CFRM RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL - AVRIL 2018 À MARS 2019 by fredsmedia

Créateur de de liens communautaires

CENTRE DE RESSOURCES POUR LES FAMILLES MILITAIRES D’EDMONTON

RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL - AVRIL 2018 À MARS 2019 connexionFAC.ca/Edmonton

Un message du conseil d’administration «Seuls, nous pouvons faire si peu; ensemble, nous pouvons faire beaucoup» (traduction de l’anglais) – Helen Keller

Afin de créer un environnement favorable pour les familles des militaires, il faut d’abord établir des liens communautaires solides et efficaces. Le Conseil d’administration en a fait l’une de ses priorités stratégiques afin de veiller à ce que les familles reçoivent des programmes et des services pertinents, novateurs et en lien avec leur réalité. Dans le but de soutenir nos familles de façon adéquate, nous devons puiser dans les ressources de la communauté qui partagent la philosophie du Centre; c’est-à-dire d’offrir un soutien familial adapté. Nous travaillons sans relâche afin de maintenir des relations harmonieuses et durables avec des partenaires clés, notamment des organismes communautaires, des conseils scolaires locaux ainsi qu’avec divers ministères. Ces relations harmonieuses ont donné lieu à la mise en place de deux initiatives qui ont connu énormément de succès au Centre. Lorsque le Centre a été désigné comme un centre d’apprentissage précoce en service de garde (Early Learning Child Care Centre) cela a permis de mettre l’accent sur la prestation de soutien aux enfants ayant divers besoins et sur les améliorations à apporter pour combler les lacunes du système. De plus, cela a permis de sensibiliser la commission scolaire du comté de Sturgeon sur les différents aspects de la vie militaire ainsi que ses effets sur les enfants. De tels partenariats ne seraient pas possibles sans le travail d’équipe quotidien et la collaboration efficace entre le personnel du CRFM. Il est important de saluer leur sens du devoir ainsi que leur engagement envers les familles de la communauté militaire. En fait, l’Armée ainsi que les commandants de la 3e Division du Canada ont tenu a souligné le travail de trois membres de notre équipe. Roza Parlin a reçu une mention d’honneur de la part du Commandant de l’Armée canadienne. Le Commandant de la 3e Division du Canada a remis à Angela Duckworth et à Jerris Popik une mention honorifique pour leur travail d’équipe auprès des familles de ceux qui sont tombés au combat lors de la conférence intitulée «Grief and Loss Conference» tenue en 2018. Tout au long de l’année, nous avons maintenu une situation financière solide et nous désirons remercier chaleureusement nos partenaires, le personnel ainsi que les bénévoles qui continuent de travailler ensemble afin d’améliorer la vie de nos familles et de contribuer à créer une communauté forte et résiliente. Pour conclure, nous avons constitué un Conseil d’administration diversifié, compétent et inclusif qui sera en mesure de poursuivre le bon travail de leurs prédécesseurs et de perpétuer la tradition d’une gouvernance solide et réfléchie. Kaetlyn Corbould, présidente du conseil d’administration du CRFM

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Table des matières Conseil d’administration et membres du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 - 5 Au sujet du CRFM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 Financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 6 - 7 DÉVELOPPEMENT DE L’ENFANT ET DE L’ADOLESCENT / SOUTIEN AUX PARENTS Service de garde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 Enfant, Adolescent et soutien parental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 - 9 SOUTIEN AU DÉPLOIEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10 - 11 DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET INTÉGRATION COMMUNAUTAIRE Emploi et éducation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 12 Ateliers de développment personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 12 Services linguistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Services d’accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Liason avec les écoles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Services d’information, de référencement et d’approche communautaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 14 - 15 Statistiques des communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 15 SANTÉ MENTALE ET BIEN-ÊTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 16 - 17 SOUTIEN AUX FAMILLES AYANT DES BESOINS SPÉCIAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 18 PROGRAMME POUR LES FAMILLES DE VÉTÉRANS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 19 BÉNÉVOLAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 20 PARTENAIRES COMMUNAUTAIRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21 ÉTUDIANTS STAGIAIRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 21 COMMANDITAIRES ET DONATEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p. 22 - 23

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Conseil d’administration Présidente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kaetlyn Corbould Vice-président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alan Markewicz Secrétaire/Trésorière . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kim Earles Membre du conseil . . . . . . . . Mireille Chamberland Membre du conseil . . . . . . . . . . . . . . . David Benaine Membre du conseil . . . . . . . . . . . . . . . Alba Polonkey Membre du conseil . . . . . . . . . . . . Allison Simmonds Membre du conseil . . . . . . . . . . Samantha Maloney Membre du conseil . . . . . . . . . . . . . . . . Jeffrey Fafard

Membres d’office Adj.-chef Wayne Bantock, représentant de la garnison 3 CDSB Edmonton Adj.-chef Darren Hessell, représentant de l’unité 1 CMBG Adj.-chef Dwayne Turple, représentant de l’escadron 408 Adj.-chef Jules Bérubé, représentant du 1er Groupe des Services de Santé Roza Parlin, directrice générale du CRFM Porte-parole du CRFM J’lyn Nye

Personnel du CRFM En plus de l’équipe de gestion et des coordonnateurs énumérés ci-dessous, plusieurs employés clés travaillent dans le but de soutenir les familles de militaires dans leur parcours. Le CRFM compte actuellement 65 employés, dont 19 gestionnaires/coordonnateurs, 6 administrateurs et 40 membres du personnel chargés de la prestation des services. Directrice générale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Roza Parlin Directeur adjoint. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Craig Cherrette Directrice administrative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Barb Booker Coordonnatrice des services de garde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lucinda Humphries Coordonnatrice des services jeunesse et à l’enfance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nancy Defer Coordonnatrice du développement communautaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Donna Woodford Coordonnatrice du déploiement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jenny Greyling Chef d’équipe en santé mentale et bien-être. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jerris Popik Coordonnatrice des services francophones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Myriam Frenette Gestionnaire des programmes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Brenda Davidson Coordonnatrice principale aux communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angela Duckworth Coordonnatrice du programme pour les familles des vétérans. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrie Thompson

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Au sujet du CRFM À PROPOS Le Centre de ressources pour les familles militaires (CRFM) est un organisme sans but lucratif enregistré en vertu de l’Alberta Society’s Act, ainsi qu’auprès de l’Agence du revenu du Canada en tant qu’organisme de bienfaisance. Le CRFM d’Edmonton s’engage à enrichir la vie des familles militaires canadiennes par l’intermédiaire d’initiatives positives, l’éducation et le soutien. L’absence de systèmes de soutien familial, les difficultés engendrées par les déploiements, la monoparentalité, l’adaptation à une blessure ou un deuil sont des réalités que vivent beaucoup de familles militaires. Ces réalités peuvent parfois avoir un impact important sur le bienêtre d’une famille. Depuis plus de 25 ans, le CRFM s’est engagé à soutenir les familles des militaires qui doivent relever ces défis uniques au moyen de programmes et de services qui contribuent à augmenter la force et la résilience des familles des militaires.

