Candidature Plan - Muhammad Gilang Dwi Putra for NORE CIMSA 18/19

.PLAN

Muhammad Gilang Dwi Putra CIMSA BEM-KM FK UNAND Candidating for National OfďŹ cer on Research Exchange CIMSA 2018/2019

Halo CIMSA! Perkenalkan nama saya Muhammad Gilang Dwi Putra dari lokal CIMSA BEM KM FK UNAND mengajukan diri sebagai National OfďŹ cer on Research Exchange 2018/2019 berikut adalah Candidature plan saya yang berisi CV, Motivation Letter, Visi, Misi dan Plan of Actions. Semoga bermanfaat terima kasih.

>;CURRICULUM VITAE.\

by Muhammad Gilang Dwi Putra

CURRICULUM VITAE

|

CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE

|

CURRICULUM VITAE

|

>;MOTIVATION \LETTER’

by Muhammad Gilang Dwi Putra

MOTIVATION LETTER Assalamualaikum warrahmatullahi wabarakatuh,

|

CIMSA adalah sebuah organisasi mahasiswa kedokteran terbesar di Indonesia.

CIMS CIMSA sangat identik dengan aktivitas yang berpengaruh kepada masyarakat Indonesia. Melalui CIMSA saya belajar banyak tentang artinya teman, sahabat, aktivitas dan pandangan masyarakat terhadap derajat kesehatan. Saya, Muhammad Gilang Dwi Putra menulis surat motivasi ini untuk mengajukan diri sebagai National OfďŹ cer on Research Exchange CIMSA 2018/2019.

SCORE dan saya sudah menjadi sebuah ikatan yang kuat sejak lama. Ikatan itu terjalin sejak saya melihat SCORE dari CIMSA. CIMSA dan SCORE bukan hanya sekedar sebuah aktivitas akan tetapi mengenai sebuah kehidupan yang sebenarnya.

Melalui CIMSA dan SCORE saya menjadi tahu apa makna kerja sama berhubungan dengan orang lain dan bagaimana riset dalam pandangan masyarakat saat ini.

Saya merasakan perubahan yang drastis dalam diri saya ketika sudah menjadi bagian keluarga ini. SCORE itu unik di mana kita sebagai mahasiswa kedokteran dapat mengembangkan minat penelitian kita dan sekaligus mengembangkan minat penelitian di masyarakat selain itu juga bisa mengembangkan hubungan dengan mahasiswa asing dari negara lain. Semua itu terbukti di mana ketika saya menjadi member SCORE saya mendapatkan apa yang saya bayangkan dan harapkan. Saya pun sangat aktif untuk mengikuti seluruh kegiatan CIMSA maupun SCORE karena di CIMSA saya merasakan perubahan total pada diri saya di mana saya menjadi lebih kuat dari sebelumnya. Saya telah melewati fase jatuh bangun di CIMSA akan tetapi badai tersebut saya jadikan sebagai pengalaman dan pelajaran yang berharga untuk terus tetap berkontribusi di CIMSA dan SCORE dengan mendaftarkan diri sebagai Project Coordinator SCORE maupun menjadi LORE CIMSA BEM-KM FK UNAND dalam satu waktu. Karena saya merasa perlu membantu SCORE walaupun tenaga dan pikiran banyak dikeluarkan,akan tetapi karena kecintaan saya dengan CIMSA dan SCORE sangat besar maka saya berusaha memberikan yang terbaik untuk memajukannya.

MOTIVATION LETTER

|

Lalu ada hal lain yang menambah keyakinan saya untuk berkontribusi lebih untuk SCORE. Berawal dari kegiatan IFMSA Research Exchange yang saya jalani pada Juli 2017 di Portugal lalu, saya menemukan keluarga baru yaitu sahabat saya yang berasal dari berbagai belahan dunia. Pada saat itu saya memperkenalkan diri lalu salah seorang sahabat saya langsung berkata “Apakah kamu NORE Indonesia?” Di sana saya langsung tersentuh di mana saya hanya seorang mahasiswa dan anggota CIMSA yang mengikuti research exchange dianggap sebagai NORE Indonesia.

