Jul i Roskilde 2022

JUL i ROSKILDE 2022

96. årgang // I KONSTANT UDVIKLING

125 ÅR med lokal chokoladeglæde

FEM ÅR MED

L.A. RING

I BRØNDGADE

Malerens atelierhus på Sankt Jørgensbjerg

KILDERNES BY – ROSKILDE

Roskilde Rotary Klub og Nationalpark

Skjoldungernes Land i nyt projekt

Julemærkefonden kan

slå rødder i Roskilde

VI MÅ FLYTTE OS, FØR ANDRE GØR DET FOR OS

Verden ændrer sig med ekspresfart. Heldigvis. For ingen har lyst til, at den står stille. Heller ikke selv om vi er kraftigt udfordret nationalt og internationalt. Hverdagen fortsætter og dermed også driften og viljen til at udvikle os selv og de projekter, vi har gang i. I virksomheder, institutioner og privat. Hellere satse og være med til at sætte farten end at blive overhalet indenom af en udvikling, vi ikke er med i.

Med temaet, I konstant udvikling, er det viljen, lysten og evnen til at udvikle sig, der er fokus på i årets udgave af magasinet. Det kan være stressende at blive pustet i nakken af nye ideer og initiativer. Men det er også inspirerende og udfordrende at gå i infight med udviklingen. Det har årets erhvervsprofil, Frellsen, i den grad præsteret gennem de 125 år, der har bragt dem fra dropskogeri til en stor, moderne virksomhed baseret på chokolade, kaffe og millionvis af flødeboller. Tillykke med jubilæet!

Tingene flytter sig også i Byens Hus, hvor borgerne bruger stedets muligheder og udvikler et hverdagsdemokrati med samvær, debat og nye perspektiver hver eneste dag.

For mit eget vedkommende har fusionen i januar 2022 af Grønager Grafisk og Filten+ til det nye BY-RO Grafisk Studie betydet flere og bedre muligheder for at hjælpe vores kunder. Og bekræftet mig i, at én plus én giver mere end to.I det hele taget rummer Roskilde masser af eksempler på, hvordan mennesker og virksomheder griber muligheden for forandringer fantasifuldt og konstruktivt an og skaber udvikling på alle fronter.

Tak til alle jer, der har bidraget med historier til årets Jul i Roskilde og bevist, at det ikke dur at gå i stå. Vi må flytte os og sikre, at virksomheden, organisationen, demokratiet og vi selv er i konstant udvikling.

God læselyst og glædelig jul!

INDHOLD

44 ROSKILDE STATIONSBYGNING

22

OST, DELIKATESSER OG EN PÅ OPLEVEREN…

06 2022 HAR VÆRET ET FORRYGENDE ÅR

Borgmester Tomas Breddam

PROFIL // FRELLSEN CHOKOLADE OG KAFFE

10 EN FEST FOR SONJA - OG ALLE KOLLEGERNE

12 125 ÅR MED LOKAL CHOKOLADEGLÆDE

16 KAFFE – ET SPØRGSMÅL OM SMAG

18 EN SØD SAGA

20 I CHOKOLADELÆRE HOS FRELLSEN

22 OST, DELIKATESSER OG EN PÅ OPLEVEREN…

Mette Holmgren

24 KILDERNES BY – ROSKILDE

Frank Birkebæk og Nynne Sørgaard

29 ALLETIDERS KÆLDER

30 DOING GOOD IN THE WORLD

- HJEMME OG UDE!

Haagen Cumlet

32 AABEN DANS - "EN FLOD, IKKE EN SØ"

125

Udgiver: Charlotte Filtenborg og Marianne Depping

Administration: BY-RO Grafisk Studie AS

Borgediget 33, 4000 Roskilde

Telefon 5130 2580

Email: md@by-ro.dk

Pernille Møller Taasinge

34 ROSKILDE HANDEL

- EN AF ROSKILDES ÆLDSTE FORENINGER

Torben Stevold

36 EN FORANDERLIG PERLE I BYMIDTEN

KREATIVT HUS FOR BØRN – ALGADE 31

RENOVERES

Naja Bjørn Nielsen

ÅR MED LOKAL CHOKOLADEGLÆDE

40 JULEMÆRKEFONDEN KAN SLÅ RØDDER I ROSKILDE

Mette Holmgren

44 ROSKILDE STATIONSBYGNING UFORANDERLIG OG I UDVIKLING

Henrik Brandt

46 JULEUNDERET, DER BRYDER IND

I VORES HVERDAG

Ulla Thorbjørn Hansen

50 SIKKERT GENNEM USIKRE TIDER

Thomas Kær Mahler

52 LOKAL EL-INSTALLATØR HJÆLPER ENERGIBESPARELSER PÅ VEJ

Karsten Lorentzen

54 GULDSMED NIELS CHRISTIAN ANDERSEN

Henrik Enig

58 ROSKILDE HAR POTENTIALE TIL AT BLIVE GRØN ERHVERVSMETROPOL

Jens Thornsen

60 GODE I DAG – BEDRE I MORGEN

Mette Holmgren

62 I BYENS HUS LEVER OG UDVIKLER DEMOKRATIET SIG DAGLIGT

Anne Marie Møller

64 EN HELT VILD TOUR

Jacob Bøg og Mathias Busck Vinter

66 FEM ÅR MED L.A. RING I BRØNDGADE

Karin Mejding

70 EN STOR TAK

Sponsorer

60

GODE I DAG - BEDRE I MORGEN

24

KILDERNES BY - ROSKILDE

66

FEM ÅR MED L.A. RING I BRØNDGADE

32

AABEN DANS - "EN FLOD, IKKE EN SØ"

BY-RO er ikke ansvarlig for indholdet i de enkelte artikler. Der tages desuden forbehold for eventuelle trykfejl.

HAR VÆRET ET FORRYGENDE ÅR 2022

Årets start var præget af corona, test og restriktioner. Det gav en stor sult efter at komme tilbage til vores dejlige byliv, kulturliv, handelsliv og idrætsliv – og er noget som vi ikke behøver gøre til en tradition!

Alt det besvær var heldigvis glemt, da vi 2. juli sendte årets tour de France-ryttere afsted mod Nyborg. Solen skinnede som bestilt, fjorden glimtede og byen duftede af entusiasme og glæde. Det var en stor oplevelse at se, hvordan de udenlandske gæster lod sig imponere af både Domkirke, Musicon og vores smukke beliggenhed. Roskilde tog sig ud fra sin bedste side.

Samtidig fejrede 130.000 gæster Roskilde Festival nummer 50 med musik, kunst og fællesskaber i den anden ende af byen. Der var tydelig og berettiget begejstring for at genindtage Dyrskuepladsen med et festfyrværkeri af en begivenhed; en tradition var genoptaget.

I år har Roskilde også lagt parker og kirker til Himmelske Dage i maj med omkring 500 begivenheder arrangeret af 60 kirker og organisationer og Hedeland husede i juli 40.000 børn og unge og 60.000

gæster, som alle var en del af Spejdernes Lejr. Hvor var det dejligt at opleve de mange spejdere besøge Roskilde by og det var samtidig spændende at besøge den kæmpe ”landsby”, som blev etableret i Hedeland.

Alle disse begivenheder, som alle er del af lange traditioner, kan kun lade sig gøre, fordi så mange i Roskilde bakker aktivt op. Handel og erhvervsliv, turist- og kulturorganisationer og frivillige. Drivkræfter, der gør Roskilde voldsomt attraktiv. Tak for det!

Roskilde Kommune er så attraktiv, at jeg i september kunne byde velkommen til borger nummer 90.000. Hun hedder Vinni Madsen, og er med sin mand og deres to børn flyttet fra Høje Taastrup til Jyllinge i det nye kvarter Bromarken. Velkommen til Vinni og alle de mange andre, der er kommet til kommunen det seneste år!

Roskilde Kommune er nemlig et sted, hvor rigtig mange gerne vil bo. Derfor bliver vi ved med at udvikle mulighederne for at bygge og bo. Fra god plads til børnefamilier i Jyllinge, Viby og Gundsømagle til den næsten nye bydel, Trekroner, der

Af Tomas Breddam, Borgmester

En af de helt store begivenheder i 2022 var naturligvis afviklingen af 2. etape af årets Tour de France, med start fra Stændertorvet.

2022 har været et år, hvor vi satte Roskilde Kommune på manges landkort med store begivenheder og spændende muligheder for vores borgere.

nærmer sig 6.000 indbyggere. En anden markant ny bydel er Musicon, som er designet til at tiltrække andre typer af borgere og virksomheder. Også denne bydel er nu ved at være fuldt udbygget.

Så nu flytter vi kræfterne til et nyt område, nemlig den vestlige den af Sankt Hans. Efter at Region Hovedstaden har bygget ny retspsykiatri, kan vi udvikle området. I modsætning til Trekroner, hvor vi startede på bar mark, har vi her at gøre med smukke gamle bygninger i et parkområde med en helt unik historie – oven i købet placeret lige ved fjorden.

Derfor er vi yderst opmærksomme på, at vi sikrer værdierne på Sankt Hans i forhold til arkitektur og landskab og ikke mindst tilgængelighed for alle borgere i kommunen. Sankt Hans skal udvikles til at være ”hele Roskildes rekreative baghave” og selvfølgelig et fantastisk sted for dem, der kommer til at bo der. Vi regner med 400 boliger med plads til omkring 900 mennesker.

I 2022 lykkedes det også at sikre fornyelse til kulturelle fyrtårne, som i høj grad repræsenterer Roskildes traditioner – Domkirken og Vikingeskibsmuseet.

En betingelse for, at Roskilde Domkirke også fremover skal være en del af UNESCOs verdenarv er, at kirken får et besøgscenter. Gode kræfter arbejder på at realisere det i Det Gule Palæ, umiddelbart ved siden af kirken. Det giver de helt rigtige rammer for det videre arbejde.

Også Vikingeskibsmuseet skal forny sig. Den gamle Vikingeskibshal kan ikke sikre de uvurderlige skibe, en uvurderlig del af vores kulturarv, mod oversvømmelse. Derfor var det en stor glæde, at museet har sikret finansiering fra fonde og stat til en ny udstillingsbygning og en ny velkomstbygning. Den gamle Vikingeskibshal kan så bruges til nye formål.

Hvordan skal vi så opsummere 2022? Nogle af de søjler, der bærer vores traditioner, er i gang med at forny sig. Og nogle af vores projekter, der fornyr kommunen, har dybe rødder i traditionerne.

Efter min mening, er det den rigtige måde at udvikle kommunen på. Og det lever fuldt ud op til vores slogan: ALLE TIDERS ROSKILDE.

God jul til alle.

4.-18. FEBRUAR 2023

En rå, ærlig, pulserende og radikal blød danseforestilling om søsterskab, glæde og mod.

ALDER: Fra 14 år+ og voksne

AABEN DANS

RABALDERSTRÆDE 10 / ROSKILDE BILLETTER PÅ AABENDANS.DK

Hvis vi alle husker at bakke op om vores lokale butikker, kan vi være med til at sikre at Roskilde består som en unik handelsby.

Så når du bruger byen og handler i byens butikker er du med til at Roskilde, også i fremtiden, har en aktiv bymidte med et bredt udvalg af caféer og restauranter, spændende specialforretninger og dagligvarerbutikker.

Så husk at ha´dit hjerte med - og handl lokalt!

@roskildehandel - facebook.dk/Roskilde Handel Se mere om Roskilde Handel på roskildehandel.dk

Roskilde Handel Støt op om din by - handl lokalt!

EN FEST FOR SONJA

Selvom himlen var grå og regnen trommede på teltdugen, så var humøret højt og festen hjertevarm, da Frellsen inviterede til 125 års jubilæumsfest på fabrikken i Roskilde i starten af september.

Af Mette Holmgren

At den lokale chokolade- og kaffevirksomhed stadig har succes, er nemlig i høj grad de loyale medarbejderes fortjeneste. Og derfor var alle sejl sat til for at skabe en mindeværdig fest for de hundredevis af medarbejdere, der havde taget turen til Industrivej.

Medarbejdernes fest

Da Frellsen for 25 år siden fejrede 100-års jubilæum, der blev det uden Sonja fra Viborg. For Sonja var dengang nyansat, og man skulle have været i Frellsen i tre måneder for at deltage i fejringen. Noget som Peter Frellsen noterede, da han tiltrådte jobbet som direktør - sammen med sin fætter Henrik Frellsen.

’Jeg må jo nok indrømme, at jeg særligt havde glædet mig til at invitere Sonja en tur til Roskilde. Og at hun har ventet i 25 år på at komme med til fest siger noget om, hvor loyale vores medarbejdere er’ fortæller Peter Frellsen med et smil på læben.

Sonja havde heldigvis følgeskab af masser af kolleger fra Frellsen-butikker over hele landet. Knap 200 fastansatte medarbejdere var inviteret til fødselsdag, og de fik et brag af en fest. Fra scenen blev der tryllet, Roskilde Garden optrådte med deres populære tattoo, Peter Mygind optrådte – og naturligvis

var der også taler fra både Peter og Henrik Frellsen samt borgmester Thomas Breddam.

’For os handlede det om først og fremmest om at fejre vores medarbejdere. Uanset om du ekspederer i en af vores butikker, arbejder på lageret, står ved produktionslinjen eller har ansvar for at vores administration kører på skinner, så er det de gode medarbejdere, der udgør rygraden i vores virksomhed. Og det ville vi gerne sige dem tak for’ fortæller Henrik og Peter Frellsen.

Familien med på vejen

Det er svært at nævne Frellsen uden at inddrage familien bag. For den 125-årige historie bag virksomheden er i høj grad også historien om en families arbejde for at drive og udvikle virksomheden generation efter generation.

’Vi husker begge Frellsens 100-års fødselsdag. Dengang var det vores fædre, der holdt talerne – og denne gang var det os. Vi er begge meget bevidste om, at det er en stor arv vi skal løfte og ikke mindst bringe videre. Derfor var det også vigtigt for os at sige tak til familien, som har været med os på hele rejsen og givet os deres opbakning’ afslutter Henrik og Peter Frellsen.

Blandt de inviterede var ca. 30 efterkommere til Ole Frellsen, der er Henrik og Peter Frellsens farfar. Og selvom det havde været både nemmere og billigere at holde festen i et egentligt festlokale, så valgte fætrene et 1200 m2 telt foran fabrikken i Roskilde. En oplevelse i autentisk Frellsen-ånd - der hvor virksomheden siden 1958 dagligt har produceret de velkendte chokolader og ristet den gode kaffe.

Blandt gæsterne havde der da også sneget sig en række tidligere medarbejdere ind. For selvom man er gået på pension, så løber Frellsenblodet stadig i årerne.

Portrætmaleri af Julius Muldorff Frellsen

1897

Julius M. Frellsen starter produktion af sukkervarer i Slagelse. Produktionen afsættes til lokale købmænd.

ÅR

med lokal chokoladeglæde

Siden den første butiksåbning i 1949 har danskerne slået vejen forbi den lokale Frellsen, når den søde tand skulle mættes. Og det er da også de lokale butikker, nærheden til kunderne og de smilende ’Frellsen-piger og -drenge’, som udgør rygraden i familievirksomhedens succes. I starten af september fyldte hele Danmarks Frellsen 125 år, og det blev naturligvis fejret

De lokale butikker er rygraden

Der er umiddelbart langt fra det lille dropskogeri, som Julius Muldorff Frellsen grundlagde i 1897, til den virksomhed, der hver eneste uge sender tusindvis af chokoladestænger, flødeboller og friskmalet kaffe ud ad døren fra fabrikken i Roskilde. Men passionen for det gode håndværk, kvaliteten og den lokale forankring via egne butikker er stadig lige så intakt, som i de gode gamle dage.

’Vores farfar, Ole Frellsen, var en meget driftig mand. Efter 2. verdenskrig øjnede han muligheden for at sælge kaffe og chokolade, og selvom det gik tvivlsomt for den første butik han åbnede, så troede han fortsat på konceptet med egne udsalgssteder.

1915

Flytter både familie og firma til Roskilde, hvor der opføres et hjem og en fabriksbygning med den ikoniske skorsten, som stadig står i dag på Ringstedgade 46.

1942

Op gennem 50’erne og 60’erne åbnede han et stort antal butikker over hele Danmark, og selvom vi i dag ’kun’ har 39 butikker på landsplan, så er det lokale personale og nærværet i byerne stadig kernen i den måde, vi driver forretning på’ fortæller direktør Henrik Frellsen, der i dag deles om ledelsen af virksomheden med sin fætter, Peter Frellsen.

Selv om corona-pandemien har sat den interne uddannelse lidt på pause, er det fortsat vigtigt at medarbejderne bliver oplært grundigt i kaffe og chokolade. En del af den uddannelse indebærer naturligvis et besøg på fabrikken i Roskilde. Her kan de ansatte ved selvsyn følge konditorernes arbejde ved produktionslinjen, lære om kaffebønnens rejse

1949

Firmaets grundlægger dør og den ældste søn Henning Frellsen tager over. Desværre kun for en kort periode, da han omkommer i en trafikulykke i 1945.

Den første chokoladeforretning åbner. I løbet få år når kæden 40 forretninger

eller selv prøve kræfter med at sprøjte en flødebolle. For Henrik og Peter Frellsen handler det om at skabe kendskab og viden blandt de ansatte, så de kan give kunderne den gode Frellsen-oplevelse med hjem – hver gang.

Kvalitet og friskhed

Når der hver mandag triller flødeboller i tusindvis ned af produktionsbåndet på fabrikken i Roskilde, så er det afgørende, at de hurtigt finder vej til butikkerne. Holdbarheden er nemlig kort, og typisk er flødebollerne på hylderne i alle Frellsen-butikkerne allerede 1-2 dage efter de er lavet. En garanti for at kunderne altid får frisklavet chokolade med hjem.

'Det giver en stor tilfredsstillelse at se kunderne nyde vores produkter, inden de når ud af forretningen. Og ikke mindst at se, at de sætter pris på god kvalitet til en fornuftig pris’ fortsætter Peter Frellsen.

At Frellsen holder fast i egne, lokale butikker er et centralt element i at sikre det høje kvalitetsniveau. Bliver man leverandør til supermarkedet, så er der ingen garanti for, hvordan ens varer behandles på hylderne. Og det kompromis er fætrene Peter og Henrik Frellsen ikke parat til.

’De lokale butiksansatte er en kæmpe styrke for os. De kender vores produkter og værdier, og de kan give kunderne kvalificeret rådgivning om både chokolade og kaffe. For mig er det, til sammen med vores solide produkter, et af svarene på, at Frellsen har kunne fastholde den gode relation til kunderne gennem 125 år’ fortæller Henrik Frellsen.

Vi vil fortsat skabe minder

Når man har 125 år på bagen, så er traditionerne og ikke mindst minderne mange – både for familien Frellsen og for kunderne. For Peter og Henrik Frellsen er ansvaret for at føre den arv videre en af de vigtigste opgaver - og samtidig føje deres kapitel til historien om chokolade- og kaffevirksomheden fra Roskilde.

