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POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANITZACIÓN
Hay una mayor proporción de hospitales básicos que de hospitales de referencia que consideren oportuno desarrollar planes de comunicación y sensibilización para los trabajadores y clientes (88,9%) y planes de conciliación de la vida laboral (16,7%), a pesar de mantener una importancia baja. En cambio, entre los hospitales de referencia está más extendida la idea de hacer campañas de ahorro energético y de agua (85,7%), así como la formación de los profesionales en temas de desarrollo sostenible y salud (71,4%). Factibilidad de los criterios de sostenibilidad en el hospital &O HFOFSBM QPEFNPT BmSNBS RVF FM EFTBSSPMMP EF la sostenibilidad se considera altamente factible, ya que la mayor parte de criterios reciben valoraciones superiores a 7 sobre 10. El criterio que se considera más factible es el consumo de energía (electricidad, combustible), con una factibilidad de 9,3 sobre 10. En segunda posición se encuentran aspectos que reciben valoraciones por encima de 8: t $POTVNP EF BHVB
t /VFWBT JOGSBFTUSVDUVSBT Z SFGPSNBT
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Encontramos un tercer grupo en cuanto a factibilidad en que se incluyen las compras de bienes y servicios y la logística, con niveles muy cercanos a 7 (7,4 y 7,3, respectivamente). Finalmente, el criterio que se considera menos viable es la movilidad de clientes, familiares y personal (4,4 sobre 10), junto con el gasto de personal (5 sobre 10). Los hospitales básicos consideran más aceptable que los de referencia las nuevas infraestructuras y reformas (8,8 por 7,9), mientras que los hospitales de referencia consideran más factibles otros criterios, como el gasto de personal (6,3 por 4,6), la gestión de residuos (9,1 por 8,1) y la logística (8,3 por 6,8).
La mayor parte de actuaciones en sostenibilidad se consideran muy factibles
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