ĂTĂ 2010
6$
Un investissement majeur
PP Entente 40070230. Retour de magazines non livrés au Canada : EMBALLAGES, Les Nouvelles, Service des abonnements, One Mount Pleasant Rd, Toronto, Ontario M4Y 2Y5.
C
ascades investira 190 millions de dollars dans la construction dâune unitĂ© de pĂąte recyclĂ©e qui permettra de fabriquer du papier (type kraft) recyclĂ©. Un nouveau bĂątiment sera construit sur les terrains oĂč est installĂ©e lâusine actuelle. Il accueillera entre autres un systĂšme de trituration, des quais de chargement et un entrepĂŽt de vieux papiers. Ă terme, plus de 200 tonnes de vieux cartons provenant des centres de tri de la compagnie seront transformĂ©es chaque jour en pĂąte recyclĂ©e. GrĂące Ă cet investissement Cascades Groupe Produits spĂ©cialisĂ©s fera passer le contenu recyclĂ© de ses papiers kraft de Ă 70 % contre 43 % actuellement. «Cet investissement sâintĂšgre parfaitement Ă notre dĂ©sir dâinclure un maximum de fibres recyclĂ©es dans nos produits, souligne Alain Lemaire, prĂ©sident et chef de la direction de Cascades. Câest une façon efficace de rĂ©utiliser localement une matiĂšre qui aurait possiblement fini au site dâenfouissement et dâassurer du mĂȘme coup la pĂ©rennitĂ© de lâusine.» «Lâusine dâEast Angus a entamĂ© il y a quelques annĂ©es un virage vers des produits plus respectueux de lâenvironnement. LâintĂ©gration de contenu recyclĂ© et lâobtention de la certification FSC ont fait partie des actions mises en place, mais aussi la rĂ©duction de la consommation dâeau et dâĂ©nergie, rappelle Mario Plourde, prĂ©sident et chef de lâexploitation de Cascades Groupe Produits SpĂ©cialisĂ©s. Que ce soit pour la fabrication dâenveloppes, de sacs ou de produits dâemballage et de construction, les papiers kraft de haute qualitĂ© de Cascades pourront mieux satisfaire notre clientĂšle diversifiĂ©e en offrant des avantages Ă©cologiques indĂ©niables.»
Fadi Bassé, président de Bassé, une entreprise installée à Laval qui propose des noix et des fruits secs haut de gamme. Pour en savoir plus, voir en page 17.
Le premier de son secteur Un groupe dâinvestisseurs ayant Ă sa tĂȘte Teachersâ Private Capital a fait lâacquisition dâExal Group, le plus important fabricant spĂ©cialisĂ© dâemballages dâaluminium au monde. FondĂ©e en 1993 par Delfin Gibert, cette sociĂ©tĂ© ayant son siĂšge social aux Ătats-Unis compte six usines et quarante-sept chaĂźnes de fabrication (Ătats-Unis, Europe, Argentine) dans lesquelles sont produites annuellement 1,3 milliard dâunitĂ©s par annĂ©e, principalement pour des multinationales ayant besoin dâemballages pour des produits de consommation dans les secteurs des produits mĂ©nagers, des soins personnels et des boissons.
«Delfin Gibert a bĂąti le premier producteur mondial de son secteur, caractĂ©risĂ© par un solide leadership et des antĂ©cĂ©dents de croissance. Nous sommes heureux de collaborer avec lâentreprise Ă cette Ă©tape importante de son dĂ©veloppement, soutient Erol Uzumeri, vice-prĂ©sident principal de Teachersâ Private Capital. Nous croyons que les activitĂ©s dâExal Ă lâĂ©chelle internationale, de mĂȘme que sa clientĂšle solide et diversifiĂ©e, permettront Ă lâentreprise de profiter de notre capacitĂ© Ă appuyer les occasions de croissance futures Ă la fois dans les marchĂ©s dĂ©veloppĂ©s et dans les marchĂ©s Ă©mergents.»
LâĂ©tiquetage des aliments OGM
Une petite embellie en vue
Tout rĂ©cemment, Leona Aglukkaq, ministre fĂ©dĂ©rale de la SantĂ©, a Ă©tĂ© interpellĂ©e par une coalition dâassociations de consommateurs, dâagriculteurs et de groupes environnementaux et de femmes pour que le Canada cesse de sâaligner sur les positions amĂ©ricaines dans le cadre de nĂ©gociations internationales sur lâĂ©tiquetage des aliments gĂ©nĂ©tiquement modifiĂ©s. Selon dette coalition, les manĆuvres conjointes des Ătats-Unis et du Canada pourraient compromettre le droit des pays dâimposer lâĂ©tiquetage des OGM. Plus prĂ©cisĂ©ment, elle exige que la ministre donne instructions pour que le Canada adopte une position permettrait aux pays qui choisissent de rendre cet Ă©tiquetage obligatoire de mettre leur rĂ©glementation Ă lâabri dâĂ©ventuelles poursuites en vertu des accords de lâOrganisation mondiale du commerce (OMC).
Dans sa note de conjoncture Canadian Industrial Outlook: Canadaâs Paper Products Industry du printemps 2010, le Conference Board estime que lâindustrie papetiĂšre du Canada (pĂąte, de papier journal, de carton et de papier dâusage sanitaire) devrait redevenir rentable en 2011, aprĂšs avoir perdu plus de 5 milliards de dollars au cours des sept derniĂšres annĂ©es. AprĂšs avoir enregistrĂ© des pertes annuelles avant impĂŽt de plus de 1 milliard de dollars en 2009, lâindustrie devrait cette annĂ©e limiter ses pertes Ă 139 millions de dollars, en raison de lâamĂ©lioration de la demande et de mesures draconiennes de rĂ©duction des coĂ»ts. De 2008 Ă la fin de 2010, elle devrait avoir supprimĂ© plus de 20 000 emplois. «Les perspectives de lâindustrie papetiĂšre sâamĂ©liorent peu Ă peu, grĂące Ă des hausses de prix et Ă une modeste reprise de la demande, explique Michael Burt, directeur associĂ©, Tendances Ă©conomiques industrielles, du Conference Board. NĂ©anmoins, nous nâanticipons pas de reprise vigoureuse et les recettes futures de lâindustrie ne surpasseront pas leur sommet de lâan 2000.» Toujours selon lâorganisme, la production de lâindustrie papetiĂšre devrait sâaccroĂźtre pour la premiĂšre fois depuis 2005, avec une hausse de 3 % et elle devrait continuer dâaugmenter modestement au cours des quatre prochaines annĂ©es, sans toutefois revenir Ă son niveau record antĂ©rieur. La vigueur relative du huard, la concurrence des producteurs de lâAsie et de lâAmĂ©rique du Sud, et la demande stagnante en AmĂ©rique du Nord limiteront les perspectives de lâindustrie.
DES NOUVELLES DâICI ET DâAILLEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 DES NOUVEAUTĂS DE TOUTES SORTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 UNE USINE DE CALIBRE MONDIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 DES PRODUITS DE LA POMME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 UNE CROISSANCE CONTINUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 UN FOURNISSEUR ĂMĂRITE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22