Page 1


||||||||||||||||||||| Вначале хорошие новости ||||||||||||||||||||| КОНТРАКТЫ Регистрационный № КВ 16640–5112ПР от 20.05.2010 г.

По окончании аудита Надра может получить около 5 млрд грн госсредств. Помимо государства, соинвестором банка может стать Дмитрий Фирташ.

Учредитель ООО «Газета «Галицкие контракты» Президент Виктор ОДИНЕЦ Генеральный директор, шефредактор Сергей ИВАНОВМАЛЯВИН Заместитель генерального директора Светлана БАНАС Исполнительный директор Владимир КРИВОЛАП Директор по рекламе Оксана БОБРОВСКАЯ Директор по сбыту Оксана ХОДОРОГ Директор по маркетингу Андрей САВЧЕНКО Редакция Главный редактор Яна МОЙСЕЕНКОВА Зам. главного редактора Дмитрий ФИОНИК Ответственный секретарь Анна АНДРЕЕВА

ГП «Антонов»

Ernst & Young

ГАО «Черноморнефтегаз»

на выставке «Авиасвит-XXI» подписало соглашение о передаче в лизинг двух и продаже пяти самолетов Ан-148 украинским авиаперевозчикам: «АэроСвиту», «Днеправиа» и «Донбасс­аэро». Цена одного самолета — $20 млн.

проведет аудит Надра Банка (Киев), который рассчитывает на финансовую поддержку правительства Украины. Аудит банка должен быть завершен к концу октября 2010-го.

до конца 2010 года введет в эксплуатацию новую скважину на Архангельском газовом месторождении, в 2011-м к ней добавятся еще шесть.

Еще несколько новостей компаний на стр. 24

Эпицентр

УГОЛ ЗРЕНИЯ

Пиррова победа Отменив политреформу, власть обманула саму себя. Официально в стране — неизменная стабильность, но фактически — законодательный казус, формирующий будущие угрозы.

Почему изменения в Конституцию дадут стране лишь мнимую стабильность на стр. 4

Артдиректор Сергей ГЕТУН

• Почему Конституционный Суд

признал Конституцию не соответствующей Конституции

на стр. 8

• Зачем Виктору Януковичу

на стр. 10

победа над Леонидом Кучмой

Ре­дакционная груп­па Ма­рия БОНДАРЬ На­деж­да ГОНЧАРУК Кон­с­тан­тин ДРУЖЕРУЧЕНКО Кон­с­тан­тин КРАВЧУК Вик­то­рия РУДЕНКО Ан­на САЙЧЕНКО Еле­на СТРУК Вла­ди­мир ХОМЯКОВ Ад­рес ре­дак­ции 03680 г. Ки­ев, ул. Бо­же­нко, 84 (44) 3915175 79035, г. Львов, ул. Зе­ле­ная, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787 Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua Раз­ме­ще­ние рек­ла­мы: (44) 3915193 3915194 3915195 Для ре­гио­наль­ных РА: (32) 2702262 2762905

Back in THE USSR

ТЕМА Последние месяцы Украина медленно, но верно возвращается ко временам Союза. Дело в том, что все нынешние вожди — от президента до любого министра — состоялись как личности во времена СССР. Тоталитаризм для них вовсе не аппарат насилия, а привычная система с четко управляемой и по-своему социально-справедливой экономикой.

Какую страну строит новая власть плюс топ-10 самых советских инициатив правительства  на стр. 12–18

Все права принадлежат редакции Контрактов. Подписной индекс 21575. Подписано к печати 07.10.2010 г. Печать: ООО «Новий друк», 02094, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1. Зак. № 106116/1. Общий тираж 68 000 экз. Цена договорная Материал публикуется на правах рекламы

Mercedes показ ала новый 1 на основ CLS е концепта Shooting Break, пригл янувшегося 1 на Пекинском нам мотор-шоу. Со вторым поколением основателя жанра больш четырехдве их рных купе отныне будут конку рировать и прочие участники «немецкой Впоследств тройки». BMW предс ии тавила AMG как следу GranTurismo xDrive 535d зарядит CLS, ет а Audi — A7 2 а Sportback 3 , на выбор предлпока Остальные . участн агается 306-сильна прежние: Porsc ики заезда я 3,5-литрова «шестерка» я Maserati Quattr he Panamera, или 435-сильна 4,6-литрова Martin Rapide oporte и Aston я «восьмерка я »

BMW удиви ла обывательс новой волной ких iPad'ов в аккур радостей, вроде подголовни атных рамках ков... ...а Audi — 560-сильны м суперкаром R8 GT

Стратегии Лишнее звено Во время кризиса компании избавлялись от персонала среднего звена. Только украинские банки за последние два года сократили почти 60 тыс. сотрудников.

Почему офисные сотрудники вымирают как класс на стр. 34

Заклятые друзья Для меня всегда было загадкой, как умные образованные люди умудряются порой наделать столько глупых ошибок», — удивлялся правнук легендарного психотерапевта Мэтью Фрейд.

Топ-5 самых распространенных ошибок совместного продвижения торговых марок  на стр. 36

е настроени

2 при среднем

е

Сергей ИВ АНОВ Киев — Пар иж

Новый CLS: платформа нынешнего E-класса, полностью светодиодн ые фары

BMW GranTurismo xDrive до 100 км/ч 535d: разгон расходе топли за 6,3 секунды ва 9,3 л на 100 км

3

Тот, кто 5 часов дож30 сентября вста л нок было ропился выехдливого утра и потов посмотре непросто. И все-таки (окружную ать на «периферик»ть важно было было на что. Про вполне мог дорогу) до трафика, сто очередно понять одну вещь: вую през к 7:15 успеть на перй это ентацию финиш, не салон. Не старт, автосалона Парижского не отрезок на поворот, а очередно чью, пото 2010 года. Неважн й дороге, напр му которой презентации что последующиео авление уже экологически предопределено как две капл были похожи на — эту безвредные и парижск ны, гибриды На огромно ого дождя. машим экра ливная эфф , электромобили, топный отсч екти ет времени,не — обратвность, даль шее дроб ядерного словно до нейлени взры классификац е автомобильн — видео несу ва: после цифры ой на границе ии и эксперименты ны, энергичн щейся новой маш 0 сопр иая электрон Долгожданн едельных классов. зыка, под ная муое техн ское реш (необязателькоторую седовлас ологичеение проб ый лемы медл ной заря оратор предно, но желательно) дки акку муляторо енКонтракты как начало ставляет новинку, в теперь заряуже писали о том, — лестроен новой эры в автомоб что ии. 80% мощностдить аккумулятор выкатывает Позже на поди ина ум — снимает и можно за 10 мин традиционно нечто соверше ут нно предпосл е. рьер пере едний баВедо мые д кацией автомассовой электриф инстинктом про фес сион альн ым инвестиц рынка. Последний иют неск ольк журналисты дела ии в инф — зарядных раструктуру фий , стро о тыс яч фот огра станций. Пока в Пар же 20 пресс-ре ятся в очер едь мор лиза за «электрозапр ально устаревш имая в руке ми и затем, сжи их авок». бегут в дале заветные флешки В центре , кий прес — гвардия котором с-центр, уже Быть цент крытия авто через час после в отром при Mondial de иться толь шоу можно устр тяжения ко оев не прос l'Automobile для хозя Нетрудно на полу. то вопр ос размеще (хотя и разм энтузиазм понять, что сохранит ния для просмотр ь в центре ещения тоже)... Быт тидесяти внимания ь революционн а всех пяглавное. — вот что ых новиСос ки, приуроч редотачивая нови нивая запу ск новых

Как шеф-редактор Контрактов отыскал на Парижском автосалоне будущее украинского авторынка

cтр. 40

У полностью электрического конце пта Renault Dezir пока нет зеркал заднего вида и рамок под номерные знаки, зато есть задни й привод, 226 Н•м крутя щего момента, запас хода на 160 км и возможность полно стью зарядиться за 20 от специально мин го устройства

Книга знаний

Почему переход на электронные учебники неизбежен на стр. 30

парижско

Шеф-реда ктор Контр на Париж актов оты ско скал украинско м автосалоне буд ущее го авторы нка

десять мы будем общемировым автоотстойником: пересаживаясь на электромобили, Европа одарит нас выходящими в тираж бензиновыми авто.

КОМПАНИИ & РЫНКИ В список приоритетных национальных проектов вошла замена бумажных учебников на электронные. Минобразования ранее заявляло об обеспечении такими гаджетами 1,5 млн социально незащищенных школьников.

б

аздник

*Следующие лет

Десять призраков советского прошлого

Email: reklama@gc.kiev.ua Сбыт т./факс: Киев (44) 3915190 3915191

автоклу

Чужой пр

Audi A7 Sportb ack: спойлер автом атически выдвигается при скорости 130 км/ч и 80 км/ч. Остал убирается при сверхзаряж ось дождаться енной с 5,2-литровы версии RS7 м двига V10, выраб атывающим телем 588 л. с. мощности

Нет-нет, у Audi не названия закончились для конце как мы снача птов, Quattro — ла подумали. это подар одноименно ок подразделе му нию на тридц В нем поста атилетие. все самое рались собрать экстремаль и высокотехн ное ологичное со всех уголк ов ингольштад тской «конюшни»

Второй из e-Tron'ов — Spyder. Audi скрестила 650 битурбиров Н•м 300-сильного анного дизел 352 Н•м двух яс электродви Разгон до гателей. сотни что пока никто — за 4,4 с. Жаль, не видел, как , кроме тест-пилотов, это ездит

40

контракты

| № 41 | 11.10 .2010


сухой остаток

эпицентр

УНИАН

ПОМОЩЬ СВЫШЕ Мировой спрос на сталь растет быстрее, чем ожидалось

Что за страна

Железный аргумент

контракты недели

Мировое потребление стали в 2011 году превысит рекордные докризисные показатели

2?

Всемирная ассоциация World­ Steel озвучила прогнозы объе­ мов мирового потребления стали. В 2010-м они вырастут на 13,1% по сравнению с прошлым годом, а в 2011-м — еще на 5,3% (до 1,34 млрд т). Потребление не только вернется к докризисным показателям, но и превысит их. Для Украины, в экспорте кото­ рой около 40% приходится на продукцию метпредприятий, это очень хорошая новость. И хотя в 2011  году производство все же не достигнет уровня 2007-го, когда Украина выпусти­ ла рекордные 42,1  млн т стали,

оно будет не меньше, чем в 2006-м. Оптимизм WorldSteel подкре­ плен активизировавшимся спро­ сом на металл в развитых стра­ нах, темпы роста которого по итогам года превысят 23%. Но главный металлургический ре­ кордсмен — все же Китай, погло­ щающий около половины произ­ водимой в мире стали. В 2010 году объемы потребления в Поднебес­ ной вырастут на 6,7% — до 578,7 млн т, а производство — на 10–13%. По словам аналитика BG Capital Евгения Дубогрыза, производство

Россия

в Украине в этом году должно было увеличиться на 12,5% — до 34 млн т стали. Но из-за дефицита оборотных средств у некоторых предприятий и, как следствие, не­ возможности оплатить железоруд­ ное сырье рост производства со­ ставит 10% (объемы — 32,7 млн т). Так, ИСД должен выплатить Мет­ инвесту долги за ЖРС в размере 690  млн грн. Динамика производ­ ства в Украине хуже, чем в России и Турции, ее основных конкурен­ тов на металлургическом рынке. Впрочем, Украина оказалась сла­ бее вовсе не по причине отсут­ ствия спроса. Уже в следующем

году, по прогнозам BG Capital, про­ изводство может повыситься на 18%. Основными драйверами роста будут страны Ближнего Вос­ тока — Иордания, Ливан, Саудов­ ская Аравия, где продолжают реа­ лизовывать крупные строитель­ ные проекты. В ЕС тоже восста­ навливается производство, а зна­ чит, возобновляется спрос на украинский сляб. Еще одним се­ рьезным рынком сбыта для Украи­ ны благодаря Китаю становится Юго-Восточная Азия. Китайцы, которые боятся монополии на рынке железорудного сырья, огра­ ничивающей расширение их мощ­ ностей, реализуют программу «са­ моограничения». Они планируют оставить на рынке около пяти крупнейших производителей, ко­ торые сконцентрируют 60% выпу­ ска стали. Их-то Китай и сможет противопоставить железорудной монополии. При этом власти вы­ нуждают мелкие предприятия (мощностью до 2 млн т в год) за­ крываться. Для них вводят жест­ кие экологические нормы, запре­ щают экспорт компаниям из опре­ деленных регионов или с низкими объемами производства. «По­ скольку Китай ограничивает экс­ порт плоского проката, страны Юго-Восточной Азии начали заку­ пать полуфабрикат в Украине в больших объемах, чтобы перека­ тывать у себя в плос­кий лист. Этот фактор роста для украинских мет­ предприятий начал работать со второй половины июня. Если рань­ ше поставки в Юго-Восточную Азию достигали 150–250  тыс. т в месяц, то в августе они повыси­ лись до 280 тыс. т и могут вырасти до 315 –320 тыс. тонн», — прогно­ зирует Евгений Дубогрыз. Спрос на украинскую продук­ цию есть, но реализовать его в пол­ ной мере мешают внутренние про­ блемы украинских предприятий.

Бразилия

СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ Динамика мирового потребления стали Регионы ЕС Европейские страны — не члены ЕС СНГ NAFTA (США, Канада, Мексика) Центральная и Южная Африка Африка Ближний Восток Азия и Океания в том числе Китай Всего Развитые страны Развивающиеся страны * Прогноз Униан

Потребление стали, млн т 2009 2010* 2011* 117,2 139,4 147,4 23,9 28,7 31,4 35,8 45,3 50,3 82,7 108,5 118 34,1 43,6 47,6 26,6 28 30 42,2 45,6 47,6 762,8 833,1 867,4 542,4 578,7 599 1125,3 1272,2 1339,7 291,2 358,8 375,3 834,1 913,4 964,4

По данным Всемирной ассоциации производителей стали (WSA)

Как уже отмечалось, дефицит обо­ ротных средств у некоторых ком­ паний негативно влияет на их обе­ спечение сырьем. Усугуб­­ляют си­ туацию конфликты, связанные с поставкой ЖРС. Еще один отрица­ тельный фактор — аварии на пред­ приятиях, которые участились ввиду сокращения за последние два года инвестиций в поддержание мощностей. К примеру, неполадки в работе одной из воздуходувок на ММК им. Ильича привели к тому,

сяцев 2010 года на продукцию ме­ таллургической отрасли пришлось более 34%, а объемы продаж чер­ ных металлов на зарубежных рын­ ках, по данным Госкомстата, уве­ личились на 54%. Отчасти это спо­ собствовало уменьшению дефици­ та текущего счета. По данным НБУ, в январе–августе 2010-го разрыв удалось сократить до $0,562 млрд по сравнению с анало­ гичным периодом прошлого года, когда он достигал $1,149 млрд. Ми­

В 2011 году производство стали в Украине может вырасти на 18% что комбинат недопроизвел 81 тыс. т агломерата, 34  тыс. т чугуна, 35 тыс. т стали и 17 тыс. т проката. Несмотря на снижение украин­ ского экспорта черных металлов в июле–августе, в целом динамика остается положительной. В струк­ туре экспорта Украины за семь ме­

ровые финансовые учреждения уже пересматривали в 2010 году свой прогноз роста ВВП Украины в сторону улучшения. Возможно, новые данные WorldSteel станут поводом улучшить их еще раз. 

Нефтяной БрИК

Ахметов согреет Украину

VimpelCom Ltd. сливается с Weather

Sinopec и Repsol создают альянс

ДТЭК закрепляется на энергорынке

контракты | № 41 40 | 11.10.2010 05.10.2009

Китайская нефтехимическая корпорация Sinopec и испанская нефтегазовая компания Repsol заключили соглашение о совместном развитии проектов бразильской «дочки» Repsol. Сумма сделки — $7,1 млрд. Эти средства Sinopec заплатит за новые выпущенные в свою пользу акции Repsol Brasil. В результате китайской корпорации будет принадлежать 40% акций бразильского подразделения Repsol, испанской компании — 60%. Альянс Sinopec и Repsol выведет на рынок Латинской Америки одну из крупнейших частных энергокомпаний стоимостью $17,8 млрд. Сейчас активы Repsol Brasil оценивают в $10,7 млрд. Соглашение еще подлежит одобрению компетентных органов. Это второе по величине зарубежное приобретение Sinopec. В целом в 2009-м китайские компании потратили на покупки энергетических активов и ресурсов за границей рекордные $32  млрд. В минувшем году операционная прибыль Repsol составила EUR3,2  млрд, чистый доход — EUR1,6 млрд. Выручка Sinopec в 2009-м — $188 млрд, прибыль — $5,8 млрд.

Елена СТРУК

Украина

Позвони мне, позвони VimpelCom Ltd. и телекоммуникационная компания Weather Investments, подконтрольная египетскому миллиардеру Нагибу Савирису (374-е место в рейтинге Forbes, состояние — $2,5 млрд), подписали соглашение об объединении активов. По условиям сделки, VimpelCom Ltd. приобретет у Weather 51,7% акций Orascom Telecom и 100% акций итальянской Wind Telecomunicazioni. Сумма транзакции — $1,8  млрд плюс 325,6  млн новых выпущенных в пользу Weather ценных бумаг VimpelCom. После этого доля голосующих акций Weather в VimpelCom составит 18,5%, при этом доли голосующих акций основных акционеров компании — российской Altimo и норвежской Telenor ASA — снизятся до 36,4% и 29,3% соответственно. Сделку планируют закрыть в І кв. 2011-го. В результате слияния будет создан пятый по числу абонентов сотовый оператор в мире, предоставляющий услуги 174 млн человек в 20 странах. Выручка объединенной компании по проформе по итогам 2009-го составляет $21,5 млрд, EBITDA — $9,5 млрд.

Рост потребления стали, % 2009 2010* 2011* -35,7 18,9 5,7 -17,3 20,1 9,5 -28,3 26,5 11,1 -36,2 31,3 8,7 -23,6 28,2 9,1 9,7 5,1 7,1 -7,5 7,9 4,4 8,9 9,2 4,1 24,8 6,7 3,5 -6,6 13,1 5,3 -33,5 23,2 4,6 8,7 9,5 5,6

Крупнейший в Украине частный вертикально интегрированный энергохолдинг ДТЭК и аффилированные с ним компании увеличили долю в уставном капитале ОАО «Захид­ энерго» до 24,9%. Сумма сделки не разглашается. Ранее ДТЭК принадлежало около 11,45% акций львовской энергокомпании, примерно 70% акций Захид­энерго владеет НАК «Энергетическая компания Украины». В ДТЭК заинтересованы в дальнейшем увеличении доли в уставном капитале Захид­энерго и других энергокомпаний. В сентябре холдинг увеличил долю с 6,1% до 24,9% в акционерном капитале Киев­энерго. ДТЭК входит в группу компаний СКМ, подконтрольную Ринату Ахметову. В 2009-м консолидированная выручка компании увеличилась на 15,7% по сравнению с 2008-м — до 15 млрд грн, показатель EBITDA вырос на 3,3% — до 3,6 млрд грн (данные аудированной консолидированной финансовой отчетности компании).

