Контракти №41 by Katya Venzhyk

||||||||||||||||||||||||||| Спочатку гарні новини ||||||||||||||||||||||||| КОНТРАКТИ Реєстраційний № КВ 16640–5112ПР від 20.05.2010 р.

Після закінчення аудиту Надра Банк може отримати близько 5 млрд грн держкоштів. Крім держави, співінвестором фінустанови може стати Дмитро Фірташ.

Засновник ТзОВ «Газета «Галицькi контракти» Президент Віктор ОДИНЕЦЬ Генеральний директор, шефредактор Сергій ІВАНОВМАЛЯВІН Заступник генерального директора Свiтлана БАНАС Виконавчий директор Володимир КРИВОЛАП Директор з реклами Оксана БОБРОВСЬКА Директор зі збуту Оксана ХОДОРОГ Директор з маркетингу Андрій САВЧЕНКО Редакція Головний редактор Яна МОЙСЕЄНКОВА Заст. головного редактора Дмитро ФІОНІК Відповідальний секретар Анна АНДРЕЄВА

ДП «Антонов»

Ernst & Young

ДАТ «Чорноморнафтогаз»

на жовтневій виставці «Авіасвіт-XXI» підписало угоду про передачу в лізинг двох і продаж п'яти літаків Ан-148 укра їнським авіаперевізникам: «Аеросвіту», «Дніпроавіа» і «Донбасаеро». Ціна одного літака — $20 млн.

проведе аудит Надра Банку (Київ), який розраховує на фінансову під тримку уряду України. Аудит фінуста нови має завершитися до кінця жов тня 2010 року.

до кінця 2010 року введе в експлуата цію нову свердловину на Архангельсь кому газовому родовищі; 2011-го до неї додадуться ще шість.

Ще кілька новин компаній на стор. 24

Епіцентр

Кут зору

Піррова перемога Скасувавши політреформу, влада обдурила саму себе. Офіційно у країні — незмінна стабільність. Але фактично — законодавчий казус, що фор мує майбутні загрози.

Чому зміни до Конституції дадуть країні лише уявну стабільність на стор. 4

Артдиректор Сергій ГЕТУН

• Чому Конституційний Суд

визнав Конституцію такою, що не відповідає Конституції

на стр. 80

• Навіщо Віктору Януковичу

на стр. 10

перемога над Леонідом Кучмою

Редакційна група Марія Бондар Надія ГонЧарук Костянтин ДружеруЧенко Костянтин КравЧук Вікторія Руденко Ганна СайЧенко Олена Струк Володимир ХомЯков Адреса редакцiї: 03680, м. Київ, вул. Боженка, 84 (44) 3915175 79035, м. Львів, вул. Зелена, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787 Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua Розміщення реклами: (44) 3915193 3915194 3915195 Для регіональних РА: (32) 2702262 2762905

Back in THE USSR

ТЕМА

Усі права належать редакції Контрактів Передплатний індекс 21576. Підписано до друку 07.10.2010 р. Друк: ТОВ «Новий друк», 02094, м. Київ, вул. Магнiтогорська, 1. Зам. № 106116.

Загальний наклад 68 000 прим. Цiна договiрна Матеріал публікується на правах реклами

паризький

Шефреда ктор Контр на Париз актів відшу ько українськ му автосалоні май кав ого автори бутнє нку

десять ми будемо загальносвітовим автовідстійником — пересаджуючись на електромобілі, Європа обдарує нас бензиновими авто, що виходять у тираж.

Останніми місяцями Україна повільно, але вірно повертається до часів Союзу. Річ у тому, що всі нинішні вожді — і пре зидент, і прем’єр, і всі міністри — досяг ли зрілості за часів СРСР. Тоталітаризм для них зовсім не апарат насильства, а звична система із чітко керованою та по-своєму соціально-справедливою еко номікою.

то

*Наступні років

Десять примар радянського минулого

Mercedes показ ав новий CLS 1 на основ і конце Break, що сподо пту Shooting бався нам 1 Пекінському на мотор-шоу. другим покол Із інням засно жанру велик вника их чотиридвер купе відтеп ер конкурувати них інші учасники муть трійки»: BMW «німецької GranTurismo представила xDrive 535d Згодом AMG Audi — A7 , як Sportb зарядить CLS, слід учасники заїзду ack 3 . Інші на вибір пропо а поки що Porsche Panam незмінні: нуються 306-сильна Quattroporte era, Maserati 3,5-літрова та Aston Martin «шістка» та Rapide 435-сильна 4,6-літрова «вісімка»

BMW здиву вала новою хвилею обивательс ьких радос тей, на кшталт iPad’ів в акура рамках підгол тних івників ...а Audi — 560-сильни м суперкаром R8 GT

настрій

Сергій ІВА НОВ Київ — Пар иж

Новий CLS: платформа нинішнього E-класу, повністю світлодіодні фари

2 за середньої

BMW GranTurismo xDrive 535d: розгін до витрати пальн 100 км/год за 6,3 с ого 9,3 л на 100 км

Яку країну будує нова влада плюс топ-10 найбільш радянських ініціатив уряду на стор. 12–18

Той, хто 30 вересня 5й годи встав ні всіх п'ят поквапився дощового ранку о десяти рево та новинок ферік» (окрвиїхати на «пер люційних було неп и ужну дор рост таки поди траф іку, огу) до витися булоо. І все ж Просто важ 7:15 всти цілк ом на що. міг гнути на до ти одну річ: ливо було зрозумі зентацію першу пре Паризьк це чергови Не старт, ого автосало ну 2010 й салон. не фініш, року. Бай а чергови не поворот, оскільки дуже чию й відр наступні ізок шля прямок були схож презентації, ху, на яког — екологіч о вже визначен паризькогоі на цю як дві крап о лі дощу. шини, гібр но нешкідливі На вели ма иди, елек паливна зворотни чезному екрані ефективністтромобілі, й — ше дроб ь, подаль ядерного відлік часу немов лен вибуху, післ до класифікаці ня автомобільн 0 — віде я цифри о на межі сум ї та експеримен ої стрімко мчинової машини, ти що іжн Довгоочікув их класів. тронна муз ть, енергійна елек ане техн вирішення лий (не обоика, під яку сиво проблем ологічне чо зарядки но) оратор в'язково, але баж акумулят и повільної орів — тепе зарядити ку як поч представляє нов а ин аток потужно акумулятор на 80%р мобілебудув нової ери в авто сті мож анні. Пот на за 10 (Контрак діум вик ім на по ти хв очується знімає пер про це писали) щось цілк традицій — не. ом перед мас едостанній бар Професійни овою електриф 'єр й інстинк єю авторин нукає жур т спо ку. Останн ікаці вестиції ка тисяч налістів робити кіль ій — ін в інфраст фот рядних руктуру тися в черг ографій, шикува стан за цій. Пок у за пресре місті Пар потім, стис лізами й ижі 20 мор и що в каючи старілих заповітні ально в руках «електро фле заправок за лекого пре шки, бігти до ». У центрі — да вже за годисцентру, у яко гвардія му ну після Бут и автошоу цен тро м можна влашвідкриття Mondial тільки на туватися de l'Autom тяж іння підлозі. господар obile для Неважко ів розміщен не просто пита регти енту зрозуміти, що збе ння ня (хоча зіазм для й розміщен ня теж)... перегляду — ось що Бути в центрі уваг головне. Зосередж и у

Як шеф-редактор Контрактів відшукав на Паризькому автосалоні майбутнє українського авторинку

cтор. 40

У цілком елект го концепту ричноRenault Dezir поки що дзеркал заднь немає виду та рамок ого номерні знаки під , натомість є задній привід, 226 Н•м крутильнно го менту, запас моходу на 160 км і можл ивість повністю заряд від спеціальног итися о пристрою за 20 хв

Технології Книга знань

Audi A7 Sportb спойлер автом ack: атично висувається за швидкості 130 км/год і прибираєтьс швидкості я за 80 км/год. Залишилося дочек атися надза рядженої версії RS7 із 5,2-літрови м двигуном V10, що виробляє 588 к. с. потужності

Ні, в Audi назви для не скінчилися концептів, спочатку як ми Quattro — подумали. це подар однойменно унок му підро на тридц зділу ятиріч постаралис чя. У ньому найбільш я зібрати все високотехнекстремальне та куточків ологічне з усіх інгольштадт ської «стайні»

Другий з e-Tron ’ів — Spyde Audi схрес тила 650 Н•м r. ного бітурб 300-сильованого дизел 352 Н•м двох я із електродви Розгін до сотні гунів. за 4,4 с. Шкод що поки що а, ніхто, крім тест-пілотів, не бачив, як це їздить

До списку пріоритетних національних проектів увійшла заміна паперових підручників електронними. Міносвіти раніше заявляло про забезпечення такими гаджетами 1,5 млн соціально незахищених школярів.

Чому перехід на електронні підручники неминучий на стор. 30

Email: reklama@gc.kiev.ua Збут, т./факс: Київ (44) 3915190 3915191

автоклу

Чуже свя

Стратегії Зайва ланка Під час кризи компанії позбувалися персоналу середньої ланки. Лише українські банки за останні два роки скоротили майже 60 тис. праців ників.

Чому офісні працівники вимирають як клас на стор. 34

Закляті друзі «Для мене завжди було загадкою — як розумні освічені люди примуд ряються часом наробити найдурніших помилок», — дивується прав нук легендарного психотерапевта Метью Фрейд.

Топ-5 найпоширеніших помилок спільного просування торгових марок на стор. 36

контракти

| № 41 | 11.10 .2010

епіцентр

сухий залишок

УНІАН

ДОПОМОГА ЗВЕРХУ Світовий попит на сталь зростає швидше, ніж очікувалося

Що за країна

Залізний аргумент

контрактИ ТИЖНЯ

Світове споживання сталі 2011 року перевищить рекордні докризові показники

Світова асоціація WorldSteel озвучила прогнози обсягів світового споживання сталі. У 2010 році вони зростуть на 13,1% порівняно з минулим роком, а у 2011-му — ще на 5,3%, до 1,34 млрд т. Споживання не лише повернеться до докризових показників, а й перевищить їх. Для України, в експорті якої близько 40% припадає на продукцію метпідприємств, це дуже гарна новина. І хоча 2011 року виробниц тво все ж таки не досягне рівня 2007 року, коли Україна випустила рекордні 42,1 млн т сталі, воно буде не меншим, ніж 2006-го.

Оптимізм WorldSteel підкріп лений активізацією попиту на метал у розвинених країнах, темпи зростання якого за підсумками року перевищать 23%. Але головний металургійний рекордсмен — все ж таки Китай, що поглинає близько половини виробленої у світі сталі. У 2010 році обсяги споживання в Піднебесній зростуть на 6,7% (до 578,7 млн т), а виробництво — на 10–13%. За словами аналітика BG Capital Євгена Дубогриза, виробництво в Україні цього року мало б збільшитися на 12,5% —

Росія

до 34 млн т сталі. Але через дефіцит оборотних коштів у деяких підприємств і, як наслідок, неможливість оплатити залізорудну сировину зростання виробництва становитиме 10% (обсяги — 32,7 млн т). Так, ІСД має виплатити Метінвесту борги за ЗРС у розмірі 690 млн грн. Динаміка виробництва в Україні гірша, ніж у Росії та Туреччині, її основних конкурентів на металургійному ринку. Втім, Україна виявилася слабшою зовсім не через відсутність попиту. Вже наступного року, за прогнозами BG Capital, виробництво може

підвищитися на 18%. Основними драйверами зростання будуть країни Близького Сходу — Йорданія, Ліван, Саудівська Аравія, де продовжують реалізовувати великі будівельні проекти. У ЄС теж відновлюється виробництво, тож підвищується попит на український сляб. Ще одним серйозним ринком збуту для України стає завдяки Китаю Південно-Східна Азія. Китайці, які бояться монополії на ринку залізорудної сировини, що гальмує розширення їхніх потужностей, реалізують програму самообмеження. Вони планують залишити на ринку близько п'яти найбільших виробників, які сконцентрують 60% випуску сталі. Їх Китай і зможе протиставити залізорудній монополії. При цьому влада змушує дрібні підприємства потужністю до 2 млн т на рік закриватися. Для них вводять жорсткі екологічні норми, забороняють експорт компаніям з певних регіонів або з низькими обсягами виробництва. «Оскільки Китай обмежує експорт плаского прокату, країни Південно-Східної Азії почали закуповувати напівфабрикат в Україні у великих обсягах, щоб перекатувати в себе у плаский лист. Цей чинник зростання для українських метпідприємств почав працювати з другої половини червня. Якщо раніше поставки до Південно-Східної Азії сягали 150–250 тис. т на місяць, у серпні вони підвищилися до 280 тис. т і можуть зрости до 315–320 тис. т», — прогнозує Євген Дубогриз. Попит на українську продукцію є, але реалізувати його впов ні заважають внутрішні проблеми українських підприємств. Як уже зазначалося, дефіцит обо-

Бразилія

Світле майбутнє Динаміка світового споживання сталі Регіони ЄС Європейські країни — не члени ЄС СНД NAFTA (США, Канада, Мексика) Центральна й Південна Африка Африка Близький Схід Азія й Океанія у т. ч. Китай Загалом Розвинені країни Країни, що розвиваються * Прогноз.

Споживання сталі, млн т 2009 2010* 2011* 117,2 139,4 147,4 23,9 28,7 31,4 35,8 45,3 50,3 82,7 108,5 118 34,1 43,6 47,6 26,6 28 30 42,2 45,6 47,6 762,8 833,1 867,4 542,4 578,7 599 1125,3 1272,2 1339,7 291,2 358,8 375,3 834,1 913,4 964,4

ротних коштів у деяких компаній негативно впливає на забезпечення їх сировиною. Погіршують ситуацію конфлікти, пов'язані з поставкою ЗРС. Ще один негативний чинник — аварії на підприємствах, які почастішали через скорочення за останні два роки інвестицій у підтримку потужностей. Наприклад, неполадки в роботі однієї з повітродувок ММК ім. Ілліча призвели до того, що комбінат

За даними Світової асоціації виробників сталі (WSA)

сім місяців 2010 року на продукцію металургійної галузі припало понад 34%, а обсяги продажу чорних металів на закордонних ринках, за даними Держкомстату, збільшилися на 54%. Почасти це сприяло зменшенню дефіциту поточного рахунку. За даними НБУ, у січні–серпні 2010-го його вдалося скоротити до $0,562 млрд, тоді як за аналогічний період минулого року дефіцит сягнув $1,149 млрд. Світові

У 2011 році виробництво сталі в Україні може зрости на 18% недовиробив 81 тис. т агломерату, 34 тис. т чавуну, 35 тис. т сталі та 17 тис. т прокату. Попри зниження українського експорту чорних металів у липні–серпні, загалом динаміка залишається позитивною. У структурі експорту України за

фінансові установи вже переглядали в 2010 році свій прогноз зростання ВВП України у бік поліпшення. Можливо, нові дані WorldSteel стануть підставою покращити їх ще раз. 

Нафтовий БрІК

Ахметов зігріє Україну

VimpelCom Ltd. зливається з Weather

Sinopec та Repsol створюють альянс

ДТЕК закріплюється на енергоринку

контракты || № контракти № 41 40 || 11.10.2010 05.10.2009

Китайська нафтохімічна корпорація Sinopec та іспанська нафтогазова компанія Repsol уклали угоду про спільний розвиток проектів бразильської «дочки» Repsol. Сума угоди — $7,1 млрд. Ці кошти Sinopec заплатить за нові, випущені на свою користь, акції Repsol Brasil. У підсумку китайській корпорації належатиме 40% акцій бразильського підрозділу Repsol, іспанській компанії — 60%. Альянс Sinopec та Repsol виведе на ринок Латинської Америки одну з найбільших приватних енергокомпаній вартістю $17,8 млрд. Зараз активи Repsol Brasil оцінюють у $10,7 млрд. Угода ще підлягає схваленню компетентних органів. Це друге за розміром закордонне придбання Sinopec. У цілому в 2009-му китайські компанії витратили на купівлю енергетичних активів і ресурсів за кордоном рекордні $32 млрд. Торік операційний прибуток Repsol становив EUR3,2 млрд, чистий дохід — EUR1,6 млрд. Виручка Sinopec у 2009-му — $188 млрд, прибуток — $5,8 млрд.

Олена СТРУК

Україна

Зідзвонилися VimpelCom Ltd. і телекомунікаційна компанія Weather Investments, підконтрольна єгипетському мільярдерові Нагібу Савірісу (374-те місце в рейтингу Forbes, статки — $2,5 млрд), підписали угоду про об'єднання. За умовами цієї угоди, VimpelCom Ltd. придбає у Weather 51,7% акцій Orascom Telecom і 100% акцій італійської Wind Telecomunicazioni. Сума транзакції — $1,8 млрд плюс 325,6 млн нових, випущених на користь Weather акцій VimpelCom. Після цього частка акцій з правом голосу Weather у VimpelCom становитиме 18,5%, при цьому частки акцій з правом голосу основних акціонерів компанії — російської Altimo і норвезької Telenor ASA — знизяться до 36,4% і 29,3% відповідно. Угоду планують закрити в І кварталі 2011 року. У результаті злиття буде створений п'ятий за кількістю абонентів стільниковий оператор у світі, що надаватиме послуги 174 млн осіб у 20 країнах. Виручка об'єднаної компанії за проформою за підсумками 2009-го становить $21,5 млрд, EBITDA — $9,5 млрд.

Зростання споживання сталі, % 2009 2010* 2011* -35,7 18,9 5,7 -17,3 20,1 9,5 -28,3 26,5 11,1 -36,2 31,3 8,7 -23,6 28,2 9,1 9,7 5,1 7,1 -7,5 7,9 4,4 8,9 9,2 4,1 24,8 6,7 3,5 -6,6 13,1 5,3 -33,5 23,2 4,6 8,7 9,5 5,6

Найбільший в Україні приватний вертикально інтегрований енергохолдинг «ДТЕК» та афілійовані з ним компанії збільшили частку у статутному капіталі ВАТ «Західенерго» до 24,9%. Сума угоди не розголошується. Раніше ДТЕК належало близько 11,45% акцій львівської енергокомпанії, приблизно 70% акцій Західенерго володіє НАК «Енергетична компанія України». У ДТЕК зацікавлені в подальшому збільшенні частки у статутному капіталі Західенерго та інших енергокомпаній. У вересні ДТЕК збільшив частку з 6,1% до 24,9% в акціонерному капіталі Київенерго. Холдинг входить до групи компаній «СКМ», підконтрольної Ринату Ахметову. У 2009 році консолідована виручка компанії збільшилася на 15,7% порівняно з 2008-м — до 15 млрд грн, показник EBITDA зріс на 3,3% — до 3,6 млрд грн (дані аудитованої консолідованої фінансової звітності компанії).

Аромат ТИЖНЯ

Народжені в СРСР

«И все вас, Михал Сергеич, любят. И больше всех вас любят наши женщины. За прокладки любят, за тампаксы и за памперсы. Они просто уже забыли, как стирают пеленки. Они не помнят, как скачет по ванной стиральная машина «Эврикаполуавтомат», как выглядят духи «Рижская сирень» и мужчина, употребивший одеколон «Саша» наружно и вовнутрь. Они вообще никогда ничего не помнят. Зато они стали с тех пор все страшно прекрасные. Они теперь пахнут так, что просто ох…ть, и одеты во что-то такое, чего никогда раньше не бывало на свете».

Так, я не хочу до СРСР. У мене немає особистих претензій до тих радянських політичних діячів, яких я ще застав. Просто не хочу. Нещодавно спіймав себе на думці, що вкрай складно пояснити молодим колегам, чому саме не хочу. Через атмосферу, мабуть. Тієї атмосфери, що й зараз ще не вивітрилася та подекуди тхне, а тоді була скрізь і шибала в ніс одразу, з моменту народження. Дитячий садок. Неонові лампи, портрет дідуся Леніна, кип'ячене молоко з жирною пінкою, чаша Генуя в туалеті (у просторіччі «очко»). Вибору немає — мама мусить ходити на роботу, а я — • пити кип'ячене молоко та пройти Дмитро Горчев, вакцинацію. Школа. Дуже широ«Михал Сергеич» кі, незручні шкільні штани, не за розміром. Неонові лампи, натерта мастикою підлога, портрет Ілліча, вірші («Мы учимся в школе, растим тополя, мы ходим в походы в леса и поля»), кип'ячене молоко, матюки в туалеті. Військовик, протигаз, трудова практика на заводі. Військкомат, сині від холоду сідниці майбутніх захисників Батьківщини. Черги за маслом. Та взагалі черги за всім. У погано провітрюваних приміщеннях. Страшний сморід у магазині «Океан». Що насправді смердить, незрозуміло — у величезному торговельному залі товару практично немає, якщо не враховувати консервних банок з морською капустою. Звісно, було багато хорошого. Шоколадне морозиво «Каштан» або смачна кава в кафетерії — суміжному приміщенні із залом того самого «Океану». Якщо простояти в черзі 30–40 хв, можна було випити каву зі шматком київського торта. До речі, запах не перешкода — сморід із сусіднього залу після 10 хв стояння в черзі вже не відчувається. Старі кажуть, що так було не завжди. У різні періоди атмосфера змінювалася. Колись радянські люди й справді вірили у швидке пришестя комунізму, запускали нові й нові станції метрополітену та плакали на концертах під «Київський вальс (Знову цвітуть каштани)» (слова Андрія Малишка, музика Платона Майбороди), а замість морської капусти у бляшанках іноді траплялося м'ясо криля. Але ще раніше... Як ви гадаєте, чим і як пахтіло в сільських українських хатах 1933 року? Вже точно не борщем... І майже завжди пахло страхом. Тим самим, про який говорить прем'єр Микола Азаров, відповідаючи на запитання західного економіста, як українська влада боротиметься з корупцією: «Почитайте нашу пресу, ви побачите, що щотижня затримуються або мер, або заступник міністра, або керівник департаменту. Один із трьох вічних інстинктів — це страх, і він має працювати. Кожен має знати, що рано чи пізно настане відповідальність». Загалом Микола Янович, будучи людиною старого гарту, приступив до створення звичної атмосфери. У нашого уряду ще багато ідей: добровільні народні дружини, загальні медогляди та продуктові картки... Можливо, щось раціональне в цьому є. Але мені не подобається головне — атмосфера. Я не хочу Дмитро ФІОНІК до СРСР. Продовження теми на стор. 12

контракти | № 40 41 | 05.10.2009 11.10.2010 контракты

3 ?

епіцентр

Павло СЄРОВ

*Рішення КС — один з останніх

і найрішучіших ударів по болісній пам'яті про ганьбу Майдану. Тепер пам'ять про 2004 рік і добу Ющенка формально прибрали із законодавства.

Чому зміни до Конституції дадуть країні лише уявну стабільність

Піррова перемога Скасувавши політреформу, влада обдурила саму себе. І не тому, що існуюча протягом шести років модель була бездо ганною. Та модель, як і вся ко лишня влада, стала заручницею кон'юнктурних обставин. Ціл ком розкрити свої найкращі риси не вийшло, натомість спов на проявилися найгірші. А ось із життям при Конституції 1996 року країна знайома дуже добре. Повернувши Україну до минулого, Конституційний Суд перевищив свої повноваження. Офіційно у країні — незмінна стабільність. Але фактично — законодавчий казус, що формує майбутні загрози.

тому, що Віктор Федорович тепер максимально вільний від обмежень і обставин. Натомість ступінь боротьби за доступ до «вух» президента зростає в рази. Що об'єктивно загострює інтри ги правлячого угруповання, хоч би якою тривалою та підкилим ною ця боротьба була. Особисто Януковичу скасу вання політреформи потрібне з кількох причин. Перша з них — психологічна. Це один з останніх і найрішучіших ударів по болісній пам'яті про ганьбу Майдану. Тепер пам'ять про 2004 рік і добу Ющенка фор мально прибрали із законодав ства. Влада повернулася на шість років назад і починає «бу

• Станіслав Єжи Лєц

жень робить його господарем становищ, якщо всередині влади почнеться бродіння. Коа ліція вже, фактично, є декораці єю й фантомом. Але ще небез печніші конфлікти інтересів всередині самої ПР. Янукович хоче убезпечитися від можли вої зради соратників і намага ється не стати жертвою маніпу ляцій. Але чи захоче він, і, головне — чи зможе справді вийти з-під впливу групи Дми тра Фірташа, яка, як вважають багато політологів, нині є його головною опорою? Якщо одна з мотивацій повернення до мо нархічних повноважень збіга ється, то ось тут довгострокові інтереси Януковича та його ни

Укрінформ

Максимальне посилення власних повноважень робить президента господарем становища в разі, якщо всередині влади почнеться бродіння Скасування часу Рішення Конституційного Суду від 1 жовтня нагадує по ведінку слона в посудній крам ниці. Спираючись на справжні порушення при прийнятті політр еформи (горезвісний Закон № 2222), тобто виходячи з формально правильних поси лок, КС виніс рішення, що пе ревищує його повноваження. Допущено принаймні три пору шення. Насамперед, КС не може бути суб'єктом законо давчої ініціативи. Він не може скасовувати або вводити Осно вний закон. Але саме це й стало ся. Фактично, вийшов пара докс: Конституція була визнана такою, що не відповідає самій собі. Крім того, Закон № 2222, який давно став частиною «тіла» Конституції, витягли з неї, що, висловлюючись медич ною термінологією, спричини ло зворотну мутацію решти ор ганізму. Нарешті, цим рішен

ням КС суперечить своєму ж власному рішенню 2008 року, коли він (але, звісно, в іншому персональному складі) відмо вився здійснити ту саму опера цію за поданням тодішнього президента Віктора Ющенка. Скасування реформи 2004 року через КС уподібнило Віктора Януковича до Віктора Ющенка. Парадоксально? На справді цей акт цілком можна порівняти із призначенням тре тього тура виборів шість років тому. Щоправда, тоді суд був Верховним. Ну й що з того? Су дові пертурбації, за допомогою яких президенти приходять до влади або змінюють обсяг своїх повноважень, стають невід'єм

«Піррова перемога — ось справжня вікторія: одним махом позбутися і ворогів, і своїх».

