Page 1

Ángel Larraga Palacios Presidente de la Asociación Mexicana de Energía

Mexicanos protagonizan la primera asociación estratégica entre privados...

18

Emedia

Jaguar

Javier Zambrano Director general de Jaguar E&P

globalenergymx

www.globalenergy.mx

22

Impulsar la agenda de energía limpia e incrementar las inversiones en el mercado eléctrico, retos para el próximo gobierno.

@GlobalEnergyMex

Global Energy México

Año 9 Número 120 Junio 2018

Política energética: Propuestas y agenda para el sector en la carrera presidencial 2018

AÑOS

42

Emedia

44

CTAP desarrolla Inaugura innovaciones y tecnología ENEL avanzadas para la Parque industria petrolera Fotovoltaico Con este centro de investigación Don José México se coloca a la vanguardia en el desarrollo de soluciones de alta tecnología para al sector de hidrocarburos, sin embargo, su visión y objetivos le permitirán ofrecer sus servicios a otras industrias. Global Energy tuvo la oportunidad de visitar 8 sus instalaciones.

Petroleras mundiales, artífices de la transición hacia las energías renovables

Se trata del segundo proyecto energético de la firma en México, con una capacidad instalada de 260 megavatios.

ExxonMobil, Royal Dutch Shell, Chevron, BP y Total SA, entre los protagonistas.

Bigstock

Simuladores, alternativa segura y rentable para entrenar personal

Bigstock

6

Diálogo y cooperación, necesarios para un futuro exitoso en la industria petrolera: OPEP

Bigstock

Bigstock

Precios del “oro negro” mantienen en vilo economía mundial

Emedia

De cara a las elecciones del próximo 1 de julio, la apuesta por hacer de México una potencia en el sector energético es el hilo conductor entre las propuestas de los tres principales candidatos a la silla presidencial: Andrés Manuel López Obrador, José Antonio Meade Kuribreña y Ricardo Anaya Cortés. La carrera presidencial ha inspirado diversos postulados en materia energética por parte de todos los candidatos, sin embargo la agenda en este sector sobrepasa los discursos e implica todo un cambio de paradigma en el que también las asociaciones han fijado su postura para el siguiente sexenio. 20

14

Emerson acuerda la compra de Aventics

La adquisición complementa y fortalece la presencia mundial de Emerson para ofrecer soluciones de automatización de fluidos. 39

DE INFORMAR EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Bienvenidos

Editorial

3

El reto de continuar la revolución del panorama energético de México ha superado a los candidatos presidenciales

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Kathya Santoyo Coordinador Editorial Juan Manuel Ponce Director de Arte Sandino García Redacción Juan José García Ricardo Ferro Rodrigo Carmona Diseño Gráfico Stephanie Carreon Edición y Fotoproducción Luis Franco Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Gerentes Comerciales Américo Padilla Sergio Charnaud

L

a Reforma Energética no solo involucra abrir las puertas a las inversiones, temas como el desarrollo de energías renovables, la expansión de la infraestructura y la implementación de un marco jurídico, son solo algunos de los puntos que hacen de ésta un parteaguas a nivel internacional. Por eso es decepcionante que los candidatos a la presidencia de la republica simplemente no tengan una política energética firme mas allá de “permitir más inversiones”, “aumentar la implementación de energías renovables” o “revisar los contratos”. Si su estrategia es simplemente continuar el trabajo ya realizado, entonces todos sin excepción demuestran que no comprenden el impacto y el alcance de la reforma. Es cierto, su aprobación reunió a todos los actores políticos, como nunca se debatieron e intercambiaron puntos de vista y sus beneficios son de largo plazo. Pero eso no significa que no haya más por hacer, al contrario. Si bien durante más de tres años hemos constatado que las asociaciones y las empresas, que participan activamente en este nuevo mercado, concuerdan en las fortalezas de la Reforma Energética; también coinciden en que falta revisar procedimientos y normas para agilizar la implementación de proyectos. Parte de ese trabajo lo llevan a cabo los órganos reguladores, que son independientes, pero al mismo tiempo es labor de la Secretaría de Energía y su timonel cuya figura no aparece en la mayoría de las propuestas de los candidatos, o al menos no recibe la proyección debida; excepto por Rocío Nahle que forma parte del gabinete planteado por Andrés Manuel López Obrador.

Dar la reforma ‘por sentado’ solo demuestra que, a la clase política mexicana, se le olvidan las razones por las cuales fue implementada, así como lo retos que el país aún debe superar: 1.8 millones de mexicanos sin acceso a electricidad, un aproximado de tres días de almacenamiento de petrolíferos -cuando deberían ser al menos 30-, alrededor del 60% de los combustibles que consumimos son importados, más los objetivos establecidos por acuerdos internacionales como París, por mencionar solo una fracción. Si, no son las únicas necesidades de un país con severos problemas de seguridad e inequidad, pero lo menos que se puede esperar es que, después de todo el trabajo llevado a cabo por el poder ejecutivo y legislativo, los candidatos no solo supieran perfectamente los alcances de la reforma -incluyendo el que no se puede cancelar por decreto-, sino también los puntos en los que se puede mejorar e incluirlos dentro de sus propuestas. Queremos felicitar públicamente a Jaguar E&P y al Instituto Mexicano del Petróleo, al primero por demostrar que las empresas nacionales son un parte fundamental de la Reforma Energética, así como detonante del desarrollo de la industria nacional; al IMP por la puesta en marcha del Centro de Tecnología de Aguas Profundas, es un orgullo poder ver que el talento humano del instituto cuenta con instalaciones y equipo de ultima generación, con el cual, pueden desarrollar tecnología acorde a las necesidades del sector. Ambos son testigos de los alcances de la Reforma Energética, demuestran que estos alcances no son de corto plazo ni exclusivos de las empresas internacionales. Esperamos que quien resulte electo lo pueda ver así.

Relaciones Institucionales Isvet Medina Asistente de Dirección Itzia Sánchez Colaboradores Óscar Alcaraz José de Jesús Pedroza Ricardo Zanella Distribución y Logística José Cruz David Medina Tabata Medina Circulación Ivonne Ortigoza Argenis Aguilar Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

PÁG. 04

HIDROCARBUROS

PÁG. 28

MERCADO GASOLINERO

PÁG. 32

ELECTRICIDAD

PÁG. 34 GAS

PÁG. 36

INFRAESTRUCTURA

PÁG. 42

ALTERNATIVAS

TIRAJE, CIRCULACIÓN, DISTRIBUCIÓN, VENTA Y PERFIL DEL LECTOR CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN INTERACTIVA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO A.C.

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 120, Año 9. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2018, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certif icado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certif icado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 5 de Junio de 2018. Los artículos f irmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o ref lejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráf ica Publicitaria S.A. de C. V., Avena No. 15, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Iztapalapa, CDMX. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO


4

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Hidrocarburos Con actividades en todo el sector energético

ot o: ihe gnar.org

Statoil cambia de nombre a Equinor

F

La empresa planea asignar entre 15 y 20% de su inversión a fuentes renovables para el 2030.

P

Por Guadalupe Ortiz

ara mejorar el consumo de energía y cumplir con los requisitos regulatorios medioambientales para los mercados de calderas pequeñas y medianas, Emerson presenta el analizador de oxígeno local Rosemount CX1100, el primer sistema de control de combustión basado en celdas de circonio de alto rendimiento diseñado para estas aplicaciones. En concordancia con la construcción de un nuevo capítulo de su historia, dentro del cual busca diversificar sus actividades ya no solo a aquellas relacionadas con el petróleo, sino con la energía en general, Statoil cambió su nombre a Equinor. Formado por las palabras Equi, de igualdad, y Nor, en referencia a Noruega, su país de origen, los accionistas de la empresa aprobaron este cambio, válido a partir del 16 de mayo. “El mundo está cambiando y también Statoil. El nombre Equinor refleja los cambios en curso y respalda la estrategia de seguridad, alto valor y baja en carbono que delineamos el año pasado”, presidente del Consejo de la empresa, Jon Erik Reinhardsen. Cabe destacar que aunque la empresa obtiene la mayoría de sus ingresos del petróleo y gas, también tiene parques eólicos en las costas de Reino Unido, Estados Unidos y Alemania. Al respecto, planea asignar entre 15 y 20% de su inversión a fuentes renovables para el 2030.

Foto: thelocal.org

“Registramos unos resultados sólidos en 2017 y actualmente estamos en una posición sólida. Hemos reforzado nuestra competitividad, mejorado radicalmente nuestra cartera de proyectos y contamos con una estrategia clara para el desarrollo de la compañía”, añadió el presidente y consejero delegado de Statoil, Eldar Satre. La transformación tocó primero a sus principales oficinas, cuyo cambio de marca quedará terminado completamente hacia 2019, las medidas contemplan también un incremento de acciones en pro de la eficiencia de costos, buscando oportunidades para reducir desechos al tiempo que incrementan la digitalización.

El mundo está cambiando y también Statoil. El nombre Equinor refleja los cambios en curso y respalda la estrategia de seguridad, alto valor y baja en carbono que delineamos el año pasado” Jon Erik Reinhardsen

Abstract

Equinor ASA, the new name of Statoil ASA, was approved by the annual general meeting of the company, starting 16 May 2018. “Equi” stands for equal, equality, or equilibrium, and “nor” stands for Norway.

ExxonMobil y SABIC crean nueva asociación El proyecto creará un estimado de 600 empleos permanentes, alrededor de 3,500 empleos indirectos e inducidos durante las operaciones, así como 6,000 empleos más durante el pico de construcción.

Por Guadalupe Ortiz

SABIC y ExxonMobil anunciaron la creación de un nuevo joint venture para avanzar en el desarrollo del proyecto Gulf Coast Growth Ventures, un craqueador de etano de 1.8 millones de toneladas, planeado para construirse en San Patricio, Texas. La instalación también incluirá una unidad de monoetilenglicol y dos unidades de polietileno. “Estamos muy contentos de anunciar la creación de lo que será la tercera joint venture entre nuestras dos compañías”, dijo el vicepresidente y CEO de SABIC, Yousef Al-Benyan. “Esperamos ansiosos la próxima fase del proyecto, que no solo respalda nuestros objetivos de

diversificación global, sino que también respalda la ‘Saudi Vision 2030’. Además, estamos orgullosos del papel que desempeñará el proyecto para mejorar el perfil económico del condado de San Patricio”, afirmó Al-Benyan. SABIC, especialista en productos químicos diversificados con sede en Riyadh, Arabia Saudita, es ya socio operativo de dos joint ventures con ExxonMobil en el Reino de Arabia Saudita, Kemya en Jubail y Yanpet en Yanbu. La creación de la nueva empresa conjunta representa un hito clave que permite a las dos compañías continuar avanzando en el proyecto, que creará un estimado de 600 empleos permanentes, alrededor de 3,500 empleos indirectos e

inducidos durante las operaciones, así como 6,000 empleos más durante el pico de construcción. “La nueva empresa conjunta amplía nuestra larga relación con SABIC y se basa en el éxito de varios otros proyectos conjuntos”, dijo John Verity, presidente de ExxonMobil Chemical Company. “El proyecto creará valor no solo para nuestras dos compañías, sino también para las comunidades circundantes a través de la creación de empleos y el crecimiento económico. Apreciamos el apoyo que recibimos y esperamos continuar nuestras conversaciones con los residentes y las empresas del Condado de San Patricio a medida que avancemos”. La construcción del proyecto, anunciada en 2016, aún espera por el proceso de permisos ambientales. Se espera que la planta esté en funcionamiento entre 2021 y 2022.

Pemex realiza en Houston el Farmout Day Se dio a conocer los detalles técnicos de los siete bloques terrestres que componen los Farmouts que serán licitados por la CNH el próximo 31 de octubre. Por José de Jesús Pedroza

E

l director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Carlos Treviño Medina, encabezó los trabajos del Farmout Day que se llevó a cabo en Houston, Texas, y que tuvo como propósito consolidar nuevas asociaciones y proyectos que beneficien a la empresa productiva del Estado. El Farmout Day es un foro en el que Pemex presenta a los inversionistas interesados nuevas oportunidades de negocio que la empresa realiza en materia de exploración y producción, al que asisten representantes de diversas compañías petroleras a nivel mundial, así como ejecutivos de instituciones financieras, miembros de cámaras de comercio y analistas. Para Pemex, sus asociaciones y alianzas son fundamentales para complementar la capacidad operativa y fortalecer las finanzas de la empresa, de acuerdo con su Plan de Negocios 2017-2021. “Pemex ha demostrado ser un socio altamente confiable y competitivo porque ha incorporado las mejores prácticas internacionales de la industria, así como por el amplio conocimiento y experiencia de sus ingenieros, técnicos y trabajadores en general”, afirmó Carlos Treviño en el marco de su gira de trabajo por Houston. Para el director general, las grandes petroleras buscan a Petróleos Mexicanos para establecer alianzas, lo cual facilita el proceso de internacionalización de la empresa, así como desarrollar proyectos futuros en otras zonas del mundo. Al evento asistió el director de Recursos, Reservas y Asociaciones, Ulises Hernández Romano, quien expuso las experiencias de Pemex a través de tres farmouts con las petroleras BHP Billiton, de Australia, en aguas profundas, y con la egipcia Cheiron y la alemana Deutsche Erdoel, en aguas someras. En el encuentro se dio a conocer los detalles técnicos de los siete bloques terrestres que componen los Farmouts que serán licitados por la CNH el próximo 31 de octubre. En conjunto, dichos bloques poseen reservas totales 3P por 392 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (bpce) con recursos prospectivos estimados en 683 millones de bpce. Con las asociaciones se busca incrementar de manera significativa la producción de estos campos, que actualmente es de 43 mil barriles y 228 millones de pies cúbicos de gas diarios. El Farmout Day forma parte de la estrategia de negocios de Petróleos Mexicanos, la cual tiene como único propósito fortalecer a la empresa en beneficio de todos los mexicanos.


Transformar radicalmente las operaciones para una nueva realidad

Emerson.com/Reliability

@EMR_Auto_Latam

EmersonAutomationLatam


6

Hidrocarburos Artículo

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Precios del “oro negro” mantienen en vilo economía mundial

Diálogo y cooperación, necesarios para un futuro exitoso en la industria petrolera: OPEP De cara a la celebración del Séptimo Seminario Internacional de la OPEP, Mohammed Barkindo enfatizó en la necesidad de que las 14 naciones integrantes de este organismo, así como las interesadas en el desarrollo de la industria, mantengan una estrecha colaboración para alcanzar las metas trazadas a futuro

A

Por: Juan José García

Ante un escenario de incertidumbre por los constantes altibajos en los precios del petróleo, aunado a una creciente demanda a nivel mundial de este recurso, el diálogo y la cooperación entre las partes interesadas de la industria petrolera global son elementos clave para poder vislumbrar un futuro exitoso en el sector, aseguró el nigeriano Mohammed Barkindo, secretario general de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). De ca ra a la celebrac ión del Sépt i mo Seminario Internacional de la OPEP, Mohammed Barkindo enfatizó en la necesidad de que las 14 naciones integrantes de este organismo, así como las interesadas en el desarrollo de esta industria, mantengan una estrecha colaboración para alcanzar las metas trazadas a futuro. “En un mundo cada vez más interdependiente y complejo todos debemos trabajar para lograr una industria más integrada. Necesitamos romper continuamente las barreras. Esto se ha convertido en realidad en la ‘Declaración de Cooperación’, que es un logro histórico que ha ayudado a acelerar el reequilibrio del mercado y mejorar la estabilidad “, mencionó Barkindo durante la 25 Exposición y Conferencia Internacional de Petróleo y Gas del Caspio, celebrada en Bakú, Azerbaiyán. Sin embargo, pese al optimismo de la OPEP actualmente los precios del petróleo marchan con altibajos, y con ello un arma de doble filo amenaza a la economía mundial, pues por un lado los países exportadores pueden disfrutar de una ganancia inesperada con el aumento en el costo del combustible, aunque por el otro los importadores se ven presionados a medida que los costos aumentan. Desde junio de 2014 los precios del petróleo han caído aproximadamente 65 por ciento, unos 70 dólares, en un entorno en que el crecimiento de una amplia gama de países se ha ido reduciendo progresivamente. En este sentido cabe destacar que Arabia Saudita, el exportador de petróleo más grande del mundo, hizo un cambio importante de política, pues en sólo seis semanas pasó de defender una política ascendente de precios a tratar de detener el repunte que había llevado al Brent a 80 dólares por barril.

Foto: OPEP

Foto: OPEP

Este giro alteró por completo las perspectivas de los mercados petroleros, ya que golpeó los precios de las acciones de las grandes petroleras y de los productores de shale, y dio lugar a una disputa diplomática con otros miembros de la OPEP. Incluso fue el propio ministro de Energía de Arabia Saudita, Khalid Al-Falih, quien dijo al cierre de mayo que las conversaciones con Rusia para reducir los recortes de suministro están en marcha, aunque aún no se ha tomado ninguna decisión en concreto pues esperan la próxima reunión de la OPEP, cuando se decidirá cuánto están dispuestos sus miembros a incrementar la oferta. La última gran escalada del precio se registró a principios de este mes, cuando alcanzó el nivel más alto en más de tres años, luego de que la decisión del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de reimponer las sanciones a Irán despertara preocupaciones sobre el suministro del “oro negro”. En este escenario existe un consenso al afirmar que el gran responsable de la baja fue Donald Trump, ya que recientemente recurrió a Twitter para arremeter contra la escalada de precios, que pasaron de menos de 30 dólares a principios del 2016 a más de 80 en mayo de 2018. A las críticas por lo que consideran un precio excesivo también se sumaron el ruso Vladimir Putin y el gobierno de India. En conclusión, se prevé que Arabia Saudita y Rusia defenderán en la próxima reunión de la OPEP producir más crudo, sin embargo, el mal estado de las industrias petroleras de países como Venezuela o Angola, y también las sanciones a Irán, impedirán que esas naciones produzcan más crudo y se puedan beneficiar de una mayor demanda y venta de petróleo al exterior,

La inversión mundial requerida en el sector petrolero se estima en $10.5 trillones para cubrir la futura demanda mundial de petróleo, que se espera supere los 111 millones de barriles por día para 2040. Esto representa un aumento de 16 millones de barriles por día. De hecho, el mundo alcanzará un consumo de 100 millones de barriles por día mucho antes de lo previsto” Mohammed Barkindo

esto porque los países que no tienen capacidad para bombear más “oro negro” defenderán la prolongación de los recortes para que el precio del petróleo suba todo lo posible. Así, si el crudo alcanza precios más altos estas naciones podrían obtener los dólares suficientes para invertir en sus industrias e incrementar la producción a mediano plazo. De cualquier manera, esta disputa está ayudando a que los precios del crudo se tomen un respiro de las últimas caídas, pues el Brent ha subido más de 2 por ciento, hasta los 77 dólares por barril, mientras que el West Texas ha hecho lo propio al superar los 68 dólares.

Foto: OPEP

Abstract

OPEC expects to continue close cooperation with Azerbaijan within the framework of OPEC+, said the Secretary General of the organization, Mohammed Barkindo, within the framework of the 25th Anniversary Caspian International Oil & Gas Conference in Baku.


Incremento de la Fiabilidad Mediante un Mejor Entendimiento de su Yacimiento

CGG GeoConsulting integra la ingeniería y las geociencias para proveer de una amplia gama de flujos de trabajo geomecánicos y de modelado-a-simulación de yacimientos. Confíe en nuestra amplia base de datos en geociencias que cubren regiones petroleras a nivel mundial y colabore con nosotros en proyectos personalizados. Ofrecemos: • Paquetes en nuevas áreas de riesgo y de exploración para iniciar programas de inmediato y obtener una ventaja competitiva • Tecnología para caracterización de yacimientos y de propiedades de rocas para reducir el riesgo del desarrollo del yacimiento e incrementar los rendimientos • Expertos en la economía del petróleo, soluciones de gestión del yacimiento para optimizar la producción durante la vida útil del campo Construya mejores modelos de yacimiento, ejecute más simulaciones predictivas e incremente la fiabilidad en la estimación de reservas. Haga frente a sus retos más difíciles con los expertos de CGG GeoConsulting, e incremente su confianza mediante un mejor entendimiento de su yacimiento. Soluciones innovadoras para los retos de la complejidad de la E&P

cgg.com/mexico


8

Hidrocarburos IMP

Junio 2018 www.globalenergy.mx

El centro fue inaugurado a finales de marzo por el presidente Peña Nieto

CTAP desarrolla innovaciones y tecnología avanzadas para la industria petrolera

Foto: Emedia

Con este centro de investigación México se coloca a la vanguardia en el desarrollo de soluciones de alta tecnología para al sector de hidrocarburos, sin embargo, su visión y objetivos le permitirán ofrecer sus servicios a otras industrias. Global Energy tuvo la oportunidad de visitar sus instalaciones.

L

Por: Juan Manuel Ponce

ocalizado en Boca del Río, Veracruz, el Centro de Tecnologías para Aguas Profundas (CTAP) cuenta con una superficie de más de 29 mil metros cuadrados, sobre los cuales, fueron construidos cinco laboratorios con equipo de última generación. Entre las razones tras su concepción se encuentra la maduración del 40 a 70% de los campos terrestres, en estos se deben realizar mayores inversiones para la obtención de hidrocarburos, debido a la perdida de presión y a problemas como la presencia de parafinas y ácido sulfhídrico. En aguas someras se presenta una problemática similar, lo que ocasiona que la explotación y los recursos obtenidos sean menos competitivos. De acuerdo al Dr. Edgar Nakamura Labastida, Gerente de Herramientas y Sistemas para Pozos e Instalación del CTAP, esto ha provocado que se busque petróleo y gas a mayores profundidades,

Asimilar, generar y calificar tecnologías para el desarrollo y operación de campos petroleros, misión del CTAP esto debido a que ahí se encuentra “hidrocarburo extremadamente ligero, hidrocarburo con mejores cantidades y calidad”. Esta opinión es compartida por las diferentes empresas que han participado en las licitaciones, lo que ha dado como resultado la adjudicación de 39 áreas localizadas en las aguas profundas del Golfo de México -que comprenden desde Tamaulipas hasta la península de Yucatán-, en las Rondas 1 y 2. De acuerdo a datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, en las aguas profundas del país se

Foto: Emedia

112.9

mmdb crudo equivalente de recursos prospectivos, 25% se encuentran en aguas profundas: CNH

concentra el 25% del total de los recursos prospectivos, o 28 mil millones de barriles de crudo equivalente. Sin embargo, para explotarlos se requiere de nueva tecnología, “estamos hablando de sistemas colgantes de producción, de plataformas semisumergibles, de sistemas que son directamente amarrados al fondo del lecho marino con pilotes de succión. La tecnología debe de ser mucho más precisa, más eficiente y más redundante ¿por qué? Queremos evitar fallas”, dijo Nakamura. Actualmente Maximino, localizado en el área de Perdido, Tamaulipas, es el campo descubierto con el mayor tirante, el cual es de 2,993


Junio 2018 www.globalenergy.mx

IMP

Hidrocarburos

9

y mar, estudios de calidad del aire para distintas ciudades del país; y la simulación y el modelado de operaciones marinas.

