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ISSN 2256-5086 • Edición No. 27 - Agosto de 2013
La responsabilidaD
de un buen gobierno cooperativo
Contenido
Edición No. 27 - agosto de 2013
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Principales Luis Miguel Cataño Cataño, Presidente Carlos Enrique Forero Mora, Vicepresidente Rodrigo Alzate Mejía, Secretario Jorge Enrique Sierra Morales Carlos Arturo Rentería Otero Ever Antonio Díaz Salcedo Walter Germán Idárraga Rico
JUNTA DE VIGILANCIA Principales Raúl Eduardo Cañas de Lima, Presidente Wilfredo Perna Contreras, Secretario Orlando Antonio Rincón Martínez
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Principal Carlos Alberto Caycedo Romero
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Juan Pablo Vélez Góez Gerente Maricela Rodríguez Amaya Directora Financiera y Contable Martha Elena Blanco Barrera Directora Servicio al Asociado Édgar Alfonso Forero Franco Oficial de Cumplimiento
Juan Pablo Vélez Góez Andrea Salcedo Bermúdez Investigación y textos Febor Entidad Cooperativa
Producción editorial
Junta de Vigilancia
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Responsabilidad social en las cooperativas
Estados Financieros
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Cosebis
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Servicio al Asociado
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Especiales Febor
Fotografía Febor Entidad Cooperativa ©2012 Thinkstockphotos Coordinadora de tecnología - Página web Mónica Mora Romero
Consejo de Administración
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Andrea Salcedo Bermúdez Oficina de Comunicaciones
GRUPO EDITORIAL
La responsabilidad de la educación por parte de los asociados de Febor
La responsabilidad de un buen gobierno cooperativo
REVISORÍA FISCAL Suplente Osías Cárdenas Álvarez
Editorial
Un buen balance en el primer semestre del 2013
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El Cosebis presente para dar apoyo a los asociados de Febor
La importancia de llevar un buen presupuesto
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www.segmente.com
Teléfonos: (571) 4255255, exts.: 1314, 1393, 1516 Av. calle 26 N° 82-70 Bogotá, D.C. - Colombia
Preprensa e impresión LEGIS S.A.
Fe de errata: Corregimos la información publicada en la edición de la Revista No. 26, página 16 del artículo del Comité de Educación, en donde se informa respecto de la ejecución de los fondos sociales. En lo referente al Fondo de Solidaridad dice: “Por fallecimiento del cónyuge o compañero permanente, padres e hijos”. Se aclara que no se entregan auxilios por fallecimiento de los padres de los asociados.
Queda prohibida la reproducción y la impresión total o parcial de los artículos en cualquier sistema electrónico sin permiso previo del editor, conforme a la ley de los países signatarios de las convenciones panamericana e internacional del derecho de autor. El desarrollo de contenidos, entrevistas, afirmaciones y avisos de esta publicación obedecen exclusivamente a la política de comunicación de Febor y no necesariamente reflejan las opiniones o intereses de la casa editorial. Las firmas anunciantes se responsabilizan de la información que suministran en sus avisos.
Sea parte de la corrección: Febor Entidad Cooperativa los invita a que nos informe sobre inconsistencias o errores en la revista Renacer. Su compromiso y apoyo son y serán siempre valiosos para Febor. Correo electrónico: comunicaciones@febor.coop
EDITORIAL
La responsabilidad
de la educación por parte de los asociados de Febor
U
n valor de gran relevancia en las entidades cooperativas, es la capacidad de gestionar como principio fundamental de su quehacer organizacional, ejercicios de educación y formación para sus asociados.
La educación cooperativa busca generar conciencia entre sus dueños sobre la importancia de la buena asociatividad para lograr condiciones de bienestar y calidad de vida equitativas, para todos los afiliados. Así, como una mayor participación democrática en todos los procesos desarrollados por la Entidad y el aprendizaje continuo del manejo de ella, sus finanzas, riesgos, planeación o la dirección económica; herramientas de gestión que les permitirá administrar eficiente y legítimamente la Cooperativa. Por tal motivo, es muy importante que nuestros asociados vean en la educación cooperativa el eje central y fundamental para el desarrollo de sus actividades. Y aún más cuando se tiene la responsabilidad de dirigir el futuro de esta. La Declaración sobre Identidad Cooperativa aprobada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en 1995, define a la cooperativa como: “Una
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incluso por quienes hacen parte de ellas o las gestionan de manera permanente. Muchos de los que hoy en día dicen ser ‘dueños y usuarios’, en realidad desconocen su propia organización, desde los servicios a los cuales pueden acceder hasta el comportamiento empresarial expresado, por ejemplo, en los balances social y económico”.
JUAN PABLO VÉLEZ GÓEZ Gerente
asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común, mediante una empresa de propiedad conjunta y gestión democrática”. Sin embargo, y como afirma Javier Andrés Silva Díaz, Especialista en Gestión de Empresas del Sector Solidario: “Buena parte de las características más relevantes de esta forma asociativa y empresarial son aún desconocidas
Por tal motivo, la educación no solo se constituye como un principio cooperativo, sino como la herramienta más compleja, importante y decisiva de este modelo. Pues es a partir de ella como los asociados comprenden la verdadera esencia de las entidades de economía solidaria y la necesidad de proteger elementos fundamentales como la democracia, la participación y la equidad. Buscamos, como lo menciona Miguel de Zubiría Samper, Psicólogo de la Pontificia Universidad Javeriana y experto en Pedagogía Conceptual: “Asociados como personas, como directivos, como usuarios y como trabajadores, capaces, sensibles y bien informados”. Febor, consciente de esa responsabilidad, les proporciona a sus afiliados la capacitación virtual. Recuerde que Febor es responsabilidad de todos.
renacer
Nuevo
Tasa 1.1% Mensual Tasa 14% E.A. Tasas sujetas a cambios sin previo aviso. Recoge los saldos que tiene, incluyendo el Credisolidario.
