December_Kontrakty#50Rus by Katya Venzhyk

||||||||||||||||||||||| ВНАЧАЛЕ ХОРОШИЕ НОВОСТИ |||||||||||||||||||||| КОНТРАКТЫ Регистрационный № КВ 16640–5112ПР от 20.05.2010 г.

По уточненным данным Госкомстата, инфляция в ноябре составила 0,3%. После рекордного скачка в сентябре инфляция в октябре в годовом выражении составила 10,1%. Примерно тогда же Николай Азаров прогнозировал, что по итогам 2010-го инфляция в Украине не превысит 10%.

Учредитель ООО «Газета «Галицкие контракты» Президент Виктор ОДИНЕЦ Генеральный директор, шефредактор Сергей ИВАНОВМАЛЯВИН

Директор по рекламе Оксана БОБРОВСКАЯ Директор по сбыту Оксана ХОДОРОГ Директор по маркетингу Андрей САВЧЕНКО Редакция Главный редактор Яна МОЙСЕЕНКОВА Зам. главного редактора Дмитрий ФИОНИК Ответственный секретарь Анна АНДРЕЕВА Артдиректор Сергей ГЕТУН Редакционная группа Мария БОНДАРЬ Надежда ГОНЧАРУК Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО Виктория РУДЕНКО Анна САЙЧЕНКО Елена СТРУК Владимир ХОМЯКОВ Адрес редакции 03680 г. Киев, ул. Боженко, 84 (44) 3915175 79035, г. Львов, ул. Зеленая, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787 Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua Размещение рекламы: (44) 3915193 3915194 3915195 Для региональных РА: (32) 2702262 2762905 Email: reklama@gc.kiev.ua Сбыт т./факс: Киев (44) 3915190 3915191 Все права принадлежат редакции Контрактов. Подписной индекс 21575. Подписано к печати 09.12.2010 г. Печать: ООО «Новий друк», 02094, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1. Зак. № 106912/1. Общий тираж 53 500 экз. Цена договорная Материал публикуется на правах рекламы

Инфляция

ГТС

На 5,4% — до $412 млрд вырастет в 2011 году глобальный доход от рекламы, прогноз исследовательской фирмы MagnaGlobal. Основной статьей расходов рекламодателей останется ТВ с оборотом в $169 млрд.

0,2% инфляции по итогам ноября ожидает премьер-министр Николай Азаров. В октябре индекс инфляции составил 0,5%; в сентябре — 2,9%; в августе — 1,2%.

3,1 млрд грн в 2011 году вложит НАК «Нафтогаз України» в реконструкцию газотранспортной системы (ГТС) Украины, данные ДП «Укртрансгаз».

Еще несколько тенденций на стр. 28

Эпицентр

УГОЛ ЗРЕНИЯ

Внезапное прозрение Свежий Налоговый кодекс производит странное впечатление. Он выглядит так, будто успел прожить долгую и бурную жизнь и за это время избавился от некоторых подпунктов, пунктов и даже целых разделов.

Так каким же все-таки будет Налоговый кодекс + таблица последних изменений на стр. 6–9

• Почему государственные интересы в Украине отличаются от интересов налогоплательщиков

• Как Налоговый кодекс

отразится на финансовых рынках

Раса господ Украинская элита превратилась в закрытый клуб, на входе в который висит табличка: «Посторонним вход воспрещен». По ту сторону двери нет ни налогов, ни законов.

Какую экономическую модель внедряют в жизнь наши реформаторы на стр. 10–16

Сеть временно недоступна Украинское чиновничье счастье — в безнадежной технической отсталости страны. В Украине для повышения скорости и эффективности коммуникаций необходимы не электронные носители, а личные визиты.

на стр. 4

на стр. 20

автоклу

тест драй в -

«Вам с дорог и фугу, сонату или чего-н покрепче?» ибудь

*Sonata — машина

• автоматическая Тормоза: передние / Подвеска: передняя Колеса • смешанный

• трасса

Сонату м

на 100 км (MT / AT), л: цикл

• городской цикл Максимальная скорость (MT / AT), км/ч Разгон до 100 км/ч (MT / AT), сек Топливный бак, л Габариты: длина х ширина х высота, мм Колесная база, мм Минимальный клиренс, мм Вес автомоби ля снаряжен ный (MT / AT), Вес автомоби кг ля полный, кг Цена, грн

не! Сонату

Ай-ай-ай!

Кривая инвестиций

Тест-драйв Sonata YF. Чего стоит требовать от машины, которая выглядит, как Lexus, а стоит, как Hyundai 46

Так по-нем теризовать ецки могу охара зайне. Казалуспехи Hyundai в к диось, еще совсем не-

контракты

| № 50 | 13.12.2 010

лось уже при

нынешнем

лицо марки ответствен-

Концепт HCD8

ически вполне нные ix35 («новый Sonata седьмого поколен Tucson»). такое: На очереди ия и что-то

Концепт i-Flow

Кен Блок — * спорте. самый эффектн

Он ый которые в прославился немыслишоумен в автомыми вещами, последнее 650-сильной Ford Fiesta, время исполняет делающей сотню за 1,9 на с.

Создается впечатление, что иностранные инвесторы просто боятся Украины. И причин тому множество — от недоверия местным бизнесменам до рейтингов удобства ведения бизнеса.

Почему иностранные инвесторы обходят Украину стороной на стр. 22

Как карта ляжет В Украине 28% держателей пластиковых карт не знают о возможности их использования для расчетов в торговых сетях. Хотя с начала 2010 года количество операций в интернет-магазинах выросло более чем на 50%.

Почему банки пытаются приучить украинцев пользоваться пластиковыми карточками на стр. 26

Компании & рынки Следующая станция Министерство экономики опубликовало на своем сайте проект об изменениях приватизационного законодательства.

Почему Киевский метрополитен могут приватизировать на стр. 30

Дорогие таблетки Отвоевать свою нишу на местном рынке ПК iPad от Apple и Galaxy Tab от Samsung смогут тогда, когда их стоимость не будет превышать хотя бы двух себестоимостей, то есть примерно EUR300–400.

Когда подешевеют планшеты на стр. 32

6-ст

Д Независимая Независимая пруж пруж стабилизатором п

205 / 65 R1 8,0 / 7,6 6,0 / 5,8 11,4 / 10,6 210 / 202 9,7 / 10,8

70 4820 х 183

2795 1555 / 1575

140

От 199 90

жника

cтр. 46

1998

6-ст

нечно, долж гатора и кам ен быть экран нав иеры заднего класса, в Впрочем, салон будем объеквида. можно рассм е салон у Sonata соотв тивны, особенное. отр Е-классу: етствует понимаешь, В как светел, изыскан, просторен, гаджетодру птурность» что « Руль регули желюбен. шины пронивнешн вылету, вод руется по высот е проступая кает в восьми на ительское сиденье и в форма — правл и пронизыва ениях, вклю поясничный чая тренность. В ет собо ный подлок подпор, а централ этот м ьотник терис вполн конкурсу на тику « е готов к ношению бизнес-к ние простран лучшее использов к кратить до п салону чего угодн ства «для хранениаросто «к о». лона есть св В задней части я саКак по нотам онирования оя система кондиц иво втором р воздуха, да и места яду хватает. Давайте общей атмос феры Помимо мания и уделим не бизне техническо сНаша маши й на укомп

Обидеть худо

Деньги

2.0 DOHC

165 при 620 198 при 460

1980

— Ты кто? Hyundai док вает европе — строго спраш азал, что «бо автомобиля йский потребител и- по-п ь у . льше дела, че режнему Сергей ГЕТУ — Я — 10! Я о корейц Н — 20! Я — и делать вы ах, а дизайн м слов» — это — четко отв кс35! ходцы из в сти ли. И сердцечают ему автомо англосак би* сонской кульле fluidic должны давно марка Fluidic sculpture ского потре е строгого европ — текучая ейскульптура турной среды ла из себя « по капле выдавлив моты теплеебителя от такой п называетс (англ.). Так я новая философ рят. дизайна Hyundai. Это только г и с перем азиатчину», скром аия Наверное, енным успех но сах не споря оворят, что о вкукак долже маркетологи так представляю н выглядеть ом учась, т. Споря Угада т как! Hyund биль й т, и еще мелодию Глядя успеха марки ai секре автом у европ знакомый на Sonata, один вдруг взорв ейских грандов, отельного на п у самого требо т мой валанете европ На нашем равно красисказал: «Audi самобытным алась совершеннои го автол все тест-драйве ейскоюбителя. Sonata в нее самая вее. Потому что данно узнав , смелым и неожи была быть, не самой у совсем так. Ну, может ной в Украи высокой доступ систе ма совершенная в мире стилем. Они аемым собственнымслучае, с 2010 года Во всяком Кожа, мягки не комплектац quattro». полно го приво чая скульпту называют его «тек Hyundai в Ев автомобили ии. Но даже да уционный па е пластики, двухсе что «восто он четко следуюра». Новые машины собственныеропе носят не имен чный» стиль признал, толке и общ норамный люк в п кнении западн складчатому т этому струи в испол сы: i10, i20, i , а числовые индека стоальности — ее ощущение прем о30, ix35, ix55 мобильного ых мастеров авто-получая его дресс-коду, словн Впрочем, ра ... ны для того достаточные прич исставлены б свежим, дизайна получился «i» в назван впридачу к индек о все точки а ыли н су над непонятно , чтобы промолча иплотная нас многолинейность интересное ии. При этом самое мере, одну м «ай». По крайн е ть о ей ванном» зачем «позаимств не мешае ыщенность деталя и на друга и н, что машины-то др прежнему звашину мы будем по у от Sonata эффек ми уг е похожи. кондиционе Volvo «человекеглядеть практ тно выкомпания H ать по имени. В н ически с ей стом голубо ре» и большом ракурса. вила шести yundai Motor устан любого пум экра не магнитол Вот и промо тическую ступенчатую автом оы. коробку аследнего лчу. Хотя вместо п перед ственной у такой Coupe — разработки ач собмашины, отоже нарные двиг ко, неорд Два года зрения дизайна совсем не промах назад из Hyundai ушел повысила гр атели и ненавязчи идизайне сокрушался, , — но Пьясковски с точки ном за внешни во нибудь, р Джоэл Пьясков главный все равно что не все й вид Но главное, адус премиальнос «протян ски. ти. Mercede а на должность Ушел не куда- тогда уть» в серию. решения удалось Филиппе Заке, которог автомобилей Hyundai о из европей лучилась не что новая Sonata п шеф-ди внутри дизайне Очевидно, что s. Джоэл ского подразд концерн переманил орисовал классны зайнера что-то прилично кр уже иначе, ны. Наприм рских студий еления GM. такое миру, ер, асивой. е Так или гантный люксовиз-под его пера вышелмаши- виде серийнывызревало. Но окончат Hyundai пены, были словно Афродита Хёнде хох ельно в х моделей ый суперка явлены стилист из морской эле- оформи в 2007 заверше р новое HCD8, году стопперов стал одним из основныкоторый Детройтского х все удивлял автосалона. шоуись: как корейца Тогда лать настоль м удалось европейские ко гармоничную машину сдели. Мерседсуперкары-то на ее фоне, что и есовцы видимому, удивлялись, блексильнее других. пототипа HCD8 на конвейе На основе прор пошел Hyundai

хнические

задние

/ задняя

Расход топлива

Почему в Украине еще долго не будет скандалов по типу WikiLeaks на стр. 18

Тактико-те

Двигатель: • объем, куб. см • максимальная мощность, л. с. при об./мин. • максимальный крутящий момент, Привод Н•м при об./мин. Коробка передач: • механическая

Из к/ф «Тот самый Мюнхгаузен »

не для старушкиЕвропы. Чересчур сложная форма и к тому же слишком мало подражательства немецким седанам.

Матчасть

Кузов

•

СКРЯБИНОЙ

Исполнительный директор Владимир КРИВОЛАП

Мировой рынок рекламы

Фото Светланы

Заместитель генерального директора Светлана БАНАС

24–32 млрд грн составляет примерная стоимость модернизации ГТС Украины по предварительным оценкам Нафтогаза.

эпицентр

сухой остаток

БЕЗ ТРУДА

Инфляция поймана, подвешена и отложена

Что за страна

Подорожание откладывается

контракты недели

Почему относительно низкая инфляция 2010 года может обернуться масштабным подорожанием потребительских товаров весной

8 декабря Кабинет министров утвердил проект бюджета на 2011 год с инфляцией не более 8,9%, дефицитом до 3% ВВП и среднегодовым курсом 7,95 UAH/USD. Оптимизм правительства во многом базируется на неплохих результатах нынешнего года. «У нас есть все возможности для того, чтобы впервые за послед-

ние семь лет завершить 2010 год с инфляцией ниже 10%», — заявил во время обсуждения бюджета премьер Николай Азаров. С прогнозом Кабинета министров согласны и в Национальном банке. «Есть шансы получить годовую инфляцию менее 10%», — отметил сразу после заседания Кабмина руководитель группы

Россия

советников НБУ Валерий Литвицкий. Добавив, что правительственный показатель инфляции в 8,9% на 2011 год тоже «находится в зоне досягаемости». Действительно, после рекордного роста потребительских цен в сентябре (+2,9% за месяц, +10,1% в годовом выражении) следующие два месяца темп

роста инфляции только падал. По итогам октября индекс инфляции составил лишь 0,5%, в ноябре темп роста цен упал до беспрецедентно низкого уровня в 0,3%. С учетом того что по итогам января–ноября потребительские цены выросли лишь на 8,2%, большинство экспертов сходятся во мнении, что по результатам 2010-го индекс инфляции не превысит 9–9,5%, даже несмотря на традиционный предновогодний скачок цен. А вот с прогнозом на 2011-й все обстоит не столь однозначно. Дело в том, что низкая инфляция октября–ноября — следствие жесткого административного контроля над продуктовыми ценами, ограничения экспорта зерновых и искусственного сдерживания роста коммунальных тарифов. Ценами на продукты с прошлого месяца занимается Антимонопольный комитет. В итоге вместо ожидавшегося, по мнению экспертов, роста на 7–8%, молоко в ноябре подорожало лишь на 3,6%; сыр — на 2,4%; растительное масло — на 2,2%; а яйца и мясопродукты и вовсе подешевели — на 4,4% и 0,7% соответственно. Квотирование экспорта зерновых Кабинет министров ввел еще в октябре, а коммунальные тарифы в большинстве регионов так и не были пересмотрены после августовского роста цен на газ в полтора раза. Правительство Николая Азарова сумело отсрочить инфляцию, но не избавиться от нее. Более того, подобный перенос может сыграть с Кабмином злую шутку, поскольку в 2011 году к перечисленным инфляционным фактором добавятся как минимум еще два. Во-первых, Украину ожидает значительное подорожание не-

Украина

Pepsi берет от жизни все

Дочка на продажу

PepsiCo покупает Вимм-Билль-Данн

Home Credit продает украинскую структуру

PepsiCo (ТМ Pepsi, Lays, Lipton) приобретает долю в крупнейшем производителе соков и молочной продукции в России «Вимм-Билль-Данн» (ТМ «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый молочник», J7). Сумма сделки — около $3,8 млрд. Согласно условиям транзакции, PepsiCo купит 66% акций ВБД у восьми крупных акционеров и двух дочерних предприятий компании. По завершении сделки PepsiCo предложит остальным акционерам ВБД выкупить их бумаги — российская компания оценена в $5,4 млрд. Приобретение ВБД позволит PepsiCo стать лидером на российском рынке безалкогольных напитков и молочных продуктов, усилить позиции на ключевых рынках Восточной Европы и Центральной Азии. По оценке PepsiCo, синергетический эффект от слияния составит более $100 млн к 2014 году, а выручка от продажи питательных и функциональных продуктов увеличится с $10 млрд до $13 млрд. ВБД входит в тройку лидеров украинского рынка молочных продуктов (доля — около 6,5% в натуральном выражении). контракты | № 50 40 | 13.12.2010 05.10.2009

Platinum Bank приобретает ПАО «Хоум Кредит Банк» у Home Credit B.V., одного из лидеров в сфере потребительского кредитования в Центральной и Восточной Европе и Центральной Азии. Финансовые подробности сделки не разглашаются. Но еще в начале декабря АМКУ разрешил кипрской компании PT Platinum Public Limited, владельцу Platinum Bank, приобрести контрольный пакет акций днепропетровского Хоум Кредит Банка. Слияние позволит Platinum Bank ускорить развитие финучреждения в Украине — только в 2010-м банк расширил свою сеть до 50 отделений. Home Credit станет первой с начала кризиса иностранной банковской группой, которая уйдет из Украины. По данным НБУ, на 1 октября 2010-го общие активы Platinum Bank составили 1,291 млрд грн (75-е место среди 176 украинских банков), чистая прибыль — 19,71 млн грн. Активы Хоум Кредит Банка — 1,171 млрд грн (81-е место), чистая прибыль — 9,3 млн грн.

ИНФЛЯЦИЯ В УКРАИНЕ, % 25

ПРЕДЛОЖЕНИЕ недели

22,3

16,6 13,5

12,3

11,6

8,7

9,7

9,5

8,9

7,5 8

6,2

Невидимая рука

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Реальная Прогноз правительства. Закон о госбюджете на соответствующий год По данным Госкомстата

В 2011 году инфляцию будут определять подорожание продуктов питания и топлива фтепродуктов из-за увеличения акцизов на все виды моторного топлива, это предусмотрено в Налоговом кодексе. По предварительным оценкам, розничная стоимость литра бензина, дизтоплива и сжиженного газа вырастет на 20–50 копеек уже в январе: на себестоимости всех товаров, входящих в индекс потребительских цен, это скажется не позднее марта. Во-вторых, весной крайне вероятно подорожание продуктов питания на мировых рынках: по данным Продовольственной организации ООН, уже сейчас цены на продовольствие выросли до максимума, последний раз зафиксированного в июле 2008 года. И продолжают расти. Кстати,

стоит напомнить, что в 2008-м — в основном из-за агфляции — индекс потребительских цен в Украине увеличился более чем на 22%. А ведь к нефтепродуктам и продовольствию могут присоединиться: рост цен на нефть, дальнейшее подорожание газа, курсовые риски и много еще чего. В общем, инфляционный прогноз правительства на следующий год имеет все шансы традиционно не оправдаться — так же, как он не оправдывался последние лет пять. Единственным исключением из этого правила (по причинам, описанным выше) может стать 2010 год. Но не 2011-й.  Владимир ХОМЯКОВ

США

Публичный уголь Walter Energy объединяется с Western Coal Американская угольная компания Walter Energy договорилась о приобретении канадской Western Coal. Сумма сделки, которую планируют закрыть в ІІ квартале 2011 года, — $3,3 млрд. Транзакция уже получила одобрение советов директоров обеих компаний, а о переговорах об объединении было объявлено еще 18 ноября. В результате слияния в мире появится один из крупнейших производителей угля для металлургии, спрос на который в мире сейчас растет. При этом запасы угля объединенной компании составят около 385 млн тонн, а активы будут располагаться в Канаде, США и Великобритании. В планах компаний увеличить производство угля к 2012 году до 20 млн тонн в год. После объявления о сделке акции Western Coal подорожали на 10%, бумаги Walter Energy — на 0,8%. В 2009-м выручка Walter Energy составила $966,8 млн.

В 2010 году я не читал ничего более захватывающего, чем документ под названием «Предложения президента Украины к Налоговому кодексу Украины». Чего стоит, например, фраза: «В кодексе проигнорирован закрепленный в статье 62 Конституции Украины принцип невиновности личности…». Четкая логика, ясный стиль. Но главное — это, конечно, смысл. А смысл в данном случае таков: ветированный президентом кодекс нарушал не только Конституцию, но и права человека. Юридический департамент Администрации президента проанализировал кодекс и вынес вердикт, который оказался еще более жестким, чем речи майданных ораторов. «Предложения» — это профессиональный удар прямо в зубы, в звериный фискальный оскал псевдореформаторов. Благодаря этому документу в окончательный вариант кодекса не попали такие одиозные новшества, как презумпция виновности налогоплательщика. Пропала чудовищная норма, согласно которой обращение налогоплательщика в суд с иском на неправомерное доначисление со стороны налоговиков влечет за собой «обязательство уплатить эту сумму». Не удалось реформаторам протолкнуть нормы, позволявшие налоговикам приходить с проверками по любому поводу. Ну и упрощенная система, как бы там ни было, сохранена, хотя и не в полном объеме (полный перечень положений кодекса, которые вдруг оказались неконституционными, см. на стр. 8–9). По большому счету, президентские предложения спасли страну от налогового произвола середины и конца 1990-х годов, когда председателем ГНАУ был Николай Азаров. Должен признаться, что несмотря на всю эту красоту, я не испытываю глубокой признательности президенту. Понятно, что у него была возможность внести правки еще на стадии разработки проекта. Мог он подкорректировать документ, и когда тот находился в парламенте. Да все что угодно мог сделать гарант Конституции, но почему-то не делал. Поэтому остается только строить версии по поводу того, какие же задачи решал на самом деле Виктор Федорович, ветируя кодекс. Может быть, он, участвуя во «внутривидовой борьбе», сознательно скомпрометировал своих «реформаторов», а может, просто решил выпустить пар народного недовольства. Одно вроде бы очевидно. В стенах Администрации президента обитают люди с высшим юридическим образованием, а может быть, даже и с предДмитрий ФИОНИК принимательским опытом. Это под их «Предложениями» стоит президентская подпись, и это они сделали ту Продолжение темы на стр. 4–9 работу, которую провалили Азаров, Тигипко, Колесников и Бродский. 1:0 в пользу Администрации. контракты | № 50 40 | 13.12.2010 05.10.2009

3 ?

эпицентр

угол зрения

резидент Украины Виктор Янукович решил лично объяс нить гражд ан ам стран ы причины, приведшие к массовым выступ Почему государственные интересы в Украине отличаются от интересов лениям предпринимателей и налогоплательщиков ветированию главой государства Налогового кодекса. Объяснение получилось нехитрое, черномыр динское: «хотели как лучше, а получилось как всегда». Впрочем, этот знаменитый афо ризм бывшего российского премьер-министра ничего особо не объясняет. Не объясняет, по чему в Налоговом кодексе появи лась пресловутая «презумпция виновности», вызвавшая столько нареканий со стороны даже не предпринимателей, а представи телей самой президентской ад министрации. Не объясняет, по чему после президентского вето не стали размышлять о диффе ренциации налогов, которая по зволила бы контролировать при крывающиеся предпринимателя ми крупные предприятия и торго вые сети и создавать комфортные условия действительно мелкому бизнесу, а просто вернули упро щенку. Не объясняет, что значит «как лучше». Лучше для страны? Так страна заинтересована в раз витии мелкого и среднего пред принимательства. Лучше для бюджета? Так Налоговый кодекс фактически содействовал пере ходу бизнеса в тень, что только уменьшило бы бюджетные дохо ды. Лучше для коррумпирован ного чиновничества? Ну тогда нужно говорить, что «хотели как всегда», потому что в Украине всегда готовят законы таким об разом, чтобы усилить коррупци онный навес. «А получилось как лучше», поскольку навес, на пер вого кодекса, который должен был привести к всплеску коррупции и вый взгляд, ослаб. Так что причины происходящего вовсе не в чиновничьей нерадиво превращал предпринимателя в бессловесное животное, вынужден сти, а в отсутствии государственно ориентированной власти как та ное соглашаться с любым произволом, да еще и оплачивать его. По ковой. Можно, конечно, объяснить случившееся непрофессионализ нятно — кому же захочется, чтобы его обвинили в создании корруп мом чиновников. Вначале непрофессионально работали над Налого ционного документа? И увольнять чиновников будут именно за непрофессионализм, за вым кодексом в правительстве, затем не вчитались в основные его положения в парламенте, потом чего-то не заметили в президентской то, что они там что-то недосмотрели, недоучли. Не поняли. Хотели как администрации — и президент уже занес было ручку над скандаль лучше, получилось как всегда. А никакого особого непрофессиона ным документом, как обнаружил предпринимателей на Майдане. Но лизма в их действиях как раз и не было. Виктор Янукович будет эта картина выстраивается, если смотреть на ситуацию с точки зре увольнять профессионалов и заменять их новыми профессионалами. Потому что существующая в Украине экономика требует тех самых ния государственных интересов. Если же анализировать все с точки зрения чиновничества как слоя, профессионалов, обеспечивающих сиюминутные интересы тех, кто заинтересованного исключительно в получении коррупционных до находится у власти. И этим людям совершенно не нужен успех чест ходов, то все выглядит совершенно профессионально. И правитель ного бизнеса. Им нужно процветание фискальных ведомств, потому ство, и парламент, и президентская администрация сработали на со что эти структуры обеспечивают их собственные возможности. Им весть. Они разработали и приняли документ, усиливающий полно необходим бизнес в тени, поскольку в этом случае правительство мочия налоговиков и уводящий бизнес в тень. То есть документ, кото может не опасаться новых кризисов и рассчитывать на самовыжива рый во много раз мог увеличить доходы всей коррупционной верти ние вверенного ему населения. Им нужна экономика, контролируе кали — от простого налогового инспектора и все выше, выше и выше. мая олигархами и позволяющая формировать правительства милли И только предпринимательские протесты заставили власть одуматься ардеров, защищающих прежде всего собственные миллиарды. И все это обеспечивал ветированный Налоговый кодекс, да и новый, при и смягчить уже одобренный текст. И сейчас правительство притворяется, что непрофессионально и нятый в пожарном порядке, недалеко от него ушел. Так что же в ра только «волею пославшей мя жены» разработало ветированный пре боте над скандальным документом было непрофессионального?  зидентом Украины документ. И понятно — чиновникам совершенно не хочется, чтобы их заподозрили в умышленном принятии Налого Виталий ПОРТНИКОВ

УНИАН

Профессионалы

Представителям власти не нужен успех честного бизнеса, им необходимо процветание фискальных ведомств, потому что эти структуры обеспечивают их собственные возможности

контракты | № 50 | 13.12.2010

эпицентр

налоговый кодекс Андрей ПОРЫТКО,

*Упрощенная система

налогообложения полностью не сохранится.

