PLANO DE 2023-2025GESTÃO
Com base nisso, firmamos o compromisso com você, associado do Grêmio, de trabalhar com dedicação e profissionalismo. Nas eleições, escolha FUTEBOL E TORCIDA JUNTOS na hora do seu voto.Vamos todos SERVIR AO GRÊMIO, com competência e dedicação, na certeza de que isso nos colocará novamente no caminho das conquistas!
O momento pede um projeto viável para modernizar e revigorar o futebol e a gestão, que estão defasados em relação às principais forças do Brasil e da América do Sul. Isso é requisito para viabilizar a manutenção do atual modelo associativo do Grêmio, frente à atual onda de migração para o modelo de clube-empresa.
gremista 02CANDIDATO À PRESIDÊNCIA DO GRÊMIO
MENSAGEM À TORCIDA
Sendo este projeto escolhido pelo associado, iremos superar rivalidades internas e unir os gremistas em prol do Clube. Reconstruir os seus relacionamentos e os seus propósitos que foram abalados, especialmente por conta do desempenho técnico em 2021, é nossa responsabilidade como dirigentes atuantes no Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense.
Também é urgente promover a reaproximação do Clube com a torcida, entender suas demandas, oferecer o tratamento digno que ela merece, além de aceitar e considerar suas críticas e sugestões.
Queremos reviver os momentos de alegria proporcionados em 2016 e 2017, quando estivemos à frente da gestão do Futebol no período mais vencedor do Clube dos últimos 25 anos e conquistamos o Penta da Copa do Brasil e o Tri da Libertadores Foi pensando nos pilares Futebol e Torcida, as razões de existir do Clube, que construímos esse projeto. Ele carrega o compromisso de implementar o Planejamento Estratégico do Grêmio, construído por dezenas de gremistas e hoje aplicado de forma insatisfatória.
As exigências atuais do Grêmio não permitem apostas ou aventuras. Devemos ter consciência de que o clube precisa ser dirigido por pessoas experientes, que sejam comprovadamente vencedoras e com objetivos claros e definidos para a condução do nosso Grêmio. Ao mesmo tempo, existe a necessidade de se promover renovação no quadro de dirigentes do Clube.
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1 Valores definidos no Planejamento Estratégico do Grêmio. 2 Missão definida no Planejamento Estratégico do Grêmio. 3 Visão definida no Planejamento Estratégico do Grêmio. Fonte: https://gremio.net/governanca/documentos/planejamento-estrategico.pdf Um Grêmio vitorioso, profissionalizado, modernizado e financeiramente equilibrado com forte sinergia time-torcida. LEGADO Satisfazer o universo de torcedores e o público aficionado com vitórias e conquista de títulos. MISSÃO2 Estar no primeiro nível do futebol mundial. VISÃO3 Bom senso e atitude Atenção e respeito ao torcedor Valorização da história Atualização e inovação Ética e responsabilidade Espírito vencedor Honestidade de propósito Humanismo e responsabilidade social Competência gerencial e valorização dos funcionários Unidade e comprometimento Doação, amor e paixão pelo Clube Transparência
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VALORES1 03
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PILARES: FUTEBOL E TORCIDA
Um TIME COMPETITIVO começa com um planejamento bem feito para a escolha do grupo de trabalho. A formação de um time aguerrido e vencedor tem como pré-requisito uma preparação de excelência em todos os aspectos. Buscaremos o equilíbrio entre jogadores vindos da base, jogadores pré-prontos e experientes, montando um grupo capaz de disputar com chances todas as competições que o Clube enfrentar. A política salarial será alinhada com o mercado, sem gastos desnecessários que provoquem danos ao patrimônio do Grêmio. As contratações serão feitas com base em análises criteriosas, científicas e profissionais, como deve fazer uma gestão responsável. A competitividade nas modalidades masculina e feminina é influenciada por diversos fatores, que terão completa atenção na nossa gestão, dentre os quais citamos: a. contratação de profissionais qualificados (preparação física, técnica, tática, psicológica, nutrição e área médica); b. a definição de modelo de jogo; c. a revisão e aperfeiçoamento da estrutura disponível (Centros de Treinamentos, Arena, contratos, nutrição, medicina do esporte, fisiologia e logística); d. existência de centro de estatística e desempenho equipado com recursos humanos de ponta (analistas) e as melhores tecnologias disponíveis no mercado (softwares, bases de dados e equipamentos); e. produção de relatórios de qualidade para o Departamento de Futebol, melhorando a prospecção, elevando o nível de acerto nas contratações, na avaliação do grupo de jogadores do Grêmio e na análise dos adversários; f. o equilíbrio financeiro (foco em governança e controles internos); e g. o fortalecimento das relações institucionais (imprensa, órgãos públicos, associações e sociedade).