Consejo de
administración
La responsabilidad de un buen gobierno cooperativo
“El gobierno tuvo su origen en el propósito de encontrar una forma de asociación que defienda y proteja la persona y la propiedad de cada cual con la fuerza común de todos”. Jean Jacques Rousseau
E
l Consejo de Administración está en la tarea de revisar los mecanismos a través de los cuales los distintos agentes intervienen en el gobierno corporativo de Febor y el alineamiento de las posiciones que generan valor para la organización y los asociados, y recoger así, los beneficios de estar afiliados en este tipo de empresa solidaria.
Febor, por ser cooperativa de ahorro y crédito, debe transformar los riesgos y, en forma elemental, contar con recursos captados de los asociados para poderlos prestar a otros con un margen de intermediación que genere rendimientos que se deben traducir en beneficios para los cooperados. Esto escrito parece muy sencillo, pero ejecutarlo es un arte. La estructura organizacional de la empresa debe facilitar que se cumpla el objeto para el cual existimos y toda esta actividad debe llevar a la satisfacción de nuestros cooperados con los servicios que se prestan, generándoles confianza en que sus aportes y ahorros se administran con lealtad, honestidad, eficiencia, diligencia y oportunidad.
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Nuestra constante preocupación es el complacencia de los asociados con respecto a los servicios que ofrece la Cooperativa; por ese motivo, siempre proyectamos las necesidades futuras para atenderlas oportunamente, con el fin de que quienes depositan su confianza en el equipo estén absolutamente seguros de que todas las actividades se realizan en la búsqueda del beneficio de los 4.200 cooperados que conforman esta organización llamada Febor, con presencia en el ámbito nacional. renacer
Esta definición involucra varios aspectos que analiza dicha institución, y los expone así: a) La gobernabilidad es un proceso. Lo que significa que un buen gobierno corporativo en las organizaciones, no es un fin, sino un medio para obtener éxito empresarial, traducido en el cumplimiento de los objetivos de la organización. b) El Consejo de Administración guía. La responsabilidad de establecer este proceso como un mecanismo eficiente de gestión empresarial es de este organismo.
Para ayudar a cumplir este objetivo en las organizaciones, existen entidades que han estudiado distintos tipos de interacción en las empresas, manejando modelos que les permiten tener buenas prácticas para lograr sus propósitos. Una de ellas es la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que define la ‘gobernabilidad corporativa’ como el sistema por medio del cual las organizaciones del sector público y privado son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y las responsabilidades entre los diversos actores de la empresa, como por ejemplo, la Junta o Consejo de Administración, el Presidente, los directores, accionistas, asociados, entes de control y otros terceros aportantes de recursos. Teniendo en cuenta esa enunciación y adaptándola a las características de las organizaciones del sector solidario, la Superintendencia de la Economía Solidaria define como gobernabilidad: “El proceso mediante el cual el Consejo de Administración guía a una organización en el cumplimiento de su misión corporativa”. A su vez, para la entidad, un buen gobierno corporativo ocurre cuando “el Consejo de Administración provee una orientación apropiada para la Gerencia o Administración, respecto de la dirección estratégica de la institución y vigila porque sus esfuerzos se muevan en esa dirección”.
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c) Cumplimiento de la misión corporativa. Las organizaciones tienen una misión que cumplir, para lo cual todos sus asociados aportan sus esfuerzos. Las cooperativas y cualquier forma de organización solidaria tienen bajo su responsabilidad la administración de recursos económicos, razón por la cual, los líderes de estas instituciones debemos ser representantes que acatemos de buena fe las normas vigentes, adoptando decisiones que protejan la entidad, los cooperados y sus recursos. En su actividad diaria la realidad de las organizaciones es diversa, por tal motivo se deben desarrollar instrumentos de autocontrol, tales como códigos de ética o de buen gobierno, con el fin de aplicarlos y poder contar con procesos adecuados para resolver los conflictos que se presentan dentro de las instituciones con respecto a esos temas. Estos asuntos parecen ajenos para los asociados, pero no debe ser así, ya que la transparencia en la actuación de sus representantes, llámense delegados, miembros de Consejo de Administración, Junta de Vigilancia, Comité de Bienestar y demás, es una bandera que debemos exigir, más ahora que contamos con un nuevo equipo que será el orientador y ejecutor de la Cooperativa. Por eso, nuestra campaña institucional del mes de julio: ¡Elija bien no deje que otros decidan por usted!, es un lema para ponerlo en práctica siempre.
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Junta de
vigilancia
Responsabilidad social en las
cooperativas
E
n la Declaración de Valores y Principios Cooperativos aprobados en la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), celebrada en Manchester en 1995, se obligó a la consolidación de la identidad cooperativa moderna; que no es otra cosa que el cumplimiento de los principios que regulan el funcionamiento de todas las organizaciones que conforman el movimiento cooperativo.