NOTRE STRUCTURE L’organisme régional est dirigé par un conseil d’administration bénévole, lequel inclut des membres des Forces armées canadiennes, des conjoints et conjointes de militaires et des membres d’office. Le succès du CRFM d’Edmonton dépend du talent et des compétences de ces bénévoles dévoués, qui nous permettent de prendre des décisions éclairées. Au moins 51 % des membres du conseil d’administration doivent être des civils partageant la vie d’un membre à temps plein du personnel des Forces armées canadiennes (FAC). Une équipe qualifiée regroupant des professionnels de tous horizons dirige et coordonne les programmes et services offerts par le CRFM. NOTRE MISSION Le CRFM d’Edmonton apporte un soutien aux familles militaires, alors que celles-ci doivent affronter les défis uniques liés à leur mode de vie. Grâce aux programmes et services offerts, le CRFM contribue à l’amélioration de la force et de la résilience au sein de ces familles. NOTRE PHILOSOPHIE Des familles militaires fortes sont le fondement des Forces armées canadiennes.

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Financement Les activités du CRFM sont financées à partir de quatre secteurs majeurs, tous différents, mais d’importance équivalente. Ces sources incluent : le commandement de la base, les Services aux familles militaires (SFM), les frais de programme et le développement des fonds. COMMANDEMENT DE LA BASE Pour l’exercice financier 2018/2019, environ 7 % du budget opérationnel annuel a été fourni par le bureau de commandement de la base. Ce financement est destiné à enrichir les services autorisés déjà financés, selon les besoins spécifiques de la population locale. SERVICES AUX FAMILLES MILITAIRES Environ 39.5% du budget opérationnel annuel pour l’exercice financier 2018/2019 a été fourni par les Services aux familles militaires et était destiné à l’application du Programme de services aux familles militaires (PSFM) auprès des familles des Forces armées canadiennes (FAC). Ce financement permet au CRFM de fournir les services fondamentaux autorisés, tel que décrit dans la demande de financement annuelle soumise au SFM pour l’application du PSFM.

COÛTS DE PARTICIPATION AUX PROGRAMMES ET AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT Environ 40.5 % du budget opérationnel annuel pour l’exercice financier 2018/2019 a été fourni directement par des fonds provinciaux ainsi que par les participants utilisant divers programmes ou services, pour lesquels ils ont dû débourser un coût de participation. DÉVELOPPEMENT DES FONDS Les fonds sont recueillis de différentes façons, ce qui inclut généralement les dons et la vente de matériel promotionnel de la campagne du ruban jaune. De plus, des évènements et initiatives de collectes de fonds spéciaux sont organisés chaque année par le CRFM, en collaboration avec divers partenaires, commanditaires et donateurs.

Environ 13 % du budget opérationnel annuel pour l’exercice financier 2018/2019 a été fourni par le déroulement d’activités de collectes de fonds par le Le but recherché est que toutes les familles militaires département de développement des fonds. aient accès à des programmes similaires et de qualité équivalente, et ce, à partir de n’importe quelle base Le CRFM a eu le privilège de travailler de concert des FAC au pays. avec plusieurs entreprises et organisations pour mettre sur pied des évènements dans le but de Les services fondamentaux dits « autorisés » collecter des fonds et de sensibiliser le public à incluent : la cause. Voici quelques-uns de nos évènements • Le développement personnel et l’intégration à marquants : la communauté • Le développement des enfants et adolescents, Coûts de participation aux 13 % et le soutien aux parents programmes et autre sources de 7% financement • La santé mentale et le bien-être 39.5 % • La séparation et la réunion familiale Services aux familles militaires • Le soutien aux familles des vétérans 40.5 % Financement

Commandement de la base

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Financement La 10e édition de la course annuelle Loops for the Troops, fut un franc succès avec plus de 400 participants. Une pièce spéciale a été créée pour marque l’occasion! Durant l’évènement, les participants ont parcouru 1,8 km, 5 km, 10 km ou un demi-marathon en courant ou en marchant. Cette année, notre commanditaire principal était Servus Credit Union, offrant non seulement un don substantiel de 5 000 $, mais offrant également le travail d’une troupe de bénévoles pour l’évènement. EPCOR Utilities s’est associé à l’équipe des Eskimos d’Edmonton pour commanditer la soirée d’appréciation des militaires. Les partisans de l’équipe des Eskimos pouvaient se procurer des bandanas auprès des bénévoles d’EPCOR et du CRFM, à l’extérieur du Commonwealth Stadium avant le coup d’envoi. EPCOR s’est également engagé à remettre au CRFM un montant égal à la somme des dons amassés!

L’année 2019 s’est conclue avec notre 15e édition du Gala annuel du ruban jaune. Les invités ont pu déguster un repas quatre services qui incluait un steak tomahawk, une performance du Royal Canadian Artillery Band ainsi qu’un discours de la part du Lieutenant-général P.F. Wynnyk, Vice-chef d’état-major de la Défense . Le Gala a été présenté par le comité Edmonton Salutes. En 2019 se tiendra le premier Festival du homard du commandant de la garnison d’Edmonton! Cet évènement aura lieu au Lamplighter Lounge. Les invités pourront déguster un délicieux souper de steak et de homard des Maritimes, un spectacle et ils pourront également danser! Pour la liste complète des commanditaires et donateurs, voir les pages 22 et 23.