1958

Rammerne i Ringstedgade er blevet for små og firmaet flytter ud til det nyanlagte industriområde i Roskilde, hvor firmaet har sin adresse den dag i dag.

’Der er mange, som gerne vil dele deres barndomsminder om Frellsen og ikke mindst Frellsen-butikkerne med os. De fortæller, hvordan de husker, at deres farmor tog dem med i Frellsen for at få en soft-ice eller et stykke chokolade. Noget de husker tilbage på som en særlig oplevelse’ fortæller Henrik Frellsen.

Selvom en is eller et stykke chokolade ikke har samme snert af luksus for børn i dag, så ønsker Frellsen stadig at skabe oplevelser – og minder - i forlængelse af og omkring deres produkter. Derfor har man på fabrikken i Roskilde besluttet sig for at invitere interesserede indenfor til både rundvisninger og ikke mindst de meget populære chokoladekurser.

’I dag er der meget få produktionsvirksomheder, som åbner dørene op for besøg udefra. Det synes vi er rigtig ærgerligt. For der er en enorm interesse og nysgerrighed omkring, hvordan vores produkter bliver lavet. Hos os kan du jo stå på svalegangen og se ned på produktionslinjen, og du kan sågar også selv prøve kræfter med at sprøjte flødeboller. Det er ret unikt, og noget som vi tror vil skabe særlige Frellsen-oplevelser for vores gæster i fremtiden’ afslutter Peter og Henrik Frellsen.

På fabrikken i Roskilde tilbydes der ugentlige rundvisninger, ligesom der fem gange om ugen inviteres indenfor til flødebollekursus. Som det nyeste tiltag vil der i december måned også blive tilbudt kurser i julekonfekt – og mon ikke fætrene Peter og Henrik Frellsen i fremtiden har flere søde oplevelser i ærmet til de mange Frellsen-kunder.

1975

1975 Overtager Ole Frellsen’s 3 sønner ejerskabet af virksomheden i forening med deres mor.

"Vi holder rigtig meget af, at vores butikker er hjemsted for en slags ’øjebliksnydelse’...

Henrik Frellsen

Opfører Frellsen kaffe eget risteri.

1960'ERNE

I løbet af de næste 10 år åbner Frellsen kaffe 160 butikker over hele landet med salg af friskmalet kaffe.

1960'ERNE

Ændrer kaffemarkedet sig. Forbruget af friskmalet kaffe bliver erstattet af vakuumpakket kaffe solgt i supermarkederne – på tilbud. I takt med denne udvikling lukker Frellsen sine kaffeforretninger og specialiserer sig i salg til det professionelle marked - virksomheder - offentlige institutioner - restauranter m.fl.

1992

Overtager Frellsen

Høyberg/Java Brænderiet. 11 ansatte følger med til Frellsen og nyt lager opføres.

2007

Chokoladefabrikken flytter op fra kælderen til en ny og moderne chokoladefabrik.

Peter og Henrik Frellsen udnævnes til Direktører for henholdsvischokolade og kaffeafdelingen.

2017

I oktober 2017 åbner en Fabriksbutik med friske varer og kig ind til chokoladeproduktionen. Kunderne får samtidig mulighed for selv at lave chokolade og flødeboller på kurser.

Peter Frellsen og Henrik Frellsen ››

KAFFE

– et spørgsmål om smag

Frellsens kaffetårn er en ikonisk bygning i Roskilde. Her har der været ristet og malet kaffe igennem generationer – og med god grund. Den aromatiske kaffe er nemlig danskernes foretrukne varme drik.

Fem ud af seks voksne danskere drikker kaffe hver dag. Og når du skænker dig en kop på arbejdspladsen, så er det meget sandsynligt, at det er kaffe fra Frellsen, der ryger i koppen. Hver 6 kop kaffe på de danske arbejdspladser er nemlig en kop Frellsen kaffe.

Kaffen skal smages

Hos Frellsen er der normalt mellem 250-450 tons kaffe på lager. Men inden kaffen lander på Industrivej, skal den en lang rejse igennem.

Hver morgen mødes et lille hold af medarbejdere med direktør Henrik Frellsen i spidsen i Frellsens prøverum. Her står kaffeprøver fra hele verden side om side. De skal bruges, når ny kaffe skal smages og vurderes. For når man er en af Danmarks største leverandører af kaffe, så skal der være sikkerhed for, at kaffen smager ens - hver gang.

’Mange forhold kan påvirke kaffeproduktionen rundt omkring i verden, og derfor smager bønner også forskelligt. Det første vi derfor starter med til en smagning, det er at brygge 4-6 kopper kaffe og smage om de smager ens. Herefter sammenligner

vi dem med vores kaffeprøve, for på den måde at sikre en kontinuitet i smagen’ fortæller direktør Henrik Frellsen, der til dagligt er ansvarlig for Frellsens kaffeproduktion.

Mere økologi og bæredygtighed

En af de bønner, man smager oftere og oftere på hos Frellsen, er de økologiske. Efterspørgslen på økologisk kaffe er nemlig steget eksplosivt – fra 15% til 25% på bare få år.

’Bevidstheden om økologi, og bæredygtighed i det hele taget, er blevet meget mere markant hos vores kunder de seneste år. De tænker klart mere over, hvad de putter i kurven, og vælger i højere grad de økologiske produkter til. I den forbindelse oplever vi særligt, at kommunerne spiller en stor rolle i at introducere den økologiske kaffe til deres medarbejdere. Det kan vi f.eks. se på både Lejre og Roskilde Rådhus, hvor man har valgt, at al kaffe er økologisk’ fortæller Henrik Frellsen.

Kvalificeret servicering

Selvom Frellsen har en høj standard for kvaliteten af deres kaffebønner, så indrømmer Henrik Frell-

Af Mette Holmgren

"’Det er vigtigt for os, at vi bruger den nødvendige tid på at kvalitetsvurdere og smage på den kaffe, som vi indkøber.

sen, at en stor del af den endelige kaffeoplevelse ligger i brygningen. Noget som Frellsen selvfølgelig ikke kan styre hos den private forbruger, men som man bruger mange kræfter på, når det kommer til virksomhedens mange firmakunder.

’Vi tilbyder selvfølgelig vores firmakunder et varieret udbud af kvalitetskaffemaskiner – et udvalg som de kan se og teste her på fabrikken i Roskilde. Men mindst lige så vigtig er serviceringen af vores maskiner. Vi har derfor et team af teknikere, som brænder for at skrue på kaffemaskiner, og som løbende sikrer, at det er en ordentlig kaffeoplevelse, der bliver serveret på arbejdspladserne’ fortæller Henrik Frellsen.

Blandt teknikerne er der faguddannede mekanikere, elektrikere og reparatører – sidstnævnte typisk selvstændige, der har valgt at skifte jobbet som virksomhedsejer ud med et job i Frellsens serviceteam. En gruppe af medarbejdere, som Frellsen har haft succes med at tiltrække.

’Vi har i dag et stærkt team af teknikere tilknyttet, og det tror jeg i høj grad skyldes, at vi ikke er bange for at tænke i nyt. Samtidig bliver medarbejderne en del af en hverdag med et højt fagligt niveau, god uddannelse og videndeling og ikke mindst en gruppe, som svinger godt socialt’ afslutter Henrik Frellsen.

At Frellsen skal være en god arbejdsplads for medarbejderne, er en selvfølgelighed. Men det betyder også meget for Roskilde-virksomheden, at man kan finde den nødvendige, kvalificerede arbejdskraft i lokalområdet. At det er lykkedes, er teknikerteamet et godt eksempel på.

GRØNNERE KAFFE

Som produktionsvirksomhed har Frellsen et særligt ansvar for at tænke bæredygtigt. Derfor blev der for år tilbage igangsat en række grønne initiativer. I dag er al Frellsens papemballage lavet af genbrugspap, kaffen leveres i genanvendelig plastfolie, emballageforbruget er minimeret, og madspildet nedbragt med 70% ved større fokus og i samarbejde med fødevarebanker. Ydermere er det 100% grøn vindmøllestrøm, der bliver brugt, når Frellsen tænder for både kaffe- og chokoladeproduktionen.

"

Henrik Frellsen / Foto: Morten Bak

EN SØD SAGA

I anledningen af vort 100 års jubilæum fik vi en god ven af familien – hele Danmarks Lise Nørgaard, til at skrive om hendes barndomserindringer med familien Frellsen

Det var så heldigt, at vores skolevej faldt forbi den ejendom, der lugtede bedst i hele Roskilde. Duftene udgik fra J. M. Frellsens Bolchefabrik, der forsynede tusinder af små og store slikbutikker. Fabrikanten kendte vi som Julius Frellsen, han var jyde, men havde i 1897 slået sig ned i Slagelse for større forhold i Roskilde. Ind i den forjættende brise fra dropskogeriet blandede der sig andre gode dufte. De kom fra villaen foran fabrikken, hvor Julius Frellsens kone Thora både grundlagde og vedligeholdt sit Danmarksmesterskab som hjemmebager. Hun havde udgivet en bagebog og alt, hvad der kom ud af hendes gasovn lykkedes på samme forunderlige vis som ægtefællens produktion af sukkergodt. Thora og Julius Frellsen kom i mit barndomshjem og min far var som kolonialgrosserer med til at distribuere en væsentlig del af Frellsens produkter. I modsætning til den stille Julius med det milde glimt bag

brillerne, gik Thora for at være betydelig skrap på en særdeles underholdende måde. Vi sad med udslåede barneøre, mens Thora dels kommenterede de lokale tildragelser, dels gjorde moderlige forsøg på at opdrage sin efternøler Ole, den sidste af fire børn. I hele vores endnu korte liv havde vi aldrig mødt en dreng som den jævnaldrende Ole, der var verdensmester i at narre de voksne. Han blev vores fører i de, forbudte lege på fælleden, hvor vi var i løbende strid med ungerne fra nabokvarteret.

Når Julius Frellsen var en kendt skikkelse i Roskilde, skyldtes det ikke blot de gode dufte fra hans virksomhed, men også hans befordringsmiddel. Det var i hine ellers bilfattige tider en enorm bil af ukendt oprindelse. I folkemunde kaldtes den Badekarret på grund af sit svungne karosseri. Den ældste søn Henning var en munter og fartglad ungersvend, der på et vist tidspunkt gjorde sig bemærket i provinsbyen ved at drage til Amerika for at orientere sig i bilbranchen for derefter at komme hjem til en ansættelse hos Ford i Danmark. Den næstældste søn var Kaj, en mere stilig og stuelærd type, der læste til cand. pharm. og da også senere endte som apoteker. Som kammerater til efternøleren Ole syntes vi, at hans brødre var urgamle. I det Frellsenske hus var der også en datter Alice, men hun deltog ikke i vilde udfoldelser. For det var fru Thora magtpåliggende, at Alice voksede op og blev sart og yndefuld, som fruen selv, beskyttet mod solbrændthed med store hatte. En rigtig lille kvinde. Da gik det op for mig, at Alice i virkeligheden var gjort af samme stof som den forunderlige lillebror Ole.

I. M. Frellsens grundlægger, Julius Frellsen, var 75 år, da han døde i 1942. Hans ældste søn, Henning, overtog ledelsen af bolchefabrikken - men kun for tre år. Da omkom han ved en motorulykke, og i 1945 blev det så den yngste søn, Oles, tur til at holde familievirksomheden i gang. Ole brugte sin formidable fantasi til at sætte sig ind i efterkrigstiden og senere det voksende velfærdssamfunds nye behov. I rationeringsårene havde danskerne oparbejdet en længsel efter gode søde sager og ordentlig kaffe. Til indledning opkøbte Ole små hensygnende slikforretninger over hele landet for at få dem til at blomstre. Derefter kom turen til kaffen. I 1958 blev aktiviteterne flyttet fra den gamle fabrik på Ringstedvej til Industrivej i byens udkant. Her rejste han sit kafferisteri, der står som et vartegn ved indkørslen til Roskilde. Bolchefabrikationen blev lagt om til fremstilling af fine chokolader, en overgang, da det kunne betale sig, havde han også skibe, havde egen import af vin og tekstiler, handlede med radio, TV - sågar fisk. For til sidst igen at koncentrere sig om chokoladen og kaffen.

For seks år siden døde min forunderlige barndomsven, og den eneste trøst var, at han efterlod sig tre sønner, Claus, Jørgen og Michael, der alle var uddannet til at tage over. Til eventyret hører også Lis. Det var helt i Oles stil, at han valgte en af vores ungdomskreds kønneste piger. Børnene har leveret hende otte nu voksne børnebørn, så arvefølgen skulle være sikret. De har alle, mens de uddannede sig, haft foden indenfor på fabrikken.

Julius og hans kone Thora ville nok have glippet med øjnene, hvis de i dag kunne se, hvordan Frellsen- navnet pryder en kæde af chokoladebutikker, og hvordan Frellsen-kaffe leveres i tonsvis til institutioner, kantiner og restauranter. Jeg ved ikke, hvad de havde sagt, hvis de passerede den gamle fabrik og villaen i Ringstedgade.

Dette er et udpluk af ” EN SØD SAGA”, skrevet af Lise Nørgaard – du kan læse hele historien i fuld længde på frellsen.dk

I CHOKOLADELÆRE HOS FRELLSEN

Om du er til den klassiske, kokos på toppen eller et tvist af mokka spiller ingen rolle. Men hvis du tager plads om bordet, når Frellsen inviterer til flødebollekursus, så skal du være nysgerrig på at knække koden bag de fristende flødeboller. Her bliver kunsten bag en god kvalitetsflødebolle givet kyndigt videre af chokoladeværterne Rasmus og Caroline. Og du får med garanti både tips og tricks – og ikke mindst masser af lækkerier med dig hjem, når du går derfra.

Succes ved en tilfældighed

En kold efterårsferiedag i 2019 vokser en kø af forventningsfulde børn og voksne frem foran Frellsen på Industrivej. For hvert minut tager flere opstilling i køen. Chokoladefabrikken har nemlig for første gang inviteret indenfor til ’lav-din-egen-flødebolle’ – og det er der hundredvis, der gerne vil prøve kræfter med.

’Vi havde selvfølgelig forventet en vis interesse for vores nye idé, men at det skulle blive en så overvældende succes, kom ærlig talt bag på os. Folk stod vitterlig i kø i kulden for at sprøjte en enkelt flødebolle’ fortæller direktørerne for Frellsen, Peter og Henrik Frellsen.

I dag er flødebollekurserne blevet en fast bestanddel af programmet med ikke mindre end fem ugentlige kurser. To chokoladeværter har ansvaret for at føre gæsterne kyndigt gennem processen, og selvom der bliver nørdet og koncentrationen er høj, så er der også plads til masser af grin, når sprøjtearbejdet af og til løber løbsk for en gæst.

’Der er ingen tvivl om, at programmer som ’Den Store Bagedyst’ har givet mange lyst til at prøve kræfter med både kage og chokoladens kunst. Det kan vi ikke mindst se på kurserne, som tiltrækker mange forskellige typer gæster. Bedsteforældre med deres børnebørn, par der skal have en oplevelse sammen, eller virksomheder der bruger det som en teambuilding for deres medarbejdere’ fortsætter Peter Frellsen.

Velkommen indenfor!

Udover kurser har Frellsen gennem en årrække inviteret indenfor til rundvisninger på fabrikken på Industrivej. Her får du ikke kun historien om den 125 år gamle familievirksomhed, men også et unikt kig ind i kulissen bag produktionen af de velkendte chokolader. Noget meget få virksomheder i dag tilbyder.

’Selvom Frellsen er en traditionsrig virksomhed, så har vi også et ønske om at bringe Frellsen ind i fremtiden. Det tror vi, at vi kan gøre ved at åbne op overfor vores gæster, og invitere dem ind i vores verden af chokolade og kaffe. For os handler kurser og rundvisninger derfor ikke nødvendigvis om en økonomisk bundlinje, men om at udbrede kendskabet til Frellsen-håndværket gennem nogle mindeværdige oplevelser’ fortsætter Peter og Henrik Frellsen.

Julekonfekt uden stress

Hvis årets julekonfekt allerede nu giver dig sved på panden, så har Frellsen som seneste skud på stammen af oplevelser valgt at udbyde en række julekonfektkurser i december måned. Ideen blev testet med tre kurser sidste år, og billetterne ’blev revet væk på bare to timer! Derfor udvider Frellsen i år med kurser henover tre uger i december, så alle interesserede kan nå at få styr på julekonfekten inden juleaften. På kurserne får du både indblik i, hvordan man tempererer en chokolade korrekt, ligesom der bliver undervist i smagssammensætninger og ikke mindst den drilske sprøjtekunst.

BILLETTER TIL KONFEKTKURSER FORVENTES SAT TIL SALG I NOVEMBER MÅNED PÅ FRELLSENS HJEMMESIDE.

OST, DELIKATESSER OG EN PÅ OPLEVEREN…

I 27 år har Allan drevet ostebutik. Det har han gjort så godt, at han i september var nomineret til titlen som ’Danmarks bedste ostehandler’, da Mejeriprisen 2022 blev uddelt af Landbrug & Fødevarer. Og selvom han måtte nøjes med titlen som Sjællands bedste, så har det kun givet ostehandleren mere blod på tanden. I Caseus Ost & Delikatesser skal kunderne nemlig have en oplevelse udover det sædvanlige – og det er Allan personlig garant for.

Med over 1000 ekspeditioner om ugen så kunne man godt forestille sig, at kunderne blev ekspederet som på samlebånd. Men sådan forholder det sig ikke i ostekælderen i Skomagergade. Her bliver der sat pris på hver eneste kunde, som træder ind i butikken. Bagerst i butikken er ejeren selv, Allan Caseus, oftest i gang med at ælte og forme dagens brød. Kanelsnurrer, foccacia, flütes og ikke mindst signatur-rugklapperne ryger behændigt op på bagepladerne for at blive sat til hævning. Alt imens Allan med jævne mellemrum sender et kærligt ’velkommen’ gennem lokalet til de senest ankomne kunder.

’Det er vigtigt for mig, at jeg – og mine piger bag disken – kender vores kunder. Vi skal kende deres smag og ud fra vores faglige viden kunne inspirere dem til nye smagsoplevelser og måder at bruge osten på. Samtidig skal vi give en glad og behagelig betjening, der får kunderne til at komme igen. På en måde er det at være ostehandler lidt ligesom at være frisør. Vi skal skabe relationer til kunderne, og hvis vi er dygtige til det, så følger kunderne os loyalt – lidt ligesom kunderne flytter med, når frisøren flytter til en ny lokation’ fortæller Allan Caseus.

En af årsagerne til, at Caseus Ost & Delikatesser blev nomineret til ’Årets bedste ostehandler’, var butikkens konstante evne til nytænkning. Senest lancerede Allan sin ’Le Grand Caseus’-ost i forbindelse med Tour de France. Men også når kunder efterspørger en særlig delikatesse, så er Allan klar til at skaffe det – og lave tilføjelser til det faste sortiment.