Saya pun kaget dan menjelaskan saya hanya seorang asisten NORE pada tahun ini.

Lalu dia berkata kembali “Saya yakin tahun depan Anda bisa menjadi NORE karena saya rasa Anda mampu terlihat dari kegiatan Anda selama exchange di sini Anda sangat mencintai dan berdedikasi tinggi terhadap CIMSA dan negara Anda.” Oleh karena pernyataan dan dukungan dari sahabat saya itulah saya terpikirkan untuk mendaftarkan diri menjadi NORE. Selain itu pun saya menjadi bagian dari NCRE saya menjadi tahu bahwa banyak sekali hal-hal yang menjadi mimpi SCORE CIMSA yang belum tercapai dan masih banyak pula yang harus dibenahi dan atas hal inilah yang membuat hati saya tergerak untuk ikut serta membantu SCORE CIMSA ke depannya.

Pada hakikatnya bahwa seluruh manusia di dunia ini adalah Pemimpin, Akan tetapi tidak semua orang mampu memosisikan dirinya menjadi Pemimpin yang baik dan berani menuntun ke jalan yang benar. Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah dan memerlukan tanggung jawab, tenaga, pikiran dan usaha agar mencapai tujuan bersama yang sudah disepakati pada awal. Menjadi pemimpin bukanlah seorang pemimpin yang menyuruh ini dan itu, namun menjadi pemimpin selayaknya merangkul, mengumpulkan ide dan pendapat dari anggota dan meny atukannya menjadi suatu ide cemerlang. Saya adalah orang yang inisiatif, yang mana merupakan salah satu kualifikasi yang dibutuhkan untuk menjadi seorang NORE.

MOTIVATION LETTER

|

Pengalaman menjadi LORE dan PC selama 1 tahun ke belakang menjadi sebuah pengalaman yang besar dan memotivasi saya untuk terus membantu SCORE CIMSA menjadi lebih baik. Karena masih banyak sekali evaluasi dan mimpi-mimpi SCORE CIMSA yang belum terlaksana sampai sekarang. Oleh karenanya saya harapkan dengan pengajuan saya menjadi NORE CIMSA dapat berkontribusi untuk SCORE CIMSA menjadi lebih baik ke depannya.

Selain itu motivasi saya mengajukan diri sebagai NORE adalah saya berharap SCORE CIMSA dapat terus memberdayakan anggotanya di bidang riset dan exchange serta terus ikut serta dalam memajukan derajat kesehatan masyarakat Indonesia. Semoga CIMSA tetap terus berjaya dan tetap empowering medical students improving nation’s health. Sekian dan Terima kasih .

Wassalamualaikum warrahmatullahi wabarakatuh

VISI ON SCORE sebagai salah satu standing committee CIMSA yang mewadahi pengembangan minat dan bakat penelitian serta sebagai fasilitator kegiatan pertukaran pelajar di bidang penelitian yang Profesional, Aktif, dan berkualitaS (PAS).

>;M.I.S I.O.N\’

MISSION 1. Terwujudnya SCORE yang memiliki internal yang kuat, solid, profesional menyenangkan namun tetap memberikan manfaat bagi membernya.

2. Meningkatkan pengetahuan, kapasitas, dan minat member SCORE CIMSA dalam bidang penelitian, Research Exchange , CIMSA dan IFMSA. 3 . Terwujudnya SCORE CIMSA sebagai fasilitator pertukaran pelajar dalam bidang penelitian yang profesional dan berkualitas berlandaskan guideline IFMSA. 4. Meningkatkan minat dan bakat member SCORE dan mahasiswa kedokteran terhadap program pertukaran pelajar di bidang penelitian.