ÉVÈNEMENTS SPÉCIAUX DE COLLECTE DE FONDS Montant recueilli

Évènement

Cette année, la coupe Grey s’est tenue à Edmonton, ce qui a entraîné le retour de la Tyrolienne Capital Power! Cet évènement a offert aux participants une vue à vol d’oiseau de la vallée de la rivière d’Edmonton. Les participants avaient l’option de faire un don au CRFM en échange d’une copie de leur photo. Le CRFM a eu l’occasion de vendre un article promotionnel spécial afin d’amasser des dons pendant le Concert de Noël du Royal Canadian Artillery Band. Les grelots se sont vendus rapidement et les spectateurs ont ainsi eu la chance de participer au spectacle.

Casino

55 891.10 $

15e Gala annuel du ruban jaune

41 466.90 $

504 Air Cadets Chinthe Challenge Tyrolienne Capital Power

4 525.40 $ 13 301.76 $

Soirée d’appréciation des militaires des Eskimos d’Edmonton

40 000 $

Edmonton Oilers Community Foundation

10 000 $

Tournoi-bénéfice Petroleum Golf et journée d’appréciation du club de golf d’Edmonton (Edmonton Country Club)

15 415.00 $

Course Loops for the Troops

18 181.30 $

Concert de Noël du Royal Canadian Artillery Band

3 063.00 $

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Développement de l’enfant et de l’adolescent / soutien aux parents SERVICE DE GARDE Le service de garde du CRFM est fier d’avoir été désigné comme l’un des 100 nouveaux centres d’apprentissage précoce en service de garde (Early Learning Child Care Centres in Alberta) de l’Alberta. À partir du 1er juin 2018, le CRFM a donc été en mesure d’offrir aux parents des frais fixes de 25$ par jour pour les services de garde. Nous avons également commencé à mettre en œuvre les cadres éducationnels préconisés selon les bases du projet. Le CRFM offrira également un soutien particulier et inclusif aux enfants ayant divers besoins. Les familles en Alberta sont de plus en plus susceptibles de se retrouver sur des listes d’attente alors qu’elles tentent de trouver une place pour leurs enfants. Le CRFM maintient une longue liste d’attente qui peut aller de deux à trois ans et qui est en constante évolution. Cette année, la liste d’attente a beaucoup augmenté. Le personnel a suivi une formation sur l’accompagnement positif des enfants et l’intervention en cas de crise non violente (Positive Child Guidance and Non-Violent Crisis Intervention).

“

Les enseignantes du CRFM ont réussi à créer un environnement bienveillant où les enfants se sentent accueillis et en sécurité pour jouer et explorer. Cela ne s’arrête pas là, [le personnel] ils semblent toujours aller au-delà de ce à quoi on s’attendrait d’un programme de prématernelle… Je pense qu’il est juste de dire que le programme de prématernelle du CRFM a dépassé toutes les attentes que j’avais pour préparer mes enfants à la maternelle et à leur future éducation.

“

- Anita, parent d’un enfant de la prématernelle (traduction de l’anglais)

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Annonce du programme d’apprentissage précoce en service de garde (Early Learning Child Care Centres)

ENFANT, ADOLESCENT ET SOUTIEN PARENTAL Le CRFM continue d’offrir une variété d’activités et de programmes afin de promouvoir le développement sain des enfants et des jeunes ainsi que le soutien parental. Ces programmes comprennent notamment une prématernelle accréditée, le programme « Les fantastiques deux ans! » ainsi qu’un centre des jeunes. De plus, de nombreux services de soutien aux parents ont été offerts sous forme d’activités parents-enfants et d’ateliers éducatifs pour les parents et les services de garde. Parmi les ateliers qui ont été offerts aux parents cette année, on trouve « Les enfants vivent aussi du stress », un atelier qui portait sur la sensibilisation sur le sucre ajouté dans l’alimentation et « La bataille du dodo ». Cette année, il y a eu une augmentation de participation dans le programme « Santé pour deux ». En effet, cela a permis à plusieurs futures mères de faire de nouvelles rencontres. Les programmes de la prématernelle et « Les fantastiques deux ans! » ont atteint le nombre maximal de participants et ont reçus des commentaires extrêmement positifs de la part des parents.

Développement de l’enfant et de l’adolescent / soutien aux parents Au courant de la dernière année, la Coordonnatrice des services jeunesse et à l’enfance a commencé à superviser le fonctionnement du Centre jeunesse. Ce dernier continue d’offrir des programmes structurés et non structurés aux jeunes de 9 à 17 ans. Parmi les faits marquants de l’année, on compte les soirées dansantes thématiques, la sortie au centre commercial Kingsway, la sortie au cinéma Landmark ainsi qu’un spectacle de talent. Le Centre jeunesse du CRFM a également offert des programmes éducatifs aux jeunes, notamment les cours intitulés « Seul(e) à la maison » et « Gardiens avertis » ainsi qu’une soirée de peinture pour les jeunes afin de célébrer le mois de l’enfant militaire. Au cours de la prochaine année, le CRFM organisera un nouvel événement intitulé «Rencontre et accueil de gardiens et des gardiennes». Lors de cet événement, les gardien(ne)s d’enfants et les fournisseurs de service de garde pourront rencontrer les familles locales qui sont à la recherche d’un service de garde. À l’approche de plusieurs déploiements, les familles auront l’occasion d’établir des liens utiles et de renforcer leur résilience.

• 335 familles ont participé au programme hebdomadaire du groupe de jeu (ce programme était offert sur une base régulière, et donc ce nombre représente le total des participations) • 76 enfants ont été inscrits aux services de garde de jour (garderie) • 39 enfants ont été inscrits au service de garde parascolaire • 5 036 heures de service de garde occasionnel ont été fournies à 384 enfants représentant 266 familles.

Participations aux programmes pour les parents La bataille du dodo

Livres pour bébés (parents et enfants)

Papa et moi (parents et enfants)

Santé pour deux

Groupe de jeu parents et enfants

Rimes et comptines (parents et enfants)

Présentation du programme S.P.E.A.K aux parents

Participation aux activités, aux programmes et aux ateliers L’amitié, la communication et l’importance de connaître les limites

Cours « Gardiens avertis »

Cours « Seul(e) à la maison »

Soirée det peinture pour les jeunes sur la thématique de l’hiver

Soirée de peinture pour les jeunes pour célébrer le mois de l’enfant militaire

Les fantastiques deux ans!