’Jeg strækker mig gerne langt for at give mine kunder, det de søger. Så når en kunde efterspørger krydderfedt fra Fanø eller skinker fra Slagter Hallegaard på Bornholm, så skaffer jeg det. Noget der af og til kan være en øjenåbner for mig selv i forhold til nye produkter’ fortsætter Allan Caseus.

Stærke lokale samarbejder

En af de ting, som gennem årene har været med til at udvikle Caseus Ost & Delikatesser, er de mange stærke samarbejder med andre aktører i Roskilde. Allan er allerede fast leverandør af ost og brød til Raadhuskælderen, Café Florentz og Prop. Men også Danmarks bedste slagter, Slagter Frimann, er en fast legekammerat for ostehandleren.

Af Mette Holmgren

Ifølge Allan Caseus skal man ikke åbne en ostebutik for at blive rig. Man skal gøre det, fordi man synes det er fedt – og fordi man elsker osten i alle dens afskygninger.

I samarbejde med Slagter Frimann fik Allans tourost i sommers hovedrollen i en ny grillpølse, som de to serverede ikke mindre end 400 af i Byparken under Tour-starten. ’Tour-banditten’, som pølsen er blevet navngivet, er både stærk og cheesy på den gode måde – og så kan den mætte både ryttere og velvoksne cykel-entusiaster. Og så er den naturligvis i dag blevet en del af Slagter Frimanns faste grillsortiment.

En del af byen

For Allan er det vigtigt at være en aktiv del af byens liv. Han føler sig godt plantet i Roskilde – og vil gerne spille aktivt ind, når der sker noget.

En fast del af årets aktivitetsprogram er det årlige Knæk Cancer løb. Her har Allan gennem en årrække stillet med sit eget hold - bestående af loyale kunder, naturligvis. Men i år bliver løbet gennemført i samarbejde med endnu en lokal legekammerat.

’I år er vi gået i partnerskab med Snow Fun. I stedet for at løbe de sædvanlige 5 km rundt i Roskildes gader, så kommer vores hold i år til at løbe fra butik til butik. Det bliver supersjovt, og vi håber selvfølgelig på, at vi sammen kan rejse en endnu større donation til det gode formål’ fortsætter Allan Caseus.

Deltagerne betaler som min. 50 kr. for at løbe med, og for det beløb får de en ostebolle flankeret af en øl eller vand, når ruten er tilbagelagt. Har man lyst til at give et større beløb, så kvitterer Allan med et lod for hver 100 kr. man sender videre til Kræftens Bekæmpelse. Loddet ryger med i konkurrencen om et tapasbord for 10 personer.

’Jeg synes, at det er fantastisk, at vores kunder har lyst til at deltage i sådant et initiativ sammen med os. Normalt plejer vi at kunne samle omkring 100 personer til løbet. Det er jeg meget stolt af, og jeg synes det siger meget om den særlige relation vi gennem årene i Roskilde har opbygget til vores dejlige kunder’ afslutter Allan Caseus.

Charlotte, datteren Sabrina (der venter sit andet barn) og Allan i butikken.

Allan viser her, sammen med Jacob Bøg fra Skoda Roskilde, sin Tour de France ost. « «

ROSKILDES MANGE KILDER SKAL IGEN VÆRE CENTRUM FOR FÆLLESSKABER OG HISTORIEFORTÆLLING

KILDERNES BY – ROSKILDE

I Roskilde springer flere kilder end noget andet sted nord for Alperne, og byen har lige fra sin begyndelse været tæt forbundet med sine kilder. Ferskvand er en uundværlig ressource og en forudsætning for beboelse, og kilderne har haft afgørende betydning for byens topografiske placering, grundlæggelse, udvikling og trivsel.

I et nyt projekt er Roskilde Rotary Klub og Nationalpark Skjoldungernes Land gået sammen for at skabe nyt liv omkring Roskildes kilder.

Af Frank Birkebæk, fhv. museumsdirektør og Nynne Sørgaard, Nationalpark Skjoldungernes Land. Foto af kilden i Byparken.

I midten af 1100-tallet beretter Lejrekrøniken, at kong Ro, søn af Lejrekongen Dan, ”omkring en dejlig kilde lod bygge en anseelig by, som han gav et todelte navn, efter sig selv og efter kilden.”

Det er sagnet om grundlæggelsen af middelalderens største by og en forklaring på byens navn: Ros kilde, Roskilde. Ro er også kendt som Roar og byen som ”Roars kilde”.

Men allerede i første halvdel af 1000-tallet findes der mønter og et dokument, hvor byens navn nævnes, og o. 1070 skriver en tysk kannik fra Bremen, at Roskilde er Sjællands største by og danernes kongesæde. Helt enestående har Roskilde således både et grundlæggelsessagn og meget tidlige historiske overleveringer om byen.

Kilderne drev byens udvikling

Kildernes betydning for byen har været afgørende, ikke blot for lokaliseringen, men også for byens udvikling og trivsel. Kilderne leverede drikke- og brugsvand, de var energikilden til byens mølledrift siden middelalderen og senere for den tidlige industri.

Kilderne var samlingspunkter for det sociale liv, hvor mødet ved kilderne med vasketøj eller spanden til drikkevand var en uomgængelig del af hverdagen, og hvor kildemarkeder blev afholdt flere gange om året. Nogle kilder fik status af helligkilder med helsebringende vand og påståede mirakuløse helbredelser. Som kirkeklokkernes ringen, har kildernes rislen og plasken siden middelalderen været en del af byens lyd og byens liv.

Ansatte foran Maglekilde sodavandsfabrik. Børn ved Sankt Ibs Kilde. Højbrøndskilde fungerede i mange århundreder som en af byens vigtigste vaskepladser. Foto: Roskilde Lokalhistoriske Arkiv. Sankt Hans Kilde cirka år

1900. Foto: Hude.

KILDEKALK BLEV TIL KIRKER

En helt særlig betydning har kilderne haft for byens arkitektur. Kilderne leverede det let bearbejdelige byggemateriale, kildekalk eller frådsten. Kildekalken blev byggematerialet til byens omfattende kirkebyggeri.

Roskilde var middelalderens danske metropol, og i højmiddelalderen fandtes der en domkirke, tretten sognekirker og fem klostre i byen. Det største antal kirkelige institutioner i nogen dansk by. Blandt kirkerne var fx den oprindelige Sankt Jørgensbjerg Kirke, der i sin oprindelige form er den ældst kendte stenbygning i landet – bygget i kildekalk. I dag kan brugen af kildekalk som byggesten stadig opleves flere steder i Roskildes bybillede, fx i Absalonbuen, der forbinder Roskilde Domkirke og palæet, Sankt Ibs Kirke og ruinerne af Sankt Laurentius Kirke under Stændertorvet.

Roskildes kilder har deres geologiske forudsætning i et enormt grundvandsmagasin, der ligger sydøst for byen. Dette plateau, som blev skabt under istiden, afgrænses blandt andet af skrænterne ned mod Roskilde Fjord, hvor vandet presses ud i de 24 kilder og brønde, som nævnes i 1800-tallets Roskilde.

Kilderne er unik kulturarv

Kilderne i Roskilde udgør således en fortælling om geologi, topografi og kulturhistorie og er i dag en unik kulturarv og enestående kode til forståelsen af byens placering og historiske udvikling. På linje med byens middelalderkirker og byens bevarede middelaldergadeplan, udgør kilderne en stadig synlig fortælling om byens begyndelse og udvikling. Alligevel er kilderne i Roskilde i dag forholdsvis ukendte og ikke særlig synlige i formidlingen af byens historie og kulturarv. På den baggrund har Roskilde Rotary Klub og Nationalpark Skjoldungernes Land udviklet projektet ”Kildernes By – Roskilde”.

Kildeprojektets vision er at gøre kilderne, og dermed historien, tilgængelig for alle. Kilderne skal igen være et centrum for oplevelser og fællesskaber på tværs af generationer og en attraktion for turister. Den unikke kulturarv, Roskilde har i sine kilder, skal bidrage til en styrket formidling af byens historie, og kilderne som kulturarv skal blive en markør for identitet og socialt tilhør. Kilderne og kildevandet kan og vil også gennem projektet kunne bidrage til forståelsen af nogle af nutidens største emner: Ressourcer, klima og bæredygtighed, både i relation til vores fortid, nutid og fremtid.

Et givende samarbejde

Projektet ”Roskilde – Kildernes By” er godt i gang. Håbet er, at projektet kan realiseres inden for fem år, men først skal nationalparken og Roskilde Rotary

Klub i fællesskab finde finansieringen til projektet. Det fortæller nationalparkchef, Anders Bülow.

”Vi ved ikke, hvor lang tid, der kommer til at gå, men der er generelt en meget positiv stemning omkring projektet, blandt andet hos Roskilde Kommune. Der er heller ingen tvivl om, at når projektet engang bliver realiseret, så er det en gave til Roskilde, byens borgere og de mange besøgende, der kommer for fx at se Domkirken og Vikingeskibsmuseet. Med en kilderute rundt mellem Roskildes kilder bliver attraktionerne bundet sammen og sat i en historisk kontekst,” siger Anders Bülow.

Hos Roskilde Rotary Klub supplerer Leif Hansen: ”Det her projekt kan virkelig løfte en unik kulturarv, som lige nu er mere eller mindre glemt og i forfald. Derfor er vi hos Roskilde Rotary Klub virkelig glade for samarbejdet med nationalparken, og for at nationalparken også ser et kæmpe potentiale i det her projekt og i at løfte det sammen,” siger Leif Hansen.

Gå ad kilderuten i juleferien Selvom realiseringen af projektet har en længere tidshorisont, opfordrer både Roskilde Rotary Klub og nationalparken til, at man allerede nu tager en tur ud for at opleve Roskildes kilder.

”Hvis man kender lidt til kildernes betydning for Roskildes grundlæggelse og udvikling, så er det sjovt allerede nu at gå eller cykle ruten rundt mellem kilderne, fx i juleferien. Nok er flere af kildemonumenterne forfaldne og formidlingen borte, men det er stadig en oplevelse at bevæge sig rundt gennem byen ad nye veje mellem disse unikke, historiske markører og forestille sig det liv, der engang har været omkring dem,” siger Leif Hansen.

Frank Binderup fra Roskilde Rotary Klub supplerer: ”Det er en rask tur på 4-5 kilometer i kuperet terræn, og turen er smuk på alle tider af året. Når man kender til det liv, der har været omkring kilderne, kan man næsten høre, hvordan snakken går blandt de handlende eller blandt lokale, som mødes for at vaske tøj og hente vand. Og lyden af klirrende potteskår ved Sankt Hans kilden, når syge kom for at drikke af det helbredende kildevand og efterfølgende smadrede deres lerkopper for ikke at sprede smitten. Det er en stor oplevelse at mærke historien så tæt på, og med det her projekt, bliver oplevelsen gjort tilgængelig for alle,” slutter Frank Binderup.

I dag har Roskilde ni synlige kilder: Sankt Hans Kilde, Sankt Ibs Kilde, Hellig Kors Kilde, Maglekilde, Klosterkilde, Rektorkilde, Lovise Kilde, Sankt Gertruds Kilde og den nye kilde i Byparken. Blandt de i dag forsvundne kilder er Roars Kilde, Højbrøndskilde, Blegdamskilde, Sankt Ols Kilde og Haraldsborg Kilde.

Kilderuten er markeret som en vandrerute i nationalparkens app ”Nationalpark Skjoldungelandet” og ved hver af kilderne er lagt en kort lydfortælling om kilden, som kan lyttes via telefonen ude på ruten eller hjemme i stuen.

Lovises Kilde i Folkeparken ses med tydelige kalkdannelser. Kildekalk blev brugt som byggemateriale og ses i dag blandt andet i Sct. Ibs Kirke (øverst). Fotos af Frank Binderup.

Nederst ses Sct. Ib's Kilde der er placeret udenfor indgangen til kirken.

ET FEMSPORET PROJEKT

Projektets vision skal indfries gennem en samlende indsats, der består af fem overordnede elementer: Bevaring og restaurering, dokumentering, revitalisering, adgang til rent drikkevand og formidling.

Bevaring og restaurering

Kildemonumenterne skal bevares og restaureres.

Dokumentering

Kildernes historiske betydning for Roskilde skal dokumenteres og udgives.

Revitalisering

Omkring hvert kilde-monument skal der skabes et unikt og attraktivt byrum med let adgang for alle og mulighed for ophold. Byrummene skal skabe sammenhæng mellem kilderne og samtidig fremstå unikke, og de skal formes i samspil mellem landskabsarkitekter og kunstnere.

Adgang til rent drikkevand

Kunstnere inviteres til at skabe unikke vandposter til hver af kilderne. Vandposterne skal sikre nem adgang til rent drikkevand for alle forbipasserende, og de skal stå som markører for bæredygtighed og som symboler på vandets afgørende betydning for livet både i vores fortid, nutid og fremtid.

Formidling

Vandets og kildernes betydning for Roskildes grundlæggelse og udvikling skal levendegøres gennem en omfattende formidlingsindsats målrettet både skoler, lokale og besøgende. Byrum, vandposter og formidling skal skabe en samlet oplevelse, hvor kilderne igen bliver centrum for møder mellem mennesker, fællesskab og oplevelser på tværs af generationer. Samtidig kan kilderne gennem deres geografiske placering i byen binde Roskildes største attraktioner smukt sammen og sætte dem i en historisk kontekst.

DEDIKEREDE TIL VIN

DEDIKEREDE TIL VIN

DEDIKEREDE TIL VIN

SMAG FOR DEN BÆREDYGTIGE VIN PÅ GOURMETHJØRNET I ROSKILDE

Hos os får du råd og vejledning om vinen, der passer til netop den rigtige lejlighed. Når du skal have gæster, hjælper vores vinhandler med at finde vinen der passer til den ret du serverer eller når gaven til receptionen gerne må være speciel og skille sig ud, så hjælper vi med den helt rigtige sammensætning.

Hos os får du råd og vejledning om vinen, der passer til netop den rigtige lejlighed. Når du skal have gæster, hjælper vores vinhandler med at finde vinen der passer til den ret du serverer eller når gaven til receptionen gerne må være speciel og skille sig ud, så hjælper vi med den helt rigtige sammensætning.

Hos os får du råd og vejledning om vinen, der passer til netop den rigtige lejlighed. Når du skal have gæster, hjælper vores vinhandler med at finde vinen der passer til den ret du serverer eller når gaven til receptionen gerne må være speciel og skille sig ud, så hjælper vi med den helt rigtige sammensætning.

Hos os kan du finde vine i den helt klassiske stil, fra nogle af verdens smukkeste vinområder. Bourgogne kan du finde i alle niveauer, fra i nærheden af 30 forskellige producenter. Italien er landet vi elsker at rejse i og herfra kan du finde vine der bringer minder hjem fra Toscana, Piemonte og andre gode områder. På den amerikanske vestkyst fremstilles nogle af de mest interessante vine og du kan finde alt fra god Pinot Noir til intense Zinfandel-vine.

Hos os kan du finde vine i den helt klassiske stil, fra nogle af verdens smukkeste vinområder. Bourgogne kan du finde i alle niveauer, fra i nærheden af 30 forskellige producenter. Italien er landet vi elsker at rejse i og herfra kan du finde vine der bringer minder hjem fra Toscana, Piemonte og andre gode områder. På den amerikanske vestkyst fremstilles nogle af de mest interessante vine og du kan finde alt fra god Pinot Noir til intense Zinfandel-vine.

Hos os kan du finde vine i den helt klassiske stil, fra nogle af verdens smukkeste vinområder. Bourgogne kan du finde i alle niveauer, fra i nærheden af 30 forskellige producenter. Italien er landet vi elsker at rejse i og herfra kan du finde vine der bringer minder hjem fra Toscana, Piemonte og andre gode områder. På den amerikanske vestkyst fremstilles nogle af de mest interessante vine og du kan finde alt fra god Pinot Noir til intense Zinfandel-vine.

Du vil opleve at de fleste af vores vine kommer fra producenter som har stor fokus på bæredygtighed i alt fra vinmarken og frem til dig. Vindruer der er dyrket uden sprøjtning med kemikalier og vingårde hvor personale behandles ordentlig. Fair vin med et bæredygtigt smil.

Du vil opleve at de fleste af vores vine kommer fra producenter som har stor fokus på bæredygtighed i alt fra vinmarken og frem til dig. Vindruer der er dyrket uden sprøjtning med kemikalier og vingårde hvor personale behandles ordentlig. Fair vin med et bæredygtigt smil.

Du vil opleve at de fleste af vores vine kommer fra producenter som har stor fokus på bæredygtighed i alt fra vinmarken og frem til dig. Vindruer der er dyrket uden sprøjtning med kemikalier og vingårde hvor personale behandles ordentlig. Fair vin med et bæredygtigt smil.

Op til weekenden vil der være mulighed for at smage på et godt glas vin, samt få en god snak omkring vin med vinhandler Flemming Brodthagen.

Op til weekenden vil der være mulighed for at smage på et godt glas vin, samt få en god snak omkring vin med vinhandler Flemming Brodthagen.

Op til weekenden vil der være mulighed for at smage på et godt glas vin, samt få en god snak omkring vin med vinhandler Flemming Brodthagen.

ALLETIDERS KÆLDER

I hyggelige rammer under byens gamle rådhus har Jeanette Dalsgaard gennem 20 år drevet Restaurant Raadhuskælderen, sammen med sit fasttømrede personale.

Kælderen, som restauranten kaldes i folkemunde, er en helt speciel institution i Roskilde. Når man træder ind i restaurantens hyggelige gårdhave, mærker man straks den særlige stemning der er kendetegnet for stedet – man føler sig velkommen. Køkkenet byder på alt godt til maven og ganen, lige fra årstidernes skiftende menuer til de klassiske frokost- og middagsretter. Så vidt muligt benyttes lokale kvalitetsråvarer og alt tilberedes fra bunden.

Skal særlige mærkedage afholdes, er kælderens Borgmesterstue et oplagt valg. Her er det muligt at afholde private selskaber for op til 28 personer og individuelle menuer sammensættes til lejligheden.

"’Mange mennesker har gennem tiderne tilbragt gode stunder i den gamle kælder, hvor gæsterne altid er garanteret en venlig og imødekommende betjening."

Jeanette Dalsgaard

DOING GOOD IN THE WORLD

Omdrejningspunktet i hjælpearbejdet er The Rotary Foundation, en af verdens rigeste private fonde, der under mottoet ’Doing Good in the World’ årligt støtter med omkring 330 millioner dollar i tilskud til projekter.

Medlemmerne går under betegnelsen ’rotarianere’. De tog initiativet til den verdensomspændende kampagne for næsten fire årtier siden mod den frygtede sygdom, polio, også kendt som børnelammelse, der nu er næsten udryddet. De har igennem årene samlet 2,1 milliarder dollar ind til formålet og har hjulpet til med at vaccinere over tre milliarder børn mod polio.

