Meerjarenbeleid 2023-2027

Verder bouwen aan Podium van de Stad Inspireren, vernieuwen en verbinden DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA TOEKOMSTVISIE 2023-2027

We zijn trots op waar we nu staan als Goudse

De vraag is of we als sector teruggaan naar normaal,

Schouwburg en Cinema Gouda en op wat al in

of dat de situatie voorgoed veranderd is. Dat vraagt van

beweging is. Zeker gezien de turbulente tijden

ons dat we flexibel zijn en sterker dan ooit. En dat we

waarin we ons bevinden. Ondanks alle beperkingen

op zoek gaan naar nieuwe vormen, verhoudingen en

van de afgelopen jaren hebben we veel zaken op

verbindingen.

kunnen pakken en voornemens kunnen realiseren van de plannen die we maakten voor de afgelopen

Zo ontwikkelen we ons de komende jaren verder naar

vier jaar.

Podium van de Stad. We vinden dat we als theater en cinema van de toekomst een maatschappelijke functie

Zo verstevigden we onze contacten in de stad. Dat

hebben als inspirerende ontmoetingsplekken voor

kwam onder andere tot uiting in nieuwe activiteiten

zoveel mogelijk mensen. In een open verbinding

zoals Gouda bij Kaarslicht en een impactvol project met

met onze omgeving en in verbinding met onze

statushouders. We intensiveerden onze samenwerking

samenwerkingspartners. Waarbij we een stem

met de C4 (Museum Gouda, Garenspinnerij Gouda,

willen geven aan deze tijd en plaats willen bieden

Bibliotheek Gouda en wij) en stelden in gezamenlijkheid

aan alle Gouwenaren; jong en ouder, avontuurlijk en

een stadsprogrammeur (voorheen urban curator) aan.

behoudender, meerkleurig en meerstemmig.

We verbeterden ons contact met de gemeente Gouda en het gemeentebestuur. Samen met een groot aantal

Binnen de organisatie hebben we met elkaar

Goudse ondernemers zijn we de goedlopende

gesproken over wat we belangrijk vinden en waar

businessclub Backstage Businesspartners gestart.

we voor willen gaan in de komende jaren. We spraken

Door de coronabeperkingen binnen het aanbod

ook met partners en stakeholders over onze plannen,

ontwikkelden we eigen producties zoals 3x30. Deze

om ze aan te scherpen en te kijken waar we samen

werden zo gewaardeerd door het publiek dat we die

kunnen optrekken.

ook in de komende jaren verder gaan ontwikkelen. En

Deze visie beschrijft onze keuzes op hoofdlijnen, geeft

enorm trots zijn we op de organisatie van het feestelijke

richting aan onze activiteiten, maakt duidelijk wat van

3-daags finalefestival voor Gouda750. Er zijn stappen

ons mag worden verwacht en laat zien hoe we willen

gezet waar we verder op kunnen bouwen de komende

bouwen aan het realiseren van onze dromen.

jaren. Onze uitgangspositie voelt goed: er is positiviteit en energie aanwezig in de organisatie.

Deze toekomstvisie is geschreven in een andere

Directie en medewerkers

situatie dan ‘normaal’. In een andere werkelijkheid.

Goudse Schouwburg en Cinema Gouda

De maatschappij en economie zijn opgeschud door het coronavirus. De culturele sector zal langere tijd

‘Inspirerend en verbindend.

Inclusief en veelkleurig.

Vol passie en met lef.

Bij ons kun je ontmoeten.

Wij zijn theater en cinema van en voor iedereen.’

2

te kampen hebben met de gevolgen. Het effect van slechts een paar maanden open zijn in twee jaar tijd is groot. Zowel op onze bezoekersstromen, de personeelsformatie als op de financiële situatie.

In de hele cultuursector zien we dat bezoekers niet als vanzelfsprekend de weg terugvinden naar het culturele aanbod. We voorzien in de komende jaren dan ook lagere bezoekersaantallen dan normaal bij ons reguliere aanbod. We zullen onze bestaande bezoekers moeten terugwinnen en nieuwe bezoekers verleiden.

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

3

4

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

5

In deze toekomstvisie presenteren wij onze dromen voor de komende 4 jaar.

Van oudsher staan we bekend om ons hoge serviceniveau, de grote gastvrijheid, onze brede programmering in het theater en de cinema en een hoge bezettingsgraad van onze stoelen.

De crisis in de afgelopen jaren heeft op een aantal vlakken de balans flink verstoord. We werken weer doelgericht aan het herstel hiervan. Tegelijkertijd zien we de coronacrisis als katalysator om dingen anders te doen en kansen te grijpen. En dat hebben we dan ook gedaan. We zijn trots op het snelle schakelen, de oplossingsgerichtheid, wendbaarheid en slagvaardigheid die we hebben ontwikkeld in de afgelopen jaren.

Waar staan we nu?

‘We zoeken naar een nieuwe balans in deze tijd.’

Ons aanbod

De mensen

De Goudse Schouwburg

Het team

Er is een inhoudelijk sterk professioneel aanbod.