Los principios fundamentales cooperativos son: 1. Evaluación interna de la cooperativa. 2. Membresía abierta y voluntaria. 3. Participación económica de los miembros. 4. Autonomía e independencia. 5. Educación, entrenamiento e información. 6. Cooperación entre el sector cooperativo. 7. Compromiso para con la comunidad. En las actividades de las cooperativas, la responsabilidad social es uno de los ejes valorativos fundamentales de estas organizaciones, que en forma contundente, se enmarca como una característica distintiva de nuestro sistema solidario: la responsabilidad social empresarial. Esta debe ser un distintivo marcado de cómo el mundo de los negocios puede mejorar la sociedad a través de comportamientos e informes transparentes e íntegros; respaldado por el compromiso de cada uno de sus asociados. Las cooperativas deben ser organizaciones autónomas de ayuda mutua, de control democrático por
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Las cooperativas, un modelo de desarrollo para el bienestar de sus asociados.
parte de sus miembros, con autonomía en su gestión. Entre la autonomía e independencia se distinguen la estructura del capital social e independencia de los miembros del Consejo de Administración y los que ejercen las labores de control. Los valores específicos del cooperativismo incluyen: autoayuda, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Según la tradición de sus fundadores, el cooperativismo cree en los valores éticos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad social y el cuidado de los otros. Estos valores son los elementos básicos de cualquier compromiso genuino y sostenido de la responsabilidad social empresarial que existe en la misma esencia de las entidades cooperativas. Las cooperativas pueden actuar sin la mirada juiciosa del entorno porque han nacido de las mismas comunidades o son parte de ellas y no practican una forma particular de responsabilidad social empresarial, sino que son por su naturaleza socialmente responsables de sí mismas. Es comprensible que las empresas cooperativas en el contexto latinoamericano desarrollen una loable labor social que abarque las necesidades y expectativas de sus asociados, además de vincular y comprometerse con la solución de problemas latentes en la comunidad. No obstante, la gestión que realizan en muchos casos no llena las expectativas de los afiliados, dado que los recursos con que se cuenta no garantizan la mejor utilización de ellos. Es por
renacer
ello por lo que se deben fundamentar aún más los criterios de actuación y generar estrategias de desarrollo y acción social eficientes y eficaces que respondan a las necesidades y demandas de su recurso humano y, en general, del núcleo familiar; por esta razón, las acciones únicamente no se deben direccionar sobre el aspecto netamente económico, sino sobre unas necesidades en común sobre su desempeño o acción social, lo cual coadyuva a que se revisen otros aspectos de carácter social que brinden satisfacción y beneficios a todos los asociados. Para el caso latinoamericano, el modelo de evaluación del cumplimiento social de las cooperativas se contextualiza en permitir incorporar su desempeño económico y su acción de diagnóstico de su responsabilidad social, estableciendo prioridades y controlando el grado de cumplimiento de lo que se presupuesta para cada vigencia, así como estar abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y estas a acatar las responsabilidades que adquieren sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa; es decir, una apertura con identidad cooperativa para el asociado, el cual, a su ingreso, debe recibir un proceso de inducción para que conozca a su empresa, donde se le haga seguimiento a su proceso de incorporación y aceptación de los Principios y Valores del Cooperativismo, lo cual relaciona al individuo dentro de la organización por su característica, perfil y el rol que puede desempeñar dentro y fuera de la empresa, etc.; ese es un sello que lo identifica.
La responsabilidad social empresarial es un factor diferenciador y estratégico, que les permite a las empresas ser sostenibles, dando a conocer que sus actividades se realizan de forma íntegra y bajo valores y principios que generan valor agregado. Las decisiones tomadas con responsabilidad social permiten que todos salgamos ganando, porque como comunidad nos beneficiamos todos y nuestro balance social es mucho más positivo tanto cualitativa como cuantitativamente. Cuando las cooperativas le otorgan un crédito a un asociado, no deberían preocuparse por la tasa del mercado o el cumplimiento de la cuota de colocación o si buscan otra entidad financiera para que le otorgue el crédito, dado que lo que debe importar es el bienestar del asociado, entendiendo con ello que bienestar no es únicamente la otorgación del crédito en las condiciones solicitadas para que todos los demandantes queden contentos. Bienestar es, entre otras cosas, realizar una asesoría completa del nivel de endeudamiento óptimo, de la capacidad de pago y de los pros y contras que en el mediano y largo plazo le brinden al asociado una real perspectiva de qué es lo más conveniente para el manejo de su tranquilidad y sus finanzas. Bajo esos preceptos, el crédito cooperativo tiene la connotación de ser un crédito con responsabilidad social empresarial, que permite proyectar al asociado en sus necesidades y el buen cumplimiento de sus obligaciones, y no simplemente dar un respiro momentáneo que en el futuro mediato puede terminar ahogándolo en su economía. Así las cosas, la responsabilidad social empresarial se debe percibir bajo dos aspectos de trascendencia, tanto para la empresa como para el asociado:
La calidad del servicio es primordial en este modelo solidario.
