Luca Engelbracht; René Manders/DCI Media; Sem Wijnhoven/DCI Media
Coverfoto
Luca Engelbracht
van Herk
- 304 60 00
Vomgeving
Druk
Drukkerij Snep BV
Copyright
INHOUDSOPGAVE
SRP Zuid is een klantgerichte organisatie met als voornaamste werkzaamheden het ontwerpen en assembleren van:
• Schakel- en verdeelinrichtingen tot en met 8.000 Ampère
• Bedieningspanelen en Tableau’s
• Besturingspanelen
• Specials
SRP Zuid is een vooruitstrevende en veelzijdige panelenbouwer met werknemers die beschikken over decennialange ervaring waardoor we de wensen van onze klant tot in perfectie kunnen realiseren.
FC Eindhoven is als club altijd in beweging, op het veld en ernaast. Op het veld strijden we volop mee om de felbegeerde play-off plekken. Het team van Maurice Verberne werkt dagelijks hard aan een nieuw sportief succesjaar.
Buiten de lijnen zitten we ook niet stil. De afgelopen jaren is de club op veel vlakken geprofessionaliseerd maar er zijn nog uitdagingen genoeg richting de toekomst. Zo streven we als club altijd naar een doordachte en gezonde bedrijfsvoering. Dat is in het hedendaagse voetbal al een uitdaging op zich. We zijn hier meestal creatief in, en dat zullen we ook moeten blijven.
Het past bij de club om op ingenieuze wijze te bouwen aan meer. En meer, dat willen we allemaal, maar wel stap voor stap.
Zo werken we aan een nieuw strategisch plan dat richting moet geven aan de organisatie en stakeholders op weg naar 2030. Op het gebied van voetbal, accommodaties, financiële bedrijfsvoering en het sociale domein willen we een ontwikkeling doormaken om als club een echte stap voorwaarts te kunnen zetten. Daarvoor hebben we de supporters, vrijwilligers, zakelijke-, sociale partners en de gemeente Eindhoven hard nodig, oftewel iedereen met een Blauwwit hart.
In dit magazine blikken we kort terug, maar kijken we vooral vooruit. Zo gaan we in gesprek met wethouders Maes van Lanschot en Stijn Steenbakkers, neemt Günther Peeters afscheid van FCE, presenteert Ed Creemers zijn eigen boek en nog veel meer.
Veel leesplezier en tot in Blauwwit!
Algemeen directeur a.i. Juul van Hout
Wethouders Van Lanschot en Steenbakkers steunen groei-ambitie van FC Eindhoven
‘Je wil bouwen voor VOLLE TRIBUNES’
FC Eindhoven bouwt aan zijn toekomst. Als het aan de club ligt, gebeurt dat binnen enkele jaren letterlijk, onder andere door modernisering en uitbreiding van het Jan Louwers Stadion. Daarover lopen in elk geval al gesprekken met wethouder van Sport Maes van Lanschot (CDA). De gemeente Eindhoven ziet ‘een cruciale rol’ weggelegd voor het Blauwwitte Bolwerk bij het verbinden van diverse groepen - nieuwe- mensen in de stad die de komende jaren explosief gaat groeien.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: GEMEENTE EINDHOVEN
Omdat de groei-ambities van FC Eindhoven passen binnen die van Brainport is ook wethouder Stijn Steenbakkers (CDA) aangeschoven voor een gesprek over de samenwerking met de voetbalclub. Beiden spreken hun waardering uit voor de maatschappelijke rol die FC Eindhoven in de afgelopen jaren heeft opgepakt, via de Foundation. Zij begrijpen dat het bestuur onder invloed van de schaalsprong zowel sportieve als commerciële kansen ziet om verder te groeien dan de Keuken Kampioen Divisie.
Wethouder Steenbakkers schetst graag nog even de context en de dynamiek waarin FC Eindhoven zich bevindt in relatie tot de miljarden euro’s die Brainport heeft binnengehaald en de plannen die er zijn. Door onder andere verdubbeling van de werkgelegenheid bij chipmachinefabrikant ASML betreft de zogenoemde schaalsprong de toename van 72.000 banen en de bouw van 100.000 huizen in Zuidoost-Brabant. Dus zijn er plannen gemaakt voor de ontwikkeling van de stad, de aanpassing van wegen, het openbaar
vervoer, maar moet er op termijn ook wat gebeuren op het gebied van zorg, onderwijs, cultuur én sport.
'We willen dat iedereen mee kan doen. Dat het hier fijn wonen, werken en verblijven is'
In het laatste geval bestaat er nu al een flinke wachtlijst voor voetbalclubs. Die wil wethouder Van Lanschot wegwerken met de aanleg van kunstgrasvelden. Bij de amateurs van FC Eindhoven is er al één aangelegd, er wordt gesproken over minimaal één veld meer. Bovendien onderzoekt de gemeente samen met het bestuur van de AV hoe de accommodatie vernieuwd kan worden, omdat clubhuis en kleedlokalen niet meer van deze tijd zijn.
De ambities van de betaald voetbal-tak binnen FC Eindhoven worden ook bezien in het licht van de ontwikkeling van de Genneper Parken als voorziening voor sport met het oog op duurzaamheid en leefbaarheid, aldus Stijn Steenbakkers. „Maar we willen wel dat iedereen mee kan blijven doen. Dat het fijn wonen, werken en verblijven is in Eindhoven. En daar speelt sport,
MAES
en zeker FC Eindhoven, met het Blauwwitte Bolwerk, een cruciale rol in. De club heeft een lange traditie en is belangrijk voor de binding én de verbinding van de stad. Daar kunnen nieuwe, breder en meer gemêleerde groepen mensen gemakkelijk onderdeel van worden.”
Tijd
De waarde van FC Eindhoven als voetbalclub is het aanbod op zowel topniveau als in de breedte én op maatschappelijk vlak. Maes van Lanschot deelt de mening en het enthousiasme van zijn collega en onderschrijft de vorderingen die de club maakt. Hij is bekend met de ambitie van het bestuur om verder te groeien. „De lat wordt hoog gelegd. Daarbij hoort Eredivisievoetbal. Én een volwaardig stadion. Gun jezelf de tijd om daar naartoe te groeien. Ik ben groot fan van de lat hoog leggen maar vervolgens is de vraag ‘hoe kom je daar en hoe beperk je de risico’s’.”