Prématernelle

Soirée dansante (participation moyenne)

Soirée de peinture afin de célébrer le mois de l’enfant militaire

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Soutien au déploiement L’équipe du soutien au déploiement aide les familles lorsque celles-ci doivent composer avec un déploiement ou une absence prolongée liée au travail. Ces services sont offerts aux familles avant, pendant et après un déploiement ou une absence. Tout comme l’année précédente, cela a été un tourbillon! L’équipe du soutien au déploiement du CRFM a adopté un nouveau processus afin de mieux gérer l’afflux de formulaires d’information sur la famille qui sont nécessaires pour entrer en contact avec les familles avant, pendant et après un déploiement. Ce processus a permis à beaucoup plus de familles de recevoir un contact direct de la part de l’équipe du soutien au déploiement. Le membre des FAC demeure le principal point d’accès pour entrer en contact avec les familles. Cependant, les familles sont encouragées à communiquer avec le CRFM afin d’ajouter leur nom à notre liste de contacts ou pour poser des questions, et ce, à tout moment pendant les phases du déploiement. La communauté a très bien réagi face au changement de date pour la soirée pizza-cinéma. En effet, l’événement est passé d’une soirée en semaine à un samedi soir. Pour ceux qui s’occupent seuls des enfants, les fins de semaine peuvent être les deux jours les plus longs de la semaine. En offrant ce programme pendant la fin de semaine, cela permet aux familles qui ne peuvent pas assister à la programmation en semaine en raison d’horaires de travail ou d’obligations de se rencontrer et de se détendre. L’établissement et le maintien de relations de travail harmonieuses avec les représentants de soutien aux familles des différentes unités ont permis à l’équipe du soutien au déploiement d’établir des liens avec les familles pour s’assurer que ces dernières aient un point de contact pendant toutes les étapes du déploiement ou lors d’une absence liée au travail.

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« J’ai trouvé l’atelier RVPM très utile. Je suis très heureuse que vous ayez parlé des limites et de la planification. J’apprécie le fait que vous ayez mentionné à quel point chaque déploiement peut être différent. Bien qu’il s’agisse de notre premier déploiement, il est bon d’en être informé et de garder à l’esprit qu’en tant que famille, nous devons revoir le programme RVPM, et ce, avant chaque déploiement afin de nous assurer que les choses se passent le mieux possible.» - Partenaire d’un membre des FAC (traduction de l’anglais)

Des sécances privées et en petits groupes du programme RVPM (En route vers la préparation mentale) sont offertes pour répondre aux différents niveaux de confort et au besoin de discrétion. Le personnel des FAC ainsi que les membres de leur famille ont apprécié les séances privées et en petits groupes, car il était ainsi plus facile pour eux de poser des questions et d’exprimer leurs préoccupations de manière confidentielle sans crainte d’être jugé. À l’avenir, nous assisterons les familles à soumettre leur demande de financement auprès d’Appuyons nos troupes. Cette aide financière permettra notamment aux enfants de rester en contact lors d’un déploiement de 90 jours et plus. Pour les familles des membres des FAC déployés ayant des enfants, un financement pouvant atteindre jusqu’à 250 $ par famille pourra être offert pour le financement ou l’achat d’une tablette ou d’un iPad. L’objectif de cette initiative est d’aider les enfants à rester en contact avec leur parent déployé par l’intermédiaire des réseaux sociaux.

Soutien au déploiement • 291 familles (forces régulières et réserve) ont accédé aux services du soutien au déploiement

Participations aux programmes du soutien au déploiement Excursion « La magie de Noël »

169

• 855 appels de contrôle et courtoisie ont été faits

Café-rencontre

• 63 certificats-cadeaux Build-a-Bear ont été offerts

Excursion au conservatoire Muttart

Opération « colis pour le réconfort »

Atelier « Est-ce que vous vous épanouissez, ou vous survivez? » (Combiné avec la soirée cinéma)

Soirée cinéma

114*

En route vers la préparation mentale

Les familles ont apprécié l’opération « colis pour le réconfort » qui leur a permis de préparer leurs colis à temps afin qu’ils soient envoyés outre-mer pour le temps des Fêtes! Les familles ont été invitées à porter leurs habits les plus festifs et à se faire prendre en photo et à laisser aller leur créativité afin de créer un bricolage unique pour l’ajouter au colis, le tout en dégustant des collations.

Opération « colis pour le réconfort »

* Ces programmes étaient offerts sur une base régulière, ce nombre représente donc le total des participations.

Opération « colis pour le réconfort »

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Développement personnel et intégration communautaire EMPLOI ET ÉDUCATION Selon Statistique Canada, le taux de chômage dans la région d’Edmonton demeure supérieur à la moyenne nationale, ce qui fait du soutien à l’emploi une ressource essentielle pour les conjoint(e)s qui ont récemment été affectés à Edmonton. Le CRFM s’associe à de nombreuses agences de placement afin d’offrir ce soutien. Une foire de l’emploi, organisé en collaboration avec le ministère du Travail de l’Alberta, a eu lieu en septembre. Cet évènement avait pour but d’offrir des outils et du soutien aux conjoint(e)s qui sont à la recherche d’emploi. Le fonds Appuyons nos troupes offre présentement de nouvelles opportunités de financement pour les familles des membres actifs des FAC en Alberta qui ont besoin de soutien dans le cadre d’un retour aux études, d’une formation ou d’une nouvelle certification. Le CRFM aidera les familles à présenter leur demande de financement. Cette dernière pourra atteindre jusqu’à un maximum de 3 500 $. ATELIERS DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL Plusieurs nouveaux ateliers ont été offerts en plus de nos programmes récurrents. Un représentant de BMO a fait une présentation sur les services bancaires disponibles pour la communauté de la Défense ainsi que sur les prêts hypothécaires offerts au personnel militaire. L’Agence du revenue du Canada a offert un atelier afin d’aider la communauté a mieux comprendre et à gérer leur rapport fiscal annuel et d’ainsi pouvoir en profiter. La Société Canadienne du sang continue d’offrir des cliniques sur la base en partenariat avec le CRFM.