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1. Responsabilidad social hacia quien recibe el crédito: entendiendo que puede salir perjudicado si el análisis realizado no es el correcto. Las organizaciones cooperativas lo que menos desean es que sus asociados se vean
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Junta de
vigilancia imposibilitados de cumplir con sus obligaciones financieras y, con ello, generarles un nivel de preocupación mayor al beneficio temporal inicialmente percibido al otorgarles el crédito. 2. Responsabilidad social hacia todos los asociados: ya que la administración de las organizaciones cooperativas tiene la obligación de salvaguardar sus patrimonios, colocándolos responsablemente. Si no se hace una utilización eficiente y responsable de los recursos, la empresa estaría perjudicando a la población restante de asociados. Si se colocan responsablemente los créditos, siempre tendremos empresas cooperativas económicamente sostenibles y asociados verdaderamente beneficiados que siempre encontrarán en la administración un respaldo y apoyo de desarrollo personal y profesional. Ahora bien, en otro contexto las cooperativas deben identificarse por ser organizaciones abiertas, lo cual les permite que sus miembros ingresen y salgan voluntariamente de ellas; por propender por la no discriminación, por la participación igualitaria en las asambleas y para que se ejerza por parte de sus miembros el derecho al voto, además de la democracia que debe existir siempre para la conformación de corporaciones internas dentro del ámbito de la administración y control. Como enuncié anteriormente, deben igualmente brindar educación y entrenamiento a cada uno de sus miembros, a los integrantes de los órganos de administración y de control, así como al gerente y a los empleados directos e indirectos, de tal manera que contribuyan eficazmente con el desarrollo de su organización. Los miembros de una cooperativa deben contribuir y controlar el patrimonio de su empresa de forma equitativa, asignar excedentes para el desarrollo de ella misma con la creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible. Los beneficios que obtienen sus miembros deben ser proporcionales a sus aportes, y el apoyo social a la comunidad, el cual como bien se conoce se genera con la
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distribución de parte de sus excedentes, debe ser transparente, equitativo y contribuir con la ayuda social a la comunidad menos favorecida en el campo educativo, de manera racional y transparente, puesto que se trata de recursos públicos dispuestos por la ley para estos fines. La participación de las cooperativas en los procesos de organización e integración social productiva se transcribe en mejorar el nivel de vida de los asociados y de sus familias, lo cual es y debe ser un objetivo primordial, además de contribuir con las políticas medioambientales. Finalmente, podemos anotar que toda organización cooperativa debe ser considerada no solo como una unidad técnica, económica y financiera, sino como una institución social, debiendo fundamentar su gestión bajo una concepción de responsabilidad social que integre de manera coherente factores económicos, productivos, sociopolíticos, de desarrollo comunitario, protección medioambiental, y los derechos humanos y laborales. Constituye aún una regularidad presente en el sector cooperativo el escaso sentido de pertenencia por parte de un buen número de asociados, en lo cual incide considerablemente la falta de una política y acción social propias de la misma administración de la organización.
En las cooperativas, los colaboradores marcan la diferencia.
renacer
estados
financieros
Un buen balance
en el primer semestre del 2013
D
urante el primer semestre del año 2013, Febor continuó generando crecimiento, fortalecimiento de su estructura financiera y obteniendo resultados positivos.
El activo de Febor está conformado por el 9,6% del efectivo e inversiones, más el 90,25% de la cartera de crédito para un gran total del 96,7%; se observa un alto porcentaje de concentración del activo en estos tres rubros y, por ende, se establece como un activo financiero productivo y de mayor liquidez. La cartera de crédito como el principal activo de la Entidad, por el valor de $54.190,2 millones, ostenta un índice de cartera vencida de tan solo el 1,41%, mejorándolo en un 0,13% (1,54% diciembre 2012) en lo corrido del semestre y reflejando un comportamiento estable de la cartera vencida; de igual manera, se ubica muy debajo del indicador de cartera de crédito vencida que genera el consolidado de las entidades cooperativas con actividad financiera. Sin embargo, Febor incrementó la provisión individual y general
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BALANCE GENERAL
60.000.000.000
50.000.000.000
40.000.000.000 30.000.000.000
20.000.000.000 10.000.000.000
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de la cartera de crédito en porcentajes del 22,21% y 98,93%, como una política de fortalecimiento de su estructura financiera, realizando acciones hacia la implementación del sistema de riesgo de crédito en la Cooperativa, como también con la firme convicción de continuar robusteciendo la Entidad en respuesta a la confianza depositada por los asociados. El pasivo de la Cooperativa, entre tanto, subió a $38.248,2 millones, donde su rubro más representativo continúa siendo los depósitos de los asociados, sumando un valor de $33.323,7 millones y participando en un 87,12% del total del pasivo. Febor, con el fin de buscar beneficios y servicios para sus asociados, cuenta
con diferentes modalidades de ahorro: a la vista, certificados de depósitos a término (CDAT), ahorro contractual o programado y el ahorro permanente, los cuales cuentan con tasas de intereses atractivas que indudablemente hacen que los cooperados ahorradores obtengan grandes rendimientos o intereses que compensan e incrementan la inversión realizada. De igual manera, adicionalmente a las medidas de seguridad implementadas, de la evaluación del riesgo realizada por la Cooperativa para la conservación y custodia de los ahorros y demás recursos, las diferentes modalidades de ahorro de Febor cuentan con el seguro de depósito suministrado por Fogacoop.
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patrimonio
Los indicadores, resultados y porcentajes de crecimiento observados revelan el continuo fortalecimiento de la estructura financiera de Febor, e indican con suficiencia el reflejo de las decisiones de inversión, financiación y operación planeadas y ejecutadas por la Cooperativa, además del cumplimiento en la ejecución del presupuesto y el plan de viabilidad proyectado para el año 2013.
