100 propuestas para cambiar el mundo en clave de igualdad by Revista Ecofin

Nº 52 - Primavera 2016 - 11 €

PROPUESTAS PARA CAMBIAR EL MUNDO EN CLAVE DE IGUALDAD

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Editorial ECOFIN Nº 53

100 PROPUESTAS PARA CAMBIAR EL MUNDO Las ideas tienen poder para generar realidad. Una frase de cinco palabras encierra poder para reestructurarlo todo. Esta revista recoge 100 propuestas para poner en marcha un mundo mejor y más justo. Agradecimientos desde Firmas y entrevistas en este número

Carlos Izquierdo, Miriam González, Ana Buñuel, Nerea Torres, Ana Peláez, Carmen Quintanilla, Carlos Mallo, Beatriz Valderrama, Eugenio de Andrés, Alejandro Lucero, Gustavo Piera, Javier Fernández Aguado, José Aguilar, Ignacio Bernabé, Imanol Ibarrondo, José Joya, Juan Carlos Maestro, Marcos Urarte, Pilar Gómez Acebo, Ofelia Santiago, Chenoa, Cristina Vicedo. Agradecimientos Institucionales

CEDE, Club de Consejeros de España, Cámara de Comercio de Madrid, CEIM-CEOE, AED, AGC, AEEF, ANAF, Asset, Cepyme y Club Financiero Génova. Subvencionado por

EDITA

STAFF

EDITOR

COMITÉ ASESOR José Ignacio Rivero (presidente), Manuel Gago (Internacional), Rafael Úbeda (Latam-Miami), Carmen Mª García (RSC), Carlos Mallo, Ignacio Jiménez, Valentín Arce, Guillermo Cabot, Fernando Moroy, Alberto Alonso, David Cano, Pilar Gómez-Acebo.

Salvador Molina ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006 IMPRIME Grafisur EXCLUSIVA DE PUBLICIDAD

DIRECTOR Salvador Molina Tel. 912 092 588 JEFA DE PUBLICIDAD Maite López m.lopez@hicandnow.es SUSCRIPCIONES ecofin@ecofin.es Con la colaboración especial en este número de: FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

EDITOR ECOFIN.ES José Luis Zunni PLUMAS Y PLUMILLAS Álvaro Hernández, Maite López, Alexa López e Inés Oria.

EL PODER DE LAS IDEAS No desdeñemos el poder de las ideas. La verdad nos hará libres y las ideas, poderosos. Dicen que las ideas mueven el mundo. Quizá los más escépticos son de la opinión que el mundo lo mueven los aviones, los trenes, las tecnologías o las máquinas. Pero, amigo mío, antes de que éstos artilugios se pusieran en marcha hubo una mente humana que los SALVADOR MOLINA ideó en su imaginación. Si alguien no hubiera pensado en Presidente del Foro ECOFIN y de computación y en semicon- ProCom; y vicepresidente de la Fundación Woman’s Week. ductores, nadie tendría hoy un smartphone entre sus manos, ni a todos sus amigos agrupados en Facebook. Las mujeres son las últimas de la fila también en esto de aportar sus ideas para cambiar el mundo. ¡Y no es una buena noticia haber perdido la mitad del talento del mundo durante el 99,9% de la historia de la Humanidad! Se citan siempre a una docena de mujeres cuyas decisiones cambiaron el mundo, aunque no siempre para bien, comenzando por la mítica Eva y su manzana. Pero también la literatura y el cine han puesto de moda a Aspasia de Alejandría en la Antigüedad, y a Simone de Beauvoir o a Rosa Luxemburgo en la edad moderna. Las españolas no aparecen con voz propia hasta la irrupción de la literatura en el siglo XVIII y en la política en el siglo XIX y XX. Son nombres legendarios como Rosalía de Castro, Emilia Pardo Bazán, Concepción Arenal, Teresa Claramunt y las diputadas de la II República: Clara Campoamor y Victoria Kent, entre otras. Las ideas calan en la sociedad, generan conciencia colectiva, movilizan voluntades y transforman el mundo. La ética y las religiones son el más claro apogeo del poder de las ideas en manos de líderes sociales. Y esto es un arma de destrucción o de construcción masiva, según se use para guerras de religión o para desarrollo sostenible y acción social. Idear es compartir. Es proponer y avanzar. Las ideas no pueden quedar encerradas en un cajón. Las ideas tienen patas más largas que las mentiras. Avanzan con comunicación, socialización y difusión.

FOTOGRAFÍA

Esa es nuestra propuesta: 100 ideas para cambiar el mundo en clave de Igualdad, con sus hermanas menores: diversidad, justicia social, discapacidad, inclusión, mestizaje, etc., etc.

Florence Labasque, Ester Ruiz, Manuel Cespedosa, Eduardo Cabrera, Emilio Cabida, Amaya Castañeda y Juanma Redondo.

Gracias a las cien personas creadoras de nuestra propuesta por su involucración en el think tank de Madrid Woman’s Week 2016, por su talento y por su acierto.

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

¡Cambiemos a un mundo mejor!, porque es posible.

Novimago, S.L. Esta publicación se distribuye a través de SEUR, respetando el Medio Ambiente.

ECOFIN cede estas páginas para la consecución de los objetivos de la Fundación como media partner acreditado por la Fundación Woman’s Week.

SUMARIO

Salvador Molina

Chenoa

Carlos Izquierdo

Miriam González

Nerea Torres

Carmen Mª García

35 100 propuestas para cambiar el mundo

Bibiana Aído, Jesús Sánchez Martos, Sandra Ibarra, Juanma Romero, Rosa Quintana, Gloria Lomana, Mirta Drago, Enrique Sueiro, Rosa Mª Calaf, Alipio Gutiérrez, Antonio Cantalapiedra, Juanjo Santacana, Ana Buñuel, Montserrat Tarrés, Irene Navarro, José Luis Zunni, Rosa Díez, Inés Alberdi, Carmen Montón, Pilar Gómez Acebo, Carolina Marín, Carmen Posadas, Pilar Muro, Juan Ramón Gómez,

Pilar Jurado, Luisa Allí,

Bárbara Manrique, Francisco Misiego,

Eloísa Alonso

6 Profesiones sin nombre de mujer

Hay que fomentar que la mujer acceda a carreras de Ciencias, Tecnología, Ingenierías, Matemátias y Finanzas.

De la felicidad personal Una nueva identidad a la Felicacia corporativa. para la mujer de hoy.

61 MADRID WOMAN’S WEEK Memorias 2016

Por

Madrid City

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Liderazgo femenino

Profesiones sin nombres de mujer Prácticamente todo el mundo conoce a Marie Curie, pero ¿qué decir de Valentina Tereshkova, Margaret Hamilton o la española Pilar Careaga? Las mujeres están aumentando su presencia en los sectores clave de la economía. Sin embargo, su presencia en la alta dirección todavía es escasa. ¿Qué hacer?

lbert Einstein, Isaac Newton, Charles Darwin, Blaise Pascal, Gustave Eiffel, Neil Amstrong, Steve Jobs o Mark Zukerberg. Todo el mundo conoce el nombre de estos célebres científicos e ingenieros que con sus descubrimientos consiguieron revolucionar a la sociedad. Sin embargo, ¿qué hay de las mujeres? Más allá de la famosa física polaca Marie Curie, muy pocos sabrían citar nombres femeninos que con su trabajo y esfuerzo han contribuido al desarrollo de la ciencia y la tecnología a nivel mundial. ¿Quién ha oído hablar de la cosmonauta rusa Valentina Tereshkova, la primera mujer que viajó al espacio en 1963 a bordo de la nave Vostok 6? ¿O de la informática estadounidense Margaret Hamilton, creadora del código que

Valentina Tereshkova fue la primera mujer que viajó al espacio en 1963.

“La retención del talento femenino en campos como la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas es todavía un reto”

permitió al hombre llegar a la luna? Lo mismo ocurre con otras grandes figuras, como la ingeniera española Pilar Careaga, la líder técnico del puente de Brooklyn, Emily Roebling o la matemática Emmy Noether.

La presencia de las mujeres ha sido, y todavía es, mucho más escasa que la de los hombres en estas áreas. «El número de mujeres presentes en los campos de la ciencia y la ingeniería está aumentando, pero los hombres siguen

Liderazgo femenino

siendo mayoría, especialmente en los puestos directivos». Así arranca el informe «¿Por qué son tan pocas?», publicado recientemente por la Asociación Americana de Mujeres Universitarias.

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“Las condiciones de trabajo en el sector industrial a menudo no coinciden con el ciclo vital de las mujeres que quieren formar una familia”

Obstáculos

La retención del talento femenino en las disciplinas académicas, como la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) es todavía un reto. Las condiciones de trabajo en esta industria suelen ser incompatibles con la vida familiar, tanto por los horarios como por la secuencia del trabajo que, generalmente, no coincide con el ciclo vital de las mujeres. “Los retos en el desarrollo técnico de las mujeres que trabajan en el ámbito STEM no son muy diferentes a los retos que confrontan las mujeres creciendo profesionalmente en dirección al tope de las organizaciones. Cuando las mujeres tienen que decidir entre tener hijos o alcanzar la permanencia académica, o entre mantener junta a su familia o el crecimiento profesional, lo típico es que su carrera pase a un plano secundario y se estanque. Las expectativas sociales para las mujeres y los hombres están evolucionando, pero todavía hay definiciones simples o estereotipos de género en los roles de proveedores y el cuidado de la familia”,

Las empresas tecnológicas están preocupadas por la falta de presencia femenina.

que según el informe Women active in ICT, si las mujeres participaran en la economía digital al mismo nivel que los hombres, el PIB de la Unión Europea subiría 9.000 millones de euros cada año. El documento también pone de manifiesto que las empresas que facilitan que las mujeres accedan a puestos de alta dirección

“El informe Women active in ICT señala que si las mujeres participaran en la economía digital al mismo nivel que los hombres, el PIB de la UE aumentaría 9.000 millones de euros anuales”

asegura Anne Marie Slaughter en su artículo Why Women Still Can’t Have It All. Algo muy parecido ocurre en el ámbito tecnológico. De hecho, muchas empresas están preocupadas por la escasa presencia de mujeres en este sector. Y no es para menos, ya

son un 35% más rentables. Sin embargo, un informe realizado por la consultora McKinsey & Co. y LeanIn.org, sobre el papel de la mujer en las empresas tecnológicas, asegura que van por detrás de los negocios tradicionales cuando se trata de hacer progresar a las

mujeres: sólo el 9% de los puestos de dirección en el ámbito de las Tecnologías de la Información está ocupado por una mujer, tal y como señala el informe ‘La mujer directiva en España’ de PwC. Los investigadores aseguran que no se trata sólo de que las mujeres tengan poca representación en todos los niveles de las compañías, especialmente en funciones de ingeniería, productos y finanzas; sino que muchas creen que su género les frena a la hora de ascender en el trabajo. De hecho, han descubierto que un 36,8% de los puestos de trabajo menos cualificados del sector tecnológico están ocupados por mujeres; en otras industrias, representan casi la mitad.

Atraer talento femenino

Bajo patrones más o menos éticos, algunas multinacionales están tratando de eliminar la brecha de género y atraer mujeres al sector. Facebook y Apple ofrecen a sus

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Liderazgo femenino

alejandra lópez-baissón. directora de rr.hh. de 3m iberia

La Mujer en entornos industriales “Lo que diferencia a 3M son las políticas de diversidad y su compromiso con el ciclo vital de las personas”

El 43% del comité de dirección de la multinacional está formado por mujeres.

i la presencia de mujeres en puestos directivos de responsabilidad sigue siendo una asignatura pendiente, esa brecha de género se acentúa mucho más en sectores tradicionalmente muy masculinizados como pueden ser el de la industria o la automoción. Sin embargo, esta afirmación no se fundamenta en una falta de talento o preparación de las mujeres, sino más bien en motivos socio-educacionales que algunas compañías como 3M están empeñadas en cambiar. De hecho, suele causar cierta sorpresa comprobar que el 67% de los jefes de ventas y marketing del mayor grupo de negocio de la compañía son mujeres y que, de hecho, ellas lideran los negocios industria-

El sector industrial ha sido históricamente terreno vedado para las mujeres, resignadas a ocupar cargos administrativos y con nóminas siempre inferiores a las de sus colegas masculinos. En los últimos años, la incursión de la mujer en este campo ha crecido de manera sostenida, si bien su presencia todavía es escasa en puestos de dirección. 3M Iberia es un ejemplo en este ámbito ya que las divisiones de Automoción, Abrasivos y Adhesivos están liderados por mujeres.

les de Automoción, Abrasivos, Reparación del Automóvil y Cintas & Adhesivos. ¿Qué hace diferente a 3M? Las políticas de diversidad y su compromiso con el “ciclo vital” de las personas. El momento en el que las mujeres deciden formar una familia coincide a menudo con su etapa profesional de mayor crecimiento y desarrollo. Y es precisamente aquí donde 3M pone los medios para que ambas cosas sean compatibles y además una oportunidad de enriquecimiento en su día a día profesional. En 3M la igualdad es algo normalizado y no es necesario implementar sistemas de cuotas ya que, de forma natural, sus líderes se desarrollan y alcanzan puestos directivos como consecuencia de su trabajo y res-

ponsabilidad; de hecho, el comité de dirección está formado por un 43% de mujeres, porcentaje similar al general en la compañía (39%). 3M fomenta políticas y programas de flexibilidad que permiten adaptar los horarios, trabajar fuera de la oficina y tener un buen “balance de vida”. Por ejemplo, los días laborables que los niños no tienen colegio pueden permanecer en la empresa y realizar actividades con monitores; y las oportunidades de movilidad internacional se adaptan a los momentos personales utilizando todas las posibilidades que ofrecen las tecnologías para realizar su función desde su país de origen, asumiendo responsabilidades paneuropeas sin que eso lleve aparejado un cambio de domicilio. ❖

Liderazgo femenino

“Sólo el 6,12% de los puestos directivos en el sector asegurador español están ocupados por mujeres, según la patronal Unespa”

empleadas pagarles los procesos de congelación de óvulos para que inviertan más tiempo de su edad fértil en el trabajo, pero sin sacrificar sus deseos de convertirse en madres. Otras compañías, como Cisco y Microsoft, invierten en programas que animan y orientan a las mujeres jóvenes a estudiar ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas. Por su parte, Pinterest ha introducido en sus procesos de selección la conocida ‘regla Rooney’, que requiere que se entreviste al menos a una mujer o a una persona de una minoría con baja representación para un puesto. En relación a Cisco, el objetivo es que los candidatos encuentren al menos a un entrevistador de su mismo género o etnia, una práctica que ha aumentado en aproximadamente un 50% las posibilidades de que se contrate a una mujer para una posición determinada. Netflix y Amazon, entre otros, han introducido nuevos permisos parentales para aliviar los problemas de conciliación. A pesar de estas nuevas prestaciones, muchas mujeres creen que tendrán problemas por ausentarse del trabajo. El contratiempo se acentúa cuando una mujer no encuentra quien la oriente dentro de la empresa. Por su parte, a algunos hombres les preocupa que los esfuerzos por ayudar a las mujeres les perjudique a ellos.

profesionales. En los puestos más altos, sobre todo entre el personal directivo, la presencia de los hombres es mucho más elevada que la de mujeres”. Así, aunque aproximadamente la mitad de los empleados que trabajan en el sector son mujeres, sólo el 6,12% ocupan puestos directivos. Pero esta mayor presencia de hombres en los altos cargos sólo se produce en las empresas, puesto que la Dirección General de Seguros y Planes de Pensiones (DGSFP), supervisor y regulador

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del sector, tiene al frente a una mujer: Flavia Rodríguez-Ponga. Es más, la mayoría de los cargos que en total componen el organigrama de la DGSFP, son mujeres.

El ‘Efecto Matilda’

La principal pérdida de mujeres en el ámbito científico se produce en el salto al escalafón más alto. Diversos estudios han señalado cómo las mujeres científicas reciben menos reconocimiento por su trabajo que los hombres, algo que se conoce como Efecto Matilda. Ya en 1997, la revista Nature publicó un estudio sobre unas becas de investigación otorgadas por el Consejo de Investigación Médica de Suecia, en el que se demostraba que las mujeres debían presentar hasta 2,4 veces más méritos que los hombres para obtener la misma beca, algo que obligó al gobierno sueco a replantearse este tipo de convocatorias.

Falta de directivas

El techo de cristal también está muy presente en el ámbito asegurador. La Unión Española de Entidades Aseguradoras (Unespa) patronal del sector, reconoce que “la distribución del personal por sexos, en todo caso, es diferente de acuerdo con los niveles

El número de mujeres está aumentando en sectores tradicionalmente masculinos.

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Liderazgo femenino

En investigaciones más recientes, como la publicada en PNAS en 2012, se observó que cuando se mostraba un mismo curriculum a distintas instituciones académicas de EEUU, si el curriculum obtenía mejor valoración era de un hombre. Una parte importante a la hora de evaluar el curriculum profesional de un científico es el número de veces que sus artículos científicos han sido citados. A mayor número de citas, se sobrentiende que el trabajo del investigador ha sido más relevante, lo que genera más opciones de promoción.

Pocas universitarias

La presencia de las mujeres no sólo es escasa en el ámbito laboral, sino también en la universidad. De hecho, el estudio Women active in ICT sector, elaborado por la Comi-

“Sólo el 8% de las mujeres se decantan por una carrera ténica. Entre los hombres, el 31%”

sión Europea, revela que de cada 1.000 graduadas universitarias en la Unión Europea (UE), tan solo 29 salen de facultades relacionadas con enseñanzas de las tecnologías de la información y comunicación (95 en el caso de los hombres). Según los últimos datos del Ministerio de Educación, el 54,4% del alumnado universitario está compuesto por mujeres, pero éstas representan

El escaso acceso de mujeres a carreras técnicas es uno de los principales escollos.

únicamente el 25’9% de los estudiantes de la rama de Ingeniería y Arquitectura. Los colegios profesionales corroboran estos datos y señalan que por cada dos ingenieras, hay ocho ingenieros en España. Es más, se ha detectado que en los últimos años se ha producido un estancamiento en las carreras técnicas, e incluso se ha observado un empeoramiento que afecta tanto a mujeres como a hombres. Sólo el 8% de las mujeres que entran en la universidad se decantan por una carrera técnica, mientras que en el caso de los hombres, el porcentaje asciende al 31%.

Caen las vocaciones

Las ciencias, las ingenierías y la tecnología son áreas claves para el desarrollo económico y social, la innovación y la competitividad de cualquier país. Sin embargo, año tras año en todo el mundo decrecen las vocaciones relacionadas con las Ciencias, la Tecnología, la Ingeniería y las Matemáticas. A esto se añade que las mujeres todavía se resisten a cursarlas. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el problema estriba en la temprana edad a la que los alumnos deben decidir su futuro profesional y la presión a la que son sometidos por los padres y profesores.Este organismo recalca que, a los 15 años, «las alumnas tienen menos confianza en sí mismas» en estas asignaturas y declaran que no son buenas en estas materias. Además, muchos progenitores tienden a mantener los roles tradicionales y ponen mayores expectativas en los hijos que en las hijas a la hora de apoyarles a la hora de afrontar Ingeniería o Matemáticas. Y esto ocurre incluso cuando ambos muestran el mismo rendimiento académico. Un estudio publicado por el Harvard Educational Review, revela que las mujeres dejan las áreas en STEM durante los años universitarios «en parte por la inhabilidad de los profesores de hacer las ciencias accesibles y alineadas a sus objetivos de contribuir a la sociedad».

Liderazgo femenino

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marta muñoz. técnico de conciliación, clima y diversidad de reale seguros

“Nuestro objetivo es contribuir a un modelo de sociedad más justo con medidas que impulsan la opción de las mujeres para optar a puestos de mayor responsabilidad”

La compañía aseguradora ha puesto en marcha 133 medidas de conciliación.

Alcanzar mayores niveles de igualdad

iempre se ha dicho que el sector seguros es un ámbito con muy pocas mujeres en puestos de dirección y es una afirmación que los datos nos muestran que es así. Eso no quita para que, poco a poco, y gracias a las políticas que desde los departamentos de Recursos Humanos estamos desarrollando en las distintas compañías, logremos avanzar en una inversión de esos datos. En nuestra compañía llevamos algunos años trabajando en crear condiciones organizativas idóneas que permitan a todas las personas, hombres y mujeres, que trabajan en Reale conciliar su vida laboral y personal, a la vez que alcanzan los resultados comprometidos con su trabajo y ven satisfechas sus necesidades de bienestar. Conciliación e

igualdad, basado en un sentimiento recíproco, entre persona y resultados para lograr, no un modelo utópico o teórico, sino uno sostenible a lo largo del tiempo. Para ello, las más de 133 medidas de conciliación que van dirigidas a los trabajadores, sin tener en cuenta su sexo, alguna de ellas innovadoras, no sólo en el sector, pretenden potenciar la igualdad de oportunidades. Con ello hemos logrado un mayor nivel de igualdad porque impulsan y no limitan la opción de las mujeres de optar a puestos de mayor responsabilidad, y es un sistema basado en la mejora de productividad, midiendo rendimiento y eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas o el famoso presentismo. Y como comenzamos hablando de

datos, terminamos con datos: el porcentaje de mujeres con hijos menores de 12 años en puestos de dirección y gestión ha pasado del 12,24% en 2009 al 19,6% en 2015; la utilización de dichas medidas de conciliación no penaliza el desarrollo profesional (según las propias trabajadoras, mediante la encuesta de clima anual ha pasado del 62%, en 2009, al 75% en 2015). Y por último queremos destacar una última medida con sus resultados: nuestro II Plan de Igualdad de Reale urgía a la compañía a garantizar mayor igualdad en aquellos puestos en los que la presencia femenina estaba subrepresentada. Tras aplicar medidas en la selección (que dentro de los candidaturas a presentar haya siempre, como mínimo, una mujer o un hombre según el género menos representado del colectivo en cuestión), en los dos últimos años se ha logrado que en 2014, de 17 contrataciones, 10 de ellas fueron mujeres; y en 2015, de 25 contrataciones, 14 fueron mujeres (de las cuales 10 son con contrato indefinido y 3 de ellas Responsables). Conscientes de la complejidad de la sociedad en la que vivimos, nuestro objetivo es contribuir a un modelo de crecimiento y sociedad más equilibrado y justo, mediante acciones como las que hemos desarrollado, porque consideramos que para producir un cambio en la sociedad debemos empezar desde dentro: Somos conscientes de que tenemos en nuestras manos una herramienta perfecta para impulsarlo. ❖

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Liderazgo femenino

“La brecha de género entre estudiantes y profesionales de ingenierías sigue aumentando”

Asimismo, el informe ‘La falta de ingenieros TIC, situación actual y perspectivas’, elaborado por Everys, destaca que en la última década ha disminuido notablemente el ingreso de estudiantes en las carreras TIC en España.