заместитель главного редактора еженедельника «Дебет-Кредит»

Если бы не акции протеста предпринимателей, президент бы не прозрел

Внезапное прозрение Свежий Налоговый кодекс производит странное впечатление. Он выглядит так, будто успел прожить долгую и бурную жизнь и за это время избавился от отдельных подпунктов, пунктов и даже целых разделов. Причиной этого является наложение президентом вето на принятый Верховной Радой кодекс. Для рассмотрения предложений президента к Налоговому кодексу и согласования с поправками депутатам хватило часа. Не было и речи о том, чтобы исправить нумерацию, — спешили. Так что не все замечания были учтены в полном объеме. К примеру, указывая на недостаточную проработку в НК вопроса ответственности работников контролирующих органов, президент предложил свою редакцию пунктов 21.3 и 94.13, но в то же время высказался о необходимости «откорректировать и другие положения кодекса, предусмотрев действенные механизмы возмещения причиненного налогоплательщикам неправомерными действиями ущерба». Пункты 21.3 и 94.13 были приняты в президентской редакции, но депутаты не стали себя утруждать поиском, в каких еще положениях НК нарушается право налогоплательщиков на возмещение причиненного им неправомерными действиями ущерба, и тем более разрабатывать действенный механизм такого возмещения. Часа для этого им бы никак не хватило. Это подтверждает ранее высказанное нами предположение, что президентское вето было лишь тактическим шагом с целью выпустить пар и ослабить социальную напряженность. Теперь уже понятно, что никто из творцов этого псевдокодекса не лишится должностей (ведь не будем же мы считать увольнением выход на пенсию по возрасту заместителя министра финансов). Странным выглядит и формальный повод для вето — несоответствие отдельных положений кодекса Конституции. Ведь на проект кодекса было получено заключение Главного научно-эксперт ного управления Верховной Рады,

контракты | № 50 | 13.12.2010

в котором ничего не говорилось о неконституционности положений НК. Свое заключение выдало и Главное юридическое управление, указавшее на несоответствие некоторых положений кодекса Конституции. Но, во-первых, значительная часть замечаний Главного юруправления была просто проигнорирована. Во-вторых, в каком-то сверхъестественном акте внезапного прозрения оказалось, что не соответствуют Конституции и те положения кодекса, которые замечаний Главного юруправления не вызвали. При этом ни у премьер-министра, ни у министра финансов, ни у главы Госкомпредпринимательства ранее не возникало замечаний по поводу конституционности. Нет сомнений: если бы не акции протеста предпринимателей, вопрос о неконституционности кодекса вообще не поднимался бы.

ма существующих прав и свобод, от которого защищает статья 22? В чем отличие между этим положением, где нарушение конституционных положений не выявлено, и теми, которые были заветированы именно из-за несоответствия статьям 22 и 42 Конституции? О неизменности упрощенной системы налогообложения с сожалением говорит и председатель правления Пенсионного фонда Борис Зайчук, сокрушаясь, что упрощенная система «очень мало дает в солидарный Пенсионный фонд». Но и это не так: глава ПФУ не очень внимательно читал НК, так как именно здесь произошло очень большое изменение. С принятием Налогового кодекса единоналожники — как физ-, так и юрлица — станут платить значительно больше. По до сих пор действовавшим правилам суммы единого налога распределялись Госказна-

Вето сыграло роль отвлекающего маневра И, кстати, этот вопрос все еще не закрыт, так как под сомнением соблюдение конституционной процедуры принятия кодекса. Первый заместитель главы Администрации президента Елена Лукаш утверждает, что президент заветировал больше, чем просили предприниматели. В определенной мере это так, но с некоторыми замечаниями. Упрощенная система налого обложения не сохраняется в том виде, в котором существовала до принятия кодекса. Хотя глава 1 раздела XIV исключена из НК, но остался пп. 139.1.12, который запрещает физлицам-единонало жникам иметь хозяйственные отношения с плательщиками налога на прибыль, ведь за приобретенные у таких единоналожников товары, работы и услуги придется платить из чистой прибыли. Неужели здесь нет нарушения гарантированного статьей 42 Конституции права на предпринимательскую деятельность и обеспечение защиты конкуренции? Неужели нет сужения содержания и объе-

чейством: 43% поступало в бюджет, 42% получал ПФУ, а остальные 15% шли «на обязательное социальное страхование». По правилам, установленным Налоговым кодексом, в бюджет будет поступать полная сумма единого налога. Следовательно, единый социальный взнос единоналожники будут платить в размере, не меньше минимального. В конце концов, они уже с июля этого года доплачивают до минимального размера пенсионного взноса сверх суммы, уплаченной в составе единого налога. И штраф в размере 50% ставки единого налога за несвоевременную уплату — тоже неприятная новация. Дело в том, что штраф, который до сих пор применялся налоговой в размере 10% ставки при задержке до 30 календарных дней (а реально — при уплате в последний день, 20-го числа месяца), — это чистый произвол налоговой. Установленные Законом № 2181 штрафы не могут распространяться на единый налог, так как отчет единоналожника не со-

«Значительные запасы полезных ископаемых — запасы полезных ископаемых, размер которых превышает незначительные запасы полезных ископаемых». • Налоговый кодекс Украины, ст. 14 п. 1 пп. 79

ответствует определению налоговой декларации по этому закону. Но все платили, так как узнавали о «задолженности» в последний день подачи заявления на применение упрощенки на следующий год — когда уж здесь спорить и отстаивать свои права? А Налоговый кодекс и в этом не защитил предпринимателей. И неприятных новаций в НК обнаружится еще много. Вето сыграло роль отвлекающего маневра. Тем временем, например, положения подпунктов 20.1.13 и 20.1.14 о недействительности сделок, изъятые из кодекса как не соответствующие нормам ГК, перекочевали в Закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в связи с принятием Налогового кодекса Украины», который уже сам вносит изменения в ГК. Так что с нового года в ГК появится, к примеру, следующее положение: «Содержание сделки не может противоречить этому кодексу, другим актам гражданского законодательства, а также интересам государства и общества, его моральным основам» (ст. 203). А всем хорошо известно, что налоговая считает противоречащими интересам государства любые попытки оптимизации налого обложения, в том числе и совершенно законные. Согласно новой редакции ст. 228 ГК «В случае несоблюдения требования относительно соответствия сделки интересам государства и общества, ее моральным основам такая сделка может быть признана недействительной». Впрочем, изменяются и правовые последствия недействительности сделки: «Если признанная судом недействительная сделка была содеяна с целью, которая заведомо противоречит интересам государства и общества, то при наличии умысла у обеих сторон... в доход государства по решению суда взимается все полученное ими по соглашению». Так кто там что говорил о либерализации налогового законодательства? 

эпицентр

налоговый кодекс

Что нового Положения Налогового кодекса, которые внезапно оказались неконституционными Измененное или изъятое положение НК

Что в окончательной редакции

Основание (нарушенная статья Конституции)

!!!

Во время процедуры административного обжалования обязанность доказывания того, что любое начисление или другое решение контролирующего органа ошибочно, возлагается на налогоплательщика

Во время процедуры административного обжалования обязанность доказывания того, что любое начисление или другое решение контролирующего органа правомерно, возлагается на контролирующий орган

Нарушение конституционного принципа презумпции невиновности (ст. 65)

!!!

Возможность обвинения лица в уклонении от уплаты налогов по результатам проверки, даже если правомерность результатов этой проверки обжалована налогоплательщиком в суде

Если решение налогового органа обжаловано в суде, обвинение лица в уклонении от уплаты налогов не может основываться на таком решении до окончательного решения дела судом (кроме случаев наличия доказательств, собранных в соответствии с требованиями уголовно-процессуального законодательства). Возбуждение уголовного дела в отношении налогоплательщика или его служебных (должностных) лиц не является основанием для остановки процедуры апелляционного согласования

Сужение объема и содержания существующих прав граждан (ст. 22), нарушение права на обжалование в суде решений, действий или бездеятельности органов государственной власти, должностных и служебных лиц (ст. 55)

!!!!!

Обращение налогоплательщика в суд с иском против решения об определении суммы налогового обязательства влечет за собой обязанность уплатить эту сумму

При обращении налогоплательщика в суд с иском о признании недействительным решения контролирующего органа налоговое обязательство считается несогласованным до дня вступления судебного решения в законную силу

Сужение права налогоплательщиков на судебное обжалование решений налоговых органов (ст. 55)

Налоговое обязательство, начисленное или удержанное налоговым агентом, не подлежит обжалованию

Налоговое обязательство, начисленное или удержанное налоговым агентом, подлежит обжалованию

Ограничение права лица защищать свои права любыми не запрещенными законом средствами (ст. 55)

Возможность проведения документальных и фактических проверок без издания приказа руководителя контролирующего органа и невозможность налогоплательщику получить копию такого приказа, если он издан

Решение о документальной или фактической проверке оформляется приказом, копия которого присылается или вручается налогоплательщику до начала проверки. Обязанность предоставить документы, имеющие отношение к предмету проверки или связанные с ним, возникает у налогоплательщика лишь после начала проверки

Ограничение права судебного обжалования решения о проведении проверки (ст. 55)

Полным арестом имущества признается исключительный запрет налогоплательщику на реализацию прав распоряжения, владения или пользования его имуществом, с его временным изъятием или без такового. В случае изъятия имущества риск, связанный с его хранением или потерей функциональных или потребительских качеств, возлагается на орган, который принял решение о таком изъятии

Полным арестом имущества признается запрет налогоплательщику на реализацию прав распоряжения или пользования его имуществом. В этом случае риск, связанный с потерей функциональных или потребительских качеств такого имущества, возлагается на орган, который принял решение о таком запрете

Нарушение гарантий предпринимательской деятельности, гарантий незыблемости права собственности (ст. 41, 42)

!!!

Длительность админареста имущества может быть продлена на не определенный срок (до принятия судом окончательного решения, вступившего в законную силу)

Обоснованность решения о наложении ареста на имущество должна быть проверена судом на протяжении 96 часов. Указанный срок может быть продлен только в случае, если владелец имущества, на которое наложен арест, не установлен (не обнаружен)

Нарушение права владельца распоряжаться своей собственностью (ст. 41)

Право налогового залога распространяется на имущество, балансовая стоимость которого может достигать двукратного размера суммы налогового долга

Право налогового залога распространяется на имущество, балансовая стоимость которого соответствует сумме налогового долга. Если такое имущество неделимо, его балансовая стоимость может превышать сумму налогового долга

Нарушение гарантий права собственности, права осуществления предпринимательской деятельности, принципа незыблемости прав человека (ст. 21, 41 и 42)

Налоговые органы имеют право обращаться в суд о признании недействительными сделок, выполнение которых связано с налогообложением, и относительно взыскания в бюджет средств или имущества, полученного сторонами по сделкам, хозяйственным обязательствам, которые признаны судом недействительными

Подпункты 20.1.13 и 20.1.14 исключены

Нарушение правовых последствий недействительности сделок, определенных параграфом 2 главы 16 раздела IV ГК

Существенные изменения в применении упрощенной системы налогообложения

Глава 1 «Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства» раздела XIV кодекса исключена, сохранено действие Указа № 727

Нарушение гарантии права на предпринимательскую деятельность и обеспечение защиты конкуренции (ст. 42), сужение содержания и объема существующих прав и свобод (ст. 22)

Плательщики НДС обязаны подавать всю налоговую отчетность в электронной форме

Крупные и средние предприятия обязаны подавать всю налоговую отчетность в электронной форме

Тягостность такой обязанности для МП из-за отсутствия надлежащим образом подготовленного персонала, а также соответствующего технического обеспечения

Лица, ведущие независимую профессиональную деятельность, могут привлекать наемный труд лишь одного человека

Лица, ведущие независимую профессиональную деятельность, могут привлекать наемный труд четырех человек

Нарушение свободы литературного, художественного, научного и технического творчества (ст. 54), сокращение рабочих мест

Право на отнесение сумм НДС к налоговому кредиту возникает по факту возникновения налогового обязательства

Положения п. 17 подраздела 2 раздела XX «Переходные положения» исключены

Нарушение принципа индивидуального характера юридической ответственности лица (ч. 2 ст. 61)

Нечетко определенные основания для проверок, а именно «возникновение потребности в проверке полноты и своевременности начисления и уплаты налогов и сборов», декларирование ущерба на протяжении четырех последовательных базовых отчетных периодов

Нечетко сформулированные основания для проверок (пп. 78.1. 6 и 78.1.10) исключены

Нарушения прав лиц на предпринимательскую деятельность (ст. 42)

Отказ налогоплательщика от допуска налоговиков к проверке является основанием для обращения в суд об остановке операций на его счетах

Подпункт 20.1.15.1, второе предложение пункта 81.2, п. 84.4 исключены

Нарушение фундаментальных принципов наступления ответственности лица за противоправные действия. Норма может быть использована как средство ограничения предпринимательской деятельности налогоплательщика со стороны контролирующих органов

Плательщик налогов во время проверки обязан давать объяснения по вопросам налогообложения

Положение исключено из пп. 16.1.8; пп. 20.1.2; пп. 20.1.23; пп. 78.1.4; п. 81.3; пп. 83.1.5

Лицо не несет ответственности за отказ давать объяснения в отношении себя, членов семьи или близких родственников (ст. 63)

!!!! !!!! !!!

!!!! !! !! !!! !!! !!!! !!! 8

контракты | № 50 | 13.12.2010

Измененное или изъятое положение НК

Что в окончательной редакции

Основание (нарушенная статья Конституции)

В случае поступления значительного количества однотипных обращений о предоставлении консультаций по практическому использованию отдельных норм налогового законодательства приказом Минфина, который регистрируется Минюстом, утверждается налоговое разъяснение

Институт налоговых разъяснений упразднен

Каждый обязан платить налоги и сборы исключительно в порядке и размерах, установленных законами (ст. 67 и 92)

!!!

Обоснованность оснований (достаточность доказательств) рассрочки и отсрочки налогового обязательства оценивает руководитель налогового органа (его заместитель)

Перечень доказательств существования оснований для рассрочки и отсрочки налогового обязательства определяется Кабмином

Возможность неодинакового применения к разным налогоплательщикам норм закона

Для информационно-аналитического обеспечения деятельности органов ГНС также используется информация, обнародованная и/или предоставленная органу ГНС добровольно или по запросу

Для информационно-аналитического обеспечения деятельности также используется информация, обнародованная как подлежащая оглашению согласно законодательству и/или добровольно или по запросу предоставленная органу ГНС в установленном законом порядке

Возможность принятия решения о документальной выездной внеплановой проверке на основании субъективной информации или умышленно распространенной с целью дискредитации налогоплательщика

Налоговая скидка может быть предоставлена исключительно резиденту, который имеет регистрационный номер учетной карточки налогоплательщика

Налоговая скидка может быть предоставлена и резиденту, который отказался от принятия регистрационного номера учетной карточки

Нарушение конституционных принципов равенства граждан перед законом и запрета ограничений по признаку религиозных убеждений (ст. 24)

К работнику приравнивается физлицо (в том числе самозанятое), которому начисляется (выплачивается, предоставляется) доход за выполнение определенной работы (предоставление услуги) по гражданско-правовому договору в случае, если будет установлено, что отношения по такому договору фактически являются трудовыми

Абзац 2 пп. 14.1.195 исключен

Нарушения прав физических лиц

Президент попросил упрощения Каким будет единый налог согласно Налоговому кодексу после предложений президента Что предусматривалось НК до вето

Как стало после учета предложений президента

Плательщиками единого налога (ЕН) могут быть только физлица

Юрлица могут быть плательщиками ЕН по ставке 6% с уплатой НДС или 10% без НДС

Плательщикам ЕН запрещается добровольная регистрация плательщиками НДС

Плательщики ЕН-юрлица могут добровольно зарегистрироваться плательщиками НДС

У плательщиков налога на прибыль не включаются в расходы затраты на приобретение товаров и услуг у плательщиков ЕН (кроме тех, которые ведут деятельность в сфере информатизации)

У плательщиков налога на прибыль не включаются в расходы затраты на приобретение товаров и услуг у физлиц — плательщиков ЕН (кроме тех, которые ведут деятельность в сфере информатизации)

Плательщики ЕН не являются плательщиками налога на доходы физлиц (в части доходов от хоздеятельности, облагаемых ЕН), НДС и сбора за ведение некоторых видов предпринимательской деятельности

Плательщики ЕН не являются плательщиками: — налога на прибыль предприятий; — НДФЛ (для физлиц-предпринимателей); — НДС (за исключением юрлиц на ставке 6%); — земельного налога (кроме земельного налога за участки, которые не используются для предпринимательской деятельности); — платы за пользование недрами; — сбора за специспользование воды; — сбора за специспользование лесных ресурсов; — сбора за ведение некоторых видов предпринимательской деятельности

Плательщикам ЕН разрешено оставаться на упрощенной системе при объеме годовой выручки до 300 тыс. грн (600 тыс. грн в случае использования РРО)

Разрешенная годовая выручка для физлиц — 500 тыс. грн, для юрлиц — 1 млн грн

Физлицам разрешено иметь до четырех наемных работников (включая членов семьи), в ресторанном бизнесе — до восьми

Физлицам разрешено иметь до 10 наемных работников, юрлицам — до 50 сотрудников

Максимальная ставка налога повышается до 600 грн в населенных пунктах, где проживают более 500 тыс. человек; до 400 грн — в населенных пунктах с количеством жителей от 150 тыс. до 500 тыс.; до 200 грн — в населенных пунктах до 150 тыс. человек

Для физлиц максимальная ставка составляет 200 грн

Ставка налога не делится на часть к уплате в бюджет и часть в фонды соцстрахования, как предусмот рено Указом № 727, а полностью зачисляется в бюджет, единый соцвзнос платится отдельно

Ставка налога не делится на часть к уплате в бюджет и часть в фонды соцстрахования, как предусмотрено Указом № 727, а полностью зачисляется в бюджет, единый соцвзнос платится отдельно

Размер налога не зависит от количества наемных работников или членов семьи, участвующих в предпринимательской деятельности

За каждого наемного работника или члена семьи, участвующего в предпринимательской деятельности, ставка ЕН увеличивается на 50%

Для лиц, ведущих деятельность не по месту регистрации, ставка налога должна составлять 600 грн

Ставка налога не зависит от места ведения деятельности

Штрафные санкции за несвоевременную уплату единого налога повышаются до 50% ставки, а не как предусмотрено Законом № 2181, пеня в размере 120% учетной ставки НБУ за каждую просрочку плюс 10% ставки при задержке до 30 календарных дней; 20% — от 31 до 90 дней и 50% — при большей задержке

Штраф за несвоевременную уплату единого налога составляет 50% ставки независимо от времени просрочки

К аннулированию Свидетельства плательщика ЕН ведет, в частности, возникновение налоговой задолженности по уплате налога на протяжении двух последовательных кварталов, неоформление трудовых отношений при фактическом использовании наемного труда, несоблюдение законодательных требований начисления и выплаты зарплаты

Дополнительных оснований для аннулирования Свидетельства плательщика ЕН, кроме добровольного перехода на общую систему или из-за несоответствия критериям пребывания на упрощенной системе, а также ввиду отмены регистрации как СПД, не предусмотрено

В перечень видов деятельности, запрещенных на едином налоге, включаются, в частности: деятельность в сфере развлечений, пассажирские автоперевозки, ВЭД (кроме экспорта программного обеспечения), финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, деятельность в сфере права, бухгалтерского учета и аудита, инжиниринга, геологии и геодезии; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, управление предприятиями, рекламная деятельность, технические испытания и исследования, подбор и обеспечение персоналом, розничная торговля через интернет и через торговые автоматы

На упрощенной системе не могут находиться: СПД в сфере игорного бизнеса; работающие с подакцизными товарами, драгоценными металлами и драгоценными камнями; доверительные общества, страховые компании, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения; СПД, в уставном фонде которых доли, принадлежащие юрлицам — участникам и основателям, не являющимся субъектами малого предпринимательства, превышают 25%; физлица-СПД, которые торгуют ликеро-водочными и табачными изделиями, горюче-смазочными материалами

С 1 января 2013 года будет запрещено находиться на едином налоге лицам, осуществляющим нерегулярные пассажирские перевозки и грузовые автоперевозки

Ограничений для лиц, осуществляющих нерегулярные пассажирские перевозки и грузовые автоперевозки, не предусмотрено

Разрешено торговать в розницу пивом и столовым вином

Разрешено торговать в розницу пивом

ЕН можно заплатить авансом на квартал или на год

ЕН платится ежемесячно

контракты | № 50 | 13.12.2010

эпицентр

Дмитрий ФИОНИК

*Та экономическая модель,

в которой мы живем, — это не капитализм, а система отношений, распространенная в странах третьего мира и пока не имеющая названия.

раса господ

Почему украинская элита превратилась в закрытый клуб, в котором нет ни законов, ни налогов

Под колпаком Если верить материалам WikiLeaks, бизнесмен Дмитрий Фирташ, беседуя с послом США в Украине Уильямом Тейлором, признался, что живет в стране «без законов и без налогов». Что характерно, большинство сооте чественников бизнесмена живут в совсем другой стране, в кото рой есть и жесткие законы, и до вольно высокие налоги. Как же получилось, что миллиардер, основатель корпорации DF Group и совладелец печально известной компании «РосУкрЭнерго» ока зался в столь выгодной ситуа ции?

