México proyecta producir 1.8 millones de barriles diarios hacia 2030
El sector hidrocarburos en México se transforma bajo una estrategia que busca producir 1.8 millones de barriles diarios. El plan incluye modernizar la infraestructura de refinación, reducir la dependencia de importaciones e incorporar proyectos de cogeneración eléctrica.
México no contaba con capacidades de aguas profundas; estamos viendo cómo comienzan a desarrollarse a través de Trión”
Margarita Plascencia
32 Este año marcó un punto de inflexión para el sector energético mexicano al consolidar nuevas reglas, modelos operativos y planes de crecimiento que buscan modernizar la infraestructura, fortalecer la oferta y garantizar la competitividad del país en los próximos años.
Anexo 30 redefine la obligatoriedad de controles volumétricos para autoconsumo e industria
Energías renovables
A pesar de que México tiene una capacidad instalada cercana a los 90,000 megawatts, casi el doble de la demanda nacional, el Cenace advirtió que la integración acelerada de energías renovables, los picos de calor y la ubicación desigual de los nuevos proyectos están presionando la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
Gasoductos y terminales transforman el mapa nacional
La infraestructura energética mexicana se transformó en 2025 con inversiones históricas superiores a $13,000 millones de dólares, buscando reducir la dependencia de importaciones de gas natural y multiplicar las reservas nacionales a más de 10 días.
Walter Julián Ángel jimenez
Secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas
Queremos que venga inversión con responsabilidad, con seguridad, con trabajo mutuo, con coordinación, para que el sistema energético pueda ser para todos”
Presidencia
Edgar Chávez
Director Comercial
Mariano Rodríguez
Directora Administrativa
Ericka Ibarra
Directora Editorial
Kathya Santoyo
Director de Arte
Sandino García
Directora de PR y Mercadotecnia
Gwendolyne Maldonado
Asistente de Dirección
Samara Cortés
Redacción
Diego Abraham Aguilar
Indira Bustamente
Paola Ramírez
Rocío Novoa
Vicoria Navarro
Diseño Gráfico
Marco Alvarado
Edición y Fotoproducción
Argenis Aguilar
Misael Valtierra
Circulación
Ivonne Ortigoza
Colaboradores
José Pedroza
Mónica Gutiérrez
Óscar Alcaraz
Distribución y Logística
David Medina
José Cruz
Nailea Medina
Plataforma Multimedia y Contenido Digital
Director de Operaciones
Ricardo Enríquez
Conductora titular
Global Energy
Crystal Mendivil
Conductora titular
Global Industries
Marlene Stahl
Conductora
Daniela Caballero
Línea editorial
Juan José García
Jefe de Edición y Post-producción
Alberto Bello
Editora
Emili Sánchez
Realización y Fotografía
Argenis Aguilar
Camarógrafo en Campo
Raúl Martínez
Diciembre 2025 www.globalenergy.mx
El 2025 será recordado como un punto de inflexión para el sector energético mexicano. Las decisiones regulatorias, la reorganización de responsabilidades y el avance de proyectos estratégicos transformaron la manera en que se genera, distribuye y planifica la electricidad en el país.
En un entorno que exige certidumbre, competitividad y visión de largo plazo, los actores públicos y privados se ajustan a una nueva arquitectura del sistema eléctrico nacional. La aprobación de leyes secundarias que otorgan prioridad a empresas estatales redefinió la estructura del mercado y la participación de nuevos proyectos, dando al Estado un papel central en las inversiones y en la operación del suministro eléctrico.
Este cambio ocurre mientras México enfrenta un crecimiento acelerado de la demanda, por lo que el sistema eléctrico se encuentra bajo presión creciente, con necesidades urgentes de reforzar transmisión, ampliar capacidad y asegurar confiabilidad en regiones estratégicas del país.
En este contexto, Tamaulipas consolidó su papel como uno de los estados más relevantes para el desarrollo energético nacional. Con recursos naturales y capacidades industriales, además de una infraestructura que conecta a México con mercados internacionales, el estado se posiciona como nodo clave del sistema eléctrico.
Durante el Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, el gobierno estatal proyectó que la entidad concentra 60% del futuro energético del país, respaldado por una capacidad instalada superior a 8,400 MW y un excedente que se exporta a otras regiones.
El encuentro generó un espacio donde se anunciaron proyectos, se impulsaron alianzas y se trazaron rutas tecnológicas y de infraestructura que marcarán la próxima década. La derrama económica estimada reforzó la relevancia económica de este tipo de plataformas regionales como catalizador de inversiones.
Sin embargo, junto con la oportunidad llegaron desafíos inherentes a la transición energética global y a la reconfiguración del mercado interno. La intervención estatal obliga a que los inversionistas adapten modelos financieros y tecnológicos a nuevas condiciones regulatorias. Las empresas que buscan participar en generación deben evaluar ahora la viabilidad de sus propuestas bajo una lógica distinta, donde el despacho prioritario y la aprobación regulatoria adquieren un rol determinante.
Para operadores industriales, utilities y desarrolladores, el dilema se vuelve estratégico: invertir para adelantarse al crecimiento de la demanda o esperar señales más claras en materia de permisos, infraestructura y esquemas de
colaboración público–privada. Lo cierto es que el reloj corre, y la industria requiere infraestructura con rapidez, flexibilidad y costos predecibles. Esta edición de diciembre reúne el análisis más relevante del año y sintetiza los datos que permiten entender la magnitud del momento que atraviesa México. Miramos hacia atrás para reconocer las decisiones que han reconfigurado el sector y también hacia adelante para identificar los retos que definirán 2026: garantizar suministro suficiente, fortalecer la transmisión, atraer capital estratégico y escalar la capacidad operativa del país en un mercado global cada vez más competitivo.
Este anuario no solo documenta los hechos, también plantea las preguntas que marcarán el futuro de la industria. ¿Cómo se distribuirá la nueva inversión eléctrica en el país? ¿Qué regiones capturarán mayor demanda? ¿Qué tecnologías impulsarán la seguridad energética en un contexto de cambios regulatorios?
El 2025 nos deja con una certeza: la energía seguirá siendo la plataforma sobre la cual se define el desarrollo económico de México. Y en ese proceso, los protagonistas de esta cadena —industria, gobierno, reguladores, inversionistas— serán los responsables de convertir este punto de inflexión en un camino de crecimiento sostenible, competitivo y técnicamente sólido.
Global Energy, Edición 209, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Diciembre de 2025, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2023-041714530600-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 11 de Diciembre de 2025. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Spi (Servicios Profesionales de Impresión, SA de CV), CP 06430, Alcaldía Cuauhtémoc, CDMX. Tel. 55 5118 0100. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan,
Edición certificada Tiraje 10,000 ejemplares
Suscripciones
ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851
la fusión de energías renovables en la red eléctrica en tiempo real, lo que significa una red más inteligente y sostenible todo el tiempo.
Las Soluciones de Red Sostenible de Emerson transforman la energía renovable impredecible en energía confiable y predecible. Con el pronóstico de la demanda en tiempo real, la visibilidad operativa y el análisis, la toma de decisiones se vuelve más fácil y precisa. Las fuentes de energía renovable ahora se incorporan sin problemas a la combinación de energías tradicionales, lo que maximiza la eficiencia desde la generación hasta la entrega. Escanea el Código para contactarnos por Whatsapp
Obtenga más información en Emerson.com/WeSeeSustainableGridSolutions
CNE centraliza el poder energético en México
México modificó este año de manera estructural su arquitectura regulatoria con la aprobación de ocho leyes secundarias que trasladaron atribuciones, concentraron la planeación energética y crearon la Comisión Nacional de Energía (CNE) como nuevo eje institucional. La publicación posterior de seis reglamentos definió la operación técnica del modelo. Mientras el gobierno sostiene que las reformas ofrecen mayor coordinación y claridad normativa, especialistas advierten riesgos en la transición administrativa, la concentración de funciones y la certidumbre para la inversión privada.
Por Global Energy
Este 2025, México dio un paso decisivo para redefinir el marco institucional de su sector energético con la promulgación de un paquete de ocho leyes secundarias que reconfiguran por completo el papel del Estado, la planificación y la regulación del sistema energético nacional. El 18 de marzo, la presidenta firmó un decreto para emitir la Ley de la Comisión Nacional de Energía (CNE), junto con nuevas normas para los sectores de electricidad, hidrocarburos, planeación energética, biocombustibles y geotermia, entre otras.
Con estas reformas, la CNE se convierte en pieza clave del nuevo régimen: sustituye a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), cuyos roles pasan a manos de la Secretaría de Energía (SENER). El nuevo organismo centraliza además funciones de planeación, control de información, análisis técnico y diseño normativo, lo que representa un cambio estructural en el modelo regulatorio que México adoptó durante la última década.
Además, en octubre de 2025 se publicaron seis reglamentos que permiten operar de forma efectiva estas leyes: regulan actividades en electricidad, hidrocarburos, biocombustibles y geotermia, y definen los procedimientos para la nueva estructura institucional. Esta implementación técnica es clave para dar certidumbre a inversionistas, autoridades y actores del sector, al
traducir los mandatos legales en reglas operativas concretas.
El gobierno sostiene que este rediseño institucional, más allá de un ajuste legal, representa una apuesta por recuperar el control estratégico de los recursos y asegurar que la energía se vea como un motor de desarrollo nacional.
La narrativa oficial enfatiza objetivos de autosuficiencia, electrificación universal, transición energética justa, y fortalecimiento de las empresas públicas como instrumentos para garantizar seguridad energética.
Sin embargo, analistas advierten que la integración de funciones en un solo organismo podría implicar retos relevantes. Entre ellos destacan la necesidad de evitar vacíos regulatorios durante la transición, asegurar la independencia técnica del nuevo ente, fortalecer sus capacidades operativas, y garantizar que la centralización no limite la competencia en segmentos donde participan empresas privadas.
Instituciones como el IMCO y la Coparmex han señalado que la certidumbre jurídica, la transparencia en permisos y la claridad en los criterios de planeación serán factores decisivos para mantener y atraer inversión en proyectos de infraestructura, generación limpia y combustibles.
En contraste con el ciclo regulatorio anterior, en el que múltiples órganos especializados compartían facultades, esta reforma establece una única instancia para la toma de decisiones técnicas y la supervisión integral del sistema energético. Para algunos actores del
La CFE debe mantener al menos el 54% de la generación eléctrica anual inyectada a la red.
Al momento de la reforma, aproximadamente el 79% de la generación eléctrica en México dependía de combustibles fósiles.
8 leyes nuevas expedidas el 18 de marzo de 2025
La Comisión Nacional de Energía sustituye a la CRE y la CNH.
sector, esto podría mejorar la coordinación institucional y reducir duplicidades. Para otros, implica un nivel de concentración inédita que deberá acompañarse de mecanismos de control, vigilancia y evaluación.
El nuevo marco también plantea desafíos operativos relacionados con la transición administrativa, la migración de expedientes, la homologación de sistemas de información y la continuidad de proyectos en curso. La industria, tanto pública como privada, observa con atención cómo la CNE implementará sus primeras decisiones regulatorias, cómo se articulará con los operadores del sistema y qué criterios establecerá para los procedimientos clave del sector.
En conjunto, las leyes secundarias y sus reglamentos marcan el inicio de una etapa institucional que tendrá impacto directo en la inversión, la competencia, el desarrollo de infraestructura y la transición energética del país. Lo que ocurra en los próximos meses será determinante para evaluar si este rediseño fortalece la capacidad del Estado para planear el futuro energético de México o si genera nuevos retos estructurales que deberán atenderse en el corto plazo.
Se ayudará de inversión de 238 mil millones
El sector hidrocarburos en México se transforma bajo una estrategia que busca producir 1.8 millones de barriles diarios. El plan incluye modernizar la infraestructura de refinación, reducir la dependencia de importaciones e incorporar proyectos de cogeneración eléctrica.
El Plan Estratégico 2025-2035 marca un punto de inflexión para el sector de hidrocarburos en México. Pemex presentó una hoja de ruta que busca estabilizar su producción, modernizar la infraestructura de refinación, y reorganizar sus finanzas, al tiempo que incorpora elementos de transición energética.
La empresa plantea alcanzar una producción promedio de 1.8 millones de barriles diarios, respaldada por más de 2,000 pozos nuevos, y ampliar la explotación de gas natural hasta 5 mil millones de pies cúbicos diarios mediante inversiones superiores a 238 mil millones de pesos en perforación y reparación de pozos.
La estrategia también contempla la rehabilitación del sistema nacional de refinación con más de 105 mil millones de pesos destinados a modernizar sus seis complejos, ampliar la capacidad de procesamiento y reducir la dependencia de combustibles importados.
El plan incluye un programa robusto de logística y almacenamiento, así como la modernización de ductos y terminales, con el objetivo de mejorar la seguridad operativa y reducir pérdidas. La empresa busca además ordenar su situación financiera mediante un esquema de financiamiento mixto que podría movilizar hasta 250 mil millones de pesos, incorporando recursos públicos y privados. En materia de transición, Pemex incorpora proyectos de cogeneración eléctrica por 2,400 MW y estudios sobre hidrógeno como alternativa para descarbonizar parte de sus procesos.
Estas líneas estratégicas tienen implicaciones directas en toda la cadena nacional de hidrocarburos. Por un lado, el enfoque en producción y refinación fortalece la demanda de servicios especializados; por otro, la reorganización financiera y operativa abre la puerta a mecanismos más eficientes de contratación, integración tecnológica y desarrollo de infraestructura. México avanza hacia un modelo donde la operación estatal es predominante, pero el soporte técnico y tecnológico del sector privado es indispensable para cumplir las metas propuestas.
En conjunto, el ecosistema de negocios que opera en México permitió que el sector de hidrocarburos avanzara hacia un modelo más integrado, con mayor soporte tecnológico y con incentivos para mejorar la eficiencia y seguridad de la cadena energética. Aunque el plan estratégico de Pemex concentra la atención, su viabilidad depende en gran medida del desempeño coordinado entre la empresa del Estado y las compañías que aportan ingeniería, tecnología y servicios esenciales para la operación diaria de la industria.
Foto: Shuterstock
Contratos mixtos en el Plan Estratégico
2025-2030 de Pemex:
Tlatitok-Sejkan
Macuil-Paki
Arenque
Kayab-Pit-Utsil
Xikin
Tetl
Tlacame
Ayatsil
Casquete de gas Akal
Exploratus
Cratos
Nobilis-Maximino
Tupilco terciario
Miquetla
Sini-Caparroso
Macavil
Cuervito
Madrefil-Bellota
Pánuco
Agua Fría Tamaulipas Constituciones
Aguas someras
354
campos hay en operación actualmente en el país
1.8
La actividad de las empresas privadas nacionales e internacionales se vuelve fundamental en este contexto. En 2025, varias compañías consolidadas en México aportaron tecnología, ingeniería, operación y servicios especializados que complementan la capacidad del Estado y aseguran continuidad en proyectos estratégicos del sector.
SLB ganó este año un contrato de Woodside Energy para perforar 18 pozos del proyecto Trion, cuya primera producción está prevista para 2028. El acuerdo integra servicios de perforación apoyados en inteligencia artificial y capacidades digitales para elevar eficiencia y seguridad a profundidades de hasta 2,500 metros. Las operaciones iniciarán en 2026 desde el Performance Live Center de SLB. Este contrato se suma al otorgado en 2023 para el suministro de equipos subsea del mismo desarrollo.
Baker Hughes. En julio de 2025, la presidenta Claudia Sheinbaum recibió en Palacio Nacional a Lorenzo Simonelli, presidente y director general de Baker Hughes, como parte de un diálogo estratégico para fortalecer la cooperación energética entre México y empresas tecnológicas. En el encuentro también participó la secretaria de Energía, Luz Elena González, y se habló de los proyectos de inversión de la firma en el país y en Estados Unidos.