Аромат недели

Рожденные в СССР

«И все вас, Михал Сергеич, любят. И больше всех вас любят наши женщины. За прокладки любят, за тампаксы и за памперсы. Они просто уже забыли, как стирают пеленки. Они не помнят, как скачет по ванной стиральная машина «Эврикаполуавтомат», как выглядят духи «Рижская сирень» и мужчина, употребивший одеколон «Саша» наружно и вовнутрь. Они вообще никогда ничего не помнят. Зато они стали с тех пор все страшно прекрасные. Они теперь пахнут так, что просто ох…ть, и одеты во что-то такое, чего никогда раньше не бывало на свете».

Да, я не хочу в СССР. У меня нет личных претензий к тем советским политическим деятелям, которых я еще застал. Просто не хочу. Недавно поймал себя на мысли, что крайне сложно объяснить молодым коллегам, почему именно не хочу. Из-за атмосферы, наверное. Той атмосферы, которая и сейчас еще не выветрилась и кое-где пованивает, а тогда она была везде и шибала в нос сразу, с момента рождения. Детский сад. Неоновые лампы, портрет Ильича, кипяченое молоко с жирной пенкой, чаша Генуя в туалете (в просторечии «очко»). Выбора нет — мама должна ходить на работу, а • я — пить кипяченое молоко и пройти Дмитрий Горчев, вакцинацию. Школа. Очень широкие, «Михал Сергеич» неудобные школьные штаны, не по размеру. Неоновые лампы, натертый мастикой пол, портрет Ильича, стихи («Мы учимся в школе, растим тополя, мы ходим в походы в леса и поля»), кипяченое молоко, матерное слово в туалете. Военрук, противогаз, трудовая практика на заводе. Военкомат, синие от холода задницы будущих защитников Родины. Очереди за маслом. Да, в принципе, очереди за всем. В плохо проветриваемых помещениях. Страшная вонь в магазине «Океан». Что же на самом деле воняет — непонятно, в огромном торговом зале товара практически нет, если не считать консервных банок с морской капустой. Конечно, было много хорошего. Шоколадное мороженое «Каштан» или вкусный кофе в кафетерии — смежном помещении с залом того самого «Океана». Если простоять в очереди 30–40 минут, можно было выпить кофе с куском «Киевского» торта. Кстати, запах не помеха — вонь из соседнего зала после 10 минут стояния в очереди уже не чувствуется. Старики рассказывают, что так было не всегда. В разные периоды атмосфера менялась. Когда-то советские люди, действительно, верили в скорое пришествие коммунизма, запускали все новые и новые станции метрополитена и плакали на концертах под «Київський вальс (Знову цвітуть каштани)» — слова Андрея Малышко, музыка Платона Майбороды, а вместо морской капусты в жестяных банках иногда попадалось мясо криля. Но еще раньше... Как вы думаете, чем и как пахло в сельских украинских хатах в 1933 году? Уж точно не борщом... И почти всегда пахло страхом. Тем самым, о котором говорит премьер Николай Азаров, отвечая на вопрос западного экономиста, как украинская власть будет бороться с коррупцией: «Почитайте нашу прессу, вы увидите, что еженедельно задерживаются или мэр, или заместитель министра, или руководитель департамента. Один из трех вечных инстинктов — это страх, и он должен работать. Каждый должен знать, что рано или поздно наступит ответственность». В общем, Николай Янович, будучи человеком старой закалки, приступил к созданию привычной атмосферы. У нашего правительства еще много идей: добровольные народные дружины, всеобщие медосмотры и продуктовые карточки… Возможно, что-то рациональное в Дмитрий ФИОНИК этом есть. Но мне не нравится главное — атмосфера. Я не хочу в СССР. Продолжение темы  на стр. 12

41 | 05.10.2009 11.10.2010 контракты | № 40

3 ?


назад в будущее Павел СЕРОВ

*Решение КС — один из последних и самых решительных ударов по болезненной памяти о позоре Майдана. Теперь память о 2004 годе и эпохе Ющенко формально убрана из законодательства.

Почему изменения в Конституцию дадут стране лишь мнимую стабильность

Пиррова победа Отменив политреформу, власть обманула саму себя. И не потому, что существовавшая в течение шести лет модель была безупреч­ ной. Та модель, как и вся прежняя власть, стала заложницей конъюн­ ктурных обстоятельств. Полно­ стью раскрыть свои лучшие черты не получилось, зато сполна про­ явились самые худшие. А вот с жизнью при Конституции 1996 года страна знакома очень хо­ рошо. Вернув Украину в прошлое, Конституционный Суд превысил свои полномочия. Официально в стране — неизменная стабиль­ ность, но фактически — законода­ тельный казус, формирующий бу­ дущие угрозы.

тор Федорович теперь макси­ мально свободен от ограничений и обстоятельств. Зато степень ин­ триг в доступе к «ушам» прези­ дента возрастает в несколько раз, что объективно обостряет борьбу внутри правящей группировки, какой бы длительной и подковер­ ной эта борьба ни была. Лично Януковичу отмена полит­ реформы нужна по нескольким причинам. Первая из них — психо­ логическая. Это один из последних и самых решительных ударов по болезненной памяти о позоре Май­ дана. Теперь память о 2004 годе и эпохе Ющенко формально убрана из законодательства. Власть верну­ лась на шесть лет назад и начинает «строить новую страну» по своим

• Станислав Ежи Лец власти начнется брожение. Коали­ ция уже, по сути, является декора­ цией и фантомом. Но еще опаснее конфликты интересов внутри самой ПР. Янукович хочет обезо­ пасить себя от возможного преда­ тельства соратников и пытается не стать жертвой манипуляций. Но захочет ли он и, главное, сможет ли действительно выйти из-под влия­ ния группы Дмитрия Фирташа, ко­ торая, как считают многие полито­ логи, ныне является его главной опорой? Если одна из мотиваций возвращения к монархическим полномочиям совпадает, то вот тут долгосрочные интересы Янукови­ ча и его нынешнего «ближнего круга» расходятся. Не для того по­ литреформу так топорно «продав­

Укринформ

Максимальное усиление собственных полномочий делает президента хозяином положения в случае, если внутри власти начнется брожение Отмена времени Решение Конституционного Суда от 1 октября 2010 года напо­ минает поведение слона в посуд­ ной лавке. Опираясь на действи­ тельные нарушения при принятии политреформы (пресловутый Закон №  2222), то есть исходя из формально правильных посылок, КС вынес решение, превышаю­ щее его полномочия. Допущены как минимум три нарушения. Пре­ жде всего, КС не может быть субъ­ ектом законодательной инициати­ вы. Не в его компетенции отме­ нять или вводить Основной закон. Но именно это и произошло. По сути, получился парадокс: Консти­ туция была признана несоответ­ ствующей самой себе. Кроме того, Закон №  2222, давно ставший ча­ стью «тела» Конституции, извлек­ ли из нее, что, выражаясь меди­ цинской терминологией, повлекло обратную «мутацию» остального «организма». Наконец, этим реше­ нием Конституционный Суд про­

4

тиворечит своему же собственно­ му решению 2008 года, когда он (но, естественно, в другом персо­ нальном составе) отказался проде­ лать ту же операцию по представ­ лению тогдашнего президента Виктора Ющенко. Отмена реформы 2004 года через КС уподобила Виктора Януковича Виктору Ющенко. Парадоксаль­ но? На самом деле этот акт вполне можно сравнить с назначением третьего тура выборов шесть лет назад. Правда, в том случае суд был Верховным. Ну и что с того? Судеб­ ные пертурбации, с помощью ко­ торых прези денты приходят к вла­ сти либо изменяют объем своих полномочий, становятся неотъем­ лемой чертой смены политических

«Пиррова победа — вот истинная виктория: одним махом избавиться от врагов и от своих».

контракты | № 41 | 11.10.2010

режимов в Украине. Конъюнктур­ ность этих решений очевидна. В 2004, 2008 и 2010 годах высшие су­ дебные инстанции страны дей­ ствовали исходя из обстоятельств текущего момента. И действия 2004-го и 2010-го, и бездействие 2008-го равно могут быть объектом рассмотрения на предмет… соот­ ветствия Конституции. Любое из этих решений может быть оспоре­ но — как только в очередной раз подует иной политический ветер. Головокружение от успехов Зачем это решение Виктору Януковичу, и без того обладавше­ му контролем над всеми ветвями власти? При ответе на этот во­ прос нужно разделять мотивации самого главы государства и его ближайшего окружения. Эти мо­ тивации могут как совпадать, так и отличаться. На данном этапе их желания совпали, что не гаранти­ рует неизменного доминирова­ ния нынешней приближенной группы. Именно потому, что Вик­

правилам. Виктору Януковичу, всетаки болезненно пережившему по­ ражение 2004-го, было внутренне важно осуществить отмену зако­ нодательства, лишающего его все­ властия. Может быть, он и не будет столь ужасным диктатором, как пытается изобразить оппозиция. Скорее всего, не будет. Никто из оппозиционных политиков не ис­ чезнет, как в Беларуси, хотя неко­ торые и могут, как в России, пока­ зательно сесть, а кто-нибудь из оли­ гархов — эмигрировать. Янукови­ чу, в силу его менталитета, важно ощущение первенства в иерархии и предельно важно показать, что он не просто «первый среди равных», а Хозяин. Он — человек иерархии, системы «начальник — подчинен­ ный». В такой системе не может быть иного хозяина (тем более — коллективного), кроме одного чело­ века — Лидера. Есть у Виктора Федоровича и по­ литические мотивации. Макси­ мальное усиление собственных полномочий делает его хозяином положения в случае, если внутри

ливали» через КС, совершая нару­ шение за нарушением. Если Виктор Янукович действи­ тельно планирует становиться са­ мостоятельным политиком, тогда, конечно, ему нужно побольше полномочий. Если же они необхо­ димы просто для ощущения себя вершителем судеб, при фактиче­ ской опоре лишь на одну олигар­ хическую группу, тогда нас ждет не очень-то светлое будущее с мак­ симальным усилением не только авторитарных тенденций и про­ должением односекторной идео­ логической политики, но и влия­ ния российского капитала на стра­ тегические отрасли страны. Что, впрочем, наблюдается уже сейчас: достаточно приглядеться к истори­ ям с Запорожсталью и Мариуполь­ ским меткомбинатом, а также осо­ знать нынешнюю и будущую роль российских Внешэкономбанка и ВТБ Банка в кредитовании Украи­ ны. И это только начало. Так что мотивации президента и его окружения совпали лишь на нынешнем этапе. При этом, взяв на

себя ответственность за состоя­ ние дел в стране, Янукович сделал достаточно смелый ход. И поэтому он становится максимально уяз­ вимым для критики. Между тем реформы (вернее то, что ими на­ зывается) уже сегодня весьма не­ популярны почти во всех слоях общества, что чревато угасанием фактического (а не придуманного) рейтинга партии власти и ее лиде­ ра. Хотя ядерный электорат он сохранит при любых раскладах. Прибавить сюда админресурс и постоянные аппаратные переста­ новки — и за два срока как мини­ мум можно не беспокоиться. Леонид Кучма тоже так думал… Судя по всему, основой властного стиля Януковича станет теперь та­ совка кадров всех уровней (как «стрелочников») с одновремен­ ным «закручиванием гаек» в от­ ношении всякой оппозиции (по­ литической, идеологической, биз­ несовой, журналистской), кото­ рую наш президент, в силу своего политического опыта, не очень-то уважает. Периодически он может также «по-царски» устраивать по­ казательные «оттепельные жесты», например, сняв одиозно­ го чиновника или выступив в за­ щиту свободы слова. Объяснить необъяснимое Нынешнее решение Конститу­ ционного Суда сделало власть еще и смешной, позволив уличить ее не только в попрании закона, но и в непоследовательности. Наруше­ ние базового принципа всякого законодательства, согласно кото­ рому закон обратной силы не имеет, уже заставляет новую власть выкручиваться в ответ на логичные вопросы: почему объем полномочий высших органов вла­ сти меняется, а срок этих полно­ мочий — нет? Ну хорошо, мест­ ные советы теперь будут изби­ раться на четыре года, так как вы­ боры проходят после 1 октября. А парламент, Кабмин и президент? По идее, их новые-старые полно­ мочия вступают в силу только со следующей каденции. Но нет: КС заявил, что Конституция-1996 дей­ ствует «уже сегодня». Это означа­ ет, что и сроки, и объем полномо­ чий просто обязаны быть приве­ дены в соответствие. Если уж при­ водить в это самое соответствие, как настаивают Александр Лаври­ нович и Николай Азаров, то тогда следует проводить досрочные вы­ боры президента и ВР, а Кабмин «уже сегодня» перевести в статус «и. о.» Но этого не происходит. Более того, имеется еще один неясный момент — «люфт» в полномочи­ ях высших законодательных ор­

ганов между 2012 и 2015 годами. Следуя предлагаемой Партией регионов логике, органы власти, избранные по Конституции 2004  года, должны работать в сроки и с полномочиями, преду­ смотренными этой Конституци­ ей. Однако для парламента они заканчиваются в 2012 году, а для президента — в 2015-м. Юристы от ПР считают, что второй проблемы не существует, ибо Конституция 1996  года уже работает и объем полномочий изменился автоматически. При неизменности сроков. Противо­ речие налицо, но его упорно не замечают. Возможно, лишь до того времени, пока обратить на это внимание не станет выгодно каким-либо весомым группам в той же ВР. И тогда в КС поступит новое обращение… Парламент: все свободны Теперь парламент, как ни уди­ вительно, становится гораздо свободнее в своих действиях. Потеряв львиную долю ответ­ ственности, он превращается в форум и биржу множества боль­ ших и малых групп и фракций. Достаточно пятнадцати желаю­ щих — и фракция готова. Отме­ на императивного мандата еще более раскрепощает народных избранников. Коалиции теперь нет, и оттого цена и ценность голоса каждого депутата возрас­ тают. Особенно при принятии законов, требующих конститу­ ционного большинства. Торг только усилится. И нелояльных к власти групп может оказаться неожиданно много. В первую очередь, за счет внутреннего брожения в Партии регионов. Если война кланов начнется, то начнется она с законодательных баталий по вопросам приватиза­ ции, займов, кредитов. Будут создаваться постоянные ситуа­ тивные коалиции по поводу вы­ годности того или иного закона. Что, разумеется, усложнит жизнь Виктору Януковичу. Тем более, результат парламентских выборов 2012  года может быть отнюдь не в пользу ПР. Да и к тому времени вполне могут по­ явиться один-два реальных кан­ дидата на роль нового «освобо­ дителя», финансируемых опаль­ ными или просто отстраненны­ ми от реальных решений олигар­ хами. Поводов-то для недоволь­ ства власть дала множество. И впереди — еще два года неиз­ менного «улучшения жизни». Так что всем оппонентам нового монарха будет выгодно исполь­ зовать нарастающую протест­ ную волну. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

эпицентр


эпицентр *Сейчас право законодательной инициативы

принадлежит не только президенту, парламенту и власти, но и Национальному банку.

Было. 2004–2010 гг.

6

назад в будущее

Конституция: как было и снова будет Было и стало. 1996/2010 гг.

Статья 76 Срок полномочий Верховной Рады Украины составляет 5 лет.

Статья 76 Срок полномочий Верховной Рады Украины составляет 4 года.

Статья 77 Очередные выборы в ВР проводятся в последнее воскресенье последнего месяца пятого года полномочий.

Статья 77 Очередные выборы в ВР проводятся в последнее воскресенье марта четвертого года полномочий.

Статья 78 Народные депутаты Украины (НД) не могут иметь иного представительского мандата, быть на государственной службе, занимать иные оплачиваемые посты, заниматься предпринимательской деятельностью (кроме преподавательской, научной и творческой), входить в состав руководящего органа или наблюдательного совета предприятия или организации, цель которой — получение прибыли. В случае нарушения требований депутат в двадцатидневный срок прекращает такую деятельность или лично подает заявление о сложении полномочий.

Статья 78 Народные депутаты Украины не могут иметь иного представительского мандата или быть на государственной службе.

Статья 81 Полномочия НД прекращаются досрочно в случае: 5) если в течение двадцати дней со дня возникновения обстоятельств, которые влекут нарушение требований относительно несовместимости депутатского мандата с другими видами деятельности, эти обстоятельства им не устранены; 6) невхождения НД, избранного от политической партии (избирательного блока политических партий), в состав депутатской фракции этой политической партии (избирательного блока политических партий) или выхода НД из состава такой фракции. Полномочия НД прекращаются досрочно также в случае досрочного прекращения в соответствии с Конституцией Украины полномочий ВР — в день открытия первого заседания ВР нового созыва. В случае вступления в законную силу обвинительного приговора суда в отношении НД, признания недееспособным или безвестно отсутствующим его полномочия прекращаются со дня вступления в законную силу решения суда.

Статья 81 Пункты 5 и 6 в перечне оснований для прекращения полномочий народного депутата Украины отсутствуют.

Статья 83 В случае объявления указа президента о введении военного или чрезвычайного положения в Украине или отдельных ее местностях ВР собирается на заседание в двухдневный срок без созыва. В Верховной Раде в течение месяца по результатам выборов и на основе согласования политических позиций формируется коалиция депутатских фракций, в состав которой входят большинство НД от конституционного состава ВР. Коалиция депутатских фракций в ВР вносит предложения президенту по кандидатуре премьер-министра и кандидатур в состав КМ.

Статья 83 В случае введения военного или чрезвычайного положения в Украине ВР собирается в двухдневный срок без созыва.

Статья 85 К полномочиям ВР относятся: 12) назначение по представлению президента премьер-министра, министра обороны, министра иностранных дел, назначение по представлению премьер-министра других членов КМ, председателя Антимонопольного комитета, председателя Государственного комитета телевидения и радиовещания, председателя Фонда государственного имущества, освобождение указанных лиц от должностей, решение вопроса об отставке премьер-министра, членов КМ; 15) принятие регламента ВР; 19) назначение на должности и освобождение от должностей половины состава Совета НБУ; 20) назначение на должности и освобождение от должностей половины состава Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания; 25) согласие на назначение на должность и освобождение от должности президентом генерального прокурора; выражение недоверия генеральному прокурору, что влечет его отставку; 37) утверждение законом Конституции Автономной Республики Крым, изменений в нее.

Статья 85 К полномочиям ВР относятся: 12) дача согласия на назначение президентом премьер-министра; 13) контроль деятельности КМ; 19) назначение и освобождение половины состава Совета НБУ; 20) назначение половины состава Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания; 24) согласие с назначением на должности и освобождение от должностей президентом председателя Антимонопольного комитета, председателя Фонда государственного имущества, председателя Государственного комитета телевидения и радиовещания; 25) согласие с назначением на должность президентом генерального прокурора; выражение недоверия генеральному прокурору, что влечет его отставку; 32) предоставление в установленный законом срок согласия на обязательность международных договоров Украины и денонсация международных договоров Украины. Пункт 37 отсутствует.

Статья 87 ВР по предложению президента или не менее одной трети НД от конституционного состава ВР может рассмотреть вопрос ответственности КМ и большинством от конституционного состава принять резолюцию недоверия КМ. Вопрос об ответственности КМ не может рассматриваться ВР более одного раза в течение одной очередной сессии, а также в течение года после одобрения Программы деятельности КМ или на протяжении последней сессии ВР.

Статья 87 ВР по предложению не менее одной трети НД от ее конституционного состава может рассмотреть вопрос об ответственности КМ и принять резолюцию недоверия КМ большинством от конституционного состава. Вопрос об ответственности КМ не может рассматриваться ВР более одного раза в течение одной очередной сессии, а также в течение года после одобрения Программы деятельности КМ.