Foto: Emedia

metros. Extraer hidrocarburos en este tipo de condiciones requiere de una gran inversión, tanto monetaria como técnica, condiciones que han ocasionado que, hasta el momento, Pemex no haya encontrado un socio a través de los Farmouts para su explotación. Desde el año 2002 el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha trabajado en conjunto con Petróleos Mexicanos, para la exploración de aguas profundas y el desarrollo de programas para obtener sus recursos, “estamos hablando que son más de 16 años, en donde el IMP ha formado especialistas, investigadores y ha participado en proyectos de servicio y en proyectos de investigación”. Es por eso que en el 2007 se empezó la conceptualización del centro de investigación, con el cual se están atendiendo las problemáticas presentes y futuras de la industria de los hidrocarburos, de acuerdo al Dr. Nakamura “el CTAP, a diferencia de otros centros de investigación, está conceptualizado para atender, no demandas específicas, sino que sigue una tendencia mundial de atender áreas que van a perdurar, no importa que es lo que esté pasando dentro de la industria, o dentro de su área conceptual”. Los cinco laboratorios que se encuentran en funcionamiento son: Laboratorio de Calificación de Tecnologías, único en Latinoamérica ya que cuenta con el equipo para evaluar el diseño y desempeño de equipos de proceso y de medición multifásica. Ocupa la mayor área dentro del CTAP, ya que en él se pueden realizar pruebas a escala real. Es uno de dos laboratorios en el mundo capaz de procesar hasta 50 mil barriles de aceite/agua por día. Con esto se pueden diseñar y mejorar tecnologías asociadas a los procesos de hidrocarburos diseñados para instalaciones terrestres y marinas. El encargado es el Ing. Arturo Reyes, quien comentó que parte de su labor es probar los equipos para que estos resistan las condiciones cambiantes del crudo en cuanto a su composición -aceite, agua, gas y otros elementos-, cuando este es extraído. “Hay que realizar correctamente el desarrollo de los sistemas de producción. Es muy costoso llevar un equipo al fondo marino, para encontrar que no cuenta con las capacidades técnicas para poder manejar la producción que se espera en campos de aguas profundas”. Laboratorio de Aseguramiento de Flujo, se encuentra entre los primeros cinco a nivel mundial, y único en Latinoamérica, gracias a su capacidad para estudiar y analizar, física y químicamente,

Foto: Emedia

la composición y características de los hidrocarburos que se extraen dentro del país. Su objetivo es reducir los costos, mejorar la eficiencia y la seguridad del transporte del hidrocarburo desde el yacimiento. Para esto el laboratorio puede simular las diferentes temperaturas y presiones a los que se someten el aceite y gas, para encontrar los puntos en los que se comienzan a generar elementos como asfaltenos o sales minerales, entre otros, que pueden poner en riesgo a la infraestructura, o causar problemas de flujo que afecten a la producción. “Básicamente es conocer que elementos están dentro del hidrocarburo, en que cantidades y cuales de ellos podrían ser los componentes que nos pueden generar problemas”, comentó el Dr. Edgar Ramírez, responsable del laboratorio. Laboratorio de Simulación Numérica de Fenómenos Metoceánicos e Hidrodinámicos, en este laboratorio se concentra la capacidad computacional del CTAP. Su objetivo es el de realizar simulaciones meteorológicas y oceanográficas, así como hidrodinámicas. Es uno de dos en Latinoamérica capaz con la capacidad de analizar y optimizar el diseño de sistema flotantes de producción. Entre sus tareas más recientes se encuentra la de realizar modelado de estructuras para su visualización a través de realidad virtual, aunque, en palabras de la responsable del área, la Maestra en Ciencias Virginia Mora, el alcance del laboratorio va aún más allá, “A diferencia de otros laboratorios, nosotros tenemos un historial de trabajo. Hemos hecho proyectos de análisis hidrodinámicos, desarrollo de tanques numéricos, caracterización metoceánica para los sitios de producción, estudios de derrame de petróleo, estudios de modelación de dispersión de contaminantes en tierra

El CTAP fue conceptualizado desde el 2007

L abor ator io de Flu idos de Per for ac ión, Terminación y Cementación de Pozos, de acuerdo al Maestro en Ciencias, Ignacio Cortés, responsable del laboratorio, este nació de la cooperación entre el Instituto Mexicano del Petróleo y Pemex durante el desarrollo del proyecto Lakach. “Es el primer proyecto de desarrollo de campo en aguas profundas mexicanas, donde se perforaron siete pozos. En ese momento se vivieron problemáticas por parte del IMP y Pemex, se plantearon soluciones, muchas se llevaron a cabo, pero otras más quedaron en el tintero porque no teníamos la infraestructura para poder resolverlas. Ahora con este laboratorio el área de oportunidad que se abre es grande.” Y es que al igual que el resto del equipo presente en el CTAP, este laboratorio cuenta con equipo único en el país, e incluso en el mundo, con el cual se pueden analizar los fenómenos fisicoquímicos presentes durante la construcción de un pozo a grandes profundidades; de acuerdo al Maestro Cortés este proceso puede llegar a representar el 80% del éxito de todo el proyecto. Entre los principales objetivos del laboratorio están el disminuir costos, aumentar la seguridad en la operación y reducir el impacto ambiental. Laboratorio de Geotecnia e Interacción SueloEstructura, este ofrece la evaluación e investigación de geopeligros, dirigido al análisis del diseño de ductos y cimentaciones marinas. Para ello, además de contar con las herramientas de simulación, el laboratorio tiene con la capacidad de realizar modelado a escala de estructuras, como lo puede ser un pilote de succión, para ser sometidos a fuerzas equivalentes a 100 veces la fuerza de gravedad mediante una centrifugadora única en el país. El Dr. Celestino Valle mencionó que el laboratorio a su cargo pretende establecer una relación de trabajo, tanto con operadores privados como con los órganos reguladores, “queremos ofrecerle a los operadores parámetros de diseño para sus cimentaciones y ductos, control de calidad de sus muestras y validación de diseños complejos que represente algún riesgo. A los reguladores les estamos ofreciendo apoyarlos con la normatividad”. Para validar sus resultados el laboratorio cuenta con el apoyo de la Universidad Australiana del Oeste y la Universidad de Texas en Austin, además el CTAP trabaja en conjunto con ellas para desarrollar un programa para el diseño de pilotes de succión sujetos a carga combinada en aguas profundas.

CTAP al servicio de la industria petrolera y varias más Foto: Emedia

Foto: Emedia

2,411

millones de pesos de inversión entre 2014 y 2021

Uno de los objetivos del centro es ser autosustentable, ya que además de los cinco laboratorios con los que cuenta, el IMP tiene la meta de abrir siete más en dos fases, incluido la construcción de un tanque oceánico para la validación de diseño de estructuras marinas. Para esto el IMP se ha puesto en contacto con diferentes industrias, como la naviera y de la construcción. La misma tecnología utilizada para la planeación, desarrollo y construcción de un campo petrolero, puede ser de utilidad en el diseño de cimentaciones de obras de ingeniería civil, como puentes o presas; el análisis y diseño de embarcaciones; así como para la construcción de la infraestructura marina dirigida al soporte de generadores eólicos. A esto se debe de añadir los más de 50 años de labor en los que el IMP ha impulsado a la industria petrolera nacional, experiencia y conocimientos que serán de mucha utilidad a estas industrias y a los nuevos operadores que llegaron gracias a la apertura energética promovida por la Reforma Energética.


10

Hidrocarburos Columna

Mejores prácticas

Junio 2018 www.globalenergy.mx

La revolución de la eficiencia abrirá el camino a una nueva industria petrolera Luis Vielma Lobo (*) por

A lo largo de la historia, el término revolución ha estado asociado a hechos disruptivos de orden político y social. En la década de los 70 se asoció a un hecho tecnológico: la aparición de las computadoras u ordenadores portátiles -laptops- en inglés; esta extraordinaria innovación impulsó el desarrollo de los micros procesadores o chips y los programas o software para completar un trio de innovaciones que dieron comienzo a la revolución tecnológica en materia de comunicación

P

aralelamente, en esa misma década se dio otra revolución tecnológica en la industria petrolera, la cual, por ser tan especializada, no fue percibida con la misma dimensión de la revolución de las comunicaciones, pero que implicó un extraordinario cambio en términos operativos y de creación de valor para la industria petrolera: los pozos horizontales, mismos que inicialmente fueron concebidos con el propósito de tener mayor área de contacto con los yacimientos para incrementar el volumen de los hidrocarburos a ser producido. Inicialmente, esta tecnología fue utilizada en arenas de poco o mediano espesor y las longitudes de penetración eran limitadas; el concepto de radio corto en pozos horizontales empezó a escucharse entre técnicos y operadores impulsores de esta tecnología. Las herramientas de perforación direccional fueron desarrollándose y se dio un salto importante al incorporar el motor de fondo en las tuberías de perforación muy cerca de las barrenas para facilitar el manejo más acertado de la dirección y así poder hacer más eficiente la perforación horizontal con un mayor control sobre la trayectoria planeada originalmente en el diseño del pozo. También en esa misma década, el geólogo George Mitchell incrementó el uso de esta tecnología en la perforación de formaciones no convencionales impulsando la comercialización de esta tecnología que hoy día es práctica común para la explotación de shales en el sur de Texas, Oklahoma y otras áreas que han venido aprovechando estas oportunidades de negocio. Mitchell, conocido como el más famoso “wildcatter” en la historia petrolera, era un innovador natural y se mantenía siempre delante de sus “peers” inventado y probando iniciativas con su equipo de geólogos e ingenieros con un solo objetivo: lograr explotar comercialmente el gas existente en la famosa formación de shales conocida como Bartlett, misma que se encuentra en el subsuelo del estado de Texas y parte del estado de Oklahoma. Su persistencia y tenacidad, y la iniciativa y creatividad de su equipo lo llevó a combinar la perforación horizontal con el fracturamiento hidráulico para lograr el propósito largamente buscado: la explotación económica del Bartlet shale, y hacer de cada pozo perforado un caso de negocios exitoso, cambiando también la forma de controlar la gestión financiera de la actividad. Este gran descubrimiento fue considerado en su momento “la más importante innovación del siglo XXI en la industria petrolera” pues la misma dio inicio al boom de trasformación de la industria en la unión americana y representó el primer paso en el camino de la auto sustentabilidad de ese país. Esa innovación detonó la revolución del shale, que ha cambiado la economía en el sur de Texas y de otras regiones que están viviendo este fenómeno industrial y que ha potenciado un nuevo posicionamiento del país ante los eternos dominios del medio oriente, en

así como con empresas de servicio, buscando un equilibrio económico en los diferentes proyectos, utilizando enfoques colaborativos para compartir tecnologías en proyectos que de otra manera no podían ser rentables; y segundo, la profunda reflexión de las empresas operadoras para lograr rescatar los principios fundamentales de la eficiencia operativa, que en mercados de precios sobre 100 dólares/ bbl se habían perdido. Los enfoques de cadena de suministro y visión integral de portafolio para selección de proyectos de reactivación y reparación de pozos económicamente atractivos, trabajados en cooperación con las empresas de servicios, volvieron al escritorio de los ingenieros y en ambientes de discusión de libros abiertos empezaron a fluir ideas e iniciativas que han creado una nueva revolución que podemos denominar la “revolución de la eficiencia” y en donde los conceptos de digitalización comienzan a despuntar como el nuevo factor disruptivo de la industria de cara a la próxima década. En el más reciente evento de la Offshore Technology Conference (OTC) en Houston se pudo observar como ya un gran número de empresas operadoras, trabajando en colaboración con las empresas de servicio, están moviéndose hacia ese segmento de digitalización que está influenciando no solo la captura de data y la conversión de la misma en información, sino que ya están controlando la eficiencia en la perforación de pozos buscando acelerar la velocidad de los ciclos de cambio de tubería en la perforación, lo cual significa disminución en tiempos de perforación, con su impacto en los costos de esta actividad. También mejorando la aplicación de tecnologías de seguimiento en Foto: Bigstock tiempo real para el control de las instalaciones de equipos en lugares remotos, mejorando aún términos de suministro de petróleo y gas para satisfacer más los costos de mantener tripulaciones de trabajadores la demanda de energía del gigante industrial del norte de 24 horas en dichas instalaciones, disminuyendo los niveAmérica. Algunos expertos opinan que esta revolución del les de riesgo e incrementando la seguridad en las mismas. shale, que continúa de manera masiva, ha sido un factor También se pudo escuchar pláticas sobre las expedeterminante para la propuesta del Presidente de Estados riencias en el uso de bancos de datos y centros de inforUnidos en su decisión acerca de la salida de este país del mación combinados para facilitar la toma de decisiones tratado nuclear con Irán. de los centros de expertos en análisis de pozos para adComo sabemos, la caída de precios del año 2014 ha ministrar correctamente sus niveles de producción, opsido unos de los ciclos más fuertes de la industria de los timizando la tasa de producción, manteniendo el control hidrocarburos y en la medida que los precios bajaron, las de las variables de los yacimientos y sus fluidos, a fin empresas fueron obligadas a detener nuevos proyectos y de evitar el daño que pudiera ocasionarse por una socerrar proyectos no económicos, así como a revisar nó- bre explotación en cualquiera de los pozos, afectando el minas y reducir el número de empleos lo que generó un equilibrio energético de los yacimientos. efecto dominó que se inició en las empresas operadoras Así que una nueva revolución está despertando en la y que siguió en las empresas de servicio y de consultoría. industria y será un tren que deberán tomar las empresas Como ha ocurrido en otros periodos económicos di- para mantenerse competitivas en su negocio total, disfíciles, la industria se vio obligada a explorar nuevas for- minuyendo el riesgo de dependencia de las variaciones mas de desarrollar negocios en un ambiente de precios de los precios de mercado y estableciendo en su lugar líbajos y que, hasta finales del año 2017 no vislumbraba neas bases de competitividad, incorporando los temas una recuperación inmediata, pero que gracias al cierre que hemos descrito, desde los procesos colaborativos de producción de algunos países de la OPEP con la cola- con empresas de servicio y entre empresas operadoras. boración de Rusia, se logró estabilizar el precio al equi- Este tema, por cierto, debe ser revisado en las empresas librar la oferta y la demanda de hidrocarburos e iniciar el estatales como alternativa a licitaciones ineficientes, periodo de recuperación, mismo que ha sido favorecido así como el rescate de los conceptos fundamentales de por factores geopolíticos importantes, como el conflicto eficiencia operativa en los niveles estratégico, táctico y de Israel y Siria y la salida de Estados Unidos del tratado operativo, y la incorporación de la digitalización en las nuclear con Irán. tres principales actividades del negocio de Exploración Dos aspectos claves en la recuperación de la indus- y Producción: perforación de pozos, mantenimiento de tria en este periodo de vacas flacas han sido: primero, las instalaciones y optimización de la producción de pozos, iniciativas de colaboración entre empresas operadoras yacimientos y campos.

(*) Luis Vielma Lobo, Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de la novela “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México”.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Noticias

350 millones de pesos, la inversión

Será la única Litoteca en el mundo en la que se integre información digital del Centro Nacional de Información de Hidrocarburos de la CNH y las muestras físicas de rocas, puntualizó Joaquín Coldwell.

L

Por Moisés Lara

a Litoteca Nacional de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) con sede en Mérida, Yucatán, donde se concentrarán muestras geológicas y fluidos de valor científico, fortalecerá la investigación y desarrollo de técnicas para un mejor aprovechamiento del potencial en las zonas petroleras del país, aseguró el Secretario de Energía, Licenciado Pedro Joaquín Coldwell. En la ceremonia de colocación de la primera piedra de la Litoteca Nacional, el Titular de la Secretaría de Energía (SENER) señaló que la construcción de este proyecto implicará una inversión total de cerca de 350 millones de pesos, cuyos recursos provendrán del fondo CONACYTSENER, los cuales operan de manera conjunta para la investigación, innovación y desarrollo tecnológico en el sector hidrocarburos. Además, el Secretario Pedro Joaquín Coldwell, agregó que la localización de esta Litoteca dentro

del parque científico y tecnológico acercará a los estudiantes y permitirá reforzar la formación profesional de los jóvenes yucatecos. Cabe destacar que ésta será la única Litoteca en el mundo en la que se integre información digital del Centro Nacional de Información de Hidrocarburos de la CNH y las muestras físicas de rocas, puntualizó Joaquín Coldwell E n su i nte r ve n c ión, e l C om i sion a do Presidente de la CNH, Maestro Juan Carlos Zepeda Molina, dijo que este proyecto es icónico para la Comisión y representa no sólo el cumplimiento al mandato establecido en la Ley de Hidrocarburos, sino también la integración de un acervo único de información de las rocas del subsuelo. En este sentido, explicó que México cuenta con un amplio acervo de rocas correspondientes a más de 14,000 pozos perforados en más de 25 estados. “Estas rocas se encuentran almacenadas en 4 Litotecas administradas por la CNH en instalaciones de Petróleos Mexicanos (PEMEX), Foto: Siemens se ubican en: Reynosa, Tamaulipas; Poza Rica,

ot o: Em edia

Colocan primera piedra de Litoteca Nacional F

La Litoteca Nacional de la CNH fortalecerá la investigación y desarrollo de técnicas para un mejor aprovechamiento del potencial en las zonas petroleras del país”‪ Pedro Joaquín Coldwell

Hidrocarburos

11

Veracruz; Comalcalco, Tabasco; y, Ciudad del Carmen, Campeche. Por otro lado, con el Gobernador de la entidad, Rolando Zapata Bello, inauguraron en el Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía, los Laboratorios para la formación de talento en el nivel de licenciatura y capacitación especializada, desarrollados en el marco del programa CONACYT-SENER, con una inversión de 190 millones de pesos. En este espacio, el Secretario de Energía mencionó que a través del Fondo de Hidrocarburos se han invertido, en lo que va del sexenio, más de 15 mil millones de pesos en proyectos de investigación e innovación tecnológica, de desarrollo de capacidades y para la formación de recursos humanos especializados, donde se ha logrado formar a más de 22 mil 200 personas en áreas especializadas en materia de petróleo y gas. “Con estos laborator ios y la Litote ca Nacional, Mérida se suma a la importante iniciativa de impulso al fortalecimiento del sector de hidrocarburos”, Joaquín Coldwell. En los eventos de la gira de trabajo que se realizó en esta ciudad, estuvieron presentes: Doctor Raúl Godoy Montañez, Secretario de Investigación, Innovación y Educación Superior; Doctora Alma América Porres Luna, Comisionada de la CNH; Doctor Jaime Urrutia Fucugauchi, Investigador del Instituto de Geofísica e integrante de la junta de Gobierno de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y Doctor Emilio Martínez de Velasco Aguirre, Director Regional Sureste del CONACyT. Además, el Licenciado Emilio Díaz Castellanos, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Dicas y del Consejo Fundador del ITPE; y los Subsecretarios de la SENER, de Hidrocarburos Doctor Aldo Flores Quiroga y Leonardo Beltrán Rodríguez, de Planeación y Transición Energética.


12

Hidrocarburos Entrevista

Thierry Guillot

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Gerente general de Hyatt Regency Mexico City

Hyatt Regency Mexico City, un concepto diferente para los empresarios Foto: eMedia

“La marca Hyatt Regency tiene un gran enfoque en el viajero de negocios. Es donde se hace conexión y donde se festejan todas las cosas, ya sea de manera social o de negocios”

La Residencia Library

T

Por: Global Energy

ras hacer una inversión superior a 30 millones de dólares, el hotel Hyatt Regency Mexico City es hoy un complejo totalmente renovado y único, que ofrece a sus clientes una experiencia con servicio personalizado, resumida por su gerente general, Thierry Guillot, con una palabra: confiabilidad. “Eso es lo que ofrecemos a los clientes, la confianza de que van a llegar a nuestro hotel y van a tener una conexión a internet que no va a fallar, porque tenemos una banda ancha que es de las más veloces en cualquier hotel en la ciudad. Si van a celebrar un evento aquí, saben que todo va a estar listo y como debe de ser. Otro punto importante es que pueden encontrar todo fácilmente, porque sabemos que al ser personas de negocios su tiempo es limitado y necesitan que todos los servicios estén a su disposición de manera rápida e intuitiva, lista para servir a sus necesidades”. La confiabilidad de Hyatt Regency tiene que ver con sus esfuerzos por responder a las necesidades de sus clientes, que si bien cuenta con instalaciones ideales para los turistas de esta gran ciudad, más de 70% de sus visitantes son de negocios. Para ellos, modernizó los salones de juntas convencionales, pero también creó un concepto único en la ciudad: Ateliers que se convierten en espacios de reunión dinámicos, con estilo, confort y tecnología de vanguardia; cuenta también con un espacio de concepto único de la ciudad, llamado La Residencia, ideal para hacer juntas de negocios o sociales. En concordancia con su compromiso con la salud, tiene el fitness center más grande en cadenas de su tipo, con capacidad para 40 personas, por otro lado se realiza de manera semanal una carrera en la que empleados apasionados de deporte acompañan a los huéspedes a correr disfrutando su ubicación estratégica en Polanco. Adicionalmente, el Hyatt Regency Mexico City ha construido una oferta gastronómica

Estamos esperando a todos los empresarios del sector de Oil & Gas a que vengan y vivan la experiencia Hyatt Regency Mexico City, un lugar donde encontrarán servicio personalizado con toda la confiabilidad que requieren” Rulfo Lobby

Teppan Grill

reconocida a lo largo de los últimos seis años, con premios hacia los sitios dedicados a panadería (Amado), cocina latina moderna (Rulfo), alta cocina japonesa (Yoshimi), y parrilla Teppanyaki japonesa (Teppan Grill). “El año pasado, el restaurante tradicional japonés recibió el premio como una de las cinco mejores opciones asiáticas en todo México. También tenemos el brunch que desde hace tres años se ha convertido en punto de reunión dominical, recibiendo entre 150 y 180 personas. Todo esto nos ha ayudado a tener una presencia más fuerte en la ciudad”, reconoció el gerente general del hotel.