ему грамоту почетного налого плательщика. Ибо законов он вроде бы не нарушает, а налогов в абсолютных величинах платит больше, чем представители ма лого и среднего бизнеса. Вот по чему «в этой стране нет нало гов». Ну а законов здесь нет, по тому что Украина занимает 134-е место по уровню коррупции. До недавнего времени каза лось, что наша система — плод скудоумия постсоветских прави тельственных чиновников. Одна ко попытка нынешних «рефор маторов» навязать обществу новый Налоговый кодекс показа ла, что эту систему культивируют сознательно. В частности, один из идеологов Налогового кодек са, вице-премьер Борис Колесни ков заявил: «Все субъекты пред принимательской деятельности,

декс, сделал все возможное, чтобы сжить со свету преслову тую бабушку, но при этом ни в чем не поступился своими инте ресами. Мы видим, что украин ская элита превратилась в закры тый клуб, на входе в который висит табличка: «Посторонним вход воспрещен». По ту сторону двери нет ни налогов, ни законов. А по эту — варварское налогоо бложение (занимающее 181-е место в мире из 183 возможных), крайне зарегулированная пост советская разрешительная систе ма, чиновники, милиционеры и прочие незащищенные слои на селения. Процесс коммуникации между закрытым клубом и насе лением выглядит примерно так. Время от времени члены клуба спускают населению предписа ния о том, как жить дальше и

Украина — это не только Европа вчера, но и Латинская Америка сегодня Никакого секрета в этом, раз умеется, нет. Любой начитанный налогоплательщик знает, что действующее налоговое законо дательство (и новый кодекс ни чего в этом плане не меняет) по зволяет использовать так назы ваемые офшорные схемы. То есть когда бизнесмен может по зволить себе нанять юристов и зарегистрировать офшорную компанию, он оказывается вне украинского правового поля. На помним, что совокупная налого вая нагрузка на украинский биз нес составляет около 60% дохода. Однако после того как офшор ная компания зарегистрирована, уровень налогообложения уже не зависит от величины этого до хода. Поэтому возможна ситуа ция, когда украинский капита лист платит в казну сотую долю прибыли, но при этом местная налоговая инспекция вручает

контракты | № 50 | 13.12.2010

начиная с Auchan и заканчивая бабушкой на базаре, должны пла тить одинаковые налоги». Ну, вопервых, мы не знаем, сколько на самом деле платит Auchan (и, кстати, это знание может быть чревато сюрпризами). А вовторых, очевидно, что бабушка не может содержать штат бухгал теров и юристов, не может заре гистрировать офшорную компа нию и не имеет таких же, как и Auchan, возможностей получить кредит. И Борис Колесников не может этого не знать. Он не может не знать и того, что во всех развитых капиталистических странах, именно в силу перечис ленных выше причин, бабушка имеет налоговые преференции, вплоть до полного освобождения от налогов (как, например, в Ве ликобритании). Крупный украинский капитал, породивший этот Налоговый ко

сколько платить. И население со ответственно платит. Причем не только предприниматели и не только в бюджет. Например, каж дая украинская семья платит за газ, поддерживая тем самым «об ратную связь» с РосУкрЭнерго. Такое в истории человечества уже случалось, и не раз. Впервые этот феномен обнаружил фран цузский историк Фернан Бро дель, изучавший становление ка питализма в Европе. Он назвал закрытый клуб первых европей ских капиталистов «стеклянным колпаком». Однако первые евро пейские промышленники и бан киры могли чувствовать себя «из бранными» в силу самых разных причин. Например, часть из них происходила из местной аристо кратии, и это давало им право на определенные королевские при вилегии. В украинском же «аква риуме» аристократов крови нет

«Покурив однажды очень хорошей травы, он случайно открыл основной экономический закон постсоциалистической формации: первоначальное накопление капитала является в ней также и окончательным». • Виктор Пелевин, «Generation П» (а вот бывших мелких уголовни ков немало). И поэтому свои ин тересы они проталкивают испод тишка, занимаясь законодатель ным мошенничеством. Европа в свое время преодоле ла эту проблему болезненно, она прошла сквозь череду кровавых буржуазных революций. Нынеш ние украинские реформаторы даже не представляют себе, на сколько сегодняшние наши про блемы и конфликты похожи на те противоречия, с которыми стал кивались европейские государ ства в XVI–XVII вв. Скажем, председатель Госкомпредприни мательства Михаил Бродский, лоббировавший запрет секондхенда, вряд ли знает, что в свое время в Париже судебные тяжбы между гильдиями портных и тор говцами поношенной одеждой длились 300 лет. Разрешила все споры Французская революция — в пользу торговцев секондхендом. Впрочем, Украина — это не только Европа вчера, но еще и Латинская Америка сегодня. Из вестный латиноамериканский экономист Эрнандо де Сото, опи сывающий экономическую си стему в странах третьего мира и некоторых постсоциалистиче ских, назвал здешнюю модель ка питалистическим апартеидом. По его мнению, в том случае если правительства окажутся невме няемыми, прогноз неутешитель ный: «Поскольку средства массо вой информации продолжают совершенствоваться и бедные все лучше осведомлены о том, что они могли бы иметь, ненависть к системе правового апартеида не пременно будет расти. Настанет день, когда большинство, живу щее за пределами стеклянного колпака, окажется под знамена ми бунтовщиков». Заметим, что Эрнандо де Сото — не левак, а вполне умеренный либеральный ученый. Реалист. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

контракты | № 50 | 13.12.2010

эпицентр

раса господ

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛИЗМ

Великобритания Доля зарплат в ВВП

0,9 4

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,3% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

110

35%

50,6%

Заработная плата (чистыми)

EUR27,3 тыс. в год

Работа и зарплата По уровню коррупции, степени неадекватности налоговой системы и массе других параметров Украина — страна третьего мира. Страна, где порог входа в бизнес — 600 человеко-часов в год на учет, отчетность и ходьбу по инстанциям. Страна, где в каждом втором присутственном месте придется дарить презент, иначе 600 часов могут растянуться до бесконечности. Страна, где власть считает лишними деталями пейзажа лотки, магазины, парикмахерские — в общем, все, кроме промпредприятий. От Перу образца 1980-х годов Украину отличает лишь одна деталь — соотношение заработной платы и валового внутреннего продукта. У стран третьего мира этот показатель колеблется в пределах 0,1–0,2; у постсоциалистических государств он составляет от 0,2–0,4; у Великобритании близок к 1. Показатель этот довольно условен и зависит от массы параметров. Но показывает, какая часть произведенных в стране благ проходит через руки трудоспособного населения. Есть и еще одна зависимость: там, где налоговая система не требует тратить по два-три часа в день на общение с государством, на долю малого бизнеса приходится 30–50% экономики страны, а зарплаты занимают в ВВП больше половины. Там, где сложная налоговая система не оставляет шансов частным предприятиям, — ведущую роль в экономике играет крупный бизнес, а зарплаты не дотягивают и до половины валового продукта страны. Украина заметно выделяется на общем фоне: отечественная система налогообложения — одна из самых сложных в мире, но отношение зарплат к ВВП у нас заметно лучше, чем в постсоциалистических государствах Восточной Европы, не говоря о странах третьего мира. Дело в том, что до последнего времени около 1,5 млн упрощенцев были избавлены от «удовольствия» полноценного общения с государством. При этом малый бизнес обеспечивал работой от 3 млн до 5 млн человек. В итоге упрощенцы составляли более чем существенную конкуренцию крупному бизнесу на украинском рынке труда, насчитывающем чуть более 20 млн трудоспособного населения. В 1980-х годах, в том числе благодаря деятельности Эрнандо де Сото (см. стр. 10–11 и 14–15). Перу выбрала путь развития, апробированный в Великобритании, Норвегии и Германии. В рейтинге легкости ведения бизнеса Doing Business эта латиноамериканская страна сегодня на 36-м месте; налоговая система занимает 86-ю позицию, а доля малого бизнеса приближается к 30% ВВП. Украина с 2010 года движется строго в противоположном направлении. Владимир ХОМЯКОВ

контракты | № 50 | 13.12.2010

Австрия Доля зарплат в ВВП

170

0,7 25

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

44%

38,5%

Заработная плата (чистыми)

EUR21,9 тыс. в год

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,0% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

156

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,5% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

Бельгия Доля зарплат в ВВП

0,8 32

50%

19,4%

Заработная плата (чистыми)

EUR20,3 тыс. в год

Германия Франция Доля зарплат в ВВП

0,7

Доля зарплат в ВВП

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,2% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

215

Общая налоговая Время ставка на налоги часа ,8% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

132

0,8 22

45%

47%

15,5%*

Заработная плата (чистыми)

55,3%

EUR21,9 тыс. в год

Заработная плата (чистыми)

EUR18,5 тыс. в год

Португалия Доля зарплат в ВВП

0,6 31

Люксембург

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Доля зарплат в ВВП

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,3% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

298

32%

0,6 45

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов в год ,1% прибыли Доля малого и среднего бизнеса в экономике

44,2%

Заработная плата (чистыми)

29%

24,3%

EUR11,3 тыс. в год

Заработная плата (чистыми)

EUR36,5 тыс. в год

Испания Доля зарплат в ВВП

0,6 49

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,5% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

197

34%

50,6%

Заработная плата (чистыми)

EUR14,4 тыс. в год

Греция Доля зарплат в ВВП

0,5 109

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часа ,2% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

224

36%

35,1%

Заработная плата (чистыми)

* Только микропредприятия (до 10 сотрудников)

EUR10,7 тыс. в год

МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЕС

Норвегия Доля зарплат в ВВП

0,8

Основные показатели для предприятий малого бизнеса в странах ЕС (за исключением финансового сектора)

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов в год ,6% прибыли Доля малого и среднего бизнеса в экономике

Швеция

Заработная плата (чистыми)

Доля зарплат в ВВП

34%

64,4%

EUR34,7 тыс. в год

0,7

Всего

Малый и средний бизнес

Микропредприятия (до 10 сотрудников)

Малые предприятия (10–50 сотрудников)

Число предприятий, млн

19,65

19,60

18,04

1,35

0,21

Доля в общем объеме, %

100,0

99,8

91,8

6,9

1,1

0,2

43%

Число занятых, млн

126,7

85,0

37,5

26,1

21,3

41,7

Доля в общем объеме, %

100,0

67,1

29,6

20,6

16,8

32,9

56,6%

Добавленная стоимость, EUR млрд

5360

3090

1120

1011

954

2270

Доля в общем объеме, %

100,0

57,6

20,9

18,9

17,8

42,4

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часа ,6% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

122

Заработная плата (чистыми)

EUR20,4 тыс. в год

0,4

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Соотношение зарплат и ВВП на душу населения

Государство

Польша

Общая налоговая Время ставка на налоги часа ,5% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

293

0,04

По данным Eurostat

Латвия Доля зарплат в ВВП

Средние Крупные предприяпредприятия тия (свыше (50–250 со- 250 сотрудтрудников) ников)

40%

Доля зарплат в ВВП

0,3

Время, затрачиваемое на администрирование налогов, часов в год

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,3% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

18,5%

325

Заработная плата (чистыми)

EUR4,9 тыс. в год

33%

***** Доля зарплат в ВВП

*,*

Общая налоговая ставка ,* прибыли

Время на налоги

***

18,3%

Место в рейтинге Doing Business

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Налоги на зарплату, %

**,*%

часов в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

Заработная плата (чистыми)

EUR4,2 тыс. в год

***%

Заработная плата (чистыми)

**,* тыс. EUR в год Украина Доля зарплат в ВВП

0,5

Заработная плата (чистыми), EUR тыс. в год

145

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Добавленная стоимость, приходящаяся на предприятия малого и среднего бизнеса, %

Общая налоговая ставка, % прибыли

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,5 прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

657

48,5%

10–15%*

EUR1,0 тыс. в год

Чехия Доля зарплат в ВВП

Венгрия Доля зарплат в ВВП

0,4 46

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,3% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

277

47%

0,3 63

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,8% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

557

40%

18,8%

Заработная плата (чистыми)

EUR5,0 тыс. в год

17,5%

Заработная плата (чистыми)

EUR5,2 тыс. в год

Болгария Доля зарплат в ВВП

0,2

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часов ,0% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

616

35%

14,1%

Заработная плата (чистыми)

EUR2,2 тыс. в год

Доля малого и среднего бизнеса в отдельных отраслях экономики ЕС, % оборота

Румыния Доля зарплат в ВВП

0,3 56

место в рейтинге Doing Business Налоги на зарплату

Общая налоговая Время ставка на налоги часа ,9% прибыли в год Доля малого и среднего бизнеса в экономике

222

41%

13,9%

Заработная плата (чистыми)

EUR3,2 тыс. в год

В целом нефинансовые сферы бизнеса Строительство Отели и рестораны Розничная торговля Торговля недвижимостью, аренда Производство Транспорт и связь Электроэнергия, газ и водоснабжение 0

Микропредприятия (до 10 сотрудников) Малые предприятия (10–50 сотрудников) Средние предприятия (50–250 сотрудников) Крупные предприятия (свыше 250 сотрудников)

100

По данным Eurostat

контракты | № 50 | 13.12.2010

Использованы данные cia.gov, doingbusiness.org, eurostat, Национальных статистических ведомств

Заработная плата (чистыми)

эпицентр

раса господ

*Эрнандо де Сото — перуанский бизнесмен,

экономист, социолог. Родился в 1941 году в Перу. Работал экономистом в ГАТТ, председателем Центробанка Перу. В настоящее время — президент Института свободы и демократии. Лауреат премий Адама Смита (2002 г.) и Милтона Фридмана (2004 г.).

Как украинские чиновники превращают Украину в Латинскую Америку

Иного нет у нас пути Книга известного перуанского экономиста и социолога Эрнандо де Сото «Иной путь» перевернула представления современных экономистов о теневой экономике. Ученому удалось доказать, что теневая экономика в развивающихся и постсоциалистических странах — не социальное зло, а великое благо: если бы не она, 50% населения умерло бы от голода. Мелкие предприниматели, работая честно, не смогли бы выжить и конкурировать с крупными предприятиями. В другой своей книге «Загадка капитала» Эрнандо де Сото ответил на вопрос: почему капитализм торжествует на Западе и терпит поражение во всем остальном мире? Основная причина — существующие в странах третьего мира законы не позволяют легализоваться теневикам. По сути, все творчество ученого — это контртезис высказыванию вице-премьера Бориса Колесникова о том, что бабушка должна платить такие же налоги, как и Auchan. Экономист на пальцах доказывает, что при таком подходе местный крупный бизнес превращается в закрытый клуб. Это латиноамериканский тип экономики. Идеологи нашего Налогового кодекса, судя по всему, — убежденные сторонники именно такой экономической модели. Мы попытались представить, что сказал бы Эрнандо де Сото украинским реформаторам, окажись он в компании премьерминистра Николая Азарова, вице-премьеров Сергея Тигипко и Бориса Колесникова, а также председателя Госкомпредпринимательства Михаила Бродского. Для этого мы выбрали несколько знаковых, с нашей точки зрения, высказываний украинских чиновников и сопоставили их с цитатами из книги «Иной путь».

Михаил Бродский, председатель Госкомпредпринимательства

«Сегодняшние пенсии и зарплаты не позволяют народу нормально жить. Где государству брать деньги? У бизнеса! И чтобы нормально урегулировать этот процесс, принимается новый Налоговый кодекс». Эрнандо де Сото «Главное, чтобы перераспределение ресурсов в пользу нуждаю-

щихся не наносило ущерба производству, занятости и сбережениям. Если перераспределение останется предлогом для того, чтобы по-прежнему нарушать права собственности, чрезмерно стеснять возможности ее использования или ослаблять гарантии выполнения договоров, в этом случае Перу останется слаборазвитой страной. Стремясь излечить последствия бедности таким способом, мы лишь усилим ее глубинные причины. Перераспределение, следовательно, должно принимать такие формы, которые не разрушают экономические стимулы, как это происходит в случае пере-

Краткий курс

истории налоговой службы в Украине

распределения денег через налоги. Понятное стремление к перераспределительной справедливости не должно вредить справедливости производительной». Михаил Бродский, председатель Госкомпредпринимательства

«В нашей стране 90% бизнеса находится в тени. Легален только крупный бизнес, и то не до конца. По сути, тысяча предприятий оплачивает весь бюджет страны».

Налоги становятся основной доходной статьей госбюджета. По итогам 10 месяцев 1995-го план поступлений в консолидированный бюджет выполнен лишь на 68,8% (1,56 квдрлн крб), тогда как план по налогу на прибыль — на 109% (371 трлн крб), по налогу на доходы граждан — на 89% (120 трлн крб), по НДС — на 83% (348 трлн крб). Для сравнения: поступления в госбюджет от приватизации составили 5% от запланированных (4,5 трлн крб).

Эпоха гиперинфляции. К 1994 году дефицит госбюджета установлен в размере 117,3 трлн карбованцев, что соответствует примерно 10% ВВП. Украина закупает оборудование для массового производства кассовых аппаратов, которых летом 1994 года насчитывается лишь 94 тыс. на 200 тыс. предприятий торговли и 50 тыс. предприятий сферы услуг. 19 января 1993 года премьер-министр Леонид Кучма, выступая перед депутатами ВР, охарактеризовал ситуацию в Украине как «тотальный, комплексный, общегосударственный кризис». По его словам, доходы украинского бюджета до конца года должны были составить 5 трлн, а расходы — 8 трлн карбованцев.

«Книга Эрнандо де Сото показывает, каковы они на самом деле — эти мужчины и женщины, которые почти нечеловеческими усилиями и без малейшей помощи (а фактически при открытой враждебности) со стороны законных властей научились создавать рабочие места и богатство там, где оказалось бессильным всемогущее государство». • Марио Варгас Льоса

Эрнандо де Сото «Относительно крупные предприятия, вынужденные вследствие своих размеров действовать легально, платят больше налогов, чем если бы теневого сектора не существовало, ведь налог так обременителен из-за узкой налоговой базы. Это отпугивает многие компании от расширения производства. В Перу слабо развиты отрасли промышленности, в которых крупномасштабность есть непременное условие выживания и которые поэтому обречены на легальность. Уклонение от налогов приобрело такой масштаб, что государство вынуждено тратить большие деньги на выявление неплательщиков, которые в свою очередь расходуют

Постановлением № 939 Кабмин поручает ГНАУ взыскать в 1999 году в бюджет 30 млн грн в виде штрафов и пени.

В феврале ВР легализует работу налоговой полиции, переименовав ее в милицию и внеся соответствующие изменения в Уголовно-процессуальный кодекс. Налоговая официально получает процент от начисленных санкций; ГНА Киева под руководством Анатолия Брезвина за 9 месяцев 1998-го проверяет более 36 тыс. предприятий, обнаружив нарушения в 70% случаев и увеличив поступления в бюджет в три раза — до 2,9 млрд грн.

1 июля 1990 года Постановлением Совета министров Украины создана налоговая служба при республиканском Министерстве финансов.

22 августа 1996-го налоговая выводится из состава Минфина — теперь это центральный орган исполнительной власти. В августе в составе Государственной налоговой администрации Украины действует налоговая полиция. Все работающие граждане обязаны получить индивидуальные идентификационные налоговые номера.

1990

контракты | № 50 | 13.12.2010

1992

1994

1996

ГНАУ возглавил Николай Азаров. Корпорация «ЕЭСУ» судится с налоговой администрацией Индустриального р-на Днепропетровска, требуя возврата 1,4 млрд грн, доначисленных налоговой.

В первый год существования единого налога упрощенцы перечисляют в бюджет около 129 млн грн. Спустя 11 лет эта сумма вырастет до 4,1 млрд грн, количество рабочих мест в малом бизнесе за это время увеличится на 1,2 млн.

Президент Украины Леонид Кучма подписывает Указ об упрощенной системе для малого предпринимательства. Одно из главных новшеств для упрощенцев — возможность работы без кассовых аппаратов, ставших основным источником штрафов.

1998

средства на то, чтобы избежать необходимость увеличивать налоги на легальную деятельность, раобнаружения. ...Известный экономический стущая привлекательность теневозакон гласит, что любой не ней- го сектора и т. д.» тральный налог в известной степени неэффективен. Налог Примечание Вывод: разорвать порочный выпускающего на зарплату, например, может редактора круг можно, только снижая заставить людей работать налоги, а не увеличивая их (например, путем упразднения упрощенной меньше. Налог на собственсистемы налогообложения), как предлагает ность снижает стремление Михаил Бродский. приобретать собственность, вынуждая некоторых бизнесменов использовать меньше Борис земли и меньше строить. Налоги Колесников, искажают экономический выбор, вот почему одной из целей налоговице-премьер вой системы должна быть минимиминистр зация этих извращений при особом внимании к издержкам на «Я не знаю в новейсбор налогов. шей истории Единственный способ достичь людей, которые этого — поддерживать низкие обогатились бы на базаре — ставки налогов. Например, 90%даже в Турции. На базаре — ный налог на прибыли или заработпродадите вы 100 джинсов или ки заставляет людей, которые 150 — вы не обогатитесь. Промогли бы вложить средства в блема в низких зарплатах в какую-либо производительную дереальном секторе экономики ятельность, не делать этого. С дру— машиностроении, металгой стороны, 10%-ный налог мог бы лургии, угольной промышлензаметно уменьшить искажения. ности. Сейчас намечается масВ Перу, где правительство так штабная модернизация в мепредано идее удовлетворять таллургии, и зарплаты там нужды людей с помощью прямого станут намного выше». вмешательства в хозяйство и где легальный сектор, с которого можно брать налоги, так мал — наЭрнандо де Сото логовые ставки растут. В результа«Крайне важно, на какое место в те легальная деятельность стано- обществе мы поставим деловую вится все менее привлекательной, инициативу. Если она будет доступа теневой сектор — растет. А по- на всем перуанцам, мы сможем скольку правительство упорствует раскупорить огромные предпринив стремлении получать больше до- мательские ресурсы. Чем больше ходов, оно увеличивает налоги на людей смогут участвовать в хозяйлегально действующие предприя- ственной деятельности и находить тия и создает тем самым порочный существующие возможности, тем круг: рост теневого сектора, сокра- больше потенциал развития. Сила щение легального, сохранение рыночной экономики в том, что она уровня общественных расходов, опирается на изобретательность

Весной ГНАУ начинает массированную кампанию против банка «Славянский», входящего в десятку крупнейших финучреждений. Показательная расправа с финструктурой, окончившаяся ее банкротством и арестом банкира Бориса Фельдмана, продолжается более трех лет.

В Госбюджете-2000 отдельной строкой записан «план по штрафам» для налоговой: 700 млн грн. Доведенный до отчаяния проверками предприниматель Сергей Каверин устраивает взрыв в здании ГНИ Приморсгого р-на Одессы. Гибнет сам и пятеро налоговиков. Десятки сотрудников ГНИ госпитализированы. Президент Украины Леонид Кучма требует искать пути дальнейшего снижения налогового давления и упрощения системы налогообложения.

2000

2002

Период «налоговой оттепели». Вступает в силу Закон «О налоге на доходы физических лиц». Прогрессивное налогообложение доходов (до 25%) заменено единой ставкой в 13% (с последующим увеличением до 15%).

С 31 декабря 2001 года в Украине запрещено проведение банковских операций лицам, не имеющим идентификационных налоговых номеров. Указом президента № 532/2001 в составе ГНАУ создается департамент по борьбе с отмыванием доходов, полученных преступным путем.

2004

народа и его способность трудиться, а не на ограниченные возможности произвольно избранной элиты. Нужно лишь перейти от системы, в которой люди подчинены целям государства, к системе, в которой государство поставлено на службу людям и обществу». Николай Азаров, премьер-министр

«Торгуя на базарах, мы экономику не поднимем». Эрнандо де Сото «Конкурентоспособный деловой народ как в легальном, так и в теневом секторах фактически является новой генерацией. Они отвергли покровительство политиков. Они, пожалуй, и нелюбезны, и невоспитанны — вспомните, что говорят о водителях микроавтобусов и уличных торговцах, — но обеспечивают более прочную основу развития, чем скептические бюрократы или искатели привилегий. Эти предприимчивые люди покинули родные края, порвали с прошлым, не имея никаких гарантированных перспектив на будущее, они научились выявлять и удовлетворять нужды других, а их уверенность в собственных силах сильнее страха перед конкуренцией. Когда они что-то начинают, они знают о риске неудачи. Ежедневно они сталкиваются с дилеммой: что и как делать? По какой цене покупать и продавать? Смогут ли они найти постоянных клиентов? За каждым продуктом, предлагаемым или произведенным, за всей видимостью хаоса или относительной нелегальностью

стоят сложнейшие расчеты и трудные решения. Перед нами две задачи: освободить энергию теневиков из тисков карательной правовой системы и передать жизненную силу, настойчивость и упования нарождающегося делового класса остальному населению». Примечание выпускающего редактора

Вывод: движущая сила рыночной экономики — мелкие предприниматели, а не пролетарии меткомбинатов. Кстати, изгнание мелких предпринимателей на заводы лишь удешевит заводскую рабочую силу.

Сергей Тигипко, вице-премьерминистр

«Такие вещи должны делать профессионалы. Народное обсуждение Налогового кодекса, извините, это бред». Эрнандо де Сото «Законотворчество должно быть гласным и контролироваться избирателями. Необходимо публиковать проекты законов и учитывать мнение общественности. В отличие от Перу, почти все развитые демократии так или иначе контролируют правительственное законотворчество. Для нас же демократия сводится к тому, чтобы каждые пять лет избирать новое правительство, которое получает картбланш на все время пребывания у власти и порывает связи с нами до следующих выборов. Это превращает плохое законотворчество — законотворчество без консультаций с населением — в серию сюрпризов, что мы и наблюдаем». 

В январе-феврале 2006-го в общий фонд госбюджета поступает 89,874 млрд грн (103,3% плановых показателей). На долю ГНАУ в общем фонде приходится 49,872 млрд грн (98,5% плана), вклад Гостаможслужбы — 33,961 млрд грн (107,8% плана).

В Украине многократно повышаются акцизы и таможенные пошлины. Впервые с конца 1990-х годов власти рассматривают возможность увеличения налогов для малого бизнеса. Украина стабильно занимает последние места в мировом рейтинге удобства и простоты уплаты налогов. Пользуясь случаем, кандидат в президенты Виктор Янукович обещает пять лет налоговых каникул малому бизнесу.

2006

2008

Несмотря на многотысячные протесты, ВР принимает слегка отредактированный президентом правительственный вариант Налогового кодекса, ужесточающий налоговое давление на малый бизнес и обычных граждан. Крупный бизнес получает отраслевые преференции, а в перспективе — конкурентное преимущество за счет массового исхода с рынков упрощенцев.

2010 контракты | № 50 | 13.12.2010

эпицентр

раса господ Владимир ЗОЛОТОРЕВ

Почему в Украине нет и не будет капитализма

*Сегодня «эксплуатируемые» активно борются

за права «эксплуататоров», когда поддерживают требования отмены партийных списков или отмены депутатской неприкосновенности.

