BOSS OR PASS p 5 Is jouw baas een GO of een NO GO?
ACHTER DE SCHERMEN p. 6 Wat doet een employer branding expert?
EEN JOB VIA DE RADIO p. 15 Dj Sebastian helpt je op weg!
N°16 December 2024
GEMAAKT VOOR GEN Z,
DOOR GEN Z
Skill up, stay happy .
Het volgende nummer van Go for happy Magazine zet enkele hot topics op de agenda. Upskilling en reskilling bijvoorbeeld. Dat gaat van artificiële intelligentie tot levenslang leren. Of hoe jouw talent en talentontwikkeling centraal staan.
Daarnaast gaan we dieper in op jouw wellbeing. Onder de noemer Happiness@Work ontdek je alles wat jou goed doet voelen op het werk. Geluk zit in een klein boekje.
Om het menu helemaal te verfijnen, maken we in deze editie van Go for happy Magazine ook de nieuwste lading Top Employers bekend. Iets om naar uit te kijken dus.
Naar aanleiding van elke editie organiseert de redactie van Go for happy Magazine een Xperience Lab, een netwerk- en leermoment met de partners van Go for happy Magazine, waar we ook redactioneel verslag van uitbrengen.
Interesse om deel te nemen met jouw bedrijf of organisatie?
Info: kim.vergaelen@jobat.be
Het volgende nummer van Go for happy Magazine verschijnt op 29/03 bij de volledige oplage van het Nieuwsblad.
Het Xperience Lab vindt plaats op 13/02/2025.
Wat bedrijven kunnen leren van Tomorrowland
Ben jij een ambassadeur voor je werkgever?
Inhoud
14 6 15 19 20
Total makeover
Wat als … Generatie Z ons magazine kaapt? Wel, de voorbije tien weken hadden zestien studenten van Arteveldehogeschool de sleutels van dit magazine in handen. Correctie: eigenlijk meer dan dat, want Go for happy Magazine verschijnt ook online en via sociale media. “Maak het nummer dat je zelf zou willen lezen”, dàt was ons verzoek.
Zo’n editie overnemen, betekent: plannen, interviewen, uitschrijven, vergaderen, fotograferen, opmaken en zo kan ik nog wel een paar werkwoorden opsommen. Soms moet je dan als student flink uit je comfortzone komen en veel bellen om bijvoorbeeld dat ene interview geregeld te krijgen.
Wat hebben we de voorbije weken geleerd? Schrijven is schrappen, dat al zeker. Kill your darlings was een vaak gehoorde kreet tijdens onze virtuele redactiemeeting op dinsdagavond. Want hoe meer tekst, hoe meer opmaak en foto’s in de verdrukking kwamen.
Een andere bevinding: it takes two to tango. Of three want ons redactieteam kwam uit drie studierichtingen (communicatie, journalistiek en grafische & digitale media), die elkaar bij aanvang niet kenden en samen aan de slag moesten. Wat we al langer wisten, is dat je met AI geen magazine maakt: interviewen doet ChatGPT niet, maar je kunt hem bijvoorbeeld wel laten brainstormen of je tekst laten redigeren.
Maar vooral hebben we geleerd dat zo’n studententeam best een topeditie kan afleveren. Met mooi opgemaakte artikels uit hun leefwereld. Zoals over de clichés van een job bij de overheid (p. 16). En over actuele trends op de werkvloer, zoals toxisch leiderschap (p. 5) en neurodiversiteit (p. 18). En met onder meer vier student-ondernemers aan het woord (p. 20). Kortom, welkom bij de Gen Z-editie van Go for happy Magazine.
William Visterin
Hoofdredacteur Go for happy Magazine
COLOFON
Go for happy Magazine is een uitgave van Jobat / Verantwoordelijke uitgever Mark Maldeghem, Katwilgweg 2, 2050 Antwerpen / Marketing & advertentie Eva Braekeveldt, Britt Dobbelaar, Hannelore Geldhof, Fleur Van Belle, Kim Vergaelen / Hoofdredactie William Visterin / Redactie
Jente Basteleus (coördinatie), Marthe Dewulf, Sevil Efnan, Achilles Gossaert, Sarah Van Waeyenberge, Emily Vanrobaeys / Eindredactie Robin Van den Bogaert / Docenten Georges Bloemen, Serge Cornelus, Roos Quintijn, Benedikte Vanderweeën / Fotografie Sevil Efnan, Marie-Lune Sablain, Anna van Zon / Opmaak Shana De Bruyn, Britt Ghyselbrecht, Olivia Neckebroeck, Laura Saelens, Febe Suys, Helena Switzynck, Juan Valentin, Merel Vanhoutte, Sarah Van der Heyden, Jasmine Van Ryckeghem / Art director An Stevens / Contact employerbranding@jobat.be
Meet the team
TEAM Grafische en Digitale Media
TEAM Journalistiek
TEAM Communicatie
shana
“Perfectionisme met een touch of fun!”
sarah
“Ik ben een echte fan van The Lord of the Rings en The Hobbit.”
juan
“Dankzij muurklimmen heb ik mijn hoogtevrees overwonnen.”
merel
“Mijn favoriete hobby is puzzels leggen.”
jente
“Ik heb een tweelingzus – als je mij denkt te zien, kan het zomaar mijn zus zijn!”
briTT
“Ik ken alle liedjes van Twenty One Pilots vanbuiten!”
marThe
“Ik ben een geboren scoutser en hou van koken.”
achilles
“Ik ben student-ondernemer en speel al acht jaar rugby in Roeselare.”
laura
“Ik ben 1m94, maar ik speel geen basketbal.”
jasmine
“Grafisch designer met een passie voor paars, blauw en snelheid – van skihellingen tot motoren.”
febe
helena
“Voor matcha mag je me altijd wakker maken, zeker als Christian Bale het komt brengen.”
sarah
“Ik werk het best in de stilte van de nacht, wanneer alles tot rust komt.”
emiLy
“Ik ben doodsbang voor kippen en duiven.”
Olivia
“Enthousiasteling in het midden van alle chaos.”
SEvil
“Ik kan elk popnummer van de 80’s tot de 00’s raden vanaf de eerste noot.”
“Op 42-jarige leeftijd combineer ik studie, werk en gezin en zorg ik altijd voor plezier. Voor mij is een dag zonder lachen een dag niet geleefd!”
De ene baas is de andere niet Boss or pass
We kennen het allemaal: de ene baas kijkt je op de vingers zodra je even afgeleid bent, de andere baas brengt je aan het lachen met elke opmerking. Hoe denken medewerkers over hun baas? Is het een boss or pass? We vroegen het aan enkele jobstudenten uit de horeca.