La Residencia

Para 2020, se espera inaugurar el primer hotel en México de su marca de lujo Park Hyatt en Los Cabos, que un año después también llegará a la Ciudad de México.

Cabe destacar que para satisfacer oportunamente la demanda en restaurantes y banquetes, emplean a 150 chefs y 30 panaderos a lo largo de 9 cocinas, se usa únicamente ingredientes orgánicos, huevos libres de jaula, se evita la pesca salvaje a través de criaderos, y se apoya a productores locales, de igual modo, todo está hecho dentro del hotel. La renovación que Hyatt Regency Mexico City realizó al que antes fuera el Hotel Nikko, tocó a las 18 suites del hotel, así como al lobby que es testigo de reuniones de negocios de alto nivel, “el lobby es algo que gusta mucho a los clientes, un ambiente que invita a conectar y hacer negocios”, concluyó Thierry Guillot.


14

Hidrocarburos Artículo

Junio 2018 www.globalenergy.mx

ExxonMobil, Royal Dutch Shell, Chevron, BP y Total SA, entre los protagonistas

Petroleras mundiales, artífices de la transición hacia las energías renovables EMPRESA

INVERSIÓN EN RENOVABLES

EXXONMOBIL

Joint Venture de 500 millones de dólares con Synthetic Genomics para generar algas fotosintéticas mediante ingeniería celular, para producir crudo renovable a partir de luz solar y dióxido de carbono.

ROYAL DUTCH SHELL

Compró una participación de 44% en el desarrollador solar Silicon Ranch por 217 millones de dólares.Adquirió la empresa de gestión de generación de energía MP2 Energy.

CHEURÓN

Pequeñas inversiones en proyectos que abarcan energía eólica, solar y geotérmica que pueden alimentar un total de 113,000 hogares en Estados Unidos. Es líder en infraestructura para diesel renovable.

BP

Posee 1.4 gigawatts (GW) de energía eólica y solar.Tiene un joint venture 50-50 con DuPont (DowDuPont) para combustibles renovables de próxima generación.

TOTAL SA

Total Energy Ventures ha invertido aproximadamente 160 millones de dólares en 20 start-ups que abarcan baterías de iones de litio de estado sólido, fábricas de combustible microbiano y una recuperación mejorada de azúcar celulósico. Posee el 56% del fabricante de paneles solares SunPower.

Foto: Bigstock

Aunque todavía es temprano en el proceso, es claro que las más grandes compañías energéticas buscan dominar las cadenas de suministro en un nuevo entorno donde quien no se apegue a la sustentabilidad, quedará rezagado en el mercado.

E

Por: Global Energy

n el nuevo panorama energético internacional, la energía renovable es la indiscutible líder, tanto en materia de crecimiento como de inversiones. Tan es así, que incluso las empresas dedicadas a la industria del Oil & Gas dirigen sus apuestas actuales a este segmento de negocio. El transporte, la generación de electricidad y los sectores industriales representan el 78% de las emisiones totales de carbono de los Estados Unidos, lo cual ha llevado a muchas instituciones públicas y privadas a expulsar de sus fondos cualquier tenencia en la industria del petróleo y el gas, pero esa podría no ser una estrategia inteligente a largo plazo. De acuerdo con un reporte de los analistas estadounidenses The Motley Fool, avanzar hacia un futuro renovable lo más rápido posible requerirá la ayuda de las capacidades de generación de capital de las compañías petroleras más grandes del mundo.

Los supermajors del petróleo generan niveles significativos de efectivo; cuentan con redes de infraestructura que abarcan todo el mundo, y tienen mucho que perder si se quedan atrás de la curva tecnológica ExxonMobil, Royal Dutch Shell, Chevron, BP y Total SA han generado un flujo de efectivo combinado de 44.6 mil millones de dólares en los últimos 12 meses, lo cual equivaldría a una importante cantidad de paneles solares, investigación y desarrollo, o inversiones de capital en start-ups relacionados con la industria verde, y de hecho lo están haciendo. El petróleo es quizás uno de los aliados más importantes para la energía renovable. Los supermajors del petróleo generan niveles

FUENTE: DATOS DE EXXONMOBIL, ROYAL DUTCH SHELL, CHEVRON, BP, Y TOTAL.

El gigante energético francés Total tiene el objetivo de generar 20% de su negocio a partir de productos bajos en carbono dentro de 20 años.

significativos de efectivo; cuentan con redes de infraestructura que abarcan todo el mundo y tienen mucho que perder si se quedan atrás de la curva tecnológica. Todavía es temprano en la transición de la industria del petróleo y el gas, pero las más grandes compañías de energía buscar dominar las cadenas de suministro de energía limpia. Ex xonMobil está asignando silenciosamente $1,000 millones por año para realizar investigación básica en tecnologías bajas en carbono. Si bien eso hace que sea poco probable que se comercialicen productos en la próxima década, algunas de las tecnologías de mayor impacto actualmente en uso surgieron de la investigación básica. El supermajor de petróleo tiene un fuerte enfoque en la biología sintética. Se espera probar la viabilidad comercial de desplegar algas genéticamente modificadas en grandes granjas al aire libre capaces de producir 10,000 barriles de


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Cobertura

Hidrocarburos

15


16

Hidrocarburos Artículo

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Mientras que ExxonMobil quiere desarrollar combustibles renovables de próxima generación para su red de refinación y distribución existente, Chevron aún tiene que definir su camino en energía limpia.

crudo renovable al día a partir de luz solar y CO2 industrial. Si puede lograr eso, el diseño modular podría escalar a niveles mucho más grandes. ExxonMobil también está desarrollando microbios genéticamente modificados con Renewable Energy Group, el mayor productor de biodiesel del país, que podría producir biodiesel a partir de biomasa residual (léase: fuentes no alimenticias como el etanol de maíz). Otros proyectos incluyen celdas de combustible que capturan y consumen CO2 para producir electricidad y nuevas tecnologías para la fabricación de plásticos con 50% menos de emisiones de CO2. BP por su parte está interesada en aprovechar su infraestructura mundial de combustibles líquidos, desde el refinado hasta la distribución, con líquidos renovables. Produce alrededor de 200 millones de galones de etanol bajo en carbono cada año en Brasil. Las tres instalaciones también queman residuos agrícolas sobrantes para alimentarse y enviar 850 gigawatts-hora adicionales de generación de electricidad a la red. También le interesa la promesa de la biología sintética. BP y DuPont se han unido para formar una empresa conjunta llamada Butamax. El objetivo es utilizar microbios genéticamente modificados para fabricar butanol, que es ideal para mezclar en gasolina, de forma similar al etanol que comprende el 10% de los volúmenes de combustible de gasolina en los Estados Unidos. Si tiene éxito, la oportunidad total de mercado es de más de 20 mil millones de galones por año en Estados Unidos. BP también adquirió una participación de 43% en Lightsource, ahora llamado Lightsource BP, que ha encargado 1.3 GW de energía solar y tiene otros 2 GW de cartera. Después de no poder ganar mucha tracción desarrollando microbios diseñados para producir combustibles renovables, Royal Dutch Shell ha decidido enfocarse en la energía solar y la eficiencia energética. El mismo mes que BP enganchó una participación accionaria en Lightsource, el supermajor de Holanda anunció un acuerdo de 217 millones de dólares por una participación de 44% en el desarrollador solar Silicon Ranch. Royal Dutch Shell también adquirió recientemente MP2 Energy, que se especializa en soluciones de administración de energía y posee una cartera que incluye energía solar a gran escala, energía solar distribuida, eólica e incluso gas de vertedero. Eso se parece al enfoque de Chevron sobre la energía renovable hasta la fecha: en todas partes. Chev ron t iene par t icipación accionaria en instalaciones de producción solar, eólica y geotérmica que pueden alimentar a

Foto: Bigstock

En conjunto con DuPont, BP busca utilizar microbios genéticamente modificados para fabricar butanol. Si tiene éxito, la oportunidad total de mercado es superior a 20 mil millones de galones por año en Estados Unidos.

aproximadamente 113,000 hogares estadounidenses cada año. No es mucho, pero es un buen comienzo ya que la compañía comienza a perfeccionar su estrategia de energías renovables. Puede ser necesario más temprano que tarde, ya que tiene una fuerte presencia en la costa oeste de Estados Unidos, que consume mucha energía y que comenzará a desplegar políticas de energía limpia cada vez más agresivas en los próximos años. Chevron también ha invertido en combustibles renovables de próxima generación sin mucho éxito, pero aún ve un futuro brillante para el diesel renovable. No debe confundirse con el biodiesel, el diesel renovable puede usarse sin limitaciones de mezcla cuando se lo agrega al diesel a base de petróleo. La compañía ha estado probando tasas de mezcla del 6% al 20% para ciertas terminales en California. Pero ninguna discusión sobre la energía renovable está completa sin mencionar los esfuerzos del gigante energético francés Total. La compañía ha establecido el objetivo de generar el 20% de su negocio a partir de productos bajos en carbono dentro de 20 años. Total es el rey indiscutible de los productores de petróleo y gas que invierten en tecnologías de energía limpia y bajas emisiones de carbono, incluso, creó un fondo de capital de riesgo que ha gastado 160 millones de dólares en aproximadamente 20 compañías en etapa inicial. Total también posee 56% del fabricante líder mundial de celdas y paneles solares SunPower. Gastó más de 1.3 mil millones de dólares para adquirir al líder en energías renovables Lampiris y el desarrollador de almacenamiento de energía Saft. Actualmente financia tecnologías de combustibles renovables. Hasta la fecha, las grandes inversiones petroleras en energía renovable han abarcado enfoques prácticos lentos y constantes (paneles solares) para grandes y audaces apuestas (almacenamiento de energía de próxima generación o algas genéticamente modificadas). Sin embargo, no todas las compañías tienen una estrategia coherente implementada por el momento. Por ejemplo, mientras que ExxonMobil desea desarrollar combustibles renovables de próxima generación que se puedan verter en su red de refinación y distribución existente, Chevron aún tiene que elegir un camino definido en energía limpia. Eso es algo que los inversores deben tener en cuenta. Por otra parte, estas compañías petroleras masivas apenas están comenzando. En otras palabras, el camino hacia un futuro de energía renovable probablemente esté pavimentado con los beneficios de las operaciones de petróleo y gas..

Foto: Bigstock

Abstract

Big oil is perhaps one of the most important allies for renewable energy. The world’s oil supermajors generate significant levels of cash flow, boast infrastructure networks that span the globe, and have the most to lose from falling behind the technology curve. To date, big oil investments in renewable energy have spanned practical slow-and-steady approaches (solar panels) to big, bold bets (next-generation energy storage or genetically engineered algae). However, these massive oil companies are just getting started. In other words, the road to a renewable energy future is probably paved with the profits of oil and gas operations.


18 18

De Portada

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

Junio 2018 www.globalenergy.mx

De Portada

Javier Zambrano

Director general de Jaguar E&P

Jaguar E&P: visión regional hacia el liderazgo petrolero en México

Foto: Emedia

Foto: Bigstock

E

Por Kathya Santoyo

l mes de mayo marcó un nuevo hito para la industria energética mexicana después de la Reforma. Vista Oil & Gas y Jaguar Exploración y Producción de Hidrocarburos protagonizaron la primera asociación estratégica entre privados a partir de contratos adjudicados en las primeras rondas licitatorias para pozos terrestres. Se trata de un joint venture mediante el cual Vista realizará un pago inicial a Jaguar de 27,495 millones de dólares, además de 10 millones de dólares en forma de carry de inversiones no reembolsable, y otros posibles pagos contingentes basados en el precio futuro del petróleo y evolución de los resultados operativos.

Esto dará a Vista Oil & Gas una participación de 50% en tres bloques petroleros, de los que Jaguar obtuvo contratos licencia como parte de las licitaciones 2 y 3 de la Ronda 2. El Estado mexicano conservará los bonos en efectivo originales, las regalías establecidas contractualmente sobre el volumen de la producción y los demás impuestos aplicables.

Mexicanos hacen historia en territorio nacional Aunque la operación aún está sujeta a aprobación de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), es ya una transacción histórica para el país. Javier Zambrano, director general de Jaguar E&P, platicó al respecto en entrevista exclusiva con Global Energy:

ot o: Jag uar

La primera asociación estratégica entre privados derivada de las rondas licitatorias para la exploración y extracción de hidrocarburos, fue protagonizada por dos empresas que se han colocado a la cabeza del nuevo sector energético nacional, ayudadas por talento y capital mexicanos. Para abundar sobre cómo están escribiendo una nueva historia en el sector, y lo que viene a continuación, Javier Zambrano, director general de Jaguar E&P, platicó en exclusiva con Global Energy.

F

90%

avance de exploración y evaluación en el bloque TM-01

“Estamos muy emocionados. Es una de las primeras maneras en las que hemos podido cristalizar el trabajo de ya casi cuatro años. Cuando empezamos, visualizamos un proyecto grande con muchísimo potencial, y sobre eso construimos un equipo sólido, participamos en varias rondas, y finalmente las ganamos. Ahora tenemos la oportunidad de complementar todo nuestro esfuerzo con un equipo como el de Vista Oil & Gas. Estamos contentos por todas las ventajas complementarias que esto significa para Jaguar, para Vista, y también para el desarrollo de la Industria en México. Entre más jugadores, más interés en el sector y más inversiones, así que mejor para todos. Tenemos mucho camino por delante, y contar con gente de nuestro lado con la experiencia de Vista, aunada a la del equipo de Jaguar, es una mancuerna perfecta”. La transacción destaca también al tener como protagonistas a dos empresas mexicanas: “Jaguar comenzó con capital 100% mexicano y nos hemos enfocado en reclutar también talento mexicano, con las mejores capacidades y trayectoria. Cuando se nos acercó Vista, una compañía fundada en México y cotizada en la Bolsa Mexicana de Valores, nos motivó mucho conocer el interés de inversionistas de este país que podrían complementar nuestra visión. Hay química entre los equipos de ambas compañías, lo cual nace del espíritu innovador tanto de ellos como de nosotros”, detalló. Hasta el momento, la empresa se ha adjudicado 11 contratos para la exploración y producción de hidrocarburos en campos terrestres (en Tamaulipas, Veracruz y Tabasco), como resultado de las rondas 2.2 y 2.3 que realizó la Comisión Nacional de Hidrocarburos en 2017. Con esto, se coloca como la empresa con mayor número de licencias en tierra, lo cual sobresale además por el hecho de que Jaguar se introdujo a este nuevo entorno de negocios como una de las primeras compañías pequeñas formadas a raíz de la reforma energética mexicana. La denominada por el directivo como ‘mancuerna perfecta’ se sustenta además en el hecho de que Vista Oil & Gas es la primera empresa petrolera listada en la Bolsa Mexicana de Valores, algo que consideró simbólico desde la perspectiva de las nuevas y originales estrategias que empatan al joint venture. “Las reglas son abiertas e, independientemente de su nacionalidad, cualquier empresa puede participar mientras tenga la capacidad técnica requerida por los reguladores. Cuando se echó a andar la reforma energética fue una manera de facilitar que México alcanzara estándares internacionales de la industria, así que el hecho de que en este caso ambas seamos de capital mexicano es una muy buena coincidencia”.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Entrevista Especial

De Portada

19

La diversificación nos deja en una posición bastante sólida no solo en cuanto a flujo operativo, sino en nuestra ruta hacia adelante, la cual está ya muy bien delineada, lo que significa que no tenemos que salir a adivinar qué activos vamos a desarrollar, ya tenemos nuestro portafolio”

Foto: Jaguar

Clústers operativos como ventaja competitiva Javier Zambrano reconoció que desde que se creó el proyecto de Jaguar, la visión de Dionisio Garza Medina, fundador y presidente del consejo de Grupo Topaz, fue crear una compañía líder en la industria petrolera en campos maduros y terrestres, para lo cual necesitaban diferenciarse operativamente para alcanzar e incluso superar estándares de operación internacional. Para llegar a esa competitividad, la estrategia de Jaguar se concentra en pensar a nivel regional; es decir, de clústers operativos. “En ese sentido, diseñamos una estrategia de subasta que nos permitiera agrupar bloques cercanos entre sí, los cuales pudiéramos operar desde una sola base y llevar las energías operativas a un beneficio económico”, reveló. Bajo esa premisa, la empresa ganó cinco bloques en la zona de Burgos (gas húmedo), donde estableció su oficina regional. Asimismo, cuenta con una zona operativa en Veracruz con tres activos (petróleo) cercanos uno de otro, “estamos a pocas semanas de arrancar operación y producción en el bloque Tampico-Misantla, y tenemos un par de bloques adicionales donde creemos que podemos crecer en el futuro. Lo vemos como una reserva de exploración hacia adelante”. Adicionalmente, tiene tres bloques en la zona de Tabasco, uno de ellos ya produciendo petróleo, el otro gas, y el tercero en etapa de exploración. “Esa diversificación nos deja en una posición bastante sólida no solo en cuanto a flujo operativo, sino en nuestra ruta hacia adelante, la cual está ya muy bien delineada, lo que significa que no tenemos que salir a adivinar qué activos vamos a desarrollar, ya tenemos nuestro portafolio”. En el bloque TM-01, que será operado por Jaguar tras la aprobación de la CNH, y el cual abarca áreas en las formaciones de Abra, Tamabra y San Andrés, el directivo expuso que se encuentra en fase bastante avanzada de exploración y evaluación. “Llevamos un avance de 90%. Típicamente, la Comisión tarda entre

Diseñamos una estrategia de subasta que nos permitiera agrupar bloques cercanos entre sí, los cuales pudiéramos operar desde una sola base y llevar las energías operativas a un beneficio económico”

Foto: Bigstock

Los programas preliminares de trabajo de los tres bloques contemplan 15 millones bpce de reservas probadas en conjunto.

uno y dos meses para completar la aprobación; hasta ahora nos han expresado muy buena voluntad y apoyo para revisar los planes y aprobarlos. Una vez con eso en la mano podremos ponernos a trabajar”. La primera acción será evaluar el estado mecánico de los pozos, para posteriormente realizar pruebas tecnológicas que redunden en la optimización productiva y el arranque del bloque. “Estamos trabajando 24/7 para llegar a una fecha de puesta en marcha lo antes posible”. Para el director general de Jaguar, actualmente tienen un balance ideal en todo sentido, tanto en producción vs exploración; petróleo vs gas; y también respecto a tener activos en las tres regiones petroleras del país. Los beneficios de hacerlo de esta manera comprenden desde la optimización de recursos al momento de hacer los contratos, hasta su respectiva administración y gestión. “Se necesita un equipo bastante robusto que va desde abogados hasta contadores y administradores. La regulación es muy robusta; el reporteo hacia las autoridades es muy complejo y estricto, así que hacerlo para un bloque o para dos es prácticamente lo mismo que hacerlo para 11. Somos un equipo sólido bastante integrado, con gente que entiende la regulación ambiental, el tema logístico, etcétera, así que podemos atender todo desde una oficina central y esa gestión de contratos es una de nuestras ventajas”. Regidos por esa estrategia, las oficinas regionales de regulación de Jaguar pueden dedicar sus esfuerzos a la optimización de otras transacciones, por ejemplo, en la contratación de equipos de perforación o reparación, que a diferencia de trabajar un solo contrato por zona geográfica, permite planear esquemas más atractivos, “no salimos a hacer dos o tres reparaciones menores, sino 15. No salimos a cotizar dos o tres compresores, sino 20. Es más sencillo y óptimo hacer alianzas comerciales con una compañía que trae más trabajo”. Javier Zambrano explica que la decisión de enfocarse en campos terrestres y maduros responde a su interés inicial de ser una compañía

operadora. “Teníamos las capacidades económicas de conformar un equipo para hacer inversiones en tierra. Evaluamos la posibilidad de participar en activos marítimos, pero para eso se necesita una historia importante de operación y Jaguar no la tenía. En tierra, la regulación permite acreditar la capacidad de operación con el equipo adecuado, así que ese fue el camino para convertirnos en una compañía seria y formal, y empezar a generar esta historia operativa. “Una vez que decidimos eso salimos a buscar el mejor talento disponible -que hay mucho y muy bueno aquí en México- para los campos en tierra. Fuimos a la UNAM, al IPN, y por supuesto también tenemos el apoyo de jubilados de Pemex y de compañías de servicios, que son una gran fuente de talento y que han trabajado en México por muchísimos años en cuencas de norte a sur. Eso nos deja muy tranquilos y contentos con el conocimiento y expertise que conjuntamos en este equipo de Jaguar”.

Farm-outs y rondas 3.2-3.3, expectativas para Jaguar Para Zambrano, el futuro de la empresa que dirige tendrá que ver con las condiciones de las licitaciones de los farm-outs de Petróleos Mexicanos, “pero antes que eso tenemos un compromiso importante, con Activos bastante significativos que debemos poner en marcha y no podemos descuidar. La prioridad será terminar la evaluación y echar a andar estos primeros 11 bloques”. No obstante, reconoció el interés sobre las rondas 3.2 y 3.3, que también comprenderán campos en tierra y que están planeadas para adjudicarse el próximo 27 de septiembre. “Estamos en proceso de inspección, vamos a evaluar lo que hay, y si tienen mérito geológico y operativo trataremos de consolidar posiciones a través de las siguientes rondas. Además tenemos algunas conversaciones para continuar asociaciones estratégicas; pudiéramos pensar en algo así para el año que entra”, concluyó el directivo.

Abstract

Vista Oil & Gas, the first oil and gas exploration and production company listed on the Mexican Stock Exchange, celebrated a Joint Venture Agreement with Jaguar Exploración y Producción, a Mexican company established in 2014 by Grupo Topaz. Subject to the approval of the National Hydrocarbons Commission, Vista will acquire 50% interest of three assets in which Jaguar entered under license modality in Rounds 2.2 and 2.3. Global Energy talked to Javier Zambrano, CEO, Jaguar E&P on the first joint venture between two private oil firms as well as future plans for the country and the company.