Статья 90 Президент имеет право досрочно прекратить полномочия ВР, если: 1) в течение одного месяца в ВР не сформирована коалиция депутатских фракций; 2) в течение шестидесяти дней после отставки КМ не сформирован персональный состав КМ; 3) если в течение тридцати дней одной очередной сессии пленарные заседания не могут начаться. Решение о досрочном прекращении полномочий принимается президентом после консультаций с председателем Верховной Рады, его заместителями и председателями депутатских фракций.

Статья 90 Президент может досрочно прекратить полномочия ВР, если в течение тридцати дней одной очередной сессии пленарные заседания не могут начаться.

Статья 93 Право законодательной инициативы в ВР принадлежит президенту, НД и КМ.

Статья 93 Право законодательной инициативы в ВР принадлежит президенту, НД, КМ и Национальному банку Украины.

Статья 94 Если при повторном рассмотрении закон будет снова принят ВР не менее чем двумя третями от ее конституционного состава, президент обязан его подписать и официально обнародовать в течение десяти дней. В случае если президент не подписал такой закон, он безотлагательно официально обнародуется председателем ВР и публикуется за его подписью.

Статья 94 Указанное положение отсутствует.

Статья 98 Контроль поступления средств в Государственный бюджет Украины и их использование от имени ВР осуществляет Счетная палата.

Статья 98 Контроль использования средств Государственного бюджета Украины от имени ВР осуществляет Счетная палата.

контракты | № 41 | 11.10.2010

Остальные ограничения и положения, указанные в Конституции 2004 года, отсутствуют.

Присутствует следующий пункт о досрочном прекращении полномочий: в случае невыполнения требования относительно несовместимости депутатского мандата с другими видами деятельности полномочия НД прекращаются досрочно на основании закона по решению суда. Иные основания для досрочного прекращения полномочий НД отсутствуют.

Было. 2004–2010 гг.

Было и стало. 1996/2010 гг.

Статья 103 Очередные выборы президента проводятся в последнее воскресенье последнего месяца пятого года полномочий. В случае досрочного прекращения полномочий президента выборы проводятся в течение девяноста дней со дня прекращения полномочий.

Статья 103 Очередные выборы президента проводятся в последнее воскресенье октября пятого года полномочий. В случае досрочного прекращения полномочий президента выборы проводятся в период девяноста дней со дня прекращения полномочий.

Статья 106 Президент Украины: 8) прекращает полномочия ВР в случаях, предусмотренных этой Конституцией; 9) по предложению коалиции депутатских фракций ВР вносит представление о назначении ВР премьер-министра в срок не позднее чем на пятнадцатый день после получения такого предложения; 10) вносит в ВР представление о назначении министра обороны, министра иностранных дел; 11) назначает на должность и освобождает от должности с согласия ВР генерального прокурора Украины; 12) назначает на должности и освобождает от должностей половину состава совета Нацбанка; 13) назначает на должности и освобождает от должностей половину состава Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания; 14) вносит в ВР представление о назначении на должность и освобождение от должности председателя СБУ; 15) приостанавливает действие актов КМ в случае их несоответствия настоящей Конституции с одновременным обращением в Конституционный Суд относительно их конституционности; 16) отменяет акты Совета министров Автономной Республики Крым; 19) вносит в ВР представление об объявлении состояния войны и в случае вооруженной агрессии против Украины принимает решение об использовании Вооруженных сил Украины и других созданных в соответствии с законами Украины военных формирований; 22) назначает на должности и освобождает от должностей треть состава Конституционного Суда; 30) имеет право вето в отношении принятых ВР законов (кроме законов о внесении изменений в Конституцию Украины) с последующим возвращением их на повторное рассмотрение ВР.

Статья 106 Президент Украины: 8) прекращает полномочия ВР, если в течение тридцати дней одной очередной сессии пленарные заседания не могут начаться; 9) назначает с согласия ВР премьер-министра; принимает решение о его отставке; 10) назначает по представлению премьер-министра членов КМ, руководителей других центральных органов исполнительной власти, а также председателей местных государственных администраций и прекращает их полномочия на этих должностях; 11) назначает с согласия ВР на должность генерального прокурора и освобождает его от должности; 12) назначает половину состава совета Нацбанка; 13) назначает половину состава Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания; 14) назначает на должности и освобождает от должностей с согласия ВР председателя Антимонопольного комитета, председателя Фонда государственного имущества, председателя Госкомитета телевидения и радиовещания; 15) по представлению премьер-министра создает, реорганизует и ликвидирует министерства и другие центральные органы исполнительной власти, действуя в пределах средств, предусмотренных на содержание органов исполнительной власти; 16) отменяет акты Кабмина Украины и акты Совета министров Автономной Республики Крым; 19) вносит в ВР представление об объявлении состояния войны и в случае вооруженной агрессии против Украины принимает решение об использовании Вооруженных сил Украины; 22) назначает треть состава Конституционного Суда; 30) имеет право вето в отношении принятых ВР законов с последующим возвращением их на повторное рассмотрение ВР.

Статья 112 В случае досрочного прекращения полномочий президента … исполнение его обязанностей на период до избрания и вступления на пост нового президента возлагается на председателя ВР.

Статья 112 В случае досрочного прекращения полномочий президента … исполнение его обязанностей на период до избрания и вступления на пост нового президента возлагается на премьерминистра.

Статья 113 КМ ответственен перед президентом и ВР, подконтролен и подотчетен ВР в пределах, предусмотренных Конституцией.

Статья 113 КМ ответственен перед президентом, подконтролен и подотчетен ВР в пределах, предусмотренных ст. 85, 87 Конституции.

Статья 114 В состав КМ входят премьер-министр, первый вице-премьер-министр, вице-премьер-министры, министры. Премьер-министр назначается ВР по представлению президента. Кандидатуру для назначения на должность премьер-министра вносит президент по предложению коалиции депутатских фракций в ВР, сформированной в соответствии со ст. 83 Конституции Украины, или депутатской фракции, в состав которой входят большинство НД от конституционного состава ВР. Министр обороны, министр иностранных дел назначаются ВР по представлению президента, другие члены КМ назначаются ВР по представлению премьер-министра.

Статья 114 В состав КМ входят премьер-министр, первый вице-премьер-министр, три вице-премьерминистра, министры. Премьер-министр назначается президентом с согласия более половины конституционного состава ВР. Персональный состав КМ назначается президентом по представлению премьер-министра. Премьер-министр выступает с представлением к президенту о создании, реорганизации и ликвидации министерств, других центральных органов исполнительной власти в пределах средств, предусмотренных госбюджетом.

Статья 115 КМ слагает полномочия перед новоизбранной ВР. Премьер-министр, другие члены КМ имеют право заявить ВР о своей отставке. Отставка премьер-министра, принятие ВР резолюции недоверия КМ влечет отставку всего состава КМ. В этих случаях ВР осуществляет формирование нового состава КМ.

Статья 115 КМ слагает полномочия перед новоизбранным президентом. Премьер-министр, другие члены КМ имеют право заявить президенту о своей отставке. Отставка премьер-министра влечет отставку всего состава КМ. Премьер-министр обязан подать президенту заявление об отставке КМ по решению президента или в связи с принятием ВР резолюции недоверия.

Статья 116 Кабинет министров Украины: 9.1) образует, реорганизует и ликвидирует в соответствии с законом министерства и другие центральные органы исполнительной власти, действуя в пределах средств, предусмотренных на содержание органов исполнительной власти; 9.2) назначает на должности и освобождает от должностей по представлению премьерминистра руководителей центральных органов исполнительной власти, которые не входят в состав КМ.

Статья 116 Кабинет министров Украины: Пункты 9.1 и 9.2 отсутствуют.

Статья 121 Прокуратура Украины составляет единую систему, на которую возлагаются: 5) надзор за соблюдением прав и свобод человека и гражданина, соблюдением законов по этим вопросам органами исполнительной власти, органами местного самоуправления, их должностными и служебными лицами.

Статья 121 Пункт 5 отсутствует.

Статья 122 Прокуратуру возглавляет генеральный прокурор, который назначается на должность и освобождается от должности президентом с согласия ВР.

Статья 122 Прокуратуру возглавляет генеральный прокурор, который назначается на должность по согласию ВР и освобождается от должности президентом.

Статья 141 В состав сельского, поселкового, городского, районного, областного совета входят депутаты, которые избираются жителями села, поселка, города, района, области на основе всеобщего, равного, прямого избирательного права путем тайного голосования сроком на пять лет.

Статья 141 В состав сельского, поселкового, городского совета входят депутаты, которые избираются жителями села, поселка, города на основе всеобщего, равного, прямого избирательного права путем тайного голосования сроком на четыре года.

Пункты, связанные с формированием и деятельностью парламентской коалиции, отсутствуют.

Остальные основания отсутствуют.

контракты | № 41 | 11.10.2010

7


эпицентр

Владимир ЗОЛОТОРЕВ

*После Второй мировой

контракты | № 41 | 11.10.2010

«Если вы проживете достаточно долго, то увидите, что каждая победа оборачивается поражением».

Реформа безответственности

Зря вы думаете, что после отмены политреформы власть президента усилилась. Отмененная и тоже не очень-то легитимная политреформа никогда и не действовала. С самого начала, когда прошли первые выборы по новой версии Конституции, была предпринята попытка ее ревизии. Это было в 2006 году, когда Верховная Рада впервые попыталась создать коалицию тушек*. Затем, после роспуска старой и выборов новой ВР, коалиция была сформирована тоже достаточно сомнительным образом. Когда Конституционный Суд узаконил коалицию тушек, политреформа потеряла всякий смысл. Начался переток фактических полномочий к президенту. Доказательство тому — конфликт между Виктором Ющенко и Юлией Тимошенко. С точки зрения формальных полномочий почвы для конфликтов не было: в парламентско-президентской модели премьер единолично руководит всей исполнительной властью, а президент ходит на при­ емы и символизирует все хорошее. В украинском варианте президент и премьер продолжили борьбу за власть, как это и было прежде — в президентскопарламентской модели. Но борьба эта была как бы бесконечной, поскольку премьер не мог запретить президенту бороться, а президент не мог уволить премьера. После отмены политреформы, судьба премьера зависит не от мнения парламентской коалиции, а от настроения президента. А сам парламент вместе со своим коалиционным большинством оказывается не серьезным политическим игроком, а декорацией демократического выбора государства. Бал правит президент, как это уже и было при Леониде Даниловиче Кучме. Теперь снова все так. Да не так. Кучма был политикомодиночкой, он не был частью какой-то иерархии и не представлял никаких групп. Да, его поддерживали так называемые красные директора, но он не был им ничем обязан. Они рассчитывали

8

Почему Конституционный Суд признал Конституцию не соответствующей Конституции

• Симона де Бовуар

УНИАН

войны США вели несколько войн, но ни одна не была объявлена. При этом Конституция США содержит четкую процедуру на этот счет. Но поскольку в политическом классе существует консенсус относительно того, что президент может «приватизировать» войну, то Конституция США регулярно нарушается.

назад в будущее

При Леониде Даниловиче средний срок жизни премьера составлял девять месяцев на него не как на часть некой группы, а как на должностное лицо, действующее в их интересах в силу общего происхождения и общих взглядов. Оказавшись у власти, Кучма встал перед выбором: либо действительно создавать бюрократическую иерархию и становиться в ее главе, либо действовать подругому. Напомню, что первоначальный проект Конституции 1996-го предусматривал создание иерархии, а именно — исполнительную власть во главе с президентом. Но в последней момент Кучма сделал выбор в пользу другой, привычной ему с партийных времен стратегии руководства — стратегии неформальной власти. Неформальную власть Леонид Данилович получил путем ловкой нормы о праве отставки премьера. Это означает, что вся формальная власть находится в Кабмине, он осуществляет все управление «народным хозяйством» и что самое главное — ему адресуются все претензии на этот счет. Но поскольку премьер живет с пистолетом у виска, который держит глава государства, то он вынужден прислушиваться к тому, что тот ему говорит. При этом,

понятно, что президент не несет никакой ответственности за свои слова, так как он не имеет никакого формального отношения к Кабмину. В результате президент реально превращается в центр власти, формально не имея к этому никакого отношения. Итак, Кучма был одиночкой, и важна ему была именно независимость от групп влияния и невозможность горизонтальных связей между другими политическими игроками, которые потенциально могли объединиться против неформального лидера. Поэтому его окружение находилось в постоянном движении, а осуществлять это движение помогало право отправлять премьера в отставку. Мы жили в ситуации постоянной смены премьеров, фаворитов, проектов, чехарды и реорганизации власти. Двуглавая исполнительная власть породила феномен, при котором премьер всегда выглядит добрым следователем, а президент — злым. Это дает премьеру, которого обязательно отправят в отставку, замечательную почву для старта собственных президентских начинаний, чего, конечно же, следует максимально опа-

саться. При Леониде Даниловиче средний срок жизни премьера составлял девять месяцев. Вот чего добился Виктор Янукович. Он хотел иерархии, но вертикальная власть не стала вертикальнее. Обычная иерархия выглядит пирамидой, вершина которой соответствует высшей власти и высшей ответственности. В Украине удалось создать систему, в которой вершина пирамиды соответствует низшей ответственности, то есть в реальности это пирамида, обращенная концом вниз. Для того чтобы такая конструкция была устойчива, она должна вращаться, как детская юла. Леонид Данилович крутил юлу два срока. Кроме того, следует помнить, что Кучма, в отличие от Януковича, руководил легитимно, во всяком случае он избирался в президентско-парламентской республике и ею же руководил. А в данном случае, с точки зрения нормативного права, последнее решение Конституционного Суда ровным счетом ничего не означает. Оно является всего лишь основанием для того, чтобы ВР теперь голосовала по положенной процедуре все поправки 2004 года. Не более того. Если парламент, точнее коалиционное большинство, быстренько все это проголосует — значит, они все еще доверяют президенту. Если оппозиция не потребует такого голосования — значит, она в сговоре с властью. Если голосования не будет, а все сделают вид, что у нас уже действует Конституция 1996 года, то такая «идиллия» между ветвями власти продлится до первого конфликта интересов, до первой попытки групп влияния подвинуть главу государства. А случиться это может довольно скоро, поскольку юридическая незавершенность «висит ружьем на стене». Но в любом случае, «отменив» политреформу, власти — и парламент, и президент, и правительство — обильно посыпали свою дорогу к счастью полновесными граблями.   * Коалиция

тушек получила свое название после того, как КС разрешил депутатам покидать свои фракции и входить в коалицию самостоятельно.


О

назад в будущее

реклама

тмена Консти­т у­ ционным Судом поли­ тической реформы 2004-го и возвращение к Основному закону 1996 года объясняются властью не Зачем Виктору Януковичу победа над Леонидом Кучмой просто как наделение Виктора Януковича прежними полномочи­ нов. Это было то, что ями главы государ­ства, но и как дало Ющенко воз­ избавление от «оранжевого» бес­ можность выиграть порядка времен Виктора Ющенко. выборы — то, чего в Неслучайно один из рупоров Пар­ команде Януковича тии регионов, замглавы парла­ Кучме так и не про­ ментской фракции ПР Михаил стили. Чечетов говорит, что родителями Но самый главный Консти­ту­ции-2004  были Виктор вопрос в другом: а Ющенко и Юлия Тимошенко. Украина без Кучмы. зачем Януковичу так Хотя бывший президент до по­ Дубль 2 нужны полномочия следнего противился принятию Кучмы? Ведь второ­ изменений в новый Основной го украинского пре­ закон, сам за них так и не проголо­ зидента они так и не совал. А Юлия Тимошенко не про­ сделали всесильным, сто не голосовала сама, но и своей не уберегли от чере­ фракции в парламенте не позво­ ды кризисов и бес­ лила. А вот соратники Виктора славного ухода с по­ Федоровича за те изменения голо­ литической сцены. совали в полном составе, более Янукович все это того, сам будущий президент еще знает, но это его не в 2007  году утверждал то, о чем очень волнует. Его сейчас говорит Юлия Тимошенко: привлекает совсем отмена политреформы будет озна­ другая логика прези­ чать «возврат к авторитаризму». дентских полномо­ «Не стоит придумывать новый чий — логика пове­ конституционный велосипед или лителя и арбитра возвращаться к старой модели бизнесменов. власти, от которой абсолютное Ющенко таким повелителем и арбитром так и не стал, в том числе большинство политических сил отказалось в 2004-м.  Это нереально. Попытку отменить полит­реформу большая часть общества расценит и потому, что все важные для олигархов вопросы решались на уровне как возвращение к эпохе тоталитаризма и никогда не позволит пойти на правительства и лично премьеров — с президентом играли, как с это», — заявил тогда нынешний президент на страницах украинского одной из главных фигур, пусть даже как с королем, но шахматным. еженедельника. Кто теперь это помнит? Разве что ратовавшие тогда за Януковичу нужна другая возможность маневра, он вообще не хочет отмену реформы бютовцы. И кто удивляется тому, что Виктор Ющенко быть на доске, он стремится держать фигуры в кулаке, а доску — под фактически поддержал тогдашнее, выходящее за рамки правовой логи­ мышкой, чтобы в случае чего лупасить ею зарвавшихся олигархов. ки, решение Конституционного Суда, чего не скажешь о Леониде Так делал Кучма, и Януковичу это нравилось. Из премьерского каби­ Кучме. Это и есть главная победа Яну­ ковича образца 2010 года — побе­ да над Кучмой. По замыслу тог­ дашних президента Леонида Кучмы и главы его администрации Виктора Медведчука, Виктор Фе­ дорович должен был стать преем­ ником Кучмы — но вовсе не силь­ ным президентом! Медведчук пы­ тался объяснить это даже в Мо­ скве, где в диалоге со своим колле­ гой Дмитрием Медведевым наста­ ивал, что главное в процессе пере­ дачи власти — это именно изменение полномочий, а не фигура преем­ нета он мог лишь наблюдать, как все финансовые потоки, все поже­ лания и просьбы сосредотачивались в президентской Администра­ ника. Однако с подобным процессом перераспределения власти не согла­ ции и в кабинете №  1. Теперь все это будет происходить в его соб­ шался не только Ющенко — с ним не соглашался в первую очередь и сам ственном кабинете, и даже самые верные премьер и министры этому Янукович. Если бы было иначе, то политическая реформа состоялась бы не помешают. Да, это восстановление олигархического управления задолго до Майдана и цена президентских выборов была бы намного страной. Да, такое восстановление обязательно приведет украин­ ниже. Более того, если бы не противодействие обеих команд — офици­ скую экономику к очередным кризисам, к тому же и политических ального преемника и лидера оппозиции, — само это противостояние осложнений нам не избежать — еще и потому, что за шесть лет, про­ было бы смещено в сторону парламентских выборов и… Украина могла шедших со времени ухода из большой политики Леонида Кучмы, мир изменился и Украина изменилась. И Ющенко два года этими полно­ бы просто не попасть ни в 2004 год, ни в 2010-й. Но произошло иначе. Реформу принимали на фоне острого политиче­ мочиями не мог пользоваться в полной мере, а они у него, напомню, ского кризиса в стране, и в сознании многих регионалов она оказалась были — еще и потому, что правил он изменившейся страной в меняю­ связана именно с Ющенко, так как фактически в обмен на голоса своих щейся конъюнктуре. Такой же изменившейся страной управляет и  депутатов при ее принятии будущий президент получил и дополнитель­ отчаянно не желающий замечать этого Виктор Федорович. ный второй тур (странно, как его еще не признали незаконным), и из­ Виталий ПОРТНИКОВ менение сил в избиркомах, и уменьшение числа открепительных тало­ Укринформ

ШахМатный король

Янукович не хочет быть королем на шахматной доске, он стремится держать фигуры в кулаке, а доску — под мышкой, чтобы в случае чего лупасить ею зарвавшихся олигархов

10

контракты | № 41 | 11.10.2010

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

эпицентр

контракты | № 41 | 11.10.2010

11


тема

back in the USSR

2

Десять призраков советского прошлого Анна САЙЧЕНКО, Владимир ХОМЯКОВ

Силовые ведомства Что сделано

«Цена свободы — вечная бдительность». • Томас Джефферсон

В том, что последние месяцы Украина медленно, но верно возвращается к временам Союза, нет злого умысла. Просто все нынешние вожди — от президента до премьера и любого министра — состоялись как личности во времена Украинской Советской Социалистической Республики. Для них возврат в советское прошлое абсолютно естественен, примерно так же, как для осетровых — нерест в реке, где они родились. Тоталитаризм для них вовсе не аппарат насилия, а привычная система с четко управляемой и по-своему социально-справедливой экономикой

С начала 2010 года СБУ и Генпрокуратура возбудили уголовные дела против двух министров, эксглавы Гостаможслужбы, полдюжины чиновников Нафтогаза и Госказначейства и сотен госслужащих рангом пониже. Столь масштабных «чисток» госаппарата не происходило ни при Ющенко, ни при Кучме. Усиление роли украинских силовых ведомств заметили даже в Парламентской ассамблее Совета Европы: 5 октября ПАСЕ официально высказала обеспокоенность бурной деятельностью Службы безопасности и прокуратуры.