Tekst: Sarah Van Waeyenberge & Emily Vanrobaeys
Illustratie: Febe Suys, Opmaak: Britt Ghyselbrecht
Q.S: “Ik sta alleen achter de bar van een café in de Overpoort in Gent, en mijn baas is al om 2 uur helemaal zat. Tegen 7 uur ‘s ochtends strompelt hij rond als een dronken pinguïn, denkt hij dat hij de plezantste van de hoop is, en begint hij ‘Get the f*ck outta here!’ te schreeuwen naar de klanten. Die kunnen er meestal niet om lachen. Ze willen nog eens goed genieten van hun laatste glazen boterham, en met zo’n schreeuwende baas voelt dat precies als een slechte comedyshow waar niemand om gevraagd heeft. En ja, voor ik het goed en wel doorheb, zit ik alweer midden in een vechtpartij, terwijl ik mijn pintjes probeer te redden. Moet ik nu echt opboksen tegen een paar mannen die meer dronken zijn dan nuchter? Als ik de ring in wil, moet ik naar de boksclub en niet naar mijn café. Dat is voor pintjes, niet voor een vechtpartij.”
Dronken pinguïn als baas? Nee, bedankt. Pass!
H.K: “Ik werk al sinds mijn vijftien jaar als student in dezelfde horecazaak. Ik en mijn collega’s krijgen voor elke kerst en verjaardag een leuk cadeautje.
Om de twee jaar gaan we op teambuilding met het geld van de fooien. Dat zijn altijd leuke dagen met een toffe activiteit en een gezellig etentje. Daarnaast worden we ook geregeld uitgenodigd op restaurant.”
Cadeaus à volonté, daar doen wij
zeker aan mee! Duimpje omhoog!
C.N: “Een klant werd woedend omdat zijn eten langer duurde dan verwacht en begon tegen me te schreeuwen. Hij kwam ineens naar de kassa, greep me bij de kraag en tilde me van de grond. Zijn gezicht stond op onweer en ik voelde zijn woede in mijn gezicht, terwijl hij dreigde me te slaan. Ik was compleet in shock en voelde me machteloos. Gelukkig zag mijn baas alles gebeuren en snelde hij naar me toe. Voor de klant iets kon doen, duwde mijn baas hem hard op de grond. De klant bleef verbaasd op de grond liggen. Mijn baas zei dat de man onmiddellijk het restaurant moest verlaten en dreigde ermee de politie te bellen. Hij draaide zich terug naar mij en vroeg of alles oké was. Ik knikte dat ik ok was. Hij was opgelucht dat te horen en zei dat ik naar huis mocht gaan om te kalmeren.”
Not all heroes wear capes. Wat een held van een baas! Wij geven een duimpje.
Achter de schermen
Wat doet een employer branding expert bij FOD Financiën?
Benieuwd hoe het is om als employer branding expert bij de overheid te werken? Ellen Decoster (28) is al vier jaar bij FOD Financiën aan de slag en heeft dankzij de vele doorgroeimogelijkheden al van verschillende jobs kunnen proeven. In haar huidige rol zet ze zich in om FOD Financiën aantrekkelijker te maken als werkgever bij het brede publiek. Ze laat ons even meekijken in haar werkweek.
Tekst: Marthe Dewulf
Illustraties: Laura Saelens
Opmaak: Laura Saelens
1. MA
2. Di
teammeeting
“Op maandag is ons hele team aanwezig op kantoor in Brussel. We starten onze dag met een uitgebreide teammeeting, waarin we de afgelopen werkweek doornemen en onze planning voor de komende week maken. We regelen vooral de praktische zaken, zoals wie naar welk evenement of welke beurs gaat. Tijdens de middag lunchen we gezellig samen in de cafetaria. Na de middagpauze ga ik terug aan de slag en werk ik verder aan mijn administratieve taken. Ik schrijf ook wat content voor onze nieuwe website, Jobfin.be, die op 17 december live gaat. ’s Avonds heb ik een craft night met mijn vriendinnen, waar we samen schilderen en bijpraten met een drankje.”
jobbeurs
“Vandaag staat een bezoek aan een jobbeurs op mijn planning! Op zo’n beurs is het mijn taak om al het promomateriaal klaar te zetten en de bezoekers te informeren over werken bij FOD Financiën. Ook is het belangrijk om de ambassadeurs die meegaan naar de beurs, ook wel Finfluencers genoemd, te briefen zodat zij helemaal up-to-date zijn over de openstaande jobs bij FOD Financiën. Wanneer de beurs gedaan is, moet ons materiaal natuurlijk weer mooi opgeruimd en meegenomen worden.”
op kantoor
“Opnieuw een kantoordagje vandaag. Er staan heel wat administratieve taken op mij te wachten. Wanneer er nieuwe vacatures zijn, is het mijn verantwoordelijkheid om de tekst hierbij te schrijven en online te plaatsen. Die verschijnen op verschillende kanalen, zoals onze site, de websites van partners en onze social media.”
3. WOE
thuiswerk
“Ik ga ’s ochtends een rondje joggen in het park omdat ik vandaag thuiswerk. Thuiswerkdagen gebruik ik om geconcentreerd aan taken te werken, zoals teksten schrijven of projecten en evenementen uitwerken. En natuurlijk is er ook wat ruimte om tussendoor te sporten of huishoudelijke taken uit te voeren.”
5. VR
4. do
meet & greet
“Op donderdag help ik bij een meet & greet voor businessanalisten die binnenkort aan de slag gaan bij FOD Financiën. Ik probeer hier sollicitanten te koppelen aan de job die het best bij hen past én bied hen een warm ontvangst. Ik informeer hen ook over wat ze van dit evenement kunnen verwachten. Daarnaast hebben we op donderdag de traditie om na onze werkdag samen met de collega’s te gaan padellen. Ideaal om te ontspannen!”
Hoe Finn en Tijs een vliegende start maken bij Fluvius
Snel je weg vinden in de organisatie en nieuwe skills verwerven, is vaak een uitdaging voor startende werknemers. De juiste ondersteuning is dan ook noodzakelijk voor een vlotte integratie. Finn Van Belle (23 jaar), SAP-domeinbeheerder, en Tijs Thienpondt (21 jaar), specialist elektriciteitsnetten, delen hun eerste ervaringen bij Fluvius en vertellen hoe de netbeheerder hen begeleidt.
Tekst: Sarah Van Waeyenberge
Illustraties: Febe Suys
Opmaak: Febe Suys
Via de Fluvius Academy krijgen alle werknemers een waaier aan opleidingen om uit te kiezen. Zo kunnen ze hun vakkennis verbeteren en persoonlijke vaardigheden ontwikkelen, zoals omgaan met veranderingen en stress. Deze vaardigheden komen zowel op de werkvloer als in het privéleven goed van pas.
“In samenspraak met onze leidinggevende kunnen we opleidingen volgen tijdens de werkuren. Zo verwerven we de nodige vaardigheden voor onze jobs of extra skills die we zelf belangrijk vinden,” zegt Finn. Dit stimuleert ook interne mobiliteit bij Fluvius. Als je wilt doorgroeien in het bedrijf, krijg je daar alle kansen toe.