5. Meningkatkan pemahaman riset dasar untuk diaplikasikan ke masyarakat sebagai bentuk kontribusi SCORE CIMSA .

6. Menjalin dan Menjaga kerja sama dengan pihak eksternal, baik untuk mendukung segala aktivitas SCORE CIMSA, meningkatkan kualitas dan eksistensi.

7. Terwujudnya SCORE CIMSA yang memiliki keuangan yang stabil, aman dan transparan.

8. Terwujudnya SCORE CIMSA yang memiliki administrasi yang terstandardisasi , efektif dan berbasiskan digital .

9. Terwujudnya SCORE CIMSA yang memiliki alur komunikasi dan publikasi yang efektif sehingga mendukung peningkatan eksistensi dan segala aktivitas SCORE CIMSA.

>;P.LAN O.F ACTION~’

Plan of Actions Research Exchange Project Hunting - Melaksanakan Assessment terhadap Lokal-lokal SCORE atas permasalahan ProHunt tiap lokalnya serta evaluasi ProHunt yang sudah dilaksanakan sebelumnya di awal kepengurusan.

- Bersama NCRE melakukan analisis atas permasalahan ProHunt dilokal dan membantu mencari solusi yang tepat untuk LCRE terkait.

- Berdiskusi serta membuat target pada awal kepengurusan bersama LORE terhadap ProHunt yang akan didapatkan dalam 1 tahun kepengurusan dilokalnya - Melakukan tinjauan kembali terhadap Guideline Project Hunting dan Administrasinya.

- Bersama NCRE melaksanakan Publikasi dan Training atas Guideline dan Tata Cara melaksanakan Project Hunting kepada LORE baik secara online dan pada saat national meeting .

- Memastikan tiap lokal mendapatkan ProHunt sesuai target dengan Monitoring , Follow Up dan tempat Konsultasi bersama NCRE. - Mengupayakan jumlah project yang didapatkan 24 Project dalam 1 tahun yang sudah terkirim dan diterima oleh Supervising Board SCORE IFMSA. - Bersama PC menginisiasi SOP Pelaksanaan Research Exchange di lokal SCORE.

Plan of Actions Research Exchange Incoming - Melaksanakan Assessment terhadap Lokal-lokal SCORE atas permasalahan Incoming tiap lokalnya serta evaluasinya di periode pertama.

- Bersama NAFI melakukan analisis atas permasalahan Incoming di lokal dan membantu mencari solusi yang tepat untuk LCRE terkait.

- Bersama NAFI dan LORE melakukan monitoring dan follow up kepada incoming dari awal penerimaan sampai akhir masa exchange terkait berkas dan pelaksanaan.

- Menginisiasi Evaluation Form format SCORE Indonesia dengan pertanyaan di luar IFMSA Evaluation Form terkait kualitas project, pelayanan lokal dsb - Mengupayakan 90% Incoming SCORE mengisi Evaluation form IFMSA dan format SCORE CIMSA. - Berkoordinasi dengan RnDD mengolah data hasil evaluation form yang dapat dijadikan bahan evaluasi dan rekomendasi untuk pelaksanaan hosting incoming.

- Melaksanakan assessment kepada Incoming, NCRE dan LORE terhadap pelaksanaan national social program.

- Bersama NEO dan NAFI Mempersiapkan guideline dan alur pelaksanaan regional dan national social program.

- Bersama NAFI dan MCC berkoordinasi dengan LORE mengisiasi incoming testimonials dalam bentuk video/artikel terkait pelaksanaan research exchange yang bisa digunakan sebagai bahan promosi kedepannya.

- Menjadi tempat konsultasi terhadap permasalahan Incoming bersama NAFI. - Bersama NAFI dan MCC menyiapkan ProďŹ le SCORE CIMSA untuk kebutuhan pada International Meetings bisa berupa video dan poster.

Plan of Actions Research Exchange Upon Arrival Training

- Bersama NAFI memastikan dan mengusahakan pelaksanaan Upon Arrival Training yang terstandardisasi sesuai Guideline dengan disediakan Toolkit Khusus.