Grupo Carso intensificó su participación en el sector hidrocarburos mexicano. Firmó un contrato con Pemex para perforar y terminar hasta 32 pozos en el campo Ixachi, por un valor cercano a 1,991 millones de dólares. Carso también está evaluando la viabilidad del yacimiento de gas Lakach, en aguas profundas del Golfo de México, en conjunto con Petróleos Mexicanos.
Aguas Profundas
Terrestres
millones de barriles diarios de hidrocarburos, producción esperada hacia 2030
1.615
mil barriles diarios de hidrocarburos líquidos, producción al primer trimestre de 2025
Woodside Energy lidera el desarrollo del campo Trión, ubicado en aguas ultra profundas del Golfo de México. En 2025, Woodside reportó un avance del 35% en su plan de desarrollo, confirmando su meta de comenzar producción en 2028. El proyecto tiene una inversión estimada de 10,434 millones de dólares, en el que Pemex participa con un 40%.
Cotemar se consolidó este año como un socio estratégico para el sector petrolero mexicano, gracias a sus cuatro décadas de experiencia como proveedor integral de servicios costa afuera y al robustecimiento continuo de su flota especializada de más de 15 embarcaciones.
La exigencia del SAT para trazabilidad de hidrocarburos
En 2025, la normatividad para controles volumétricos se fortaleció con una actualización del Anexo 30, ampliando obligaciones, sujetos, y la complejidad técnica de los sistemas de medición. Las nuevas disposiciones incrementan la trazabilidad de hidrocarburos y exigen inversiones en equipos, software y certificaciones, lo que impacta tanto a estaciones de servicio como a grandes almacenamientos, mientras crece el papel de integradores tecnológicos.
75,714
litros/mes: Nuevo umbral para obligación de controles volumétricos en autoconsumo.
Global Energy
En 2025 el sector energético mexicano enfrentó uno de sus años más técnicos en materia de supervisión operativa, derivado de la actualización del Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF). Esta modificación elevó las especificaciones para los sistemas de medición, programas y registros informáticos que deben llevar los contribuyentes obligados a reportar controles volumétricos de hidrocarburos y petrolíferos. Las nuevas reglas exigen que dichos sistemas registren diariamente los volúmenes de entrada, salida y existencia, junto con información fiscal, dictámenes de laboratorio o cromatografía para determinar el tipo de hidrocarburo.
Con los cambios también se amplió la base de sujetos obligados. A partir de 2025, no solo las estaciones de servicio y almacenistas tradicionales están sujetos, sino también aquellos que tienen instalaciones para autoconsumo: personas físicas o morales que usan gas natural o petrolíferos para sus propias operaciones y que superan ciertos umbrales de volumen mensual o energético. Además, la actualización de noviembre incluyó reglas más precisas sobre los puntos de medición y los requisitos de seguridad en los equipos. El mercado ha respondido con cierta rapidez: algunas empresas ya han instalado sistemas certificados conforme a los nuevos lineamientos, mientras que otras manifiestan que el grado de complejidad técnica y el costo asociado para cumplir con
Calpro. Con más de 25 años de operación en México, Calpro se ha consolidado como proveedor especializado en servicios de verificación, calibración e inspección para controles volumétricos. Ofrece pruebas in situ y en laboratorio para medidores, tanques y dispensarios, y apoya a operadores y comercializadores en la certificación de sus equipos conforme a normas técnicas y requisitos fiscales. Su actividad está enfocada a garantizar trazabilidad metrológica y a reducir riesgos operativos asociados a discrepancias volumétricas.
Endress+Hauser. Provee instrumentación de medición de flujo, nivel y presión certificados para aplicaciones de custodia y control volumétrico. Sus medidores electromagnéticos y másicos, junto con soluciones para integración de datos y calibración remota, son utilizados en estaciones de servicio y centros de almacenamiento para asegurar precisión metrológica, cumplir especificaciones normativas y alimentar sistemas de control y reporting fiscal.
2.6.1.2
Regla que define qué contribuyentes deben cumplir con controles, incluyendo autoconsumo y uso propio.
equipos, software y dictámenes son un desafío relevante. El efecto para las estaciones de servicio, los comercializadores y los almacenes de hidrocarburos es sustancial. Las gasolineras deben invertir en medidores avanzados y programas informáticos que permiten capturar, procesar y reportar la información de volumen. Los centros de almacenamiento, por su parte, tienen que reportar entradas y salidas con un nivel de detalle que antes no era obligatorio.
Las empresas tecnológicas y los integradores han cobrado un papel central. Se requieren proveedores que ofrezcan soluciones certificadas —hardware y software—, además de servicios para verificar el funcionamiento correcto de los equipos, emitir certificados y generar reportes compatibles con los esquemas definidos en los anexos. Estas soluciones obligan a que las empresas inviertan en infraestructura digital con seguridad, trazabilidad y compatibilidad con los formatos de reporte diario y mensual que exige el SAT.
Dynatics. Empresa nacional dedicada a la integración tecnológica y a proyectos llave en mano para automatización y controles volumétricos. Dynatics combina ingeniería, instrumentación y software para conectar tanques, medidores y sistemas SCADA, habilitando la captura, validación y entrega de datos volumétricos con trazabilidad hacia las autoridades fiscales y clientes comerciales. Su oferta facilita la adaptación a los requisitos del Anexo 30 y a auditorías técnicas.
Atio Group. Atio Group suministra soluciones integradas para estaciones de servicio y puntos de venta de combustibles, que incluyen dispensarios, sistemas de control de inventario y plataformas de gestión comercial. En el ámbito de controles volumétricos, su relevancia radica en la implementación de equipos compatibles con esquemas de reporte y en la provisión de servicios de puesta en marcha y mantenimiento que garantizan continuidad operativa en instalaciones minoristas.
Kepler Oil & Gas juega un rol fundamental en el sector energético de México al consolidarse como un aliado estratégico para el cumplimiento del Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal por su capacidad técnica como Unidad de Inspección y laboratorio acreditado, ofreciendo no solo la validación de software y hardware de medición, sino integrando la seguridad operativa y la calidad del producto en un modelo de trazabilidad total que abarca toda la cadena de valor.
Entre regulación fiscal y expansión comercial
Este año, las marcas privadas mantuvieron su expansión: G500 superó las 500 estaciones, ExxonMobil alcanzó 500 puntos de venta con producto propio, y PEMEX conservó 8,365 gasolineras. La creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE) en sustitución de la CRE marcó un nuevo marco regulatorio que proyecta crecimiento del 15% en permisos para 2026.
13,800 estaciones de servicio operando en México
8,365 gasolineras PEMEX (60% del mercado)
5,100 estaciones con marcas diferentes a PEMEX
145 permisos nuevos emitidos en 2025
75,714 litros/mes umbral para controles volumétricos en autoconsumo
15% crecimiento proyectado de permisos para 2026
Por Global Energy
El sector gasolinero mexicano atravesó en 2025 uno de sus años más técnicos y regulados desde la apertura del mercado. Con 13,800 estaciones de servicio operando en el país, según datos de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), el año consolidó la madurez de un sector que continúa adaptándose a marcos normativos más estrictos y a la competencia entre múltiples marcas nacionales e internacionales.
El principal hito regulatorio del año fue la actualización del Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal, que estableció especificaciones técnicas más exigentes para los sistemas de medición y controles volumétricos de hidrocarburos. La modificación, vigente desde enero, amplió los sujetos obligados más allá de estaciones de servicio tradicionales para incluir instalaciones de autoconsumo que superan 75,714 litros mensuales.
La norma obligó a empresas del sector a invertir en equipos certificados, software de reporting fiscal y servicios de verificación, creando un mercado de soluciones tecnológicas para cumplimiento normativo que involucró a integradores, fabricantes de instrumentación y consultoras especializadas.
Un cambio institucional relevante marcó el panorama regulatorio: la desaparición de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE) como resultado de la reforma energética. Esta transformación genera expectativas de mayor agilidad en el otorgamiento de permisos y una regulación más moderna que podría incrementar en 15% la aprobación de nuevos permisos en 2026, impulsando la profesionalización de la industria y la entrada de nuevos jugadores al mercado.
G500 Network se posicionó como la tercera cadena de gasolineras más importante de México y la segunda marca de privados. Con más de 500 estaciones de servicio distribuidas en 22 estados, la empresa mexicana mantiene ventas diarias de 7 millones de litros de combustible.
ExxonMobil alcanzó un hito importante en 2025 al consolidar 500 estaciones de servicio abastecidas con producto propio, convirtiéndose en el primer competidor privado en lograr esta escala. La empresa estadounidense mantiene su compromiso de inversión de 300 millones de dólares en México a lo largo de diez años para logística de combustibles, inventarios de producto y marketing.
Grupo CIITA jugó un rol clave en 2025 al apoyar a empresas del sector energético —públicas y privadas— a adaptarse eficazmente a los cambios regulatorios que reconfiguraron el panorama nacional, ofreciendo servicios de consultoría integral, cumplimiento normativo, permisos ambientales y capacitación especializada.
El panorama competitivo del sector muestra una distribución donde aproximadamente 5,100 gasolineras venden combustible con marca diferente a PEMEX, de las cuales 4,970 son estaciones de servicio formales y 132 comercializan combustible genérico sin marca establecida.
La distribución geográfica muestra concentración en estados con mayor actividad económica: el Estado de México lidera con 1,227 gasolineras, seguido de Jalisco con 973 y Veracruz con 814. En términos de densidad poblacional, Baja California Sur tiene el mayor ratio con una gasolinera por cada 4,436 habitantes, seguido de Sonora con una por cada 5,296 personas. La Ciudad de México presenta la mayor densidad territorial con un permiso por cada 4 kilómetros cuadrados.
El año 2025 demostró que el sector gasolinero mexicano ha alcanzado una etapa de madurez competitiva donde la diferenciación ya no radica únicamente en precio, sino en calidad certificada de producto, servicios complementarios, cumplimiento normativo riguroso y experiencia del cliente. Las inversiones en tecnología para controles volumétricos, la profesionalización de operadores y la modernización de infraestructura logística marcan la pauta de un sector que continúa evolucionando hacia estándares internacionales de operación.
La agenda de eventos técnicos y comerciales del sector fue intensa. La edición 2025 de ONEXPO Convención & Expo reafirmó su rol como uno de los encuentros más importantes del sector gasolinero. El evento fue escenario de la toma de protesta de Enrique Félix Robledo como nuevo presidente de Onexpo Nacional, quien delineó una visión enfocada en agilizar trámites administrativos, reforzar la trazabilidad para combatir la ilegalidad en suministro de combustibles y apostar por infraestructura logística moderna.
Petrogas se posicionó como uno de los principales aliados tecnológicos del sector de gasolineras en México al lanzar FlexPay 6, el primer dispensario con certificación plena para pago en bomba en el mercado nacional. Esta innovación permite a las estaciones de servicio duplicar la velocidad de atención, reducir costos operativos hasta en un 30% y obtener un retorno de inversión en menos de seis meses, al tiempo que facilita el cumplimiento de los estrictos controles volumétricos.
Ciefsa destacó como un actor relevante en la cadena de suministro de combustibles en México durante 2025, por su enfoque estratégico en la distribución especializada a flotas de alto consumo y la industria. La empresa logró un crecimiento significativo en su operación, expandiendo su cobertura en los corredores industriales clave del Bajío, Centro y Occidente del país.
Se estima cerrar el periodo con más de 18,800 kilómetros de gasoductos operando
La infraestructura energética mexicana se transformó en 2025 con inversiones históricas superiores a $13,000 millones de dólares, buscando reducir la dependencia de importaciones de gas natural y multiplicar las reservas nacionales a más de 10 días. Proyectos clave como el gasoducto Puerta al Sureste y el plan quinquenal del Sistrangas, junto con más de 60 proyectos de almacenamiento, apuntan a fortalecer la seguridad energética del país frente a la creciente demanda industrial.
Por Global Energy
La infraestructura energética de México atravesó en 2025 un año de transformación marcado por inversiones históricas en gasoductos, terminales de almacenamiento y sistemas de transporte de hidrocarburos. Con una dependencia del 70% en importaciones de gas natural desde Estados Unidos y reservas estratégicas de apenas 2.5 días de consumo, el país aceleró el desarrollo de proyectos críticos para fortalecer su seguridad energética y capitalizar las oportunidades del nearshoring.
El gasoducto Puerta al Sureste de TC Energy inició operaciones el 1 de mayo de 2025, marcando un hito en la conectividad energética del sureste mexicano. El ducto submarino de 715 kilómetros conecta Tuxpan, Veracruz, con Coatzacoalcos y Paraíso, Tabasco, con capacidad para transportar 1,300 millones de pies cúbicos diarios de gas natural.
Transístmico. En el norte, los proyectos consideran ductos en Baja California-Sonora y conexiones adicionales para acompañar planes de generación de la CFE.
México alcanzó en agosto de 2025 un nuevo récord en importación de gas natural desde Estados Unidos con volumen de 228,573 millones de pies cúbicos, equivalente a 6.432 Bcf/d, cubriendo más del 70% del consumo interno. El 60% de las importaciones se emplea para generar energía eléctrica, por lo que el gas natural se posiciona como combustible fósil necesario para avanzar en la transición energética del país.
Cifras Clave del Sector
715 km longitud gasoducto Puerta al Sureste (submarino)
70% dependencia de gas importado desde EE.UU. ´
6.432 Bcf/d importaciones récord de gas natural
2.5 días reservas actuales de gas natural
500+ interconexiones del Sistema Nacional de Gasoductos
Por su parte, el Centro Nacional de Control del Gas Natural presentó en noviembre su Plan Quinquenal Sistrangas 2025-2029, documento estratégico que busca elevar las reservas de gas natural de los actuales 2.5 días a más de 10 días de consumo nacional. La meta aspiracional es superar ampliamente los 10 días de almacenamiento. El plan contempla inversión de $42,700 millones de pesos para operación, mantenimiento, rehabilitación y expansión del Sistema Nacional de Gasoductos durante el sexenio actual.
El Sistrangas, la red pública de ductos operada por Cenagas, contempla expansión focalizada en zonas donde la demanda proyectada es más dinámica o donde existe infraestructura limitada. Las ampliaciones también se concentran en Puebla, Chiapas, Veracruz y Oaxaca, áreas vinculadas al desarrollo del Corredor
El sector de gas natural licuado experimentó desarrollo acelerado. México cuenta actualmente con tres terminales de regasificación: Altamira en Tamaulipas, Manzanillo en Colima y Energía Costa Azul en Baja California. En regiones aisladas del sistema nacional de gasoductos como Baja California Sur y la Península de Yucatán, el GNL se consolida como solución viable. La terminal flotante de Pichilingue operada por New Fortress Energy permite suministrar gas a centrales de ciclo combinado y reducir costos energéticos en La Paz. Se estudia replicar este modelo en otros puntos con baja cobertura de red.
El almacenamiento de petrolíferos avanzó con la política pública lanzada por Sener que establece como meta alcanzar inventarios de 10 a 13 días de venta en 2025, dependiendo de la región. A la fecha se anunciaron 62 proyectos para almacenamiento de combustibles en 22 entidades que incrementarían más de una y media veces la capacidad actual de las terminales. Se estima cerrar el periodo con más de 18,800 kilómetros de gasoductos operando en el país.
El Sistema Nacional de Gasoductos opera actualmente 8,581 kilómetros de ductos que atraviesan múltiples estados, con diámetros desde 4 hasta 48 pulgadas, nueve estaciones de compresión con potencia instalada total de 256,400 HP, 358 válvulas de seccionamiento, 140 trampas de envío de diablos, 139 trampas de recibo y más de 500 interconexiones para entregar gas natural a distintos usuarios.