Mentorschap: de sleutel tot succes Nieuwe medewerkers krijgen bij Fluvius bovendien een peter of meter toegewezen. Die helpt op verschillende vlakken. Het doel van het coachingprogramma is om nieuwe medewerkers te begeleiden en sneller te laten integreren in de bedrijfscultuur en bij de directe collega’s. Ze hebben een vast aanspreekpunt en worden gecoacht in hun job.
Fluvius hanteert een cultuur van open communicatie waarin vragen stellen en wederzijds begrip in een veilige omgeving cruciaal zijn. Nieuwe medewerkers geven ook zelf aan dat een meter of peter op het werk een grote meerwaarde biedt. “Deze aanpak creëert een gevoel van veiligheid. Het is een efficiëntere manier om bij te leren en zorgt voor snelle integratie in het bedrijf”, zegt Tijs. Finn voegt hieraan toe: “Dankzij mijn peter ervaar ik minder stress en vergroot mijn motivatie.”
Volgens Bart Steps, de peter van Finn, zijn de grootste voordelen van het peter- en meterschap dat nieuwe medewerkers begeleid worden op het werkveld, zich snel thuis voelen in de bedrijfscultuur en efficiënt worden ingewerkt.
Gouden tips voor een vlotte start Je eerste job brengt vaak de nodige spanning met zich mee. Tijs en Finn delen graag enkele tips voor een vlotte start. “Wees proactief en stel vragen aan je peter of meter. Laat hen weten wanneer je iets niet begrijpt.” Door open communicatie kun je sneller duidelijkheid krijgen en je inwerkperiode optimaal benutten. Finn en Tijs adviseren tot slot om het uitgebreide scala aan opleidingen maximaal te gebruiken. Dat is de ideale manier om je kennis te verbreden en zowel persoonlijke als professionele groei te stimuleren.
“Dankzij mijn peter ervaar ik minder stress en vergroot mijn motivatie.”
- FInn Van Belle
Beobank doorbreekt stereotypes in banksector
Tekst: Sarah Van Waeyenberge, Emily Vanrobaeys
Illustratie:Merel Vanhoute
Opmaak: Sarah Van der Heyden
Grijze muizen, saai werk en een stijve hiërarchie? Beobank doorbreekt deze stereotypes. Bij Beobank draait het om openheid, jezelf kunnen zijn en zo veel mogelijk uit je carrière halen. Nathalie Moens de Hase, talent acquisition & development manager, legt uit hoe Beobank zich onderscheidt in de bankensector.
“We waarderen outspoken werknemers. Je hoeft ook niet in een bankkader te passen”, vertelt Nathalie. Eén van de belangrijkste aspecten binnen Beobank is de authenticiteit van werknemers. “Je kunt jezelf zijn bij Beobank, je hoeft geen masker te dragen”, benadrukt Nathalie. Het bedrijf wil een werkomgeving creëren waar iedereen zich thuis voelt. In plaats van een strikte hiërarchie, heerst er een platte structuur waar iedereen, van de CEO tot de medewerkers, toegankelijk is.
Jij kiest jouw carrière
Om de noden van de werknemer beter te begrijpen, is er elk jaar een feedbackmoment. Het doel is om te spreken over de attitude en doelstellingen van werknemers, maar ook over hoe de medewerker zich voelt. Op deze manier denken werknemers ook zelf actief na over waar ze staan in hun carrière en waar ze naartoe willen.
“De werknemer is zelf auteur van zijn eigen verhaal”, zegt Nathalie. Managers staan altijd open voor een gesprek, maar werknemers zijn zelf mee verantwoordelijk voor hun carrière. Ze worden aangemoedigd om initiatief te nemen om noden of wensen op het werk aan te kaarten. Samen met de medewerker wordt er gezocht naar eventuele doorgroeimogelijkheden en ontwikkelingstrajecten.
Beobank-DNA
Op de vraag naar de opleidingsmogelijkheden voor werknemers, antwoordt Nathalie: “Die zijn eindeloos.” Elk jaar krijgt de medewerker ruimte om zowel interne als externe opleidingen te volgen. “We willen onze expertise delen en tegelijkertijd zorgen dat onze medewerkers zich ontwikkelen zonder het DNA van Beobank te verliezen”, vertelt Nathalie. Beobank hecht waarde aan de overdracht van kennis, maar ook aan een cultuur waar medewerkers zichzelf kunnen zijn, de juiste mindset hebben en passen binnen het DNA van de organisatie.
Job met impact
Beobank breekt het traditionele beeld van de Belgische bankensector. Nathalie merkt dat jongeren steeds vaker op zoek zijn naar een job met
impact, iets wat niet meteen met de bankwereld geassocieerd wordt. Toch benadrukt ze dat Beobank perfect biedt waar jonge werknemers naar verlangen. “We zetten in op kleine verkooppunten, dicht bij de klant. Voorts zijn we voor alle diensten aanspreekbaar. We begeleiden de klanten met alle projecten die ze willen realiseren in hun leven, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.” De persoonlijke en gerichte aanpak van Beobank maakt impact ongetwijfeld mogelijk. Je krijgt de ruimte om je eigen verhaal te schrijven, het verschil te maken en ondersteuning te ontvangen van een bedrijf dat waarde hecht aan authenticiteit, openheid, ontwikkeling en groei.
“Onze werknemers zijn auteur van hun eigen carrière.” - Nathalie Moens de Hase
Nathalie Moens de Hase
Eindeloze mogelijkheden bij PepsiCo
Je diploma bepaalt je job voor de rest van je leven. Toch? Bij PepsiCo denken ze daar anders over. We spraken met Robbe Quinet en Sander Vandamme over hun carrière bij PepsiCo. Robbe startte er twee maanden geleden, terwijl Sander er al sinds 2017 aan zijn carrière bouwt.
Tekst: Emily Vanrobaeys, Opmaak: Jasmine van Ryckeghem
De 24-jarige Robbe Quinet ging onlangs aan de slag bij PepsiCo. Hij kwam ‘via-via’ bij het bedrijf terecht, en dat bleek een uitstekende keuze. “Het is vooral mooi om in een groot internationaal bedrijf te starten waar je veel mogelijkheden hebt”, vertelt Robbe. Hoewel hij afstudeerde als handelsingenieur, ziet hij eindeloze groeikansen. “De doorgroeimogelijkheden zijn heel breed en er zijn veel opties”, benadrukt hij.
Goede begeleiding is het halve werk
De afgelopen twee maanden doorliep Robbe al een stuk van zijn opleidingstraject. “De eerste weken werk je vooral mee met teamleaders, en doe je vroege, late en nachtdiensten. Je ontmoet mensen op alle niveaus, zodat je een goed beeld krijgt van de werking van het bedrijf”, legt hij uit. Hij werkt bij PepsiCo als process lead en leert de kneepjes van het vak door mee te lopen met ervaren collega’s in dezelfde rol, waarbij hij geleidelijk meer taken overneemt. “De beste manier om een job te leren, is om er gewoon aan te beginnen”, aldus Robbe.