контракти | № 41 | 11.10.2010

ною рисою зміни політичних режимів в Україні. Кон'юнк турність цих рішень очевидна. У 2004, 2008 і 2010 роках вищі судові інстанції країни діяли з огляду на обставини поточного моменту. І дії 2004-го та 2010-го, і бездіяльність 2008-го однаково можуть бути об'єктом розгляду на предмет... відповідності Кон ституції. Будь-яке з цих рішень може бути оскаржене. Щойно вкотре подує інший політичний вітер. Запаморочення від успіхів Навіщо це рішення Віктору Януковичу, який і без того мав контроль над усіма гілками влади? Відповідаючи на це запи тання, слід розділяти мотивації самого глави держави та його найближчого оточення. Вони можуть як збігатися, так і відріз нятися. На даному етапі їхні ба жання збіглися. Що не гарантує незмінного домінування ниніш ньої наближеної групи. Саме

дувати нову країну» за своїми правилами. Віктору Януковичу, який все ж таки болісно пере жив поразку-2004, було внут рішньо важливо скасувати за конодавство, що позбавляє його всевладдя. Можливо, він і не буде таким жахливим дикта тором, як намагається зобрази ти опозиція. Швидше за все, не буде. Ніхто з опозиційних полі тиків не зникне, як у Білорусі, хоча деякі й можуть, як у Росії, показово сісти, а хтось з олігар хів — емігрувати. Януковичу, через його менталітет, важливе відчуття першості в ієрархії, і гранично важливо показати, що він не просто «перший серед рівних», а Хазяїн. Він — людина ієрархії, системи «на чальник — підлеглий». У такій системі не може бути іншого хазяїна (тим більше — колек тивного), крім однієї людини — Лідера. Є у Віктора Федоровича й по літичні мотивації. Максимальне посилення власних повнова

нішнього «ближнього кола» розходяться. Не для того політ реформу так незграбно «проти скали» через КС, здійснюючи порушення за порушенням. Якщо Віктор Янукович справ ді планує ставати самостійним політиком, тоді, звісно, йому по трібно побільше повноважень. Якщо ж вони необхідні просто для відчуття себе вершителем доль, за фактичної опори лише на одну олігархічну групу, тоді на нас чекає не надто світле майбутнє з максимальним по силенням не лише авторитар них тенденцій і продовженням односекторної ідеологічної по літики, а й впливу російського капіталу на стратегічні галузі країни. Що, втім, спостерігаєть ся вже зараз: досить придиви тися до історій із Запоріжстал лю й Маріупольським метком бінатом, а також усвідомити нинішню й майбутню роль ро сійських «Внешэкономбанка» та банку «ВТБ» у кредитуванні України. І це — лише початок.

Тож мотивації президента та його оточення збіглися лише на нинішньому етапі. При цьому, взявши на себе відповідальність за стан справ у країні, Янукович зробив досить сміливий хід. І тому став максимально уразли вим для критики. Тим часом, реформи (вірніше те, що ними називається) уже зараз дуже непопулярні майже в усіх вер ствах суспільства. Що загрожує угасанням фактичного (а не уявного) рейтингу партії влади та її лідера. Хоча ядерний елек торат він збереже за будь-яких розкладів. Додати сюди адмін ресурс і постійні апаратні пере становки — і принаймні за два строки можна не турбуватися. Леонід Кучма теж так думав... З огляду на все, основою влад ного стилю Януковича стане тасування кадрів усіх рівнів (як «стрілочників») з одночасним «закручуванням гайок» сто совно будь-якої опозиції (полі тичної, ідеологічної, бізнесо вої, журналістської), яку наш президент, через свій політич ний досвід, не надто поважає. Періодично він може також «по-царському» влаштовувати показові «жести відлиги», на приклад, знявши одіозного чи новника або виступивши на за хист свободи слова. Пояснити непояснене Рішення Конституційного Суду зробило владу ще й сміш ною, дозволивши викрити її не лише в попранні закону, а й у непослідовності. Порушення базового принципу будь-якого законодавства, відповідно до якого закон зворотної сили не має, уже змушує нову владу ви кручуватися у відповідь на ло гічні запитання: чому обсяг по вноважень вищих органів влади змінюється, а строк цих повно важень — ні? Ну, добре, місцеві ради тепер обиратимуть раз на чотири роки, бо вибори прохо дять після 1 жовтня. А парла мент, Кабмін і президент? За ідеєю, їхні нові-старі повнова ження набувають чинності тіль ки з наступної каденції. Але ні — КС заявив, що Конститу ція-1996 діє «вже сьогодні». Це означає, що й строки, і обсяг повноважень просто зобов'язані бути приведені у відповідність. Якщо вже приво дити в цю саму відповідність, як наполягають Олександр Лаври нович і Микола Азаров, то тоді варто проводити дострокові ви бори президента і ВР, а Кабмін «уже сьогодні» перевести у ста тус «в. о.».

Але цього не відбувається. Мало того — є й ще один неяс ний момент: «люфт» у повнова женнях вищих законодавчих органів між 2012 і 2015 роками. Дотримуючись логіки, пропо нованої ПР, органи влади, об рані за Конституцією 2004 року, мають працювати у терміни та з повноваженнями, передбаче ними цією Конституцією. Однак для парламенту вони спливають 2012 року, а для Пре зидента — 2015-го. Юристи від ПР вважають, що другої проблеми не існує, оскіль ки Конституція 1996 року вже працює і обсяг повноважень змінився автоматично. За не змінності строків. Протиріччя наявне, але його вперто не помі чають. Можливо, лише до того часу, поки звернути на цю увагу не стане вигідно якимось ваго мим групам у тій самій ВР. І тоді до КС надійде нове звернення... Парламент: усі вільні Тепер парламент, хоч як дивно, стає набагато вільнішим у своїх діях. Втративши левову частку відповідальності, він пе ретворюється на форум і біржу безлічі великих і малих груп і фракцій. Досить 15 охочих — і фракція готова. Скасування ім перативного мандата ще більше розкріпачує народних обранців. Коаліції тепер немає, і тому ціна й цінність голосу кожного депу тата зростають. Особливо при прийнятті законів, що потребу ють конституційної більшості. Торг лише посилиться. І нело яльних до влади груп може вия витися несподівано багато. У першу чергу, за рахунок внут рішнього бродіння в Партії регі онів. Якщо війна кланів почнеть ся, то почнеться вона із законо давчих баталій щодо питань приватизації, позик, кредитів. Створюватимуться постійні си туативні коаліції з огляду на ви гідність того чи іншого закону. Що, звісно, ускладнить життя Віктору Януковичу. Тим більше, результат парламентських вибо рів 2012 року може бути аж ніяк не на користь ПР. Тим більше, на той час цілком можуть з'явитися один-два реальні кан дидати на роль нового «визволи теля», фінансовані опальними або просто відстороненими від реальних рішень олігархами. Адже підстав для невдоволення влада дала безліч. І попереду — ще два роки незмінного «покра щення життя». Тож усім опо нентам нового монарха буде ви гідно використати наростаючу протестну хвилю. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

назад у майбутнє

эпицентр епіцентр

назад у майбутнє

Конституція: як було та знову буде

*Тепер право законодавчої

ініціативи є не лише у президента, парламента й уряду, а ще й у Національного банку.

Було. 2004–2010 роки

Було й стало. 1996/2010 роки

Було. 2004–2010 роки

Було й стало. 1996/2010 роки

Стаття 103 Чергові вибори президента проводяться в останню неділю останнього місяця п’ятого року повноважень. У разі дострокового припинення повноважень президента вибори проводяться протягом дев’яноста днів з дня припинення повноважень.

Стаття 103 Чергові вибори президента проводяться в останню неділю жовтня п’ятого року повноважень. У разі дострокового припинення повноважень президента вибори проводяться в період дев’яноста днів із дня припинення повноважень.

Стаття 106 Президент України: 8) припиняє повноваження ВР у випадках, передбачених цією Конституцією; 9) вносить за пропозицією коаліції депутатських фракцій у ВР подання про призначення ВР прем’єр-міністра у строк не пізніше ніж на п’ятнадцятий день після одержання такої пропозиції; 10) вносить до ВР подання про призначення міністра оборони, міністра закордонних справ; 11) призначає на посаду та звільняє з посади за згодою ВР генерального прокурора України; 12) призначає на посади та звільняє з посад половину складу Ради Нацбанку; 13) призначає на посади та звільняє з посад половину складу Нацради з питань телебачення і радіомовлення; 14) вносить до ВР подання про призначення на посаду та звільнення з посади голови СБУ; 15) зупиняє дію актів КМ з мотивів невідповідності їх Конституції з одночасним зверненням до Конституційного Суду щодо їх конституційності; 16) скасовує акти Ради міністрів Автономної Республіки Крим; 19) вносить до ВР подання про оголошення стану війни та в разі збройної агресії проти України ухвалює рішення про використання Збройних Сил України та інших утворених відповідно до законів України військових формувань; 22) призначає на посади та звільняє з посад третину складу Конституційного Суду; 30) має право вето щодо прийнятих ВР законів (крім законів про внесення змін до Конституції України) з наступним поверненням їх на повторний розгляд ВР.

Стаття 106 Президент України: 8) припиняє повноваження ВР, якщо протягом тридцяти днів однієї чергової сесії пленарні засідання не можуть розпочатися; 9) призначає за згодою ВР прем’єр-міністра; приймає рішення щодо його відставки; 10) призначає за поданням прем’єр-міністра членів КМ, керівників інших центральних органів виконавчої влади, а також голів місцевих державних адміністрацій і припиняє їхні повноваження на цих посадах; 11) призначає за згодою ВР на посаду генерального прокурора та звільняє його з посади; 12) призначає половину складу Ради Нацбанку; 13) призначає половину складу Нацради з питань телебачення і радіомовлення; 14) призначає на посади та звільняє з посад за згодою ВР голову Антимонопольного комітету, голову Фонду державного майна, голову Держкомітету телебачення і радіомовлення; 15) за поданням прем’єр-міністра створює, реорганізує й ліквідує міністерства та інші центральні органи виконавчої влади, діючи в межах коштів, передбачених на утримання органів виконавчої влади; 16) скасовує акти Кабінету Міністрів України та акти Ради міністрів Автономної Республіки Крим; 19) вносить до ВР подання про оголошення стану війни та в разі збройної агресії проти України ухвалює рішення про використання Збройних Сил України; 22) призначає третину складу Конституційного Суду; 30) має право вето щодо прийнятих ВР законів з наступним поверненням їх на повторний розгляд ВР.

Стаття 112 У разі дострокового припинення повноважень Президента... виконання його обов’язків на період до обрання і вступу на пост нового Президента покладається на Голову ВР.

Стаття 112 У разі дострокового припинення повноважень президента... виконання його обов’язків на період до обрання та вступу на пост нового президента покладається на прем’єр-міністра.

Стаття 113 КМ відповідальний перед президентом і ВР, підконтрольний і підзвітний ВР у межах, передбачених Конституцією.

Стаття 113 КМ відповідальний перед президентом, підконтрольний і підзвітний ВР у межах, передбачених статтями 85, 87 Конституції.

Стаття 114 До складу КМ входять прем’єр-міністр, перший віце-прем’єр-міністр, віце-прем’єр-міністри, міністри. Прем’єр-міністр призначається ВР за поданням президента. Кандидатуру для призначення на посаду прем’єр-міністра вносить президент за пропозицією коаліції депутатських фракцій у ВР, сформованої відповідно до статті 83 Конституції України, або депутатської фракції, до складу якої входить більшість НД від конституційного складу ВР. Міністр оборони, міністр закордонних справ призначаються ВР за поданням президента, інші члени КМ призначаються ВР за поданням прем’єр-міністра.

Стаття 114 До складу КМ входять прем’єр-міністр, перший віце-прем’єр-міністр, три віце-прем’єрміністри, міністри. Прем’єр-міністр призначається президентом за згодою більшості конституційного складу ВР. Персональний склад КМ призначається президентом за поданням прем’єр-міністра. Прем’єр-міністр виступає з поданням до президента про створення, реорганізацію та ліквідацію міністерств, інших центральних органів виконавчої влади в межах коштів, передбачених Держбюджетом.

Стаття 115 КМ складає повноваження перед новообраною ВР. Прем’єр-міністр, інші члени КМ мають право заявити ВР про свою відставку. Відставка прем’єр-міністра, прийняття ВР резолюції недовіри КМ мають наслідком відставку всього складу КМ. У цих випадках ВР здійснює формування нового складу КМ.

Стаття 115 КМ складає повноваження перед новообраним президентом. Прем’єр-міністр, інші члени КМ мають право заявити президенту про свою відставку. Відставка прем’єр-міністра має наслідком відставку всього складу КМ. Прем’єр-міністр зобов’язаний подати президенту заяву про відставку КМ за рішенням президента або у зв’язку із прийняттям ВР резолюції недовіри. Стаття 116 Кабінет міністрів України: Пункти 9.1 і 9.2 відсутні.

Стаття 76 Строк повноважень Верховної Ради України становить 5 років.

Стаття 76 Строк повноважень Верховної Ради України становить 4 роки.

Стаття 77 Чергові вибори до ВР проводяться в останню неділю останнього місяця п’ятого року повноважень.

Стаття 77 Чергові вибори до ВР проводяться в останню неділю останнього місяця четвертого року повноважень.

Стаття 78 Народні депутати України (НД) не можуть мати іншого представницького мандата, бути на державній службі, обіймати інші оплачувані посади, займатися іншою оплачуваною або підприємницькою діяльністю (крім викладацької, наукової та творчої діяльності), входити до складу керівного органу чи спостережної ради підприємства або організації, що має на меті одержання прибутку. У разі порушення вимог, НД у двадцятиденний строк припиняє таку діяльність або подає особисту заяву про складення повноважень.

Стаття 78 Народні депутати України (НД) не можуть мати іншого представницького мандата або бути на державній службі.

Стаття 81 Повноваження НД припиняються достроково в разі: 5) якщо протягом двадцяти днів із дня виникнення обставин, які призводять до порушення вимог щодо несумісності депутатського мандата з іншими видами діяльності, ці обставини ним не усунуто; 6) невходження НД, обраного від політичної партії (виборчого блоку політичних партій), до складу депутатської фракції цієї політичної партії (виборчого блоку політичних партій) або виходу НД зі складу такої фракції. Повноваження НД припиняються достроково також у разі дострокового припинення відповідно до Конституції України повноважень ВР — у день відкриття першого засідання ВР нового скликання. У разі набрання законної сили обвинувальним вироком суду щодо НД, визнання НД недієздатним або безвісно відсутнім його повноваження припиняються з дня набрання законної сили рішенням суду.

Стаття 81 Пункти 5 і 6 у переліку підстав для припинення повноважень народного депутата України відсутні. Присутній такий пункт про дострокове припинення повноважень: у разі невиконання вимоги щодо несумісності депутатського мандата з іншими видами діяльності повноваження НД припиняються достроково на підставі закону за рішенням суду.

Стаття 83 У разі оголошення указу президента України про введення воєнного чи надзвичайного стану в Україні або окремих її місцевостях ВР збирається на засідання у дводенний строк без скликання. У Верховній Раді України протягом місяця за результатами виборів і на основі узгодження політичних позицій формується коаліція депутатських фракцій, до складу якої входить більшість НД від конституційного складу ВР. Коаліція депутатських фракцій у ВР вносить пропозиції Президенту щодо кандидатури прем’єр-міністра та кандидатур до складу КМ.

Стаття 83 У разі введення воєнного або надзвичайного стану в Україні ВР збирається у дводенний строк без скликання.

Стаття 85 До повноважень ВР належить: 12) призначення за поданням президента прем’єр-міністра, міністра оборони, міністра закордонних справ, призначення за поданням прем’єр-міністра інших членів КМ, голови Антимонопольного комітету, голови Державного комітету телебачення й радіомовлення, голови Фонду державного майна, звільнення згаданих осіб із посад, вирішення питання про відставку прем’єр-міністра, членів КМ; 15) прийняття регламенту ВР; 19) призначення на посади та звільнення з посад половини складу Ради НБУ; 20) призначення на посади та звільнення з посад половини складу Нацради з питань телебачення і радіомовлення; 25) згода на призначення на посаду та звільнення з посади президентом генерального прокурора; висловлення недовіри генеральному прокурору, що має наслідком його відставку; 37) затвердження законом Конституції Автономної Республіки Крим, змін до неї.

Стаття 85 До повноважень ВР належить: 12) надання згоди на призначення президентом прем’єр-міністра; 13) контроль діяльності КМ; 19) призначення та звільнення половини складу Ради НБУ; 20) призначення половини складу Нацради з питань телебачення і радіомовлення; 24) надання згоди на призначення на посади і звільнення з посад президентом голови Антимонопольного комітету, голови Фонду державного майна, голови Державного комітету телебачення і радіомовлення; 25) надання згоди на призначення на посаду президентом генерального прокурора; висловлення недовіри генеральному прокурору, що має наслідком його відставку; 32) надання у встановлений законом строк згоди на обов’язковість міжнародних договорів України та денонсація міжнародних договорів України. Пункт 37 відсутній.

Стаття 87 ВР за пропозицією президента або не менш як однієї третини НД від конституційного складу ВР може розглянути питання відповідальності КМ і більшістю від конституційного складу прийняти резолюцію недовіри КМ. Питання про відповідальність КМ не може розглядатися ВР більше одного разу протягом однієї чергової сесії, а також протягом року після схвалення Програми діяльності КМ або протягом останньої сесії ВР.

Стаття 87 ВР за пропозицією не менш як однієї третини НД від її конституційного складу може розглянути питання про відповідальність КМ і прийняти резолюцію недовіри КМ більшістю від конституційного складу. Питання про відповідальність КМ не може розглядатися ВР більше одного разу протягом однієї чергової сесії, а також протягом року після схвалення Програми діяльності КМ.

Стаття 90 Президент має право достроково припинити повноваження ВР, якщо: 1) протягом одного місяця у ВР не сформовано коаліцію депутатських фракцій; 2) протягом шістдесяти днів після відставки КМ не сформовано персональний склад КМ; 3) протягом тридцяти днів однієї чергової сесії пленарні засідання не можуть розпочатися. Рішення про дострокове припинення повноважень Президент ухвалює після консультацій із головою Верховної Ради, його заступниками та головами депутатських фракцій.

Стаття 90 Президент може достроково припинити повноваження ВР, якщо протягом тридцяти днів однієї чергової сесії пленарні засідання не можуть розпочатися. Інші підстави відсутні.

Стаття 116 Кабінет міністрів України: 9.1) утворює, реорганізовує та ліквідовує відповідно до закону міністерства та інші центральні органи виконавчої влади, діючи в межах коштів, передбачених на утримання органів виконавчої влади; 9.2) призначає на посади та звільняє з посад за поданням прем’єр-міністра керівників центральних органів виконавчої влади, які не входять до складу КМ.

Стаття 121 Пункту 5 немає.

Стаття 93 Право законодавчої ініціативи у ВР належить Президенту, НД і КМ.

Стаття 93 Право законодавчої ініціативи у ВР належить Президенту, НД, КМ і Національному банку України.

Стаття 121 Прокуратура України становить єдину систему, на яку покладаються: 5) нагляд за додержанням прав і свобод людини й громадянина, додержанням законів із цих питань органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування, їх посадовими та службовими особами.

Стаття 94 Якщо під час повторного розгляду закон буде знову прийнятий ВР не менш як двома третинами її конституційного складу, президент зобов’язаний його підписати та офіційно оприлюднити протягом десяти днів. У разі, якщо президент не підписав такий закон, він невідкладно офіційно оприлюднюється головою ВР і опубліковується за його підписом.

Стаття 94 Зазначеного положення немає.

Стаття 122 Прокуратуру очолює генеральний прокурор, який призначається на посаду та звільняється з посади президентом за згодою ВР.

Стаття 122 Прокуратуру очолює генеральний прокурор, який призначається на посаду за згодою ВР і звільняється з посади президентом.

Стаття 98 Контроль від імені ВР за надходженням коштів до Державного бюджету України та їх використання здійснює Рахункова палата.

Стаття 98 Контроль від імені ВР за використанням коштів Державного бюджету України здійснює Рахункова палата.

Стаття 141 До складу сільської, селищної, міської, районної, обласної ради входять депутати, які обираються жителями села, селища, міста, району, області на основі загального, рівного, прямого виборчого права шляхом таємного голосування строком на п’ять років.

Стаття 141 До складу сільської, селищної, міської ради входять депутати, які обираються жителями села, селища, міста на основі загального, рівного, прямого виборчого права шляхом таємного голосування строком на чотири роки.

контракти | № 41 | 11.10.2010

Інші обмеження й положення, вказані в Конституції 2004 року, відсутні.

Інші підстави для дострокового припинення повноважень НД відсутні.

Пункти, пов’язані з формуванням і діяльністю парламентської коаліції, відсутні.

контракти | № 41 | 11.10.2010

эпицентр епіцентр

Володимир ЗОЛОТОРЬОВ

*Після Другої світової

Реформа безвідповідальності

Дарма ви вважаєте, що після скасування політреформи влада президента посилилася. Скасована й теж не надто легітимна політреформа ніколи й не діяла. Від самого початку, коли відбулися перші вибори за новою версією Конституції, було розпочато спробу її ревізії. Це було 2006 року, коли Верховна Рада вперше спробувала створити коаліцію тушок*. Потім, після розпуску ВР і виборів, нову коаліцію було сформовано теж досить сумнівним чином. Коли Конституційний Суд узаконив коаліцію тушок, політреформа втратила будь-який сенс. Почалося перетікання фактичних повноважень до президента. Доказом тому є конфлікт між Віктором Ющенком і Юлією Тимошенко. З погляду формальних повноважень, ґрунту для конфліктів не було: у парламентсь ко-президентській моделі пре м’єр одноосібно керує всією виконавчою владою, а президент ходить на прийоми й символізує все хороше. В українському варіанті президент і прем’єр продовжили боротьбу за владу, як це й було колись — у президентсько-парла ментській моделі. Але боротьба ця була, здавалося, нескінченною, оскільки прем’єр не міг заборонити президентові боротися, а президент не міг звільнити прем’єра. Після скасування політреформи, доля прем’єра залежить не від думки парламентської коаліції, а від настрою президента. А сам парламент разом зі своєю коаліційною більшістю виявляється не серйозним політичним гравцем, а декорацією демократичного вибору держави. Бал править президент, як це вже було за Леоніда Даниловича Кучми. Тепер знову все так. Та не так. Кучма був політикомодинаком, він не був частиною якоїсь ієрархії й не представляв ніяких груп. Так, його підтримували так звані червоні директори, але він не був їм нічим

контракти | № 41 | 11.10.2010

«Якщо ви проживете досить довго, то побачите, що кожна перемога обертається поразкою».

Чому Конституційний Суд визнав Конституцію такою, що не відповідає Конституції

За Леоніда Даниловича середній строк життя прем’єра становив дев’ять місяців зобов’язаний. Вони розраховували на нього не як на частину якоїсь групи, а як на посадову особу, яка діє в їхніх інтересах через спільне походження та спільні погляди. Опинившись при владі, Кучма постав перед вибором — або справді створювати бюрократичну ієрархію й очолювати її, або діяти інакше. Нагадаю, що початковий проект Конституції 1996 року передбачав створення ієрархії, а саме підпорядкування виконавчої влади президенту. Але в останній момент Кучма зробив вибір на користь іншої, звичної йому з партійних часів стратегії керівництва — стратегії неформальної влади. Неформальну владу Леонід Данилович здобув шляхом хит рої норми про право відставки прем’єра. Це означає, що вся формальна влада знаходиться в Кабміні, він здійснює все управління «народним господарством» і, що найважливіше — йому адресуються всі претензії щодо цього. Але оскільки прем’єр живе з пістолетом біля скроні, який тримає глава держави, то змушений дослухатися до нього. При цьому, звісно,

президент не несе жодної відповідальності за свої слова, позаяк не має формального стосунку до Кабміну. У підсумку президент реально перетворюється на центр влади, формально не маючи до цього жодного стосунку. Отже, Кучма був одинаком, і важлива йому була саме незалежність від груп впливу й неможливість горизонтальних зв’язків між іншими політичними гравцями, які потенційно могли об’єднатися проти неформального лідера. Тож його оточення перебувало в постійному русі, а здійснювати цей рух допомагало право відправляти прем’єра у відставку. Ми жили в ситуації постійної зміни прем’єрів, фаворитів, проектів, чехарди й реорганізації влади. Двоголова виконавча влада породила феномен, за якого прем’єр завжди виглядає доб рим слідчим, а президент — злим. Це дає прем’єру, якого обов’язково відправлять у відставку, чудовий ґрунт для старту власних президентських починань, чого, звісно ж, варто побоюватися. За Леоніда Даниловича середній строк життя

• Сімона де Бовуар

УНІАН

США вели кілька війн, але жодної не було оголошено. Конституція США містить чітку процедуру щодо цього. Але оскільки в політичному класі існує консенсус, що президент може «приватизувати» війну, Конституція США регулярно порушується.

назад у майбутнє

прем’єра становив дев’ять місяців. Ось чого домігся Віктор Янукович. Він хотів ієрархії, але вертикальна влада не стала вертикальнішою. Звичайна ієрархія виглядає пірамідою, вершина якої відповідає найвищій владі та найвищій відповідальності. В Україні вдалося створити систему, у якій вершина піраміди відповідає нижчій відповідальності, тобто, у реальності, це піраміда, звернена вершиною донизу. Щоб така конструкція була стійкою, вона має обертатися, як дитяча дзиґа. Леонід Данилович крутив дзиґу два строки. Крім того, варто пам’ятати, що Кучма, на відміну від Януковича, керував легітимно, принаймні він обирався в президентсько-парламентській республіці й нею же керував. А в цьому випадку, з погляду нормативного права, останнє рішення Конституційного Суду геть нічого не означає. Воно є лише підставою для того, щоб ВР тепер голосувала за належною процедурою всі поправки 2004 року. Не більше. Якщо парламент, точніше коаліційна більшість, швиденько все це проголосує — вони все ще довіряють президенту. Якщо опозиція не вимагатиме такого голосування — вона у змові із владою. Якщо голосування не буде, а всі удаватимуть, що в нас уже діє Конституція 1996 року, така «ідилія» між гілками влади триватиме до першого конфлікту інтересів, до першої спроби груп впливу посунути главу держави. А статися це може досить скоро, оскільки юридична незавершеність «висить рушницею на стіні». Але в будь-якому разі, «скасувавши» політреформу, влада — і парламент, і президент, і уряд — рясно посипала свою дорогу до щастя повновагими граблями.  * Коаліція тушок отримала свою назву після того, як КС дозволив депутатам залишати свої фракції та входити до коаліції самостійно.