TC Energy puso en operación el gasoducto Puerta al Sureste, una infraestructura de 715 km que transporta gas natural para abastecer proyectos estratégicos. La obra se completó con una inversión de $3,900 millones de dólares (13.33% por debajo del presupuesto) y forma parte de una alianza públicoprivada que contempla la participación de la CFE.
Sempra Infrastructura anunció este 2025 una inversión de $13,000 millones de dólares en infraestructura energética para México. Su proyecto principal es la planta de gas natural licuado (LNG) Energía Costa Azul en Ensenada, con una inversión de $3,000 millones y una inauguración prevista para 2026.
New Fortress Energy opera una terminal flotante de GNL en Pichilingue, Baja California Sur, la cual abastece a centrales eléctricas en regiones aisladas de la red nacional de gasoductos. Este modelo, diseñado para zonas donde la construcción de ductos tradicionales no es viable, ha logrado reducir costos energéticos en La Paz y se posiciona como un caso demostrativo replicable para otras regiones remotas o insulares.
Carso Energy desarrolla el gasoducto SamalayucaSasabe, un proyecto estratégico para transportar gas natural hacia las regiones industriales del norte de Baja California y Sonora. Esta infraestructura busca diversificar las rutas de suministro del noroeste del país, una zona que históricamente ha dependido de importaciones desde Estados Unidos.
Con inversión de $23,362 millones de dólares
El sector de energías renovables en México cerró 2025 con 32.3% de capacidad instalada limpia y la meta de alcanzar entre 38% y 45% para 2030. El Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico 2025-2030 contempla agregar 28,004 MW de nueva capacidad, de los cuales 80% será limpia o renovable, con inversión estimada de $23,362 millones de dólares en proyectos público-privados.
ENGIE Opera una cartera diversa de activos solares, eólicos y de gas natural, siendo un distribuidor líder en este último segmento con una extensa red que atiende a cientos de miles de clientes. Ha realizado inversiones multimillonarias, generado miles de empleos y mantiene una estrategia de crecimiento agresiva en energías renovables, alineada con un fuerte compromiso de sustentabilidad y desarrollo regional.
Enel Green Power opera en México desde 2008, consolidándose como el principal generador privado de energía renovable del país, con una capacidad de 3,000 MW a través de 19 proyectos. Su cartera incluye centrales hidroeléctricas, eólicas y solares.
Cox Energy adquirió las operaciones de Iberdrola en México por 4,200 millones de dólares, posicionándose como un proveedor de energía renovable clave para las industrias. Su modelo de generación distribuida y suministro directo a empresas llena un vacío esencial, ofreciendo energía verde y confiable para impulsar la competitividad industrial y la transición energética en el país.
Cryoinfra En 2025, Cryoinfra (parte de Grupo INFRA) alcanzó un hito histórico al inaugurar la primera planta de hidrógeno verde en México. Esta planta, fruto de una alianza con la empresa alemana Gerresheimer, representa una inversión de 100 millones de pesos y suministra 500 metros cúbicos diarios de hidrógeno libre de CO2 para la fabricación de envases farmacéuticos.
Por Global Energy
El sector de energías limpias en México consolidó en 2025 su posición como componente estratégico del desarrollo nacional. En el primer trimestre de 2025, el 32.3% de la capacidad eléctrica instalada en México provenía de energías limpias, siendo la fotovoltaica una de las principales fuentes con un 22.7% del total. Este porcentaje refleja el avance del país en su transición energética, aunque aún distante de la meta del 45% que debe alcanzarse para 2030 según compromisos internacionales.
El Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico 20252030, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 17 de octubre de 2025, contempla duplicar la capacidad instalada de energías renovables agregando 28,004 MW de nueva capacidad, sin incluir almacenamiento. La inversión estimada para centrales con participación estatal asciende a $23,362 millones de dólares, además de recursos adicionales en transmisión y distribución.
La distribución tecnológica de esta expansión muestra a la solar fotovoltaica representando aproximadamente el 58.3% de los nuevos 19,954 MW renovables, seguida por la eólica, que sumará 4,317 MW, equivalente al 21.6% del total renovable nuevo. Adicionalmente, se instalarán 5,000 MW en sistemas de almacenamiento de energía enfocados en baterías de gran escala, representando el 20% de toda la capacidad limpia nueva proyectada al 2030.
El desempeño de la energía solar durante 2025 fue notable. De los 22,946 MW de capacidad instalada en energías limpias, el 22.7% corresponde a generación solar, ubicándose como la segunda tecnología renovable más representativa del país. En términos de producción, la solar generó 2,640 GWh, superando a fuentes como la eólica con 1,556 GWh y la geotérmica con 955 GWh. La generación distribuida, aquella que se lleva
a cabo por medio de pequeñas fuentes de energía en lugares próximos a los centros de consumo, mantiene también un crecimiento acelerado.
Sin embargo, el sector enfrenta desafíos regulatorios importantes. La generación eléctrica actual de enero a septiembre de 2025 depende en un 77% de combustibles y el restante 23% es limpia. La composición de la matriz eléctrica registra que el 65% de la generación eléctrica total se hizo con gas natural durante los primeros nueve meses de 2025.
Un desafío crítico es el proceso de permisos. El horizonte de planeación del inversionista privado se reduce a cinco días hábiles a partir de la convocatoria del 17 de octubre de 2025, debiendo pagar grandes sumas iniciales de dinero y teniendo muy poco tiempo para decidir e informar a la Comisión Nacional de Energía su interés en participar en proyectos de energías renovables. Los costos previos al otorgamiento del permiso derivan principalmente de la interconexión a las líneas de transmisión dentro de la subestación, propiedad de la CFE, lo que no es estándar de la industria.
Finalmente, 2025 marcó el inicio de una nueva era industrial con la inauguración de la primera planta de hidrógeno verde en operación comercial en México. Ubicado en Querétaro dentro de las instalaciones de Gerresheimer, este proyecto de Cryoinfra aprovecha energía eólica para producir 500 metros cúbicos diarios de hidrógeno libre de emisiones, destinado a procesos térmicos de la industria farmacéutica. Este hito valida el potencial de México en el sector: con costos de producción hasta un 64% más bajos que otros mercados y una cartera de proyectos de 7 GW sin subsidios, la Asociación Mexicana de Hidrógeno estima que esta industria podría atraer inversiones por 60 mil millones de dólares hacia 2050, consolidando al país como un líder regional en la descarbonización industrial.
22.7% de capacidad limpia corresponde a solar fotovoltaica
$23,362
millones inversión estimada en generación con participación estatal
28,004 MW
nueva capacidad renovable proyectada para 2030
Elevan la productividad en México
La industria energética mexicana consolidó en 2025 su transformación digital con la adopción acelerada de inteligencia artificial, Internet Industrial de las Cosas (IIoT) y sistemas de automatización avanzada.
Por Global Energy
La industria energética mexicana atravesó en 2025 una transformación acelerada hacia la digitalización y automatización de sus operaciones. El 78% de las organizaciones en el mundo utilizan actualmente inteligencia artificial en sus operaciones, cifra que hace apenas un año era de 55%, según el Instituto de Inteligencia Artificial Centrada en el Ser Humano de Stanford. Este incremento del 23% en adopción empresarial refleja la velocidad con la que las tecnologías digitales se consolidan como componentes esenciales de la operación industrial.
En 2025, tecnologías como la inteligencia artificial y el Internet de las cosas se integran en redes eléctricas inteligentes, mejorando la eficiencia en la distribución y reduciendo pérdidas técnicas. Las empresas del sector privado implementan gemelos digitales para optimizar el mantenimiento predictivo de plantas eólicas y solares, reduciendo costos operativos hasta en 30%. Estas herramientas tecnológicas fortalecen la resiliencia del sistema eléctrico frente a la creciente demanda y los efectos del cambio climático. Sin embargo, el avance tecnológico enfrenta un obstáculo crítico. Según estimaciones de Canacintra, el déficit de especialistas en IA, automatización, robótica y mantenimiento digital supera las 35,000 vacantes sin cubrir. Empresas automotrices, electrónicas y del sector de autopartes reportan que la falta de talento digital es el mayor obstáculo para escalar proyectos de automatización. En regiones con auge del nearshoring como Guanajuato, Nuevo León y Chihuahua, las nuevas plantas enfrentan demoras de
hasta seis meses adicionales por falta de personal capaz de configurar robots, diseñar celdas de producción o implementar mantenimiento predictivo con IA.
En el sector industrial, las aplicaciones más comunes de IA incluyen el mantenimiento predictivo, la gestión de energía, la automatización de líneas de producción y la creación de gemelos digitales. Estas herramientas permiten analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real y anticipar fallas o ineficiencias que podrían afectar la operación.
La integración de IA con otras tecnologías emergentes como el Internet Industrial de las Cosas, la automatización avanzada y los sistemas de gestión de energía conforman un entorno de operación interconectado donde la información fluye entre máquinas, sensores y plataformas digitales.
78%
de organizaciones globales usan IA en operaciones (vs 55% en 2024)
30%
reducción de costos operativos con gemelos digitales
492,000
MWh consumo anual de centros de datos en México
Schneider Electric celebró 80 años de presencia en México como socio estratégico para la transformación digital e industrial, con enfoque en tres ejes clave: productos, software y servicios de consultoría. Schneider Electric fue reconocida en dos ocasiones como la empresa más sostenible del mundo según la revista TIME y el índice Corporate Knights.
Emerson Este año, adquirió la totalidad de las acciones de AspenTech en una operación valorada en USD 7,200 millones, consolidando la integración iniciada en 2022. Su liderazgo tecnológico fue reconocido con premios como Empresa Industrial IoT del Año y Producto del Año 2025 por su controlador DPC2K FIELDVUE.os de producto y marketing.
Roue Consultores Se posicionó como primer socio en Latinoamérica con la certificación
Cisco IoT Advantage Specialized y destacó por su alianza estratégica con el Cybersecurity Hub del Tecnológico de Monterrey. La firma centró su propuesta en soluciones prácticas para aumentar la seguridad de los activos, mejorar la eficiencia operativa y reducir costos por paros no programados.
Apollocom se especializa en soluciones integrales de telecomunicación, automatización y ciberseguridad industrial. Su liderazgo se evidencia en proyectos emblemáticos como la implementación de la red que supervisa más de 400 estaciones de gasoductos. Su enfoque vendor-agnostic y su centro de operaciones 24/7 la posicionan como un socio estratégico fundamental para la transformación digital de la industria.
En 2025, la industria energética mexicana demostró que la transformación digital no es opcional sino imperativa.
275 nuevas líneas de transmisión para integrar a México
El Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030 es la respuesta estructural de México para atender la creciente demanda energética, impulsada por el nearshoring y la electrificación industrial. Con inversiones superiores a $40,000 millones de dólares, el plan centraliza el papel del Estado en la generación y transmisión, a la vez que expande la capacidad renovable y la infraestructura crítica.
$8,177
millones inversión en Red Nacional de Transmisión
22,674 MW
nueva capacidad de generación CFE
524
nuevas subestaciones eléctricas
50 millones usuarios beneficiados por modernización de transmisión
42,221
obras de electrificación 2025-2028
111,000 km
longitud actual Red Nacional de Transmisión
1,300+
subestaciones eléctricas operando actualmente
Por Global Energy
El sector eléctrico mexicano atravesó en 2025 una transformación estructural marcada por la presentación del Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030, un programa que contempla inversiones por más de $624,600 millones de pesos, equivalentes a aproximadamente $40,185 millones de dólares, en infraestructura de generación, transmisión y distribución eléctrica. El plan responde al crecimiento acelerado de la demanda energética impulsado por la electrificación industrial, el nearshoring y la expansión de centros de datos.
La demanda eléctrica en México creció 3.5% entre 2022 y 2023, superando tanto el escenario base de 2.5% como el escenario alto de 2.9% proyectados por la Secretaría de Energía. El Instituto Mexicano para la Competitividad estima que para 2030 la demanda será 13.4% mayor a la observada en 2024. Este crecimiento acelerado expone la urgencia de inversiones inmediatas en infraestructura. Sin ellas, México podría enfrentar un déficit de generación superior a 48,000 gigawatts-hora hacia 2030, comprometiendo el crecimiento económico y la confiabilidad del sistema. El margen de reserva operativa, indicador crítico de la salud del sistema eléctrico, aumentó de 6% en 2024 a 10% en 2025, resultado directo de la mejora en la planeación ejecutada por la CFE y el Centro Nacional de Control de Energía. Este incremento representa un avance
importante en la capacidad del sistema para responder a picos de demanda y contingencias, aunque aún se mantiene por debajo del estándar internacional de 20% recomendado para sistemas eléctricos robustos.
La nueva Ley del Sector Eléctrico establece que al menos 54% del promedio de la energía inyectada a la red cada año calendario debe provenir del Estado mexicano, consolidando la prevalencia estatal en generación y comercialización. La participación privada se canaliza a través de proyectos de inversión mixta donde la CFE mantiene al menos 54% de participación, contratos de largo plazo con el Estado, plantas que compiten con la CFE y esquemas de generación distribuida para autoconsumo. La reforma eliminó los mecanismos de financiamiento privado para transmisión y distribución, actividades ahora exclusivas del Estado. La inversión en generación eléctrica contempla $22,377 millones de dólares para agregar 22,674 MW de capacidad a cargo de la CFE. Esta expansión incluye 7 proyectos eólicos y 9 solares fotovoltaicos, además de múltiples centrales de ciclo combinado. La CFE también desarrollará 2,422 MW en centrales de cogeneración en colaboración con PEMEX. El segmento de transmisión eléctrica recibirá inversión histórica de $8,177 millones de dólares para modernizar y expandir la Red Nacional de Transmisión. El proyecto contempla la construcción de 275 nuevas líneas de transmisión estratégicas, sumando 6,735 kilómetros adicionales a la red actual de más de 111,000 kilómetros, y la edificación de 524 nuevas subestaciones eléctricas.
Se programaron 65 proyectos adicionales a partir de 2025 para expandir la RNT con inversión de $46,611 millones de pesos, más 80 proyectos para modernizar la infraestructura existente de transmisión. En distribución eléctrica, se destinarán $3,600 millones de dólares para modernizar redes mediante 86 ampliaciones y nuevas subestaciones eléctricas, 63 modernizaciones de transformadores y alimentadores, y 36,966 electrificaciones con redes convencionales y módulos solares.
El gobierno realizará 42,221 obras de electrificación entre 2025 y 2028 en beneficio de 557,817 habitantes con inversión de $18,916 millones de pesos, con el objetivo de alcanzar una cobertura del 99.99% prácticamente universal del servicio eléctrico en todo el país para 2030.
Los sistemas de almacenamiento de energía recibieron regulación específica. Las nuevas disposiciones administrativas establecen el proceso y normas para integrar sistemas de almacenamiento con distintos tipos de instalaciones, incluyendo centrales eléctricas, abasto aislado, centros de carga y proyectos de generación distribuida. También se contemplan proyectos de almacenamiento independientes no asociados a infraestructura de generación o consumo. Los sistemas de almacenamiento podrán ofrecer energía o productos asociados, incluyendo servicios conexos, al mercado eléctrico de corto plazo.
Siemens La compañía, con más de 130 años de presencia en el país, reforzó su presencia en México con una inversión de $3,200 millones de pesos en los últimos dos años, destinando $915 millones adicionales para la expansión de su planta Mitras en Nuevo León y la modernización de su planta de Balvanera en Querétaro.
S&C Electric Company Fue pieza clave para la estabilidad del sistema eléctrico, aportando sistemas avanzados de automatización y protección a la red de transmisión y distribución. Su tecnología es fundamental para incrementar la resiliencia de la red, contribuyendo al objetivo nacional de garantizar un suministro eléctrico estable y flexible ante la creciente demanda.
