwerpen, bouwen en inrichten van een nieuwe website in minder dan een jaar. In november 2023 stapten we over naar nieuwe systemen en een frisse website.
Ruim 22.000 adressen kochten in 2023 kaarten voor voorstellingen in de schouwburg.
Dat publiek kwam vanuit de wijde regio. 73,5 % komt uit Zuid-Holland en 40 % uit Gouda.
Bij de cinema ging dat om 37.709 adressen.
Herkomst bezoekers Schouwburg
Herkomst bezoekers Cinema
Nieuw publiek
In 2023 zaten onze theaterzalen opnieuw vol met nieuw publiek. Niet alleen in de schouwburg, maar ook bij alle activiteiten buiten onze gebouwen. Voor de cinema is dit lastig te zien, aangezien 88% van de ticketkopers zonder account reserveren.
– In 2023 mochten we 4.402 nieuwe bezoekers verwelkomen in de schouwburg.
– Dat is ongeveer 19% van het totale aantal gastaccounts, in 2022 was er 37% nieuw publiek.
– Van deze nieuwe gasten bezocht 93% 1 voorstelling, 6% kwam 2-4 x op bezoek en 1% zelfs vaker dan 5 keer.
Door de ingezette verandering in de programmering was de leeftijd van ons schouwburgpubliek al langzaam aan het veranderen. Dit zette zich voort in 2023. Waar tot 2020 het grootste gedeelte van ons publiek 60+ was, heeft de grootste groep bezoekers op dit moment een leeftijd tussen de 40 en 60 jaar. Een duidelijke verjonging. De gemiddelde leeftijd van onze bezoekers is op dit moment 52 jaar. Van de nieuwe bezoekers is de gemiddelde leeftijd 46 jaar.
De grootste verjonging zien we bij nieuw aanbod dat we programmeerden om nieuw, jong en diverser publiek te bereiken. Daar is de gemiddelde leeftijd 35 jaar.
Aankoopmoment
Tot 2019 werd in de voorverkoop voor het theaterseizoen al 80% van de tickets verkocht. Gouda was hiermee een uitzondering op de rest van het land. Daar was er al meer dan 10 jaar een daling van de voorverkoopcijfers zichtbaar. Inmiddels gaat deze verandering sinds corona ook bij ons hard. Voor het seizoen 2023-2024 werd ongeveer 50% van de tickets verkocht in de voorverkoop.
Voor de 19% nieuw publiek ligt dit moment nog later. Zelfs 5,5% koopt op de dag zelf.
72,7% van alle bezoekers kwam 1 keer naar een voorstelling in 2023. 11,5% kwam 2 keer en 5,2% kwam 3 keer. 10,6% kwam vaker dan 3 keer.
27% van de bezoekers kocht 83% van de totale tickets.
Vrouwen kochten vaker kaarten dan mannen, in 55,9% van de gevallen was de vrouw degene die de kaarten kocht.
MIDDELEN
Constante communicatie en dialoog met het publiek is van groot belang. Vanwege de voorpret, de beleving en de napret. Maar ook om publiek goed geïnformeerd te houden over het actuele programma.
Sinds een aantal jaren programmeren we ook nog gedurende het seizoen. Door ruimte over te laten in het programma kunnen we beter inspelen op trends en wat er leeft in de samenleving. Ook willen niet alle gezelschappen, en met name populaire cabaretiers, zich al ver vooruit vastleggen, waardoor dit aanbod buiten de programmeringscyclus om wordt aangeboden. Ook wordt bij succesvolle voorstellingen pas aan het einde van de tour besloten extra voorstellingen bij te boeken, waardoor we deze in een later stadium aanbieden. Dit betekent dat onze (online) communicatiestrategie en middelenmix moet meebewegen naar ‘korter op de bal’.
Nieuw publiek = andere uitingen
Voor het bereiken van ander publiek hebben we dit jaar veel uitgetest.
We noemen hiernaast enkele (nieuwe) promotieactiviteiten:
– Vernieuwen social media gebruik:
– Meer posten van ‘achter de schermen’ verhalen;
– Nieuwe manier van advertising ingezet met veel hoger bereik;
– Inzetten van samenwerkingspost ter verhoging van het bereik, via meerdere accounts.
– Guerrilla marketing: straatinterviews, flashmobs en echt letterlijk de straat op
– Uitingen bij andere grote festivals zoals hekwerkbanners bij andere festival o.a.
‘t Wonder in Woerden, Duurzaamheidsmarkt en het Gouds Geluk Foodtruckfestival.
– Vaste poster- en flyerrondes in de stad en locaties uitgebreid bij horecazaken en openbare plekken. We plakken nu ook bij vrije plakplaatsen in de stad voor A0 posters. Voor de cinema was dit het eerste jaar met posters- en flyerrondes.
– Om last-minute verkoop te stimuleren zijn we weer maandelijks terug met een theater- en filmladder in de lokale kranten.
Nieuwe website
In het vorige ticketingsysteem hing de website van de schouwburg vast aan het gehele kaartverkoopsysteem. Nu werken we weer met een gekoppelde website, wat echt schakelen was en de benodigde uitdagingen met zich meebracht. Het maken en opzetten van de website was een grote klus in korte tijd, wat resulteerde in live gaan met een website die nog niet helemaal 100% naar wens is. Er is hard gewerkt om alle kinderziektes eruit te halen naar het einde van 2023 toe. Het komende jaar ligt de focus op het doorontwikkelen van de website zodat deze 100% naar wens gaat werken voor ons en de bezoeker. De reacties van de bezoekers eind 2023 op onze nieuwe website zijn overwegend positief. Onderstaand diagram is de uitkomst van de vraag aan onze bezoekers om de nieuwe site te beoordelen op een schaal van 1 t/m 5, waarbij 1 niet positief was en 5 het meest positief.
Nieuw marketingsysteem
Het nieuwe ticketingsysteem heeft een uitgebreide marketingmodule, wat het o.a. inzichtelijk maakte wie onze kaartkopers zijn. Er zijn rapportages van bezoekers-, bezoek en verkoopanalyses. Hierin kun je o.a. overlap-analyses vinden van bezoekers bij verschillende voorstellingen, automatisch gegenereerde bezoekersanalyses zoals waar onze kaartkopers wonen tot op straatniveau en de beste verkoopmomenten per genre voorstelling. In 2024 willen we ons verdiepen in alle mogelijkheden die deze marketingmodule biedt en hoe we dat het beste kunnen inzetten. Zeker omdat we hetzelfde systeem eind van het jaar willen implementeren in de cinema, zodat we vanaf 2025 met één gekoppeld systeem werken.
Overige marketing en promotieactiviteiten
Upgrading huisstijl schouwburg
Om onze huisstijl meer aan te laten sluiten op een breder publiek hebben we deze laten opfrissen. Door het toevoegen van een aantal nieuwe, felle vrolijke kleuren en elements, ook de naam van de nieuwe huisstijl, is er een frisser beeld ontstaan. Elementen zoals een ster, hartje, oog, cirkels en andere vormen zijn verweven met onze vaste huisstijl. De upgrade van de huisstijl is gelanceerd met de theaterbrochure 23/24 en verder verwerkt in al onze uitingen sindsdien.
Imago
Naast de nieuwe huisstijl hebben we ook verder gebouwd aan ons imago als Podium
van de Stad. Het buitenscherm en de vlaggenhouder aan de voorgevel zijn ingezet bij verschillende maatschappelijke onderwerpen als stem van de (lokale) bevolking.
Zo hebben we o.a. bij Coming-Out Dag liefdeswensen van Gouwenaars vertoont en bij Orange The World vlaggen geplaatst.