Na een aantal heftige jaren staat er inmiddels weer

We werken continue aan het aanscherpen en de

een hecht team. Er zijn verschuivingen geweest binnen

ontwikkeling van onze theaterprogrammering: naast

functies en taken en er zijn nieuwe functies bijgekomen,

de traditionele programmering gebaseerd op het

om zoveel mogelijk aan te sluiten bij de huidige

standaard voorstellingenaanbod, naar meer verdieping,

personeelsbehoefte. Onze vrijwillige medewerkers

vernieuwing en deels vraag-gestuurd werken. De eerste

zijn een waardevolle aanvulling van ons team.

stappen zijn gezet op het gebied van verdieping van het

Er is het besef dat er werk aan de winkel is de komende

jeugdaanbod, het presenteren van makers van diverse

jaren, de bereidheid er samen de schouders onder te

culturele achtergronden en de verbinding met de stad

zetten en van elkaar en anderen te leren.

door maatschappelijk relevant theater.

Werken op twee locaties Cinema Gouda

We zijn gestart met een efficiencyslag door integratie

We bieden jaarlijks speelfilms in diverse genres, alle

van werkzaamheden op de locaties van de schouwburg

grote populaire filmtitels zijn te zien. We gaan voor de

en de cinema. Horecamedewerkers worden ingezet in

blockbusters, maar tonen ook films die tot het populaire

beide gebouwen, er is een salesmanager aangesteld

filmhuisaanbod mogen worden gerekend. Daarnaast

die deals kan maken voor beide locaties, er is meer

bieden we films voor speciale doelgroepen, zoals

gezamenlijke inkoop en het gebouwenbeheer voor

bijvoorbeeld kunstdocumentaires en de 50+ bios. We

beide locaties is geclusterd. Door uitproberen en leren

organiseren speciale events rondom het filmaanbod

zoeken we zo naar een optimale invulling van taken en

en steeds meer livestreaming van o.a. internationale

functies.

opera- en balletvoorstellingen.

6

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

7

De gebouwen

De financiën

De stad

De samenwerking

De Goudse Schouwburg

Ten opzichte van de jaarlijkse totale inkomsten van de

We ontwikkelden onszelf in de afgelopen jaren lang-

Culturele partners in Gouda

Het gebouw van de schouwburg heeft op 30 september

schouwburg is het percentage subsidie van oudsher

zaam verder tot Podium van de Stad. In 2019 waren

Met de culturele organisaties in Gouda onderhouden

2022 haar 30-jarige bestaan gevierd. In die jaren is

zeer laag. Vijf jaar geleden is er een bijstelling geweest

we volop bezig met het opzetten van samenwerkings-

we intensieve contacten. Met de 3 grote culturele

door de eigenaar – gemeente Gouda – het onderhoud

in combinatie met de extra opdracht om ons tot Podium

verbanden, het leggen van contacten in de stad en het

partners werken we samen aan projecten die gecoördi-

gepleegd dat nodig is. Er is recent een grote verduur-

van de Stad te ontwikkelen. Deze bijstelling loste het

steeds verder openen van de deuren van onze locaties.

neerd worden door de stadsprogrammeur. We vinden

zamingsverbouwing uitgevoerd backstage. Maar het

probleem van een structureel tekort echter niet op. In

Het past in deze tijd dat een schouwburg en een cinema

elkaar daarnaast op vele vlakken, waarbij we ook kijken

gebouw is niet meer van deze tijd qua uitstraling en

de nieuwe cultuurnota is dezelfde opdracht opnieuw

een belangrijke plaats innemen in het maatschappelijk

naar mogelijkheden om in de backoffice intensiever

logistiek. Er ligt een businesscase die voorziet in een

opgenomen met een structurele verhoging van onze

weefsel van de stad. De coronacrisis heeft ons daarbij

samen te werken.

moderniseringsslag in alle opzichten; eigentijds uiterlijk,

subsidie voor de komende jaren. Onder andere bedoeld

even pas op de plaats laten maken, maar inmiddels

aanpassen van foyers, bars en meubilair, logische

voor de uitbreiding van de formatie zodat we nu echt

ondernemen we weer volop actie door samenwerking

In de regio

routing en technisch op orde. In grote lijnen moet het

kunnen gaan bouwen aan het Podium van de Stad. We

met verschillende (maatschappelijke) organisaties aan

Om kansen te benutten en ontwikkelingen het hoofd te

gebouw geschikt gemaakt worden voor flexibel gebruik

zijn de Gemeente Gouda dankbaar voor hun steun in

te gaan. We zoeken naar binding met verschillende

bieden maken we deel uit van verschillende regionale

de komende 15-20 jaar en aangepast worden aan de

de afgelopen jaren en hun steun voor een bloeiende

doelgroepen door samen met hen projecten te initiëren

en landelijke netwerken. We spelen een rol in het

wensen van een nieuwe generatie theatermakers én

cultuursector voor de toekomst.

die kwesties aankaarten die voor de inwoners van

overleg tussen podia in Zuid-Holland.

Gouda van belang zijn.

Belangrijker nog is de collegiale samenwerking met

bezoekers. In de komende tijd gaan we opnieuw in gesprek met de gemeente Gouda over de business-

De inkomsten vanuit de cinema blijven in de toekomst

En we zijn steeds meer aanwezig op verschillende

de theaters in Dordrecht en Leiden in de zogenaamde

case en de mogelijke uitvoering daarvan, zoals

een belangrijke rol spelen in de exploitatie van de

plaatsen in de stad, buiten onze eigen muren. De

Theaterdelta Zuid-Holland, een samenwerkingsverband

opgenomen in de nieuwe cultuurnota.

totale organisatie. Zeker als over een aantal jaren de

concerten in de Agnietenkapel en het 3-daagse finale-

met Kunstmin/Energiehuis uit Dordrecht en de Leidse

hypothecaire lening op het gebouw is afgelost draagt

festival voor Gouda750 zijn daar trotse voorbeelden van.