Hvert år sender de tusindvis af udvekslingsstudenter på ophold rundt om i verden. De iværksætter humanitære projekter, ikke mindst i udviklingslandene, inden for sygdom, sult, analfabetisme, mangel på rent vand samt for fred og goodwill i verden.

Navnet er Rotary International, en humanitær serviceorganisation, stiftet i USA i 1905 af en advokat, en kulhandler, en skrædder og en ingeniør, i dag med 1,4 millioner medlemmer, mænd og kvinder i private og offentlige funktioner, i over 200 lande og territorier. I Danmark er der ca. 240 klubber med i alt ca. 8.400 rotarianere.

Af Haagen Cumlet

Siden starten på Rotarys poliokampagne i 1985 er det lykkedes med hjælp fra flere internationale instanser, bl.a. verdenssundhedsorganisationen WHO og stater at reducere epidemiske udbrud med 99,9 procent gennem vaccination - med blot Afghanistan og Pakistan tilbage.

Rotary i Roskilde og opland

I Roskilde har Rotary været repræsenteret siden 1930’erne, et årti, hvor mange nye rotaryklubber dukkede op i Danmark. Roskilde Rotary Klub fra 1932, Roskilde Østre Rotary Klub fra 1963, Roskilde Syd Rotary Klub fra 1975 og i oplandet Gundsø Rotary Klub fra 1987. I alt har de fire klubber 170 medlemmer. På tværs af klubberne mødes især erhvervsfolk i netværket Roskilde Erhverv Rotary, der holder ca. seks årlige morgenmøder rundt om hos lokale virksomheder. En lokal ungdomsklub, Roskilde Rotaract, for 18-30-årige, er ved at blive omdannet til en klub for unge fra et større område under navnet Rotaract Distrikt 1480.

Præstegård blev til plejehjem

De to ældste rotaryklubber i Roskilde skrev sig ind i Rotary Internationals historie i 1960’erne med erhvervelsen af Himmelev Gamle Præstegård, som blev omdannet til et plejehjem og nu er et af de længst fungerende projekter, som nogen rotaryklub på verdensplan står for. I 2004 fik den gamle præstegård status som friplejehjem.

Roskilde Rotary Klub og Roskilde Østre Rotary Klub har hver en vedtægtsbestemt plads i bestyrelsen for plejehjemmet. Den nuværende formand, Poul Erik Christiansen, er rotarianer. De to klubber har hver et arrangement for beboere og medarbejdere på plejehjemmet om året. Enten en udflugt eller en koncert. Roskilde Østre holder på sine klubmøder desuden et lotteri til støtte for plejehjemmets beboere (og andre formål). Til en jul blev der omdelt julestjerner på plejehjemmet til alle beboerne. I de senere år har Roskilde Syd Rotary Klub bidraget med bl.a. med donationer, og i 2018 donerede de fire klubber 70.000 kr. til plantning af træer ved plejehjemmet.

Rotarys jul i Roskilde

I de sidste måneder op til jul byder Rotary i Roskilde bl.a. på den traditionelle julekoncert i Domkirken (Roskilde Rotary Klub); en event i Vor Frue Kirke (Roskilde Østre Rotary Klub) med salg af middagskuverter, og hvor donationer går til trængte familier i Roskilde. En velgørenhedsmiddag var planlagt til markering af den internationale poliodag i oktober. Rotary Syd har tømt klubkassen til fordel for Ukraine.

Motion bydes der på med en ’rundtur’ på stierne i Guldysseskoven (Gundsø Rotary Klub), efterfulgt af spisning. De unge rotaractere står for et Ønsketræ på RO’s Torv, hvor børn kan skrive deres juleønsker på en seddel.

En del af overskuddet fra arrangementer, hvor der indgår salg af billetter, går til kampagnen imod polio. Og for hver dollar, Rotary indsamler, støtter Bill & Melinda Gates Foundation med to dollar. Så det kan blive til rigtigt mange vaccinationer imod den frygtede sygdom, siger Annette Hansen, guvernør for Rotary Distrikt 1480, der svarer til Region Sjælland. Hun er selv medlem af Roskilde Østre Rotary Klub, som i det forløbne år har indsamlet 161.240 kr. via forskellige aktiviteter og donationer.

Lægeverden er alarmeret efter fund af poliovirus i kloakvand i Jerusalem, London og i delstaten New York, som har ført til opfordringer til forældre om at få deres mindreårige børn vaccineret mod den frygtede sygdom.

ROTARYMØDER PÅ FORSKELLIG MÅDE

Over hele verden har rotaryklubberne hver deres egen mødeform. Nogen som morgenklubber, nogen som frokostklubber og andre som aftenklubber. Nogen spiser ved møderne, andre nøjes med en kop kaffe eller te. Nogen byder på et foredrag. Fælles samlingspunkt er Rotarys såkaldte 4-punkts-prøve ’for det, vi tænker, siger eller gør’, som det hedder:

1. Er det sandt?

2. Er det rimeligt for alle involverede?

3. Skaber god vilje og fremmer venskab?

4. Vil det være til gavn for alle involverede?

KONTAKT TIL KLUBBERNE i Roskilde kan ske på mobilnummer 53 80 75 00 (Marianne Løje) eller på www.rotary.dk

AABEN DANS - ”EN FLOD, IKKE EN SØ”

Aaben Dans, Roskildes egnsteater, der holder til på Musicon, har et stort fokus på udvikling. Vi arbejder med billedet af teatret som værende en flod, ikke en sø. En flod er i konstant bevægelse, bliver iltet, trækker nye materialer med sig og er en levende og bevægelig enhed. Hvorimod en sø meget hurtigt kan blive stillestående, fyldt af alger og vandet bliver plumret. Ikke iltet nok.

Så Aaben Dans ser sig selv som den iltede flod, i overført betydning. Helt konkret skal det kunstneriske arbejde ilte og iltes. Det skal få og give inspiration, skabe nye tanker og billeder på den verden vi lever i.

Af Pernille Møller Taasinge, Udviklingschef

Aaben Dans´ kerneopgave er at skabe to nye forestillinger om året, hvoraf mindst en skal være for børn eller unge. Vi skaber alt fra bunden; ide/koncept, koreografi, scenografi, kostumer og musik. Alt udvikles i parallelle processer. Et dugfrisk eksempel er voksenforestillingen DAMEKROP – on tour om kvindens overgangsalder, der fik publikum til både at grine og græde i mødet med de fire kvinder på scenen, der var i overgang hver aften – og hver eneste aften var der stående applaus. At se sig selv, sin mor eller sin kærestes strabadser på scenen, skabte lettelse og sammenhold.

Aabent Rum er en del af Aaben Dans´ udviklingsstrategi, som skal sikre et højt kunstnerisk niveau både nu og i fremtiden. Udviklingsstrategien kommer både kunstnerne, teatret og publikum til gavn ved fortsat at undersøge hvad koreografi kan.

AABENT LABORATORIUM: er en platform, hvor yngre dansere og koreografer viser mindre værker i et samlet program.

Sideløbende med at DAMEKROP - on tour spillede, afholdte vi prøver med den kommende forestilling SISTERHOOD, der tager sammenholdet mellem piger og yngre kvinder op. Også denne forestilling, der har premiere til februar, udvikles mellem flere fagligheder og skabes fra bunden. Her har Aaben Dans hentet den yngre koreograf Julie Rasmussen ind og et nyt hold er sat. Julie Rasmussen lærte vi at kende gennem det ene af Aaben Dans´ udviklingsprogrammer: AABENT RUM.

For udover at både organisationen og alle forestillinger er i konstant udvikling, har teatret også skabt rammer for at kunstnere fra andre dele af kunstverdenen, kan komme og arbejde i Roskilde. AABENT RUM blev etableret efter teatret modtog en særlig bevilling fra Kulturministeriet i 2019. Efter i mange år at have arbejde mere sporadisk med kunstnerisk udvikling, der involverede andre kunstnere, kunne vi pludselig skabe en regulær og økonomisk velfunderet ramme over fire år. Her kan vi invitere udvalgte kunstnere til at arbejde i teatrets lokaler, få sparring på både et kunstnerisk og organisatorisk plan, og hvor den enkelte kunstner og Aaben Dans kan inspirere hinanden indbyrdes. Her udvikles både temaer, metode, formater i en social og arbejdende ramme.

I 2022 har også Fabio Liberti og Katrien van den Velden arbejdet hos Aaben Dans og i december vises deres arbejde sammen med Julie Rasmussens for publikum i et samlet program. Det er inspirerende for dem og for teatret med det længerevarende samarbejde.

Udviklingsstrategien byder på mere: Programmet AABENT LABORATORIUM, der viser mindre forestillinger af up-coming kunstnere. AABENT LABORATORIUM giver unge professionelle kunstnere mulighed for at vise deres værker for et publikum. Og de el-

sker at spille i Roskilde, hvor publikum er nysgerrige og åbne. Billetterne er gratis, så det er værd at tage chancen for at se, hvilke emner og udtryk, den yngre generation finder vigtige.

Ilt og inspiration skal der til for at skabe udvikling. Aaben Dans har de sidste 11 år arbejdet i internationale samarbejder, hvor udvikling af kunsten og kunstnere, har været i fokus. Senest i EU-projektet PUSH plus, hvor fokus har ligget på scenekunst for børn og unge. Her har teatret sendt dansk-baserede kunstnere til udlandet og selv modtaget kunstnere i Roskilde, hvor de har arbejdet sammen. PUSH plus har sat svære emner på dagsordenen såsom: Den anderledes krop, nul-fejlskulturen og oplevelsen af ”hjem”. Hvordan kan man kunstnerisk behandle emner, der kan være svære at tale om, men som fylder meget hos mange børn og unge. Her er kroppen, sanseligheden og den kunstneriske oplevelse en vej til at begribe sig selv og sin omverden.

Disse kunstnere har i høj grad også besøgt SWOP festivalen, der hvert andet år sætter spot på danseforestillinger i høj kvalitet fra ind- og udland. Mange (inter)nationale danse- og teatermennesker besøger festivalen og oplever forestillinger og danseprojekter sammen med det lokale publikum i Roskilde i alle aldre. I 2022 kom mere end 4500 mennesker til SWOP festivalen.

Så de mange internationale aktiviteter, som Aaben Dans har, er også en del af udviklingsstrategien.

Floden bruser videre – med udgangspunkt i Aaben Dans´ kerneopgaver inspirerer de forskellige dele af teatrets virke hinanden – kunst, læring, børn, voksne, lokalt og internationalt – Alt er dynamisk og i konstant udvikling.

DAMEKROP ROOSA SPRÆKKER SWOP

ROSKILDE HANDEL

– en af Roskildes ældste foreninger

Roskilde Handel, som handelsstandsforening, blev stiftet i 1857 og gør foreningen til en af Roskilde ældste erhvervsforeninger. Vel egentlig et godt billede på handelens betydning for byen som handelscentrum gennem 1000 år.

Foreningen har gennem årene haft mange funktioner, navne og ikke mindst formål. Den nuværende bestyrelse er meget opmærksom på, at vi står på skuldrene af mange menneskers frivillig indsats gennem årene, for at sikre Roskilde som en attraktiv by at handle i. Roskildes Handelsliv oplever lige nu den største udvikling i mange årtier.

Den brændende platform er også vores drivkraft

En stærkt stigende handel på internettet, er en direkte udfordring for medlemmerne af Roskilde Handel, men også den redningskrans som faktisk gør at vi overlever som handelsby.

Institut for Centerplanlægning (ICP) skriver i sin prognose fra september 2022, at et scenarie i 2033 kan være, at 50 procent af den samlede (udvalgsvare) handel kan foregå på nettet. Ifølge prognosen vil der i Region Sjælland være seks byer tilbage med ’betydende udvalgsvarehandel’. Det er Roskilde, Holbæk, Ringsted, Slagelse, Køge og Næstved.

Shopping vil ifølge rapporten i langt højere grad blive forbundet med en oplevelse og et udflugtsmål, som kunderne er villige til at køre endnu længere for at opnå. Roskilde Handel har et stort ansvar for at sætte den rigtige udvikling i gang. Først og fremmest for medlemmernes skyld, men også for hele byens og egnens skyld.

Roskilde Handels identitet

Roskilde Handel favner bredt, fordi de sager foreningen kæmper for, har relevans for mange forskellige

typer af virksomheder. Foreningen kan derfor tillade sig at hævde, at den som selvstændig interesseorganisation bør have indflydelse på de politiske beslutninger, som bliver truffet. Denne position skal fastholdes, og udgangspunktet vil uændret være, at standpunkterne bliver indtaget for at tilgodese medlemmernes interesser.

Roskildes Handels identitet og legitimitet ligger i det forhold, at foreningen til enhver tid spiller en aktiv og synlig rolle i udviklingen af Roskilde.

Hvad arbejder Roskilde Handel egentlig med?

Foreningen arbejder for, at de vilkår som medlemmerne driver deres virksomheder under, er optimale. Det gælder de rammer, der bliver politisk besluttet, og som blandt andet fastlægger skatter, afgifter, infrastruktur og boligudbygning, samt lokalplaner for byen som har indflydelse på detailhandelen. Det gælder også de rammer, som foreningens medlemmer gennem fællesskabet selv har indflydelse på. Det er for eksempel fælles udvikling af serviceniveau og markedsføring samt samarbejde med byens øvrige aktører indenfor blandt andet turisme, kultur, sport og erhverv.

Af Torben Stevold, formand Roskilde Handel

Foreningens arbejde skal konstant indeholde en kvalitet og gennemslagskraft, som i sig selv fastholder og tiltrækker medlemmer samt bidrager til at trække kunder til vores medlemsbutikker og gæster til byen. Det vil bidrage til, at foreningens ord bliver tillagt værdi blandt politikere og andre væsentlige interessenter. En attraktiv forening og mange medlemmer er med andre ord hinandens forudsætninger.

Fællesskabet i Roskilde Handel skal først og sidst bidrage til at give medlemmerne succes i deres virksomheder, og det skal være åbenbart for medlemmerne og deres medarbejdere, at de fordele, de har af virksomhedens medlemskab, stiller dem mærkbart bedre, end hvis de stod uden for fællesskabet.

En virksomhed må aldrig tvivle på, at det gavner bundlinjen at være med i fællesskabet. Den tvivl kan vi kun fjerne ved reelt at gøre en forskel og sikre, at medlemmerne får at vide, at foreningen gør denne forskel.

Sammenhold er det stærkeste hold i Roskilde!

FORENINGEN SKAL HELE TIDEN ARBEJDE FOR AT SKABE MEDLEMSFORDELE OG FOR AT SYNLIGGØRE DISSE FORDELE...

o Professionelt sekretariat med højt serviceniveau

o En stærk og engageret bestyrelse med sammenhold

o Spændende publikumsaktiviteter

o En politisk engageret Public Affairs indsats

o Foreningens evne til at skabe og indgå i fornuftige alliancer for at tiltrække kunder

o Et stærkt brand

o Fælles markedsføring via relevante medier

o En digitaliseret forening med klare værditilbud til medlemmerne

o Fælles digitale platforme f.eks. 4000.nu

o Bistand ved kontakt med kommunen – også i krisesager

o Særlige arrangementer for medlemmer og deres ansatte

o God intern og ekstern kommunikation

Roskilde er i 2022 blevet kåret til Danmarks mest bæredygtige handelsby.

I 1932 kunne Roskilde Handel fejre sit 75 års jubilæum hvor særligt indbudte blev inviteret. Her ses et svarbrev sendt til foreningen.

EN FORANDERLIG PERLE

I BYMIDTEN

KREATIVT HUS FOR BØRN – ALGADE 31 RENOVERES

Mange forskellige mennesker er gennem tiden kommet i huset på Algade 31. Bygningen blev opført for over 120 år siden og er i dag drevet af Roskilde Bibliotekerne, der med Kreativt hus for børn har skabt et sted, hvor børn kan eksperimentere med kunst, kultur og kreativitet. Tag med på en historisk rejse og bliv klogere på udvalgte nedslag fra husets fortid og læs om, hvad fremtiden bringer for den lille perle i hjertet af Roskilde.

Historien begyndte i 1901, hvor klosteret besluttede at få tegnet og opført en ny bygning til klosterforvalteren. Opgaven tilfaldt arkitekt Richard Bergmann, der blandt andet også har tegnet indgangen til Tivoli i København. Bergmann lod sig inspirere af tidligere tiders stilarter og tegnede huset, så det arkitektonisk hang sammen med resten af klosteret.

Husets liggedame

Under 2. verdenskrig var oberst Christian Frederik Løkkegaard klosterforvalter og boede i huset sammen med sin kone, Maren, og deres børn Ingrid og Knud. Ingrids gode veninde hed Lise – og Lise var ikke hvem som helst, det var nemlig Lise Nørgaard, der som voksen blev journalist og forfatter til en af Danmarks mest populære tv-serier, Matador. Som

barn var Lise ofte på besøg i klosterforvalterboligen for at lege med sin veninde. Men endnu oftere var det hendes puddelhund Puk, der lagde vejen forbi huset. Maren var nemlig så glad for hunden, at hun havde plantet nogle helt særlige kartofler i haven –kun til hunden.

I Matador er karakteren Maude inspireret af Maren. Lise Nørgaard kaldte hende for en liggedame, fordi hun tit gik i seng, hvis der var noget, hun ikke brød sig om.

Bygningen bliver besat

I 1971 ønskede klosteret at sælge huset. Nogle drømte om, at huset skulle forvandles til et shopping center, og andre ville have, at huset skulle rives

Af Naja Bjørn Nielsen

ned, så man bedre kunne se klosteret fra gågaden. Ideen om shopping centret blev droppet, og i stedet endte man med at sælge huset til Roskilde Kommune, som skulle rive det ned. Det blev dog i stedet besluttet, at huset skulle bruges som kontor for de lokale aftenskoler. Huset stod tomt imens kommunen ventede på tilladelse til at bevare det. Klosterforvalterfamilien var nemlig allerede flyttet. Der var der nogle lokale unge, der blev sure over. Der var boligmangel overalt i Roskilde og en vintermorgen i februar besatte en gruppe unge derfor huset. De brød ind og barrikaderede døre og vinduer. Men der gik ikke lang tid, før politiet ankom og fik sendt dem ud af huset.

RENOVERING MED RESPEKT FOR HISTORIEN

Siden 2018 har huset været udviklet og drevet af Roskilde Bibliotekerne, der har skabt et kreativt rum for børn og familier. Formålet med renoveringen er at skabe endnu mere inkluderende rammer, fyldt med gamle og nye historier og kreative udfoldelsesmuligheder. Henriette Dybdal, leder af Børn og Familier på Roskilde Bibliotekerne, der står for den daglige drift af Kreativt hus for børn, fortæller:

FAKTA OM HUSET

Kreativt hus for børn - Algade 31 er midlertidigt lukket på grund af renovering og forventes at genåbne i sommeren 2023.