Kleine Zaal Pas
Vanwege het succes van de Jubileum Passe-Partout in 2022, hebben we deze vast geïmplementeerd onder de naam Kleine Zaal Pas. Het principe is hetzelfde: voor 150 euro kun je hiermee maximaal 30 kleine zaal voorstellingen bezoeken in theaterseizoen 2023-2024. Reserveren kon vanaf 30 dagen voor de voorstellingsdatum voor niet uitverkochte voorstellingen. Met een aanbod van meer dan 100 voorstellingen, was er voldoende aanbod voor iedereen. De pas is vooral bedoeld om avontuurlijker bezoek te stimuleren. Er zijn 69 passe-partouts verkocht waarmee in het seizoen 2023-2024
tot nu toe 511 tickets zijn verkocht. Het is trouw publiek dat eigenaar is van deze pas en zij zijn zeer enthousiast. Ze komen vaker en bezoeken vooral voorstellingen die ze anders niet hadden gekozen, maken zo kennis met gezelschappen die ze later opnieuw bezoeken.
Vrienden
Het aantal Vrienden is in 2023 meer dan verdubbeld tot ruim 600 Vrienden. We hebben dit jaar een nieuw voordeel toegevoegd; als Vriend heb je drie dagen voorrang op de start verkoop, en krijg je voorrang op het boeken van tickets bij bijgeboekte voorstellingen. Dit leidde vooral in de laatste dagen voor de Vriendenverkoop tot een enorme stijging, met mensen die zelfs nog lid werden toen de Vriendenverkoop al was gestart.
De Verwondering
Een van de grootste projecten was het organiseren van de eerste editie van ons eigen driedaagse festival De Verwondering. Zonder de motor van het Gouda750 team zoals vorig jaar, hebben we de volledige marketing en communicatie dit jaar zelf opgepakt. Van het bouwen van de website verwondering-gouda.nl, tot de social mediacampagnes, posters, flyers, z-card en banners.
Samenwerkingen
Naast de samenwerking op marketinggebied met de C4 (Museum, Garenspinnerij en Bibliotheek) zijn we in 2023 meer de stad in gegaan om onze partners te verrijken. Zo doen we nu ook promotie over
en weer met Kleintheater Zwaan, lokale festivals, hebben we met Filmhuis Gouda gezamenlijk gepromoot rondom de voorstelling van Thomas Erdbrink en hebben we de promotie van onze eigen locaties versterkt zoals wekelijks een schouwburg-tip in de nieuwsbrief van Cinema Gouda en omgekeerd.
Daarnaast zijn we met de Theaterdelta versterkt in de samenwerking met de marketingafdeling van Leiden en Dordrecht. Dit benutten we niet alleen met de gezamenlijke projecten vanuit de Theaterdelta, maar ook door elkaar op regelmatige basis te benaderen om ideeën op te doen, ervaringen uit te wisselen en advies te vragen. Eens per kwartaal is er een inspiratie sessie met alle marketingmedewerkers van de drie theaters en deze brengen een hoop kennis en actie teweeg.
Podiumpas
Sinds het najaar van 2022 zijn we aangesloten bij de Podiumpas. We namen deel aan een pilot. Deze pas beoogt meer en nieuw publiek te bereiken. Het is de bedoeling dat dit op termijn de Museumjaarkaart voor de podia wordt. Als theater krijgen we een vergoeding van 50% voor een ticket dat is verkocht met de Podiumpas.
In 2023 zijn zo’n 700 kaarten gereserveerd met de Podiumpas. We hebben gemerkt dat dit voor een deel onze trouwe bezoekers zijn, die altijd veel voorstellingen bezoeken, deels is het nieuw publiek. De Podiumpas wordt pas een succes als alle theaters in Nederland deze gaan gebruiken. Dat wordt in de loop van 2024 duidelijk.
HOSPITALITY EN SALES
De afdeling Hospitality en Sales zorgt ervoor dat publiek, bespelers, gasten en medewerkers zich welkom, veilig en gezien voelen in cinema en schouwburg. De belangrijkste kernwaarden zijn een hoge mate van gastvrijheid, efficiënte en professionele begeleiding en een kwalitatief goed assortiment.
SALES
Zakelijke verhuur schouwburg
Commerciële, maar ook culturele en maatschappelijke partijen huren de foyers en/of de zalen van de schouwburg voor verschillende evenementen voor een divers publiek.
Er is altijd een spanningsveld ten aanzien van de beschikbaarheid van ruimtes, omdat we in het theater primair zoveel mogelijk voorstellingen programmeren.
Het vertrek van onze sales- en eventmanager halverwege het jaar betekende dat we de actieve acquisitie die we aan het opzetten waren niet konden voortzetten. Hierdoor steeg het aantal verhuringen in 2023 maar gering. De werkzaamheden werden tijdelijk opgevangen door de directeur en de stagiair sales. Eind van het jaar is de positie opnieuw ingevuld.
Voor 2024 zetten we vol in op actieve acquisitie voor 2 locaties.
Culturele & sociaal-maatschappelijke verhuur schouwburg
Gedurende het jaar waren we ook gastheer voor verschillende amateurbespelingen, sociaal-maatschappelijke organisaties, de gemeente Gouda en een aantal scholen.
Voor het eerst werden onze zalen dit jaar gehuurd door Islamitische Basisschool Al Qalam.
Verhuur cinemazalen
Verhuur van de zalen in de cinema is slechts beperkt mogelijk door het aantal filmvertoning dat noodzakelijk is voor het mogen vertonen van bijv. bepaalde Disneyproducties. In 2023 is geen actieve acquisitie hiervoor gedaan. In totaal waren er 12 commerciële verhuringen, en 6 verhuringen aan scholen.
HORECA
Mensen hebben na de pandemie naar het lijkt weer zin in een totaal avond uit.
Dat zagen we terug in de horecaomzet. Deze steeg harder dan voorzien.
Ten opzichte van 2022 was de stijging in de schouwburg ongeveer 30%, en in de cinema 26%.
Het resultaat in de cinema steeg minder hard dan begroot door de forse prijsstijgingen van de inkoop.
In de schouwburg verbeterde het resultaat met 28% ten opzichte van 2022, en met 20% ten opzichte van de begroting.
De ‘voorstellingshoreca’ vertoont dus een flinke stijgende lijn.
De cateringomzetten uit verhuuractiviteiten zijn toegenomen.
Voor 2024 zijn nog verdere acties ingezet om de marges verder te verbeteren.
SAMENWERKING ZAKELIJK
SPOT on Gouda
Spot on Gouda is het initiatief waarin 16 evenementenlocaties, waaronder de cinema en de schouwburg, samen met de gemeente de krachten bundelen om Gouda te positioneren als dé locatie voor vergaderingen, evenementen, congressen en verblijf. De samenwerking is cruciaal om de zakelijke bezoeker een onvergetelijke en complete ervaring te bieden en nieuwe doelgroepen aan te trekken. Dit initiatief startte in 2021, en had door corona een lange aanlooptijd. Inmiddels is er in 2023 weer actief aan gewerkt om in gezamenlijkheid zakelijke proposities in de spotlights te zetten. www.spotongouda.nl
BACKSTAGE BUSINESSPARTNERS
Onze businesspartners ondersteunen de Goudse Schouwburg bij activiteiten als Podium van de Stad en zaken die buiten de reguliere exploitatie vallen.
In 2023 telt dit netwerk zo’n 40 leden.
En het aantal leden groeit gestaag.
Ieder jaar bezoeken we 3 voorstellingen in huis met waar mogelijk een meet & greet met de artiesten of een kijkje achter de schermen. Businesspartners worden uitgenodigd bij de presentatie van het nieuwe seizoen en de openingsvoorstelling van Festival De Verwondering.