De ene job is de andere niet
Sander legt uit dat het bedrijf heel uitgebreid is en er een grote diversiteit van profielen is. “Of het nu gaat om mensen die de machines reinigen of de kantoorfuncties, voor elk profiel is er een startopleiding”, vertelt hij. De verplichte startopleiding wordt aangevuld met externe opleidingen. “Ik heb al verschillende functies gehad bij PepsiCo. Bijleren wordt hier niet opgedrongen. Ben je gelukkig in jouw huidige rol? Fantastisch! Voor wie wil bijleren, is er een enorm aanbod.” De mindset om te
“We zijn een internationaal bedrijf, met de collegiale sfeer van de Westhoek.” - Sander Vandamme
veranderen en te blijven groeien, is duidelijk voelbaar binnen het bedrijf.
Blijven leren
Sander vertelt dat hij al verschillende trainingen heeft gevolgd, variërend van cursussen over kwaliteitssystemen tot het bijwonen van beurzen. Die hebben hem tot zijn huidige functie van water en facility engineer gebracht. Robbe bezocht onlangs een PepsiCo-fabriek in Nederland om bij te leren. “Op die manier bouw je vakspecifieke kennis op die je vooraf niet meekrijgt”, vertelt hij. Robbe schrok ervan hoeveel van zijn collega’s ooit als operator begonnen zijn en dankzij interne en externe opleidingen nu een totaal andere functie hebben. Dit laat zien dat je bij PepsiCo tot het einde van je carrière kunt blijven leren en doorgroeien.
Diversiteit op de werkvloer
Bij PepsiCo is iedereen welkom. “Het maakt niet uit wie je bent of waar je vandaan komt. Als je hier past, ben je welkom”, zegt Robbe. De achtergrond van PepsiCo als multinational zorgt voor een multiculturele werkomgeving. “Zo komen heel wat werknemers uit Noord-Frankrijk”, vult Sander aan. Daarnaast ondersteunt PepsiCo elk jaar de LGBTQIA+-community met een speciale campagne, en werd er een focusgroep opgericht om meer vrouwen aan te trekken in een industriële omgeving. Bij PepsiCo staan diversiteit, inclusie en groei centraal. Dit zorgt voor een werkplek waar iedereen de kans krijgt om zijn potentieel te realiseren.
PepsiCo draagt steentje bij aan duurzaamheid
De voedingsindustrie staat voor heel wat uitdagingen qua duurzaamheid. Bij PepsiCo staat dit thema hoog op de agenda. Sander Vandamme, water en facility engineer, is nauw betrokken bij de duurzame initiatieven van PepsiCo en legt uit hoe het bedrijf streeft naar een positieve impact op het milieu en de samenleving.
Tekst: Emily Vanrobaeys Opmaak: Jasmine van Ryckeghem
Het PepsiCo Positive-platform belichaamt de duurzaamheidsmissie. Het omvat een hele lijst van acties gericht op zowel de planeet als de mens. “We nemen de hele keten onder de loep om te zien waar we kunnen ingrijpen en verbeteren. Dit gaat van landbouwers die de grondstoffen maken, tot de logistieke vracht en de winkels die onze producten verdelen”, vertelt Sander. PepsiCo wil meer dan 200 miljoen euro investeren in uitbreiding en verdere verduurzaming.
De grootste uitdagingen
“Het wekt geen verbazing dat de afbouw van brandstoffen die CO2 uitstoten een grote uitdaging is. We zetten ook stevig in op de elektrificatie van onze productielijnen, het gebruik en hergebruik van grondstoffen en het hergebruik van nevenstromen”, vertelt Sander. Zo gebruikt PepsiCo zetmeel en schillen van aardappelen om biogas te produceren. Dit gas wordt omgezet tot groene elektriciteit en houdt zo hun machines en productie draaiende.
“We nemen de volledige keten onder de loep om te kijken waar we kunnen verbeteren.”
- Sander Vandamme, water en facility engineer, PepsiCo
Saving Heroes
“Ons project Saving Heroes geeft alle medewerkers de kans om mee te denken rond initiatieven voor kostenbesparing, waaronder duurzaamheidsinitiatieven. Als de besparing iets oplevert, kunnen zij er een deel van terugkrijgen”, vertelt Sander. Wekelijks wordt er een winnaar gekozen, waardoor medewerkers actief betrokken worden. “Onlangs deed een medewerker een voorstel om meer groene energie ter plaatse te maken met
behulp van de wind. Dit idee wordt nog getest op uitvoerbaarheid, maar zo zie je maar dat ideeën vanuit alle hoeken kunnen komen”, vult Sander aan.
We doen het samen
“We vinden het belangrijk om expertise van alle niveaus naar binnen te trekken”, vertelt Sander. Het bedrijf werkt samen met partners op Europees, management- en lokaal niveau. “Als voorbeeld wordt de restmaterie van onze vergisting via externe partners verwerkt tot commerciële meststoffen, die landbouwers opnieuw kunnen gebruiken”, aldus Sander.
De trots van duurzaamheid
Op de vraag op welk duurzaamheidsproject PepsiCo het meest trots is, geeft Sander het volgende antwoord: “We zijn de laatste jaren onze waterzuiveringsinstallaties aan het opvoeren om uiteindelijk de productie van drinkbaar water te verdubbelen. Zo hoeven we zelf minder drinkbaar water aan te kopen. We waarderen afvalwater op tot drinkbaar water.”
Een ander duurzaamheidsproject is net opgestart. De warme stoom die vrijkomt bij de productie van de chips wordt verzameld. Diezelfde warmte wordt via een netwerk naar een residentiële woonwijk in de buurt gestuurd om die van warmte te voorzien. PepsiCo bewijst dat duurzaamheid en zakelijke groei hand in hand kunnen gaan.
De kracht van Asap: professioneel groeien in een warme familie
Hoe motiveer je medewerkers om bij hun werkgever te blijven? Bij HR-specialist Asap draait alles om de ‘Yellow Vibes’ en de familiale sfeer. Dat voel je tijdens de dagelijkse koffiemomentjes, de call days, de jaarlijkse enjoy your job day in het teken van werkplezier en de viering van kleine en grote momenten. Drie Asap-collega’s getuigen.
Tekst: Sevil Efnan en Jente Basteleus
Illustratie: Febe Suys
Opmaak: Juan Valentin
Asap probeert voor iedereen een aangename werkomgeving te creëren waarin successen gevierd worden, stelt Lynn Lefever, business manager bij Asap. “Onze CEO en business director zijn regelmatig aanwezig en helpen mee tijdens jobdagen, een evenement waar werkzoekenden en werkgevers elkaar ontmoeten om de ideale match te vinden. Iedereen kan zichzelf zijn in een warme en ondersteunende omgeving”, stelt Lynn.
“Thinking outside the box, oplossingen zoeken en streven naar een goed resultaat zijn uitdagingen waar we voor staan. Dankzij de kracht van het team gaan we die graag aan en vieren we elk succes, groot of klein”, vervolgt ze.