”Det har været vigtigt for os at tage udgangspunkt i, at bygningen er bevaringsværdig og har været hjem for klosterforvalteren og hans familie. Når vi genåbner, er det stadig som Kreativt hus for børn, men i endnu bedre rammer. Den nye indretning udformes universelt, så alle, uanset fysisk formåen, har mulighed for at indtage og blive en del af hele det fantastiske børneunivers, som den tidligere forvalterbolig kommer til at rumme. Målsætningen om inklusion rummer ligeledes et ønske om at skabe et tilbud og mødested til dem, der ikke normalvis søger mod kunst- og kulturaktiviteter.”

Renoveringen kan realiseres takket være tilskud fra Realdania og Lokale og Anlægsfonden samt Roskilde Kommune. Henriette Dybdal fortæller om, hvorfor det historiske perspektiv har været en rød tråd i planlægningen af renoveringen:

”Det giver os mulighed for at vise børnene noget kulturarv. Der sker noget, når du træder ind i et hus, der emmer af historie – det fortæller børn og familier allerede, når de træder indenfor i dag, og langt de fleste bemærker, at det er et rart sted at være. Her er en ro og en hygge, og den værner vi om i renoveringen. Vi prøver således at træde et skidt tilbage, samtidig med, at vi kigger fremad og får lavet en indretning, der kan fungere i dag. Et konkret eksempel på dette er den vindeltrappe, der er i huset nu. Vi har valgt at få indsat en ny trappe, som passer til husets arkitektur, udtryk og stemning. Det samme gælder de nuværende Velux-vinduer på førstesalen. I stedet for dem får vi indsat nogle ateliervinduer, der passer bedre til husets oprindelige arkitektur. Vi glæder os meget til at kunne byde indenfor i bedre rammer.”

Formålet er at skabe endnu bedre og mere tidssvarende rammer til glæde for børn – primært i alderen 4-10 år og uanset fysisk formåen.

JAJA Architects står for nyindretning af den gamle klosterforvalterbolig og Erik Arkitekterne står for renovering af bygningen.

I nedlukningsperioden kan børn og familier deltage i en række pop-up aktiviteter rundt omkring på de lokale børnebiblioteker og i byrummet.

Læs mere på roskildebib.dk/ kreativthusforboern

"VI RENOVERER MED RESPEKT FOR DET HISTORISKE HUS."

Lette at forstå .

Svære at komme uden om .

Hos enp advokater får du klare strategier på komplekse juridiske problemstillinger – der virker nu og på lang sigt.

Vi er altid til at fange på enp-advokater.dk. Kontakt os på e-mail hej@enp-advokater.dk eller på telefon 4635 4017

Kreativt hus for børn – Algade 31 renoveres

Børn og familier kan deltage i pop up-aktiviteter på de lokale børnebiblioteker og i byrummet, mens huset er midlertidigt lukket.

Hold øje på roskildebib.dk/kreativthusforboern og på vores Facebook og Instagram.

Vi glæder os til at byde velkommen i nye rammer forventeligt i sommeren 2023.

Bliv turismepartner i VisitFjordlandet og bliv en del af noget større

Som turismepartner bliver din virksomhed set af de mange turister i Roskilde, Lejre og Frederikssund Kommuner. Du får synlighed for din egen virksomhed, og bliver en vigtig del af udviklingen af destinationen og markedsføringen for området.

Et turismepartnerskab giver adgang til bl.a.:

o Markedsføring og synlighed med din egen landingsside på dansk, engelsk og tysk. (Mere end 700.000 besøgende i 2022)

o Topprioritet på vores SoMe-platforme: Facebook (30.000+ følgere) og Instagram (10.000+ følgere)

o Markedsføring i vores landsdækkende kampagner

o Rabat på annoncer i Fjordlandets guidebog (60.000 eks. med landsdækkende distribution)

o Invitationer til spændende temamøder, netværksmøder og workshops

o Adgang til vores billetportal inkl. support

o Mulighed for deltagelse i internationale kampagner på det tyske marked

Herslev Bryghus:

Som aktør oplever vi at deltage i en stærk samlet platform, hvilket kommer alle til gode og letter informationsarbejdet betydeligt.

”

Vikingeskibsmuseet i Roskilde:

Som turismepartner i VisitFjordlandet får vi mulighed for at deltage i kampagner, der har en enorm rækkevidde, fordi vi er flere, der går sammen om at få synlighed. Samtidig er det en stor fordel for os at være del af netværket med de øvrige turismeaktører.

Destination Fjordlandet er en ambitiøs og kompetent turismeorganisation, som varetager turismeudviklingen i Roskilde, Lejre og Frederikssund Kommuner.

Et turismepartnerskab koster 2.500 kr. ekskl. moms. Kontakt partneransvarlig: anne@visitfjordlandet.dk Læs mere på: www.visitfjordlandet.dk/turismepartnere

Willumsens Museum:

Som turismepartner i VisitFjordlandet får vi mulighed for at hoppe med på fx markedsføringskampagner, som vi aldrig ville være kommet i nærheden af på egen hånd.

ILLUSTRATION AF HUSET, SOM DET KOMMER TIL AT SE UD, SET FRA FREDRIKSBORGVEJ

JULEMÆRKEFONDEN KAN SLÅ RØDDER I ROSKILDE

Selvom kulden sniger sig frem og bladenes efterårsløv farver træerne gyldne, så er der stadig masser af byggeaktivitet bag afskærmningen på hjørnet af Frederiksborgvej og Baldersvej. Det vidner ikke mindst den enorme, gule byggekran om, som kan ses på lang afstand. På byggegrunden er Julemærkefondens Hus undervejs – et hus som fremover skal rumme fondens administration og danne ramme om det fortsatte arbejde for at indsamle midler til driften af de fem, danske Julemærkehjem. Bag byggeriet står Liljeborg Aktieselskab.

Hjælp

til en god barndom

På Julemærkehjemmene kan børn, der mistrives, gennem et 10 ugers forløb få hjælp til at genfinde troen på sig selv. Typisk er det børn, der bliver mobbet og er ensomme – og som ofte kæmper med et lavt selvværd. Alt sammen noget, som gør det svært at være barn.

I løbet af et ophold på Julemærkehjem arbejdes der med at genopbygge børnenes fysiske, mentale og sociale sundhed. Der bliver introduceret nye vaner, mere fysisk aktivitet, trygge relationer og masser af nærvær. Indsatser der skal fremme barnets trivsel, og ikke mindst styrke barnet til at fastholde de gode vaner, når man skal hjem og indgå i den normale hverdag igen. Hvert år tilbyder de danske Julemærkehjem knap 1000 børn et gratis ophold. Indtil videre har det betydet en ny start på barndommen for op mod 80.000 børn i alderen 7-14 år.

Flere muskler bag indsamlingsarbejdet Bag de fem danske Julemærkehjem står Julemærkefonden. Grundstenen til fondens hjælpearbejde blev lagt for over 100 år siden, da postmester Einar Hollbøl fik en idé om at indsamle penge til syge børn gennem frivillig ekstraporto på jule- og nytårshilsner. Det blev begyndelsen til det traditionsrige julemærke – og allerede i 1912 blev de første to Julemærkehjem en realitet.

Selvom behovet for et ophold på Julemærkehjem aldrig har været større, så er opgaven med at rejse de nødvendige midler til driften af hjemmene om end endnu større. Salget af julemærker er nemlig dalet drastisk i takt med, at færre og færre vælger at sende en julehilsen i fysisk form. Noget som stiller nye krav til fondens fremtidige indsamlingsarbejde, når man kun modtager 2,8% i offentligt tilskud.

Af Mette Holmgren

Som konsekvens heraf har fondens administration gennem de seneste år gennemgået en modernisering, og flere specialiserede medarbejdere er tilført for at styrke indsamlingsaktiviteterne. Et vigtigt og helt nødvendigt arbejde, som det nye Julemærkefondens Hus i fremtiden skal danne rammen om.

Winnie Liljeborgs hjertesag

Bag Julemærkefondens nye hus står Liljeborg Aktieselskab, der primært arbejder med et godgørende udsyn. Et udsyn som i høj grad bæres både personligt og hjertenært frem af stifteren bag aktieselskabet, Winnie Liljeborg.

’For Winnie Liljeborg har hjælpen til udsatte børn, unge og mødre altid været en hjertesag. Derfor har det været helt naturligt, at hun har engagereret sig i arbejdet på Julemærkehjemmet Liljeborg. En hjælp som desværre stadig er bydende nødvendig ’ fortæller Dorthe Ploug Hansen, direktør i Liljeborg.

Allerede for fire år siden blev Winnie Liljeborgs særlige støtte til Julemærkehjemmenes arbejde håndgribeligt, da man for første gang i mere end 50 år kunne indvie et nyt Julemærkehjem i Danmark. Julemærkehjemmet Liljeborg, som er beliggende på Baldersvej i Roskilde, er til dagligt et andet hjem for ca. 48 børn og rummer både værelser, musiklokale, kreaværksted, multihal og selvfølgelig et stort, fælleskøkken, hvor børnene sammen med de voksne kan lære at lave sund mad.

’Winnie Liljeborg har naturligvis fulgt Julemærkefonden og -hjemmenes udvikling tæt. Og den udfordring, som Julemærkefonden står overfor, qua det faldende salg af julemærker, har været bekymrende. Derfor har Winnie Liljeborg via Liljeborg Aktieselskab ønsket at hjælpe Julemærkefonden med et nyt hus til fondens administration, der matcher de behov, som det fortsatte indsamlingsarbejde i fremtiden fordrer’ fortsætter Dorthe Ploug Hansen.

Et hus der føjer sig ind i området Arkitekturen bag Julemærkefondens Hus bliver skabt med stor respekt og omtanke for de omgivelser, som huset skal indgå i. Det har den lokale arkitektvirksomhed Cornelius Vöge fået ansvaret for – en tegnestue der har høstet priser for deres fortolkninger af den dansk-nordiske byggestil.

’Husets formsprog er inspireret af, og refererer til, de bevaringsværdige huse i området. Det ses bl.a. i materialevalget, hvor der er valgt murede facader, røde tegltage og rødmalede trækonstruktioner ved verandaer og havestuer. Materialerne sender bl.a. klare arkitektoniske og farvemæssige referencer til Julemærkehjemmet Liljeborg, og er samtidig et aspekt som gør, at det nye hus vil føje sig til området og bidrage til dets særegne karakter’ fortæller arkitektfaglig programchef i Liljeborg Aktieselskab, Dorthe Toft Boesen.

De to øverste billeder er fra grundstensnedlæggelsen.

Nederst ses dronefotos af grunden taget af Patrick Holmkjær Huxer.

FOR JULEMÆRKEFONDEN HAR UDVIKLINGEN SKABT ET AKUT BEHOV FOR AT GENTÆNKE INDSAMLINGSARBEJDET OG IKKE MINDST KOMMUNIKATIONEN OMKRING DET VIGTIGE HJÆLPEARBEJDE, DER UDFØRES PÅ JULEMÆRKEHJEMMENE.

Med husets placering på en hjørnegrund, og med en direkte forbindelseslinje via haven til Julemærkehjemmet Liljeborg, har det været vigtigt at skabe en bygning uden en egentlig bagside. Julemærkefondens Hus karakteriserer sig derfor udvendigt ved markerede gavle, facadefremspring og de karakteristiske ’skorstene’, der mimer den historiske villakontekst, som huset indgår i. Hele vejen rundt.

Indvendigt fordeler kvadratmeterne sig over tre etager udformet med hver sin rumlige karakter; en underetage med sænkede, frodige gårdhaver, en hævet, åben stueetage og en 1. sal med synlige tagkonstruktioner og højt til loftet. I midten af det hele samler og fordeler bygningens hall og atrium, som et stort hjerte, husets brugere.

Vi skal gøre det ordentligt

Julemærkefondens Hus er tegnet til at danne rammerne om en fond i udvikling. Og derfor har Julemærkefonden naturligvis siddet med omkring bordet, når de funktionsmæssige krav til huset skulle præciseres. Men for Liljeborg Aktieselskab har det også været afgørende at skabe et langtidsholdbart, omstillingsparat og ordentligt hus for eftertiden. Et hus der giver mulighed for forandringer og ny brug af rummene for fremtidige brugere med det 100-årige perspektiv in mente. Den vision har bl.a. krævet en helt særlig tilgang til arkitektur, valg af materialer og byggemetoder.

Julemærkefondens Hus bliver skabt med tanke på, at materialer skal kunne pilles ned, skilles ad og genanvendes, såfremt huset en dag skal opfylde andre behov, end dem det er skabt til i dag. Det betyder bl.a., at gips og forskalling kan pilles ned og genbruges, at der mures med kalkmørtel fremfor cementmørtel, så murstenene kan bruges igen, og at der har været et overordnet fokus på, at organiseringen af rummene er fleksibel.

’Når Liljeborg bygger, så gør vi det for at sætte varige aftryk. For os betyder det, at vi skal gøre det i høj kvalitet, ordentligt og med omtanke. Derfor stræber vi eks. mod, at de materialer vi anvender er produceret under ordentlige forhold og miljømæssigt forsvarligt. Vi stiller krav til et godt arbejdsmiljø på byggepladsen, et stort antal lærlinge – også flere end der behøver være rent lovmæssigt –ligesom vi forventer, at der bliver taget vare på de naboer, som ufrivilligt bliver en del af byggeprocessen i den tid det står på’ afslutter Dorthe Toft Boesen.

Grundstenen er lagt

Grundstenen til Julemærkefondens Hus blev lagt i august måned. Med grundstensnedlæggelsen blev det første skridt taget til realiseringen af Julemærkefondens nye ’hjem’ – et sted hvor visionen om at gøre børns trivsel til en fælles hjertesag kan gro. Indholdet i grundstenen blev udvalgt med respekt for fortiden, blik for nutiden og tro på fremtiden. Således indgik Julemærkefondens fundats, årets julemærke samt tegninger fra børnene på Julemærkehjemmet Liljeborg, der fortæller om den forskel, som opholdet har gjort for dem. Endelig indgik naturligvis også Liljeborg og Cornelius Vöges vision for Julemærkefondens Hus samt dagens avis fra Roskilde Dagblad.

Øverst foto af Haraldborg 1910. Foto under viser Haraldborg husholdningsskole 1937.

LILJEBORG AKTIESELSKAB FORVENTER AT FEJRE REJSEGILDE I FØRSTE HALVDEL AF 2023.

ROSKILDE STATIONSBYGNING

UFORANDERLIG OG I UDVIKLING

Efter i århundreder, hvor personer og gods var blevet transporteret med postvogne, diligencer og andre køretøjer trukket med hestekræfter af den ægte vare, skete der revolutionerende ændringer i midten af 1800-tallet. Dampmaskinens opfindelse et århundrede tidligere lagde grund for den fagre nye verden. Det første dampdrevne lokomotiv kørte i England i 1804. Der skulle gå nogle årtier, før togdriften kom til Danmark.

Det første tog, der kørte i det danske kongerige, var i 1844, hvor turen gik fra Kiel til Altona. 20 år senere tabte Danmark under en voldsom krig Slesvig til Tyskland.

I år er det 175 år, siden det første lokomotiv kørte på en strækning, der stadig er dansk. Helt nøjagtigt var det den 27. juni 1847, jomfrurejsen fandt sted. Danmarks ældste togstrækning er mellem København og Roskilde. Ni år senere blev banestrækningen udvidet til Korsør. Siden er meget sket. Dampen er for længst erstattet af andre drivmidler, ligesom strækninger er blevet udvidet i enormt omfang. S-tog, letbane og metro er en del af den udvikling, det er blevet til gennem de sidste århundreder.

Den første Roskilde station blev bygget af Det Sjællandske Jernbaneselskab. Den originale hovedbygning blev formegentligt tegnet af arkitekt Harald Colding Stilling, der tillige skulle have tegnet stationen på den anden side af strækningen på Dronningens Enghave i København. Bygningen er med sin italiensk-inspirerede arkitektur og farvede dekorationer vidne om periodens historicistiske byggeskik og forkærlighed for at benytte stiltræk fra hele Europa i en dansk kontekst.

Roskilde Stationsbygningen stod klar og blev indviet samtidig med banestrækningens første rejse. Omkring 1850 bestod stationen foruden den grund -

Af Henrik Brandt

Roskilde stationsbygning står stolt, smuk og majestætisk efter 175 år. Umiddelbart er intet sket gennem

årene, men udviklingen har været stor. Det samme kan sikkert skrives, når bygningen fylder 350 år.

murede hovedbygning af flere forskellige bygninger, som fungerede som varehuse, remise og vognhal. Disse bygninger var alle opført som spinkle bindingsværkshuse. På dette tidspunkt lå stationen udenfor byen og på grund af næringsprivilegierne skulle varer til købstæderne, herunder Roskilde by, fortoldes. Derfor lå der to acciseboder lige ved stationen, som passagererne skulle passere på deres vej mellem stationen og byen. Man kom ind i stationen via en trappe, som førte til en overdækket gang, mod hvilken billetlugerne vendte. I de tre vestlige fag af bygningen var stationens kontorer. Langs nordfacaden kunne man komme til de tre ventesale for henholdsvis 1., 2. og 3. klasse. Kun fra ventesalene var der adgang til perronen. På første sal var der restaurant, varieté ud til en balkon samt værelser til overnatning. Ud for perronfacaden var en perronhal, som blæste omkuld ved en storm i 1862. Som afløsning for perronhallen opførtes i stedet et halvtag.

Udvikling

Ved forlængelsen af jernbanelinjen til Korsør blev stationen udvidet. Blandt andet blev der mod vest opført en tilbygning, hvor postvæsenet fik lokaler. I dag er postkontorer en saga blot. Postekspedition sker nu i supermarkeders kiosker. I det gamle postkontor er der nu restaurant og natklub.

Bygningen har fulgt med tiden og har gennem årene gennemgået mange ændringer. Der er blevet lavet større indvendige ændringer i 1902, 1937-1947 og 1984. Ændringerne, der blev færdiggjort i 1947, medførte, at kontorerne i hovedbygningen forsvandt. I stedet blev der etableret en stor hall med direkte forbindelse mellem perron 1 og Hestetorvet. Ved Stationens 150-års jubilæum i 1997 gennemgik bygningen en omfattende restaurering, hvorved blandt andet de ottekantede søjler i loggiaen blev genskabt. Hvorfor og hvornår de smukke søjler så skammeligt var blevet fjernet, vides ikke. Fotodokumentation viser, at det var efter 1941.

Erindringer

Fra mine yngre dage husker jeg den lille kiosk centralt i ankomsthallen. Det var her jeg kunne købe fem York, når jeg ikke havde råd til en 10 styks pakke cigaretter. Jeg husker billetlugen i vestlige del af ankomsthallen, mens der i modsat side var restaurant. I østlige tilbygning var godscentral. Som så meget andet er alt dette væk nu. Togbilletter er ikke mere et stykke pap, der med tang bliver klippet hul i. I dag købes rejsehjemmel i automat, på internettet og med telefonen. I dag består serveringen fra en café i vestsiden og fastfood fra 7-Eleven, hvor der tillige kan købes kioskvarer og meget andet.