Dat laatste is een zaak van het clubbestuur, verklaart de wethouder. Hoewel alles bespreekbaar is, stelt Van Lanschot, is hij voorstander van een stapsgewijze, gefaseerde aanpak. In nauwe samenwerking met voormalig directeur Günther Peeters zijn daarvoor de bouwstenen gelegd. „Dus bijvoorbeeld eerst de basis van het stadion op orde brengen. Op het gebied van veiligheid, gastvrijheid en hygiëne. De toegang vergemakkelijken, de gastvrijheid verbeteren, een nieuw horecablok, wc’s vervangen. Dat leidt tot grotere tevredenheid bij bezoekers, en meer inkomsten. In de tweede fase upgrade kun je denken aan voorzieningen als de businessclub, de stoeltjes op de tribune. De derde fase zou een uitbreiding van het stadion kunnen zijn: tribunes verhogen, de hoeken dichtbouwen.”
De wethouder van Sport denkt dat in het ideale scenario modernisering en uitbreiding van het Jan Louwers Stadion hand in hand moeten gaan met betere voetbalresultaten zodat de processen elkaar versterken. „Je wil bouwen voor volle tribunes. De vraag is: hoe hoog leg je de lat en bewandel je een realistisch pad om je doel te bereiken?”
De gemeente Eindhoven is eigenaar van het stadion en wil zeker investeren, stelt Van Lanschot: „Daar vragen wij minimaal kostendekkende huur voor terug. Zo werken wij altijd met ons vastgoed. We voeren nu verkenningen uit.”
Concrete stappen
'Het Blauwwitte bolwerk is uitstekend op de kaart gezet. We koesteren FC Eindhoven'
Hoewel alles bespreekbaar is, aldus de wethouder, geeft hij tussen de regels aan dat de bouw van een nieuw stadion in de Genneper Parken vooralsnog geen optie is. „Dat ligt ook aan de ideeën die er zijn. Maar ik ben wel van de afdeling pragmatisch, realistisch, bereikbaar en uitvoerbaar. Ik hoop vooral dat we aan de slag gaan met concrete stappen die direct tot verbetering leiden en als zodanig worden gevoeld door de supporters. Daar komt bij dat in de Genneper Parken sport en natuur hand in hand gaan. Dat zou ook elkaar allemaal moeten versterken.”
Van Lanschot vervolgt: „Het blauwwitte bolwerk is de afgelopen jaren onder de leiding van Günther en de raad van commissarissen uitstekend op de kaart gezet. Als gemeente koesteren we FC Eindhoven, een iconische voetbalclub die volwaardige voorzieningen verdient. Ik ben ook echt verliefd geworden op de club. De samenwerking is goed en open en er is nog veel potentie om de FC Eindhoven verder te laten groeien.”
Volle tribunes
Jordy Amorim Boyd Jansen
Familie Jansen
Vince van der Struijk
Julian van Brunschot Alhaij Dainkeh
Familie Dainkeh
Familie Dainkeh
Liam Heijmans
Dennis Knufman
Phil Knufman
Jayden Jones
Mamadi Kamara
Familie Kamara
Familie Kamara
Milan ter Meer Levi Meulendijks
Vigo Schreuder Jason van der Struijk Dante van Tuijl
Familie Acampa
Familie Tuijl
Tom van Veldhoven
Opa & oma van Veldhoven
Senn Vereijken Stijn Veugen Joep Wels
Familie Wels
Familie Wels
Günther Peeters verruilde FC Eindhoven voor TopFanZ in België
‘Groei vanuit realisme als CLUB VAN GOEI VOLK is mogelijk’
Günther Peeters heeft zijn functie van algemeen directeur van FC Eindhoven ingeruild voor die van Chief Commercial Officer bij TopFanZ in België. Zijn vertrek bij de voetbalclub waarvan hij is gaan houden, was onverwacht. Bestuur en directeur namen afscheid van elkaar omdat de ambities van FC Eindhoven om een directeur met een meer commercieel profiel vragen. Günther is door de voordeur vertrokken en zal de club altijd blijven volgen, zegt hij: „Ik ben me echt gaan thuisvoelen.”
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
De voetbalwereld kan hard zijn in het afrekenen van mensen op hun prestaties, zowel op het veld als daarbuiten, weet Günther Peeters. Met viereneenhalf jaar was hij één van de negen langer zittende algemeen directeuren in het betaalde voetbal in Nederland. De algemeen directeur was bezig met het schrijven van het beleidsplan voor FC Eindhoven voor de komende vijf jaar. Waarin niet alleen een verlies over afgelopen voetbalseizoen van een half miljoen euro liefst zo snel mogelijk moet worden weggewerkt maar ook een groei-ambitie worden vertaald in concrete plannen.
Hij heeft de club netjes achtergelaten, vindt de Vlaming. Ja, er is verlies geleden maar er zijn ook
acties ingezet en genoeg ideeën om de rode cijfers om te zetten in zwarte, zegt hij. „Als je geen extra middelen tot je beschikking hebt, zoals inkomsten uit transfers, kun je alleen nog maar in de kosten snijden. De begroting is daarom uitdagend maar ook realistisch voor een club als FC Eindhoven.”
Vanwege de situatie en de ambities, zo wil de club onder andere het stadion moderniseren en uitbreiden, werd het antwoord op de vraag wat voor een club FC Eindhoven wil zijn relevant, verklaart Günther. Het antwoord was niet eenduidig. De voormalig algemeen directeur was vooral een werkbaar plan op basis van de huidige bedrijfsvoering aan het schrijven, legt hij uit, terwijl het bestuur de stip op de horizon wat verder weglegt. FC Eindhoven wil in de komende vijf jaar groeien, zowel sportief als commercieel. De nieuwe directeur gaat die opdracht uitvoeren. Tot hij of zij is benoemd neemt Juul van Hout, voorzitter van de raad van commissarissen, zijn functie waar.
Braafste jongetje
De consequenties van een aangepaste begroting zijn onder andere dat verwezenlijking van de voetbalambitie, meedraaien in de top van de competitie, in dit geval de Keuken Kampioen Divisie, moeilijker haalbaar is, weet elke voetbalbestuurder. Günther: „De vraag is of je leuk wil blijven meedraaien in de KKD? FC Eindhoven heeft zijn zaken redelijk op orde, maar blijf je het braafste jongetje van de klas? Veel clubs steken zich in de schulden om toch hogerop te komen. FC Eindhoven heeft een paar seizoenen goed kunnen meedraaien in de top van de KKD. De club speelde play-offs, het stadion was uitverkocht, je stond op de kaart; iedereen vond dat leuk. De verwachting is vervolgens dat de club op hetzelfde niveau actief blijft.”