De maandelijkse vergaderingen maken plaats voor een speelse en motiverende activiteit: het rad van Asap. Wie een samenwerkingsinitiatief indient, kan samen met het team bijvoorbeeld een fles champagne winnen.
Onboarding 2.0
Jonge, startende werknemers willen zich ontplooien en integreren in een team. Daarvoor heeft Asap ‘onboarding 2.0’ in het leven geroepen. Katja Steynen, operations excellence officer, legt uit: “We trappen af met een bootcamp van vier dagen. Je leert er de basics van het rekruteren, selecteren en verbinden van klanten en kandidaten. Zo kun je direct aan de slag. Dit programma geeft je de tools én de zelfzekerheid om vanaf dag één in jouw kracht te staan.”
Groei en ontwikkeling
“Ons bedrijf biedt volop mogelijkheden om te groeien, ondersteund door leidinggevenden die als coach optreden”, benadrukt HR-director Silvia Zeppieri. Je kunt doorgroeien dankzij verschillende programma’s, zoals leiderschapsontwikkeling, interne mobiliteitsprogramma’s en voortdurende professionele training via het platform Asap Academy.
Call it, Gen Z!
Uit onafhankelijk onderzoek van onderzoeksbureau Motivaction blijkt dat 38 procent van de jongeren bel-angst heeft. Bij Asap, waar telefonische communicatie belangrijk is, merken ze dat ook op. Katja roept op: “Pak die telefoon! Bellen is persoonlijker, je voorkomt misverstanden en komt sneller tot de kern. Ontdek hoe vervbindend een telefoongesprek kan zijn en maak écht connectie!”
Katja, Lynn en Silvia laten zien dat werken bij Asap niet alleen een job is, maar een plek waar je het beste uit jezelf kunt halen in een enthousiaste omgeving. “Bij Asap wordt er in jou geïnvesteerd, zodat jij elke dag het verschil kunt maken in het leven van honderden werkzoekenden.”
Het team van Lynn Lefever en collega’s uit de regio.
WHAT’S IN MY BAG?
Een kijkje in de tas van young graduates
Benieuwd naar wat er in de tas van jonge talenten schuilt? We nemen een kijkje in de essentials van starters en ontdekken wat hen inspireert, ondersteunt en wat van pas komt tijdens hun dagelijkse activiteiten. Naast hun onmisbare spullen delen ze hun persoonlijke verhalen, zodat we begrijpen waarom deze items zo belangrijk zijn voor hen.
Tekst: Helena Switzynck
Illustratie: Febe Suys, Merel Vanhoutte
Opmaak: Olivia Neckebroeck, Helena Switzynck
Mijn portable studio
De laptop is natuurlijk het eerste wat je tegenkomt. Voor de meesten onder ons is het een essentieel onderdeel van de werkdag. Of je nu aan een presentatie werkt of een belangrijke e-mail verstuurt, zonder je laptop ben je verloren. En laten we eerlijk zijn: de laptop is tegenwoordig toch veel populairder dan de desktop?
Creatieve bubbel
De koptelefoon is onmisbaar voor veel starters. Of ze nu urenlang analyseren, brainstormen of werken aan planningen, muziek helpt hen om zich af te sluiten van de wereld. Met de juiste muziek kunnen ze hun focus vasthouden en in een diepe flow raken, helemaal in hun eigen bubbel. Voor hen is de koptelefoon dus niet zomaar een gadget, maar een onmisbaar hulpmiddel om het beste uit hun creativiteit te halen.
Inspiratiemagazine
Veel starters zijn op zoek naar een baan en Go for happy Magazine kan hen daarbij helpen. Zo zetten we interessante jobs en werkgevers in de kijker en vind je inspiratie en praktische tips om je carrière te ontwikkelen.
Notitieboekje
Veel jonge professionals gebruiken notitieboekjes om hun ideeën vast te leggen en hun gedachten te ordenen. Het is een praktisch hulpmiddel om creatief te blijven en belangrijke inzichten of inspiratie snel te noteren, wat essentieel is in hun dagelijks werk.
Leve de vieruurtjes
Natuurlijk mogen de snacks niet ontbreken. Een gezonde snack voor de energiedip of een lekkere traktatie voor tijdens de lunch, iedereen heeft zijn eigen voorkeur. Van noten en fruit tot chocolade en chips, je weet nooit wat je kunt verwachten. Soms zijn het de zelfgebakken koekjes die je collega heeft meegenomen. Of een appel die je al voor de derde keer bij je hebt. Derde keer goede keer?
“Mijn tas? Een mIX van chaos en creativiteit!”
- Charlien 23 jaar
Student Grafische en Digitale Media
Een job via de radio? Dj Sebastian helpt je op weg
Wist je dat je via de radio een job kunt vinden? Of nieuwe werknemers bereikt voor je bedrijf? Op Play Nostalgie kun je iedere werkdag vanaf negen uur luisteren naar Play@work. Dj Sebastian Decrop gaat in De Jobzoeker in gesprek met werkgevers over een openstaande job. Door een interessante vacature in de kijker te zetten, probeert hij een luisteraar aan een nieuwe job te helpen.
Tekst: Marthe Dewulf, Illustratie: Febe Suys Opmaak: Jasmine van Ryckeghem
Als kind droomde Sebastian slechts over twee jobs: hij wou graag radio-dj of piloot worden. Van zijn passie voor muziek maakte hij uiteindelijk zijn droomjob. Ook kreeg Sebastian de laatste jaren meer en meer bewondering voor mensen die in de gezondheidszorg werken, zoals dokters en verpleegkundigen. Jobs waarin je echt iets kunt betekenen voor anderen: mensen helpen, beter maken en genezen. Via De Jobzoeker kan hij ook mensen helpen, maar dan aan een nieuwe job.
Carrièreswitch voor Ann Luisteraar Ann stond in de file, onderweg naar haar toenmalig werk, toen ze in Play@work een nieuwe vacature te horen kreeg. Nathalie Noppe van Slaapcultuur in Lokeren was op zoek naar een nieuwe werkkracht als slaapadviseur. Ze schakelde de hulp van Sebastian in om een nieuwe collega te vinden. Het enthousiasme van Nathalie over de openstaande vacature en de passie waarmee ze over de job en haar bedrijf vertelde, overtuigden Ann
“Een bloemenverkoper vertelde dat een man op valentijn twee boeketten kocht, met het excuus dat één voor zijn dochter was.”
“De niet-zo-alledaagse vacatures, zoals robotingenieur, kathedraalbeheerder en muziektherapeut, blijven mij het langst bij.”
om een carrièreswitch aan te gaan. Diezelfde dag ging ze solliciteren en uiteindelijk werd ze aangenomen bij Slaapcultuur in Lokeren.