11.000.000.000 10.500.000.000
10.000.000.000 9.500.000.000
9.000.000.000 8.500.000.000
8.000.000.000
Por otro lado, el patrimonio de la Entidad generó un incremento del 6,55%, como resultado de un crecimiento del capital social del 8,01% y de la evolución que han tenido los excedentes de la Compañía, pasando de unos resultados positivos por el valor de $646,6 millones al corte de 31 de diciembre del 2012, a unos excedentes de $1.048,4 millones al corte de junio 30 del 2013, obteniendo un gran avance en relación con el año anterior de un 228,55% en lo corrido del primer semestre. CIFRAS REPRESENTATIVAS (MILLONES) ACTIVO Disponible Inversiones Cartera de crédito PASIVO Depósitos PATRIMONIO Capital social Reservas Excedente
EXCEDENTE 1.200.000.000 1.000.000.000
Excedente
800.000.000 600.000.000
400.000.000 200.000.000
0
Dic.-12
Mar.-13
Jun.-13
Dic./12
Jun./13
INDICADORES
Dic./12
Jun./13
59.971 359 3.467 54.100 39.924 32.577 20.047 9.774 9.075 647
59.609 87 3.365 54.190 38.248 33.324 21.361 10.557 9.204 1.048
FONDO DE LIQUIDEZ
10,63%
10,08%
ÍNDICE DE CARTERA VENCIDA
1,54%
1,41%
83,70%
138,70%
60,22% 205,11% 34,97% 6,73%
61,49% 202,34% 37,18% 21,10%
CUBRIMIENTO PROV. CART. VENC. DEPÓSITOS/CARTERA QUEBRANTO PATRIMONIAL RELACIÓN DE SOLVENCIA MARGEN TOTAL
Relación de solvencia mínima requerida 9%.
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COSEBIS
El Cosebis presente para dar apoyo a
los asociados de Febor AUXILIOS OTORGADOS
E
l Comité de Solidaridad, Educación y Bienestar Social (Cosebis), por mandato del Consejo de Administración y en conjunto con la Gerencia, trabaja en las actividades que requieren apoyo para el bienestar de los asociados y trabajadores de Febor, en momentos en los que su economía familiar o personal se ve afectada por situaciones de salud, educación o hechos fortuitos.
Por tal motivo, con la aprobación por parte del Consejo de Administración, de las propuestas presentadas por el Cosebis se modificó el Reglamento Interno de los Fondos de Solidaridad, Educación y Bienestar Social, así: Se incrementan los auxilios para lentes y monturas en un 40% del salario mínimo legal vigente, y el de gastos odontológicos en un 40% manteniendo su tope en dos salarios mínimos. En algunos auxilios se amplía la cobertura a un miembro de la familia (esposa o hijo) e incluye a los trabajadores de Febor y a su grupo familiar. La mencionada modificación es contemplada en la Resolución 015 del Consejo de Administración, que puede ser consultada en: www.febor.coop Los auxilios aprobados durante el primer trimestre del 2013 fueron:
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Tipo de auxilio
Calamidad Deporte/otros Educación formal Educación no formal Fallecimiento Hospitalización Montura/lentes Odontológico Solidaridad Asistencia a la comunidad Total general
cantidad 1 6 8 2 3 6 23 2 2 1 54
monto
$884.250 $5.901.000 $7.487.343 $1.679.000 $1.768.500 $2.433.000 $2.675.900 $962.000 $2.794.000 $2.000.000 $28.584.993
A principios del 2013 se hizo seguimiento a los aspectos legales para la constitución del Fondo de Febor en convenio con el Icetex, en el marco del Decreto 2880 del 2004, hasta llegar a la convocatoria del programa “Al Tablero y sin Excusa”. En total se inscribieron 92 asociados, de los cuales 90 cumplían con los requisitos. El Cosebis destinó una suma de $180.310.000 para 632 períodos de cohorte, que garantiza un valor fijo de auxilio por año o por semestre, en tanto el hijo del asociado estudie y termine su bachillerato o pregrado. Los beneficiados del Fondo de Febor en convenio con el Icetex por tipo de educación y estrato se distribuyeron así: Educación Básica Media Preescolar Universitaria Total general
1 1
3 4
Estrato 2 3
Total general
18 1
12 7
31 8
18 37
1 29 49
1 50 90
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La participación de los estratos de los beneficiados del Fondo Febor en convenio con el Icetex en el monto a distribuir es la siguiente:
Estrato
Períodos De Cohorte
Aux. por período de cohorte
Monto auxilio por estrato
%
%
1 2 3
29 288 315
11.020.000 109.440.000 59.850.000
6,11 60,70 33,19
66,81 33,19
Total
632
380.000 380.000 190.000 Total a distribuir
180.310.000
100
100,00
El primer período de cohorte que recibirán los asociados será en el mes de julio, con la siguiente distribución y monto:
Estrato
Beneficiados
Auxilio
1 2 3 Total
4 37 49 90
380.000 380.000 190.000
Total
$1.520.000 $14.060.000 $9.310.000 $24.890.000
Finalmente, se desarrollaron, en el primer trimestre de este año, los proyectos educativos de ayuda a escuelas o colegios estatales de las ciudades de Bogotá, Cartagena, Ibagué, Pereira, Valledupar y la isla de San Andrés, de acuerdo con el Decreto 2880 del 2004; estos se encuentran en etapa de finalización. Los miembros del Cosebis estarán atentos a sus inquietudes y solicitudes que pueden ser enviadas a nuestro correo electrónico: comiteeducacion@febor.com.co
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servicio al
asociado
La importancia de llevar un buen presupuesto Elaborar un presupuesto le enseñará a ahorrar con disciplina Alguna vez le ha sucedido que tiene plata en su billetera y, al final del día, no sabe en que se la gastó? Desarrollar un presupuesto es la solución. Tener clara las metas financieras y establecer un plan para alcanzarlas es de gran ayuda, pero podrá ahorrar el dinero que necesita si elabora un presupuesto, herramienta que le permitirá ayudarle a entender en qué gasta su dinero. Hay tres pasos para crearlo: 1. Establezca su ingreso neto mensual. Identifique el dinero que ingresa a su hogar después de haber realizado todas las deducciones, como impuestos, seguro social, etc. 2. Identifique sus gastos mensuales. Determine claramente sus gastos. Son todas
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PRESUPUESTO MENSUAL INGRESO MENSUAL Salario Otros ingresos TOTAL INGRESOS GASTOS MENSUALES Servicios Arriendo Cuota del apartamento Cuota del carro TV por cable Celular Seguros Educación Alimentación Tarjetas de crédito Préstamos Gastos varios TOTAL GASTOS EXCEDENTE O DÉFICIT
(ingreso - gasto)
Ahorro Programado
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las cosas que usted normalmente compra. Asegúrese de incluir los gastos como el arriendo, servicios, gastos médicos, seguros, entre otros. 3. Reste sus gastos mensuales de su ingreso. Si le queda dinero puede decidir cómo gastarlo o ahorrarlo. Si sus gastos son mayores que su ingreso, usted y su familia tienen que decidir qué gastos pueden reducirse o cómo obtener más ingresos.