Schouwburg- Stadsgehoorzaal. We delen en verrijken

Cinema Gouda

de cinema substantieel bij aan een betere financiële

organisatorische en inhoudelijke kennis en onderzoeken

De cinema is geopend in 2014, we maken ons zo

huishouding.

samenwerking op het gebied van programmering en projecten.

langzamerhand op voor ons 10-jarig bestaan. Ook daar zullen we moeten blijven vernieuwen om de slag niet te

Explosieve toename energiekosten

verliezen van de grote ketens. Denk aan Imax schermen,

De explosieve toename van de gasprijzen en de

Zakelijk

Recliner stoelen, Laserprojectie en functionele horeca

daaraan gekoppelde stijging van de energieprijzen zijn

Onze businessclub Backstage Businesspartners is

units. Ook Cinema Gouda moet toekomstbestendig zijn.

een groot punt van zorg. De energielasten zullen vanaf

opgestart in 2021 en groeit gestaag in ledenaantal.

2023 in rap tempo verder gaan oplopen. Onduidelijk

We voelen ons daardoor gesteund door ondernemers

is nog wat de verdere ontwikkelingen zullen zijn, maar

uit Gouda en omgeving die als vereniging de bloei en

compensatie voor de fiks te maken meerkosten is nood-

mogelijkheden van het theaterleven in Gouda versterken.

zakelijk. De gemeente Gouda ontwikkelt momenteel een steunpakket voor o.a. culturele organisaties.

‘Samenwerken doen we waar we kunnen, in de stad, in de regio, in het land.’

8

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

9

We leven in een turbulente tijd. In een wereld die steeds sneller verandert. Verschillende crises – veraf en dichtbij – beïnvloeden direct en indirect ons dagelijks functioneren. Denk aan de coronapandemie, de geopolitieke situatie, de klimaatverandering of de huidige inflatie.

Door de toegenomen individualisering verschraalt de sociale cohesie in de samenleving. Lang niet iedereen heeft gelijke kansen om zich te ontwikkelen of mee te doen. Dit zijn zaken die De Goudse Schouwburg en Cinema Gouda direct of indirect raken of op termijn een rol gaan spelen. Ontwikkelingen om rekening mee te houden.

We lichten een aantal specifieke ontwikkelingen toe die van belang zijn voor onze sector, om de context te duiden van de keuzes die we maken voor de komende 4 jaar.

Ontwikkelingen van aanbod en publiek Zowel aan de aanbod- als de publiekskant verandert er veel in het Nederlands cultuurlandschap.

De cinema De concurrentie met streamingdiensten wordt steeds groter.

De podia

De bioscoop window is sterk verkort: de periode

Grote cabaretnamen als Youp van ’t Hek en een

dat een film exclusief in de bioscopen te zien is,

aantal gerenommeerde toneelspelers, die jarenlang

is de afgelopen paar jaar steeds korter geworden.

zorgden voor grote publieksaantallen en lange

Grote ketens hebben de mogelijkheid in te zetten

speelreeksen, nemen de komende jaren afscheid

op een premiumervaring, te investeren in innovaties

van het theater. De nieuwe lichting ‘grote namen’ wil

in beeld en geluid, luxe stoelen en uitgebreide

zich niet meer anderhalf jaar van tevoren vastleggen

cateringmogelijkheden.

voor een tournee. Daarmee breken ze met de jarenlange boekingsmethodiek van de podia.

Het publiek

Veel (nieuwe) makers willen kunnen inspelen op

Hét publiek bestaat niet. Mensen laten zich niet

de actualiteit en maken voorstellingen of producties

meer in hokjes stoppen en zijn minder voorspelbaar

die op kortere termijn getoond dienen te worden,

in hun keuzes. Dat vraagt om een andere marketing-

daarvoor moet plaats zijn op de podia.

benadering.

Het theater wordt naast een plek voor ontmoeting

De flexibiliteit van keuzes maken zien we ook terug

en ontspanning steeds meer een plek voor dialoog

bij de theaterbezoeker. Zij kiezen ervoor om steeds

en discussie waarbij de programmering het publiek

korter voor de speeldatum kaarten te kopen.

uitdaagt en prikkelt. Voorstellingen staan steeds

Waarschijnlijk ook deels ingegeven door de

minder op zichzelf, maar worden gekaderd door een

onzekere omstandigheden van de afgelopen jaren.

aantrekkelijk randprogramma. Vaak in samenwerking

We zien bij het publiek een verdere behoefte aan

met maatschappelijke organisaties.

verdieping en uitdaging.

Immersive theater ontwikkelt zich: publiek wordt

Er is steeds meer behoefte aan een betekenisvolle

steeds vaker onderdeel van het verhaal op het

totaalbeleving. Bezoekers zijn veeleisender en

toneel, door daadwerkelijk in het stuk rond te lopen

hebben hogere verwachtingen. Dat betekent dat

en zo mede het verloop van het verhaal te bepalen.

alles moet kloppen: de voorpret, de ontvangst,

Theater treedt veel vaker buiten de muren van het

de voorstelling of film en de nazorg.

podium en vindt plaats op locaties die passen bij de context van het gebodene.