Bygningens øverste etage huser i dag behandlingscentre. Med opgang fra vestretårn kommer man op til et fysioterapeutcenter, mens der fra østretårn er misbrugsbehandlingscenter.

Som nyvalgt biskop over Roskilde Stift, ønsker jeg alle i Roskilde glædelig jul med en hilsen om magiske øjeblikke midt i hverdagens genvordigheder

JULEUNDERET,

der bryder ind i vores hverdag

”Det var midt i skumringstimen. Julegaderne var tændt, tykke snefnug dansede mellem lygterne. I gaderne myldrede det med mennesker. Mellem alle de travle mennesker gik far og Joakim. De var taget til byen for at købe julekalender og det var i sidste øjeblik…”

GAARDER I JULEMYSTERIET

Så er julescenen sat i Jostein Gaarders julekalenderbog Julemysteriet.

Drengen Joakim og hans far når lige inden lukketid at købe en gammel, falmet julekalender med 24 låger, én for hver dag frem til juleaften. Det er en magisk julekalender. I hver låge er der et billede og en fortælling. Et lam, en hyrde, en engel, vise mænd…. Men magien stopper ikke her.

For i hver låge er der et tyndt sammenfoldet stykke papir, hvor vi sammen med Joakim og hans familie kan læse om en lille norsk pige, Elisabet, der forsvandt en decemberdag i 1948 i Oslo. Hun rejser – sammen med englen Efriel og et bjældelam – både geografisk og historisk ned gennem Europa. Hun rejser fra Norge over Lund og København, Hamborg og Basel, Venedig, ja, rejsen stopper først i år 0 i Betlehem.

Fortællingen veksler mellem den eventyrlige tidsrejse ned gennem Europa og Joakims dagligdag – adventstiden, som vi også kender den i Roskilde med små butikker og store varehuse med rullende trapper, gaver der indpakkes, fyldte poser og klingende kasseapparater.

Hverdagsmagi

Den vekslen mellem magi og eventyr og hverdag og realisme kender de fleste af os fra vores dagligdagsliv. Selv har jeg oplevet små magiske øjeblikke de seneste måneder, hvor jeg har begyndt mit virke som biskop over Roskilde Stift.

Indimellem (mange!) møder, mails, kørsel og daglig drift bliver jeg – både ventet og uventet – velsignet med små magiske øjeblikke. Det kan ske i mødet med et medmenneske, i mødet med kunst og litteratur eller til en gudstjeneste i én af stiftets mange, smukke kirker.

Lidt magisk er det også for mig, at jeg i det nye år kan flytte ind i den historiske bispebolig i Det Gule Palæ på Stændertorvet efter at have pendlet mellem Slagelse og Roskilde og nu bor midlertidigt i et fremlejet hus i Roskilde. Min bispevielse tilbage i september står også for mig som noget næsten eventyrligt. Solen skinnende, Roskildegarden spillede udenfor på domkirkepladsen, og dronningen, kirkeminister og borgmesteren deltog sammen med menighedsråd og præster fra hele det store stift.

Af Ulla Thorbjørn Hansen, biskop over Roskilde Stift

JOSTEIN

”På dette historiske sted – befinder vi os som kirke og som folk midt imellem tradition og fornyelse. For godt to måneder siden var dette torv centrum for opstart af 2. etape af Tour de France, og flere milliarder seere fra mange forskellige lande så med på den flotte dag. I dag gælder det opstart af hvad vi kan kalde 65. etape af kirkens historie, hvis vi tæller fra den første biskop i Roskilde Stift. Og jeg glæder mig til at være en del af den historie…”

”For barnet i krybben er også en gnist fra det store bål bag de svage lanterner på himlen. Sådan sker underet. Sådan er det et under, hver eneste gang et nyt menneskebarn kommer til verden. Sådan er der under himlen, når verden bliver skabt på ny.”

Du ønskes en glædelig og velsignet jul!

Borgmester Tomas Breddam bød velkommen med tale og bobler ved en reception på Stændertorvet efter bispevielsen i domkirken den 4.september.

Foto: Emil Helms/Roskilde Stift

JOSTEIN GAARDER I JULEMYSTERIET

DEN PERFEKTE ADVENTSGAVE

JULETRÆSFEST FOR BYENS BØRN

Kom til juletræsfest for hele familien i Roskilde Kongres- og Idrætscenter!

3. søndag i advent slår vi sammen med selveste julemanden dørene op for en eftermiddag med masser af julehygge, leg, sang og dans om vores store juletræ.

Billetter koster 40 kroner for både børn og voksne. Prisen inkluderer en sød overraskelse til børnene, gratis kaffe/te og saftevand. Gløgg, æbleskiver, øl og vand kan tilkøbes.

Alle børn, børnebørn og barnlige sjæle er velkomne til byens hyggeligste juletræsfest i Roskilde Kongres- og Idrætscenter. Så tag din(e) voksne under armen og kom og vær med!

Hvad: Juletræsfest for børn og barnlige sjæle

Hvor: Roskilde Kongres- og Idrætscenter, Sal A

Hvornår: Søndag den 11. december 2022, kl. 14:00 til 16:00

Hvem: Julemanden (himself)

KØB DIN BILLET:

roskildekongrescenter.dk/julefest

Lyset vender snart tilbage...

indtil da sørger vi hos Bøttcher:Fog for energieffektive el-løsninger og belysning.

Rigtig glædelig jul og godt nytår!

Vi arbejder for en grøn og energieffektiv fremtid Derfor leverer vi unikke løsninger inden for energioptimering, belysningsanlæg, varmepumper, køl og ventilation, der reducerer CO2-udledningen. Vi sørger også for almindelig el-service og elentreprise samt opsætning af ladestandere til el-biler. Læs mere på bottcherfog.dk

SIKKERT GENNEM USIKRE TIDER

Sammenhold skal navigere Roskilde og Fjordlandets oplevelsestilbud gennem usikre tider.

Af Thomas Kær Mahler

Med fjorden i centrum har Roskilde huset verdenskendte vikinger, konger og rocklegender. Roskilde og Fjordlandet er med andre ord stedet, hvor gammel og ny kulturhistorie smelter sammen. Denne smeltedigel har skabt grundlaget for en konstant udvikling gennem tiderne, og det er også den livsnerve, der skal få os gennem denne krise.

Efter at have oplevet en markant stigning i antallet af overnattende gæster til vores område i 2022, endda flere end i rekordåret i 2019, er udsigterne for de kommende år mere usikre. Vi nåede kun lige ud coronapandemiens skygger, inden krigen i Ukraine har været medskabede til historisk inflation og energipriser på himmelflugt. At spå om fremtiden er derfor også umuligt med så mange ukendte variabler i spil på samme tid.

En ting står dog klart. På kort tid er vi blevet ekstremt bevidste om, hvor og hvordan vi bruger vores penge, og det gælder selvsagt også for de turister, der kommer til Roskilde og Fjordlandet.

Optimisme til trods

Som direktør for Fjordlandet ser jeg heldigvis grund til optimisme på Roskilde og Fjordlandets vegne, da vi har så mange gode initiativer i gang. Vi har nogle fantastiske museer, attraktioner og spisesteder og ikke mindst en spirende udvikling blandt vores outdoor, - og fødevareaktører, hvor der hele tiden bliver skabt nye stærke samarbejder med afsæt i vores unikke kulturarv. Vores placering tæt på København gør os samtidigt superattraktive, når man som børnefamilie eller seniorer skal en tur ud af storbyen.

”Vores placering tæt på København gør os samtidigt superattraktive, når man som børnefamilie eller seniorer skal en tur ud af storbyen.”

Thomas Kær Mahler

Destination Fjordlandet er en forening, der har til formål at skabe udvikling og vækst for turismeerhvervene i Roskilde, Lejre og Frederikssund Kommune. Foreningen har ansvaret for turismeservicering og markedsføring af destinationen, ligesom det også er foreningens opgave at varetage turismeerhvervets erhvervspolitiske interesser.

Find inspiration til oplevelser i Fjordlandet her: visitfjordlandet.dk

På det udenlandske marked står vi også rigtig stærkt. I indeværende år har vi oplevet en stærk presseinteresse fra udenlandske journalister, og vi har været nævnt i flere end 200 artikler alene i Tyskland. Mange af artiklerne var vinklet på Roskildes rolle som startby under Tour de France og på Fjordlandets natur set fra en cykel. Dette billede af Fjordlandet som en cykeldestination i verdensklasse er et spor, vi kan være stolte af, og som vi skal dyrke endnu mere i markedsføringen overfor vores udenlandske gæster.

De rette oplevelser

Gennem de seneste to år har vi udbredt konceptet turistinspirationer i Roskilde, Frederikssund og Lejre. Fordelt rundt i Fjordlandet er der i dag 21 forskellige inspirationssteder, heraf finder man de otte i Roskilde. Det er bl.a. Sankt Laurentius Kirkeruin, Vikingeskibsmuseet og Roskilde Camping.

Her kan gæster få gode råd af en lokalkendt ambassadør til fx oplevelser i området, spisesteder samt få udleveret Fjordlandets guidebog.

Informationen til gæsterne om de mange oplevelsesmuligheder i vores destination, er dog en opgave

vi alle kan tage på os. Vi er alle værter, og vi skal blive endnu bedre til at lære hinandens værditilbud at kende, så vi kan vise gæsterne i den rigtige retning. Hver gang vi giver vores gæster gode oplevelser, øger vi både sandsynligheden for, de vender tilbage, men lige så vigtigt at de fortæller den gode historie videre til familie og venner, så også de kommer på besøg.

I fællesskab kan vi mere Selvom vi ser ind i en usikker fremtid, skal vi ikke se væk fra vores stærke indsatser inden for udviklingen af bæredygtig turisme. Tværtimod. Vi skal i endnu højere grad sørge for, at udviklingen af turismeområdet foregår i samspil med hensyntagen til klima og miljø. Vi skal fastholde den brede opbakning til turismen ved at sikre en social sammenhængskraft i tæt forgrening med økonomisk vækst, beskæftigelse og udvikling i hele området.

Skal vi fastholde det attraktive billede, mange har fået af Fjordlandet de senere år, ikke mindst gennem Tour de France, er det dog afgørende, at vi stadig øger synligheden omkring Fjordlandet. Derfor er mit håb, at endnu flere vil blive turismepartnere i Fjordlandet, da vi i fællesskab kan mere.

LOKAL EL-INSTALLATØR HJÆLPER ENERGIBESPARELSER PÅ VEJ

Julen er lysenes fest. Men denne jul er mørkere end normalt. Omstændighederne tvinger alle til at få styr på deres elforbrug.

Mange har lagt mærke til, at det er mørkere end normalt på denne årstid. Hidtil oplyste bygninger ligger hen i mørke. Motorvejsbelysningen er slukket, og gadebelysningen er mange steder blevet skruet ned til et absolut minimum. Det hele skyldes naturligvis elpriser, som er eksploderet de seneste måneder.

- Hvor omtanke for klimaet tidligere var den primære årsag til at energirenovere, har energikrisen givet den grønne dagsorden et ekstra push af dimensioner. Mange var godt på vej med den grønne omstilling, men der er sat godt tempo på, når det kan mærkes på det økonomiske råderum, fortæller adm. direktør Simon Vængebo Petersen fra den lokale elinstallatørvirksomhed Bøttcher:Fog, der oplever massiv interesse for energibesparende løsninger.

Store besparelser med LED Lokalt er Bøttcher:Fog A/S en stor del af Roskilde, hvor de bl.a. leverer og vedligeholder el-løsninger for Vikingeskibsmuseet, Boligselskabet Sjælland og Comwell Roskilde. Igennem en årrække har Bøttcher:Fog A/S således stået for en del af Boligselskabet Sjællands tiltag for at spare energi – og igennem forskellige løsninger sikret klimavenligt og energibesparende lyskilder til billigere priser.

Det er senest sket med en udskiftning af alt belysningen i selskabets domicil i Roskilde, hvor de eksisterende lyskilder er blevet udskiftet med ny og energivenlig LED-belysning. Det næste, som står på programmet, er løsninger i forhold til kontorer, der skal gøres mere ”intelligente” med standby-løsninger.

Af Karsten Lorentzen, Lindskov Communication

- Samlet har det interne energiprojekt sikret en reduktion på 20.000 kWh om året, som før energikrisen blev beregnet til en besparelse på omkring 50.000 kroner om året, men som nu vil være langt større. Endelig bidrager projektet med at reducere CO2-udledningen med knap 13.500 tons på de fem år, som gør en kæmpe forskel for klimaet. Det er vi stolte af at realisere, fremhæver energirådgiver hos Boligselskabet Sjælland Martin Mortensen.

Potentiale i standby-løsninger

Men også andre virksomheder har opdaget potentialet i energibesparende tiltag, og det gælder alle brancher, lige fra fremstillingsvirksomheder og til kontorer.

- For blot et år siden handlede det at spare energi om bæredygtighed og grøn omstilling. Nu handler det meget mere om virksomhedernes konkrete bundlinje. Når elpriserne er blevet flerdoblede, kan selv mindre tiltag mærkes. Derfor mærker vi en stigende interesse for avancerede systemer til eksempelvis styring af standby-forbrug, hvor der for mange kan være store besparelser at hente.

De fleste kender den berømte elspare-skinne med afbryder, og mange er blevet opmærksomme på at slukke på kontakten, når de ikke bruger fjernsynet eller modemmet. De beløb kan for virksomheders vedkommende ganges op mange gange.

Store elbesparelser skal hentes i hverdagen

Det er og bliver i hverdagen, de store besparelser skal hentes – ikke i julen. Derfor glæder det Simon Vængebo Pedersen, at man ikke alle steder har slukket for belysningen.

- Med løsninger som LED og intelligent styring af elforbrug behøver vi netop ikke tilbringe julen og vinteren i mørke. Teknologien hjælper os med at have belysning, uden at det går ud over klimaet og miljøet og for den sags skyld økonomien. Som alle andre håber vi naturligvis, at energikrisen snart er et overstået kapitel. Men når det sker, vil det være en gevinst, at vi for at spare penge her og nu samtidig har hjulpet den grønne omstilling godt på vej, siger Simon Vængebo Pedersen.

"For blot et år siden handlede det at spare energi om bæredygtighed og grøn omstilling. Nu handler det meget mere om virksomhedernes konkrete bundlinje."

SIMON VÆNGEBO PEDERSEN

Bøttcher:Fog A/S har sikret både klimavenlig og økonomisk belysning i Boligselskabet Sjællands domicil og hjælper både offentlige og private virksomheder med at få styr på forbruget med nye og klimavenlige løsninger.

GULDSMED NIELS CHRISTIAN ANDERSEN

Af Henrik Enig

Der var engang... sådan begynder alle smukke eventyr, og derfor skal dette eventyr, som ikke alene er smukt men også en sandfærdig historie, selvfølgelig også starte således. Der var en gang, nærmere bestemt den 12. december 1865, blev en lille dreng født i København, dette er ham vi kender som Andersen.

Andersen voksede op i Nyboder i København, som egentlig havde været beregnet til Søfolk ved flåden siden kong Christian IV lod det bygges i 1631. Der var et kæmpe behov for boliger til menige og deres familie i København, derfor var Nyboder en god løsning. Lejlighederne var ganske små, blot 40 m2, bestående af en lille stue på 19 m2, et kammer, en forstue og fælles køkken med nabolejligheden. På et tidspunkt boede der i det lille område omkring 6000 mennesker.

Danmarks første jernbane blev færdig i 1847, og strakte sig fra København til Roskilde. Det havde stor betydning for Roskildes udvikling, da alle der skulle videre på deres rejse ofte tog et ophold i den lille provinsby på en af byens mange hoteller. Dog var det ikke kun hoteller der blev besøgt af rejsende men også de butikker der var i byen. Roskilde var også dengang meget kendt for dygtigt håndværk.

Det var dengang meget almindeligt at håndværkere rejste udenbys for at dygtiggøre sig, det kalder man at tage på ”Valsen” eller som ”Naver”. Ja, så det var Andersens plan - at arbejde sig til at kunne rejse ud

i verden for at videreudvikle sine evner. Planen var derfor klarlagt; arbejde for at tjene penge til at rejse for at udvikle sig og tjene penge til at rejse til næste by, osv.

Andersen startede sin rejse i 1885 kort tid efter han blev udlært sølvsmed i en alder af 20 år. Første stop var oplagt efter den nye jernbane - Roskilde. Han havde fået arbejde hos Guldsmed Fordsmand i Skomagergade nr. 18. Fordsmand var en af de meget kendte guldsmede i Roskilde, sammen med bla. Guldsmed Gold. Men efter kun 6 års arbejde stod Andersen igen uden arbejde. På trods af hans tidligere plan for fremtiden, så gik han og spekulerede på at starte selvstændigt som guldsmed. Hans kapital var ikke stor nok til at fuldende denne drøm, men til gengæld havde han en hjælpsom familie og venner der ønskede at se ham lykkes. Han fik nys om at en stuelejlighed i Karen Olsdatters Stræde stod ledig. Han lejede den - og så var han i gang. Dengang hed lejligheden Karen Olsdatters Stræde 1, men det blev senere ændret til nr. 7. Dengang i 1890 fik husene nummer efter de blev godkendt. Roskildes befolkningstal var i 1890 på omtrent 7000 beboer.

Så var guldsmed Andersen i gang. Og hurtigt fik han vundet Roskildes tillid og hjerte. Han viste beboerne og rejsende et yderst veludviklet håndværk, dog var pengene stadig små og værktøj dyrt. Men som en sand idémager og håndværker, så gik han selv i gang med at fremstille sit eget unikke værktøj. En gammel symaskine blev lavet til slibe/poler maskine, knubstempel blev lavet i messing og formet i hånden til at producere kugler, ja selv træ-armringsrigle og træhammer blev alt sammen formet i hånden. Med få midler havde han et godt fundament til at skabe det kunderne ønskede, og endda en lille udstilling af de smukkeste vare - alt sammen fremstillet på et meget lille værksted. Den 9. februar 1891 fik Andersen næringsbrev, hvilket gjorde at han rigtig kunne komme i gang med sit håndværk. I butikken hjalp hans kone Anna, der var født Anna Enig. Anna ses her i vinduet.

”Tosset rad, at åbne i det skumle stræde, og så endda guldsmedebutik, det går aldrig” sagde byens borgere. Men det gik særdeles godt – da butikken stadig står her i dag - nemlig Andersen & Enig, og sågar på samme adresse hvor det hele startede.