3

Полноценное переписывание истории Украины откладывается — об этом в августе заявил министр образования и науки Дмитрий Табачник. Пока в министерстве решили ограничиться разработкой совместного с Россией пособия для преподавателей истории. Тем не менее от идеи сделать украинские учебники истории «политически корректными» в министерстве не отказались. Скорее всего, для начала из них будут изъяты наиболее болезненные для соседней России упоминания о национально-осво­бодитель­ ном движении.

Что сделано «Ассортимент есть, цены только не те», — заявил этой осенью премьер-министр Николай Азаров после показательного посещения одесского супермаркета. Чиновники нынешнего правительства давно и всерьез желают регулировать цены и ценообразование. Для этого Министерство экономики даже разработало проект изменений в законы «О ценах и ценообразовании» и «О защите прав потребителей». В случае принятия этих проектов рознице будет запрещено взимать с производителей плату за полку, маркетинговые услуги, рекламу и т. п. По замыслу правительства подобный запрет остановит рост цен на продукты, многие из которых с лета подорожали на 25–50%. Если это не поможет — правительство готово непосредственно регулировать розничные цены, ограничивая рентабельность розницы или устанавливая верхний предел стоимости. Сначала — на социально значимые товары, затем — и на все остальные.

12

4

Ценообразование

контракты | № 41 | 11.10.2010

К чему стремимся В советском государстве плановая экономика — с тотальным регулированием цен, номенклатуры товаров и объемов производства — официально существовала с февраля 1921 года, даты создания Госплана СССР. В 1921–1925 гг. это ведомство разрабатывало планы экономического развития на год, с 1928-го — на пятилетку. С одной стороны, плановая экономика позволяла Советскому Союзу инвестировать колоссальные средства в индустриализацию, науку, образование или космическую программу, рапортовать о нулевой инфляции и почти всегда обеспечивать гражданам минимальный набор продуктов питания и предметов первой необходимости. С другой — злой умысел или громоздкость госаппарата и отсутствие обратной связи в виде рыночных механизмов ценообразования, спроса и предложения не раз ставило государство на грань катастрофы. Самая известная из них — голод 1930-х, спровоцированный завышенными планами хлебозаготовок 1929–1930 гг. Последним «приветом» плановой экономики Советского Союза была эпоха тотального дефицита товаров народного потребления, продлившаяся с конца 1970-х до момента распада СССР.

«То, что вы на свободе — не ваша заслуга, а наша недоработка», — это высказывание Феликса Дзержинского лучше всего описывает роль Комитета госбезопасности и Министерства внутренних дел СССР в жизни советских граждан. Каждый из советских людей находился под неусыпным контролем этих двух ведомств: прописка и паспортный контроль позволяли отслеживать любые перемещения; за чистотой анкет и благона­ дежностью в каждом вузе, заводоуправлении и учреждении следили всемогущие кадровики из второго отдела; чистоту помыслов и моральный облик контролировали партийная организация и добровольные помощники. Помимо тотального контроля, система имела колоссальное воспитательное значение. Каждый житель СССР буквально с ясельного возраста осознавал, что малейшее отклонение от общей нормы «не был, не участвовал, не привлекался» чревато проявлением интереса государства к его персоне. Интересом, который в лучшем случае мог закончиться общественным порицанием, приводом за тунеядство или высылкой; в худшем — принудительным лечением в психбольнице или арестом.

Переписывание учебников истории Что сделано

1

К чему стремимся

К чему стремимся Высокое искусство перелицовки истории в СССР достигло невиданных высот в учебниках, официальной прессе и даже в фотографиях. Хрестоматийные примеры последнего известны далеко за пределами Союза: Вот Ленин с Троцким выступают на митинге перед рабочими, а вот то же фото без опального Льва Давидовича. Вот по набережной следуют Ворошилов, Молотов, Сталин и Ежов — и тот же снимок, но уже без последнего. То же самое десятки раз происходило и с учебниками истории, которые не раз переписывались после появления новой версии истории ВКП (Б), ссоры Сталина с Мао или событий в Чехословакии.

Налоговая глазами детей Что сделано

Кто автор идеи конкурса «Налоги глазами детей» — достоверно не известно. Но мысль о том, что детям будет интересно рисовать налоги, могла родиться только у человека, рожденного в СССР. Впрочем, в официальной версии, изложенной на сайте налоговой, утверждается противоположное: дескать, в конце 1990-х глава ГНАУ (тогда — Николай Азаров) получил первое письмо с рисунками от безымянного мальчика-сироты из интерната в Сумской области — так и родилась идея конкурса. Правда это или нет, но конкурс благополучно проводится с 2001 года (перерыв был сделан только в 2005-м) — участие в нем принимают все без исключения областные и районные подразделения налоговой. С 2007-го на конкурс принимают не только рисунки, но и рассказы с произведениями декоративно-прикладного искусства. Цель конкурса — воспитание добросовестных налогоплательщиков — больше ассоциируется с выращиванием крупного рогатого скота, чем с воспитанием человека. Но прямого зла в этом нет. До тех пор, пока кто-нибудь из юных участников конкурса не пойдет по стопам героя-пионера Павлика Морозова.

К чему стремимся Пропагандой, в том числе и детской, в СССР была пронизана вся система воспитания. Несмотря на абсурдные проявления («Ленин живее всех живых», «Время — вперед!», «Армия мира всех сильней!»), пропаганда четко выполняла свою задачу.

контракты | № 41 | 11.10.2010

13


5

ЯРМАРКИ

тема

Что сделано Еще в мае 2009-го, на фоне очередного подорожания продуктов, Кабмин Юлии Тимошенко поручил местным властям организовать в городах проведение еженедельных ярмарок по продаже с/х продукции. Местные органы власти брали на себя обязательства заключать с производителями меморандумы об их участии в ярмарках. Новое правительство идеей предшественников пренебрегать не стало. В августе 2010-го министр агрополитики Николай Присяжнюк заявил, что аграрии в сентябре–октябре будут проводить выездные «колхозные» ярмарки во всех регионах страны. Ассортимент — овощи, фрукты, крупы, мед, мясные и молочные продукты непосредственно от производителей по ценам на 10–15% ниже рыночных. Участие аграриев в данном мероприятии пока добровольное. Как и во времена СССР, ярмарки стали одним из способов борьбы с дефицитом, ажиотажным спросом и инфляцией.

6

В сентябре Минздрав обнародовал приказ, которым в Украине со следующего года планируют ввести ежегодный обязательный медосмотр. В перечне процедур: измерение роста, веса, артериального давления, осмотр гинеколога для женщин, УЗИ простаты для мужчин, измерение остроты слуха и зрения, анализ крови и мочи, измерение внутриглазного давления (для всех украинцев старше 40 лет), обследование прямой кишки (для всех соотечественников старше 30 лет) и др. Сейчас в Минздраве открещиваются от обязательного характера осмотра — согласно последней версии, учреждения здравоохранения просто получат задание обеспечить проведение диспансеризации. А обязательной она станет лишь при реформировании системы здравоохранения и переходе на страховую медицину.

К чему стремимся В послевоенный период ярмарки в СССР были скорее инструментом пропаганды — они имитировали изобилие (достаточно вспомнить фильм «Кубанские казаки» 1949 года). Тем не менее в условиях плановой экономики и тотального дефицита оптово-промышленные межрайонные и межреспубликанские ярмарки с начала 1960-х годов стали неотъемлемой частью советской экономики и торговли — на них заключались сделки между советскими торговыми организациями и производителями. Впоследствии постоянно действующие ярмарки превратились в колхозные рынки и магазины коопторга. Первые предоставляли доступ к дефицитным продуктам питания городскому населению, вторые обеспечивали промтоварами тружеников села. И те и другие служили одной цели: сгладить тотальный дефицит, неизбежный при костной и предельно зарегулированной плановой экономике.

Этой осенью в МВД придумали нетрадиционный способ профилактики растущих правонарушений — к охране общественного порядка привлекут частные охранные фирмы, которых в стране насчитывается более 4 тыс. По словам министра внутренних дел Анатолия Могилева, дружинники-охранники должны стать существенным подспорьем милиции. По сути, в МВД реанимируют «добровольные народные дружины» времен СССР. Правда, с «добровольностью» в современном варианте украинских ДНД дела обстоят не очень. Учитывая, что лицензии охранным фирмам выдают в министерстве, участие в дружинах скорее будет обязанностью. Ранее «советскую традицию» решили возродить в некоторых вузах страны. В народные дружины стали записывать студентов-добровольцев, в обязанности которых входит охранять порядок в студгородке, патрулируя территорию. В отличие от МВД, в Мин­ образования советское прошлое помнят значительно лучше: участие в дружинах поощрялось двойной стипендией, свободным графиком сдачи сессии, бесплатными путевками и пр.

контракты | № 41 | 11.10.2010

«ЗАРНИЦА» Что сделано

В конце августа 2010 года распоряжением Кабмина военно-патриотической игре «Зарница» был предоставлен статус всеукраинской. В связи с этим в Министерстве образования создан организационный комитет по подготовке и проведению игры, а Министерство обороны совместно с Министерством по делам семьи, молодежи и спорта разрабатывают ее основные положения. В системе военно-патриотического воспитания украинских школьников «Зарница» появилась не на пустом месте. В декабре 2003-го было разработано Положение о детско-юношеской военноспортивной патриотической игре «Сокол» («Джура»). Ее цель — спортивно-краеведческое воспитание школьников, изучение моральноэтического кодекса Запорожской Сечи, ее традиций и обычаев, элементов военного искусства казаков. Скорее всего, в новой версии «войнушки» спортивно-краеведческое воспитание заменит полноценное военно-спортивное.

9 К чему стремимся В Советском Союзе также действовала подобная норма. Правда, при СССР правила обязательного медосмотра были помягче, но к врачам ходили в приказном порядке. Без справки о прохождении обязательного медицинского обследования советский гражданин не мог устроиться на работу или выехать за рубеж. Беготня по кабинетам поликлиники начиналась в четырнадцать лет — мальчики в седьмом классе школы проходили медосмотр во время приписки к военкомату. Для девочек в том же возрасте обязательным было обследование у гинеколога.

К чему стремимся Добровольные народные дружины (ДНД) в СССР существовали с марта 1959-го. С этого времени ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление «Об участии трудящихся в охране общественного порядка в стране», которое определяло задачи, полномочия и формы организации таких дружин вплоть до начала 1980-х гг. Как правило, два-три дружинника с красными повязками на рукаве вместе со штатным милиционером или без него обходили улицы городов и следили за порядком. Участники ДНД имели достаточно широкие полномочия — вплоть до права задерживать нарушителей общественного порядка. За активное участие руководству предприятий и учреждений было разрешено предоставлять членам народных дружин дополнительные оплачиваемые отпуска сроком до трех суток в год.

К чему стремимся «Зарница» была частью системы начальной военной подготовки школьников в СССР. Начиная с 1967 года команды соревновались между собой в различных военно-прикладных видах спорта, ориентировании на местности, а также в знании кодекса юного строителя коммунизма. Как правило, школьников делили на две команды, выбирали арбитра и несколько нейтральных наблюдателей. Пока команды вырабатывали тактику, арбитр определял местоположение баз обоих лагерей противников. Целью обеих команд был захват базы противника. Во времена перестройки игру свернули, обвинив в развитии детской агрессии и жестокости.

АНТИАЛКОГОЛЬНАЯ КАМПАНИЯ Что сделано

В сентябре 2010-го Кабмин одобрил концепцию профилактики правонарушений, особое внимание в которой уделено предотвращению преступлений, совершаемых в нетрезвом состоянии. Один из методов профилактики таких нарушений — ограничение розничной продажи алкоголя в период с 22:00 до 10:00. К слову, подобный запрет уже действует во Львове, Ужгороде и ИваноФранковске, готовятся ввести повсеместный запрет продажи спиртного после 22:00 и столичные власти. Отдельный пункт — принудительное лечение лиц, страдающих алкоголизмом.

10

ОХРАНА ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА Что сделано

14

8

МЕДОСМОТРЫ Что сделано

7

back in the USSR

К чему стремимся В Советском Союзе попытки борьбы с пьянством предпринимались неоднократно. К примеру, в 1958-м было принято постановление «Об усилении борьбы с пьянством», которым существенно ограничивалась розничная продажа водки. В мае 1972-го постановлением «О мерах по усилению борьбы против пьянства и алкоголизма» было сокращено производство крепкого алкоголя, повышены цены на спиртное, а в системе МВД появились лечебно-трудовые профилактории для принудительного лечения лиц, страдающих алкоголизмом. Но самой известной стала антиалкогольная кампания 1985–1987 гг., в ходе которой власти СССР одновременно резко сократили производство алкоголя и количество мест его продажи. А купить спиртное можно было лишь с 14:00 до 19:00. Результат был неоднозначный. С одной стороны, в Союзе сократилось потребление алкоголя на душу населения и немного снизилась смертность. С другой — расцвело самогоноварение, производство «паленой» водки, а крепкое спиртное пополнило перечень товаров, которые нужно было «доставать».

ПРОДУКТОВЫЕ КАРТОЧКИ

Что сделано Весной этого года о целесообразности введения продовольственных карточек высказался министр агрополитики Николай Присяжнюк. «К примеру, в США до сих пор существует система распределения продовольствия по социальным продуктовым карточкам. Почему мы этого стесняемся?» — заявил в майском интервью Контрактам министр. Идею продуктовых карточек — как альтернативную ценовому госрегулированию — поддерживают производители хлеба, молока и ретейлеры. По оценке президента Украинской аграрной конфедерации Леонида Козаченко, в продовольственной субсидии нуждаются 20% населения Украины, а объем субсидий может составить 2–3 млрд грн в год.

К чему стремимся В Советском Союзе система продуктовых талонов существовала практически всегда (правда, с небольшими перерывами). По карточкам распределяли продукты среди рабочих и служащих во время Гражданской войны, так же обстояли дела с хлебом, молочными и мясными изделиями во время ВОВ и в первые годы после победы. Последний раз к такому решению продуктовой проблемы прибегли в 1983-м — в большинстве республик СССР появились талоны на колбасу. Позже к этому «деликатесу» прибавились чай, кофе, крупы, соль, сахар, сигареты и водка. В некоторых областях по талонам покупали хлеб, майонез, мыло, стиральный порошок, женское белье и даже школьные тетради. Талоны выдавали по месту работы (как правило, в профкоме), в школах, общежитиях, их можно было получить от домоуправления или по месту прописки в жэках.

контракты | № 41 | 11.10.2010

15


Владимир ЗОЛОТОРЕВ

*«В победе бессмертных идей коммунизма мы видим грядущее нашей страны».

17 фактов из жизни в стране,   которой больше нет

Могучая кучка Очереди Когда вспоминают СССР, то почему-то чаще всего вспоминают об очередях. Современному человеку это кажется не очень большим затруднением: мол, можно и постоять, чему тут возмущаться? Но рассказчики об очередях забывают добавить, что очередь была верным признаком того, что в магазине что-то «дают», что-то «выбросили». То есть нормальное, обычное состояние магазина — это отсутствие товара, хоть скольконибудь достойного обмена на денежные знаки, а значит, и отсутствие очередей. Вообще говоря, в СССР были какие-то «категории снабжения», согласно которым устанавливался ассортимент и качество завозимых продуктов. Эти категории были предметом торга и борьбы среди бюрократов. Один мой приятель, родом из Твери, попав в Киев, был потрясен магазином с вывеской «Мясо». Такая вывеска предполагала частую продажу мяса. В Твери такого не было.

Блат Советский человек снабжался по блату. В магазинах ничего не было, но в холодильниках было все. Блат был высоким искусством прямого обмена. В нем все обменивалось на все — должности, связи, знакомства, продукты питания, доступ к тем или иным благам, тем или иным людям. Блат отличался от «спекуляции», так как товары по блату отпускались, как правило, по номинальным ценам, оплатой была взаимная услуга либо сама возможность такой услуги. Но разумеется, это не считалось оплатой, это было «честно». Блат считался приличным, а «спекуляция» — нет.

Сакральные продукты питания В СССР было много малообъяснимых «фишек». Одной из них был сакральный хлеб. Вокруг хлеба существовала постоянная истерика. Его нужно было есть и нельзя было выбросить. Если учитель увидел, что ты выбросил корку хлеба, был скандал. Хлеб был неотъемлемой частью советской пропаганды.

16

контракты | № 41 | 11.10.2010

Первый концерт Чайковского для фортепиано с оркестром для меня до сих пор жестко ассоциируется с комбайнами, бороздящими бескрайние поля. Эта картинка с этой музыкой была началом программы «Время». Думаю, что партия и правительство чувствовали, что наличие хлеба является своего рода границами общественного договора. Для советского человека, пережившего несколько больших и малых голодов, хлеб был лакмусовой бумажкой стабильности ситуации. Если хлеба не было, то это означа-

В книжных магазинах продавались «произведения советских авторов», то есть макулатура. Книги, которые можно было читать, распределялись. Была популярна форма подписки на полное собрание сочинений, распределялись не отдельные книги, а подписки. Точно так же поступали с подписками на газеты и журналы. Подразделению трудящихся (например, «на отдел», «на цех») выдавалось несколько подписок, и они уже сами распределяли их между собой. Газеты вроде «Правды» или

Самыми уважаемыми в СССР были люди, находящиеся на конечном этапе распределения ло, что уже все. Поэтому он был. В хлебном магазине на нынешнем Майдане Незалежности висели два лозунга. Первый: «Буде мир — буде хліб», второй: «Буде хліб — буде пісня». Какая глубокая логика. Не сразу и найдешь.

Книги Советские люди с гордостью называли себя самой читающей нацией. Наверное, это так и было, учитывая количество книг «на душу населения». Поскольку книгоиздание жестко цензурировалось, советский человек имел весьма малый выбор того, что было дозволено читать. Поэтому он стремился максимально запастись любым чтением впрок. Какой бы ни была цензура, книги открывали советскому человеку иные миры, далекие от окружающей его тупости. По этой причине наши люди любили книги. Мой двоюродный дед был немаленьким человеком на ЮгоЗападной железной дороге. Он обладал несметными богатствами в виде сочинений Жюля Верна, Майн Рида и т. п. Иногда удавалось что-то выпросить. Стишок «не шарь по полкам жадным взглядом, здесь книги не даются на дом» хорошо отражает отношения вокруг книг.