Aan het eind van het seizoen brengen we een bezoeken aan een bijzondere culturele locatie of activiteit voorafgegaan door een diner.
ORGANISATIE, MENSEN & MIDDELEN
MEDEWERKERS
2023 was een goed jaar voor de interne organisatie.
De meeste openstaande vacatures konden worden ingevuld met enthousiaste kandidaten. Een aantal nieuwe collega’s kwam vanuit de eigen organisatie, een aantal werd extern geworven. De formatie van alle afdelingen is hiermee nagenoeg compleet en het team is op volle kracht aan het werk.
Bij sollicitatieprocedures voor nieuwe collega’s kijken we hoe we onze organisatie kunnen versterken met mensen die de diversiteit van onze omgeving representeren en handelen daarbij naar de gedragslijnen van de Fair Practice Code en de Code Diversiteit & Inclusie.
Het horecateam leverde de meeste hoofdbrekens met betrekking tot voldoende capaciteit.
Het invullen van de functie van dutymanager hospitality is niet eenvoudig, daar is nog steeds een vacature. In combinatie met een aantal niet-werkgerelateerde langdurige zieken op een aantal cruciale posities was het een ingewikkeld jaar om de roosters rond te krijgen. Dat betekende dat regelmatig medewerkers van andere afdelingen ingesprongen hebben. De collegialiteit en teamspirit die dat mogelijk maakte is iets waar we trots op zijn.
De aanstelling van de programmamakers
jeugd, stad en diversiteit & inclusie sinds eind 2022 werpt zijn vruchten af. Hierdoor zijn we in staat veel nieuwe projecten te realiseren. Dat leverde ‘lucht’ op voor de werkdruk bij de programmeur. In samenwerking met de medewerker productie realiseren zij prachtige projecten voor, door, met en in de stad.
Het theatertechnisch team van de Goudse Schouwburg heeft in 2023 een behoorlijke transformatie ondergaan. Zo heeft de toneelmeester het stokje van de manager techniek en gebouw overgenomen toen deze met pensioen ging.
De gaten in het personeelsbestand zijn weer grotendeels ingevuld. In het kader van diversiteit zijn we blij dat we een vrouwelijke toneelmeester mochten verwelkomen. Mede door deze verandering heeft het team een enorme sprong voorwaarts gemaakt.
Vrijwillige medewerkers
Om onze serviceverlening verder te kunnen blijven optimaliseren werken we met een bijzonder team van enthousiaste vrijwillige medewerkers. Zij waren vol positiviteit en energie aan de slag rondom voorstellingen, in de artiestenfoyer en bij Podium van de Stad activiteiten. We zijn hen zeer dankbaar voor hun trouw aan onze organisatie en de inzet die ze tonen bij allerlei activiteiten in onze gebouwen.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
In het voorjaar van 2023 is een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd via Moodindicator. Het doel was om een goed beeld te krijgen van hoe medewerkers het werken bij ons ervaren. De uitkomsten zijn zeer positief. De gemiddelde overall score was een 7,7.
De aandachtspunten gebruiken we om de organisatie verder te verbeteren. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd.
Personeelsvertegenwoordiging
In de naweeën van de coronaperiode ging de OR over naar een PvT. In goed overleg is besloten dat dat afgelopen jaar de gewenste situatie was. Er is in dat jaar 2 x overleg geweest over zaken die spelen in de organisatie. Alle belangrijke onderwerpen en de financiën werden met de hele organisatie besproken tijdens de medewerkersbijeenkomsten die we 3 x per jaar organiseren.
Nu de organisatie weer groeit, is er afge-
sproken terug te keren naar een situatie met ondernemingsraad. In 2024 worden nieuwe verkiezingen georganiseerd.
TECHNIEK, ONDERHOUD EN BEHEER
Theatertechniek
In 2023 waren onze theatertechnici actief om naast het reguliere werk rondom voorstellingen, de concerten in de Agnietenkapel te realiseren. Verder werkten en assisteerden ze rondom de eigen producties tijdens het festival De Verwondering. Ook het jongerenproject Express Yourself gaf alle kansen om uit te blinken in creativiteit door eigen ideeën en plannen.
De continue verandering en vernieuwing in de techniek zorgt voor een flinke uitbreiding van de kennis van onze mensen. Het leren werken met nieuwe technieken en methodes, en ook het overtuigen van gezelschappen en gasten om hiervan gebruik te maken maakt dit team vooruitstrevend in
de uitvoering van hun werk. De leergierigheid is hoog en het enthousiasme voor het vak verder gegroeid.
Gebouwen en beheer
Voor beide gebouwen geldt dat het niet mogelijk is alle noodzakelijke vervangingsinvesteringen te doen door een gebrek aan financiële middelen. Alleen zaken die echt vervangen moeten worden omdat anders direct de bedrijfsvoering in gevaar komt zijn uitgevoerd.
Schouwburg
– In beide theaterzalen is de transformatie naar LED-theaterspots gerealiseerd. In combinatie met geschakelde voedingen zijn we weer een stap dichter bij de verduurzaming van de theatertechniek. De financiering hiervoor is gerealiseerd vanuit het eigenaarsdeel van de gemeente Gouda.
– De noodvloer (vanwege lekkage) in de Kleine Zaal werd in de zomer van 2023 vervangen door een nieuwe hardhouten
vloer. Hiervoor moest ook de tribune ontmanteld worden.
– In de kleine zaal zijn de laatste voorbereidingen getroffen voor het sfeervol uitlichten van de zaal. Voltooiing zal in 2024 plaatsvinden.
De besprekingen over de demarcatie van het onderhoud met de gemeente Gouda zijn een terugkerend onderwerp op de agenda. Door meerdere wisselingen van de wacht in de afgelopen jaren op de afdeling techniek zijn de praktische verantwoordelijkheden tussen tussen eigenaar en gebruiker niet altijd helder geweest. Hiervoor zijn we in 2023 gestart met het beter in kaart brengen van deze verantwoordelijkheden.
Een terugkerende ergernis zijn de lekkages op meerdere plaatsen in het gebouw. In januari regende het zelfs op het toneel van de grote zaal. Er is veel onderzoek gedaan naar de oorzaken. Maar dat leidde niet tot een definitieve oplossing. De lekkage bij de toneeltoren werd verholpen, maar met enige regelmaat worden we op de meest ongelegen momenten geconfronteerd met fikse lekkages op de bovenfoyers, in de Gouden Zaal en in de hal. Inmiddels is begin 2024 een deel van het dak boven de ingang vervangen. De andere lekkages komen van een glazen pui boven het hart van het gebouw die dringend vervangen dient te worden. Daarvoor worden plannen gemaakt door de afdeling vastgoed van de gemeente.
de demarcatielijst voor het onderhoud van de schouwburg, maar de exacte uitwerking laat nog op zich wachten. Mede door alle coronaperikelen zijn we pas eind 2023 kunnen starten met nieuwe gesprekken hierover. In 2024 laat de gemeente een nieuw MJOP opstellen dat meegenomen zal worden in het maken van nieuwe afspraken. We hopen in 2024 stappen te kunnen zetten richting uitwerking van de businesscase.
waardoor we flexibeler kunnen werken in verschillende delen van het gebouw.
– In 2023 maakten we een volgende stap in efficiënt werken door van SharePoint over te gaan naar werken in Teams. Dit vergemakkelijkt ook het werken met externe partijen en onze samenwerkingspartners in de Theaterdelta.
In 2019 is er in samenspraak met de afdeling vastgoed gestart met het opstellen van
Cinema :
– Een 3-tal filmprojectoren is vervangen door digitale projectoren. Deze waren hun levensduur lang voorbij en nog afkomstig uit de oude Arcadebioscoop. Door goed onderhoud hebben ze langer dienst kunnen doen, maar het risico op storingen werd te groot, met name doordat er geen onderdelen meer verkrijgbaar waren.