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

• 76 adultes et 2 jeunes ont accédé aux services de référencement pour l’éducation • 69 adultes et 3 jeunes ont accédé aux services de référencement pour l’emploi • 77 demandes de financement ont été soumises au programme Appuyons nos troupes pour le renouvellement d’une certification/formation/études • En moyenne, 80 unités de sang ont été prélevées lors des quatre cliniques de la Société Canadienne du sang

Participation aux programmes Atelier de l’Opération Entrepreneur du prince 44 de Galles Scrapbooking

143*

Secourisme général

* Ce programme était offert de façon régulière, les présences ont été combinées.

Participants à l’atelier de l’Opération Entrepreneurs du prince de Galles tenue en 2018

Développement personnel et intégration communautaire SERVICES LINGUISTIQUES Les services linguistiques du CRFM permettent aux familles militaires d’améliorer ou de maintenir leurs compétences en langue seconde. Les familles peuvent également obtenir des renseignements sur les organismes, entreprises et services disponibles dans le but de faciliter la transition et l’intégration et ainsi accroître le confort et la confiance dans cette communauté. Le programme de services linguistiques du CRFM a subi certains changements cette année. En effet, nous mettons en place de nouvelles politiques et options en matière de formation en langue seconde (FLS) ainsi que de nouvelles activités pour les membres de la communauté. Un programme pilote de FSL qui combine l’apprentissage en ligne et l’apprentissage en classe a été offert pour les semestres d’automne et d’hiver. Les commentaires recueillis suite à ce programme pilote sont très positifs. À l’avenir, la formation sera offerte en anglais et en français. Cette année, deux nouveaux programmes bilingues ont été offerts au CRFM. Le programme «Marchez, parlez et découvrez» a vu le jour suite aux commentaires des familles qui cherchent à établir des liens avec leurs pairs tout en faisant de l’activité physique. Beaucoup d’amitiés se sont développées lors de nos promenades matinales hebdomadaires. Le programme intitulé «Le rendezvous des gourmands» a, quant à lui, été développé afin de répondre au besoin des familles qui désirent rencontrer d’autres adultes de la communauté. Le taux de participation a été un franc succès et a augmenté considérablement pour quelques restaurants prisés des participants!

Lors du mois de la Francophonie, le CRFM a souligné le temps de sucre en organisant un évènement pour les élèves de la première à la neuvième année de l’école Guthrie. Les élèves ont eu l’occasion d’en apprendre davantage sur la culture, les traditions et l’histoire canadiennefrançaise. Ils ont également été en mesure de profiter d’activités en plein air et des jeux, de faire la dégustation de tire d’érable sur la neige et de chocolat chaud, d’écouter de la musique et de faire des promenades en traîneau à cheval! Le personnel de l’école Guthrie a exprimé son intérêt et son enthousiasme afin que cet évènement se répète chaque année! • 400 à 500 personnes ont participé aux célébrations de la Saint-Jean-Baptiste • 33 personnes ont eu recours au programme Rosetta Stone® • 38 étudiants ont participé aux cours de langue du CRFM

Participation aux programmes Atelier pour les soignants

Atelier de l’ARC

Soirée cinéma en famille – édition francophone

165

Atelier sur la musique et l’art

Marchez, parlez et découvrez

103*

Le rendez-vous des gourmands

45*

* Ce programme était offert de façon régulière, les présences ont été combinées.

Un atelier éducatif d’une durée de deux jours pour les soignants ainsi qu’une séance d’information sur les impôts ont été offerts en français en collaboration avec des organismes externes. connexionFAC.ca/Edmonton

Développement personnel et intégration communautaire SERVICES D’ACCUEIL Les familles des militaires sont souvent confrontées aux défis qui accompagnent les déménagements dans une province inconnue et loin de la famille et des amis proches. Le CRFM offre des services d’accueil bilingues pour aider les familles nouvellement affectées à Edmonton à mieux s’intégrer dans leur nouvelle communauté. Le service de bien-être et moral des Forces canadiennes a organisé un groupe de discussion au CRFM. Cet événement fut l’occasion de recueillir des renseignements sur le processus de réinstallation auprès des conjoint(e)s de militaire. À la fin du mois d’août, le CRFM, en partenariat avec la foire d’automne des PSP, a tenu un pique-nique Communautaire afin d’accueillir les familles • 172 trousses de bienvenue familiales ont été distribuées • 515 trousses de bienvenue pour célibataire ont été distribuées • 3 trousses de préassignation ont été postées • 17 trousses de bienvenue en français ont été distribuées

nouvellement arrivées ainsi que les familles qui sont ici depuis longtemps. Lors de cet évènement, 720 participants ont eu la chance de déguster un piquenique, de visiter la mini ferme et de découvrir les nouveaux programmes et services tout en en faisant la rencontre du personnel du CRFM. LIAISON AVEC LES ÉCOLES Le rôle de la Coordonnatrice de liaison avec les écoles et de l’approche communautaire est de faire connaître et comprendre les défis liés à la vie militaire ainsi que les programmes et services offerts au CRFM. Le CRFM était présent aux réunions du conseil de plusieurs écoles, dont l’école de Namao, de Sturgeon Composite et de Bon Accord. Le CRFM a également pris part aux réunions du conseil des parents de l’école de Gibbons ainsi qu’à la foire de ressources pour les enseigant(e)s de l’école secondaire Queen Elizabeth. Une rencontre avec l’École Père Lacombe a également été organisée et une présentation a été offerte au personnel et aux enseignants de l’école Guthrie. À l’avenir, le CRFM continuera de créer des contacts avec les écoles qui se situent dans les environs de la base.

• 48 trousses de bienvenue pour nouveau-né ont été distribuées • 6 trousses de bienvenue pour les adolescents ont été distribuées • 121 appels de bienvenue ont été effectués • 720 personnes ont participé à notre Pique-nique communautaire et à la foire d’automne

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

50 enseignants et membres du personnel de l’école Guthrie ont assisté à une présentation sur les programmes et services destinés aux familles militaires.