10

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

11

Ambities van Gouda

Belangrijke issues om rekening mee te houden

Ambities van de stad Het bestuur van de stad Gouda heeft een duidelijke

Kansen(on)gelijkheid

richting gekozen voor de komende 4 jaar. Gouda is en

Het groter wordende spanningsveld tussen het

wordt steeds meer een aantrekkelijke, sociale, leefbare

individu en de economische en sociale samenleving

en vooral eerlijke stad. Brede welvaart staat hoog in het

zien we letterlijk om ons heen. Als schouwburg en

vaandel, waarbij de lichamelijk en geestelijke gezond-

cinema moeten wij ons daartoe verhouden. Het gaat

heid van de Gouwenaar voorop staat. Door onderwijs,

niet meer alleen om de kwantiteit en de bezoekers-

door sport, door cultuur.

aantallen, het gaat ook over de sociale impact die we met ons programma willen en kunnen bereiken. Dat

Cultuurnota Gouda sterker met cultuur, 2023-2027

betekent dat de (podium en filmische) kunsten veel

Het belangrijkste streven van de nieuwe cultuurnota is

met andere beleidskaders: zorg, stadsontwikkeling,

een groot en steeds breder bereik van de cultuur die

klimaataanpak en onderwijs.

meer dan ooit tevoren verbindingen moeten leggen

‘In deze snel veranderende wereld is de verbindende kracht van cultuur belangrijker dan ooit.’

Gouda rijk is. Kunst en cultuur worden gezien als een onmisbare schakel voor een aantrekkelijke en leefbare

Inclusiviteit en diversiteit

stad. Er wordt extra geïnvesteerd in het brede culturele

Onze wereld is divers en wordt steeds diverser.

veld door een innovatiefonds, focus op jongeren als

Inclusiviteit staat al een tijd op onze agenda. Dat

deelnemers en gebruikers van het cultuuraanbod,

komt niet alleen terug in ons programma en in wat er

culturele projecten in buurten en wijken en fair practice*

op onze podia en filmdoek gebeurt, maar ook in ons

als uitgangspunt. Erfgoed in al haar uitingen is belangrijk

team en Raad van Toezicht die diverser moet worden

voor het gezicht van Gouda, dus wordt er ingezet

de komende jaren. Want dat blijkt uit alle onderzoeken

op behoud en maatschappelijke benutting.

en beleidsstukken, practice what you preach. Dan kom

De culturele sector van de stad wordt versterkt zodat

je verder.

de aanwezige kennis, kunde en creativiteit optimaal wordt benut. Want als je de samenhang versterkt

Duurzaamheid en milieu

verbetert dat de kwaliteit van cultuur.

Duurzaamheid en het denken daarover kent in de sector waarin wij opereren veel verschillende facetten waar je

Onze inspanningen de komende jaren zijn nauw verwe-

wel of geen invloed op hebt. Het gaat daarbij over het

ven met de gemeentelijke doelstellingen en gewenste

gebouw en de hele bedrijfsvoering, van inkoop tot cate-

resultaten. Dat is niet toevallig. Bij de totstandkoming

ring. Ook voor de (zakelijke) gast is duurzaamheid van

van de plannen zijn de gemeente en culturele instellin-

organisaties een steeds belangrijker keuzeargument.

gen nauw met elkaar opgetrokken.

Mogelijke terugkomst van corona Het is mogelijk dat er elke herfst een nieuwe coronagolf komt. We houden geen rekening met de meest heftige maatregelen als een lockdown en tijdelijke sluiting, maar ervaring leert ons dat het zeker is dat het aantal oudere bezoekers zal afnemen.

Krappe arbeidsmarkt en jaarlijkse toename lonen Voor 2022 en 2023 is een indexering van de lonen in de cao Nederlandse Podia opgenomen. Onze verwachting is dat deze ook in de jaren daarna wordt doorgezet gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt.

12

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

13

Waar we in geloven Wij zien kunst in al zijn uitingen als wezenlijk onderdeel

Onze speerpunten voor de komende jaren

van je leven. Kunst zet je in beweging, kunst brengt het

Wij bieden de stad een nog breder en diverser

gesprek op gang. En dat heeft een stevige resonantie

cultureel programma

in de stad. Want kunst kan het onzegbare zichtbaar

We pakken onze rol als Podium van de Stad

maken, kunstenaars kunnen op een innovatieve manier

We bouwen aan een stevig team

meedenken aan oplossingen en bewoners in beweging

We zorgen voor een toekomstbestendige

zetten. Het theater (in allerlei vormen) en de bioscoop

financiële huishouding

is van oudsher de plek voor vermaak, gekkigheid en

We maken onze marketing eigentijds

mooie verhalen. Maar het is ook de plek waar je je geest scherpt, waar je je mening vormt, waar ongezouten

Hoe we onszelf zien in 2027

commentaar wordt geleverd en waar je samen met

De Goudse Schouwburg en Cinema Gouda blijven

anderen tot een beeld komt van de wereld om ons heen.

zich altijd ontwikkelen. Over vier jaar zijn we nog steeds een van de belangrijkste culturele knooppunten van

Wat we willen zijn

de stad.