Siemens Energy. Opera cerca del 25% de la capacidad instalada térmica del país y gestiona 3,000 MW en energía eólica. Con 2,700 MW adicionales en desarrollo, participa activamente en proyectos de expansión de la CFE tanto en gas natural como renovables, reforzado por su amplia red de fábricas y centros especializados en Querétaro y Guanajuato.
Comisión Federal de Electricidad En 2025 se consolidó como eje ejecutor del Plan de Fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional, con una inversión superior a $620,000 millones de pesos para aumentar la capacidad de generación, agregar 22,674 MW a la red y ejecutar el 69.2% de la nueva capacidad proyectada hacia 2030, mientras robustecía la transmisión y distribución a través de su extensa red nacional.
Por: Dra. Luz Rodríguez Escobar
Docente e investigadora de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Anáhuac México
Entre la edificación y sus ocupantes se teje un conocimiento tácito, aquel que surge de la interacción diaria con el espacio y que influye de manera decisiva en el desempeño energético del entorno construido. Cada acción cotidiana, desde encender una luminaria, abrir una ventana o ajustar un termostato, expresa una forma particular de buscar el confort térmico y revela nuestra manera de relacionarnos con la energía. Estas acciones pueden traducirse en conocimiento y, a su vez, otorgan un profundo sentido humano a la edificación sustentable.
La Evaluación de Post-Ocupación (POE, por sus siglas en inglés) es una herramienta clave para transformar las experiencias diarias de los usuarios en información que contribuya a mejorar los edificios. Sus hallazgos permiten comprender cómo las prácticas cotidianas influyen en el desempeño energético y ofrecen insumos para optimizar la operación, ajustar los sistemas y fortalecer el diseño futuro, impulsando edificaciones que respondan de manera óptima a las necesidades reales de sus ocupantes. Estudios contemporáneos sobre desempeño energético muestran que los edificios se interpretan como ecosistemas dinámicos en los que la energía se manifiesta a través de las prácticas humanas, trascendiendo así su dimensión puramente técnica. Esta visión amplía el entendimiento tradicional de la eficiencia y subraya la relevancia de los comportamientos cotidianos en la configuración del consumo real de las edificaciones.
Diversos especialistas han insistido en esta perspectiva. Stephen Selkowitz, del Lawrence Berkeley National Laboratory, sostiene que el desempeño energético de un edificio resulta de la correlación entre diseño, operación y conducta de los usuarios. De manera complementaria, Bill Bordass y Adrian Leaman han documentado durante las últimas dos décadas la “brecha de desempeño”, que describe la distancia entre la eficiencia esperada y el consumo observado en operación. Según sus estudios, esta brecha suele explicarse más por la interacción entre personas, sistemas y expectativas, que por fallas tecnológicas. En esta misma línea,
Fionn Stevenson, de la Universidad de Sheffield, ha subrayado la importancia de comprender el comportamiento de los ocupantes como un factor determinante para optimizar la operación y consumo de energía en edificaciones.
La relevancia de estas observaciones se evidencia en casos concretos. En oficinas corporativas de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, estudios de campo como el realizado por la Facultad de Ingeniería de la UNAM en 2022, muestran que los usuarios suelen abrir ventanas para obtener una sensación de “aire fresco”, incluso cuando los sistemas automatizados de climatización mantienen condiciones térmicas adecuadas. Esta tendencia también se ha registrado en oficinas de Londres y Melbourne, donde Leaman y Bordass, observaron que los ocupantes ejercen su sentido de control personal aun cuando los sistemas están diseñados para operar sin intervención.
En viviendas de interés social y en climas cálidos, particularmente en Mérida, Villahermosa, Veracruz y Mazatlán, investigaciones del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL, 2021) evidencian que la instalación de iluminación LED no se traduce automáticamente a menores consumos. Las familias mantienen luces encendidas por motivos de seguridad o costumbre, lo que confirma que las prácticas culturales influyen de manera decisiva en los patrones energéticos. Hallazgos similares se han reportado en viviendas suburbanas de Estados Unidos y España, donde el comportamiento cotidiano determina gran parte del gasto energético de la vivienda.
Estas observaciones respaldan que la demanda energética responde a prácticas sociales marcadas por normas, hábitos y significados compartidos. Afirman que la eficiencia de un edificio depende tanto de la calidad de su tecnología como de su capacidad para ajustarse a los patrones reales de uso, las costumbres y la cultura de quienes lo habitan, así como a sus percepciones del confort. La Evaluación de Post-Ocupación (POE) ofrece una ruta sólida para estudiar estas dinámicas cotidianas y brinda una metodología esencial para comprender la relación entre arquitectura, tecnología y comportamiento. A través de métodos cualitativos y cuantitativos, como entrevistas, encuestas de confort, sensores ambientales y análisis de consumos; la POE permite cerrar el ciclo de retroalimentación entre la intención de diseño y el desempeño real.
En el ámbito energético, la POE aporta información valiosa en tres dimensiones clave: el confort térmico y ambiental, el uso y entendimiento de los sistemas, y las prácticas culturales relacionadas con la energía.
De la primera dimensión, la evidencia demuestra que la percepción térmica se forma tanto por las condiciones físicas como por la posibilidad de que las personas ajusten su entorno: abrir ventanas, mover cortinas o modificar la ventilación. La POE permite registrar estas acciones y comprender su impacto en la demanda energética.
Con respecto al uso de los sistemas, diversos análisis muestran que muchos equipos eficientes no alcanzan el desempeño esperado debido a interfaces poco intuitivas, configuraciones complejas o falta de capacitación. La POE identifica estos desafíos y facilita la optimización de los sistemas en operación. En cuanto a las prácticas culturales y los patrones cotidianos de uso, estos influyen de manera directa en el consumo energético. Al documentarlos, la POE permite diseñar estrategias operativas y de formación que favorecen reducciones reales en la demanda. En síntesis, la POE transforma la experiencia humana en datos que fortalecen la eficiencia energética y convierte esos datos en decisiones estratégicas para el diseño y la operación de los edificios.
Para concluir este artículo de opinión, es importante situar esta reflexión en el contexto nacional. México se encuentra en un momento decisivo para fortalecer la eficiencia energética en edificaciones. Estudios de la Secretaría de Energía (SENER) y de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) muestran que el consumo energético real en las edificaciones suele duplicar o incluso triplicar las estimaciones de diseño, sobre todo en climas cálidos y tropicales donde los hábitos de enfriamiento son intensivos.
Aun con avances normativos como las NOM008 y NOM-020, la atención se ha centrado en el diseño inicial, dejando menos considerada la operación y el comportamiento postocupación. La POE puede cubrir esta brecha al aportar evidencia para ajustar normas a condiciones reales de uso, orientar programas de capacitación energética, optimizar la operación para reducir picos de demanda y generar una base de datos que refleje cómo se vive el confort térmico en México. Integrar la POE en edificios públicos permitiría generar conocimiento con impacto en políticas públicas y estrategias de descarbonización urbana. En arquitectura, su adopción impulsaría prácticas de diseño vinculadas a la experiencia cotidiana, hábitos y consumo energético. En lo académico, fortalecería la cultura de postevaluación, enriqueciendo programas de investigación y aporte al conocimiento local.
■ Fortalece la continuidad operativa en tierra y costa afuera
Audentis Energy se ha consolidado como un proveedor clave en combustibles y productos especializados para operaciones marítimas y terrestres. Su portafolio cumple con estándares internacionales como la NOM-016-2016-CRE e ISO-8217-2017, además de ofrecer soluciones como Urea Marítima AUS-40 orientadas a la reducción de emisiones. La empresa opera con trazabilidad total, alianzas globales y un enfoque riguroso en calidad, sostenibilidad y cumplimiento regulatorio.
Por Global Energy
El suministro de combustibles y productos especializados para operaciones marítimas y terrestres demanda procesos estrictos, trazabilidad verificable y capacidad logística en entornos que requieren continuidad operativa. En este escenario, Audentis Energy ha fortalecido su presencia como un socio estratégico para compañías que necesitan abastecimiento confiable en barcos, plataformas marinas y campos terrestres. Su enfoque se basa en integrar calidad certificada, cumplimiento regulatorio y alianzas globales que permiten atender las necesidades de exploración y producción en el Golfo de México.
A partir de esta posición, la empresa amplía su alcance con un portafolio diseñado para adaptarse a los requerimientos técnicos del sector. Su oferta incluye el suministro de diésel marino y diésel ultra bajo en azufre conforme a la NOM-016-2016-CRE, tanto para combustión interna como para aplicaciones
en fluidos de perforación. Además, Audentis Energy forma parte del grupo limitado de proveedores mexicanos autorizados para suministrar combustibles marinos destilados y residuales —como Marine Gas Oil (MGO DMA), Residual Marine Fuel (RMA-10) e Intermediate Fuel Oils (IFO’s)— avalados bajo la norma internacional ISO-8217-2017, un estándar clave para cumplir con los lineamientos de la IMO2020 en materia de reducción de emisiones.
El acceso a productos especializados también es resultado de las alianzas comerciales que Audentis Energy mantiene con importadores y productores de reconocimiento global. Estas colaboraciones permiten incorporar soluciones como la Urea Marítima AUS40, un insumo utilizado para mitigar emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) en operaciones marítimas comerciales. Este componente amplía la capacidad de la empresa para atender a clientes que buscan adaptarse a nuevas regulaciones ambientales y a los requerimientos operativos de sus activos.
La trazabilidad es otro elemento central en su propuesta. Cada etapa — desde la adquisición hasta la entrega final— se verifica y certifica para asegurar que los productos cumplan con las especificaciones acordadas y con los estándares internacionales aplicables. Este nivel de control permite a los clientes operar con información clara sobre el origen, parámetros técnicos y calidad del combustible recibido, lo que fortalece la toma de decisiones y genera confianza en la cadena de suministro.
El equipo de Audentis Energy está integrado por profesionales con conocimiento profundo de la logística y la distribución de combustibles en el sector de Petróleo y Gas. Esta experiencia permite asesorar a los clientes en decisiones operativas y regulatorias, así como adaptar cada entrega a los tiempos, capacidades y alcances de sus proyectos. El acompañamiento técnico se convierte así en un componente esencial del servicio, especialmente en operaciones de alta relevancia donde las ventanas de abastecimiento y la continuidad operativa son determinantes.
Audentis Energy reafirma su compromiso con el desarrollo energético del país, ofreciendo soluciones de alto valor que optimizan operaciones.
En materia de sostenibilidad y cumplimiento regulatorio, la empresa opera bajo los lineamientos de las certificaciones ISO-9001, ISO-14001 e ISO-45001, además de mantener prácticas alineadas con criterios ESG. Estas certificaciones respaldan sus procesos de gestión de calidad, seguridad operativa y gestión ambiental, áreas relevantes para clientes que requieren operar bajo estándares corporativos estrictos.
Con este modelo, Audentis Energy consolida su posición como un proveedor que combina capacidades logísticas, cumplimiento regulatorio y acceso a combustibles certificados. Su objetivo es fortalecer la continuidad y eficiencia de las operaciones energéticas en México, y mantenerse como un aliado confiable para compañías que buscan garantizar el abastecimiento en el entorno operativo del Golfo de México y sus zonas de influencia.
■ Chevron: El cambio perfecto para su motor.
En un entorno industrial cada vez más demandante —caracterizado por regulaciones ambientales más estrictas, equipos de mayor sofisticación, operaciones intensivas y crecientes expectativas de productividad—, la confiabilidad se ha consolidado como el eje estratégico que define el éxito operativo. Frente a este escenario, Chevron Lubricantes México reafirma su compromiso de acompañar a las industrias y flotas del país con soluciones de lubricación diseñadas para un objetivo superior: mantener a México en movimiento con eficiencia, protección y rendimiento sostenible.
Durante 2025, la compañía fortaleció su presencia en sectores clave como el transporte de carga, la minería, la manufactura, la generación de energía, los alimentos y bebidas, la construcción, la petroquímica y la metalmecánica. Esto se logró mediante iniciativas centradas en tecnología, capacitación, calidad y soporte técnico especializado. El resultado fue un año en el que Chevron no solo entregó productos, sino también valor agregado, continuidad operativa y tranquilidad para sus clientes.
145 años impulsando el desempeño
La historia de Chevron es un legado de más de 145 años a la vanguardia de la innovación, expandiendo sus capacidades hasta convertirse en una de las empresas integradas de energía más respetadas del mundo. Presente en toda la cadena de valor —investigación, exploración, extracción, transporte, refinación, petroquímicos y energías alternativas—,
Chevron opera con una visión clara: proveer energía y soluciones que generen progreso de manera responsable, eficiente y alineada con los requerimientos globales de sustentabilidad. Ese mismo estándar de excelencia se materializa en México a través de un portafolio de lubricantes formulados específicamente para proteger maquinaria crítica y maximizar la disponibilidad operativa de los equipos que impulsan la economía nacional.
Tecnología para superar la fricción, el desgaste y los desafíos futuros
La sofisticación de los equipos industriales modernos exige mucho más que un lubricante convencional. Las cargas térmicas son más altas, los ciclos operativos más intensivos, los componentes más precisos y los intervalos de funcionamiento más exigentes. Chevron enfrenta estos retos aplicando ciencia, investigación avanzada y formulaciones desarrolladas para responder a las condiciones reales de operación, no solo a las pruebas de laboratorio.
El objetivo final es ser un aliado estratégico que impulse la productividad, erradique las fallas inesperadas, optimice cada proceso, y fortalezca la competitividad de la industria mexicana.
El programa Chevron ISOCLEAN® se ha consolidado como un diferenciador fundamental en México:
■ Garantiza lubricantes filtrados, medidos y certificados.
Asegura una limpieza acorde con la especificación ISO requerida.
■ Reduce costos de mantenimiento correctivo.
■ Incrementa la disponibilidad de los equipos.
2025: un año de crecimiento responsable y liderazgo consolidado
En un contexto de estabilidad en la demanda energética global y una necesidad creciente de disponibilidad mecánica en las operaciones industriales, Chevron ha mantenido un desempeño sólido, sustentado en: La inversión continua en tecnología; Optimización de la red de distribución nacional; El crecimiento del portafolio en segmentos estratégicos; Fortalecimiento del soporte técnico especializado; La participación activa en foros industriales clave; Alianzas estratégicas con distribuidores certificados; La expansión del programa ISOCLEAN® en el país. Con estas acciones, la compañía cierra el año posicionándose como uno de los actores más confiables del sector de lubricantes en México.
Impulsando el futuro: eficiencia y confiabilidad como pilares del mañana
Nuestro portafolio de alto desempeño incluye formulaciones clave como: Delo®: Diseñado para prolongar la vida útil de motores de servicio pesado, reducir depósitos y ofrecer estabilidad térmica bajo condiciones severas.
■ Cetus®: Lubricante premium para compresores, esencial en plantas que no pueden permitirse variaciones o pérdidas de eficiencia.
■ Regal® y GST®: Aceites para turbinas de vapor y gas que operan al límite, donde la estabilidad oxidativa define la confiabilidad total del sistema.
■ Chevron Hydraulic Oil: Soluciones hidráulicas avanzadas para equipos móviles e industriales con alta sensibilidad al desgaste.
■ Vartech®: Tecnología específica para mitigar el varnish o barniz, uno de los problemas más críticos en la turbomaquinaria moderna.
■ Rykon®: Grasa de Sulfato de Calcio para Condiciones Extremas compuesta por grasas lubricantes de sulfato de calcio, diseñadas para ofrecer una protección excepcional en condiciones de alta carga, humedad y temperaturas extremas. Cada formulación está diseñada no solo para rendir, sino para transformar la operación, reduciendo paros no programados, estabilizando temperaturas, disminuyendo depósitos y extendiendo la vida útil de componentes críticos.
ISOCLEAN®: Confiabilidad certificada desde el origen
Para muchas industrias, el enemigo silencioso es la contaminación en los lubricantes nuevos. Incluso niveles microscópicos de partículas sólidas pueden desencadenar desgaste acelerado, fallas prematuras o variaciones en el desempeño hidráulico.