Menos interés por las TIC

En 2010 se matriculó un 44% menos estudiantes en carreras universitarias TIC y un 35% menos en los ciclos superiores de informática que en 2001. Y se calcula que en el año 2019 habrá un 40% menos de nuevos titulados en carreras y ciclos formativos de grado superior de Tecnologías de la Información en el país. Paralelamente, la brecha de género entre los estudiantes y profesionales de ingenierías y tecnologías sigue aumentando, aunque, por otra parte, crece el número de mujeres consumidoras de ‘gadgets’ o usuarias de dispositivos tecnológicos.

Diversos estudios ponen de manifiesto que las mujeres científicas reciben menos reconocimiento por su trabajo.

“Entre los factores que inciden para que las adolescentes no se planteen cursar estudios científicos están las ideas preconcebidas y los estereotipos”

En esta misma línea, el estudio ‘Factores influyentes en la elección de estudios científicos, tecnológicos y matemáticos’, afirma que “seguramente como efecto ligado a la crisis, se ha reducido considerablemente la demanda de titulaciones del ámbito de ingeniería, industria y construcción, y se ha producido un incremento importante en la de-

manda de enseñanzas de salud y servicios sociales”. Asimismo, según señala este informe, “cabe destacar la pérdida de vocaciones (demanda) en el ámbito de ciencias, así como una ligera reducción en la oferta y en la matrícula. Las titulaciones de esta rama están en caída, a pesar de tener muy buenos resultados

en el ámbito de la investigación, de los sexenios de los profesores y de la inserción laboral en el medio plazo”. Entre los factores que inciden para que las adolescentes ni siquiera se planteen la posibilidad de cursar estudios científico tecnológicos, están las ideas preconcebidas acerca de estas disciplinas; los estereotipos que señalan que las tecnologías son sólo aptas para hombres y están encasilladas como profesiones exigentes, difíciles, con altos volúmenes de trabajo y horarios agotadores. Pero también intervienen los prejuicios y roles de género que dicta la sociedad desde la infancia. Entre

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En los últimos años se ha registrado una pérdida de vocación femenina en tecnología.

“En Europa destaca la campaña ‘Inspiring Women’, creada por Miriam González, Mujer Líder 2016” otros ejemplos, la diferenciación de juguetes diferenciados según sexo. Para comprobarlo, basta ver las webs de tiendas de juguetes infantiles. A los chicos se reservan los kits de herramientas o mecánica, vehículos de construcción o circuitos de coches. De esta forma, se refuerzan sus capacidades de iniciativa, acción, decisión o asertividad. En cambio, a las chicas se suelen reservar juguetes como muñecas, princesas, bebés, accesorios de cuidados, set de vestidos o de maquillaje. De esta forma, se les transmite que ellas son aptas para los cuidados, la comprensión y la entrega.

Otra variable que incide en esta situación es la falta de políticas educativas que promuevan la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, de manera que desde los primeros cursos escolares se promueva la elección de carrera en función de los intereses y no del sexo. De esta manera, se dejaría de reforzar entre las chicas la femineidad y los valores asociados de protección, cuidado, o atención a los dependientes y al hogar, y la masculinidad entre los chicos, asociada a la producción, la toma de decisiones y la acción. Precisamente para tratar de vencer o mitigar esos prejuicios, IBM ofrece a sus empleados formación en

barreras o prejuicios inconscientes que pueden afectar a la productividad y al desempeño de las personas que conforman la empresa.

Apostar por la información

Los expertos proponen aumentar las acciones informativas en los centros educativos, a ser posible explicadas por las propias mujeres, así como incrementar las actuaciones para reforzar en las chicas la confianza en sí mismas. Asimismo, piden dar formación de género a los docentes, crear más programas de ingeniería social y más estrategias en universidades y en empresas. Estos programas cuentan con una gran tradición en Estados Unidos (la NASA, por ejemplo, tiene dos que se centran en las mujeres, a las que llaman Girl Scouts Astronauts); en Canadá (Futures in Skilled Trades and Technology Program y los Youth Apprenticeship Programs), y en Australia (Restoring the focus on STEM in schools initiative). En Europa destaca la campaña Inspiring Women, creada por Miriam González, elegida Mujer Líder 2016 por la Fundación Woman’s Week,

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Liderazgo femenino

El colectivo femenino es un gran consumidor de dispositivos tecnológicos pero pocas se deciden a cursar estudios en esta materia.

“Las universidades de Granada, Valencia, Zaragoza, Oviedo y Rovira i Virgili (Tarragona) organizan acciones para aumentar la presencia femenina en las carreras técnicas”

que recorre los colegios de Reino Unido mostrando a las adolescentes el abanico de roles que pueden desarrollar en el futuro a través del testimonio de mujeres que trabajan en ámbitos muy diferentes, para que puedan decidir su opción antes de que el sistema escolar les obligue a escoger determindas asignaturas. Y en Alemania, hay programas para que los chicos vayan más a carreras que tradicionalmente han sido de chicas (New paths for boys y

Boys› Day). En España también han comenzado a desarrollarse acciones de este tipo. Por ejemplo, la Universidad de Granada organiza el Campus Tecnológico para Chicas, con el objetivo de aumentar la presencia femenina en las carreras técnicas. Otras universidades, como las de Valencia, Zaragoza, Oviedo y Rovira i Virgili (Tarragona) celebran el Girl’s Day (día de la mujer) que, a través de charlas y debates, in-

tenta que apuesten por unas titulaciones en las que actualmente son minoría. También es importante que las empresas faciliten el acceso de los recién titulados al ámbito laboral. Para contribuir a ello, Hewlett Packard Enterprise ha creado HPE University, un programa formativo en materia de soluciones tecnológicas y habilidades empresariales que ofrece a los recien licenciados una oportunidad laboral y formativa. Desde que la iniciativa se puso en marcha en el año 2002, más de cuatrocientos jóvenes han participado en el programa. Además, la compañía ha logrado disminuir la edad media de su plantilla y ahora el 27% de los trabajadores tienen entre 20 y 30 años. ❖

Una lectura obligada Los gurús de ECOFIN: José Aguilar | El carácter dinámico de la dirección Warren Bennis | El gurú del liderazgo y el cambio Ignacio Bernabé | Del Management al Growth Management Ronald Coase | El coste social Peter Drucker | Habituarse a pensar Javier Fernández-Aguado | Modelo revolucionario de gestionar Daniel Goleman | La emocionalidad de la razón Paul Krugman | Un ‘catastrosta’ de Nobel Carlos Mallo | Redescubriendo la Contabilidad Directiva Michael Eugene Porter | La ventaja competitiva Ofelia Santiago | La transformadora del alma de las empresas Peter Senge | Las organizaciones como sistemas Enrique Sueiro | La dirección desde la escucha Marcos Urarte | Innovación y competitividad

Con prólogo de Manuel Gago, epílogo de Luis Poblador y corolario de José Luis Zunni.

Puede adquirir su ejemplar (12€) en www.econ.es o en el número de teléfono: 912 092 588

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Felicacia

De la felicidad personal a la felicacia corporativa Salvador Molina

En un nuevo siglo, con un mundo más global y universalizado, más tecnológico y más pequeño, las personas vuelven a ser el centro del negocio. Las grandes organizaciones buscan pistas para implementar medidas que faciliten ambientes laborales más felices y, por ende, más eficaces para el trabajo en equipo y los resultados corporativos.

a felicidad es la meta. Las organizaciones felices son más eficaces. Alcanzan lo que denominamos ‘Felicacia’, pero ¿cómo alcanzar ese horizonte? Unos eligen la empinada senda de la resignación, mientras que otros viven la hiperacción. Algunos promueven la fusión con la naturaleza y las fuerzas del Cosmos (Universo), mientras que muchos otros la han buscado en la unión con el Dios personal de las religiones monoteístas. Hubo

quien aconsejó la mística oriental de la ausencia de deseos, mientras la sociedad de consumo en que vivimos nos bombardea a diario, proponiéndonos satisfacer todos los placeres posibles...¿Quién nos puede prometer la panacea de la felicidad? La felicidad es una búsqueda personal y, en este objetivo, encontramos diversas fórmulas para conseguirlo, desde la fusión con la naturaleza hasta las religiones. Aunque como elemento subjetivo que es,

resulta difícil de cuantificar; debemos integrarlo en una gestión eficaz, responsable y sostenible en el tiempo; una gestión dirigida a las personas, no sólo a lo que tradicionalmente se ha entendido como recursos humanos. Una es la meta, muchos los caminos. Cómo elegir el sendero correcto que lleve a la puerta de salida de este laberinto? Y, más allá de la felicidad como meta personal ¿Por qué hacerla colectiva?.¿Por qué

Felicacia

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Carlos Mallo Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad Dirigir las organizaciones con ecuanimidad

Beatriz Valderrama Directora de Alta Capacidad Despertar la pasión y el entusiasmo

Poner en práctica la felicacia es muy sencillo: consiste en dirigir las organizaciones sin el espíritu de poder egoísta que muchas veces practican los jefes. Se debe objetivar, no subjetivar. Es decir, en la felicacia no caben propuestas como “escojo a éste porque es de los míos”, o “rechazo aquel porque me cae mal” La felicacia lleva a la verdad y la ecuanimidad en la dirección de personas y como resultado conduce a la mayor satisfacción vital de los componentes de los grupos de trabajo, propiciando la motivación para lograr continuos avances en la productividad y competitividad de las organizaciones.

Motivar es despertar la pasión y el entusiasmo de las personas para contribuir con sus capacidades y talentos a la misión colectiva. Los líderes de los equipos han de conocer los distintos estilos motivacionales de sus colaboradores, con el fin de hacer una gestión diferenciada, que resulte en el aprovechamiento de sus talentos naturales y el logro de la mayor satisfacción y compromiso individuales y de equipo. También las políticas de gestión han de orientarse a recompensar y sostener el compromiso y bienestar emocional de los profesionales con talento. La Rueda de Motivos y el cuestionario APM son un modelo y una herramienta científicos para identificar el perfil motivacional de las personas en relación con el trabajo, es decir, lo que las hace felices. Los distintos motivos de las personas se relacionan con los diversos incentivos o factores que pueden utilizar las empresas para mejorar la satisfacción (felicidad “hedónica”) y construir compromiso (felicidad “heudaimónica”).

Eugenio de Andrés Socio director de Tatum Consulting Group La comunicación interna como elemento estratégico

El ‘flow’ es el estado mental en el que el ser humano es más productivo y que al mismo tiempo provoca una intensa sensación de satisfacción. Para las organizaciones que son o aspiran a ser felicaces, persiguiendo los objetivos de negocio pero tratando de hacerlos compatibles con los objetivos de sus profesionales, hay tres grupos de factores sobre los que pueden actuar para favorecer que sus profesionales puedan entrar en este interesante estado: un primer grupo, que gira entorno a la tarea (adecuación de tareas y retos según la capacidad, definición de objetivos, modelos de incentivación y reconocimiento…); otro bloque de elementos que giran en torno al liderazgo (definición e implantación del rol de gestión de personas) y, por último, un grupo centrado en la cultura corporativa (Valores, creencias, rituales…). Hay un aspecto que cuando se entiende de una forma global y se activa inteligentemente, las organizaciones avanzan a paso firme hacia la felicacia: la comunicación. Pero la comunicación entendida más allá de las campañas y los carteles, abarcando tres ámbitos clave: la comunicación que da sentido, la comunicación que compromete y la comunicación que crea contexto. Con este enfoque, la comunicación interna no puede ser sólo responsabilidad de un departamento, ya sea Recursos Humanos o el propio departamento de Comunicación, sino un ámbito de actuación estratégico, donde además de participar todos los responsables de equipos de la organización, es imprescindible que algunos valores clave sean anclados en la cultura de la compañía.

Alejandro Lucero Consejero delegado de Multigestión Iberia Fomentar la diversidad

Fomentar la diversidad en los grupos de trabajo en la empresa, así como creer, de verdad, en la opinión diferente. Valorarla, aceptarla, fomentarla y aprender a rebatirla con argumentos; no sólo no es una pérdida de tiempo o de eficacia, sino que es una obligación enriquecedora que nunca debe ser olvidada y que siempre ha de ser mantenida como mínimo esencial para conseguir empresas o equipos felicaces. complicar a las organizaciones en facilitar un camino que no le aporta valor contable? Son preguntas honestas que merecen una reflexión sentida y sincera. Decía el filósofo Jean-Paul Sartre: “Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace”. Es decir, la felicidad está en el camino, no sólo en un punto de llegada. Pero no es un tránsito gratuito: “Sólo hay felicidad donde hay virtud y esfuerzo serio, pues la vida

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Felicacia

Gustavo Piera Coach ejecutivo Planificar y organizar para alcanzar los objetivos

¿Queremos conseguir todo aquello que nos proponemos en la vida? ¿Queremos ser felices? ¿Sí? Pues, en nuestras manos está alcanzarlo. Pero, ¿de qué manera y a qué coste? Lo que está claro es que si logramos resultados, nos sentimos bien; Y, al mismo tiempo, cuando nos sentimos bien conseguimos resultados… siempre que estemos lo suficientemente preparados. Para ello, debemos conocer dónde nos encontramos, qué recursos naturales tenemos o podemos conseguir, qué necesitamos de nuestro entorno y de nuestro equipo, y cuál es nuestro propósito, que ha de estar alineado con el propósito de nuestra empresa. Debemos tener visión de futuro y saber hacia dónde vamos. Para conseguirlo, nada mejor que haber estado mentalmente allí, para que, cuando abramos los ojos, retornemos de donde queremos ir y, por lo tanto, conozcamos la dirección y el camino a seguir. Es necesario planificar y organizarnos bien, para que día a día consigamos hacer lo que debemos hacer, de forma que obtengamos los objetivos deseados, pues la suma de los logros de cada día nos lleva al resultado final. Por eso es tan necesaria la organización y la planificación de las actividades, así como la visión compartida con nuestro equipo y el conocimiento perfecto de nuestras capacidades y habilidades, para formarnos, si es necesario, en todo aquello que nos haga falta, disfrutando del ‘aquí’ y del ‘ahora’, diariamente. A partir de un equilibrio interior y siguiendo los pasos descritos, seréis FELIZ+EFICAZ=FELICACIA

no es un juego”, advertía Aristóteles. ¿Cómo hacer el camino a la felicacia? 1. La magia de la felicidad La felicidad es una palabra mágica que posee todos los componentes de estimulación, necesidad, deseo y placer. Todos queremos ser felices y hacer felices a los demás (a los nuestros, al menos). La felicidad es el objetivo de todo ser humano. Sólo diferimos en la manera de definirla y caminar hacia ella.

Javier Fernández Aguado Presidente de MindValue El camino de la felicidad, en nuestra mano

Quien camina de forma adecuada encontrará felicidad en su vida familiar, también en el ocio y, por supuesto, en el trabajo. Para lograrlo hay que tener en cuenta la complementariedad entre el trabajo objetivo –aquello por lo que se nos retribuye- y el subjetivo: lo que a cada uno nos sucede como consecuencia de nuestro esfuerzo. Con el paso del tiempo, unos se hacen buenos y otros malos, independientemente del empleo en el que cada uno se ejercite. Está en nuestra mano proporcionar felicidad a los demás. Para lograrlo, hemos de vivir en plenitud, en cada uno de nuestros encuentros, la expresión mexicana: -“¡Qué bueno que viniste!” O, como a mí me gusta más: “¡Qué bueno que existas!” En nuestro quehacer podemos ser felices, facilitando la felicidad de los demás, recordando siempre que la clave de la felicidad es tener a alguien que te quiera, alguien a quien querer; alguien que te espere; alguien a quien esperar.

José Aguilar Profesor de escuelas de negocio y socio de MindValue El trabajo, un entorno propio para la felicidad

“La eficacia se produce en el negocio y la felicidad, en el ocio”. Este prejuicio tan extendido se ve feliz y eficazmente superado cuando advertimos que ambos ámbitos son formas distintas de dar plenitud a nuestras capacidades. Pero la expansión plena sólo es posible en un entorno de relación. Como decía el Aristóteles, nadie querría disponer de todos los bienes si no tuviera con quien compartirlos. El éxito está estrechamente vinculado al concepto de eficacia, pero más allá de la íntima satisfacción que produce su consecución, sólo alcanza su plenitud cuando se consigue y se disfruta junto con otros. Por eso, mi propuesta en este libro es que el trabajo puede y debe ser un entorno propicio para la felicidad, en la medida en que es el escenario de múltiples relaciones, que contribuyen simultáneamente a la plenitud personal y al desarrollo del negocio.

Felicacia

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Ignacio Bernabé Experto en management, creador concepto Growth Management Implementar la felicidad en la empresa a través del ‘Growth Management’

Imanol Ibarrondo Fundador y presidente del Institudo de Coaching Deportivo Liderazgo y calidad de las conversaciones

Si bien, sin duda alguna, la felicidad es el camino, la implementación de un proyecto de desarrollo de la felicidad en la empresa tiene que llevarse a cabo, no tanto desde premisas filosóficas como científicas. En este sentido, el ‘Growth Management’, el modelo que desarrollo con una clara orientación a la gestión eficaz del crecimiento, pone en valor el concepto de felicidad desde el manejo eficaz de las siguientes 3 claves: • La importancia del entorno, en relación con la salud, el bienestar, el crecimiento y la felicidad de las personas y de las organizaciones. • Lo determinante de la percepción, la cual pone al propio entorno en segundo lugar. Es decir, no es exactamente el espacio vital la realidad decisiva, sino la interpretación que las personas hacen de él desde sus propios pensamientos. • La relevancia del pensamiento colectivo, pues es éste quien terminará por imponerse sobre la percepción individual y sobre la realidad. La realidad final que experimentará la organización, es el resultado de la simbiosis que se produce entre las diversas realidades individuales, creadas a partir de pensamientos sumamente variados, lo cual resultará decisivo para su salud, competitividad y sostenibilidad, así como para la felicidad y la competencia de las personas que la conforman. Interiorizar las causas profundas de necesidad y oportunidad, y manejar con eficacia las claves científicas de entorno, percepción y pensamiento, son aspectos relevantes para hacer de cualquier organización un auténtico espacio de felicidad y de crecimiento personal y profesional.

El liderazgo es un fenómeno relacional, que no se puede imponer ni tampoco exigir. Es una ciencia, un arte y, sobre todo, una ética basada en la calidad de las relaciones, que somos capaces de crear y cuidar, con las personas sobre las que tenemos influencia y responsabilidad. La calidad de nuestras relaciones se sostiene sobre la calidad de las conversaciones que mantenemos con nosotros mismos y con los demás, de manera que, finalmente, el efecto, el impacto y la influencia de nuestro liderazgo al servicio de los demás se fundamenta en la calidad de nuestras conversaciones. Necesitamos aprender a generar conversaciones transformadoras, creadoras de nuevos espacios de posibilidades, de nuevas realidades, de otros futuros posibles y deseados para las personas y equipos sobre las que tenemos el honor de liderar.

2. El camino es la felicidad La felicidad es interior. No es lo que tenemos, sino lo que somos. El equilibro interior nos lleva a la coherencia entre pensamientos y actos, entre deseos y acciones. En esa satisfacción interior estriba una de las raíces de la felicidad. 3. El hombre, animal imperfecto La mentira editorial más extendida está en los libros que anuncian las fórmulas de la felicidad. Pero no existe una fórmula universal. 4. Indefinición de intangibles La felicidad, como intangible que es, no puede ser para el management un objetivo alcanzable, medible y presupuestable.

José Joya. Director general de Roadmap Necesidad de ética, igualdad e integridad

No existe una receta mágica para que un trabajador o una trabajadora sean felices en su entorno de trabajo. La misión de las empresas es crear entornos para que la gente que es feliz lo siga siendo, y para que aquellos que no lo son, encuentren factores y elementos que les permitan aumentar su satisfacción y su motivación en el trabajo. Para conseguir este entorno, se suelen usar diferentes herramientas o soluciones, no siempre reproducibles o aplicables, pero en este capítulo describimos varios elementos comunes para crear ese entorno que comparten los países, sociedades y organizaciones más felices: la ética, la igualdad y la integridad. La ética, como conjunto de comportamientos y compromisos que tratan de encontrar un equilibrio entre la dimensión social, económica y medioambiental de la organización. La igualdad, como elemento que garantiza un entorno donde hombres y mujeres disponen de las mismas oportunidades en el ámbito laboral. Y la integridad, como la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, entre los valores y los comportamientos.