Tener clara las metas financieras y establecer un plan para alcanzarlas es de gran ayuda, pero si elabora un presupuesto podrá ahorrar el dinero que necesita.
Consejos para gestionar el presupuesto • Sea sincero sobre cuánto gasta en el mes. Coteje las cifras con la realidad. • Si vive en pareja o tiene familia, involúcrelos en el presupuesto. • Sea metódico y clasifique, ordene y guarde sus papeles y documentos. • Busque un sistema para hacer un seguimiento de los gastos que resulte cómodo para todos: apunte los gastos en una agenda, calendario o en algún programa del computador. • Apunte en el calendario las fechas de los vencimientos de pagos: contribución, impuestos de circulación, pólizas de seguros, cuotas de préstamos y todos los recibos domiciliados. Esta previsión le evitará sorpresas y penalizaciones por demoras o por saldo negativo. • Compruebe los extractos de cuentas, los recibos domiciliados y los resúmenes de tarjetas de crédito en cuanto se reciben y póngase en contacto con
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su entidad de crédito si no entiende un apunte o si cree que hay un error. • Controle regularmente su presupuesto: mida sus gastos y repase sus cuentas bancarias con frecuencia. Si es necesario, proceda a los ajustes oportunos para hacer frente a algún imprevisto. • Apuntar los ingresos y los gastos permite prever cuándo necesitará emplear fondos adicionales procedentes del ahorro o de préstamos e identificar qué gastos se podrían reducir o aplazar hasta un momento de mayor desahogo económico. • Si se ajusta al presupuesto verá cómo su dinero se estira. • El control de sus cuentas bancarias, con los documentos a mano y ordenados, le permite, en caso de necesidad, demostrar que ha pagado una deuda o una factura y reclamar cualquier cobro indebido. Fuente: Finanzas para todos.
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especiales
febor Los nuevos líderes de Febor Con gran éxito se realizó la jornada electoral durante el mes de julio en 27 ciudades del país. La acogida de la gente en cada una de las regiones que visitamos, la disposición de las seccionales del Banco de la República, la colaboración de los jurados, la activa participación de los votantes y el gran avance tecnológico de Febor en este proceso democrático, permitieron realizar una jornada sin precedentes.
Seccional
Amazonas
Antioquia
Atlántico
Delegado Principal
Nixon Castelo Branco Vergara Francisco Javier Restrepo Arboleda Rodrigo Alzate Mejía Jorge Alberto Martínez Mesa Gustavo Alonso Osorio Ochoa Herney de Jesús Ciro Buriticá Francisco Peláez Arbeláez Ever Antonio Díaz Salcedo Hernán Díaz Granados Bermúdez Rafael Augusto Vargas Celis Jaime Ortega Rojas Carlos Enrique Forero Mora Henry Eduardo Peña Sánchez José Mauricio Martínez Vargas Rodolfo Añez Orduz Luis Eduardo Bermúdez Páez Marco Emilio Zabala Jaimes Orlando Antonio Rincón Martínez Jorge Humberto Calderón Ramírez Mario Germán Narváez
A continuación, publicamos el listado de los 100 delegados elegidos para el período del 1° de agosto del 2013 al 31 de julio del 2015:
Germán Lozano Torres Demetrio Álvarez Aya Luis Miguel Cataño Cataño Luisa Fernanda Silva Escobar Ivonne A. Martínez Acuña José Hernán Piñeros Gordo Ricardo Castellanos Deutsch Bogotá
Guillermo Alfonso Molina León Álvaro Torres Murcia Wilfredo Perna Contreras Wilson Rodríguez Da Silva Juan Carlos Londoño Obando Germán Martínez Palencia José Rafael Torres Acosta Fabio Sánchez Fajardo Samuel Gutiérrez Tibaquira Epaminondas Huérfano Silva Edilberto Niño Céspedes Rafael Antonio Peña Rey Raúl Eduardo Cañas Delima Alirio Fernando Izquierdo Duarte Hernando Darío Rodríguez Posteraro Jorge Eliécer Lemus Cardozo Luis Eduardo Bocanegra Acosta Óscar Orlando Garavito Jiménez
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Delegado Suplente
Ligia Elizabeth Murillo Hurtado Fabio Alberto Múnera Aguirre Heriberto de Jesús Zapata María del Rosario Calvo Alzate Gildardo de Jesús Tobón Ochoa Guillermo León López Silva Luz Stella Rendón Tamayo Armando Consuegra Palma Alfonso César Llinás Morales Beatriz Elena Mercado Fontalvo Luis Alberto Sánchez Montilla Isaías Castro Silva Carlos Alberto Reyes Moreno Guillermo Enrique Herreño Sierra Martha Cecilia Morales Pico Eugenia Bonilla Saavedra Sonia Guevara Baquero Luz Estela Amaya Gómez Enrique Cordero González Gloria Ortega Díaz Carlos Alberto Contreras Vargas Hugo Alberto Ardila Camilo Alberto Restrepo Valencia Francisco Alejandro Vivas Ramos Carlos Fernando Campos Lasprilla Javier Eliécer Pirateque Niño Camilo Humberto Guerrero Gutiérrez Germán Pulido Barragán Ricardo Cabrera Tejada Jimmy Coronado Sarmiento Carlos Arturo Gutiérrez Gutiérrez Luis Enrique Guzmán Cuervo Ángel Antonio Castillo Sabogal Nancy Liliana Torres Torres William Fernando Hernández Patiño Dayana Alejandra Benítez Páez Marlon Gonzalo Rodríguez Fajardo Ana Julia Díazgranados Rojas Ever Barragán Peña Jameth Francisco Chacón Forero Néstor Orlando Romero Bohórquez Fredy Nelson Marín Prieto Guillermo Antonio González Vega Alexander Ortiz Navia Luis Alberto Beltrán Mendoza