назад у майбутнє

касування Конститу ційним Судом полі тичної реформи 2004-го та повернен ня до Основного за кону 1996 року пояснюється Навіщо Віктору Януковичу перемога над Леонідом Кучмою владою не просто як наділення Віктора Януковича колишніми кріпних талонів. повноваженнями глави держа Це було те, що дало ви, а і як порятунок від «пома Ющенку можли ранчевого» безладдя часів вість виграти вибо Віктора Ющенка. Невипадково ри, — те, чого в ко один із рупорів Партії Регіонів манді Януковича заступник голови парламент Кучмі так і не про ської фракції ПР Михайло бачили. Чечетов заявляє, що батьками Але найголовні Конституції-2004 були Віктор Україна без Кучми. ше питання в іншо Ющенко та Юлія Тимошенко. Дубль 2 му — а навіщо Яну Хоча колишній президент до ковичу так потріб останнього чинив спротив ні повноваження прийняттю змін до Основного Кучми? Адже дру закону, сам за них так і не про гого українського голосував. А Юлія Тимошенко президента вони не просто не голосувала сама, а так і не зробили й своїй фракції в парламенті не всесильним, не дозволила. А ось соратники убезпечили від Віктора Федоровича за ті зміни низки криз і без голосували в повному складі — славного відходу з більше того, сам майбутній пре політичної сцени? зидент ще 2007 року стверджу Янукович усе це вав те, про що зараз каже Юлія знає — але це його Тимошенко — скасування по не дуже хвилює. літреформи означатиме «по Його приваблює вернення до авторитаризму». зовсім інша логіка «Не варто придумувати новий президентських конституційний велосипед або повертатися до старої моделі влади, від якої абсолютна більшість повноважень — логіка володаря й арбітра бізнесменів. Ющенко таким володарем і арбітром так і не став не в останню політичних сил відмовилася 2004 року. Це нереально. Спробу ска сувати політреформу більша частина суспільства розцінить як чергу тому, що всі важливі для олігархів питання вирішувалися на повернення до епохи тоталітаризму й ніколи не дозволить піти на рівні уряду й особисто прем’єрів — із президентом грали як з од це», — заявив тоді нинішній президент на сторінках українського нією з головних фігур, хай навіть як із королем — але шаховим. тижневика. Хто тепер це пам’ятає? Хіба що бютівці, які ратобор Януковичу потрібна інша можливість маневру, він взагалі не хоче ствували тоді за скасування реформи. І хто дивується, що Віктор бути на дошці, він хоче тримати фігури в кулаку, а дошку — під Ющенко фактично підтримав тодішнє рішення Конституційного пахвою, щоб у разі чого лупцювати нею знахабнілих олігархів. Так Суду, яке виходило за межі правової логіки, — чого не ска жеш про Леоніда Кучму. Це і є головна перемога Януко вича зразка 2010 року — пере мога над Кучмою. За задумом тодішніх президента Леоніда Кучми та глави його Адміністра ції Віктора Медведчука, Віктор Федорович мав стати наступни ком Кучми — але зовсім не силь ним президентом! Медведчук намагався пояснити це навіть у Москві, де в діалозі зі своїм коле гою Дмитром Медведєвим наполягав, що головне у процесі передачі робив Кучма — і Януковичу це подобалося. Із прем’єрського кабі нету він міг лише спостерігати, як усі фінансові потоки, усі поба влади — це саме зміна повноважень, а не фігура наступника. Але з таким процесом перерозподілу влади не погоджувався не жання й прохання зосереджувалися у президентській адміністра лише Ющенко — з ним не погоджувався передусім Янукович. ції та в кабінеті № 1. Тепер усе це відбуватиметься в його власному Якби було інакше, політична реформа відбулася б задовго до Май кабінеті — і навіть найвірніші прем’єр і міністри цьому не зава дану й ціна президентських виборів була б набагато нижчою. дять. Так, це відновлення олігархічного управління країною. Так, Більш того, якби не протидія обох команд — офіційного наступни таке відновлення обов’язково призведе українську економіку до ка та лідера опозиції — саме це протистояння було б зміщене до чергових криз, та й політичних ускладнень нам не уникнути. Ще й парламентських виборів і... Україна могла б просто не потрапити тому, що за шість років, які минули з часу відходу з великої полі тики Леоніда Кучми, світ змінився — і Україна змінилася. І Ющен ані в 2004 рік, ані в 2010-й. Та сталося інакше. Реформу ухвалювали на тлі гострої політич ко два роки цими повноваженнями не міг користуватися вповні ної кризи у країні — і у свідомості багатьох регіоналів вона вияви — а вони в нього, нагадаю, були. Ще й тому, що правив зміненою лася пов’язаною саме з Ющенком, позаяк фактично в обмін на країною, у мінливій кон’юнктурі. Такою ж зміненою країною пра голоси своїх депутатів при її прийнятті майбутній президент отри вить і затято не бажаючий помічати цього Віктор Федорович.  мав і додатковий другий тур (дивно, як його ще не визнали неза Віталій ПОРТНИКОВ конним), і зміну сил у виборчкомах, і зменшення кількості від Укрінформ

Шаховий король

Янукович не хоче бути королем на шахівниці, він хоче тримати фігури в кулаку, а дошку — під пахвою, щоб у разі чого лупцювати нею знахабнілих олігархів

контракти | № 41 | 11.10.2010

епіцентр

контракти | № 41 | 11.10.2010

тема

back in the USSR

Десять примар радянського минулого Ганна САЙЧЕНКО, Володимир ХОМЯКОВ

Силові відомства Що зроблено

«Ціна свободи — постійна пильність». • Томас Джефферсон

У тому, що останніми місяцями Україна повільно, та вірно повертається до часів Союзу, немає злого наміру. Просто всі нинішні вожді — і президент, і прем'єр і всі міністри — набули зрілості за часів Української Радянської Соціалістичної Республіки. Для них повернення в радянське минуле цілком природне, як для осетрових — нерест у річці, де вони народилися. Тоталітаризм для них зовсім не апарат насильства, а звична система з чітко керованою та по-своєму соціально-справедливою економікою

З початку 2010 року СБУ та Генпрокуратура порушили кримінальні справи проти двох міністрів, екс-голови Держмитслужби, півдюжини чиновників Нафтогазу й Держказначейства та сотень держслужбовців рангом нижче. Таких масштабних чисток держапарату не відбувалося ані за Ющенка, ані за Кучми. Посилення ролі українських силових відомств помітили навіть у Парламентській асамблеї Ради Європи: 5 жовтня ПАРЄ офіційно висловила стурбованість бурхливою діяльністю Служби безпеки та прокуратури.

Повноцінне переписування історії України відкладається — про це в серпні заявив міністр освіти й науки Дмитро Табачник. Поки що в Міністерстві вирішили обмежитися розробкою спільного з Росією посібника для викладачів історії. Проте від ідеї зробити українські підручники історії «політично коректними» в Міністерстві не відмовилися. Швидше за все, для початку з них вилучать найболючіші для сусідньої Росії згадування національновизвольного руху.

Що зроблено «Асортимент є, ціни лише не ті», — заявив прем'єр-міністр Микола Азаров після показового відвідування одеського супермаркету цієї осені. Чиновники нинішнього уряду давно та всерйоз бажають регулювати ціни й ціноутворення. Для цього Міністерство економіки навіть розробило проект змін до законів «Про ціни і ціноутворення» та «Про захист прав споживачів». У разі прийняття цих проектів роздробу заборонять стягувати з виробників плату за полицю, маркетингові послуги, рекламу тощо. За задумом уряду, така заборона зупинить зростання цін на продукти, багато яких з літа подорожчали на 25–50%. Якщо це не допоможе — уряд готовий безпосередньо регулювати роздрібні ціни, обмежуючи рентабельність роздробу або встановлюючи верхню межу вартості. Спочатку на соціально значимі товари; потім — і на всі інші.

Ціноутворення

контракти | № 41 | 11.10.2010

Чого прагнемо У радянській державі планова економіка — з тотальним регулюванням цін, номенклатури товарів та обсягів виробництва — офіційно існувала з лютого 1921-го, дати створення Держплану СРСР. У 1921–1925 роках це відомство розробляло плани економічного розвитку на рік, з 1928-го — на п'ятирічку. З одного боку, планова економіка дозволяла Радянському Союзу інвестувати колосальні кошти в індустріалізацію, науку, освіту та космічну програму, рапортувати про нульову інфляцію та майже завжди забезпечувати громадянам мінімальний набір продуктів харчування та предметів першої необхідності. З іншого, злий намір або громіздкість держапарату та відсутність зворотного зв'язку у вигляді ринкових механізмів ціноутворення, попиту й пропозиції не раз ставили державу на межу катастрофи. Найвідоміша з них — голод 1930-х, спровокований завищеними планами хлібозаготівель 1929–1930 років. Останнім «привітом» планової економіки Радянського Союзу була епоха тотального дефіциту товарів народного споживання, що тривала з кінця 1970-х до моменту розпаду СРСР.

«Те, що ви на свободі, — не ваша заслуга, а наше недопрацювання», — цей вислів Фелікса Дзержинського найкраще описує роль Комітету держбезпеки та Міністерства внутрішніх справ СРСР у житті радянських громадян. Кожен із яких перебував під невсипущим контролем цих двох відомств: прописка й паспортний контроль давали змогу відстежувати будь-які переміщення; за чистотою анкет і благонадійністю в кожному виші, заводоуправлінні та установі стежили всемогутні кадровики другого відділу; чистоту помислів і моральний вигляд контролювали партійна організація та добровільні помічники. Крім тотального контролю, система мала колосальне виховне значення. Кожен житель СРСР буквально з ясельного віку усвідомлював, що найменше відхилення від загальної норми «не був, не брав участі, не залучався» загрожує проявом інтересу держави до його персони. Інтересом, який у найкращому разі міг скінчитися громадським осудом, приводом за дармоїдство або висилкою; у найгіршому — примусовим лікуванням у психлікарні або арештом.

Переписування підручників з історії Що зроблено

Чого прагнемо

Чого прагнемо Високе мистецтво перелицювання історії в СРСР сягнуло небачених висот у підручниках, офіційній пресі й навіть у фотографіях. Хрестоматійні приклади останнього відомі далеко за межами Союзу: ось Ленін із Троцьким виступають на мітингу перед робітниками — а ось те саме фото без опального Лева Давидовича. Ось набережною крокують Ворошилов, Молотов, Сталін та Єжов — а ось той самий знімок, але вже без останнього. Те саме десятки разів відбувалося і з підручниками історії, які не раз переписували після появи нової версії історії ВКП (Б), сварки Сталіна з Мао або подій у Чехословаччині.

Податкова очима дітей Що зроблено

Хто автор ідеї конкурсу «Податки очима дітей», достеменно невідомо. Але думка про те, що дітям буде цікаво малювати податки, могла народитися тільки в людини, народженої в СРСР. Утім, в офіційній версії, викладеній на сайті податкової, стверджується протилежне: мовляв, наприкінці 1990-х років голові ДПАУ (тоді — Миколі Азарову) перший лист із малюнками надіслав безіменний хлопець-сирота з інтернату в Сумській області — так у ДПАУ й народилася ідея конкурсу. Так це чи ні, але конкурс благополучно проводиться з 2001 року (перерву зробили лише 2005-го) — участь у ньому беруть усі без винятку обласні й районні підрозділи податкової. З 2007 року на конкурс приймають не лише малюнки, а й розповіді із творами декоративно-прикладного мистецтва. Мета конкурсу — виховання сумлінних платників податків — більше асоціюється з вирощуванням великої рогатої худоби, ніж із вихованням людини. Але прямого зла в цьому немає. Допоки хтось із юних учасників не піде шляхом піонера-героя Павлика Морозова.

Чого прагнемо Пропагандою, зокрема дитячою, у СРСР було пронизано всю систему виховання. Попри абсурдні гасла («Ленін — живіший за усіх живих!», «Час — уперед!», «Армія миру сильніша за всіх!»), пропаганда чітко виконувала своє завдання.

контракти | № 41 | 11.10.2010

ЯРМАРКИ

тема

Що зроблено Ще у травні 2009 року, на тлі чергового подорожчання продук тів, Кабмін Юлії Тимошенко доручив міс цевій владі організувати проведення в містах щотижневих ярмарків із продажу сільгосппродукції. Місцеві органи влади брали на себе зобов'язання укладати з ви робниками меморандуми про їхню участь у ярмарках. Новий уряд ідеєю поперед ників не знехтував. У серпні 2010-го мі ністр агрополітики Микола Присяжнюк заявив, що аграрії у вересні–жовтні про водитимуть виїзні «колгоспні» ярмарки в усіх регіонах країни. Асортимент — овочі, фрукти, крупи, мед, м'ясні та мо лочні продукти безпосередньо від вироб ників за цінами на 10–15% нижче ринко вих. Участь аграріїв у цьому заході поки що добровільна. Як і за часів СРСР, ярмарки стали одним зі способів боротьби з дефі цитом, ажіотажним попитом та інфляцією.

У вересні Мінздрав оприлюднив наказ, яким в Україні з наступно го року планують запровадити щорічний обов'язковий медогляд. До переліку обов'язкових процедур потрапили: вимірю вання зросту, ваги, артеріального тиску, огляд гінеколога для жінок, УЗД простати для чоловіків, вимірювання гостроти слуху й зору, аналіз крові й сечі, вимірювання внутрішньоочного тиску (для всіх українців старше 40 років), обстеження прямої кишки (для всіх українців старше 30 років) тощо. Зараз у Мінздраві відхрещуються від обов'язкового характеру огляду — за останньою версією, установи охорони здоров'я просто отримають завдання забез печити проведення диспансеризації. А обов'язковою вона стане лише за рефор мування системи охорони здоров'я й пере ходу на страхову медицину.

Чого прагнемо У післявоєнний період ярмарки в СРСР були радше інструмен том пропаганди — вони імітували достаток (досить зга дати фільм «Кубанські козаки» 1949 року). Проте в умовах планової економіки й тотального дефіциту оптово-промислові міжрайонні та між республіканські ярмарки з початку 1960-х років стали невід'ємною части ною радянської економіки й торгівлі — на них укладалися угоди між радянськи ми торговельними організаціями й ви робниками. Згодом постійно діючі яр марки перетворилися на колгоспні ринки й магазини коопторгу. Перші на давали доступ до дефіцитних продуктів харчування міському населенню; другі — забезпечували промтоварами трудівників села. І ті, й інші слу гували одній меті: пом’якшити тотальний дефіцит, неминучий за закостенілої та гранично зарегульованої планової економіки.

Цієї осені в МВС придумали нетрадиційний спосіб профі лактики зростання кількості правопорушень — до охорони громадського порядку залучать приватні охоронні фірми, яких у країні більше 4 тис. За слова ми міністра Анатолія Могильова, дружинникиохоронці мають стати істотною підмогою міліції. По суті, в МВС реанімують добровільні народні дружини часів СРСР. Щоправда, з добровільністю в сучасному варіанті українських ДНД справи кепські. З огляду на те, що ліцензії охоронним фірмам видають у МВС, участь у дружинах швидше буде обов'язком. Радян ську традицію вирішили відродити в деяких вишах країни. До народних дружин стали записувати студентів-добровольців, до обов'язків яких входить охороняти порядок у студмістечках, патрулюючи те риторію. На відміну від МВС, у Міносвіти радянське минуле пам'ятають значно краще: участь у дружинах заохо чується подвійною стипендією, вільним графіком здачі сесії, безкоштовними путівками тощо.

контракти | № 41 | 11.10.2010

«ЗАРНИЦЯ» Що зроблено

Наприкінці серпня розпорядженням Кабінету міністрів військово-патріотичній грі «Зарниця» надали статус всеукраїнської. У зв'язку з цим у Міністерстві освіти створено організаційний комітет з підготовки та проведення гри, а Мі ністерство оборони разом з Міністерством у справах сім’ї, молоді та спорту розробляють її основні положення. У системі військовопатріотичного виховання українських школя рів «Зарниця» з'явилася не на порожньому місці. У грудні 2003 року було розроблено По ложення про дитячо-юнацьку військовоспортивну патріотичну гру «Сокіл» («Джура»). Мета гри — спортивно-краєзнавче виховання школярів, вивчення морально-етичного кодек су Запорізької Січі, її традицій та звичаїв, еле ментів військового мистецтва козаків. Швидше за все, у новій версії «війнушки» спортивно-краєзнавче виховання замінять повноцінне військово-спортивне.

9 Чого прагнемо У Радянському Союзі також діяла така норма. Щоправда, тоді правила обов'язкового медогляду були м’якшими, але до лікарів ходили в нака зовому порядку. Без до відки про проходження обов'язкового медичного обстеження радянський громадянин не міг вла штуватися на роботу або виїхати за кордон. Бігани на кабінетами поліклініки починалася в чотирнад цять років — хлопчики проходили медогляд під час приписки до військко мату в 7 класі школи. Для дівчаток у тому ж віці обов'язковим було обсте ження в гінеколога.

Чого прагнемо Добровільні народні дружини, або ДНД, у СРСР існували з 1959-го. У березні того року ЦК КПРС і Рада Міністрів СРСР прийняли по станову «Про участь трудящих в охороні громадського порядку у країні», яка визначала завдання, повноваження й форми організації таких дружин аж до початку 1980-х років. Зазвичай два-три дружинни ки із червоними пов'язками на ру каві разом зі штатним міліціонером або без нього обходили вулиці міст і стежили за порядком. Учасники ДНД мали досить широкі повнова ження — аж до права затримувати порушників громадського порядку. За активну участь керівництву підприємств і установ було дозволено надавати членам ДНД додаткові оплачувані від пустки строком до трьох діб на рік.

Чого прагнемо «Зарниця» була частиною сис теми початкової військової підготовки школярів у СРСР. Починаючи з 1967 року, ко манди змагалися між собою в різних військово-прикладних видах спорту, орієнтуванні на місцевості, а також у знанні Кодексу юного будівельника комунізму. Зазвичай школярів ділили на дві команди, обирали арбітра та кількох нейтральних спостерігачів. Поки команди виробляли тактику, арбітр ви значав місце розташування та борів обох суперників. Метою команд було захоплення бази супротивника. За часів перебудови гру згорнули, звинуватив ши в розвитку дитячої агресії та жорстокості.

АНТИАЛКОГОЛЬНА КАМПАНІЯ Що зроблено

У вересні Кабінет міністрів схвалив концепцію профілактики правопорушень, особливу увагу в якій приділено запобіганню злочинів, скоєних у нетверезому стані. Один із методів профі лактики таких пору шень — обмеження роздрібного продажу алкоголю в період з 22:00 до 10:00. До слова, заборона вже діє у Львові, Ужгороді та Івано-Франковську, готується обмежити продаж спиртного після 22:00 і столична влада. Окремий пункт — примусове лікуван ня осіб, які стражда ють на алкоголізм.

ОХОРОНА ГРОМАДСЬКОГО ПОРЯДКУ Що зроблено

МЕДОГЛЯДИ Що зроблено

back in the USSR

Чого прагнемо У Радянському Союзі боротися з пияцтвом пробували не раз. Так, у 1958 році було прийнято постанову «Про посилення бо ротьби з пияцтвом», якою істотно обмежувався роздрібний продаж горілки. У травні 1972-го постановою «Про заходи щодо посилення боротьби проти пияцтва й алкоголіз му» було скорочено виробництво міцного алкоголю, підвищено ціни на спиртне, а в системі МВС з'явилися лікувально-трудові профілакторії для при мусового лікування осіб, які страждають на алкого лізм. Але найвідомішою стала антиалкогольна кампа нія 1985–1987 років, під час якої влада СРСР водночас різко скоротила виробництво алкоголю й кількість місць його продажу. А купити спиртне можна було лише з 14:00 до 19:00 вечора. Результат був неодноз начний. З одного боку, в СРСР скоротилося споживан ня алкоголю на душу населення та трохи знизилася смертність. З іншого — розквітло самогоноваріння, ви робництво «паленої» горілки, а міцне спиртне попо внило перелік товарів, які потрібно було «діставати».

ПРОДУКТОВІ КАРТКИ

Що зроблено Навесні цього року про доцільність запровадження продо вольчих карток висловився міністр агрополітики Микола Присяжнюк. «Наприклад, у США дотепер існує система розподілу продовольства за соціальними продуктовими картками. Чому ми цього со ромимося?» — заявив у трав невому інтерв'ю Контрактам високопосадовець. Ідею про дуктових карток — як аль тернативу ціновому держре гулюванню — підтримують виробники хліба, молока й ритейлери. За оцінкою пре зидента Української аграр ної конфедерації Леоніда Козаченка, продовольчих субсидій потребують 20% населення України, а їх обсяг може сягнути 2–3 млрд грн на рік.

Чого прагнемо У Радянському Союзі система продуктових талонів — з невели кими перервами — існувала майже завжди. За талонами розпо діляли продукти серед робітників та службовців під час громадянської, за талонами отримували хліб, молочні та м'ясні вироби під час Великої Вітчиз няної війни і в перші роки після пере моги. Востаннє картки вводили 1983 року — у більшості республік СРСР з'явилися талони на ковбасу. Пізніше за талонами відпускали чай, каву, крупи, сіль, цукор, сигарети та горілку. У деяких областях таким чином купували хліб, майонез, мило, пральний порошок, жіночу білизну та навіть шкільні зошити. Талони видава ли за місцем роботи (зазвичай у профкомі), у школах, гурто житках, їх можна було отримати від домоуправління або за міс цем прописки в жеках.

контракти | № 41 | 11.10.2010

тема

Могутня кучка

«Хто не шкодує про розпад Радянського Союзу — не має серця. Хто хоче відтворити його в колишньому вигляді — не має голови». •

Черги Коли згадують СРСР, то чомусь найчастіше згадують про черги. Сучасній людині це видається не надто великими труднощами, мовляв, можна й постояти, чого тут обурюватися? Але оповідачі про черги забувають додати, що черга була слушною ознакою того, що в магазині щось «дають», щось «викинули». Тобто нормальний, звичайний стан магазину — це відсутність товару, хоч трохи гідного обміну на грошові знаки, а отже й відсутність черг. Загалом у СРСР були певні категорії постачання, згідно з якими встановлювалися асортимент і якість продуктів, що завозилися. Ці категорії були предметом торгу та боротьби серед бюрократів. Один мій приятель, родом із Твері, потрапивши до Києва, був приголомшений магазином із вивіскою «М'ясо». Вона передбачала частий продаж м’яса. У Твері такого не було.

Блат Радянська людина забезпечувалася за блатом. У магазинах нічого не було, але в холодильниках було все. Блат був високим мистецтвом прямого обміну. Все обмінювалося на все — посади, зв'язки, знайомства, продукти харчування, доступ до тих чи інших благ, тих чи інших людей. Блат відрізнявся від «спекуляції», бо товари за блатом відпускалися зазвичай за номінальними цінами, оплатою була взаємна послуга або сама можливість такої послуги. Але, звісно, це не вважалося оплатою, це було «чесно». Блат вважався пристойним, а «спекуляція» — ні.

Сакральні продукти харчування У СРСР було багато малозрозумілих фішок. Однією з них був сакральний хліб. Навколо хліба існувала постійна істерика. Його треба було їсти й не можна було викинути. Якщо вчитель побачив, що ти викинув

контракти | № 41 | 11.10.2010

скоринку хліба, був скандал. Хліб був невід'ємною частиною радянської пропаганди. Перший концерт Чайковського для фортепіано з оркестром для мене досі чітко асоціюється з комбайнами, що пливуть безкраїми полями. Ця картинка з цією музикою була заставкою до програми «Час». Гадаю, партія та уряд відчували, що наявність хліба є свого роду межею суспільного договору. Для радянської людини, яка пережила кілька великих і малих голодоморів, наявність

нишпори полицями жадібним поглядом, тут книги не даються додому» добре відображає стосунки довкола книг. У книжкових крамницях продавалися «твори радянських авторів», тобто макулатура. Книги, які можна було читати, розподілялися. Була популярною форма передплати повного зібрання творів; розподілялися не окремі книги, а передплати. Точно так само розподілялися передплати на газети й журнали. Підрозділу трудівників (наприклад, «на від-

Найшанованішими в СРСР були люди, що працювали на прикінцевому етапі розподілу хліба була лакмусовим папірцем стабільності ситуації. Якщо хліба не було, це означало, що вже край. Тож хліб був. У хлібному магазині на теперішньому Майдані Незалежності висіли два гасла. Перший «Буде мир — буде хліб», другий «Буде хліб — буде пісня». Яка глибока логіка. Не одразу й збагнеш.

Книги Радянські люди з гордістю називали себе нацією, що найбільше читає. Напевно, так і було, враховуючи кількість книг на душу населення. Оскільки книговидання жорстко цензурувалося, радянська людина мала дуже невеликий вибір того, що дозволено було читати. Тож вона прагнула максимально запастися будь-яким читанням про запас. Хоч би якою була цензура, книги відкривали радянській людині інші світи, далекі від довколишньої тупості. Тож радянські люди любили книги. Мій двоюрідний дід був непересічною людиною на ПівденноЗахідній залізниці. Він володів незчисленними багатствами у вигляді творів Жюля Верна, Майн Ріда тощо. Іноді вдавалося щось випросити. Фраза «не

діл», «на цех») виділялося кілька передплат, і вони вже самі їх розподіляли між собою. Газети на кшталт «Правда» чи «Труд» зазвичай передплачувалися як навантаження. Що вищою була посада, то більше потуралося в читанні. Простий інженер навряд чи мав шанси отримати передплату на журнал «Вокруг света». Так само партія заохочувала й пролетарів. Те, що радянські люди потроху розумілися мало не на всьому, пов'язане з їхнім способом читання. Виграв передплату на «Науку и жизнь» — хоч-не-хоч станеш фахівцем із термоядерного синтезу.

Гроші Часто говорять про безкорисливість і немеркантильність радянської людини. Це не дивно, адже грошей у класичному їх розумінні в СРСР не було. Гроші не заробляли — їх отримували. Зарплата називалася «получ кою», яка встановлювалася тарифною сіткою, а не результатами праці. Звісно, добре було отримувати більше, ніж менше, але набагато важливіше було мати дозвіл витратити свої гроші. Навіть згадана вище пе-

Володимир Путін редплата, ясна річ, була не безкоштовною. Але доступ до неї був важливішим за гроші. Так само «отримували» житло, автомобілі, дачі тощо. Залежно від характеру вашої діяльності вам належалися ті чи інші пільги у черзі на квартиру, машину тощо. Боротьба за пільги (тобто право отримати без черги чи раніше за інших) була неабиякою. Досить багато людей, особливо серед тодішньої молоді, «виїжджали на заробітки». Зазвичай їхали куди-небудь в Сибір чи до подібних місць. Партія та уряд оплачували роботу там значно вище, ніж у середній смузі, крім того, вона вважалася пролетарською, тобто класово правильною. Гадаю, ці люди їхали також і «за запахом тайги», тобто подалі від маразму, ближче до реальної справи. Цікаво, що на виручені гроші купити їм особливо не було чого. Машину можна було прид бати з рук, але ринок був невеликий. Квартиру можна було обміняти. Вигадувалися неймовірно складні схеми, щоб «обміняти квартиру з доплатою». Не забуваймо, що житлове питання стояло надзвичайно гостро. Знаменита «безплатна медицина» теж мала свої ступені допуску. Вважалося (і, мабуть, були причини), що відомча медицина є кращою, а ще кращими були лікарні та поліклініки 4-го управління. Предметом торгівлі «за блатом» був допуск до послуг цієї медицини. У санаторіях та лікарнях ЦК можна було зустріти людей найрізноманітніших прошарків населення, яких там, імовірно, не мало бути.