We willen een bloeiend cultureel knooppunt in Gouda zijn, krachtig, inspirerend en verbindend. Een inspirerende

In 2027 zijn we daadwerkelijk het Podium van de Stad.

culturele ontmoetingsplek in de stad, waar iedereen uit

De schouwburg en de cinema zijn ontmoetingsplekken

Gouda en omgeving zich welkom voelt en graag wil zijn.

waar we programmeren en produceren samen met

Met het culturele programma weten we te prikkelen

inwoners en organisaties uit Gouda. We zijn de vanzelf-

en verrassen en leveren we inspiratie en voeding voor

sprekende plek voor het bezoek aan een voorstelling,

ieders geest. Dat doen we voor alle Gouwenaren; jong

concert of film.

en ouder, avontuurlijk en behoudender, meerkleurig en meerstemmig. We brengen plezier en ontspanning

In ons publiek herkennen we alle Gouwenaren

en dragen bij aan persoonlijke ontwikkeling. Zo creëren

en iedereen voelt zich welkom in onze gebouwen.

we herkenning, een gevoel van erbij horen of juist een

We zijn financieel gezond: we kunnen blijven voldoen

andere kijk op zaken en dragen we bij aan wederzijds

aan onze verplichtingen, kunnen investeren in onze

begrip, welzijn en verdraagzaamheid.

organisatie en beschikken over een positief Eigen Vermogen.

Voor ons publiek: een gastvrije, warme plek Voor de culturele makers: een uitdagend podium en een fijne ‘werkplek’ Voor de maatschappelijke organisaties: een stimulerende en productieve meedenker Voor de samenwerkingspartners: een enthousiaste, inspirerende ‘samen’denker Voor de zakelijke relaties: een meedenkende partner Voor onze medewerkers: een sociale en positieve werkgever Voor de stad: een mede bepaler van de toekomstagenda van Gouda

14

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

De commerciële activiteiten zijn geïntegreerd in de organisatie: we hebben de balans gevonden tussen onze maatschappelijke en commerciële opdracht

15

Ons programma ‘Strategische lijnen voor ons programma en voor een sterke organisatie.’

Wij bieden de stad een nog breder en diverser cultureel programma We bieden een breed podiumkunstenaanbod met

We presenteren eigen producties

verschillende genres voor verschillende doelgroepen,

Dit doen we op verschillende manieren:

leeftijden en achtergronden. Daarbij zijn kwaliteit en

We stellen zelf een programma samen dat niet

verscheidenheid altijd ons uitgangspunt. We bieden

wordt aangeboden door impresariaten (bijvoorbeeld

gevestigde orde en nieuwe makers, zorgen voor een

3x30 nieuwe makers).

balans tussen vermaak en food for thought. We willen

We ontwikkelen zelf nieuwe formats waarvoor

ons bestaand, succesvol en hoogwaardig aanbod gaan

we artiesten uitnodigen (bijvoorbeeld On Stage).

combineren met onderscheidende en vernieuwende

We nodigen makers uit om programmering te

producties die op een eigen manier de stem van de

ontwikkelen die ingaat op maatschappelijke thema’s

nieuwe generatie laat klinken. Daarbij kiezen we voor

die spelen in een middelgrote stad in Zuid-Holland.

diversiteit in interactie met de maatschappij om ons

Bijvoorbeeld door een opdracht te geven aan een

heen. We bieden bestaand aanbod, of ontwikkelen zelf

gezelschap om een voorstelling te ontwikkelen

aanbod, in samenwerking met onze omgeving.

rondom een specifiek thema voor de 3 theaters van de Theaterdelta.

Inclusiviteit en diversiteit

DIT GAAN WE DOEN

We gaan in een stevige stroomversnelling om inclusiviteit en diversiteit ook te bewerkstelligen in ons programma met en voor andere culturen, in het

Verbreden van het bestaande aanbod in de schouwburg

daarmee bereiken van een nieuw publiek en in de

We brengen een breder aanbod dat ook aansluiting

met een beperking.

heeft bij mensen uit Gouda en omgeving die we nu niet

Voor het programma zijn we deels afhankelijk van

bereiken. Daarvoor gaan we in gesprek met deze nog

het landelijk aanbod, maar daarnaast willen we zelf

niet bereikte doelgroepen.

ook meer programma creëren met verschillende maat-

De kleine zaal krijgt een meer artistiek profiel. Hier komt

schappelijke organisaties en samenwerkingspartners.

meer ruimte voor theatermakers die doorgroeien vanuit

Het uitgangspunt is dat we in ons theater en cinema

de kleine zalen in de stad en nieuw aanbod.

ook andere verhalen tonen en de rijkdom van culturele

We gaan verbindingen aan met een aantal professionele

diversiteit laten zien.

toegankelijkheid van onze gebouwen voor mensen

makers om zo te kunnen bouwen aan nieuw publiek; dat betekent ook dat we met deze makers kijken

Kinderen en jongeren

naar educatieve activiteiten, marketing en context-

Vanuit onze overtuiging dat je niet vroeg genoeg kan

programmering.

beginnen met culturele ervaringen, zetten we stevig in op kunsteducatie en leggen we warme contacten met de scholen in Gouda en omstreken. We maken ruimte voor het inhoudelijk jeugdtheater en ontwikkelen een lijn met educatief aanbod.

Daarnaast starten we een jongerenprogrammeringsraad in samenwerking met het VO/MBO om jongeren een stem te geven in de programmering. Naast sessies met jongeren uit VO -leeftijd 13-17 jaar-, opteren we ook voor een mee-denk-tank voor de generatie daarboven: van 18-25 jaar.