Часто в анализе ситуации в Украине, будь то серьезные исследования или задушевные разговоры, используется один и тот же прием: утверждается, что наше развитие повторяет развитие других стран. То есть считается, что мы сейчас находимся на неком «этапе», который другие уже давно прошли, и нам можно либо попытаться ускорить процесс, либо просто потерпеть, и тогда «оно само пройдет». Считается, например, что сейчас мы находимся в стадии некоего «дикого капитализма», а именно переживаем эпоху, которая якобы была характерна для Европы и США XIX века. Думаю, что нет более распространенного и более опасного заблуждения. На самом деле все совсем наоборот. Никакого капитализма здесь нет — ни «дикого», ни «домашнего». Этот вывод легко сделать, если разобраться с историей капитализма и сравнить ее с нашей ситуацией. Капитализм как экономическая и правовая среда возник тогда, когда удалось избавиться от ограничений гильдий, цехов, а также государственного протекционизма, льгот и привилегий. Процедура эта отнюдь не была неизбежной, в разных странах она проходила по-разному, и кое-где в Европе так толком и не случилась. Капитализм — это общественная система, которая основана на том, что частные лица свободно принимают решения и несут за них максимально возможную ответственность. Понятно, что основой этой системы являются ясные и прозрачные права собственности. Без этого просто речи не может быть ни о свободном принятии решений, ни тем более об ответственности за них, ведь отсутствие прав собственности фактически означает отсутствие субъекта деятельности. Если это обстоятельство не вызывает сомнений, то точно так же не вызовет сомнений и тот факт, что в большинстве стран Европы к моменту «возникновения» капитализма институт собственности не

контракты | № 50 | 13.12.2010

Капитализм рэкетиров только давно существовал, но и был весьма развит. Два слова о праве собственности. Права собственности существуют всегда и везде, независимо от того, что думает по этому поводу государство. Например, в тоталитарном Советском Союзе права собственности сосредоточились в основном у бюрократии. Они, разумеется, были крайне запутанными и ограниченными, но они были. Важно, что собственность всегда индивидуализирована. Не бывает «коллективной» (неделимой) собственности или государственной, это всегда собственность лиц, которые непосредственно ею распоряжаются. Когда мы говорим, что в Европе существовал развитый институт собственности, то как раз имеем в виду тот факт, что владение и распоряжение некими благами

ними. Собственность, особенно в форме распоряжения, начала возвращаться в нашу жизнь. Правда, возвращалась она достаточно однобоко. Ответственность за результаты мало пересекалась с экономикой, это была в основном административная ответственность или ответственность «по партийной линии». Когда советская экономика рухнула, сложившаяся ситуация оказалась как нельзя на руку фактическим владельцам предприятий и ресурсов. Де-факто они уже распоряжались собственностью, но ответственности за это распоряжение больше не было, КПСС и «партбилет на стол положишь!» растворились в воздухе. Приватизация добавила к этим опциям владение, и стало совсем хорошо. Иногда очень полезно читать старые газеты и журналы. К при-

«Цивилизации гибнут оттого, что плоды их растут и зреют для немногих». • Дмитрий Писарев том, чтобы все оставалось как есть. Робкие меры, предпринимавшиеся для легализации прав собственности, не находили общественной поддержки. Такое желание «эксплуатируемых» сделать все для блага «эксплуататоров» встречается часто. Например, сегодня «эксплуатируемые» активно борются за права «эксплуататоров», когда поддерживают требования отмены партийных списков или отмены депутатской неприкосновенности. Вот поэтому у нас сложилась система получастной собственности, в которой реальный собственник максимально удален от ответственности. Это нетрудно заметить, если обратить внимание на факт существования Фонда госимущества через 20 лет после начала приватизации. Или, к примеру, обратите внимание на

В Украине сложилась система получастной собственности, в которой реальный собственник максимально удален от ответственности было предельно индивидуализировано, открыто и находило свое отражение не только в фактическом состоянии дел, но и в законодательстве и обычном праве. Если теперь мы посмотрим на условия возникновения нашего «капитализма», то увидим прямо противоположную картину. Этот «капитализм» начинался в условиях отсутствия легальных прав собственности, и, что характерно, он делает все, чтобы это состояние продолжалось как можно дольше. Уже в середине 1950-х годов советская экономика не была монолитной системой под полным контролем государства, которая описывалась в учебниках. Хрущевские реформы серьезно изменили дело, на сцену вышли бюрократы и их объединения, а процедурой принятия управляющих решений фактически стал торг между

меру, мало кто помнит об экономических дискуссиях конца 1980-х. А зря. Там все написано. Именно тогда определился путь нашего развития. К примеру, в то время активно дискутировался тезис «Наши люди не будут работать на хозяина». Что означал этот тезис и откуда он вдруг взялся? Сегодня ясно видно, что за ним стоит. Это утверждение вызвано безответственной практикой социалистических «хозяев». В общественном сознании «полное» право собственности, о котором шла речь, ассоциировалось с еще большей свободой от ответственности для этих людей. «Посмотрите, что они делают, а дай им только волю!» — примерно таков был пафос. В итоге страхи общества замечательно совпали с интересами «хозяев», которые тоже были заинтересованы в

институт реприватизации. Или возьмем удивительную сосредоточенность нашего законодательства на «юридических лицах». Или, наконец, задайте простой вопрос: «Ребята, а где тут у вас фондовый рынок?» Эта система оказалась удобной и крайне живучей. Она позволяет «обманывать» законы экономики, получая привилегии от государства, она дает возможность существовать системной коррупции и т. д. и т. п. Старых кадров, которые создали эту систему, осталось немного. Но новые кадры играют в нее с таким же энтузиазмом. Основное правило этой системы: «Ты можешь отобрать чужое, но ты можешь и сам стать жертвой». К капитализму это все не имеет никакого отношения. Это больше похоже на банальный рэкет. 

эпицентр

информационные войны Елена СТРУК

*В ближайшее время Джулиан Ассанж

пообещал обнародовать следующую порцию секретных документов о деятельности американских банков. От этой новости стоимость акций Bank of America упала на 3%. Пока готовился номер, основателя WikiLeaks арестовали в Лондоне. Его подозревают в изнасиловании двух женщин.

Почему в Украине еще долго не будет скандалов по типу WikiLeaks

Сеть временно недоступна

«Если хотите, чтобы ваш запрос был рассмотрен быстрее, то занесите его нам лично, но не отправляйте электронной почтой» — такова была рекомендация сотрудника одного из украинских ведомств, получившего журналистский запрос. Еще несколько месяцев назад этот совет показался не просто немного старомодным, но совершенно комичным. Как и ответ ведомства на запрос, отправленный через Укрпочту, который пришел в редакцию лишь спустя месяц. А теперь оказывается, что нелюбовь госорганов к технологиям и преклонение перед бумагой даже полезны. Ведь все, что на-

ходится на электронных носителях, может быть скопировано и оглашено, причем в особо крупных размерах. Летом 2010-го произошла одна из самых масштабных утечек в истории. Идейный вдохновитель сайта WikiLeaks Джулиан Ассанж опубликовал 92 тыс. документов Пентагона под грифом «Секретно» о войне в Ираке. В ноябре он передал СМИ еще 250 тыс. документов из переписки американских послов с Государственным департаментом США. Миллионы людей узнали, что пишут американские дипломаты своему правительству. Высокопоставленные лица из раз-

ных государств якобы не нашли ничего сенсационного в материалах. Они занервничали по другому поводу. Как ТАКАЯ секретная информация в ТАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ настолько легко стала достоянием общественности? Вряд ли те, кто называл президента Франции «голым королем», а канцлера Германии — «Ангелой Тефлон Меркель», рассчитывали, что об этих нелестных характеристиках узнают Саркози и Меркель, а вместе с ними читатели газет и интернета по всему миру. В СМИ попало все подряд: и сведения о том, что лидеры арабских стран обсуждают возможность воздушного удара по Ирану, и

В Украине для повышения скорости и эффективности коммуникаций необходимы не электронные носители, а личные визиты и нужные знакомства

Ничего не вижу, ничего не слышу, ничего никому не скажу

контракты | № 50 | 13.12.2010

«Конечно, это уже не бумажные фельетоны, тут, если сосредоточиться на ком-то, его можно всетаки устранить вместе даже с окружающими или по крайней мере обратить внимание общественности. Что, мол, откуда эта стрельба, дым и дикие крики? А там как раз обращают внимание общественности…» • Михаил Жванецкий, «Броня моя» детали свадьбы сына влиятельного дагестанца, на которой пьяные гости «бросали под ноги детямтанцорам стодолларовые бумажки». Ценная информация для любого таблоида. Подозреваемый в первой информационной утечке уже находится под стражей. Им оказался не хакер, умудренный опытом сотен атак, а всего лишь 22-летний солдат Бредли Маннинг. Его обвиняют в несанкционированном копировании материалов во время службы в Багдаде. В переписке с известным хакером Адрианом Ламо он якобы хвас тался, что запросто подходил к компьютерам с каким-нибудь музыкальным диском вроде альбома Lady Gaga, на который потом скачивал файлы. И так семь дней в неделю в течение восьми месяцев. Если бы Ламо не сдал Маннинга, то виновного в утечке искали бы еще долго. Но винить Пентагону нужно, похоже, только себя. Говорят, что дипломатическая переписка была скопирована из внутренней компьютерной сети Siprnet, разработанной Министерством обороны США для упрощения обменом конфиденциальной информацией между государственными организациями. В 2002 году к Siprnet было подключено 125 посольств, в 2005-м — уже 180. Миллионы сотрудников получили гораздо более удобный доступ к информации. Как оказалось, даже чересчур удобный. Американцы стали жертвами собственной технологической оснащенности. «Когда вся переписка велась на бумажных носителях и доставлялась с помощью дипкурьеров, конечно, было сложнее организовать несанкционированную утеч-

Информационные войны 1971 г. — бывший сотрудник департамента Национальной безопасности США Дэниэл Эллсберг передал пентагоновские документы по истории вьетнамской войны журналисту The New York Times. 1972 г. — группа сотрудников спецслужб установила прослушивающую аппаратуру в вашингтонском отеле «Уотергейт» — предвыборном штабе кандидата в президенты, демократа Джорджа Макговерна. Из-за утечки информации об этом стало известно общественности. Президент США, республиканец Ричард Никсон отказался объяснить в прокуратуре происхождение такого правительственного аудиоконтроля. Скандал закончился отставкой президента. 1999 г. — опубликовано уникальное собрание секретных документов советской зарубежной разведки Василия Митрохина. В 2002 году Исторический международный проект «Холодная война» разместил в интернете митрохинские файлы об Афганистане. Тогда же в издательстве Frank Cass вышел справочник Василия Митрохина KGB Lexicon. 2000 г. — лидер СПУ Александр Мороз предъявил общественности аудиозаписи, якобы сделанные в Администрации президента (диктофон под диваном) майором Николаем Мельниченко. Их содержание свидетельствовало о ряде громких преступлений, к совершению которых были причастны тогдашний президент Леонид Кучма и его приближенные. 2001 г. — бывший десантникспецназовец Ричард Томлинсон выпустил мемуары «Большой побег: от высшей секретности к строгому режиму» (The Big Breach). Главной сенсацией были данные разведчика о возможной причастности центрального органа разведки Великобритании Secret Intelligence Service к убийству принцессы Дианы и подготовке покушения на тогдашнего югославского президента Слободана Милошевича. 2004 г. — телекомпания CBS показала ряд фотографий, на которых видно, как военнослужащие США издеваются над узниками иракской тюрьмы Абу-Грейб. 2005 г. — американская газета The Washington Post опубликовала статью, в которой утверждалось, что ЦРУ создало сеть тайных тюрем за пределами США и содержит в них наиболее важных персон, подозреваемых в причастности к международному терроризму. 2009 г. — британская газета Daily Telegraph начала публиковать информацию о расходах депутатов. Выяснилось, например, что депутатуконсерватору Алану Данкэну были возмещены GBP4 тыс. расходов на сад, включая капитальный ремонт газонокосилки.

ку информации. Более того, если слив все же происходил, то определить информатора было гораздо легче», — рассказывает Богдан Соколовский, эксперт по энергетической безопасности, бывший дипломат. Вынести незаметно четверть миллиона документов на бумажных носителях из какого-нибудь ведомства вряд ли возможно. Это не флешку в карман положить. Тут не обойтись без транспортного средства посерьезнее. Украинское чиновничье счастье — в безнадежной технической отсталости страны. «Где-то через 500 лет, когда Украина, может быть, догонит США, поговорим про сливы такого рода. А пока в большинстве украинских министерств нет даже системы электронного документооборота», — рассказывает сотрудник Госспецсвязи. Она появилась лишь в некоторых государственных органах, в частности в Налоговой администрации, таможенной и пограничной службах. Это внутренние системы — организации даже не могут обмениваться документами между собой из-за разного стандарта данных. Планируется, что электронный документооборот будут внедрять в украинских министерствах и ведомствах со следующего года. Но это в лучшем случае. «Мы все еще не внедрили электронное делопроизводство, поскольку есть проблемы с электронной подписью. Но у нас уже несколько лет работает внутренняя электронная система регистрации документов. Правда, сами документы в ней не хранятся. В Минэкономики, к примеру, бумаги сканируют и помещают в систему. Но у нас в канцелярии даже нет сканера», — рассказывает сотрудник Антимонопольного комитета Украины. Документы хранятся в бумажном виде в архивах, а секретными бумагами занимается специальное подразделение. «Приходится чуть ли не руки выкручивать, чтобы убедить в необходимости внедрения системы электронного документооборота», — комментирует ситуацию сотрудник Госспецсвязи. Бумажная бюрократия гораздо привычнее. Организация утечки информации поукраински — это прослушивание телефонных разговоров политических то ли союзников, то ли конкурентов да диктофон под президентским диваном. Пока здесь будут способны только на это, украинские чиновники могут спать спокойно. 

контракты | № 50 | 13.12.2010

деньги

финансы Виктория РУДЕНКО

Как Налоговый кодекс повлияет на финансовый рынок

Нам не страшен серый волк У банкиров, страховщиков и инвеступравляющих претензий к новому Налоговому кодексу гораздо меньше, чем у представителей малого бизнеса. Более того, некоторые нововведения будут даже способствовать развитию финансового рынка. Банки При разработке Налогового кодекса банкиров волновало, позволит ли новый документ относить на валовые расходы резервы под проблемные кредиты. Согласно действующему НК, банки относят на валовые расходы резервы, сформированные на уровне 40% портфеля. Новый НК предполагает снижение этой доли до 30% (в 2011 году), а затем и до 20% (с 2012-го). К нововведению банкиры относятся более-менее спокойно. Увеличение налоговой нагрузки большинству финучреждений не грозит: по состоянию на 1 октября 2010 года из 58 украинских банков (1–2 группы по классификации НБУ) лишь у пяти резервы под проблемные активы превышали 30% кредитного портфеля: у Дочернего банка Сбербанка России (30,6%), Кредобанка (35,2%), Сведбанка (45,7%), Укргазбанка (41,7%), Родовид Банка (71,7%). «Эта норма — попытка регулятора дополнительно подтолкнуть банки к активизации кредитования, — уверен председатель правления Банка Форум Commerzbank Group Ярослав Колесник. — Ведь наращивание кредитного портфеля — самый простой способ снизить уровень проблемной задолженности». В следующем году финучреждения планируют увеличить объем выданных кредитов в среднем на 10–15%. Впрочем, уже сегодня банки активно снижают уровень проблемной задолженности, продавая просроченные долги коллекторским или факторинговым компаниям. Еще одно изменение, которое напрямую коснется банкиров, — введение налога на процент с депозитов. Платить его (5%) с 2015 года будут все банковские

контракты | № 50 | 13.12.2010

вкладчики. Кстати, в предыдущих вариантах НК предлагалось облагать налогом депозиты свыше 200 тыс. грн, а сам налог ввести с 2011 года. Однако впоследствии от этого отказались. Впрочем, введение налога на процент по депозиту — ожидаемое событие на украинском рынке. Норма о налогообложении прибыли по банковским вкладам появилась еще в Законе «О налоге с доходов физических лиц» от 22 мая 2003 года (ставка та же — 5%). Планировалось, что налого обложение вкладчиков начнется с 1 января 2005-го. Затем введение налога перенесли на 2010-й. Но в 2008-м грянул кризис, вкладчики начали массово снимать деньги со

Страховые компании Новый НК полностью изменит систему налогообложения страховых компаний: они будут платить налог на прибыль на общих основаниях (сейчас СК платят налог в размере 3% от объема валовых премий минус перестрахование). По мнению президента Украинской федерации страхования Александра Завады, переход на общую систему налогообложения выгоден для классических страховщиков, которые тратят огромные суммы на создание и поддержку сетевой инфраструктуры, внедрение информационных технологий, административные расходы, но эти средства облагаются

Новый НК заставит банки наращивать кредитование и очистит от «схем» страховой рынок счетов. Введение налога могло лишь усилить отток средств, по этому в июне прошлого года Верховная Рада ввела мораторий на налогообложение депозитов физических лиц до 1 января 2013-го. Банкиры надеются, что нововведение существенно не повлияет на отношение вкладчиков к банковским вкладам. Ведь в соседней России, например, налог с процентов по депозиту составляет 35%. Правда, под налогообложение там попадают далеко не все вклады, а только те, процентная ставка по которым превышает ставку рефинансирования Центробанка РФ (сейчас это 7,75%) плюс 5 п. п. — для рублевых депозитов и выше 9% — по вкладам в инвалюте. В то же время средняя ставка по рублевым депозитам в России сейчас не превышает 8%. Впрочем, до 2015 года еще много времени. И мало ли что еще может произойти: введение налога могут снова перенести или вообще его отменить.

налогом. В то же время действующий НК позволял использовать страховую деятельность для минимизации налогообложения: некоторые бизнес-структуры создавали карманные СК, перечисляли средства и платили лишь 3% налога либо перестраховывали все риски в другой СК и не платили налог в принципе. Теперь такие страховые компании будут вынуждены уйти с рынка. «Рынок должен очищаться, — комментирует Александр Завада. — Мы прогнозируем в 2011 году снижение брутто-премий по всем видам страхования». Переход на общую схему налогообложения не будет мгновенным: для страховщиков предусмотрен переходный период (сроком один год), когда налогом будут облагаться все привлеченные средства, включая премии, переданные на внутреннее перестрахование. А налог по общей схеме в этот период компании будут рассчитывать, но не упла-

«С тех пор как мы ввели налог на воздух, вы стали меньше дышать! Это возмутительно! Следующими будут введены налоги на осадки: за простой дождь — 100 лир, за проливной дождь — 200 лир, за дождь с громом и молнией — 300 лир». • Из м/ф «Чиполлино»

чивать. «Это делается для статистики и методологической отработки всех проблемных вопросов, чтобы после начала реального администрирования можно было избежать многих противоречий и неопределенностей, а также заблаговременно наработать предложения по дальнейшему совершенствованию системы налогообложения страховщиков», — объясняет Александр Завада. Инвесткомпании С вступлением в силу документа держатели акций и облигаций будут платить налог на дивиденды в размере 5%. Кроме того, ставка налога на облигационный доход снижена с 15% до 5%. Меньше будут платить и интернет-трейдеры. С принятием НК налогом будет облагаться не прибыль от покупки-продажи каждой отдельно взятой ценной бумаги, а доход от сделок с бумагами одного вида — акций или облигаций. Теперь убыток, например, от сделки с ЦБ одного эмитента может перекрыть прибыль от сделок с другой. Но не всегда. В кодексе появилось «правило 30 дней»: убытки от операций с акциями, которые были проданы менее чем за 30 дней от даты их покупки, не учитываются при определении налогооблагаемого дохода. Хорошая новость: не будет облагаться налогом прибыль, не превышающая 1,4 прожиточного минимума. Учитывая, что с 1 декабря прожиточный минимум составляет 875 грн, за год трейдер «безболезненно» может заработать 1225 грн. Представители компаний-брокеров, предлагающие услуги интернеттрейдинга, уверены, что новый НК не снизит количество участников фондового рынка. 

деньги

инвестиции Елена ШКАРПОВА

* Нерезиденты боятся иметь дело

с Украиной, поэтому 60% ПИИ сегодня — это деньги из офшоров.

«Я воздерживался от инвестиций в России, отчасти чтобы избежать любых проблем, связанных с конфликтами интересов, но главным образом потому, что мне не нравилось то, что я тогда увидел».

Почему иностранные инвесторы обходят Украину стороной

Кривая инвестиций

• Джордж Сорос, «Кризис мирового капитализма»

Во что вкладывают иностранные инвесторы Один из крупных получателей прямых иностранных инвестиций в Украине в этом году — банковская система. На этот сектор

контракты | № 50 | 13.12.2010

В международном инвестиционном сообществе существует стойкое недоверие к репутации украинских бизнесменов экономики пришлось 34% всех ПИИ за три квартала текущего года. Иностранные инвестиции в банковский сектор — важная часть прямых инвестиций, только вот в 2010-м они качественно отличаются от капиталовложений прошлых лет. Во-первых, нынешние инвестиции в банки — это пополнение капитала действующих украинских финструктур их зарубежными материнскими компаниями. В ходе кризиса выяснилось, что банкам требуется серьезная

докапитализация из-за высокого объема проблемных кредитов (по оценкам ЕБРР — на уровне 5% ВВП, или 50 млрд грн, исследование Transition Report 2010), то есть фактически эти деньги нужны «для поддержания штанов», на развитие они практически не идут. А ведь до кризиса инвестиции в финучреждения были связаны преимущественно с тем, что их покупали иностранцы, и сопровождалось это не только крупными вливаниями капитала, но

УКРАИНА БОЛЬШЕ НЕ НУЖНА Приток прямых иностранных инвестиций в Украину в 2004–2010 гг., $ млрд 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

01 .0 4. 01 200 4 .0 1 01 .200 .1 0. 5 01 200 5 .0 7. 01 200 6 .0 4 01 .200 .0 1. 7 01 200 8 .1 0. 2 01 008 .0 7. 2 01 009 .0 4 01 .20 .1 10 0. 20 10

В ноябре Федеральная резервная система США заявила о том, что снова займется накачиваем американской экономики деньгами: с ноября 2010 года по июнь 2011-го в мировую экономику поступит $600 млрд. Эти деньги сразу же окажутся в американских банках, а затем — в международных инвестиционных фондах. Сейчас ликвидность в мире зашкаливает, инвестиции приходят в развитые и развивающиеся страны. Только Украину этот тренд обходит стороной: за первые три квартала 2010-го приток прямых инвестиций составил $3,6 млрд — всего на 7% больше, чем в прошлом году.

и тотальной перестройкой структур, экспансией в регионы, улучшением технического обеспечения и внедрением новых продуктов. Во-вторых, объем прямых инвестиций в банки на самом деле мизерный: до кризиса банковская система ежегодно получала по $2–3 млрд за счет крупных покупок. Сделок по покупке украинских финучреждений сейчас немного. С начала года только российский Газпромбанк приобрел небольшой Агропромбанк. Несколько иностранных инвестфондов и финструктур получили доли в Кредитпромбанке (в целом 49% акций). Правда, последний просто конвертировал долги перед кредиторами в акционерный капитал, о реальных прямых инвестициях речь не идет. Остальная часть прямых инвестиций, поступающих в Украину в этом году (около 60%), — это фактически возврат денег из офшоров (вспомним, что львиная доля прямых инвестиций приходит с Кипра). Приватизация в 2010 году провалилась: объем сделок составил всего 588 млн грн, или 9,3% от плана. Иностранцы в приватизации практически не участвовали.

По данным Госкомстата

контракты | № 50 | 13.12.2010

деньги

контракты | № 50 | 13.12.2010

Почему не инвестируют

просто боятся заводить капитал в нашу страну. Это предположение вполне логично: вряд ли те, кто потерял на обвале гривни в 2008–2009 гг., снова готовы нести валютные риски при выводе капитала из Украины. Конечно, хеджирование валютных рисков еще никто не отменял, толь-

Примечательно, что иностранные инвесторы охотно покупают акции украинских предприятий, размещенных на западных биржах. С начала года состоялись четыре IPO украинских компаний, каждое из которых имело успех.

Нерезиденты просто боятся заводить капитал в нашу страну Сейчас готовятся еще три, причем в основном планируют размещаться относительно небольшие компании. Спрос на новый выпуск евро облигаций Украины в этом году был огромен, бумаги размещены по очень привлекательной цене — практически такой же, какую и просил Минфин. Это говорит о том, что за рубежом иностранцы готовы вкладывать в наши бумаги (если те появляются на иностранных площадках), а вот в Украине — нет. Складывается впечатление, что нерезиденты

ко вот соответствующие свопы на отечественные дензнаки совсем не развиты: торгуются плохо, котируются всего несколькими банками, покупают их немногие. «Все нерезиденты, которые инвестируют в Украину, волей-неволей несут риск гривня/доллар», — говорит глава департамента торговли ИК BG Capital Вадим Самар. Однако есть и другие причины нежелания иностранных инвесторов вкладывать в Украину. Главная из них — огромное количество интересных, недооцененных активов за рубежом, в том числе в России,

ИНВЕСТОР БЕЗ ПОРТФЕЛЯ Портфельные инвестиции в Украину, млн грн 6000

5753

5000

3583

4000

2757

3000

2067

2000 1000

337

138

867 1280 1559

1000

09 20

08 20

07 20

06 20

05 20

04 20

2000 20

Портфельные инвестиции в Украину в 2010-м мизерные: $70 млн за первые три квартала. В 2009 году приток инвестиций тоже был небольшим — $99 млн за весь год. В 2006–2007 гг. объем портфельных вложений был значительно выше: $3,5–5 млрд ежегодно. Портфельные инвестиции — это приток иностранного капитала на украинский фондовый рынок, в долговые ценные бумаги плюс непосредственно в компании (доли в бизнесе приобретаются на правах миноритарных акционеров). Украинский фондовый рынок сейчас, мягко говоря, не в фаворе у иностранных инвестфондов. По словам торговцев, доля иностранного капитала на нашем фондовом рынке в данный момент составляет 25–30% против докризисных 70–80%. Фонды прямых инвестиций, хотя и делают вид, что Украина для них очень важна, вкладывать в наши компании не спешат. Оно и немудрено: многие фонды, активно инвестировавшие в Украину до кризиса, пострадали от банк ротств местных компаний. Шведский фонд East Capital активно инвестировал в отечественный ретейл и банки, в том числе в Надра Банк (владеет 7% акций). На вопрос, что фонд планирует делать со своей долей, аналитик East Capital Марго Джейкобс грустно вздыхает: «А вы как думаете?» Фонд и рад бы продать акции Надра Банка, только вот кто их теперь приобретет? За последний год East Capital, некогда активно вкладывавший в украинские компании, не купил ни один пакет акций в нашей стране. Пожалуй, единственный инвестиционный инструмент в Украине, который сейчас пользуется популярностью у иностранных инвесторов, — это государственные

По данным НБУ

10 29

.1 1

.2 0

10 10

.1 1

.2 0

10 .1 0

.2 0

.0 9 29

.2 0

10 08

.0 9

.2 0

10 02

.0 8

.2 0

.0 4

.0 1

.2 0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Объем иностранных инвестиций в облигации внутреннего госзайма и НДС-облигации, млн грн

«Лежачая» экономика инвесторам неинтересна

долговые бумаги (ОВГЗ и НДСОВГЗ). Госбумаги развивающихся стран — это вообще инвестиционное открытие последнего года. Безусловно, раньше инвестфонды вкладывали в облигации внутреннего госзайма, например, Украины, только вот местные акции и корпоративные облигации давали гораздо больший доход, за которым гнались инвесторы, поэтому доля инвестиций в ОВГЗ по сравнению с корпоративными была меньше. Сейчас все наоборот: инвесторы за доходностью больше не гонятся — дай Бог после столь разрушительного кризиса сохранить имеющиеся средства. С начала года нерезиденты купили украинские ОВГЗ на сумму 10 млрд грн.