Maar naar het idee van Günther heeft FC Eindhoven enkele seizoenen geleden over-performed. Wil je blijven meedraaien bovenin de KKD, om maar te zwijgen van promotie naar de Eredivisie, dan moeten daar de organisatie en het stadion op worden aangepast, verklaart hij. De begroting zou zeker met minimaal een half miljoen euro omhoog moeten. Hij acht dat haalbaar voor een club als FC Eindhoven in een economisch succesvolle regio zoals Brainport. Maar daar zouden dan wel gezamenlijk de schouders onder moeten worden gezet. „FC Eindhoven had geen nood aan droomscenario’s of luchtkastelen, maar gewoon doen vanuit de club van goei volk. Vanuit realisme en als betrouwbare partner.”
Mooi stadion
Hij vindt het jammer dat hij niet meer in de gelegenheid is om FC Eindhoven naar een hoger plan te tillen. „Ik was druk bezig met de toekomst van de club. Veel van wat er moest gebeuren toen ik aantrad, is gerealiseerd. Zowel binnen de club, denk aan het bolwerk, als sportief en in de regio. De relatie met de gemeente is verbeterd. De club is vooruit gebracht. Jazeker, het kan beter met betere resultaten, zowel op het veld als commercieel, waardoor meer mensen komen kijken, het aantal businessleden stijgt, inkomsten toenemen, waardoor je weer kunt investeren in de selectie. Dat zijn communicerende vaten. Het is de cirkel van het voetbal. Een simpel businessmodel eigenlijk. Maar het evenwicht is altijd broos. Juist omdat je voor commercieel succes afhankelijk bent van het sportieve resultaat.”
Droom
‘FC Eindhoven had geen nood aan droomscenario’s maar gewoon doen vanuit de club van goei volk’
Het Eindhovense gemeentebestuur is akkoord met de financiering en uitvoering van de eerste fase van de plannen, waaronder modernisering en uitbreiding van het Jan Louwers Stadion. Een upgrade of de basis op orde, noemt Günther dat. „De club kan zeker een mooi stadion bouwen voor zevenduizend mensen op de huidige plek, met betere faciliteiten voor de supporters en medewerkers, veiliger, uitbreiding van de businessclub en een beter supportershome. De club kan de hoeken dicht maken om een soort Kuipgevoel te creëren.”
Günther is ondertussen begonnen aan een nieuwe job. Hij twijfelde over aanbiedingen van andere voetbalclubs, of dat hij, op verzoek, in de regio Eindhoven actief zou blijven. Als Vlaming vormde hij inmiddels een brug tussen bestuurders in Vlaanderen en die van Brainport dat onstuimig groeit en daarom over de grenzen van de eigen regio heenkijkt. Het werd TopFanZ in België, een familiebedrijf in Halen, waar hij als Chief Commercial Officer aan de slag is gegaan.
TopFanZ helpt om de fanbeleving bij professionele voetbalclubs in West-Europa naar een hoger niveau te tillen door middel van merchandise en merkactivatie.
Het bedrijf helpt clubs bij inkoop, logistiek en marketing, op basis van een gezamenlijke strategie.
Het internationaal opererende TopFanZ maakt sinds vorig jaar deel uit van de beursgenoteerde en eveneens Belgische Smartphoto Group die in Europa actief is op het gebied van digitale fotoverwerking. „Ik ga deze Belgische marktleider in fanbeleving helpen om de droom van verdere groei in Europa te realiseren. Het is geweldig dat ik met dit doel voor ogen mijn netwerk in het voetbal kan onderhouden en verder kan uitbreiden”, aldus Günther.
Tim Manders
Familie Manders
Finn Weel
Bilal El Arnouki
NOAL Workpreparation B.V. Jayden Asare Bediako
Familie Asare Bediako
Familie Asare Bediako Stan Baeten
Opa Matty & oma Elly
Stijn Blonk Ayoub Bousabaa
Familie Bousabaa
Familie Bousabaa
Gijs Cantineau
Chantal Broeders
Jeroen Cantineau
Florian Dowling
Bulado B.V.
Timo Henselmans Henselmans Consultancy
Tobian Houben Jens Josephs Troef Onderwijsadvies
Meli Kahriman
Familie Kahriman Semih Kahriman
Noah Kloes
Melvin Landveld
Tijn Loo Joeri van der Meulen
Familie Smolenaers
FCE SRP ZUID Academy
Luuk Bergmans Roan Timmermans
Dominic van Brunschot Ilker Budaklier
Familie Budaklier
Familie Budaklier
Agib Dainkeh
Familie Dainkeh
Familie Dainkeh
Al Hussain Diyabi
Familie Diyabi
Familie Diyabi
Jens Egelmeers Jorn van Hoorn Kiran Meijer
Familie Meijer
Familie Meijer
Wael Mourid
Safety by Faraouni
Familie Mourid
Adam M’Rabet Jan van Rooy James Tonnaer Zyon Valks
Familie Valks
Familie Valks
Max Veugen Joep de Weijer
Siem van der Werf Bradley van de Wouw
FCE SRP ZUID Academy
Milo Lamey Jaylan van Samang
Café zaal ‘t Zwaantje
Gunn Sanders
Quinn van Alem
Opa van Alem Zafer Bagceli Cristiano Bovers Tijn Durrer
Tim Feenstra
Familie Feenstra
Rezan Guntekin Youness Haddaoui
Adnan Hadzevic Noah van Hoorn Romijn Houben Alex Jalloh
Familie Jalloh
Familie Jalloh
Mees Kappé
Jeroen & Do
Familie Kappé
Argiëlento Pelenda
Familie Gieskes
Edwin Raemdonck
Familie Raemdonck
Familie Raemdonck
Ashdane Troncon
Familie Troncon
Familie Troncon Bryan Verhagen Sam de Wert
Opa & oma de Wert
Familie de Wert
Sebastiaan Zwartkruis
Mats Karijopawiro Julian Vernooij
Familie Vernooij
Kaan Akar Kane Bodeutsch Ihabe Chabbak Matias Driessen Mendez Navy Lamey Isaiah Makiese Senn Martens
Familie Martens
Familie Martens
Max Muller Melvin Owusu
Familie Owusu
Familie Owusu
Brooklyn Prommayon Marco Rozas de Kort
Familie Rozas
Familie de Kort
Luuk Smits Sem ter Veer Sem Verhoeven
Teun van der Werf
Dpo2 en FC Eindhoven maken elkaar sterker:
‘FC EINDHOVEN verbindt het Eindhovense bedrijfsleven’
Met hulp van Dpo2 versterkt FC Eindhoven de organisatie. Dpo2 mag op zijn beurt gebruik maken van ruimtes in het Jan Louwers stadion. De nu ruim twee jaar durende samenwerking tussen de Eindhovense club en het Eindhovense bedrijf levert voor beide partijen veel goeds op.