- Mengupayakan 50% LCRE melaksanakan Upon Arrival Training.

Outgoing

- Melaksanakan Assessment terhadap Lokal-lokal SCORE atas permasalahan Outgoing dari setiap negara dalam tiap lokalnya serta evaluasinya untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam kontrak.

- Bersama NAFO melakukan analisis atas permasalahan Outgoing dilokal dan membantu mencari solusi yang tepat untuk LCRE terkait.

- Bersama NAFO Melaksanakan Chatmeet untuk sosialisasi terkait Alur Exchange, Outgoing Management , Pre Exchange Training dan Penyeleksian Outgoing dengan NCRE dan LORE - Bersama NAFO mengatur timeline dan waktu pasti dari alur outgoing.

- Bersama dengan NAFO dan LORE Melakukan monitoring, follow up dan sebagai tempat konsultasi terhadap permasalahan outgoing.

- Bersama NAFO dan LORE memastikan persiapan outgoing melalui monitoring dan followup sebelum pelaksanaan research exchange dan setelah pelaksanaan research exchange (Logbook,EF,Outgoing Report) - Bersama NAFO dan MCC berkoordinasi dengan LORE menginisiasi outgoing testimonials dalam bentuk video/artikel terkait pelaksanaan research exchange yang bisa digunakan sebagai bahan promosi kedepannya - Mengupayakan minimal NMO indonesia memiliki 55 contract research exchange pada tahun 2019-2020

Plan of Actions Research Exchange Exchange Fair

- Mengadakan Assessment terhadap pelaksanan Exchange Fair kepada LORE di mana bisa dijadikan bahan pertimbangan kedepannya.

- Menentukan pelaksanaan Exchange Fair pada waktu Maret-April 2019 serta pengumpulan berkas pada bulan Mei 2019.

- Bersama NAFO melaksanakan ChatMeet terkait Guideline dan Tool Kit pelaksanaan Exchange Fair pada periode 2.

- Bersama NAFO dan SCOPE Meninjau kembali Guideline Pelaksanaan Exchange Fair lokal serta Tool Kit dengan harapan exchange fair yang terjalankan sesuai standard.

- Bersama NAFO , VNE , MCC , PC dan SCOPE Melanjutkan pelaksanaan Campaign Exchange Fair sebagai salah satu usaha untuk meningkatkan promosi.

- Mengupayakan setiap lokal melakukan promosi kepada satu lokal yang tidak ada SCORE atau universitas yang tidak ada CIMSA dengan target 20% fakultas kedokteran di Indonesia.

Pre Exchange Training

- Bersama NAFO menginisiasi Guideline dan Toolkit Pre Exchange Training yang mengadopsi dari SCORE IFMSA - Bersama NAFO melaksanakan Sosialiasi Pre Exchange Training dalam ChatMeet dengan LORE pada periode 2 - Mengupayakan 80% LCRE yang memiliki outgoing melaksanakan Pre Exchange Training .

Plan of Actions Research Exchange Global Action Project Exchange 2019

- Bersama SCOPH melaksanakan assessment dan evaluasi terhadap lokal yang menjalani GAP Exchange 2016,2017 dan 2018 untuk dijadikan bahan tinjauan pelaksanaan GAP Exchange 2019 - Bersama SCOPH melakukan tinjauan kembali terhadap Guideline GAP Exchange - Bersama SCOPH melakukan publikasi dan sosialiasi terkait GAP Exchange kepada LPO dan LORE - Mengupayakan minimal 2 lokal melaksanakan GAP 2019 dengan memotivasi lokal untuk melaksanakan GAP 2019 - Bersama SCOPH melaksanakan open recruitment host GAP Exchange 2019 - Bersama NCRE dan NPC melakukan monitoring dan follow up serta tempat konsultasi dalam persiapan dan pelaksanaan GAP Exchange 2019 - Mengupayakan adanya publikasi terkait pelaksanaan GAP Exchange 2019

Trainer New Exchange Training

- Bersama SCOPE dan HRDD melakukan assessment kepada lokal SCORE dan SCOPE atas minat dan urgensi dari pelaksanaan TNET di awal kepengurusan.