– Het onderzoek naar het gebruik van zonnepanelen op het dak van de Cinema is afgerond. De hoogte van de investering ten opzichte van de terugverdientijd maakt het voor ons een investering met een te hoog risico. Om deze reden is er voor gekozen om in 2024 onderzoek te doen naar de mogelijkheden voor het verminderen van het energieverbruik.
Automatisering :
– De meeste computers waren aan het eind van hun levensduur. Besloten is de helft te vervangen in 2023 en de andere helft in 2024 in verband met het spreiden van de kosten. De laatste stand-alone computers zijn vervangen door laptops,
– Helaas diende geïnvesteerd te worden in een nieuw ticketing- en planningsysteem en een nieuwe website voor de schouwburg. Onze oude all-in-one systeem hield op te bestaan per 1 januari 2024. Dit betekende een conversie in de laatste helft van 2023. Deze is goed is verlopen, maar koste veel extra inspanningen binnen de organisatie.
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD ONDERNEMEN
Als werkgever
De Goudse Schouwburg verzorgt jaarlijks stageplaatsen voor studenten vanuit marketingopleidingen of theatertechniek. Gemiddeld zijn per jaar 4 stagiaires vanuit opleidingen aan de slag in ons theater. Dit jaar liep voor het eerst een mbo-stagiair eventmanagement stage met groot succes.
Als Goudse organisatie:
We bieden plaats aan amateurbespelers uit Gouda tegen een speciaal cultureel tarief en zoeken actief naar samenwerkingspartners met een maatschappelijke achtergrond. Daarmee proberen we projecten op te starten voor inwoners van Gouda die normaliter niet bij de Goudse Schouwburg of Cinema Gouda over de vloer komen.
Daarnaast bieden we in samenwerking met de gemeente Gouda af en toe korting op voorstellingen in het theater en de bioscoop voor mensen met een Rotterdampas. Maar we zoeken daarvoor liever naar een beter alternatief. Daarvoor hebben we ‘Doneer een ticket’ in het leven geroepen.
Gasten kunnen aan het eind van hun reservering een extra ticket doneren voor iemand met een smalle beurs. Aan het eind van het reguliere onlinebestelproces kun je een bedrag doneren voor iemand anders in Gouda die graag naar theater wil, maar het nu niet kan betalen.
Ook laten we de statiegeldinkomsten van petflesjes en blikjes die gasten in de daarvoor bedoelde ton doneren ten goede komen aan dit doel.
Wij zorgen ervoor dat de donatie bij de juiste mensen terechtkomt. Dat doen we samen met lokale sociaal maatschappelijke organisaties, zoals het AZC, de non-foodbank, diverse buurtwerkers, het Leger des Heils, e.a.
Voor milieu en duurzaamheid:
Verduurzaming van onze organisatie is in de eerste plaats van belang voor het milieu.
De uitvoering van het eerste deel van de plannen van de gemeente Gouda heeft plaats gevonden in de zomer van 2021. Een nieuw dak, nieuwe verwarmingsketels, zonnepanelen en vernieuwde luchtbehandeling in de grote en kleine zaal moeten bijdragen aan de verduurzaming van het schouwburggebouw.
In 2023 is een nieuw rapport gemaakt waarin gekeken is door een extern bureau wat in een volgende fase nog meer gedaan kan worden aan de verduurzaming van ons gebouw, nu hier extra middelen voor zijn.
Deze werkzaamheden zullen uitgevoerd gaan worden vanaf 2028.
Greenteam
In navolging van de duurzaamheidscan die we hebben uitgevoerd pré corona, is er een nieuwe start gemaakt door ons eigen greenteam, bestaande uit medewerkers van alle afdelingen, met de opvolging. Zij werken aan bewustwording en uitvoering van verduurzamingsmaatregelen op alle aspecten binnen de organisatie. Dat gaat soms om grote dingen als zonnepanelen, soms om kleine dingen als geen plastic flessen meer backstage. Zo hopen we onze footprint in de toekomst te verkleinen.
FINANCIËN
Resultaat
Zoals voorspeld sluiten we 2023 af met een negatief resultaat. De coronajaren veroorzaken een langlopend proces van herstel. Wel zien we een stijgende lijn in bezoekersaantallen bij zowel de schouwburg als de cinema en toenemende salesen horecaomzetten, maar het niveau van 2019 halen we nog steeds niet. Het reguliere niveau van de bezettingsgraad wordt pas verwacht in 2026. We moeten nog steeds rekening houden met het na-effect van corona.
De opbrengsten van zowel de kaartverkoop voor theater en film als de horeca waren hoger dan begroot. Maar de marges kwamen in het afgelopen jaar zwaar onder druk. Dit had vooral te maken met een aantal niet beïnvloedbare (vaste) lasten waarvan de kosten sterk stegen.
• Er was een forse stijging van de inkoopkosten voor horeca.
• Loonkosten stegen door de doorgaande stijging van de cao-lonen en fair pay.
• Kosten van voorstellingen stijgen door hogere productiekosten, hogere energielasten en fair pay.
• Energielasten blijven op een hoger niveau dan voor corona.
• De kosten van schoonmaak stijgen door o.a. een stijging van de lonen en de inkoopkosten.
– Ons verdienmodel op de theaterprogrammering is een risico. Doordat we een relatief lage exploitatiesubsidie ontvangen (18% van onze inkomsten t.o.v. gemiddeld 49% landelijk), moeten we een fors positief resultaat behalen op de voorstellingen. Dat resultaat staat onder druk doordat kosten voor producenten sterk zijn gestegen, dat merken we met name bij de inkoop van voorstellingen voor de kleine zaal die we op basis van een uitkoopsom inkopen.
– We committeren ons aan fair pay, voor iedereen die bij ons werkt: medewerkers, zzp’ers en artiesten. Tegelijkertijd is dit een spagaat doordat de kosten hierdoor fors stijgen.
– Een groot risico voor de bedrijfsvoering is het niet kunnen investeren in vervangingen voor zowel de schouwburg als de cinema door het ontbreken van middelen hiervoor.
In de schouwburg hebben we te maken met 20-30 jaar oude inrichting, middelen en materialen die zowel hun technische als economische levensduur ver voorbij zijn. Er gaat steeds meer kapot, en er is geen geld om alles te kunnen vervangen. We voeren hierover in 2024 gesprekken met de gemeente Gouda en de bank.
Projectsubsidies
Bedrijfsrisico’s
De stichting staat op korte termijn voor grote (financiële) uitdagingen. Dat heeft te maken met verschillende zaken.
Om een aantal van onze ambities te realiseren is het nodig externe gelden te verwerven, aangezien deze niet vanuit de reguliere exploitatie kunnen worden bekostigd. Bijzondere projecten kunnen dan ook alleen doorgang vinden als deze aanvragen worden toegekend.
We schreven dit jaar een aantal aanvragen voor subsidies:
- Express Yourself ontving subsidie van de gemeente Gouda vanuit de SPUK-gelden impuls jongerencultuur
- Gouden Dans ontving een subsidie van de afdeling Welzijn van de gemeente Gouda
- Festival de Verwondering ontving een evenementensubsidie van de gemeente Gouda, een donatie van FondsGouda750 en van de SBG.
- Theater na de Dam ontving subsidies van
Theater na de Dam, VSB-Fonds, Stichting het Oude Mannenhuys en het Graaf Floris Genootschap
- We ontvingen programmeringssubsidie van het Fonds Podiumkunsten
- Voor contextprogramma bij Via Berlin ontvingen we een 2P subsidie van het Fonds Podiumkunsten
- Van het Cultuurfonds kregen we de toezegging voor een subsidie voor de opstart van de Theaterdelta, en het schrijven van een marketingplan.