TEKST: STAN SCHRIJEN | FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
Als tijdens het gesprek met Bregje Brandt (50) Maurice Verberne even gedag komt zeggen, memoreert de trainer van FC Eindhoven aan een gesprek dat de twee kort voor de winterstop hadden. „Dat ging over hoe hij met mensen omgaat”, zegt Brandt. „Ik ben natuurlijk geen voetballer, maar ik weet wel mijn weg in HR. Dus ik kijk heel erg naar de dynamiek in een team. En hij zorgt ervoor dat de afstand tussen de businessclub en de spelers kleiner wordt. Daar is hij intensief mee bezig en heeft hij intrinsiek een goede motivatie voor. De intentie die hij heeft, is volgens mij heel goed voor de club. Hij is een echte verbinder.”
voetbal had. ̤Het leuke is dat FC Eindhoven echt het Eindhovense bedrijfsleven verbindt. En als je hier iedere twee weken op de tribune zit, word je natuurlijk wel wat competitiever”, merkt Brandt. „De sfeer die hier heerst, past mijzelf ook heel erg goed.”
Wanneer ze het over FC Eindhoven heeft, spreekt Brandt inmiddels al van ‘we’
Wanneer ze het over FC Eindhoven heeft, spreekt Brandt inmiddels al van ‘we’. En als het over het Jan Louwers Stadion gaat over haar ‘tweede huiskamer’. En dat voor een geboren Rotterdamse die in haar jeugd hockeyde en naar eigen zeggen voorheen niets met
Teamspirit
Ze kwam bij de blauwwitten terecht toen dpo2 (wat staat voor duurzame personeel en organisatie oplossingen), het Eindhovense bedrijf waar ze één van de managing partners is, via Beat The Barn - een relatie van zowel dpo2 en FC Eindhoven - aan de voetbalclub gekoppeld werd. „Zij kwamen met het verhaal dat het managementteam van FC Eindhoven graag aan hun teamspirit en samenwerking zou willen werken”, vertelt Brandt. „Dat heeft daarna gestalte gekregen. Beat The Barn organiseert managementspellen op hun boerderij en wij hebben deze sessie begeleid. Je merkt dat in de
‘Mijn
collega’s vinden het leuk om voor een voetbalclub te werken. Ook als het gaat om een gezicht te krijgen in Eindhoven’
voetbalwereld heel erg op het spel gestuurd wordt. Veel minder op de drijfveren en talenten van de mensen achter de schermen. De club wilde graag dat daar in de organisatie beter naar gekeken zou worden. Dat zijn wij gaan doen. FC Eindhoven had twee concrete vragen: organiseer een teamsessie waarbij de MTleden meer inzicht krijgen in hun drijfveren, leiderschapsstijl en talenten, en breng onze huidige HR-organisatie in kaart.”
Koning te rijk
Zo kwam er begin 2023 een samenwerking tot stand en bracht dpo2 de organisatie in kaart. „We hebben een scan gemaakt en aangegeven wat de punten zijn waaraan gewerkt moet worden”, zegt Brandt. De club gaf aan het ook prettig te vinden dat collega’s van haar ook op kantoor in het Jan Louwers Stadion aanwezig zouden zijn. „Een gezicht om vragen aan te kunnen stellen. Zeker omdat we best veel nieuwe dingen zoals handboeken en regelingen gingen opzetten.”
Vandaar dat medewerkers van dpo2 voornamelijk op maandagen aanwezig zijn op de club. Die krijgen dan mee in hoeverre het resultaat in de voetbalwereld een rol speelt. „Dat voel je meteen. Als we gewonnen hebben, is alles goed. Ook in de organisatie. Dan is iedereen de koning te rijk”, zegt Brandt.
Wederkerigheid
Ze omschrijft de band tussen bedrijf en club als een wederkerigheidsrelatie. Want ook voor het Eindhovense bedrijf heeft de relatie de nodige voordelen. „We maken heel veel gebruik van verschillende ruimtes in het Jan Louwers Stadion. Vandaar dat ik het ook over het huiskamergevoel had”, zegt Brandt. „Omdat onze collega’s veel op afstand werken, zien we elkaar niet vaak samen. Een keer per kwartaal komen we hier in het stadion samen. Net als dat symposia voor de bedrijfsartsen waar we mee samenwerken hier georganiseerd worden.”
Zo is de samenwerking ook voor dpo2 aangenaam en interessant. „Het is voor ons heel leuk om aan dit soort organisaties verbonden te zijn”, stelt Brandt. „Enerzijds voor mijn collega’s, zij vinden het leuk om voor een voetbalclub te werken En ook als het gaat om een gezicht te krijgen in Eindhoven. Via de businessclub kwamen er ook al heel snel nieuwe contacten tot stand.”
Ook in de nabije toekomst blijven er uitdagingen en kansen liggen voor de organisatie van FC Eindhoven. „Hoe en wat is heel erg afhankelijk van de nieuwe directeur die er zal komen”, denkt Brandt. „FC Eindhoven zal daarmee een nieuwe fase ingaan en hij of zij zal ook weer anders naar de organisatie kijken. Maar daar dragen wij graag ons steentje aan bij.”
Dit doet dpo2
• Dpo2 biedt organisaties een flexibele HR-oplossing en ondersteunt organisaties door middel van inrichting en uitvoering van HR (deel)processen, functies of kennis. Projectmatig of middels het uitbesteden van HR-taken. Dat gebeurt door een bundeling van kennis, expertise en professionaliteit, gecombineerd met een bedrijfsmatige visie op HR. Dpo2 realiseert HR-oplossingen voor organisaties van één tot 5000+ medewerkers. Van strategie en beleid tot uitvoering en administratie.
