TANQUEANDO
MENTES
HAY QUE PREPARARSE
PARA EL INGRESO DE NUEVOS JUGADORES
P
remiun habló con el nuevo presidente de BRIO, Juan Antonio Pérez, para conocer cómo está percibiendo el comportamiento del sector y los proyectos de la compañía para fortalecer su presencia en el mercado nacional.
n Revista Premium: ¿Qué expectativas tiene en esta nueva etapa como presidente de BRIO? Juan Antonio Pérez: mantener el crecimiento y la rentabilidad de la Compañía, ampliar el ámbito de acción no solo en el área central del país y la Costa Atlántica, sino tener mayor impacto nacional, para que en todas las áreas del país haya una bandera BRIO. Igualmente nos interesa generar calidad de vida a nuestros clientes y empleados, hacer un negocio rentable para que los accionistas se sientan a gusto con la nueva plataforma de crecimiento del negocio.
n R. P.: ¿Como analiza el comportamiento del mercado de combustibles en este momento en el país? J. A. P.: Veo un mercado muy cambiante. En los últimos años la dinámica ha sido muy interesante con el ingreso de nuevos jugadores, entre ellos BRIO que ha tenido un papel importante en el negocio. Esperaría que en los próximos años lleguen nuevos jugadores, nacionales o internacionales, y estamos preparados para ello. Las condiciones del negocio del combustible han venido cambiando, hoy tenemos biocombustibles, gasolinas mezcladas con alcohol, diésel mezclado con biodiésel, transformación en el consumo de gasolina, hoy en día el gas natural y el diésel tienen mayor importancia en el parque automotor. Las estaciones ofrecen muchas alternativas de servicios y
vemos con buenos ojos la conversión industrial y las nuevas tecnologías que está implementando ECOPETROL en sus refinerías para sacar combustibles de más alta calidad.
n ¿Con la fluctuación del precio de la gasolina el panorama no parece tan claro para las estaciones? J. A. P.: El número de estaciones de servicio va a aumentar, pero el volumen promedio de venta por estaciones va a seguir deteriorándose. Para que en un futuro este tipo de inversiones se pueda seguir manteniendo se necesitarán óptimos niveles de tecnología con equipos muy funcionales para que los márgenes funcionen. En la medida en que los volúmenes vayan cayendo en el mercado nacional, algunas estaciones de servicio que no son eficientes en su operación van a tener que salir del mercado porque el negocio va a dejar de ser rentable.
n R. P.: ¿Qué efectos ha tenido la medida del pico y placa ampliado en Bogotá? J. A. P.: Una vez entró a operar el pico y placa hubo un decrecimiento muy grande de volúmenes en las estaciones de servicio, principalmente en gasolina. Nosotros ya hemos tenido un impacto importante que dependiendo de las áreas geográficas puede estar reflejado en una caída entre 20 y 25% de los volúmenes tradicionales.
n R. P.: En materia de Responsabilidad Social Empresarial ¿qué proyectos tiene la compañía? J. A. P.: Seguir creciendo para contribuir con el pago de impuestos al desarrollo de la nación y generar más puestos de trabajo directos e indirectos. En un momento en que muchas compañías están dejando de invertir, desmantelando sus negocios o con una posición neutra en los volúmenes y en los puntos de venta, BRIO mantiene una política agresiva