16

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

17

We pakken onze rol als Podium van de Stad Streaming van voorstellingen

Podium van de Stad is in alles wat we doen onze

Nieuwe inhoudelijke samenwerkingen

Met de streamingfaciliteiten waarover we beschikken

leidraad. We voeren de dialoog met maatschappelijke

In samenwerking met de stadsprogrammeur van de C4

willen we aanbod ontsluiten voor bezoekers die niet

partners en bewoners en ontwikkelen samen nieuw

gaan we in gesprek binnen het sociale domein en halen

fysiek naar het theater kunnen komen. Daarvoor

programma of bouwen een context rondom bestaand

we ideeën en behoeften op om de activiteiten beter

starten we een samenwerking op met een aantal

aanbod. We zijn zichtbaar in de stad en treden naar

te laten aansluiten bij het aanbod in schouwburg en

zorginstellingen. Het gaat daarbij niet alleen om

buiten. De uitstraling van onze gebouwen wordt herken-

cinema. Daarbij sluiten we aan bij thema’s die leven

voorstellingen, maar ook om de registratie van andere

baar en vooral uitnodigend voor alle soorten publiek.

in de maatschappij om ons heen, zoals bijvoorbeeld

(door onszelf georganiseerde) activiteiten.

eenzaamheid, gezondheid of vluchtelingenproblematiek.

Voorbeelden zijn ons jongerenproject Express Yourself

Cross-over schouwburg & cinema We onderzoeken cross-over mogelijkheden tussen onze schouwburg en cinema. Met de live streaming van grote opera’s en balletvoorstellingen hebben we hier al ervaring mee opgedaan, en daar zitten veel meer mogelijkheden in. Zoals een film-theaterfestival rondom een regisseur die in beide kunstvormen actief is, of een verdiepende documentaire bij een thema van een voorstelling. We realiseren de mogelijkheid voor goede filmprojectie in de schouwburg waardoor er ook events kunnen worden georganiseerd zoals film met diner of film met livemuziek.

Speciale filmprogrammering We zetten in op de verdere ontwikkeling van

‘In 2027 zijn we in alle opzichten het Podium van de Stad.’

dat start in 2022, en Gouden Dans voor ouderen.

DIT GAAN WE DOEN

Programma’s die we jaarlijks willen laten terugkeren.

In samenwerking met de Goudse amateurkunst

Aanbod verbreden

makelaar bouwen we een stevige relatie op met het

We programmeren voorstellingen gericht op specifieke

amateurkunstveld, waardoor mensen die kunst maken

doelgroepen en met verschillende culturele achter-

ook sneller naar ons toe komen om kunst te gaan zien.

gronden. We betrekken publiek, makers en partners uit verschillende maatschappelijke domeinen om zo te

We ontwikkelen nieuw inhoudelijk aanbod en formats

bouwen aan een belangwekkende ontmoetingsplek.

voor Zuid-Holland in samenwerking met de Theaterdelta,

We breiden de komende jaren ons programmateam uit

een samenwerkingsverband met Kunstmin/Energiehuis

met nieuwe programmamakers: een programmamaker

uit Dordrecht en de Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal.

stad en een programmamaker jongeren. Zo kunnen we

We realiseren een eerste project in 2023 over Keti Koti.

beter uitvoering geven aan publieksbereik en samenwerkingsprojecten.

thematische avonden zoals bingewatching van

We denken buiten onze vaste zalen We breken uit onze vaste muren. Dat hebben we

alle James Bond films. Maar we tonen ook films die

Aanbod verdiepen

gedaan in het goedbezochte finaleweekend van

inspelen op de actualiteit van dat moment waarbij we

We organiseren context aanbod bij bestaande

Gouda750 met theater in cafés, op straat en op de

filmmakers uitnodigen voor vertoning van hun film met

activiteiten in de vorm van talkshows, gesprekken in

route tussen de schouwburg en het oude stadhuis

een interview voorafgaand en een Q&A na afloop. We

de stad en met de stad, of nagesprekken met makers

en met grote concerten op de markt. We organiseren

zetten in op samenwerkingen met culturele instanties in

en bezoekers. Bestaande samenwerkingen met de

al concerten in de Agnietenkapel met de Agnieten-

Gouda zoals Museum Gouda door Arts in Cinema verder

culturele partners in de stad worden geïntensiveerd

sessions. Dat willen we blijven doen. De inwoners

te ontwikkelen. Daarnaast gaan we proefondervindelijk

en we gaan steeds vaker planmatig werken rondom

van Gouda zullen de schouwburg en de cinema tegen-

onderzoeken wat de mogelijkheden zijn met speciale

thema’s.

komen daar waar ze ons niet meteen zullen verwachten.

activiteiten als drive-in bioscoop of het vertonen van

We zullen meer voorstellingen in een festivalachtige

film op locatie voor bijvoorbeeld langdurig zieke

setting presenteren of in afwijkende presentatievorm.

kinderen of ouderen in verpleeg- of verzorgingshuis.

Met de collega’s van de C4 bespreken we de mogelijkheid voor een jaarlijks terugkerend festival in de stad als start van het culturele seizoen in september.

18

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

19

Een sterke organisatie ‘Een sterke organisatie is een belangrijke basis voor resultaat. Het stelt ons in staat onze ambities ook daadwerkelijk waar te maken.’