НЕРЕЗИДЕНТЫ ИНВЕСТИРУЮТ В ГОСУДАРСТВО

инвестиции

По данным НБУ

Польше, Чехии, где инфраструктура фондового рынка гораздо лучше. По словам Вадима Самара, сейчас многие западные инвестфонды готовы покупать российские акции и продавать украинские. «Еще одна причина отсутствия серьезного притока инвестиций в Украину — фундаментальная. Наше государство занимает 145-е из 183 мест в восьмом ежегодном отчете по легкости ведения бизнеса Международной финансовой корпорации и Всемирного банка «Doing Business 2011: Making a Difference for Entrepreneurs», — рассказывает начальник отдела инвестиционного банкинга ИК «Альтана Капитал» Елена Помазан. Кроме того, по ее словам, в международном инвестиционном сообществе существует стойкое недоверие к репутации украинских бизнесменов. Кстати, именно по этой причине количество фондов прямых инвестиций в Украине и раньше было невелико. «Просчитывая соотношение «риск–прибыль» и сравнивая с инвестиционными возможностями в других странах, иностранные инвестфонды обходят Украину стороной», — говорит со управляющий партнер Horizon Capital (компания по управлению фондами прямых инвестиций) Наталия Яресько. Топ-менеджер тоже считает, что деловой климат в Украине не способствует привлечению иностранных инвестиций. Похоже, зарубежные инвесторы просто разочаровались в Украине. Да, США эмитирует доллары, ликвидность на мировом финансовом рынке сейчас зашкаливает. Однако до Украины эти деньги еще просто не дошли. «И вряд ли дойдут до тех пор, пока стоимость инвестиционных активов в других развивающихся странах не достигнет своих справедливых значений», — говорит Вадим Самар. 

контракты | № 50 | 13.12.2010

деньги

личные финансы Виктория РУДЕНКО

*По данным исследования GfK Ukraine,

типичному пользователю банковских карт от 20 до 49 лет. Как правило, он проживает в крупных городах на востоке Украины, реже — на западе, имеет высшее образование, работает по найму. Его среднемесячный доход — выше среднего.

Почему банки пытаются приучить украинцев пользоваться пластиковыми карточками

Как карта ляжет

Лед тронулся

МЕДЛЕННО, НО УВЕРЕННО

По данным НБУ, количество карт, по которым за последний год была проведена хотя бы одна расходная операция, в III квартале 2010 года увеличилось на 80,8 тыс. шт. (до 28,82 млн шт.). В принципе, прирост за три месяца мизерный — всего 0,3%. Однако для финучреждений, потерявших за время кризиса более трети активных карт (14,1 млн шт.), само возобновление роста имеет колоссальное значение. Банкиры надеются, что до конца 2010-го тенденция сохранится. «Ежегодно в IV квартале количество операций значительно увеличивается по сравнению с предыдущими тремя», — прогнозирует ведущий экономист отдела развития карточного бизнеса ОТП Банка Артем Ефременко. Рост числа активных пользователей подтверждает и исследование компании GfK Ukraine: в 2010 году 47,3% респондентов старше 16 лет пользуются пластиковыми карточками, а это на 4,3 п. п. больше показателя 2008-го. «За год количество операций по одной карте в месяц увеличилось на 25%, — подсчитывает председатель правления UPC Антон Романчук. — Были времена, когда по одной карте совершалось 1–1,4 операций в месяц, теперь — 3–4». Растет и объем операций: по данным регулятора, за девять месяцев 2010 года сумма транзакций с использованием платежных карт почти достигла общей суммы за весь предыдущий год. По подсчетам Артема Ефременко, по итогам 2010-го объем

Украинцы все чаще пользуются пластиковыми карточками

МАСТЕР НА ВСЕ РУКИ Функциональность банкоматов в Украине постоянно растет • Снятие наличных • Пополнение депозита • Оплата коммунальных услуг, услуг мобильных операторов, интернет-провайдеров, IP-телефонии, пр. • Смена ПИН-кода • Подключение мобильного банкинга • Получение мини-выписки • Управление счетами (возможность проверять сумму, переводить деньги с одного счета на другой, снимать деньги со счета) • Смена банка (вставив свою карточку в «чужой» банкомат, клиент получает предложение стать клиентом другого банка, например, получить кредитку) • Целевые переводы (благотворительность, пожертвования, пр.) • Возможность заработка (некоторые банки привлекают клиентов к продаже своих услуг; в банкомате, например, можно узнать условия такой работы и оставить свои контактные данные для связи) По версии Контрактов

контракты | № 50 | 13.12.2010

500 000

450 000

400 000 350 000

300 000

250 000 20

200 000

15 10 5 0

150 000

Количество транзакций, млн раз Количество транзакций в интернет магазинах, раз

100 000 50 000

0 009 .2009 .2009 .2009 .2009 .2009 .2010 .2010 .2010 .2010 .2010.2010 2 . 01 03 05 07 09 11 01 03 05 07 09 10

По данным Украинского процессингового центра

операций увеличится более чем на 15% по отношению к 2009-му. Пока украинцы по-прежнему отдают предпочтение наличным. По данным GfK Ukraine, самой популярной операцией с карточкой остается снятие денег через банкомат (так поступают 86,6% опрошенных), на втором месте — снятие денег через кассу банка (36%), на третьем — оплата товаров и услуг в магазинах. И если доля первых двух операций постепенно уменьшается, то расплачиваться карточкой украинцы стали чаще (17,6% в 2010 году по сравнению с 13,6% в 2008-м). Популяризация безналичных платежей выгодна в первую очередь самим банкам. По подсчетам специалистов, работа с наличными (инкассация, покупка банкнот нужного номинала у НБУ и пр.) обходится финучреждениям в 0,5–0,6% суммы операций. Плюс расходы на обслуживание банкомата. «Содержание одного устройства обходится банку в среднем в $500 в месяц», — подсчитывает Антон Романчук. И это без учета стоимости самого оборудования и без аренды места под него. Аренда «удобного» места также может доходить до $500 в месяц. Учитывая, что всего в Украине, по данным НБУ, почти 30 тыс. банкоматов, расходы на их обслуживание измеряются сотнями миллионов гривен. А прибыли как таковой они не приносят. Поэтому пытаясь приучить клиентов к банкоматам, финучреждения стремятся хоть как-то окупить «простаивающее» оборудование. Фантом в супермаркете Чтобы заставить соотечественников активно пользоваться карточками, банкиры увеличивают количество платежных терминалов в торгово-развлекательных сетях. По словам участников рынка, этих устройств в Украине

«Деньги нужны даже для того, чтобы без них обходиться». • Оноре де Бальзак

катастрофически мало. По сути, расплатиться карточкой можно лишь в ТРЦ и крупных торговых сетях. Но работа в этом направлении уже ведется. например, в сентябре 2010-го Кабмин своим постановлением обязал всех субъектов хозяйствования, продающих товары или услуги в населенных пунктах, где проживают свыше 100 тыс. человек, с 1 июля 2011 года обеспечить прием платежных карт. С 1 января 2012-го платежные терминалы должны присутствовать и во всех магазинах в населенных пунктах с количеством жителей более 25 тыс. (в эту категорию попадает большинство районных центров). Таким образом, уже в 2012-м в каждом магазине или фастфуде можно будет расплатиться картой. Исключение Кабмин сделал лишь для заведений общепита закрытого типа и торговых точек площадью до 20 кв. м (кроме АЗС). Правда, не факт, что начатое доведут до конца: правительство намеревалось установить терминалы во всех райцентрах и пгт еще к началу 2009-го, но потом передумало. Кроме того, вряд ли частные предприниматели согласятся устанавливать платежные терминалы за свои деньги. Пока правительственный норматив выглядит как откровенно лоббистский: в популяризации карточек нуждаются не торговцы, а банки, но платить за терминалы придется торговым точкам. Интересно, что сегодня в Украине 28% держателей пластиковых карт даже не знают о возможности их использования для безналичных расчетов. А чуть меньше половины всех осведомленных когда-либо пробовали рассчитываться ими. Поэтому большие надежды банкиры возлагают на программы, призванные именно информировать клиентов и популяризировать безналичные платежи. «Различные маркетинговые кампании — эффективный инструмент повышения уровня финансовой грамотности населения, они стимулируют клиентов активно пользоваться картами», — отмечает глава представительства Visa в Украине Светлана Георбелидзе. Пивденкомбанк, например, премировал самых активных пользователей карточек. Клиенты Украинского Бизнес Банка, рассчитавшись карточкой в сети «Интертоп», могли получить скидку 10% от суммы покупки. Индустриалбанк готов одаривать самых активных пользователей карт мешочками с шоколадными монетами. А клиенты ОТП Банка, совершив безналичный расчет на сумму от 500 грн, могут выиграть два билета в Европу в оба конца. Более 50 финучреждений принимают участие в программе, организованной платежной системой Visa («Попробуйте — вам понравится!»). Участники акции, расплатившись зарплатной картой в любом POSтерминале, могут выиграть 500 грн. По оценкам банков, подобные программы в среднем позволяют активировать карточный

В большинстве случаев пластиковые карты укра инцам навязывает работодатель, % опрошенных Украина Карту выдал работодатель Получил карту при открытии банковского счета Сам обратился за картой в филиал банка Россия Карту выдал работодатель Сам обратился за картой в филиал банка Получил карту при открытии банковского счета Карту подарили родственники

76 8 16 70 15 12 3

ОАЭ Получил карту при открытии банковского счета Получил карту по приглашению 10 банка 9 Карту выдал работодатель Сам обратился за картой 5 в филиал банка Карту подарили родственники 2

Южная Африка Получил карту при открытии 58 банковского счета Сам обратился за картой 19 в филиал банка Получил карту по приглашению 16 банка 3 Способ получения карты Карту выдал работодатель Пассивный Получил карту при обращении 2 Активный за кредитом 0

10 20 30 40 50 60 70 80

Виртуальные карты предназначены для оплаты товаров и услуг с помощью дистанционных каналов: интернета, телефона или почты. У клиента нет возможности расплатиться ими в супермаркете или снять наличные в банкомате. Как правило, виртуальная карта представляет собой кусок картона в форме карты (некоторые банки делают их из пластика) с номером, сроком действия и CVV2-кодом. Это та информация, которой достаточно для проведения операции. Никаких других данных на ней нет: ни магнитной полосы, ни чипа. Не требуется даже ПИН-код. «Фактически клиент помещает на карточку только те средства, которые планирует использовать на покупки в сети», — объясняет Кшиштоф Кужьбик. Пополнить карту можно наличными средствами через кассу банка или безналичными способом с помощью перевода средств с одной карты на другую. Для большей безопасности некоторые финучреждения устанавливают ограничения по сумме транзакций. В остальном виртуальные карты ничем не отличают-

ВВП на карточку Распространение безналичных платежей положительно влияет на экономику страны. По данным исследования Moody's Economy.com, использование платежных карт в 51 стране мира с 2003 по 2008 год внесло вклад в увеличение потребления и ВВП в размере $1,1 трлн. При этом увеличение использования карт всего на 1% обеспечивает прирост ВВП в среднем на 0,024%.

Кстати

ОН САМ ПРИШЕЛ

Помимо различных акций и выпуска виртуальных карт (инструменты, которые используются финучреждениями во всем мире), украинские банкиры придумывают и свои ноу-хау. Например, расширяют функции банкоматов. Если в Европе в банкомате можно максимум пополнить счет мобильного телефона, то в Украине — открыть депозит, оплатить коммунальные услуги, услуги мобильных операторов, интернет-провайдеров, IP-телефонии, сменить ПИН-код, подключить мобильный банкинг, получить мини-выписку по счету или даже перевести деньги с одного счета на другой.

С начала 2010 года количество операций в интернет-магазинах выросло более чем на 50%

По данным Visa Inc.

портфель финучреждений на 7–8%. Самой успешной программой, реализованной в Украине, стала маркетинговая кампания «Распишись в своей любви к футболу с картой Visa». Победители конкурса получили путевки на чемпионат мира по футболу FIFA 2010. По информации банков — участников акции, в период проведения кампании количество операций по картам увеличилось на 41%. Виртуальные сети Приучить украинцев рассчитываться карточками в интернете сложнее. Одна из главных причин — боязнь мошенников. Поэтому раньше соотечественники ограничивались онлайн-магазинами, где можно было расплатиться наличными при получении товара. Однако теперь такой вариант не всегда возможен. Например, для заказа ж/д и авиабилетов, бронирования гостиниц и автомобилей, оплаты товаров за пределами Украины и т. д. предоплата обязательна. «Покупать товары и услуги в интернете удобнее, быстрее и зачастую дешевле, но не всегда безопасно: специфика виртуальных магазинов требует ввода персональных данных клиента, таких как CVV2-код и номер карты, — рассказывает член правления по розничному бизнесу банка «Форум» Кшиштоф Кужьбик. — Если такая информация попадает в руки недоброжелателей, держатель карты может подвергнуться риску». Чтобы обезопасить операции в сети, несколько украинских банков начали выпускать виртуальные карты для расчетов в интернете. Сейчас такие карты предлагают ПриватБанк, Укрэксимбанк, Укр соцбанк, Проминвестбанк, Родовид Банк, Форум, Укргазбанк, Пивденный, ПравэксБанк, VAB Банк, банк «Хрещатик».

ся от обычных. Некоторые финучреждения даже начисляют проценты на остаток по счету. Пока новый продукт пользуется небольшим спросом среди украинцев. «Мы начали выпуск карт Visa Virtuon еще в 2001 году, — рассказывает директор департамента развития карточного бизнеса VAB Банка Юлия Морозова. — Всего ее оформили порядка 4 тыс. клиентов». Но, по данным Украинского процессингового центра, соотечественники все же стали чаще расплачиваться картой в интернет-магазинах: с начала года количество операций выросло более чем на 50%. «В октябре 2010-го покупатели совершили в два раза больше операций в сети, чем год назад, в октябре 2009-го», — рассказывает Антон Романчук.

Я НЕ ТРУС, НО Я БОЮСЬ Почему украинцы не расплачиваются пластиковыми карточками Доля опрошенных, % Я не знаю, принимает ли терминал платежные карты Я не знаю, работает ли терминал Боюсь создавать очереди Терминалы очень медленно работают Система банка не всегда в онлайне Не доверяю некоторым торговым точкам Кассир может добавить комиссию при расчете В торговых точках недостаточно терминалов Торговые точки не принимают карты Кассир может списать больше средств 0

49 46 39 33 33 33 33 29 27 27 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

По данным Visa Inc.

Однако, по словам Антона Романчука, все эти меры вряд ли дадут какой-либо ощутимый эффект. По традиции в Украине решение о получении платежной карты принимает не сам клиент, а компания, где он работает. «В большинстве случаев клиент получает дебетовую карту «пассивным» образом: в 76% случаев ее выдает работодатель в рамках зарплатного проекта, 8% держателям дают карту при открытии банковского счета, — объясняет Светлана Георбелидзе. — Таким образом, именно работодатель определяет тип выдаваемой карты и информирует потребителя о порядке ее использования». А для активного ее применения чрезвычайно важно взаимодействие потенциального клиента с сотрудником банка и информирование о возможностях карты. По словам банкиров, наиболее активные пользователи карт — те клиенты, которые самостоятельно приняли решение о ее получении, выбрали финучреждение (исходя из своих потребностей) и тип пластиковой карты. К ним можно отнести, например, владельцев кредитных карт (к тому же зачастую банки устанавливают комиссию за снятие наличных с кредиток, в то время как оплата через терминал бесплатна), держателей карт премиум-класса (Silver, Gold или Platinum), а также пользователей мобильного и интернет-банкинга. Основная масса украинцев предпочитает по старинке обналичивать средства. Кардинально ситуация изменится только в одном случае: если банки введут хотя бы минимальную комиссию за снятие денег с зарплатных карт. Однако пока ни одно финучреждение, боясь потерять клиентов, на такой шаг не решается.  контракты | № 50 | 13.12.2010

новости *

К середине 2011 года Украина рассчитывает получить от Всемирного банка (ВБ) и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) $308 млн на модернизацию магистрального газопровода Уренгой — Помары — Ужгород, заявление министра топлива и энергетики Юрия Бойко.

Тенденции

3,1 млрд грн в 2011 году вложит НАК «Нафтогаз України» в реконструкцию газотранспортной системы (ГТС) Украины, данные дочерней компании «Укртрансгаз». В обновление магистральных газопроводов и газораспределительных станций будет инвестировано 1,22 млрд грн, в реконструкцию компрессорных станций — около 1,5 млрд грн, на обустройство подземных хранилищ газа будет направлено более 200 млн грн. Согласно информации Укртрансгаза, по итогам 2010 года на модернизацию ГТС будет потрачено 1,75 млрд грн — вдвое больше, чем в 2009-м. В частности, замена привода компрессорных станций с газового на электрический позволит до конца текущего года сэкономить 500 млн куб. м газа, или 150 млн грн. При сохранении нынешних темпов финансирования реконструкции ГТС в течение шести-восьми лет газотранспортная система Украины может быть модернизирована без помощи России и стран Евросоюза.

«Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все что угодно». •

24–32 млрд грн

Генри Форд

примерная стоимость модернизации ГТС Украины по предварительным оценкам Нафтогаза ПЕРЕКАЧКА ГАЗА. По состоянию на июнь 2010-го на магистральных газопроводах ДК «Укртрансгаз» действовало 702 газоперекачивающих агрегата, в том числе 158 электроприводных, 448 газотурбинных и 96 поршневых. ГТС. Украинская ГТС включает 37,1 тыс. км газопроводов (22,2 тыс. км магистральных и 14,9 тыс. км газопроводов-отводов) и 12 подземных хранилищ газа. Пропускная способность составляет 288 млрд куб. м на входе и 178,5 млрд куб. м на выходе, в том числе 142,5 млрд куб. м в страны Европы.

Рост цен на продукты питания на мировых рынках продолжается пятый месяц подряд. Повышение индекса ФАО в ноябре было обусловлено подорожанием зерновых, сахара и масел, в то время как стоимость мяса не изменилась. Мировые цены могут еще взлететь, если производство кукурузы, соевых бобов и пшеницы в 2011 году существенно не увеличится, считают в ООН.

по состоянию на 07.12.2010, грн/л Киев АР Крым Днепропетровская обл. Донецкая обл. Львовская обл. Харьковская обл.

7,91 8,00 7,61 7,96 7,79 7,62

ДТ

Сжиженный газ

4,64= 7,21 7,34 4,71 6,91 4,63 7,23 4,86 7,08 4,84 4,85= 6,98 По данным UPECO

Инфляция

Нефтепродукты

Продовольствие

Около 30% всех нефтепродуктов в Украине не соответствуют стандартам качества, данные Комитета по защите прав потребителей.

В ноябре продукты питания в мире подорожали до максимума с июля 2008-го, данные ООН (ФАО). Индекс ФАО, в который входит 55 продтоваров, подскочил до 205,4 пункта по сравнению с 198,1 п. в октябре.

Падение реальных темпов роста негативно скажется на экономике Украины, в значительной мере зависящей от внешнего спроса. Соответственно, рост украинского ВВП может оказаться ниже 4,5%, запланированных Минфином на 2011 год.

средства на реконструкцию ГТС в 2010 году удалось собрать за счет трех источников: первый — снижение на треть стоимости технического газа, поставляемого Газпромом для обеспечения прокачки; второй — рост поставок российского газа внутренним потребителям (почти на 12% — до 50,5 млрд куб. м) и увеличение транзита (на 1% — до 93 млрд куб. м); третий — сворачивание непрофильных проектов Укртрансгаза.

ИНВЕСТИЦИИ. В 2011 году инвестиции будут направлены на переоснащение газопроводов «Союз», Уренгой — Помары — Ужгород, Елец — Кременчуг — Кривой Рог, Ананьев — Тирасполь — Измаил. На компрессорных станциях «Яготин», «Бердичев» и «Комарно» газотурбинные агрегаты будут заменены электрическими.

Средние розниЧные цены A-95

*По данным Укртрансгаза,

Налоговые поступления в общий фонд госбюджета за 11 месяцев 2010-го составили 154,755 млрд грн, что на 31% больше, чем за тот же период 2009 года.

Макропрогноз

Мировой рынок рекламы

Бюджет

В 2011-м мирового ВВП составит 3,1%; в 2012-м — 3,5%; прогноз ООН. Ожидания ООН значительно пессимистичнее, чем у ОЭСЭР или МВФ, прогнозирующих +4,5–4,8% в 2011-м и +4,25 в 2012 году.

На 5,4% — до $412 млрд вырастет в 2011 году глобальный доход от рекламы, прогноз исследовательской фирмы MagnaGlobal. Основной статьей расходов рекламодателей останется ТВ оборотом в $169 млрд.

215,09 млрд грн, или 85,1% от плана на текущий год составили доходы государственного бюджета Украины в январе–ноябре, данные Госкомстата. Год к году поступления в госбюджет увеличились на 15,3%.

контракты | № 50 | 13.12.2010

10 лет назад

Председатель Комитета ВР по иностранным делам Игорь Осташ призвал страны ЕС, ведущие переговоры о строительстве газопровода в обход Украины, отказаться от двойных стандартов по отношению к Украине.

компании & рынки

комментарий Надежда ГОНЧАРУК

Почему сокращение абонентов выгодно сотовым операторам

Абонент скорее жив

8 млн

В Украине есть люди, которые никогда не пользовались мобильной связью

Мертвые души Украинский рынок мобильной связи* На 31.08.2010

56,64

56,34

Количество абонентов, млн Население, млн

45,83

45,85

Уровень проникновения мобильной связи, %

123,6

122,9

Чистые подключения, млн

0,297

0,73

Рост абонентской базы, %

0,5

1,3

По данным IKS-Consulting

Лишних нет Распределение абонентской базы между операторами сотовой связи Украины Оператор

Количество абонентов на 30.09.2010

Чистые подключения на 01.09.2010, абонентов

Рост абонентской базы за месяц, %

Удельный вес в абонентской базе Украины, %

22 584 941

159 643

0,71

39,88

Киевстар

МТС-Украина

18 151 433

157 682

0,88

32,05

Астелит (life:))

11 562 000*

-94 000

-0,81

20,41

УРС (Beeline)

2 460 979

-20 737

-0,84

4,35

Телесистемы Украины

562 477

54 437

10,72

0,99

Укртелеком

537 756

26 900

5,27

0,95

Интертелеком

454 269

12 026

2,72

0,8

ITC

322 553

881

0,27

0,57

56 636 408

296 832

0,53

100

Итого

в течение определенного периода «симки», как активные. Киевстар первым ужесточил методику подсчета. В прошлом году количество абонентов оператора уменьшилось на 1,5 млн, из которых 500 тыс. за счет технической корректировки. «Мы учитываем активных абонентов по результатам их трехмесячной активности (если они в течение 90 дней принесли доход компании. — Прим. ред.). Это позволяет максимально точно отображать в отчетности количество активных абонентов. Другие операторы делают это по 6- и даже 12-месячной активности. Но для еще более скрупулезного учета мы не считаем активными тех абонентов предоплаченной связи, которые на протяжении последних трех месяцев использовали SIM-карты только для получение информационных сообщений от оператора», — рассказали в пресс-службе Киевстара.

На 30.09.2010

По данным IKS-Consulting

По данным оператора «АстеПо данным Госкомстата, за III квартал 2010 года количество лит» (ТМ life:)), в III квартале отечественных абонентов мо- 2010-го его абонентская база бильной связи сократилось на уменьшилась на 16% — до 209 тыс. — до 54,6 млн*. На 1 октя- 9,8 млн, сократившись на 1,9 млн бря 2010-го население Украины человек*. Количество активных пользователей за отчетный песоставляло 45,8 млн человек. риод упало на Пользовате1,7 млн* — до лей мобильной связи на Количество абонентов 6,3 млн чело8 млн больше, мобильной связи на век. «Данные транзакции не чем украинприносили цев, — из-за нам реального того, что один дохода, меточеловек, как дика подсчета правило, влаизменена в деет двумя или превышает население связи с тем, тремя SIMУкраины что теперь картами. Часть комп ания наоператоров целена на реадля улучшения показателей и доли на листичное отображении аборынке считает неиспользуемые нентской базы», — рассказала

* Расхождение данных по количеству абонентов Госкомстата, IKS-Consulting и операторов объясняется разными методиками подсчета пользователей мобильной связи.