- Bersama SCOPE dan HRDD ikut melakukan promosi terhadap pelaksanaan TNET di IFMSA dengan harapan trainer dari NMO Indonesia memiliki kualitas dalam memberikan materi PRET International - Bersama SCOPE dan HRDD Menginisiasi persiapan guideline TNET Indonesia berdasarkan IFMSA

Plan of Actions Research Exchange Professional and Research Exchange 2019 - Bersama SCOPE melaksanakan assessment terkait penyelengaraan PRET,T-REX dan WET yang dijadikan pertimbangan kedepannya - Bersama SCOPE meninjau kembali guideline PRET berdasarkan hasil assessment yang sudah dilakukan dan sesuai dengan guideline IFMSA - Bersama SCOPE melaksanakan open recruitment host PRET 2019 - Bersama NCRE dan NEC Melakukan monitoring, follow up dan tempat konsultasi dalam persiapan dan pelaksanaan PRET 2019 - Bersama SCOPE melaksanakan promosi dan publikasi atas penyelengaraan PRET 2019 - Bersama NCRE dan NEC ikut serta dalam persiapan dan pelaksanaan PRET 2019

Plan of Actions Internal General

-Memperkenalkan NCRE kepengurusan 2017-2018 kepada seluruh member SCORE CIMSA dan melaksanakan open recruitment NCRE 2018-209 serta meminta rekomendasi dari NCRE dan LORE 2017-2018 sebelum bulan Juli 2018.

- Menjaga hubungan yang baik dengan Lokal, LORE dan NCRE SCORE. - Bersama NCRE meninjau ulang terkait Peraturan Internal SCORE dan meninjau ulang kembali seluruh guideline dan SOP SCORE .

- Melakukan evaluasi dan penilaian terhadap Lokal,LORE dan NCRE setiap periode.

- Bersama VNI Melaksanakan follow up kepada LORE dan lokal setiap periode.

- Meningkatkan pengetahuan member terkait SCORE diawal kepengurusan berupa kegiatan yang bisa dilaksanakan dan keuntungan menjadi member SCORE.

NCRE

- Bersama NCRE 2017-2018 memastikan dan follow up proses handover yang diharapkan terlaksana sesuai checklist handover sebelum Agustus 2018 - Memastikan NCRE mengerti dan memahami pengetahuan atas Jabatan terkait dan SCORE. - Bersama NCRE mengumpulkan data dan target yang diharapkan dalam 1 tahun kepengurusan sesuai dengan PoAnya masing-masing dan disesuaikan dengan keadaan SCORE. - Berkerja sama dengan NCRE membuat timeline yang baik terkait pelaksanaan program kerja 1 tahun kepengurusan - Melaksanakan chat meet dengan NCRE setiap bulan terkait evaluasi dan follow up atas program kerja masing-masing jabatan - Melaksanakan pendekatan secara berkala pada awal periode sebagai bentuk bonding antar NCRE. - Melaksanakan TOM NCRE

Plan of Actions Internal Lokal

- Bersama VNI dan PC membuat database dan timeline terkait pelaksanaan aktivitas LCRE. - Bersama NCRE melaksanakan Local Appreciation berupa Best Local, Best LORE , Best Member, Best Activities dsb - Bersama VNI melaksanakan LORE call guna mengetahui kondisi lokal secara berkala.

- Melaksanakan ChatMeet dengan LORE terkait update lokal dan program kerja yang sudah berjalan secara berkala.

Member

- Bersama VNI dan HRDD Melakukan peninjauan kembali terhadap guideline dan modul kaderisasi SCORE CIMSA. - Bersama VNI dan HRDD menyusun modul training kaderisasi SCORE CIMSA berdasarkan CIMSA dan IFMSA - Bersama VNI dan MCC melakukan sosialisasi alur kaderisasi SCORE CIMSA. - Bersama NCRE melakukan follow up dan monitoring atas pelaksanaan kaderisasi di lokal - Bersama NCRE melakukan assessment atas pelaksanaan kaderisasi SCORE di lokal.