We bouwen aan een stevig team We zijn als schouwburg en cinema één organisatie

Bouwen aan kennis

met een stevige basis. Er is een door alle medewer-

We brengen de benodigde competenties in kaart en

kers gedeeld verhaal waarom we doen wat we doen.

zorgen dat medewerkers zich hierin waar nodig kunnen

Ook is er een duidelijke structuur met heldere taken en

ontwikkelen. Bestaande formats zoals Inspiratielunches

verantwoordelijkheden. We zijn een lerende organisatie.

en Theateracademies gaan weer structureel plaats-

We kijken vooruit en zorgen voor een werksfeer waarin

vinden om kennis en ervaringen te delen en om onze

uitproberen en fouten maken een onderdeel mag zijn.

successen te vieren.

Mislukken bestaat niet, soms lukt iets niet en probeer je

We stimuleren (bij)scholing voor alle medewerkers aan

het opnieuw.

de hand van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).

Samenstelling van het team De medewerkers vormen in zekere zin ook een afspie-

DIT GAAN WE DOEN

geling van de stad. De diversiteit van Gouda komt terug in de mensen die in de schouwburg en de cinema werken. Dat is al zo in het team dat voor de schermen

Gastvrijheid

werkt, in de horeca en hospitality. Maar achter de scher-

Alle (vrijwillige) medewerkers ontwikkelen een breder

men – kernteam, marketing, programmering, techni-

begrip van gastvrijheid dat verder gaat dan het ontvan-

sche dienst, mag het nog diverser. In de werving zetten

gen van gasten. Daarvoor organiseren we regelmatig

we hier nadrukkelijk op in.

inspirerende trainingen en workshops. Gastvrijheid

Uit ervaringen blijkt dat dit nog steeds een moeilijke

(nieuwe stijl) is een vast agendapunt bij (team)overleg-

opgave is. Daarom gaan we met de vaste formatie aan

gen. De feedback van externen wordt gedeeld met me-

de slag met een training waarin dieper wordt ingegaan

dewerkers, puur om ervan te leren. Daarbij ontwikkelen

op zaken als Unconscious Bias.

we een goede aanpak voor het geven van feedback aan

In de werving ontwikkelen we een andere tone of

collega’s en zorgen we dat alle medewerkers zich deze

voice en gaan we andere kanalen gebruiken om goede

eigen maken.

kandidaten te vinden. De code Culturele Diversiteit en Inclusie is voor ons leidend hierin.

Interne efficiëntie We creëren een organisatiestructuur met duidelijke

Green Team

functies en verantwoordelijkheden, een heldere taak-

Duurzaamheid in al haar facetten staat hoog in het

verdeling en efficiënte overlegstructuur. We verbeteren

vaandel. Het Green Team, bestaande uit medewerkers

de interne communicatie.

uit allerlei afdelingen van de schouwburg en cinema,

Met behulp van projectgroepen wordt het programma

gaat onverdroten door. Op de agenda voor het komen-

Accountability van Rainman verder uitgerold en uitge-

de jaar staan o.a.: het vervangen van het theaterlicht en

werkt waardoor alle medewerkers zich deze werkwijze

de sfeerverlichting naar LED, onderzoek naar haalbaar-

eigen maken.

heid van zonnepanelen en/of warmte-koude pompen voor de cinema en ook daar de sfeerverlichting gefaseerd omzetten naar LED. Alle werkprocessen worden tegen het licht gehouden, evenals de inzet van papieren marketingkanalen en het assortiment.

20

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

21

We zorgen voor een toekomstbestendige financiële huishouding

We maken onze marketing eigentijds Na een lange tijd van luxe waarin bijna een vermelding

Data en analyse We gaan nog veel meer acteren op basis van data.

We streven naar een gezonde financieringsmix en een

Contact met stakeholders

van het programma voldoende was om een volle zaal

goede balans tussen de maatschappelijke en commer-

Met het oog op de continuïteit en de ontwikkeling van

te krijgen, ziet de wereld er nu anders uit. Dat vraagt

Data die we binnen handbereik hebben zoals bezoe-

ciële opdracht. Daarbij gaan we ook aandacht geven

de organisatie bouwen we voort op de goede band

om een meer proactieve, creatieve houding van de

kersdata of die we door middel van onderzoek kunnen

aan de impact die we maken met ons aanbod en gaan

met de gemeente als belangrijke stakeholder van de

marketeers. We staan voor grote opgaves, namelijk

verkrijgen zoals bijv. het Culturele Doelgroepen Model.

we op zoek naar goede indicatoren daarvan.

schouwburg. We continueren het jaarlijks overleg met

het enerzijds terugwinnen van ons trouwe publiek en

Onze marketing wordt meer custombased en gericht.

politieke partijen en hebben ook op beleidsniveau

anderzijds vol gaan inzetten op het bereiken van een

Daarvoor maken we verdere analyses van onze bezoe-

regelmatig overleg.

jonger en diverser publiek. Daarnaast constateren we

kers en hun bezoekgedrag, zoals de customer journey

We houden deze intensieve communicatie in stand en

dat het huidige publiek – bekend en nieuw – veelei-

die zij afleggen voordat ze in ons theater of cinema zijn.

creëren betrokkenheid bij alle geledingen.

sender is geworden en op korte termijn, meer adhoc en

We richten klantpanels in om in gesprek te gaan over

impulsgedreven zijn aankopen doet.

klantentevredenheid.