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Felicacia

Juan Carlos Maestro Arcos Creador del concepto felicacia Objetivo: Felicacia

Marcos Urarte Coach, miembro del TopTen Management Spain Integrar la cultura de la felicidad

Felicacia es un nuevo estilo directivo llevado a cabo por líderes ‘felicaces’, cuya función es ser eficientes y alcanzar resultados a través de la felicidad de los trabajadores. Alcanzar la ‘felicacia’ es como un clímax empresarial, pues por un lado se logran los objetivos y los resultados sostenibles previstos e incluso superiores, y paralelamente conseguimos la felicidad y la realización de los trabajadores. ¿Qué más se puede pedir?

Estamos empezando a asistir a la configuración de una nueva forma de pensar y hacer las cosas en el mundo de las organizaciones empresariales. Una nueva cultura que está descartando el antiguo supuesto de que sólo unos pocos, en la cima de la organización, tengan el conocimiento y la energía emocional suficientes para diseñar y poner en práctica eficazmente las estrategias de supervivencia y desarrollo de la empresa. Los líderes organizativos necesitan comprender que si los empleados han de ser creativos necesitan una visión y una misión en la que creer, y necesitan ser tratados verdaderamente como personas, no como meros recursos. La cultura de incluir la felicidad de los trabajadores deberá estar integrada en la empresa, de la misma forma que lo está la cultura de los resultados. Aquellas empresas que consigan hacer felices a sus trabajadores obtendrán el premio de tener las personas con mejor talento, las más fieles, las más motivadas y las más eficaces. En definitiva, las que podrán aportar un mayor beneficio. Ha llegado el momento de creer firmemente que potenciar la felicidad también es rentable. La gestión estratégica del talento contempla cuatro grandes etapas: identificar, atraer, desarrollar y fidelizar (a ésta, me gusta denominarla como “enamorar”). La felicidad, nos permitirá fortalecer las cuatro etapas, convirtiéndonos en una organización deseada, tanto por el talento como por los clientes. Conseguir una estrategia corporativa exitosa y sostenible pasa por la felicidad de los empleados. Las empresas tienen que decidir qué circulo siguen: virtuoso o tóxico. El virtuoso es: Ilusionar para motivar; motivar para comprometer; comprometer para enamorar Esta será la identidad corporativa y el factor más diferenciador de la propuesta de valor de nuestra organización.

Mercedes Mengíbar. Directora-Gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional Happyshifitn, el ADN de la felicacia

Hoy, más que nunca, las empresas comienzan a comprender que uno de sus desafíos en la gestión de personas es hacer de la organización una empresa feliz, porque atraer y retener personas felices permite a las empresas contar con personas más productivas y comprometidas, lo cual repercute de forma positiva en la cuenta de resultados y, por tanto, en el éxito en el mercado. Ser feliz es una elección personal. Ahora bien, aunque la responsabilidad es de cada uno, la empresa y los directivos tenemos que crear un entorno adecuado en el que las personas podamos elegir ser felices. Esa es la esencia de la cultura Happyshifitng que es el ADN de las organizaciones felizmente inteligentes y la esencia de la felicacia. Este es el camino que estamos recorriendo en Vithas Xanit.

Pilar Gómez Acebo. Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE Felicacia, vía del crecimiento sostenible

La felicidad da el éxito, pero el éxito no da la felicidad. Éste debiera ser uno de los aprendizajes de los últimos años que nos han tocado vivir y, para ello, resulta absolutamente necesario recuperar los índices de satisfacción en la empresa. Más allá de los procesos de digitalización e internacionalización, en estos momentos resulta prioritario para las organizaciones replantear su verdadera finalidad: generar

riqueza para ganar dinero, en vez de ganar dinero como prioridad económica. Sólo desde ese enfoque conseguiremos reducir el 83% de paro interno, vs. Desafección laboral actual y conseguir los necesarios niveles de autoestima, complicidad e involucración, imprescindibles para recuperar un crecimiento sostenido y sostenible en el tiempo: la mejor herencia que podemos dejar a las generaciones venideras.

Felicacia

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Ofelia Santiago Directora de Santiago Consultores Capital Humano Transformación interior, paso previo para transformar la organización

Carmen Mª García. Presidenta de Madrid Woman’s Week Me gusta hablar de Felicidad

En una búsqueda frenética por resolver los grandes retos que en el siglo XXI tienen las organizaciones en general, y el management, en particular en materia de innovación y aumento de la productividad de sus equipos. Cada vez más estudios científicos demuestran que invertir en los nuevos modelos de gestión de la felicidad en el empresa resultan factores críticos y son la causa de un notable aumento en la calidad de los procesos y la excelencia en los resultados; Es decir, de eficacia. Estas organizaciones, que han apostado por dichos modelos cuyo eje vertebrador es la felicidad personal y de la organización son, en efecto, mucho más innovadoras al no tener como emoción principal el miedo al fracaso o al error, típicos de estilos directivos autoritarios. Su desempeño igualmente alcanza niveles mucho más altos y dan respuestas mucho más efectivas, centrando la toma de decisiones, esta vez depositadas en equipos altamente motivados. Solo desde la felicidad aumentamos nuestro nivel de conciencia y vislumbramos grandes oportunidades de intervención en nuestras empresas y la suficiente energía para llevarlas a cabo, imposibles de conseguir en un sistema procesual únicamente racional. En definitiva, la felicidad en la organización es un baile de pareja, es una responsabilidad compartida entre la empresa, cuya estrategia, gestión de los factores psicosociales, políticas y prácticas laborales deben favorecer el bienestar y procurar la felicidad de las personas que la integran; y el colaborador, que ha de ser consciente y estar dispuesto a trabajarse a sí mismo para labrar su propio camino hacia la felicidad. Pero para poder verdaderamente transformar una organización e implementar modelos basadas en la felicidad, es necesario que el líder emprenda un viaje previo hacia su propia transformación: “Para poder transformar (la organización), primero hemos de tener la valentía de iniciar nuestro viaje interior, nuestra propia transformación personal que nos permita elevar el grado de consciencia para poder percibir el mundo, y a nosotros mismos, desde otros lugares mucho más elevados, libres de los prejuicios limitadores de nuestro ego”. Un viaje que, primero hará el líder y después la propia empresa gestionando un cambio hacia la felicidad en el trabajo pero en el que, o el nivel de conciencia del directivo es muy elevado, o no sabrá percibir esas amenazas y, tarde o temprano, terminará tomando decisiones prácticamente a ciegas.

Parece ser que en estos últimos meses, diría yo años, todo el mundo habla de felicidad y hasta se ha puesto a la orden del día hablar en las empresas de felicacia. ¿Felicacia? Es un concepto que combina todo lo necesario para obtener un dos por uno en las empresas. No es una oferta, es una máxima para la gestión de organizaciones. El objetivo es conseguir los resultados planificados con una plantilla implicada, motivada y comprometida. La búsqueda de esta combinación no es complicada, es implicada. Las empresas y sus gestores han de ser conscientes de que una persona ha de estar moral y físicamente perfecta para la consecución de sus objetivos. Las organizaciones han de poner todos los medios a su alcance para darle a sus empleados y empleadas las herramientas necesarias. A las personas que conforman la plantilla se les debe considerar como el principal cliente. Debemos ser capaces de conocer sus motivaciones, sus necesidades, preocupaciones, lo que anhelan o lo que rechazan. Hemos de conseguir que el tiempo que pasan en su puesto de trabajo sea lo más confortable posible, de su actitud dependerá su aptitud, su creatividad, su implicación y su aportación en la consecución de los resultados.

5. Gobierno ético de personas Pero, si la felicidad es subjetiva, ¿cómo y por qué incorporarla? La gobernanza debe tener en cuenta todos los grupos de interés (‘stakeholders’). No sólo hay que medir los resultados económicos, sino los dividendos sociales, ecológicos, medioambientales, sostenibles y, por supuesto, las personas. 6. Descubrir a las personas Dejar de mirar a los empleados como trabajadores (recursos humanos), para verlos como personas (equipos). 7. Felicacia y compromiso La felicacia es pues un doble vector que apunta a la empresa como comprometida con las personas y, en el otro extremo, al empleado, que debe sentirse más implicado, comprometido con las personas y con los objetivos comunes de la empresa.

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Compromiso con la igualdad

Todos los días son 8 de marzo Carlos Izquierdo, consejero de Políticas Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid.

El de Madrid es uno de los mercados laborales más paritarios, asegura el consejero.

Carlos Izquierdo ha sido uno de los grandes impulsores de la ‘Estrategia Madrileña para la Igualdad de Oportunidades’. Este plan se ha puesto en marcha con el objetivo de fomentar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, poniendo especial énfasis en la importancia de la implicación masculina. Además, la estrategia pretende actuar como impulsora del liderazgo y el emprendimiento femenino.

omo cada año, desde la Comunidad de Madrid renovamos nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades, como valor fundamental de nuestra democracia, porque tenemos un firme compromiso con la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. Por eso, este 2016, con motivo del Día Internacional de la Mujer, diseñamos un amplio programa de actividades de toda índole, cerca de 130 actividades cuya finalidad es contribuir a la reflexión sobre los avances conseguidos, impulsar cambios y celebrar los actos de valor y decisión de mujeres comunes, que han desempeñado una función extraordinaria en los derechos y la igualdad de la mujer.

“Para nosotros, todos los días son 8 de marzo y, por ello, durante todo el año llevamos a cabo actuaciones que promueven la igualdad”

Entre ellas cabe destacar los talleres de sensibilización en materia de igualdad, llevados a cabo en centros docentes de primaria y de secundaria; las representaciones de teatro de la Compañía Yeses, única compañía del mundo formada por reclusas; o sesiones de ‘Igualdad y Liderazgo Profesional’, dirigidas a la población universitaria. Y también quiero destacar nuestra colaboración en el Festival Ellas

Crean, donde la Comunidad de Madrid ha llevado a los escenarios de distintas salas de la región la promoción de la igualdad de trato y de oportunidades ea través de ‘La Noche en Vivo’. Pero nuestra labor no termina aquí, sino que va más allá de las actividades organizadas en torno al Día Internacional de la Mujer, porque para el Gobierno de la Comunidad de Madrid, todos los días son 8

Compromiso con la igualdad

Lola Moreno, directora general de la Mujer de la Comunidad de Madrid, junto a Carlos Izquierdo y Carmen Mª García en Madrid Woman’s Week 2016.

“Vamos a seguir avanzando para erradicar la discriminación y para que la Igualdad de derechos y libertades sea una realidad”

de Marzo. Por ello, durante todo el año llevamos a cabo distintas actuaciones y programas que promueven la igualdad y la sensibilización, dirigidos a todos los sectores de la sociedad.

Me gustaría destacar el programa ‘Generando Cambios’ para la puesta en marcha de Planes de Igualdad en las empresas; los ‘Premios Empresa Flexible’ y ‘Empresa más Igual’, donde se reconoce la labor

Carlos Izquierdo en la sede de la Fundación Woman’s Week con estudiantes de la Universidad de Cagliari.

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de las empresas que llevan a cabo políticas de igualdad entre sus trabajadores, o el programa ‘Lidera+’, cuyo objetivo es promover el liderazgo y la promoción profesional preferentemente de las mujeres que tienen un perfil técnico y que ocupan posiciones de mando intermedio en empresas radicadas en la Comunidad de Madrid. O también el programa ‘GEA Madrid’, con el objetivo de fomentar la creación de negocios y empresas entre las mujeres rurales y promover su acceso al mercado laboral, entre otros. Todo este trabajo, que se viene desarrollando en la Comunidad de Madrid, ha hecho que nos pongamos a la vanguardia de España en políticas que fomentan la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres. Paridad laboral No podemos olvidar que en la Comunidad de Madrid más del 70% de los empleados públicos son mujeres. Y contamos con uno de los mercados laborales más paritarios de España, en el que de cada 100 trabajadores, 48 son mujeres, situando la tasa de actividad femenina cinco puntos por encima de la media nacional. Estamos en el camino correcto, pero vamos a seguir avanzando para erradicar la discriminación y para que la igualdad de derechos y libertades sea una realidad, y no un objetivo. Y muestra de nuestro compromiso es la puesta en marcha de la elaboración de la primera ‘Estrategia Madrileña para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres’ y del nuevo Consejo de la Mujer, un organismo que servirá como consulta, deliberación y participación de las mujeres. Un compromiso que viene reflejado en los presupuestos más sociales de todas las Comunidades Autónomas, ya que el 90% de los presupuestos de nuestra región va destinado a políticas sociales. Este es el compromiso del Gobierno Regional de Cristina Cifuentes con todos los madrileños, mujeres y hombres. ❖

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Nuevas generaciones

A todas las mujeres líderes de España Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid, es socia de Dechert LLP en Reino Unido, donde dirige la práctica de Comercio Internacional. En 2013 fundó la campaña ‘Inspiring Women’.

Miriam González Durántez.

ada vez que viajo a España -y lo hago con mucha frecuencia- veo tantas mujeres impresionantes, en todos los campos, ¡que me dan ganas de llevármelas de vuelta en el avión conmigo! Y es que, como con casi todo en la vida, sólo se valoran las cosas cuando se toma distancia. Los progresos que se han realizado en igualdad de género han sido tan impresionantes que estamos dejando atrás a otros países, incluso aquéllos donde se empezaron a reconocer los derechos que hoy disfrutamos las mujeres en casi todo el mundo. Mucho de lo que ahora somos se lo debemos a las anteriores generaciones: mujeres que, en general desde la generación de mi madre, han estado ahí, trabajando con una dignidad apabullante, no ya por lo que querían, sino por lo que claramente merecían. Nuestro país ha generado -y sigue generando- mujeres fuertes que han obtenido el reconocimiento dentro y fuera de España, en el mundo de la ciencia, de la medicina, de las finanzas, de la gastronomía, de la moda o del deporte. Pero hay muchas, muchísimas, que no conocemos, que

Está considerada como la revelación del feminismo británico por ser la fundadora de ‘Inspiring Women’, una campaña que recorre los colegios de Reino Unido con el objetivo de que las niñas conozcan de primera mano la experiencia de mujeres que desempeñan su profesión en diferentes ámbitos y poder así guiarlas profesionalmente. Su implicación en la causa femenina le hizo digna merecedora del premio ‘Mujer Líder 2016’ que otorgó la Fundación Woman’s Week en el marco de la sexta edición de la Semana Internacional de la Mujer. nunca han aparecido en un programa de televisión o en la portada de una revista, pero que trabajan, calladamente, y son un ejemplo inmejorable para toda la sociedad y, sobre todo, para todas las niñas. A todas les quiero hacer extensible el galardón a la ‘Mujer Líder’, que generosamente me ha concedido en esta edición la Fundación Woman’s Week. Porque son las que pueden convencer a las chicas jóvenes de que si ellas han conseguido alcanzar sus sueños -o parte de ellos, porque así es la vida realmente- ellas también pueden. Ese es el reto que me planteé hace dos años y medio, cuando fundé en el Reino Unido la campaña ‘Inspiring Women’, cuyo objetivo es conectar a niñas de educación secundaria estatal con mujeres de todo tipo, independientemente de su edad, estado civil, situación laboral, y origen cultural, religioso o económico. El éxito ha sido incontestable. Hemos conseguido que más de 25.000 mujeres se unan a la campaña como voluntarias para hablar en los cole-

gios y más del 85% de los centros de secundaria están registrados. Mi próximo reto es crear una nueva campaña a nivel internacional. Porque no importa ya que estemos en Londres, Sevilla, Bogotá o Shaghai. Construir un futuro mejor La falta de confianza en sí mismas, los estereotipos de género en el mundo laboral y el desconocimiento sobre las opciones que nos brindan las distintas profesiones -y, en especial las nuevas, relacionadas con el mundo digital y la tecnología- son problemas que afectan a todas las niñas, estén donde estén. El deber de todas las mujeres de mi generación es contribuir a que el futuro de la generación siguiente sea mejor que el nuestro, de la misma forma en la que la generación de nuestras madres luchó por nuestros derechos mas básicos. Estoy deseando poder lanzar la campaña en España, porque los miles de mujeres fantásticas de nuestro país son un ejemplo para las niñas de todo el mundo. ❖

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Trabajo y vida personal

Conciliación corresponsable: Prioridad para el Ayuntamiento de Madrid Ana Buñuel, directora general de Igualdad en el Ayuntamiento de Madrid.

Durante su intervención en Madrid Woman’s Week 2016, Ana Buñuel insistió en el importante papel que tiene la Administración Pública a la hora de facilitar e impulsar políticas de corresponsabilidad, especialmente en ciudades como Madrid, donde el ritmo de vida dificulta considerablemente la conciliación de la vida laboral y personal.

omo firmante de la Carta Europea para la Igualdad de Mujeres y Hombres en la vida local, la ciudad de Madrid reconoce que mujeres y hombres tienen la responsabilidad de ocuparse de las personas a su cargo. Sin embargo, esta responsabilidad recae de manera desproporcionada en las mujeres, lo que afecta a su capacidad para desempeñar plenamente su papel en la sociedad. Ante esta realidad, la ciudad de Madrid se compromete a afrontar esta problemática de manera que sea una cuestión central en su acción institucional y no una contribución aislada en sus intervenciones. Podemos hablar de la existencia de una injusta organización social, en la que la provisión de cuidados se asocia mayoritariamente con aquellos trabajos no remunerados -e infravalorados- realizados por las mujeres dentro de las familias, y con el empleo del hogar que se realiza en condiciones de alta vulnerabilidad (existencia

de cadenas globales de cuidados y extensión de nuevas jerarquías sociales entre mujeres por razón de clase social, nacionalidad, etnia, etc.). Diseñar escenarios más justos Desde las Administraciones Públicas debemos contribuir para revertir estas desigualdades. Por ello, el Ayuntamiento de Madrid ha comenzado a observar cuáles son las necesidades de los diferentes territorios que conforman nuestra ciudad (distritos) para poder intervenir eficazmente, desde las necesidades concretas de las poblaciones, diseñando y posibilitando escenarios más justos para la sostenibilidad de la vida, y así garantizar el derecho al cuidado digno: a recibir cuidados y a elegir cuidar (o no cuidar) en condiciones dignas, sin que ello suponga un menoscabo de la participación social de las mujeres. En esta dirección, desde hace tres años se vienen realizando diagnósticos de corresponsabilidad en los dis-

Ana Buñuel participó como ponente en la VI Semana Internacional de la Mujer.

tritos de Madrid. Hasta el momento, se han finalizado los correspondientes a Barajas y Retiro y, actualmente están en marcha los de San Blas-Canillejas, Centro y Moratalaz. Con ello se pretende incidir en la promoción de la corresponsabilidad en la ciudad de Madrid, involucrando a todos los agentes sociales en el desarrollo sostenible de los territorios y en la garantía de bienestar físico y emocional de la población. Desde la convicción de que son necesarias intervenciones políticas de diversa índole y con una perspectiva multidimensional en la resolución de falta de corresponsabilidad, las acciones del Ayuntamiento pretenden transferir la actual responsabilidad individual y feminizada de los cuidados hacia aquellos actores sociales que deberían estar implicados: empresas, estado, comunidad, etc.; y se posibilite una sociedad definida en términos de justicia social y de equidad. ❖

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Mujeres directivas

Eso que nos queda por hacer Nerea Torres es la presidenta del Consejo de Administración y Consejera Delegada en España de Siemens Postal, Parcel and Airport Logistics.

Desde su puesto al frente de la filial española, Nerea Torres ha potenciado la innovación y generado empleabilidad para los jóvenes, además de fomentar la diversidad y el acceso de las mujeres a puestos de dirección. Ha obtenido prestigiosos reconocimientos que colocaron a Siemens España en la vanguardia de sistemas de gestión. También ha puesto en marcha novedosos sistemas de gestión que han colocado a Siemens España en la vanguardia. Nerea Torres, elegida ‘Mujer Directiva 2016’ por el jurado internacional de Madrid Woman’s Week.

scribir una tribuna con una valoración sobre el reciente premio Mujer Directiva 2016 de Madrid Woman´s Week, me recuerda la satisfacción de este reconocimiento inesperado y me lleva también a valorar las apuestas emprendidas hace algún tiempo en el terreno profesional, y que me han llevado a liderar una compañía ligada al mundo de la gran empresa y la tecnología. Vivimos el tiempo de la revolución tecnológica, en el que debemos apostar por la transformación digital de nuestras compañías y de nosotros mismos como directivos, para poder ser competitivos. La tecnología, que se cuela todos los días en nuestras vidas, nos está ayudando a ello. Además de esa tecnología, hay otro factor que resulta ya imprescindible en las compañías que apuestan por la excelencia para lograr esa competitividad y es la diversidad en sus órganos de dirección. Las mujeres somos el cincuenta por

ciento de la fuerza laboral y no asumir esa realidad resta rentabilidad a cualquier compañía, porque está fallando en su estrategia. Diversidad y transformación digital, por tanto, a la hora de liderar. Más mujeres directivas Yo creo que debemos ser optimistas por lo que se ha logrado hasta ahora, pero hay que valorar también la abrumadora gestión que queda pendiente en igualdad, conciliación y talento sin género, porque los datos sobre la presencia femenina en el mundo laboral y directivo hablan por sí solos. Más del 60% de los licenciados universitarios son mujeres, pero el porcentaje de éstas con diez años de experiencia laboral es del 48%, y baja al 37% en puestos con más de diez años de experiencia laboral, que es cuando se empieza a consolidar una carrera directiva. Sólo un 5% se encuentra en los máximos puestos de responsabilidad y no podemos perder de vis-

ta que este segmento es decisivo, porque es ahí donde se toman las decisiones. Estamos también lejos de los objetivos del número de consejeras en los consejos de administración, según las recomendaciones aprobadas por la Administración. Nos hallamos en la mejor rampa de salida, porque está claro que este siglo nos pertenece y las mujeres vamos a tener un gran protagonismo, pero también es evidente que queda mucho por hacer y por eso sería necesario dar un toque de atención en varias direcciones. A la Administración, para que presione en su ámbito de influencia para acelerar los cambios y proponer las reformas legislativas que fomenten la flexibilidad y la conciliación; a las empresas, para que acepten el talento femenino que va a aumentar su rentabilidad; y a las propias mujeres, para que salgan de su zona de confort y cojan las riendas de sus propias carreras profesionales. ❖

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Integración

Los derechos humanos de las mujeres con discapacidad Ana Peláez, vicepresidenta ejecutiva de la Fundación CERMI Mujeres.