Con la vista puesta en 2026, la visión de Chevron se centra en la creación de soluciones integradas que transformen la gestión de activos. El compromiso es avanzar más allá del producto, desarrollando ecosistemas de valor que combinen Ciencia aplicada y análisis predictivo para anticipar necesidades y mitigar riesgos; Lubricantes de última generación con formulaciones diseñadas para los desafíos operativos del futuro; Programas avanzados de control de contaminación que aseguren la pureza y prolonguen la vida útil de los equipos; Herramientas digitales que conviertan datos en decisiones accionables para optimizar el rendimiento. Este enfoque integral trasciende la función básica de un lubricante. El objetivo final es ser un aliado estratégico que impulse la productividad, erradique las fallas inesperadas, optimice cada proceso y, en última instancia, fortalezca la competitividad de la industria mexicana.
Un compromiso con la excelencia operativas
Esta visión se sustenta en una base inquebrantable: la Filosofía Chevron, cimentada en cuatro pilares fundamentales: Integridad, Seguridad, Excelencia y Responsabilidad. Estos principios no solo rigen nuestro comportamiento, sino que son la promesa de una colaboración transparente, confiable y orientada a resultados. En Chevron, nuestro propósito va más allá de suministrar lubricantes; nos dedicamos a impulsar el progreso de la industria y a construir un futuro operativo más eficiente y confiable. Estamos listos para ser su partner en este viaje. Contacte a un distribuidor autorizado y descubra cómo nuestras soluciones pueden convertirse en el pilar de su ventaja competitiva, garantizando la máxima confiabilidad y eficiencia en cada aspecto de su operación.
Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.
No pidas que se te concederá. El sexenio pasado había desasosiego porque no avanzaban los permisos, mientras que ahora reina la histeria porque se solicitan y resuelven a velocidad de la luz.
Agitadas deben estar las empresas eléctricas que participan en la primera Convocatoria de Atención Prioritaria A Proyectos de Centrales Eléctricas a quienes pusieron plazos muy estrechos para cumplir con los requisitos que establece la terrorífica “Planeación Vinculante.” Por otra parte, los funcionarios responsables de evaluar las solicitudes deben estar igualmente frenéticos. Como en tiempos de exámenes finales, del 20 de octubre al 17 o 18 de diciembre se sujetarán al régimen del “café barato y la noche larga”, ya que, de otra forma no habrá manera de que cumplan con los tiempos establecidos, ni para presentar las solicitudes, ni para decidir sobre ellas. Hoy, 5 de diciembre, que escribo presurosamente esta columna, ya ha pasado un mes desde que las empresas debían presentar su solicitud. Esta fecha se recorrió por tan sólo una semana, sin más noticias de prórrogas adicionales.
Ahora que reviso el calendario, una vez más, advierto que las empresas tuvieron dos semanas para integrar sus expedientes. Con angustia ajena –pues gracias al cielo nuestros clientes no entraron a esta convocatoria—reviso que en este plazo los proyectos nuevos debían tener listos, para presentación ante el CENACE, estudios técnicos (de impacto y de instalaciones), ya pagados y no reembolsables en caso de denegación del permiso. Snif. Pero eso no es todo, además de los estudios técnicos, en este plazo fugaz, había que entregar a la CNE, un formato de solicitud de permisos asaz choncho que contuviera los requisitos generales de identificación del proyecto, su descripción, el plan de negocios, la acreditación de la capacidad técnica y la información de diversos estudios de naturaleza técnica, ambiental y social. ¡Ah! Y también es menester acreditar la posesión y propiedad de los terrenos.
Pero la tensión no es sólo para las empresas. También, apremiados están la CNE y el CENACE que han tenido que llevar a cabo la evaluación técnica y administrativa de los proyectos a la velocidad de la luz. En un tris, darán palomita o tache a la capacidad de los proyectos de satisfacer condiciones muy complejas de ponderar. Así de rápido, ¿cómo le harán para calificar tantas variables?
Una semana antes de Navidad se anunciará qué permisos habrá bajo el arbolito. Los rechazados podrán irse de vacaciones, tristes con las manos vacías. Empero, a los favorecidos les
espera una carrera otra vez extenuante: a los 6 meses de la obtención del permiso, tendrán que presentar su “esquema de financiamiento, habrá que tener autorizados sus planes ambientales y sociales; y seis meses después de esto último, será menester iniciar las obras, bajo advertencia de revocación.
Antes tuvimos un sexenio en que el sector se detuvo porque no se permitía hacer nada. Ojalá este no sea uno en que hay parálisis porque es obligatorio hacer todo en cosa de nada.
Satisfaga todas sus necesidades con un solo dispositivo que evoluciona junto con sus esfuerzos de modernización de la red. Mitigue o minimice las interrupciones al tiempo que habilita sus alimentadores para adaptarse a condiciones climáticas severas y a la electrificación. Ahora sí hay algo en qué pensar.
Empoderar a las Personas para transformar la Red.
Tamaulipas extraerá 100,000 barriles de petróleo diarios a partir de 2027
Américo Villarreal Anaya
Gobernador del estado
Trión detona actividad industrial y proveeduría mexicana
Stephan Drouaud
Vicepresidente de Woodside Energy para Trion
Automatización e IA transforman la perforación para la extracción de petróleo
William Antonio Director de SLB para México y Centroamérica
Digitalización y cumplimiento normativo para acompañar la soberanía energética en México
Melissa Torres
Account Manager O&G and Energy, Endress+Hauser
El estado se prepara para convertirse en el epicentro de un nuevo ciclo de extracción petrolera y de expansión energética con alcance regional y global.
Por Abraham Jiménez y Kathya Santoyo
En el marco del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, el gobernador Américo Villarreal Anaya afirmó que frente a las costas tamaulipecas comenzará “para finales del 2027 o principios del 2028, la extracción de la primera explotación de agua profunda y ultra profunda de México, cuyo volumen superará los 100,000 barriles de petróleo diarios. Esta tarea estará a cargo de la empresa Woodside Energy, que ya trabaja en la región para alcanzar dicho objetivo.
“Con una inversión que ronda los 11 mil millones de dólares”, dijo el propio mandatario. El Gobernador añadió que Tamaulipas tiene el 60 por ciento de la prospectiva energética del país y señaló que hoy la entidad es el primer estado en generación de energía en México, con más de 8,400 megawatts al año, de los cuales la entidad consume 5,000 y el excedente se distribuye a estados vecinos a través de los nodos de la Comisión Federal de Electricidad.
Detalló además la naturaleza de las inversiones previstas: proyectos costa afuera de gran escala y otros proyectos complementarios en infraestructura de gas y exportación. En ese sentido señaló que Tamaulipas ya participa en el envío de gas licuado a la Unión Europea para beneficio de la nación y también del pueblo mexicano. Por su parte, el secretario de Desarrollo Energético estatal, Walter Julián Ángel Jimenez, subrayó que la transformación del Estado y del país no es meramente una declaración, es una puesta
en marcha de la necesidad de cambiar y transformar el sistema energético.
Ángel Jiménez remarcó la intención de diversificar la matriz y de transitar hacia un sistema que dependa más de energía producto de fuentes renovables, en línea con la nueva arquitectura legal que, dijo, ha impulsado el gobierno federal, a cargo de Claudia Sheinbaum Pardo.
La entidad tiene el liderazgo en generación de energía en México, con más de 8,400 megawatts al año
El secretario estatal no dejó de lado la dimensión productiva local: mencionó proyectos vinculados con biocombustibles y señaló que se va a empezar a hablar de la producción de etanol producto de sorgo en Tamaulipas, así como de técnicas de valorización de residuos.
“La pirólisis para acabar con el proceso… la recuperación de los plásticos para poder convertirlos en combustibles más limpios”, afirmó como parte de la apuesta por diversificar fuentes y cadenas de valor en territorio tamaulipeco.
En lo operativo, las autoridades destacaron la coordinación con empresas públicas y privadas. Ángel Jiménez aludió al acompañamiento a Pemex y a la meta de que la inversión no “se lleve toda la riqueza y no quede nada para nuestro pueblo”.
“Queremos que venga inversión con responsabilidad, con seguridad, con trabajo mutuo, con coordinación, para que el sistema energético pueda ser para todos”, dijo Walter Ángel Jiménez.
Tamaulipas y su vocación energética
Desde el plano legislativo y de representación política, la senadora Olga Patricia Sosa vinculó el despliegue en Tamaulipas con la estrategia nacional de fortalecimiento de empresas públicas y soberanía energética.
En su intervención celebró la reforma constitucional y el nuevo marco legal que, aseguró, busca devolver al Estado “el control estratégico de la energía y fortalecer las empresas públicas, principalmente Pemex y CFE”.
Sosa destacó que, bajo esa ruta, se han impulsado proyectos públicos y nuevas plantas que contribuyen a la “confiabilidad en el sector eléctrico” y a la recuperación de la capacidad de inversión de Pemex.
Queremos que venga inversión con responsabilidad, con seguridad, con trabajo mutuo, con coordinación, para que el sistema energético pueda ser para todos”,
Walter Julián Ángel Jiménez Secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas
La alcaldesa anfitriona, Mónica Zacil Villarreal, enfatizó la vocación histórica y logística de Tampico: puerto, almacenamiento, transporte de hidrocarburos, gas natural, petroquímica e infraestructura eléctrica que apoyan la plataforma de crecimiento energético estatal.
En su mensaje recordó que Tampico es una ciudad cuyo desarrollo ha estado estrechamente ligado a la transformación económica y energética del país y llamó a aprovechar la condición estratégica del territorio para impulsar proyectos y atraer inversión.
Todas las autoridades que participaron coincidieron en una narrativa de “inversión con responsabilidad” y la necesidad de impulsar la transición hacia fuentes limpias, en un intento por articular producción hidrocarburífera y modernización de la matriz energética desde el propio territorio.
60% por ciento de la prospectiva energética del país se encuentra en Tamaulipas
■ La automatización total elimina fallas humanas
Un panel conformado por líderes de SLB, Baker Hughes, Halliburton y Weatherford coincidió en que la Inteligencia
Artificial (IA) y la digitalización son la clave para la sustentabilidad del sector energético.
Por Abraham Aguilar y Kathya Santoyo
En el marco del primer Congreso Internacional de Energía, celebrado en Tampico, Tamaulipas, expertos de las principales empresas de servicios energéticos a nivel global aseguraron que la industria de hidrocarburos ha entrado de lleno en la era de la digitalización avanzada, donde la perforación de pozos se está volviendo autónoma, comparable a conducir un vehículo Tesla. Coincidieron además en que este cambio no solo busca la eficiencia y la reducción de costos, sino también mejorar la seguridad y disminuir la huella de carbono.
Durante el panel “Innovaciones tecnológicas en la perforación de pozos convencionales y no convencionales”, moderado por Elizabeth Mar Juárez, directora General del Instituto Mexicano del Petróleo, el foco se centró en la revolución de la automatización.
“Hoy en día tenemos incluso equipos 100% automatizados donde simplemente diseñas tu pozo en el software y automáticamente el equipo de perforación levanta el VHA, hace las conexiones, bombea y optimiza los parámetros en tiempo real. Es como manejar un Tesla del punto A al punto B y hace automáticamente todo. Eso hoy en día es una realidad”, señalaron.
Esta automatización no solo elimina el riesgo financiero al “quitar el riesgo” de cualquier exploración o desarrollo de campo, sino que también ataca directamente el factor humano en los incidentes operativos.
“La automatización es una de las herramientas más seguras para reducir primero las fallas humanas y gran parte de los incidentes de calidad. Alguien puede tener un despido, un cansancio, falta de movimiento”.
Tecnología, datos y eficiencia: la visión de SLB
Durante su participación, William Antonio, director de SLB para México y Centroamérica, delineó la transformación tecnológica que está reorganizando la operación petrolera a nivel global y nacional.
Además de la reducción de costos, se destacó la caída de hasta el
65% en la huella de carbono para la producción de gas.
El especialista con 22 años en la industria y experiencia en registros eléctricos, software, digital y despliegue internacional de múltiples líneas de negocio explicó que uno de los temas centrales para la empresa es entender cómo la tecnología modificó radicalmente la operación petrolera en las últimas dos décadas.
Subrayó que la industria no sería la misma sin los avances tecnológicos desarrollados en los últimos 10 o 20 años, pues estos permitieron sostener la producción energética y habilitar nuevos modelos de transición.
Antonio explicó que SLB concentra parte de su estrategia en revisar cómo estas tecnologías permiten mejorar la eficiencia operativa. Indicó que el uso intensivo de digitalización, modelaje, software y nuevas herramientas ha cambiado por completo la forma en que se caracteriza un yacimiento o se planifica una operación. De acuerdo con su exposición, estas capacidades habilitan procesos más seguros y con menor exposición al riesgo humano.
El nuevo rol del factor humano se enfoca en la supervisión y la toma de decisiones, no en el trabajo manual en campo.
Al referirse a la evolución de la industria, remarcó el papel de la automatización y el análisis avanzado. “La tecnología ha transformado completamente la industria de petróleo”, indicó, al destacar que los avances actuales permiten planear y ejecutar operaciones de manera más predecible y con menos personal en campo.
Durante su intervención, también enfatizó la relevancia de los desarrollos generados en los centros de investigación de la compañía, los cuales se orientan a mejorar la caracterización de yacimientos, reducir incertidumbre y optimizar decisiones operativas. Como parte de esta visión, afirmó que el uso creciente de datos, inteligencia artificial y simulación avanzada tiene un papel clave en la construcción de nuevos modelos de operación.
La eficiencia y la rentabilidad se han redefinido gracias al procesamiento masivo de datos, así lo mencionó Esau D. Sasso, director de Servicios y Equipos Petroleros para México y Centroamérica de Baker Hughes, quien explicó que la digitalización y la analítica avanzada permiten un nivel de competición nunca antes visto en la industria.
Sasso recordó que la innovación es histórica en el sector, destacando que Baker Hughes inventó la zapata y Howard Hughes la barrena tricónica hace más de 100 años. Sin embargo, afirmó que la verdadera ventaja está en el procesamiento de información.
“Por décadas la industria del sector hidrocarburos ha estado invirtiendo para poder eficientar los costos, es ahora que estamos pudiendo tener mayor cantidad de procesamiento de información y aprovechamiento y poder tener mucha información para poder rescatar porque estamos en un nivel de competición como nunca se había llegados”, comentó.
En este sentido, Julio Sosa Vidal, Gerente de Cuenta de Halliburton, detalló cómo la tecnología no convencional de fracturamiento ha evolucionado. Al hablar de proyectos en regiones como Vaca Muerta, Argentina, subrayó la velocidad y precisión logradas en la producción de energéticos.
“En función de este tipo de proyectos, pues ya la tecnología está muy avanzada prácticamente. Podemos construir más, y mejores y más largos pozos utilizando los algoritmos de inteligencia artificial y monitoreo y todo tipo de información en tiempo real, aseguró.
Sustentabilidad: el beneficio silencioso
Más allá de la eficiencia operativa, los panelistas destacaron el impacto positivo de la tecnología en la sustentabilidad ambiental, un tema central en la agenda global.
“Algo que no hablamos mucho, pero también es el carbon footprint. ¿Cuál es la huella de carbono por cada barril de petróleo? Si vemos, la petrolea hace 10, 20 años, el costo de carbón ha bajado por medio del 35 por ciento a nivel mundial... es el 65 por ciento para gas”, detalló. Esta reducción se debe, en gran parte, a la capacidad de las herramientas digitales para modelar el yacimiento con “simuladores” que permiten reducir la incertidumbre y optimizar el método de extracción, minimizando la energía requerida para producir cada barril.
