OPINIÃO - Eduardo Leite Mais sensível, simples e colaborativo

EDUARDO LEITE Governador do Rio Grande do Sul

Avisamos as regiões sobre tendências e alertamos quando encontramos um contexto que exija intervenção imediata – ou seja, avisar, alertar e agir de maneira proporcional e colaborativa com os municípios

MAIS SENSÍVEL, SIMPLES E COLABORATIVO

Na ausência de uma liderança nacional, cabe a governadores e prefeitos a tarefa de agir colaborativamente no esforço de mitigar os efeitos reais da pandemia. É o que fizemos no Rio Grande do Sul desde o início e seguiremos fazendo com o novo Sistema 3As de Monitoramento da pandemia.

Aprendemos muito com a experiência do modelo anterior. Pioneiro e referência dentro e fora do Brasil, o Distanciamento Controlado nos ensinou a tratar a pandemia com responsabilidade compartilhada e evidência científica. No último ano, olhamos os números obsessivamente, com método, e desenvolvemos protocolos com o intuito de gerar o melhor mecanismo de conciliação entre a preservação da vida e a atividade econômica.

Evoluímos a partir deste aprendizado. Com a nova sistemática do Aviso, do Alerta e da Ação, criamos um método mais simples e sensível para gerir a pandemia, enquanto a vacinação não avança e esperamos os efeitos de imunização coletiva. Avisamos as regiões sobre tendências e alertamos quando encontramos um contexto que exija intervenção imediata – ou seja, avisar, alertar e agir de maneira proporcional e colaborativa com os municípios.

Uma das bases do Sistema 3As é o monitoramento epidemiológico diário. É dedo no pulso, como sempre digo, por meio de um boletim técnico, que acompanha indicadores de propagação e atendimento da doença e por meio do qual todas as autoridades sanitárias podem fazer análises, também diárias, e adotar medidas específicas. Análises, aliás, que também podem ser feitas nas plataformas que desenvolvemos ao longo da pandemia.

Com o novo sistema, reforçamos a governança do enfrentamento à pandemia, envolvendo ainda mais os prefeitos, solidificando a parceria. Com processos mais simples e velozes, capazes de indicar tendências e recomendar atitudes a qualquer momento, o Sistema 3As mantém a sociedade gaúcha atenta. A reformulação pretende garantir algo essencial: a mobilização e o comprometimento das pessoas, sem os quais nenhum sistema funciona.

... desenvolvemos protocolos com o intuito de gerar o melhor mecanismo de conciliação entre a preservação da vida e a atividade econômica

MÁRCIO ESPINDOLA

Coordenador Geral da Famurs 2020/2021

Introdução e edição: Lucio Vaz Entrevista: Voltaire Santos

Márcio Espindola é considerado hoje, um dos principais nomes da causa municipalista. Não à toa chegou, pela segunda vez, à coordenação geral da Famurs. Sua trajetória na vida pública soma mais de três décadas. Atuou, de forma brilhante, ao lado de grandes nomes da política nacional, como o senador da República, Paulo Paim e o então deputado estadual, Estilac Xavier, hoje presidente do TCE-RS. Tais influências políticas foram decisivas para a construção de um caráter extremamente democrático, proativo e de eficácia comprovada em articulações que, por diversas vezes ,influenciaram, positivamente, centenas de municípios. Nem por isso, Espindola é afeito aos holofotes, embora seja uma pessoa extrovertida, possui uma personalidade modesta que vai ao encontro de sua postura lúcida e plural em relação aos desafios que encontra. Possui extremo conhecimento das necessidades das prefeituras, e já demonstrou isso em suas inúmeras parcerias com os mais diversos consórcios públicos, orientando, com invejável competência, os melhores caminhos a seguir juridicamente. Na verdade, seu perfil é a mais perfeita tradução de um líder moderno, além disso, possui uma personalidade afável e uma habilidade ímpar em agregar as mais diferentes pessoas, em torno de um mesmo projeto. Esse enxadrista nato, é também um amante da boa cozinha, e não troca por nada, um fim de semana sossegado ao lado da esposa, Simoni Rodrigues. Agora, recém completados 50 anos, volta-se para os interesses da cidade que adotou para morar e viver, sendo já reconhecido como uma liderança pública em Eldorado do Sul. A revista Em Evidência, conversou com o Dr. Espindola que falou sobre os possíveis rumos do municipalismo frente aos dias tão desafiadores, confira a seguir

Como tem sido a experiência em ser duas vezes Coordenador Geral da Famurs?