20

De Portada

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

Candidatos y asociaciones fijan posturas de cara a elecciones

Política energética: Propuestas y agenda para el sector en la carrera presidencial 2018

Foto: Bigstock

L

Por: Juan José García

a energía es un factor clave para el desarrollo de cualquier nación, y en ese sentido los presidenciables están llamados a garantizar la seguridad y competitividad energética del país, para con ello colocar a México como referente mundial en esta materia. Rumbo a las elecciones del próximo 1 de julio, la apuesta por hacer de México una potencia en este ámbito es un hilo conductor entre los tres principales candidatos a la silla presidencial: Andrés Manuel López Obrador, José Antonio Meade Kuribreña y Ricardo Anaya Cortés. Sin embargo, también existen diferencias en sus planteamientos y el camino a elegir en los sufragios ofrece la opción de continuar con la política actualmente implementada o revisar el vigente marco regulatorio y estudiar otras opciones de generación y crecimiento a partir de las fuentes que ofrece el país.

José Antonio Meade: Mantener estabilidad e inversiones en el sector energético En su plan energético el candidato presidencial de la coalición Todos por México, José Antonio Meade Kuribreña, desea mantener las inversiones en el sector, además de atraer 550,000 millones de pesos para impulsar la generación de energías

limpias, una parte muy importante de ese monto en Sonora, que es de todos los estados el que tiene mayor radiación solar por metro cuadrado. Durante el V Foro Nacional Puntos de Encuentro: México Potencia Sustentable, que se realizó en Hermosillo, Sonora, Meade dijo que el primer objetivo de su gobierno en materia energética y ambiental es evitar el desperdicio de alimentos y agua para abatir la carencia alimentaria en el país; el segundo, ampliar el uso de energía limpia en los hogares; el tercero, políticas públicas que preserven el capital biológico y ecológico del país. El cuarto punto es contar con ciudades inteligentes con servicios sustentables y respetuosas con el medio ambiente, y el quinto atraer inversiones por 550,000 millones de pesos para impulsar la generación de energías limpias en México. Por otra parte, el primer eje de la plataforma electoral 2018 del Partido Revolucionario Institucional (PRI) registrada ante el Instituto Nacional Electoral (INE) se enfoca en delinear las medidas económicas que se emprenderán durante su gobierno. Titulado “Una economía abierta y dinámica que beneficie a las familias mexicanas” se integra por 17 puntos, entre los que destaca la transición que emprendió la actual administración con la Reforma Energética, sin embargo, reconoce que es necesario dar el paso hacia mayores niveles de productividad y desarrollo para todos los

ot o: PRI

Rumbo a las elecciones del próximo 1 de julio, la apuesta por hacer de México una potencia en este ámbito es un hilo conductor entre los tres principales candidatos a la silla presidencial: Andrés Manuel López Obrador, José Antonio Meade Kuribreña y Ricardo Anaya Cortés

F

Atraer inversiones por 550,000 millones de pesos para impulsar la generación de energías limpias en México es uno de los objetivos del gobierno de José Antonio Meade

mexicanos, y agrega que se buscará crear nuevas oportunidades de negocios para impulsar a sectores económicos del futuro y que los trabajadores cuenten con un salario que les permita acceso no sólo a lo mínimo sino a lo justo. Meade Kuribreña apunta que si bien a todos les hubiera encantado una Reforma Energética con un precio del barril arriba de 100 dólares y que hubiera generado una enorme inversión con cargo tan solo al precio y a la oportunidad geológica que ofrecía México hubiera sido muy positivo, sin embargo, el valor de este nuevo marco regulatorio se acredita cuando el precio del petróleo está en 18 dólares y de todas formas se ve a Pemex restructurarse exitosamente. “Cuando la plataforma es 3.3 millones de barriles diarios y el precio del barril está arriba de 100 dólares, la verdad es que daba la impresión de que podíamos esperar. Decía JP Morgan que el negocio más rentable es una petrolera bien manejada, y el segundo negocio más rentable era una petrolera mal manejada. Bueno, eso se puede cuando el precio del petróleo está en 100; cuando el precio del petróleo cae a 18, ahí se ve el verdadero valor de la Reforma Energética. “Y hoy vemos a Pemex convertirse en el principal promotor de la Reforma. Pemex es el que está más convencido de que la Reforma le permitió modernizarse, le dio alternativa, le permitió mejorar su tecnología y actualmente le permite ser vigente”, indicó.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

El Golfo de México se convirtió, en los últimos tres años, en la zona de exploración más intensa en el mundo”

El espíritu de la reforma energética es `sigamos teniendo una empresa pública fuerte, pero abrámonos a la inversión privada en aquellas actividades que hoy Pemex no tiene la capacidad instalada de realizar y que pueden permitir la generación de riqueza, de empleos y además ingresos para el propio Estado Mexicano”

Héctor Acosta Félix, Comisionado de la CNH

Foto: Bigstock

Ricardo Anaya

Foto: PRI

Ricardo Anaya se comprometió con inversionistas estadounidenses a mantener la Reforma Energética y ofreció certidumbre a los contratos ya otorgados Eso quiere decir que hacia adelante lo que su gobierno estará buscando en el sector energético es más capital, tecnología y certeza, pues con cargo a ello habrá mayor empleo, crecimiento e inclusión. “Y aquí la apuesta es clara, hay dos modelos de país en juego: un modelo de país que le apuesta a la apertura, al Estado de Derecho, a la participación cada vez más amplia del sector privado nacional y extranjero, a movilizar recursos domésticos para desarrollar cada vez más sectores y a hacerlo con una visión clara de seguridad y un modelo económico que plantea regresarle el control al Estado, cerrar esos espacios de libertad y cancelar la oportunidad de que el desarrollo lo construyamos en equipo. “En mi convicción la Reforma Energética tiene consigo la posibilidad de abrir mercados para que en él participen más capital y más

tecnología, y que la participación de más capital y más tecnología le ayude al país a generar nuevas fuentes de empleo, a mejorar su competitividad y le dé a las empresas productivas del Estado la posibilidad de construir una mejor estructura en su estrategia de negocios”, finalizó.

Ricardo Anaya: Apostar por energías limpias y dar continuidad a reforma energética México necesita dar prioridad a la agenda de sustentabilidad para desplegar políticas públicas que sean transversales y que garanticen el desarrollo sostenible. Esto implica dotar de una lógica ambiental a las políticas económicas, productivas, energéticas, educativas y culturales, afirma Ricardo Anaya Cortés, candidato presidencial de la coalición Por México al Frente. El abanderado del Partido Acción Nacional (PAN), Partido de la Revolución Democrática (PRD) y Movimiento Ciudadano (MC) presentó en principio cuatro propuestas para impulsar el desarrollo de las energías limpias; las cuatro incluyen hacer que dichas energías lleguen a los hogares mexicanos, fijar límites de contaminación en las empresas, impulsar la movilidad de la gente de manera no motorizada y eléctrica mediante estímulos financieros, y buscar que al menos un tercio de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) cuenten con energía solar mediante un estímulo fiscal.

Hoy vemos a Pemex convertirse en el principal promotor de la Reforma Energética. Pemex es el que está más convencido de que la Reforma le permitió modernizarse, de que le dio alternativa y de que le permitió mejorar su tecnología y ser vigente” José Antonio Meade

De Portada

21

Foto: PAN

Anaya se comprometió a que en 2024 las energías limpias representen el 40 por ciento de la matriz energética. Este tipo de recurso engloba las energías eólica, geotérmica, hidroeléctrica y solar. “En la actualidad la generación de energías limpias representa únicamente el 20 por ciento de nuestra matriz energética, según la propia Secretaría de Energía. Nuestro compromiso es que las energías limpias representen en el 2024 el 40 por ciento de la matriz energética, esto es 5 por ciento más de lo que establece la actual Ley de Transición Energética”, dijo. De igual manera, Anaya no ha dejado pasar la oportunidad de criticar las propuestas del candidato del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), Andrés Manuel López Obrador, en materia energética. “Mientras que nosotros proponemos apostar por las energías limpias, las energías renovables, López Obrador propone construir nuevas refinerías. Hoy el mundo entero está apostando por las energías renovables, es evidente que López Obrador no entiende estos cambios”, puntualizó. Por otra parte, anteriormente Ricardo Anaya se comprometió ante inversionistas estadounidenses a que en caso de ganar los comicios del 1 de julio continuará con la Reforma Energética impulsada durante la vigente administración. “No vamos a dar marcha atrás a reformas que son fundamentales para el país. Las reformas tienen un común denominador, que es la competencia”, dijo. En este orden de ideas, ofreció certidumbre sobre la Reforma Energética y los contratos que se han otorgado a empresas extranjeras. “Los contratos que se han entregado se tienen que respetar”, afirmó, y propuso que de llegar a la silla presidencial creará un ombudsman, que será una oficina que resuelva con celeridad todos los obstáculos a la inversión. Finalmente, asegura que el espíritu de la Reforma Energética es: “sigamos teniendo una empresa pública fuerte, pero abrámonos a la inversión privada en aquellas actividades que hoy Pemex no tiene la capacidad instalada de realizar y que pueden permitir la generación de riqueza, de empleos y, además, ingresos para el propio Estado Mexicano”. En este sentido, se muestra convencido de que al actual modelo energético le falta un componente paralelo: el Sistema Nacional Anticorrupción (SNA). “Es delicado abrir un sector tan grande con un potencial de generación de riqueza tan importante cuando no se cuenta con un sistema anticorrupción igualmente robusto. Por supuesto que creo en el Estado de Derecho, por supuesto que creo que los contratos ya otorgados por el Estado Mexicano se deben respetar. Yo sí tengo la noción de que el Estado permanece más allá de quienes sean los funcionarios públicos que están en el cargo, es decir, me parecería impensable mandar un mensaje de suspender contratos ya otorgados.


22

De Portada

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

Foto: Morena

Foto: Bigstock

45 mil

empleos directos e indirectos por refinería y de 3 a 4,000 trabajos fijos en la operación de las instalaciones ofrece López Obrador

Foto: Morena

“Lo que sí planteo es que tenemos que, a marchas forzadas, avanzar en el Sistema Nacional Anticorrupción para garantizar que el otorgamiento de estos contratos se está dando en el marco de la ley, y por supuesto, maximizando el beneficio para las y los mexicanos”, indicó.

Andrés Manuel López Obrador: Revisar contratos y construir refinerías con reajuste al presupuesto Las propuestas del candidato presidencial de la coalición Juntos Haremos Historia, Andrés Manuel López Obrador, de revisar la Reforma Energética o de frenar la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) han causado inquietud entre los empresarios. Con todo, López Obrador ha ido virando su discurso a lo largo de la campaña, pues su discurso se ha trasladado desde criticar a los empresarios por apoyar a Ricardo Anaya hasta agradecer a la cúpula empresarial por generar empleos que hacen posible el desarrollo de México. Si Andrés Manuel López Obrador gana la Presidencia de la República, México construirá dos refinerías en Tabasco y Campeche que

De ganar la Presidencia de la República, López Obrador asegura que México construirá dos refinerías en Tabasco y Campeche que impulsen la autosuficiencia energética nacional impulsen la autosuficiencia energética nacional. La inversión para ambos complejos energéticos, que producirían 300,000 barriles de combustible diarios, sería de 6,000 millones de dólares, reveló anteriormente su equipo de campaña. Ambas refinerías se concluirían en tres años con una inversión anual de 2,000 millones de dólares. Su equipo ya contempla los terrenos en Atasta, Campeche, y Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, donde iniciarían las edificaciones industriales. Para lograr este plan el gabinete de Morena reajustaría, desde la Secretaría de Hacienda, el presupuesto de Petróleos Mexicanos (Pemex), pues desde su perspectiva la administración pública

Foto: Bigstock

Estrategia integral y desarrollo de nuevas fuentes de energía renovables, la apuesta de AMLO

cuenta con grandes recursos pero desperdiciados en gasto corriente y compras irrelevantes. Desde la trinchera de Juntos Haremos Historia se considera que la administración de Enrique Peña Nieto debilitó a las empresas estatales, lo cual no conviene a un país petrolero como México, sin embargo no descartan una asociación público-privada para construir las refinerías, aunque primero se analizaría y si es viable financieramente se pondría sobre la mesa ir de la mano con una empresa. De forma paralela, el morenista planea integrar un plan de mantenimiento para las seis refinerías, pues actualmente el gobierno no tiene un programa de mantenimiento preventivo y correctivo. Sobre respetar los contratos de las empresas que ya ganaron campos en las rondas licitatorias de la Reforma Energética, el candidato ha comentado que se revisarían cada uno y ha afirmado que si se ganaron bien y no hubo tráfico de influencias no tienen nada de qué preocuparse. No obstante, si hubo corrupción entonces sí va a haber problema. Sobre la posibilidad de más licitaciones en el sector asegura que deben esperarse los primeros resultados, pues la actual administración ha lanzado rondas sin saber cuáles son los resultados de las primeras adjudicaciones. En cuanto a las energías limpias, asegura que serán una prioridad en su administración, pues todo el mundo va caminando hacia allá y México también lo tiene que hacer, esto para ofrecer alternativas y además para aprovechar los recursos con los que se cuenta en todo el país. En este sector planea rehabilitar las 62 hidroeléctricas del país. Sobre la energía nuclear ha comentado que la planta de Laguna Verde es muy noble, pues produce 3 por ciento de la energía del país, con 39 años de operaciones sin problemas significativos. Aunque no es un foco de prioridad para Morena, reconoce que se trata de una tecnología que debe investigarse más, particularmente en el Instituto Nacional de Ingeniería Nuclear (ININ). Finalmente, en días cercanos a la elección el equipo de campaña de Andrés Manuel López Obrador lanzó NaturAMLO, un documento en el que explican el proyecto de política ambiental que propone el candidato. En él se dice que impulsará el desarrollo y operación de fuentes de energía renovable, como mini hidroeléctricas, solares o mareomotrices, así como ajustar la política pública en materia de cambio climático para cumplir con el Acuerdo de París. Sobre la administración sustentable de las ciudades, el documento propone actualizar las normas que regulan los niveles permisibles de contaminantes, así como las de tecnologías para el control de emisiones en vehículos ligeros y pesados.


T Typical leak signature will raise a leak alarm

Threshold / minimum deectable leak rate

T Typical sensor drift will not give false alarm


24

De Portada

Ángel Larraga

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

Presidente de la Asociación Mexicana de Energía (AME)

Fundamental que candidatos apuesten por inversiones para dar mayor impulso al sector energético De cara a las elecciones presidenciales del próximo 1 de julio lo más importante es que los candidatos definan si apostarán por desarrollar el mercado, como se ha hecho en la actual administración, o por controlar el mismo

Foto: Bigstock

En 2016 la capacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional fue de 73,510 MW. 50% de la electricidad generada proviene de ciclos combinados

M

Por Juan José García

antener el compromiso de impulsar la agenda de energía limpia en México e incrementar las inversiones en el mercado eléctrico son los retos que deberá afrontar el próximo gobierno de acuerdo con Ángel Larraga, presidente de la Asociación Mexicana de Energía (AME). En entrevista con Global Energy, Larraga Palacios afirmó que de cara a las próximas elecciones presidenciales lo más importante es que los candidatos definan si apostarán por desarrollar el mercado, como se ha hecho en la actual administración, o por controlar el mismo. Con una inversión realizada de más 25,000 millones de dólares y una capacidad instalada de 17,200,027 MW los socios de la AME cuentan con el 37 por ciento de la capacidad instalada del país en una tecnología como el ciclo combinado, que tiene una eficiencia muy alta al utilizar gas natural como combustible.

Impulsar energías renovables y dar continuidad a las subastas, el objetivo Con un papel tan relevante dentro del sector energético como el que posee la AME, el ingeniero Ángel Larraga opina que para el próximo sexenio el panorama de las renovables luce favorable por su buen precio, sin embargo es necesario que en los próximos años se sigan desarrollando los ciclos combinados con gas natural, además de transformar y renovar el parque antiguo de generación que tiene la Comisión Federal de Electricidad (CFE). “Para mí ese es uno los grandes retos a los que se enfrentará el próximo gobierno, pues va a tomar la decisión de renovar todas las instalaciones obsoletas de CFE o no, y si no renueva la CFE la renovarán los privados en condiciones de competencia y de mercado. Ese es el reto, ya que el mercado eléctrico para ser eficiente no sólo

Foto: Emedia

necesita a las renovables, sino que deberán seguir invirtiendo en generación tradicional eficiente, y lo más eficiente es la tecnología de ciclos combinados”, indicó. En este aspecto, afirmó que casi todos los candidatos coinciden en que el impulso de las renovables debe de ser una realidad, aunque para ello el gobierno entrante tendrá que seguir haciendo más subastas si se quiere incrementar el peso de las renovables, pues éstas tienen que estar garantizadas con un comprador, y ese comprador tiene que ser CFE. Sostuvo que otro punto importante, además de la apuesta por los renovables y las subastas, es mantener la llegada de inversiones, las cuales tienen que estar dirigidas a la transmisión y distribución de energía, pues en este sexenio se ha invertido poco en esos aspectos. Por otra parte, la continuidad o en su caso modificación de la Reforma Energética no es un tema que preocupe al presidente de la AME, pues desde su óptica este marco regulatorio se dio por

Para mantener el desarrollo del sector energético el nuevo gobierno tendrá que elegir entre apostar por un mercado abierto y competitivo o por un modelo regulado en donde se mantenga un control tarifario y queden limitadas las inversiones”

medio de un consenso entre el PAN, PRI y PRD, instituciones políticas que fueron fundamentales en el momento en el que se creó la normatividad. “Las ventajas de la misma Reforma son la inversión, la creación de puestos de trabajo y la mejora ambiental, esto no me remite a alguien que se queje por más trabajos o por más apoyo al medio ambiente, es por ello que dudo que se vaya a afectar; otra cosa es que se pueda dar velocidad a la reforma. Si se ponen condiciones para que haya un mercado eficiente habrá competencia e inversiones, si las condiciones se limitan no lo habrá. “Creo que la Reforma Energética es un éxito importante para México porque no se han cometido errores que se han cometido en otras partes del mundo; se han hecho muy bien en las separaciones de actividades, la apertura en generación y comercialización, el tema de las subastas. Yo creo que está muy bien planteada, y estoy convencido de que la reforma va a seguir adelante”, aseguró. De cara a las elecciones presidenciales del próximo 1 de julio, dijo que una de las acciones concretas que el próximo gobierno deberá llevar a cabo para favorecer la seguridad y diversidad energética será apostar por un mercado abierto y competitivo o por un modelo regulado. Por otra parte, aseguró que la demanda de energía y las necesidades de consumo a nivel nacional no son aspectos que intimiden a la AME, pues tras 20 años de experiencia su participación en toda la cadena de valor los mantiene a la vanguardia dentro del mercado. “Estamos muy bien adaptados porque llevamos ya 20 años funcionando y hemos visto una primera Reforma, en la que ya nos fuimos adaptando. Ahora en la nueva Reforma Energética hemos estado participando en todos los eslabones de la cadena de valor, en la generación, en la comercialización y también en las subastas de renovables”, concluyó.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Héctor Olea

Elecciones 2018

De Portada

25

Presidente de la Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (Asolmex)

Diversificación energética y cuidado al medio ambiente, en agenda de la próxima administración Foto: Emedia

El presidente de Asolmex no prevé un cambio de rumbo en el nuevo gobierno en materia del aprovechamiento de las energías renovables y electricidad, pues desde su perspectiva la Reforma Energética ha detonado la inversión productiva en el sector

C

Por Juan José García

on más de veinte años de experiencia en el sector energético y cuatro en la presidencia de la Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (Asolmex), el doctor Héctor Olea es una voz autorizada para hablar sobre los retos y oportunidades de la reforma energética emprendida en este sexenio, así como del panorama del país en esta materia de cara a las elecciones presidenciales del 1 de julio. En entrevista con Global Energy, Olea aseguró que el crecimiento exponencial que se vive en el ramo de la energía solar no puede explicarse sin la reforma, que ha promovido el uso de energías renovables y la diversificación hacia fuentes alternativas. Asimismo, habló sobre las propuestas de los candidatos presidenciales en materia energética y dijo que hasta el momento únicamente han ofrecido una perspectiva general de sus acciones, pero que una vez pasadas las votaciones quien gane deberá profundizar.

Asolmex y su perspectiva de la reforma energética Asolmex es la asociación que agrupa a todos los jugadores que participan en México en materia de energía solar, sin embargo tiene una característica muy especial, pues a diferencia de otros organismos agrupa al cúmulo de participantes en el mercado que abarcan toda la cadena de

El crecimiento exponencial en energía solar no se puede explicar sin entender que la reforma energética promueve el uso de las energías renovables, promueve la diversificación energética hacia fuentes alternativas de energía y crea todo un marco regulatorio propicio a la inversión privada que simplemente antes era muy limitado”.

valor, desde inversionistas y desarrolladores hasta proveedores de equipo y servicios. Con el respaldo de toda una cadena de valor que ha visto el crecimiento de la energía solar en México, Asolmex prevé que para finales de esta década se contará con una capacidad instalada de 5,820 MW, lo cual se debe a factores que han coincidido tanto tecnológica como económicamente, pero también gracias a que México cuenta con un recurso solar importante. “México es uno de los pocos países en el mundo que tiene 85 por ciento de su territorio nacional con condiciones optimas de generación de energía. Prácticamente todo el país tiene condiciones muy propicias para la generación solar fotovoltaica. “Si a eso se le añade que hubo una disrupción tecnológica en materia de los costos de generación solar, yo digo que se junta el hambre con las ganas de comer. En México tenemos un basto recurso, pero además en un momento clave donde los costos de generación solares se reducen en un 75 por ciento de 2012 a la fecha”, indicó. Olea abundó que otro aspecto disruptivo que ha beneficiado a la expansión de los proyectos solares en México ha sido la reforma energética, ya que con ella se dio el impulso para que detonara una industria próspera y bien establecida de energía solar. Subrayó que para Asolmex la reforma energética es un instrumento que garantiza y da certidumbre a las inversiones que se están haciendo en materia de desarrollo de proyectos y nueva generación de energía, en donde se esperan inversiones, solamente en energía solar, de siete mil millones de dólares hacia final de la década.