Крадіжки Радянський Союз категорично програвав у гонці технологій. Тому він був лідером у промисловому шпигунстві. Крали озброєння, ЕОМ, верстати тощо. Крали навіть книги. Чуже прагнули видати за своє. Ось, наприклад, геніальні мультфільми про Вінні-Пуха. У них немає Кенги, Тигри й головне — хлопчика з

17 фактів із життя у країні, якої більше немає

живе в абсолютно ворожому світі, який ніяк не відображається в кіно й на телебаченні. Це був світ хуліганів, що віднімали дрібні гроші в молодших, світ масових бійок двір на двір, вулиця на вулицю тощо. У ньому були «королі району» і навіть «королі міста». У ньому були свої правила, що радикально відрізнялися від офіційно пропагованих. З певного віку вільне пересування містом ставало проблематичним. Слід було знати паролі й уміти правильно поводитися. У Києві сказати, що ти живеш «на Тампере» було рівнозначно відмазці від бійки. Щоправда, бажано було когось там знати, про всяк випадок. Як казав мій знайомий, «мешканцями цієї вулиці Виробництво відсиджено тисячоліття». Так Радянська людина ходила на воно й було. Враховуючи, що в роботу. Їй платили за те, що СРСР половина країни відсиділа у в'язниці, блатний жаргон Примітка головного редактора був (і залишаєтьСпогади журналіста Золоторьова про життя у Радянському ся) законною Союзі треба читати, зважаючи, що хлопчик Вова народився у вельми й вельми забезпеченій, за радянськими мірками, частиною звиродині. Вчився й жив Вова добре. Але мав хлопчик звичку чайної лексики. думати, міркувати та лізти куди не слід. Словом, став би Вова Так само так звадисидентом, якби не сувора мама, військовий виш та розвал СРСР. ний шансон, що тоді називавсяі вона туди ходить. Суть її робо- «блатняк», має походження з ти — виробництва — полягала тих часів, коли домашній магніу виконанні плану. Дисидент тофон став масово доступним. Володимир Буковський розпо- «Блатняк» слухали всі — від відав, як він замолоду працю- професора до гопника. Тож нівав на заводі. Після того як чого нового й особливо занемайстер видав завдання точити падницького в ньому немає. Це якусь деталь, Буковський почав стара добра радянська традиїї точити. Проте коли майстер ція. Кримінальний вік закінчупішов, досвідчені працівники вався десь років у 20–25. Старзупинили юного ентузіаста. ших не чіпали. Коли наприкінці 1980-х поНаприкінці робочого дня вони пішли на склад, узяли звідти чався «розгул злочинності», готові деталі «згідно з нормою» сталося це не просто так — та пред'явили їх майстрові. За грунт був давно готовий. Цей всієї утрируваності цієї історії «розгул» вже існував у СРСР у вона точно відображає суть вигляді молодіжних банд. «Старий» кримінал (тобто справжні того, що відбувалося. Гадаю, саме звідси наше ро- бандити та злодії) не мав до зуміння підприємництва як цього стосунку. Розгул 1990-х свого роду виконання плану. забезпечили «спортсмени», реМи вважаємо, що підприєм- крутовані з вуличних банд. ству все одно, що воно виготов- Саме вони й були «беспредельляє та як продає. І що воно за- щиками». цікавлене лише в тому, щоб «здерти якомога більше бабок». Залізна завіса Ми не віримо в конкуренцію. Люди, навіть молоді, міркують За кордон радянській людині про це, як типові «совки». Вони було не можна. Вона могла з вегеть ігнорують існування спо- ликими труднощами потрапити живача продукції й те, що саме до «країн народної демократії» і він своїми грошима оцінює з дуже великими труднощами якість роботи. — до країн загниваючого капіталізму. Для таких поїздок людей добирали дуже ретельно. Багато Кримінальність хто вірив, що тамтешній чимаКоли радянська людина під- лий достаток спеціально органіростала (приблизно з зовують до їхнього приїзду. За 5–6 класу середньої школи), кордон їздили групами, у групі вона з подивом виявляла, що завжди був агент КДБ. ненашим іменем Крістофер Робін. Там діють звірятка середньої смуги Росії (крім хіба що ослика, але він загалом теж не екзотика для багатонаціонального СРСР). Видатний актор Леонов, який озвучував ВінніПуха, згадував, що спочатку ці персонажі мали бути, але потім «хто треба» сказав, що «не треба». У титрах написано щось на кшталт «за книгою Алана Александра Мілна». А хто такий цей Мілн? Певно, якийсь одеський дядько. Держава крала в інших держав, а люди в СРСР крали в держави. Це називалося «принести з роботи», і крадіжкою не вважалося.

Sic!

Володимир ЗОЛОТОРЬОВ

*«У звершенні славних ідей комунізму ми бачим, країно, майбутнє твоє».

back in the USSR

тема Політика Про внутрішню політику не було відомо нічого. Батько слухав «голоси» (радіо «Голос Америки». — Прим. ред.), але там теж усе було незрозуміло. Совітологи займалися тим, що оцінювали майбутні перспективи радянської політики на підставі розстановки членів політбюро на трибуні Мавзолею. Це було приблизно те саме, що наша теперішня політична аналітика в популярних газетах і ток-шоу. Тож усі жваво цікавилися міжнародною політикою. Війна десь за кордоном була для радянської людини радісною подією, вона сильно пожвавлювала життя. Радянська людина з великим зацікавленням стежила за тим, як іракці винищують іранців, і навпаки. У СРСР були вибори з одного кандидата. Як так? А ось так. Взагалі мало хто знав, коли ці вибори проводяться. Виборчої кампанії не було (хіба що примусові збори для зустрічі з кандидатом). На вибори всі ходили з самого ранку, години з шостої. Вмикалися гучномовці з патріотичними піснями, всі йшли на дільницю, стояли там у черзі, заходили до буфету (під вибори викидали дефіцит) і йшли додому. Іти на вибори вдень чи ввечері було нерозумно — дефіциту вже не було. В армії в день виборів не було підйому. Днювальному заборонялося кричати «Підйом!». Рядовий склад вставав самостійно і, спантеличений від добровільності того, що відбувається, йшов голосувати. Не шикуючись у лави.

Режим дня Життя радянської людини чітко регламентувалося телебаченням. Отямившись після роботи, вона дивилася програму «Час», де їй пояснювали, що й до чого. Пізніше, за часів пізнього СРСР, після цієї програми показували художній фільм. У суботу й неділю громадянин міг відійти від радянської реальності, подивившись «Ранкову пошту», «Клуб мандрівників», «У світі тварин» та «Міжнародну панораму». Популярними були «Мелодії й ритми зарубіжної естради» (десь раз на місяць), для яких фестиваль італійської попси в Сан-Ремо був видатною подією сучасності. Для дітей були вечірні казки. Їх дивилися тому, що наприкінці був мультик. Казка без мультика вважалася «западлом». Великі комуністичні події (на кшталт

контракти | № 41 | 11.10.2010

з'їздів КПРС) були трагедією, бо задовго до них, під час їх і ще довго після їх закінчення телебачення працювало на шкоду всьому іншому. До речі, про мультики. Вам тепер продають диски з рекламою «добрі радянські мульт фільми». Ага. Це ви інших не бачили, які на диск не потрапили.

Еліта Найшанованішими в СРСР були люди, що працювали на прикінцевому етапі розподілу, — працівники ножа й сокири (м'ясники), продавці та інші трудівники торгівлі. Дуже цінувалися професії, що мають справу з важкооблікованою готівкою,

back in the USSR Збори

Міфологія

«Рабиновичу, чому ви не були на останніх зборах?» «Якби я знав, що це останні, я б обов'язково прийшов». Радянська людина постійно брала участь у якихось зборах. Збори були частиною «радянської демократії». Зазвичай на них затверджувалися заздалегідь прийняті рішення. Збори не любили не так за втрату часу, як за лицемірство. Перш ніж прийняти відоме рішення, слід було слухати нудотні виступи, часто геть брехливі. Присутні в залі знали, що реальні факти зовсім не такі. Для системи збори були способом виявлення «ворогів народу». Ці заходи

Теперішні «ностальгатори» за СРСР ностальгують переважно за епохою Брежнєва. За Сталіним сумують хіба що зовсім дивні люди. Але для тих, хто думає, що в СРСР був порядок, скажу, що брежнєвські часи учасниками подій сприймалися як відсутність порядку. Вважалося, що порядок був за Сталіна. У Радянському Союзі епохи Брежнєва вже не було командної економіки в її сталінській версії. Така економіка була вкрай витратною — половина країни працювала в таборах, інша її охороняла, і головне — на той час стало незрозуміло, а навіщо це все? Світова революція та інше якось відійшли на задній план, і комуністам захотілося пожити звичайним життям. Капіталізм вважався настільки поганим, що просто немає сил. Незрозуміло, як за нього взагалі жили люди. Я точно встановив, що всі, чиє дитинство пройшло в Радянському Союзі, були впевнені, що живуть у найкращій країні, тому що в інших точно жити не можна. Це говорилося абсолютно щиро. Пам'ятаю, ми якось знайшли іноземну порожню консервну банку, на якій було зображено пухке щасливе немовля. Ми були впевнені, що це консерви не для немовлят, а з немовлят.

У брежнєвські часи вважалося, що порядку у країні немає. Порядок був за Сталіна наприклад приймальники склотари та офіціанти. Визначити ступінь поважності людини було легко. Для цього були лише три критерії: кришталь, килими та книги (пізніше до них додався автомобіль). Що більше цього добра в помешканні, то шанованіша людина.

Речі Леоніду Іллічу надходить лист від ветеранів. «Дорогий Леоніде Іллічу! Все в нас добре, тільки ось язичок на горілчаній кришці перестали робити, дуже незручно відкривати». «І навіщо тут язичок?» — подумав Леонід Ілліч, відкручуючи кришку на пляшці горілки. Дешева горілка закривалася кришкою з якогось легкого металу. Спочатку кришка мала язичок, потягнувши за який, можна було її відкрити. Потім язичок перестали робити й відкорковування пляшки стало досить болючим. Як і користування взагалі будь-яким радянським предметом. Кришки з різьбою були на горілці, яка йшла на експорт. Понад усе цінувалися імпортні речі. Вважалося, що вони якісні. Прибалти тут мали явну перевагу зі своєю латиницею. Їхні товари сприймалися як імпорт. Поліетиленові пакети, особливо імпортні, не викидали, а прали. Вони були не лише тарою, а й несли велике естетичне навантаження.

були настільки брехливими, що у принципі будь-яка людина з нормальною психікою та хоч якоюсь самоповагою рано чи пізно починала протестувати. Зазвичай такі люди прагнули простих локальних поліпшень, що лежали в рамках здорового глузду. Вони не зазіхали на ленінський лад. Але справа часто закінчувалася тим, що правдолюби в найкращому разі спивалися. Цікаво, що люди в системі розуміли, що без «пасіонаріїв» їм важко обійтися. Найбільш заяложеною темою радянського кіно на «виробничу тему» була боротьба такого ось правдолюба-новатора із закостенілим директором. Проте система була сильнішою за людей усередині неї та працювала за своїми правилами. Гадаю, наш сьогоднішній світ «нібито» й «насправді» походить від радянських зборів. Звідти ж наша якась ірраціональна недовіра до рішень, прийнятих колегіально.

Шахраї Шахраїв було мало. Люди не мали вибору, обдурювати їх не було на чому. Тож тодішні шахраї були геніями. Двом персонажам точно слід поставити пам'ятники. Перший вигадав неіснуючу державну контору, отримував на неї гроші з бюджету, звільняв та наймав працівників, і так кілька років до розстрілу. Другий брав хабарі за вступ до вишу. Вступу він не обіцяв, він просто говорив, що постарається. Якщо дитина не вступала, він повертав гроші. Людина, що перетворила теорію ймовірності на джерело доходу, заслуговує на пам'ятник.

Новий рік

Розвал

Новий рік був єдиним нерадянським святом у році. На Новий рік готували всі найкращі номери естради, фільми тощо. На Новий рік радянській людині дозволялося побути просто людиною. Тому Новий рік всі так любили. Було за що. Ви зараз подумали про один фільм і я про нього подумав. Там абсолютна правда.

У 1982 році, після свого візиту до СРСР, президент Інституту Катона Едвард Крейн писав: «Радянське суспільство, судячи з усього, розвалюється зсередини. Якщо ми зможемо уникнути конфронтації з Совєтами в найближчі 20 років, їхня система завалиться під вагою власної бюрократії». І він мав рацію. 

back in the USSR

Володимир ХОМЯКОВ

*Знаменитий плакат, з якого кільком

поколінням громадян СРСР лукаво посміхався Ілліч, було випущено восени 1961 року до XXII з'їзду КПРС (художник М.Терещенко).

Добровільні народні дружини, загальні медогляди та продуктові картки, — зважаючи на все, Україна міцно встала на шлях до світлого соціалістичного минулого. Контракти спробували уявити, куди цей шлях може привести країну — і що нам доведеться зробити по дорозі

«А дорога наша — вірна. <...> Цією вірною дорогою ми почали йти». • В. І. Ленін, зі звіту ВЦВК і РНК IXз'їзду Рад, 23 грудня 1921 року

Вірною дорогою Венесуела ВВП на душу населення:

$13 000

Військові витрати:

1,2% ВВП

Витрати на освіту:

3,7% ВВП

Свобода слова:

73 місце

Легкість ведення бізнесу:

177 місце

Податки для середнього бізнесу: 61,1% прибутку Корупція:

162 місце

З першого погляду, Україна — майже готова Щоб Україну не можна було відрізнити від Венесуела, в усьому, крім витрат на освіту й Туркменістану, нам потрібно відкрити найбільші надто великої, за венесуельськими мірками, — або хоча б другі за розміром — у Євразії родо вольниці українських ЗМІ. Втім, останнє ви вища газу на чорноморському шельфі. Після цьо правити досить легко. А в системі освіти непо го все має налагодитися саме по собі. Дрібні плат гано було б скасувати все, що йде за дев'ятьма ники податків українській владі не знадобляться. класами початкової школи. Інакше проголо Витрати на силові відомства, швидше за все, зро шення гасла про «будівництво соціалізму стуть. Бізнес у країні плавно зійде нанівець, тож XXI століття» може викликати нерозуміння над фахівцям із підприємництва зі Світового банку то освіченого населення. Щоправда, залиша просто не буде чого вимірювати. А на Майдані ється ще одне «але»: у Венесуели приблизно з'явиться пам'ятник укрбаші із золота. вдвічі більший ВВП з розрахунку на душу на На жаль, досвід Туркменістану свідчить, що селення. Цю проблему можна вирішити двома наявність величезних природних ресурсів призво способами. Перший, фантастичний, полягає в дить до формування абсолютистської влади, але пошуку та знаходженні великих нафтогазових при цьому не сприяє появі міцного середнього родовищ. Другий — більш приземле класу. ний і дієвий — полягає в тому, щоб просто зачекати. За нинішнього темпу смертності, за роз міром ВВП на душу ВВП на душу населення: населення Україна $6300 зрівняється з Ве Військові витрати: несуелою років за 50–80. 1,4% ВВП

Україна

Туркменістан ВВП на душу населення:

$6700

Військові витрати:

3,4% ВВП

Витрати на освіту:

3,9% ВВП

Свобода слова:

96 місце

Легкість ведення бізнесу:

н/д

Податки для середнього бізнесу:

н/д

Корупція:

168 місце

Витрати на освіту:

6,3% ВВП

Свобода слова:

55 місце

Росія ВВП на душу населення:

$15 100

Військові витрати:

3,9% ВВП

Витрати на освіту:

3,8% ВВП

Свобода слова:

80 місце

Легкість ведення бізнесу:

120 місце

Податки для середнього бізнесу: 48,3% прибутку Корупція:

146 місце

контракти | № 41 | 11.10.2010

Легкість ведення бізнесу: Наші країни до Українська вла сить схожі від да робить усе 142 місце сутністю нафто можливе, щоб Податки для середнього бізнесу: газових покладів, вибудувати «керо 57,2% прибутку значним аграрним вану демократію» Корупція: сектором і майже путінського зразка. необмеженими повно Допоки цю розбудову 146 місце важеннями діючих пре держави не закінчено, зидентів. Щоб перетворити Україна в рейтингу най Україну на Білорусь-2, україн зручніших для життя країн, за ському парламенту досить прийняти версією журналу Newsweek, обганяє нинішній варіант податкового кодексу (можли Росію. Ми посідаємо 49-те місце, РФ — 51-ше. во, з невеликими поправками), а президентові Україна вирвалася вперед завдяки, головним — значно посилити повноваження СБУ (також чином, наявності у громадян політичних сво бажано повернути службі історичну назву — бод. І це притому, що за всіма економічними КДБ УРСР) і націоналізувати бізнес усіх без ви показниками ми значно відстаємо від Росії. нятку олігархів. Після цього владі залишиться Зокрема, середня зарплата росіянина вдвічі зробити лише три дрібниці: скоротити кількість перевищує середню зарплату українця. Коли ж телеканалів до трьох-чотирьох, ввести цензуру «керовану демократію» побудують, політичні в інтернеті й начисто вимити Хрещатик. свободи Україна втратить, але при цьому жод Останнє — обов'язково. Чисті й безлюдні го них економічних благ не отримає — ресурсів ловні вулиці міст — головна візитівка Білорусі. забракне. Замість освоєння нафтогазових ро довищ українська влада буде змушена чимдалі глибше запускати руку до кишені платника по датків.

Білорусь ВВП на душу населення:

$12 500

Військові витрати:

1,4% ВВП

Витрати на освіту:

6,1% ВВП

Свобода слова:

91 місце

Легкість ведення бізнесу:

58 місце

Податки для середнього бізнесу: 99,7% прибутку Корупція:

139 місце

тема

контракти | № 41 | 11.10.2010

спецпроект «Контрактовий майданчик — 2»

Тетяна ОСИПЧУК

Олександр СПАСІЧЕНКО

Бонапарт Шоко

Михайло ГРИЦКО

В’ячеслав БУРЛАКА

Любомир ШАВАЛЮК

1 000 000 грн

SVGZ

45 700

6,8094

311 189,58

19,74

310 898,63 310 898,63

19,72 19,72

1 576 786,76

AVDK

3500

15,4005

53 901,75

3,64

FORM

7325

6,7908

49 742,61

3,36

SVGZ

10 930

6,8094

74 426,742

5,02

UTLM ZAEN

145 160 95

0,5676 545,4034

82 392,816 51 813,323

5,56 3,50

187 195,97

12,64

174 433,5616

11,77

12 762,41 490 070,3874

0,86 33,08

490 070,3874

33,08

вилися не зовсім вдалими. Однак за 8,5 міс. (із 21 січня по 30 вересня) віртуальний портфель Олександра Спасиченка все одно міг би принести інвесторові майже 60% прибутку. У вересні фахівець двічі переглядав структуру портфеля та вносив до нього корективи. 3 вересня він поповнив портфель цінними паперами Азовсталі та Єнакіївського метзаводу. «Активності поки що не проявлятиму, — міркує Спасіченко. — Хорошого на ринку зараз мало й найближчим часом ситуація навряд чи зміниться: чи то інвестори починають розуміти, що в українській економіці нічого путнього не передбачається, чи то просто всі гроші йдуть на спекуляції із ПДВоблігаціями». Щоправда, за словами експерта, на ринку ПДВ-облігацій заробити зараз навряд чи вийде: дисконти невеликі. До операцій на фондовому ринку Олександр Спасіченко повернувся лише наприкінці місяця. Щоправда, як він сам визнає, з угодами запізнився. «Давно слід було позбутися акцій шахти «Комсомолець Донбасу», ціна на які постійно знижувалася», — знизує плечима фахівець. Й одразу додає: «Головне правило будь-яких спекуляцій — фіксувати всі збитки, щойно вони з'являються!» Однак у підсумку Олександр Спасіченко позбувся ЦП Азовсталі, Єнакіївського мехзаводу та Укрсоцбанку. «Що стосується акцій шахти, то я дочекаюся ривка догори, а потім їх продам, — аргументує він своє рішення. — А ось що відбувається з Укрсоцбанком, я не розумію: акція невідступно йде вниз». На вивільнені кошти управляючий придбав ЦП Укрнафти і Стахановського вагонобудівного заводу. Залишок — 19% коштів — Спасіченко воліє зберігати на поточному рахунку. Від вкладень в інші інвестиційні інструменти він, як і раніше, відмовляється.

Першу та єдину операцію на фондовому ринку ми здійснили 10 вересня — вирішили зафіксувати прибуток за двома паперами: Райффайзен Банк Аваль і Стирол. Після цього в портфелі з'явилися цінні папери Авдіївського коксохіму, банку «Форум», Стахановського вагонзаводу, Укртелекому і Західенерго — ці акції починали зростати, до того ж на них був попит на ринку. Більше операцій на фондовому ринку ми не здійснювали: фіксувати збитки, коли ринок практично не рухається, нема сенсу. А зростання вартості цінних паперів, яке б дозволило зафіксувати прибуток, не спостерігалося. 24 вересня сплив термін тримісячного депозиту в євро, однак позбуватися валюти ми не поспішаємо. За три місяці євро подорожчав майже на 10%, причому курс і далі повзе догори. Позбавляти себе можливості заробити на курсових коливаннях було б нерозумно: ми подовжили депозит ще на три місяці, щоправда вже під 5% річних — ставки за вкладами у валюті продовжують знижуватися. Для порівняння, 25 червня дохідність такого самого депозиту становила 6,5% річних. Попри те, що золото на світових ринках дорожчає, від вкладень у дорогоцінний метал ми відмовилися. До кінця проекту залишилося не так багато часу, а інвестувати в нього має сенс лише на строк від 1 року: спреди на купівлю-продаж металу в Україні все ще досить високі.

1 000 000 грн

45 785,1385

10,7037

1 481 401,53

1 000 000 грн

15,4005

77 772,525

5,87

AZST CEEN FORM UNAF USCB UTLM

25 800 5475 10 800 275 134 800 127 000

2,6857 12,5067 6,7908 280,3449 0,511 0,5676

69 291,06 68 474,1825 73 340,64 77 094,8475 68 882,8 72 085,2

5,23 5,17 5,54 5,82 5,20 5,44

YASK

19 150

3,6663

70 209,645

5,30

679 301,44 679 301,44

71 21 900 282 350

2 142,2577 6,7908 0,511

51,27 51,27

1 324 829,99

кожного емітента становила близько 5,5%). У вересні управляючий портфелем операцій на ринку не здійснював: Михайло Грицко воліє не спекулювати, а вкладати кошти з огляду на фундаментальні чинники. Зазвичай він ставить середньострокові орієнтири (зростання або падіння до певного рівня), за досягнення яких він повертається до операцій на ринку. На початку осені обстановка на фондовому ринку була досить млявою, тому від експериментів із ЦП Михайло Грицко відмовився. Не бажає фахівець повертатися й до інвестування в альтернативні інструменти. Він ще влітку перевів у нацвалюту долари та євро (у липні сплив термін валютних депозитів). Тепер усі вільні кошти (понад 50%) управляючий зберігає на поточному рахунку: не виключено, що після виборів ситуація на фондовому ринку стабілізується. Понад те, деякі аналітики радять інвесторам «зайти в папери» в останній декаді жовтня, оскільки зростання ринку можливе вже в листопаді.

880 883,9257 152 100,2967 148 718,52 144 280,85

68,35 11,80 11,54 11,19

ALMK

931 600

0,1595

148 590,2

11,53

UTLM

278 900

0,5676

158 303,64

12,28

SVGZ

9800

6,8094

66 732,12

5,18

CEEN

4970

12,5067

62 158,299

4,83

407 982,98 407 982,98

31,65 31,65

Актив

5050

MSICH FORM USCB

Актив

AVDK

1. Цінні папери 1.1. Акції Мотор Січ АБ «Форум» Укрсоцбанк Алчевський мета лургійний комбінат Укртелеком Стахановський вагонобудівний завод Центренерго 2. Кошти 2.1. Гривня Поточний рахунок Вартість портфеля

нувся лише 13 вересня. «Песимізм інвесторів на розвинених ринках сягнув дна, завершився масовий розпродаж цінних паперів і перехід значної частини інвесторів з акцій в облігації, — пояснює експерт. — Тож ми очікували початку зростання розвинених ринків акцій, услід за якими мали почати зростання й ринки, що розвиваються». Крім того, завершувався квартал, за результатами якого деякі компанії планували показати поліпшення виробничо-фінансових результатів. Це мало позитивно позначитися на українському фондовому ринку в цілому. Так у портфелі Кінто з'явилися цінні папери Мотор Січі, банку «Форум», Укрсоцбанку, Алчевського металургійного комбінату, Укртелекому (по 12%), а також Стахановського вагонобудівного заводу та Центренерго (по 5%). Сукупна частка ЦП становила 70%. «Ми припускали, що акції можуть не відреагувати на зростання світових ринків: активність на нашому ринку була досить низькою, — коментує експерт. — Тож в акції вклали не всі доступні кошти». Втім, наприкінці місяця виявилося, що він мав слушність: зростання не було, за два тижні частка акцій у портфелі зменшилася з 70% до 68,35%. Решту 31,65% коштів управляючий зберігає на поточному рахунку. Сподіваючись на зростання фондового ринку.

610 792,61

70,32

NITR

8570

9,25

79 272,5

9,13

NVTR

27 685

2,5329

70 123,337

8,07

LTPL UTLM

19 290 156 235

4,3973 0,5676

84 823,917 88 678,986

9,77 10,21

HRTR

64 665

1,2806

82 809,999

9,53

KRAZ LUAZ ZHEN

402 180 379 530 33 250

0,1801 0,1892 1,8299

72 432,618 71 807,076 60 844,175

8,34 8,27 7,01

367,11

341,813

132 302,34

15,23

93 834,521

10,80

38 467,82

4,43

125 481,92

14,45

125 481,92

14,45

868 576,87

ловоз — 9,16%, Укртелеком — 10,27%, Харцизький трубний завод — 8,79%, АвтоКрАЗ — 8,55%, ЛуАЗ — 8,42%, Житомиробленерго — 7,87%. При цьому у вересні фахівець знову відмовився від операцій на фондовому ринку. Як і влітку, дохідність портфеля зросла винятково завдяки зростанню вартості окремих ЦП: акції Луганськтепловоза подорожчали на 7,54%, Укртелекому — на 0,34%, Харцизького трубного заводу — на 9,4%. Грошова частина портфеля ІГ «ТАСК» не змінилася: понад 10% коштів розміщено на річному гривневому депозиті, ще 4,43% — на поточному рахунку. А 14,45% коштів управляючий ще в лютому інвестував у золото, яке у вересні подорожчало на 7,65% і принесло інвесторові непоганий прибуток.