Estou tendo a honra em ser o Coordenador-Geral da Famurs, pela segunda

CONSÓRCIO COMAJA Com a presidente da Entidade, Marcia Rossatto Fredi, e o secretário executivo, João Schemmer

vez e trabalhar com um líder forte, e com muita convicção em suas posições, que é o presidente, Maneco Hassen. É um bom desafio e formamos um staff político bem preparado tecnicamente, dois ex-secretários de Estado, um ex-secretário executivo do Ministério dos Esportes, e um conjunto de companheiros jovens dinâmicos e muito talentosos. Com uma equipe assim, o presidente Maneco, me solicitou “toca a gestão de pessoal, fazendo o que sabes fazer de melhor, articula e faz o time jogar” e temos a gestão com os 41 técnicos da Famurs, todos competentes, os quais desenvolvem muito bem seu trabalho, esse quadro de profissionais já conheciam meu método de trabalho. Dessa forma, foi fazer ajustes e achar a melhor maneira de produzir com eficiência e efetividade, numa dinâmica que a pandemia nos impôs. Sendo assim, através do trabalho home-office, azeitamos todo o conjunto e a gestão da Famurs anda, hoje, em total consonância com as ações e rapidez com que o presidente Maneco imprime em seu trabalho, bem como as necessidades de respostas rápidas aos prefeitos e as prefeituras.

Com certeza foi uma gestão que enfrentou enormes desafios, fale-nos um pouco sobre o que tal experiência significou para você?

Os desafios foram enormes. Em 2020, tivemos estiagem, enchentes e uma pandemia que exige soluções, diálogo e um olhar de retomada de crescimento, mais receitas, mais efetividade para as gestões. Por isso, ao lado do Presidente Maneco, trabalhamos algumas pautas de maneira prioritária. Desde que assumi, como novo Coordenador-Geral da Famurs, venho desenvolvendo uma série de projetos que tenho como bandeira. Conectar o municipalismo com o cidadão, fazer a diferença para os moradores das cidades,

CHICO PINHEYRO/REVISTA EM EVIDÊNCIA

GRANPAL Palestrando para os diretores executivos dos municípios da Granpal e do Consórcio Metropolitano sobre Gestão Compartilhada de escolas por Organização Social buscar parcerias com as universidades e aperfeiçoar a gestão pública dos 497 municípios gaúchos são alguns dos objetivos traçados nesta gestão 2020 e 2021. A Famurs, como entidade representativa dos municípios gaúchos, tem importância histórica.

A inovação no municipalismo sempre esteve presente como uma de suas marcas principais. Até que ponto foi possível fazer deste lema, uma realidade, frente a coordenação da entidade?

Entendo que a marca desta gestão, foi eficiência, diálogo, construção de consensos, e estar sempre no fio da navalha, entre nossas convicções políticas e a defesa do interesse dos municípios, sem fazer demarcação ideológica de forma simplificada. A política pode ser um projeto generoso, solidário e fraterno.

A inovação na gestão pública municipal precisa de instrumentos de tecnologia, para auxiliar na solução dos problemas municipais e da comunicação com o cidadão. Unindo a Famurs com as universidades gaúchas e profissionais do ramo, é possível utilizar essa expertise, para contribuírem com a melhoria da solução dos problemas do dia a dia dos gaúchos e gaúchas. Ainda em 2019, na época como Superintendente da Famurs, tive a oportunidade de iniciar o diálogo com diversos reitores do Rio Grande do Sul e Santa Catarina e perceber como podemos trazer experiências inovadoras para as gestões e prefeituras. Desenvolvi um roteiro de trabalho e visitas técnicas pela Famurs em instituições e polos tecnológicos. O objetivo é criar parcerias para o desenvolvimento de tecnologias que permitam a criação de ferramentas para o aprimoramento das gestões das prefeituras no Rio Grande do Sul, que depois vão ser um espelho e ajudar a construir uma nova cultura para o municipalismo no Brasil. Podemos assim, dar um grande salto na desburocratização das gestões.