Rumbo a las elecciones presidenciales De cara a las elecciones presidenciales del 1 de julio, en Asolmex no prevén que vaya a haber un cambio de rumbo en el nuevo gobierno en materia de regulación ni de política pública para renovables y electricidad, pues desde su perspectiva todo la Reforma Energética ha probado su efectividad detonando inversiones productivas en el sector de la generación eléctrica y próximamente en líneas de transmisión. En este aspecto, Héctor Olea recalcó la importancia de que la siguiente administración se fije

Foto: Bigstock

una agenda que vaya en dos sentidos: una diversificación energética que mitigue la dependencia a combustibles fósiles importados y el aprovechamiento de las vastas fuentes renovables de energía con que cuenta el país, particularmente la solar. “El reto para el gobierno es enorme, tiene que modernizar las redes de transmisión y distribución y además ver que la generación acompañe a la demanda; ese reto no lo puede hacer solo el gobierno. Por eso, esta Reforma Energética da las condiciones para que el sector privado acompañé al sector público en la provisión de nueva infraestructura energética”, explicó. Por otra parte, la importancia de que los candidatos cumplan con impulsar las energías renovables recae en que hay dos compromisos por cumplir: uno medioambiental con el Acuerdo de París y otro de llegar al 35 por ciento de generación a través de fuentes renovables hacia el 2025. “Pero lejos de esos compromisos internacionales y de la responsabilidad sustentable de las políticas públicas tenemos el tema económico: si queremos que las tarifas eléctricas sean lo más competitivas posible tenemos que generar con tecnologías que respalden esa competitividad”, indicó. Finalmente, en materia de propuestas energéticas, Héctor Olea se mostró confiado en que quien gane la Presidencia de la República profundizará sus acciones una vez que hayan pasado las elecciones, aunque admitió que a grandes rasgos en este momento los posicionamientos de todos los candidatos han sido los adecuados. “Habrá que transitar este momento político, que hayan las elecciones y entender cuál es la política pública de la nueva administración o cuáles son los planes de políticas públicas; esos van a ser elementos importantes para los inversionistas”, concluyó.


26

De Portada

Sergio Galguera

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Elecciones 2018

Presidente de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES)

ot o: Big stock

Viabilidad e independencia de un país se fundamentan en su seguridad energética F

Para el próximo sexenio es fundamental fortalecer las facultades y autonomía de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) energético, puede ser en tres, cinco, 12 o 15 años, entonces hay que empezar a hacer el movimiento”, puntualizó.

Posicionamiento ante el proceso electoral 2018

El Estado Mexicano tiene que asegurar el abasto de electricidad y ya se ha demostrado que la energía solar, y sobre todo la energía solar distribuida, que es la generación distribuida, va a ser el paradigma de cambio en la mentalidad energética.

E

Por Juan José García

n el sector energético la viabilidad de un país y la independencia que pueda poseer tienen que ver con dos grandes apartados: energía y alimentación, aseguró Sergio Arnaud Galguera, presidente de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES). En entrevista para Global Energy, el directivo afirmó que actualmente la demanda de electricidad sufre un aumento significativo y constante, y por lo mismo es imposible que una sociedad pueda darse sin tener un suministro eléctrico y de alimentos de forma adecuada. En ese sentido, dijo que para asegurar energía eléctrica a la población se tienen que atender dos particularidades: eficiencia y economía, sectores en donde las energías solar y eólica empiezan a crecer a nivel internacional, primero en escala de volumen con parques eólicos y fotovoltaicos, y después sin sufrir pérdidas de transmisión. Rumbo a las elecciones presidenciales del próximo 1 de julio, Sergio Arnaud asegura que en el panorama político unos candidatos están concentrados en el tema comercial, industrial y de negocios y otros están en el paternalismo, por lo que debe de encontrarse un punto medio y lógico en donde la

gente pueda tener su energía y sea el Estado Mexicano quien se la patente. “Se tiene que fortalecer el mercado interno, las cadenas productivas, los fabricantes nacionales. Nosotros estamos por la generación distribuida no solamente como un negocio, sino como un esquema de empoderamiento del usuario consumidor o del prosumidor. “Esto se construye, no es de un lado ni del otro. La gente con mucha propiedad puede asumir su concepto de vida en materia de energía y es un efecto de elección, eso es todo, porque si no se entienden esos parámetros no se construye un modelo de seguridad energética. “El nicho de seguridad energética tiene que ir soltando, el problema es que el Estado Mexicano no ha soltado nada. El tema de generación distribuida se soltó para crecer a un 5 por ciento; en China para el año 2030 va a significar el 40, en México estamos en el 0.3”, indicó. Abundó que cuando no se mueve el mercado se estaciona en un solo nicho, el nicho productivo y de eficiencia a través de resultados económicos, con lo que se limita el crecimiento de la población, quien a la postre será la que deberá de tomar la determinación para el país en materia energética. “Van a desaparecer los cables de las calles y la gente va a asumir en la elección su proceso

ot o: Big stock

Foto: Emedia

F

Se tiene que fortalecer el mercado interno, las cadenas productivas, los fabricantes nacionales. Nosotros estamos por la generación distribuida no solamente como un negocio, sino como un esquema de empoderamiento del usuario consumidor”

La actual carrera electoral por la Presidencia de la República se presenta en medio de un periodo de cambios tecnológicos y de transición energética, por lo que la ANES, como una agrupación que reúne a académicos, industriales, estudiantes y empresas del sector de energías renovables, decidió presentar a los abanderados presidenciales una serie de recomendaciones que buscan colocar la generación y aprovechamiento de energía solar distribuida, tanto térmica como fotovoltaica, como uno de los ejes del desarrollo que permitan mitigar la generación de gases de efecto invernadero y a la vez aportar desarrollo tecnológico y empleos que fortalezcan diversos sectores económicos del país. En ese orden de ideas, uno de los puntos de este posicionamiento invita a impulsar el contenido nacional mediante la incentivación de las cadenas de valor, así como la adopción de modelos de calidad y competitividad. Otra petición por parte de la ANES es establecer un modelo de certeza técnica mediante la normalización de equipos, acreditación obligatoria de competencias y certeza técnica de los proyectos. Asimismo, generalizar la deducibilidad de inversiones en energía solar tanto térmica como fotovoltaica, además de la digitalización total, máxima publicidad y accesibilidad de los procesos administrativos del sector energético. Por otra parte, la agrupación hace un llamado a la integración de sistemas de almacenamiento en generación distribuida, así como a fortalecer las facultades y autonomía de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Finalmente, para la ANES resulta indispensable otorgar a la Conuee facultades para la normalización y promoción de las energías renovables de manera distribuida o en su defecto crear una comisión exclusiva para estos fines, al igual que dar atención especial al desarrollo de programas de gobierno en colaboración con asociaciones mexicanas.


28 28

Febrero Junio 2018 www.globalenergy.mx

Juniço 2018 www.globalenergy.mx

Mercado Gasolinero

Hacia una apertura de mercado internacional

Aerolíneas piden competencia en el uso de turbosinas Pemex podrá ceder 30% del mercado de este combustible de avión para 2023.

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

E

Por: Ricardo Ferro

l sector aeronáutico y aeroportuario contiene un óptimo desarrollo de regiones e, incluso, países, de ahí que a los Estados les interese regular estas actividades. De la mano con ello, genera una derrama económica por parte del sector turístico y se producen inversiones las cuales son portadoras para el crecimiento nacional. Una muestra de ello es la aplicación de la Reforma Energética. Éste nuevo modelo de desarrollo constituye una serie en condiciones de seguridad en su suministro sobre costos eficientes. La participación directa de capital privado cada una de las cadenas de valor al sector aeronáutico podrán permitir tener precios libremente definidos por el mercado internacional, en ese sentido,

el mercado de la turbosina es el único pendiente de abrir ya que se deben de cumplir algunos requisitos mínimos para la misma. Para la Comisión Reguladora de Energía (CRE), el posible mercado abierto en turbosinas se cumpliría al ejercer políticas de almacenamiento de petrolíferos, paralelamente en información para toma de decisiones de manera coordinada por la misma Comisión y la Secretaría de Energía (Sener). En esa línea, se espera que para el 2020 en las distintas regiones del país se cuente con un inventario mínimo de 5 terminales de almacenamiento, mientras que para el 2025 el promedio trimestral sea de 12 a 15 terminales en todo el país. “Estamos esperando que la CRE nos brinde las tarifas de almacenamiento. Ya entregamos toda la información para que ellos puedan

El aeropuerto capitalino actual está sobresaturado, ya no tiene capacidad de recibir más vuelos, más turistas, más negocios y más comercio, por lo que si se cancelara el proyecto del nuevo aeropuerto en Texcoco evitaría que México siga creciendo, cuando el proyecto ya ha sido calificado desde hace 20 años por técnicos especializados, como MITRE” Gerardo Ruiz Esparza

La apertura a la competencia en el suministro de combustible es un elemento clave para lograr mejores precios en beneficio del consumidor y promover un crecimiento sostenido y sustentable.

evaluar y decir cuál es la tarifa que debemos de cobrar para el almacenamiento”, explicó Alfonso Sarabia, director general de ASA durante Primer Foro de Transporte Aéreo. De acuerdo con el secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, se ha dado el apoyo e implementación de la apertura del sector privado tanto en su almacenaje como en la comercialización y transporte de turbosina, que hasta ahora ha tenido la gestión únicamente la red de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) de México. Todo esto en referencia con los avances del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. “El aeropuerto capitalino actual está sobresaturado, ya no tiene capacidad de recibir más vuelos, más turistas, más negocios y más comercio, por lo que si se cancelara el proyecto del nuevo aeropuerto en Texcoco evitaría que México siga creciendo, cuando el proyecto ya ha sido calificado desde hace 20 años por técnicos especializados, como MITRE”, argumenta el secretario de la SCT.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Artículo

Mercado Gasolinero

DEMANDA NACIONAL (Mm3) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000

Importaciones

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

0

2010

1,000

Producción Refinerías

Fuente: Pofat 2018

29

355 aeronaves que transportan más de 240,000 pasajeros por día. La Canaero reconoce la trascendencia de contar con la suficiente infraestructura para cubrir una creciente demanda de pasajeros de manera sostenible y equilibrada, y que no genere costos adicionales sobre el transporte aéreo a largo plazo. “Con más de 800 rutas nacionales e internacionales, un millón de empleos directos e indirectos y una aportación al PIB de 2.9%, para la industria aérea es de suma importancia ordenar su crecimiento aumentando la competitividad con sentido social, lo cual puede lograrse a través de una agenda de trabajo sólida, que incluya los temas prioritarios para la industria: seguridad, crecimiento, regulación inteligente, infraestructura, servicios de facilitación de pasajeros, y sostenibilidad”, comentó Sergio Allard, Presidente del Consejo Directivo de la CANAERO. Lejos de ser una industria potencial, el sector aeronáutico será parte fundamental de una compleja red económica de una nación, por lo tanto, las autoridades de la mano con las estructuras sociales y el sector aeronáutico deben colaborar en un constante activo que complemente una base de seguridad, eficiencia, pero sobre todo: economía.

El impacto del combustible en los precios

Con más de 800 rutas nacionales e internacionales, un millón de empleos directos e indirectos y una aportación al PIB de 2.9%, para la industria aérea es de suma importancia ordenar su crecimiento aumentando la competitividad con sentido social, lo cual puede lograrse a través de una agenda de trabajo sólida, que incluya los temas prioritarios para la industria: seguridad, crecimiento, regulación inteligente, infraestructura, servicios de facilitación de pasajeros, y sostenibilidad” Sergio Allard, Presidente del Consejo Directivo de la CANAERO

Foto: Bigstock

pasar de un modelo en el que existe un solo proveedor (Pemex) y un solo comercializador (ASA) a un modelo más libre y por consecuencia: más participantes en el mercado aeroportuario.

Avances y prospectos Con ritmos de crecimiento de 14 por ciento durante el 2016 y dentro de un promedio del 9 por ciento en los últimos siete años, la aviación comercial aporta un total del 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, esto contribuye a que 17 millones de pasajeros extranjeros y 15,000 millones de dólares ingresen al país vía aérea, de acuerdo con cifras de la Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero) en su anuario 2016-2017. La misma Canaero implementó varios ejes estratégicos para para los próximos años, mismos que atienden retos del sector como: optimizar procesos de migración, aduanas y seguridad en los aeropuertos del país, modernizar la infraestructura en los aeropuertos para asegurar el crecimiento del tráfico de pasajeros y carga de manera sostenible, y finalmente: lograr que el Foto: NAICM se convierta en el Bigstock hub más competitivo de América Latina, todo en beneficio para la experiencia de viaje de los pasajeros y en el despacho de mercancías. Finalmente en materia de infraestructura, en México existen más de 70 aerolíneas nacionales e internacionales con una flota comercial de

Sh utt erst ock

Durante el primer trimestre del año, las aerolíneas tuvieron que incrementar los precios de sus servicios, lo que provocó una reducción en los márgenes operativos y netos. Cabe mencionar que el tipo de cambio en ese tiempo fue un factor para estos resultados. Para Aeroméxico sus resultados fueron distintos al reportar 24 millones de pesos, lo que significó un margen de 0.1 por ciento, Volaris reportó una pérdida neta de mil 118 millones de pesos, derivado de la depreciación del dólar y el incremento del combustible, esto representa un 14 por ciento en índices negativos. Comparado con otros hidrocarburos, la demanda de turbosina ha crecido por arriba de otros petrolíferos; continúa en una tendencia que supera a la gasolina y al diésel, con un crecimiento de 2.2 por ciento durante 2006-2016. Se espera que del 2017 al 2032 avance al 3.0 por ciento, mientras que los otros dos componentes tengan un alza mínima de 1.4 y 2.1 por ciento, todo esto de acuerdo a la prospectiva de petróleos crudos y petrolíferos, publicados por la Sener. Cabe mencionar que el principal motor de crecimiento en el transporte aéreo se espera que sea la operación doméstica en donde pretende competir con el transporte terrestre. A esto, se le complementa otros impactos de consumo en menor grado como es sustitución de Jets (en este caso el Jet A1 por el Jet A), mejoras en la eficiencia de aeronaves, implementación de programas de fuel management por asesorías e instalación de winglets en aeronaves. En términos generales, la demanda nacional de este componente estima un crecimiento promedio anual de 3 por ciento y un total de 6,000Mm3 en el 2025, esto acompaña una mejora significativa de producción en refinerías como plan de acciones encaminadas a una mejora optativa en plantas de proceso con un incremento de 2,938Mm3 respecto al 2025 en comparación al 2017, lo que representa un crecimiento por año de 5 por ciento. En los últimos años el, mercado nacional de turbosina ha cambiado significativamente, esto de la mano a una oferta nacional que ha demostrado ser insuficiente, lo que provocó que pasara de un modo de paridad a un modo de importación, que es lo que actualmente, cerca del 50 por ciento de la demanda sea satisfactoria por medio de entradas extranjeras. Con la Reforma Energética, se genera una posibilidad de cambios importantes en este nicho:

Foto: Bigstock

Abstract

: to Fo

As a result of today’s infrastructure in Mexico and how it calculates its prices, the price of jet fuel in Mexico is one of the most expensive countries in the region, particularly in its hub Mexico City. Aviation fuel represents the highest operational cost for airlines, accounting for approximately 22 percent of an airline’s total operating costs.


30

Mercado Gasolinero Cobertura

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Más de tres mil personas asistieron al evento llevado a cabo en Cancún

Onexpo 30: La nueva cara del mercado gasolinero Ante un escenario complejo, dado los factores políticos y económicos por los que atraviesa el país, los empresarios que representan al sector de los combustibles se reunieron en la edición número 30 de la Convención Onexpo. El enfoque del evento es el de ofrecer a las empresas participantes de este nuevo mercado, la información que los ayude a mejorar sus ofertas a los consumidores, aunque, temas como el reto en la construcción de infraestructura y el efecto de la legislación en esta industria también fueron abarcados.

D

urante la ceremonia de apertura de la Onexpo 30, Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía, habló sobre el crecimiento en la inversión para la construcción de proyectos de almacenamiento de combustibles. Actualmente hay 73 empresas trabajando en el nuevo mercado, de estas, 34 son mexicanas. Joaquin Coldwell mencionó que hay 48 proyectos de almacenamiento, una vez culminados, incrementarán en 177% la capacidad de abastecimiento del país, lo que equivale a un incremento de 31 millones de barriles. Con esto el país pasará de contar con el equivalente a tres días de reservas de combustible a trece, aunque México aún estaría lejos de las recomendaciones de la Agencia Internacional de Energía, la cual establece un mínimo de 30 días. En este sentido el presidente de la Onexpo, Roberto Díaz de León, coincidió en la importancia de la construcción de infraestructura, no solo para el almacenamiento, sino también para la distribución, transportación y venta de hidrocarburos. Y es que aun con la apertura del mercado de venta de gasolina y diésel, las 42 empresas que se dieron cita en el evento en su mayoría dependen de Petróleos Mexicanos, y de su infraestructura, para ofrecer combustible en el territorio nacional, lo que resulta insuficiente. A esto se le agregan las 72 normas regulatorias que cada empresario debe cumplir, en ese sentido la Onexpo ha solicitado la implementación

ot o: On expo

Por: Juan Manuel Ponce

F

Foto: Onexpo

42

asociaciones afiliadas a la Onexpo que suman más de 11 mil estaciones de servicio en todo el país de una ventanilla única que facilite el cumplimiento de las leyes y, que al mismo tiempo, le permita a las empresas concentrarse en ofrecer un mejor servicio. En este aspecto el presidente de la Onexpo declaró “solicitamos a las autoridades, a los reguladores y a quienes franquician; que consideren las propuestas de Onexpo Nacional en asuntos que contribuyan al buen desarrollo de las estaciones de servicio porque la sobrerregulación no genera valor”.

La sobrerregulación no genera valor” Roberto Díaz de León, presidente de Onexpo Nacional A.C.

48

proyectos de almacenamiento de combustibles en desarrollo: SENER

Foto: Onexpo

Aunque en el mercado participan empresas internacionales importantes a nivel internacional, como es el caso de ExxonMobil, BP, Total, Repsol o G500, por nombrar solo algunas; la gran mayoría de las más de 11 mil estaciones de servicio existentes son franquicias representadas por PyMes. Esto significa que más del 80% del mercado es de procedencia nacional, por lo que el reto, además de ofrecer combustible de calidad como está especificado en la ley, es ofrecer servicios de valor agregado para ganar la lealtad de los clientes. El tema mercadotecnia fue uno de los más tocados dentro de la Onexpo 30, con diferentes conferencias y talleres dirigidos a ofrecer información, como el uso de redes sociales, hasta convertir a las estaciones de servicios en “centros comerciales” donde ofrecer gasolina y diésel se conviertan en el negocio secundario. “Esta convención anual es una muestra de lo que hacen las empresas cuando se cree e impulsa el poder de la evolución y el compromiso de la transformación y de la innovación”, declaró Roberto Díaz de León. Además de las conferencias el evento contó con más de 10 mil metros cuadrados de exhibición, donde más de 300 expositores presentaron los productos y servicios que tienen en su disposición para el sector. Entre ellos se encontró Pemex, la cual mostró la nueva cara de sus franquicias que han estado probando en distintos puntos del país desde finales del año pasado. Carlos Murrieta Cummings, director general de Pemex Transformación Industrial, expuso los beneficios que la Empresa Productiva del Estado ofrecerá a los que decidan permanecer con ellos. Entre estos se encuentran descuentos, de hasta 800 pesos por metro cúbico de combustible, de acuerdo a la antigüedad y zona en la que se encuentre el franquiciatario. Durante tres días Onexpo 30 demostró la evolución de la industria gasolinera en nuestro país, el país pasó de contar con un solo proveedor a más de 40, cada uno de ellos con diferentes estrategias de distribución, almacenamiento y venta. Sin embargo, además de la fluctuación de los precios, el mercado se encuentra ante el reto construir mayor infraestructura, sin ella todo el esfuerzo por liberar el mercado seguirá pasando desapercibido por los usuarios finales. .


32

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Electricidad Informa la EIA

Combustibles fósiles en energía eléctrica, al nivel más bajo desde 1994 Cambios en la mezcla de combustible y mejoras en la tecnología de generación, entre los motivos. Por Moisés Lara

ot o: CFE

E

l consumo de combustibles fósiles en el sector de energía eléctrica se redujo a 22.5 cuatrillones de unidades térmicas británicas (quads) en 2017, el nivel más bajo desde 1994. La tendencia a la baja en el consumo de combustibles fósiles por parte del sector energético se debe a una disminución en el uso petróleo con un ligero aumento compensador en el uso de gas natural. Los cambios en la mezcla de combustible y las mejoras en la tecnología de generación de electricidad también han llevado al sector de la energía a producir electricidad mientras consume menos combustibles fósiles. En 2017, el consumo de carbón por el sector de energía eléctrica alcanzó su nivel más bajo desde 1982, y el consumo de petróleo en el sector de energía fue el más bajo registrado, basado en datos desde 1949. El consumo reciente de gas natural en el sector de energía en general ha aumentado, pero el consumo de 2017 fue ligeramente menor que el nivel récord de 2016. En términos equivalentes de energía, se consumió más carbón que gas natural en 2017 en el sector eléctrico, con 12.7 quads y 9.5 quads, respectivamente. Sin embargo, en términos de generación de electricidad, las plantas de energía a gas natural en el sector de energía eléctrica produjeron más electricidad que las plantas a

F

Foto: CFE

carbón, en 31% y 30% del total de EE. UU. respectivamente en 2017. Las unidades a gas natural tienden para ser más eficiente en el uso de la energía, que requiere menos contenido de energía para producir una unidad de electricidad. En 2000, las plantas de energía a gas natural eran en promedio tan eficientes como las plantas Siemens a carbón. Desde entonces, las nuevasFoto: plantas de energía a gas natural han tendido a utilizar generadores de ciclo combinado, que son más eficientes porque el calor residual de la turbina de gas se dirige a una turbina de vapor cercana que genera energía adicional. Las unidades de ciclo combinado ahora constituyen la mayor parte de la capacidad de

Para finales de 2018, las unidades de ciclo combinado de gas natural pueden superar a las centrales eléctricas de carbón convencionales y convertirse en la tecnología más utilizada para generar electricidad en los Estados Unidos.

Por José de Jesús Pedroza

YPF presentó YPF LUZ, una nueva empresa que hacia 2020 podría ser la tercera generadora de energía eléctrica en Argentina, y líder en renovables. Cuenta con una capacidad operativa de generación superior a 1,800 MW, misma que anticipa duplicar en los próximos años. El pasado febrero, la empresa controlada por el Estado argentino desde 2012 adoptó a General Electric como socio, que con su know-how técnico permitirá acelerar los proyectos de generación eléctrica. La principal central eléctrica de YPF Luz se localiza en la provincia de Tucumán (1,103 MW), seguida de la central Dock Sud (348 MW), dos centrales térmicas en la provincia

de Neuquén (228 MW) y una central en La Plata, dentro de Buenos Aires (128 MW). Actualmente emplea a más 270 personas en forma directa y tiene operaciones distribuidas en todo el país: Tucumán, Neuquén y La Plata con generación térmica y con energía eólica en Chubut y Santa Cruz. YPF LUZ tiene en construcción 600 MW con inversiones de 1,000 millones de dólares para tres parques eólicos: Manantiales Behr (Chubut), Cañadón León (Santa Cruz) y Los Teros (Buenos Aires). Además, el cierre del ciclo combinado de la central El Bracho y el proyecto de cogeneración en La Plata. En línea con la tendencia mundial de hacer una transición a energías más limpias, la empresa aspira a liderar el desarrollo de las energías renovables. Así, YPF LUZ se convertirá en el corto plazo en el principal generador eléctrico de fuentes renovables del país. También, y en el marco de una transición hacia la utilización del gas como fuente de energía, YPF LUZ avanza en la construcción de proyectos de generación térmica.