1 000 000 грн

Дохідність портфеля з початку гри — 48,14%

1. Цінні папери 1.1. Акції Інтерпайп Нижньодніпровський трубний завод Новомосковський трубний завод Луганськтепловоз Укртелеком Харцизький трубний завод АвтоКрАЗ ЛуАЗ Житомиробленерго 2. Кошти 2.1. Гривня Депозит строком на рік Поточний рахунок 3. Метали 3.1. Золото Золотий депозит на дев’ять місяців Вартість портфеля

1 288 866,903

1 000 000 грн

Дохідність портфеля з початку гри — 57,67%

Дохідність портфеля з початку гри — 60,18%

5,16

Частка позиції в портфелі, %

19,74

68 377,65

Сума, грн

311 182,839

0,1595

Ціна купівлі/ продажу, грн

280,3449

48,73

428 700

Кількість, шт.

1110

645 528,55 ALMK

Тикер

UNAF

1. Цінні папери 1.1. Акції Алчевський мета лургійний комбінат Авдіївський коксохімічний завод Азовсталь Центренерго АБ «Форум» Укрнафта Укрсоцбанк Укртелеком Ясинівський коксохімічний завод 2. Кошти 2.1. Гривня Поточний рахунок Вартість портфеля

Частка позиції в портфелі, %

16,16

54,28 10,55 12,30 10,35

Сума, грн

9,76

255 040,1

804 135,176 156 333,75 182 224,185 153 300

Ціна купівлі/ продажу, грн

153 832,41

3,4937

12,5067 280,3449 0,511

Кількість, шт.

12,5067

73 000

12 500 650 300 000

Тикер

12 300

CEEN UNAF USCB

Частка позиції в портфелі, %

CEEN SHKD

1. Цінні папери 1.1. Акції Центренерго Укрнафта Укрсоцбанк Авдіївський коксохімічний завод АБ «Форум» Стахановський вагонобудівний завод Укртелеком Західенерго 2. Кошти 2.1. Гривня Депозит строком на 9 місяців Поточний рахунок 2.2. Валюта Депозит строком на 3 місяці в євро Вартість портфеля

Сума, грн

14,88

Ціна купівлі/ продажу, грн

234 643,2

Кількість, шт.

3,6663

Актив

80,28

64 000

Тикер

інвесторові понад 60% прибутку, у той час як індекс УБ зріс лише на 19,3%, ПФТС — на 24,6%. У вересні Тетяна Осипчук знову відмовилася від активності на фондовому ринку. Всі кошти вона, як і раніше, зберігає на депозитній лінії. Єдина зміна в портфелі, що вплинула на його дохідність, — зниження ставок за депозитною лінією на 5 п. п.: із 22% до 17% річних. «Попри зниження ставок, депозитна лінія все одно залишається досить привабливим інструментом для вкладення коштів, — розповідає Тетяна Осипчук. — Зараз середня дохідність депозитів на ринку — близько 6,5%». Вкладення в акції управляюча вважає нині невиправдано ризиковими: вгадати подальший рух ринку майже неможливо. Понад те, перед виборами (цього разу місцевими) уже традиційно на ринку панує ведмежий настрій: ЦП дешевшають. Відмовилася Тетяна Осипчук і від інвестицій у долари та євро. «За наявності таких привабливих депозитних умов, з огляду на ризикову природу ринку дорогоцінних металів, фондового й валютного ринків, усі активи портфеля волію розміщати в національній валюті на банківському депозитному рахунку», — резюмує експерт.

1 265 888,129 YASK

Частка позиції в портфелі, %

1. Цінні папери 1.1. Акції Ясинівський коксохімічний завод Центренерго Шахта «Комсомолець Донбасу» Укрнафта Стахановський вагонобудівний завод 2. Кошти 2.1. Гривня Поточний рахунок Вартість портфеля

100 100

Сума, грн

1 601 810,74 1 601 810,74 1 601 810,74

Актив

Сума, грн

Ціна купівлі/ продажу, грн

Тикер

1. Цінні папери 2. Кошти 2.1. Гривня Депозитна лінія Вартість портфеля

Ціна купівлі/ продажу, грн

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.)

Кількість, шт.

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.)

Тикер

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.)

Актив

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.) Частка позиції в портфелі, %

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.) Сума, грн

Структура портфеля (станом на 30.09.2010 р.)

Ціна купівлі/ продажу, грн

ТАСК-Інвест У вересні портфель В'ячеслава Бурлаки знову показав зростання: +0,79 п. п. (у липні–серпні цей показник становив +3,35 п. п.). Однак з початку проекту інвестпортфель ІК «ТАСК-Інвест» усе ще збитковий (-13,14%). На початку осені в портфелі В'ячеслава Бурлаки частка акцій становила 71,34% коштів: Інтерпайп Нижньодніпровський трубний завод — 9,26%, Новомосковський трубний завод — 9,01%, Луганськтеп

Кількість, шт.

КІНТО За підсумками 8,5 міс. Любомир Шавалюк і далі зберігає за собою п’яте місце. Вересень видався для управляючого не дуже вдалим: після того, як у липні–серпні портфель КІНТО зріс на 12,71 п. п., у вересні він зменшився на 3,2 п. п. На початку осені всі кошти в портфелі Любомира Шавалюка розміщалися на депозитному рахунку, хоча влітку він активно здійснював операції на фондовому ринку. До угод фахівець повер-

Тикер

Універ Менеджмент За підсумками вересня Михайло Грицко продовжує посідати четверте місце. За місяць портфель управляючого зріс лише на 0,22 п. п. — до 32,48%. На початку місяця в його портфелі було дев’ять цінних паперів: Алчевського металургійного комбінату, Авдіївського коксохімічного заводу, Азовсталі, Центренерго, АБ «Форум», Укрнафти, Укрсоцбанку, Укртелекому, Ясиновського коксохімічного заводу (частка

Частка позиції в портфелі, %

Контракти За підсумками 8,5 міс. проекту редакція Контрактів і пес Бонапарт і далі залишаються у трійці лідерів. Нагадаємо: на початку проекту саме Бонапарт Шоко сформував портфель редакції — пес обирав не лише інвестиційні інструменти, а й їхню частку в портфелі, а також встановлював строк і валюту депозитів. У вересні ми змогли заробити майже 2,5% прибутку. Допомогло нам у цьому подорожчання євровалюти.

Кількість, шт.

Бонум Груп За підсумками 8,5 міс. Олександр Спасіченко знову опустився на друге місце. Управляючий Бонум-Групп займав лідируючу позицію в проекті протягом перших 5,5 міс., за підсумками травня й червня він поступився першістю Тетяні Осипчук з АРТ-Капіталу, а наприкінці літа знову зумів вибитися в лідери. За місяць портфель КУА «Бонум Груп» подешевшав на 6 п. п. (у липні–серпні зріс на 18,35 п. п.) — операції на фондовому ринку вия-

Актив

АРТ-Капітал Фахівець із ІК «АРТ-Капітал» знову на першому місці (нагадаємо, за підсумками двох літніх місяців — липня й серпня — Тетяна Осипчук опустилася в нашому проекті на почесне друге місце). За місяць портфель Тетяни Осипчук зріс на 2,2 п. п., обігнавши за дохідністю основні індикатори українського фондового ринку (у вересні індекси ПФТС і УБ знизилися на 1,1%). Понад те, за 8,5 міс. (із 21 січня по 30 вересня) віртуальний портфель управляючої приніс

Дохідність портфеля з початку гри — -13,14%

Дохідність портфеля з початку гри — 28,89%

Дохідність портфеля з початку гри — 32,48%

контракти | № 41 | 11.10.2010

грудень

листопад

жовтень

серпень

вересень

липень

червень

квітень

травень

лютий

березень

січень

грудень

листопад

жовтень

вересень

серпень

липень

червень

травень

квітень

лютий

березень

січень

грудень

листопад

жовтень

серпень

вересень

липень

червень

квітень

травень

лютий

березень

січень

грудень

листопад

жовтень

серпень

вересень

липень

червень

квітень

травень

лютий

березень

січень

грудень

листопад

жовтень

серпень

вересень

липень

червень

квітень

травень

лютий

березень

січень

грудень

листопад

жовтень

серпень

вересень

липень

травень

червень

квітень

березень

лютий

січень

Початок гри — 21.01.2010 р.

контракти | № 41 | 11.10.2010

Керівник проекту «Контрактовий майданчик — 2» Вікторія РУДЕНКО, фото Світлани СКРЯБІНОЇ

гроші

новини *ДТК «Росія» переконана в гарних ринкових перспективах нового

українсько-російського регіонального Ан-148 і планує збільшувати кількість цих машин у своєму флоті, заява гендиректора компанії Сергія Бєлова. За його словами, на сьогодні парк авіакомпанії налічує вже п’ять літаків Ан-148, що перебувають в експлуатації із січня 2010-го. До кінця року до флоту додасться ще один Ан-148, розглядається питання укладення опціону ще на дев’ять літаків.

ДП «Антонов» на жовтневій виставці «Авіасвіт-XXI» підписало угоду про передачу в лізинг двох і продаж п’яти літаків Ан-148 українським авіаперевізникам: «АероСвіту», «Дніпроавіа» та «Донбасаеро». Ще п’ять «сто сорок восьмих» «Антонов» має поставити лізинговій компанії «Лізингтехтранс». Крім того, зацікавленіть до Ан148 виявили у компанії «Україна», що забезпечує перевезення найвищих посадових та офіційних делегацій держави. На початку жовтня на виставці «АвіаСвіт-XXI» Україна підписала з «Антоновим» протокол про наміри про закупівлю до кінця 2012 року двох VIPверсій Ан-148 та чотирьох суден у базовій комплектації.

Компанії

Регіональний пасажирський реактивний літак Ан-148 розроблявся як заміна Ан-24, Ту-134, Як-40, Як-42. У варіанті Ан-148– 100 (модифікації А, В і Е) лайнер призначено для перевезення 68–80 пасажирів на відстань 2000–5100 км. Варіант 148–200 (А, В) має місткість 90–100 пасажирів за дальності 2000–4500 км. Спецверсії літака можуть бути використані для перевезення 10–55 пасажирів на відстань до 7000–8700 км (АН-148–100 модифікацій Е1 і Е2). Коштує лайнер базової комплектації від $20 млн.

«Все выше, выше

и выше Стремим мы полет наших птиц».

Ан-148 у складі флоту українських авіакомпаній «АероСвіт», «Дніпроавіа» та «Донбасаеро» може посісти місце між 105–110-місним Boeing 737–500 та Embraer 145, що має 48 крісел.

• Павло Герман, «Авіамарш»

*Частина експертів вважає, що «Антонов» технічно не спроможний

за два роки побудувати понад два десятки Ан-148. Не змогли забезпечити заявленого обсягу випуску й росіяни: замість десяти літаків російське «ВАСО» випустить цього року лише шість. «Ми створили чудовий літак, але потужностей для його виробництва недостатньо», — заявив у Гостомелі на виставці «АвіаСвіт-XXI» Олександр Рубцов, гендиректор російської лізингової компанії «Ільюшин Финанс Ко», що займається просуванням Ан-148.

У 2008–2009 роках KP Media була змушена закрити кілька проектів через фінансові труднощі. Зокрема, після законодавчої заборони реклами алкоголю й тютюну у пресі було закрито друковану версію Афіші. За повідомленням прес-служби Профмедіа, Redflower Enterprises Ltd діє в інтересах Rambler Media та Афіші.

Програма Ан-148 реалізується за участю 214 компаній із 14 країн світу. Лайнер складають на Серійному заводі Антонова (філія ДП «Антонов», Київ, Україна) та ВАТ «ВАСО» (Воронеж, РФ). Перші п’ять Ан-148, випущені в Росії, експлуатуються ДТК «Росія», два Ан-148, виготовлені у Києві, — авіакомпанією «АероСвіт».

За проектної потужності близько 1,3 млн т труб на рік 2009-го виробництво на ХТЗ становило трохи більш ніж 520 тис. т. Після схвалення Європарламентом закону «Про безпеку поставок газу» перспективний обсяг відповідного сегмента європейського ринку труб оцінюється щонайменше у $300 млрд.

Інтернет-портал afisha.ua

Ernst & Young

Харцизький трубний завод

Буде викуплено у KP Media медіахолдингом «Профмедіа» (РФ), що поєднує Rambler Media та ВД «Афіша». Відповідний дозвіл АМК отримано кіпрською Redflower Enterprises Ltd.

Проведе аудит Надра Банку (Київ), який розраховує на фінансову підтримку уряду України. Аудит фінустанови має завершитися до кінця жовтня 2010 року.

Сертифікував свою продукцію за стандартами європейських газових компаній. Сертифікат компанії C4Gas дає ХТЗ право пропонувати труби великого діаметра операторам газового ринку ЄС.

Торговий дім «НІКО»

ДАТ «Чорноморнафтогаз»

Кернел Груп

Підписав новий п’ятирічний дистриб’юторський договір з Mitsubishi Motors Corporation.

До кінця 2010 року введе в експлуатацію нову свердловину на Архангельському газовому родовищі (північний захід центрального сектора Чорного моря) 2011-го до неї додадуться ще шість.

До січня 2011 року запустить на повну потужність новий маслоекстракційний завод потужністю 510 тис. т насіння соняшнику на рік. Теперішні потужності компанії з переробки насіння становлять 1,4 млн т на рік.

Одна з головних переваг нового договору — перехід на міжсер вісний інтервал 15 тис. км для автомобілів виробництва 2010 модельного року. Угоду укладено на вигідніших для українського імпортера умовах. Договору передувала успішна історія розвитку бренда в Україні. За останні шість років в офіційній дилерській мережі компанії-імпортера було реалізовано понад 100 тис. автомобілів Mitsubishi.

контракти | № 41 | 11.10.2010

10 років тому

Модернізацію літака Ан-225 «Мрія», яка дозволить використовувати його для комерційних вантажоперевезень, буде завершено у лютому — на початку березня 2001 року.

контракти | № 41 | 11.10.2010

компанії & ринки *Черговий проект

стратегії компанії Ганна САЙЧЕНКО

Податкового кодексу уряд вніс на розгляд Верховної Ради 21 вересня. У Кабміні розраховують, що документ приймуть до кінця жовтня.

Фото Світлани СКРЯБІНОЇ1 Адвокат Михайло Ілляшев переконаний, що із прийняттям Податкового кодексу роботи в нього побільшає

10 секунд НА ЧИТАННЯ

Кодекс і партнери

Кризова юриспруденція ? Як криза вплинула на робо

ту вашої компанії? — Економічний спад ми зу стріли підготовленими. Те, що відбувалося напередодні кризи в українській економіці, надто вже нагадувало мильну буль башку. Ми не уподібнювалися до наших колег — не роздували штати, сподіваючись, що ринок бурхливо зростатиме нескін ченно. Ми йшли еволюційним, а не революційним шляхом. Тож криза на роботу компанії практично не вплинула. Ми ні кого не звільнили, а, навпаки, за останні кілька років збіль шили штат на 20%. ? Не всі ваші колеги можуть похвалитися тим самим. Як, на ваш погляд, криза позначила ся на українському ринку юридичних послуг у цілому? — За попередніми оцінками, в Україні працює близько 5 тис. юридичних компаній, з яких приблизно 40 ділять 95% ринку, а з них ще 20 юридичних фірм контролюють 80%. Отже, ніхто із провідних гравців з ринку не пішов. Деякі юридичні фірми скоротили штати на 50%. Змен шився й прибуток компаній, особливо в цьому плані ринок просів 2009 року через різку девальвацію гривні. Вся справа в тому, що провідні юридичні фірми працюють без передо плати — отримують гроші після закінчення роботи. Але від мо менту здачі роботи й до момен ту отримання грошей може ми нути два, а то й три місяці. Коли ж сталася криза, у деяких ви

контракти | № 41 | 11.10.2010

«Професія юриста полягає в тому, щоб усе ставити під сумнів, ні з чим не погоджуватися й нескінченно говорити». • Томас Джефферсон

В інтерв’ю Контрактам управляючий партнер юридичної фірми «Ілляшев і Партнери» Михайло Ілляшев розповів, що: 1) криза надовго відлякала міжнародні юридичні компанії, які мали намір вийти на український ринок 2) вітчизняний ринок юридичних послуг ще не готовий до злиттів і поглинань 3) гарний адвокат продається тільки один раз

падках три місяці перетворили ся на шість. Однак уже цього року ситуація вирівнялася. Але все ж таки для більшості вітчизняних фірм криза віді грала позитивну роль — вона надовго відлякала нові міжна родні юридичні компанії, які планували вийти на україн ський ринок, й істотно остуди ла запал діючих гравців. Річ у тому, що міжнародні юрфірми могли дозволити собі величезні інвестиції в бізнес, які немож ливо порівняти з можливостя ми вітчизняних учасників ринку. Крім того, їм необов’язково було заробляти

виходу на ринок до ухвалення рішення та його реалізації може минути років п’ять. Гадаю, найближчим часом деякі компанії навпаки підуть із ринку. Невелика ймовірність і того, що незабаром відбу деться хоча б одне злиття серед провідних вітчизняних юри дичних фірм. Мабуть, 10–15 років з моменту засну вання фірми — це надто мало, щоб об’єднуватися. На чолі цих компаній ще стоять їхні творці, для яких фірма — це дітище. Щоправда, мине час, хтось піде на пенсію, і нове покоління, керуюч ись кон’юнктурою

Адвокат не має права на помилку гроші в Україні. Таким чином, міжнародні компанії фактично ламали ринок. Але в кризу перед закордонними юрфірма ми постало завдання заробляти гроші, а не дотувати українські офіси. Тож вони почали скоро чувати витрати й працівників. І на ринку «у вільному плаванні» з’явилися кваліфіковані про фесійні кадри з досвідом робо ти в міжнародних компаніях, від залучення яких вітчизняні юрфірми лише виграють. ? Чи очікуєте ви найближ чим часом на появу нових іноземних гравців? — Поки що ні на кого не че каємо. Юридичні фірми досить консервативні. У них від ідеї

ринку, вже вирішуватиме, чи об’єднуватися. ? Якої роботи додалося в кризу? — Робота, яку виконують юр фірми, відображає тенденції, характерні для економіки в ці лому. У кризу особливої акту альності набули юридичні по слуги, пов’язані з реструктури зацією та стягненням заборго ваності, заставного майна, бан крутствами тощо. З іншого боку, є обсяг робіт, які юрфір ми виконують завжди: трудові спори, супроводження угод, су дові процеси та інше. Сьогодні судових справ дуже багато. Добре, що минули часи бандитських розборок, стрілок

на галявинах, і у кризу 2008– 2009 років розв’язання майже всіх конфліктів відбувається в залі суду. Якщо раніше на рік ми вели 400 судових справ, то зараз — 600–700. З огляду на вартість наших послуг, це за звичай великі справи. На жаль, суди дуже рідко стягують ви трати на оплату послуг адвока тів у повному обсязі, і для клі єнта гонорари адвокатам ста ють прямими витратами. ? А що більше сприяє зро станню попиту на юридичні послуги: недосконалість зако нодавства, зміна законодав ства, почастішання перевірок податкових органів, криза чи її відсутність? — Головним чином, ділова ак тивність: що інтенсивніше роз вивається економіка, то вищий попит на юридичні послуги. Простими словами, кожен до датковий долар до ВВП супро воджується роботою юриста. Не дивно, що в кризу попит на юридичні послуги в цілому зменшився — переважно серед учасників найбільш постражда лих сегментів ринків. Щоправ да, ми цього не відчули: тих га лузей, у яких компанія найак тивніша, — фармацевтика, транспорт — криза майже не торкнулася, а банківський сек тор, хоча й постраждав, але тільки збільшив кількість своїх звернень до адвокатів. ? Чи змінилися в кризу розцінки на юрпослуги? — Як у нас, так і по ринку в цілому не змінилися. Більше того, і зараз юридичні фірми зберегли докризові ціни на свої

послуги. Якщо раніше їхня вар тість у середньому зростала на 10–15% за рік, то з моменту по чатку кризи їх заморозили. ? Який гонорар за роботу адвокатів фірми «Ілляшев і Партнери»? — Від EUR80 до EUR350 без урахування податків на годину залежно від того, хто виконує роботу, і від специфіки самої роботи. Наприклад, у нас є лише один фахівець, який зай мається питаннями інтелекту альної власності в галузі фар мацевтики, його послуги ко штують дорожче. Якщо, скажі мо, це судова справа щодо стяг нення заборгованості, то її може вести як молодий юрист із гонораром EUR120 на годину, так і партнер фірми за EUR350. У цьому випадку роль відіграє сума позову, необхідність ви користання у справі іноземної мови та інше.

Конфлікт інтересів ? Чи за всі справи ви бере теся? — Ні. Зараз ми вже можемо дозволити собі обирати. Голов не — відстежувати потенційні конфлікти інтересів клієнтів. Тобто не братися за роботу, що в майбутньому може спровоку вати суперечку нового клієнта з уже наявним. Наш обов’язок у разі виникнення конфлікту інтересів — відмовитися від на дання послуг обом сторонам. І що більше клієнтів у компанії, то частіше виникають такі си туації. ? А з ким працюєте? Як змінився пул ваших клієнтів у кризу? — Не надто змінився. Кілька клієнтів пішли, але набагато більше прийшли. Співвідно шення «ціна – якість» у нашій компанії оптимальне, що й приваблює людей. Зараз у нас сотні активних клієнтів: тих, хто користується послугами фірми хоча б раз на рік. Зде більшого це компанії. А оскіль ки за кожною українською компанією зазвичай стоїть фі зична особа, то їх ми теж вва жаємо своїми клієнтами. Звер таються до нас і приватні особи. Наприклад, із прохан ням супроводжувати угоду із купівлі нерухомості. Якщо лю дина купує квартиру за $1 млн, хіба не є логічним заплатити юридичній фірмі $10 тис. за супроводження угоди та отри мати якісний результат. ? З якими компаніями пра цювати легше — з вітчизня ними чи з іноземними?

— У кожного клієнта є свої переваги й недоліки. Раніше за кордонні компанії, справді, були більш вимогливими. Втім, ми завжди ставили собі завдан ня надавати клієнтам якісні по слуги за західними стандарта ми, тож робили для наших спів вітчизників навіть більше, ніж вони вимагали. Складно пра цювати із клієнтами, яких ти ніколи не бачив, оскільки спіл кування відбувається електро нною поштою.

— В Україні без роботи я не залишуся

Безплатні консультації ? Як часто по юридичні консультації до вашої фірми звертаються законодавці? — Рідко. Але законопроекти, у підготовці яких наша фірма брала участь як консультант, є. З останніх: розробка змін до за кону про лікарські засоби. Зараз Верховна Рада працює дуже активно: внесли зміни до процесуальних кодексів, Зако ну «Про судоустрій і статус суддів». Щоправда, деякі по правки неоднозначні. Напри клад, законодавець боровся зі зловживанням процесуальни ми правами. Але, обмеживши права, якими зловживали, він фактично позбавив і сумлін них учасників судового про цесу можливості використову вати їх. За останні десять років в Україні сильно ускладнилося процесуальне законодавство, і для простого громадянина розі братися, до якого суду і в якій формі йому подати позов, стало значно складніше. На жаль, при підготовці ба гатьох змін по консультації до провідних юридичних фірм не звертаються. Напевно, були експертні ради, до складу яких увійшли чиновники й набли жені до них люди, але не пред ставники провідних юридич них фірм, а шкода. Наприклад, у нашої компанії п’ять–сім су дових засідань на день — ми як ніхто інший розуміємо всі тон кощі процесу й, мабуть, наша думка не була б марною. ? Ну, а чи хоч раз до вас або ваших колег зверталися пред ставники Кабміну по пораду, скажімо, у процесі розробки змін податкового законодав ства? — Ми не консультували роз робників Податкового кодек су. Та й громадське обговорен ня проекту документа більше скидалося на фарс. Обговорю вати такі законопроекти можна у вузькому колі фахів ців, розбираючи конкретні

статті, з урахуванням голосу кожного. Чому нас не залуча ють до цієї роботи? Чиновник би відповів, що в бюджеті немає на це грошей. Хоча, на приклад, до нас щороку звер тається Світовий банк із про ханням огляду законодавства України з трудового права, і ми надаємо йому свої послуги безплатно. Навіть якби нас за лучили до роботи над проек том Податкового кодексу, то навряд чи б хтось скористався результатами нашої праці. У держави й платника податків завжди є й буде конфлікт ін тересів. Платник податків за вжди намагатиметься платити менше, а держава — отримати більше. Хто каже інше — лука вить. Ми воліємо бути на боці платника податків. ? Чи збільшиться кількість справ із питань оподаткуван ня після прийняття Податко вого кодексу? — Переконаний, що так. Адже це революційні зміни. А ми, юристи, прихильники ево люційних перетворень. Є сис тема оподаткування, вона складна. Тож спрощуйте її, вносьте зміни до документів поступово, давайте час на озна йомлення та набуття чинності. А не скасовуйте одразу все, встановлюючи абсолютно нові правила гри. Звісно, кількість проблем буде величезною. Але в Україні у платників по датків ці проблеми виникати муть не «до», а «після». Коли прийдуть податківці, переві рять, оштрафують, тільки тоді підуть до юристів. На жаль, по стулат, відповідно до якого

будь-який спірний момент ви рішується на користь платни ка податків, в Україні так і за лишився красивим гаслом.