DE TOEPASSING VAN DE CODES
De 3 codes in de culturele sector zijn bedoeld voor een gezonde en veerkrachtige cultuursector. Elk met hun eigen focus: de Governance Code Cultuur richt zich op fatsoenlijk bestuur en toezicht, de Fair Practice Code op een stevigere arbeidsmarktpositie van mensen werkzaam in de sector en de Code Diversiteit & Inclusie op een structurele verankering van diversiteit en inclusie binnen de organisaties. Alle drie opgesteld voor en door de cultuursector, en tot stand gekomen in overleg met en op aanraden van culturele organisaties. De codes sluiten inhoudelijk op elkaar aan en versterken elkaar.
Fair Practice
Wij delen de zorg die er landelijk is rondom de betaling van kunstenaars en mensen die werken binnen de kunst- en cultuursector.
We committeren ons dan ook aan de Fair Practice Code. We bieden fair pay aan medewerkers, freelancers, gezelschappen en individuele makers.
De kernwaarden transparantie, solidariteit, duurzaamheid, vertrouwen en diversiteit zijn van groot belang bij de keuzes die we maken.
Diversiteit en inclusie
De sector wil en moet meer ruimte bieden aan iedereen en is gebaat bij een betere afspiegeling van de bevolkingssamenstelling.
Het gaat hierbij niet alleen over culturele of etnische achtergrond, maar ook over gen-
der, seksuele geaardheid, leeftijd, kennis en vaardigheden en sociaaleconomische achtergrond. De Code Diversiteit & Inclusie geldt daarbij als leidraad.
Bij de samenstelling van ons team en de Raad van Toezicht zoeken we proactief naar de diversiteit in nieuwe kandidaten.
We zoeken naar afspiegeling van onze omgeving en bieden concreet plaats aan mensen van allerlei achtergronden. We hebben mensen in dienst met verschillende (bi-)culturele achtergronden, verschillend gender en seksuele geaardheid, met fysieke beperkingen en met niet aangeboren hersenletsel.
In de programmering zijn we actief op zoek naar diverse programma’s in de breedste zin van het woord. We boeken meer voorstellingen van makers met een bi-culturele achtergrond, of makers met een beperking. Voorstellingen met maatschappelijke thema’s als slavernij, racisme, gender, etc., zijn een belangrijk onderdeel van ons aanbod.
Vanaf februari 2023 werken we met Romijn Conen als programmamaker diversiteit en inclusie. Romijn is al vele jaren acteur en heeft sinds 8 jaar NAH. Hij zoekt de samenwerking met instanties en individuen in Gouda om mee samen te werken op dit gebied. En initieert specifieke projecten op het gebied van inclusie, bijv. het opzetten van een toneelclub voor mensen met NAH, en het aansluiten van onze organisatie bij Hidden Disabilities Sunflower voor mensen met niet zichtbare beperkingen.
In het kader van inclusiviteit en toegankelijkheid werken we samen met schrijftolken voor dove bezoekers, bieden we prikkelarme ruimte voor bezoekers in kleedkamers en richten we gebedsruimtes in als dat gewenst is voor onze islamitische bezoekers.
In 2023 is door de gemeente Gouda een inventarisatie gemaakt van de fysieke toegankelijkheid van ons gebouw. Daaruit zijn een aantal noodzakelijke aanpassingen naar voren gekomen. Het grootste deel daarvan zal in 2024 gerealiseerd worden.
We realiseren ons dat diversiteit en inclusie continue aandacht behoeven. In 2023 hebben we duidelijke stappen gezet. In 2024 zetten we het nog steviger op de agenda door actief met een aantal medewerkers verdere plannen te maken voor het stevig verankeren ervan in onze dagelijkse organisatie.
Raad van Toezicht en Governance
Code Cultuur
De Raad van Toezicht (RvT) onderschrijft
en volgt de Governance Code Cultuur (GCC). De principes, die zijn neergelegd in de GCC zijn leidend bij het uitoefenen van zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol. De toepassing van de GCC wordt jaarlijks inhoudelijk geëvalueerd.
Daarnaast onderschrijft de RvT en past hij de code Diversiteit en Inclusie en de code Fair Practice toe.
De Stichting realiseert haar maatschappelijke doelstelling door waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren
De RvT ziet toe op de uitvoering van de missie, visie en doelstellingen van de organisatie in relatie tot het gemeentelijke cultuurbeleid. Daarbij let zij erop dat de organisatie vanuit een open houding een divers programma biedt, waarmee deze een breed publiek aan zich bindt.
De Raad van Toezicht is in 2023 zesmaal formeel in vergadering bij elkaar geweest in aanwezigheid van de directeur-bestuurder. De vergaderingen worden een aantal dagen voor de vergadering kort voorbesproken door de raad. De RvT kent geen formeel ingestelde commissies.
De reguliere agendapunten waren onder andere:
– bespreking managementletter van de accountant
– goedkeuring van de jaarrekening 2022
– managementrapportages en periodieke bestuursberichten
– begroting 2024
– activiteitenagenda
– investeringsbegroting 2024 (verduurzaming en continuïteit)
– functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder
Naast de vaste agendapunten die jaarlijks terugkomen stonden er in het verslagjaar 2023 ook andere belangrijke onderwerpen op de agenda. Aan de orde kwamen o.a.:
– onderzoeken naar medewerkerstevredenheid
– reservepositie
– onderzoek J. Wientjes m.b.t. de Cinema exploitatie
– energie inkoop
– rooster van aftreden Raad van Toezicht en nieuwe benoemingen
– meerjarige subsidieaanvraag Gemeente Gouda
Jaarlijks wordt met de accountant in een formele vergadering overleg gevoerd over de accountantscontrole op de jaarrekening.
Naast het jaarlijks contact met de accountant zijn er contactmomenten met de opdrachtgever, de wethouder Cultuur van de
gemeente Gouda, en andere stakeholders. De voorzitter van de RvT voert samen met het lid van de RvT met het aandachtsgebied personeel periodiek voortgangsgesprekken met de directeur-bestuurder. Onderwerp van gesprek vormt mede de samenwerking tussen de directeur-bestuurder en de RvT. Daarnaast evalueert de RvT jaarlijks zijn eigen functioneren
Vanwege COVID-19 is de bedrijfsvoering van de Stichting Schouwburgcomplex Gouda vanaf 2020 hard geraakt. In 2023 hebben we na COVID-19 voor het eerst weer volledige openstellingstijden kunnen hanteren. Mede dankzij onze trouwe bezoekers, subsidies en Rijksbijdragen in coronatijd heeft de stichting financieel kunnen overleven en een buffer kunnen vormen voor de opvang van de verwachte tekorten in de jaren daarna. Ondanks de nasleep van de pandemie zijn er ook in 2023 nieuwe initiatieven ontwikkeld en gerealiseerd die bijdragen aan zichtbaar-
heid van de Schouwburg als Podium van de Stad en het bereiken van verschillende (nieuwe) doelgroepen.
Op 19 juni 2024 zijn door de Raad van Toezicht en de accountant de bevindingen uit de accountantscontrole over het boekjaar 2023 besproken. Over 2023 is aanvullend op de jaarrekening door de directeur-bestuurder en het team van de schouwburg een jaarverslag opgemaakt dat in woord en beeld inzicht geeft in de gerealiseerde activiteiten en resultaten van de Schouwburg en de Cinema. Dit jaarverslag 2023 wordt op verzoek beschikbaar gesteld aan belanghebbenden en belangstellenden.