• Dpo2 bestaat ruim twintig jaar en is ontstaan vanuit een generalistische HR-dienstverlening. In die periode zijn binnen dpo2 ook meer gespecialiseerde onderdelen ontstaan. Inmiddels telt dpo2 zo’n 110 medewerkers. Naast generalistische HR-regisseurs heeft het bedrijf onder meer specialisten in arbeidsvoorwaarden, salaris(administratie)specialisten, recruiters, coaches, specialisten in duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en functiebeschrijvings- en waarderingspecialisten in dienst.
• Verder is dpo2 een volwaardige arbodienst met arboartsen, verzuimspecialisten en registercasemanagers. Het Eindhovense bedrijf werkt voor organisaties die inhoudelijke HR-uitdagingen hebben, maar waar de HR-afdeling in omvang niet groot genoeg is om elke vraag in capaciteit of complexiteit op te vangen. Daarnaast spelen de vraagstukken bij dit soort organisaties vaak op verschillende kennis- en ervaringsniveaus en daarmee is meebewegen met de vraag van de organisatie wenselijk. Dit noemt dpo2 schaalbaar. Zowel op het inzetten van verschillende kennisvlakken, maar ook in meer of minder benodigde tijd.
FCE SRP ZUID Academy
Familie Stekhuizen
Milan Adiguzel
Familie Adiguzel
Familie Adiguzel
Jop van Oosterhout
Familie van Oosterhout
Familie van Oosterhout
Darrell Addo
Familie Addo
Familie Addo Luca Castro Michael van Eijk
Familie Elbers
& Oma Elbers
Edson Guimaraes
Familie Guimaraes
Familie Guimaraes
Ibrahim Gunyar Djaliel El Kadmiri
Mohamed Knefati
Familie Knefati
Familie Knefati
Chevannyo McDowall Ryan Meijer
W. de Greef holding
JNE Management VOF
Youssef Al Obeidi
Familie Al Obeidi
Familie Al Obeidi
John Philippen
Familie Philippen
Jonathan Ribeiro
Familie Ribeiro
Familie Ribeiro
Yassin El Kadmiri Berry van Lierop
Familie van Lierop
Ed Creemers redde FC Eindhoven in 2009 van de ondergang
‘Je leeft maar één keer, en dat is vandaag’
Ed Creemers, de man die FC Eindhoven in 2009 behield voor het betaalde voetbal, werd 11 januari 87 jaar. Zijn vrienden vonden het hoog tijd dat er een boek over én met ‘Mister Eindhoven’ werd gemaakt. Zijn levensmotto: ‘Je leeft maar één keer, en dat is vandaag’, loopt als een rode draad door de biografie heen.
TEKST: WIL VAN DEN HEUVEL | FOTO’S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA
Auteur en voetbaljournalist Frans van den Nieuwenhof slaagde erin om het flamboyante leven van Eindhovenaar Ed Creemers in een vlot leesbaar boek te beschrijven. „De scherpe kantjes zijn wel een beetje weggeslepen”, grijnst Creemers over de inzage die hij na het schrijven in zijn biografie had. „We moeten tenslotte wel allemaal met elkaar door één deur kunnen blijven gaan.”
Het was zijn protegé Michiel Pieters die samen met Teun Swinkels en André Egelmeers het initiatief nam voor het boek. „Vorig jaar op Ed zijn verjaardag vonden we dat het tijd werd dat zijn aardse bestaan werd geboekstaafd”, verklaart Pieters, die na Creemers leiding gaf aan het jongste (FC Eindhoven-)bestuur ooit in het betaalde voetbal. „Een markante Eindhovenaar, groot familiemens, redder van FC Eindhoven, Koning carnaval van de binnenstad en oud-stadsprins, die ook nu nog steeds volop in het leven staat. Binnen de kortste keren hadden we het beoogde bedrag bij elkaar.”
„Mijn vrouw vindt het onvoorstelbaar dat er zo snel voor het boek over mij geld werd opgehaald”, lacht Ed niet voor het eerst deze middag. „Het heeft me inderdaad wel gestreeld dat dit op mijn leeftijd nog gebeurt.”
De boekpresentatie was op een drukbezochte zaterdagmiddag in het tennispaviljoen van de Heihoef in Eindhoven vol toespraken doorspekt met humor en zelfspot. Precies zoals Ed, die in zijn jonge jaren eigenlijk paus had willen worden, bekende hij, het graag wilde. Zijn vriend (en TU/e-hoogleraar) Mathieu Weggeman, voormalig muzikaal leider van het carnavaleske blaaskapel De Veterhaone, gaf aan dat Ed eigenlijk altijd gelijk wilde hebben en ook kreeg, maar dat het ook vaak terecht was.
Oud-voorzitter Pieter de Waard van Telstar had die ochtend een column op NH Radio Sportcafé ingesproken waarbij hij zijn vriend Ed Creemers roemde om zijn geslaagde poging om de blauw-witten te redden voor het betaalde voetbal. Op de middag zelf gaf hij aan ‘een teringhekel te hebben aan het verliezen van FC Eindhoven’, maar dat dit nog nooit was voorgekomen onder hun gezamenlijke bewind bij Telstar en FC Eindhoven. Verder vond De Waard dat Mr. Eindhoven aimabel en bijzonder hoffelijk is, in het bijzonder voor vrouwen. De toon was daarmee gezet en de middag kon voor Ed en zijn familie niet meer stuk. Hetgeen hij later in zijn speech nog eens uitdrukkelijk zou herhalen.
Kleurrijk verhaal
Zijn kleurrijke verhaal in de biografie leest als een roman. Van den Nieuwenhof slaagde erin om de redding van FC Eindhoven door Creemers c.s. uit de allerdiepste krochten van het betaalde voetbal tot in de kleinste details vast te leggen. Maar ook zijn zakelijke loopbaan, zijn familie waar hij ontzettend trots op is en het ‘Lampegatse’ carnaval zijn in de 130 pagina’s tellende minibiografie niet vergeten.