Оксана Рудюк, начальник департамента внешних и корпоративных связей life:). Пока ком- рассказал генеральный дирекпания исключает из активной тор МТС-Украина Андрей Дубазы тех абонентов, которые не бовсков. Сотовые компании удаляют приносили оператору доход в неактивных абонентов, чтобы течение девяти месяцев. МТС-Украина, второй по ве- увеличить доход, генерируемый личине оператор на рынке, не одним пользователем. ARPU будет расти при планирует меменьшей базе нять методику абонентов, но тех подсчета, в соот«Неужели вы же доходах. Это ветствии с котополагаете, что я стану позволяет операрой абонент тору привлекасчитается активбрать деньги за души, тельнее выгляным, если он в которые в некотором деть в глазах интечение полугороде окончили свое весторов. да совершил существование?» В то же время в платный звонок Украине есть или пополнил • люди, которые счет. «Группа никогда не польк о м п а н и й Николай Гоголь, зовались мобиль«МТС» ведет «Мертвые души» ной связью. По учет абонентов данным пресспо этой методислужбы Киевстаке, и она нас ра, в стране суустраивает», —

КАРТЫ В РУКИ Количество пользователей мобильной связи в 2010 году, млн 01.04.2010 01.07.2010 01.10.2010 Абоненты мобильной связи

54,791

54,822

54,613

По данным Госкомстата

ществует потенциал новых подключений среди подрастающего поколения, а также пенсионеров в сельской местности. «Данные о 120%-ном проникновении мобильной связи значительно преувеличены, поскольку на рынке распространена практика использования нескольких SIM-карт. Реальное проникновение, по нашим оценкам, не превышает 75–80%», — подытожила Оксана Рудюк.  контракты | № 50 | 13.12.2010

компании & рынки

инфраструктура Надежда ГОНЧАРУК

Почему Киевский метрополитен могут приватизировать

Следующая станция Киевский метрополитен может оказаться в электрификацию, в Киеве составляло около частных руках. Министерство экономики 600 млн грн, в Харькове — 270 млн грн, данопубликовало на своем сайте проект об изме- ные КП «Харьковский метрополитен». Влонениях приватизационного законодательства. женные в метро средства будут окупаться В частности, речь идет об исключении из спи- очень долго — до 20 лет. Инвестор должен ска не подлежащих приватизации предприя- иметь адское терпение, чтобы дождаться возтий некоторых активов, среди которых — ком- врата потраченных денег. Даже самые успешные мировые частные мунальные «Киевский», «Харьковский» и компании, управляющие подземкой не один «Днепропетровский» метрополитены. Эту инициативу министерство аргументи- год, имеют годовую рентабельность на уровровало тем, что активы управляются неэффек- не 5–10%. Исключение составляет разве что гонконгское метро, тивно. Последние где этот показатель два года убытки КП достигает 43%. «Киевский метропоКак показала литен» достигают Более практика, в Европе 200 млн грн. В 2009-м в частные компании столичном метро пла оказались не спота за проезд была увеубыток Киевского метрополитена собны управлять личена в 3,4 раза — с в 2009 году таким сложным 0,5 грн до 1,7 грн, а в видом транспорта, сентябре 2010 года — до 2 грн, но это не спасло предприятие от дол- как метрополитен, если он изначально был гов. Экс-руководство киевской подземки ссы- построен государством или городом. В лалось на низкую стоимость проезда и пред- 2001 году правительство Великобритании, возглавляемое Тони Блэром, приняло отставлагало увеличить плату до 2,5 грн. Сможет ли Киевский метрополитен за счет частного капитала рассчитаться с долгами и стать прибыльным предприятием — вопрос спорный. Управлять основной транспортной артерией города непросто. По разным оценкам, капитализация КП «Киевский метрополитен» достигает $0,7–1 млрд. Еще два года назад строительство километра подземки, включая прокладку рельс, линий связи и

200 млн грн

«Тем временем система метро действовала, словно ничего не произошло». • А. Дж. Дейч, «Лист Мебиуса»

Финансовые показатели КП «Киевский метрополитен» в 2009 году млн грн Общий доход:

707,5

перевозка пассажиров

558,8

арендная плата

21,8

7,6

другое

20,2

амортизация от бесплатно полученных активов

30,7

бюджетные субсидии

68,4 По данным КГГА

ку Боба Кейли с поста председателя Лондонского транспортного управления. Американец, бывший начальник метрополитена НьюЙорка, приехал в Лондон по приглашению английских чиновников для реформирования столичного метрополитена. Опытный управленец выразил несогласие по поводу намерения британского правительства приватизировать часть служб метро. Для ремонта устарев-

В Европе частные компании не справились с управлением метрополитеном

ДЛИННЫЕ РУКИ Перспективы развития киевского метро Сырецко Печерская линия • Выход на ст. «Львовская брама». • Участок линии от ст. «Сырец» до ст. «Виноградарь». • Второй пересадочный узел между станциями «Театральная» и «Золотые ворота».

Святошинско Броварская линия Первая линия была введена в эксплуатацию в 1960 году. Сейчас она наиболее загружена — обслуживает несколько железнодорожных станций и зону маршрутов наземного транспорта. • В ближайшее время запланированы некоторые шаги по разгрузке наиболее проблемных узлов, в частности открытие второго выхода на ст. «Вокзальная» с пропускной способностью 31,2 тыс. пас./час.

Куреневско Красноармейская линия Стратегический приоритет развития линии — это открытие станций на юге столицы для обеспечения транспортом жителей Теремков и Голосеевского района. • Участок ст. «Лыбедская» — ст. «Выставочный центр» (длина — 4,99 км, четыре станции). Практически закончено строительство первой очереди участка из трех станций — от ст. «Лыбедская» до ст. «Васильковская». • Участок ст. «Выставочный центр» — ст. «Одесская» с электродепо «Теремки» (длина — 4,1 км, три станции). • Мастерские по ремонту эскалаторов.

По данным Киевского метрополитена

контракты | № 50 | 13.12.2010

Левобережная линия

Создание этой линии — реализация задачи по улучшению транспортного обслуживания жителей одного из самых больших массивов города Троещины. Первая очередь этой линии, объединенная с первой очередью Подольско Выгуровской линии, обеспечит перевозку пассажиров из этого жилого массива, а система пересадочных узлов метрополитена даст возможность попасть практически в любой район города с минимальными затратами по времени. В перспективе Левобережная линия будет продлена к жилому массиву Позняки и может в будущем стать частью киевской кольцевой линии метрополитена. • Первая очередь линии — участок ст. «Улица Милославская» — ст. «Проспект Ватутина» с электродепо «Троещина» (эксплуатационная длина — 4,96 км, строительная длина — 7,35 км, шесть станций).

Подольско Выгуровская линия Строительство линии имеет стратегическое значение в развитии транспортной структуры столицы. Линия дополняет существующую радиальную схему метро, пересекая существующие линии и расширяя таким образом систему пересадочных узлов. В зоне ее влияния расположены крупные жилые массивы Левого берега: Лесной, Воскресенка, Радужный, будущая жилая застройка Русановских садов. К линии примыкает также самый большой в Киеве жилой массив Троещина, к которому поезда будут направляться по ответвлению на Левобережную линию. Первая очередь этой линии вместе с первой очередью Левобережной линии обслужат около 450 тыс. жителей массива. • Участок ст. «Глыбочицкая» — ст. «Радужная» с ответвлением в сторону жилого массива Выгуровщина— Троещина (длина — 7,03 км, строительная длина — 0,9 км, шесть станций).

Стоимость проезда пассажиров в киевском метро с 1960 по 2010 год 11.1960 — 12.1960

50 коп.

01.1961 — 04.1991

5 коп.

04.1991 — 01.1992

15 коп.

01.1992 — 05.1992*

50 коп.

12.1992 — 06.1993

15 купоно-карбованцев

06.1993 — 12.1993

30 купоно-карбованцев

12.1993 — 08.1994

150 купоно-карбованцев

08.1994 — 02.1995

200 купоно-карбованцев

02.1995 — 09.1995

7 тыс. купоно-карбованцев

09.1995 — 02.1996

10 тыс. купоно-карбованцев

02.1996 — 09.1996

30 тыс. купоно-карбованцев

09.1996 — 03.2000

30 коп.

03.2000 — 11.2008

50 коп.

11.2008 — 01.2009

2 грн

01.2009 — 09.2010

1,70 грн

с 06.09.2010

2 грн

* Ввод в обращение купоно-карбованцев По данным Киевского метрополитена

ших линий, модернизации поездов и станций лондонской подземки, существующей с 1863 года, государству требовалось

GBP8 млрд, и для этого чиновники пригласили инвесторов. Девять лет назад частной компании Metronet было поручено модернизировать две трети линий лондонского сабвея. В 2006-м для этих целей государство выделило GBP860 млн. Год спустя Metronet оказалась на грани разорения, превысив бюджет на GBP2 млрд. Гораздо успешнее на этом поприще работают азиатские компании — токийское, гонконгское, шанхайское метро создавались и ныне управляются частными компаниями. Правда, доли этих метрополитенов все-таки принадлежат государству, которое нередко их субсидирует. Так, в 2007 году китайское правительство выделило $1 млрд компании MTR, управляющей Гонконгским метрополитеном. Китайские, японские структуры вполне могли бы участвовать в строительстве новых станций в Киеве. Осенью зампредседателя КГГА Руслан Крамаренко уже заявлял о том, что правительство Японии может выделить кредит в размере $3 млрд на 30 лет с годовой ставкой 1,5% на строительство новой линии метро — Подольско-Выгуровской. 

ТОП-10 самых крупных метрополитенов мира* Пассажиропоток, млн чел.

Население, млн чел.

Год открытия

Стоимость одной поездки, $

Количество веток/ станций

Длина, км

Доход за год, $ млн

Владельцы

Токио

3174

11,9

1927

До 3

13/282

328,8

3300

Частная компания Tokyo Metro Co. Ltd., а также муниципальное правительство Токио

Москва

2573

10,5

1935

0,7

12/177

292,2

930

ГУП «Московский метрополитен»

Сеул

2047

10,5

1974

9/367

286,9

494

Korail, Seoul Metro, Seoul Metropolitan Rapid Transit (SMRT) Corporation, Southlink 9 Company Limited

Нью-Йорк

1623

8,1

1904

2,25

27/490

1056

10492

Нью-Йоркское городское транспортное управление Правительство федерального округа Мехико

Мехико

1467

18,7

1969

11/147

201

н/д

Париж

1472

2,2

1900

2,2

14/298

222,3

5034

Муниципалитет Парижа

Лондон

1073

8,5

1863

От 2

11/268

408

4649

Transport Trading Ltd., муниципалитет Лондона

Шанхай

1122

18,9

1995

0,5–1,2

8/162

234,7

н/д

Shanghai Metro Operation Co., Shanghai Modern Rail Transit Co.

Осака

912

2,7

1933

2,5–3,5

8/125

129,9

1710

Муниципалитет Осаки

Гонконг

1072

1979

1,2

11/68

211,6

2441

MTR, Администрация Гонконга

* На начало 2009 года

По данным urbanrail.net

ИСТОРИИ ИЗ ПОДЗЕМКИ За 50 лет существования киевское метро значительно изменилось Ноябрь 1960 года (открытие киевского метро)

2010 год

Количество линий

Количество станций

Количество пересадочных узлов Эксплуатационная длина линий, км Количество депо

5,2

59,9

1 (временное депо «Дарница»)

3 («Дарница», «Оболонь», «Харьковское»)

Количество вагонов в поезде

Количество пассажирских вагонов в парке

725

Количество совершенных рейсов в год, тыс. поездов

28,7

686,8*

Количество совершенных рейсов в сутки, тыс. поездов

574

1881,6*

Среднесуточные перевозки, млн пас.

0,13

1,38 (1,7–1,8 в рабочие дни)

Пассажирские перевозки в год, млн пас.

4,67

502,85*

Среднее заполнение вагона, пас./ваг.

30,7

61,9

18 на 4 станциях

115 на 23 станциях

Количество эскалаторов Максимальная плотность движения, пар поездов/час * Данные за 2009 год

По данным Киевского метрополитена

ВАШ БИЛЕТ

компании & рынки

технологии Надежда ГОНЧАРУК

Когда мода на iPad поутихнет, планшеты значительно подешевеют

Дорогие таблетки «Большинство людей, которых ступил iPad от Apple. В первый я встречал, называют iPad «гла- месяц было куплено чуть более мурной фоторамкой». В чем-то миллиона «яблочных» планшеэто похоже на правду. Удобнее тов. На данный момент компания всего на планшете просматри- Стива Джобса продала более вать фотографии. Другой вопрос, 7,5 млн электронных «таблеток». можно ли отдать за фоторамку Уже в начале декабря стало изпочти $1 тыс., — размышляет Ва- вестно о выпуске новой модели силь Лацанич, директор по мар- iPad в первой половине 2011-го, в кетингу компании «МТС-Укра которой производитель исправит все недостатина», обладаки, присущие тель самой напервой версии вороченной планшета. модели iPad за Устройство $780. — Один выйдет со известный чевстроенной ловек в США составят продажи планшетов фронтальной дал наиболее камерой, поточную оценку в 2011-м зволяющей устройству: «Купил планшет — отличная осуществлять видеозвонки, с вещь, такие возможности, такая поддержкой технологии EV-DO графика, такое качество, сижу и для сетей стандарта CDMA, будет наслаждаюсь, и никак не могу иметь более тонкий корпус и придумать, что с ним делать». От mini-USB вместо фирменного себя добавлю: iPad — это та порта Apple. Безоговорочный успех iPad игрушка, которую хочется иметь, дал стимул другим производитенепонятно зачем». Несмотря на то что большин- лям выпускать нечто похожее. ство пользователей пока четко не Сейчас планшеты занимают могут ответить на вопрос, зачем нишу между ноутбуком и смартим планшет, продажи «таблеток» фоном. Корейская корпорация стремительно растут. Рынок Samsung в середине октября заустройств «взорвался» весной пустила в продажу «убийцу» этого года, когда в продажу по- IмPad, как назвали устройство

57 млн шт.

журналисты и продвинутые пользователи, — планшет Galaxy Tab (работает на ОС Android — это антагонист «эппловской операционки»). Результаты превзошли все ожидания. В течение нескольких недель компания продала 600 тыс. устройств, которые вдвое дороже самого дешевого iPad. А буквально на днях корейцы заявили о преодолении миллионного рубежа, хотя столько Samsung планировала продать только к концу этого года. Компания уже рассчитывает на то, что к 2011-му Galaxy Tab купят 1,5 млн человек. В планшетную гонку включились другие не менее именитые производители. Уже стало известно о выпуске аналогичных

По данным производителей

Экран

устройств от RIM (ТМ Blackberry), Acer, Lenovo. Дань моде отдали и местные вендоры: украинская компания «Навигатор» уже заявила о скорой продаже собственного планшета

популярных планшетов

Galaxy Tab от Samsung

іPad от Apple

Сенсорный ЖК-дисплей с диагональю 7 дюймов и разрешением 1024 х 600 пикселей

Глянцевый широкоформатный дисплей с диагональю 9,7 дюйма іPad со светодиодной подсветкой, Multi-Touch и технологией IPS. Разрешение 1024 x 768 пикселей (132 пикселя/дюйм)

Габариты, мм

190 х 120 х 12

243 х 190 х 13

Вес, г

380

680 (без 3G)

ОС

Android 2.2

Apple iOS 4.2.1

Процессор

Cortex A8 1 Ггц

Apple A4 с тактовой частотой 1 ГГц

Оперативная память

512 МБ

256 МБ

Память для хранения файлов

16 ГБ (плюс слот Micro SD)

Модуль флеш-памяти объемом 16, 32 или 64 ГБ

Питание

До 7 часов без подзарядки

До 10 часов в режиме работы в сети Wi-Fi, просмотра видео или прослушивания музыки

Коммуникации

Bluetooth 3.0, Wi-Fi 802.11b/g/n, GSM/UMTS

Wi-Fi (802.11 a/b/g/n), Bluetooth 2.1 + EDR, UMTS/HSDPA (850, 1900, 2100 МГц), GSM/EDGE (850, 900, 1800, 1900 МГц) — только передача данных

Функции телефона

Есть

Нет

Фотокамера

3 Мп камера с автофокусом и вспышкой, а также 1,3 Мп фронтальная камера

Нет

Мультимедиа

MP3-плеер, видеоплеер, выход на наушники

Музыкальный плеер, видеоплеер, выход на наушники

Цена

Около $900

От $499 (официальная). В Украине контрабандная продукция — от $800

контракты | № 50 | 13.12.2010

«Устав читать официальные доклады, памятные записки и протоколы, Флойд включил свой газетный планшет в информационную сеть корабля и просмотрел одну за другой крупнейшие электронные газеты мира». • Артур Кларк, «Космическая одиссея 2001 года»

ImPad. По оценке Александра Костюка, директора департамента компьютерных систем компании «Навигатор», уже в следующем году доля планшетов на рынке нетбуков достигнет 35%. «Появление новых устройств в этой категории будет зависеть от рыночной конъюнктуры: спроса, способов применения планшетов, конку-

Лучше всего планшеты подходят для путешествий

ДВОЕ ИЗ ЛАРЦА Сравнение характеристик двух наиболее

ренции. Сегодня в этой нише все производители — в начале пути», — рассуждает Олег Овчаренко, руководитель отдела продактмаркетинга телеком-департ а мент а Samsung Electronics Ukraine. Все — в сеть Благодаря маркетинговому чутью Стива Джобса на рынке портативных ПК появился новый тренд — планшетные компьютеры. «Все планшетные устройства так или иначе похожи на iPad», — констатирует Валерий Остапенко, руководитель отдела цифровой и IT-техники компании «Фокстрот. Техника для дома». Apple, как и нью-йоркский Vogue, является законодателем мод, только на IT-рынке. Например, благодаря популярности iPhone в новых моделях телефонов установлены сенсорные экраны, практически полностью вытеснившие традиционные кнопки, а большинство производителей мобильных устройств занялись разработкой виртуальных сервисных магазинов, в которых с помощью смартфона можно ку-

компании & рынки

Плата за привлекательность Весной 2010-го, когда Стив Джобс на презентации iPad назвал стартовую цену в $499, по залу пробежал возглас удивления, ведь поклонники Apple рассчитывали на то, что стоить он будет вдвое дороже. Однако они не учли того, что у Apple иная модель заработка на пользователях. Устанавливая относительно небольшую наценку на свои устройства, компания зарабатывает сотни миллионов долларов на продаже контента из собственного магазина App Store. Тем не менее единственное, что пока удерживает пользователей от покупки, — стоимость «таблеток». Заявленная $499 — это цена планшета iPad с самыми скромными техническими возможностями, а официальная стоимость самой навороченной модели составляет $829. Возьмем, к примеру, Украину. Нелегально привезенный iPad (официально Apple не продает планшеты в нашей стране) обойдется пользователю в 8 тыс. грн. По словам Олега Овчаренко, официальные продажи Galaxy Tab в Украине стартуют в конце декабря. Устройство можно будет купить

контракты | № 50 | 13.12.2010

Galaxy Tab от Samsung

iPad от Apple

Владимир ХОМЯКОВ,

Василь ЛАЦАНИЧ, директор по маркетингу компании «МТС-Украина»

член редакционной группы Контрактов

— Это довольно «шустрый» планшет с ярким и вполне «отзывчивым» сенсорным экраном. Очень напоминает аналогичный продукт от Apple. ОС Android не вызывает нареканий: структура меню и разделов вполне интуитивно понятна, а умудрившиеся заблудиться в ней пользователи легко могут подняться на уровень вверх или вернуться к главному экрану всего в один клик — под экраном присутствуют стандартные кнопки Samsung «Назад» и «Домой». Дизайн, размер и начинка вполне соответствуют главному назначению этого планшета — обеспечению мобильного доступа к интернету в дороге. Единственное замечание — не слишком комфортная «ухватистость»: все поверхности Galaxy Tab гладкие и скользкие, создается ощущение, что планшет постоянно выскальзывает из рук. Гаджету явно не хватает резиновых вставок и основательного ремешка для надевания на руку. Планшет заметно тяжелее большинства «читалок» — держать одной рукой тушку весом 380 г все же сложновато. Как по мне, планшетные ПК вполне уместны в качестве дополнения к ноутбуку в дороге или, к примеру, в роли пульта управления бытовой электроникой в «умном доме». Именно дополнения, а не замены: читать книги на планшете, работать с файлами или, к примеру, набирать текст — удовольствие все же сомнительное. Но при этом подобное дополнение стоит намного дороже большинства ноутбуков. Цена Galaxy Tab — около EUR800. Большая часть этой суммы — дань моде и повышенному интересу к планшетам. В общем, отвоевать свою нишу на местном рынке ПК эти устройства смогут тогда, когда их стоимость не будет превышать хотя бы двух себестоимостей, то есть примерно EUR300–400. ориентировочно за 8,5 тыс. грн. Цена IмPad от «Навигатора», который поступит в розницу к концу этого года, составит от 4,8 тыс. грн. Для сравнения: нетбук с похожими характеристиками обойдется украинцу вдвое-втрое дешевле — 3–4 тыс. грн. «К сожалению, на сегодняшний день ожидаемая цена планшетов достаточно высока. Стоимость таких устройств начинается от $500, достигает $700– 900, но есть и дороже. Этот сегмент будет перспективным для Украины, если его цена вплотную приблизится к цене нетбуков, то есть составит около $400–500. А если производители планшетов и дальше будут устанавливать такую высокую стоимость на свою продукцию, то, думаю, особого интереса это предложение не вызовет», — замечает Валерий Остапенко. Новизна устройства и подогретый интерес пользователей позволяют производителям хорошо зарабатывать на планшетах (достаточно вспомнить, сколько стоили первые ноутбуки). Аналитики компании iSuppli подсчитали себестоимость ком-

— Мой iPad привезен из США. Его цена на момент покупки составляла около $780 — самая навороченная модель. Все работает хорошо, всем доволен. Первыми его освоили дети. Планшет идеально подходит для детских игрушек. На iPad очень удобно просматривать фотографии. Музыку слушаю через наушники, хотя намного комфортнее это делать с iPhone или плеером iPod. Качество просматриваемого видео высокое, но очень много времени — около двух часов для одного фильма — уходит на его конвертацию в специальный формат, необходимый для просмотра на планшете. Есть программа для чтения электронных книг. Интернет-браузер очень удобный для использования, единственное «но» — не работают Flash-технологии, как и во всей продукции Apple. Страницы загружаются быстро и легко. Достаточно удобно работать с почтой. Можно просматривать письма с большим количеством текста, оперативно написать ответ — виртуальная (сенсорная) клавиатура оказалась удобнее, чем я ожидал. Лэптоп или ноутбук не всегда комфортны для быстрого набора текста, а с iPad это получается легко. Официально iPad в нашей стране не продается. И купить для него программы через магазин App Store в Украине пока нельзя. Наши соотечественники «взламывают» защиту планшета и через компьютер устанавливают на него необходимые программы. В целом технически это очень классный аппарат. iPad идеальнее всего подходит для путешествий в самолете, поезде, автобусе. Думаю, планшеты займут свою нишу на рынке ноутбуков. Но, положа руку на сердце, они могли бы стоить вдвое дешевле.

понентов планшета: цена аппаратной начинки Galaxy Tab составляет $205,22; iPad 3G 16 ГБ — $264,27 (разница себестоимости двух устройств заключается в ценах экранов: семидюймовый ЖК-дисплей Samsung стоит всего $57 по сравнению с IPSпанелью iPad за $95). И хотя здесь не учитываются расходы на маркетинг, исследования и другие факторы, тем не менее в III квартале 2010-го продажи iPad обеспечили 13,7% выручки Apple — это больше, чем принес медиа плеер iPod за девять лет существования в линейке «яблочной» продукции. По прогнозам Тьюдора Брауна, главы компании ARM (производит процессоры для различных устройств), в скором времени планшетные компьютеры будут приносить пользователям доход не столько за счет продажи самих аппаратов, сколько за счет продажи программного обеспечения и благодаря сетевой поддержке. Скорее всего, именно этот фактор позволит снизить стоимость планшетов до приемлемых $200–300. «Параметры нетбуков не полностью отвечают потреб-

ностям пользователей из-за своей громоздкости, недостаточного времени автономной работы и несовершенного функционала в приемлемых по цене конфигурациях», — считает Александр Костюк. Тем не менее планшеты не смогут потеснить рынок нетбуков. Во всяком случае это про изойдет не в ближайшие пять лет. Уж слишком разные эти устройства и их назначения. «У нетбуков — своя ниша. Есть люди, которым нравится клавиатура, а есть потребители, предпочитающие маленькие сенсорные экраны. По собственному опыту могу сказать, что планшет может быть удобен в использовании, к примеру, в командировках», — подытоживает Валерий Остапенко. По данным iSuppli, в текущем году объемы реализованных планшетов составят 15,6 млн шт. А по подсчетам аналитиков из ABI Research, в 2010 году на мировом рынке появится почти 60 млн нетбуков. В 2011-м поставки Tablet PC превысят 57,3 млн шт., в то время как нетбуков будет продано около 120 млн. 

Мнение потребителей

пить программу или игру, как в App Store. Вот и на этот раз на зимней конференции в Сан-Франциско Стиву Джобсу достаточно было выйти с iPad, чтобы на следующий день только ленивый пользователь не заговорил о планшетах как о будущем рынка мобильных ПК. Что такое планшет? Ноутбук без клавиатуры. Обладает достаточно мощными техническими характеристиками, чтобы пользователь мог просматривать видео в режиме онлайн, читать книгу, газету или журнал, узнать из интернета последние новости, написать по электронной почте письмо, позабавиться на досуге игрой, переписываться с друзьями по социальной сети, просматривать фотографии, слушать музыку, смотреть фильмы. «Аудитория планшетов — это любители технических новинок, продвинутые пользователи, привыкшие к постоянному мобильному доступу в интернет, активные пользователи социальных сетей», — рассказывает Контрактам Олег Овчаренко. Речь идет о современном среднестатистическом городском жителе 20–35 лет, так что потенциал у производителей планшетов огромен.