César Soto Vera, gerente de Latinoamérica de Fractura, Estimulación y Fluidos de Perforación de Weatherford, complementó esta visión al enfocarse en la durabilidad del equipo, que deriva en el ahorro de costos también, “se ha hecho un esfuerzo en sensorizar y monitorear el tipo de actores profesionales con la monitorización en tiempo real lo que podemos llegar a hacer es a tener decisiones en el campo tomadas de forma más rápida”, señaló. Esta capacidad predictiva, ha llevado la confiabilidad de las bombas en la región marina de 6 meses a récords de cinco años y medio sin fallas, lo que redujo la necesidad de intervenciones costosas y con alta huella de carbono.
■ El proyecto de $7,200 mdd que coloca a México en la liga de aguas ultraprofundas
Primera producción: 2028
Inversión total:
$7,200 millones de dólares
Producción esperada: 100,000 barriles de petróleo por día
Reservas:
500 millones de barriles de petróleo equivalente
Profundidad:
179 km
Matamoros
2.5-2.6 kilómetros (3er desarrollo más profundo del mundo)
El proyecto Trión incorpora contenido nacional mediante la fabricación en México de infraestructura submarina, el abastecimiento local de ductos y servicios, y la integración de proveedores tamaulipecos a su cadena de suministro. Estas capacidades industriales fortalecen la participación mexicana en operaciones offshore y consolidan nuevas oportunidades para empresas del país dentro de un desarrollo de alta complejidad técnica.
Por Global Energy
En las aguas profundas del Golfo de México avanza el proyecto petrolero en construcción más grande del país. El Campo Trión, descubierto por Pemex en 2012, está programado para iniciar producción en 2028 con una capacidad de 100,000 barriles diarios y una inversión total de 7,200 millones de dólares. Woodside Energy opera el desarrollo con 60% de participación, mientras que Pemex mantiene el 40% restante. Durante el Congreso Internacional de Energía 2025, celebrado en Tampico, Tamaulipas, Stephan Drouaud, Vicepresidente de Woodside Energy para Trion, explicó que el campo cuenta con 500 millones de barriles de petróleo equivalente, ubicados a 2.5–2.6 kilómetros bajo el nivel del mar, lo que lo coloca entre los desarrollos offshore más profundos en operación global.
Señaló que el proyecto registraba 43% de avance al cierre de octubre
Oceaneering y Meler, desde Monterrey, fabricaron la primera estructura SUTA/ Mudmat construida completamente en México
FPU mediante manifolds submarinos, árboles de Navidad, umbilicales y líneas flexibles.
Trión
2025, una cifra consistente con el calendario de construcción establecido.
“La profundidad, las condiciones del yacimiento y la escala del proyecto explican por qué un desarrollo de aguas profundas requiere una década de ingeniería y ejecución,” afirmó.
Plataforma flotante alcanzará presión de 415 bar en reinyección de gas
El proyecto ya entró en fase de construcción pesada y se prepara para iniciar actividades offshore. La Unidad Flotante de Producción (FPU), fabricada por Hyundai Heavy Industries en Ulsan, Corea del Sur, pesa 50,000 toneladas métricas, incluye 14,000 toneladas manufacturadas en China y acumula casi tres millones de horas trabajadas sin incidentes. Para ilustrar su tamaño, Drouaud presentó una imagen comparativa dentro del Estadio Azteca.
La FPU procesará 100,000 barriles diarios de crudo, con capacidad flexible para alcanzar 120,000 barriles en meseta, además de 145 millones de pies cúbicos diarios de gas, con capacidad del 100% para reinyección a 415 bar. El sistema también tratará e inyectará 140,000 barriles diarios de agua de mar, filtrada para evitar daño a la formación. Cabe señalar que la mayor parte del gas producido —estimado en 145 MMpcd— se reinyectará al yacimiento para mantener presión. El excedente se exportará al gasoducto TC Energy en la costa. Debido a la acidez del crudo, se evaluaron opciones en refinerías de Estados Unidos y mercados internacionales desde las etapas de ingeniería.
La ingeniería detrás de Trión
La campaña de perforación contempla 24 pozos, que comenzarán a ejecutarse en 2026 con una plataforma de Transocean. Los pozos se conectarán a la
México no contaba con capacidades de aguas profundas; estamos viendo cómo comienzan a desarrollarse a través de Trión”.
Stephan Drouaud, Vicepresidente de Woodside Energy para Trion.
La infraestructura incluye 30 kilómetros de umbilicales para control y monitoreo, más 30 kilómetros de tuberías flexibles fabricadas en Francia, transportadas en carretes de 11.2 metros de diámetro, con un total de 12 a 13 carretes requeridos. Los árboles submarinos se fabrican en Malasia y las unidades hidráulicas en Noruega. Tenaris suministra ductos de alto desempeño y ESEASA participa en soporte operativo.
La logística se concentrará en Tamaulipas, donde se recibirán equipos, tuberías y embarcaciones durante 2025 y 2026. Un componente destacado es la integración de empresas mexicanas. Oceaneering y Meler, desde Monterrey, fabricaron la primera estructura SUTA/Mudmat construida completamente en México para un proyecto de aguas profundas. Para ello fue necesario certificar soldadores bajo estándares AWS D1.1 y aplicar procesos de inspección con especialistas NACE Nivel 3.
Drouaud resaltó este logro como un avance para la industria nacional.“México no contaba con capacidades de aguas profundas; estamos viendo cómo comienzan a desarrollarse a través de Trión”, indicó. Al respecto, durante el CIET 2025, Woodside lanzó su nuevo portal de proveedores, orientado a ampliar la participación de empresas tamaulipecas y facilitar procesos de registro y consulta de oportunidades. Según Christian Salgado, Asesor de Contratos de Woodside Energy: “El objetivo es integrar más proveedores locales al proyecto, fortalecer capacidades y asegurar transparencia en la cadena de suministro”.
Progreso, permisos y ruta hacia 2028
La construcción avanza conforme al programa. La FPU será transportada desde Asia hasta el Golfo de México en un viaje de 70 días a bordo de un buque especializado de COSCO Shipping. La FSO se construye en China y la boya desconectable GTM estará lista a mediados de 2025, junto con las líneas de amarre y las primeras estructuras de fondeo. El módulo DTM se instalará en aguas mexicanas a 40 metros de profundidad antes de recibir el resto del sistema. En materia regulatoria, el proyecto ha avanzado con autorizaciones de SENER, Pemex, y ASEA. Stephan Drouaud explicó que la reciente aprobación de la Manifestación de Impacto Ambiental por ASEA fue determinante, y siguen en curso autorizaciones adicionales como SASISOPA y permisos de perforación.
■ 75% de hogares usan gas LP
Cambiar la cultura de la seguridad y prevención en el sector hidrocarburos, así como mantener una regulación y el cumplimiento de la misma, son retos a tratar con urgencia, expresó Beatriz Marcelino, CEO de Grupo CIITA, durante el Congreso Internacional de Energía de Tamaulipas 2025.
Por Indira Bustamante
Durante la conferencia magistral “Regulación y cumplimiento en el sector hidrocarburos: clave para la seguridad y operación NOM-EM-006ASEA-2025 – transporte de gas LP; NOMEM-007-ASEA-2025 – distribución de gas LP”, la especialista resaltó el uso del gas LP como uno de los combustibles de mayor consumo en el país, con una utilidad del 75% de los hogares, plazas comerciales y restaurantes, donde el desconocimiento generalizado de los riesgos que conlleva este energético es un punto importante a considerar en la industria.
En este sentido, Marcelino detalló que el enfoque de las nuevas regulaciones recae en la capacitación certificada de los conductores, exigida mediante estándares de competencia.
Explicó que esto debería tomarse como un proceso obligatorio que conduzca a la aprobación de los exámenes, ya que las constancias DC-3 anteriores no bastarán para acreditar la pericia de los operadores.
Asimismo, explicó que todos los participantes de esta industria deberían contar con cursos que acrediten el manejo seguro del Gas LP y protocolos de emergencia ante incendios, explosiones o sismos.
La CEO de Grupo CIITA destacó que las normas también establecen un dictamen anual obligatorio de operación y mantenimiento de las unidades, con una lista extensa de puntos de revisión. Entre ellos, pruebas periódicas a recipientes como la inspección hidrostática para detectar fugas en tanques de almacenamiento. Además, se vuelve obligatorio el uso de GPS, gobernador de velocidad y código QR para verificar permisos de operación.
■ Advierte el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace)
Sobre los plazos, Marcelino indicó que las Normas Emergentes, publicadas el pasado 3 de octubre de 2025, resaltan que las unidades de más de 5,000 litros y con más de 10 años de antigüedad tienen cuatro meses para acatar las disposiciones, con fecha límite el 4 de febrero de 2026. La especialista enfatizó que más de 20,000 trabajadores del Gas LP deberán estar capacitados y certificados, dada la magnitud de plantas de distribución y unidades en operación a nivel nacional.
Finalmente, la vigilancia del cumplimiento estará a cargo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente ASEA, la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Nacional de Energía, México y la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Estas autoridades podrán realizar inspecciones conjuntas para verificar las condiciones físico-mecánicas y la vigencia de los permisos.
Marcelino concluyó que la nueva normatividad reconoce que la velocidad y el estado de funcionamiento de las unidades son factores esenciales de la seguridad industrial y operativa.
La nueva normatividad reconoce que la velocidad y el estado de funcionamiento de las unidades son factores esenciales de la seguridad industrial y operativa”
Beatriz Marcelino, CEO de Grupo CIITA no puede centrarse solo en instalar megawatts, sino en colocarlos donde realmente se necesita carga.
A pesar de que México tiene una capacidad instalada cercana a los 90,000 megawatts, casi el doble de la demanda nacional que es de 56,000, el Centro Nacional de Control de Energía advirtió que la integración acelerada de energías renovables, los picos de calor y la ubicación desigual de los nuevos proyectos están presionando la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Por Abraham Aguilar y Kathya Santoyo
Durante la conferencia Sistema Eléctrico Nacional ante la integración de renovables: retos y perspectivas, que se llevó a cabo en el primer Congreso Internacional de Energía, Ramón Huereca Leyva, gerente de Control Regional Noreste, comentó que la transición energética ya no es teórica, sino un cambio en marcha que exige planeación estricta.
“El Sistema Eléctrico Nacional es un ente vivo que debe garantizar el equilibrio segundo a segundo entre la demanda y la generación”, explicó Huereca. Según él, aunque las renovables avanzan, su intermitencia obliga a reforzar la planeación vinculante, el almacenamiento y la expansión de redes.
“Aparentemente existe una capacidad de generación suficiente, casi casi el doble de la demanda, pero es imperativo fortalecer la planificación de expansiones al sistema eléctrico”, advirtió.
El Sistema Eléctrico Nacional es un ente vivo que debe garantizar el equilibrio segundo a segundo entre la demanda y la generación”
Ramón Huereca
El Cenace administra un sistema que cubre 99.43% del territorio nacional.
Los datos muestran cómo este equilibrio se estresa. En 2023 la demanda máxima instantánea creció 10% respecto al año anterior, un salto “atípico”, según Huereca, provocado por olas de calor. Para 2024, la reserva operativa bajó incluso por debajo del 6% en mayo, justo cuando “hubo un periodo de calor extremo en donde incluimos esos vapores de res”.
Aunque la reserva volvió a niveles estables, el riesgo permaneció, la red debe responder segundo a segundo sin margen para fallar. El Cenace administra un sistema que cubre 99.43% del territorio nacional, con una red de 110,846 kilómetros y siete niveles de voltaje. Pero el organismo subrayó que la infraestructura envejecida y la ubicación de nuevas plantas pueden poner presión en puntos específicos.
“Tenemos generación con una cantidad de años considerable que casi asiste a la obsolescencia”, señaló Huereca, al explicar que la expansión
Planeación, transición energética y el papel del Cenace
Para el funcionario público, la transición energética no se improvisa y se debe seguir una planeación para lograr los mejores resultados. “Una transición energética justa no se impone ni se improvisa, se construye con planeación, metodología y modelos correctos, respaldo técnico y una visión pública”, sostuvo Huereca. El nuevo marco legal busca corregir problemas como la fragmentación institucional, los incentivos asimétricos y la falta de coordinación en la expansión del sistema. Para ello se creó una serie de instrumentos: la Estrategia Nacional de Transición Energética, el Plan de Transición Energética, el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico y otros programas de integración. Todos convergen en un PRODESEN más robusto, con horizonte a 15 años. Huereca también subrayó tendencias que ya están presionando al sistema como la electrificación total, crecimiento industrial, electromovilidad, donde Monterrey y Ciudad de México avanzan más rápido, y la necesidad urgente de almacenamiento.
“En la generación se ha incrementado un porcentaje muy interesante donde incluso se espera que muchos transformadores de distribución están descalentando”, señaló. La meta de renovables también crece: de 30% en 2025, a 36% en 2030 y hasta 45.47% en 2039. Esa curva, dijo, obliga a reforzar redes, respaldos y coordinación entre todos los participantes del sector. “El Cenace es un garante de todos estos lineamientos”, concluyó Huereca.
■ Pablo Gualdi CEO de ATIO Group
Pablo Gualdi destacó cómo la empresa aprovecha la creciente regulación de controles volumétricos para expandir su tecnología hacia transportistas, mayoristas y autoconsumo. Gualdi subrayó que la transición energética fortalece su propuesta de valor, pues los sistemas de control son esenciales tanto para combustibles fósiles como para biocombustibles y energéticos alternativos.
Por Abraham Aguilar y Kathya Santoyo
En un sector presionado por la regulación, la eficiencia y ahora también la transición energética, ATIO Group se afianza como uno de los actores que sostienen la operación industrial. Para Pablo Gualdi, CEO de la compañía, la adopción de sistemas precisos ya no es opcional, sino un requisito necesario impuesto por la autoridad fiscal y por la propia competencia del mercado.
“El SAT está muy encima de todos ellos, de auditorías hasta cancelación de sello”, explicó Gualdi en entrevista sobre la vigilancia que enfrentan mayoristas, transportistas, distribuidores y empresas de autoconsumo energético. Y ahí, dijo, es donde ATIO encontró su nuevo impulso. Aunque la firma ya era líder en gasolineras y aeropuertos, la expansión de la regulación de controles volumétricos a toda la cadena abrió la puerta para llevar su tecnología a sectores que antes no la necesitaban.
La empresa ahora ofrece soluciones que cubren desde flujos dinámicos en descargas y recepciones, hasta niveles estáticos en tanques o pipas. Su plataforma ControlGAS® y su solución Control Truck permiten monitorear inventarios, despachos parciales o movimientos de combustibles en tiempo real. “Les ayudamos a cumplir y optimizar sus negocios con nuestras herramientas de software y hardware”, afirmó. Pero la ventaja no proviene solo del portafolio, de acuerdo con Gualdi, también se trata de un asunto de trayectoria, ya que dijo que poseen 31 años en el sector dedicándonos exclusivamente a esto. "Años antes de que los controles volumétricos se establecieran por ley, nuestra empresa ya los implementaba como parte de nuestros protocolos internos", aseguró.
La especialización técnica detrás de cada nicho
Esa experiencia, subrayó, les permitió dominar nichos donde prácticamente no tienen competencia, como la
operación aeroportuaria. Sin embargo, comentó que la regulación es uniforme en su esencia y que cada eslabón de la cadena requiere un tratamiento diferente. “No es un control volumétrico genérico, cada complemento requiere especialización por nicho”, detalló.
Agregó que las exigencias cambian según se trate de almacenamiento, transporte, distribución o expendio, y ATIO aseguró haber desarrollado capacidades para todos esos frentes. Además, con el crecimiento de las auditorías del SAT a empresas que usan combustibles para sus propias operaciones, surge otro mercado clave, el autoconsumo.