Abstract

Fossil fuel consumption in the electric power sector declined to 22.5 quadrillion British thermal units (quads) in 2017, the lowest level since 1994. The declining trend in fossil fuel consumption by the power sector has been driven by a decrease in the use of coal and petroleum with a slightly offsetting increase in the use of natural gas. Changes in the fuel mix and improvements in electricity generating technology have also led the power sector to produce electricity while consuming fewer fossil fuels.

Iberdrola ofrece la posibilidad de comprar paquetes de energía verde

YPF Luz, nueva empresa de YPF y GE Busca convertirse en uno de los principales generadores eléctricos con fuentes renovables.

generación de electricidad a gas natural. Para finales de 2018, las unidades de ciclo combinado de gas natural pueden superar a las centrales eléctricas de carbón convencionales y convertirse en la tecnología más utilizada para generar electricidad en los Estados Unidos. A medida que la flota de generación a gas natural ha crecido y se ha vuelto más eficiente, la eficiencia promedio ponderada en generación de electricidad alimentada con combustibles fósiles ha mejorado. En 1994, las plantas de energía de combustibles fósiles requirieron 10,400 unidades térmicas británicas (Btu) de energía primaria para producir cada kilowatthora (kWh); en 2017 esa tasa había caído a 9,400 Btu / kWh. Estos cambios en el consumo y la eficiencia energética también han afectado las emisiones de dióxido de carbono (CO2) del sector eléctrico, que en 2017 era el más bajo desde 1987. Dado que la combustión de carbón es mucho más intensiva en carbono que la combustión de gas natural, las emisiones de CO2 más del doble que los del gas natural en 2017, a pesar de que el gas natural proporcionó más generación de electricidad.

Por Guadalupe Ortiz-

I Foto: YPF

1,000 millones de

dólares, inversión comprometida

berdrola lanzó un nuevo producto, denominado Energy Wallet, con el que ofrece la posibilidad de comprar paquetes de energía verde que cubran los periodos estimados de seis meses, un año o dos años, en línea con su compromiso por innovar y ofrecer soluciones energéticas que se adapten a las necesidades de cada cliente. Con este, el cliente puede conocer el precio total de la energía, en el periodo escogido, de antemano y elegir entre pagarlo a través de una cuota fija mensual, según el consumo mensual real o por adelantado, lo que conlleva además un descuento. Al contratar uno de estos paquetes, el cliente puede incluir más suministros y de esta forma pagar el consumo de todas sus viviendas como si fueran una. Además, la electricidad que se comercializa en Energy Wallet cuenta con el certificado de garantía de origen 100% renovable, que asegura que esta energía proviene de fuentes de generación limpias.


34

Gas

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Entre las innovaciones que incorpora está la impresión 3D

Ingenieros mexicanos desarrollan motor de clase mundial para Siemens El motor SIMOTICS SD200 NEMA es el más grande y más potente completamente diseñado en México y destinado a la distribución global.

L

Por Guadalupe Ortiz

Foto: Siemens

a multinacional alemana Siemens presentó el primer motor SIMOTICS SD200 NEMA desarrollado en el país por ingenieros mexicanos, cuya calidad permitirá su exportación, al ser uno de los mejores que se han desarrollado de su tipo a nivel mundial. El proceso de desarrollo abarcó puntos de control de calidad como el primer prototipo de prueba de concepto, diseño definitivo, certificaciones, definiciones del proveedor, planeación de la producción y estrategias para la fabricación de partes requeridas que nunca antes se habían producido. Ja i r Me x í a, L íder de Dig it a l i z ac ión y Director de Large Drives de Siemens México y Centroamérica, explicó que el motor fue diseñado para cumplir los requerimientos globales de eficiencia actuales y a futuro, y que contó con una inversión de 2 millones de euros.

“El uso de la impresión en 3D fue uno de los elementos clave para el proceso de su fabricación, lo que significó una reducción de 7 a 8 meses en el tiempo de desarrollo. Las especificaciones de diseño requerían una potencia de 400 a 700 caballos de fuerza (HP), pero nuestros ingenieros lograron 800 caballos de fuerza (HP)”, explicó Jair Mexía. Asimismo, el directivo informó que una de las particularidades de este motor es que se imprimirá un código datamatrix en el producto por primera vez en un motor NEMA, el cual es similar a un código QR que al ser escaneado este código proporcionará el número de parte y serial, que en un futuro proporcionará acceso directo a esquemas y materiales de apoyo. “Esto abre las puertas al mundo digital, permitiendo el acceso futuro a comunicaciones

Algunos de los primeros motores serán entregados a una estación de bombeo de petróleo y gas.

industriales y de análisis”, añadió Mexía. El SIMOTICS SD200 NEMA también cuenta con una caja de terminales flexible que permite que se mueva en múltiples posiciones. “Esto simplifica la instalación, reduce el número de variantes que los fabricantes de equipos originales (OEM) deben tener en almacén, lo cual es una ventaja competitiva en el sector” detalló. El motor se utilizará para bombas, compresores, transportadores y ventiladores en industrias como la de petróleo y gas, agua y agua residual; procesamiento de madera y pulpa, y de alimentos y bebidas. Algunos de los primeros motores serán entregados a una estación de bombeo de petróleo y gas. El responsable de esta innovación es el ingeniero mexicano Fabián Martínez y su equipo de ingenieros que trabajan en centro de investigación y desarrollo de la fábrica de Guadalajara de Siemens. Durante los últimos 3 años, Fabián Martínez ha sido el responsable del desarrollo de nuevos productos en la división de Gestión del Ciclo de Vida del Producto y ha tenido la oportunidad de liderar varios equipos multidisciplinarios en distintos proyectos.

Abstract

The Next Generation SIMOTICS SD200 NEMA Motor is the first of the next generation of NEMA motors series. Designed and built in North America for North American customers, it will be used to run pumps, compressors, conveyors and fans in oil and gas, water and waste water, timber and pulp processing, and in food and beverage industries. Some of the first motors will be delivered into a mid-stream oil and gas pumping station.

Gas Natural Fenosa reorganiza sus negocios en cuatro grandes áreas Buscar impulsar su Plan Estratégico 2018–2022, que se presentará en junio.

Foto: Fenosa

Abstract

Gas Natural Fenosa has defined an organisational structure in which business areas are strengthened and both business and corporate areas are simplified. The new company management will give business units full responsibility over their area of activity while adapting the organisation to company needs once the new Strategic Plan 2018-2022 is approved at the end of June.

Por Moisés Lara

Gas Natural Fenosa definió una estructura organizativa que simplifica sus áreas de negocio y áreas corporativas. La nueva gestión de la compañía dota a las unidades de negocio de plena responsabilidad en su ámbito de actuación, al mismo tiempo que se adecúa la organización a las necesidades de la compañía, una vez se haya aprobado el nuevo Plan Estratégico 2018-2022 a finales del mes de junio. “Esta nueva estructura simplifica y agiliza la gestión de Gas Natural Fenosa, con el objetivo de dotar a los negocios de autonomía

en su ámbito de actuación y contar con una organización adaptada a los retos a los que nos enfrentamos como multinacional energética en un mundo cada vez más competitivo y digitalizado”, señaló Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Gas Natural Fenosa. Se han reducido las unidades de negocio de seis a cuatro. Cada una de ellas dispondrá de los recursos necesarios para gestionar autónomamente y con plena responsabilidad su ámbito de negocio. Dichas unidades, que se responsabilizan de maximizar el free-cash-flow del negocio y potenciar el desarrollo orgánico, son: • Negocio Gas & Electricidad, dirigida por Manuel Fernández. Incluye los negocios de generación y renovables, aprovisionamiento de gas, comercialización y logística de GNL a nivel global y comercialización de gas y electricidad en Europa.

Foto: Fenosa

• Negocio Infraestructuras España & EMPL – Medgaz, dirigida por Rosa Ma Sanz. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de España y los gasoductos del Magreb. • Negocio Infraestructuras Latinoamérica Zona Sur, dirigida por Antonio Gallart. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de Chile, Argentina, Brasil y Perú. • Negocio Infraestructuras Latinoamérica Zona Norte, dirigida por José G. Sanleandro. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de México y Panamá.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

The PSI Association

Coliumna

“Por el privilegio de compartir y por el legado de la ingeniería”

Gas

35

por Juan Manuel Méndez Franco*

La oportunidad de recibir educación es un privilegio que lamentablemente no es alcanzable para todos. Desde mi óptica, para quienes sí gozamos de él, representa una enorme responsabilidad social -sí así pudiera llamarse- porque nos impulsa a compartir y nos motiva a explicar a las futuras generaciones cómo se hacen las cosas, no solo de manera teórica sino práctica. La educación es la llave que nos permite abrir las puertas de un mundo globalizado como el de la industria energética, en el cual nos involucramos con gente de todas partes del mundo y de todos los niveles académicos para alcanzar nuestros objetivos profesionales.

D

espués de recorrer varios países gracias a mi profesión y llegar hasta mi actual proyecto en la ciudad de Houston, Texas, el deseo de compartir mi historia es para inspirar a otros mexicanos a soñar en grande, a hacerles ver la importancia de aprovechar las oportunidades que se presentan, a no tener miedo al cambio, a no rendirse nunca y a obtener beneficio de generar un buen networking. Hace cerca de 20 años por la influencia de mi padre (†), madre, hermana y hermano (†) decidí salir de mi amado pueblo, Zumpango, Estado de México. Ocho años después me gradué como Ingeniero en Mecatrónica de la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas (UPIITA) del Instituto Politécnico Nacional (IPN). Meses después de graduarme comienzo mi carrera como ingeniero de tuberías para la compañía alemana ThyssenKrupp. Tras un buen desempeño durante mi primer año laboral y por tener un buen nivel de inglés, se me abrió la oportunidad de ir a trabajar a Alemania. Un año después de regresar a México me uní la multinacional compañía de ingeniería KBR, donde estuve por cinco años y en donde también pude irme asignado a Indonesia y Singapur por un par de años para trabajar en el gigantesco proyecto de Gorgon LNG para Chevron (es importante estar listo para decir sí a las oportunidades y no tener miedo al cambio). Al llegar al final del proyecto y al darme cuenta de las enormes oportunidades que había en otras partes del mundo decidí continuar mi camino como Ingeniero de tuberías fuera México. Finalmente, hace seis años y después de momentos de mucha incertidumbre, apliqué a cerca de 300 posiciones en más de 50 países (no rendirse nunca) y después de una entrevista por Skype recibí una oferta para trabajar para Foster Wheeler en la capital mundial del petróleo y gas Houston, Texas. Un par de años después el hombre que me invitó a trabajar en Estados Unidos me invita nuevamente a unirme con él en su nuevo proyecto, ahora como Líder de

Ingeniería de Tuberías en CB&I para el proyecto Freeport LNG. (Aquí la importancia del Networking). Hace cerca de un año, decidí aceptar una posición para la prestigiosa firma Wood y trabajar en el proyecto de la plataforma flotante Mad Dog 2 para BP en el Golfo de México. Esa es una forma breve de relatarles los movimientos profesionales que he tenido durante mi carrera como ingeniero, y en la cual quiero destacar que una de las claves en mi crecimiento profesional, no ha sido otra más que el deseo de otras personas de ayudarme, explicarme y enseñarme a hacer el trabajo. Pero principalmente el deseo de mis líderes, supervisores y colegas de transmitir y compartir el conocimiento entre unos y otros. El año pasado, después de una serie de acontecimientos drásticos que afectaron mi vida. Me detuve un poco y empecé a analizar de qué forma sentirme un poco mejor y pensé que el crecer como ingeniero podría ser una buena idea. Al mismo tiempo que esto sucedía, y debido a distintas conversaciones con amigos de México, Paquistán, India, Venezuela y Estados Unidos noté la enorme cantidad de experiencia, pasión por nuestra profesión y gran deseo de enseñar de parte tantos ingenieros en mi amado Houston. Al ser Houston la ciudad con más diversidad racial y cultural de los Estados Unidos y aprovechando el fuerte interés de sus ingenieros de ayudar a la gente de sus países de origen y ahora también por ayudar a la gente nuestro país adoptivo surgió la idea de crear una asociación de ingenieros llamada The PSI Association, la cual fomenta el privilegio de compartir la experiencia de todos nosotros en petróleo y gas desde Houston, Texas para todo el mundo. Celebramos nuestro primer aniversario el 3 de junio de 2018 y ya contamos con cerca de 200 miembros en Houston y otros 200 más en el resto del mundo. Decidí arrancar este proyecto creando una página web e invitando a más ingenieros a colaborar conmigo. Empecé a buscar patrocinadores, muchos me rechazaron y/o ignoraron, sin embargo después de un poco de tiempo y trabajando arduamente pude conseguir como

patrocinadores a una de las más prestigiosas empresas de software para la industria energética (Hexagon PPM, valuada en 19.54 billones de dólares), las dos compañías de soportes de tuberías más grandes del mundo (LISEGA y Piping Technology and Products), una de las compañías de reclutamiento más grandes en los Estados Unidos (Advantage Resourcing) que también ayuda a los ingenieros a conseguir nuevos y/o mejores empleos y finalmente el canal de televisión por internet más importante de Houston (TheMillennialTV.com). Tener estas prestigiosas compañías apoyando las ideas de la asociacion no nos ha costado un solo centavo, es el simple hecho de que compartimos los mismos ideales con todas ellas, los ideales de ayudar y dar a otras personas de lo mucho que tenemos. The PSI Association es una organización sin fines de lucro y la membresía es gratuita. Organizamos eventos trimestrales en los cuales las compañías patrocinadoras dan una presentación para promover sus productos, posteriormente tenemos una presentación técnica y terminamos con un tiempo para networking. La manera de ayudar a nuestros amigos y miembros en otros países es transmitiendo todos y cada uno de nuestros eventos de manera gratuita por nuestra página web, a través de Facebook Live y por nuestro canal de YouTube. Mi trabajo como Presidente es conseguir patrocinadores y conferencistas, organizar los eventos y presentaciones, mantener actualizada la página web así como nuestras plataformas de Facebook, LinkedIn y Youtube. Lo que hago no es otra cosa más que unir el deseo de mis compañeros ingenieros y de estas grandes compañías para poder compartir lo que sabemos con el mundo. El sueño que tuve de crear esta asociación de ingenieros es para dar un poco de lo mucho que me han dado mis escuelas y maestros, compañeros ingenieros y grandes empresas, para compartir de lo que he aprendido durante mi carrera para que otras personas puedan hacer cumplir sus sueños también. No olvidemos nunca que alguien se tomó el tiempo de explicarnos y de enseñarnos lo que sabemos; nos enseñaron para poder enseñar a más personas. Lo que se nos ha dado gratis, démoslo gratis también ya que siempre será mucho mejor dar que recibir. Somos The PSI Association y agradecemos a Global Energy por el nuevo capítulo que se abre en nuestra historia y en el que mes tras mes escribiremos en este espacio de diversos temas relacionados a la ingeniería en nuestra industria energética, se entrevistará a reconocidos ingenieros y daremos una cobertura completa de nuestros eventos trimestrales. Estamos abiertos a recibir sus sugerencias para preparar información que pueda ser de interés de todos ustedes, nuestros lectores, y con el uso de las herramientas tecnológicas podamos hacer crecer mucho más a esta Asociación. Por el privilegio de compartir y por el legado de la Ingeniería.

* Presidente de The PSI Association (La Asociación Internacional de Ingenieros de Tuberías), Líder de Ingeniería de Tuberías con experiencia laboral en África, Asia, Oceanía, Europa y América. Colaborador de opinión en varios medios de comunicación, conferencista en eventos internacionales educativos y de la industria energética. juan.mendez@thepsiassociation.org www.thepsiassociation.org


36 36

Infraestructura Cobertura

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Infraestructura

Eficiencia, seguridad, calidad, y disponibilidad, factores clave

Generación de vapor para la producción óptima de energía industrial

Hoy en día, la mayoría de las plantas industriales de todos los sectores utilizan el vapor como uno de los principales generadores de energía. La generación, transporte y distribución de este medio requiere una cantidad considerable de costos y energía, por lo que el objetivo de cada operador de planta debe ser el ejecutar y controlar estos procesos tan eficientemente como sea posible. Isaías Vitela, Power & Energy Industry Manager, Endress+Hauser México

A

lgunos de los insumos más importantes de las compañías industriales son los combustibles y la mayoría de ellos se utilizan en calderas para generar vapor. Calculando qué porcentaje de los insumos es el combustible y qué porcentaje de él va hacia la caldera probablemente nos entregue un valor elevado de la inversión final. El costo de la producción de vapor se relaciona con un mercado altamente competitivo, donde la mejora y el aumento de la productividad y eficiencia pueden marcar la diferencia. Dependiendo de la calidad de vapor que el cliente necesite para su industria, esta determinará el costo de la generación del mismo. No es lo mismo producir vapor para calentar una refinería de petróleo o una planta minera, donde la

calidad de la pureza del vapor no tiene prácticamente ningún impacto, en contraste con el vapor que se usará, por ejemplo, para la cocción de alimentos; o en la industria farmacéutica, donde debe evitarse la presencia de microorganismos en los medicamentos; o la electrónica, donde también debe evitarse cualquier presencia de agentes externos que afecten la calidad del producto final (por ejemplo, en circuitos impresos).

Mayor rendimiento a menor costo Hay mucho interés por parte de las industrias en reducir su facturación de energía, y aunque el vapor no es el único generador, es uno de los más importantes para contribuir a esta

ot o: Big stock

Foto: Bigstock

F

La producción de vapor no es un juego, por lo que debe siempre aplicarse un mantenimiento predictivo y no reactivo a las calderas, junto a la instalación de instrumentación segura y confiable que permita y garantice una operación correcta.

reducción de cuentas (siendo cinco los medios utilizados para la generación de energía, los conocidos por las siglas AGAVE: agua, gas, aire, vapor y energía eléctrica). Podemos mencionar varios factores que se relacionan con la producción de vapor: Eficiencia: Si la caldera está quemando combustible de forma poco óptima o se pierde calor en el sistema, el resultado es una producción excesiva de residuos y una infracción potencial de los estándares de emisión. Así, la eficiencia de la caldera sigue siendo una gran prioridad. Dado el elevado costo que representa la generación de vapor industrial por los precios cada vez mayores de los combustibles, solo a través de un monitoreo de energía focalizado y el control correcto del estado de la caldera puede determinarse objetivamente la eficiencia de la planta y el consumo de energía, e iniciarse las medidas de ahorro. Para calentar o generar energía en turbinas, para la esterilización o fines de limpieza, el vapor se utiliza a gran escala en muchos sectores. No es sorprendente, por lo tanto, que el 40% de los combustibles fósiles utilizados en la industria se utilicen para la generación de vapor en calderas. El uso sensato de combustibles tales como el crudo o gas natural es solamente uno de los objetivos en el monitoreo de energía. En estos días, el manejo de vapor cubre mucho más que solo revisar los niveles de agua, conductividad, valor de pH, temperatura y presión en la caldera. Los sistemas de vapor ofrecen numerosas opciones para ahorrar, reutilizar y recuperar energía, ya sea en la generación, distribución, facturación precisa o en la eficiencia de la caldera.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Especial

Solo a través de un monitoreo de energía focalizado y el control correcto del estado de la caldera puede determinarse objetivamente la eficiencia de la planta y el consumo de energía, e iniciarse las medidas de ahorro. Seguridad: si nuestra caldera no es medida de manera correcta, podríamos incluso ocasionar una explosión en la planta, afectando no solo nuestra producción sino lo más importante, a nuestra gente. Hace poco ocurrió esto en México en una planta aceitera, la cual, por no prestar atención a su caldera, explotó una noche y cayó a 150 metros del lugar, en una calle donde habitualmente transita gente. Esto es solo un caso de los cientos que han ocurrido a clientes que han desatendido sus calderas. La producción de vapor no es un juego y debe siempre aplicarse un mantenimiento predictivo y no reactivo a las calderas, junto a la instalación de instrumentación segura y confiable que permita y garantice una operación correcta. Por ejemplo, si el medidor de nivel de la caldera no es confiable, este puede estar comunicándonos erróneamente que el nivel de la misma está correcto, y si este realmente está bajo, la temperatura de los gases de combustión (sean gas natural, diésel, o cualquier combustible sólido, líquido o gaseoso), que es normalmente alta, fundirá las tuberías que no poseen líquido en ellas y causarán una explosión. Mientras más grande la caldera, mayor la posible explosión y riesgo. Calidad: como ya mencionamos, esta depende de la industria donde se genere el vapor. En sistemas de enfriamiento, tintorerías, papeleras, plantas petroquímicas o mineras, no se precisa una gran calidad de vapor, sino que es solo de uso industrial. Ahora bien, en otro plano se presenta el vapor filtrado, que es el utilizado por la industria de alimentos y bebidas, donde se requiere otro tipo de pureza; y el vapor limpio, que se utiliza en hospitales, plantas de cosméticos y otros procesos de alimentación. Para citar un ejemplo, no es lo mismo el vapor utilizado en plantas cerveceras para calentar el mosto (que normalmente no tiene un contacto directo con el proceso si no es a través de un intercambiador de calor), frente al vapor que utilizan algunas panificadoras, donde cuecen los alimentos con él y toma contacto con el producto, por lo que precisan un vapor limpio; o el necesario para la producción de electrónicos, farmacéuticos y biotecnológicos, al que se le denomina puro. Cuanto más puro el vapor, más costoso será porque se presentan procesos adicionales para lograr esa pureza, y mejores materiales para realizarlo (como el acero inoxidable). Disponibilidad: es un factor de máxima importancia, porque para elevar la temperatura en una reacción se requiere una alta disponibilidad de la caldera, y con ello la instrumentación requerida y adecuada para que esa caldera entregue el vapor que se requiere. Imaginemos una central de energía eléctrica donde por alguna razón se requiere una energía extra (época de lluvias y vientos que han amenazado la planta, por ejemplo). En ese momento exacto las plantas térmicas deben empezar a generar energía, porque de otra forma ocurrirán apagones masivos en una localidad.

