Attachement à nos valeurs fondamentales
« Nous voulons transmettre le message de la régénération » Entretien avec Paul Note propos recueillis par Thomas Pfyffer
Vous dirigez l'entreprise depuis 2006. Si vous comparez Geistlich Pharma aujourd'hui à l'entreprise d'hier : quelle est la principale différence que vous voyez – Qu'est-ce qui n'a pas changé ? Paul Note : La croissance massive de la société tout en conservant ses valeurs fondamentales inchangées est frappant. Nous maintenons nos valeurs aussi élevées que notre tradition d'experts de la régénération. Lorsque nous avons commencé en 2006, nous avions 150 salariés ; aujourd'hui nous avoisinons les 800. Compter cinq fois plus de collaborateurs aujourd'hui est une véritable fierté et les valeurs adoptées par l'entreprise forment le pilier et le ciment qui guident notre attitude et notre développement.
Comment êtes-vous parvenu à conserver les valeurs et l'ADN de l'entreprise en dépit de la croissance impressionnante ?
Pour moi, deux points se détachent : tout d'abord, nous avons toujours gardé notre siège en Suisse centrale avec toutes nos activités. Fidèles à la philosophie « tout sous le même toit », nous avons concentré et maintenu notre recherche & développement, notre production et tous les services centraux sur nos deux sites en Suisse. Il était essentiel pour nous de conserver cette logique verticale. Ensuite, il était important pour nous de croître de l'intérieur, c'est-à-dire organiquement. Avant le développement dynamique des dernières années et jusqu'à ce jour, nous avions à peine la taille critique pour des acquisitions. Ces deux priorités nous ont permis de rester à la hauteur de nos valeurs fondamentales et de les développer un peu plus.
Comment les 15 dernières années se reflètent-elles dans le réseau de Geistlich ? Nous avons toujours accordé beaucoup
« L'être humain est toujours au premier plan. »
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GEISTLICH NEWS 1-2021
de valeur au notre réseau scientifique que nous revendiquons autour de nos produits et services. Cela bénéficie au final à nos clients. Nous avons donc développé ce réseau pour en faire un réseau mondial. Chaque nouvelle filiale nous aide à construire des ponts vers les universités et les leaders d'opinion dans différents pays ainsi qu'à établir, conserver et consolider des contacts avec les meilleurs dans leur domaine. Ayant commencé avec trois filiales en 2006, nous sommes à présent représentés sur les marchés par douze filiales, c'est-à-dire que nous sommes « amis » avec les communautés locales dans douze pays. Plus spécialement,
Photo : Geistlich Pharma | ©iStockphoto, malerapaso
Paul Note a dirigé G eistlich Pharma pendant 16 ans. À l'occasion de son passage de relais au nouveau DG Ralf P. Halbach au milieu de l'année 2021, nous revenons avec lui sur cette longue période riche en événements chez Geistlich.
