ÉTÉ 2010
6$
Un investissement majeur
PP Entente 40070230. Retour de magazines non livrés au Canada : EMBALLAGES, Les Nouvelles, Service des abonnements, One Mount Pleasant Rd, Toronto, Ontario M4Y 2Y5.
C
ascades investira 190 millions de dollars dans la construction d’une unité de pâte recyclée qui permettra de fabriquer du papier (type kraft) recyclé. Un nouveau bâtiment sera construit sur les terrains où est installée l’usine actuelle. Il accueillera entre autres un système de trituration, des quais de chargement et un entrepôt de vieux papiers. À terme, plus de 200 tonnes de vieux cartons provenant des centres de tri de la compagnie seront transformées chaque jour en pâte recyclée. Grâce à cet investissement Cascades Groupe Produits spécialisés fera passer le contenu recyclé de ses papiers kraft de à 70 % contre 43 % actuellement. «Cet investissement s’intègre parfaitement à notre désir d’inclure un maximum de fibres recyclées dans nos produits, souligne Alain Lemaire, président et chef de la direction de Cascades. C’est une façon efficace de réutiliser localement une matière qui aurait possiblement fini au site d’enfouissement et d’assurer du même coup la pérennité de l’usine.» «L’usine d’East Angus a entamé il y a quelques années un virage vers des produits plus respectueux de l’environnement. L’intégration de contenu recyclé et l’obtention de la certification FSC ont fait partie des actions mises en place, mais aussi la réduction de la consommation d’eau et d’énergie, rappelle Mario Plourde, président et chef de l’exploitation de Cascades Groupe Produits Spécialisés. Que ce soit pour la fabrication d’enveloppes, de sacs ou de produits d’emballage et de construction, les papiers kraft de haute qualité de Cascades pourront mieux satisfaire notre clientèle diversifiée en offrant des avantages écologiques indéniables.»
Fadi Bassé, président de Bassé, une entreprise installée à Laval qui propose des noix et des fruits secs haut de gamme. Pour en savoir plus, voir en page 17.
Le premier de son secteur Un groupe d’investisseurs ayant à sa tête Teachers’ Private Capital a fait l’acquisition d’Exal Group, le plus important fabricant spécialisé d’emballages d’aluminium au monde. Fondée en 1993 par Delfin Gibert, cette société ayant son siège social aux États-Unis compte six usines et quarante-sept chaînes de fabrication (États-Unis, Europe, Argentine) dans lesquelles sont produites annuellement 1,3 milliard d’unités par année, principalement pour des multinationales ayant besoin d’emballages pour des produits de consommation dans les secteurs des produits ménagers, des soins personnels et des boissons.
«Delfin Gibert a bâti le premier producteur mondial de son secteur, caractérisé par un solide leadership et des antécédents de croissance. Nous sommes heureux de collaborer avec l’entreprise à cette étape importante de son développement, soutient Erol Uzumeri, vice-président principal de Teachers’ Private Capital. Nous croyons que les activités d’Exal à l’échelle internationale, de même que sa clientèle solide et diversifiée, permettront à l’entreprise de profiter de notre capacité à appuyer les occasions de croissance futures à la fois dans les marchés développés et dans les marchés émergents.»
L‘étiquetage des aliments OGM
Une petite embellie en vue
Tout récemment, Leona Aglukkaq, ministre fédérale de la Santé, a été interpellée par une coalition d’associations de consommateurs, d’agriculteurs et de groupes environnementaux et de femmes pour que le Canada cesse de s’aligner sur les positions américaines dans le cadre de négociations internationales sur l’étiquetage des aliments génétiquement modifiés. Selon dette coalition, les manœuvres conjointes des États-Unis et du Canada pourraient compromettre le droit des pays d’imposer l’étiquetage des OGM. Plus précisément, elle exige que la ministre donne instructions pour que le Canada adopte une position permettrait aux pays qui choisissent de rendre cet étiquetage obligatoire de mettre leur réglementation à l’abri d’éventuelles poursuites en vertu des accords de l’Organisation mondiale du commerce (OMC).
Dans sa note de conjoncture Canadian Industrial Outlook: Canada’s Paper Products Industry du printemps 2010, le Conference Board estime que l’industrie papetière du Canada (pâte, de papier journal, de carton et de papier d’usage sanitaire) devrait redevenir rentable en 2011, après avoir perdu plus de 5 milliards de dollars au cours des sept dernières années. Après avoir enregistré des pertes annuelles avant impôt de plus de 1 milliard de dollars en 2009, l’industrie devrait cette année limiter ses pertes à 139 millions de dollars, en raison de l’amélioration de la demande et de mesures draconiennes de réduction des coûts. De 2008 à la fin de 2010, elle devrait avoir supprimé plus de 20 000 emplois. «Les perspectives de l’industrie papetière s’améliorent peu à peu, grâce à des hausses de prix et à une modeste reprise de la demande, explique Michael Burt, directeur associé, Tendances économiques industrielles, du Conference Board. Néanmoins, nous n’anticipons pas de reprise vigoureuse et les recettes futures de l’industrie ne surpasseront pas leur sommet de l’an 2000.» Toujours selon l’organisme, la production de l’industrie papetière devrait s’accroître pour la première fois depuis 2005, avec une hausse de 3 % et elle devrait continuer d’augmenter modestement au cours des quatre prochaines années, sans toutefois revenir à son niveau record antérieur. La vigueur relative du huard, la concurrence des producteurs de l’Asie et de l’Amérique du Sud, et la demande stagnante en Amérique du Nord limiteront les perspectives de l’industrie.
DES NOUVELLES D’ICI ET D’AILLEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 DES NOUVEAUTÉS DE TOUTES SORTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 UNE USINE DE CALIBRE MONDIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 DES PRODUITS DE LA POMME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 UNE CROISSANCE CONTINUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 UN FOURNISSEUR ÉMÉRITE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22