Succesverhaal
Sebastian voerde de afgelopen weken tijdens het ochtendprogramma een gesprek met een slager en traiteur uit Sint-Martens-Latem. Die vertelde op de radio dat zijn preparé door de bewoners verkozen werd tot de beste van het dorp. Sinds die verkiezing, verkoopt de slager iedere zaterdag maar liefst 100 kilogram preparé! Dankzij de passie van Sebastian voor zijn vak en luisteraars, inspireert hij mensen en worden dromen realiteit. De openstaande vacatures uit De Jobzoeker vind je op de website van Play Nostalgie.
True or false
Drie clichés over werken bij de overheid
Voor velen roept werken bij de overheid beelden op van regels en bureaucratie in plaats van flexibiliteit en creativiteit. Maar klopt dat ook? Tijd om dat uit te zoeken en verschillende vooroordelen onder de loep te nemen. We vroegen Joppe, Charlotte en Evelien van FOD Financiën om drie vooroordelen te ontkrachten.
Tekst: Marthe Dewulf
Illustraties: Laura Saelens
Opmaak: Laura Saelens
Joppe Cornelus
24 jaar
Werkt 6 maanden bij FOD Financiën
Economist bij dienst Diverse taksen, Centrum Grote Ondernemingen
Charlotte Persiau
28 jaar
Werkt 3,5 jaar bij FOD Financiën
Juriste bij dienst Expertise, Centrum Particulieren
Evelien Breynaert
22 jaar
Werkt 2 maanden bij FOD Financiën HR Business correspondent Fiscaliteit
Cliché 1: “Er werken alleen maar oude mensen voor de overheid”
Evelien: “Ons team is heel divers, wat het superinteressant maakt! Momenteel hebben we een team van zeventien collega’s, van wie ikzelf en twee andere collega’s recent gestart zijn. Er zijn slechts twee 50’ers, de andere collega’s zitten in de leeftijdscategorie van 20 tot 50 jaar. Als nieuweling bij FOD Financiën kan ik van iedereen heel veel leren. Stap voor stap krijg ik veel nieuwe info van mijn collega’s die elk hun eigen troeven en specialisatie hebben. Mijn begeleidster Barbara, die me helpt met mijn nieuwe job en functie, heeft al zes jaar ervaring en is daarom een goede steun voor de starters zoals ik.”
Charlotte: “Op mijn dienst is de helft van het team jonger dan ik. Er werken veel twintigers die net afgestudeerd zijn. De jonge collega’s zijn dus in de meerderheid (lacht).”
Cliché 2: “Overheidsjobs zijn niet uitdagend”
Joppe: “Mijn job is zeker uitdagend! Elke werkdag ziet er anders uit. Ik behandel vooral dossiers, maar die zijn telkens verschillend. Ondanks mijn studie Economie, was er toch veel nieuwe materie voor mij, omdat fiscaliteit en economie toch wel verschillend zijn. Uiteraard kreeg ik veel ondersteuning van mijn collega’s, maar alle moeilijke materie volledig onder de knie krijgen, was toch een grote uitdaging.”
False
Evelien: “Onze taken zijn heel divers. Er bestaat niet zoiets als een typische werkdag. Enerzijds zijn we het aanspreekpunt voor alle leidinggevenden op het vlak van HR, anderzijds zijn we ook betrokken in verschillende projecten. Iedere dag ziet er dus helemaal anders uit. Als nieuwkomer is het niet eenvoudig om een nieuwe wetgeving onder de knie te krijgen, het is dus een interessante uitdaging om mijn nieuwe functie aan te leren.”
Cliché 3: “Je zit alleen aan een bureau, het is een boring 9-to-5 job”
Charlotte: “Dat is zeker niet waar! We zijn verplicht om twee dagen naar kantoor te gaan. Voor mij is dat dinsdag en donderdag. Tussen half negen en kwart voor negen kom ik toe op kantoor en begin ik met het behandelen van bezwaarschriften en de daaropvolgende rechtbankdossiers. Om tien uur hebben we onze vaste koffiepauze. Daarna ga ik terug aan het werk tot aan de middagpauze. In de namiddag behandelen we onze eigen dossiers verder tot de werkdag voorbij is. Ook moeten we voor sommige dossiers naar de rechtbank gaan of ontvangen we burgers die hun bezwaarschrift mondeling willen toelichten. Door die combinatie van twee dagen per week werken op kantoor, thuiswerk en bezoeken aan de rechtbank is mijn job dus zeer afwisselend.”
Joppe: “Voorlopig behandel ik alleen dossiers, dus zit ik vaak aan mijn bureau. Later zal ik ook op verplaatsing taken uitvoeren. We hebben ook glijdende uren, wat betekent dat we zelf onze begin- en einduren kunnen bepalen, op voorwaarde dat ons werk klaar is natuurlijk. Iedereen zorgt ervoor dat zijn of haar taken tegen het einde van de dag zijn afgerond, maar er zijn natuurlijk ook taken die langer duren. Soms trakteert onze teamchef ’s middags en gaan we samen lunchen. Dat creëert een leuke afwisseling en een gezellige groepssfeer.”
False
De sterkte van neurodiversiteit op de werkvloer
Wannes Vanspranghe (ADHD) en Ruben Cruypelans (dyslexie) zijn neurodivergent, terwijl Jill Vanparys dat niet is. Ze werken samen in de game-industrie bij DAE Studios. Ze delen hun ervaringen over hoe het is om te werken met collega’s die neurodivergent zijn en welke aanpassingen ze doen om een inclusieve werkomgeving te creëren.
Tekst: Achilles Gossaert
Illustratie: Merel Vanhoutte
Opmaak: Juan Valentin
Ruben heeft dyslexie, wat hem sterk visueel en creatief maakt, vooral in designprocessen waar visueel denken een groot voordeel is. Toch brengt neurodiversiteit ook uitdagingen met zich mee. Wannes heeft moeite om afspraken na te komen en efficiënt te communiceren, omdat hij vaak met meerdere dingen tegelijk bezig is. Hij springt van het ene naar het andere, wat tot frustraties kan leiden bij onder meer Jill, vooral wanneer ze afhankelijk is van zijn input. Aan de andere kant kan Wannes zich ook hyperfocussen, wat soms leidt tot betere prestaties. Het nadeel hiervan is dat hij de tijd uit het oog kan verliezen.
Zo moest Wannes voor de start van het interview nog snel een opdracht afwerken die een kwartier zou duren, maar het duurde een uur. Dit is een typisch voorbeeld van hoe moeilijk het kan zijn om samen te werken met neurodivergente mensen. Soms kan deze spanning leiden tot conflicten.
Inclusieve werkcultuur
DAE Studios heeft een inclusieve werkcultuur waar medewerkers naar elkaar luisteren. Doordat ze zich vrij voelen om hun unieke eigenschappen te omarmen, creëert dit een veilige omgeving waarin ze hun volledig potentieel kunnen benutten. Het omgekeerde geldt net zo goed: als neurodivergente mensen verkeerd
begrepen worden, kan dit ervoor zorgen dat ze zich eenzaam voelen en onderpresteren.