“Con las nuevas disposiciones, cualquier compañía que utilice combustibles para usos propios está sujeta a auditorías del SAT, que ahora requiere la presentación de registros de control volumétrico”, indicó. La razón, explicó, es que los reportes son un complemento de la contabilidad fiscal, por lo que una declaración tradicional ya no basta.
Aun así, reconoce que hay quienes intentan mantenerse en zonas grises o recurren a amparos. Pero la regulación es clara, dijo. “La tienen que cumplir y lo que nosotros les damos para cumplirla, a su vez les sirve para optimizar sus negocios”, añadió.
Automatización para un futuro con combustibles diversos
Además de la presión regulatoria, la industria enfrenta un proceso de transición energética con múltiples rutas. La electromovilidad, el hidrógeno, el gas, los biocombustibles y el Sustainable Aviation Fuel (SAF) convivirán en el sector energético.
Y aunque sus características operativas varían, Gualdi comentó que el corazón del proceso, medición y control, permanecerán. “La fenomenología de medición y control es la misma, estamos explorando proyectos de biocombustibles, de propelentes y hasta de agua”, afirmó.
El foco está en la automatización para el control de los combustibles, no solamente para la regulación, sino para evitar fugas, optimizar y tener herramientas de rentabilidad”
Pablo Gualdi.
Agregó que en biocombustibles, sin embargo, sí existen requerimientos propios, especialmente en almacenamiento, por riesgos de microorganismos o contaminación. Pero aseguró que desde la perspectiva operativa, los sistemas de medición y administración funcionan igual que en combustibles fósiles.
Frente a un mercado más regulado, más complejo y con más tipos de energéticos coexistiendo, la automatización se volvió parte de la esencia del sector. Para ATIO, sin medición precisa, sin trazabilidad y sin reportes diarios y mensuales, ninguna empresa puede sostener su operación ante la autoridad ni frente a sus propios riesgos internos.
“El foco está en la automatización para el control de los combustibles, no solamente para la regulación, sino para evitar fugas, optimizar y tener herramientas de rentabilidad”, comentó.
Con miles de gasolineras y todos los aeropuertos del país bajo sus sistemas, ATIO ahora apuesta por consolidar su presencia en mayoristas, transportistas, comercializadoras, distribuidoras y autoconsumos, sectores donde ya suman cientos de empresas automatizadas.
■ Melissa Torres Account Manager O&G and Energy, Endress+Hauser / Astrid González Chemical Industry Manager, Endress+Hauser
Expertas de Endress+Hauser detallaron en entrevista que su instrumentación digital es clave para que la industria energética cumpla con los controles volumétricos del SAT. Sus sensores, sin mantenimiento y con autodiagnóstico, junto al nuevo estándar Ethernet-APL, permiten medición precisa y transmisión completa de datos, evolucionando de vender equipos a ofrecer consultoría integral.
Por: Abraham Aguilar y Kathya Santoyo
Durante su reciente participación en el primer Congreso Internacional de Energía, e xpertas de Endress+Hauser explicaron cómo la automatización de procesos y la instrumentación de alta gama no solo responden a necesidades operativas, sino que son la llave maestra para el cumplimiento fiscal y normativo que hoy exige el Servicio de Administración Tributaria (SAT), que tiene como objetivo la soberanía energética nacional.
Melissa Torres, Account Manager O&G and Energy para Endress+Hauser, delineó una estrategia corporativa que ha evolucionado de la venta de instrumentos a la entrega de soluciones llave en mano. La experta dejó claro que el objetivo actual de la compañía es posicionarse como un aliado estratégico en el sector petrolero y de generación de energía, atacando directamente los “puntos de dolor” de la industria: la certidumbre en la medición y el cumplimiento de los controles volumétricos.
Aseguró que la normativa fiscal se ha endurecido, volviendo indispensable el monitoreo preciso de cada molécula de hidrocarburo, tanto líquido como gas. Torres explicó que la estrategia gubernamental de controles volumétricos obligó a las empresas a demostrar un balance operativo impecable.
“Lo que les están exigiendo es la implementación de sistemas de medición de alta exactitud para asegurar que tengan un balance que tienda a cero. ¿Qué quiere decir? Que lo mismo que entró es lo mismo que sale y no hay ninguna pérdida”, comentó en entrevista para Global Energy al describir la consultoría que ofrecen para preparar a los clientes ante las unidades verificadoras.
La ejecutiva estableció una conexión directa entre esta capacidad técnica y la soberanía energética. Lejos de ser solo un discurso político, la soberanía se traduce en capacidad instalada y operativa. Según el análisis de la entrevistada, el aumento en la capacidad de almacenamiento de petrolíferos en terminales, tanto de Pemex como privadas, y la llegada de nuevas inversiones al estado, son los indicadores reales de esta autonomía.
“Al tener más capacidad de almacenamiento tenemos soberanía energética. Asimismo, las plantas de generación de energía en el estado son muchas, entonces cada vez llegan más inversiones, lo cual nos va a llevar a ese camino”, apuntó Torres, quien añadió que la tecnología es el habilitador de esta infraestructura crítica.
Inteligencia predictiva
La propuesta de valor de la firma radica en la digitalización total de los equipos. Torres detalló que sus medidores, al carecer de partes móviles y operar bajo principios digitales, eliminan prácticamente la necesidad de mantenimiento correctivo, un factor crítico para operaciones costa afuera (offshore) donde la logística encarece cualquier intervención humana.
“Al ser equipos digitales sin partes móviles, nuestra tecnología elimina la necesidad de mantenimiento, lo que se traduce en una rentabilidad excepcional a lo largo del ciclo de vida del producto y un retorno de inversión superior”, afirmó la especialista.
Además, destacó la seguridad industrial como un derivado de esta tecnología. Gracias a la conectividad Bluetooth y su tecnología Heartbeat, los operarios pueden configurar equipos a 15 metros de distancia, evitando la exposición a zonas de riesgo o atmósferas peligrosas.
Torres destacó la capacidad de autodiagnóstico de los nuevos sensores, que transforma el mantenimiento industrial de reactivo a predictivo. Explicó que los dispositivos ahora alertan proactivamente a los operadores: “Estos medidores inteligentes pueden anticipar fallas indicando: ‘si continúa esta tendencia, me dañaré; requiero limpieza o ciertos componentes’”, detalló.
Esta funcionalidad resulta vital en entornos complejos donde los usuarios suelen subestimar o sobreestimar los ciclos de mantenimiento, permitiendo optimizar los recursos y evitar paros no programados gracias a un software de monitoreo que vigila la salud del instrumento en tiempo real.
La revolución del Ethernet-APL
Al ser equipos digitales sin partes móviles, nuestra tecnología elimina la necesidad de mantenimiento, lo que se traduce en una rentabilidad excepcional a lo largo del ciclo de vida del producto y un retorno de inversión superior”
Melissa Torres.
Más allá de la medición de flujo, el encuentro reveló una transformación estructural en la manera en que la industria procesa sus datos. Astrid González, Chemical Industry Manager para la empresa, profundizó en la llegada del estándar Ethernet-APL (Advanced Physical Layer); se trata de una tecnología que promete cerrar la brecha histórica entre los equipos de campo y los sistemas de control superior.
Esta innovación, lanzada globalmente en 2021, soluciona la conectividad en la capa más baja de la pirámide de automatización, como los sensores. González explicó que históricamente, protocolos como el 4-20 miliamperios o Profibus requerían ingenierías complejas y cableados, pero que ahora las soluciones se han mejorado.
“Ethernet-APL era el eslabón que nos faltaba para compartir información de forma sencilla. Esta nueva capa física proporciona el conjunto completo necesario para transferir todos los datos”, explicó Astrid González.
La relevancia de este avance técnico radica en su capacidad para habilitar la verdadera Industria 4.0, al permitir que un sensor de presión o flujo se comunique bajo protocolo Ethernet (Profinet),
facilita la transmisión de datos desde el “suelo de planta” hasta la nube sin intermediarios complejos.
Sin embargo, la experta advirtió sobre la velocidad de adopción de esta tecnología, que contrasta con los ciclos lentos tradicionales del sector industrial. Para acelerar la transición tecnológica, González subrayó que no se trata de un esfuerzo aislado de una sola marca, sino de la creación de un ecosistema colaborativo “multiempresa”.
Citó como ejemplo la alianza con fabricantes como Pepperl+Fuchs, quienes proveen los switches necesarios para la infraestructura APL mientras Endress+Hauser suministra la instrumentación. Finalmente, describió el proceso de acompañamiento al cliente no como una transacción, sino como una consultoría integral de diagnóstico.
Las especialistas explicaron que el abordaje inicia con levantamientos en sitio para determinar qué infraestructura “aplica o no aplica” según la ley, pasando por la selección de dispositivos de campo hasta la integración del software que reporta al SAT.
“Nosotros hacemos ese asesoramiento, sacamos un diagnóstico de cómo se encuentran actualmente sus sistemas de medición y qué necesitarían implementar”, concluyeron.
■ Margarita Plascencia Jiménez Project Cargo Manager de R.H. Shipping & Chartering
La logística de cargas sobredimensionadas exige análisis técnico, infraestructura reforzada y coordinación multimodal. R.H. Shipping detalla cómo se ejecutan estas operaciones y cómo la empresa se prepara para un mercado energético más diverso y competitivo.
Por Kathya Santoyo
El traslado de un transformador de cientos de toneladas desde un puerto hasta una planta eléctrica está lejos de ser una operación convencional. Implica análisis de factibilidad, selección de embarcaciones y unidades especializadas, obtención de permisos, refuerzo de infraestructura vial y una coordinación milimétrica en la colocación final del equipo. Para R.H. Shipping & Chartering, estos desafíos forman parte de su actividad central: ofrecer soluciones integrales de transporte marítimo, terrestre y aéreo para megaequipos industriales.
“Somos una empresa de logística y transportación dedicada a proyectos industriales de alcance internacional. Buscamos acompañar a todas las compañías que desarrollan proyectos de energía, brindándoles soluciones logísticas completas bajo cualquier modalidad de transporte”, explica Reyna Margarita Plascencia Jiménez, Project Cargo Manager de la empresa.
Durante el último año, R.H. Shipping ejecutó proyectos de alto impacto, como un desarrollo solar en Baja California y la entrega de tres transformadores de potencia para CFE en El Carmen, Nuevo León, con equipos de hasta 195 toneladas. Plascencia subraya que la trayectoria de casi tres décadas de la compañía ha sido clave para adaptarse a distintos ciclos económicos y cambios de administración.
“La pandemia, por ejemplo, lejos de ser un obstáculo, representó uno de los periodos de mayor crecimiento para nuestra operación logística. La clave ha sido entender el mercado y ajustarnos a la evolución de cada proyecto”, afirma.
Ingeniería aplicada al transporte de megaequipos
Aunque para el cliente la misión es mover mercancía de punto A a punto B, la operación requiere una ingeniería integral. “El transporte de estos equipos exige un análisis logístico especializado: desde la selección de la
embarcación o unidad de transporte adecuada, hasta la gestión de permisos, coordinación de maniobras portuarias y verificación de la capacidad estructural de carreteras y accesos”, detalla Plascencia.
Este análisis no se limita al traslado. En ocasiones, implica adecuar o reforzar infraestructura para garantizar la seguridad de la operación. Un ejemplo emblemático es el de la central de ciclo combinado Manzanillo III, de CFE. “Normalmente trasladamos equipos de hasta 550 toneladas desde el puerto hasta la planta. Pero en una ocasión transportábamos un generador tan pesado que el puente de acceso no tenía la capacidad necesaria. Simplemente no podíamos pasar”, relata.
La solución fue reforzar completamente los dos kilómetros de puente para permitir el movimiento del equipo. “En ese proyecto trasladamos cerca de 15 equipos de gran peso —calderas, generadores, turbinas y transformadores—. Con ello no solo apoyamos al cliente; también
Damos alternativas de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes en cuanto a tiempo, precio y modo de transporte”.
contribuimos a mejorar infraestructura clave para el desarrollo energético del país”, explica.
Plascencia enfatiza que el valor agregado de R.H. Shipping radica en la gestión integral del proyecto. “Cuando se trata de transformadores de gran potencia, nosotros nos encargamos de todo: desde seleccionar el barco y la unidad adecuada, hasta elaborar el estudio de ruta desde la planta del proveedor hasta la del usuario final, incluyendo maniobras de descarga y colocación sobre su base”.
“En este tipo de equipos, la fabricación puede tomar años. Nosotros somos el último eslabón de esa cadena, donde converge toda la planeación previa. Nuestra responsabilidad es ejecutar impecablemente, minimizando riesgos y garantizando la entrega segura para la puesta en operación”, añade.
Tres décadas de experiencia marítima
Con 29 años de presencia en el mercado mexicano, R.H. Shipping ha consolidado una profunda especialización logística. Fundada por Rudolf Hess, su ADN marítimo marcó el rumbo del grupo. La ejecutiva subraya que uno de los diferenciadores clave es la estructura operativa. “No somos una transnacional donde hablas con un call center. Aquí tienes comunicación directa con nuestro equipo, y todos conocen el estado exacto de tu proyecto”. Respecto al modelo de servicio, agrega: “Ofrecemos soluciones logísticas personalizadas. No imponemos una forma de mover la carga; presentamos alternativas para que el cliente elija la que mejor se adapta a sus tiempos, costos y prioridades”.
Cada modalidad de transporte responde a necesidades distintas. “No es lo mismo mover una pieza por vía aérea, que puede llegar en dos días, que hacerlo por barco en 30. Nuestro valor radica en ofrecer múltiples opciones con información clara para la toma de decisiones”. Para el próximo año, la compañía mantiene su visión estratégica: consolidarse como el principal forwarder de carga proyecto en México. “Ese siempre ha sido y seguirá siendo nuestro objetivo: ser los mejores en México y en el mundo”, concluye.
evoluciona a
Automatización y Robótica
Manufactura Inteligente / Industria 4.0
Motion Control y Sistemas de Accionamiento
ASEGURA TU LUGAR CON BENEFICIOS EXCLUSIVOS DE LANZAMIENTO.
Inteligencia Artificial y Machine Learning en Automatización
Aprovecha las tarifas de PREVENTA
Software de Automatización e Integración de Sistemas
Seguridad Industrial, Ciberseguridad y Estándares
Logística, Manejo de Materiales y Automatización de Almacenes
■ Octavio Rocha General Manager de Business Development para Wärtsilä en la región AMER Central
El crecimiento industrial y la llegada masiva de nuevos consumidores energéticos a México, como los centros de datos, están redefiniendo la demanda eléctrica en la región. En este escenario, Wärtsilä busca fortalecer la estabilidad operativa con soluciones flexibles, generación firme, y tecnologías listas para integrarse a sistemas con alta penetración renovable.
Por Kathya Santoyo y Abraham Aguilar
La transformación del mercado energético global avanza con velocidad, impulsada por el crecimiento de energías renovables, la electrificación de nuevas industrias, y la expansión acelerada de centros de datos. En este contexto, México ha adquirido un papel estratégico en la región, tanto por su ubicación como por el desarrollo industrial asociado al nearshoring. Para Wärtsilä, proveedor global de soluciones de generación flexible, almacenamiento y servicios para sistemas eléctricos, este ciclo representa una oportunidad para fortalecer la estabilidad operativa de sistemas cada vez más demandantes y variables. Así lo explica Octavio Rocha, General Manager de Business Development para AMER Central, quien reconoce que la región enfrenta una nueva dinámica de consumo energético: “Estamos ante una revolución energética. Nuevos usuarios como los data centers están demandando cantidades de energía que no habíamos visto, y México es uno de los mercados más importantes de esta industria en Latinoamérica”.
Rocha señala que la transición hacia fuentes renovables genera beneficios, pero también desafíos operativos que deben resolverse con tecnologías de respaldo firmes y flexibles. Las intermitencias asociadas a la generación solar y eólica requieren sistemas que estabilicen la frecuencia, aporten energía firme y respondan de manera inmediata a cambios de carga.