O futebol 04
Uma BASE FORMADORA E FORTALECIDA somente terá condições de gerar atletas de qualidade e que ofereçam retorno desportivo e financeiro ao Grêmio se estiver assentada sobre pilares sólidos, compreendendo: a) estrutura apropriada (física e humana, com profissionais capacitados);b) captação qualificada (monitoramento, avaliação e contratação); e c) formação adequada (técnica, tática, psicológica, valores éticos, valências, modelo de jogo, história do clube, educação).
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PILARES: FUTEBOL E TORCIDA
O TORCEDOR é a razão de ser e o principal pilar do Grêmio. Atender seus anseios será nosso compromisso. Um time que resgate o orgulho e aumente o engajamento torcedor-clube, aliado a produtos desenvolvidos para todos os segmentos da torcida, colocará o Grêmio numa espiral virtuosa, gerando receitas e aumentando a capacidade de investimento no futebol.Aossócios serão oferecidos retornos adicionais ao direito de frequentar jogos, tais como benefícios, facilidades e produtos, através de convênios, parcerias e projetos próprios do Grêmio, desenvolvidos a partir de demandas dos associados. torcida
A
O Departamento do Torcedor Gremista terá papel fundamental na melhoria do relacionamento com o torcedor, trabalhando em conjunto com Departamento Consular, Quadro Social e Marketing. Será fortalecido, tendo estrutura mais compatível com as funções que lhe são atribuídas.
Outro componente importante nesta relação é a área comercial, que passará por reestruturação profunda. Além de rever as linhas de produtos, as marcas comerciais, a política de royalties e as franquias, a área comercial estará diretamente ligada ao núcleo de inovação e ao Quadro Social, visando captação de novos sócios e parceiros de benefícios para os associados. As estimativas dizem sermos 8 milhões de torcedores, mas temos menos de 100 mil sócios.
Consular, responsável pela interface do Clube com milhares de torcedores, será profissionalizado e tratado como uma área comercial e de relacionamento. Terá metas e objetivos, contando com estrutura funcional e coordenando as ações e os relacionamentos com os Cônsules de forma transparente.
Os torcedores do Grêmio que não são sócios também merecerão atenção. Além de um programa de associação que vise incluí-los no Quadro Social, será criado um programa de contribuição que ofereça recompensas.06
É preciso também dar atenção às torcidas organizadas, pela importância que possuem no apoio ao time em jogos na Arena e fora de Porto Alegre. Verificar suas demandas e buscar soluções conjuntas para as dificuldades existentes atuais e futuras.ODepartamento
gerais 07 Foto: Je erson Bernardes
• O Conselho de Administração e a Gerência Executiva serão responsáveis pela implementação das políticas previstas no Planejamento Estratégico, conforme escala de prioridade definida pelo Conselho de Administração, com acompanhamento das Comissões correspondentes do Conselho Deliberativo;
• A desejada aquisição da gestão da Arena será analisada em conjunto com o CD e a sua condução terá como critério a alternativa que melhor atende os interesses e possibilidades financeiras do Grêmio;
DIRETRIZES
• Os membros do Conselho de Administração e a Gerência Executiva serão responsáveis pela disseminação e prática dos Valores descritos no Planejamento Estratégico do Grêmio;
• O Clube implementará rigorosa política de controle internos e práticas de governança, alinhadas com os princípios do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC.