renacer
Seccional
Delegado Principal
Juan Enrique Redondo Lopesierra Ricardo Gómez Morales Olga Leonora Muñoz Duque William Ignacio Pizarro Caro César Augusto Cárdenas Ávila Augusto Rodríguez Rubén Darío Fajardo Bernal Bogotá
Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Cauca Cesar Chocó Córdoba Cundinamarca Guajira Huila Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Quindío Risaralda San Andrés Santander Sucre
Tolima
Valle
Alejandro Preciado Luis Crisanto Julián Martínez Montenegro Federico Cardona Muñoz Alirio Cuellar Linares María Victoria Romero de Serpa Luis Eduardo Fajardo Buitrago Mario Olofernes Serrano Efraín Hernández Torres Emil Mena Marmolejo Luis Germán Prieto Báez Luis Alexander Ruiz Casallas Jorge Enrique Sierra Morales Washington Archbold Lara Ligia Cecilia Castillo Spinel María Luisa Londoño Ruiz Carlos Alberto Arboleda Naranjo Gerson Rojas Rojas Jairo Pablo Paredes Mosquera Alirio Carrascal Hernández José Geltrudis Moreno Robledo Esteban Alfonso León Puche Reinaldo Barreto Sánchez Matilde Catalina López Ruiz Héctor Augusto Jiménez Avilés Alfonso Enrique Pirela Audo Quesada Rujana Aura Cecilia Arteaga Arteaga Javier Alir Montenegro Arteaga Delia del Carmen Eslava Peñaloza Fredy Rubén Mantilla Tami Hernando Upegui González Luis Fernando Gómez Muñoz Margarita Ramírez Bernal Cira del Carmen García Cortés Jaime Orlando Jaimes González Raúl Martínez Duarte Edgardo Manuel Paternina Álvarez Walter Germán Idarraga Rico Germán Carvajal Mejía Pastor Enrique Quintero Carvajal María Eugenia Cardona González Mauricio Javier Cadena Montero Julio Enrique Duarte Méndez Carlos Arturo Rentería Otero Álvaro Prado Cedeño Alfredo Antonio Restrepo Restrepo Arley Barandica Villegas Nelson Eduardo Riaño Montaño
Edición N° 27 - Agosto de 2013
Delegado Suplente
Jairo Alberto Cortés Silva Nelson Eduardo Beltrán Ramírez Hugo Alonso Albarracín Barriga Jairo Aníbal Uribe Triana Alfonso Orjuela Alfaro Jesús Antonio Torres Londoño Carlos Andrés Pavolini Rodríguez Edward Andrés Perilla Sánchez Heinder Nossa Bayona Leovigildo Vacas Dávila Jorge Holguín Muñoz Luis Gerardo Mesa Vallejo Heiner Adolfo Camacho Gómez Simón Bolívar Fuentes Méndez Aydé María Cubillos Burgos Hilda Porras Grass Edwin Jahir Salinas Giraldo Luis Eduardo Tobar Castañeda Rosaura Elena del Río González Medardo Segundo Arellano Cardona Olga Marina Villamil de Rondón María Cecilia Flórez Bedoya Diana María Cortázar Gómez Ricardo Jiménez Urueña Diego Eugenio Silva Riviere Dinael Ramírez Jiménez Hassan Ramón Salas Rengifo Roger Gómez Espinosa Juan Carlos Bermeo Soto Lisbeth García Orcasita Jaime Zamudio Méndez María Stella Prada Oviedo Efrén Correa Hernández Zilia Patricia Enríquez García Jorge Hernando Chacón Yepes Nelson Trujillo Rojas Albaner Pérez Meneses Jorge Alberto Valencia Arango Rosemberg Morales Montoya Óscar Gaitán Céspedes Miyer Martínez Galindo Amílcar Mojica Pimiento Luis Fernando Loaiza Zapata Alejandro Nicolás Chima Montes Alan Saúl Hernández Gómez Elsa Rodríguez Peñaloza Laura Lucía Torres Pérez Rubén Darío Sánchez Villanueva Jorge García Torres Óscar Marín Julián Montoya Hoyos Ángel María Ramírez Molano Pedro Pablo Garaicoa Ibarra Álvaro Martínez Vaca Mario Alberto Giraldo Gómez
El buzón de sugerencias: herramienta para fabricar ideas Los buzones de sugerencias, que se encuentran en las oficinas de Febor, son uno de los canales de comunicación que maneja la Cooperativa con sus asociados con el fin de conocer las opiniones, sugerencias, quejas o reclamos que tengan sobre sus productos y servicios; de esta manera se crea una herramienta de participación entre todos. Este instrumento, más que un buzón de quejas, debe ser la puerta de entrada a una fábrica de ideas, la cual debe contar con un tanque que las reciba, un filtro que las procese, un proyecto que las sincronice y un equipo que las convierta en un ciclo continuo de creatividad y una alianza estratégica de la empresa con su gente. Por eso, lo invitamos para que lo use, nos escriba y nos haga partícipe de sus ideas. Recuerde que un grano de arroz puede marcar la diferencia; en Febor hacemos sus sueños realidad.