Infraestructura

37

El medidor de nivel Levelflex con compensación de fase gaseosa, y el Vortex Prowirl F200, que detecta la fase seca o fracción húmeda del vapor, fueron específicamente diseñados para el monitoreo del vapor.

Todos estos factores influyen finalmente también en la reputación que puede lograr una compañía con sus procesos. El vapor es uno de los factores que influirá en la eficiencia de una empresa, y el mal manejo del mismo puede incluso afectar la imagen corporativa de la misma. Una empresa puede tener fama y reputación por sus productos sabrosos y de calidad, pero si compromete la seguridad de sus empleados, del medioambiente o las comunidades, inmediatamente opacará su imagen y será pública su desatención a temas de tanta contingencia. En términos de eficiencia, el principal mensaje para un cliente que se preocupa solo de los aspectos básicos de una caldera, pero no de medir la calidad de la energía, la calidad del vapor que está obteniendo o de la incrustación, es que los indicadores de productividad deben estar referenciados a lo que ellos están produciendo. Por ejemplo, calcule en una botella de cerveza cuántos ml centavos de lo que cuesta esa cerveza son referentes a la energía y al costo que significa el vapor.

Valor agregado que puede entregar Endress+Hauser El soporte de los expertos de Endress+Hauser y un portafolio completo de productos afirman la promesa de su compañía por entregar un valor agregado a sus clientes. En vez del común de las empresas, donde para lograr una completa base instalada se debe contar con varios actores, con Endress+Hauser solo necesita un proveedor para lograr todos sus objetivos. Su expertise se presenta en dos variantes: por un lado, sus consultores asesoran al cliente hablando su mismo idioma y generando soluciones personalizadas según sus requerimientos. Por otro lado, tomando la información del mercado, Endress+Hauser ha diseñado instrumentos específicamente para cada aplicación. Por ejemplo, su medidor de nivel Levelflex con compensación de fase gaseosa, y el Vortex Prowirl F200, que detecta la fase seca o fracción húmeda del vapor, fueron específicamente diseñados para el monitoreo del vapor. Su factor humano conoce el proceso, ofrece el producto adecuado para cada aplicación, y el servicio personalizado para cada necesidad del cliente, como los contratos de mantención, únicos en su tipo por el grado de experiencia de sus profesionales y donde se despliega en su máxima expresión su valor agregado.

Portafolio de Endress+Hauser asociado a la producción de vapor Flujómetro Vortex Prowirl F200 con compensación de fase húmeda y gaseosa, y la integración de las mediciones de presión y temperatura dentro del mismo equipo. Es único y el más robusto del mercado. En cuanto a la medición de nivel, la compensación de fase gaseosa que hace Endress+Hauser con Levelflex FMP54 también es única. Otros han tratado copiarlo, pero al ver las tablas que muestran la relación presión/temperatura que logra este equipo y la manera dinámica en que se procesa la compensación en todo momento, aún no ha podido ser superada por equipos de la competencia. Paneles modulares SWAS: monitorizan la calidad del agua y el vapor en muchas industrias y sus aplicaciones auxiliares, y equipados con controladores multiparamétricos Liquiline, permiten el uso de sensores precalibrados con tecnología Memosens, que minimizan notablemente el tiempo de trabajo que requiere su proceso. Los paneles SWAS están diseñados con los mejores instrumentos para mantener la integridad y la seguridad del circuito de agua/ vapor en todo momento y proteger la planta de corrosión e incrustaciones. Como resultado de ello, se logra el ahorro de mantenimiento, se minimizan las detenciones de planta y se prolonga la vida útil de la misma. Una gestión de datos segura proporciona pruebas de la calidad del agua en todo momento. Todos los paneles SWAS son de instalación, puesta en marcha y funcionamiento sencillos, y pueden combinarse como se desee gracias a su diseño modular.

Foto: Endress + Hauser


38

Infraestructura Cobertura

Junio 2018 www.globalenergy.mx

70,000 toneladas, volumen de producción anual de la fábrica

Dow, 10 años de representar la eficiencia de la industria química en Querétaro La planta de químicos Dow Querétaro se ha caracterizado por la implementación de nuevas tecnologías que llevan a un proceso de producción más dinámico; es la fábrica más tecnológica que tiene la empresa en el país.

Foto: Dow

Foto: Dow

naugurada en 2008, Dow Querétaro produce más de 90 tecnologías para los mercados de punturas, construcción, papel, tratamiento de aguas, cuidado personal, adhesivos base agua y negocio de prevención de productos, por mencionar algunos ramos. A lo largo de 10 años, se ha posicionado como una de las empresas de la industria química -tercer sector que más aporta al valor de la producción manufacturera del estado– más importantes del país. En 2017, por ejemplo, generó 30,937 millones de pesos, lo que representó un incremento anual del 18 por ciento respecto al año anterior. Esta planta representa el 3.5 por ciento total en producción del Producto Interno Bruto (PIB) de Querétaro. Al año, exporta aproximadamente 20,100 toneladas de productos a lo largo de Caribe, Centroamérica, Sudamérica y Estados Unidos. Esta planta cuenta con una inversión total de 865 mil millones de pesos, de los cuales 600 mil millones fueron utilizados para la inversión inicial, 165 para las mejoras de procesos de la misma y 100 para su expansión. En conversación con Global Industries, Daniel Martínez García, Líder de Operaciones de la Planta Querétaro, compartió las tecnologías que implementa Dow y el proceso laboral de la planta para satisfacer la necesidad de sus clientes. Al ser una planta proveedora de materia prima para la fabricación de recubrimientos, el proceso productivo de la empresa cuenta con un modo operativo que se caracteriza por escuchar

20 – 30%,

crecimiento estimado para los próximos tres o cuatro años al consumidor, aseguró Daniel Martínez. “Si queremos crear un impacto en la industria, tenemos que conocer a nuestro mercado. Utilizamos elementos tecnológicos para conocer lo que el consumidor quiere. Con esto se lleva a cabo una estrategia, para posteriormente hablar con los trabajadores del laboratorio. Si a nuestro mercado le interesa la sustentabilidad, por ejemplo, se desarrolla una pintura ecológica; nosotros profundizamos en las necesidades locales, las traducimos a tecnología y esto nos lleva a generar un proceso creativo y de innovación más dinámico”, compartió. Dow Querétaro se caracteriza por ser la planta más tecnológica de las que se encuentran en México, para así hacer los procesos manufactureros más ágiles para una mayor eficiencia, así lo cuenta el Líder de Operaciones Martínez García. “Actualmente estamos desarrollando un proyecto llamado ‘Manufactura 4.0’, que trata de hacer los procesos laborales más ágiles. Con éste, un operador puede contar con una tablet para conocer cuál es el proceso del producto que está trabajando. Con esto logramos mayor eficiencia, mayor control y un mayor conocimiento del operador para poder corregir algún inoportuno si lo llegase a encontrar.

ot o: Dow

I

Por: Rodrigo Carmona

F

Nosotros profundizamos en las necesidades locales y las traducimos en tecnología. Esto nos lleva a generar un proceso creativo y de innovación más dinámico” Daniel Martínez García, Líder de Operaciones de la Planta Querétaro

Con la implementación de esta tecnología, Dow Querétaro sea convirtió en la planta más tecnológica de toda Latinoamérica; a nivel mundial nos posicionamos en el escalón número cuatro. Esto lo hacemos en beneficio de la seguridad de los trabajadores, lo cual implica una mayor capacitación de para ellos en beneficio del proceso de la compañía”, compartió. A través de sistemas tecnológicos de mantenimiento, intervención y proceso, la planta de Querétaro tiene la capacidad de suplir al negocio, afirma Daniel Martínez García. “Lo que buscamos es no dejar de trabajar, es por eso que implementamos este proyecto, para así poder anticipar algún percance. Por ejemplo, un paro de una bomba, que no es nada barato, puede anticiparse con esta tecnología. Así, al mantener la operación de la planta de manera continua, no se presentan inoportunos con los clientes”, aseguró. Tras haber ganado la confianza de la corporación Dow, derivado de la implementación de nuevas tecnologías para el proceso de producción de la planta, Daniel García especula un tipo de inversión de expansión para el futuro de su empresa. “Nos g ustaría llevar a cabo una inversión de expansiones, que represente un 20 o 30 por ciento para los próximos tres o cuatro años. Descarto la opción de realizar una nueva planta, ya que contamos con tres en el país, Tlaxcala, Toluca y Querétaro, que dan el abasto que requerimos”, afirmó. Finalmente, el especialista dijo que su principal mercado es Sudamérica, en países como Perú, Colombia, Brasil y Chile, entre otros.


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Noticias

Infraestructura

39

Amplía su portafolios de dispositivos neumáticos y de control de fluidos

Emerson acuerda la compra de Aventics

La adquisición complementa y fortalece la presencia mundial de Emerson para ofrecer soluciones de automatización de fluidos.

E

Por Global Energy

me r s on a nu nc ió que h a a ce ptado los términos para adquirir Aventics de Triton por un precio de compra de €527 millones. Aventics es uno de los líderes mundiales en tecnologías neumáticas inteligentes que alimentan las máquinas y aplicaciones de automatización de fábricas. Emerson es líder en tecnologías de automatización de fluidos para aplicaciones industriales y de procesos, y Aventics amplia considerablemente el alcance de la empresa con su mercado en expansión de $13,000 millones. Aventics utiliza y fortalece las capacidades y soluciones de Emerson en mercados discretos y de automatización híbrida claves, incluidos los de alimentos y bebidas, embalaje, montaje de automóviles y equipos médicos. La ampliada oferta de Emerson crea uno de los portafolios más amplios de dispositivos neumáticos y de control de fluidos, que incorpora capacidades de detección y monitoreo

para mejorar el tiempo de actividad y el rendimiento del sistema, reforzar la seguridad y optimizar el uso de energía. Estas tecnologías complementan la amplia innovación y el liderazgo de Emerson en la mejora de las operaciones a través de la digitalización, la detección generalizada y el monitoreo de la condición de los activos. “Ahora ofreceremos la gama más amplia de productos y soluciones de automatización de fluidos de la industria, con entregas, fiabilidad y prestaciones inigualables, y con la incorporación de la experiencia profesional de Aventics, Emerson está posicionada para ser la empresa mundial con mayor capacidad en cuanto a tecnologías de automatización de fluidos. Esta adquisición suma otro fuerte portafolio de tecnologías complementarias a la familia de Emerson, lo cual crea valor para nuestros clientes y más oportunidades de crecimiento”, afirmó el Presidente y Director ejecutivo de Emerson David N. Farr. Con oficinas centrales en Laatzen, Alemania, Foto: Siemens Aventics tiene aproximadamente 2,100 empleados

Ahora ofreceremos la gama más amplia de productos y soluciones de automatización de fluidos de la industria, con entregas, fiabilidad y prestaciones inigualables, y con la incorporación de la experiencia profesional de Aventics, Emerson está posicionada para ser la empresa mundial con mayor capacidad en cuanto a tecnologías de automatización de fluidos” David N. Farr

Se mantiene el impulso de las energías limpias

Energía hidroeléctrica internacional creció de manera contundente: IHAl China y parte del Oriente continúan como líderes en éste sector con una representación de casi la mitad de capacidad instalada agregada mundial con 9.1GW.

2

Por Ricardo Ferro

017 fue un año trascendente para el sector hidroeléctrico al generar 4.185 teravatios por hora (TWh) en electricidad a nivel internacional, esto según el informe de la International Hydropower Association (IHA). A l mismo tiempo, indica que hubo un descenso de aproximadamente 4,000 millones de toneladas de gases de efecto invernadero así como de contaminantes nocivos. Durante su quinto año consecutivo, en informe de la IHA destaca el desarrollo de la energía hidroeléctrica al aumentar 1.267 gigavatios (GW) del año pasado, esto incluye 153 GW de almacenamiento por bombeo. Durante ese año, se agregaron 21.9 GW de capacidad, que significa 3.2 GW más de almacenamiento por bombeo.

Crecimiento por países

Se ha demostrado que al generar electricidad a partir de energía hidroeléctrica en sustitución del carbón, en 2017 el planeta evitó un aumento del 10 por ciento en emisiones contaminantes de combustible fósil e industrial; es decir, aproximadamente 4,000 millones de CO2.

Asia Oriental y parte del Pacífico tuvieron el liderato al generar 9.8 GW de capacidad añadida, le sigue América del Sur con 4.1 GW, Asia Meridional y Central con 3.3 GW, Europa con 2.3 GW, África con 1.9 GW y, al final de la lista: Norte y América Central con 500 MW. Por otra parte, China mantuvo su posición como uno de los mayores productores a nivel global de energía hidroeléctrica con una capacidad instalada de 9.1 GW, seguida de Brasil con 3.4 GW, India con 1.9 GW, Portugal con 1.1 GW y Angola con 1 GW respectivamente Cabe mencionar que el 58.4 por ciento, entre ellos analistas, responsables y profesionales en la toma de decisiones en el sector hidroeléctrico estiman una ampliación en la capacidad instalada de cada una de empresas allegadas a ellos durante los próximos tres años, mientras que el 51.7 por ciento de los encuestados espera aumentar las expectativas de inversiones al finalizar seis semestres.

Hacia un ambiente más limpio La IHA a su vez publicó indicadores positivos respecto a su estudio de gas invernadero de 500 reservas hidroeléctricas. La investigación se llevó a cabo al utilizar nuevas herramientas para evaluar las emisiones netas de este gas; se descubrió que la intensidad promedio de las

en todo el mundo con cinco unidades de fabricación y ventas por $425 millones en 2017. “Aventics aporta las tecnologías, capacidades y experiencia profesional fundamentales para la digitalización de la fabricación, incluido el mantenimiento predictivo a través de diagnósticos integrados, una prioridad importante para nuestro negocio de Soluciones de automatización. Con Aventics, obtendremos una valiosa presencia en Alemania, un mercado clave para las inversiones y tecnologías de automatización”, añadió Mike Train, Presidente Ejecutivo, Soluciones de Automatización de Emerson. “Aventics también ofrece oportunidades para que Emerson ofrezca mejores servicios a los clientes en los mercados híbridos como alimentos y bebidas, al proporcionar dispositivos y soluciones inteligentes desde el procesamiento hasta el empaquetado”. Se espera que la adquisición se cierre en el cuarto trimestre del período fiscal 2018 sujeto a las aprobaciones normativas, a las consultas necesarias de Aventics y a otras condiciones de cierre habituales. Greenhill & Co., LLC actuó como asesor financiero de Emerson y Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, como asesor legal..

Abstract

Emerson announced it has agreed on terms to acquire Aventics from Triton for a cash purchase price of €527 million. Aventics is among the global leaders in smart pneumatics technologies that power machine and factory automation applications. Emerson is a leader in fluid automation technologies for process and industrial applications, and Aventics significantly expands the Company’s reach in this growing $13 billion market.

emisiones de energía hidroeléctrica es de sólo 18.5 gCO2-eq / kWh. Se ha demostrado que al generar electricidad a partir de energía hidroeléctrica en sustitución del carbón, en 2017 el planeta evitó un aumento del 10 por ciento en emisiones contaminantes de combustible fósil e industrial, es decir, aproximadamente 4,000 millones de CO2. A su vez, también evitó que se emitieran 148 millones de toneladas de partículas contaminantes del aire, 62 millones de toneladas de dióxido de azufre y 8 millones de toneladas de óxido de nitrógeno. Contribuciones de los políticos Los gobiernos interesados en energía y medio ambiente fueron por parte de Australia, Escocia (Reino Unido), Etiopía y Sarawak (Malasia) donde contribuyeron a éste informe al explicar cómo la inversión en energía hidroeléctrica apoya cierto tipo de prioridades nacionales en materia de desarrollo para una transición dinámica de energías renovables. Los ministros fueron: Hon Josh Frydenberg ministro de medio ambiente por Australia Paul Wheelhouse MSP, ministro de negocios, innovación y energía por parte de Escocia-Reino Unido, Hon Seleshi Bekele ministro de recursos naturales de Etiopía y finalmente Abang Johari Tun Openg por parte de Sarawak en Malasia.

Abstract

By generating electricity from hydropower instead of coal, in 2017 the world prevented approximately 4 billion tonnes of greenhouse gases – and avoided a 10 percent rise in global emissions from fossil fuels and industry. It also avoided 148 million tonnes of air polluting particulates, 62 million tonnes of sulphur dioxide, and 8 million tonnes of nitrogen oxide from being emitted, says the 2018 Hydropower Status Report, from the International Hydropower Association.


40

Infraestructura Artículo

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Recrean escenarios reales mediante Realidad Virtual

Simuladores, alternativa segura y rentable para entrenar personal La transformación digital proporciona diversas posibilidades y ventajas para capacitar, no solo a los nuevos profesionales de la industria y prepararlos rápidamente para ejecutar operaciones complejas, sino también a los trabajadores con experiencia para mantenerlos actualizados y más cerca de las tecnologías de vanguardia.

T

Por: Global Energy

ras entregar soluciones de simulación desde hace más de tres décadas para el entrenamiento tanto en los mercados civil como militar, con simuladores de misión, operación, vuelo y centros de entrenamiento, Indra ha trasladado ese conocimiento a lo largo de la cadena de valor del sector energético (utilities y empresas de hidrocarburos). Sus soluciones de formación digital reproducen, de forma fidedigna, el entorno de operación de una instalación energética, lo que permite la formación en situaciones rutinarias y anormales sin poner en riesgo personas o activos, al tiempo que reducen las horas empleadas en la formación convencional. “Se garantiza, además, la reutilización de los contenidos, lo que se traduce, en su conjunto, en costes de desarrollo bajos y fácilmente amortizables, a lo que hay que unir los ahorros derivados de la ausencia de traslados. Por otro lado, incrementan la motivación y mejoran la comprensión de las mecánicas y entornos de trabajo habituales en detalle”, explica Francisco Donato, responsable de Simulación en Distribución y Utilities en el Mercado de Energía de Indra. Su portfolio de Digital Training implica el uso de nuevas tecnologías de inmersión (simuladores de entrenamiento, Serious Games y gamificación) así como otras plataformas digitales (realidad virtual o aumentada) para el entrenamiento. En el caso de los cursos con simuladores, su principal aplicación es el entrenamiento en tareas complejas que requieran una formación y habilidades muy específicas, como la operación de centrales eléctricas y plantas energéticas en general, siendo capaces de reducir hasta la quinta parte el número de horas empleadas en la formación convencional. “Además, un factor diferencial aportado por los simuladores es la capacidad de recrear situaciones imprevistas o de riesgo, que de otra manera sería imposible reproducir”, señala Ana Gálvez, responsable de Gestión de Activos en el Mercado de Energía de Indra. Por otro lado, los Serious Games 3D incluyen aplicaciones basadas en tecnologías de inmersión que son especialmente aptas en situaciones donde la orientación espacial es importante. Son los casos de la formación en actividades que tengan relación con la seguridad y la salud de las personas o la seguridad de las instalaciones (por ejemplo, en el mantenimiento de equipos y procedimientos de evacuación). Por último, las

aplicaciones de gamificación se pueden emplear en un espectro amplio de situaciones que tengan que ver con itinerarios personales de formación, tanto teórica como práctica.

Proyectos y reconocimientos Indra ha prestado sus servicios de formación digital a empresas energéticas de Europa y Latinoamérica para entrenar a sus operarios en ámbitos como operación y mantenimiento de centrales de generación, tanto de energía convencional como renovable, procedimientos de evacuación en plataformas petrolíferas o reparación de incidencias en redes de distribución, entre otros. Cabe destacar, que la compañía ha recibido recientemente de Scottish Power, filial de Iberdrola en el Reino Unido, el premio al proveedor más innovador del año por el desarrollo de una aplicación de Serious Game que permitirá capacitar al personal de la empresa eléctrica para garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad exigidas para la ejecución de los trabajos de mantenimiento de las turbinas instaladas en sus parques eólicos. Es relevante, también en esta categoría, el piloto de un simulador de carga de cisternas de gas desarrollado para Enagás, que se enmarca en el proyecto ‘CORE LNGas hive’, seleccionado por la Comisión Europea para el impulso del gas natural licuado (GNL) como combustible en el sector del transporte, especialmente marítimo, en la Península Ibérica. “Por diversos motivos, que van desde la facilidad de conexión de las plataformas corporativas de e-learning hasta el acceso de nuevas generaciones de empleados –los nativos digitales- al mundo laboral, se imponen soluciones flexibles y autónomas desde el punto de vista de la persona que recibe la formación. La respuesta de Indra a estos retos son los desarrollos en el mundo de los Serious Games 3D y la gamificación”, afirma Gálvez. Los Serious Games aprovechan los desarrollos que se han registrado en la industria de los videojuegos para aplicarlos en entornos profesionales. A través del uso de un motor gráfico (Unity) es posible recrear de forma fidedigna escenarios reales para la formación del personal en materia de conciencia situacional. De este modo, se emplean en casos de operaciones habituales de mantenimiento, situaciones de emergencia (evacuaciones), etc. Por su parte, las técnicas de gamificación se basan en elementos característicos del juego y

Foto: indra.com

Foto: indra.com

Indra ha prestado sus servicios en ámbitos como operación y mantenimiento de centrales de generación, tanto de energía convencional como renovable, procedimientos de evacuación en plataformas petrolíferas o reparación de incidencias en redes de distribución, entre otros.

modelos de simulación y tienen como objetivo principal la consolidación de los conocimientos adquiridos previamente por otros medios a través del uso de una plataforma de experimentación sin riesgo. “Se trata de emplear, por ejemplo, puntos, niveles o insignias como elementos motivadores en herramientas de formación que, generalmente, son de carácter individual. Este tipo de entornos son muy adecuados para las nuevas generaciones que se incorporan a las empresas”, aclara Ana Gálvez. Las soluciones de Energía y Utilities de Indra han sido implantadas en más de 140 compañías (electricidad, agua, petróleo y gas) de cerca de 50 países.

Foto: indra.com

Abstract

Indra’s digital training solutions realistically reproduce the operating Foto: environment of energy facilities and theOTC corresponding operational procedures. Training can then be carried out for standard or exceptional situations, always with the highest possible HS&E conditions. Time to train, results significantly shorter that conventional methods, as physical transfer to training sites is not required, staff can be trained simultaneously, training can be repeated by just rerunning the simulation, and programs can be easily readapted by reusing parts of existing programs such as graphical objects, procedures, sequences of test cases, etc.