In 1947 werd Ed Creemers lid van –toen nog – EVV Eindhoven. „Ik ben als menneke heel even voor rood-wit geweest, maar aan de hand van mijn vader gingen we naar EVV. Mijn twee broers liepen daar ook al rond. Dat duurde dus niet heel erg lang…”
Toen hij in 1968 op de hoofdtribune van het Jan Louwers Stadion plaatsnam, kon de
TEUN SWINKELS, ED CREEMERS, ANDRÉ EGELMEERS EN MICHIEL PIETERS (VLNR)
‘Algemeen directeur Henk
Kesler van de KNVB wilde ons van het podium hebben’
voormalige eigenaar van Creemers Compressoren niet bevroeden dat hij bijna zestig jaar later nog altijd op hetzelfde stoeltje de wedstrijden volgt. In de businessruimte van het Jan Louwers Stadion kijkt hij op een kille vrijdagmiddag nog een keer terug naar het jaar 2009, toen FC Eindhoven om leek te vallen. Twee jaar daarvoor was Creemers
weggepoetst, tegenover een jaarbegroting van 1,3 miljoen euro. „Algemeen directeur Henk Kesler van de KNVB wilde ons van het podium hebben”, vertelt Creemers. „Hij had daar ook wel een reden voor. Drie jaar in categorie 3 betekende einde betaald voetbal. Ik dacht toen echt: dit gaan wij nooit winnen. Daarna ben ik met knikkende knieën in gesprek met Kesler gegaan. Ik zei tegen hem: ‘Luister Henk, je hebt ons in de media gekleineerd; we zijn een kleine club, maar we zijn geen kleine mensen’. Daar had hij niet van terug. ‘Heb je gelijk in’, zei Kesler. Vanaf dat moment was de verstandhouding prima en heeft hij ons nog wel eens geholpen.” Ed was in die tijd zo betrokken bij de club dat zijn gezondheid eronder leed. Zijn vrouw Sylvia raadde hem zelfs aan om te stoppen. „Ik was toen al 69 jaar en niet van plan om nog
Met zijn charmes opende Ed vele deuren die voor anderen gesloten bleven. De mensen die FC Eindhoven destijds vooruit hielpen, is hij nog altijd dankbaar. Zelfs oud-PSV voorzitter Harry van Raaij kreeg hij zover industrieterreinen af te gaan om zijn clubke te redden. „De vereniging heeft van heel veel personen hulp en steun gehad. Zelfs van velen die in hun hele leven nooit bij FC Eindhoven waren geweest. Onbegrijpelijk, maar dan zie je dat onze club nog steeds leeft onder de mensen.”
Ed vervolgt: „Als club zijn we daarna zelfs kerngezond geworden. Ze zeggen wel eens dat ik de club heb gered. Dat is heel mooi om te horen. Heel eerlijk: vrijwel geen enkele vereniging heeft zo’n trouwe shirtsponsor als VDL. Zonder Wim van der Leegte had FC Eindhoven allang niet meer bestaan.”
‘Geen enkele club kan zonder trouwe shirtsponsor. Zonder Wim van der Leegte had FC Eindhoven allang niet meer bestaan’
In de bijna drie jaar dat hij voorzitter was, zat Ed bepaald niet stil. Zo sprak het bestuur van FC Eindhoven in het geheim met Helmond Sport over de bouw van een nieuw, gezamenlijk stadion, dat ergens tussen Helmond en Eindhoven in moest komen. „Nuenen was een serieuze optie. Dat zag de toenmalige
niet zitten. Die wilde geen betaald voetbalclub in zijn dorp.”
Passende hoed
Ed is ijdel. Bij elke gelegenheid gaat hij modieus gekleed inclusief bijpassende hoed én bril. „Overgenomen van mijn vader. Ik ben daar op mijn vijftigste mee begonnen. Als ik nu een hoedenwinkel zie, loop ik meteen naar binnen. Ik heb al 42 hoeden. Een hoed is een leuk accessoire en als het hoofd het laat afweten, moet je andere dingen doen om op te vallen. Compensatie dus, haha.” „Eigenlijk fladder ik overal doorheen”, beweert hij. „Ik behoor niet tot het bobo-clubje in de bestuurskamer, maar hoef ook geen bandje te dragen om daar binnen te mogen. Ik zeg altijd: ‘Man met hoed hoeft geen bandje’. Dat is misschien een privilege, maar daar houdt het wel bij op. Het enige dat ik van de club heb gekregen, zijn twee zitplaatsen. Consumpties betaalden we zelf. Ook als voorzitter rekende ik mijn drankje af. Maar ik doe wel overal het licht uit, haha.”
Aan het einde van het gesprek wil hij nog wel even zijn grief kwijt over zijn favoriete krant, het Eindhovens Dagblad. „Dat het ED veel aandacht besteedt aan PSV, vind ik meer dan terecht. Maar wat FC Eindhoven betreft mag het van mij wel een onsje meer zijn.”
Milan Baeten
Familie Baeten
Opa & oma Brouwers
Stijn Dirks Stephen Ly
Familie Ly
Familie Ly
Ali Amin
Familie Amin
Familie Amin
Ziad Ayounou Naoufal Baddaou
Familie Baddaou
Familie Baddaou
Scott Claessens Joshua Dusabe
Familie Dusabe
Familie Dusabe
Zakaria Haddaoui
Familie Haddaoui
Familie Haddaoui
Milan Hoek
Erik Nijman
Stijn Peeters
Owen Renfrum Igor Sanders
Familie Sanders
Lennon Smulders
Familie Smulders
Familie Smulders
Marlon van de Wetering
Familie van de Wetering
Familie van de Wetering
Lucas Wouters
Jayden Hulsen
Familie Hulsenvan Vegchel
Mohamed Jaiz Benjaddi Thijs Jansen Aran Kochar Jasper van der Meulen Akin Ozcan
SG Glasvezel
Eindhoven
Eindhoven
Artois & Blixembosch
‘Via FC EINDHOVEN bedanken we onze klanten’
Maikel van Rooij (38) van Mitari Hijstechniek B.V. viel vier jaar geleden met zijn neus in de boter. De geboren en getogen Oirschottenaar maakte in september 2021 met een paar trouwe klanten voor het eerst gebruik van de businessclub van FC Eindhoven. BlauwWit won de daaraan gekoppelde wedstrijd tegen huidig eredivisionist NAC met 2-0 door doelpunten van Enrico Hernández en Joey Sleegers. „Het was voor ons een proefwedstrijd, maar we waren meteen verkocht.”
TEKST: FRANK VONKEN | FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
De Chief Operating Officer (COO) kent alle afdelingen van Mitari tot in de details. Hij begon al op zijn twaalfde in de vakanties en op zaterdagen in het bedrijf van Cees Lavrijsen. Deze ondernemer startte in 1990 met de zaak in een kleine hal in Oirschot. Mitari is inmiddels uitgegroeid tot een grote speler op de hijswereldmarkt. Je kunt er terecht voor de verkoop en levering van hijsmiddelen, tot aan het plaatsen van complete kraansystemen toe. Keuringen en inspecties worden verzorgd door Mitari’s eigen keurmeesters. Dat gebeurt in de werkplaats van het bedrijf, of op locatie bij de klant. „We doen erg veel online”, aldus Maikel. „We hebben elf webshops door heel Europa. De verkoop en
het onderhoud van kraansystemen gebeuren in Nederland en Vlaanderen.”