Développement personnel et intégration communautaire SERVICES D’INFORMATION, DE RÉFÉRENCEMENT ET D’APPROCHE COMMUNAUTAIRE

• 4 829 demandes d’information ou de référence ont été traitées par téléphone

Le CRFM était présent lors de plusieurs évènements cette année : la fête d’Halloween et activités du jour de la Famille organisées par les services des PSP; la foire sur la vie active de Morinville; la journée familiale du 1re Ambulance de campagne; la journée familiale de la Cavalerie Lord Strathcona’s Horse; la journée d’accueil de l’école Guthrie; la soirée communautaire de la ville de Legal; la journée familiale du 1er Régiment de génie de combat du Princess Patricia’s Canadian Light Infantry. Le CRFM a également pris part à une multitude de réunions des différentes unités ainsi que les réunions pour les familles. Grâce à la générosité de certains de nos donateurs, le CRFM a été en mesure d’offrir gratuitement des billets aux familles pour des évènements culturels, sportifs ou des spectacles, tels que : Rod Stewart, Steve Miller Band, Eagles, Queens of the Stone Age, les parties des Oilers et des Eskimos d’Edmonton, Smashing Pumpkins, Nitro Circus, FarmFair, Jack White, Rotary Club - Comedy Club Event, Justin Timberlake, Little Big Town et la comédie musicale « A Christmas Carol ».

• 129 demandes d’information ou de référence ont été reçues sur les réseaux sociaux • 1 437 demandes d’information ou de référence ont été envoyées par courriel • 493 personnes ont accédé au laboratoire informatique du CRFM • 29 familles ont eu droit à un tour guidé du centre • 2 393 billets de toutes sortes ont été offerts à des clients

Participation aux programmes d’approche communautaire Cafés-rencontre communautaires

17 personnes

Bienvenue l’hiver!

22 familles

STATISTIQUES DES COMMUNICATIONS 3500 3000 2500 2000

1 avril 2018

13 %

d’augmentation

31 mars 2019

29 %

d’augmentation

1500 1000

12 %

500

d’augmentation

29 %

d’augmentation

Publipostage

Facebook (anglais)

Facebook (français)

Facebook (jeunesse)

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Santé mentale et bien-être L’équipe de santé mentale et bien-être du CRFM améliore le bien-être social et émotionnel des familles des FAC. La vie militaire présente des défis uniques pour les familles; nos services visent à guider les familles vers les divers programmes et des services offerts. L’équipe offert des services confidentiels et à court terme d’accompagnement et de soutien en situation de crise, ainsi que des services d’information et référencement. Les programmes sont de nature préventive et peuvent aider les personnes et les familles à gérer les périodes de stress et de crise. Cette année, des renseignements et des activités d’approche communautaire au sujet du soutien en santé mentale ont été fournis à 60 anciens combattants ainsi qu’aux membres de leur famille lors de la Journée de sensibilisation au TSPT. Trois activités de prévention et de sensibilisation à la violence fondée sur le genre ont été organisées en partenariat avec SAFFRON, la Ville d’Edmonton et le Today Family Violence Centre. L’équipe a continué d’offrir du soutien individuel à la clientèle en offrant des services d’accompagnement à court terme aux adultes et aux enfants à plus de 100 clients. Plus de 400 clients ont eu recours aux services d’information et référencement au téléphone et en personne. En collaboration avec la Coordonnatrice des services jeunesse et à l’enfance du CFRM, notre équipe a offert des

séances régulières du programme « Santé pour deux » destiné aux femmes enceintes de familles militaires. En octobre, nous avons lancé un nouveau programme pour adultes intitulé « Mentorat pleine conscience ». Ce programme de groupe est d’une durée de quatre semaines. Ce dernier permet aux membres actifs des FAC ainsi qu’à leur famille d’en apprendre davantage sur des stratégies qui les aideront à surmonter le stress et de prendre soin de leur santé mentale. À l’avenir, l’équipe continuera d’offrir les programmes qui ont reçu d’excellentes rétroactions. Parmi eux on compte les programmes « iSTEP », « Mentorat pleine « J’ai acquis tellement de nouveaux outils que je ne croyais pas avoir avant de prendre part à ce cours. Ces outils m’aideront à atteindre mes objectifs personnels. » - Participant au programme « Mentorat pleine conscience » (traduction de l’anglais)

conscience » et « Déguster et placoter ». L’équipe de santé mentale et de bien-être est heureuse du nouveau partenariat qui a été développé avec la commission scolaire du comté de Sturgeon. Ce partenariat permettra à l’équipe de travailler directement dans les écoles auprès des élèves qui font partie de familles de militaires et de vétérans.

Le personnel du CRFM a participé à la journée «Hats On for Mental Health day» . Lors de cette campagne de sensibilisation sur l’importance d’avoir une bonne santé mentale, les participants étaient invités à porter un chapeau.

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Santé mentale et bien-être • 400 $ du fonds de réserve du CRFM ont été alloués par en soutien financier • 1 107 heures de service de garde d’urgence, de répit et de soutien ont été fournies à 127 enfants représentant 86 familles • 6 transport aérien a également été payé pour permettre aux familles d’avoir du soutien • 110 fichiers clients traités – adultes • 20 fichiers clients traités - jeunes • 448 familles ont accédé aux services d’information et de référencement • 65 enfants et jeunes ont participé à nos ateliers préventifs «Déguster et placoter», au programme iSTEP ainsi qu’au programme intitulé « Competent Kids ».

Participation aux programmes du département de santé mentale et bien-être Programme iSTEP

Programme « Competent Kids »

Groupe de soutien pour les aidants des personnes souffrant de TSO

Déguster et placoter

36*

Une formation pour les officiers chargés des pertes militaires

Cercle de discussion sur les blessures de stress opérationnel

Mentorat pleine conscience

Atelier « Est-ce que vous vous épanouissez, ou 7 vous survivez? »

SERVICE DE GARDE D’URGENCE ET DE RÉPIT Les familles militaires sont fortement encouragées à avoir un plan de garde familiale (PFG). Toutefois, il arrive parfois que les familles doivent faire face à des imprévus qui surviennent en raison d’obligations liées au travail dans les FAC. Ces obligations peuvent faire en sorte que le PFG n’est pas en mesure de les accommoder. Lorsque cela se produit, des services de garde peuvent être offerts afin de venir en aide aux familles. Le CRFM peut subventionner la demande de services de garde d’une famille en fournissant le service, en remboursant les dépenses ou en coordonnant des services de garde externes à court terme. Les modifications relatives à l’inscription et à l’admissibilité entreront en vigueur le 1er août 2019. Chaque situation familiale sera examinée au cas par cas et évaluée individuellement. Les parents/tuteurs s’entretiendront avec une intervenante de soutien à la famille du CRFM en personne ou au téléphone. Cette dernière les aidera à élaborer un plan qui convient au bien-être de la famille et des enfants pendant ce qui pourrait être une période stressante. « Lorsque ma femme souffrait de problème de santé mentale, je suis allé au CRFM pour me renseigner sur les services de garde d’urgence. Au lieu d’attendre le pire, le CRFM a fourni le transport aérien a ma mère qui est à la retraite afin qu’elle puisse aider ma femme. Cette approche proactive a amélioré l’état de ma femme et la qualité de vie de ma famille. Merci. » - Membre anonyme des FAC (traduction de l’anglais)