“Nuestro valor está en proporcionar soluciones flexibles que se integren con fuentes renovables; el sistema siempre necesita energía firme que mantenga estabilidad, y ahí es donde participamos”, afirma. Este escenario coincide
Nuestro valor está en proporcionar soluciones flexibles que se integren con fuentes renovables; el sistema siempre necesita energía firme que mantenga estabilidad, y ahí es donde participamos”
con una tendencia global en la que la demanda de equipos de generación modular, almacenamiento y sistemas inteligentes de operación vive un repunte histórico, y México está entre los mercados con mayor potencial.
Para enfrentar este crecimiento, Wärtsilä se apoya en tres capacidades fundamentales. La primera es la adaptabilidad tecnológica que ha caracterizado a la compañía durante casi dos siglos, permitiéndole ajustar sus soluciones a distintas geografías, combustibles y marcos regulatorios. La segunda es el desarrollo de nuevas tecnologías, incluido un modelo de motor capaz de operar con 100% hidrógeno verde, lo que abre la puerta a futuros sistemas libres de carbono.
La tercera es su conocimiento profundo de los mercados y clientes, desde utilities hasta fondos de inversión y operadores industriales. “Nos adaptamos a cada uno de ellos. Cada proyecto requiere un modelo técnico y financiero sólido, y podemos acompañar desde la fase de desarrollo hasta la operación y mantenimiento”, explica.
Aunque la región muestra grandes oportunidades, Rocha reconoce que los proyectos energéticos continúan enfrentando barreras relacionadas con permisos, disponibilidad de combustibles y complejidad técnica en cada país. Para Wärtsilä, la clave es anticipar estos retos con ingeniería, análisis de riesgo y modelos de negocio que den certidumbre a inversionistas y reguladores. La compañía opera con áreas altamente especializadas en combustibles, materiales, logística y desempeño, lo que permite llevar equipos a entornos remotos, islas, zonas industriales y regiones sin infraestructura robusta. Esta flexibilidad, afirma Rocha, ha sido determinante para mantener la competitividad de la empresa en todo el continente.
Un elemento central en la estrategia de Wärtsilä es su planta en Vaasa, Finlandia, donde se fabrican componentes para las divisiones de Marine y Energy. Se trata de una instalación con altos niveles de automatización y capacidad de expansión, que también funciona como centro de innovación y transferencia de conocimiento.
La compañía opera con áreas altamente especializadas en combustibles alternativos, materiales, logística y desempeño, lo que permite llevar equipos a entornos remotos, islas, zonas industriales y regiones sin infraestructura robusta.
“Es una planta automatizada, innovadora y en expansión constante. Compartir conocimiento y recursos entre divisiones nos vuelve más robustos”, señala. La empresa cuenta con más de 75 oficinas globales, lo que permite adaptar sus soluciones según las condiciones energéticas locales. Mientras países con abundante gas natural demandan tecnologías específicas, otras regiones operan sin acceso a este combustible, lo que obliga a diseñar configuraciones distintas.
Octavio Rocha asegura que México vive un crecimiento industrial acelerado que exige nueva capacidad de generación y mayor confiabilidad. Al respecto considera que la creación de nuevas dependencias energéticas, como la Comisión Nacional de Energía, envía señales importantes al mercado, particularmente en lo relacionado con permisos y esquemas de colaboración público-privada.
A ello se suma la expansión de sectores como manufactura, parques industriales y centros de datos, que ya compiten por capacidad eléctrica y requieren infraestructura con tiempos de respuesta más cortos y costos predecibles.
La empresa también ha fortalecido su portafolio de almacenamiento con baterías, con proyectos relevantes en Estados Unidos, Chile, Australia y Reino Unido. Aunque el almacenamiento aún no despega en toda la región, el directivo considera que los países que ya lo están adoptando marcan la ruta tecnológica que eventualmente seguirá el resto del continente.
De cara a los próximos cinco años, Rocha anticipa que el sistema eléctrico regional integrará más renovables, avanzará en generación distribuida, adoptará combustibles alternativos conforme mejoren los costos, y seguirá utilizando gas natural como combustible de transición.
“Las metas globales de descarbonización para 2030 son claras y Wärtsilä está alineada con ellas. Seguiremos apoyando al mercado energético en México y Latinoamérica, tanto público como privado. Estamos totalmente comprometidos”, concluye.
■
Jesús Salvador Turrubiates García Subdirector de Cadena de Suministros
de SUMIMSA
SUMIMSA consolida su modelo estratégico de servicio de punta a punta, capacidad técnica certificada y expansión operativa con 7 puntos de venta a lo largo del Golfo de México
SUMIMSA cuenta con cobertura estratégica en toda la región del Golfo con esquemas de comercialización, soluciones en sitio, servicios especializados, suministro, capacitación y desarrollo para las operaciones de exploración y reparación en petróleo y gas. La empresa cuenta con alianzas exclusivas de fabricantes internacionales, lo que le permite desarrollar líneas de negocio que incluyen venta y renta de equipos especializados, inspección y certificación de cables y accesorios de izaje; diagnostico, instalación, mantenimiento y reparación de equipos, entre otros.
SUMIMSA opera desde hace más de veinte años en la región del Golfo, con presencia en Reynosa, Tampico, Poza Rica, Veracruz, Villahermosa, Paraíso y Ciudad del Carmen. Su participación se centra en la industria petrolera, pero cuenta con presencia en otros sectores como el naviero, energético, construcción y de servicios.
Jesús Salvador Turrubiates García, subdirector de Cadena de Suministros, explica en entrevista para Global Energy que la empresa sostiene un modelo que combina oferta de equipos, servicios, herramientas, refacciones y consumibles, además de certificaciones de producto y capacitación al personal.
Uno de sus servicios clave es la certificación de cables de acero y accesorios de izaje. En su taller de Villahermosa, SUMIMSA también fabrica estrobos y utiliza una cama de pruebas para certificar su estado operativo. “Podemos decir si el estrobo está en buenas condiciones. Si no es así, informamos al cliente que debe sustituirlo”, señala.
A partir de esta certificación, el equipo determina si los cables tienen la capacidad de carga adecuada. “Con el uso, el cable disminuye su capacidad. Nosotros podemos decirle al cliente la capacidad real que tiene y decidir si es certificable o si debe reemplazarlo”.
SUMIMSA mantiene un enfoque técnico en actividades de exploración y reparación. Sus líneas de negocio incluyen Bombas de lodo, Equipo de control de sólidos, Equipo para control de derrames y Preventores. Este portafolio se complementa con renta y venta de herramientas, refacciones y consumibles en sitio para exploración, producción y mantenimiento.
El modelo de SUMIMSA integra acuerdos exclusivos con marcas globales que sólo operan en México a través de la compañía. “Por ejemplo, nosotros somos distribuidores exclusivos de Derrick en México. Nadie más tiene acceso a sus productos”, explica Turrubiates. Estas alianzas permiten a la empresa ofrecer equipos y consumibles especializados que forman parte de operaciones complejas en perforación y control de sólidos.
El directivo reconoce que los cambios recientes en el sector petrolero abren rutas múltiples. “Nos da la oportunidad de mantenernos con nuestros clientes y apoyarlos en lo que necesiten. Al mismo tiempo nos ayuda a empezar a ver otros panoramas, como minería, construcción y servicios”. Aunque estos
segmentos aún representan una proporción menor del negocio, SUMIMSA identifica en ellos una ruta de expansión complementaria a petróleo y gas.
La empresa también observa cambios en los portafolios de sus proveedores. “Algunas de nuestras marcas ya traen innovación como la transición hacia equipos eléctricos, esto reduce el consumo de combustible y permite ofrecer productos con celdas solares o baterías”. Turrubiates resume el valor de la empresa para clientes estratégicos: “Tenemos más de veinte años en el mercado. Podemos hacer un análisis de lo que se necesite y brindar herramientas o un proyecto integral. Con nuestros proveedores podemos saber exactamente qué requiere cada cliente”, concluye.
■ Ing. Israel Sánchez Romero Responsable del Área de Suelos y Agua Subterránea en INERCO México / Ing. Carlos Paz Encargado del área comercial de acústica en INERCO México
La presencia de INERCO en México se fortalece con dos líneas estratégicas: suelos y agua subterránea, y acústica. Israel Sánchez y Carlos Paz explican que la compañía desarrolla proyectos llave en mano para los sectores del petróleo, minería, manufactura y energía, respaldados por capacidades técnicas propias y un enfoque integral orientado al cumplimiento regulatorio, la mitigación de riesgos y la continuidad operativa.
La evolución del marco ambiental y operativo en México ha llevado a las empresas a fortalecer capacidades especializadas para gestionar riesgos, atender pasivos ambientales y cumplir con sus compromisos regulatorios. En este contexto, INERCO México se posiciona como un actor clave a través de dos líneas estratégicas: suelos y agua subterránea, y acústica industrial. En entrevista para Global Energy, Israel Sánchez Romero, responsable del área de suelos y agua subterránea en INERCO México, explica que la compañía desarrolla diagnósticos ambientales, proyectos de remediación y estudios hidrogeológicos para industrias que requieren información precisa y verificable sobre riesgos y cumplimiento regulatorio.
“Atendemos proyectos que implican la identificación de afectaciones, la caracterización del sitio y la definición
de acciones que permitan dar certidumbre a los clientes”, señalan.
El trabajo de ingeniería y de campo que realiza INERCO México comprende la evaluación detallada de la calidad del suelo, la identificación de contaminantes, la caracterización hidrogeológica y el análisis de la movilidad de sustancias en el subsuelo. El Ing. Sánchez señala que estos estudios se han vuelto indispensables para diversos sectores, que enfrentan una mayor presión regulatoria y requieren información técnica confiable para garantizar la continuidad de sus operaciones. “La información técnica es clave para tomar decisiones operativas y financieras”, afirma.
Por su parte, Carlos Paz explica que el crecimiento industrial del país ha incrementado la demanda por análisis y mitigación de ruido. INERCO realiza estudios acústicos que permiten a los clientes conocer su nivel de cumplimiento y definir acciones para proteger a las comunidades y al entorno. “Nuestro
objetivo es que las empresas cuenten con datos claros sobre su situación acústica y que puedan establecer medidas que reduzcan riesgos”, comenta.
INERCO México integra ambas líneas de especialidad en proyectos cuyo impacto ambiental exige una visión técnica multidimensional. Los estudios de diagnóstico del subsuelo permiten identificar pasivos ambientales y riesgos asociados, mientras que los análisis acústicos aportan información clave para gestionar adecuadamente la interacción con el entorno y las comunidades cercanas.
“Cada proyecto requiere información técnica que respalde la toma de decisiones. Nuestro rol es generar esa información con la calidad que el mercado exige”, afirma el Ing. Sánchez.
La compañía ha identificado un aumento significativo en la demanda de estudios preliminares, evaluaciones de impacto y análisis de cumplimiento regulatorio, impulsado por el
Safety Offshore México fabrica y comercializa equipo de protección personal para los sectores petrolero, industrial y de construcción. Su modelo se basa en producción propia, certificaciones normativas y una oferta integral que concentra múltiples productos en un solo proveedor.
Safety Offshore México nació en 2003 en Tamaulipas y hoy mantiene actividad en distintas regiones del país. Miguel Ángel Andrade Lara, subdirector comercial, explica que la empresa fabrica y comercializa equipo de protección personal para diversas industrias. “Fabricamos calzado industrial, overoles y ropa industrial”, señala.
La operación se coordina desde Mérida, donde se ubica el corporativo, aunque la compañía mantiene presencia en distintos
mercados. La propuesta de Safety Offshore México se orienta a tres grupos principales: petroleras, industria y construcción. Andrade aclara que su mercado no se limita a grandes operadores del sector energético.
La empresa atiende clientes con altos requisitos de seguridad, desde operadores globales hasta compañías mexicanas con presencia consolidada. “No solo nos enfocamos en petroleras, sino en todo lo que implique seguridad. Hay productos que mantienen a salvo a cualquier trabajador, desde alguien en construcción hasta alguien que extrae petróleo”, comenta.
Hoy, el trabajo va más allá de la elaboración de un diagnóstico: implica acompañar al cliente con análisis especializados y evidencia técnicocientífica que respalde decisiones estratégicas”
Ante la pregunta sobre qué deben buscar las empresas al seleccionar un proveedor de equipo de protección personal, Andrade lo resume en dos factores: cumplimiento normativo y capacidad de fabricación.
“La ley es muy clara. Para ingresar a un sitio de construcción, petrolero o industrial se necesita cumplir con ciertos requerimientos. La diferencia con otras empresas es que la mayoría de los productos que vendemos los fabricamos. No dependemos de un tercero”, afirma.
crecimiento de parques industriales, la expansión de proyectos energéticos y la llegada de nuevas inversiones asociadas al nearshoring. Esto incluye desde sitios con afectaciones históricas hasta instalaciones en expansión que buscan operar con mayor certidumbre El Ing. Paz destaca que, además de medir niveles de ruido, ahora es indispensable anticipar cómo las operaciones futuras pueden modificar el entorno. “Los clientes buscan anticiparse a problemas y ajustarse a los requerimientos normativos”, afirma. Ambas áreas coinciden en que las expectativas del mercado han evolucionado: hoy, el trabajo no se limita a emitir un diagnóstico, sino a acompañar a los clientes en procesos donde los análisis especializados y la evidencia técnico-científica se integran directamente en la toma de decisiones estratégicas. INERCO México mantiene este enfoque, fortaleciendo su capacidad de respuesta conforme aumentan las exigencias regulatorias y la presión sobre el desempeño ambiental en el país.
Esto incluye calzado industrial, ropa y overoles, mientras que productos como lentes, guantes o cascos se comercializan. La integración de la oferta permite que el cliente concentre sus compras. “Con nosotros se puede encontrar todo en un sitio y así se evita depender de varios proveedores”, puntualiza. La base del suministro está en el cumplimiento normativo. Para el calzado industrial aplica la NOM-113, mientras que en sectores vinculados a hidrocarburos se atienden requisitos específicos. “No podemos vender calzado industrial sin entregar el certificado. Lo mismo con la ropa. Si digo que algo es industrial, lo tengo que comprobar”, señala. El enfoque en producción propia impacta directamente en dos variables: precio y tiempos de entrega. “Muchos proveedores fallan cuando prometen cantidades que no pueden cumplir. Nosotros no dependemos de terceros. Lo que nos cuestan los materiales y la producción define el precio, por eso no es tan alto”, explica.
La capacidad de fabricar internamente evita retrasos y permite atender pedidos donde la disponibilidad inmediata es crítica para la operación de los clientes. Andrade resume el criterio de decisión de muchos clientes en dos elementos: costo y calidad. “Puedes tener el mejor producto, pero si cuesta demasiado nadie lo va a comprar. Puedes tener el peor producto, venderlo una vez, pero si no cumples con la calidad no habrá una segunda o tercera compra”, concluye.
Domin ar la digi taliz ación es c omo un rall y.
Con un socio proa c tivo, se toma c ada cur v a a toda velocidad .
L a transfor mación digital en la industr ia de procesos no es solo un desafío: es una oportunidad para evolucionar Incluso los equipos más pequeños están llamados a replantear lo que es posible, a transfor mar la complejidad en clar idad y a liderar con deter minación.
Con Endress+Hauser como su socio, la digitalización se convierte en un viaje compartido Juntos transfor mamos los datos en conocimiento, la infraestruc tura en inteligencia y el trabajo diar io en verdadero progreso No está solo en este camino
Con el socio adecuado, la transfor mación sucede y el impulso se convierte en su ventaja competitiva
#TeamUpToImprove!
¿L e gustaría saber más? www mx endress com