De samenwerking met de Gemeente Gouda is zeer constructief. De impact van de pandemie zal naar verwachting nog jaren een weerslag hebben op de financiële positie van de Stichting. In samenwerking met de Gemeente Gouda wordt het gebouw van de Schouwburg stap voor stap verder verduurzaamd. Er zijn inmiddels enkele noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd, maar er zijn ook nog de nodige
onderhoudswerkzaamheden uit te voeren op basis van het langjarig onderhoudsplan. We voeren hierover het gesprek met de Gemeente Gouda.
Integer en rolbewust handelen
Binnen het te voeren beleid van de organisatie en het uit te voeren toezicht wordt rekenschap gegeven van eventuele belangenverstrengeling. In het jaar 2023 heeft zich op dit onderwerp geen vraagstuk afgespeeld.
Zorgvuldig bestuur
De rolverdeling tussen de directeur-bestuurder en RvT is vastgelegd in het ‘Reglement Raad van Toezicht’. Er hebben zich geen momenten voorgedaan waarin de onderlinge verdeling van taken en verantwoordelijkheden onduidelijk was. Wel blijft het belangrijk de RvT tijdig te betrekken bij de nieuwe samenwerkingen van de Stichting.
Communicatie
De RvT is op gezette tijden op uitnodiging aanwezig bij bijeenkomsten van de organi-
satie, waar op informele wijze met medewerkers uit de organisatie van gedachten gewisseld kan worden. Op deze wijze ‘haalt’ de RvT informatie op onder de medewerkers. In een zogenoemd ‘bestuursbericht’ informeert de directeur-bestuurder de RvT onder meer over ontwikkelingen binnen de organisatie en over contacten en afspraken met externe partijen en stakeholders. Vergaderstukken en aanvullende informatie wordt gedeeld via een besloten Teamsomgeving.
Rol Raad van Toezicht
De belangrijkste rol voor de Raad van Toezicht is het bewaken van de maatschappelijke doelstelling en de continuïteit van de organisatie.
Individuele leden van de raad zijn per aandachtsgebied klankbord voor de directeur-bestuurder. Het betreft hier voorna-
melijk de aandachtsgebieden personeel, juridische zaken en financiën. De remuneratiecommissie voert namens de RvT jaarlijks een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek met de directeur-bestuurder.
Samenstelling Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht bestond in 2023 uit de volgende leden:
Naam Aandachtsgebied In functie Max. einde sinds periode
C.J. van der Wel (m) voorzitter 2018 2026
M.J. van Strien (v) secretaris 2016 2024
A.A. Kuiper (m) financiën 2016 2024
R.P. de Bruin (m) juridische zaken 2018 2026
H.J Burks (m) personeel 2016 uitgetreden in 2023
S. Knüppe (v) algemeen 2023 2031
F.P. Mahomedradja (v) algemeen 2023 2031
In 2023 is de heer Henk Burks uitgetreden uit de Raad van Toezicht en hebben we na een open werving twee nieuwe leden mogen verwelkomen, mevrouw S. Knüppe en mevrouw F.P. Mahomedradja. De benoemingen zijn in mei 2023 door het college van B&W van de gemeente Gouda in overeenstemming met de statuten goedgekeurd.
Bezoldiging Raad van Toezicht, rooster van aftreden en nevenfuncties
De leden van de RvT ontvangen geen bezoldiging. We volgen het vastgestelde rooster van aftreden. In 2023 hebben 2 benoemingen plaatsgevonden en hebben geen herbenoemingen plaatsgevonden.
De hoofd- en nevenfuncties van de leden van de RvT per 31 december 2023 zijn:
C.J. van der Wel
Hoofdfunctie: Directeur Coöperatieve Rabobank regio Zuid-Holland
Nevenfuncties:
– Bestuurslid Stichting Paulina.nu
– Bestuurslid Stichting Werkgevers
Voorne-Putten
R.P. de Bruin
Hoofdfunctie: Advocaat/partner bij La Gro
Geelkerken Advocaten B.V.
Nevenfuncties: geen
A.A. Kuiper
Hoofdfunctie: Partner bij Grant Thornton
Accountants en Adviseurs BV
Nevenfuncties: geen
M.J. van Strien
Hoofdfunctie: toezichthouder
Nevenfuncties:
– Voorzitter Raad van Toezicht Woonzorgconcern IJsselheem
moeilijke financiële positie van de Stichting is - mede als gevolg van de corona pandemie - al enkele jaren een grote zorg.
De Raad heeft het gehele jaar 2023 de ontwikkelingen rondom de bedrijfsvoering op een inzichtelijke wijze kunnen volgen en monitoren.
investeren in vervanging en verduurzaming. Op basis van de huidige exploitatie (opbrengsten minus kosten) zijn hiervoor op korte en middellange termijn geen middelen beschikbaar te maken. Hierover voeren we overleg met de Gemeente Gouda.
– Voorzitter Raad van Toezicht Quadrant Kindercentra
– Voorzitter Raad van Commissarissen HAP Midden Holland
S. Knüppe
Hoofdfunctie: Senior Relatiemanager Kunst en Cultuur bij Triodos Bank N.V.
Nevenfuncties: geen
F.P. Mahomedradja
Hoofdfunctie: Beleidsadviseur Albeda en founder FM Consultancy
Nevenfuncties:
– Mentor Roots Inspire
– Lid Raad van Toezicht Digital Playground
Risicobeheersing en interne controle
Risicobeheersing was ook in 2023 een belangrijk aandachtspunt van de RvT. Het terugveren na de pandemie en de nieuwe uitdagingen waar de organisatie voor stond, zoals de krapte op de arbeidsmarkt en de kosten- en energiecrisis, werden ook in 2023 goed gemonitord. De structureel
De RvTt stemt ermee in dat het resultaat van 2023 ten laste wordt gebracht van de Covidreserve en de algemene reserve. In de begroting van 2024 van de stichting is rekening gehouden met de huidige kostenontwikkelingen en aangetrokken bezoekcijfers.
Beloningsbeleid, contractduur van het bestuur en nevenfuncties
De directeur-bestuurder heeft een aanstelling voor onbepaalde tijd en is ingeschaald conform Richtlijnen Bezoldiging Theaterdirecties.
Voor de (onbezoldigde) nevenfuncties (RvT-lid Toomler/Comedytrain, voorzitter bestuur Stichting Halcyon Production/Pieternel Osinga) heeft de directeur-bestuurder toestemming verkregen van de RvT.
Vooruitblik 2024
In januari 2024 heeft de Raad haar evaluatie gehouden onder begeleiding van Cultuur+ Ondernemen. In 2024 zullen we wederom nieuwe toezichthouders werven vanwege het aftreden (conform rooster van aftreden) van dhr. Kuiper en mevrouw van Strien. Ze zijn beide 8 jaar lid en daarom als maximale termijn verbonden als toezichthouder.
De schouwburg moet noodzakelijkerwijs
De Stichting Schouwburgcomplex Gouda heeft een ambitieuze vernieuwingsagenda mede op grond van de opdracht van de Gemeente. Daartoe behoren onder meer het verder ontwikkelen van het Podium van de Stad, het bieden van kunst en cultuur voor verschillende doelgroepen, voor edu-
catie en voor talenten. Dit zullen we in 2024 verder uitbouwen.
De Raad van Toezicht dankt de directeurbestuurder, alle medewerkers en vrijwilligers van de Schouwburg en de Cinema Gouda voor hun enorme inzet, veerkracht en betrokkenheid in 2023. Een speciaal woord van dank aan alle vrijwilligers en/of vertegenwoordigers van bedrijven die de Schouwburg en de Cinema op enigerlei wijze hebben gesteund in 2023.