‘Wat ons lidmaatschap betreft was de insteek nooit om klanten te werven’
Mitari Hijstechniek B.V. werd dus vier jaar geleden lid van de businessclub van FC Eindhoven. „Het is er gezellig”, zegt Maikel. „Eerst een hapje eten, daarna de wedstrijd bekijken. Wat ons lidmaatschap betreft was de insteek nooit om klanten te werven. We willen eigenlijk op deze manier onze trouwe klanten juist bedanken.”
Cees Lavrijsen is de vader van Terry Lavrijsen, de vriendin van Maikel. Lavrijsen sr. gaf het stokje in 2021 door aan zijn dochter. Terry is sindsdien de Chief Executive Officer (CEO) van het bedrijf. Mitari verhuisde in 1997 van Oirschot naar
Best. Het bedrijf begon in 2013 met onlineverkoop. Maikel had destijds veel gezien van het bedrijf, maar nog niet alles. „Eind 2014 kwam er een plek vrij op kantoor”, zegt hij. „Inkoop, verkoop en planning. Ik zei tegen Cees dat ik het wilde proberen. Hij bood me daarop de kans. Het heeft goed uitgepakt.” Weer een jaar later, betrok Mitari binnen Best een nieuw pand. En onlangs streek het bedrijf neer op Park Forum in Eindhoven, vlak bij de A2 en Eindhoven Airport. „Een dergelijke bedrijfsverhuizing betekent extra drukte”, zegt Maikel. „Het vergt veel tijd en energie. Maar we zijn hartstikke blij met onze nieuwe vestiging.”
‘De businessclub bevalt ons, ook omdat je daar eens over andere dingen praat dan het werk’
Maikel volgde na de middelbare school een timmermansopleiding. „Op zich is timmerman een mooi vak”, zegt hij, „maar niks voor mij. Ik werd er in ieder geval niet gelukkig door. Op mijn zestiende vroeg ik aan Cees of er bij Mitari geen vaste baan was voor mij. Je doorloopt vervolgens elke afdeling. Zo werkte ik in onder meer de werkplaats en het magazijn, en als keurmeester. Het is een voordeel als je weet hoe alles in elkaar steekt. Terry en ik kregen in 2011 een relatie met elkaar. We hebben drie dochters. Ze zijn respectievelijk vier, zes en acht. De kinderen verdienen, en krijgen, onze volle aandacht. Pas als de kinderen in bed liggen, komt de laptop weer op schoot. Of ik een workaholic ben? Zou je denken?”
Wanneer Maikel naar FC Eindhoven gaat, doet hij dat samen met de accountmanager van Mitari en een paar klanten. „Een enkele keer gaat Terry mee”, zegt-ie. „Maar ze is niet zo van het voetbal. De businessclub bevalt ons, ook omdat je daar eens over andere dingen praat dan het werk. FC Eindhoven is toegankelijk, laagdrempelig. Het informele karakter van de club spreekt ons erg aan. We bekijken van jaar tot jaar
of we het lidmaatschap al dan niet verlengen. Maar het is elke keer een makkelijke keuze. FC Eindhoven past bij ons. Het is de club van ‘goei volk’, en wij willen daarmee geassocieerd worden. Of ik ook iets met PSV heb? Jazeker. We hebben er drie seizoenkaarten. Twee op naam van de zaak, en één op persoonlijke titel. Ik ga regelmatig samen met een vriend naar PSV kijken. Ja, ik ben ervan op de hoogte dat het vroeger haat en nijd was tussen PSV en EVV, zoals de FC toen heette. Gelukkig is dat tegenwoordig niet meer het geval.”
Maikel heeft zelf gevoetbald. „Als linkshalf bij Spoordonkse Boys”, zegt hij. „Maar dat viel op een gegeven moment niet meer vol te houden. Je werkte op zaterdag tot kwart over twaalf ‘s middags bij Cees. Daarna sprong je op de fiets en racete je van Best naar Spoordonk. Want om één uur moest je voetballen. Ik had ook nog eens behoorlijk wat last van spierblessures. Het kon niet zo doorgaan. Ik heb toen de knoop doorgehakt en ben gestopt met voetballen. Terry en ik doen aan fitness. We hebben een fitnessruimte in onze tuin. Twee keer in de week staat er een personal trainer aan de deur. Dat is een heel goede motivatie om te sporten. Hij ziet me al aankomen met: ‘Ik heb vandaag niet zo’n zin’.”
De verhuizing naar Eindhoven moet nieuwe kansen gaan bieden. „We denken volop na over dergelijke kansen”, zegt Maikel. „Na de drukte die een bedrijfsverhuizing met zich meebrengt, richten we onze blik op nieuwe werkprocedures en mogelijkheden om de omzet te verhogen. Het werk houdt bij ons nooit op, maar we kunnen het aan. In de eerste plaats omdat het leuk werk is. En Terry en ik weten waarvoor we het doen. Voor ons gezin en voor ons pensioen.”
FRITS magazine houdt je al bijna 20 jaar op de hoogte van wat er speelt in en om onze prachtige regio. Word ook een trotse abonnee en maak het eerste jaar kennis met FRITS voor slechts € 29,95.
Voor een FRITS abonnement bel je met BCM: 085 - 760 02 37 Of mail ons via: abonnementen@frits.nl
Justin Manders Roel van Zutphen
Familie van Zutphen
Familie van Zutphen
Jayden Bansradj
Familie Bansradj
Familie Bansradj
Gentian Belaj
Familie Belaj
Familie Belaj
Gedion Constancia
Evan Driessen Kwint Erkelens
Familie Erkelens
Familie Erkelens
Ruben van Eijndhoven
Familie van Eijndhoven
Familie van Eijndhoven
Joep Koppert
Familie Koppert
Familie Koppert
Roy van der Leegte Forelle Mateus Skip Oosterbosch
Daan Verkaart
Familie de Wit
Loek Schiffer
Familie Schiffer
Familie Schiffer
Sam Soetens
Familie Soetens
Familie Soetens
Vigo Steines
Mac van Tilburg
Familie van Tilburg
Familie van Tilburg
Emiel Bancken
Oma Rodenburg
Familie Bancken
Directeur Rick Polman huldigt samenwerking
De goede buur van FC EINDHOVEN
Rick Polman (51) herinnert zich nauwelijks nog dat hij zelf voetbalde. Maar de directeur van Van der Valk Hotel Eindhoven, kijkt met veel plezier naar voetbal.
