Motivation ökar lönsamheten
Christer Persson, Peter Karnatz och Daniel Antonsson, Ibizcon.
Hur ökar man engagemanget, effektiviteten, lönsamheten, hur blir företaget bättre? Ibizcon i Gävle har svaren. Första steget är att ta reda på hur företaget fungerar idag. Hur arbetar vi, har vi rätt metoder, rätt processer och rätt ledarskap etc? Ibizcon är ett svenskt utbildningsföretag som är verksamt över hela landet. Företaget etablerade sitt Gävlekontor under våren 2010 och siktar på att bli det självklara valet av utbildningsleverantör i länet. Det är vikigt för både små och stora företag att då och då stanna upp, reflektera och se över sin verksamhet. – Om man inte vet företagets ömma punkter är det svårt att sätta in
rätta åtgärder, säger Daniel Antonsson, VD på Ibizcon. Många företag har stora besparingskrav, oftast drabbar det personalen i form av nedskärningar. Det som är oerhört viktigt är att inse att om man vill nå lönsamhet bör man först undersöka vilka resurser företaget redan har i form av humant kapital. Människorna är den viktigaste tillgången i ett företag, det är människorna som producerar mervärde. – Jag tror verkligen att människor försöker arbeta till 100 procent, men motivationen och engagemanget kanske bara ligger på 90 procent. Det innebär enkelt sagt att vi inte får ut maximal effektivitet på arbetsplatsen, säger Daniel. Om vi i stället vågar satsa på den egna personalen och öka deras engagemang så kommer också effektiviteten att öka. Kostnaden blir densamma som tidigare, men effektiviteten ökar och därmed också prestandan och lönsamheten. Ibizcon samarbetar med världsledande utbildningsföretag och äger själv den skandinaviska agenturen för det amerikanska Innermetrix. Ledarskap, teamutveckling, kundbemötande och Lean är Ibizcons fyra huvudområden inom utbildning. – Vi hjälper våra kunder att utveckla sin verksamhet, men för att kunna göra det på bästa sätt krävs en ordentlig förstudie i form av en kompetensoch visionsanalys. Vi kan helt enkelt aldrig hjälpa en kund om vi inte vet vad problemet är, säger Peter Karnatz, försäljningschef Sverige. – Sen är det viktigt att komma ihåg att oavsett åtgärd så krävs uppföljning på insatserna, vilket vi alltid är noga med i vår arbetsmodell, infl ikar Christer Persson, Regionansvarig Gävleborg. Det som är viktigt att vara uppmärksam på just nu är att världen förändras. Vi går från industriell ekonomi till intellektuell ekonomi, vilket innebär att det är människorna som gör skillnaden. – Framtidens framgångsrika företag är de företag som i tid inser det, avslutar Daniel Antonsson.
Text: Torbjörn Edlund, foto: Per-Erik Jäderberg · SvenskPress.se
��������������������� ���������� ������������������������������ ����������������� ������������������������������������ ��������������������������������� �������������������������������� ������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������� ������������������������
������������������� ����������������������
�������������������������������������������������������� ����������������������� ������������������������������������������������������������
����������������������������������� 15