Ana Peláez recogió el premio ‘Mujer Solidaria’ arropada por Carmen Mª García, Irene Navarro, Pietro Sebastiani y Carlos Izquierdo.

n nuestro país viven casi dos millones y medio de mujeres con discapacidad, lo que supone el sesenta por ciento del total de la población con este problema. La invisibilidad que sufren estas mujeres y niñas en todos los ámbitos de la vida -acceso a la educación, ejercicio de sus derechos sexuales etc.- hace necesario un acercamiento a esta realidad que ponga de manifiesto las desigualdades de género, propiciando mecanismos de denuncia y propuesta ante esta situación. Desde el año 2008 está vigente en nuestro país la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, tratado de Naciones Unidas que ha contribuido definitivamente a consagrar un paradigma centrado en los derechos humanos, superando enfoques basados en un modelo médico, que situaba el ‘problema’ en la discapacidad entendida como patología o en modelos paternalistas, que consideraban a las personas con discapacidad objetos de cuidado y no sujetos de derechos.

Entre 2004 y 2011, Ana Peláez presidió la Comisión de la Mujer del CERMI, siendo también su Comisionada para los Asuntos de Género. Además, participó como delegada por el Gobierno de España en los trabajos preparatorios de la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (CRPD), por la que fue galardonada con la condecoración de la Orden de Isabel La Católica, otorgada por Don Juan Carlos I, Rey de España.

Esta Convención habla de la necesidad de incorporar la perspectiva de género en todas las actividades destinadas a promover el pleno goce de los derechos humanos y las libertades fundamentales por las personas con discapacidad. Además, incluye un artículo, el sexto, específico sobre mujeres con discapacidad. Socializar desde la exclusión Desde la Fundación CERMI Mujeres trabajamos a partir de un enfoque interseccional, que tiene presente el género y la discapacidad como aproximaciones mínimas a una realidad que puede llegar a ser mucho más compleja. Y esto es así, porque hay mujeres con discapacidad inmigrantes, con problemas para regular su residencia en el país y que se enfrentan a una serie de dificultades muy concretas. De igual manera hay mujeres con discapacidad lesbianas, bisexuales, transexuales… que nos enseñan lo complicado que puede llegar a ser ver reconocidos y ejercer sus derechos fundamentales. Tam-

bién hay mujeres mayores con discapacidad olvidadas, y cómo no, miles de niñas con discapacidad, que desde muy temprana edad están siendo socializadas desde la exclusión. El feminismo es complejo, diverso, y es en esa pluralidad donde nos encontramos las mujeres con discapacidad, realizando una crítica a un modelo hegemónico de mujer que no se corresponde con la realidad que nos circunda. Trabajamos también para introducir esa mirada crítica en la labor que las organizaciones sociales, especializadas en los derechos humanos de las personas con discapacidad, vienen desarrollando desde hace décadas con éxito innegable; pero aún hoy, en muchas ocasiones, desde paradigmas ‘supuestamente neutros’ en relación al género. Esta supuesta neutralidad sigue condenándonos a las mujeres con discapacidad a la exclusión, por lo que se hace necesario denunciar esta situación y evitar que el patriarcado y la discriminación por discapacidad sigan yendo de la mano. ❖

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Desarrollo sostenible

Compromiso: alcanzar la igualdad real y el empoderamiento de las mujeres y niñas en el mundo para 2030 La fundadora de la Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural (Afammer), que trabaja para hacer visible la situación de las mujeres en los pueblos de España, ha impulsado numerosas iniciativas en la defensa de los derechos de las mujeres. Entre ellas, promovió una Subcomisión para estudiar la trata de personas en el marco de la Comisión de Igualdad, cuya creación fue aprobada en noviembre de 2013. También presentó en el Consejo de Europa un Informe sobre igualdad e inserción de las personas con discapacidad, que fue aprobado por unanimidad.

on motivo de la Semana Internacional de la Mujer, es un momento ideal para reflexionar sobre lo que todavía nos queda por lograr para que, ojalá, dentro de unos años no tengamos que celebra el Día de la Mujer. Y quiero hacer esta reflexión en el marco de la 60ª Sesión de la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer, celebrada en la sede de la ONU en Nueva York, en la que entre las conclusiones más importantes me gustaría destacar el compromiso de la Comisión y de los Gobiernos de contribuir con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, de manera que en los próximos quince años podamos alcanzar la igualdad en todo el mundo. Se trata de un objetivo complicado ante el que nos preguntamos: ¿cómo conseguirlo? Alcanzar esa meta es posible si se continúan fortaleciendo los marcos normativos, legales y de políticas, que en un 20% de los paí-

ses del mundo (54 de 194 países) no existen en materia de igualdad, y si seguimos apostando por el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y fortalecemos el liderazgo de las mujeres y su igual participación en la toma de decisiones. La igualdad fomenta el desarrollo Las mujeres y niñas representan más de la mitad de la población mundial, pero en muchos lugares del mundo siguen siendo ciudadanas de segunda o de tercera, con lo que estamos desaprovechando la mitad del potencial de la sociedad condenando a muchos territorios a no desarrollarse. Porque el crecimiento económico no conlleva por sí una mayor igualdad pero, al contrario, está comprobado que los países en los que existe un mayor grado de igualdad entre mujeres y hombres, el crecimiento económico se incrementa hasta en un 50% más. Además, las empresas que cuentan con más mujeres en la toma

Carmen Quintanilla.

Carmen Quintanilla, Vicepresidenta primera de la Comisión de Igualdad del Congreso de los Diputados y presidenta de AFAMMER.

de decisiones son más rentables; y en los parlamentos en los que hay más mujeres se aprueban más leyes relativas a la salud, la educación y al fomento de la igualdad. Por todo ello, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) contemplan un objetivo independiente, que se refiere exclusivamente a lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas, pero no debemos olvidar que las mujeres son un agente imprescindible para el cambio y para la consecución de todos y cada uno de los ODS en el año 2030. Sin las mujeres será imposible alcanzarlos, por lo que todos los esfuerzos que se hagan para conseguir la igualdad y el empoderamiento de las mujeres y las niñas contribuirán de forma directa en la consecución del resto de los ODS restantes. Esa debe ser la prioridad de los gobiernos y de la sociedad civil, puesto que sólo así alcanzaremos un mundo más igual y más justo. ❖

PROPUESTAS PARA CAMBIAR EL MUNDO EN CLAVE DE IGUALDAD

ECOFIN cede estas páginas para la consecución de los objetivos de la Fundación como media partner acreditado por la Fundación Woman’s Week

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Ideas que mueven el mundo Educación

1 Educa con rigor, honestidad y amor Rosa Quintana. Presentadora de TV y coach experta en autoestima y violencia de género

odas las personas debemos adoptar el compromiso de dar pasos para conseguir la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. ¿Por dónde comenzar? O, haciendo justicia al trabajo realizado por nuestras predecesoras, ¿por dónde seguir? En mi opinión, debemos concienciar a nuestras niñas y jóvenes de que nadie debe tener el control de sus decisiones más que ellas mismas. La educación basada en el rigor, la constancia, la honestidad, el amor y la complementariedad entre ellas y ellos nos llevará a que las nuevas generaciones fundamenten sus relaciones en el respeto mutuo.

2 Muestra el beneficio del aporte femenino Eloisa Alonso. Presidenta y CEO de Hill&Knowlton Strategies

mpulsar planes educativos en las universidades y colegios que muestren cómo el aporte femenino, por su practicidad y simplicidad en los procesos, puede llevar a un desarrollo mejor de la sociedad de la información.

3 Educa a los niños en materia de igualdad Belén Arcones. Directora ejecutiva IMF Business School.

a educación es básica para el desarrollo y evolución de una sociedad. Todos los esfuerzos encaminados a eliminar la desigualdad deben darse en este ámbito. O inculcamos estos valores a nuestros hijos o nunca lo conseguiremos.

4 Elimina aquellos mitos que fomentan el sexismo Ángeles Morallón. Economista

e necesitan personas comprometidas, proactivas, que generen conciencia sobre la existencia de desigualdad y la necesidad de cambios en la manera de educar y socializar a las futuras generaciones. Se necesitan mujeres, referentes en todos los campos científicos, como manera de incentivar el interés por el conocimiento y el liderazgo. Por lo tanto, propongo una mesa para próximas ediciones de Madrid Womans Week que hable de socialización, sexismo y mitos del amor romántico; pues son los factores que frenan el carro de la igualdad.

Ideas que mueven el mundo Educación

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6 Respetemos la diversidad, educacando en valores Mirta Drago. Directora de Comunicación y Relaciones Externas de Mediaset España

mpecemos por la educación en valores, y en especial por la educación para la igualdad, tanto en oportunidades como en responsabilidades. Entre hombres y mujeres, pero lo mismo entre nacionalidades, etnias o religiones. Una persona que aprende a respetar las necesidades del resto de la humanidad, que sabe que a una oportunidad y a un derecho corresponde también una responsabilidad, es bastante menos vulnerable a las tentaciones de corrupción, violencia o discriminación. El respeto nos lleva de lo privado a lo colectivo, en un camino de ida y también de vuelta.

5 Saber, entender y explicar qué es la Igualdad Juan Ramón Gómez. Vicepresidente de ProCom

a igualdad no es una medida, no es un porcentaje. La igualdad no se consigue a modo de vasos comunicantes equilibrando el nivel. Palabras, gestos y conceptos erróneos la convierten en una realidad equivocada y que ayuda poco o nada a alcanzar esa igualdad deseada y real. Resulta llamativo comprobar que seguimos avanzando, pero con pies de barro hacia una igualdad desinformada. Mientras no consigamos saber y entender, ¿qué es?, no veremos la meta cercana. Los medios de comunicación en general, y algunos programas televisivos en particular, hacen el trabajo sucio y en la dirección contraria. Ver y oír como se emplean palabras como maltrato y machismo con acepciones equivocas, hacen un flaco favor. Educar o reeducar es a veces tarea casi imposible pero no debemos cejar en el empeño.

Primero las per7 sonas, después los papeles Enrique Sueiro. Doctor en Comunicación

ara mejorar el mundo debo empezar por mí. En ese largo y personal recorrido me orientan el ‘Principio PePa’ (primero las personas, después los papeles), trabajar con profesionalidad para hacer amable lo bueno y llevadero lo doloroso, prestigiar la pausa y el silencio fértil, dar las gracias, pedir perdón... En definitiva, vivir la fecunda transición de querer saber a saber querer.

Ideas que mueven el mundo Comunicación

8 No a los estereotipos en la marcas y publicidad Cristina Vicedo. Directora general de FutureBrand Spain.

l sector de la Comunicación tiene una gran responsabilidad y debe adaptarse a la realidad, siendo fiel reflejo de la pluralidad de la misma. Por ello, una de nuestras propuestas sería la de garantizar que los mensajes emitidos por las marcas tengan en cuenta la diversidad de la sociedad en la que vivimos y la necesidad de promover el liderazgo y la igualdad de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad. Esto puede llevarse a cabo mediante la eliminación de los estereotipos de género, que todavía siguen presentes en la comunicación de algunas marcas. Además, otro aspecto sobre el que incidir es la incorporación de talento femenino en las compañías de comunicación, pero no sólo a nivel de staff sino de dirección. De esta forma, se pueden ampliar y enriquecer los puntos de vista y los mensajes de comunicación para que resulten más incluyentes y faciliten ese camino hacia la igualdad.

9 Demos a la mujer el espacio que le corresponde por derecho Rosa María Calaf. Periodista.

os medios reflejan a las mujeres como víctimas, en roles tradicionales y en ámbitos femeninos asumidos como no prioritarios. Pero la realidad es que las mujeres mantienen la cotidianidad pese a las guerras o desastres. Debemos variar la perspectiva sobre el tratamiento de la información. No es cuestión de pedir favores ni de dar prioridades, sino de dar a la mujer el espacio que por derecho le corresponde”

Daniel Rodríguez

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11 Incrementa la

10 Toda mujer debe desarrollar

influencia femenina

su marca personal

Sandra Valdivia. Directora de Artelier Comunicación

Fernando Rivero. CEO de Ditrendia y consejero de la Asociación de Marketing de España

enemos una iniciativa, el Observatorio de la Blogosfera de Marketing, donde seguimos casi 400 blogs. Pues bien, bastante menos de la mitad son escritos por mujeres. ¿Esto se debe a nuestra política de no seguir blogs de mujeres? Ni mucho menos. Creo que falta todavía consciencia de la importancia de desarrollar su propia marca personal por parte de las mujeres, de salir más a la luz, de hacerse ver más, de hacerse escuchar y de compartir sus valiosas aportaciones. Parece increíble que tengamos que seguir defendiendo el papel de la mujer, pero lamentablemente aun es necesario. Así que, si tienes un blog de marketing, no dudes en decírnoslo para seguirlo en miblog@blogosferamkt.es. Entre tod@s podemos cambiar el mundo.

12 Más mujeres en los puestos directivos de los medios Luisa Allí. Directora de Comunicación de Vocento.

ería de gran ayuda que se incrementara el número de mujeres en los medios, sobre todo en puestos directivos, porque así éstos serán más sensibles y cuidadosos a la hora de elaborar contenidos. En la coherencia entre lo que contamos y hacemos está la clave de nuestra supervivencia.

niciativas como Madrid Woman’s Week todavía son muy necesarias para aumentar la influencia de las mujeres, siempre teniendo en cuenta que para ser influyente hay que tener claros los objetivos, ser responsable, coherente, auténtico y cercano; valores que marcan la diferencia y definen posturas.

13 El periodista bien informado Alipio Gutiérrez. Presidente de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS)

os directores deberían dar a los periodistas especializados en salud y mujer la capacidad de actuar como gatekeepers, es decir, darles la última palabra sobre lo que debe y no debe ser publicado sobre estos temas en los medios.

Ideas que mueven el mundo Comunicación

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14 Hay que cuidar el tratamiento de la imagen femenina en los medios Bárbara Manrique. Directora de Comunicación y Marketing del Grupo Prisa.

n España se han registrado grandes avances en materia de igualdad, pero no hay que olvidar que en otros muchos puntos del mundo las mujeres están siendo castigadas. Los medios deben mostrar estas realidades, y no solo en fechas clave, sino todos los días. También es necesario cuidar el tratamiento que se da de la imagen de la mujer, especialmente en los programas de entretenimiento porque, en muchas ocasiones, éstos tiran por tierra el esfuerzo que hacen los informativos en este ámbito.

15 Elimina las ideas preconcebidas de mujer y consumo Francisco Misiego. Experto en neuromarketing.

os descubrimientos del neuromarketing rompen con la idea de la mujer como compradora por impulso o que los productos o servicios tienen que tener un tinte rosa para vender. Las mujeres, debido a la diferente disposición de su cerebro, tienen comportamientos y experiencias diferentes de los hombres en la compra y son más racionales. El colectivo femenino es ya un gran prescriptor de tendencias.

16 Las palabras son el principio de la igualdad Salvador Molina. Presidente del Foro ECOFIN

l silencio es culpable. Hablar, comunicar, compartir. Esa es la trilogía de la solución a los problemas de segregación por género. Las palabras esconden conceptos y cambiar esas palabras es el principio para cambiar estereotipos culturales sexistas, de marginación y maltrato. Las palabras están en el principio de la igualdad.

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Ideas que mueven el mundo Formación

17 Motivemos el talento individual y colectivo

en valores

Vanessa de Dios. Responsable de Formación de SEUR

Begoña Villacís. Portavoz de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Madrid

rabajemos por fidelizar el talento, no por retenerlo, porque si potenciamos el talento individual y colectivo, y si somos capaces de lograr que el talento se quiera quedar con nosotros, conseguiremos su motivación, ilusión, implicación y los resultados como equipo superarán cualquier expectativa marcada.

19 Promueve los nuevos talentos en start-up Pablo Lancry. Responsable del programa Emprendedores de Fundación Bankinter

l 98% de los ‘founders’ de las start ups que analizamos son hombres. EL 2% restante que son mujeres destacan significativamente. Por esto hay algo que no las anima a dar el paso. Habría que diseñar programas de educación en startups tipo Girls Who Code o similar para que se pierda el miedo y se decidan a crear compañías.

18 Jóvenes formados

l gran reto es dirigir nuestras políticas a conseguir la conciliación de la vida laboral y personal para que ni hombres ni mujeres tengamos costes de oportunidades. Hoy en día es perfectamente compatible tener una carrera profesional con dedicarte a tu familia. Y para conseguirlo, es fundamental la formación en valores para que los jóvenes no se tengan que ver en la tesitura de elegir entre casa o trabajo.

Ideas que mueven el mundo Formación

20 La autonomía

21 Mostrar opciones

personal

para poder decidir

María Montaña Redondo. Empresaria, experta en Protocolo e Imagen y vicepresidenta de Aje Madrid

Miriam González. Socia del gabinete jurídico Dechert LLP. y fundadora de ‘Inspiring benefits’

nseñar a las niñas las opciones que existen en el terreno laboral para que luego ellas tengan la libertad de decidir. Es increíble cómo, en las asignaturas de ciencias o en los deportes de equipo, las niñas se empiezan a considerar muy pronto ciudadanas de segunda clase. No tienen ni idea de los empleos que hay hoy en día, sólo ven la fachada y, a la hora de formarse, no saben hacia dónde van.

i propuesta para cambiar el mundo es promover el desarrollo de la autonomía de las personas, de tal manera que no esperen que su gobierno, país o entorno le solucione la vida. Entender que para ello es básico una buena educación académica y en valores, promoviendo el espíritu emprendedor en todos los ámbitos de la vida, aunque no se tenga una empresa. Deseos de mejorar y hacer cosas, apartando la desidia y no esperando que el sistema se ocupe de todo, sino que nos convirtamos en los actores principales de nuestros propios sueños.

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22 Apuesta por la concienciación Antonio Cantalapiedra. CEO de Mytaxy

s fundamental concienciar a los ciudadanos de que la mujer debe contribuir definitivamente al progreso de la sociedad y participar en debates sobre temas tecnológicos, sociales, económicos o de cualquier sector.

23 Dar más notoriedad a las científicas Alexia de la Morena. Neuropsicóloga experta en Neurociencia Aplicada

ntrépidas y aventureras, las mujeres científicas han aportado grandes avances a la Humanidad. Se caracterizan por tener un espíritu aventurero más marcado y operativo para explorar el mundo e interrelacionarse con él.

24 Un mundo más justo a través de los universitarios Maite López. Jefa de Publicidad de Foro ECOFIN

a base de la igualdad es la educación. Los universitarios, con su motivación y sus ganas de vivir, son una pieza clave para impulsar este cambio.

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Ideas que mueven el mundo Liderazgo

25 El papel de la mujer

26 Retengamos

como agente de cambio

el talento femenino Susana Rodríguez Puerta. Líder del Comité Women Leadership en Oracle.

Mª del Carmen Quintanilla. Diputada y Vicepresidenta 1ª de la Comisión de Igualdad del Congreso de los Diputados y Presidenta Nacional de Afammer.

o nos podemos conformar, hay que retener el talento femenino, promover el liderazgo de la mujer en los entornos directivos, desarrollar las competencias femeninas y luchar contra el techo de cristal.

as mujeres representan la mitad de la población del planeta, por lo que si queremos cambiar el mundo es imprescindible contar con ellas y darles el papel protagonista que les corresponde como principales agentes de cambio y desarrollo en el mundo. Para ello, es preciso fomentar el acceso de las mujeres a la educación, a la propiedad de la tierra, a la financiación y a la toma de decisiones, porque sólo así lograremos su empoderamiento. Está demostrado que en los países en los que hay más igualdad, la economía crece hasta un 50% más que en los que no la tienen. Sigamos apostando porque la igualdad llegue a todos los rincones del mundo.

27 Promueve el empoderamiento Carina Cabezas. Directora de Recursos Humanos de Sodexo.

s necesario promover el desarrollo de la mujer, impulsar su talento y empoderamiento, y fomentar la igualdad de condiciones. Para ello, es importante desarrollar políticas que ayuden a las mujeres que forman parte de la empresa con iniciativas como protocolos de protección a la mujer en periodo de gestación, parto reciente o lactancia, así como medidas de acoso laboral y por razón de sexo.

Ideas que mueven el mundo Liderazgo

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28 Aprende a compartir

29 Haz ver a la mujer

todo, también las renuncias

que puede liderar su vida

Gloria Lomana. Directora de Antena 3 Noticias.

Mercedes Mengíbar. Directora gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional.

ambiaríamos el mundo si las mujeres nos alzáramos con un liderazgo femenino contundente. Siendo nosotras mismas. Sin atender a los estereotipos en los que otros nos quieran clasificar, sin escuchar nuestros “síndromes del impostor”. Sin imitarles a ellos. Y sin pretender tenerlo todo: no es posible trabajar con una mano y sostener al bebé con la otra. Los hombres no lo hacen. Compartamos todo. También las renuncias.

os roles culturales de la mujer sobre su salud, sus decisiones personales y profesionales, en muchas ocasiones, limitan el desarrollo de su talento y su promoción profesional. Para respaldarlas, en Vithas Hospital hemos puesto en marcha un taller de Liderazgo y Empoderamiento de la mujer, que pretende hacer ver a todas las empleadas la necesidad de empoderarse y sentir que son capaces de liderar sus vidas y profesiones.