Andersen søgte medlemskab i Kong Hroar logen i Roskilde, men Brødrene i logen synes, som andre borger i byen, at Andersens projekt med at drive guldsmed butik var dømt til ikke at skulle lykkes. Logens brødre mente at optage en broder man alligevel skulle hjælpe økonomisk, fordi det ikke ville lykkes Andersen, var dumt. Så Andersen fik afslag om optagelse og måtte vente til projektet bar frugt. Dog, som i nok ved, så tog byens borgere fejl, Andersen klarede sig særdeles godt pga. hans stædighed og arbejdsomhed. Dette blev anerkendt af logens brødre, og derfor valgte de at ændre deres afslag af Andersens optagelse, derfor blev han den 15. november 1906 optaget som broder i Kong Hroar logen.

Ved logens 40 års stiftelsesdag forærede Andersen en stor gave lydende på en 3. del af Hestetorvet 5-7. Dette var med henblik på at overskuet fra denne andel skulle opspares til køb af ejendom til værdige trængende loge brødre eller deres enker. I 1949 købte logen ejendommen Jernbanegade 68/ Kornerupvænget for det overskud Hestetorvet havde givet. Dog blev ejendommen allerede solgt igen i 1985. Men i logen fik Guldsmed Andersen den ære at blive udnævnt som æresmedlem, grundet hans medmenneskelighed. Håndværkerforeningen blev også betænkt med et større beløb. Det var vigtigt for Guldsmed Andersen at den by der havde givet ham så meget, også skulle have andel i det han tjente. Han brugte sit liv på at forsøge at hjælpe alle dem han kunne hjælpe.

Kærligheden

Ikke meget er vist om Anna Enig (Andersens hustru). Dog vidste man at der var flere i Enig familien i Roskilde, i den periode hvor Anna blev født. Det eneste vi ved er at Anna og Guldsmed Andersen blev gift den 20. marts 1891.

Men i 2001, under renovering af ejendommen i Karen Olsdatters Stræde fandt vi i skunken på loftet, i et skjult rum, Annas dagbog, brudekjole og brudesko. De sidst nævnte var forkullet. Dagbogen var næsten som ny og var let at læse. En dagbog Andersen havde lavet til Anna, hvor man kan se hans flotte håndværk på forsiden, lavet i sølv. Anna skriver om de mange fester de var til i Håndværkerforeningen og de konservative.

Citat fra bogen:

Til maskerade i håndværkerforeningen den 18 februar 1892. Emil Thona, Frederik og Mathilde. C. og jeg morede os udmærket.

(C. er Guldemede Andersen)

I bogen skriver hun også at hun ventede lille Christian, men at han døde i en alder af blot 3 måneder. De fik herefter ikke flere børn. At vente sig før man blev gift var ikke velset dengang. Så de måtte giftes i al hast. De holdt sammen hele livet, men rygterne sagde at Andersen kærstede med Annas søster - og hvis man besøger Gråbrødre kirkegård, kan man se at Andersen ligger imellem de to søstre.

I 1922 begyndte Guldsmed Andersen at blive alvorlig syg og derfor bad han sin nevø Guldsmed Willy Dusinius Enig (min farfar), om at komme til Roskilde for at assistere ham i forretningen og på værkstedet. Samarbejdet gik særdeles godt, og Willy fik lov til at overtage forretningen som så kom til at hedde C. Andersen & Enig. I 1923 fik de i fællesskab produceret Guld-bispekors til landets Biskopper. Det var selvfølgelig en stor ordre, men også en meget betydningsfuld ordre. I 1937 lavede de et specielt kors til Viborg. Det var et stykke arbejde som vakte opsigt i hele landet, og som blev omtalt i meget anerkendende og smigrende vendinger i alle landets blade. Dette gjorde forretning kendt i hele landet.

Christian Andersen døde den 6. januar 1938, blot 72 år gammel. Men forretningen er her stadig og lever i bedste velgående. I dag drives butikken, Andersen & Enig, af Enig familien som er 4 generation.

Selvbetjening

HENT EN BUKET, NÅR DET PASSER DIG...

Som noget nyt, kan du nu hente en buket i vores butik når det passer dig - vi har nemlig lavet en selvbetjeningsordning.

Algade 58 - 4000 Roskilde

Tlf. 46 35 17 04

butik@acaciablomsterkunst.dk

www.acaciablomsterkunst.dk

5 NEMME TRIN - SÅDAN GØR DU:

1. SMS 4000 til 30961886 og døren åbnes - 2. Vælg en buket

3. Se prisen på varen - 4. Betal via mobilpay 903004 - 5. Husk at fjerne prisen

ROSKILDE HAR POTENTIALE TIL AT BLIVE GRØN ERHVERVSMETROPOL

Den grønne bølge skyller ind over landet båret frem af den forsynings- og sikkerhedspolitiske dagsorden og ambitioner om, at kommende generationer kan leve i en renere verden. Frem mod 2030 vil der fra samfundets side blive investeret i den grønne omstilling med, hvad der svarer til en Femern-forbindelse om året.

Af Jens Thornsen, erhvervschef Roskilde Kommune

Momentumgruppen er en af de grønne roskilde-virksomheder, der for alvor rider med på den grønne bølge. På billedet får virksomhedens direktør Kim Madsen overrakt normeringen til Roskildes erhvervspris af Danske Bank´s erhvervsdirektør Jesper Steen Christensen.

Roskilde har alle forudsætninger for at blive centrum for en del af disse investeringer i form af nye arbejdspladser. Vi er i besiddelse af den viden, der skal til, vi har fremtidens virksomheder, der skal omsætte viden til virkelighed, og vi ligger geografisk perfekt ift. at kunne rekruttere den arbejdskraft, der skal implementere løsningerne.

Viden og forskning i verdensklasse

Først og fremmest er Roskilde beriget med tilstedeværelsen af hele tre universiteter, der hver på deres måde har et energi- og klimamæssigt fokus. DTU Risø er anerkendt globalt for deres forskning i vedvarende energikilder. For eksempel er vindinstituttet rangeret som intet mindre end verdens førende af sin slags. En status som senest har resulteret i en aftale med et af verdens største energiselskaber det franske TotalEnergies om, at DTU skal stå for uddannelsen af deres medarbejdere i nye grønne teknologier.

På Risø Campus ligger desuden Institut for Miljøvidenskab, som hører under Århus Universitet. Et institut som bl.a. forsker i klimaforandringer og udvikler metoder og viden til at fremme den bæredygtige udvikling. Endelig er der Roskilde Universitet, hvor der med kandidatuddannelsen ”Bæredygtig omstilling” forskes med fokus på at udvikle bæredygtige løsninger og processer på miljø- og klimaudfordringerne. Danmarks Miljøklynge CLEAN er flyttet ind på Roskilde Universitet. CLEAN binder virksomheder, forsyninger, videninstitutioner og det offentlige sammen om markedsdreven grøn innovation både i Danmark og internationalt. Samlet set er det en guldgrube af viden iht. den grønne omstilling, som er samlet i Roskilde.

Markant vækst i antallet af grønne arbejdspladser Roskilde har indtil videre ikke haft specielt mange virksomheder, der arbejder inden for energi- og miljø- sektoren. Noget tyder dog på, at dette er ved at ændre sig. MAN Energy Solutions, som er en af verdens førende virksomheder inden for udvikling af teknologi til den maritime industri, begynder i 2024 byggeriet af deres nye virksomhedsdomicil i Roskil-

de. Her vil 1500 ansatte fra 2027 få deres daglige arbejdsplads. Derudover kan nævnes virksomheder som Aquagreen, Momentum Gruppen, Nerve Smart Systems og Dynelektro samt en række spændende, mindre startup-virksomheder, som udklækkes og modnes i inkubator-miljøet på DTU Link. Forventningen er at antallet af virksomheder i Roskilde, der arbejder med energi og miljø, vil stige kraftigt de kommende år.

Kvalificeret arbejdskraft

Manglen på kvalificeret arbejdskraft bliver en afsamfundets største barrierer i forhold til at fremskynde den grønne omstilling. Her har Roskildes virksomheder, i kraft af den geografiske beliggenhed, gode muligheder for at tiltrække medarbejdere fra hele Sjælland. Dette har da også de senere år været en udslagsgivende faktor for flere virksomheders tilvalg af Roskilde. Som en del af universiteternes udflytningsplan, har DTU besluttet, at to masteruddannelse i hhv. vindenergi og bæredygtig energi med samlet set 400 masterstuderende skal placeres på DTU Risø. Studerende, som der nok skal blive rift om, når de er klar til at komme ud på arbejdsmarkedet.

Revitalisering af visionerne om en grøn erhvervspark

Alle ovenstående faktorer er bl.a. medvirkende til, at Roskilde Kommune sammen med DTU og andre partnere nu går i gang med en revitalisering af visionerne om udviklingen af en erhvervspark beliggende i direkte tilknytning til DTU Risø. Et projekt som første gang så dagens lys tilbage i 2010 under navnet DTU Risø Park, men hvor timingen for en realisering dengang ikke var optimal. Nu er alle de rette forudsætninger som sagt til stede på samme tid, og det er forventningen, at den første virksomhed kan flytte ind på markerne over for DTU Risø indenfor et par år eller tre.

GODE I DAG – BEDRE I MORGEN

Der er ingen tvivl om, at Roskilde Kongres- og idrætscenter for længst har slået sin position fast som Sjællands ’lille Bella Center’. Men med 13.500 m2 toptunede event- og idrætsfaciliteter under ét tag følger der et særligt ansvar. Ikke kun overfor de 500.000 gæster, der årligt kommer i huset, men også i forhold til det klimamæssige, sociale og økonomiske aftryk, man som virksomhed sætter i samfundet. Derfor har Roskilde Kongres- og idrætscenter defineret fire bundlinjer – bæredygtighed, social, økonomisk og aktiviteter - som i det daglige fungerer som de overordnede sigtelinjer. Ansvaret for at løfte dem er ikke kun en ledelsesmæssig opgave, men et fælles ansvar mellem ledelse og medarbejdere.

Optur over grøn nedtur

Når tusindvis af messegæster fylder hallerne, eller DAD indtager scenen med fuldt udtræk på lys og lyd, så kræver det strøm. Og selvom møde-, idræts- og eventbranchen sætter et solidt CO2-aftryk på klimaet, så er der i branchen også stor opmærksomhed på at reducere forbruget.

Det gælder ikke mindst i Roskilde Kongres- og idrætscenter, hvor man de seneste 10 år har investeret i en række bæredygtige tiltag, der skal give strømkurven en positiv, grøn nedtur.

’Bæredygtighed en hjertesag hos os og noget vi tager alvorligt. Og med den aktuelle energikrise har vi selvfølgelig sat ekstra fokus på, hvor vi kan skrue ned for forbruget. Det har bl.a. betydet, at vi har reduceret belysningen i vores sportshaller med mindst 10%, minimeret vores standby forbrug af elektricitet, nedbragt brug af udvendige skærme og facadeskilte samt igangsat en adfærdskampagne rettet mod både gæster og medarbejdere om at slukke lyset i vores fire haller, når disse ikke er i brug’ fortæller direktør for Roskilde Kongres- og idrætscenter, René la Cour Sell.

I byens kongres- og idrætscenter går vejen til den grønne omstilling gennem hårdt arbejde – hver dag, alle mand. Her er ingen nemme køb af klimakompensationer. Målet er et CO2-neutralt hus, og selvom vejen stadig er lang, så har de foreløbige investeringer givet tydeligt afkast både klimamæssigt og økonomisk.

Foreløbigt er 90% af belysningen skiftet til LED, og grundtemperaturen i hallerne sænket til 18 grader. Der er installeret ventilationsvinduer i loftet i hallerne, der automatisk åbner, når det bliver varmt –noget som giver både tiltrængt udluftning og ikke mindst køling om sommeren uden brug af elektrisk ventilation. Og så er der installeret intelligent bygningsovervågning, så alle haller løbende kan overvåges og optimeres.

Biodiversitet og social ansvarlighed

I løbet af foråret har kongres- og idrætscenterets grønne anlægsteam haft travlt med at omdanne 800 m2 udendørsareal til vild natur i byen. Det betyder, at 27% af det frie areal omkring bygningerne nu indtages af kornblomster, valmuer og kløverblomster til glæde for byens insekter – og selvfølgelig de mange gæster og faste brugere af huset.

Af Mette Holmgren

’Projektet er nemlig blevet til i et samarbejde mellem vores anlægsteam og Daria – en ukrainsk flygtning, der med baggrund i plantedesign og udvikling af byhaver i Odessa har bidraget med friske øjne til den grønne omlægning. Forløbet har givet Daria en forsmag på det danske arbejdsmarked samtidig med, at hun, sammen med resten af teamet, har givet os et stærkt afsæt som officiel Sommerfuglepartner’ fortæller René la Cour Sell.

At der i Roskilde Kongres- og Idrætscenter er en stor social rummelighed, vidner samarbejdet med Daria om. Den sociale bundlinje fletter sig nemlig gerne sammen med de øvrige indsatsområder, og den vægtes lige så tungt som både økonomi og bæredygtighed. For René la Cour Sell handler det om at give mennesker en chance for at komme tilbage på arbejdsmarkedet, og der skal byens store kongresog idrætscenter spille en aktiv rolle i forhold til at afprøve og teste deres evner.

Sammen om udviklingen

I Roskilde Kongres- og idrætscenter arbejder man med et lukket økonomisk kredsløb. I praksis betyder det, at et eventuelt overskud eller oparbejdet egen -

kapital reinvesteres - eksempelvis i renoveringer, nyt udstyr eller, som på det seneste, flere egenproducerede arrangementer på programmet. Det har i år betydet, at man på Møllehusvej har kunne invitere til fællessang med ’Sjælland synger’, et koncept der forsætter ind i det nye år.

Selvom byens kongres- og idrætscenter er hele Sjællands ’lille Bella Center’, så bor der en drøm i maven om at være et moderne forsamlingshus for de lokale. Et sted alle mødes, og har et forhold til. At der nødvendigvis ikke følger økonomisk gevinst med de nye typer arrangementer betyder derfor mindre. For det handler først og fremmest om at være med til at skabe et stærkt, lokalt fællesskab - og ikke mindst et tilhørsforhold.

At ledelse og medarbejdere har et fælles ansvar for udviklingen i Roskilde Kongres- og idrætscenter, har allerede skabt masser af initiativrigdom og handlekraft. Ansvaret er fordelt på mange skuldre. Og der er ingen tvivl om, at dét er årsagen til, at bevægelsen mod et endnu bedre idræts- og kongrescenter er godt på vej.

"’Vores nye udendørs initiativer for øget biodiversitet er på alle måder et grønt håb. Naturligvis først og fremmest for vores sværmende venner, men også menneskeligt."

René la Cour Sell

I BYENS HUS LEVER OG

UDVIKLER DEMOKRATIET

SIG DAGLIGT

Bygningerne ligger i hjertet af Roskilde som eksempler på en tid, hvor det var skik at vise magt ved hjælp af tykke mure, tårne og takker. Vi taler om de ca. 3000 historiske kvadratmeter, som Det gamle Rådhus og byens tidligere Duebrødre Hospital udgør, og som Byens hus nu fylder med et hav af spændende, involverende, anderledes aktiviteter for og af Roskildes borgere. Et kommunalt demokratihus, hvor alle er velkomne, uanset alder, køn, politisk farve, beskæftigelse og social status.

Når man åbner døren til Byens hus, træder man direkte ind i ’Stuen’, der i den grad lever op til sit navn. Bløde lænestole, hyggelige standerlamper, et ”værkstedsområde” med symaskine og limpistol og en bogreol, der bugner af bøger til fri afbenyttelse. Her møder vi Kathrine Krone Laurent, stedets leder, som har været med siden Byens hus åbnede i maj 2015. Opgaven lød på at etablere et permanent folkemøde, en forpost for de mange muligheder. Og hvordan gør man lige det?

Visioner i flere etager

Man indfører blandt andet tre grundlæggende principper for huset og det, der foregår: Byens hus er ”For alle”. Det, der foregår, er et ”Fælles ansvar”, og intet er hugget i sten, så ”Bare spørg”. Og så skal Byens hus være ”et godt sted at starte og et trygt sted at teste”.

En tur rundt i huset demonstrerer, hvordan visionerne lever i praksis. Første sal i det gamle hospital er delt op i små og store rum, som kan lånes ganske gratis af Roskildes indbyggere, når det handler om almennyttige formål. Bag en af dørene prøves der koncentreret på en børneteaterforestilling, og for enden af gangen ligger ’Dagligstuen’, som er indret-

tet af en gruppe kvinder, der bruger den som fælles samtalerum.

Den Gamle Byrådssal, mødestedet for magtens mænd, er nu overtaget af folk, som fylder det fint udsmykkede rum med musik, dans, valgfest, forelæsninger, Demokrati Fitness og meget andet til glæde og gavn for alle interesserede. Lørdage er der stadig vielser i salen, som også huser årets julemarked den 19. og 20. november.

Et hus med demokrati på plakaten

Der er masser af liv i Byens hus. Ifølge Kathrine hænger det tæt sammen med husets karakter af permanent folkemøde. ”Det er et demokratihus, og derfor udvikler og forandrer det sig med de mennesker, der kommer og bruger det. Det er dem, der bestemmer, hvor vi bevæger os hen”.

At det, Kathrine kalder hverdagsdemokrati, lykkes så godt, forklarer hun med, at man i Byens hus altid har overladt ansvaret til brugerne. ”Vi har ikke ordensregler, folk skal følge”. Det har givet problemer undervejs, men de bliver løst. På et tidspunkt blev det dog nødvendigt med en regel om, at man ikke må lave noget i huset, der skræmmer andre væk. År-

Dagligstuen, 1. sal Stuen

Af Anne Marie Møller

sagen var en gruppe unge mennesker, som ikke helt kunne finde ud af at opføre sig, så andre kunne lide at være i nærheden.

Byens hus står, som de siger, også for at ”træne demokratimusklerne” ved såkaldte Demokrati Fitness Camps og forsamlinger, der omhandler aktuelle emner som, hvordan vi kan hjælpe Ukraine, bæredygtighed eller lokaldemokrati.

Medborgerskabet – et mødested for meninger Uden for Byens hus materialiserer demokratiet sig i ”Medborgerskabet”. Et lille glashus, hvor folk kan dele ting, viden, tanker og muligheder og skrive kommentarer til emner, husets folk med mellemrum poster på væggen. ’Medborgerskabet’ opstod under corona som et fysisk mødested uden direkte kontakt. Ideen og skabet lever videre med bogbytte, plakatsøjle og tankevæg med til tider rørende kommentarer til vedkommende emner..

Lever demokratiet?

Spørger man Kathrine og hendes kollega Emma Svärdh, projekt- og udviklingsmedarbejder, er det korte svar ja. Ikke fordi det har opnået den ideelle form, men ”bare det, at vi siger ordet demokrati højt, er en succes”, forklarer Emma. ”Folk spørger: Hvad er det her? Vores svar er: Hvad synes du? Fordi de mennesker, der er i huset, afgør, hvad Byens hus er. Men går man ikke ind, kan man ikke være med i udviklingen”. Nogle har ikke modet. Andre tror, huset stadig fungerer som borgerservice eller turistbureau. De kommer for at få fornyet deres pas, men ender med at blive hængende i ’Stuens’ hyggelige blødhed.