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Soutien aux familles ayant des besoins spéciaux Le CRFM offre des services confidentiels de soutien, d’information et de référence aux personnes ayant des besoins spéciaux, ainsi qu’aux aidants naturels d’enfants, d’adolescents ou d’adultes vivant avec une inaptitude, un handicap ou une différence. Le nombre de demandes soumises à Appuyons nos troupes à augmenter. Ce financement est conçu pour faciliter les évaluations et les réévaluations des besoins, ainsi que pour compenser certains des coûts extraordinaires associés à des choses tels que les équipements d’assistance, les soins de répit, la thérapie et les déplacements pour raison médicale. Le CRFM a offert une variété de séances de soutien pour les parents et les pairs sur plusieurs sujets tels que l’anxiété, les troubles comportementaux et l’orthophonie. • Le CRFM a aidé les familles à présenter leur demande de financement auprès d’Appuyons nos troupes. La somme des demandes de financement qui ont été soumises est de 7 103.74$ • 59 familles ont eu accès aux services de renseignements et de référence

Le personnel du CRFM a pris part à la Journée du chandail rose.

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Le CRFM a hâte de commencer à collaborer avec la commission scolaire du comté de Sturgeon pour offrir un programme de soutien parental intitulé « Find Your Village ». Ce groupe de soutien par les pairs offert aux parents l’occasion d’apprendre les uns des autres puisqu’ils partagent plusieurs points en commun. Participation aux ateliers TDAH chez les adultes

Conseils et astuces pour l’anxiété

Atelier « Autism Speaks »

Spécialiste du comportement

Le cybermonde pour les parents

Orthophoniste

Programme pour les familles de vétérans Le programme pour les familles de vétérans a pour but d’offrir un soutien aux membres des FAC qui sont libérés ou sur le point d’être libérés pour des raisons médicales, ainsi qu’aux membres de leurs familles. En date du 1er avril 2018, le programme pour les familles des vétérans est devenu un programme permanent dans tous les CRFM à travers le Canada. Le programme pour les familles des vétérans offre des programmes et des services qui sont conçus pour faciliter le passage de la vie militaire à la vie civile ainsi que faciliter l’accès aux ressources disponibles. Au cours de la dernière année, la Coordonnatrice du programme pour les familles des vétérans a fourni des renseignements et des ressources concernant les problèmes de santé mentale et physique, l’accompagnement, le logement, l’emploi, l’éducation, le deuil, les services juridiques et les questions d’ordre financières. En janvier, le CRFM s’est associé à la Commision de la santé mentale du Canada afin de fournir une formation gratuite de premiers soins en santé mentale. À la fin de la formation, 20 membres de la communauté des vétérans ont été certifiés. Les participants ont été formés afin d’être en mesure d’identifier un problème de santé mentale émergent et intervenir efficacement en situation de crise. La Coordonnatrice du programme pour les familles

des vétérans a également offert plusieurs autres programmes tels que « Changement de vitesse », des soirées d’informations pour les familles des vétérans ainsi que des ateliers sur les questions financières pour les familles en transition avec la Financière SISIP. Au cours de la prochaine année, nous souhaitons établir une relation de travail axée sur la collaboration avec le nouveau centre de transition des FAC d’Edmonton. Cette collaboration permettra d’offrir un service de transition en douceur aux membres des FAC qui sont libérés ainsi qu’aux membres de leur famille. • 39 membres des FAC libérés ou sur le point d’être libéré ont accédé aux services • 27 vétérans ont reçu du soutien • 110 membres de familles d’un militaire libéré ou sur le point d’être libéré pour des raisons médicales ont accédé aux services

« Incroyable! Je recommande fortement à tous, en particulier à ceux qui soutiennent et/ou travaillent avec les personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale.» -Participant à la formation de premiers soins en santé mentale (traduction de l’anglais)

Participants de la formation de premiers soins en santé mentale

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Bénévolat Les bénévoles font partie intégrante de la communauté de la garnison d’Edmonton. Les occasions de faire du bénévolat pour le CRFM sont nombreuses, et permettent aux individus d’élargir leurs horizons et leur expérience au sein même de la communauté militaire, tant sur le plan personnel que sur le plan professionnel le tout en ayant un impact positif. Le CRFM s’est associé à l’escadron 408 afin d’offrir un programme de parrainage pour les familles des Forces aériennes. Le CRFM a organisé une séance de formation et offert du soutien aux bénévoles qui ont établi le contact initial par téléphone ou par courriel avec les familles qui ont été désignées. La soirée d’appréciation des bénévoles a eu lieu le 13 octobre au Lamplighter Lounge, le tout grâce à la générosité du CANEX. Le Club de golf et de curling Edmonton Garrison Memorial a servi le repas pendant que les bénévoles s’amusaient en jouant au casino. Les invités recevaient de faux billets et pouvaient ainsi gagner des prix amusants!