30 Eliminar la conciencia machista en los puestos directivos Juanjo Santacana. Adjunto al director del diario El Economista.

xiste una gran conciencia machista en los puestos directivos por parte de los hombres, pero también de las mujeres, algo que es todavía más grave. Tanto es así que suele decirse que el mejor jefe de una mujer es un hombre. El objetivo no es colocar a la mujer por encima del hombre, sino hacer entender a la población que todos somos seres humanos con los mismos derechos, si bien es necesario poner en valor el papel de la mujer en la sociedad y en la empresa.

31 Evita la connotación de género en el lenguaje José Luis Zunni. Director de Investigación de Madrid Woman’s Week y director de Ecofin.es.

a primera medida que debe tomarse desde el liderazgo es dejar de usar las expresiones “el líder” y “la líder”. Utilizar la expresión ¿quién lidera? (que no tiene connotación de género) facilita asumir que dicho liderazgo lo ejerce o un hombre o una mujer. Liderar y líder no implica género ni masculino ni femenino. Ambos pueden serlo, de manera tal que evitar el/la es dar por sentado que el ejercicio del liderazgo no sólo es neutro en cuanto a género, sino que propicia, desde el simple uso de este vocablo, la igualdad entre hombres y mujeres.

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Ideas que mueven el mundo Empresa

33 Genera 32 Un compromiso a largo plazo entre empresa y líderes Sylvia Cabrera. Directora de Comunicación de P&G para el Sur de Europa

l progreso hacia la igualdad demanda un compromiso a largo plazo de toda la organización y en particular de sus líderes para impulsar los cambios y la diversidad de género en los negocios. El primer paso es asegurar que se tienen las políticas y procesos correctos, incluyendo los de selección, medidas de trabajo flexible y planes de sucesión, pero este trabajo estructural es solo la mitad del esfuerzo. También hay que trabajar la cultura, entrenando a todos en estilos de liderazgo inclusivo y en construir una cultura inclusiva. Hay que ayudar a la gente a reconocer y mitigar el sesgo inconsciente en la toma de decisiones, las dinámicas de equipo y los planes de sucesión. Los líderes necesitan comprender las diferentes necesidades y aspiraciones que tienen las mujeres, como las expresan, y ser conscientes de la diferencia que existe entre su percepción del propio potencial y el que tiene la compañía respecto al mismo.

34 Extender los protocolos de violencia de género en las empresas José Luis Rodríguez. Country Lead de Arvato Bertelsmann en España y Latinoamérica

n Arvato, la empresa de servicios del grupo Bertelsmann, condenamos la violencia de género y creemos que las trabajadoras víctimas de esta tragedia necesitan un apoyo especial para superar su delicada situación personal; pero, además, para conservar su trabajo y desarrollarse profesionalmente, algo que valoran muchísimo porque les permite lograr su tan necesaria independencia económica y autonomía. Para ello proponemos extender de forma efectiva los protocolos de violencia de género en las empresas y animamos a sus máximos responsables a que se comprometan con sus empleadas. En Arvato Bertelsmann contamos con esta experiencia gracias a la aplicación desde 2012 de un protocolo para el tratamiento de casos de violencia de género, al que ya se han acogido más de 20 mujeres, y que se rige por los principios de flexibilidad, confidencialidad y sensibilización. Nos preocupa su seguridad y facilitamos que nuestra trabajadora pueda cambiar sus rutinas o realice los trámites necesarios. Entre las medidas adoptadas se encuentran la posibilidad de reducción de la jornada laboral o cambio de horario, el derecho preferente para cambiar de ciudad y la posibilidad de acogerse a una excedencia con reserva de su puesto de trabajo.

iniciativas que permitan la inclusión Montserrat Tarrés. Directora de Comunicación Corporativa y Relaciones con Pacientes de Grupo Novartis en España

as organizaciones debemos ser sujetos activos en la mejora de la sociedad a la que pertenecemos y todas las iniciativas con este fin deben extenderse a todos los niveles y ámbitos de nuestra gestión. Así, debemos generar iniciativas que permitan la inclusión, la diversidad y la conciliación de todos los empleados, convirtiéndolas a su vez en una política corporativa y un modelo de gestión integral de las compañías.

35 Falta poner en valor el papel de la mujer en el mundo emprendedor Andrés Dulanto. Jefe de Mercados, Empresas y Finanzas en EFE

ada vez son más las mujeres que se atreven a poner en marcha un negocio, pero todavía son muchas las que se quedan en la fase semilla y delegan, sobre todo por motivos familiares. Animo a todas las emprendedoras a que sigan adelante con su proyecto.

36 Sin miedo a emprender Javier Jiménez. Director general de Lanzadera.

spaña es un país de emprendedores donde hay mucho talento y muchas ganas de trabajar. Pese a la situación económica, no hay que tener miedo a hacer cosas distintas para darle la vuelta a la situación.

Ideas que mueven el mundo Empresa

37 Adaptemos personas y empresas a las necesidades del momento

38 Apostar por los autónomos

Carla Aviles. Directora general Fundación Globalcaja XXI

Lorenzo Amor. Presidente de ATA - Federación Nacional de Trabajadores Autónomos

ambiar el mundo es un objetivo tan grande y quizá tan inalcanzable que no me atrevería a lanzar una única propuesta para lograrlo. Sí comparto con vosotros algo que me sirve en el día a día para mejorar mi entorno y mis dinámicas de trabajo; es tan simple como apelar a la hiper-flexibilidad. La flexibilidad es una de las claves que nos acercan, un poco al menos, hacia ese status quo inalcanzable de conciliación personal, familiar y profesional, en ocasiones tan difícil: personas y empresas con capacidad de adaptación a las distintas necesidades del momento; personas y empresas con altas dosis de honestidad, de implicación, de lucha conjunta; personas y empresas unidas por contrato emocional, por unión corporativa, por búsqueda de objetivos comunes; personas y empresas convertidas en equipo de alto rendimiento. Estoy convencida que la unión de estos perfiles flexibles incide directamente en las cuentas de resultados, no sólo profesionales, sino también personales.

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a mujer cada día genera más empleos, se muestra más emprendedora que los varones. Los autónomos somos un colectivo clave y muchas veces se olvidan de nosotros. Por ello, hay que reducir las trabas administrativas que aún están vigentes y facilitar la labor de los que hoy están emprendiendo. Es necesario bajar los impuestos no sólo a los que empiezan, sino también a los que están.

39 Mujeres y hombres sin distinciones Julia Sainz. Responsable de apoyo financiero a nuevas empresas

n estos momentos, y dadas las circunstancias de nuestra economía, ya no hay que distinguir entre mujeres y hombres, sino apoyar a todos aquellos que traen un proyecto que es financiable.

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Ideas que mueven el mundo Corresponsabilidad

40 Reducción de la jornada laboral sin penalización por cuidado de los hijos Marta Muñoz Lamadrid. Técnico de Relaciones con los Empleados de Reale Seguros

omo medida innovadora que pretende la conciliación y a la vez la igualdad de oportunidades, Reale Seguros ofrece a sus colaboradores y colaboradoras la posibiliad de reducir la jornada laboral por cuidado de hijo menor de cinco años, sin reducción proporcional de salario. Tenemos indicadores que demuestran que desde la implantación de esta medida la presencia de mujeres con hijos en puestos de dirección ha aumentado: El porcentaje de mujeres con hijos menores de 12 años en puestos de dirección y gestión ha pasado de 12,24% en el año 2009 al 19,6% en 2015. Destacar que la utilización de dichas medidas de conciliación no penaliza el desarrollo profesional. A la pregunta: “Acogerme a medidas de conciliación no tiene efectos negativos en mi carrera profesional”, el porcentaje de respuestas positivas obtenidas fue de un 62% en 2009 y de un 75% en 2015.

41 El hombre y la mujer unidos de la mano Carlos Izquierdo. Consejero de Políticas Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid.

o sirve de nada apoyar a la mujer si el hombre no colabora a la hora de impulsar el ascenso de las mujeres no sólo en puestos intermedios, sino también en puestos directivos. Tenemos que ir unidos de la mano y sensibilizar a la población para poner en valor la figura de la mujer.

43 Medidas de conciliación para facilitar la igualdad Rosa Beltrán. Responsable de Igualdad y Conciliación del departamento de Recursos Humanos de DKV

as medidas de conciliación en la empresa son una palanca imprescindible para facilitar la igualdad, especialmente las relacionadas con flexibilidad y horarios.

42 Apoyo a la maternidad y a la paternidad David Estivill. Director de Recursos Humanos de Mutua Universal

utua Universal se identifica con la realidad socio-laboral existente, reconociendo la conciliación de la vida familiar, personal y profesional como un derecho para sus empleados y un soporte vital para el equilibrio social interno y externo. Es por eso que decidió elaborar el Plan Global de acompañamiento a la Maternidad y Paternidad, fundamentándolo en el compromiso que tiene la entidad con las personas que lo integran. El conjunto de estas medidas se implementa a través de diferentes planes entre los que destaca el acuerdo de colaboración con el Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), una prestación complementaria para la incapacidad temporal o maternidad, incremento de los días de permiso por paternidad a dieciséis así como una ayuda para hijos e hijas minusválidos.

Ideas que mueven el mundo Corresponsabilidad

44 Los hombres deben asumir la responsabilidad de las tareas domésticas José Luis Casero. Presidente de Arhoe

spaña es todavía un país machista. Los hombres tenemos que entender que no estamos para ayudar, sino para asumir la responsabilidad de las tareas familiares. Y, para ello, es necesario implantar modelos empresariales que incluyan medidas relacionadas con la flexibilidad horaria, teletrabajo, conciliación o reducción de jornadas.

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45 Fomentemos el teletrabajo para facilitar la conciliación Arancha de las Heras. Directora general del Centro de Estudios Financieros (CEF) y de UDIMA.

ay que cambiar la concepción que se tiene del teletrabajo porque así se podría solucionar parte del problema de la conciliación. En España no hay cultura de trabajar por objetivos. Esto provoca que el teletrabajo genere altos niveles de estrés y que el teletrabajador esté más preocupado por demostrarle a su jefe que está trabajando, que por sacar adelante sus tareas”.

46 Cambiar competencia por colaboración May López Díaz. Responsable RSC de SEUR

omo decía Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Fomentemos “espacios sinápticos”, espacios donde generar, combinar, asociar y crear nuevas ideas. Basándonos en que cada aportación individual es susceptible de enriquecer al colectivo y que todos tenemos intereses y metas comunes, cambiemos la cultura de la competencia por la de la colaboración y cocreación, porque crearemos sinergias que nos ayudarán a progresar más y mejor.

47 Tecnología en favor de la mejora social Yolanda Rueda. Fundadora de Cibervoluntarios

tilizar nuestro derecho a ser y estar en internet de una forma responsable. Es momento de compartir, momento de actuar, de utilizar el poder transformador de la tecnología para cambiar el rumbo de aquello que nos preocupa o nos indigna para producir una mejora social, económica y humana.

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Ideas que mueven el mundo Vida sana

48 Hay que universalizar el derecho a la salud Toñy Gimon. Vocal de la Federación Española de Cáncer de Mama (FECMA)

garanticen la sostenibilidad

Encarna Guirao. Directora de RRHH de Hero

vanzaremos hacia un mundo mejor: Cuando desarrollemos hábitos saludables de vida, practiquemos el ejercicio físico adecuado a cada persona, incidamos en la utilidad de las buenas prácticas en la alimentación y fomentemos el cuidado medioambiental. Cuando, trabajando por la dignidad y la igualdad, se extienda el derecho universal a la salud y las personas dispongan de una sanidad pública de calidad, con accesibilidad universal y que nos discrimine. Cuando, ante la vida y la salud, los datos contables se sustituyan por innovación y nuevos conocimientos.

50 Incorporemos a la dieta, nuestra cocina mediterránea Firo Vázquez. Chef, Premio Nacional de Hostelería, propietario de Aceites de Moratalla

isfrutar de la cocina mediterránea rica en aceite de oliva virgen. Está comprobado que este aceite reduce notablemente el riesgo de padecer cáncer de mama. Además, contribuye a las dietas bajas en grasas.

49 Políticas que

ero España tiene entre sus objetivos desarrollar políticas que garanticen la sostenibilidad del entorno. De esta forma, desarrolla iniciativas dirigidas a reducir las emisiones de CO2, el consumo de agua y otros residuos y optimizar el consumo energético.

51 Más Ciencia para mejorar el mundo Annarita Gabriele. Directora médica de Roche Farma

ás ciencia enfocada siempre a mejorar las vidas de los pacientes. Una de cada ocho españolas sufrirá cáncer de mama en algún momento de su vida. La investigación biomédica genera la innovación que nos está permitiendo ser cada día más eficaces frente a las enfermedades que amenazan cada día el bienestar y la supervivencia de muchas personas. Apostemos por ciencia, investigación e innovación, teniendo siempre en cuenta las necesidades de los pacientes.

Ideas que mueven el mundo Vida sana

52 Pon en práctica un estilo de vida saludable Rocío Fonseca Vallejo. Medical Advisor en cáncer de mama para Novartis Oncology

no no sabe lo que tiene hasta que lo pierde, igual sucede con nuestra salud. ¿Por qué esperar a perderla para valorarla, si podemos hacer mucho para preservarla? Somos lo que comemos, y es que comer de forma óptima, variada y equilibrada significa ganar en salud. No empieces una dieta que se terminará algún día, comienza un estilo de vida que te acompañe SIEMPRE.

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53 El cáncer como parte de los objetivos del milenio Sandra Ibarra. Presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad frente al cáncer

ue el cáncer forme parte de los objetivos del milenio. Según la OMS uno de cada tres, ha tenido, tiene o va a tener cáncer.

54 Apostar por el diagnóstico precoz Jesús Sánchez Martos. Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid,

a importancia del diagnóstico precoz para aumentar la supervivencia de las mujeres que padecen cáncer de mama. Sólo en la Comunidad de Madrid hay casi 413.000 mujeres con riesgo de padecer este tipo de cáncer, pero únicamente 305.000 se han hecho una mamografía. En España contamos con centros pioneros en este ámbito.

55 Invertir en investigación Ana Santaballa. Vocal de la junta directiva de la Sociedad Española de Oncología Médica.

liminar los recortes en investigación e innovación, porque estos programas contribuyen a la curación, alivio y prevención del cáncer de mama. También es fundamental acortar los tiempos que tardan los fármacos en llegar al paciente. Desde que la Agencia Española del Medicamento aprueba un medicamento hasta que el oncólogo puede recetarlo, pueden pasar hasta 24 meses.

56 Acude a los programas de cribado para evitar la mortalidad por cáncer Nicolás García. Director de la Unidad de la Mujer del Centro Médico Caracas de Asisa (Madrid)

esde mi ámbito de actuación recomiendo a todas las mujeres que acudan a los programas de cribado, que ya han demostrado su eficacia en la disminución entre el 25% y el 35% de las tasas de mortalidad por cáncer de mama.

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Ideas que mueven el mundo Diversidad

57 Promover la igualdad desde el trabajo Rafael Muñoz. Director de Recursos Humanos de Banco Popular

os principales objetivos que en 2005 llevaron a Banco Popular a apostar por la igualdad y la conciliación son los mismos que nos empujan hoy a continuar con este compromiso: asegurar en el ámbito laboral la igualdad de oportunidades de acceso y carrera profesional, promover el acceso de la mujer a puestos de responsabilidad o prevenir la discriminación laboral por razón de sexo mediante un protocolo de actuación que permita evitarla y combatirla.

58 Libérate de prejuicios Pilar Pons. Directora de Recursos Humanos de IBM

uchas veces las organizaciones interesadas por el progreso y el bienestar de las personas que las conforman han tenido que ejercer de agente de cambio e ir por delante, removiendo prejuicios que tenemos los individuos desde mucho antes de incorporarnos al mercado laboral. Para tratar de vencerlos o mitigarlos, IBM ofrece a sus empleados formación en barreras y prejuicios inconscientes. El objetivo es proporcionar las claves necesarias para ascender en la escalera corporativa, sin que exista posibilidad de otro sesgo que no sea el talento que cada individuo aporta a la organización.

59 Medidas que permitan el balance de la vida personal y laboral María José Sobrinos. Directora de Recursos Humanos de Accenture

a diversidad es lo que nos hace especiales. En concreto, la diversidad de género es uno de los objetivos de Accenture a nivel mundial. Apostamos por el talento femenino a través de programas para atraer a más mujeres a trabajar a nuestra compañía, ofreciendo un conjunto de beneficios muy atractivos que conjugan una carrera individualizada, un plan de formación personal y una serie de medidas que permiten el balance entre vida profesional, personal y familiar.

60 La combinación de personas únicas aporta diversidad a las empresas Itziar Vizcaino. Directora de Recursos Humanos de Metlife Iberia

a diferencia suma y la combinación de personas únicas es lo que aporta valor a las empresas. Los diferentes puntos de vista engrandecen a los equipos y aportan diversidad. Por eso, deben integrarse e incluirse. En el terreno laboral, esta condición nos ayuda a sentirnos realizados, comprometernos con nuestro trabajo, incrementar nuestra motivación y, por ende, nuestra felicidad.

Ideas que mueven el mundo Diversidad

61 Hay que cambiar el lenguaje Stephan Fuetterer. Socio fundador de Best Relations

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62 Fomentar la inclusión desarrolla el talento Rosalía Reyes. Directora de Recursos Humanos de Janssen Iberia

uanto más hagamos todos por apoyar comportamientos inclusivos, más rápido conseguiremos un cambio real y duradero en nuestro entorno de trabajo. Juntos somos más fuertes, la inclusión es la clave del talento y cuando incluimos, todos ganamos.

asta que no cambiemos el lenguaje sexista, no podremos avanzar en materia de diversidad e igualdad.

63 Diversidad, para aportar más valor a la compañía Cristina Serra. Directora de Recursos Humanos de Alcampo.

ólo los equipos compuestos de personas diferentes serán capaces de dar respuesta a la sociedad. La diversidad aporta valor dentro y fuera de la compañía, es riqueza y talento; pero además es algo intrínseco a las relaciones humanas, que no puede quedar fuera de las organizaciones empresariales.

64 Más labor de evangelización José Palomino. Director de Recursos Humanos de Airbus

a diversidad debería convertise en una ventaja competitiva y parte vital de la identidad corporativa. Por eso, Airbus promueve la diversidad entre sus empleados y realiza labores de evangelización a través de las que pretende actuar como agente de cambio para adoptar una cultura más social.

65 Diversidad y transformación digital en el liderazgo Nerea Torres. Consejera Delegada en Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics

ivimos el tiempo de la revolución tecnológica, en el que debemos apostar por la transformación digital de nuestras compañías, y de nosotros mismos como directivos, para poder ser competitivos. Además de esa tecnología, hay otro factor que resulta ya imprescindible en las compañías y es la diversidad en sus órganos de dirección. Las mujeres somos el cincuenta por ciento de la fuerza laboral y no asumir esa realidad resta rentabilidad a cualquier compañía porque está fallando en su estrategia.

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Ideas que mueven el mundo Igualdad

67 Rompe estereotipos y

66 Plataformas que favorezcan

remueve conciencias

la diversidad de género

Carmen Mª García. Presidenta de la Fundación Woman’s Week

José Mª de la Torre. Presidente, consejero delegado de Hewlett Packard Enterprise España y Portugal

eamos capaces de unir esfuerzos por lo que realmente importa, por nuestra sociedad, por los derechos sociales de las personas, mujeres y hombres, nuestros derechos. Vivimos en un mundo rodeados de competitividad y soledad que nos aísla de cualquier objetivo social. Siempre buscando la excelencia propia e individual. ¿Y si nos paramos a pensar en mejorar nuestra sociedad? y ¿si empezamos a contar como personas y no por género? Rellenemos nuestra agenda con objetivos comunes sin individualizar las acciones. Si unimos talento, solidaridad, acción y conciencia social lograremos una sociedad justa en igualdad. Sin pensar en mujeres y hombres, pensaremos en el bienestar social. Un derecho por igual.

n un periodo marcado por la transformación digital, la tecnología permite utilizar plataformas de comunicación sociales para favorecer relaciones enfocadas a la diversidad de género. Una iniciativa, como es Equity at Work de Hewlett Packard Enterprise, ayuda a fomentar estas actividades relacionales tanto internas como externas, organizar eventos y ciclos de conferencias, y participar en grupos de trabajo y foros divulgativos para el intercambio de buenas prácticas entre empresas. Planteado inicialmente para lograr una mayor visibilidad de y para las mujeres en el entorno laboral, está abierto a todas las personas, tanto mujeres como hombres, que quieran involucrarse y trabajar por la inclusión y la igualdad de oportunidades.

68 Desmaquilla

los miedos y hazte visible Elsa Martí. Médico, psicoterapeuta y coautora de ‘Mujeres sin Maquillar’

ebemos ser mujeres sin maquillar, enfrentarnos a nuestros miedos, presentar nuestras ambiciones y planificar nuestros sueños. Alcanzar nuestra meta está en nuestro interior y para llegar a ella hay que desmaquillar los miedos y hacernos más visibles en todos los ámbitos.

69 Empodera a las mujeres comenzando por las niñas Bibiana Aido. Asesora especial de la Agencia de Naciones Unidas para la Mujer (ONU Mujeres).

ara cambiar el mundo hay que cumplir con las promesas realizadas y los acuerdos adoptados en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada por las Naciones Unidas en Septiembre de 2015. Una agenda para erradicar la pobreza, promover la prosperidad y el bienestar, y hacer frente al cambio climático a nivel global. Contiene 17 objetivos y 169 metas. De todos ellos, destacaría el objetivo 5: Lograr la igualdad de género y empoderar a las mujeres y a las niñas. Porque consiguiendo ese, se alcanzarían todos los demás.