COLEGAS DE TRABALHO Com os colegas Justine Roessler e Heitor Caldeira Em sua opinião, quais os maiores obstáculos enfrentados pelo Poder Público, no setor administrativo?

O debate sobre o estado mínimo e estado máximo, está superado, hoje já debatemos o estado necessário, que se movimente com rapidez e agilidade, que ao fim e ao cabo dê respostas rápidas para a população.

Considero que o atual modelo de estado está superado, temos que provocar uma disrupção, uma mudança de paradigma e ter um estado mais eficiente e ágil, com a marca de realizações, bom atendimento ao povo, e soluções que promovam vencer burocracias através da tecnologia, este será o marco que vai impulsionar mudanças profundas na estrutura dos órgãos públicos, federal, estadual e municipal. Pretendemos assim, no futuro, termos máquinas administrativos mais leves, sobrando mais recursos nos caixas dos governos, podendo, desta forma, as gestões municipais terem maior poder de investimento no atendimento das demandas da população.

O PROJETO QUE POSSIBILITOU A PARCERIA ENTRE AS PREFEITURAS E O ESPORTE CLUBE GRÊMIO FOOT-BALL PORTO ALEGRENSE Voltaire Santos Um projeto inédito que Espindola apresentou, ainda em 2020, ao presidente do Grêmio, Romildo Bolzan, foi a parceria de prefeituras com o clube para levar escolinhas ao interior. Bolzan aceitou de imediato e demonstrou seu apoio incondicional à ideia: “se é para tirarmos as crianças das ruas e colocá-las em atividade no contraturno escolar, conte com o Grêmio”, afirmou. Dessa forma, nasceram os dois projetos pilotos de Butiá e Quaraí. O município de Butiá foi o primeiro a receber a parceria. A assinatura do convênio possibilitou um intercâmbio entre os alunos. São mais de 500 crianças atendidas no projeto. Para o Prefeito de Butiá, Daniel Almeida, é um projeto que forma cidadãos. “É uma oportunidade única para o desenvolvimento destes alunos. Eles possuem a oportunidade de irem até o Campo de Treinamento do Grêmio e aprenderem a metodologia de gestão de futebol do clube”, destaca o Prefeito de Butiá, Daniel Almeida e na opinião do ex-prefeito de Quaraí, Mario Raul Correa é “ainda uma oportunidade de almejar de um dia jogar como profissional e melhorar sua vida e de sua família”

ACERVO PESSOAL

GOLAÇO Projeto inovador de Espindola proporciona oportunidade para alunos da rede municipal. Na foto, com o presidente do Grêmio, Romildo Bolzan Júnior, ex-prefeito de Quaraí Mario Raul, Marco Vieira e Rafael Refatti

A intenção de Espindola é que Famurs envolva o Internacional. Neste sentido já apresentou a ideia ao presidente Alessandro Barcelos, que se mostrou sensível, levar sonhos e esperanças para as crianças de que um dia possam vislumbrar a chance de jogar na dupla Gre-nal, é uma alternativa muito boa para os prefeitos executarem um projeto com custo baixo e de aproveitamento do contraturno escolar. A ideia de implementação das Escolinhas da Dupla Gre-Nal terá acompanhamento das notas dos alunos e ainda vai levar os estudantes dos municípios para conhecerem as sedes de treinamento dos dois clubes.

FAMURS Em abril de 2020 formou-se o Grupo de Enfrentamento à Pandemia, coordenado na época por José Scorssato ex-Coordenador Geral, Voltaire Santos e Rodrigo Westphalen Que legado fica da gestão 2020-2021, na Famurs?

Além da inovação, também trabalhamos, com o presidente Maneco, nas esferas do diálogo e cidadania, como incluir os cidadãos e cidadãs no dia a dia das prefeituras, e isso é um avanço necessário nos tempos atuais. Chegou a hora de darmos um grande salto para o municipalismo, nosso legado será deixarmos um novo sistema pesquisa, a implantação do compliance, um estudo de viabilidade de um LAB, laboratório de tecnologia para os municípios e, um projeto de inovação para a casa da Famurs, modernizando toda a estrutura da casa.