«Труда» обычно шли в нагрузку. Чем выше была ваша должность, тем больше вам позволялось вольностей в чтении. Простой инженер вряд ли имел шансы получить подписку на журнал «Вокруг света». Таким же образом партия поощряла и пролетариев. То, что советские люди поне­ многу разбирались во всем на свете, связано с их способом чтения. Выиграл подписку на «Науку и жизнь» — волей-неволей станешь специалистом в термоядерном синтезе.

Деньги Часто говорят о бескорыстии и немеркантильности советского человека. Это неудивительно, ведь денег в классическом их понимании в СССР не было. Деньги не зарабатывали, их получали. Зарплата называлась получкой, которая устанавливалась тарифной сеткой, а не результатами труда. Конечно, хорошо было получать больше, чем меньше, но гораздо важнее было иметь разрешение потратить свои деньги. Даже упомянутая выше подписка, разумеется, была не бесплатна. Но доступ к ней был важнее этих денег. Так же «получали» жилье, автомобили, дачи и т.  п. В

«Кто не жалеет о распаде Советского Союза, у того нет сердца. Кто хочет воссоздать его в прежнем виде, у того нет головы». • Владимир Путин, премьер-министр РФ зависимости от характера вашей деятельности вам полагались те или иные льготы в очереди на квартиру, машину и т. п. Борьба за льготы (то есть право получить без очереди или раньше других) была весьма нешуточной. Существовало довольно много людей, особенно среди тогдашней молодежи, которые «уезжали на заработки». Обычно ехали куданибудь в Сибирь и тому подобные места. Партия и правительство оплачивали работу там значительно выше средней полосы, кроме того, она считалась пролетарской, то есть классово правильной. Думаю, что эти люди ехали также и «за запахом тайги», то есть подальше от маразма, поближе к реальному делу. Интересно, что на вырученные деньги купить им было особо нечего. Машину можно было приобрести с рук, но рынок был невелик. Квартиру можно было обменять. Придумывались невероятно сложные схемы, чтобы «обменять квартиру с доплатой». Не будем забывать, что жилищный вопрос стоял чрезвычайно остро. Знаменитая «бесплатная медицина» тоже имела свои степени допуска. Считалось (и, видимо, были причины), что ведомственная медицина лучше, а еще лучше больницы и поликлиники 4-го управления. Предметом торговли «по блату» был допуск к услугам этой медицины. В санаториях и больницах ЦК можно было встретить людей самых разных сословий, которых там, по идее, быть не должно было.

Воровство Советский Союз категорически проигрывал в гонке технологий. Поэтому он был лидером в промышленном шпионаже. Воровали вооружение, ЭВМ, станки и т.  п. Воровали даже книги. Чужое стремились выдать за свое. Вот, например, гениальные мультфильмы про Винни-Пуха. В них нет Кенги, Тигры и, главное, — мальчика с ненашим именем Кристофер Робин.

он с удивлением обнаруживал, что находится в абсолютно враждебном мире, который никак не отражается в кино и на телевидении. Это был мир хулиганов, отбиравших мелочь у младших, массовых побоищ двор на двор, улица на улицу и т. п. В нем были «короли района» и даже «короли города». В нем были свои правила, радикально отличающиеся от официально пропагандируемых. С некоторого возраста свободное передвижение по городу становилось проблематичным. Нужно было знать пароли и уметь правильно себя вести. В Киеве сказать, что ты живешь «на Тампере» было равносильно отмазке от драки. Правда, желательно было кого-то там знать, на всяПроизводство кий случай. Как говорил мой Советский человек ходил на знакомый, «жителями этой работу. Ему платили за то, что он улицы отсижены тысячелетия». туда ходит. Суть его работы — Так оно и было. Учитывая, что в СССР половина страны отсидела ПРИМЕЧАНИЕ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА в тюрьме, блатВоспоминания журналиста Золоторева о жизни в Советском ной жаргон был Союзе надо читать, зная, что мальчик Вова родился в весьма и весьма обеспеченной, по советским меркам, семье. Учился (и остается) заи жил Вова хорошо. Но была у мальчика привычка думать, конной частью рассуждать и лезть куда не надо. Словом, стал бы Вова обычной лексики. диссидентом, если бы не строгая мама, военный вуз и развал СССР. Точно так же так называемый шанпроизводства — состояла в вы- сон, именуемый тогда «блатняк», полнении плана. Писатель, по- имеет происхождение из тех врелитический и общественный де- мен, когда домашний магнитофон ятель Владимир Буковский рас- стал массово доступен. «Блатняк» сказывал, как он молодым чело- слушали все — от профессора до веком работал на заводе. После гопника. Так что ничего нового и того как мастер выдал задание особо упаднического в нем нет. точить какую-то деталь, Буков- Это старая добрая советская траский начал ее точить. Однако диция. «Криминальный» возраст когда мастер ушел, бывалые ра- заканчивался где-то лет в 20–25. ботники остановили юного энту- Старших не трогали. Когда в конце 1980-х начался зиаста. В конце рабочего дня они пошли на склад, взяли оттуда го- «разгул преступности», случитовых деталей «согласно норме» лось это не просто так — почва и предъявили их мастеру. При была давно готова. Этот «разгул» всей утрированности этой исто- уже существовал в СССР в виде рии она точно отражает суть молодежных банд. «Старый» криминал (то есть «настоящие» происходившего. Думаю, что именно отсюда бандиты и воры) не имел к этому наше понимание предпринима- отношения. Разгул 1990-х обетельства как своего рода выпол- спечили «спортсмены», рекрутинения плана. Мы считаем, что ровавшие из уличных банд. предприятию все равно, что оно Именно они и были беспредельпроизводит и как продает. И что щиками. оно заинтересовано лишь в том, чтобы «содрать как можно боль- Железный занавес ше бабок». Мы не верим в конкуренцию. Люди, даже молодые, За границу советскому челорассуждают об этом, как типич- веку было нельзя. Он мог с труные совки. Они начисто игнори- дом попасть в «страны народруют существование потребите- ной демократии» и с очень ля продукции и то, что именно большим трудом — в страны он своими деньгами оценивает загнивающего капитализма. качество работы. Для таких поездок людей отбирали очень тщательно. Многие верили, что тамошнее изобиКриминальность лие специально организовываКогда советский человек под- ют к их приезду. За границу растал (примерно с пятого- ездили группами, в группе шестого класса средней школы), всегда был агент КГБ.

Там действуют зверушки средней полосы России (кроме разве что ослика, но он, в общем, тоже не экзотика для многонационального СССР). Великий актер Леонов, озвучивавший Винни-Пуха, вспоминал, что первоначально эти персонажи должны были быть, но потом «кто надо» сказал, что «не надо». В титрах написано что-то вроде «по книге Алана Александра Милна». А кто такой этот Милн? Наверное, какой-то одесский дядя. Государство воровало у других государств, а люди в СССР воровали у государства. Это называлось «принести с работы» и воровством не считалось.

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

back in the USSR

Sic!

тема


тема Политика О внутренней политике не было известно ничего. Отец слушал «Голоса» (радио «Голос Америки». — Прим. ред.), но там тоже все было непонятно. Советологи занимались тем, что оценивали будущие перспективы советской политики на основе расстановки членов политбюро на трибуне Мавзолея. Это было примерно то же самое, что наша нынешняя политическая аналитика в популярных газетах и токшоу. Поэтому все живо интересовались международной политикой. Война где-то за границей была для советского человека радостным событием, она значительно оживляла жизнь. Советский человек с большим интересом следил за тем, как иракцы истребляют иранцев и наоборот. В СССР были выборы из одного кандидата. Как так? А вот так. Вообще мало кто знал, когда эти выборы проводятся. Избирательной кампании не было (разве что принудительное собрание по встрече с кандидатом). На выборы все ходили с самого раннего утра, часов с шести. Включались громкоговорители с патриотическими песнями, все шли на участок, стояли там в очереди, заходили в буфет (под выборы выбрасывали дефицит) и шли домой. Ходить на выборы днем или вечером было глупо, дефицитных товаров уже не было. В армии в день выборов не было подъема. Дневальному запрещалось орать «Подъем!». Рядовой состав вставал самостоятельно и, офигев от доб­ровольности происходящего, шел голосовать. Без строя.

Режим дня Жизнь советского человека четко регламентировалась телевидением. Придя в себя после работы, он смотрел программу «Время», где ему объясняли, что к чему. Позже, во времена позднего СССР, после этой программы показывали художественный фильм. В субботу и воскресенье гражданин мог отойти от советской реальности, посмотрев «Утреннюю почту», «Клуб кинопутешественников», «В мире животных» и «Международную панораму». Для передачи «Мелодии и ритмы зарубежной эстрады» (где-то раз в месяц) фестиваль итальянской попсы в Сан-Ремо был выдающимся событием современности. Детям показывали вечерние сказки. Их смотрели потому, что в конце был мультик. Сказка без мультика считалась западлом. Большие коммунистические события (вроде съездов КПСС) были трагедией, так как задолго до них, во время них и еще долго после их

18

контракты | № 41 | 11.10.2010

окончания телевидение работало в ущерб всему остальному. Кстати, о мультиках. Вам сейчас продают диски с рекламой: «Добрые советские мультфильмы». Ага. Это вы других не видели, которые на диск не попали.

Элита Самыми уважаемыми в СССР были люди, находящиеся на конечном этапе распределения — работники ножа и топора (мясники), продавцы и прочие труженики торговли. Очень ценились профессии, имеющие дело с трудноучитываемой наличностью, например, приемщики стек­лотары и официанты. Определить степень уважаемости че-

back in the USSR Собрания

Мифология

«Рабинович, почему вы не были на последнем собрании?» — «Если бы я знал, что это последнее собрание, я бы обязательно пришел». Советский человек постоянно участвовал в каких-то собраниях. Собрания были частью «советской демократии». Как правило, на них утверждались заранее принятые решения. Собрания не любили не столько за потерю времени, сколько за лицемерие. Прежде чем принять известное решение, нужно было слушать занудные выступления, часто абсолютно лживые. Сидящие в зале знали, что реальные факты совсем не таковы. Для системы собрания были способом выявления «врагов народа». Про-

Нынешние ностальгаторы по СССР ностальгируют в основном по эпохе Брежнева. За Сталиным скучают разве что совсем странные люди. Но для тех, кто думает, что в СССР был порядок, скажу, что брежневские времена участниками событий воспринимались как отсутствие порядка. Считалось, что порядок был при Сталине. В Советском Союзе эпохи Брежнева уже не было командной экономики в ее сталинской версии. Такая экономика была крайне затратной — половина страны работала в лагерях, другая ее охраняла, и главное, к тому времени стало непонятно, а зачем это все? Мировая революция и прочее как-то отошло на задний план, и коммунистам захотелось пожить обычной жизнью. Капитализм считался настолько плохим, что просто нету сил. Непонятно, как при нем вообще жили люди. Я точно установил, что все, чье детство прошло в Советском Союзе, были уверены, что живут в самой лучшей стране, потому что в других точно жить нельзя. Это говорилось совершенно искренне. Помню, мы как-то нашли иностранную пустую консервную банку, на которой был изображен пухлый счастливый младенец. Мы были уверены, что это консервы не для младенцев, а из младенцев.

В брежневские времена считалось, что порядка в стране нет. Порядок был при Сталине ловека было легко. Для этого существовало лишь три критерия — хрусталь, ковры и книги (позже к ним добавился автомобиль). Чем больше этого добра в доме, тем уважаемее человек.

Вещи Леониду Ильичу приходит письмо от ветеранов: «Дорогой Леонид Ильич! Все у нас хорошо, только вот язычок на водочной крышке перестали делать, очень неудобно открывать». «И зачем тут язычок?» — подумал Леонид Ильич, откручивая крышку на бутылке водки. Дешевая водка закрывалась крышкой из какого-то легкого металла. Первоначально крышка снабжалась язычком, потянув за который, можно было ее открыть. Потом язычок перестали делать, и откупоривание бутылки стало довольно мучительным. Как и пользование вообще любым советским предметом. Крышки с резьбой были на водке, которая шла на экспорт. Более всего ценились импортные вещи. Считалось, что они качественные. Прибалты здесь имели явное преимущество со своей латиницей. Их товары воспринимались как импорт. Целлофановые пакеты, особенно импортные, не выбрасывали, а стирали. Они были не только тарой, но и несли большую эстетическую нагрузку.

исходящее было настолько лживым, что в принципе любой человек с нормальной психикой и хоть каким-то самоуважением рано или поздно начинал буянить. Обычно такие люди стремились к простым локальным улучшениям, лежащим в рамках здравого смысла. Они не покушались на ленинский строй. Но в итоге дело обычно заканчивалось тем, что такие правдолюбы в лучшем случае спивались. Интересно, что люди в системе понимали, что без «пассионариев» им трудно обойтись. Самой избитой темой советского кино на «производственную тему» была борьба такого вот правдо­ лю­ба-новатора с закостенелым директором. Однако система была сильнее людей внутри нее и работала по своим правилам. Думаю, наш сегодняшний мир «как бы» и «на самом деле» происходит от советских собраний. Оттуда же наше какое-то иррациональное недоверие к решениям, принятым коллегиально.

Жулики Жуликов было немного. У людей не было выбора, обманывать их было не на чем. Поэтому те жулики, которые были, были гениями. Двум персонажам нужно точно поставить памятники. Первый придумал несуществующую государственную контору, получал на нее деньги из бюджета, увольнял и нанимал работников, и так несколько лет до расстрела. Второй брал взятки за поступление в вуз. Поступления он не обещал, он просто говорил, что постарается. Если ребенок не поступал, он возвращал деньги. Человек, превративший теорию вероятности в источник дохода, заслуживает памятника.

Новый год

Развал

Новый год был единственным несоветским праздником в году. На Новый год готовили все самые лучшие номера эстрады, фильмы и т. п. В Новый год советскому человеку разрешалось побыть просто человеком. Поэтому Новый год все так любили. Было за что. Вы сейчас подумали об одном фильме, и я о нем подумал. Там совершенная правда.

В 1982 году, после своего визита в СССР, президент Института Катона Эдвард Крейн писал: «Советское общество, судя по всему, разваливается изнутри. Если мы сможем избежать конфронтации с Советами в ближайшие 20  лет, их система рухнет под тяжестью собственной бюрократии». И он оказался прав. 


back in the USSR

реклама

Владимир ХОМЯКОВ

*Знаменитый плакат, с которого

нескольким поколениям граждан СССР лукаво улыбался Ильич, был выпущен осенью 1961 года к XXII съезду КПСС (художник Н. Терещенко).

Добровольные народные дружины, всеобщие медосмотры и продуктовые карточки — судя по всему, Украина прочно встала на путь к светлому социалистическому прошлому. Контракты попытались представить, куда этот путь может привести страну и что нам придется сделать по дороге

«А дорога наша — верная. <…> По этой верной дороге мы начали идти». • В. И. Ленин, из отчета ВЦИК и СНК IX съезду Советов, 23 декабря 1921 года

Верной дорогой Венесуэла ВВП на душу населения:

$13 000

Военные расходы:

1,2% ВВП

Расходы на образование:

3,7% ВВП

Свобода слова:

73-е место

Легкость ведения бизнеса:

177-е место

Налоги для среднего бизнеса: 61,1% прибыли Коррупция:

162-е место

Чтобы Украину нельзя было отличить от ТуркмеНа первый взгляд, Украина — почти готовая Венистана, нам нужно открыть крупнейшие — или несуэла во всем, кроме расходов на образование хотя бы вторые по величине — в Евразии местои чересчур большой, по венесуэльским меркам, рождения газа на черноморском шельфе. После вольницей украинских СМИ. Впрочем, последнее этого все должно наладиться само собой. Мелкие исправить достаточно легко. А в системе образоналогоплательщики украинской власти не понавания неплохо было бы отменить все, что следует добятся. Затраты на силовые ведомства, скорее за девятью классами средней школы. В противвсего, вырастут. Бизнес в стране плавно сойдет ном случае провозглашение лозунга о «строина нет, так что специалистам по предпринимательстве социализма XXI века» может вызвать тельству из Всемирного банка будет просто ненепонимание слишком образованного населения. чего измерять. А на Майдане установят памятник Правда, остается еще одно «но»: у Венесуэлы укрбаши из золота. примерно вдвое больший ВВП в расчете на душу К сожалению, опыт Туркменистана показывает, населения. Эту проблему можно решить двумя что наличие огромных природных ресурсов приспособами. Первый, фантастический, заключаетводит к формированию абсолютистской власти, ся в поиске и находке крупных нефтегазовых мено при этом не способствует появлению сторождений. Второй, более приземкрепкого среднего класса. ленный и действенный, состоит в том, чтобы просто подождать. При нынешнем темпе смертности по величине ВВП на душу населеВВП на душу населения: ния Украина сравня$6300 ется с Венесуэлой Военные расходы: лет через 50–80.

Украина

Туркменистан ВВП на душу населения:

$6700

Военные расходы:

3,4% ВВП

Расходы на образование:

3,9% ВВП

Свобода слова:

96-е место

Легкость ведения бизнеса:

н/д

Налоги для среднего бизнеса:

н/д

Коррупция:

168-е место

1,4% ВВП

Расходы на образование:

6,3% ВВП

Свобода слова:

55-е место

Россия ВВП на душу населения:

$15 100

Военные расходы:

3,9% ВВП

Расходы на образование:

3,8% ВВП

Свобода слова:

80-е место

Легкость ведения бизнеса:

120-е место

Налоги для среднего бизнеса: 48,3% прибыли Коррупция:

146-е место

20

контракты | № 41 | 11.10.2010

Легкость ведения бизнеса: Наши страны Украинская весьма схожи власть делает все 142-е место отсутствием неф­ возможное, чтобы Налоги для среднего бизнеса: тегазовых залевыстроить «управ57,2% прибыли жей, значительным ляемую демокраКоррупция: аграрным сектором и тию» путинского типа. почти неограниченныПока это государствен146-е место ми полномочиями дейное строительство не заствующих президентов. Для кончено, Украина в рейтинге того чтобы превратить Украину самых удобных для жизни стран, в Беларусь-2, украинскому парлапо версии журнала Newsweek, обгоняменту достаточно принять нынешний вариант ет Россию. Мы занимаем 49-е место, РФ — 51-е. Налогового кодекса (возможно, с небольшиНаша страна вырвалась вперед благодаря главми поправками), а президенту — значительно ным образом наличию у граждан политических усилить полномочия СБУ (желательно версвобод. И это притом что по всем экономическим нуть службе и историческое название — КГБ показателям мы значительно отстаем от России. УССР) и национализировать бизнес всех без В частности, средняя зарплата россиянина в два исключения олигархов. После этого властям раза превышает среднюю зарплату украинца. Когостанется сделать всего лишь три мелочи: сода же «управляемая демократия» будет построекратить число телеканалов до трех-четырех, на, политические свободы Украина потеряет, ввести цензуру в интернете и начисто вымыть но при этом никаких экономических благ не поКрещатик. лучит — ресурсов не хватит. Вместо осваивания Последнее — обязательно. Чистые и безнефтегазовых месторождений украинская власть людные главные улицы городов — главная вынуждена будет все глубже запускать руку в карвизитная карточка Беларуси. ман налогоплательщика.