70 Atrae el talento sin mirar el género Diana Morato. Consejera delegada de Deliveroo España

ara alcanzar la igualdad en el entorno laboral, la empresa debe atraer el talento sin tener en cuenta el género.

Ideas que mueven el mundo Igualdad

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71 Más sensibilidad política para hacer un mundo más justo Teresa Palahí Juan. Secretaria General de la ONCE

n un entorno cambiante y globalizado, no debemos desperdiciar más del 50% del talento que se encuentra en las mujeres: si hay mayor igualdad, hay mayor liderazgo. En la actualidad también debemos incluir otras culturas, el respeto a otras religiones y los movimientos sociales que enriquecen nuestra cultura, tanto en el ámbito laboral como en el político. Estamos reinventando un paradigma social, en el que los valores éticos deben ayudar a superar la crisis económica y de valores existente. En este entorno, la mujer es una pieza clave en el engranaje. Demandamos sensibilidad -que no sensiblería- de los órganos de poder para construir un mundo más justo.

72 El deber del Poder Ana Buñuel. Directora general de igualdad entre mujeres y hombres del área de Gobierno de Equidad, Derechos sociales y Empleo del Ayuntamiento de Madrid

esde las Administraciones Públicas debemos contribuir a revertir las desigualdades entre mujeres y hombres para poder intervenir eficazmente, desde las necesidades concretas de las poblaciones, diseñando y posibilitando escenarios más justos.

73 Modelos reales, sin ser ‘modelos’ Elena Méndez Díaz-Villabella. Directora de Red en Evolucion

ué imágenes encuentras sobre mujeres profesionales en el mundo corporativo? Te invito a que busques en Google, en los bancos de imágenes o en las webs de las empresas… Verás fotos sobre todo de mujeres con trajes de chaqueta ajustados, en su mayoría oscuros, con tacones altos, jóvenes y siempre muy atractivas y sonrientes… Mujeres que se asemejan más bien a modelos de anuncios de moda y maquillaje. Parecen salir de una revista más que de una oficina. Si miras a tu alrededor te darás cuenta de que son imágenes con las que muchas mujeres no se sienten reflejadas y que poco tienen que ver con la realidad. Fotos que no expresan el cambio por el que tanto trabajamos. El secretario general de la ONU, Ban Ki-moon afirmaba que “hemos roto tantas barreras invisibles, que hemos creado una alfombra de añicos”. Hagamos que esa imagen de la mujer en el mundo empresarial no sea la de una estrella de cine en la alfombra roja, sino la de una mujer más auténtica. Ofrezcamos imágenes que retraten a las mujeres profesionales, con menos estereotipos, más reales, cercanas y diversas, también en edad. Un mundo fotográfico que refleje el universo tan rico y plural de las mujeres profesionales de este siglo. Si conseguimos que esas mujeres que vemos y somos en nuestro entorno laboral cotidiano salten y protagonicen medios, campañas y redes sociales profesionales; y nos reconozcamos en ellas estaremos más cerca de un Planeta: 50-50. Por un uso más responsable de la imagen de la mujer profesional, porque una imagen vale más que mil palabras.

75 Rompe el techo de cristal Irene Navarro. Subdirectora general de Formación en la Comunidad de Madrid

enemos un reto entre manos: acabar con el techo de cristal. Y la mejor manera de hacerlo es tener una base que permita resistir inicialmente para, desde esa base, romper cualquier techo que exista.

74 Superemos los complejos Carlos Mallo. Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Carlos III de Madrid

n pleno siglo XXI, la sociedad debe avanzar en la igualdad efectiva de derechos y deberes económicos y sociales de los hombres y mujeres, teniendo en cuenta la diversidad específica y natural entre las mujeres y los hombres. La solución empieza por dar una educación similar a las niñas y niños y, posteriormente, que los organismos públicos y las empresas den las mismas oportunidades profesionales a las mujeres que a los hombres. De forma general, que la sociedad adopte como normal la compleja igualdad de los seres humanos, superando el complejo del hombre cazador y la mujer en el hogar, que nos acompaña desde la prehistoria.

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Ideas que mueven el mundo Generando valores

76 La coherencia como virtud capital Joaquín Mouriz Costa. Director de Marca, Comunicación y Publicidad Cetelem España. Grupo BNP Paribas

ecuerdo una frase que mi madre repetía con frecuencia: “La vida es ya suficientemente complicada para que nosotros hagamos que todo sea más difícil”. En este sentido creo firmemente que la gran mayoría de los problemas que hacen que queramos cambiar este mundo provienen de haber perdido los valores esenciales de nuestras vidas. Existe un marco legal vigente que va desde la declaración universal de los derechos humanos de 1948, los derechos de la infancia o simplemente nuestra propia Constitución que dice aquello de que todos los españoles somos iguales ante la ley. Para mí la coherencia debería estar entre las virtudes capitales, tanto en la comunicación como en cualquier otro ámbito de nuestras vidas. Si somos coherentes, aplicamos un mínimo de sentido común e intentamos “sencillamente” obedecer aquellos mandatos que nosotros mismos hemos aceptado y rubricado, ya estaríamos cambiando el mundo. Lo triste es que la incoherencia triunfa y no aplicamos ni siquiera aquello que nosotros mismos hemos creado. Para terminar recuerdo otra frase, en este caso una que me dijo mi abuelo: “Cuando des tu palabra, recuerda siempre que debe tener más valor si cabe que un contrato firmado”. Pero aquellos eran otros tiempos y yo sigo siendo un ingenuo.

77 Lo fundamental no es tener, sino ser Carmen Pérez de Armiñán. Decana Facultad de Ciencias de la Información. Universidad Complutense de Madrid

s difícil cambiar el mundo sin cambiarse cada uno a sí mismo. Cuando veamos el mundo con ilusión y con optimismo, cuando veamos en el otro a un colaborador, cuando logremos esa paz interior que tendemos a buscar fuera, cuando la solución sea más importante que el problema, cuando enseñemos que lo fundamental no es tener sino ser… entonces el mundo habrá cambiado.

78 Creer para crear Vanessa Carrera. Coach de Actitools

otenciemos nuestra actitud creativa e innovadora, una actitud que nos permita crear nuevas soluciones a los problemas. Una forma de ser y estar en el Mundo con confianza -en lugar de con miedo-, con responsabilidad para transformar viejos paradigmas, por otros más posibilitadores. Ayudemos a sacar el SER creativo, que todos y todas tenemos, en las escuelas, organizaciones... Contribuyamos a crear una sociedad con personas más innovadoras, capaces de crear opciones no predeterminadas, para crecer, adaptarnos y seguir avanzando en un contexto tan cambiante y complejo, como apasionante.

Ideas que mueven el mundo Generando valores

79 Ninguna realidad se puede cambiar si no ha sido soñada antes Julia Higueras. Directora de Anoche tuve un sueño

iempre digo que lo primero que hay que hacer para cambiar el mundo es empujar a las personas a SOÑAR. Y lo segundo, mostrarles el poder TRANSFORMADOR de las palabras, del lenguaje. Soñar una realidad mejor, más igualitaria, más conciliadora, más justa en todos los sentidos, es una obligación moral que comienza cuando uno la sueña y además, la expresa verbalmente, dándole ya formato de éxito en su cabeza. Creo que el cambio positivo está dentro de cada uno de nosotros y que todos podemos participar de esta transformación creyendo en nuestros sueños y expresándolos y, por supuesto, impulsando cada día a la acción honrada de las personas y cerrando el paso a los charlatanes sin pudor. No podemos olvidar que ‘estamos aquí para los demás’, palabra de Eisntein.

81 Utiliza el sentido común Juanma Romero. Director de ‘Emprende’ (TVE)

a diferencia entre el fracaso y el triunfo se encuentra, casi siempre, en la capacidad que tenemos de expresarnos adecuadamente. Aquellos que triunfan en el mundo de los negocios, la farándula o la política no son los más hábiles en su sector; sino los más hábiles en el trato con las personas. Son aquellos que saben utilizar sus habilidades de forma adecuada en cada momento.

82 Conoce el impacto que nuestros actos tienen en los otros Patricia Jimenez. Directora de Marketing Comunicación de Metlife

adme un punto de apoyo y moveré el mundo. Parafraseando a Arquímedes, resulta esencial reseñar que un pequeño impulso puede funcionar, aplicado a un conjunto global, como una palanca que puede mejorar el mundo en el que vivimos. Por ello es esencial ser optimistas. Para cambiar el mundo debemos ser conscientes de la naturaleza del mismo y apoyarnos en sus fortalezas: la riqueza de la diversidad, la capacidad de innovar, el talento de los seres humanos, su generosidad… Asimismo, es fundamental ser responsables de nuestros actos y conocer el impacto que los mismos tienen en otros. Por último, es muy importante mantener unos valores sólidos que hay que cuidar y transmitir para conseguir así un mundo más próspero.

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80 Caminar hacia la igualdad nos hace mejores a todos Consuelo Castellanos. Responsable de Comunicación de Fundación Instituto San José

ste pensamiento pasa de ser una decisión personal a una manera de actuar, de posicionarnos ante los demás, de afrontar todas aquellas decisiones que impliquen aplicar un código ético, todo ello desde el respeto como valor esencial, sentir por el otro y con el otro, comprender, atender, comprometerse con otras realidades, cambiaria el mundo y lo que es mas importante nos ayudaría a posicionarnos personalmente en la vida.

83 Trabaja por la igualdad con palabras y hechos Alexa López. Responsable de Comunicación de Madrid Woman’s Week

or desgracia, la igualdad de género sigue siendo una verdadera utopía. Para lograr alcanzarla es esencial que se produzca un cambio educativo y cultural. Debemos normalizar la igualdad de sexo desde la infancia y que los niños sean los verdaderos promotores del cambio. Hay que dejar de trabajar por la igualdad sólo con las palabras y utilizar también los hechos, y en este camino es imprescindible que hombres y mujeres caminen unidos y en la misma dirección.

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Ideas que mueven el mundo Trabajo

83 Cuotas para impulsar la presencia de las mujeres en el ámbito laboral Rosa Díez. Política

stoy a favor de las cuotas porque creo que no se puede dejar de lado al 50% del talento, que son las mujeres. No es una reivindicación feminista, sino una reivindicación democrática, porque es algo bueno para hombres y para mujeres. No lo creo porque quiera creerlo, el 60% de los licenciados de la Unión Europea son mujeres, pero sólo el 13% ocupan puestos directivos. El mérito y la capacidad están demostrados y, por tanto, las cuotas serían una buena medida para las mujeres porque así podrían desarrollar sin ataduras su carrera profesional y para los hombres que se implicarán más en el espacio privado, que es extraordinariamente gratificante.

84 Mejorar la situación laboral de las jóvenes Rubén Urosa. Director general de INJUVE

esulta prioritario que los problemas que tienen los jóvenes para integrarse en el mercado laboral se afronten de manera global. Sería una forma de promover un futuro mejor para ellos. Es necesario buscar nuevos planteamientos y enfoques globales que mejoren la actual situación.

85 Más mujeres directivas para rentabilizar resultados María José Mainar. Presidenta de la Federación Española de Empresarias BPW Spain

a única forma de acabar con la discriminación será demostrar que la labor de las mujeres en los puestos de dirección hace que los resultados sean más rentables.

Ideas que mueven el mundo Trabajo

86 Proyectemos referentes que

87 Mecanismos para

sean mujeres de mérito

prevenir situaciones de acoso

Inés Alberdi. Directora de UNIFEM

eñalar mujeres de mérito e identificar cuáles serían los valores y objetivos de una sociedad en la que hombres y mujeres compartieran la responsabilidades, trabajo, decisiones, cuestiones públicas… Es muy importante que los jóvenes se identifiquen con estos objetivos, que hace unos años nos parecían muy lejanos, pero que poco a poco se van consiguiendo.

David Pinilla. Healh&Safety manager en Sephora Cosméticos España

revenir y erradicar situaciones constitutivas de acoso y dotar a todos los empleados, como en el caso de Sephora España, de un mecanismo que les permita denunciar un caso de acoso con la seguridad de que se respetará la confidencialidad del proceso.

88 Fomentar el empleo

femenino y eliminar la violencia de género Carmen Montón. Secretaria de Igualdad en PSOE

o primero es el empleo y los cuidados. Queremos que las mujeres cobremos lo mismo y cuidemos lo mismo. Para eso, hay que diseñar planes y políticas activas de empleo. También hace falta empujar y ayudar a las mujeres emprendedoras con escuelas de emprendimiento en el ámbito municipal. Y lo más urgente, porque es lo que más nos sangra, es conseguir una sociedad segura y libre de violencia de género.

90 Inclusión del género en los procesos macroeconómicos Marina Mónaco. Directora de Recursos Humanos de Multigestión Iberia

na de las claves para estimular procesos en materia de igualdad es actuar en el sistema económico local y, por supuesto, en el global. Aunque el crecimiento económico no está directamente relacionado con la igualdad de género, hay que tener en cuenta que ésta no se puede conseguir sin que el crecimiento sea dirigido por políticas que tengan este objetivo. La inclusión del género en los procesos macroeconómicos, el fomento de las oportunidades laborales, la conciliación familiar y la reducción de la brecha salarial entre hombres y mujeres son sólo algunos de los factores que contribuirían a sentar sólidas bases en este largo recorrido hacia la consecución de la igualdad.

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89 Políticas de conciliación para crear empresas felices Natividad Buceta. Directora general de Empathia

as empresas capaces de conciliar tienen empleados más felices, con un mayor orgullo de pertenencia y por tanto más productivas. Con más mujeres ocupando cargos de responsabilidad y en consejos de administración, la realidad será participativa, representativa de nuestra sociedad, suma del esfuerzo de todos, rompiendo así con el famoso techo de cristal.

91 Empoderar a mujeres y niñas Luisa Velasco. Psicóloga, policía y experta en violencia de género

ebemos creer en la Igualdad, empoderar a las mujeres y niñas, hacer visibles sus fortalezas y sus capacidades. El empoderamiento de las mujeres supone un avance para ellas mismas, así como su participación en el cambio de la sociedad. También las empresas han de ser el impulso del cambio reconociendo que en la sociedad mujeres y hombres tienen mucho que aportar.

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Ideas que mueven el mundo Mujer

92 Solidaridad femenina Pilar Gómez Acebo. Presidenta de la Comisión Ética de CEDE y del consejo asesor de MWW

s necesario crear y generar solidaridad entre las mujeres, porque los hombres, con una trayectoria más larga en el tiempo, tienen creados sus apoyos y sus lobbies mientras que la mujer tiene que crearlos. Hay que trabajar para insertarse y crear esa labor de hombre y mujer indistintamente -primero persona y después hombre o mujer- que está todavía por construir en nuestro país.

93 Aparta los prejuicios Chenoa. Cantante

partemos los prejuicios y demos a las mujeres la oportunidad de trabajar en cualquier ámbito de actividad. Igual sorprende ver mujeres en puestos de trabajo que no nos las imaginamos; pero de eso se trata, de cambiar el chip.

Ideas que mueven el mundo Mujer

94 Reconozcamos el mérito de

95 Lucha por los

la mujer en el deporte

derechos de la mujer con discapacidad

Carolina Marín. Campeona mundial de Bádminton

s importante valorar y reconocer el mérito que tiene una mujer en el deporte.

Ana Peláez Narváez. Vicepresidenta ejecutiva de la Fundación CERMI Mujeres

96 Hay que visibilizar

n nuestro país viven casi dos millones y medio de mujeres con discapacidad, lo que supone el 60% del total de los discapacitados. La invisibilidad que sufren estas mujeres y niñas en todos los ámbitos de la vida hace necesario denunciar esta situación y evitar que el patriarcado y la discriminación por discapacidad sigan yendo de la mano.

la figura de la mujer Carmen Posadas. Escritora

as mujeres de mi generación hemos luchado por llegar donde estamos, las mujeres de la generación de mi hija todavía tienen que labrarse un futuro y aunque estoy convencida de que el siglo XXI va a ser el siglo de las mujeres, todavía queda mucho por hacer. Por eso los actos que ponen en valor y dan visibilidad a la figura de la mujer son más necesarios que nunca.

97 Hacer público el trabajo

98 No permitamos

que realizan las mujeres

pasos atrás Pilar Jurado. Soprano

Pilar Muro. Presidenta de Grupo Hospitalario Quirón

o podemos retroceder ni un pequeño paso. Las únicas que podemos ponernos techos de cristal somos nosotras mismas. Como dice Paulo Coelho, si soñamos mucho con algo, el universo se confabula para que lo consigamos.

s el momento de las mujeres, sobre todo de las jóvenes. Nuestra capacidad de empatía, de asumir multitareas y adaptarnos a los cambios son habilidades fundamentales para competir hoy en día. Es fundamental continuar dando a conocer los trabajos de tantas mujeres que quedan ocultos.

99 Reivindicando la feminidad Blanca Revilla. Presidenta de la Asociación Anima

i las mujeres queremos ser líderes debemos luchar por no renunciar a nuestra feminidad. Los hombres no tienen que dejar de ser masculinos para alcanzar el poder.

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Mantengámonos unidas

Concepción Dancausa. Delegada del Gobierno en Madrid

nimo a todas las mujeres a que nos mantengamos unidas porque es la única forma de romper el techo de cristal y conseguir alcanzar la igualdad de oportunidades entre los hombres y las mujeres.

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El Compromiso

EL COMPROMISO DE LA FUNDACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Carmen Mª García Presidenta de Fundación Woman´s Week

Si en algún momento los ciudadanos creímos tener poder para cambiar las desigualdades sociales, ese momento es ahora. No me refiero sólo al ámbito de la política, no me refiero a nuestro país, me refiero al mundo.

l pasado mes de julio Ban Ki-Moon, secretario general de la ONU, presentó el primer informe sobre el avance hacia los Objetivos Desarrollo Sostenible (ODS), que pone de manifiesto la situación de los países firmantes, un total de 193, comprometidos en la consecución de dichos objetivos.

mos la necesidad de cumplir con los 17 objetivos y trabajamos en ello.

17 son los objetivos estipulados y 15 los años para que, pasito a pasito, lo consigamos. Todos unidos con una misma dirección y muchas manos para llevarlo a la realidad.

Nos propusimos hablar alto y claro para lograr la Igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las Mujeres y niñas creando ‘La Semana Internacional de la Mujer’. Empresas como Reale o Novartis nos ayudan cada año.

El futuro del planeta está en nuestras manos y tenemos la oportunidad, la capacidad y el poder para contribuir en su diseño. Es el momento de afilar el lápiz y coger una goma, borrar las desigualdades y pintar un mundo sin pobreza, un mundo saludable, un mundo en el que la energía fluya por los canales adecuados, Innovando, fomentando la creación de instituciones sólidas, cuidando del medio ambiente diseñando un mundo con trabajo decente, fomentando el crecimiento económico, un mundo en el que no existan barreras para que las mujeres tengan más presencia en los puestos directivos… Es hora de dibujar un nuevo mundo porque 800 millones de personas padecen la misma enfermedad, el hambre. Porque 1.100 millones de personas carecen de electricidad y porque 2.000 millones de personas no cuentan con agua suficiente. Nosotros, FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK, como agente social que somos, comparti-

Dibujamos, junto a las empresas comprometidas, programas que mejoren y contribuyan a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Nos propusimos hablar alto y claro para lograr la Igualdad de género y el empoderamiento de mujeres y niñas.

Trabajamos en la mejora de la salud de la paciente de cáncer de mama, dedicándonos a la prevención y cuidado de esta enfermedad, empresas farmacéuticas como Janssen nos apoyan en esta labor. Nos preocupa el Medio Ambiente y nuestro compromiso nos llevó a adoptar medidas para combatir el cambio climático y sus efectos. Nuestros envíos los realizamos con Seur; de esta manera, todo

nuestro transporte es neutro en carbono. Nuestro comité de comunicación encabezado por Juan Ramón Lucas, Marta Robles, Nieves Herrero, Miguel Ángel Guijarro y Rosa Quintana, entre otr@s, fijaron su mirada en las niñas y niños, en los adolescentes , quienes deben conocer los valores, la solidaridad, el compromiso y la Igualdad para liderar con responsabilidad. Por ello creamos el programa ‘Generando Valores’ en el que visitamos las escuelas, los institutos y las universidades generando valores. Podría seguir enumerando nuestro compromiso pero somos un agente social comprometido con cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Podemos ayudar a las empresas a crear acciones responsables y cumplir con su Responsabilidad Social contribuyendo al diseño de un nuevo mundo con una meta fijada en el 2030. Todos Sumamos, con nuestro comité de comunicación implicado, nuestro Club de Directivas dispuestas a apoyar y mentorizar a las jóvenes para que cada vez haya menos desigualdad y más equidad y llegar a la normalización de la presencia de mujeres en los puestos de dirección. FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK tiene preparado el papel y el lápiz. Solo faltas tú para borrar y empezar a dibujar el mundo en el que queremos vivir, el que queremos dejar a nuestras y nuestros hijas e hijos. ¿Estás preparado para hacerlo?

MEMORIASMWW’16

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Durante la jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa numerosas empresas ratificaron su adhesión al ‘Decálogo por la Igualdad’ y se comprometieron a seguir trabajando por mejorar de los niveles de igualdad dentro de los organigramas. Además, conocidos rostros de la política, la comunicación y el ámbito empresarial participaron en las cinco jornadas congresuales y asistieron a los Premios MWW.