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especiales
febor
Por una educación con calidad La localidad de la Virgen y Turística es uno de los lugares de la ciudad de Cartagena que presenta mayores niveles de vulnerabilidad. Allí se ubica la Institución Educativa Técnica de la Boquilla sede Villa Gloria, en la cual se reciben la mayoría de niños provenientes de hogares ubicados en los niveles 1 y 2 del Sisbén. A estos menores, por sus condiciones de extrema pobreza, se les dificulta el acceso y permanencia en el sistema educativo y un porcentaje significativo de ellos no
alcanza a finalizar el año escolar exitosamente por la falta de un buen ambiente que les garantice una adecuada educación. Con el objetivo de mejorar la calidad educativa de la Institución Técnica de la Boquilla sede Villa Gloria, que facilite los procesos de aprendizaje y que estimule la permanencia de todos los estudiantes que a ella acuden, Febor, dentro de sus proyectos de inversión social, hizo entrega de una aula móvil a esta institución el pasado mes de mayo. Este proyecto, promovido por el Ministerio de Educación
Nacional y ejecutado por Febor, por un valor de $40 millones, es producto de los excedentes obtenidos por la Cooperativa en el 2011, lo que deja ver el fortalecimiento de la Entidad y el trabajo que en conjunto realizan las cooperativas a nivel nacional como alternativa legal para el pago del impuesto a la renta, convirtiéndose en un compromiso con el país y la educación de los niños en Colombia.
Febor presente en los mejores momentos El pasado 7 de junio, en el Hotel Nutibara de la ciudad de Medellín, Febor participó en la celebración del Día del Padre y Madre realizada por la Asociación de Pensionados, con la entrega de varios productos que fueron rifados entre los participantes.
Febor apoya el deporte Arriba, de izquierda a derecha: Adrián Marín, Diego Orjuela, Joaquín Ibáñez y Manuel Vásquez. Abajo, de izquierda a derecha: Guillermo Valderrama, Mauricio Cadena, Carlos González, Gerardo González y Diego Martínez.
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Gracias al patrocinio realizado por Febor, el Equipo de Voleibol ‘Coofebor’, de la ciudad de Bucaramanga, participó en el Campeonato Nacional del Banco de la República realizado en Santa Marta, del cual fue campeón en el 2012 y el Interbancario en el 2013.
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Febor felicita al Banco de la República
POR SUS 90 AÑOS CONTRIBUYENDO con el desarrollo y fortalecimiento del país.
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especiales
febor Concurso de fotografía Con el objetivo de vincular a los asociados y sus familias y a los trabajadores de Febor en nuestros medios de comunicación, aportando su habilidad, creatividad e ingenio, hemos creado el concurso de fotografía: ‘Usted decide su futuro; ahorrando en Febor siempre será mejor’. Los ganadores tendrán el privilegio de
ver su trabajo publicado en los diferentes medios de comunicación que tiene la Entidad. Ponga su mente a volar y plasme en una foto lo que representa Febor para usted: el sentimiento que le genera pertenecer a la Cooperativa, lo que ella ha hecho por usted o cuáles de sus sueños los ha convertido en realidad, entre otros.
Bases del concurso Las fotografías deben ser propias e inéditas. No se aceptarán fotomontajes. Se deben enviar en CD, en un sobre sellado, con nombres completos, número de cédula, correo electrónico, teléfono fijo y celular del asociado y firmada la autorización de publicación que se encuentra en la página web.
Características: • Formato digital, acompañado del título y de una frase explicativa. • En blanco y negro, sepia o a color. • En alta resolución, máximo 12 megapíxeles. • Número ilimitado de fotografías. Fecha límite de entrega: 30 de septiembre del 2013
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Premios: Se premiarán los tres primeros puestos: •Primer puesto: cámara Panasonic FZ60PUK + SD4GB. •Segundo puesto: cámara Sony WX50. •Tercer puesto: Samsung Galaxy Tab 2 7.0ꞌꞌ.
Jurado de votación: El Gerente, la Directora de Servicio al Asociado y la Comunicadora Social de Febor.
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