Секрет успіху ? А як багато ваших одно курсників намагалися відкри ти свої юридичні фірми? — Гадаю, десятки. І багато хто досить успішно. Серед хлопців з курсу є чудові юрис ти, деякі — партнери відомих юридичних фірм. Мабуть, у нас був гарний випуск. ? У чому секрет вашого успіху? — Працювати й ще раз пра цювати. Ну й опинитися в по трібному місці в потрібний час. У 1997 році ми цим скористали ся — ринок тоді ще не устояв ся, і ми встигли зайняти свою нішу. Ще одне важливе прави ло — гарний адвокат продаєть ся лише один раз і не має права на помилку, хоч би як пафосно це звучало. ? Які у вас плани щодо роз витку бізнесу? — Плани не змінюються. У нашому офісі ще є вільні місця, які ми хочемо заповни ти не лише юристами, а й партнерами. Будемо набира ти гарних фахівців із вузь кою спеціалізацією, щоб за безпечити найкращу якість своїх послуг. За якими напря мами набиратимемо юристів, не скажу — навіщо відкрива ти всі карти перед конкурен тами. Одне точно: до наших планів поки що не входить перетворитися на юридич ний МакДональдз.  контракти | № 41 | 11.10.2010

компанії & ринки

тенденції Олена КАРАВАЄВА

В обмін на об'єднання з Нафтогазом Газпром пропонує дешеве паливо та інвестиції в українську газотранспортну систему

Остання пропозиція «Радянські труби виявилися міцнішими, ніж ми думали, але навіть вони, відпрацювавши понад 20 років, потребують ре монту», — прокоментував стан газотранспортної системи Укра їни президент фонду «Інститут енергетики і фінансів» (Москва) Леонід Григор'єв. Справді, близько 70% газопроводів від працювали 20 років, понад 20% — перебувають в експлуатації більш ніж 33 роки, що переви щує їхній розрахунковий ре сурс. Міністерство палива й енергетики України підрахува ло, що для модернізації ГТС, а це 36 тис. км газопроводів, необхід но $6,5 млрд. Газпром заявляє, що в разі об’єднання газових мо нополістів двох країн Нафтогаз отримає потрібні інвестиції в ре конструкцію та технічне пере оснащення української газової галузі. Ще наприкінці квітня прем'єр-міністр РФ Володимир Путін озвучив ідею об'єднання Газпрому й Нафтогазу. Російська сторона активно просуває цю пропозицію. Ство рення спільного підприємства з Нафтогазом дасть Газпрому змогу вирішити проблему надій ності та безперебійності поста чання блакитного палива до Єв ропи, куди Росія експортує дві третини видобуваного газу. «Після всіх скандалів транзит через Україну в Європі сприйма ється як надзвичайно ризикова ний. До того ж, ЄС активно зай нявся своєю енергобезпекою», — зазначає Тетяна Мітрова, ке рівник Центру вивчення світо вих енергетичних ринків Інсти туту енергетичних досліджень РАН. Європа планомірно розви ває альтернативні джерела енер гії, приділяючи увагу диверсифі кації паливного кошика, розви тку відновлюваних джерел енер гії, енергозбереженню. У газовій сфері зусилля сконцентровані на залученні нових постачальників. Наприклад, Європа почала отри мувати скраплений природний газ із Тринідаду і Тобаго, Нігерії й навіть закуповувала його в Азії. Паралельно Старий Світ підтри мує всі проекти трубопровідних поставок — Транссахарський га

контракти | № 41 | 11.09.2010

зопровід з Нігерії, Трансараб ський газопровід, а також Набук ко. «Поставки забезпечують хай і не найбільш політично надійні, проте великі партнери. І головне, що їх багато. Хоча існуюча систе ма транзиту через Україну ефек тивніша — вона дешевша порів няно з нігерійськими або півден ноамериканськими поставками», — вважає Тетяна Мітрова. Мо дернізація ГТС — першочергова проблема, але самі технічні га рантії роботи газопроводу Євро пу не влаштують. «Це спільне за вдання Росії й України, яким чином відновити довіру до цього маршруту транспортування газу», — вважає Анатолій Гуцал,

нід Григор'єв. Іноземні компанії можуть пояснити своїм акціоне рам вигоду від інвестицій у бу дівництво нових потоків, оскіль ки вони забезпечать додаткові обсяги газу й надійність поста вок, але не в готовий проект. Із цього погляду пропозиції Газ прому, на думку Тетяни Мітро вої, допоможуть Україні зберег ти за собою статус транзитної держави. За словами провідного експер та енергетичних програм Центру Разумкова Володимира Омель ченка, твердження, що Україна не зможе обійтися без росій ських грошей, є спірним. «Дохо дів Нафтогазу цілком достатньо,

На модернізацію ГТС України потрібні $6,5 млрд перший заступник директора Національного інституту про блем міжнародної безпеки. У нашої держави є кілька варі антів вирішення проблеми — співпраця з Росією, Європою або тристоронній консорціум Росії, України та ЄС. Не всі вітчизняні експерти згодні, що об'єднання Нафтогазу з Газпромом буде найкращим рішенням для краї ни. Один з аргументів противни ків звучить так: це ще більше прив'яже Україну до російського палива й дестимулює розвиток енергозбереження та технологій видобутку власного газу. «Мені здається, що консорці ум, створений Україною, Росією та ЄС, має найбільший потенці ал для нас. Україні потрібна співпраця у правильній формі. Консорціум зняв би політичні проблеми між державами», — вважає Ігор Бураковський, ди ректор Інституту економічних досліджень і політичних кон сультацій. Однак російські експерти за значають, що інтерес до інвес тицій в українську ГТС у євро пейських компаній невисокий. «Ніхто не вкладатиме грошей в чужий проект», — вважає Лео

щоб підтримувати ГТС у належ ному стані, тим більше, що за безпекою українська ГТС нічим не гірша від російської. Головне питання в якості управління Нафтогазом», — пояснює екс перт. Однак компанія протягом кількох років зазнає фінансових проблем. Як заявив віце-прем'єрміністр України Сергій Тігіпко, дефіцит Нафтогазу становить 16 млрд грн. Водночас навіть у разі об'єднання компаній Росія поки що не має наміру відмовлятися від проектів поставки газу в обхід України — Північного (через Балтику до Німеччини) і Півден ного (через Чорне море на Балка ни) потоків. У Газпромі запевня ють, що після запуску газопрово дів, які за сукупною пропускною потужністю порівнянні з україн ською ГТС (120 млрд куб. м на рік — Північний і Південний потоки; 150 млрд куб. м — ГТС України), вітчизняна труба не залишиться без палива. Нові потоки створю ються під розширення споживан ня газу. За прогнозами експертів, імпорт газу країнами Євросоюзу зросте в найближче десятиліття приблизно на 200 млрд куб. м. «Навряд чи вугілля чи атомна

енергія замінять газ, зараз треба будувати газопроводи та готува тися до зростання попиту. Займа тися розвитком альтернативної енергетики, звісно, потрібно, але ще слід розуміти, що в найближчі 20–30 років світ усе ще залежа тиме від вуглеводнів», — вважає Леонід Григор'єв. І все ж таки, за словами Воло димира Омельченка, будівни цтво Північного й Південного потоків приховує в собі ризики для України. Щоб окупити ви трати на газопроводи, їх дове деться максимально завантажи ти. Але в такому разі потреба в українській трубі виглядає сум нівною. Українська влада вже зараз намагається переконати Росію відмовитися від будівни цтва Південного потоку. «Співп раця з Газпромом для України справді важлива. Але в будьякому разі потрібно відповісти на запитання, якими будуть га рантовані обсяги прокачування газу, умови й гарантії модерніза ції ГТС, тарифна політика. Газп ром — єдиний постачальник, а ми — єдиний транзитер. Нам слід вибудувати прозорі відноси ни, адже всі проблеми від того, що вони надто политизовані, і ми ніяк не навчимося ставитися до нашої труби, як до бізнесу», — нагадує Андрій Бодров, виконав чий директор Асоціації політич них консультантів України. Росіяни вважають, що зробили Україні вигідну пропозицію не лише у плані забезпечення тран зиту та інвестицій, а й із погляду вигоди для внутрішнього ринку. Як заявляє російська сторона, після об'єднання двох компаній газ для українських споживачів подешевшає — для населення вартість знизиться до $65 за тис. куб. м (як на внутрішньому ринку Росії в п'ятому поясі), а промис ловість зможе розраховувати на знижку у 30%. Нагадаємо, закупі вельна ціна на газ в IV кварталі 2010 року становила $252,07 за тис. куб. м. Газпром натомість отримає доступ до чималого вну трішнього ринку України, що споживав до кризи близько 70 млрд куб. м на рік, зараз — трохи більш ніж 50 млрд куб. м. 

компанії & ринки *В 2009-му український ринок ридерів зріс на 100%.

Зробити вибір

Надія ГОНЧАРУК

Масовий перехід на електронні підручники може затягтися на кілька років, але він неминучий

«Книжки робляться із книжок». • Вольтер

Книга знань У жовтні–листопаді 2010 року українці зможуть купити електронний підручник для школярів вартістю 2500 грн. Пристрій Pocketbook Education вагою трохи за півкіло майже не відрізняється від звичайного ридера з електронним чорнилом е-ink. Хіба що за розмірами підігнаний під стандарти паперових книжок (діагональ екрана становить 9,7 дюймів) і має WiFi/Internet. З bookland.net.ua можна завантажити електронні аналоги підручників за 1–11 клас за ціною 10–20 грн кожен (паперові обійдуться у 50–60 грн), вся класична література, що входить до програми шкільної освіти, надається безплатно. Пристрій окупиться за два-три роки, запевняють його творці — українська компанія PocketBook. Тестова модель, представлена у вересні 2010-го, відображає лише чорний та білий кольори. Уже цієї зими у продаж надійдуть кольорові версії із пласти-

ковими екранами. Олег Науменко, віце-президент PocketBook International, пояснив, що компанія планує до грудня 2010 року продати 10–15 тис. електрон них підручників. Вартість Pocketbook Education поступово знизиться до 1 тис. грн.

$300 цей проект може коштувати уряду не менш ніж $300– 400 млн. Імовірність того, що держзамовлення отримає саме Pocket Вook, висока. Електронний підручник уже схвалили українські міністерства освіти та охорони здоров'я. Навесні цього року прототип Pocketbook Edu Стіл замовлень cat ion модель Pocketbook Осіння презентація Pocket 901 уже тестували школярі кільbook Education відбулася після кох елітних коледжів Києва. За словами Олега серпневого заНауменка, сідання Комітедержава поки ту економічних що не веде за реформ, на купівлі елекякому до спистронних книг, ку пріоритетхоча офіційно них національдозволила виних проектів вартість першого користовувати увійшла заміна їх у навчальних паперових піделектронного підручника закладах. ручників на Масовий пеелектронні. Міносвіти раніше заявляло про за- рехід на такі підручники — безпечення такими гаджетами справа часу й грошей. Демокра1,5 млн соціально незахищених тична партія США вже вистушколярів. За ціни пристрою в пила із пропозицією видати

2500 грн

Для школярів електронний підручник — всього лише новий гаджет

Ринок ридерів переживає бурхливий підйом кожному американському учневі, а їх близько 56 млн, по пристрою. Вартість цього проекту становить $9 млрд. Чиновники Міносвіти Південної Кореї заявили про повну відмову від використання паперових підручників у школах уже наступного року. Навесні 2010-го американський виробник ПК Dell представив спеціалізований нетбук для студентів Latitude 2100 вартістю $370. Ринок електронних ридерів переживає бурхливий підйом, хоча сама технологія е-ink не є такою інноваційною та дешевою, щоб говорити про їх масове виробництво. Торік в усьому

контракти | № 41 | 11.10.2010

світі було вироблено близько 2 млн «книг», у Росії продано 190 тис., в Україні — понад 50 тис. Конкурентами «електронних читалок» швидше за все стануть нетбуки та електронні планшети, але хто переможе в цій гонці — покажуть час і знову ж таки ціна пристроїв. Перші моделі електронних підручників старше покоління радше критикує, ніж схвалює. Наприклад, скляний екран пристрою дуже крихкий, його легко розбити, а заміна обходиться приблизно в третину вартості ридера. Крім того, за такого обмеженого функціоналу «читалка» досить дорога і її цілком може замінити простий нетбук. Деякі формати файлів, особливо з таблицями й картинками, погано відображаються й повільно гортаються. Супротивниками ридерів також виступають видавці, правовласники, побоюючись масового незаконного копіювання й поширення електрон

них версій художніх книжок і навчальної літератури. Крім того, чути численні обурення консерваторів щодо негативного впливу електронних текстів на психіку дітей. Та переваги електронного підручника для школяра очевидні — компактність, легкість і зручність використання.

Війна навчить У сфері освіти спільні проекти держави, комерційних фондів і приватних IT-компаній не поодинокі. Але вони майже зав жди невдалі, якщо технології не відпрацьовано. Влада Москви

Характеристики Pocketbook Education* Габарити Дисплей Кількість градацій сірого Батарея (активного читання) Процесор Операційна система Оперативна пам'ять Flash-пам'ять Інтерфейс Слот пам'яті MMC Аудіовихід

263,0 х 190,3 х 11 мм 9,7'' Eink®, 150 dpi, 1200 х 825 16 для зображень / 4 для тексту Li-Polymer (1530 мА•год) 7000 сторінок Samsung, 533 МГц Linux 2.6 256 MБ 2 ГБ microUSB (12 Mбит/с) microSD 3,5 мм FB2, FB2.ZIP, TXT, PDF, DJVU, RTF, HTML, Формати книг PRC (mobi), CHM, EPUB, DOC, TCR Формати зображення JPEG, BMP, PNG, TIFF Формати аудіо MP3 Вага 544 г. Гіродатчик Є Бездротовий зв'язок WiFi, Bluetooth * Програмне забезпечення працює на базі ОС Linux, завдяки йому дитина зможе отримати доступ до шкільного розкладу, навчальних програмам і довідкової літератури. Кожен електронний файл має унікальний код, що блокує його використання на сторонньому пристрої — захист від копіювання.

ще навесні цього року заявляла про запуск «Дігітеки» — експерименту із впровадження електронних підручників у російські школи. 500 ридерів (які дуже нагадують модель Pocketвook 901) із необхідним контентом протягом навчального року мали тестувати російські діти. За результатами експерименту влада Москви мала намір ухвалити рішення щодо масового впровадження пристроїв або відмови від їх використання. Письмове звернення російських педагогів до Мосміськдуми з вимогою скасувати «Дігітеку» через шкідливий вплив електронних підручників на дітей змусило місцевих чиновників зупинити експеримент. На світовому рівні одним із найгучніших, та поки що теж невдалих проектів, став OLPC (One Laptop Per Child). Некомерційна організація зі США, спонсорована такими корпораціями як AMD, eBay, Google, News Corporation, Red Hat, Marvell, уже понад п'ять років намагається розробити дуже дешеві нетбуки для навчання дітей із бідних країн. Ще у 2005-му голова фонду Ніколас Негропонте заявляв про випуск лептопів лише за $100, але технічно досягти заявленої ціни на той час було неможливо. У квітні 2010-го собівартість нетбука становила не менш ніж $200. OLPC вже представила концепцію дитячого інтернетпланшета XO-3, ціна якого не повинна перевищити $75, а тестові моделі будуть пред-

ставлені публіці наступного року. У воєнній сфері впро вадження технологічних новинок за участю приватних компаній відбувається набагато успішніше. Наприклад, спів праця NASA та японського виробника фотокамер Nikon триває близько 40 років. У 1971-му Nikon Photomic FTN було використано на борту Аполлона-15, який здійснив четверту висадку на Місяць. За весь час співпраці за допомогою техніки Nikon було зроблено близько 700 тис. фотографій у космосі. Об'єктиви, спалахи та камери японців активно використовуються на космічних станціях. У 2009 році Національне управління США з аеронавтики й дослідження космічного простору замовило Nikon 11 цифрових дзеркальних фотокамер вартістю близько $7 тис. кожна і 7 об'єктивів для космічної фотозйомки. Американська Dell, один із провідних виробників ПК, не перший рік працює з армією США. Компанія разом з іншими виробниками брала участь у створенні Центру електронних систем ВПС США вартістю близько $500 млн, відповідального за розробку й виробництво систем контролю та управління, забезпечувала комп'ютерами й ноутбуками американських солдатів і кадетів. У 2010-му належна Dell Perot Systems (спеціалізується на побудові ІТ-інфраструк тури) уклала з армією США 5-річний контракт вартістю $42 млн. 

технології

вічна молодість

*Дешеві ноутбуки з мінімальним функціоналом (нетбуки), що

з’явилися два роки тому, втрачають популярність — їх тіснять планшетні ПК. Після виходу цього року планшетного ПК iPad від Apple продаж планшетів зростає швидше, ніж продаж мобільних комп’ютерів загалом. На думку експертів, до початку 2011 року планшети займуть 20–25% усього ринку переносних ПК.

Гучніше. Менше. Мобільніше Samsung HT-C6950W (2010)

Основа домашнього кінотеатру HT-C6950W — програвач Blu-ray, що відтворює всі відомі стандарти 3D-зображення, включно з новим форматом 3D Blu-ray. Тривимірний контент якості Full HD доповнюється багатоканальним просторовим звуком стандарту 7.1. Фірмова технологія Crystal Amplifier Pro значно поліпшує якість звуку за рахунок адаптивної роботи звукового процесора, доводячи його до рівня звучання систем high-end. Бездротові тилові колонки позбавлять користувача зайвих дротів забезпечать легку інсталяцію.

ABBYY Business Card Reader 3.0 для iPhone

(2010)

Версія 3.0 Business Card Reader — програми, призначеної для автоматичного зчитування інформації з візитівок — отримала шпигунські властивості. Перед збереженням контакту ПЗ в цілком автоматичному режимі збирає інформацію про власника візитівки на Facebook, LinkedIn, Twitter, довіднику Hoovers або в базі Google Maps. За твердженням ABBYY, ці властивості перетворюють Business Card Reader 3.0 на ідеального бізнес-компаньйона. З вересня програма доступна на Apple AppStore. Продукт підтримує iPhone 4, 3GS та iPhone 3G з операційною системою OS 3.1 або пізнішими версіями й об’єктивом для зйомки великим планом.

iBest PS-2010S (2010)

Попри мініатюрні габарити, компактні колонки-трансформери PS-2010S забезпечують звук вихідною потужністю у 3,5 Вт. Завдяки унікальній вакуумній системі низькочастотних коливань гаджет чудово справляється з відтворенням басів. Компактність системі забезпечують магнітні засувки, вбудовані в основу кожної з колонок, — стограмовий циліндр габаритами 52 х 52 х 70 мм легко вміститься в будь-яку сумку й навіть у кишеню. Живлення вбудованого акумулятора колонок забезпечується через роз’єм USB; підключення до ігрової приставки, ноутбука, телефону або МР3-плеєра — через роз’єм Mini-Jack 3,5 мм.

32?

контракты || № контракти № 41 40 || 11.10.2010 05.10.2009

Prestigio Libretto PER3162B (2010)

Сімейство “читалок” поповнилося ще однією моделлю від Prestigio — PER3162B, завтовшки лише 9 мм. Шестидюймовий екран ридера (діагональ 15 см) виконано за енергозберігаючою технологією e-ink. Разом з досить містким акумулятором в 1400 мA•год це забезпечує власникові Libretto читання понад 4 тис. сторінок без підзарядки. Модель оснащено вбудованим датчиком положення для комфортного читання, пам’яттю обсягом 2 ГБ (з можливістю розширення до 32 ГБ), вона дає змогу слухати аудіокнижки й музику. Пристрій комплектується чохлом для безпечного зберігання та стереонавушниками.

реклама Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

гаджети

контракти | № 41 | 11.10.2010

персонал

*«Оскільки «фабрична» робота

зараз уся механізована, здана на аутсорсинг або ліквідована, то складно платити за неї більше необхідного», — пише у своєму блозі маркетолог Сет Годін.

Офісні працівники, як і раніше, вимирають як вид, виживають лише боси та прибиральниці

Зайва ланка

У 1970-х роках кількість банківських касирів у США стрімко зростала. За десятиліття вона збільшилася на 85%. Минуло 30 років, і клієнти американських банків почали чимдалі рідше переступати поріг фінансових установ завдяки поширенню банкоматів. Крім того, управляти рахунками американці почали за допомогою комп’ютерів і мобільних телефонів. Нічого дивного в тому, що попит на касирів різко скоротився. За прогнозами Бюро статистики праці США, у наступні десять років попит на цих фахівців зросте на мізерні 6%. Такі метаморфози відбуваються й з іншими професіями.

Хто винен За останні 20 років у США, Західній Європі та Японії кількість вакансій для різних фахівців справді зростала неоднаково.

Так, можливості для працевлаштування висококваліфікованих і високооплачуваних фахівців, а також низькокваліфікованих і низькооплачуваних працівників збільшилися вдвічі. Водночас попит на фахівців з-поміж білих і синіх комірців із середніми зарплатами, навпаки, скорочується. Це основна закономірність, яку помітили вчені. Економісти Маартен Гуз і Алан Меннінг назвали явище посадовим розшаруванням (job polarization). У 1980-ті роки саме за рахунок середнього прошарку фахівців поповнювався middle class в економічно розвинених країнах. Але з початку 1990-х років їхня частка в загальній кількості працюючих постійно знижується. Ця тенденція зачепила офісних службовців, фахівців, які виконують адміністративні функції, продавців, банківських клерків, секретарів, представників середнього керівної ланки на

Рейтинг дефіцитних професій* Індекс HeadHunter ** 21,6

Генеральний директор 19,6

Економіст 14,2

Директор із продажу 12,8 12 12

Аудитор Фінансовий директор Логіст

11,8 11

Комерційний директор Менеджер із персоналу

10,5

Системний адміністратор Project manager (IT)

10,4 9,5

Маркетолог

9,1 8,3

Фінансовий контролер Юрист PR менеджер Директор із маркетингу

7,6 7,3

Бренд менеджер

Дизайнер

6,3

Головний бухгалтер

4,9 4,5

Верстальник Бухгалтер

3,7 3,3 2,3 1,8

Директор магазина Менеджер із продажу SEO фахівець

1,1

Директор ресторану

0,7 0,5

PHP developer С++ developer 0

* Червень серпень 2010 року. ** Індекс розраховується як співвідношення резюме й вакансій; що вищий індекс, то вища конкуренція на одне робоче місце в конкретній професійній сфері. За даними кадрового порталу hh.ua

ЗМІНА ЗАЙНЯТОСТІ У США, %

Олена СТРУК

контракти | № 41 | 11.10.2010

заводах, деяких фабричних фахівців (механіків, складальників). Наприклад, у Франції частка високооплачуваних фахівців у кількості відпрацьованих годин з 1993-го по 2006 рік збільшилася на 12,8%, тоді як середньооплачуваних — скоротилася на ті самі 12%. Аналогічні зміни відбуваються в 16 країнах ЄС. Криза лише прискорила процес. Компанії, які впроваджували антикризову стратегію, або припиняли наймати працівників нижчої й середньої ланок, або скорочували таких фахівців. В економістів є кілька пояснень явища. Головний винуватець у витісненні середньооплачуваних фахівців — технології і, як пише американський маркетолог Сет Годін, мережева революція. Наприклад, HewlettPackard протягом трьох років має намір скоротити 9 тис. робочих місць через автоматизацію своїх комерційних дата-центрів, у яку компанія інвестує $1 млрд. Технології не можуть прямо конкурувати з висококваліфікованими працівниками, але водночас можуть покращити продуктивність праці, прискоривши виконання рутинних функцій. До них економіст Девід Отор з Массачусетського технологічного університету відносить усі завдання, які тією чи іншою мірою пов’язані з ручною працею, моніторингом, оцінкою кількісних характеристик продуктів чи інформації. Головна характеристика таких видів робіт — наявність чіткої інструкції виконання завдання. Крім рутинних експерт виділив абстрактні задачі, для яких необхідні критичне й креативне мислення, вміння ухвалювати рішення, а також сервісні завдання, які потребують «соціально орієнтованих» фахівців, які вміють встановлювати відносини. Людей, які виконують абстрактні й сервісні завдання, машини поки що замінити не можуть. Друга причина скорочення попиту на середньооплачуваних фахівців — перенесення виробництва до країн, що розвиваються. За оцінкою економістів Алана Блайндера й Алана Крюгера, близько 25% викону-

25 20 15 10 5 0 5

Менеджери 22 15 1 Фахівці

30 25 20 15 10 5 0

30 11 0 Технічні фахівці

40 35 30 25 20 15 10 5 0

37 17

14 2

Продаж 60 50 40 30 20 10 0 10

54 14

Офісні працівники 12

0 4

Виробництво, ремонт

10 5 0 5 10 15 20

17 Механіки, робітники

2 0

8 12

16 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Профілактичне техобслуговування 36 20

20 2

Приготування їжі, прибирання осель 31

35 30 25 20 15 10 5 0

18 11 0 Послуги з догляду, побутові послуги 31

35 30 25 20 15 10 5 0

988 –1999 007 009 9 9–2 7–2 198 199 200

9–1

197

За даними Массачусетського технологічного університету й Національного бюро економічних досліджень США

стратегії

ваних робіт можуть бути передані американськими компаніями на аутсорсинг до інших країн протягом наступних 20 років. «Прошарок середньої ланки менеджменту багато в чому є передаточним між вищим керівництвом і фахівцями на нижній сходинці. Останніми роками компанії скорочують зайві ланки. Спостерігається цікавий процес — компанії стають пласкішими. Раніше ієрархія всередині компанії була величезною пірамідою — між директором і фахівцем могло бути до десяти-дванадцяти рівнів управління. Тепер їхня кількість скоротилася до п’ятишести», — зазначає Олексій Долгих, директор українського офісу Pedersen & Partners Executive Search. Паралельно з цим в міжнародні компанії об’єднують окремі функції на регіональному рівні. Так, один HR-фахівець, логістик-коорди натор або фінансовий контролер у межах однієї компанії може працювати одразу на 10–15 країн. У короткостроковій перспективі країни стикнуться із двома основними наслідками змін структури зайнятості. Зараз у США серед безробітних опинилося 15 млн осіб, 4 млн із яких уже рік перебувають у пошуках роботи. Деякі економісти, зокрема Стівен Дейвіс із Чиказького університету, побоюються, що із незатребуваних нині фахівців, до числа яких здебільшого потрапили середньооплачувані працівники, може сформуватися постійний прошарок безробітних, які живуть лише

за рахунок соціальних допомог із державного бюджету. Друга проблема — посилення розшарування населення, що вже спостерігається у США. За даними Бюро статистики праці США, у 2009 році на частку 20% американців припала майже половина всіх доходів, і лише 3,4% отримало населення, яке живе за межею бідності. При цьому доходи найзаможніших американців (5% громадян), які заробляють понад $180 тис. на рік, навіть дещо збільшилися. А сім’ї з доходом на рівні $50 тис., які становлять кістяк американського середнього класу, почали заробляти ще менше.