Беларусь ВВП на душу населения:

$12 500

Военные расходы:

1,4% ВВП

Расходы на образование:

6,1% ВВП

Свобода слова:

91-е место

Легкость ведения бизнеса:

58-е место

Налоги для среднего бизнеса: 99,7% прибыли Коррупция:

139-е место

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

тема

контракты | № 41 | 11.10.2010

21


спецпроект «Контрактовая площадка — 2»

Татьяна ОСИПЧУК

Александр СПАСИЧЕНКО

Бонапарт Шоко

Михаил ГРИЦКО

Вячеслав БУРЛАКА

Любомир ШАВАЛЮК

               

SVGZ

45 700

6,8094

311 189,58

19,74

310 898,63 310 898,63

19,72 19,72

1 576 786,76

оказались не совсем удачными. Однако за время проекта (с 21 января по 30  сентября) виртуальный портфель Александра Спасиченко все равно мог бы принести инвестору почти 60% прибыли. В сентябре специалист дважды пересматривал структуру портфеля и вносил в него коррективы. 3 сентября он пополнил портфель ценными бумагами Азовстали и Енакиевского метзавода. «Активности проявлять пока не буду, — рассуждает Спасиченко. — Хорошего на рынке сейчас мало, и в ближайшее время ситуация вряд ли изменится: то ли инвесторы начинают понимать, что в украинской экономике ничего путного не предвидится, то ли просто все деньги идут на спекуляции с НДСоблигациями». Правда, по словам эксперта, на рынке НДС-облигаций заработать сейчас вряд ли получится — дисконты небольшие. К операциям на фондовом рынке управляющий вернулся только в конце месяца. Правда, как он сам признает, со сделками опоздал. «Давно надо было избавиться от акций шахты «Комсомолец Донбасса», цена на которые постоянно снижалась», — разводит руками специалист. И тут же добавляет: «Главное правило любых спекуляций: фиксировать все убытки, как только они появляются!» Однако в итоге Александр Спасиченко избавился от ценных бумаг Азовстали, Енакиевского метзавода и Укрсоцбанка. «Что касается акций шахты, то я дождусь рывка вверх, а потом их продам, — аргументирует он свое решение. — А вот что происходит с Укрсоцбанком, я не понимаю: акция упорно идет вниз». На освободившиеся средства управляющий приобрел ценные бумаги Укрнафты и Стахановского вагоностроительного завода. Остаток — 19% средств — эксперт предпочитает хранить на текущем счете. 

1 000 000 грн

1 000 000 грн

AVDK

3500

15,4005

53 901,75

3,64

FORM

7325

6,7908

49 742,61

3,36

SVGZ

10 930

6,8094

74 426,742

5,02

UTLM ZAEN

145 160 95

0,5676 545,4034

82 392,816 51 813,323

5,56 3,50

45 785,1385

10,7037

187 195,97

12,64

174 433,5616

11,77

12 762,41 490 070,3874

0,86 33,08

490 070,3874

33,08

1 481 401,53

Первая и единственная операция на фондовом рынке нами была совершена 10 сентября. Мы решили зафиксировать прибыль по двум бумагам: Райффайзен Банк Аваль и Стирол. После этого в портфеле появились ценные бумаги Авдеевского коксохима, банка «Форум», Стахановского вагонзавода, Укртелекома и Западэнерго — эти акции начинали расти, к тому же на них был спрос на рынке. Больше операций на фондовом рынке мы не совершали: фиксировать убытки, когда рынок практически не двигается, нет смысла. А роста стоимости ценных бумаг, который позволил бы зафиксировать прибыль, не наблюдалось. 24 сентября закончился срок трехмесячного депозита в евро, однако избавляться от валюты мы не спешим. За три месяца евро подорожал почти на 10%, причем курс продолжает и дальше ползти вверх. Лишать себя возможности заработать на курсовых колебаниях было бы глупо: мы продлили депозит еще на три месяца, правда, уже под 5% годовых — ставки по вкладам в валюте продолжают снижаться. Для сравнения: 25 июня доходность такого же депозита составляла 6,5% годовых. Несмотря на то что золото на мировых рынках дорожает, от вложений в драгметалл мы отказались. До конца проекта осталось не так много времени, а инвестировать в него имеет смысл только на срок от одного года: спреды на покупку-продажу металла в Украине все еще довольно высокие.

1 000 000 грн

15,4005

77 772,525

5,87

AZST CEEN FORM UNAF USCB UTLM

25 800 5475 10 800 275 134 800 127 000

2,6857 12,5067 6,7908 280,3449 0,511 0,5676

69 291,06 68 474,1825 73 340,64 77 094,8475 68 882,8 72 085,2

5,23 5,17 5,54 5,82 5,20 5,44

YASK

19 150

3,6663

70 209,645

5,30

679 301,44 679 301,44

71 21 900 282 350

2 142,2577 6,7908 0,511

51,27 51,27

1 324 829,99

каждого эмитента — порядка 5,5%). В сентябре управляющий портфелем операций на рынке не совершал: Михаил Грицко предпочитает не спекулировать, а вкладывать средства исходя из фундаментальных факторов. Как правило, он ставит среднесрочные ориентиры для фондового рынка (рост или падение до определенного уровня), при достижении которых он возвращается к операциям на рынке. В начале осени обстановка на фондовом рынке была довольно вялой, поэтому от экспериментов с ЦБ Михаил Грицко отказался. Не желает специалист возвращаться и к инвестированию в альтернативные инструменты. Он еще летом перевел в нацвалюту доллары и евро (в июле закончился срок валютных депозитов). Теперь все свободные средства (более 50%) управляющий хранит на текущем счете: не исключено, что после выборов ситуация на фондовом рынке стабилизируется. Более того, некоторые аналитики советуют инвесторам «зайти в бумаги» в последней декаде октября, поскольку рост рынка возможен уже в ноябре.

         

880 883,9257 152 100,2967 148 718,52 144 280,85

68,35 11,80 11,54 11,19

ALMK

931 600

0,1595

148 590,2

11,53

UTLM

278 900

0,5676

158 303,64

12,28

SVGZ

9800

6,8094

66 732,12

5,18

CEEN

4970

12,5067

62 158,299

4,83

407 982,98 407 982,98

31,65 31,65

Актив

5050

MSICH FORM USCB

Актив

AVDK

1. Ценные бумаги 1.1. Акции Мотор Сич АБ «Форум» Укрсоцбанк Алчевский метал­лур­ ги­ческий комбинат Укртелеком Стахановский вагоно­ строительный завод Центрэнерго 2. Денежные средства 2.1. Гривня Текущий счет Стоимость портфеля, грн

лишь 13 сентября. «Пессимизм инвесторов на развитых рынках достиг своего дна, завершились массовые распродажи ценных бумаг и переход значительной части инвесторов из акций в облигации, — объясняет эксперт. — Поэтому мы ожидали начала роста развитых рынков акций, вслед за которыми должны были пойти в рост и развивающиеся рынки». Кроме того, завершался квартал, по результатам которого некоторые компании планировали показать улучшение производственно-финансовых результатов. Это должно было положительно отразиться на украинском фондовом рынке в целом. Так в портфеле КИНТО появились ценные бумаги Мотор Сичи, банка «Форум», Укрсоцбанка, Алчевского металлургического комбината, Укртелекома (по 12%), а также Стахановского вагоностроительного завода и Центрэнерго (по 5%). Совокупная доля ЦБ составила 70%. «Мы предполагали, что акции могут не отреагировать на рост мировых рынков: активность на нашем рынке была достаточно низкой, — комментирует эксперт. — Поэтому в акции вложили не все доступные средства». Впрочем, в конце месяца оказалось, что он был прав: роста не было, за две недели доля акций в портфеле уменьшилась с 70% до 68,35%. Оставшиеся 31,65% средств управляющий хранит на текущем счете. В надежде на рост фондового рынка.

610 792,61

70,32

NITR

8570

9,25

79 272,5

9,13

NVTR

27 685

2,5329

70 123,337

8,07

LTPL UTLM

19 290 156 235

4,3973 0,5676

84 823,917 88 678,986

9,77 10,21

HRTR

64 665

1,2806

82 809,999

9,53

KRAZ LUAZ ZHEN

402 180 379 530 33 250

0,1801 0,1892 1,8299

72 432,618 71 807,076 60 844,175

8,34 8,27 7,01

367,11

341,813

132 302,34

15,23

93 834,521

10,80

38 467,82

4,43

125 481,92

14,45

125 481,92

14,45

868 576,87

воз — 9,16%, Укртелеком — 10,27%, Харцызский трубный завод — 8,79%, АвтоКрАЗ — 8,55%, ЛуАЗ — 8,42%, Житомироблэнерго — 7,87%. При этом в сентябре специалист вновь отказался от операций на фондовом рынке. Как и летом, доходность портфеля выросла исключительно благодаря росту стоимости отдельных ЦБ: акции Лугансктепловоза подорожали на 7,54%, Укртелекома — на 0,34%, Харцызского трубного завода — на 9,4%. Денежная часть портфеля ИГ «ТАСК» не изменилась: чуть более 10% средств размещены на годовом гривневом депозите, еще 4,43% — на текущем счете. А 14,45% средств управляющий еще в феврале инвестировал в золото, которое в сентябре подорожало на 7,65% и принесло инвестору неплохую прибыль.          

1 000 000 грн

1 000 000 грн

Доходность портфеля с начала игры — 48,14%

1. Ценные бумаги 1.1. Акции Интерпайп Нижнеднепровский трубный завод Новомосковский трубный завод Лугансктепловоз Укртелеком Харцызский трубный завод АвтоКрАЗ ЛуАЗ Житомироблэнерго 2. Денежные средства 2.1. Гривня Депозит сроком на 1 год Текущий счет 3. Металлы 3.1. Золото Золотой депозит на 9 месяцев Стоимость портфеля, грн

1 288 866,903

        

1 000 000 грн

Доходность портфеля с начала игры — 57,67%

Доходность портфеля с начала игры — 60,18%

5,16

Доля позиции в портфеле, %

19,74

68 377,65

Сумма, грн

311 182,839

0,1595

Цена покупки/ продажи, грн

280,3449

48,73

428 700

Количество акций, шт.

1110

645 528,55 ALMK

Тикер

UNAF

1. Ценные бумаги 1.1. Акции Алчевский метал­лур­­ ги­ческий комбинат Авдеевский коксо­ химический завод Азовсталь Центрэнерго АБ «Форум» Укрнафта Укрсоцбанк Укртелеком Ясиновский коксо­ химический завод 2. Денежные средства 2.1. Гривня Текущий счет Стоимость портфеля, грн

Доля позиции в портфеле, %

16,16

54,28 10,55 12,30 10,35

Сумма, грн

9,76

255 040,1

804 135,176 156 333,75 182 224,185 153 300

Цена покупки/ продажи, грн

153 832,41

3,4937

12,5067 280,3449 0,511

Количество акций, шт.

12,5067

73 000

12 500 650 300 000

Тикер

12 300

CEEN UNAF USCB

Доля позиции в портфеле, %

CEEN SHKD

1. Ценные бумаги 1.1. Акции Центрэнерго Укрнафта Укрсоцбанк Авдеевский коксо­ химический завод АБ «Форум» Стахановский вагоно­ строительный завод Укртелеком Западэнерго 2. Денежные средства 2.1. Гривня Депозит сроком на 9 месяцев Текущий счет 2.2. Валюта Депозит сроком на 3 месяца в евро Стоимость портфеля, грн

Сумма, грн

14,88

Цена покупки/ продажи, грн

234 643,2

Количество акций, шт.

3,6663

Актив

80,28

64 000

Тикер

принес инвестору более 60% прибыли, в то время как индекс УБ вырос всего на 19,3%, ПФТС — на 24,6%. В сентябре Татьяна Осипчук снова отказалась от активности на фондовом рынке. Все средства она, как и раньше, хранит на депозитной линии. Единственное изменение в портфеле, повлиявшее на его доходность — снижение ставок по депозитной линии на 5 п. п.: с 22% до 17% годовых. «Несмотря на снижение ставок, депозитная линия все равно остается довольно привлекательным инструментом для вложения средств, — рассказывает Татьяна Осипчук. — Сейчас средняя доходность депозитов на рынке — порядка 6,5%». Вложения в акции управляющая считает в данный момент неоправданно рисковыми: предугадать дальнейшее движение рынка сейчас практически невозможно. Более того, перед выборами (на этот раз местными) уже традиционно на рынке царит медвежье настроение: ценные бумаги дешевеют. Отказалась Татьяна Осипчук и от инвестиций в доллары и евро. «При наличии таких привлекательных депозитных условий, а также рисковой природе рынка драгоценных металлов, фондового и валютного рынков все активы портфеля предпочитаю размещать в национальной валюте на банковском депозитном счете», — резюмирует эксперт.

1 265 888,129 YASK

Доля позиции в портфеле, %

1. Ценные бумаги 1.1. Акции Ясиновский коксохимический завод Центрэнерго Шахта «Комсомолец Донбасса» Укрнафта Стахановский вагоно­ строительный завод 2. Денежные средства 2.1. Гривня Текущий счет Стоимость портфеля, грн

100 100

Сумма, грн

1 601 810,74 1 601 810,74 1 601 810,74

Актив

Сумма, грн

Количество акций, шт.

Тикер

1. Ценные бумаги 2. Денежные средства 2.1. Гривня Депозитная линия Стоимость портфеля, грн

Цена покупки/ продажи, грн

Структура портфеля (по состоянию на 31.08.2010)

Количество акций, шт.

Структура портфеля (по состоянию на 30.09.2010)

Тикер

Структура портфеля (по состоянию на 30.09.2010)

Актив

Структура портфеля (по состоянию на 30.09.2010)

Доля позиции в портфеле, %

Структура портфеля (по состоянию на 30.09.2010) Сумма, грн

Структура портфеля (по состоянию на 30.09.2010)

Цена покупки/ продажи, грн

ТАСК-Инвест В сентябре портфель Вячеслава Бурлаки снова показал рост: +0,79 п. п. (в июле–августе его портфель вырос на +3,35 п. п.). Однако с начала проекта инвестпортфель ИК «ТАСК-Инвест» все еще убыточен (-13,14%). В начале осени в портфеле Вячеслава Бурлаки доля акций составляла 71,34% средств: Интерпайп Нижнеднепровский трубный завод — 9,26%, Новомосковский трубный завод — 9,01%, Лугансктепло-

Количество акций, шт.

КИНТО По итогам 8,5 мес. Любомир Шавалюк продолжает сохранять за собой пятое место. Сентябрь выдался для управляющего не очень удачным: после того как в июле–августе портфель КИНТО вырос на 12,71 п. п., в сентябре он «похудел» на 3,2 п. п. В начале осени все средства в портфеле Любомира Шавалюка размещались на депозитном счете, хотя летом он активно совершал операции на фондовом рынке. К сделкам специалист вернулся

Тикер

Универ Менеджмент По итогам сентября Михаил Грицко продолжает занимать четвертое место. За месяц портфель управляющего вырос всего на 0,22 п. п. — до 32,48%. В начале месяца в портфеле управляющего было девять ценных бумаг: Алчевский металлургический комбинат, Авдеевский коксохимический завод, Азовсталь, Центрэнерго, АБ «Форум», Укрнафта, Укрсоцбанк, Укртелеком, Ясиновский коксохимический завод (доля

Доля позиции в портфеле, %

Контракты По итогам 8,5 мес. редакция Контрактов и пес Бонапарт продолжают находиться в тройке лидеров. Напомним: в самом начале проекта именно Бонапарт Шоко сформировал портфель редакции. Пес выбирал не только инвестиционные инструменты, но и их долю в портфеле, а также устанавливал срок и валюту депозитов. В сентябре мы смогли заработать почти 2,5% прибыли. Помогла нам в этом дорожающая евровалюта.

Цена покупки/ продажи, грн

Бонум Групп По итогам 8,5 мес. Александр Спасиченко снова опустился на второе место. Управляющий Бонум Групп занимал лидирующую позицию в проекте на протяжении первых 5,5 мес., по итогам мая и июня он уступил первенство Татьяне Осипчук из АРТ-Капитала, а в конце лета снова сумел выбиться в лидеры. За месяц портфель КУА «Бонум Групп» подешевел на 6  п. п. (в июле-августе вырос на 18,35 п. п.) — операции на фондовом рынке

Актив

АРТ-Капитал Татьяна Осипчук снова лидирует (напомним, по итогам июля–августа управляющая опустилась в нашем проекте на почетное второе место). За месяц портфель эксперта вырос на 2,2 п. п., обогнав по доходности основные индикаторы украинского фондового рынка (в сентябре индексы ПФТС и УБ снизились на 1,1%). Более того, за 8,5 мес. (с 21 января по 30 сентября) виртуальный портфель управляющей

Доходность портфеля с начала игры — -13,14%

Доходность портфеля с начала игры — 28,89%

Доходность портфеля с начала игры — 32,48%

22

декабрь

ноябрь

октябрь

август

сентябрь

июль

июнь

май

апрель

март

февраль

январь

декабрь

ноябрь

октябрь

август

сентябрь

июль

июнь

май

апрель

март

февраль

январь

декабрь

ноябрь

октябрь

август

сентябрь

июль

июнь

май

апрель

март

февраль

январь

ноябрь

декабрь

октябрь

август

сентябрь

июль

июнь

май

апрель

март

февраль

январь

декабрь

ноябрь

октябрь

сентябрь

август

июль

июнь

май

март

апрель

февраль

январь

декабрь

ноябрь

октябрь

август

сентябрь

июль

май

контракты | № 41 | 11.10.2010

июнь

март

апрель

февраль

январь

Начало игры — 21.01.2010

контракты | № 41 | 11.10.2010

Руководитель проекта «Контрактовая площадка — 2» Виктория РУДЕНКО, фото Светланы СКРЯБИНОЙ

деньги

23


новости *ГТК «Россия» уверена в хороших рыночных перспективах нового

украинско-российского регионального Ан-148 и планирует увеличивать количество этих машин в своем флоте, заявление гендиректора компании Сергея Белова. По его словам, в настоящее время парк авиакомпании насчитывает уже пять самолетов Ан-148, находящихся в эксплуатации с января 2010-го. До конца года флот Ан-148 будет увеличен до шести самолетов, рассматривается вопрос заключения опциона еще на девять самолетов, сообщил Сергей Белов.

ГП «Антонов» на октябрьской выставке «Авиасвит-XXI» подписало соглашение о передаче в лизинг двух и продаже пяти самолетов Ан-148 украинским авиаперевозчикам: «АэроСвиту», «Днеправиа» и «Донбассаэро». Еще пять «сто сорок восьмых» должны быть поставлены «Антоновым» лизинговой компании «Лизингтехтранс». Кроме того, интерес к Ан-148  проявили в компании «Украина», обеспечивающей перевозки высших должностных лиц и официальных делегаций страны. В начале октября на выставке «Авиасвит-XXI» Украина подписала с авиазаводом протокол о намерениях о закупке до конца 2012  года двух VIPверсий Ан-148 и четырех суден в базовой комплектации.

Компании

Региональный пассажирский реактивный самолет Ан-148 разрабатывался в качестве замены Ан-24, Ту-134, Як-40, Як-42. В варианте Ан-148–100 (модификации А, В и Е) лайнер предназначен для перевозки 68–80  пассажиров на расстояние 2000–5100 км. Вариант 148–200 (А, В) имеет вместимость 90–100 пассажиров при дальности 2000–4500  км. Спецверсии самолета могут быть использованы для перевозки 10–55  пассажиров на расстояние до 7000–8700  км (Ан-148–100  модификаций Е1  и Е2). Стоимость лайнера базовой комплектации — от $20 млн.