• Os gestores profissionais do Grêmio serão contratados mediante processo seletivo com profissionais de reconhecidas capacidade e experiência, que já atuam no mercado;
• As decisões do Clube, em todos os aspectos da gestão do Futebol e das demais áreas, serão transparentes e apoiadas por dados científicos, obtidos de plataformas e sistemas de análises de dados;
• Novos métodos e tecnologias serão incorporadas ao Departamento de Futebol, visando satisfazer o universo de torcedores com vitórias e conquista de títulos;
• Serão definidas linhas de atuação e de trabalho claros, que assegurem o desenvolvimento de metodologia de treinamento alinhados e coerentes em todas as categorias;
• As contratações serão definidas sempre em sintonia com as informações fornecidas pelo corpo de analistas, pela Comissão Técnica e pelos profissionais das demais áreas que compõem o Departamento de Futebol;
• O Vice-Presidente de Futebol, ou representante por ele indicado, responderá ao CA sobre os assuntos atinentes à sua pasta, nas reuniões ordinárias do órgão.
• Os Departamentos de Futebol serão geridos profissionalmente, com o uso intensivo de técnicas de análise de desempenho, utilizando ferramentas de investigação estatística e bancos de dados que dêem suporte científico às suas decisões;
PARADIRETRIZESO
• Os Departamentos de Futebol Profissional, Feminino e da Base serão reestruturados, oferecendo metodologias, preparação física, técnica, tática, psicológica e motivacional que capacitem os atletas à conquista de títulos;
• Os atletas serão orientados à prática de respeito e atenção aos torcedores e ao Clube;
futebol 08 Foto: arquivo
• A base de dados dos associados deverá ser atualizada e confiável, com o intuito de estabelecer relacionamento ágil e interativo;
• Os torcedores terão à disposição linha de produtos que atendam os diferentes segmentos e níveis de renda;
• O clube manterá canais de comunicação apropriados aos diversos segmentos de torcedores, com informações atualizadas e acessíveis. Arena/Divulgação
torcida 09 Foto:
• Serão ofertados aos torcedores atrativos diversificados, com o intuito de ampliar os benefícios daqueles que optem por serem sócios do Grêmio;
• O Clube valorizará o relacionamento com os seus associados e torcedores, tratando com atenção e agilidade as suas manifestações de insatisfação;
DIRETRIZES PARA O COMRELACIONAMENTOA
• Será privilegiado o acesso, a mobilidade, o conforto e a disponibilidade de informações em todos os eventos do Grêmio realizados na Arena, inclusive em áreas públicas do entorno;
FINANÇAS Neste campo, acreditamos que: a) manter as finanças saudáveis e equilibradas é requisito fundamental para a estabilidade do Clube no médio e no longo prazo; b) estabelecer políticas e procedimentos para assegurar o controle orçamentário constitui elemento importante de uma direção responsável; c) garantir transparência nos registros contábeis e na gestão de caixa é princípio que deve nortear a conduta no setor financeiro; d) o Clube necessita ampliar a participação de fontes de recursos não onerosos no seu orçamento.
VISÕES PARA RECURSOS HUMANOS
MARKETING O departamento de marketing permeará todas as atividades do Clube, coordenando a definição dos públicos-alvo e a criação de estratégias integradas nas ações desenvolvidas para o crescimento do Grêmio. Também atuará no desenvolvimento de uma identidade positiva para a nossa marca. Suas ações devem potencializar todos os veículos de divulgação do Clube, com estratégias assertivas que gerem atração, engajamento, conversão e retenção, contemplando os anseios dos torcedores, através dos canais de atendimento e consulados. -
chave 10
O departamento de RH será orientado por práticas modernas de gestão de pessoas, colaborando para o bem-estar e crescimento dos colaboradores, atuando como indutor da satisfação e do engajamento dos profissionais do clube. O corpo funcional será estimulado a buscar desenvolvimento técnico e pessoal, de acordo com as exigências das suas funções e terá disponível, continuamente, informações atualizadas e confiáveis.
áreas
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A TI será indutora da produtividade em todos os processos, dotada de recursos em quantidade e qualidade capazes de atender às demandas crescentes e promoverá a permanente modernização de processos e sistemas do Clube. Deve proporcionar apoio rápido e eficiente aos usuários, proteger as informações disponíveis no clube contra perdas, transferências e acessos indevidos e manter domínio tecnológico e legal dos sistemas estratégicos.