Wannes, Jill en Ruben accepteren neurodiversiteit niet alleen, maar zien het als een echte kracht. Als je team je begrijpt, kunnen ze inspelen op jouw unieke manier van werken, waardoor je nog meer kunt bijdragen.
Aanpassingen voor succes
Volgens DAE Studios biedt neurodiversiteit veel potentieel voor bedrijven, maar vereist het gerichte aanpassingen.
Zo is DAE Studios onlangs verhuisd van een coworkingspace naar een rustig kantoor met meerdere ruimtes. Door deze aparte ruimtes heeft iedereen de kans om even tot rust te komen en alles op orde te zetten, wat leidt tot een betere teamdynamiek.
Door de unieke talenten van medewerkers optimaal in te zetten, kunnen bedrijven hun prestaties verbeteren en hun omzet verhogen. DAE Studios is een krachtig voorbeeld voor andere bedrijven die de voordelen van neurodiversiteit willen integreren in hun werkcultuur.
“Het is soms zoeken naar hoe we elkaar kunnen vinden... Ik ben de enige zonder een label en ik moest leren om mijn manier van werken aan te passen aan die van hen. Maar omgekeerd is dat even belangrijk, het is zowel geven als nemen.”
- Jill Vanparys
“Als oprichter en CEO van een start-up heb ik me vaak niet begrepen gevoeld en daardoor eenzaam. Bij DAE Studios en in het team wordt mijn kijk op de wereld niet alleen geaccepteerd, maar ook als een kracht gezien.”
- Wannes Vanspranghe
“We deden verschillende aanpassingen, zoals rustige en open werkruimtes. Daarnaast zorgen we ervoor dat we elkaar niet storen wanneer iemand zich volledig op een taak moet concentreren.”
- Ruben Cruypelans
Flexibel werken, voluit leven
In een snel veranderende wereld met hoge verwachtingen is een gezonde balans tussen werk- en privéleven belangrijk. Denk eraan om tijdig los te koppelen van het werk en ga ontspannen samen met vrienden of familie. Netbeheerder Fluvius begrijpt dat werk maar een deel van het leven vormt. Finn Van Belle, Bart Steps en Tijs Thienpondt, werknemers bij Fluvius, vertellen hoe zij het juiste evenwicht vinden.
Tekst: Sarah Van Waeyenberge
Illustratie: Febe Suys
Opmaak: Febe Suys
“Op kantoor werken we met glijdende werkuren”, zegt Finn. De flexibele uren zijn voor hem van groot belang. Andere medewerkers, zoals Tijs, hechten meer waarde aan een vast uurschema.
“Je bepaalt zelf wanneer je je taken uitvoert en wanneer je even pauzeert. Goede afspraken met collega’s zijn hier een belangrijke basis natuurlijk”, vertelt Finn. Bij Fluvius kunnen medewerkers tot maximaal vier dagen per week thuiswerken. Uiteraard hangt alles af van de functie en agenda, maar je kunt je taken en meetings bepalen wanneer je thuiswerkt.
Voor Finn en Bart is dit ideaal om hun werk vlot te organiseren, aangezien ze actief zijn in SAP en veiligheidssystemen. Deze job kunnen ze perfect thuis uitvoeren. “Ik hoor van vrienden dat telewerken bij veel andere bedrijven nog niet zo uitgebreid is. Bij Fluvius kan dit wel. Natuurlijk hangt de hoeveelheid thuiswerk af van je takenpakket en de vergadermomenten”, vertelt Bart. “Het biedt alleen maar voordelen. We vermijden onnodige verplaatsingen. We kunnen efficiënter en met meer focus werken en meer tijd spenderen met familie en vrienden.”
Daarnaast biedt telewerken nog enkele pluspunten. “Als thuiswerker krijg je exact acht uur de tijd om je werk over de dag te spreiden”, zegt Finn. “Je bepaalt zelf wanneer je je taken
uitvoert en wanneer je even een pauze neemt. Maar goede afspraken met collega’s is hier wel een belangrijke basis natuurlijk”, voegt Finn eraan toe.
Vakantiedagen op jouw voorwaarden
Naast de glijdende uren en telewerken, gaat Fluvius ook flexibel om met vakantiedagen. Voor Tijs, specialist elektriciteitsnetten, is de vakantieregeling een belangrijk aspect.
Hij legt uit dat je je vakantie zelf inplant en de duur bepaalt in overleg met de leidinggevende. Die helpt om een goede werk-privébalans te bewaken. “Mijn leidinggevende zoekt met mij naar oplossingen, zodat ik mijn vakantie kan opnemen op het voor mij gewenste moment”, benadrukt Tijs.
Samen ontspannen
Buiten de kantooruren, hecht Fluvius ook veel belang aan een sterke verbinding tussen de collega’s. Met ‘De Vriendenkring’, een door de onderneming ondersteunde vriendenclub, organiseren de werknemers op regioniveau zelf diverse activiteiten. “Van een sinterklaasfeest tot een bezoek aan de cinema of een quiz: er valt altijd iets leuks te beleven”, vertelt Bart. Via het werk creëert Fluvius de mogelijkheid om collega’s samen te brengen in hun vrije tijd, waarbij ook familie en vrienden zeker welkom zijn.
“Fluvius geeft werknemers een juiste werk-privébalans en flexibel werk gebaseerd
op vertrouwen.”
- Bart Steps
Bij deze studenten zit ondernemen in het bloed
Tekst: Achilles Gossaert
Illustratie: Merel Vanhoutte
Opmaak: Shana De Bruyn
Sommige studenten wachten niet tot ze de schoolbanken verlaten hebben om hun eigen zaak te starten. Go for happy Magazine sprak met vier inspirerende jonge ondernemers: Yaris De Leeuw, Ruben Van Geenberghe, Tristan Jongbloet en Maarten Vanden Hove. Met ambitie en innovatie combineren zij het studentenleven met het ondernemerschap.
Yaris De Leeuw
Een constante uitdaging om mijn tijd
effectief te beheren
Yaris De Leeuw (22) heeft een diploma grafische en digitale media, waar zijn passie voor ondernemen uit voortkwam. In 2022 richtte hij Toyo Studio op, een bedrijf dat mensen helpt om hun merken vorm te geven, zowel grafisch als fotografisch. Momenteel verdiept hij zijn kennis door brand & packaging te studeren aan LUCA School of Arts.
De reis van Yaris De Leeuw begon met een schoolopdracht waarin hij een lokale snoepwinkel moest rebranden. “Die opdracht opende voor mij de deur naar de wereld van het ondernemerschap”, zegt hij. Met veel enthousiasme werkte hij eraan. Deze ervaring vormde de basis van zijn bedrijf.
De combinatie van studie en ondernemerschap is niet te onderschatten volgens Yaris: “Het is een constante uitdaging om mijn tijd effectief te beheren.” Hij benadrukt dat de druk om goede resultaten te behalen soms in conflict komt met zijn ondernemende ambities. “Er waren momenten dat ik twijfelde of ik beide tegelijkertijd kon doen.”