Het hotel en Blauw-Wit zijn al ruim een halve eeuw goede buren.
TEKST: FRANK VONKEN | FOTO: LUCA ENGELBRACHT
Rick vormt samen met zijn dochter Britt en Alexander Holterman de directie van Van der Valk Hotel Eindhoven. De onderneming steunt FC Eindhoven door onder meer het lidmaatschap van de businessclub. „Ik pik soms zelf een wedstrijd mee”, aldus Rick. „Maar meestal trekken onze mensen van de sales naar het stadion. Zij onderhouden ons netwerk. Ik weet nog dat ik zo’n veertig jaar geleden samen met mijn oudste broer Jan een seizoenkaart had. FC Eindhoven heette toen nog EVV. We waren destijds een zogeheten Ster-sponsor van Blauw-Wit. Of ik gevoetbald heb? Ik werd op mijn zevende lid van RPC. Maar voetballen bleek niet mijn grootste talent te zijn. Ik kijk wel graag naar voetbal.” Rick werd geboren in Sassenheim, maar korte tijd later vertrok het gezin Polman naar Eindhoven. Ricks vader Cees Polman ging er in 1974 het nieuwe hotel leiden, dat toentertijd nog de naam Motel Eindhoven droeg. „We woonden in het hotel”, zegt Rick. „Dat was voor kinderen een speeltuin. Buiten hadden we de Genneper Parken. Je kon het je niet beter wensen. Het was één groot feest.”
Van der Valk Hotel Eindhoven vierde
afgelopen november zijn vijftigjarig bestaan. Cees Polman vond het mooi geweest, en hij gaf het stokje door. Dat heeft geen directe gevolgen voor het partnership tussen Van der Valk en FC Eindhoven. „Er is in de loop der tijd een sterke band
‘Je kunt ons met recht
hét sporthotel van de regio noemen’
gegroeid”, zegt Rick. „We hebben bij PSV op de derde verdieping stoelen gehad. PSV is een prachtige club, maar FC Eindhoven ligt ons nader aan het hart. We gaan al zo lang naar tevredenheid om met elkaar.”
Van der Valk Eindhoven speelt al jaren in op alle sport(clubs) rondom het hotel. „Je hebt hier alles”, aldus
Rick. „Voetbal, hockey, zwemmen, ijshockey, noem het maar op. De Genneper Parken is het Papendal van het zuiden. En wij investeren daarin. Zo organiseert FC Eindhoven zijn jaarlijkse gala vaak bij ons. En denk eens aan alle grote nationale en internationale sporttoernooien hier in de directe omgeving. Zoals het Pieter van den Hoogenband Zwembad, het IJssportcentrum, het Indoorsportcentrum, de hockeyvelden van Oranje-Rood, de voetbalvelden van FC Eindhoven en RPC. Het is voor sporters en teams fijn om vlakbij de sportvelden of hallen, onderdak te hebben. Je kunt ons met recht hét sporthotel van de regio noemen.” Binnen vijf jaar wil Van der Valk Hotel Eindhoven uitbreiden. De ambitie is om naast de bestaande accommodatie een tweede toren met honderd kamers te bouwen. Het realiseren daarvan, gaat veel tijd en energie kosten. „Ik werk altijd veel en hard”, aldus Rick. „Maar ik ben zeker geen workaholic. Wat ik doe, is hartstikke leuk om te doen. En wanneer je iets graag doet, zie je het niet gauw als werk. Ik denk dat de voetballers van FC Eindhoven dat ook zo ervaren.”
HOOFDSPONSOR
VDL Nederland B.V.
TENUE PARTNER
FC EINDHOVEN SPONSORMUUR
E.M.C. Europe Eindhoven B.V.
Heezen Holding B.V.
SRP Zuid
Infor
BetCity
FCE EXECUTIVE PARTNER
Bavaria
Bazelmans Audio Visual
CSU
David Lloyd
DPO2
Drukkerij Snep B.V.
Fysiotherapie Hagenaars
Hotel van der Valk
Interro/Security Network
Kupers Touringcars VOF
Libra ICT
Macron
Malelions
SuitsU
van Happen Transport
Van Mossel Ford
We’re Someone
Young Productions
FCE PREMIUM PARTNER
De Ballenkoning
Ergon
Huijbers Dakdekkingen
Offermans Design
Online Klik
Patisse
Schuurman Groep
Van Bakel Personeelsdiensten B.V.
Warsco Units B.V.
ZND Nedicom
FCE CONNECT PARTNER
Aannemersbedrijf van Rijswijck
Actielaminaat - INSPIRED Vloeren
Additional risk-insurance
Best Image
Bochane
Bouwkundigadviesbureau Nijs
Bouwonderneming Goevaers B.V
Brouwers Reklame
Bufab Flos
Crowe Foederer B.V.
De Brouwer Special Services
De Gelderse Dakwerken
De Wildenberg B.V.
DPG Media
Driessteijn/Arold BV
Drukkerij Verhoeven
EHV Promotions
Exclusive Psychology
Flexible Werkt
Gemeente Eindhoven
Govers Accountants/Adviseurs
Holla Advocaten
HSU Groep BV
In Business Network
ING Accounts Payable
Isero B.V.
ItsMyLife
Jopak Packaging Solutions
Keukensale
Kremers Schilderwerken
Leeuw Opleidingen
Mark Snoek Timmerwerken
MatchWornShirt
Mateco
MB Promotion
Mitari Hijstechniek B.V.
Nobotel B.V.
Paperflow
PeakzPadel
Peijnenburg re-integratie BV
Pion Media
Plano Plastics
Prima! Arbo & Verzuim B.V.
P. van der Leegte B.V.
Quintes Verzekeren en Risicobeheer
Rabobank Eindhoven-Veldhoven
Rademaker Werkt
Restaurant De Leemer Hoef
Scholt Energy
Schoonbeek Technisch Beheer
Seacon Logistics
Simac Techniek NV
Sligro Food Group Nederland B.V.
Smith Advies & Consultancy
SRBA Group
Timco Trading
TRC Advocaten
Van den Hoff Installatiebedrijf van der Kruijs Schilderkrachtig