JURÍDICO EEsta é a área responsável pela segurança jurídica do Clube. Seus profissionais devem atuar de forma proativa, antecipando riscos e tomando medidas protetivas ao patrimônio do Grêmio e às pessoas vinculadas ao Clube. Dentro dessa política, os modelos de contratos utilizados nos diversos departamentos serão revisados e aperfeiçoados.
11 VISÕES PARA áreas - chave
COMUNICAÇÃO
O plano de comunicação compreenderá todas as esferas do Clube, tanto no âmbito interno, quanto no relacionamento com nossos torcedores e com a imprensa. A comunicação intraorganizacional é responsável direta pela correta definição de processos e da redução dos erros de execução. Adicionalmente, permite acompanhar o andamento de projetos, além de motivar e valorizar os colaboradores. A comunicação com o meio externo permitirá manter torcedores e demais agentes relacionados com o Grêmio, como os meios de comunicação, corretamente informados dos assuntos que digam respeito ao Grêmio, assim também das ações de combate à discriminação ou preconceitos em todas as suas formas.
3. Investir na formação de um time competitivo e com espírito vencedor; 4. Aperfeiçoar as áreas médicas e de preparação física e técnica do Departamento de Futebol;
São compromissos do projeto Grêmio: Futebol e Torcida Juntos:
6. Dar às Categorias de Base status de departamento estratégico do Clube;
11. Propiciar que a experiência dos torcedores nos jogos na Arena seja em ambiente de segurança e respeito, também valorizando e qualificando a experiência do match day.
7. Investir fortemente na melhoria da estrutura do Departamento de Futebol Feminino; 8. Estruturar departamento de análise de dados moderno e capacitado, que atenda todas as áreas do Clube;
9. Dar atenção às demandas dos torcedores do Grêmio, promovendo a reaproximação do Clube com a torcida;
1. Praticar os Valores do Grêmio;
10. Revisar, em conjunto com os órgãos envolvidos, os procedimentos biométricos para acesso à Arena;
2. Profissionalizar e modernizar a gestão do Grêmio, buscando executivos de mercado qualificados, através de processos seletivos;
5. Investir no fortalecimento das categorias de Base;
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FUTEBOL: CIÊNCIA Por Odorico Roman Futebol é paixão. Futebol é ciência. Não há contradição. É fato. Os esportes têm disponível hoje quantidade de dados crescente, capaz de dar suporte sólido a um completo geren ciamento científico. Esta forma de buscar desempenho também chegou ao futebol há alguns anos e vem conquistan do mais e mais espaços em todos os países do mundo. Dados físicos, táticos, técnicos e posicionais estão ao alcance dos clubes de elite. Basta conhecer as fontes, os métodos e decidir utilizá-los. Há bancos de dados com enfoques variados, de vídeos a dados individuais de velocidade, distâncias percorri das e direção de passes, para citar alguns. Para quem maneja orçamentos milionários o custo de errar tende a ser alto e cres cente. Usar a ciência para melhorar desempenho e reduzir o risco de desperdiçar recursos é possível e é obrigatório. Um setor de análise e pesquisa, com profissionais capacitados, transforma esse volume de dados em ações que cobrem da prospecção ao desempenho. Perde espaço o achismo e a “barbada” do amigo do conhecido. Profissionalizar pessoas e métodos é preciso. Num clube que busca ganhar títulos, tudo deve mover-se em prol do desempenho de campo. Tudo! Por tudo, entenda-se gestão de vestiário, preparação física, técni ca e tática, governança, finanças, marketing, medicina esportiva (com suas facetas de prevenção e tratamento de lesões), logística, relacionamento com torcedores, área jurídica, infraestrutura, seleção e formação de atletas e suprimentos. Este é o mundo oculto que, simbolicamente, se materializa quando o time farda e entra em campo para buscar vitórias. É mundo que exige determinação, competência e conhecimen to, a base científica e profissional capaz de fundir conhecimento e vibração, propósito e arrebatamento, saber e exaltação, moldando os alicerces que sustentam a difícil tarefa de erguer taças. Taças são o alimento do amor, da paixão que carrega mos em nossos corações e mentes e que explode nas ruas e nas arquibancadas a cada gol, a cada vitória, a cada título. Futebol é ciência. Futebol é paixão. Não há contradição, há necessidade. A união desses dois elementos é a combinação perfeita para buscar taças. É fato. e paixão 13
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