DESAFIOS E ESTRATÉGIAS

Uma Conversa Com Um L Der De Sucesso

Hoje nós vamos ter um diálogo com o atual Diretor Executivo da Krona Tubos e Conexões, Fernando Pedro de Oliveira, que nos contara um pouco mais de sua carreira e como ele fez para chegar até esse carga e um pouco de suas estratégias do dia a dia.

Por Christian Berwig Rein, Matheus Augusto de Oliveira, Kalel Julian Rocha, Leonardo Sutter Zilves

Quais foram os principais pontos de aprendizado no começo da sua carreia que fizeram você se tornar quem você é hoje?

Os principais pontos da minha carreira, que fizeram eu chegar aqui, é que no início eu foquei bastante em resolver problemas. Principalmente problemas das pessoas que não queriam resolver. Geralmente elas fugiam do problema, mas eu procurei abraçar os problemas e fazer bem feito tudo o que eu fazia, toda a mínima tarefa que eu tinha que às vezes pra uma outra pessoa não fazia muito sentido, eu desempenhava aquela tarefa da melhor forma possível. Um exemplo, é o arquivo morto, que era aonde nós guardávamos os documentos, tinha que arquivar por algum tempo, e ninguém gostava de fazer aquilo, mas eu fazia.

Como você descreveria sua abordagem de liderança?

Sobre liderança eu estudei muito, pois foi quando eu me tornei gestor em 2007/2008. Eu sempre procurei envolver as pessoas, não só dando ordem, mas que as pessoas comprassem o projeto, pra que elas aceitassem as mudanças. E o importante é que as pessoas entendam o projeto, e que o resultado vai ser melhor, que vai fazer bem pra elas. Então o envolvimento é a minha forma de liderança e transparência. Mostrar para as pessoas o que é certo, o que é errado. Dando feedback quando as coisas estão bem e quando não estão.

Quais são suas estratégias para tomar decisões difíceis de forma eficaz?

Eu tomo decisões difíceis praticamente todos os dias, e eu vim aprendendo a tomar decisões durante a minha carreira, e o que eu mais olho hoje é análise de risco e qual é o risco da tomada de decisão que estou tomando, se ele é grande, se ele é pequeno, qual é o impacto dele, e na maioria das vezes, eu não sei de todas as informações. Então é um pouco de análise de risco, um pouco de feeling e escutar as pessoas que estão me trazendo o problema para eu tomar a decisão.

Como você cria uma cultura de trabalho positiva e colaborativa em sua empresa?

Ter uma cultura colaborativa é através do envolvimento das pessoas. É quando envolvemos as pessoas nos projetos e dar uma direção para as pessoas aonde que nós temos que chegar, e com a ajuda delas escutando e trabalhando juntos, nós geramos colaboração. Isso é o mais importante na gestão, quando as pessoas estão engajadas e dentro dos projetos.

Quais são suas estratégias para lidar com problemas de desempenho de forma eficaz?

Com relação a problemas de desempenho, acredito muito em avaliações. Na empresa onde eu trabalho tem avaliações formais que a gente faz com empresas terceirizadas, e no dia a dia quando a gente vai acompanhando e tem algum desempenho que está abaixo você dá feedback.

Como você toma decisões difíceis que envolvem questões éticas?

As decisões éticas, eu tenho elas muito fortes, e o que é certo é certo e o que é errado é errado. Então é simples assim. A gente não pode fazer o errado, tem as questões de justiça. Então eu procuro ser um líder muito justo naquilo que eu estou decidindo, às vezes pode até magoar algum tipo de pessoa mas tem que ser justo, não posso agradar um, desagradar o outro ou fazer algum negócio que venha prejudicar a empresa.

Como você lida com questões de privacidade e confidencialidade com documentos internos e novas estratégias em sua em sua empresa?

Nós temos um compliance com relação as informações e seguimos a Lei Geral de Proteção de Dados, onde os dados são guardados e as informações são segmentadas, para que você controle as informações. Eu tenho um controle interno, tem algumas informações que ficam só na diretoria, outras que descem pra gestão.

Como você identifica as oportunidades de crescimento com a economia nacional?

O Brasil é um país que sempre teve muitas crises. Só que em toda crise tem as oportunidades, a gente procura buscar sempre as oportunidades, em todos os momentos que a gente vive. Então é importante que a gestão identifique aonde que são as áreas que estão em crescimento, e aonde tem a oportunidade de ganhar mercado do seu concorrente, de expandir o mercado.