Час очищення З першого погляду в Україні простежуються ті самі тенденції, що й на Заході. Під час кризи компанії позбувалися

ник програми «Соціальна економіка» Міжнародного центру перспективних досліджень Максим Борода. Залежно від роботодавця зарплата молодшого офісного працівника може варіюватися від двох сотень до двох тисяч доларів. Подібний, хоч і не такий значний, розрив характерний і для синіх комірців. Тож зараз в Україні відбувається не так скорочення кількості робочих місць для середньодохідних спеціальностей, як їх оптимізація. У період економічного зростання деякі топменеджери не надто переймалися, чи оптимальна кількість працівників у їхній компанії та яким є розподіл функцій між ними. Більш того, керівники найчастіше були зацікавлені в нарощуванні кількості своїх підлеглих. Ця тенденція меншою мірою торкнулася низькооплачуваних спеціальностей,

Технології витісняють офісний планктон персоналу середньої ланки. Лише банки за останні два роки скоротили майже 60 тис. працівників. Але в більш довгостроковій перспективі, кажуть рекрутери, попит на середньооплачувані спеціальності все ж таки не знизиться. «В Україні говорити про так звані середньодохідні спеціальності можна лише дуже умовно, позаяк існує величезний розрив між рівнем оплати на аналогічних позиціях», — визнає керів-

оскільки для них зазвичай характерний чіткий обсяг роботи, яку потрібно виконати. Ніхто не наймав зайвих прибиральниць або робітників, якщо їх нічим було зайняти. Не зачепив цей процес і високооплачуваних фахівців, до результатів роботи яких вимоги досить високі. «Невиправдане зростання кількості робочих місць відбувалося саме в сегменті середньодохідних спеціальностей: плодилися «менеджери з робо-

«Під час війни керівники та інженери виявили, що значна частина секретарської роботи, як, утім, і іншої другорядної роботи, може бути виконана швидше, дешевше й результативніше за допомогою машин». • Курт Воннегут, «Механічне піаніно»

ти з документами», — пояснює Максим Борода. Під час кризи компанії були змушені відмовитися від тих працівників, чия робота не мала певних результатів. «Зараз компанії добирають працівників з особливою старанністю. Таким чином, оптимізація кадрів є певною «заміною» тенденції вимирання окремих професій, що простежується на Заході», — вважає Марина Маковій, генеральний директор міжнародного кадрового порталу hh.ua. Внаслідок оптимізації деяких фахівців в Україні виявилося в надлишку. Економісти, логісти, аудитори, а іноді й керівники вищої ланки зараз стикаються із труднощами при пошуку роботи. Проблема ускладнюється тим, що лави безробітних поповнюють випускники вишів. Кількість студентів економічних і юридичних факультетів в Україні втричі-вчетверо перевищує потребу в цих фахівцях. 

контракти | № 41 | 11.10.2010

маркетингова лабораторія

реклама Марія БОНДАР

Марка Buben & Zorweg свого часу стала широко відомою завдяки ко-промоушн з виробниками дорогих годинників.

Топ-5 найпоширеніших помилок спільного просування торгових марок

Закляті друзі «Для мене завжди було загадкою — як розумні освічені люди примудряються часом наробити найдурніших помилок при вирішенні простих завдань», — дивувався на одній із пресконференцій правнук легендарного психотерапевта Метью Фрейд. Власник агентства Freud Communications коментував нещодавній провал спільної промо-програми гарячого шоколаду Landau та міжнародної мережі кав'ярень Gulliver.

Ціна — не головне Власники ТМ розчинних напоїв і мережі кав'ярень користувалися традиційними, перевіреними часом інструментами ко-промоушну — проводили спільні іміджеві заходи, влаштовували призові акції, дегустації тощо. Партнери подбали про медійну й немедійну

рекламну підтримку спільного промо-проекту. Однак відчутного збільшення обсягів продажу так і не досягли. Більш того, у деяких країнах, наприклад у США, Канаді й Австралії, після запуску спільної програми просування сталося погіршення збутових показників. Аналітики ринку й журналісти галузевих видань довго шукали помилку в діях Landau та Gulliver. Об'єднання у спільний промо-блок товару масового попиту й «спорідненої» для нього споживчої послуги зазвичай вважається виграшним. Дегустація гарячого шоколаду в кав’ярні — взагалі класика жанру. Це, безумовно, могло спрацювати, якби в Landau та Gulliver було спільне ядро цільової аудиторії. Однак, як показала практика, покупців розчинних гарячих напоїв і відвідувачів класичної кав'ярні

в одну цільову групу краще не об’єднувати. «Для клієнтів кав'ярні чашка гарячого шоколаду або кава асоціюється з певною формою дозвілля, — пояснює експерт Inter Research Вікторія Лур'є. — Неважливо, що це — вечірні зустрічі із друзями чи ранкове читання свіжої газети. У будь-якому разі йдеться про запланований захід, для якого виділено певний час. А розчинні напої купують саме ті, у кого цього часу немає. Вони п'ють свій гарячий шоколад в офісі або в дорозі». Йдеться принаймні про різні рівні культури споживання. А можливо й про принципову різницю у способах життя потенційних покупців. Як зазначає експерт, обидві ТМ близькі до верхньої межі середньої цінової категорії. Тому, найімовірніше, і було здійснено спробу

Більшість учасників FMCG-ринків усе ще не надто уважні до кінцевого споживача

Експерти не радять рекламувати товари різних цінових категорій у режимі ко-промоушну

36?

контракты || № контракти № 41 8 | |22.02.2010 11.10.2010

спільного просування. Приналежність до одного сегмента часто означає наявність спільної цільової аудиторії. «Іронія в тому, що в цьому випадку ціна не має особливого значення, це питання принципу, любителі заварної кави та справжнього гарячого шоколаду з кав'ярні зазвичай не визнають розчинних аналогів», — наголошує Вікторія Лур'є. Описана помилка цілком типова. У нещодавно опублікованому рейтингу найпоширеніших помилок ко-промоушну за версією Inter Research ігнорування контексту споживання продуктів при просуванні перебуває на першій позиції. Пов'язано це, на думку експерта, з тим, що переважна більшість учасників FMCGринків усе ще не надто уважні до кінцевого споживача. Маркетологи компанії-виробника формують такий собі схематичний збірний образ потенційного покупця. І далеко не завжди їхні уявлення відповідають дійсності.

Спасіння потопаючих Друге місце в рейтингу посідає об'єднання слабих брендів. У період економічного спаду в ТМ-портфелях багатьох великих виробників споживчих товарів виявилося по кілька недавно запущених марок, які потребують розкручування. Деякі компанії просто відмовлялися від ще не зміцнілих ТМ, визнаючи той факт, що гроші, раніше асигновані на їхнє просування, було витрачено марно. Дехто знаходив кошти для повноцінної рекламної підтримки нових марок. «Просувати їх слід було або окремо, або в парі із сильними брендами, — переконана Вікторія Лур'є. — Тоді в нових ТМ з'явився б шанс вижити й зміцнитися в період економічного спаду. Якщо коштів на повноцінне розкручування кількох нових марок бракує, треба зосередитись на одній із них і відмовитися від інших. Насправді ж багато виробни-

ків намагалися заощадити, об’єднуючи кілька слабких ТМ в одну спільну промопрограму, і залишалися в програші. Такий ко-промоушн зовсім неефективний». На третій позиції — недоречний крос-промоушн. Один із найпоширеніших варіантів спільного просування — обмін однаковими промо-послугами. Партнери згадують одне одного в рекламних і PR-публі каціях, у проспектах, листівках тощо. Обмінюються рекламними плакатами, а також банерами й посиланнями на корпоративних сайтах. Власне, така форма співпраці й називається крос-промоушн. «Підходить вона не багатьом, а користуватися нею намагаються майже всі, — зазначає

дитяча кімната», у якому були задіяні елітна німецька меблева марка Living Jewels і демократичний бренд Benetton. У двадцяти європейських столицях було відкрито дизайнерські павільйони, де потенційні покупці та їхні сім’ї могли самостійно змоделювати ідеальну, на їхню думку, дитячу кімнату. Предмети інтер'єра для моделювання були надані Living Jewels, домашній текстиль, одяг і взуття — Benetton. Потім у світ вийшли кілька каталогів, складених із зображень «ідеальних дитячих кімнат» і коротких розповідей про сім’ї, які їх моделювали. «Це був масштабний, креативний, витратний, але зовсім некорисний проект, — вва-

Невдалий ко-промоушн явно вказує на прагнення рекламодавців мінімізувати маркетингові бюджети керівник аналітичного департаменту Inter Research Роджер Коллінз. — Ведучи переговори про спільне просування, домовитися про «обмін люб'язнос тям и» у режимі кроспромоушн набагато простіше, ніж розробити спільну рекламну стратегію. З першого погляду, такий обмін видається цілком рівноцінним. Багато моїх знайомих вважають його найчеснішим варіантом спільного промо. На практиці зазвичай виявляється, що рекламні інструменти, обрані для здійснення крос-про моушн, ефективні лише для одного з партнерів».

Не пара На четвертому місці в рейтингу найпоширеніших помилок спільного просування виявився ко-промоушн зі зниженням статусу. У період економічного спаду багато учасників luxury-ринків здійснювали спроби стимулювати продаж за рахунок партнерських промо-програм. Багато хто погоджувався співпрацювати з виробниками товарів масового споживання. Типовий приклад такого просування — рекламний проект «Моя

жає експерт. — І таких, у період економічного спаду, було чимало. Перетікання клієнтури від демократичного бренда до статусного не сталося, та й не могло статися. Цільова аудиторія Benetton теж не розширилася, товарні пропозиції цієї ТМ явно не підходять для залучення споживачів предметів розкоші. Аналогічний промо-проект міг забезпечити істотне поліпшення збутових показників, якби об’єд нував ТМ, цільові аудиторії яких перетинаються». Замикає першу п'ятірку рейтингу розподіл рекламних площ без узгодження змісту. За інформацією Inter Research, цю помилку особливо часто роблять у Росії, у країнах Східної Європи, Азії й Латинської Америки. Йдеться про випадки, коли на одному білборді, сіті-лайті або на одному друкованому рекламному макеті сусідять два не пов'язані між собою рекламні повідомлення. Як зазначає Роджер Коллінз, таке сусідство надто явно вказує на прагнення рекламодавців мінімізувати власні промобюджети. Це наводить на думку, що виробники або продавці товарів зазнають серйозних фінансових труднощів. 

стратегії

контракти | № 41 | 11.10.2010

*ЧОРТОВА ДЮЖИНА

новини

(спалах). У 2008-му, коли Splash вперше з'явився на ринку ЄС, цю схожість не раз обігрували журналісти автомобільних видань і це стало додатковим стимулом зростання продажу: за перший рік, попри кризу, у Європі купили 28 159 авто.

контракти | № 41 | 11.10.2010

трорежимі хетчбек може проїхати до 2 км лише на електротязі — на швидкості до 45 км/год. За даними компанії, розгін до сотні в новинки займає 10,3 с, максимальна швидкість становить 180 км/год, витрата пального у змішаному циклі — 3,8 л на 100 км.

Від стандартної Gallardo спецверсія відрізняється більшим антикрилом і зміненим обвісом. Більшу частину кузова виконано з вуглецевого волокна, що знизило вагу авто до 1340 кг. Завдяки найменшій серед усіх Lamborghini вазі й мотору V10 об’ємом 5,2 л, що розвиває потужність 570 к. с., Gallardo LP 570–4 розганяється до 100 км/год лише за 3,4 с.

Audi R8 GT

Це найбільш спортивний автомобіль у лінійці Audi. Порівняно зі стандартною моделлю версія GT легша на 100 кг за рахунок широкого застосування вуглепластика. Новинка оснащується бензиновим двигуном потужністю 560 к. с. Розгін до сотні у R8 GT займає лише 3,6 с, максимальна швидкість — 320 км/год. Загалом планується випустити 333 авто — більшість замовлень компанія зібрала під час Паризького автосалону.

Восени 2010 року Mazda Motor Corporation представила в Україні оновлену версію моделі CX-7 — кроссовера, який поєднує в собі, за запевненнями маркетологів концерну, якості повноцінного позашляховика з рисами спортивного купе. Основні зміни в CX-7 торкнулися інтер'єру й екстер'єру. На додачу до гострого кута передніх стійок і потужних колісних арок «сімка» отримала нові решітку радіатора, окантовку передніх фар і спойлер багажника, що підкреслює стрімкий силует корпуса. Всередині авто власника потішать нове кермове колесо, дворівнева панель приладів з багатофункціональним дисплеєм і новою оббивкою. Втім, зміни не вичерпуються лише самим дизайном: бензиновий двигун MZR 2.3-l DISI Turbo потужністю 238 к. с. став працювати помітно тихіше завдяки новій системі кріплення.

Менше, легше, економніше У листопаді 2010 року в Європі стартує продаж четвертого покоління Nissan Micra. Нинішня модель створена на новій V-платформі Nissan («V» означає «versatile», універсальна: на її основі, крім Micra, випускатимуть кросовер Nissan Juke, новий седан і компактвен). Двигуном для міського автомобіля обрано трициліндровий бензиновий агрегат об’ємом 1,2 л і потужністю 80 к. с. (98 к. с. для турбованої версії). Витрата пального в міському циклі — 5–5,6 л на 100 км. Габарити нової Micra — 3780 х 1665 х 1530 мм; власна вага — від 915 кг, що більш ніж на 100 кг менше, ніж у попереднього покоління. Крім того, випускаючи четверте покоління Micra, маркетологи Nissan Motor зважилися на сміливий експеримент: нова модель коштуватиме приблизно на EUR1 тис. дешевше, ніж попередня (тобто близько EUR11 тис. у країнах ЄС).*.

*В одному з найближчих номерів читайте про наші враження від першого тест-драйву нової Micra.

Паризький гість Hyundai Motor Company на Паризькому автосалоні 2010 року вперше виставила Hyundai ix20 B-MPV класу — мінівен, побудований на платформі легкового автомобіля з кузовом універсал. Модель ix20 — останній автомобіль у лінійці Hyundai, що був розроблений у Європі та успадкував концептуальні риси «текучої скульптури». У підсумку, ix20 помітно відрізнявся від виставлених у Парижі «квадратних» однокласників. Безумовний плюс нової моделі — економічність: середня витрата пального становить близько 4,3 л на 100 км. Рівень викидів CO2 новинки становитиме лише 114 г на кілометр пробігу, а системи активної й пасивної безпеки серійного ix20, як запевняють інженери південнокорейської компанії, будуть такими досконалими, що змусять потенційних покупців машин MPV класу «переглянути свої уподобання вбік Hyundai ix20».

Найбільш футуристичний із представлених у Парижі суперкарів вирізня ється жорстким дахом без звичної центральної стійки, пологим вітровим склом і майже горизонтальним заднім. Мотор об’ємом 6,2 л розвиває потужність 556 к. с. і розганяє автомобіль до 100 км/год лише за 3,9 с.

Fisker Karma

За часом, що потрібен на розгін до 100 км/год, Karma помітно відстає від конкурентів — на це в нього йде 5,9 с. Натомість саме цей автомобіль є найекономічнішим серед усіх представлених у Парижі спорткарів: гібридна установка Karma (400 к. с.) у перерахуванні на бензин витрачає лише 2,4–3,5 л пального на 100 км, — що приблизно на 75% менше, ніж у будьякого однокласника.

Lotus Evora

Цей спорткар від Lotus представлений у Парижі одразу двома версіями. Перша — Evora S з оригінальною підвіскою й розкрученим до 350 к. с. двигуном. Головна особливість — режим «спорт», що дозволяє одним натисканням кнопки змінити чутливість педалі газу, підключити обхідний патрубок вихлопної системи й підвищити верхню межу обертів двигуна. Evora IPS відрізняється від версії S «подвійною» трансмісією IPS — шестиступеневою АКПП, що сильно спрощує водіння цього спорткару. контракти | № 41 | 11.10.2010

Використано дані порталу www.mondialautomobile.com

*Оригінальна назва Splash (сплеск) співзвучна з англійським flash

Lamborghini Gallardo LP 570–4

Прем'єра

У вересні на українському ринку стартував продаж Suzuki Splash — компактного авто, що доповнює лінійку міських моделей Swift і SX4 японського концерну. Машина В-класу розроблялася на основі спортивного Suzuki Swift. Проте в компанії наполягають, що Splash — абсолютно самостійна модель, яка не є продовженням будь-якої лінійки та розроблена з урахуванням специфіки й вимог європейського ринку. Висота нового авто 1,6 м за ширини 1,7 м і довжини 3,7 м. Попри скромні габарити, власник Splash може розраховувати на високу посадку, що забезпечує прекрасний огляд. А досить просторий салон дозволяє перевозити навіть великогабаритні вантажі за складених задніх сидіннь. 1,2-літровий бензиновий двигун розвиває потужність 86 к. с. за витрати пального лише 5,9 л на сотню. Автомобіль оснащується шістьма подушками безпеки, чого в цьому класі не пропонує жоден із виробників. При цьому вартість Splash — 129,9 тис. грн.

Щаслива сімка

У серію

Спалах праворуч*

Люксовий бренд Toyota Motor Corporation — Lexus — представив на Паризькому автосалоні хетчбек CT 200h, що вирізняється гібридною силовою установкою сумарною потужністю 136 к. с., уніфікованою з Toyota Prius. Рухова установка цього авто преміум-класу складається з 1,8-літрового чотирициліндрового бензинового мотора, що працює за циклом Атткінсона, доповненого трансмісією Hybrid Drive з інтегрованим електродвигуном, який рухають нікельметалгідрідні акумулятори. Власник CT 200h може обрати один із чотирьох варіантів роботи силової установки: звичайний, електричний, еко та спорт. В останньому разі авто більш різко реагуватиме на натискання педалі газу й демонструватиме «гостріше» керування. В елек-

Cadillac CTS-V Coupe

Фейсліфтинг

Початок продажу

Восени в Україні стартував продаж нового повнорозмірного позашляховика — Infiniti QX другого покоління. Головні відмінності цієї моделі SUV від машин попереднього покоління — рухова установка, що стала на чверть потужнішою. Модель оснащується V-образною бензиновою «вісімкою» об’ємом 5,6 л і потужністю 400 к. с. Двигун оснащено системою регулювання фаз газорозподілу та ступеню відкриття клапанів (VVEL). Ця система разом із безпосереднім упорскуванням бензину (DIG) робить двигун нового QX на 10% економічнішим порівняно з попереднім поколінням. Інша новація QX — гідравлічна система обмеження коливань кузова (HBMC), вперше задіяна на автомобілях Infiniti. Салон нового SUV доповнено навігаційним пристроєм, монітором кругового огляду (Around View), високоякісною аудіосистемою Bose із 13 колонками та DVD-програвачем. Керування інформаційно-розважальними системами здійснюється через 8-дюймовий кольоровий сенсорний дисплей. Під стрімкими обводами кузова приховано просторий елегантний салон, що дозволяє вільно розташувати вісім пасажирів із багажем. Безпеку й зручність водіння власникові QX забезпечують розроблені Infiniti системи попередження про вихід зі смуги руху (LDW) і запобігання виходу зі смуги руху (LDP). З появою об'єкта в мертвій зоні на панелі загоряється спеціальний індикатор — якщо після його спрацьовування водій все одно вмикає покажчик повороту та має намір перешикуватися, індикатор починає миготіти, а в салоні лунає попереджувальний сигнал. Опційно покупець QX може додати до перелічених систем безпеки просунутий круїз-контроль, а також системи підтримки дистанції до авто, що йде попереду, попередження про можливе зіткнення та систему «інтелектуального» гальмування.

Топ-5 спорткарів Паризького автосалону 2010 року

Prius під капотом

Рейтинг

Гламурний всюдихід

Infiniti QX усе ще нагадує кита-білуху, але в дизайні нового покоління вже набагато більше спільного з моделями серії G та M. Перехід із платформи Nissan Armada на платформу Nissan Patrol додав автомобілю жорсткості, але не забрав і малої частки стабільно популярної в сегменті повнорозмірніх SUV монструозності

Новинка

автоклуб

. Голова спостережної ради Volkswagen Фердінанд Піех на Паризькому автосалоні заявив, що його компанія розглядає можливість купівлі бренда Alfa Romeo. Ця марка може стати вже тринадцятою для німецької компанії після Audi, Seat, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche та ін. Нині Alfa Romeo належить концерну Fiat, керівництво якого заперечує можливість продажу бренда. 2009 року під маркою Alfa Romeo було продано 102 тис. автомобілів — утричі менше, ніж заплановано на початку року.

автоклуб

паризький настрій

Чуже свято

BMW здивувала новою хвилею обивательських радостей, на кшталт iPad’ів в акуратних рамках підголівників

Новий CLS: платформа нинішнього E-класу, повністю світлодіодні фари

Згодом AMG як слід зарядить CLS, а поки що на вибір пропонуються 306-сильна 3,5-літрова «шістка» та 435-сильна 4,6-літрова «вісімка»

...а Audi — 560-сильним суперкаром R8 GT

У цілком електричного концепту Renault Dezir поки що немає дзеркал заднього виду та рамок під номерні знаки, натомість є задній привід, 226 Н•м крутильнного моменту, запас ходу на 160 км і можливість повністю зарядитися від спеціального пристрою за 20 хв

BMW GranTurismo xDrive 535d: розгін до 100 км/год за 6,3 с за середньої витрати пального 9,3 л на 100 км

Audi A7 Sportback: спойлер автоматично висувається за швидкості 130 км/год і прибирається за швидкості 80 км/год. Залишилося дочекатися надзарядженої версії RS7 із 5,2-літровим двигуном V10, що виробляє 588 к. с. потужності

Київ — Париж

Той, хто 30 вересня встав о 5-й годині дощового ранку та поквапився виїхати на «периферік» (окружну дорогу) до трафіку, цілком міг до 7:15 встигнути на першу презентацію Паризького автосалону 2010 року. Байдуже чию, оскільки наступні презентації були схожі на цю як дві краплі паризького дощу. На величезному екрані — зворотний відлік часу немов до ядерного вибуху, після цифри 0 — відео нової машини, що стрімко мчить, енергійна електронна музика, під яку сивочолий (не обов'язково, але бажано) оратор представляє новинку як початок нової ери в автомобілебудуванні. Потім на подіум викочується щось цілком традиційне. Професійний інстинкт спонукає журналістів робити кілька тисяч фотографій, шикуватися в чергу за прес-релізами й потім, стискаючи в руках заповітні флешки, бігти до далекого прес-центру, у якому вже за годину після відкриття автошоу можна влаштуватися тільки на підлозі. Неважко зрозуміти, що зберегти ентузіазм для перегляду

всіх п'ятдесяти революційних новинок було непросто. І все ж таки подивитися було на що. Просто важливо було зрозуміти одну річ: це черговий салон. Не старт, не фініш, не поворот, а черговий відрізок шляху, напрямок якого вже визначено — екологічно нешкідливі машини, гібриди, електромобілі, паливна ефективність, подальше дроблення автомобільної класифікації та експерименти на межі суміжних класів. Довгоочікуване технологічне вирішення проблеми повільної зарядки акумуляторів — тепер зарядити акумулятор на 80% потужності можна за 10 хв (Контракти про це писали) — знімає передостанній бар'єр перед масовою електрифікацією авторинку. Останній — інвестиції в інфраструктуру зарядних станцій. Поки що в місті Парижі 20 морально застарілих «електрозаправок».

Фото автора та виробників

Електричний Smart ForTwo може відїхати від розетки на 100 км. Якщо, звісно, там є інша розетка

Шпигунські фотографії нового X3, які публікувалися, каємося (але якось непереконливо), і в Контрактах, не залишили місця сюрпризам. Та й не надто екстер'єр другого покоління відрізняється від моделі 2003 року. Однак за рівнем продуманості, комфорту та технологій це вже зовсім інша машина

Сергій ІВАНОВ

Шеф-редактор Контрактів відшукав на Паризькому автосалоні майбутнє українського авторинку Mercedes показав новий CLS 1 на основі концепту Shooting Break, що сподобався нам на Пекінському мотор-шоу. Із другим поколінням засновника жанру великих чотиридверних купе відтепер конкуруватимуть інші учасники «німецької трійки»: BMW представила GranTurismo xDrive 535d , Audi — A7 Sportback 3 . Інші учасники заїзду незмінні: Porsche Panamera, Maserati Quattroporte та Aston Martin Rapide

Байк від Smart управляється за допомогою iPhone. У Mini Scooter E Concept на електротязі смартфон може виконувати функцію ключа запалювання, дисплея та елемента центральної консолі

У центрі — гвардія Бути центром тяжіння Mondial de l'Automobile для господарів не просто питання розміщення (хоча й розміщення теж)... Бути в центрі уваги — ось що головне. Зосереджу-

ючи новинки, пристосовуючи запуск нових моделей саме до парної осені, вони цього регулярно досягають. Цього разу PCA, створивши кліщі з двох стендів — Peugeot та Citroёn, упевнено тягнув ковдру на себе. Навпроти ревнував Renault із братнім Nissan. З вибудуваної височини ніби сходив до глядачів новий 508-й, незабаром доповнений на подіумі ще двома — чорним і білим — на тлі того самого сяючого дощу, що не припиняється з женевського автосалону, — головна ризикована ставка концерну РСА. Машина має задовольнити запити покупця й 408-ї, і 607-ї моделей водночас. Ходові якості машини відомі поки що лише виробнику, огляд седана й універсала дає змогу зробити висновок, що Peugeot явно наблизив свої стандарти якості до німецьких. А історія (хоча б історія 307-ї моделі) свідчить, що, вивчаючи «німецькі уроки», Peugeot здатен обігравати німців на їхньому полі. Тим більше, що виставлений у 4-му павільйоні новий Volkswagen Passat продовжив тривалу серію нудних, неемоційних машин. Парадоксально,

що при цьому чи не найдотепнішою новинкою була можливість відкрити багажник Passat... ногою, провівши нею під заднім бампером машини. Зіркою № 2 в Peugeot працював HR1 — купе-кросовер з гібридним двигуном. Усілякі варіації на тему компактного вседорожнього купе є одним із найцікавіших напрямів. Черговий, але вже остаточний виїзд Range Rover Evoque це підтверджує. BMW, що живе своїм розумом, представила новий Х3, який з роками сильно покращав і мало нагадує коряву потвору першого по-

коління. Натомість сильно нагадує Х5, зокрема чудовим оснащенням. Від нинішнього Х3 один крок до цілком можливого купе Х4 (так само, як Х5 породив Х6).

Банановий рай BMW GranTurismo xDrive 535d чітко позначив позиції у класі, що історично був знаний як «гран туризмо», потім існував як «чотиридверне купе», будучи по суті монополією єдиного у своєму роді Mercedes CLS. Грубо, але точно прозваний у народі «бананом», автомобіль прожив без конкурен-

До крутильного моменту електродвигунів варто ставитися обачно, адже в цієї машини на плечі 1600 (!!!) Н•м. Саме такий сумарний момент сили здатні дати чотири (по одному на кожному колесі) електродвигуна по 195 к. с. кожен. Сотню Jaguar С-Х75 розмінює за 3,4 с, 160 км/год сягає за 5,5 с, а до 300 км/год розганяється швидше за Його Величність Bugatti Veyron — за 15,7 с! Як запевняють у Jaguar, у концепті немає нічого нереального, й він має всі шанси стати серійним, зайнявши місце Jaguar J220, який перестали випускати 1994 року

5 Усі 80 екземплярів одного з найпотужніших і найшвидших родстерів у світі Ferrari SA Aperta 4 із 670-сильним двигуном продано ще до офіційної презентації. А от суперкар Lotus Eterne 5 , що наразі є лише гібридним концептом, англійці тільки збираються продавати за орієнтовною ціною $190 тис.