Raad van Toezicht
Stichting Schouwburgcomplex Gouda
Gouda, 19 juni 2024
C.J. van der Wel, voorzitter
Vol energie kijken we vooruit naar 2024. Ten tijde van dit schrijven hebben we net de start van de kaartverkoop voor het nieuwe theaterseizoen 2024-2025 achter de rug. Dat stemt ons hoopvol, want de aantallen verkochte tickets overstijgt het aantal tickets dat we vorig jaar verkochten bij de start.
Het ziet er naar uit dat de groei zich dus zoals verwacht doorzet in het nieuwe jaar.
We laten corona steeds verder achter ons, ook al is de nasleep groter en langer dan
VOORUITBLIK 2024
we dachten. En inmiddels hebben zich meer en nieuwe ontwikkelingen voorgedaan in ons dagelijks leven. Onrust in de wereld, een veranderend politiek klimaat en toenemende inflatie maken de wereld om ons heen minder voorspelbaar. Het zijn spannende jaren.
Voor onze organisatie ging veel goed in 2023: stijging van kaartverkoop voor theater en film, meer (nieuw) publiek, meer verhuringen, veel succesvolle projecten.,
Maar we zien naast kansen ook risico’s en serieuze bedreigingen waar we weinig invloed op hebben:
– In onze gebouwen komt het theater en de film tot leven. De gebouwen moeten dan ook maximaal bijdragen aan de juiste ervaring. Of je nu komt voor een voorstelling, een film of een zakelijke bijeenkomst. Het gebouw en de inrichting van de schouwburg nadert het einde van zijn technische en economische levensduur. Om als theater relevant te blijven als ontmoetingsplek is het noodzakelijk dat we op korte termijn invulling geven aan de businesscase en het gebouw up-todate maken. Het niet kunnen investeren in noodzakelijke vervangingen voor kapot meubilair of apparatuur brengt grote risico’s voor de continuïteit van de bedrijfsvoering met zich mee.
– De stijging van de energielasten, personeelslasten en inkoopkosten is hoger dan we met de stijging van de inkomsten op dit moment kunnen opvangen. Zelfs indien het ons lukt de bezoekersaantallen voor zowel cinema als theater in de buurt van het niveau van 2019 te laten komen, is een sluitende exploitatie, los van investeringen, pas binnen een paar jaar te realiseren.
– Voor de cinema maken we ons zorgen over het aanbod van veelbelovend films voor het komende jaar, met name als gevolg van de stakingen in Hollywood.
– De succesvolle projecten binnen het maatschappelijk domein kunnen alleen voortgang blijven vinden als het ons lukt aanvullende subsidies binnen te halen. Daardoor staat onze ontwikkeling als Po-
dium van de Stad onder constante druk.
– De risico’s van snel oplopende kosten en daarmee de kans dat ons publiek de kaarten voor theaterbezoek niet meer kan betalen. En daardoor op termijn door inflatie teruglopende in plaats van stijgende bezoekersaantallen. De gevolgen van en het risico dat het theater door kostenstijgingen minder toegankelijk wordt is groter dan men zich realiseert.
– We voelen grote verantwoordelijkheid om podium te geven aan jong talent, midcareers en bestaande gezelschappen. Voor experiment, klassiek repertoire of modern en nieuw werk. Want de culturele sector is een keten. Zonder makers geen podium en zonder podium geen makers. Tegelijkertijd veroorzaakt de sterke stijging van kosten van producties en fair pay een spagaat in wat mogelijk is.
– Het voorziene ‘ravijnjaar’ 2026 bij gemeentes, waardoor subsidies onder druk komen te staan.
– De voorgenomen verhoging van de BTW op theatertickets door de nieuwe regering.
– De rentevastperiode van onze hypotheek loopt af en daardoor is er een forse stijging van de rentelasten.
We gaan in 2024 intern aan de slag met zaken die onze volle aandacht vragen:
– Vergroten van onze digitale bereikbaarheid, verder bouwen aan automatisering en gerichter inzetten van onze nieuwe systemen voor ticketing en planning. Daarbij breiden we de nieuwe systemen die in de schouwburg zijn geïmplementeerd uit naar de cinema, zodat we met
één systeem werken, wat vooral op het gebied van marketing meer mogelijkheden geeft.
– Het inzetten van meer data-analyse en daaruit voortvloeiende marketingstrategieën.
– Meer inzetten op actieve acquisitie voor de verhuur van twee locaties met onze nieuwe sales- en eventmanager.
– Verder met investeren in diversiteit en inclusiviteit met de interne werkgroep. Daarnaast nemen we nog meer actie op het gebied van publiek en programma.
– Continue werken aan optimalisering van de bedrijfsvoering.
Kortom: 2024 wordt op vele fronten een spannend jaar, maar wij zijn er klaar voor.
Stichting Schouwburg Complex bedankt haar samenwerkingspartners, Businesspartners, subsidiënten en Vrienden. Met een bijzonder woord van dank voor de wethouder en beleidsambtenaar cultuur die ons groots hebben gesteund bij het realiseren van regionale samenwerking en bijzondere projecten. Door al jullie bijdragen was het mogelijk een mooi theater- en filmjaar te realiseren en nieuwe projecten het licht te laten zien.
En vanzelfsprekend grote dank aan alle filmmakers en artiesten zonder wie er niets te tonen valt.
Dank aan ons publiek voor het komen ervaren, beleven, kijken of participeren bij en naar alles wat wij organiseerden.
De Raad van Toezicht voor het gestelde vertrouwen in de organisatie en last but not least alle medewerkers en vrijwillige medewerkers voor het samen de schouders zetten onder al het werk. Met de energie en passie van dit team zullen we ook in 2024 veel publiek kunnen verleiden ons te bezoeken.
Tineke Maas, directeur-bestuurder 19 juni 2024
TAKEN/ACTIVITEITEN
Exploiteren en door- ontwikkelen van de schouwburgfunctie in Gouda
Toekomstbestendige infastructuur
Het stimuleren van (herstel) van bezoek aan schouwburg
jaarlijks klanttevredenheid-onderzoek met minimale score 7,5
• streven optimaliseren bezettingsgraad naar 75% gemiddeld hele programma
Dagelijkse werkzaamheden, en meer functioneren als Podium van de Stad dit onderzoek komt terug in 2024 met de nieuwe systemen
• de bezettingsgraad is in 223 gestegen van 62% naar 71,5 % in de grote zaal en van 50% naar 61 % in de kleine zaal. De stijging zet zich voort in 2024.
TAKEN/ACTIVITEITEN PRESTATIE-INDICATOR REALISATIE
Groot en breed bereik van cultuur en cultuureducatie
Verzorgen van diverse en brede theaterprogrammering
Stimuleren laagdrempelige toegankelijkheid activiteiten schouwburg voor alle inwoners van Gouda, onafhankelijk van beperking, achtergrond of financiële mogelijkheden.
Streven naar gezonde en stabiele vermogenspositie
Realiseren positief eigen vermogen einde beleidsperiode (2027)
Onderzoeken kansen om kwetsbaarheid van culturele organisaties te verminderen (C4)
Kwalitatieve toelichting op de genomen stappen
Actualiseren businesscase In samenwerking met de gemeente businesscase actualiseren. Start in 2023, processtappen en tijdpad in overleg uitgewerkt. Uiterlijk 2026 afgerond.
Toepassen Fair Practice Code op eigen personeel en inhuur.
Implementeren code diversiteit en inclusie
Samenwerking met brede culturele veld in Gouda (kwalitatieve toelichting)
Negatief resultaat door hogere stijging van kosten dan inkomsten, er worden acties en scenario’s uitgewerkt ter verbetering van de resultaten in de komende jaren.