42 44

Energías Alternativas Cobertura Marzo 2018 www.globalenergy.mx Junio 2018

www.globalenergy.mx

Cobertura

Energías Alternativas Marzo 2018 www.globalenergy.mx

42

Energías Alternativas

Presentan Conuee y CEPAL

Informe nacional de monitoreo de la eficiencia energética de México Se realizó en el marco del programa regional “Base de Indicadores de Eficiencia Energética” (BIEE), y con apoyo de la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable en México (GIZ) y la Agencia Francesa de Medio Ambiente y Gestión de la Energía (ADEME).

Escanea el código para consultar el reporte completo.

T

Por: Global Energy

ras la consulta exhaustiva de estadísticas nacionales e información de diferentes fuentes, así como el análisis integral de cada uno de los sectores de consumo final de energía y el apoyo técnico de consultores nacionales e internacionales, la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) publicó un informe que evalúa los impactos de las acciones y políticas de eficiencia energética realizadas en el país en los últimos 20 años. Dicho análisis demuestra que la eficiencia energética ha evolucionado en todos los sectores que integran el consumo nacional de energía, pero con diferentes impactos. Además de proporcionar nueva información en las estadísticas nacionales, permite visibilizar la importancia de la eficiencia energética como política pública en el cumplimiento de la Agenda 2030 para el

La mejora de la eficiencia energética del sector industrial está asociada a cambios estructurales en sus procesos productivos para mantener la rentabilidad y competitividad en los mercados internacionales. Desarrollo Sostenible, ya que impacta directamente en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 7, Energía asequible y no contaminante, que incluye la meta de duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. Dentro de las conclusiones del mismo, la Conuee establece que México es uno de los países en América Latina con mayor tradición e

Programa de normalización de equipos y sistemas consumidores de energía, a través de la emisión de las normas oficiales mexicanas de eficiencia energética, entre las medidas más eficientes.

Los sectores de consumo final que presentan un mayor progreso de la eficiencia energética están vinculados a un mayor uso de la energía eléctrica respecto a los que dependen de los combustibles. impacto en acciones y programas de uso eficiente de energía. En este sentido, el informe destaca que la política pública de eficiencia energética más exitosa corresponde al programa de normalización de equipos y sistemas consumidores de energía, a través de la emisión de las normas oficiales mexicanas de eficiencia energética. Estas normas se han concentrado en su mayoría en equipos y sistemas usados en el sector residencial, y los indicadores de eficiencia muestran que este sector es el que más ha mejorado su intensidad energética en el país. En los últimos 20 años el perfil de la intensidad energética primaria de México ha tenido un comportamiento irregular, es decir, se han presentado incrementos y decrementos en distintos años. Entre los factores que han incidido en el incremento de la intensidad se encuentran el crecimiento irregular de la economía del país; el incremento en el uso de tecnologías a base carbón y combustóleo para generar electricidad en años específicos, motivado por el diferencial de


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Artículo

Abstract

El sector residencial redujo su intensidad energética en 45.9%, seguido del sector industrial que lo hizo a 15.6%. los precios de mercado de los energéticos; una mayor cantidad de gas natural usado para inyección a los pozos petroleros, y un aumento en las perdidas de transmisión y distribución de electricidad. Por otra parte, entre los factores que han incidido principalmente en la baja de la intensidad energética se encuentran, la tercerización de la economía mexicana; los cambios estructurales, sustitución de combustibles y las acciones de eficiencia energética que han ocurrido en el sector industrial, y que han sido motivados principalmente por el alza y volatilidad de los precios de los energéticos; las normas de eficiencia energética y los programas de recambio dirigidos a las principales tecnologías consumidoras de energía en el sector residencial; una mayor participación de tecnologías de ciclo combinado en la generación de electricidad; y el efecto de una mayor importación de energéticos en los últimos años, especialmente gasolinas y gas natural. Puestos en la balanza dichos factores se concluye que, en el caso de México, los consumos del sector energía tienen un mayor peso en la intensidad energética primaria que los consumos de los sectores finales, y por ende en la irregularidad de su tendencia. Separando las componentes del consumo nacional de energía, la intensidad de consumo final ha disminuido a una tasa promedio anual de 1% en los últimos 20 años, en tanto que la intensidad del sector energético ha bajado apenas 0.2%. La evolución ha significado que después de 2013 se esté presentando un desacoplamiento entre el crecimiento del PIB y el consumo nacional de energía del país. A nivel sectorial, entre 1995 y 2015 las intensidades energéticas de los sectores residencial e industrial han presentado la mayor reducción en su tendencia. En forma acumulada, el sector residencial redujo su intensidad energética en 45,9%, seguida del sector industrial que lo hizo a 15,6%. En general, los sectores de consumo final que presentan un mayor progreso de la eficiencia energética están vinculados a un mayor uso de la energía eléctrica respecto de los que dependen más de la energía térmica.

Impacto en obligaciones de la CONUEE La realización y conclusión de este Informe nacional de monitoreo de la eficiencia energética de México representó un esfuerzo coordinado entre la ADEME, la CEPAL, la CONUEE y ENERDATA. En general, el desarrollo del proyecto BIEE que dio origen a este informe también permitió a la CONUEE alcanzar diferentes objetivos institucionales, tales como:

CEPAL and Conuee published a report on the energy efficiency monitoring system in Mexico, which analyses the energy consumption in the country, through indicators such as intensity or consumption rate, both at the macroeconomic level and at the level of the different sectors of consumption: energy, industry, transport, commercial-services, residential and agricultural.

Energías Alternativas

i) Cumplir con sus atribuciones establecidas en la LTE, en materia de dar a conocer indicadores de eficiencia energética por sector de consumo. ii) Establecer un sistema de indicadores de eficiencia energética en todos los sectores de consumo de la energía, con herramientas de fácil acceso y actualización. iii) Establecer y robustecer vínculos institucionales con agencias de cooperación internacional, cámaras y asociaciones privadas, universidades, institutos de investigación y otras instituciones del Gobierno federal, con el objetivo de intercambiar estadísticas de interés común. iv) Desarrollar recursos humanos capacitados para dar seguimiento a indicadores de

43

eficiencia energética en distintos sectores, aplicando las metodologías de cálculo más avanzadas en el mundo. v) Apoyar a la SENER durante los procesos de evaluación para la adhesión de México a la Agencia Internacional de Energía, en materia de indicadores de eficiencia energética; así como en el cumplimiento de las obligaciones con este organismo internacional en los temas de uso eficiente de la energía. Por lo anterior, se recomienda consolidar y robustecer las áreas dedicadas a las estadísticas enfocadas hacia la evaluación de impactos de políticas y acciones de eficiencia energética en la CONUEE, dar continuidad a los trabajos en materia de indicadores de eficiencia energética y fortalecer la difusión de los resultados.


44

Energías Alternativas Cobertura

Junio 2018 www.globalenergy.mx

Inaugura ENEL Parque Fotovoltaico Don José

ot o: Em edia

Se beneficiará a medio millón de habitantes en el país

F

Si volvemos a ganar la próxima subasta, nos permitiría trabajar más allá del año establecido por la ley, esto me induce a pensar que para 2024 cumpliremos con lo especulado y el 35 por ciento de la población se verá beneficiada con energía limpia. Posteriormente nos gustaría trabajar en energía eólica en Oaxaca o tres plantas solares más de 53 megavatios en Michoacán o Jalisco, pero nuestra prioridad actual, es Don José” Foto: Emedia

Se trata del segundo proyecto energético de la firma en México, con una capacidad instalada de 260 megavatios.

instalaciones. Con ello, se busca para 2031 que el sistema eléctrico nacional tenga una capacidad instalada de 113 gigas, mismos que se traducen en una inversión de 80 millones de dólares durante los próximos 15 años.

Proceso laboral y beneficios de Don José

G

Por: Rodrigo Carmona

rupo ENEL México, cuarto grupo mundial en energ ía sustentable, puso en función el Parque Fotovoltaico ‘Don José’ en San Luis de la Paz, Guanajuato, proyecto que beneficiará en materia de energía a medio millón de habitantes del estado. Este proyecto es la quinta planta de energía renovable puesta en marcha por ENEL Green Power y la segunda ubicada en territorio nacional. ‘Don José’ trabajará en materia energética gracias al respaldo de un contrato para la venta de volúmenes específicos por 15 años. Además de contar con un Certificado de Energía Limpia con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), éste por una duración de 20 años. Con la incursión del Parque Fotovoltaico ‘Don José’, ENEL Green Power se ha convertido en el mayor operador de energía renovable en términos de capacidad instalada y carteras de proyectos en el país. Este proyecto contará con más de 850 mil paneles solares, lo cual equivale a mil 300 hectáreas. Con esta planificación se asegura una retribución energética para más de 500 mil hogares mexicanos. ‘Don José’ es la segunda planta que entró en función tras la Reforma Energética. El Parque Fotovoltaico ubicado en San Luis de la Paz, Guanajuato, cuenta con una capacidad instalada de 260 megavatios que produce 625 gigavatios horas de energía en un año. Esto, además de nutrir a la cantidad señalada de hogares en México, también beneficiará a la atmósfera del mundo, ya que, gracias a la

Paolo Romanacci

Foto: Emedia

energía limpia, se evitará la emisión de 270 mil toneladas de CO2 por año. Con este parque energético en funcionamiento, se busca que para el año 2024, el 35 por ciento de la energía en México sea con fuentes de generación renovable. Con ello, para el 2030, se reduciría el 1.9 por ciento la intensidad energética, lo cual ayudaría a disminuir el calentamiento global del mundo emitido por el país. Otro benefactor que dejará el Parque ‘Don José’ es la reducción del precio de energía, gracias a los costos de generación que brindarán las

220

millones de dólares, la inversión

Paolo Romanacci, director general de energías renovables de ENEL México, compartió en entrevista con Global Energy la inversión que se llevó a cabo para el parque ‘Don José’, el proceso del mismo con base a la Reforma Energética y las planificaciones laborales que tiene ENEL para los próximos años en México. El empresario italiano compartió que la división de financiamiento para el Parque Fotovoltaico siguió los pasos especulados de ENEL, así como la distribución pertinente para la producción del mismo. “Para este trabajo se requirió de un fondo de 140 millones de dólares, de los cuales se utilizaron 120 mil para la primera parte del trabajo, el cual se puede ver reflejado en Don José. Para la segunda parte del proceso se ocuparán 20 mil más, mismos que se utilizarán para la ampliación del parque especulada para el final del verano. El total que se realizó fue una cantidad de 3,500 millones de dólares para ambas sedes, Torreón y Guanajuato”, aseguró. Con este proyecto en funcionamiento, y tras la inversión que se realizó, ENEL Green Power México se convirtió en la empresa más importante en renovable del país, ya que cuentan con más de 2,700 megavatios en operación. México cuenta con todas las condiciones para la inversión de energía renovable, ya que cuenta con los puntos pertinentes para llevar a cabo más proyectos de este tipo; una reforma que requiere transparencia, una industria profesional, pero sobre todo los recursos necesarios para la


Junio 2018 www.globalenergy.mx

Cobertura

Energías Alternativas

45

Foto: Emedia

Foto: Emedia

Don José, punta de lanza en México Por otro lado, en declaraciones para Global Energy, Juan Pablo Justino, Project Manager del Parque Don José, compartió el proceso de trabajo de la planta, cómo ésta beneficiará a la población nacional y su postura al trabajar bajo la nueva Reforma Energética.

Foto: Emedia

Ya que muchos de los pobladores desconocen el proceso evolutivo de luz a energía, Justino, compartió cómo se lleva a cabo esta labor y la importancia que tiene en la misma la Comisión Federal de Electricidad. “Los paneles solares tienen la capacidad de captar los fotones del sol, posteriormente a través del efecto fotoeléctrico se produce energía eléctrica en corriente continua. Al hacer esto la energía que se junta de los paneles llega a los inversores y la convierten en corriente alterna, misma que utilizamos en la casa. Quiero señalar que este proceso no hubiera sido posible sin la participación de la Comisión Federal de Electricidad, ya que la bahía de nuestra sub estación se encuentra en sus instalaciones, donde

Foto: Emedia

Abstract ot o: Em edia

realización de proyectos de energía sustentable, así lo afirmó Paolo Romanacci. Respecto a la Reforma Energética, el director de ENEL en México aseguró que se trabajó con transparencia bajo los estatutos que la misma marca, lo cual lo ha dejado convencido para que el país continúe por el buen camino de inversiones en energía limpia para los próximos años. “La reforma fue un proceso positivo, del cual, la ley inicial es la entrada que se nos brindó. Una vez que pudimos comenzar, nos rodeamos del mercado libre y de los clientes comerciales e industriales, esto lo hicimos con base en un pensamiento en el desarrollo a futuro para nosotros y por ende para los renovables. Por esto mismo nos sentimos confiados para trabajar y ahora, ya inauguramos el segundo parque fotovoltaico a partir de la Reforma Energética”, declaró. Asimismo, compartió que pese a la amabilidad que tiene la reforma con las empresas extranjeras, se debe continuar con el trabajo beneficiario para el país, “todos nosotros como operadores de esta área tenemos que poner el máximo compromiso y esfuerzo para continuar trabajando de la misma manera. Esto siempre en lucro de México”, puntualizó. Pese al cambio gubernamental que se avecina en México, Paolo Romanacci no especula que afecte en el desarrollo de las sustentables, ya que la reforma, en su totalidad, es positiva para el país. Al ser la reforma un proceso que permite trabajar hasta el 2024, el director de ENEL en México puntualizó la entrevista con los planes laborales que tiene para el país en el futuro, en caso de volver a asegurar una subasta. “Si volvemos a ganar la próxima subasta, nos permitiría trabajar más allá del año establecido por la ley, esto me induce a pensar que para 2024 cumpliremos con lo especulado y el 35 por ciento de la población se verá beneficiada con energía limpia. Posteriormente nos gustaría trabajar en energía eólica en Oaxaca o tres plantas solares más de 53 megavatios en Michoacán o Jalisco, pero nuestra prioridad actual, es Don José”, finalizó.

se inyecta la energía que produce este parque al sistema de CFE”, compartió. El Project Manager del Parque Fotovoltaico, compartió los frutos que dejará el mismo a las familias de México y al país como fuente autosuficiente en la materia. “Don José, como ya lo dijo Paolo, beneficiará a medio millón de casas con energía sustentable, pero esta tiene una división importante por hogar. En promedio, en una casa estándar, con tres o cuatro habitantes, se gastará, una cantidad menos en un equivalente al 30 por ciento en comparación a lo generado habitualmente”. Al ser esta energía fabricada al cien por ciento con los recursos con los que cuenta el país, representa un beneficio que ayuda a independizar a México de las fuentes de suministro que les pueden brindar otros países; es una manera de evitar problemas, compartió. Para finalizar, al igual que el director de ENEL en México, Juan Pablo Justino, aseguró que trabajar bajo la nueva Reforma Energética les ha dejado un buen sabor de boca, no sólo por la implementación de las sustentables en la nación, sino por los beneficios que le puede traer al país en el sector energético. “Don José, es un fr uto de la Refor ma Energética, el segundo en la historia. Nosotros estamos muy contentos de haber participado en esta nueva implementación, esta alegría se nutrió más al notar que México se está abriendo al mundo en el sector energético, esto permite que las renovables comiencen a formar parte de su suministro y esperamos que en muy pocos años el nivel crezca mucho más”, puntualizó.

F

850mil paneles solares

Enel, through its renewable subsidiary Enel Green Power Mexico, inaugurated the 238 MW Don José photovoltaic solar plant located in Guanajuato. The milestone was celebrated with an opening ceremony attended by the Governor of the State of Guanajuato, Miguel Márquez Márquez and the Ambassador of Italy in Mexico, Luigi Maccotta, among other authorities at the federal, state and municipal levels. The investment for the construction of Don José, which achieved full production over five months ahead of schedule, amounted to approximately 220 million US dollars.


46

Energías Alternativas Noticias

Mayo 2018 www.globalenergy.mx

México es uno de los líderes en energías renovables a nivel mundial

Mirec Week 2018

Foto: Emedia

La Cumbre ofreció la oportunidad a los gestores de energía y «usuarios calificados» del sector comercial e industrial para conocerse, debatir, y aprender sobre las últimas mejores prácticas para la gestión de energía. n el marco de la celebración del MIREC WEEK 2018, uno de los congresos internacionales de energías renovables más importantes a nivel internacional, fueron cerca de 85 expositores y 300 ponentes para presentar, exponer y dialogar sobre las inversiones, aplicación propuestas y desarrollo de las nuevas tecnologías que buscan tener presencia en México. En su séptima edición, se trataron temas que incluyeron desde el contexto político y avances en la Reforma Energética, hasta los nuevos marcos normativos de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Secretaría de Energía (Sener), el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la Comisión Federal de Electricidad (CFE), las subastas eléctricas a largo plazo, y el desarrollo y avances en recursos potenciales renovables. Durante el congreso, el presidente de la CRE, Guillermo García Alcocer, manifestó que hay avances de una cuarta parte en el caso de la primera subasta, esto al conseguir los debidos documentos que acrediten un impacto ambiental óptimo, además de permisos que colaboren en su infraestructura y compra de equipos. García Alcocer también destacó que México podría alcanzar dentro de los próximos 3 años la meta de generar un 35 por ciento basado en energías renovables con centrales de energía distribuida en todo el país. “Tenemos identificadas para 2021 más de 200 centrales de energía renovable en 30 estados de la República. Todavía no encontramos proyectos en Tabasco, ni en Colima, pero los demás tienen al menos un proyecto identificado; solar, eólico, geotermia, biomasa e hidroeléctrica”, indica el presidente de la CRE. En ese mismo tenor, el subsecretario de electricidad de la Sener, Fernando Zendejas, indicó que una inversión de 25,000 millones de dólares podría ser lo requerido para echar a andar esas 200 centrales, “en los próximos 15 años, para

poder sustituir las plantas que tienen una vida útil de 30 años y tomando en cuenta el crecimiento económico e industrial, hay estimaciones de cuánta energía tiene que incorporarse al sistema”, puntualiza el subsecretario. En marzo del presente año, la CRE y la CENACE , por su parte, publicaron la convocatoria para la cuarta subasta eléctrica a largo plazo. Cabe mencionar que esta es la primera licitación que lleva a cabo la Comisión Reguladora, pues las tres anteriores estuvieron a cargo de la Sener. “Estamos en la cuarta subasta, la cual se lanzó el 15 de marzo pasado, en junio el suministrador de servicios básicos va a presentar la oferta, es decir, lo que requiere de compra de energía y la adjudicación será para octubre y el fallo el 2 de noviembre”, indica García Alcocer. Cabe mencionar que hasta ahora ha habido un total de tres subastas eléctricas en donde 48 compañías ganadoras han colaborado para el suministro energético del país. En el caso de la primera subasta, las meta estimada tendría un suministro total de 5’402,881 MWh por año, y a su vez, el 74 por ciento sería utilizado en energía solar y 26 en energía solar. Enel fue la mayor empresa ganadora, al llevarse 1GW de capacidad solar a través de 3 proyectos. En la segunda subasta celebrada en 2016, se anunciaron proyectos solares de 1,853 MW y eólicos de 1,038 MW, además de un proyecto geotérmico de CFE con 25 MW. Los ganadores más importantes de esta subasta fueron Zuma con proyectos de 725 MW y Cubico Sustainable Investments con proyectos de hasta 540MW. Finalmente, la tercera subasta eléctrica que empezó en abril 2017 iba enfocada a la construcción de 15 plantas eléctricas 9 granjas solares de 1,323 MW, cinco granjas eólicas con una capacidad de 689MW y una planta de gas de 550MW. Entre los ganadores a destacar se encuentra Engie, que obtuvo una capacidad de 687.8MW, los cuales son para un proyecto eólico de 100,8MW y tres sistemas solares de 587MW.

Foto: Emedia

Mirec Awards 2018

ot o: Em edia

E

Por: Ricardo Ferro

F

Tenemos identificadas para 2021 más de 200 centrales de energía renovable en 30 estados de la República. Todavía no encontramos proyectos en Tabasco, ni en Colima, pero los demás tienen al menos un proyecto identificado; solar, eólico, geotermia, biomasa e hidroeléctrica” Guillermo García Alcocer

La empresa fotovoltaica madrileña, Grupo Gransolar, obtuvo el premio “Mirec Award” en la categoría de ‘Empresa Innovadora 2018’, superando a los nominados Neoen y Energía Libre. Grupo Gransolar es una empresa con sede en España especializada en la construcción, mantenimiento y desarrollo de plantas solares a nivel internacional. A s i m i s m o, A l t e n A m é r i c a y C u b i c o Sustainable Investments fueron reconocidas como la ‘Mejor colaboración entre empresas renovables’., por su apuesta conjunta para desarrollar centrales fotovoltaicas en México, mientras que Zuma Energía recibió el galardón Mexican Wind Energy Champion 2018, por su proyecto eólico en Reynosa, Tamaulipas.

Abstract

This year MIREC WEEK featured dedicated content, expert speakers and effective strategies for clean energy supply and procurement in the C&I sector. Across three days, they provided an in-depth opportunity to understand the needs of energy managers and ‘qualified users’ from the commercial and industrial (C&I) sector and learn about the latest best practices for energy management and energy efficiency technology. As energy technologies evolve, new regulations come into force and the impact of the energy reform becomes a reality, there is no better time for large energy consumers in Mexico to review their energy strategies and decision-making processes.


PERSONAL + DIGITAL Nuevas posibilidades, nuevas experiencias

Disponibilidad de compra online ahora en mx.endress.com

Productos. Servicios. Soluciones. Encuentra lo que necesites. • Compre sus dispositivos en línea y con fácil acceso a la información técnica • Solicite sus piezas de repuesto a través de nuestra Operations app • Busque un producto usando el número de serie o código de pedido • Obtenga acceso a nuestras recomendaciones de productos • Visualice sus transacciones (pasadas y actuales) en un sólo lugar

Endress+Hauser México Tel. +52 (55) 5321 2080 eh.mexico@mx.endress.com www.mx.endress.com/shop

¡Empiece ahora! www.mx.endress.com

Global Energy /120/ Junio 2018  

El periódico Global Energy por su cobertura nacional e internacional; sus características editoriales, de diseño, producción y sus servicios...

Global Energy /120/ Junio 2018  

El periódico Global Energy por su cobertura nacional e internacional; sus características editoriales, de diseño, producción y sus servicios...

Advertisement