Plan of Actions Internal Activities

- Bersama PC meninjau kembali Indikator SCORE Best Activities - Bersama PC mengadakan SCORE activities presentation pada SCO Session di national meeting - Bersama PC melaksanakan monitoring dan follow up atas aktivitas lokal dan menjadi tempat konsultasi atas keberlangsungan aktivitas tersebut.

- Bersama PC mempublikasikan dan memaparkan contoh aktivitas lokal tahun sebelumnya yang bisa menjadi acuan.

- Bersama PC melaksanakan training dan chat meet terkait Project management untuk LORE. - Bersama PC mengusahakan aktivitas SCORE baik nasional maupun lokal masuk dalam kompetisi nasional dan internasional serta sesuai dengan CIMSA Program.

Plan of Actions Eksternal - Menjalin dan berhubungan baik dengan NORE,SCORE RA, SCORE IT , SCORE D dan NMO lain di IFMSA. - Mengikuti seluruh agenda pertemuan NORE dalam online meeting bersama SCORE Regional Assistant Director dan ikut berperan aktif dalam kegiatan lainnya.

- Bersama VNE, VPE dan External team menjalin hubungan baik dengan eksternal partner yang sudah terjalin sebelumnya seperti KEMENPAREKRAF dan AXA. - Bersama VNE, VPE dan External team melakukan analisis atas kebutuhan eksternal SCORE selama 1 tahun kedepan di awal kepengurusan baik dari GO,NGO,SO dan UNA dalam pelaksanaan research exchange, penelitian serta pengakuan SCORE. - Bersama VNE, VPE dan External team menginisiasi kerjasama baru dengan travel agencies untuk kebutuhan outgoing dan incoming, lembaga bahasa inggris dan kepengurusan visa untuk kebutuhan outgoing - Bersama VNE, VPE dan External Team menginisiasi kerja sama untuk recognition exchange oleh organisasi keprofesian dan KEMENRISTEKDIKTI. - Bersama VNE, VPE dan External team menginisiasi kerjasama baru dengan KEMENLU terkait kepengurusan visa dan paspor outgoing.

- Bersama VNE Mengupayakan minimal ada 1 observer SCORE baru dalam 1 tahun kepengurusan - Bersama VNE Meningkatkan minat member SCORE atas partisipasi dalam National Meeting dan International Meeting melalui promosi di media social - Bersama VNE dan MCC menyusun eksternal KIT SCORE yang berguna untuk audiensi baik di nasional maupun lokal.

Plan of Actions Meetings - Menjadi perwakilan SCORE Indonesia dalam General Assembly IFMSA atau memberikan mandat kepada NCRE/LORE/Member SCORE yang bersedia menjadi perwakilan SCORE. - Bersama NCRE dan SCOPE mempersiapkan Booth Exchange Fair yang menarik serta mempersiapkan toolkit untuk keperluan General Assembly - Mengusahakan mengikuti seluruh National Meeting CIMSA - Mengikuti TOM CIMSA - Mengikuti TOM SCORE

Plan of Actions Research Projects SCORE GOES PUBLIC Level 1 - 4

- Melaksanakan Assesment atas keberlangsungan SGP semua level di awal kepengurusan - Bersama PC menyusun dan meninjau Guideline SGP pada periode 1 dan meninjau kembali pelaksanaan SGP di lokal SCORE pada tahun sebelumnya - Bersama PC melaksanakan publikasi dan sosialisasi atas Guideline SGP dan melaksanakan forum tanya jawab kepada LORE. - Bersama PC melakukan monitoring dan follow up terkait standarisasi SGP dan publikasi hasil data.

- Bersama PC memastikan setiap lokal menjalani minimal SGP level 1 dan level 3/4 dalam 1 tahun kepengurusan dengan tema bebas sesuai lokal.