Det er det daglige samvær, attituder og synspunkter, der danner hverdagsdemokratiet og udviklingen i huset. Og, som Kathrine konstaterer: ”Du kan altid bidrage med noget i Byens hus”.

Roskildes byråd bestemte i juni 2013 at udlåne den tidligere byrådssal til kulturelle, almennyttige og foreningsformål. Efter en proces med borgerinddragelse blev resultatet Byens hus, som er to bygninger: Det gamle Rådhus og Duebrødre Hospital.

I oktober 2014 bestemte byrådet, at Byens hus skulle fungere som ”et permanent folkemøde, en forpost for alle kommunens aktører, en katalysator for byliv og et sted for studerende.”

Duebrødre Hospital og Det gamle Rådhus har skiftevis huset byens turistbureau og borgerservice, indtil det hele blev til Byens hus.

Kilde: ’Byens hus’ af Lotte Fang

www.byenshusroskilde.dk

"Alt på husets månedsplakat – aktiviteter, diskussioner, samvær - er noget, folk giver til hinanden"

KATHRINE KRONE LAURENT / FOTO: PETER BJERG

Medborgerskabet

Sommeren 2022 bød os på helt ekstraordinære oplevelser. Oplevelser der medførte en masse hårdt arbejde - men som vi absolut ikke ville have være foruden.

EN HELT VILD TOUR

Det absolut største for os i år, var da Tour De France kom til Danmark. Ikke nok med at turen startede i Danmark, men vi havde også en etapestart i Roskilde. ŠKODA har været hovedsponsor for Tour De France hvert år siden 2004, så derfor var det noget helt særligt for os at få touren til Danmark.

Folk har måske kun oplevet vores Tour De France tilstedeværelse i Roskilde, de tre dage cykelløbet foregik i Danmark, men faktisk gik forberedelserne i gang allerede tilbage i november 2021, hvor vi bestilte de biler der skulle bruges i løbet. Da bilerne ankom, skulle de alle igennem adskillige trin, for at blive klar til touren.

Først skal bilerne klargøres og sikres at de kører som de skal. Bagefter skal der fjernes den beskyttelsesplastik bilerne har haft på under transporten. Til sidst vaskes bilerne og gøres klar til at få monteret folie. Alle biler blev folieret i butikken, og var man forbi i de dage, var man måske heldig nok til at se det ske. At påføre den karakteristiske ’Part Of The Tour’ folie er ikke en hurtigt overstået opgave. To foliemontører arbejder på samme tid, og kan tilsammen lave 3-4 biler om dagen. Derfor tog det omkring halvanden uge at få gjort alle bilerne kosmetisk klar.

En helt særlig Skoda

Der var dog en af bilerne der skulle folieres lidt anderledes end de andre, i stedet for tour-folien, blev

denne Octavia folieret i hvid. Årsagen til det var, at vi havde allieret os med to 0. klasser fra lokale folkeskoler, som skulle komme og tegne på folien. Planen var at lave et kunstværk på fire hjul.

Inden de unge kunstnere fik lov til at gå amok, blev alle overflader der ikke skulle tegnes på dækket til. Bilen blev delt op i to sider og hver klasse fik sin egen side at tegne på. Resultatet blev fantastisk og børnene morede sig med, at få lov til at tegne på en helt ny bil. Inden de blev sendt hjem herfra, fik de dog at vide, at de ikke måtte fortsætte hjemme på mor og fars bil.

Vi fik lov til at udstille kunstværket ved Roskilde havn, men da bilen skulle placeres i rundkørslen ved indkørslen til havnen, måtte vi finde ud af hvordan vi kunne få den derop, uden at ødelægge beplantningen i midten af rundkørslen. Derfor blev bilen lastet på et fejeblad og så nænsomt trillet ind i rundkørslen derfra. Da hele tour-feltet kørte afsted den 2. juli fra Roskilde havn op mod Stændertorvet, kørte de forbi de unge kunstneres mesterværk.

Udsmykningen i Roskilde dagene op til var ikke til at tage fejl af. Hele byen var klar til at byde verdens største cykelløb velkommen. I butikkerne rundt omkring hang vimpler, cykler stod malet ude foran skoler og mange havde udsmykket med den markante kombination af gul, grøn og røde prikker.

Af Jacob Bøg og Mathias Busck Vinter

Et udsnit af kunstværket lavet af 0.klasserne.

Vores butik var selvfølgelig også pyntet op. Blandt andet havde vi folie på vores facadevinduer ud mod Københavnsvej i gul, grøn og røde prikker. Vi var dog ikke de eneste med de røde prikker. Læderland havde nemlig malet deres karakteristiske sofa, som kan ses fra motorvejen, i hvid med røde prikker. Vi fik lov til at stille en Tour De France ENYAQ iV op ved siden af sofaen, så vi sammen kunne symbolisere Tour De France til de mange forbikørende.

Endelig kom dagen

Så kom dagen hvor Tour De France 2022 skulle starte. I de tre dage touren skulle køres i Danmark, var vi til stede i Byparken, hvor der var storskærmsarrangement under de tre danske etaper. Vi havde opsat et stort telt, hvorfra vi uddelte ŠKODA solbriller, vingummier og lakridser til gæsterne i parken. Vi havde også taget vores ENYAQ iV og ENYAQ Coupé iV RS med, så folk kunne få en ide om hvordan Christian Prudhommes førerbil ser ud indvendigt. Samtidig kunne besøgende opleve det nyeste skud på stammen af ŠKODA’s elbiler som nogle af de første i Danmark. Vi havde lavet et hyggeligt lounge-om -

råde med Fatboys, så folk kunne slappe af og nyde cykelløbet på storskærmen, mens de kunne forsyne sig med kold lemonade til at slukke tørsten med i sommervarmen.

Det helt store højdepunkt var om lørdagen, hvor etapen med start i Roskilde fandt sted. Hele den nederste del af Byparken var fyldt og udsigten oppe fra teltet var utrolig. Dagen gik med, i fællesskab at nyde etapen og kulminationen af hvad over 100 dages forberedelse bragte med sig af stemning.

Flere cykelløb i 2022

Tour De France var ikke det eneste cykelløb vi var med til i år. Faktisk stillede vi også følgebiler til rådighed til Post Nord Danmark Rundt, DM i landevejscykling, Tour De Storebælt, Børne-touren og selvfølgelig vores lokale Stjerneløbet i Roskilde - ligesom vi har gjort de sidste mange år. For os har årets virkelig stået i cykelløbets tegn og det har været en anderledes og meget travl sommer - men en sommer vi vil være foruden!

FEM ÅR MED L.A. RING I BRØNDGADE

Juletræet på Stændertorvet peger med en gren ned mod L.A. Rings Atelier. Ikke det store juletræ, men ”skiltejuletræet” med navne på byens attraktioner. Bag dette navn gemmer sig malerens atelierhus på Sankt Jørgensbjerg. Besøger du stedet, træder du ind i et hus som for 100 år siden, hvor du kan stifte nærmere bekendtskab med maleren, som boede i Roskilde de sidste 19 år af sit liv.

L.A. Ring (1854-1933) er en af de store danske malere fra tiden omkring forrige århundredskifte. Han blev født i landsbyen Ring på Sydsjælland og boede i andre sjællandske landsbyer, før han som 60-årig flyttede til Roskilde. Hustruen, Sigrid Kähler, kom fra det kreative miljø på Kählers keramikfabrik, hvor de to kunstneriske sjæle mødte hinanden.

En god start – med en altafgørende hjælp Besøgscentret L.A. Rings Atelier på Sankt Jørgensbjerg fyldte i år fem år. Huset blev sat til salg i 2014, da den seneste ejer var død. Nogle Ring-interesserede folk fik ideen til at overtage huset og bruge det som et sted, der fortæller om L.A. Ring. Sådan blev foreningen L.A. Rings Venner til, og det er sådan, mange initiativer starter i Danmark: Engagerede folk stifter en forening. Men en forening alene giver slet ikke økonomi til at købe et hus, så der skulle andre og stærkere muskler til. Her trådte Winnie Liljeborg til som interesseret mæcen. Hun købte huset, og foreningen lejer det nu af hende.

I L.A. Rings fodspor Haven og huset ser ud omtrent som for 100 år siden. Huset gennemgik en diskret, men meget omfattende renovering, før det åbnede som besøgscenter den 15. august 2017. Det fremstår i dag som et velbevaret gammelt hus på bjerget. Frivillige passer åbningstiden og er også parate til evt. at guide de besøgende lidt, når de træder ind i ”fortiden”. I huset mærker man den historiske atmosfære, og man kan se nogle af malerens billeder i korte film og billedserier. De fortæller på hver sin måde om et hjørne af en stor og spændende kunstners virke.

I de nærliggende gader kan man blive guidet af en folder fra atelieret eller af appen Useeum, som benyttes af mange museer, og som kan hentes gratis. På den måde går man rundt til en række af de steder, der har inspireret maleren. Mange af dem kan genfindes den dag i dag. Man anslår, at Ring malede over 100 billeder i Roskilde og omegn.

Frivillig: Derfor gør jeg det Ud over vagtguiderne, som publikum møder, gør også en række andre gode frivillige kræfter deres til, at stedet nu er et velfungerende besøgscenter. Hus og have holdes i fin stand, nogle tager imod skoleklasser, andre arbejder med hjemmeside og grafik, guidede gruppeture, bogudgivelser, friske blomster og opslag på sociale medier. Alt er med til, at foreningen i dag er en aktiv, hyggelig og velfungerende helhed. Fra tid til anden er der særarrangementer for medlemmerne.

- Du er del af et interessant og inspirerende fællesskab ... Du møder mange forskellige mennesker blandt kolleger og gæster ... Du kan deltage i arrangementer, udflugter og foredrag.

Sådan siger Helene og Ulla, som undertiden passer atelieret sammen – andre gange gør de det hver for sig. Alt arbejde er frivilligt og ulønnet. Heldigvis rummer foreningen en række engagerede folk med tilsammen mange kompetencer og stort gå-på-mod. Gæsterne er ofte så interesserede og inspirerende, at også den frivillige på jobbet får en fin oplevelse med hjem.

Af Karin Mejding

Familien Ring boede i villaen lige oven for Sankt Jørgensbjerg, men ejede også det lille hus i Brøndgade nr. 1. Det er her, der nu er indrettet besøgscenter.

www.ringsvenner.dk formand@ringsvenner.dk

Ringsatelier

15. august – Rings fødselsdag

I besøgscentrets femårige liv har foreningen hvert år markeret malerens fødselsdag ved at præsentere initiativer i hus og have. I 2022 blev fødselsdagen brugt til at afslutte konkurrencen Sankt Jørgensbjerg set med DINE øjne. Der blev indleveret i alt ni værker til konkurrencen, og en dommerkomité valgte vinderbilledet. Blandt fødselsdagsgæsterne i haven var der stor interesse for en ny konkurrence næste sommer, måske med et twist. Et godt oplæg til en 2023-aktivitet!

Sidste sommer – næste sommer

Galleriet på første sal viser skiftende udstillinger. I 2022 var der to forskellige udstillinger af billeder malet af andre end L.A. Ring: Sankt Jørgensbjerg set med andre øjne. Mange malere og tegnere har fundet motiver i bydelens historiske omgivelser, og Rings Venner kunne udstille 50 privatejede billeder, som i alt spænder over mere end 100 år på bjerget. To interessante udstillinger fulde af minder og glæde ved motiverne. I næste sæson sætter vi igen fokus på Sankt Jørgensbjerg fra en ny vinkel. På gensyn i L.A. Rings Atelier. Vi åbner til april!

L.A. Ring havde sine rødder hos fattige folk på landet, og den baggrund bar han med sig livet igennem, også da han siden lærte andre kunstnere og kunstarter at kende og selv blev en stor og anerkendt maler. L.A. Ring er rigt repræsenteret på kunstmuseer både i Danmark og i udlandet.

Bag enhver god forretning findes en dygtig revisor

Hos Dansk Revision, tilbyder vi meget mere end blot revision.

Her får du kvalificeret og konkret sparring og rådgivning, så du og din virksomhed kan udvikle sig i retning af de mål, der er sat.

Vi skaber et solidt overblik, så du fuldt oplyst kan træffe de beslutninger, der kan betyde forskellen på succes og fiasko for din virksomhed og de mennesker, du har ansvaret for.

INNOVATION I VERDENSKLASSE I

Alle Tiders Roskilde

Levitate, som laver sportsproteser til amputerede, der kan købes og installeres af brugeren selv, startede som et samarbejde mellem DTU Link og virksomhedens stifter Lasse Werner Madsen. I dag sælger virksomheden sine løsninger til både industri og slutbrugere i hele verden.

Lasse Werner Madsen Founder, CEO, Levitate

”Som ny dansk startup spreder vi haveglæden til alle ved at forbinde de lokale havecentre og specialplanteskoler på tværs af landet i en webshop (www.ogw.dk), og med kontor på DTU Link i Roskilde har vi en vigtig kilde til inspiration og faglig sparring på et højt niveau.”

Jon Stig Møller  Founder, Our Green World ApS

Undine – sustainable sailing” udvikler batteri- og elektrisk motorteknologi til både, og missionen er at være det bæredygtige valg for sejlere i hele verden. Hos DTU Risø Campus har vi et super innovationsværksted, tæt samarbejde meduniversiteterneiRoskildeogikkemindstfjordensomfantastisktestområde.

 Founders Michèle Marie Holm, CEO Anders Hovmøller, CTO, Undine A/S

Erhvervsafdelingen - én indgang for erhvervslivet Tlf. 46313535 – erhverv@roskilde.dk – roskilde.dk/erhverv

Erhvervsnyheder fra Roskilde Kommune: Følg os på LinkedIn – Erhverv Roskilde

Som en teknologisk funderet startup, der udvikler solcellebaserede lysløsninger til gavn for mennesker, har vi her unik adgang til avancerede testfaciliteter. Vores solcelledrevne LED-lampe, der er monteret på Trygfondens livredende Redningsstiger, er testet i tæt samarbejde med DTU Fotonik.

 Jørgen Kejlberg, Medstifter, adm. direktør, Nordic Firefly A/S

Kortomatic sigter mod en radikal digitalisering af byggepladser gennem anvendelse af droner og kunstig intelligens. DTU’s kompetencer inden for computervision og byggeri er med til at skærpe vores software og DTU Risø Campus i Roskilde er et velegnet sted at teste autonome teknologier.

 Hans Hansen Stifter, Dansk Drone Kompagni/ Kortomatic

SPONSORER

...en stor tak

TIL ALLE JER DER HAR GJORT DET MULIGT AT UDGIVE ENDNU ET FLOT MAGASIN MED NÆRVÆRENDE, SJOVE OG SPÆNDENDE HISTORIER FRA ROSKILDE OG OMEGN

Acacia Blomsterkunst

Algade 58

4000 Roskilde

Andersen og Enig

Karen Olsdatters Stræde 7

4000 Roskilde

Byens Hus

Stændertorvet 1

4000 Roskilde

BY-RO Grafisk Studie

Borgediget 33

4000 Roskilde

Bøttcher Fog A/S

Langebjerg 35 D

4000 Roskilde

Caseus

Skomagergade 1

4000 Roskilde

CR Electric

Håndværkervej 8A

4000 Roskilde

Dansk Revision

Køgevej 46A

4000 Roskilde

enp advokater

Elisagårdsvej 5, 3. sal

4000 Roskilde

Flensborg Bog & Idé

Stændertorvet 4

4000 Roskilde

Frellsen Chokolade

Industrivej 14

4000 Roskilde

KT Skilte

Præstemarksvej 11

4000 Roskilde

Liljeborg Aktieselskab

Frederiksborgvej 355

4000 Roskilde

LINDSKOV Communication

Maglekildevej 7

4000 Roskilde

Mr. Monopol

Skomagergade 24

4000 Roskilde

Nationalpark

Skjoldungernes Land

Ledreborg Alle 2B

4320 Lejre

Otto Suenson

Ringstedgade 2

4000 Roskilde

Restaurant

Raadhuskælderen

Fondens Bro 3

4000 Roskilde

Roskilde Bibliotekerne

Dronning Margrethes Vej 14

4000 Roskilde

Roskilde Handel

Borgediget 33

4000 Roskilde

Roskilde Kommune

Rådhusbuen 1

4000 Roskilde

Roskilde Kommune

Erhvervsafdelingen

Rådhusbuen 1

4000 Roskilde

Roskilde Kongresog idrætscenter

Møllehusvej 15

4000 Roskilde

Roskilde Stift

Stændertorvet 3A

4000 Roskilde

Roskilde Teater

Låddenhøj 49

4000 Roskilde

Skoda Roskilde

Københavnsvej 190

4000 Roskilde

VisitFjordlandet

Munkebro 2

4000 Roskilde

Aaben Dans

Rabalderstræde 10

4000 Roskilde

V il du del ta ge i udviklin gen af Roskilde bymid te?

En ny strategi for Roskilde bymidte skal sætte rammen for det næste årtis udvikling. På den digitale dialogplatform viskaber.roskilde.dk kan du tage del i udviklingen af bymidten.

På seks temasider kan du deltage i dialogen og dele dine ideer og ønsker.

• Hvad gør Roskilde til noget særligt for dig?

• Hvilke ideer og ønsker du har til udviklingen af livet i Roskilde bymidte?

• Hvordan kan bymidten blive til en grønnere oplevelse?

Dét og meget mere ønsker vi dine input til.

Find din mobiltelefon eller computer og gå ind og deltag på platformen. Du kan bruge linket ovenfor eller scanne QR-koden. Vi ser frem til dit bidrag.

VI ER GODE TIL INDPAKNINGEN, MEN FØRST NÅR VI HAR STYR PÅ INDHOLDET

BY-RO ER, HVAD VI SELV KALDER ET GRAFISK STUDIE OG

REKLAMEBUREAU. Vi er nemlig visuelt stærke. Og rigtig gode til at pakke din strategi, dit produkt eller virksomhedens identitet ind i farverige, fabulerende, stramme eller skæve visuelle udtryk, som fremhæver indholdet og gør det interessant for dem, du henvender dig til.

Og selv om vi er særligt stærke på designsiden, kan vi også det med kommunikation i bred forstand. Læg en kampagne, din hjemmeside eller et nyt koncept på vores bord, så sørger vi for en ide og en indpakning, der fremmer sagen.

DK-4000 ROSKILDE

Vi har rødder i Roskilde, hvor mange af vores kunder hører til, men vi løser også opgaver langt uden for bygrænsen. BY-RO er en fusion af to Roskilde-firmaer, som forener det bedste inden for grafisk design og tryk og print. Det betyder, at vi kan stå for hele processen fra ide til færdigt resultat. Og at du sparer tid og slipper for at skulle flere steder hen.

BY-RO GRAFISK STUDIE A/S Borgediget 33, 4000 Roskilde