MEMORIAS MWW2016 M

ADRID WOMAN’S WEEK celebró en marzo su sexta edición con el mismo pensamiento que le dio origen hace seis años: la mujer no merece sólo un día; sino, al menos, una semana. Como cada año desde que este encuentro comenzó a celebrarse, la Semana Internacional de la Mujer ofreció a todos los asistentes debate, propuestas, soluciones, conocimiento y networking. A a lo largo de cinco jornadas congresuales se abordaron diferentes temas relacionados con el papel determinante de la mujer desde una óptica global así como los roles de hombres y mujeres en la sociedad actual. Porque tal y como señaló Carmen Mª García, presidenta de la FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK en su discurso de inauguración: “Juntos e iguales, la generación de riqueza se multiplica”. Una vez más, surgieron reflexiones en ámbitos tan diversos como la empresa, la salud, la comunicación, el empoderamiento de la mujer, el emprendimiento o el fomento de la conciliación. El auditorio de Casa de Vacas, en pleno corazón del madrileño Parque del Retiro, también fue altavoz de varios altos cargos de la Comunidad de Madrid en materia de género como Carlos Izquierdo, consejero de Políticas Sociales, Jesús Sánchez Martos, consejero de Salud, o Lola Moreno, directora general de la Mujer. Y rostros conocidos del periodismo y la comunicación como Gloria Lomana, Rosa María Calaf, Bárbara Manrique o Luisa Alli. Tampoco faltaron los premios a esas mujeres líderes que son abanderadas de muchas otras. La cantante Chenoa recibió el reconocimiento ‘Artista con corazón’. Y los Premios Internacionales MADRID WOMANS WEEK recayeron en cinco nombres con mayúsculas: Carolina Marín, Carmen Posadas, Miram González, Nerea Torres y Ana Peláez.

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PREMIOS INTERNACIONALES MWW2016

Carlos Izquierdo, consejero de Políticas Sociales y Familia, junto a Carmen Mª García, presidenta de la Fundación Woman’s Week, y Salvador Molina, vicepresidente de la fundación (en el centro), posan con las premiadas y algunos miembros del jurado.

adrid Woman’s Week celebró el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, con la gala de entrega de los ‘Premios Internacionales’ en la Embajada de Italia en Madrid. La gala fue conducida por la periodista Rosa Quintana. Según Carmen Mª García, presidenta de la fundación, estos galardones son “un reconocimiento a las mujeres que inspiran a crecer, aprender y actuar; mujeres líderes que abren camino con su ejemplo”. Entre las premiadas figuran Miriam González como ‘Mujer Líder’, por ser

la impulsora en Reino Unido y con proyección universal de la campaña Inspriring Women. Nerea Torres, presidenta y consejera delegada en España de Siemens Postal, Parcel and Airoport Logistics (PPAL) fue elegida ‘Mujer Directiva’. El galardón ‘Mujer Solidaria’ fue para Ana Peláez, consejera ejecutiva de Relaciones Internacionales y Expansión Exterior de la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE). La escritora hispano-uruguaya Carmen Posadas fue premiada en la categoría ‘Mujer y Cultura’.

Asimismo, la bicampena mundial de bádminton, Carolina Marín, recibió el galardón ‘Mujer Deportista’. Carlos Izquierdo, consejero de Políticas Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid, recalcó el calado que tienen estos actos a la hora de promover políticas paritarias, disminuir la brecha de género y demoler prejuicios: “Eventos como éste ayudan a sensibilizar a la población y a poner en valor la figura de la mujer”. Nerea Torres aseguró sentirse muy orgullosa de poder contribuir con su ejemplo a motivar a otras mujeres.

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Los premios Madrid Woman’s Week suponen un reconocimiento a las mujeres líderes que abren camino con su ejemplo. Bajo el texto: Lola Moreno, Carmen Quintanilla, Carlos Izquierdo, Carmen Mª García, Salvador Molina, Mª Jesús Bonilla, Irene Navarro, Montserrat Peña y Mª Dolores Bolarín junto con algunas de las invitadas a la ceremonia. Debajo: Henar González (en el centro) recogió el premio en nombre de su hermana Miriam y posó junto a Carme Mª García, Pilar Gómez Acebo, Pietro Sebastiani y Carlos Izquierdo.

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Sobre estas líneas Carmen María García con César Vacchiano (izq.) e Inés Alberdi. En la fotografía inferior la presidenta de la Fundación entrega el galardón a Carolina Marín y a Carmen Posadas, junto a María Montagut y Pietro Sebastiani.

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Arriba, a la izquierda: Carmen María García, Pilar Muro y Salvador Molina. A la derecha, Sandra Ibarra y Pietro Sebastiani, que recogió el premio en nombre de Fabiola Gianotti. Debajo, la actuación de la soprano Pilar Jurado.

Asimismo, hizo hincapié en la importancia de estos galardones para “dar visibilidad a las mujeres en puestos de dirección”. “El siglo XXI es ya el siglo de las mujeres”, subrayó Carmen Posadas. La escritora recordó el avance que han experimentado las mujeres en las últimas décadas y se mostró convencida de que la igualdad entre mujeres y hombres será un hecho incontestable dentro de algunos años, aunque queda camino por recorrer. Por su parte, Ana Peláez dedicó el premio a las mujeres y niñas con discapacidad. Recordó que son un colectivo “especialmente vulnerable para la desigualdad”. La consejera ejecutiva de Relaciones Internacionales y Expansión Exterior de la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) aseguró que ellas “enfrentan dificultades mucho

más graves, tanto en la esfera pública como en la privada”. Aunque no pudo estar presente en la ceremonia, Miriam González envió un mensaje en el que animó a todas las mujeres a formar parte de Inspiring Women, campaña que defiende el acceso de las niñas a la educación, ya que prevé traer a España este proyecto. Por su parte, la jugadora de bádminton Carolina Marín, agradeció a la Fundación el reconocer y valorar “el mérito de la mujer en el deporte”. En esta edición también fue galardonada Fabiola Gianotti, primera mujer en ocupar el cargo de directora general de la Organización Europea para la Investigación Nuclear (CERN). El broche de oro a la velada lo puso la impresionante voz de la soprano Pilar Jurado, que fue aclamada tras su actuación.

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JORNADA 1: ‘EL COMPROMISO CON EL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER’

a VI Semana Internacional de la Mujer se inauguraba el 7 de marzo con una clara apuesta por el liderazgo femenino. Porque, tal y como señaló Carmen Mª García, presidenta de la Fundación Woman’s Week en su discurso de inauguración, “juntos e iguales, la generación de riqueza se multiplica y, solo entonces, los resultados que buscamos serán los esperados”. Esta jornada contó con tres paneles de lujo centrados en la labor de la administración, de las asociaciones y de las empresas para contribuir a la promoción del talento femenino. El primero de ellos contó con la presencia de representantes de la Administración, como Ana Buñuel, directora general de Igualdad entre mujeres y hombres del área de Gobierno Sociales y Empleo del Ayuntamiento de Madrid, que explicó las medidas en materia de conciliación y corresponsabilidad que se están llevando a cabo desde el consistorio para facilitar la armonización de la vida laboral y personal. “Intentaremos abarcar todos los retos en igualdad en los próximos años”, aseguró Buñuel. Eva Borox, diputada de la Asamblea de Madrid por Ciudadanos y portavoz de Mujer e Igualdad también estuvo presente en esta mesa debate moderada por Pilar GómezAcebo, presidenta del Consejo Asesor de la FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK, quien recalcó que la mejor manera de romper el techo de cristal es “tener una buena base que permita resistir inicialmente para, desde esa base, romper cualquier techo que exista”. Las representantes de la administración dejaron paso a las portavoces de las asociaciones. “La sociedad pide a gritos la ruptura del techo de cristal”, señaló Natividad Buceta, directora general de Empathia.

Sin embargo, todos los ponentes aseguraron que se trata de un impedimento todavía muy extendido en gran parte de las empresas españolas. “El poder está en manos de hombres muy masculinos, pero las mujeres tienen que renunciar a lo femenino si quieren ser líderes”, recalcó Blanca Revilla, presidenta de Asociación Anima. Para María José Mainar, presidenta de la Federación Española de Empresarias BPW Spain, la única forma de acabar con la discriminación será cuando se demuestre que “la labor de las mujeres en los puestos de dirección hace que los resultados sean más rentables”. Por su parte, Ana Lamas, presidenta de WomenCeo, insistió en que “hay que decir a las mujeres que no están equivocadas, que lo equivocado es lo que se ha hecho hasta ahora”. José Luis Casero, presidente de Arhoe, recalcó la importancia de la implicación masculina para avanzar en esta tarea. “España es todavía un país machista, pero los varones tenemos que entender de una vez que no estamos para ayudar, sino que tenemos que asumir la responsabilidad de las tareas familiares”, declaró. El punto de vista masculino llegó con el comienzo del tercer panel de expertos, centrada en ‘el compromiso del CEO en la promoción de la mujer, en la que los máximos representantes de importantes multinacionales expusieron las herramientas que tienen en sus organizaciones para impulsar la carrera profesional femenina y permitir a la mujer competir en igualdad de condiciones.

La primera jornada de la VI Semana Internacional de la Mujer contó con el apoyo de diferentes representantes de la administración como Ana Buñuel (debajo), Rubén Urosa o Belén Prado (debajo a la derecha) que expusieron las políticas públicas para fomentar la Igualdad.

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Los directivos de grandes multinacionales como Hewlett Packard Enterprise, Arvato Bertelsmann o MetLife (arriba) expusieron las medidas que se siguen en sus empresas para trabajar en la diversidad. El debate fue moderado por el periodista Jorge Segado.

Expertos de la administración, las asociaciones y la empresa se reunieron para aportar soluciones que contribuyan a la promoción del talento femenino en diferentes ámbitos y, especialmente, en el laboral.

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Así, José Luis Rodríguez, country lead de Arvato Bertelsmann en España y Latinoamérica, explicó los detalles del programa que ha puesto en marcha la compañía para ayudar a las mujeres víctimas de la violencia de género. “Facilitamos el cambio de horarios, de centro o, si fuera necesario, se reserva el puesto de trabajo. Además, el departamento de Recursos Humanos cuenta con psicólogos y abogados especializados en este tipo de casos”, señaló. También en Hewlett Packard Enterprise España y Portugal están especialmente sensibilizados con este tema. “Contamos con un gabinete psicológico para descubrir y evitar conductas no adecuadas entre los trabajadores”, manifestó José María de la Torre, presidente y consejero delegado de la empresa tecnológica. Oscar Herencia, director general de MetLife Iberia, destacó que todo proceso de selección iniciado en la compañía obliga a incluir al menos una mujer en la terma final. “La mayoría de las veces son ellas las que al final consiguen el puesto pero no por ser mujeres, sino porque realmente son las más preparadas y las mejores”, alegó.

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JORNADA DE SALUD: ‘EL COMPROMISO CON LA PACIENTE DE CÁNCER DE MAMA’

El cáncer de mama, su tratamiento y prevención centraron el debate de la jornada, en la que también se habló de nutrición, hábitos de vida saludables, la conveniencia de realizar ejercicio físico y la importancia de comunicar con rigor los temas relacionados con la salud.

l cáncer más extendido entre las mujeres es el de mama. Cada año se diagnostican 26.000 nuevos casos en España, casi el 30% de todos los tumores detectados en mujeres. Y la proporción sigue creciendo: “Se estima que una de cada ocho mujeres padecerá cáncer de mama a lo largo de su vida”, recordó Eva Carrasco, directora científica y general del grupo Geicam de Investigación en Cáncer de Mama. Identificarlo cuanto antes resulta fundamental, puesto que las posibilidades de curación en su etapa inicial son muy altas. Pero para localizarlo a tiempo es importante someterse periódicamente a mamografías, especialmente las mujeres entre 50 y 69 años, las que tienen mayor riesgo de desarrollarlo. “Les voy a decir cuánto ‘las quiero’ con sólo tres palabras: Háganse una mamografía”. Con esta contundente frase cerró Jesús Sánchez Martos, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, su intervención en la jornada. El consejero insistió en la importancia del diagnóstico precoz para aumentar la supervivencia de las pacientes. “Sólo en la Comunidad de Madrid, hay casi 413.000 mujeres con riesgo

de padecer este tipo de cáncer, pero únicamente 305.000 se han hecho una mamografía”, advirtió. Asimismo, Nicolás García, director de la Unidad de la Mujer del Centro Médico Caracas de Asisa en Madrid, subrayó la importancia del diagnóstico precoz y los programas de cribado ya que “pueden disminuir la mortalidad en cerca de un 30%”. Las técnicas de diagnóstico han experimentado importantes avances en los últimos años y una de las más eficaces para erradicarlo son los test genómicos, que permiten determinar el mejor tipo de tratamiento para cada paciente. En este sentido, Sánchez Martos recordó que en Madrid, el Hospital Gregorio Marañón se ha convertido en “un centro pionero en la realización de test genómicos y una referencia tanto a nivel nacional como internacional”, destacó. La importancia de la investigación y de mantener unos hábitos de vida saludables para ayudar a prevenir y tratar esta enfermedad también centraron gran parte del debate que se desarrolló en Casa de Vacas. Así, los expertos resaltaron la importancia de acortar los tiempos que tardan en llegar los

Los asistentes al foro pudieron escuchar los consejos de Nicolás García (debajo), que apostó por incrementar los programas de cribado para reducir la mortalidad de las pacientes con cáncer mama.

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Jesús Sánchez Martos, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid (derecha), animó a todas las mujeres a realizarse las mamografías rutinarias.

fármacos al paciente. “Desde que la Agencia Española del Medicamento aprueba un medicamento hasta que el oncólogo puede recetarlo, pueden pasar hasta 24 meses”, afirmó Ana Santaballa, vocal de la junta directiva de la Sociedad Española de Oncología Médica. En esta misma línea, los ponentes pidieron que se eliminen los recortes en investigación derivados de la crisis económica. “Sin dinero no se puede investigar, ni innovar. Si avanzamos en esto seremos útiles para otras mujeres”, demandó Toñy Gimón, miembro de la junta directiva de la Federación de Mujeres con Cáncer de Mama. Por otro lado, Soraya Casla, coordinadora de programas en ejercicio físico oncológico de Grupo Geicam en Investigación de Cáncer de mama para Novartis Oncology, recalcó la importancia del ejercicio físico durante los tratamientos oncológicos. El ejercicio ayuda a potenciar las defensas y a mantener el sistema inmune tan importante a la hora de superar esta enfermedad. “Las mujeres que se mantienen activas después de sufrir un cáncer de mama tienen un índice de supervivencia un 35% mayor”, aseguró Casla. Según Firo Vázquez de Parga, chef y

propietario de El Olivar de Aceites de Moratalla, el aceite de oliva virgen es un gran potenciador de las defensas y aconsejó tomar al menos una cucharada sopera al día. También Rocío Fonseca, Medical Advisor en cáncer de mama para Novartis Oncology, señaló lo fundamental que resulta la alimentación a la hora de prevenir y tratar este tipo de tumores. “Casi un 40% de los cánceres que se desarrollan tienen que ver con la dieta”, resaltó. Por último, Alipio Gutiérrez, presidente de la Asociación Nacional de Informadores de Salud, recordó la importancia de la especialización de los periodistas para no caer en errores que puedan desatar la alarma. Roser Trilla, gerente de Comunicación y Marketing de Grupo Geicam, expuso las especificaciones de la comunicación por Internet. Por su parte Pilar Fernández-Figares, directora del Servicio Médico de El Corte Inglés, explicó los detalles de un programa en el cual el departamento de Comunicación y el Servicio Médico se unieron para hacer una campaña contra el cáncer de mama.

Representantes de Geicam, Fecma o Rosae no faltaron a la cita, que contó con un vídeo mensaje de Bibiana Aido desde Nueva York.

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JORNADA COMUNICACIÓN: ‘EL DIRCOM COMO GESTOR DE VALORES’

(Izq. a dcha) Rosa María Calaf, Gloria Lomana, Carmen María García, Luisa Allí, Bárbara Manrique y Salvador Molina participaron en la mesa debate ‘Los medios, la energía que transforma la sociedad’.

l compromiso ético, los estereotipos de género, la gestión de los intangibles en las organizaciones y la información relacionada con la igualdad en los medios de comunicación centraron el debate de esta jornada. Según Salvador Molina, presidente de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) y vicepresidente de la FUNDACIÓN

WOMAN’S WEEK, “la empresa es el principal agente de cambio en la sociedad”, afirmó. “Lo que aprendemos, hacemos y pensamos durante la jornada laboral, nos lo llevamos puesto a la esfera privada”, añadió. Por este motivo, remarcó la importancia de la figura del dircom como una “palanca de cambio que crece en su capacidad de acción dentro y fuera de la empresa”.

Y es que la comunicación empresarial también se ha convertido en una parte importante de la lucha por la igualdad. Cada vez más organizaciones apuestan por compartir y transmitir los valores de la empresa y éstos pasan por la igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional de cada uno de los trabajadores. Sin embargo, a veces los intereses económicos

El compromiso comienza con el ejemplo, como el que aportaron en la última edición Rosa María Calaf (abajo), Gloria Lomana (izq.) o las Dircom de Vocento y Grupo Prisa (dcha).

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Cristina Vicedo (arriba) habló sobre la importancia de las marcas a la hora de vencer los estereotipos de género. Monserrat Tarrés (derecha) fue la encargada de inaugurar la jornada como presidenta de la asociación DIRCOM.

chocan con los valores. “Obviamente, los accionistas buscan una rentabilidad, pero para conseguirlo no vale cualquier cosa, señalaba Fernando Soria, director de Marketing Corporativo y Relaciones Institucionales de 3M. “La ética tiene que estar en el ADN de la empresa como un valor vital, porque si no pierde toda credibilidad”, recalcaba Eloisa Alonso, presidenta y CEO de Hill&Knowlton Strategies. “Lo de las mujeres es una revolución imparable”, aseguraba Gloria Lomana, directora general de Antena 3 Noticias. “La sociedad tiene que entender, de una vez por todas, que es mucho más rentable aprovechar el 100% de su potencial”, insistió. En sintonía con esta idea, la periodista Rosa María Calaf recordaba que los medios de comunicación tienen una enorme responsabilidad en el tratamiento de la imagen de la mujer y aconsejaba que se iniciara una formación de los periodistas en temas relacionados con igualdad. “Los medios de comunicación son una pata muy importante de la educación y no se puede permitir que maltraten la imagen de la mujer. Debemos variar la perspectiva sobre el tratamiento de la información, dar más visibilidad a las expertas en dife-

rentes ámbitos y exigir el espacio que nos corresponde a las mujeres”, señalaba. En el mismo sentido, Bárbara Manrique, directora de Comunicación y Marketing del Grupo Prisa, recordó que el contenido que se emite en los medios es vital para poner en valor la figura femenina. Así, aseguró que “los programas de entretenimiento tiran por tierra el esfuerzo que hacen los informativos para normalizar la imagen de la mujer”. Para Luisa Alli, directora de Comunicación de Vocento, una de las principales trabas en el camino hacia la igualdad son los sesgos inconscientes: “En el entorno de la meritocracia no se cumplen los requisitos que la sociedad masculina cree que debe tener una mujer”, afirmaba. Por su parte, María del Carmen Pérez de Armiñán, decana de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, señaló que “las empresas siguen pensando en primer lugar en la cuenta de resultados y,

probablemente, tiene que ser así porque, si no, desaparecerían. Por tanto, debemos buscar la felicidad desde el punto de vista personal y ver qué podemos aportar nosotros para crecer personal y profesionalmente”. En esta misma línea, Elena Méndez, directora de red Enevolución remarcó: “Cuando crecemos profesionalmente, crecemos como personas y esto es lo que las empresas pueden aportar a nuestra felicidad”. Enrique Sueiro, director del programa de dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School, reconoció que “los grandes cambios empiezan en las personas”. Por eso, recomendó: “No hay que intentar ser mejores profesionales que personas”.