технологии

Похолодання + недбалість =

ПОЖЕЖА

З початку 2010 року в Голосіївському районі столиці сталося понад 350 пожеж, на яких загинули шестеро осіб та ще п’ятеро отримали травми та опіки. З настанням осінньо-зимового періоду дедалі більше пожеж виникає з причин порушення правил пожежної безпеки при експлуатації приладів опалення та електроприладів. Рятуючись від холоду, багато людей проявляють недбальство та не звертають уваги на дотримання елементарних протипожежних правил, для опалення своїх помешкань використовують саморобні або несертифіковані обігрівачі. Поширеною причиною виникнення пожеж та загибелі людей є також куріння в ліжку, найчастіше в нетверезому стані. Вживання алкогольних напоїв знижує відчуття небезпеки. Людина випила, потім закурила в ліжку, задрімала, випустила з рук недопалок... Важко збагнути, що змушує людей нехтувати елементарними правилами, адже прикладів трагедій так багато! Невже особиста безпека та безпека близьких людей не варті зусиль? Велику увагу слід приділяти пожежній безпеці при будівництві та монтажу печей та іншого обладнання. Монтаж апаратів та систем опалення на рідкому та газовому пальному мають виконувати виключно спеціалізовані організації. Найбільш небезпечним у пожежному відношенні є вогняне опалення. Відомо, що за температури 170–300 0С деревина, тканини, папір тощо можуть самозайматися. Часто пожежі виникають від порушення правил експлуатації, залишення без догляду. У разі використання газового опалення у приміщенні можуть утворюватися вибухонебезпечні суміші. Ризик можна звести до мінімуму за допомогою підвищення якос-

ті монтажних робіт та вчасного проведення технічних оглядів. ГУ МНС України в м. Києві звертається до всіх мешканців столиці із проханням бути уважними та обережними при поводженні з вогнем: •н е залишайте без догляду увімкнені нагрівальні прилади, телевізори, приймачі тощо; •с тежте за станом електромереж, електроприладів та обігрівачів, дотримуйтесь протипожежних правил під час користування ними; •н е використовуйте некаліброваних плавких вставок (жучків) в електромережі та не користуйтесь несправними електророзетками, вимикачами тощо; •н е дозволяйте дітям користуватись електроприладами, гратися з сірниками та іншими пожежонебезпечними предметами; •н е залишайте дітей та людей похилого віку без нагляду; •п равильно користуйтеся газовими приладами; •н е куріть у ліжку. ПАМ’ЯТАЙТЕ! Вогонь приховує в собі жахливу руйнівну силу. Найстрашнішою жертвою може стати людське життя. Свято бережіть його! Безпека вашого, ваших рідних та сусідів життя та здоров’я залежить від культури поводження з вогнем, дотримування правил пожежної безпеки, вміння діяти під час пожежі. У всіх випадках, якщо ви в змозі, викликайте пожежнорятувальну службу за телефоном 101. Ігор МИХНЕНКО, головний державний інспектор з нагляду у сфері пожежної безпеки Голосіївського району м. Києва

стратегии

стратегии компании

*2009 год — самый неудачный

для авиапарка со времен Второй мировой войны. В целом перевозчики потеряли около $11 млрд. В 2010-м дела идут на поправку. Авиакомпании получат прибыль в размере $8,9 млрд.

Елена КАРАВАЕВА Фото Светланы СКРЯБИНОЙв

Генеральный директор Турецких авиалиний в Украине Эрол Акчал рассказал, как компании удалось преодолеть кризис на рынке авиаперевозок

10 СЕКУНД НА ЧТЕНИЕ

И целого мира мало

? В то время как большинство авиакомпаний заморозили расширение флота, Турецкие авиалинии, наоборот, заказали 90 самолетов. Почему? — Кризис сыграл нам на руку. Компании действительно отказывались от сделанных ранее заказов на самолеты, поэтому мы смогли воспользоваться ситуацией и купить машины по лучшим ценам, причем не выстаивая большую очередь. Я бы назвал это подарком кризиса. Первый Boеing 777 мы получили уже в этом году, еще пять самолетов поступят в 2011-м. Мы стремимся к тому, чтобы стать крупнейшим авиаперевозчиком Европы, для этого необходимо расширять карту полетов и соответственно увеличивать парк. Пока у нас самый молодой парк среди всех авиакомпаний мира. Средний возраст 149 самолетов — немногим более шести лет. ? Турецкие авиалинии называют одной из самых динамично растущих компаний. Какой год оказался переломным для бизнеса? — 2006-й. Тогда 51% акций компании были проданы государством на рынке. Сейчас Турецкие авиалинии — это девять компаний. За последние три года котировки акций авиаперевозчика увеличились на 65%. Ежегодно бизнес национального оператора Турции растет на 10% в год. Каждой крупной авиакомпании, которая хочет наращивать бизнес, нужен базовый аэропорт с большой пропускной способностью.

контракты | № 50 | 13.12.2010

У Турецких авиалиний — это стамбульский аэропорт имени Ататюрка, превратившийся в крупный международный хаб благодаря своему удобному географическому положению. Он наиболее эффективно соединяет Европу и Азию, Европу и Африку, Америку и Азию. К примеру, летая Турецкими авиалиниями через Стамбул из стран Ближне-

• Ричард Бах, «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»

В интервью Контрактам Эрол Акчал рассказал о том, что: 1) кризис помог компании расширить авиафлот 2) чем так важен Стамбул 3) как компания планирует расширять свое присутствие в Украине

щивание пассажиропотока компании началось с модернизации аэропорта, при этом нашей «фишкой» стала кухня. Пассажирам бизнес-класса мы предлагаем меню уровня пятизвездочного отеля. Сейчас на борту самолетов Турецких авиалиний работают 60 шеф-поваров, и мы хотим увеличить их количество до 200. Кейтеринг составляет всего 6% стои-

Экспансия компании началась с модернизации аэропорта го Востока в США, пассажир может сэкономить 12% времени. Сейчас мы выполняем рейсы в 168 точек мира, осуществляя 5 тыс. вылетов в неделю. Так, в 2010-м были открыты десять новых направлений. В прошлом году компания обслужила 4,4 млн транзитных пассажиров, в 2010-м мы ожидаем увеличения до 5,8 млн. При этом 66% пассажиров Турецких авиалиний путешествуют из Европы и США в Азию. Растет количество транзитных пассажиров — увеличивается и бизнес компании. Наши позиции наиболее сильны на Среднем и Дальнем Востоке, в Северной Африке, в странах СНГ. ? Но так ведь было не всегда? — Особенно динамично Турецкие авиалинии развиваются последние пять лет. Это годы целенаправленной экспансии. Нара-

«Летать — это ведь не просто хлопать крыльями, таскаясь туда-сюда, как москит какой-то».

мости билета, поэтому мы решили не экономить на этой составляющей. ? Испытывает ли компания проблемы с узнаваемостью бренда в Европе? — Мы активно работаем над его популяризацией. Если в 2005 году рекламный бюджет компании составлял $5 млн, то сейчас он уже превысил $70 млн. С целью повышения узнаваемости Турецких авиалиний компания стала спонсором футбольных клубов Manchester United и Barcelona. ? Каковы позиции компании на африканском континенте? — Для нас это очень важный рынок. Мы предлагаем прямые рейсы, и их заполняемость высока, поскольку перелет, к примеру, из Европы занимает всего шесть часов. В Африке работает

много китайских бизнесменов, которым удобнее лететь на континент через Стамбул. ? Сейчас происходит консолидация рынка авиаперевозок. Какое участие в этом процессе принимают Турецкие авиалинии? — За последние годы мы действительно получили много предложений о покупке компаний или создании СП. Мы приобрели 47% акций Боснийских авиалиний, создали совместное предприятие с авиалиниями Танзании, в процессе создания СП с Тайскими авиалиниями. Мы интересуемся авиакомпаниями, у которых удобное расположение для пересадки транзитных пассажиров. Такие авиаперевозчики используются нашими клиентами. В то же время мы не собираемся развивать какой-то другой аэропорт, кроме Стамбула. Наша стратегия — один хаб, иначе эффективность компании начнет падать, поскольку придется вкладывать в развитие стыковок на других воздушных воротах. ? Последние два года для авиакомпаний были не из легких. Как пережили кризис? — Один из факторов — эффективное управление персоналом. Мы задействовали больше сотрудников в аэропортах и операционных сферах, уменьшив их число в офисах. При этом не сокращали людей, как это происходило в других компаниях. Экономия также не затронула бортовое питание и топливное обеспечение. Сокращать издержки нам

Украина предоставляет все еще большие возможности для роста бизнеса

удавалось за счет того, что кейтеринговая компания, обслуживающая Турецкие авиалинии, частично принадлежит нам. Кроме того, у нас есть своя хендлинговая компания, обеспечивающая наземное обслуживание рейсов. Жесткая координация действий всех региональных директоров из центрального офиса принесла плоды. В 2009-м операционная прибыль Турецких авиалиний составила $538 млн, лишь незначительно уменьшившись по сравнению с предыдущим годом. В числе других предпринятых мер — введение комфорт-класса, который появится в новых самолетах Boеing 777 на таких направлениях, как Пекин, Сан-Паулу, Шанхай и Лос-Анджелес. Это переходный класс между бизнес- и экономклассами. В то же время

компания приняла решение отказаться от первого класса. И еще одно нововведение: на перелетах длительностью не более двух часов мы обеспечиваем бизнескласс горячим питанием, хотя, как правило, в других компаниях обходятся без этого. ? Какие шаги предпринимали Турецкие авиалинии на украинском рынке? — Наши основные пассажиры — это бизнесмены, студенты и туристы, кторые меньше летать не стали. В период кризиса, для того чтобы немного оживить рынок, на некоторых направлениях мы предложили специальные цены. Турецкие авиалинии не сокращали карту вылетов и не отменяли рейсы. Наоборот, в 2009-м появилась наша шестая точка в Украине — Львов. В ре-

зультате количество пассажиров не уменьшилось, хотя и не было ожидаемого нами прироста клиентов. В прошлом году мы перевезли 350 тыс. пассажиров при примерной загрузке рейсов в 70%. При этом хотим увеличить перевозки до 500 тыс. человек. ? Ваши задачи в Украине? — У Турецких авиалиний везде одна задача — расширять свое присутствие. Например, только в 2010 году у нас открылись рейсы в Сочи, Болонью, Дар-эс-Салам, Энтеббе, Подгорицу, Александрию, Нахичевань, Аккру. Украина — не исключение. Во-первых, мы хотим увеличивать частоту рейсов из Киева (до двух в день), Одессы, Днепропетровска и Донецка. Во-вторых, планируем открытие новых рейсов. Уже в 2011-м самолеты Турецких авиа-

линий будут летать из Харькова, после на очереди Запорожье. Мы не стремимся открыть много неприбыльных рейсов, поэтому расширение маршрутов в Украине идет по мере того, как уже действующие становятся рентабельными. ? Из Харькова уже летает турецкая авиакомпания Pegasus, вам это не помешает? — У нас огромная карта вылетов. Мы не конкурируем, а просто расширяем ее. Харьков очень важен для компании, поскольку он находится на границе с Россией и в нем проживает много вьетнамцев, которые летают на родину. ? Почему украинский рынок важен для Турецких авиалиний? — Украина — близкий сосед, и сейчас прослеживается оживление экономических отношений между нашими странами. Украинский рынок постоянно растет. В отличие от других стран, где уровень развития авиационной сферы достиг пика, Украина предоставляет все еще большие возможности для роста. ? Что мешает компании развиваться в Украине? — Украинская транспортная сфера нуждается в большей либерализации. Доля авиаперевозок еще не так высока. Пассажиры предпочитают преодолевать расстояния в поездах и автобусах. Главная причина — ценовая политика авиакомпаний. Практически во всех аэропортах сейчас проходит модернизация, но, к сожалению, пропускная способность некоторых взлетных полос (например, в Одессе и Днепропетровске) все еще ограничена. Евро-2012 — хороший стимул для улучшения существующей инфраструктуры и повышения уровня сервиса. Сейчас строятся новые терминалы в Донецке, Харькове, Киеве, Львове, Одессе. Благодаря инвестициям в строительство развивается и сам рынок. В отдельных аэропортах (кроме Киева) сектор хендлинга (наземного обслуживания) и топливных услуг будет развиваться намного быстрее, если перейдет из монополии в свободный рынок. Несмотря на то что Турецкие авиалинии вылетают из шести городов Украины с полной загрузкой, у нас все еще нет возможности поставить желаемое количество рейсов. Это в свою очередь препятствует более лояльной ценовой политике компании и предоставлению удобных стыковок между рейсами. Но верим, что украинское правительство и власти госавиаадминистрации, которые поддерживали нас, помогут нам и в этом вопросе.  контракты | № 50 | 13.12.2010

стратегии

маркетинговая лаборатория

*72% участников опросов Inter Research

недовольны корпоративными подарками, которые им преподносят.

Мария Бондарь

Пять самых распространенных ошибок при подготовке корпоративных подарков

Дары приносящие «Бестолковость проявляется в мелочах; можно вложить миллионы евро в репутационный менеджмент, а после вызвать шквал насмешек, разослав клиентам и партнерам неудачные корпоративные подарки», — предупреждал директор европейской розничной сети Cadeau Жерар Рубель. Имен-

Скупой платит дважды «Польская компания вела тогда переговоры с двумя западными ретейлерами и одной очень крупной дистрибьюторской структурой, собственно, для них в первую очередь и предназначались подарочные наборы», — рассказывает исполнительный директор BTL-агентства Pro Line Ева Логарь. В условиях кризиса торговцы искали возможность удешевления закупок без сужения ассортимента. У по-

вые сети очень серьезно относятся к вымыванию ассортимента и принципиально не работают с мелкими конторами, у которых бывают сбои поставок, — говорит Ева Логарь. — Нас наняли для того, чтобы произвести впечатление на будущих клиентов. Мы разработали серию презентаций, провели несколько партнерских мероприятий, арендовали лучший в Варшаве переговорный зал, детально расписали программу пребывания представителей закупщиков в Польше,

Эксперты категорически не советуют дарить сладости женщинам и партнерам но это произошло прошлой зимой с польским производителем сладостей, подарившим нескольким важным контрагентам наборы письменных принадлежностей с логотипом Waterman. Ручки оказались поддельными. Получатели подарков это поняли и сделали определенные выводы о дарителе.

ляков появился шанс продвинуть свои сладости, потеснив на полках гораздо более дорогие аналоги немецкого, австрийского, французского и английского производства. Однако прежде нужно было убедить потенциальных партнеров в серьезности поставщика. «Западные торго-

вплоть до празднования католического Рождества. Почти все пункты сметы были утверждены легко, но предложения относительно корпоративных подарков вызвали бурю негодования». Представители компании-за казчика решили, что заказывать письменные принадлежности в

— И что же ты подаришь? — Я просто пришлю ему Банни, она хорошо знает свое дело. — Банни? Ты собираешься подарить Нику Банни Вейнбергер? — Ну да, а что... Это лучше, чем покупать всякую ерунду, которая потом захламляет чердак. • Из х/ф «С днем рождения, Джеминиани» департаменте клиентского обслуживания головного офиса Waterman, а после оплачивать их пересылку с DHL — излишняя роскошь. Они предпочли приобрести подарочные ручки в Польше. Причем предельно допустимую цену покупки установили на уровне той, что была указана в оптовых прайс-листах производителя. «Мы от поиска подарков отказались, понимая, что приобрести оригинальные Waterman в Польше по цене производителя почти невозможно, совершить это чудо взялся менеджер по рекламе компании-заказчика, — вспоминает исполнительный директор Pro Line. — На рабочем совещании он сказал, что обратится в фирму, распродающую потребительские товары, конфискованные при попытке нелегального импорта. Мы сняли с

контракты | № 50 | 13.12.2010

себя ответственность за подготовку подарков, поэтому качество ручек не проверяли, а вот получатели, очевидно, проверили. Дареные Waterman оказались подделкой. Переговоры закончились ничем. Польская компания так и не подписала ни одного контракта с интересовавшими ее ретейлерами и дистрибьютором». Как отмечает Ева Логарь, восточноевропейские компании не так уж редко преподносят контрагентам имитации брендовых вещей. Оригинальные модели западных статусных ТМ в странах Восточной Европы продаются с чрезвычайно высокими наценками. При этом в свободной продаже постоянно присутствует огромное количество весьма качественного контрафакта. Эти товары можно приобрести по вполне разумной цене. Далеко не каждый контрагент отличит подделку от оригинала. «В Польше, Украине и других восточноевропейских странах все еще довольно мало людей, обладающих богатым опытом потребления предметов роскоши, — подчеркивает эксперт. — Так что в принципе понятно, чем руководствуются менеджеры, рассылающие контрафакт в качестве корпоративных подарков. Большинство получателей, и правда, верят в то, что им подарили оригинальную брендовую вещь. Однако я убеждена, что в этом вопросе нельзя полагаться на статистику. Неважно, сколько человек примут контрафакт с благодарностью. Если хотя бы один из партнеров распознает подделку, слухи об этом распространятся очень быстро».

Сладкие ошибки По словам эксперта, проблема усугубляется тем, что менеджер, отвечающий за закупку корпоративных подарков, зачастую и сам не способен отличить фирменную вещь от хорошей китайской копии. Поэтому, дабы обезопасить свою компанию от неприятных сюрпризов, Ева Логарь советует выбирать бренды уважаемые, но не пафосные. Это и обойдется дешевле, и риск покупки подделки заметно снизится. Кроме того, она настоятельно рекомендует отказаться от приобретения товаров статусных марок по бартеру. «Ни один владелец мирового luxury-бренда не даст своим официальным представителям разрешения раздавать товар таким образом, — подчеркивает Ева Логарь. — Бартерное предложение означает, что речь, скорее всего, идет о сером дилере, который не слишком заботится о репутации производителя и вполне может «разбавлять» поставки контрафактом. Подарки-подделки — это восточноевропейская экзотика. Мы не сталкивались с этой проблемой ни в России, ни в Средней Азии, хотя там процент PRменеджеров, не разбирающихся в предметах роскоши, еще выше, чем в вашем регионе». По словам куратора FMCGсектора аналитического отдела Inter Research Родерика Клауса, самая распространенная в мире ошибка специалистов, подготавливающих корпоративные подарки, — это рассылка сладостей тем, кто их не ест. Более 64% участников опросов, проведен-

ных в текущем году по инициативе Inter Research в странах Западной Европы, США, Канаде, Австралии, в Новой Зеландии, а также в некоторых государствах Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока, признались в том, что очень часто получают съедобные подарки, которые не могут или не хотят есть. «Сладости принято считать беспро игрышным вариантом корпоративного подарка, — отмечает Родерик Клаус. — Большинство PR-менеджеров считают конфеты и печенья универсальным поздравлением для любого малознакомого человека. Правда в том, что универсальных поздравлений не существует. Даже если адресат не придерживается никакой диеты, не страдает от пищевой аллергии и любит сладости, остается вопрос, какие именно. Зачастую подарочные конфеты не соответствуют гастрономическим предпочтениям получателей, поэтому быстро перекочевывают к их секретаршам, водителям и т. д.».

Как у всех На второй позиции в рейтинге самых распространенных ошибок оказалась рассылка офисной канцелярии с логотипами дарителя. 52% опрошенных признались, что в начале каждого года им присылают слишком много ежедневников, блокнотов, шариковых ручек и подставок для них. Некоторые респонденты особо отметили, что вместо офисной предпочли бы получать школьную канцелярию, которая, по крайней мере, пригодилась

бы их детям. «Главный недостаток офисной канцелярии в том, что ее дарят слишком многие, — уверен Родерик Клаус. — В условиях экономического кризиса такие подарки преподносят особенно часто. Большинство компаний сократили расходы на содержание офисов. Как следствие, у производителей канцелярских принадлежностей возникли серьезные проблемы с продажами. Теперь они предлагают очень хорошие скидки и всевозможные дополнительные услуги, будь то бесплатная доставка и нанесение логотипа заказчика. И все бы хорошо, но вряд ли получатель подарка обратит внимание на пятый или даже десятый ежедневник, присланный в начале года». На третьем месте — слишком громоздкие подарки. 50% участников опросов Inter Research регулярно выбрасывают корпоративные подарки, которые негде держать. Как правило, речь идет о слишком крупных и объемных предметах декора. 43% респондентов раздражает, что им пери одически присылают аксессуары, футболки и кепки с логотипами дарителей. Как отмечает Родерик Клаус, чем заметнее логотип, тем ниже вероятность использования такого подарка по назначению. Эту ошибку специалисты Inter Research поместили на четвертую позицию. Замыкает первую пятерку рейтинга рассылка поздравительных открыток без какого бы то ни было дополнения. 38% участников опросов даже не читают рекламных сообщений, присланных на открытке, но без подарка. 

контракты | № 50 | 13.12.2010

автоклуб

новости

Спортивная семерка

Новинка

Премьера

Украине стартовали продажи Audi A7 Sportback — новой пятидверной модели немецкого концерна, сочетающей, по уверениям маркетологов из Ингольштадта, спортивную элегантность купе с комфортом седана и практичностью универсала. Линейка двигателей A7 Sportback включает четыре усовершенствованных двигателя V6: два бензиновых и два турбодизельных (TDI) мощностью от 204 до 300 л. с. При этом трехлитровый дизель мощностью 204 л. с. в комплектации с коробкой передач multitronic будет потреблять в среднем всего 5,3 л топлива на 100 км, а выбросы CO2 составят лишь 139 г/км. Для различных типов двигателей Audi предлагает два варианта коробки передач: бесступенчатую КП multitronic с приводом на передние колеса и спортивную семиступенчатую КП S-tronic, идущую в комплекте с системой постоянного полного привода quattro. Ходовая новой модели отличается спортивной точностью и комфортом. Audi A7 Sportback может комплектоваться колесами от 17 до 20 дюймов. В стандартную комплектацию входит система управления динамикой движения Audi drive select, которая может быть дополнена адаптивной пневмоподвеской с регулируемой жесткостью и высотой дорожного просвета. Еще одна особенность автомобиля — легкий, но в то же время прочный кузов из алюминия и высоколегированной стали с вместительным багажником объемом от 535 л до 1390 л при сложенном заднем сиденье. Динамичный экстерьер новому A7 Sportback обеспечивают длинный капот с коротким передним свесом, большая колесная база и спортивный наклон задних стоек. Длина пятидверного купе составляет 4,97 м, ширина — 1,91 м, высота — всего 1,42 м.

И снова здравствуйте В январе 2011 года в Украине поступит в продажу дизельный вариант нового Opel Insignia — «Автомобиля 2010 года в Украине» и обладателя более чем сорока международных наград. Автомобиль бизнес-класса оснащен двухлитровым дизельным двигателем мощностью 160 л. с. и крутящим моментом в 350 Н•м. Двигательная установка агрегатируется с механической или автоматической шестиступенчатой коробкой передач. Дизельный двигатель Opel Insignia, соответствующий нормам Euro 5, специально разработан для эксплуатации в странах Восточной Европы. Еще одна особенность этого дизеля — экономичность: расход составляет менее 6 л дизтоплива на 100 км. Но главным сюрпризом нового Opel Insignia станет цена. В отличие от большинства других марок, продающих дизельные модели дороже бензиновых аналогов, Insignia с дизельным двигателем будет стоить столько же, сколько и версия с бензиновым мотором.

контракты | № 50 | 13.12.2010

По ухабам и грязи С осени в Украине официально поступил в продажу внедорожник Pajero Sport — полноприводный автомобиль на жесткой рамной конструкции от японской корпорации Mitsubishi Motors. Новый Pajero Sport, построенный на базе пикапа L200, комплектуется 2,5-литровым дизельным или 3-литровым бензиновым двигателем V6 мощностью 178 и 220 л. с. соответственно. Дизель может агрегатироваться с механической или автоматической коробкой переключения передач, бензиновый двигатель — только с АКПП. Трансмиссия Super Select 4WD позволяет подключать полный привод на скорости до 100 км/ч, а симметричный межосевой дифференциал разрешает использовать полный привод на любых типах дорожного покрытия. За счет удлиненной базы и полноприводной трансмиссии выросли показатели курсовой устойчивости внедорожника, в то же время радиус разворота составляет всего 5,6 метра — лучший показатель для класса.

Призер

Рейтинг

Фургон фургонов Fiat Doblо' Cargo получил звание «Международный автофургон 2011»: модель 2010 года выпуска набрала 128 баллов из 168 возможных. Награда по итогам голосования жюри из 24 автожурналистов была вручена на 63-й Международной автомобильной выставке в Ганновере осенью этого года. Победу среди одноклассников Doblо' обеспечили дизайн, многочисленные вариации платформы и кузова вместе с широким выбором двигателей, среди которых турбированный метановый и электрический. Новая платформа Doblо' Cargo отличается просторным салоном длиной до 2,17 м и объемом от 3,4 до 4,2 куб. м, грузоподъемностью от 750 до 1000 кг. Оснащенный дизельным двигателем 1,3 Multijet мощностью 90 л. с. Fiat Doblо' расходует всего 4,8 л на 100 км, обеспечивая владельцу запас пробега в 1250 км без дозаправки. Кроме упомянутой двигательной установки, Doblо' доступен в комплектации с бензиновым двигателем объемом 1,4 л (95 л. с.) и еще двумя турбодизелями: 1,6 л Multijet (105 л. с.) и 2,0 л Multijet (135 л. с.). Все двигатели отвечают стандарту Euro 5, для бензинового 1,4 л и для Multijet объемом 1,3 и 1,6 л предусмотрены варианты с Euro 4.

Самые дорогие автомобили в Украине В декабре 2010 года портал AUTO.ria.ua провел опрос автодилеров, составив рейтинг самых дорогих новых и бывших в употреблении автомобилей. На первом месте оказался бронированный Rolls-Royce стоимостью $1 млн.

ТОП-5 самых дорогих новых автомобилей 1. Rolls-Royce Phantom Drophead Coupe (бронированный)

$1 млн

2. Porsche Spyder RS

$900 тыс.

3. Rolls-Royce Phantom Drophead Coupe

$645 тыс.

4. Lamborghini Murcielago

$500 тыс.

