Diagnosi de la Fundació en matèria d’igualtat La fase de diagnosi es va desenvolupar entre els mesos de maig, juny i juliol, i va comportar la realització d’entrevistes personals a un grup aleatori i representatiu de les persones treballadores de la Fundació, la realització d’una enquesta online a la que podien respondre totes les persones treballadores i l’anàlisi de les principals dades de recursos humans de l’entitat, analitzant-les en qüestió de gènere. La diagnosi va analitzar els 10 àmbits que assenyala la guia per a la realització de plans d’igualtat publicada por la Generalitat. És a dir: 1. Cultura i gestió organitzativa. 2. Condicions laborals. 3. Accés a l’organització. 4. Formació interna i/o contínua. 5. Promoció i desenvolupament professional. 6. Retribució. 7. Temps de treball i corresponsabilitat. 8. Comunicació no sexista. 9. Salut laboral. 10. Prevenció i actuació davant l’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe. Les conclusions de la fase de diagnosi, que es pot consultar a l’extens informe de diagnosi de la Fundació, van ser positives. En general, el posicionament de la Fundació respecte a la igualtat de tracte entre homes i dones és molt positiva i molt ben valorada per les persones que hi treballen. A modo d’exemple, es pot destacar que no existeix bretxa salarial per raons de gènere, ja que s’ha demostrat que es compleix l’escala salarial establerta al conveni col·lectiu que és d’aplicació als serveis de la Fundació. També destaca la bona valoració en quant a conciliació de la vida familiar i laboral que hi ha a Acollida i Esperança. En quant a punts a millorar, hi ha una demanda de més informació respecte a les qüestions d’igualtat, comunicació i, especialment, l’elaboració d’un protocol contra l’assetjament sexual. A partir d’aquest diagnòstic, la Comissió d’Igualtat va establir una sèrie de prioritats que es reflecteixen en els objectius i les accions d’aquest Pla d’Igualtat 2021-2025. Algunes d’aquestes accions han estat prioritzades per tal de coincidir en el temps amb el desenvolupament del Pla Estratègic de l’entitat, de manera que el progrés en els dos processos d’implementació fossin paral·lels i es complementessin a l’hora.
12