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JORNADA RSC: CONGRESO DE BUENAS PRÁCTICAS EN IGUALDAD En la cuarta jornada los ponentes debatieron sobre temas tan interesantes como el techo de cristal, el empoderamiento de la mujer, la retención del talento femenino en la empresa o la importancia de la sensibilización social. Las mesas estuvieron moderadas por Juajo Santacana, adjunto al director de El Economista, María José Wandosell, consejera delegada de Motorpress Ibérica, Pilar Gómez Acebo, presidenta del consejo asesor de MWW, y Pablo Martín, director de Corresponsables.

omentar la diversidad, luchar contra la violencia de género, romper estereotipos o impulsar el talento femenino. Éstas y otras medidas, que llevan a cabo diferentes empresas para impulsar la conciliación de la vida personal y familiar, fueron presentadas el pasado 10 de marzo durante la celebración del II Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad. El objetivo de esta iniciativa, promovida por Foro ECOFIN y la FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK, es poner en valor algunas políticas implantadas en las grandes compañías para alcanzar la igualdad real entre hombres y mujeres, y que éstas sirvan de ejemplo a otras organizaciones. Tal y como afirmó Diana Morato, consejera delegada de Deliveroo España: “Si no hubiera discriminación habría un 59% de contrataciones de mujeres”. En P&G luchan contra la segregación laboral promocionando el networking de mujeres, con el objetivo de ayudarles a conseguir retos profesionales. “Estas redes son un vehículo único para tener visibilidad dentro del abanico de posibilidades que se brindan a lo largo de las diferentes etapas de la vida”, señaló Sylvia Cabrera, su directora de Comunicación. Vanessa de Dios, responsable de Formación de Seur, explicó que su entidad estimula el empoderamiento femenino a través de programas para desarrollar las habilidades directivas, entre los que destaca la Escuela de Líderes Seur, una iniciativa que mezcla el conocimiento

externo de IE Business SchoolFinancial Times con la estrategia de la empresa. “Hay que estar cerca de la sociedad”, resaltó la responsable de Formación. Otras compañías impulsan medidas para promover el liderazgo de la mujer en los entornos directivos. “No nos podemos conformar, hay que retener el talento femenino”, señaló Susana Rodríguez Puerta, líder del Comité Women Leadership en Oracle. La multinacional creó este programa para desarrollar las competencias de las mujeres y luchar contra el techo de cristal. La retención del talento femenino es uno de los principales objetivos de Oracle. En este sentido, la compañía ha puesto en marcha varios programas que ayudan a eliminar los impedimentos que se ponen las propias mujeres a la hora de de-

sarrollar su carrera profesional. “El ,carácter femenino nos obliga a dar demasiadas explicaciones”, resaltó Mónica Villas, directora técnica de SWG para SPGI de IBM. La igualdad ha sido siempre uno de los principales empeños de la ONCE y su Fundación, que lleva años luchando por conseguirla dentro de su organización. Prueba de ello es que el máximo órgano de gobierno de la institución, el Consejo General de la ONCE, acumula veinte años de paridad entre hombres y mujeres. “Nuestra experiencia nos demuestra cada día que con ilusión y solidaridad podremos conseguir un mundo mejor”, asegura Teresa Palahí, secretaria general de Fundación ONCE. Janssen, por su parte, ha creado la ‘I Semana de la Diversidad y la Inclusión para los empleados del grupo’, una iniciativa que pretende poner

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El Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad finalizó con el acto de firma de adhesión al decálogo ‘Empresas comprometidas por la igualdad’ y la foto de familia de los representantes de las empresas adheridas.

en valor la importancia de las diferencias individuales. “Entendemos que ignorar la existencia de la diversidad en el mundo es ignorar que

cada ser humano es diferente. En la empresa, saber gestionar los beneficios que puede aportar el valor dife-

Representantes de numerosas empresas comprometidas con la igualdad y la Responsabilidad Social Corporativa, como Seur (arriba) estuvieron en la segunda edición del Congreso de Buenas Prácticas.

rencial dentro del capital humano de las compañías hace que se prospere hacia la obtención de más y mejores resultados para que la Diversidad actúe como una ventaja competitiva”, explicó Rosalía Reyes, directora de Recursos Humanos de Janssen. Reale Seguros lleva sus políticas más allá de la organización e intenta que sus proveedores cuenten con el sello EFR (sello que honra a las empresas familiarmente responsables) o acrediten la existencia de un plan de igualdad o conciliación. Según Marta Muñoz, portavoz del área de Relaciones con los Empleados de la compañía aseguradora, el objetivo de esta medida es “mirar no solo internamente sino también a la sociedad”. La jornada finalizó con el acto de adhesión al ‘Decálogo de Empresas Comprometidas por la Igualdad’, un documento que contempla materias como la igualdad salarial, de oportunidades, la lucha contra el acoso laboral por razón de sexo, la promoción a puestos directivos, el lenguaje inclusivo o la conciliación, entre otros. Este decálogo ha sido acogido por varias organizaciones como punto de partida para implementar mejores prácticas empresariales.

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EL CAMINO DE EMPRENDER: ‘EMPRENDIMIENTO FEMENINO’

Los portavoces del jurado ‘Premios al Emprendimiento’ entregan el galardón a los representantes del programa ‘Emprende’ de TVE.

l emprendimiento es un factor cada vez más importante. En un mundo cambiante como el actual, las empresas buscan trabajadores versátiles e innovadores, mientras que la sociedad reclama personas capaces de sacar adelante un proyecto, generar empleo e impulsar la economía. Dar visibilidad y apoyar al ecosistema emprendedor se ha convertido en una tarea cada vez más importante. Especialmente si el impulso está asociado al emprendimiento femenino ya que, aunque la brecha de género ha disminuido en los últimos años, el número de emprendedoras sigue siendo muy inferior al de los hombres que apuestan por poner en marcha un negocio. La Fundación Woman´s Week quiere reconocer la labor de los medios de comunicación, empresas e instituciones que apuestan por estimular el emprendimiento en nuestro país. En este sentido, cada año lo hace a través de los premios ‘Fomento al emprendimiento’, que en esta ocasión recayeron en el programa Emprende de TVE, y en Lanzadera y Avalmadrid, por las categorías medios de comunicación, empresa e institución. El acto de entrega de los galardo-

nes, que se celebró en el Campus Google de Madrid, contó con la presencia de Julia Sainz, responsable del área de Nueva Empresa de Avalmadrid, que insistió en la necesidad de “generar confianza para que los inversores entren en los proyectos y los apoyen”. Avalmadrid avaló a 1.227 empresas en 2015, un 40% más que el año anterior, lo que permitió la puesta en marcha de 586 nuevas compañías en la Comunidad de Madrid. Lanzadera es un proyecto impulsado por Juan Roig, presidente de Mercadona, que ofrece hasta 200.000 euros de financiación, formación, asesoramiento y gestoría de apoyo. Hasta el momento ha impulsado a 27 empresas y mantiene a otras 27 en aceleración. Su previsión es crear 200 empresas en 2 años. El director general de la iniciativa, Javier Jiménez, resaltó que la compañía tiene previsto “seguir apoyando proyectos sostenibles”. Asimismo, recalcó que “cualquier idea y cualquier sector será bienvenido en el proyecto”. El programa Emprende, que emite el canal 24 horas de TVE y se redi-

Además de las charlas y ponencias, la jornada dedicada al emprendimiento contó con dos sesiones de networking, una a cargo de Referencia2 y otra dirigida por Negocios&Networking.

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Salvador Molina, Andrés Dulanto (EFE y presidente del Jurado), Carmen Mª García, el premiado Javier Jiménez, director general de Lanzadera, Virginia Gonzalvo (El Economista) y May López (responsable de RSC en SEUR).

funde en el resto de los canales del grupo, fue premiado en la categoría de Medios de Comunicación, por las ideas, consejos y soluciones que ayudan a iniciar nuevos proyectos empresariales. Juanma Romero, director y presentador, declaró que la intención de este espacio es “apoyar al emprendedor, ya sea hombre o mujer”. Como experto en magnetismo personal, el periodista ofreció una conferencia en la que desgranó algunas herramientas útiles que cualquiera puede poner en práctica para incrementar el carisma personal. “Aquellos que triunfan en el mundo de los negocios, la farándula o la política no son los más hábiles en su sector, sino en el trato con las personas. Son aquellos que saben utilizar sus habilidades de forma adecuada en cada momento”, dijo Romero. La jornada también contó con la presencia de la cantante Chenoa, en la categoría ‘Artista con corazón’, por su colaboración en distintas causas solidarias, en las que destaca la lucha contra el cáncer de mama. La artista señaló que se siente “orgullosa de contribuir con su música a la felicidad de los que más lo necesitan”.

Lorenzo Amor, presidete de ATA, inauguró la jornada, que también contó con Juanma Romero y Pablo Lancry. Abajo a la derecha, Julia Sainz, responsable del área de Nueva Empresa de Avalmadrid, recogió el premio en la categoría ‘Institución’.

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CHENOA: “PARA LOGRAR LA IGUALDAD HAY QUE APARTAR LOS PREJUICIOS” Salvador Molina, Chenoa y Alexa López posaron para un selfie tras la entrega del premio ‘Artista con corazón’.

ARTISTA CON CORAZÓN

VALORES SÓLIDOS Mujer comprometida y emprendedora, Chenoa ha apostado por crear su propio sello discográfico editando sus discos y los de otros artistas. Estos méritos la han convertido en un exponente idóneo para recibir el premio ‘Artista con corazón’ que otorga Madrid Woman’s Week.

ARTISTA SOLIDARIA La cantante destaca por ser una artista luchadora que colabora en distintas causas solidarias. Entre ellas en la visibilización del cáncer de mama para lograr un diagnóstico temprano entre las pacientes, algo que es vital en este tipo de enfermedades. Ha mostrado públicamente su prediposición a implicarse en causas como la defensa de los animales, la protección de la infancia o la lucha contra el cáncer. Participa en actividades para recaudar fondos y lleva años apoyando diferentes ONGs entre las que destaca Plan Internacional a través de la campaña ‘Por Ser Niña’, que tiene como objetivo poner fin a la discriminación de las niñas. Esta campaña defiende su derecho a la educación y la lucha contra las barreras que lo vulneran, como la violencia de género o el matrimonio infantil forzoso. Además, colabora con la ONG Aldeas Infantiles a través de la camiseta y pulsera ‘Tu la llevas’. Esta acción reivindica la importancia de la familia para que los niños puedan crecer en un hogar y tengan mejores cuidados.

Es humana, mujer y… ¡Con mucho corazón! ¿Qué ha supuesto para usted recibir el premio ‘Artista con Corazón 2016’? Me produce un sentimiento de cariño hacia cada causa en la que he podido aportar algo. Fue precioso.

Además, dedicó su premio a una fan que padece cáncer de mama ¿mantiene una relación estrecha con sus admiradores? Mantengo una relación fuerte con mi público. A ellos les debo gran parte de haber llegado donde estoy.

En sus letras siempre ha reivindicado el papel de la mujer independiente y fuerte ¿Se considera una mujer así? Me considero un ser humano con ganas de comerse el mundo y aprender muchas cosas, y ante todo soy una mujer intensa. ¿Cree que a las mujeres se les sigue exigiendo más que a los hombres? Por supuesto, eso es indiscutible. Basta con ver estadísticas anuales dónde se ve que aunque hayamos estudiado lo mismo se nos

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Chenoa dedicó y entregó su premio a una fan que padece cáncer de mama.

sigue pagando menos. Eso sin mencionar las tareas extras que debemos afrontar como mujeres o mejor dicho por ser mujeres. Existe un desajuste muy claro.

cho cliché que soportar, el revelarme suponía crear más obstáculos. Pero eso hizo que mis convicciones morales y éticas se asentaran más. ¡De todo se aprende!

Cuando se le concedió el galardón de la FWW se destacó, además de su faceta solidaria, su labor como mujer emprendedora. ¿Fue difícil tomar la decisión de lanzar un sello independiente y editar sus propios discos? Obviamente fue una gran decisión, pero tenía fe en mi equipo y mi nuevo sello Alias Music. Sin ellos no hubiera sido posible.

Han pasado tres años desde su último disco hasta ‘Soy humana’, y, además, la mayoría de las letras de este LP están escritas por usted. ¿Cree que es necesario descansar y acumular vivencias entre un trabajo y otro? Es lo lógico, hay que vivir para escribir.

¿Ha tenido alguna vez obstáculos en su carrera por ser mujer? Sí, desde luego. Y sobre todo mu-

Desde que participó en Operación Triunfo han pasado 12 años, ¿han cambiado muchas cosas desde entonces? Ha habido una evolución, al me-

nos eso espero -dice entre risas.Cambios no muchos. ¿Cuáles son sus referentes femeninos? ¿Hay alguna mujer que le inspire en su día a día? Cada mujer de mi familia y amigas han influido en mí. Cuando quieres a alguien la influencia es más fuerte. ¿Qué mensaje lanzaría a los políticos y empresarios para que podamos lograr la igualdad de oportunidades? Que apartaran los prejuicios, que den la oportunidad de al menos probar y luego ver que pasa. Igual sorprende ver mujeres en puestos de trabajo que no nos las imaginamos, pero de eso se trata, de cambiar el chip.

Comunicación

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Una nueva identidad a imagen de las mujeres del siglo XXI La Fundación Woman’s Week renueva su imagen de marca. Y lo hace estrenando un logotipo, diseñado por FutureBrand, que representa una identidad y un lenguaje gráfico alejados de los colores y formas de los estereotipos femeninos. La nueva marca refleja el espíritu de lucha, esfuerzo e independencia de la mujer del siglo XXI.

El diseño del nuevo logotipo responde a los valores de la Fundación entre los que destacan el compromiso y el optimismo. Así, el diseño del icono pretende proyectar diversidad, pluralidad e igualdad

esde su nacimiento, la Fundación Woman’s Week ha velado por lograr un compromiso real por la igualdad, facilitando un entorno de diálogo y reflexión entre los distintos agentes implicados (instituciones, empresas, medios, particulares, etc.) que lo haga posible. Tras los avances desarrollados por la Fundación en los últimos años, y ante las numerosas iniciativas de comunicación desarrolladas, llegó el momento de hacer una reflexión

“El objetivo prioritario es modernizar y huir de estereotipos a los que se acogen otras organizaciones enfocadas a la mujer y similares solo en apariencia” interna acerca de la necesidad de gestionar su imagen de manera más eficiente y ordenada, con el fin de diferenciar su propósito de otras instituciones en apariencia similares. Y con esta finalidad se contó

con los servicios de FutureBrand, consultora estratégica de McCann Worldgroup que definió un concepto y una nueva identidad alineada con los objetivos de la institución y que se aleja de los estereotipos

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Comunicación

Una consultora internacional que lucha por desterrar esterotipos FutureBrand es la consultora estratégica de marca del grupo especializado en servicios de comunicación y marketing McCann Worldgroup (Grupo Interpublic) con presencia internacional en 21 mercados y 180 oficinas en todo el mundo. “Esta presencia internacional nos facilita el acceso a un sistema de inteligencia de marketing que nos nutre de tendencias y a una red multicultural que nos ayuda a crear marcas fuertes y diferenciadas en un entorno global”, recalcan desde la compañía. En España, FutureBrand está presente desde hace más de quince años ofreciendo servicios de posicionamiento, redes sociales, creación y arquitectura de marca e identidad, brand engagement, naming y merchandising, entre otros. La consultora ayuda a las marcas a construir estrategias que las hagan visibles, diferentes y atractivas, y a generar preferencia entre sus diferentes públicos objetivos. Tal y como señala Cristina Vicedo, directora general de FutureBrand “a construir marcas potentes, fuertemente diferenciadas, capaces de generar preferencia, y de incrementar el valor de la compañía”. A partir de un exhaustivo diagnóstico interno, y en base a la estrategia de negocio de cada cliente, Futurebrand ofrece una metodología propia que combina el pensamiento estratégico con la excelencia creativa y las prácticas más innovadoras. “Cualquier ámbito de la gestión de los activos intangibles debe tener una base sólida enraizada en

de otras organizaciones enfocadas en la mujer y solo similares en apariencias. Con relación al concepto, en el contexto del mercado laboral, esta Fundación se posiciona como la promotora e impulsora de un Smart Market: un mercado laboral más integrado, diverso y plural, donde se intercambien flujos de información entre todos los agentes y en el que se pueda emplear el tiempo de manera más eficiente. Se definieron también unos valores para la nueva marca, que respon-

la realidad de la compañía, más allá de procesos basados únicamente en la creatividad e intuición. Nuestro enfoque 360º permite a nuestros clientes afrontar el futuro, maximizando las oportunidades que les brinda el mercado a través de proyectos en multitud de categorías y para clientes de diversos perfiles, desde grandes corporaciones hasta pequeñas y medianas empresas”, aseguran. Además, FutureBrand trabaja por desterrar los estereotipos de la mujer en la comunicación y en la publicidad. “Más del 90% de las mujeres no se sienten reconocidas en el tratamiento comunicativo de marcas y medios. Los mensajes publicitarios deben ir dirigidos a mujeres reales que esperan que las marcas las entiendan y se adapten a ellas”, insiste Vicedo. Entre los clientes de la consultora se encuentran marcas tan destacadas como Mapfre, Volkswagen, Opel, FCC, Dove, Endesa, Exxon Mobil, Gas Natural Fenosa, Cinfa, Telefónica, BBVA, Bank of America, Deutsche Bank, Acciona, Aboitiz, Air Europa o Fly Emirates.

“Se han definido unos valores para la nueva marca que responden al espíritu de la organización y a su manera de hacer las cosas” den al espíritu de la organización y a su manera de hacer las cosas. El primero de ellos refleja que estamos ante una marca optimista, porque es consciente de que hay cosas que se pueden hacer mejor y se esfuerza por fomentar el diálogo y la colaboración

entre todos los agentes implicados (empresas, medios, administración, etc.). Otro rasgo que la define es que es una marca comprometida, porque de manera activa y responsable se implica en hacer que el mercado laboral sea cada vez más justo y más

Comunicación

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Cristina Vicedo, Directora General en FutureBrand “Nos enfrentábamos a un reto muy enriquecedor que nos ha permitido realizar nuestra aportación en favor de la igualdad. La Fundación Woman’s Week aporta gran valor a la sociedad en un entorno en el que aún existe un gran oportunidad de mejora. Abanderan este reto contribuyendo con sus iniciativas a hacernos más sensibles acerca de la posición real de la mujer, y ayudar desde sus posibilidades a cambiar percepciones y modificar conductas en pro de la igualdad. Por ello, una marca renovada y que responde a sus objetivos y propuestas, es una apuesta segura de valor tanto presente como futuro”

diverso. El tercero es que es una marca visionaria, conocedora de la realidad empresarial actual y de los retos que afrontan las mujeres del futuro, ‘triatletas’ del siglo XXI, que gestionan su carrera personal, profesional y familiar. Y el último valor es vital, un referente imprescindible con el que hay que contar en todo aquello relacionado con la incorporación de la

mujer al mercado laboral hasta que la igualdad sea una realidad. A la luz de estos valores, se definió una identidad y un lenguaje gráfico alejados de los colores y formas que remiten a los estereotipos femeninos y que reflejan el espíritu de lucha, esfuerzo e independencia de la mujer del siglo XXI. Con tipografías y formas sólidas que transmiten fortaleza

y coraje y con un icono que proyecta diversidad, pluralidad e igualdad. A través de la combinación de todos estos elementos ha nacido una nueva marca para la Fundación y para sus eventos (ej. Madrid Woman’s Week), aportando reconocimiento y diferenciación en un entorno en el que es fundamental hablar claro y con una sola voz.

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Speaker’s Corner Carmen Mª García Presidenta de la Fundación Woman´s Week

La importancia de

escuchar La igualdad de oportunidades es una moda que ha llegado para quedarse porque es evidente y notable la necesidad de crear un mundo mejor. Escuchar es el principio de cualquier cambio y esta sociedad necesita una nueva tendencia. Necesita todo el talento, mujeres y hombres, para construir una sociedad competitiva.

as encrucijadas que nos creamos diariamente nos dictan un camino imperfecto. Estadísticas, análisis, consultoría, tomar el pulso al tejido empresarial, evaluar índices, promover políticas para ser los primeros en la carrera de la RSC… ¡Muchas batallas! ¡Muchas situaciones vulnerables! Pero hemos de centrarnos en lo que realmente importa, lo que nos une, lo que nos hace crecer. La riqueza de una sociedad es contar con empresas competitivas y con valores; porque al fin y al cabo, las empresas son el motor de la sociedad. Pero si lo que nos importa son los resultados, reflexionemos también sobre las numerosas estadísticas que destacan el cómo la mujer aporta valor a las empresas. La solución: compartir experiencias Todo lo demás son alusiones a una situación vulnerable de la mujer y de la sociedad que sólo ponen en evidencia las carencias de una sociedad falta de valores que nos acerca a la competición, a la envidia, a la carrera por ser los primeros en algo, los primeros en elaborar las bases de una contienda inexistente y con prejuicios a priori sin visualizar la solución del problema, cuando ésta está en compartir experiencias que mejoren día a día. Eso ocurre con la implicación de las empresas en la implementación de la Igualdad. Nos esforzamos en seguir la moda y no solo en el vestir. Seguimos modas en la

gestión, en el liderazgo, todo ello influye en los resultados y en el camino de la excelencia; pero la moda debemos marcarla desde la planificación de cada uno de los departamentos de las organizaciones y compartir. Colaborar es la única tendencia que nos hace crecer, que nos abre un camino. La igualdad de oportunidades es una moda que ha llegado para quedarse porque es evidente y notable la necesidad de crear un mundo mejor. Es evidente la ne-

Luchamos por una Igualdad de oportunidades que acabe con la contienda constante y los debates vacíos. cesidad de establecer una nueva manera de gestionar en las organizaciones: modernas, éticas, con valores y principios. Esta necesidad conlleva un principio de involucración e implicación para imponer la igualdad de oportunidades que acabe con la contienda constante, con los debates vacíos de cuotas sí o cuotas no, más allá del debate por el género cuando todos somos personas, mujeres y hombres que aportamos nuestro conocimiento, nuestra profesionalidad y nuestro talento.

Desde la Fundación que presido nos empeñamos en que nos oigan, que nos escuchen. Ponemos el énfasis en una sociedad libre de complejos, compuesta por mujeres y hombres que no sólo hacen más grande un país sino que promueven el conocimiento compartido. Porque se trata de conocimiento, de resultados, de derechos, y no de caprichos. Obsesión por la igualdad real y efectiva La Fundación Woman’s Week trabaja por un objetivo que llevamos al extremo de la obsesión y para ello contamos con la colaboración voluntaria de profesionales relevantes que ponen voz a la necesidad de construir una sociedad en igualdad. Profesionales del mundo de la comunicación, de la economía, de la tecnología, políticos de todos los colores, administraciones y empresas con una obsesión común, que nos escuchen, que la igualdad de oportunidades sea real y efectiva. Y para ello nos implicamos y nos esforzamos; pero necesitamos que nos escuchen. Escuchar es el principio de cualquier cambio y esta sociedad necesita un cambio de tendencia. Necesita todo el talento, mujeres y hombres, compartiendo conocimiento para construir una sociedad competitiva con valores y principios comenzando por la Igualdad de oportunidades para acabar con los estereotipos y escribir encima de los tachones de la competición, escribir las páginas de la colaboración.

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#wofcoconlasmujeres En Wofco, trabajamos con el camino que nos marcan nuestros valores innegociables, los más importantes ya los has leído antes: sostenibilidad y honestidad aunque el que más orgulloso nos hace sentir es la responsabilidad que marca nuestra linea corporativa, nuestra selección e integración de personal.

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