- Bersama NCRE mengadakan SGP Fair berupa publikasi data hasil SGP dan pelaksanaan SGP pada May Meeting 2019.

- Berkoordinasi dengan RnDD dan VPI terkait modul SGP level 1 tentang metodelogi penelitian.

- Berkerja sama dengan RnDD terkait pelaksanaan SGP level 2 dan membagi batasan antara RSD dan SCORE

Penelitian Multi Center ( SGP Extreme )

- Bersama SC PMC Melakukan peninjauan kembali atas guideline, alur dan toolkit dari PMC - Bersama RnDD, VPI dan PC SCORE melakukan assessment terkait tema topik yang akan dilaksanakan kedepannya.

- Bersama Bersama RnDD, VPI dan PC SCORE melaksanakan publikasi dan sosialisasi atas Guideline, Alur dan Toolkit PMC kepada Local SCORE dan RSD local .

- Bersama NCRE meningkatkan motivasi lokal untuk ikut serta dalam pelaksanaan PMC di tahun 2019 - Bersama PC dan RnDD melakukan follow up dan monitoring kepada LORE dan RSD atas pengetahuannya mengenai PMC - Bersama VNE, VPE dan External Team melakukan analisis external partner yang berpotensi untuk bekerjasama dalam pelaksanaan PMC kedepannya.

- Menjaga hubungan baik dengan RnDD dan VPI dalam pelaksanaan PMC dan berperan aktif dalam diskusi PMC.

Plan of Actions Administrasi - Bersama Secretary SCORE dan berkoordinasi dengan Secretary General terkait peninjauan kembali peraturan internal SCORE, google account dsb - Bersama Secretary SCORE memastikan korespondensi dan alur administrasi sesuai dengan SOP yang berlaku.

- Bersama Secretary SCORE menciptakan administrasi SCORE yang teratur dan baik.

- Bersama Secretary SCORE mengawasi dan menjaga keamanan pengarsipan dokumen SCORE.

Keuangan - Bersama Treasurer SCORE dan berkoordinasi dengan Treasurer terkait peninjauan kembali keuangan SCORE dan Anggaran SCORE. - Bersama Treasurer SCORE memastikan seluruh keuangan SCORE tercatat dengan rapi dari pengeluaran dan pemasukan dan dilaporkan kepada NCRE setiap periodenya.

- Bersama Treasurer SCORE menciptakan keuangan SCORE yang teratur ,baik, dan transparan.

- Bersama Treasurer SCORE mengawasi dan menjaga keamanan keuangan SCORE. - Bersama Treasurer SCORE dan FnMC berkoordinasi dengan FD mencari perusahaan/NGO yang berpotensi bekerja sama dengan SCORE terutama dalam NasMeet SCORE/ Aktivitas SCORE. - Bersama FnMC memastikan sistem central merchandise berjalan baik di SCORE dan melakukan promosi kepada member setiap periodenya.

Plan of Actions Media & Komunikasi - Meningkatkan pemanfaatan sosial media SCORE ( instagram , line facebook dan mailist ) dalam melakukan publikasi terkait internal dan ekternal SCORE - Bersama MCC dan VNI melakukan sosialisasi seluruh akun ofďŹ cial SCORE dengan harapan 50% member SCORE mengikuti akun SCORE. - Bersama MCC memanfaatkan YouTube dan Website sebagai sarana promosi dan publikasi kegiatan SCORE. - Bersama MCC merancang dan menyusun video proďŹ le SCORE singkat serta mempublikasikan ke sosial media SCORE. - Bersama MCC mempublikasikan seluruh kegiatan lokal baik dalam outgoing, incoming, dan activities di sosial media.

- Bersama MCC mengadakan funfact research perperiode di sosial media SCORE. - Bersama MCC meningkatkan fungsi, publikasi, dan menerbitkan SCOREView dan SCOREader.

.Plan

Muhammad Gilang Dwi Putra 2018