Blijven groeien
Ondanks de obstakels blijft hij optimistisch. “Elke teleurstelling is een kans om te leren”, zegt hij kort en krachtig. Deze mindset helpt hem om te blijven groeien. Dankzij zijn opleiding biedt elk project hem de kans om zijn artistieke visie te uiten. Met een sterke vastberadenheid blijft Yaris zijn pad naar succes volgen. “De toekomst ziet er veelbelovend uit. Ik kijk ernaar uit om te blijven groeien en leren.”
Lesgever wordt ondernemer
Ruben
Van Geenberghe
Ruben Van Geenberghe (22) volgt zijn laatste jaar van de lerarenopleiding aan Arteveldehogeschool. Daarnaast geeft hij BMX-lessen, wat een jaar geleden leidde tot de oprichting van JustSayInnovate, een bedrijf dat innovatieve oplossingen zoekt voor problemen in de fietswereld.
Ruben Van Geenberghe geeft al zes jaar BMX-lessen. Tijdens zijn lessen zag Ruben dat kinderen moeite hadden met de standaard remhendels van hun fietsen. Dit inspireerde hem om een verstelbare remhendel voor kinderfietsen te ontwerpen. “We merkten dat kinderen problemen hadden om goed te remmen”, zegt Ruben. Zijn oplossing vergroot de veiligheid van jonge fietsers.
Naast zijn onderneming is Ruben bezig met zijn lerarenopleiding, waarin hij zich specialiseert in informatica en techniek. Het is vaak een uitdaging om zijn opleiding te combineren met een onderneming. Vooral tijdens zijn stageperiodes ervaart hij druk. “De stage neemt veel tijd in beslag en dat maakt het moeilijk om evenveel aandacht aan mijn onderneming te geven”, geeft hij toe. Ondanks deze druk probeert hij zijn tijd efficiënt in te delen, maar hij erkent dat het soms lastig is om prioriteiten te stellen.
Optimistisch
Hoewel Ruben veel ballen tegelijk in de lucht houdt, is hij optimistisch over de toekomst. Zijn wens om ondernemen en onderwijs te combineren blijft centraal staan in zijn loopbaan. “Ik wil liefst in mijn onderneming staan, maar ik wil ook kunnen lesgeven.”
Liever netwerken dan feesten
Tristan
Jongbloet
Tristan Jongbloet (21) zit in zijn laatste jaar internationaal ondernemen aan Arteveldehogeschool. Al op zijn zestiende droomde hij van een eigen kledingmerk en vijf jaar later is VenaceWorldwide uitgegroeid tot een complete levensstijl. Met evenementen en alternatieve kledingstijlen hoopt Tristan jongeren te motiveren en inspireren om hun dromen na te jagen.
Tristan Jongbloet vertelt dat ondernemen is uitgegroeid tot een levensstijl. Zo leerde hij snel prioriteiten tae stellen binnen zijn sociale leven. “Het is niet dat ik niet van een goed feest houd,” zegt hij lachend, “maar mijn focus ligt nu ergens anders.” Hij geeft aan dat hij tegenwoordig vaker netwerkbijeenkomsten en evenementen kiest boven de lange avonden in de Overpoort. Hij heeft zijn sociale kring eerder vergroot dan verkleind door te kiezen voor betekenisvolle contacten. Voor hem zijn deze connecties het fundament van zijn succes.
Theorie en praktijk
Tristan geeft toe dat hij zijn onderneming vaak boven zijn opleiding heeft geplaatst. “Het was moeilijk om me op mijn lessen te concentreren, terwijl er zoveel gebeurde in mijn bedrijf”, vertelt hij. Toch waardeert hij de kennis die hij tijdens zijn lessen heeft opgedaan. “De theorie en technieken die ik leerde, kon ik vaak direct toepassen in mijn onderneming. Het gaf me de
kans om mijn kennis meteen in de praktijk te brengen.”
Op dit moment loopt hij, in functie van zijn opleiding, stage in zijn eigen bedrijf. “Dit is voor mij een geweldige kans”, zegt hij enthousiast. “Het is een bevestiging van de steun die de school mij geeft.” Ondernemen heeft Tristan niet alleen gevormd, maar ook waardevolle lessen opgeleverd. “Het was soms moeilijk een goed ritme te vinden, maar het is allemaal de moeite waard.”
Het harde werk
loont altijd
Maarten
Vanden Hove
Maarten Vanden Hove (23) zit in zijn laatste jaar marketing aan Arteveldehogeschool. Zijn passie voor fotografie begon op zijn zestiende. Drie jaar geleden startte hij als freelancefotograaf. Twee maanden geleden besloot hij het roer om te gooien en richtte Byve op, een marketingbedrijf dat bedrijven helpt met digitale content, zoals korte video’s en foto’s.
Maarten Vanden Hove combineert lange werkdagen met ambitie en passie. “Ik werk vaak twaalf tot veertien uren per dag, zeven dagen per week”, vertelt hij. “Feesten kun je altijd doen, maar nu is het tijd om te focussen.” Voor Maarten draait het om bewust prioriteiten stellen, ook als dit betekent dat zijn sociale leven en vrije tijd eronder lijden. Zijn vriendenkring bestaat nu vooral uit mensen die zijn passie delen. “Ik zie nog maar een paar vrienden, vooral andere ondernemers. Mensen die me begrijpen en steunen.” Maarten richt zijn leven in met minimale afleiding. Hij heeft bewust gekozen voor een kantoorruimte om werk en privé gescheiden te houden. “Thuis werken maakte me minder productief. Nu ik een aparte werkplek heb, ben ik beter gefocust”, legt hij uit.
Naast zijn marketingbedrijf probeert Maarten ook zijn studies af te ronden, al is dat niet altijd even gemakkelijk. “Het is een uitdaging om alles te combineren, maar de druk leert me
wel veel”, zegt hij. Het bepalen van prioriteiten kan soms lastig zijn: “Mijn onderneming staat nu voorop, maar ik vind het ook belangrijk om mijn studies goed af te ronden. Als ik iets doe, wil ik het goed doen.”
Juiste keuzes
Maartens verhaal laat zien hoe hij met passie en opoffering zijn doelen bereikt. “Het gaat om het maken van de juiste keuzes”, zegt hij. Graag deelt hij nog dit advies met aankomende ondernemers: “Blijf trouw aan je visie en laat je niet afleiden. Succes komt pas na hard werken en doorzetten.”
Wij werken aan de netwerken voor morgen.
Elektriciteit stroomt steeds meer door ons leven. Thuis, onderweg, overal. We gebruiken meer én produceren meer. We investeren in elektrische wagens en zonnepanelen met het oog op een duurzame toekomst. Dat vraagt om een elektriciteitsnet dat meer aankan. Als netbeheerder werkt Fluvius vandaag om de netwerken klaar te maken voor morgen.
Bouw jij ook mee aan de netwerken voor morgen? Neem snel een kijkje op jobs.fluvius.be
netwerken voor morgen