DIT GAAN WE DOEN

Impact indicatoren Financiën is van de hele organisatie

Naast financiële kengetallen worden voor ons de zoge-

Marketingkanalen

De financiële strategie is verankerd in de dagelijkse

naamde impact metingen belangrijk. Zeker omdat we

We zoeken continue naar nieuwe platforms, momenten

operatie. Om bewustzijn en betrokkenheid te stimule-

het programma van Podium van de Stad nu stevig gaan

ren bij medewerkers organiseren we door het jaar heen

vormgeven en uitbreiden. Niet alles wat we doen is in

Daarbij leggen we nog meer een focus op visuals en

financiële bijeenkomsten – per afdeling of voor de hele

geld uit te drukken. Met ons aanbod brengen we ook

video’s en minder focus op de copy, omdat we daar-

organisatie - waarin we spreken over de inhoudelijke

zaken in beweging, zetten we mensen aan het denken,

Het verhaal

mee ook een jongere en grotere doelgroep bereiken.

en commerciële activiteiten en de financiële stand van

brengen we talent bij jongeren naar boven, leggen we

We brengen ons verhaal beter over het voetlicht en

Maar om onze huidige ‘oude’ doelgroep niet uit het oog

zaken.

verbindingen die niet meteen iets opleveren maar wel

meer aansprekend voor de verschillende doelgroepen

te verliezen blijven we ook inzetten op onze gevestigde

op termijn. We gaan op zoek naar een goed systeem

en stakeholders. Dit resulteert in een veelvormigheid in

communicatiemiddelen zoals de nieuwsbrief en com-

Inzicht

om ook de impact van ons aanbod te meten, indicato-

middelen en differentiatie in tone of voice. Het verhaal

pacte print-campagnes.

We maken financiële kaders helderder en differentiëren

ren waarop we kunnen gaan sturen.

van de organisatie delen we vaker op verschillende

en context om content aan te bieden.

deze voor de verschillende activiteiten. We scherpen

plekken en met gebruik van verschillende kanalen en

Bouwen aan community’s

daarnaast procedures aan, bijvoorbeeld bij budgethou-

middelen.

We gaan steeds meer een relatie aan met onze gasten

ders en ontwikkelen inzichtelijke rapportages op budget- als activiteitenniveau. We passen kpi’s aan en implementeren deze in het werken en handelen van de verschillende afdelingscoördinatoren.

Sales groeit We maken ruimte in de planning van de schouwburg en de cinema voor meer commerciële activiteiten. Tevens kijken we ook naar meer mogelijkheden overdag om invulling te geven aan verschillende ruimtes in de gebouwen. Met de nieuwe medewerker Sales zetten we dan ook in op een veel actievere acquisitie. We breiden het netwerk van businesspartners uit en maken betere afspraken met leveranciers. Dit allemaal met als doel om meer inkomsten te generen uit de zakelijke markt.

22

DIT GAAN WE DOEN

‘Inclusiviteit en diversiteit, daaraan bouwen we bij ons publiek én in onze organisatie.’

om ze het gevoel van verbondenheid en co-creatie te

Het is mensenwerk

geven. Dat doen we onder andere door het opzetten

Het creëren van een duidelijk ‘gezicht’ van de organisa-

van loyaliteitsprogramma’s en het bieden van specifieke

tie is belangrijk voor de identificatie van de bezoekers

service aan bepaalde doelgroepen. Daarvoor gaan we

maar ook niet-bezoekers met onze organisatie. Dat

ons programma ook clusteren in interesses en opval-

‘gezicht’ gaan we meer vormgeven door het vol inzet-

lende overeenkomsten. De nadruk komt dan minder te

ten van social mediakanalen. We zullen met regelmaat

liggen op het tijdrovende, en daardoor ook kostbare,

positieve reuring veroorzaken rondom schouwburg

marketing per voorstelling, maar wordt efficiënt en ef-

en cinema zodat de band met de Podium van de Stad

fectief ingezet op programmaclusters en de benadering

bezoeker wordt versterkt.

van potentiële, vaste en nieuwe, doelgroepen.

We breiden de marketingafdeling uit met een medewerker die zich onder andere gaat richten op marketing en publiciteit rondom onze Podium van de Stad activiteiten en de contacten met de verschillende maatschappelijke organisaties in de stad voor de werving van bezoekers.

TOEKOMSTVISIE DE GOUDSE SCHOUWBURG & CINEMA GOUDA 2023-2027

23

Ontwerp en opmaak 3MegaWatt ontwerpers BNO

Deze toekomstvisie van De Goudse Schouwburg en Cinema Gouda 2023-2027 is tot stand gekomen door het samenvoegen van de input vanuit een aantal bronnen.

Onderzoeken en beleidsstukken • Bestuursakkoord Geef Gouda Door 2022-2026 (https://bit.ly/3SwzPz4) • Cultuurnota Gouda Sterker met cultuur 2023-2027

Inspiratie • Sustainable development goals van United Nations (https://sdgs.un.org/goals) • Code Diversiteit & Inclusie (https://codedi.nl/) • Fair Practice Code (https://fairpracticecode.nl)

Bijeenkomsten • Intensieve traject van de strategiesprint januari – juni 2022: Het Verhaal van DGS en CG • Brainstormsessie met de Raad van Toezicht op 21 september 2022

Fotografen Teis Albers, pagina 1 Wendy van Bree, pagina 2, 10, 20, 24 Fred Debrock, pagina 3 Max Pucciariello, pagina 6 Elisabetta Agyeiwaa, pagina 13 Sharen Bradford, pagina 14 Maaike Hoonhout, pagina 16