Range Rover Evoque — нескромно й зі смаком Ні, в Audi не скінчилися назви для концептів, як ми спочатку подумали. Quattro — це подарунок однойменному підрозділу на тридцятиріччя. У ньому постаралися зібрати все найбільш екстремальне та високотехнологічне з усіх куточків інгольштадтської «стайні»

Другий з e-Tron’ів — Spyder. Audi схрестила 650 Н•м 300-сильного бітурбованого дизеля із 352 Н•м двох електродвигунів. Розгін до сотні за 4,4 с. Шкода, що поки що ніхто, крім тест-пілотів, не бачив, як це їздить

Відповідь Peugeot ніссанівському Juke — концепт HR1. Так само крутий, але ще й гібридний

контракти | № 41 | 11.10.2010

У Lamborghini Sesto Elemento Concept cидіння вбудовані в карбонове шасі, відрегулювати їх не можна, але для зручності посадки можна підсунути кермо й педалі, щоб 570 к. с. V-образного контракты | № 41 | 11.10.2010 десятициліндрового двигуна стали ближчими. Або побули на відстані простягнутої руки

Аеродинаміки немає. Вона й не потрібна цілком міському та повністю електричному концепту Peugeot BB1. Натомість є безліч цікавенних дизайнерських рішень у салоні й подвійні пузирі ззаду, як у RCZ. І ніколи раніше чотирьох людей не розміщували в автомобілі завдовжки 2,5 м, усіма додатковими функціями якого управляє смартфон

тів шість років (останній рік, утім, був затьмарений появою Porsche Panamera). Тепер уся велика трійка викотила «великих туристів» — це й новий Mercedes CLS, і, нарешті, Audi 7 Sportback. А у BMW «у кущах» ще й концепт 6-ї серії. Відтепер прихильники кожної стайні перестануть шукати щастя на стороні. Схоже, преміум-брендам криза байдужа: кількість потенційно наддорогих великих машин вражає. Той самий Audi викотив GT-версію спортивної R8, але вирішив, що цього недостатньо, і підкріпив концептами E-Tron Spyder та Quattro (оригінальна назва!). Втім, не ці концепти справили найбільше враження. Сліпучі

Дизайн п овнопри во гібридно г о супер дного кара Peu розробл geot SR1 яв росій ський дизайнер

Пам’ятаєте, ми залишили Renault нудьгувати? Але там не було нудно. Там стояв листковий, як торт «наполеон», електронний DEZIR і не злітав лише тому, що розмахував крилами у протилежні боки. Вперше після маркетингової катастрофи незабутнього Avantime з'явилася надія, що Renault випускатиме гарні автомобілі. Щоправда, при цьому некрасиві машини ризикує робити Mazda, звідки до Renault перейшов головний дизайнер. Peugeot щось таке саме ефектне (концепт FX-1) презентував напередодні на Єлисейських Полях. У 5-му павільйоні панував Lamborghini. Схоже, Volkswa gen утворить стилістичний хребет концерну — чимдалі

паризький настрій менш рухомий і старечий. Що далі від нього, то вільніше й свіже виглядає пошук дизайнерів концерну. Матова, краплена бубнова карта з темно-сірою сорочкою, кутаста — з десятків трикутників у відсвітах граней. Витвір мистец тва вагою в тонну без 1 кг. Пісня вуглецю, що передбачила на кілька днів п р и с у д ж е н н я Нобелівської премії творцям графену. І так само, як графен обіцяє нам невагому електроніку недалекого майбутнього, так і Sesto Elemento демонструє, як із композитних матеріалів можна виготовляти опорні та передаючі крутильний момент елементи. Коли презентації зміняють одна одну, будь-яка затримка стає кошмаром репортера. Так я знемагав біля стенда Jaguar, нарешті зайнявши ідеальну стратегічну позицію в першому ряді, ретельно огороджену фоторюкзаком і двома сумками. Незворушні англійці зривали всі строки, неначе відтягували закриття пабу, і я вже хвилин п'ятнадцять як був готовий зірватися вбік французького автопрому. Але нарешті багатометрова тканина заворушилася й під нею виявилася можливо найкраща машина автосалону — Jaguar С-Х75 з фантастичним газотурбінним двигуном (-нами) у 778 коней сумарної потужності. Але все ж таки головною машиною виставки була не вона. Перспектива Американізований Opel жив із Cadillac, Chevrolet та KIA на

реклама узбіччі Версальських воріт, у павільйоні 5.2. Між вісьмома павільйонами (1, 2.1, 2.2–2.3, 3, 4, 5.1 і 5.2, 7.1) здебільшого й бігали працівники пера та клавіатури, намагаючись не потрапити під колеса електрокарів, на яких можна було покататися за попереднім записом. Писати та їздити не в усіх виходить однаково добре. Особливо це не виходило в журналістки із Сербії, яка, вилетівши з-за рогу павільйону № 1, намагалася угробити шефредактора Контрактів модерновим Peugeot. Вступивши в контакт російською, англійською і ще якимись мовами, переляканий, мокрий редактор надалі намагався за можливості користуватися внутрішніми переходами. Так він і заблукав до ненаселеного 5.2. павільйону вдесяте. Саме тут серед чотирьох світових прем'єр Chevrolet стояла скромна нова Chevrolet Аvea, яка саме і є очевидною перспективою українського ринку на найближчі кілька років. Схоже, що наступне десятиліття ми будемо загальносвітовим автовідстійником — пересаджуючись на електромобілі, Європа обдарує нас бензиновими авто, що виходять у тираж... І колись, років так за двадцять, ми пересядемо зі старого Аvea на старий Peugeot BB1, вчепимося старечою рукою у скутерне кермо та задзижчимо кільцевою київською дорогою під портретами вічно молодого Віктора Федоровича з написом «Плани Президента — плани народу». Дощу не буде. Не дозволено. 

Aveo нового покоління поки що лише п’ятидверний

Про цей автомобіль — докладніше в найближчих номерах

Chevrolet Orlando почав свій шлях із Паризького автосалону—2008. Цього року до столиці Франції привезли вже серійну модель. Конкурента Opel Zafira та Mazda5 побудовано на платформі Delta, спільній із Сhevrolet Cruze та Opel Astra

Місце серед «реальних автомобілів» займає й покращена Captiva, яка обзавелася шестиступеневими «механікою» й «автоматом»

автоклуб

контракти | № 41 | 11.10.2010

автоклуб

тест-драйв

Матчастина

Тактико-технічні характеристики (дані виробника)

Двигун

5 бензинових (від 1,6 л до 3,0 л), 3 дизельні (від 1,6 л до 2,4 л)

Привод

Передній. У моделей із двигунами T6 і D5 — постійний повний

Потужність двигуна (min/max), кВт (к. с.)

240/440

Витрата пального (змішана траса)

Від 5,4 л (дизель D5 з МКПП) до 10,2 л (бензиновий Т6 з автоматом)

Динаміка розгону 0–100 км/год, с

Від 6,2 (Т6 з автоматом)

Гальмівний шлях 100–0 км/год, м

Максимальна швидкість, км/год

250

Місткість паливного бака, л

67,5

Вантажопідйомність, кг Споряджена/повна маса, кг Max навантаження на дах, кг Зовнішні розміри (висота х довжина х ширина), мм

75 1484/4628/1865 11,3

Колісна база, мм

2776

Колія задніх коліс (16"/17"), мм Екологічна класифікація

1588/1578 1585/1575 Euro5 (2011)

скаже про Volvo середньостатистичний український автолюбитель. А пригадавши класичний «валізний» дизайн універсалів минулого століття, додасть: «Схожа на сарай». І, ясна річ, помилиться. Тому що нема чого мислити стереотипами щодо сучасного автопрому. «Cars for fun» — говорить про автомобілі, що випускаються її компанією, Ула Аронссон, маркетинг-менед жер Volvo в Україні, Білорусі та країнах Балтії. Не юна вже взагалі-то жінка з юнацьким завзяттям перелічує досягнення компанії за останні кілька років: безпеку кросо-

вера XC60, оновлений дизайн купе C30 та кабріолета C70, спортивну динаміку та стиль нового седана S60. «А зараз усе те саме задоволення від водіння, яке ви відчули на S60, отримаєте, сидячи за кермом нового універсала V60», — доповнює її Роджер Воллгрін, відповідальний за динамічні характеристики цих автомобілів. Щоб переконатися у справедливості їхніх слів, я мав два дні. І дві різні «шістдесятки» від Volvo — їх надали на тест-драйв українським журналістам напередодні презентації V60 на Паризькому автосалоні.

Київ — Верона — Київ

Коротка історія «шістдесятки» Чому коротка? Та тому що раніше такої моделі не було. Був універсал D-класу, зразковий «сарай» Volvo 850, що випускався в середині 1990-х років, а також два покоління V70 (їх виробляли з 1997-го до 2007 року). Але третє покоління V70 перейшло до E-класу, і ніша універсалів D-класу в лінійці продукції Volvo тимчасово спорожніла. Її й займе V60, створений на базі седана S60 (а він, уже з’явившись в Україні, своєю чергою, базується на переробленій платформі Ford Mondeo — дається взнаки спільне недавнє минуле у складі Ford Motors).

Фото автора та компанії Volvo

Михайло ЗАХАРКО

Кореспондент Контрактів переконався: теперішній Volvo — аж ніяк не автомобіль для підстаркуватих прагматиків. Радше для ентузіастів драйву, комфорту та стилю Людина, як прийнято вважати, зазвичай мислить стереотипами. Наш, український, водій — не виняток. Якщо попросити середньостатистичного автолюбителя дати короткий опис автовиробників, то він виявиться приблизно таким: німці — престижно, японці — надійно, американці — комфортно, шведи... А шведи — це насамперед Volvo: все перелічене разом, помножене на доведене до параної прагнення безпеки та приправлене зважено-перед бачливим, «старечим» стилем водіння її власника. «Якісна, безпечна, зручна та дорога машина для пенсіонера», —

380 1582/2090

Діаметр повороту, м Колія передніх коліс (16"/17"), мм

Car for fun

85(150)/224(304)

Крутильний момент (min/max), Н•м

Враження від водіння Оскільки Volvo V60 — це той самий S60, але в іншому кузові, то й моторна лінійка в цих авто однакова: п’ять бензинових і три дизельні двигуни. Нам дісталися дві машини: бензиновий T4 1,6 GTDi з АКПП і дволітровий п’ятициліндровий дизель D3 з шестиступеневою механікою. Сідаю в машину, розганяюся... і відчуваю всі нерівності дороги: ямки, лежачі поліцейські, бруківку. Це тому, що до стандартної комплектації для європейського ринку входить динамічне шасі, а ось на інших ринках (наприклад, у Північній АмеПрилади й усю центральну консоль розташовано під кутом та зручно розгорнено до водія

риці) стандартним є «комфорт», а «спорт» доступний як опція. Дизель відверто потішив — чимала тяга починається з низів, показуючи відмінну динаміку вже на 1500 обертах. За даними виробника, сотню такий мотор (потужність 120 кВт / 163 к. с., крутильний момент 400 Н•м) розмінює за 9,4 с, а споживання палива для машини на «механіці» — лишень 5,5 л в комбінованому циклі. Довга друга передача дає можливість і старанно проходити 180-градусні повороти гірського серпантину (коли тахометр по-

казував 1000 обертів на хвилину), і стрімко розганятися на коротких рівних ділянках до 60 км/год. Щоправда, спроба почати рух під невелику гірку одразу з другої передачі, акуратно працюючи зчепленням, була невдалою. Але, без поспіху рушивши з місця, можна навіть не виходити за 2 тис. обертів, швидко досягаючи перебором важеля МКПП 120 км/год на п’ятій передачі. Ще більшу швидкість (а спідометр розмічено до цифри 260) можна розвинути на шостій, останній, передачі, розкручуючи двигун. Особисто мені такого мотора для машини вагою в півтори тонни і завдовжки 4,6 м вистачило б із головою. Але виробники мають намір оснащувати V60 ще потужнішим п’ятици ліндровим дизелем D5: потужність 151 кВт / 205 к. с., крутильний момент 420 Н•м. До сотні такий «сарай» розганятиметься менш ніж за 8 с. До ергономіки МКПП претензій теж немає: зручний набалдашник важеля, короткий хід; передачі розташовані близько одна від одної, але, попри побоювання, при їх перемиканні я так жодного разу й не схибив. Ось тільки кисть правої руки при цьому ледь вивертається вгору — за рахунок того, що важіль коробки піднято надто вже високо. Після драйву дволітрового дизеля чотирициліндровий бензиновий двигун об’ємом 1,6 л спершу видався трохи млявим: шестиступеневий автомат неквапно розганяв машину до 40–50 км/год, перемикаючи передачі на 2,5 тис. обертів. (І це попри паспортну потужність 132 кВт / 180 к. с. та крутильний момент 240 Н•м!) Але коли стрілка спідометра перевалила за чверть шкали, мотор неначе підмінили: він легко розкручувався до 5 тис. обертів, а швид-

кість трохи більша за 100 км/ год (як з’ясувалося емпіричним шляхом, максимально комфортна для пересування вузькими звивистими шляхами Північної Італії) досягалася несподівано швидко. Любителям зриватися зі світлофорів непокоїтися не варто. Флагманський бензиновий мотор T6 об’ємом 3 л має значні характеристики: потужність 224 кВт / 304 к. с., крутильний момент 440 Н•м, розгін до сотні за 6,2 с. До речі, машини із двигуном T6 і D5 поставлятимуться не з переднім, а з повним приводом AWD*. Сподіваємося, що Примітка для білявки

*Постійний повний привод у Volvo забезпечується багатодисковою гід равлічною муфтою Haldex. На сухому асфальті на передні колеса передаєть ся 90% крутильного моменту, а на задні — решта 10%; при пробуксову ванні передніх коліс муфта блокується частково або повністю. При цьому керуючий електронний блок аналізує не лише прослизання коліс, а й показ ники швидкості, обертів двигуна, подачі пального та швидкостей обертання коліс. ці, топові, версії V60 українські водії побачать наживо, а не лише в рекламних проспектах. Екстер’єр Дивлячись на V60, не знаходиш нічого спільного з рубаними лініями «дідуся» Volvo 850. Цей вишуканий, обтічний автомобіль точно виділятиметься на вулицях: він більше подібний до спортивного купе, ніж до кутастого вагона. Клиновидна лінія даху та виступи вздовж кузова створюють хвилю, що перетікає від фар до задніх габаритів. Вона ніби занижує автомобіль, що робить V60 візуально нижчим та обтічнішим. Сміливо можна сказати, що екстер’єр «шістдесяток» (і V60, і седана S60) на крок випереджає вже трохи набридлий зовнішній вигляд конкурентів з «великої німецької трійки»: Audi A4, C-клас від Mercedes та BMW 3-ї серії. А відчувши драйвовий характер V60 та оцінивши якість салону (про це нижче), можна зробити висновок: D-клас поповнився серйозним гравцем. Шведи однозначно вважають так само — у перший рік продажу вони розраховують знайти покупців для 50 тисяч V60 і майже вдвічі більше для S60. ...та інтер’єр

Еволюція багажника «Базовий» об’єм багажного відділення — чималі 430 л...

контракти | № 41 | 11.10.2010

...який збільшується майже втричі, якщо забрати сидіння другого ряду. Кожна із трьох його частин (40/20/40) легко складається врівень, утворю ючи абсолютно пласку підлогу

До «стінки» багажника, що вертикально відкидається, пакети з покупками можна притиснути яскравожовтою гумкою

Під першим рівнем підлоги приховано ще один, з нішами для не дуже великих ящичків та коробочок. Саме там зберігаються аптечка та знак аварійної зупинки

Ще нижче, вже на днищі — ні, не запаска, і навіть не докатка. У разі проколу шини роз раховувати дове деть ся лише на ремкомплект

Увімкнення габаритів і ближнього світла відбувається за допомогою перемикача, як у німецьких автомобілях. А замість кочерги ручного гальма — кнопка з написами PUSH/PULL

Усередині автомобіля причепитись майже нема до чого: дорога шкіра, якісний пластик, а хром — це саме метал, а не фарбована пластмаса. Усе ретельно прострочено, припасоконтракти | № 41 | 11.10.2010

автоклуб вано, приємне на дотик; не рипить, не хитається, на ходу не деренчить. На консолі управління — великі кнопки та регулятор; чутливий джойстик електроприводу бічних дзеркал тришпицеве шкіряне кермо зручно лягає в руки. Хвороба багатьох автомобілів (навіть універсалів) — брак місця для задніх пасажирів — і за висотою, і за довжиною. Дивлячись на по-спортивному ско-

Крім усього іншого, підголівники задніх сидінь обладнано електроприводом

шений до корми силует V60, з побоюванням забираєшся на задній диван... і розслабляєшся! Між маківкою та стелею спокійно проходить долоня, а коліна, хоч як намагайся, ніяк не впруться у спинки переднього сидіння. Додатковий бонус — підігрів задніх сидінь, кнопки якого, разом із розеткою бортової мережі, виведено на тильну поверхню боксу-підлокітника, розташованого між передніми кріслами. Бокс цей виявився містким і в глибину, і в довжину. А якщо відсунути пластикову шторку поєднаної з ним скриньки для всілякого дріб’язку, то в утворену нішу чудово вміщуються дві пляшки мінеральної води. Щоправда, красувалися вони там недовго: перемикаючи передачі в машині з МКПП, мимоволі зачіпаєш пляшки ліктем та передпліччям. Тож вони перекочували на заднє сидіння (де так само вдало встали на призначені для них місця у підлокітнику для задніх пасажирів), шторку було засунуто, а права рука розташувалася на звичному місці. Крісло водія видалося несподівано широким. Здається, шведи розраховували або на здорованів (у голові одразу виникають кіношні образи білявих вікінгів), або ж вирішили, що велику частину часу за кермом власник V60 проводитиме у товстій куртці-анораці. Заразом з’ясовується, що сидіння все ж таки набагато комфортніше, ніж очікуване «спортивне з додатковою бічною підтримкою». А ви чого хотіли? Адже їздити доведеться на чималі відстані.

контракти | № 41 | 11.10.2010

Електричне регулювання передніх сидінь працює й без увімкненого двигуна та запам’ятовує три варіанти налаштування. А ось із регулюванням поперекової підтримки розробники не вгадали — коліщатко розташовано низько, нижче від боксу між сидіннями та дуже вже близько до нього. Тому, щоб його налаштувати, доводиться вивертатися й протискати пальці у вузьку щілину. А потім ними ще й ворушити, досягаючи максимального комфорту. Добре, що виконати цю непросту процедуру достатньо лише один раз. Регулювання керма — ручне, але хід його великий і за висотою, і за глибиною. Натомість за допомогою електроніки можна обирати один із трьох (жорсткий, середній та м’який) режимів регулювання зусилля на кермі. На панелі приладів два стримані аналогові циферблати — швидкість та оберти двигуна. Інформація одометра та залишок палива вписані в коло спідометра. А всередині тахометра — час, температура за бортом і сигнали застереження від численних систем безпеки. Безпека Це, звісно, характерна риса всіх Volvo. А оскільки надані на тест-драйв машини було укомплектовано всіма можливими системами, ми мали змогу випробувати їх «у польових умовах» — на звичайній дорозі загального користування. Адаптивний круїз-контроль (ACC) підтримує не лише швидкість, а й відстань до автомобіля, що рухається попереду. Дистанцію відстежує радар, установлений у решітці радіатора. Там також опційно розміщено й камеру «зазирни за ріг» із полем При різкому наближенні до пішохода або іншого автомобіля спалахує та проектується на лобове скло низка яскраво-червоних світлодіодів: що більше їх, то небезпечніша ситуація

тест-драйв огляду 180 градусів, яка допомагає водієві на перехрестях з обмеженою видимістю або при виїзді з вузької вулиці. Камера заднього огляду виводить на монітор не лише те, що відбувається за кормою, а й розрахункову траєкторію задніх коліс і габарити автомобіля. Зрозуміло, якщо в цей час крутити кермо, картинка змінюється, показуючи, куди рухатиметься автомобіль, (як видно на фотографії ми збиралися рушити просто в кущі). Функція попередження про з’їзд зі смуги LDW (Lane Departure Warning) працює на швидкостях понад 65 км/год. Вона відстежує розташування машини на дорозі та подає сигнал, якщо авто полишає ряд без увімкненого поворотника. Система виявлення пішоходів PDS (Pedestrian Detection System) «бачить» пішохода, попереджає водія та, в разі потреби, автоматично приводить у дію гальма. Це дозволяє уникнути зіткнення на швидкості не вище 35 км/год. Система City Safety сканує простір спереду автомобіля, що рухається на швидкості до 30 км/год. Якщо виявляється реальна загроза зіткнення з переднім транспортним засобом, CS автоматично вмикає гальмівну систему. Також завдяки їй можна уникнути зітк нення під час руху назад на швидкості до 15 км/год. Радар та камери цих трьох систем розташовано у верхній частині лобового скла. І, нарешті, система BLIS (Blind Spot Information System), яка приймає зображення з камер під зовнішніми дзеркалами. Вони моніторять простір ззаду машини, і якщо в сусід-

У великі стільники решітки радіатора вмонтовано радар системи ACC і камеру «зазирни за ріг». Шкода, що у звичну для мешканців України сніжно-піщано-соляну зимову кашку обидва ці корисні пристрої «осліпнуть» у перші півгодини їзди. Як, утім, і камера заднього огляду

Камери під зовнішніми дзеркалами — «очі» системи BLIS. При спрацьовуванні системи спалахує лампочка, вбудована в передню стійку

ньому ряду з’являється рухомий об’єкт, з відповідного боку спалахує лампочка, вбудована в передню стійку поряд із колонкою. Невизначене «рухомий об’єкт» вжито не випадково — двічі система реагувала на мотоциклістів, які обходили нашу машину по розділовій смузі. А ось перевірити, як реагує BLIS на автомобілі, що наближаються, так і не вийшло — на дворядках нікому з чотириколісних обігнати нас так і не вдалося.

За внутрішньосалонним дзеркалом — радар та камери трьох систем безпеки: LDW, PDS та City Safety

Коротке резюме. Двох днів виявилося достатньо, щоб переконатися: Volvo V60 — гідний конкурент «великій німецькій трійці». Якісна, безпечна, комфортна машина з усіма перевагами універсала, але при цьому ще й красива, легка в управлінні, динамічна та майже спортивна*. А якщо ви все ще вважаєте, що сучасний універсал призначений лише для комфортного перевезення продуктів за маршрутом «супермаркет — дім» та сімейних виїздів за місто, а Volvo пасує лише для неспішних поїздок за пенсією до ощадкаси, — змініть стереотипи. Або машину. Або й те, й інше.  * Слоган для рекламної кампанії

V60 відповідний: «Так само спортивний, як і повністю нова S60».

радянських із колишніх республік СРСР

Бернард Левін про Мао Цзедуна

Білорусь Виборчий процес і плюралізм Робота уряду Політична культура Громадянські свободи

3,34 2,58 2,86 4,38 3,53

контракты || № контракти № 41 40 || 11.10.2010 05.10.2009

Загальна оцінка Виборчий процес і плюралізм Робота уряду Політична культура Громадянські свободи

Туркменістан

Таджикистан

Всупереч думці Freedom House або The Economist Intelligence Unit, Олександр Лукашенко, незмінний президент Білоусі з 1994 року, не вважає себе тираном, а свій стиль правління — авторитарним. «Обрали президента — у нього є повноваження, і він діятиме відповідно до своїх повноважень, щоб не було злочинності, щоб було безпечно, щоб була можливість заробити — все просто», — розповів про своє бачення демократії бацька на останній прес-конференції.

48?

«Кого безумці хочуть погубити, того вони перетворюють на бога». •

Щороку британський The Economist публікує рейтинг демократичних країн*. Підсумкова оцінка від 10 до 8 балів означає, що в досліджуваній державі діє майже ідеальна демократія, менше 4 — авторитарний режим. Перше місце у списку у 2009 році посіла Швеція з 9,88 балу, останнє — Північна Корея з 0,86 балу. Україна в рейтингу The Economist посідає 53-тє місце з підсумковою оцінкою 6,94 балу. Швидше за все, за підсумками 2010 року цей результат зміниться на гірше.

Загальна оцінка

*Рейтинг складається за підсумками дослідження, яке агентство

The Economist Intelligence Unit (EIU) проводить у 167 країнах світу.

НАЙБІЛЬШ

рейтинг

2,45 1,83 0,79 6,25 1,18

«Таджикистан сьогодні є найбільш ісламізованим суспільством і державою серед країн СНД. Разом з тим, у Таджикистані існує відносна стабільність, свобода слова, реальна багатопартійність і плюралізм», — стверджує проурядовий таджицький портал centrasia.ru. Попри таку райдужну оцінку, тад жицька демократія далека від ідеалу: країна входить до двадцятки найбільш авторитарних режимів світу, займаючи місце між В'єтнамом і Того.

Загальна оцінка Виборчий процес і плюралізм Робота уряду Політична культура Громадянські свободи

Узбекистан

1,72 0 0,79 5 0,59

Після смерті довічного глави держави Сапармурата Ніязова, Туркменію очолив Гурбангули Бердимухамедов. Стиль правління нового президента найкраще характеризує виступ на зборах туркменських чекістів, які святкували в цьому вересні 19-річчя утворення Міністерства національної безпеки: «Висловлюю впевненість, що ви будете непримиренними борцями з тими, хто зводить наклеп на нашу демократичну правову світську державу й намагається порушити єдність і згуртованість нашого суспільства, мирний перебіг нашого життя, завадити зростанню економіки країни».

Загальна оцінка Виборчий процес і плюралізм Робота уряду Політична культура Громадянські свободи

Азербайджан

1,74 0,08 0,79 5 0,59

Цього року президент Узбекистану Іслам Каримов відзначає двадцятиріччя перебування на посту. Він очолює державу з 1990 року, коли Верховна Рада Узбецької РСР проголосувала за введення президентства. Відтоді Іслам Каримов, попри конституційну заборону, тричі обирався на цей пост. Незмінний глава незалежного Узбекистану — найстарший з усіх пострадянських керівників за віком (72 роки) і за строком перебування на президентській посаді.

Загальна оцінка Виборчий процес і плюралізм Робота уряду Політична культура Громадянські свободи

3,19 3,08 0,79 3,75 5

У 2008 році президентом Азербайджану вдруге поспіль став Ільхам Алієв, син президента країни, який займав цю посаду десять років, з 1993-го по 2003 рік. Попри дотримання демократичних процедур (Ільхам Алієв одержав понад 88% голосів виборців), вибори негативно оцінили міжнародні правозахисні організації. «Було зафіксовано безліч порушень, владний режим не залишив альтернативи, повністю підім'явши під себе опозицію», — йдеться в доповіді організації Freedom House.