Les bénévoles aident pendant la course Loops for the Troops

• 2 855 heures de bénévolat ont été faites par 342 bénévoles actifs. • 90 bénévoles réguliers ont participé à notre soirée d’appréciation des bénévoles

Soirée d’appréciation des bénévoles tenue en 2018

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Partenaires communautaires Le CRFM d’Edmonton entretient des partenariats avec une grande variété d’organismes, d’entreprises et d’agences qui participent à la diffusion de notre vision et à la réalisation de notre mission. Veuillez noter que la liste qui suit n’est pas exhaustive. Nous entretenons également des relations continues avec les unités et agences faisant partie de la garnison d’Edmonton, qui nous apportent leur soutien régulièrement. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Accès Emploi Alberta Health Services, OSI Clinic Anciens Combattants Canada Bredin Centre for Learning BGS Société canadienne du sang Centre for Family Literacy Loisirs communautaires École Guthrie Edge4Vets Edmonton Salutes Employabilities Glengarry Child Care Society GRIT-Getting Ready for Inclusion Today Santé pour deux (programme «Heath for two») Home Care Network Infinite Resources Cinémas Landmark Légion royale canadienne Nurse Next Door Réseau pour l’emploi des conjoints des militaires Soutien social; blessures de stress opérationnel (SSBSO) Prince’s Operation Entrepreneur SAFFRON Scholastic Canada

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Sexual Assault Centre of Edmonton Division scolaire du comet de Sturgeon The Today Family Violence Centre Université de l’Alberta Université MacEwan VETs Canada Ville d’Edmonton Winnifred Stewart Association

Étudiants stagiaires 1,120 heures ont été effectuées par les étudiants stagiaires Le CRFM d’Edmonton a accueilli des étudiants des programmes de soins infirmiers et d’écologie humaine de l’université de l’Alberta, ainsi que des étudiants des programmes de travail social et d’éducation de l’université MacEwan.

Les étudiants de l’Université de l’Alberta ont créé un portfolio scolaire.

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Commanditaires et donateurs COMMANDITAIRES PRESTIGE (100 000$ et +) • The Estate of Dennis A. Strilchuk • Gordon Gent

COMMANDITAIRES OR (25 000$ et +)

COMMANDITAIRES ARGENT (15 000 à 24 999 $)

• Capital Power Corporation • Edmonton Oilers Community Foundation • EPCOR • Kentwood Ford • The Edmonton Salutes Committee • The South Alberta Light Horse Regiment Foundation

• Edmonton Eskimos Football Club • Edmonton Petroleum Golf and Country Club • Edmonton Northlands • Frontline Golf Committee • KLM • Famille McCormack • Sarah Keller et famille • Servus Credit Union

COMMANDITAIRES BRONZE (5 000 à 14 999 $) • Amarjeet Sohi Campaign in Trust • Angus et Heather Watt • Boston Pizza - Namao Centre • Comté de Sturgeon • The Breakfast on the Bridge Event

• Ville d’Edmonton • Dennis et Doreen Erker • Douglas A Cox • Flaman Foundation • Lois Dvorsky • Tournoi de golf des anciens Oil Kings

À LEUR MÉMOIRE…

SUBVENTIONS

Caporal Bryce Keller Caporal Zachery McCormack

Ministère du Patrimoine canadien- Le Canada en fête!

• Oilers Entertainment Group • Sturgeon County • The Dianne and Irving Kipnes Foundation • Wrangler

J’lyn Nye prend la parole lors du Gala du ruban jaune 2019.

Nous tenons à remercier les individus et les entreprises commanditaires pour leur généreux support du Centre des ressources pour les familles militaires pendant l’exercice 2018-2019! Tous les efforts ont été faits afin d’assurer que tous les commanditaires et donateurs qui ont contribué à cet exercice financier soient reconnus. Si des erreurs ou des omissions se sont produites, veuillez communiquer avec le département de développement des fonds du CRFM au (780) 973-4011, poste 6328.

2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL

Commanditaires et donateurs PARTISANS DU RUBAN JAUNE (1 000 à 4 999 $) Canadian Air Cadet Sqn Alberta I Accurate Screen Ltd I AECON I Alan et Valerie Markewicz I Alex Haynes I Allan et Fran Olson I Allen Carter I All State - Namao Centre I Army Navy and Airforce I Veterans Association Associated Engineering Alberta LTD I Athlete’s Advantage Physiotherapy I Brian et Wynne Nilsson Bill et Paulette Winter I Commissionaires - Northern Alberta Division I Club International Cosmopolitan d ’Edmonton Craig Toms TD Wealth Management I Crime Watch Publications I Edmonton OilersCommunity Foundation et Connor McDavid Edmonton Prospects I Edmonton Glenora Rotary Society I EMCO Corporation I Fountain Head Tattoo I Fountain Tire Hopewell Residential I Ironworkers District Council of Western Canada I Jack et Ann Wright I John et Susan Hokanson John M Stanton I John Slater I Ladies Potpourri Christmas Charity Dinner I Lindsay et Doug Kelly I Lowe’s - Namao Centre Martin et Pegg Furguson - Pell I No Stone Left Alone Memorial Foundation I Randie Potts I Shawna Bruce Sobey’s Namao Centre I Solomon et Marilyn Rolinger I St. Thomas Anglican Church I Tim Horton’s-Lancaster Park Ville de Beaumont I Uncle John’s Fireworks I Valour Law I Via Rail I Wade Meyer I Yamnuska Mountain Adventures

AMIS DU RUBAN JAUNE (500 à 999 $) Alberta School Employee Benefit Plan I Andrew Sharman I Brooke McBride-Green I CANEX I Capital Mechanical Plumbing and Heating I Carolyn et William Patton I Computronix Canada I Darrell Loboucan I Club de golf et curling Memorial de la garnison d’Edmonton I EJS Investment Corp I Grey Cup Hall of Fame Event I Hillberg & Berk Juno Productions –Jake’s Gift I Kaetlyn et Andre Corbould I Keith et Teresa Corbould I Kenneth Phillip Laurie Hawn I Lonely Cars I Ladies Auxiliary to the Royal Canadian Legion Wetaskiwin I Ladies Auxiliary Kingsway Mayfield Toyota I Northgate GM I North Canadian Brewhouse I Pan Handle Productions I Paul Wynnyk et Marianne Howell I Royal Canadian Legion #37– High Prairie I Scona Electric Inc. I Sharon Aiken-Grant St. Michael’s and All Angles Anglican Church I St. Albert Chamber Music Society I St. Albert Self Storage I SUNCOR

L’équipe Zach durant la course Loops for the Troops de 2018

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La famille :

la force conjointe

C.P. 10500 Succ Forces, Edmonton, AB, T5J 4J5 Téléphone: (780) 973-4011, poste 6300 Télécopieur: (780) 973-1401 courriel: information@mfrcedmonton.com connexionFAC.ca/Edmonton 2018/2019 RAPPORT GÉNÉRAL ANNUEL