C4 voert gesprekken over mogelijkheden tot samenwerking op verschillende (facilitaire) vlakken. Medewerkers marketing hebben intensief contact en werken meer samen dan voorgaande jaren. Men weet elkaar beter te vinden.
De eerste stappen zijn gezet in 2023. Er is nog veel werk te doen
Kwalitatieve toelichting op toepassing code Zie hoofdstuk Toepassing van de codes
Kwalitatieve toelichting op toepassing code Zie hoofdstuk Toepassing van de codes
Ten minste 1 gezamenlijk project met culturele partners uit Gouda per seizoen (in samenwerking met de Stadsprogrammeur)
Groot en breed bereik van cultuur en cultuureducatie
Verzorgen van diverse en brede theaterprogrammering
Concretiseren van en leveren bijdrage aan doorgaande leerlijnen PO, VO en MBO in relatie tot podiumkunsten
Kwalitatieve toelichting ten aanzien van bereik. Bijv. leeftijd, woonplaats, doelgroepen en bezettingsgraad
Kwalitatieve toelichting op:
• deelname lokaal overleg cultuureducatie
• inhoudelijk afstemmen mogelijkheden educatief podiumkunstenaanbod PO door schouwburg, Garenspinnerij en Bredeschool ontwikkelen educatief podiumkunstenaanbod voor VO en MBO
Festival de Verwondering is in 2023 voor het eerst als (deels) gezamenlijke project uitgevoerd. Voor de editie van 2024 is al in een vroeg stadium in gezamenlijkheid aan het programma gewerkt.
Doorontwikkelen Theaterdelta met Leiden en Dordrecht (afhankelijk van aanvullende subsidie)
• realiseren Jongerenprogrammeringsraad
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichting met aandacht voor:
• streaming ism zorginstellingen
• inzet tolken (blinden/doven) bij voorstellingen
• acties t.b.v. mensen met lagere inkomens: gerichte aanbiedingen Rotterdampas of ontwikkelen andere acties
per seizoen minstens 3 culturele activiteiten op andere locaties
Kwalitatieve toelichting:
• uitgevoerde activiteiten
• samenwerking met MBO
• wijze betrekken van jongeren
Cultuur stimuleert sociale samenhang en welzijn
Invullen rol Podium van de Stad door opzetten en uitvoeren activiteiten, die naast artistieke waarde ook een sociaal-maatschappelijke waarde vertegenwoordigen.
Social Return on Investment: het geven van kansen aan een brede groep mensen door het mogelijk maken van o.a. (maatschappelijke) stages, vrijwilligerswerk en/of werkervaringsplaatsen.
Kwalitatieve toelichting op uitgevoerde activiteiten in samenwerking met het sociaal-maatschappelijk domein.
Onderzoeken mogelijkheden meten impact.
• De jongerenraad is opgestart in 2023
• de eerste pilots voor streaming van voorstellingen hebben plaatsgevonden. Zie hoofdstuk Podium van de Stad
• zie hoofdstuk Toepassing van de codes / Diversiteit & inclusie
• een aantal keren hebben we acties aangeboden aan de Rotterdampas. Daarnaast zijn we gestart met Doneer een ticket. Zie hoofdstuk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen In 2023 organiseerden we activiteiten in de Agnietenkapel, DocLoc in de kapel, Festival de Verwondering in de hele stad. Flashmobs op de markt en scholen, en kampvuur bij Gouda Beachfestival.
Zie hoofdstuk Podium van de Stad / Samenwerking / Theaterdelta Zuid-Holland Zie hoofdstuk Podium van de Stad / Projecten
Impact meten is een kostbare zaak. We proberen in 2024 aan te sluiten bij een onderzoeksproject.
Kwalitatieve verantwoording in jaarverslag
Cultuur stimuleert de locale economie
Zie hoofdstuk Programma / Presenteren: Theater en Marketing en Communicatie/ Publiek
Samenwerking met het bedrijfsleven ten behoeve van een aantrekkelijke (binnen-) stad
• aantal bezoekers van buiten Gouda en geschatte bijdrage aan lokale economie (bv. Met de formule van Beerda).
Zie hoofdstuk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Organisatie, mensen & middelen / vrijwillige medewerkers
• de programmeur en programmamakers nemen regelmatig deel aan het ZEPVO overleg
• Er zijn in 2023 verkennende gesprekken gevoerd met zowel de Garenspinnerij als de Bredeschool over het podiumkunstenaanbod. Dit wordt voortgezet in 2024
De eerste plannen zijn gemaakt en worden in 2024 uitgerold, met de collega’s van de Theaterdelta.
Het organiseren van activiteiten die de culturele uitstraling en het netwerk van Gouda versterken.
• Kwalitatieve en kwantitatieve toelichting op het resultaat van deelname aan Spot on Gouda
• De C4 Culturele Business Borrel 2 keer per jaar organiseren met de C4.
• Opzetten start culturele seizoen, in samenwerking met lokale partners (afhankelijk van aanvullende subsidie)
• 60 % van de bezoekers komt van buiten Gouda. Volgens onderzoek van Beerda spendeert een bezoeker van buiten € 2,1 euro per cultuureuro in de omgeving. In 2024 kunnen we met de nieuwe systemen beter inzicht geven in de geschatte besteding. Zie hoofdstuk Zakelijk / Samenwerking / Spot on Gouda
• Het organiseren van de Culturele Business borrel is weer opgepakt na corona en vond 2 keer plaats in 2023.
• Als vervolg op het finalefestival Gouda750 zijn we in 2023 Festival De Verwondering geeft Gouda door gestart. Zie Projecten
In 2023 werden meerdere projecten verworven.
Deze projecten kunnen alleen worden gerealiseerd als aanvullende projectsubsidies worden verworven, niet met de huidige exploitatiesubsidie.
Voor onderstaande projecten werden subsidies aangevraagd en ontvangen naast de exploitatiesubsidie van de gemeente Gouda.
Festival de Verwondering
Opening van het culturele seizoen in Gouda. Met speciale voorstellingen, straattheater, livemuziek, acrobatiek, workshops, film, installaties en verrassende culturele initiatieven in de binnenstad van Gouda. Een samenwerking van culturele organisaties.
Express Yourself 2.0
Jongerenproject in samenwerking met gro-up buurtwerk. Het project zorgt voor kennismaking met cultuur, maar ook voor persoonlijke groei van de betrokken jongeren, het ontstaan van vriendschappen, en het ontwikkelen van een groter gevoel van eigenwaarde.
Gouden Dans
Project in het kader van de bestrijding van eenzaamheid en bevorderen van bewegen bij senioren
Subsidies
Contextprogramma Via Berlin
Inhoudelijk programma rondom de voorstelling Huis G over huiselijk geweld.
gelden jongerencultuur via gemeente
Subsidies
Welzijn gemeente Gouda
Theater na de Dam
Goudse jongeren maken een voorstelling over de verhalen die zij optekenden uit de monden van Goudse inwoners die de oorlog hebben meegemaakt.
Uitgave Stichting Schouwburgcomplex Gouda
Adres cinema Burg. Jamessingel 25, 2803 WV Gouda
Adres theater Boelekade 67, 2806 AE Gouda
Tel. cinema 085 239 1503
Tel. theater 085 239 1500
Email info@cinemagouda.nl / info@goudseschouwburg.nl
Internet www.cinemagouda.nl / www.goudseschouwburg.nl
De Goudse Schouwburg wordt financieel ondersteund en mede mogelijk gemaakt door:
Gemeente Gouda
Fonds Podiumkunsten VSB Fonds
Al onze sponsors en adverteerders.
COLOFON