5. Bentley Mulsanne

Начало продаж

Русский немец Компания «Порше Украина», генеральный импортер Volkswagen, объявила о начале продаж нового седана Volkswagen Polo. Поставляемые на отечественный рынок Polo будут производиться на сборочной линии Volkswagen AG в Калуге, официальная премьера модели запланирована на февраль 2011 года. Polo будет оснащаться новым бензиновым двигателем объемом 1,6 л и мощностью 105 л. с. Автомобиль будет доступен с пятиступенчатой механической коробкой передач или шестиступенчатым автоматом с функцией последовательного ручного переключения (Tiptronic). Новый Polo спроектирован с учетом климатических и дорожных условий России и Украины. Покупатели смогут выбирать между традиционными комплектациями Trendline, Comfortline и Highline. Стартовая цена модели составит около $14 тыс.

С шиной по жизни Финская Nokian Tyres открыла в Донецке первый шинный центр для спецтехники Vianor Industrial. Украина — одна из 20 стран, в которой работает сеть специализированных центров Vianor, насчитывающая 714 шинных центров. Из них 93 действуют у нас, правда, до последнего времени финны строили в Украине «обычные» шиномонтажи для легковых и грузовых автомобилей. Однако, как показали исследования компании, на отечественном рынке имеется значительный спрос на узкоспециализированные услуги по обслуживанию сельскохозяйственной, строительной, лесохозяйственной, портовой и горнодобывающей техники. Соответственно после открытия центра для спецтехники в Донецке компания планирует открытие еще двух Vianor Industrial в Одессе и в Днепропетровске.

ТОП-5 самых дорогих б/у автомобилей 1. Mercedes SLR

$500 тыс.

2. Maybach 57

$480 тыс.

3. Maybach 62

$450 тыс.

4. Rolls-Royce Phantom VI

$470 тыс.

5. Bentley Arnage $440 тыс.

контракты | № 50 | 13.12.2010

Использованы данные портала AUTO.ria.ua

Сервис

$410 тыс.

автоклуб

Виктор Шморгонер: «В Украине нет только тех брендов, которые не хотят у нас работать» ? ? А если сравнить ситуацию с Что сейчас представляет собой рынок шин в Украине? ближайшими соседями? Генеральный директор крупнейшего — С точки зрения ведения биз— Результаты такого сравнения неса рынок шин Украины является будут совершенно разными. Если оператора шинного рынка группы компаний наиболее структурированным и взять Россию, то они в чем-то «Технооптторг» рассказал о том, цивилизованным относительно похожи на нас, а в чем-то даже и как увеличить продажи без скидок и почему шинных рынков стран СНГ. В отстают. Огромная протяженность нашей стране, например, больше границ — это минус, их закрытость мировые производители не стремятся сервисных шинных комплексов на — своего рода плюс. Там балом продавать свою продукцию в Украине единицу грузового транспорта, правит не только мнение произвочем в России. Количество качедителя, но и крупных торговых ственных сервисов также удивлясетей. В России значительно меньет наших иностранных коллег. Данная тенденция — создавать форматные ше сервисов на километр дорог и единицу автомобилей, да и качество их точки продаж — задана нами совместно с несколькими лидирующими оставляет желать лучшего. То есть можно сказать, что российский рынок компаниями на рынке шин Украины около десяти лет назад. пока менее цивилизованный. Сегодня на рынке присутствуют практически все марки грузовых и легкоС другой стороны, на рынке РФ присутствует гораздо больше качественвых шин. В то время как рынок легковых шин более мобилен, рынок грузо- ных мировых азиатских брендов, в том числе новых. Шинный рынок вых более консервативен. Это объясняется, например, значительно мень- России объемнее и шин на нем продается не менее чем в 5,5 раза больше. шим количеством производителей. Стоимость входа на этот рынок соиз- В последний год продажи на нем растут динамичнее, чем на украинском мерима с таковой на рынке легковых шин, но объем рынка в денежном рынке шин. выражении значительно меньше, то есть интегральная стоимость входа на Если говорить о других сопредельных рынках, например о рынке рынок выше и далеко не все компании могут это себе позволить. Поэтому Польши, то со вступлением в Евросоюз там очень стремительно все измев Украине сегодня присутствуют только те марки, которые заинтересованы нилось. Рынок гаражных продаж быстро сменился рынком крупных торгов нашем рынке и стремятся здесь присутствовать. Стать импортером вых сетей, как это делается во всей Европе. На польском рынке напрямую марки, которая не рассматривает Украину в качестве одного из приоритет- присутствуют и производители, и операторы — представители крупных ных направлений, практически невозможно. компаний-производителей. Есть попытки строить франшизные сети и в ? Почему определенные марки заинтересованы в нашем рынке, а Украине, хотя большинство работает через дилерские торговые сети. ? Какой потенциал у шинного рынка Украины? некоторые — нет? — Каждая компания имеет свою политику, в которую освоение рынков — Рынок глобализовался. Если десять лет назад на нем присутствовали Восточной Европы может просто не входить. Как это ни печально, но для только несколько европейских брендов плюс Bridgestone, то сегодня в большинства производителей шинный рынок Украины не является пре- Украине нет только тех брендов, которые в силу корпоративных соображемиальным, а это значит, что маржа при продаже продукции здесь одна из ний не хотят работать на нашем рынке. наиболее скромных. Это тоже своего рода интегральная оценка состояния С ростом экономики, увеличением грузопотока в Украину приходят отечественной экономики: в нашей стране нельзя продать товар дорого, новые производители. Самую динамичную позицию сегодня на рынке поэтому многие производители предпочитают продавать дороже, скажем, нашей страны занимают бренды из Юго-Восточной Азии (Япония, Южная в Южной Америке. Корея, Китай). Не исключено появление и брендов из других азиатских ? Поэтому продукция некоторых брендов может у нас стоить даже стран (Тайвань, Индия, Индонезия и др.). Все сильные азиатские бренды ставят во главу угла новые технологии и при выходе на рынок ведут мощдешевле, чем в Европе или США? — Иногда так случается. Для украинского шинного рынка ключевым факто- ную, даже агрессивную политику. Это можно проследить, обратив внимаром является цена продукции, поэтому тех производителей, которые не ние на то, как азиатские производители работают на рынках электроники и готовы пожертвовать какой-то долей прибыли, здесь просто нет. Шинные автомобилей. На шинном рынке у них сохранятся такие же подходы. Почти полностью будут нивелированы потоки контрабандного товара, производители зачастую ориентируются на входящую цену до растаможки и прочего отечественного налогообложения. После того как украинские про- причем необязательно только законодательно — это сделают сами продавцы получают конечную стоимость, они ставят производителя перед фак- изводители. Будет выстроена полная продуктовая линейка, прозрачная том: больше, чем за энную сумму, эти шины продать нельзя. Тогда произво- схема продвижения, а цены станут близкими к европейским. Что касаетдитель, с учетом украинских реалий, строит расчеты от конечной цены. В ся форматов присутствия, то тут есть много вариантов: от собственного представительства до работы через дилеров и дистрибьюторов, франитоге либо уменьшает свою маржу, либо отказывается работать в Украине. шизы и т. д. Марки, которые могут себе позволить варьи? Существует ли вероятность, что мировые ровать ценовую политику, в Украине присутствуют в полном объеме. Рынок структурирован, производители шин инвестируют в произпоскольку шинные потоки достаточно прогнозиводство в Украине? руемы. В 90% случаев шинные марки в Украине — Непростой вопрос. Слишком много фактопредставлены дилерами, права которым дал ров на это влияет. Производители, с одной стоКомпания «Технооптторг» — всеукраиннепосредственный производитель, либо же роны, уже пришли в Венгрию и Польшу, а с друская сеть шинных предприятий, лидер шинсамими производителями. В целом можно скагой — в Россию. Украина имеет свои преференного рынка Украины с двадцатилетним зать, что рынок очень похож на европейский, но ции перед соседями. Нестабильная политическая опытом работы. Компания является официон дешевле. ситуация в стране не способствовала этому альным дилером всемирно известных про? Какова емкость украинского рынка шин? ранее. Сейчас ситуация стабилизировалась, изводителей шин: «Сибур — Русские шины», Украина вступила в ВТО, поэтому инвестиции в Bridgestone, Michelin, Kumho, Aeolus, — На самом деле емкость рынка шин — достапроизводство шин в нашей стране вполне вероAlliance, «Днепрошина». Сегодня филиальточно спорный вопрос, к которому можно ятны. Конечно, все зависит от общего инвестициные подразделения Технооптторга включаподойти с разных сторон. Ведь критериев, по онного климата в государстве. ют 17 центров по всей Украине, сеть грузокоторым можно оценивать емкость, — масса. Построение завода требует немалых инвестивых шинных сервисных станций Camion Если говорить обобщенно, можно сказать, что в ций: во-первых, организация самого современTyres и сеть легковых шинных центров Украине грузовые шины продаются на уровне ного шинного производства стоит от $300 млн; «Твоя шина Pole Position». Ассортимент 1,5 млн шт. в год. Что касается легковых шин, то во-вторых, понадобятся многочисленные произпродукции компании насчитывает более емкость отечественного рынка составляет около водственные и технологические ноу-хау, что 1100 наименований шин для всех видов 5 млн ед. в год. техники. контракты | № 50 | 13.12.2010

Справка о компании

также ведет к большим фи нансовым и интеллектуальным затратам. Такие затраты возможны только при полной уверенности инвесторов. ? На шинном рынке очень высокая конкуренция. За счет чего вам удается сохранять позицию лидера? — Вы правы. Конкуренция очень жесткая: борьба идет за сегменты, за крупных клиентов, за присутствие на региональных рынках. Выдерживать это соперничество нам помогают наши партнеры-производители. Наш успех на рынке во многом обусловлен взаимодействием с поставщиками. Можно сказать, что благодаря нашему внимательному подходу к работе с поставщиками-производи телями и их ответственному отношению к производству и качеству выпускаемой продукции украинские потребители могут приобретать шины мирового класса. В свое время мы поставили акцент на работу с конечным потребителем и оказались правы. В 1990-х годах шинный рынок был сумбурным, и конкуренция в основном базировалась на факторе цены. Уже в то время Технооптторг стремился исповедовать другой подход: наши продукты не были самыми дешевыми, но мы компенсировали это широким ассортиментом, постоянным наличием наиболее востребованных позиций, дополнительными сервисами, такими как доставка заказов. Мы не заигрывали с покупателями с помощью ценника, а делали все, чтобы максимально удовлетворить их потребности. Фактически те приемы, которые помогли нам стать лидерами шинной отрасли 20 лет назад, актуальны и сейчас. Мы не делаем акцента на агрессивной рекламе и компенсируем это активной клиентской, товарной политикой, дифференцированной в зависимости от аудитории и региона. ? С чего вы начали развивать всеукраинскую сеть? — Сначала компания сосредоточилась на развитии сети дилеров. Хороший ассортимент и гибкие условия сотрудничества для партнеров позволили достаточно быстро обеспечить присутствие нашей продукции в ключевых регионах Украины. Но по мере наращивания сотрудничества с иностранными компаниями мы стали проводниками не только собственной политики, но и политики наших партнеров. Естественно, начался конфликт интересов предприятий сети товаропродвижения и той политики, которую реализовывал Технооптторг от имени наших поставщиков. Для того чтобы обеспечить необходимый сервис для наших поставщиков и в то же время поддержать уровень продаж, мы начали строить собственную филиальную сеть. Впоследствии наши торговые точки стали предлагать дополнительные сервисы и техническое обслуживание. Сегодня у нас семнадцать шинных центров «Технооптторг», семь грузовых шинных центров Camion Tyres по всей стране и легковые шинные центры «Твоя шина Pole Position». В следующем году мы собираемся удвоить количество грузовых сервисов и развивать сеть «Твоя шина Pole Position». ? Стремление предлагать клиентам комплексное обслуживание по продажам и сервису — это реакция на ожидания клиентов? — Это скорее не реакция на какие-то ожидания, а работа, направленная на то, чтобы удовлетворить их текущие потребности. У большинства компаний нет желания отдельно искать поставщика шин, а потом квалифицированный сервис, который все это установит и обслужит. Ведь немногие перевозчики имеют собственные мощности для обслуживания грузовых шин. Им проще в рейсе, исчерпав ресурс шины, произвести по ходу дела замену, оплатив услугу и шины по безналичному расчету. То же касается и легкового парка. ? Ваш бизнес в достаточной степени диверсифицирован. Есть куда двигаться дальше? — Спор о пределе диверсификации извечен, и тут я согласен со многими известными авторами, которые рассуждают на эту тему в своих книгах. На

первый взгляд, идея кажется заманчивой, но во всем нужно знать меру, в том числе и диверсификации. В свое время мы определили для себя, что наш бизнес — шины. Именно этой стратегии стараемся придерживаться уже в течение двадцати лет. Если будет потребность и соответствующая законодательная база, можем заняться восстановлением и утилизацией шин, но пока это дело отдаленного будущего. А в общем и целом мы видим еще большие резервы в сферах продажи и послепродажного обслуживания. Технооптторг — это «первые руки» при продаже шин многочисленным клиентам и дилерам. После этого мы фактически принимаем наших покупателей, а также тех, кто приобретал шины не у нас, на послепродажное обслуживание и сервис. Это круговорот, так что можно смело сказать, что рынок обслуживания техники практически безграничен. Еще один своеобразный аспект диверсификации — поддержка гарантии на наши шины. Для клиентов, которые системно у нас обслуживаются, не только приобретают шины, но и устанавливают их на наших сервисах, мы предлагаем гарантию. Мы говорим именно о постоянных клиентах, так как в этом случае уверены, что их шины правильно установлены и эксплуатируются в соответствии с общепринятыми рекомендациями. ? Компания предоставляет ассортимент шин, среди которых известные иностранные бренды. Есть ли различия в подходах к продаже? — Я уверен, что потребителю должен быть предоставлен как можно больший выбор — как в ценовом отношении, так и в отношении торговых марок. Так построен наш брендовый портфель, который позволяет выбрать продукцию по карману, а также дает альтернативу в выборе торговой марки. Именно это убеждение и принесло компании «Технооптторг» широкую известность, так как мы обеспечивали и обеспечиваем наиболее полное предложение среди всех участников рынка. Таким образом, компания стала интереснее для потребителя. Косвенным результатом такой политики стало то, что мы смогли выйти на новый уровень партнерства с нашими поставщиками и получить достаточно привлекательные условия для украинского рынка. Поэтому благодаря широкому ассортименту и приемлемым ценам Технооптторг стал сначала лидером восточного региона, а потом и Украины в целом. ? Как вы справляетесь с такой угрозой, как межбрендовый каннибализм в рамках собственного портфеля брендов? — Поддерживать баланс между обеспечением максимального выбора торговых марок и избеганием межбрендового каннибализма в рамках нашего портфеля нам помогают профессиональный опыт, взвешенная политика продаж и мощные маркетинговые усилия, направленные на поддержку этого баланса. ? По каким критериям выбирают шины украинские потребители? — В основном это цена и собственный опыт. Потребители шин в Украине в большей степени ориентируются на отзывы знакомых и результаты журналистских тестов. Что касается грузовых шин, то перевозчики — это люди сверхконсервативные. Если однажды продукт им понравился и устроил по цене, они не заинтересованы искать альтернативу. Единственное — могут прислушаться к рекомендации продавца попробовать что-то еще, если привычный товар недоступен по каким-то причинам. Компании, имеющие большие автопарки, могут себе позволить испытать новые шины на одной из машин, а уже потом принимают решение о приобретении партии. Производитель шин не может просто зайти на рынок и сказать, что он лучший, этого мало. Шины — это специфический продукт, поэтому каждый новый бренд выводится на рынок профессионально и продуманно, годами зарабатывая себе репутацию. контракты | № 50 | 13.12.2010

автоклуб

тест-драйв

«Вам с дороги фугу, сонату или чего-нибудь покрепче?» • Из к/ф «Тот самый Мюнхгаузен»

Сонату мне! Сонату! Сергей ГЕТУН Ай-ай-ай! — Ты кто? — строго спрашивает европейский потребитель у автомобиля. — Я — 10! Я — 20! Я — икс35! — четко отвечают ему автомобили. И сердце строгого европейского потребителя от такой прямоты теплеет. Наверное, так представляют маркетологи Hyundai секрет успеха марки у самого требовательного на планете европейского автолюбителя. Ну, может быть, не совсем так. Во всяком случае, с 2010 года автомобили Hyundai в Европе носят не имена собственные, а числовые индексы: i10, i20, i30, ix35, ix55... Впрочем, расставлены были не все точки над «ай». По крайней мере, одну машину мы будем попрежнему звать по имени. В ней компания Hyundai Motor установила шестиступенчатую автоматическую коробку передач собственной разработки, неординарные двигатели и ненавязчиво повысила градус премиальности. Но главное, что новая Sonata получилась неприлично красивой. Хёнде хох Так по-немецки могу охарактеризовать успехи Hyundai в дизайне. Казалось, еще совсем не-

контракты | № 50 | 13.12.2010

Hyundai доказал, что «больше дела, чем слов» — это по-прежнему о корейцах, а дизайн в стиле fluidic должны делать выходцы из англосаксонской культурной среды давно марка по капле выдавливала из себя «азиатчину», скромно и с переменным успехом учась, как должен выглядеть автомобиль у европейских грандов, и вдруг взорвалась совершенно самобытным, смелым и неожиданно узнаваемым собственным стилем. Они называют его «текучая скульптура». Новые машины четко следуют этому струистоскладчатому дресс-коду, словно получая его впридачу к индексу «i» в названии. При этом самое интересное, что машины-то друг на друга и не похожи.

Обидеть художника Два года назад из Hyundai ушел главный дизайнер Джоэл Пьясковски. Ушел не куданибудь, а на должность шеф-дизайнера Mercedes. Джоэл рисовал классные машины. Например, из-под его пера вышел элегантный люксовый суперкар HCD8, который в 2007 году стал одним из основных шоустопперов Детройтского автосалона. Тогда все удивлялись: как корейцам удалось сделать настолько гармоничную машину, что и европейские суперкары-то на ее фоне блекли. Мерседесовцы удивлялись, повидимому, сильнее других. На основе прототипа HCD8 на конвейер пошел Hyundai

Это только говорят, что о вкусах не спорят. Спорят, и еще как! Глядя на Sonata, один мой знакомый сказал: «Audi все равно красивее. Потому что у нее самая совершенная в мире система полного привода quattro». Но даже он признал, что «восточный» стиль в исполнении западных мастеров автомобильного дизайна получился свежим, а многолинейность и плотная насыщенность деталями не мешает Sonata эффектно выглядеть практически с любого ракурса. Coupe — тоже совсем не промах с точки зрения дизайна, — но Пьясковски все равно сокрушался, что не все решения удалось «протянуть» в серию. Очевидно, что уже тогда внутри дизайнерских студий Hyundai что-то такое вызревало. Но окончательно в виде серийных моделей новое лицо марки оформилось уже при нынешнем ответствен-

Концепт HCD8

*Fluidic sculpture — текучая

скульптура (англ.). Так называется новая философия дизайна Hyundai.

Угадай мелодию На нашем тест-драйве была Sonata в самой высокой доступной в Украине комплектации. Кожа, мягкие пластики, двухсекционный панорамный люк в потолке и общее ощущение премиальности — достаточные причины для того, чтобы промолчать о непонятно зачем «позаимствованном» у Volvo «человекекондиционере» и большом пустом голубом экране магнитолы. Вот и промолчу. Хотя вместо последнего у такой машины, коном за внешний вид автомобилей Hyundai Филиппе Заке, которого концерн переманил из европейского подразделения GM. Так или иначе, миру, словно Афродита из морской пены, были явлены стилистически вполне завершенные Sonata седьмого поколения и ix35 («новый Tucson»). На очереди что-то такое:

Концепт i-Flow

Матчасть

Тактико-технические характеристики Sonata YF

Кузов

Седан

Двигатель: • объем, куб. см

2.0 DOHC

2.4 DOHC

1998

2359

• максимальная мощность, л. с. при об./мин.

165 при 6200

178 при 6000

• максимальный крутящий момент, Н•м при об./мин.

198 при 4600

Привод

228 / 4000 Передний

Коробка передач: • механическая

6-ст

• автоматическая

6-ст

6-ст 6-ст

Тормоза: передние / задние

Диск / диск

Подвеска: передняя / задняя

Независимая пружинная, типа Макферсон / Независимая пружинная, многорычажная, со стабилизатором поперечной устойчивости

Колеса

205 / 65 R16, 215 / 55 R17

Расход топлива на 100 км (MT / AT), л: • смешанный цикл

8,0 / 7,6

• трасса

6,0 / 5,8

6,2 / 6,1

11,4 / 10,6

11,3 / 11,3

• городской цикл Максимальная скорость (MT / AT), км/ч

210 / 202

210

Разгон до 100 км/ч (MT / AT), сек

9,7 / 10,8

9,0 / 9,5

Топливный бак, л

Габариты: длина х ширина х высота, мм

4820 х 1835 х 1470

Колесная база, мм

2795

140 '

Минимальный клиренс, мм Вес автомобиля снаряженный (MT / AT), кг Вес автомобиля полный, кг Цена, грн

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

8,1 / 8,0

нечно, должен быть экран навигатора и камеры заднего вида. Впрочем, будем объективны, салон у Sonata соответствует Е-классу: изыскан, просторен, светел, гаджетодружелюбен. Руль регулируется по высоте и вылету, водительское сиденье — в восьми направлениях, включая поясничный подпор, а центральный подлокотник вполне готов к конкурсу на лучшее использование пространства «для хранения чего угодно». В задней части салона есть своя система кондиционирования воздуха, да и места во втором ряду хватает. Помимо общей атмосферы бизнес-

ен Блок — самый эффектный шоумен в авто* Кспорте. Он прославился немыслимыми вещами, которые в последнее время исполняет на 650-сильной Ford Fiesta, делающей сотню за 1,9 с.

1555 / 1575

1504 / 1519

1980

1980 От 199 900

класса, в салоне при желании можно рассмотреть и кое-что особенное. В какой-то момент понимаешь, что «текучая скульптурность» внешнего вида машины проникает сквозь стены, проступая в формах интерьера, и пронизывает собой всю ее внутренность. В этот момент характеристику «бизнес-класс» по отношению к салону хочется сократить до просто «класс!». Как по нотам Давайте уделим немного внимания и технической стороне. Наша машина укомплектована

четырехцилиндровым атмосферным 2,4-литровым бензиновым двигателем с распределительным впрыском Theta MPI мощностью 178 л. с., а превращать его внутренний огонь в побежденные километры помогает шестиступенчатая автоматическая коробка передач Shiftronic.

От альфы до тэты Hyundai называет свои силовые агрегаты буквами греческого алфавита. Первый двигатель концерна, выпущенный в 1989 году, именовался Alpha, потом появились Beta, Gamma, Delta и т. д. Когда Hyundai еще только начинал свою борьбу за научно-техническую независимость, на создание первой полностью самостоятельно разработанной машины (которой, кстати, была Sonata 1988-го) специалистам компании потребовалось четыре года и $30 млн, а вот появлению первого силового агрегата предшествовали пять лет и потраченные $100 млн. Что же, крутящий момент никому не давался легко. Зато, добравшись до Theta, корейцы научились получать от атмосферника объемом 2,4 литра 201 л. с. и 251 Н•м отдачи. Речь идет о Theta II GDi, созданном также в первую очередь для нынешней Sonata. Подобные двигатели — редкость в D-классе. Корейский атмосферник можно сравнить разве что с двухлитровыми «четверками» на автомобилях Volkswagen Passat 2.0 FSI (150 лошадей, 200 Н•м) и BMW 320i (170 сил, 210 Н•м). Заметим, что, несмотря на более высокую удельную мощность мотора BMW, общие показатели не в пользу «европейцев».

Шестиступенчатый автомат ожидаемо проворен, но самое приятное то, что связка Shiftronicдвигатель охотно откликается на желание поиграть мускулами, благо мощность двигателя делает такое желание уместным. Для драйверов имеется ручной режим и даже подрулевые переключатели, причем скорость переключения передач в мануале

делает более глубокую вовлеченность в процесс управления автомобилем занятием скорее приятным, чем бесполезным. И знаете что? А ведь Hyundai понимает, как должен ехать седан, которому на роду написано конкурировать с Toyota Camry и Honda Accord. Мягкая, в меру вольяжная подвеска, в полной мере раскрывающая пре имущества большой колесной базы, непринужденная цепкость в повороте, плавная, но уверенная работа системы курсовой устойчивости, достаточное количество крутящего момента — что еще нужно, чтобы уверенно преобразовывать время, проведенное за рулем в чистое удовольствие? Пожалуй, не помешало бы лишь немного обратного усилия на руле. Кода Sonata — машина не для старушки-Европы. Чересчур сложная форма и к тому же слишком мало подражательства немецким седанам. А доказывать в Европе, что на свете может быть что-то лучше, чем немецкий седан, — дело бесперспективное. Машина создана в первую очередь для продаж на рынках Америки и Азии, где она вполне ожидаемо и была принята на ура. В этом смысле Украине, можно сказать, повезло. Мы свободны от предубеждения к автомобилям, которые можно принять за дизайнерские прототипы. Мы не видим в них отступления от священных, начертанных в скрижалях и потому неприкосновенных образов. Скорее нам даже симпатичны все эти струи свежего ветра, застывающие в неординарных формах. Поэтому для нас внешность — главный козырь новой Sonata. Посмотрев на эту машину, хочется оказаться внутри. Оказавшись внутри, хочется проехаться. Проехавшись, хочется посмотреть на ценник. Дальше — по обстоятельствам. Салон, качество сборки, продуманность оборудования, управляемость — все в этой машине на высоте. Двигателя 2,4 MPi подавляющему большинству тоже будет достаточно. Чего еще требовать от машины, которая выглядит, как Lexus, а стоит, как Hyundai?  контракты | № 50 | 13.12.2010