Ан-148 в составе флота украинских авиакомпаний «АэроСвит», «Днеправиа» и «Донбассаэро» может занять место между 105–110-местным Boeing 737–500  и Embraer 145, насчитывающим 48 кресел.

«Все выше, выше

и выше Стремим мы полет наших птиц». • Павел Герман, «Авиамарш»

*Часть экспертов считают, что авиазавод «Антонов» технически

не способен построить более двух десятков Ан-148 за два года. Не смогли обеспечить заявленного объема выпуска и россияне: вместо десяти самолетов российское ВАСО выпустит в нынешнем году только шесть. «Мы создали прекрасный самолет, но мощностей по его производству недостаточно», — заявил в Гостомеле на выставке «Авиасвит-XXI» Александр Рубцов, гендиректор лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко», занимающейся продвижением Ан-148.

В 2008–2009 гг. KP Media была вынуждена закрыть несколько проектов в связи с финансовыми трудностями. В частности, после законодательного запрета рекламы в прессе алкоголя и табака была закрыта печатная версия «Афиши». По сообщению пресс-службы ПрофМедиа, Redflower Enterprises Ltd действует в интересах Rambler Media и «Афиши».

Программа Ан-148 реализуется с участием 214  компаний из 14  стран мира. Лайнер собирается на Серийном заводе Антонова (филиал ГП «Антонов», Киев, Украина) и ОАО ВАСО (Воронеж, РФ). Первые пять Ан-148, выпущенные в России, эксплуатируются ГТК «Россия», два Ан-148, собранные в Киеве, — авиакомпанией «АэроСвит».

По окончании аудита Надра может получить около 5 млрд грн госсредств. Помимо государства, соинвестором банка может стать Дмитрий Фирташ.

При проектной мощности около 1,3 млн т труб в год в 2009-м производство на ХТЗ составило чуть более 520 тыс. т. После одобрения Европарламентом закона «О безопасности поставок газа» перспективный объем соответствующего сегмента европейского рынка труб оценивается как минимум в $300 млрд.

Интернет-портал afisha.ua

Ernst & Young

Харцызский трубный завод

будет выкуплен у KP Media медиахолдингом «ПрофМедиа» (РФ), объединяющим Rambler Media и ИД «Афиша». Соответствующее разрешение АМК получено кипрской Redflower Enterprises Ltd.

проведет аудит Надра банка (Киев), который рассчитывает на финансовую поддержку правительства Украины. Аудит финучреждения должен быть завершен к концу октября 2010-го.

сертифицировал свою продукцию по стандартам европейских газовых компаний. Сертификат компании C4Gas дает ХТЗ право предлагать трубы большого диаметра операторам газового рынка ЕС.

Компания «Торговый дом «НИКО»

ГАО «Черноморнефтегаз»

Кернел Групп

подписала новый пятилетний дистрибьюторский договор с Mitsubishi Motors Corporation.

до конца 2010 года введет в эксплуатацию новую скважину на Архангельском газовом месторождении, в 2011-м к ней добавятся еще шесть (северо-запад украинского сектора Черного моря).

к январю 2011-го запустит на полную мощность новый маслоэкстракционный завод мощностью 510 тыс. т семян подсолнечника в год. Нынешние мощности компании по переработке семян составляют 1,4 млн т в год.

Одно из главных преимуществ нового договора — переход на межсервисный интервал 15 тыс. км для автомобилей производства 2010 модельного года. Соглашение заключено на более выгодных для украинского импортера условиях. Договору предшествовала успешная история развития бренда в Украине. За последние шесть лет в официальной дилерской сети компании-импортера было реализовано более 100 тыс. автомобилей Mitsubishi.

24

контракты | № 41 | 11.10.2010

10 лет назад

Модернизация самолета Ан-225 «Мрия», которая позволит использовать его для коммерческих грузоперевозок, будет завершена в феврале — начале марта 2001 года.

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

реклама

контракты | № 41 | 11.10.2010

25


компании & рынки *Очередной проект

стратегии компании Анна САЙЧЕНКО

Налогового кодекса был внесен правительством на рассмотрение Верховной Рады 21 сентября. В Кабмине рассчитывают, что документ будет принят до конца октября.

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ1 Адвокат Михаил Ильяшев уверен, что с принятием Налогового кодекса работы у него прибавится

10 секунд НА ЧТЕНИЕ

Кодекс и партнеры

Кризисная юриспруденция ? Как кризис повлиял на работу вашей компании? — Мы встретили кризис подготовленными. То, что происходило накануне кризиса в украинской экономике, уж очень напоминало мыльный пузырь. Поэтому мы не уподоблялись нашим коллегам — не раздували штаты в надежде на то, что рынок будет стремительно расти до бесконечности. Мы шли эволюционным, а не революционным путем. Поэтому кризис на работу компании практически не повлиял. Мы никого не уволили, напротив, за последние несколько лет увеличили штат на 20%. ? Не все ваши коллеги могут похвастаться тем же. Как, на ваш взгляд, кризис отразился на украинском рынке юридических услуг в целом? — По предварительным оценкам, в Украине работают около пяти тысяч юридических компаний, из которых порядка 40 делят примерно 95% рынка, а из них еще 20 фирм контролируют 80%. Так вот, никто из ведущих игроков с рынка не ушел. Некоторые юридические фирмы сократили штаты на 50%. Уменьшилась и прибыль компаний, особенно в этом отношении рынок просел в 2009-м по причине резкой девальвации гривни. Все дело в том, что ведущие юридические фирмы работают без предоплаты — получают деньги по окончании работы. Но от сдачи работы и до получения денег может пройти два, а то и три месяца. Когда же случился кризис, в от-

26

контракты | № 41 | 11.10.2010

«Профессия юриста состоит в том, чтобы все ставить под сомнение, ни с чем не соглашаться и без конца говорить». • Томас Джефферсон

В интервью Контрактам управляющий партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры» Михаил Ильяшев рассказал о том, что: 1) кризис надолго отпугнул новые международные юридические компании, собиравшиеся выйти на украинский рынок 2) отечественный рынок юридических услуг еще не готов к слияниям и поглощениям 3) хороший адвокат продается только один раз

дельных случаях три месяца превратились в шесть. Однако уже в этом году ситуация выровнялась. Но все-таки для большинства отечественных фирм кризис сыграл положительную роль: он надолго отпугнул новые международные юридические компании, которые планировали выйти на украинский рынок, и существенно остудил пыл действующих игроков. Дело в том, что международные юрфирмы могли позволить себе огромные инвестиции в бизнес, не сопоставимые с возможностями отечественных участников рынка. Кроме того,

сервативны. У них от идеи выхода на рынок до принятия решения и его реализации может пройти лет пять. Думаю, в скором времени некоторые компании, наоборот, уйдут с рынка. Невелика вероятность и того, что в ближайшем будущем произойдет хотя бы одно слияние среди ведущих отечественных юридических фирм. Наверное, 10–15 лет с момента основания фирмы — это слишком мало, чтобы объединяться. Во главе этих компаний еще стоят их создатели, для которых фирма — это детище. Правда, со временем кто-то уйдет на

Адвокат не имеет права на ошибку им необязательно было зарабатывать деньги в Украине. Таким образом, международные компании фактически ломали рынок. Но в кризис перед зарубежными юрфирмами возникла задача зарабатывать деньги, а не дотировать украинские офисы. Поэтому они начали сокращать затраты и сотрудников. И на рынке «в свободном плавании» появились квалифицированные профессиональные кадры с опытом работы в международных компаниях, от привлечения которых отечественные юрфирмы только вы­ игрывают. ? Ожидаете ли вы появления новых иностранных игроков на рынке в ближайшем будущем? — Пока никого не ждем. Юридические фирмы достаточно кон-

пенсию, и новое поколение, руководствуясь конъюнктурой рынка, уже будет принимать решение — объединяться или нет. ? Какой работы прибавилось в кризис? — Работа, которую выполняют юрфирмы, отражает тенденции, характерные для экономики в целом. В кризис особую актуальность приобрели юридические услуги, связанные с реструктуризацией и взысканием задолженности, залогового имущества, банкротствами и т. д. С другой стороны, есть объем работ, которые юрфирмы выполняют всегда: трудовые споры, сопровождение сделок, судебные процессы и пр. Сегодня судебных дел очень много. Благо прошли времена

бандитских разборок, стрелок на полянах, и в кризис 2008–2009 гг. решение практически всех конфликтов происходит в зале суда. Если раньше в год мы вели 400 судебных дел, то сейчас — 600– 700. Учитывая стоимость наших услуг, это, как правило, крупные дела. К сожалению, суды очень редко взыскивают затраты на оплату услуг адвокатов в полном объеме, и для клиента гонорары адвокатам становятся прямыми затратами. ? Что больше способствует росту спроса на юридические услуги: несовершенство или изменение законодательства, участившиеся проверки налоговых органов, кризис или его отсутствие? — Главным образом, деловая активность: чем интенсивнее развивается экономика, тем выше спрос на юридические услуги. Грубо говоря, каждый дополнительный доллар к ВВП сопровождается работой юриста. Немудрено, что в кризис спрос на юридические услуги в целом уменьшился — в основном среди участников наиболее пострадавших сегментов рынков. Правда, мы этого не ощутили: те отрасли, в которых компания активна (фармацевтика, транспорт), кризис практически не затронул, а банковский сектор хотя и пострадал, но только увеличил количество своих обращений к адвокатам. ? Изменились ли в кризис расценки на юруслуги? — Как у нас, так и по рынку в целом не изменились. Более того, и сейчас юридические фирмы сохранили докризисные цены на

свои услуги. Если раньше их стоимость в среднем росла на 10– 15% в год, то с момента начала кризиса их заморозили. ? Какой гонорар за работу получают адвокаты в фирме «Ильяшев и Партнеры»? — От EUR80 до EUR350 в час без учета налогов в зависимости от того, кто выполняет работу, и от ее специфики. К примеру, у нас есть только один специалист, который занимается вопросами интеллектуальной собственности в области фармацевтики, его услуги стоят дороже. Если, скажем, это судебное дело по взысканию задолженности, то его может вести как молодой юрист с гонораром EUR120  в час, так и партнер фирмы за EUR350. В этом случае роль играет сумма иска, необходимость использования в деле иностранного языка и пр.

Конфликт интересов ? За все ли дела вы беретесь?

— Нет. Сейчас мы уже можем себе позволить перебирать. Главное — отслеживать потенциальный конфликт интересов клиентов, то есть не браться за дело, которое может спровоцировать спор у нового клиента с какимнибудь существующим в будущем. Наша обязанность в случае возникновения конфликта интересов — отказаться от предоставления услуг обеим сторонам в таком споре. И чем больше клиентов у компании, тем чаще возникают подобные ситуации. ? Как изменился пул ваших клиентов в кризис? — Не очень изменился. Несколько клиентов ушли, но гораздо больше пришли. Соотношение «цена — качество» в нашей компании оптимально, что и привлекает к нам людей. Сейчас у нас сотни активных клиентов — тех, кто прибегает к услугам фирмы хотя бы раз в год. В основном это компании. А поскольку за каждой украинской компанией, как правило, стоит физическое лицо, то их мы тоже считаем своими клиентами. Обращаются к нам и частные лица, к примеру, с просьбой сопроводить сделку по покупке недвижимости. Если человек покупает квартиру за $1 млн, то разве нелогично заплатить юридической фирме $10  тыс. за сопровождение сделки и получить качественный результат? ? С какими компаниями работать легче — с отечественными или иностранными? — У каждого клиента есть свои преимущества и недостатки. Раньше зарубежные компании действительно были более требо-

вательны. Впрочем, мы всегда ставили перед собой задачу предоставлять качественные услуги по западным стандартам, поэтому делали для наших соотечественников даже больше, чем они требовали. Сложно работать с клиентами, которых ты никогда не видел, поскольку общение про­­исходит по электронной почте.

— В Украине без работы я не останусь

Бесплатные консультации ? Как часто за юридическими консультациями к вашей фирме обращаются законодатели? — Не часто. Но законопроекты, в подготовке которых наша фирма принимала участие в качестве консультанта, есть. Из последних — это разработка изменений в закон о лекарственных средствах. Сейчас Верховная Рада работает очень активно: внесли изменения в процессуальные кодексы, Закон «О судоустройстве и статусе судей». Правда, отдельные поправки неоднозначны. К примеру, законодатель боролся со зло­ употреблением процессуальными правами. Но, ограничив права, которыми злоупотребляли, он фактически лишил и добросовестных участников судебного процесса возможности использовать эти права. За последние десять лет в Украине сильно усложнилось процессуальное законодательство, и для простого гражданина разобраться, в какой суд и в какой форме ему подать иск, стало значительно труднее. К сожалению, при подготовке многих изменений за консультациями к ведущим юридическим фирмам не обращаются. Наверное, были экспертные советы, в состав которых вошли чиновники и приближенные к ним люди, но не представители ведущих юридических фирм, а жаль. К примеру, у нашей компании пять-семь судебных заседаний в день — мы как никто другой понимаем все тонкости процесса и, наверное, наше мнение не было бы бесполезным. ? Ну а хоть раз к вам или вашим коллегам обращались представители Кабмина за советом, скажем, в процессе разработки изменений налогового законодательства? — Мы не консультировали разработчиков Налогового кодекса. Да и общественное обсуждение проекта документа было больше похоже на фарс. Обсуждать подобные законопроекты можно в узком кругу

специалистов, разбирая конкретные статьи, учитывая голос каждого. Почему нас не привлекают к этой работе? Чиновник бы ответил, что в бюджете нет на это денег. Хотя, к примеру, к нам ежегодно обращается Всемирный банк с просьбой обзора законодательства Украины по трудовому праву, и мы предоставляем ему свои услуги бесплатно. Даже если бы нас привлекли к работе над проектом Налогового кодекса, то вряд ли бы кто-то воспользовался результатами нашего труда. У государства и налогоплательщика всегда есть и будет конфликт интересов. Налогоплательщик всякий раз будет пытаться платить меньше, а государство получить больше. Кто говорит обратное — лукавит. Мы в этом случае предпочитаем быть на стороне налогоплательщика. ? Увеличится ли количество дел по вопросам налогообложения после принятия Налогового кодекса? — Уверен, что да. Ведь это революционные изменения. А мы, юристы, сторонники эволюционных преобразований. Есть система налогообложения, она сложная. Значит, упрощайте ее, вносите изменения в документы постепенно, давайте срок на вступление в силу и ознакомление. А не отменяйте в одночасье все, устанавливая абсолютно новые правила игры. Конечно, количество проблем будет огромным. Но, к сожалению, в Украине у налогоплательщиков эти проблемы будут возникать не «до», а «после». Когда придут налоговики, проверят, оштрафуют, только

тогда пойдут к юристам. Увы, постулат, согласно которому любой спорный момент решается в пользу налогоплательщика, в Украине так и остался красивым лозунгом.

Секрет успеха ? Много ли ваших сокурсников пытались открыть свои юридические фирмы? — Думаю, десятки. И многие — достаточно успешно. Среди ребят с курса есть отличные юристы, некоторые — партнеры известных юридических фирм. Наверное, у нас был хороший выпуск. ? В чем секрет вашего успеха? — Работать и еще раз работать. Ну и оказаться в нужном месте в нужное время. В 1997-м мы этим воспользовались — рынок тогда еще не устоялся, и мы успели занять свою нишу. Еще одно важное правило: хороший адвокат продается только один раз и не имеет права на ошибку, как бы это пафосно ни звучало. ? Какие у вас планы по развитию бизнеса? — Планы не меняются. В нашем офисе еще есть свободные места, которые мы хотим заполнить не только юристами, но и партнерами. Будем набирать сотрудников с узкой специализацией, чтобы обеспечить лучшее качество своих услуг. По каким направлениям будем набирать юристов, не скажу — зачем открывать все карты перед конкурентами? Одно точно: в наши планы пока не входит превратиться в юридический Мак­ Дональдз.  контракты | № 41 | 11.10.2010

27


компании & рынки

тенденции Елена КАРАВАЕВА в

В обмен на объединение с Нафтогазом Газпром предлагает дешевое топливо и инвестиции в украинскую газотранспортную систему

Последнее предложение «Советские трубы оказались прочнее, чем мы думали, но даже они, отслужив более 20 лет, нуждаются в ремонте», — прокомментировал состояние газотранспортной системы Украины президент фонда «Институт энергетики и финансов» (Москва) Леонид Григорьев. Действительно, около 70% газопроводов отработали 20  лет, свыше 20% — находятся в эксплуатации более 33 лет, что превышает их расчетный ресурс. Министерство топлива и энергетики Украины подсчитало, что для модернизации ГТС, а это 36 тыс. км газопроводов, необходимо $6,5 млрд. Газпром заявляет, что в случае объе­ди­нения газовых монополистов двух стран, Нафтогаз получит необходимые инвестиции в реконструкцию и техническое переоснащение украинской газовой отрасли. Еще в конце апреля премьер-министр РФ Владимир Путин озвучил идею объединения Газпрома и Нафтогаза. Российская сторона активно продвигает это предложение. Создание совместного предприятия с Нафтогазом позволит Газпрому решить проблему надежности и бесперебойности поставок голубого топлива в Европу, куда Россия экспортирует две трети добываемого газа. «После всех скандалов транзит через Украину в Европе воспринимается как чрезвычайно опасный. К тому же ЕС активно занялся обеспечением своей энергобезопасности», — говорит Татьяна Мит­ ро­ва, руководитель Центра изучения мировых энергетических рын­ков Института энергетических исследований РАН. Европа планомерно развивает альтернативные источники топлива, уделяя внимание диверсификации топливной корзины, развитию возобновляемых источников энергии, энергосбережению. В газовой сфере усилия сконцентрированы на привлечении новых поставщиков. К примеру, Европа начала получать сжиженный природный газ из Тринидада и Тобаго, Нигерии и даже закупала его в Азии. Параллельно Старый Свет поддерживает все проекты трубопроводных поставок — Транссахарский газопровод из Нигерии,

28

контракты | № 41 | 11.10.2010

Трансарабский газопровод, а также Набукко. «Поставки обеспечивают пусть и не самые политически надежные, но тем не менее крупные партнеры. И главное, что их много. Хотя существующая система транзита через Украину более эффективна — она дешевле по сравнению с нигерийскими или южноамериканскими поставками», — считает Татьяна Митрова. Модернизация ГТС — первоочередная проблема, но лишь технические гарантии работы газопровода Европу не устроят. «Это общая задача России и Украины, каким образом восстановить доверие к этому маршруту транспортировки газа», — полагает Анатолий Гуцал, первый заме-

«Никто не будет вкладывать деньги в чужой проект», — полагает Леонид Григорьев. Иностранные компании могут объяснить своим акционерам выгоду от инвестиций в строительство новых потоков, поскольку они обеспечат дополнительные объемы газа и надежность поставок, но не в готовый проект. С этой точки зрения предложения Газпрома, по мнению Татьяны Митровой, помогут Украине сохранить за собой статус транзитного государства. По словам ведущего эксперта энергетических программ Центра Разумкова Владимира Омельченко, утверждение о том, что Украина не сможет обойтись без

На модернизацию ГТС Украины нужны $6,5 млрд ститель директора Национального института проблем международной безопасности. У нашего государства есть несколько вариантов решения проблемы — сотрудничество с Россией, Европой или трехстороннее сотрудничество России, Укра­ины и ЕС. Не все отечественные эксперты согласны с тем, что объединение Нафтогаза с Газпромом будет наилучшим решением для страны. Один из аргументов противников звучит так: это еще больше привяжет Украину к российскому топливу и дестимулирует развитие энергосбережения и технологий добычи собственного газа. «Мне кажется, что консорциум, созданный Украиной, Россией и ЕС, обладает наибольшим потенциалом для нас. Украине необходимо сотрудничество в правильной форме. Консорциум снял бы политические трения между странами», — говорит Игорь Бураковский, директор Института экономических исследований и политических консультаций. Однако российские эксперты отмечают, что интерес к инвестициям в украинскую ГТС у европейских компаний невысокий.

российских денег, спорно. «Доходов Нафтогаза вполне достаточно, чтобы поддерживать ГТС в порядке, тем более что по без­ опасности украинская ГТС ничем не хуже российской. Главный вопрос в качестве управления Наф­ тогазом», — объясняет эксперт. Однако компания на протяжении нескольких лет испытывает финансовые проблемы. Как заявил вице-премьер-министр Украины Сергей Тигипко, дефицит Наф­ тогаза составляет 16 млрд грн. В то же время даже в случае объединения компаний Россия пока не собирается отказываться от проектов поставки газа в обход Украины — Северного (через Балтику в Германию) и Южного (че­ рез Черное море на Балканы) потоков. В Газпроме уверяют, что после запуска газопроводов, которые по совокупной пропускной мощности сопоставимы с украинской ГТС (120  млрд куб. м в год у Северного и Южного потоков и 150  млрд куб. м у ГТС Украины), отечественная труба не останется без топлива. Новые потоки создаются под расширение потребления газа. По прогнозам экспертов, импорт газа странами Евросоюза возрастет в ближайшее десятиле-

тие примерно на 200 млрд куб. м. «Вряд ли уголь или атомная энергия заменят газ, сейчас надо строить газопроводы и готовиться к растущему спросу. Заниматься развитием альтернативной энергетики, конечно, нужно, но еще необходимо понимать, что в ближайшие 20–30 лет мир все еще будет зависеть от углеводородов», — предполагает Леонид Григорьев. И все же, по словам Владимира Омельченко, строительство Северного и Южного потоков несет риски для Украины. Чтобы окупить затраты на газопроводы, их придется максимально загрузить. Но в таком случае необходимость в украинской трубе выглядит сомнительно. Украинские власти уже сейчас пытаются убедить Россию отказаться от строительства Южного потока. «Сотрудничество с Газпромом Украине действительно важно. Но в любом случае нужно ответить на вопросы, какими будут гарантированные объемы прокачки газа, условия и гарантии модернизации ГТС, тарифная политика. Газпром — единственный поставщик, а мы — единственный транзитер. Нам необходимо выстроить прозрачные отношения, ведь все проблемы от того, что они слишком политизированы, и мы никак не на­ учимся относиться к нашей трубе, как к бизнесу», — напоминает Андрей Бодров, исполнительный директор Ассоциации политических консультантов Украины. Россияне считают, что сделали выгодное предложение Украине не только в плане обеспечения транзита и инвестиций, но и с точки зрения выгод для внутреннего рынка. По заявлениям российской стороны, после объединения двух компаний газ для украинских потребителей станет дешевле — для населения стоимость снизится до $65 за тыс. куб. м, а промышленность сможет рассчитывать на скидку в 30%. Напомним, закупочная цена на газ в IV кв. 2010  года составила $252,07 за тыс. куб. м. Газпром же получит доступ к немалому внутреннему рынку Украины, потреблявшему до кризиса около 70  млрд куб. м в год, сейчас — чуть более 50 млрд куб. м. 


компании & рынки

ридеров вырос на 100%.

Сделать выбор

Надежда ГОНЧАРУК

Массовый переход на электронные учебники может затянуться на несколько лет, но он неизбежен

в

«Книги делаются из книг». • Вольтер

Книга знаний В октябре–ноябре 2010-го украинцы смогут купить электронный учебник для школьников стоимостью 2500 грн. Устройство Pocketbook Education весом чуть более полкило практически не отличается от обыкновенного ридера с электронными чернилами e-ink. Разве что по размерам оно подогнано под стандарты бумажных книг (диагональ экрана составляет 9,7  дюйма) и имеет Wi-Fi/Internet. С bookland.net.ua можно скачать электронные аналоги учебников за 1–11 класс по цене 10–20 грн каждый (бумажные обойдутся в 50–60  грн), вся классическая литература, которая входит в программу школьного образования, предоставляется бесплатно. Устройство окупится за два-три года, уверяют его создатели — украинская компания PocketBook. Тестовая модель, представленная в сентябре 2010-го, отображает только черный и белый цвета. Уже этой зимой в продажу поступят цветные версии с пластико-

выми экранами. Олег Науменко, вице-президент PocketBook Inter­ national, объяснил, что компания планирует до декабря 2010-го продать 10–15 тыс. электронных учебников. Стоимость Pocket­ book Education постепенно снизится до тысячи гривен.

устройства в $300 этот проект может обойтись правительству не менее чем в $300–400 млн. Высока вероятность того, что гос­заказ получит именно Pocket­ Book. Электронный учебник уже одобрили украинские министерства образования и здравоохранения. Весной этого года прототип Pocketbook Education — моСтол заказов дель Pocketbook 901 — протестиОсенняя презентация Pocket­ ровали школьники нескольких book Education состоялась после элитных колледжей Киева. Олег Науменко говоавгустовского рит, что госузаседания Кодарство пока не митета эконоведет закупки мических реэлектронных форм, на котокниг, хотя офиром в список циально разреприоритетных шило использонациональных стоимость первого вать их в учебпроектов вошла ных заведениях. замена бумажэлектронного учебника Массовый пеных учебников реход на такие на электронные. Минобразования ранее заявляло учебники — вопрос времени и об обеспечении такими гаджета- денег. Демократическая партия ми 1,5  млн социально незащи- США уже выступила с предложещенных школьников. При цене нием выдать каждому американ-

2500 грн

Для школьников электронный учебник — всего лишь новый гаджет

Рынок ридеров переживает бурный подъем скому ученику, а их около 56 млн, по устройству. Стоимость этого проекта составляет $9  млрд. Чиновники Минобразования Юж­ ной Кореи заявили о полном отказе от использования бумажных учебников в школах в следующем году. Весной 2010-го американский производитель ПК Dell представил специализированный нетбук для студентов Latitude 2100 по цене $370. Рынок электронных ридеров переживает бурный подъем, хотя сама технология e-ink не является настолько инновационной и дешевой, чтобы говорить об их массовом производстве. В прошлом году во всем мире было произве-

30

контракты | № 41 | 11.10.2010

дено около 2 млн «книг», в России продано — 190 тыс., в Украине — более 50 тыс. Конкурентами электронных читалок, скорее всего, станут нетбуки и электронные планшеты, но кто победит в этой гонке, покажет время и опять же цена устройства. Первые модели электронных учебников старшее поколение скорее критикует, чем одобряет. К примеру, экран устройства, пока стеклянный, очень хрупкий, его легко разбить, а замена обходится примерно в треть стоимости ридера. Кроме того, при столь ограниченном функционале читалка достаточно дорогая, и ее вполне может заменить простой нетбук. Некоторые форматы файлов, особенно с таблицами и картинками, плохо отображаются и медленно пролистываются. Противниками ридеров также выступают издатели, правообладатели, побаиваясь массового незаконного копирования и распространения электронных версий художественных книг и обу-

чающей литературы. Кроме того, слышатся многочисленные возмущения консерваторов по поводу негативного влияния электронных текстов на психику детей. Тем не менее преимущества электронного учебника для школьника очевидны — компактность, легкость и удобство использования.

Войне — время, учебе — час В сфере образования совместные проекты государства, коммерческих фондов и частных ITкомпаний не единичны. Но они практически всегда неудачны, если технологии не отработаны.

Характеристики Pocketbook Education* Габариты Дисплей Количество градаций серого Батарея (активного чтения) Процессор Операционная система Оперативная память Flash-память Интерфейс Слот памяти MMC Аудиовыход Форматы книг Форматы изображения Форматы аудио Вес Гиродатчик Беспроводная связь

263,0 х 190,3 х 11 мм 9,7" e-ink®, 150 dpi, 1200 х 825 16 для изображений / 4 для текста Li-polymer (1530 мА•ч), 7000 страниц Samsung® 533 MHz Linux 2.6 256 МБ 2 ГБ microUSB (12 Мб/с) microSD 3,5 мм FB2, FB2.ZIP, TXT, PDF, DJVU, RTF, HTML, PRC (mobi), CHM, EPUB, DOC, TCR JPEG, BMP, PNG, TIFF MP3 544 г Есть Wi-Fi, Bluetooth

* Программное обеспечение работает на базе ОС Linux, благодаря ему ребенок сможет получить доступ к школьному расписанию, обучающим программам и справочной литературе. Каждый электронный файл обладает уникальным кодом, блокирующим его использование на стороннем устройстве — защита от копирования.

Власти Москвы еще весной этого года заявляли о запуске «Дигитеки» — эксперименте по внедрению электронных учебников в российские школы. 500 ридеров (очень напоминающих модель Pocketbook 901) с необходимым контентом в течение учебного года должны были тестировать российские дети. По результатам эксперимента власти Москвы собирались принять решение о массовом внедрении устройств или отказе от их использования. Письменное обращение российских педагогов в Мосгордуму с требованием отменить «Дигитеку» из-за вредного воздействия электронных учебников на детей заставило местных чиновников приостановить эксперимент. На мировом уровне одним из самых громких, но пока тоже неудачных проектов, стал OLPC (One Laptop Per Child). Некоммерческая организация из США, спонсируемая такими корпорациями, как AMD, eBay, Google, News Corporation, Red Hat и Marvell, уже более пяти лет пытается разработать очень дешевые нетбуки для обучения детей из бедных стран. Еще в 2005-м глава фонда Николас Негропонте заявлял о выпуске лэптопов всего за $100, но технически достигнуть заявленной цены на то время было невозможно. В апреле 2010-го себестоимость нетбука составляла не менее $200. OLPC уже представила концепцию детского интернет-планшета XO-3, цена которого не должна превысить $75, а тестовые модели будут

представлены публике в следующем году. В военной сфере внедрение технологических новинок с участием частных компаний проходит гораздо успешнее. К примеру, сотрудничество NASA и японского производителя фотокамер Nikon длится около 40 лет. В 1971  году Nikon Photomic FTN использовался на борту «Аполлона-15», осуществившего четвертую высадку на Луну. За все время сотрудничества с помощью техники Nikon было сделано около 700  тыс. фотографий в космосе. Объективы, вспышки и камеры японцев активно используются на космических станциях. В 2009-м Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства заказало Nikon 11  цифровых зеркальных фотокамер стоимостью около $7 тыс. каждая и семь объективов для космической фотосъемки. Американская Dell, один из ведущих производителей ПК, не первый год работает с армией США. Компания вместе с другими производителями принимала участие в создании Центра электронных систем ВВС США стоимостью около $500  млн, ответственного за разработку и производство систем контроля и управления, а также обеспечивала компьютерами и ноутбуками американских солдат и кадетов. В 2010-м принадлежащая Dell Perot Systems (специализируется на построении IT-инфра­струк­ту­ ры) заключила с армией США пятилетний контракт стоимостью $42 млн. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

*В 2009-м украинский рынок

технологии


вечная молодость

*Появившиеся два года назад дешевые ноутбуки с минимальным

функционалом (нетбуки) теряют популярность — их теснят планшетные ПК. После выхода в 2010-м планшетного ПК iPad от Apple продажи планшетов растут быстрее, чем продажи мобильных компьютеров в целом. По мнению экспертов, к началу 2011 года планшеты займут 20–25% всего рынка переносных ПК.

Громче. меньше. мобильнее Samsung HT-C6950W (2010)

Основа домашнего кинотеатра HT-C6950W — Blu-rayпроигрыватель, воспроизводящий все известные стандарты 3D-изображения, включая новый формат 3D Bluray. Трехмерный контент Full HD-качества дополняется многоканальным пространственным звуком стандарта 7.1. Фирменная технология Crystal Amplifier Pro значительно улучшает качество звука за счет адаптивной работы звукового процессора, доводя его до уровня звучания high-end-систем. Беспроводные тыловые колонки избавят пользователя от лишних проводов и обеспечат легкую инсталляцию.

ABBYY Business Card Reader 3.0 для iPhone (2010)

Версия 3.0 Business Card Reader — программы, предназначенной для автоматического считывания информации с визиток — обзавелась шпионскими способностями. Перед сохранением контакта ПО в полностью автоматическом режиме собирает информацию о владельце визитной карточки на Facebook, LinkedIn, Twitter, справочнике Hoovers или в базе Google Maps. По утверждениям ABBYY, эти способности превращают Business Card Reader 3.0 в идеального бизнес-компаньона. С сентября программа доступна на Apple AppStore. Продукт поддерживает iPhone 4, 3GS и iPhone 3G с операционной системой OS 3.1 или более поздними версиями и объективом для съемки крупным планом.

iBest PS-2010S (2010)

Несмотря на миниатюрные габариты, компактные колонки-трансформеры PS-2010S обеспечивают звук выходной мощностью в 3,5 Вт. Благодаря уникальной вакуумной системе низкочастотных колебаний гаджет отлично справляется с воспроизведением басов. Компактность системе гарантируют магнитные защелки, встроенные в основание каждой из колонок, — стограммовый цилиндр габаритами 52 х 52 х 70 мм легко поместится в любую сумку и даже в карман. Питание вертикального аккумулятора колонок обеспечивается через разъем USB, а подключение к игровой приставке, ноутбуку, телефону или МР3-плееру — через разъем Mini-Jack 3,5 мм.

32?

контракты | № 41 40 | 11.10.2010 05.10.2009

Prestigio Libretto PER3162B (2010)

Семейство ридеров пополнилось еще одной моделью от Prestigio — PER3162B толщиной всего 9 мм. Шестидюймовый экран устройства (диагональ 15  см) выполнен по энергосберегающей технологии Е-ink. Вместе с достаточно емким аккумулятором в 1400 мA•ч это обеспечивает владельцу Libretto чтение более 4 тыс. страниц без подзарядки. Модель оснащена встроенным датчиком положения для комфортного чтения, памятью объемом 2  ГБ (с возможностью расширения до 32 ГБ), позволяет слушать аудиокниги и музыку. Устройство комплектуется чехлом для безопасного хранения и стереонаушниками.

реклама Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

гаджеты

контракты | № 41 | 11.10.2010

33


персонал

*«Поскольку «фабричная» работа

Елена СТРУК

сейчас вся механизирована, сдана на аутсорсинг или ликвидирована, то сложно платить за нее больше необходимогого», — пишет в своем блоге маркетолог Сет Годин.

вымирают в

Офисные сотрудники по-прежнему как класс, выживают лишь боссы и уборщицы

Лишнее звено неодинаково. Так, возможности для трудоустройства высококвалифицированных и высокооплачиваемых специалистов, а также низкоквалифицированных и низко­ оплачиваемых сотрудников увеличились вдвое. В то же время спрос на специалистов из числа белых и синих воротничков со средними зарплатами, наоборот, сокращается. Это основная закономерность, которую заметили ученые. Экономисты Маартен Гуз и Алан Меннинг назвали явление должностным расслоением (job polarization). В 1970–1980-е годы именно за счет средней прослойки специалистов пополнялся «мидл класс» в экономически развитых странах. Но с начала 1990-х годов их доля в общем количестве работающих постоянно снижается. Эта тенденция затронула офисных служащих, специалистов, выполняющих административные функции, продавцов, банковских клерков, секретарей, представителей среднего руко-

В 1970-х годах количество банковских кассиров в США стремительно росло. За десятилетие их число увеличилось на 85%. Прошло 30 лет, и клиенты американских банков начали все реже переступать порог финансовых учреждений благодаря распространению банкоматов. Кроме того, управлять счетами американцы начали с помощью компьютеров и мобильных телефонов. Не было ничего удивительного в том, что спрос на кассиров резко сократился. По прогнозам Бюро статистики труда США, в следующие десять лет спрос на этих специалистов возрастет на мизерные 6%. Подобные метаморфозы происходят и с другими профессиями.

Кто виноват За последние двадцать лет в США, Западной Европе и Японии количество вакансий для разных специалистов действительно росло

РЕЙТИНГ ДЕФИЦИТНЫХ ПРОФЕССИЙ* Индекс HeadHunter ** 21,6

Генеральный директор 19,6

Экономист 14,2

Директор по продажам 12,8 12 12

Аудитор Финансовый директор Логист

11,8 11

Коммерческий директор Менеджер по персоналу

10,5

Системный администратор Project manager (IT)

10,4 9,5

Маркетолог

9,1 8,3

Финансовый контролер Юрист PR‘менеджер

7,6 7,3

Директор по маркетингу Бренд‘менеджер

7

Дизайнер

6,3

Главный бухгалтер

4,9 4,5

Верстальщик Бухгалтер

3,7 3,3 2,3 1,8

Директор магазина Менеджер по продажам SEO‘специалист

1,1

Директор ресторана

0,7 0,5

PHP developer С++ developer 0

5

10

15

20

25

* Июнь–август 2010 года ** Индекс рассчитывается как соотношение резюме и вакансий; чем выше индекс, тем больше конкуренция на одно рабочее место в конкретной профессиональной сфере По данным кадрового портала hh.ua

34

контракты | № 41 | 11.10.2010

водящего звена на заводах, некоторых фабричных специалистов (механиков, сборщиков). К примеру, во Франции доля высокооплачиваемых специалистов в количестве отработанных часов с 1993 по 2006 год увеличилась на 12,8%, тогда как среднеоплачиваемых — сократилась на те же 12%. Аналогичные изменения происходят в 16 странах ЕС. Кризис лишь ускорил процесс. Компании, внедрявшие антикризисную стратегию, либо прекращали нанимать работников низшего и среднего звена, либо сокращали таких специалистов. У экономистов есть несколько объяснений происходящего. Глав­ный виновник в вытеснении среднеоплачиваемых специалистов — технологии и, как пишет американский маркетолог Сет Годин, сетевая революция. К примеру, Hewlett-Packard в течение трех лет собирается сократить 9 тыс. рабочих мест из-за автоматизации своих коммерческих дата-центров, в которую компания инвестирует $1 млрд. Технологии не могут напрямую конкурировать с высококвалифицированными сотрудниками, но в то же время могут улучшить продуктивность труда, ускорив выполнение рутинных функций. К ним экономист Дэвид Отор из Массачусетского технологического университета относит все те задачи, которые в той или иной степени связаны с ручным трудом, мониторингом, оценкой количественных характеристик продуктов или информации. Главная характеристика таких видов работ — наличие четкой инструкции выполнения задания. Помимо рутинных, Дэвид Отор выделил абстрактные и сервисные задачи. Если для первых необходимы критическое и креативное мышление, умение принимать решения, то вторые требуют «социально ориентированных» специалистов, умеющих устанавливать отношения. Лю­ дей, выполняющих абстрактные и сервисные задачи, машины пока заменить не могут. Вторая причина сокращения спроса на среднеоплачиваемых специалистов — перенос производства в развивающиеся страны. По оценке экономистов Алана

Изменение занятости в США, % 22

25 20 15 10 5 0 5

Менеджеры 22 15 1 Специалисты

30 25 20 15 10 5 0

28

30 11 0

Технические специалисты 40 35 30 25 20 15 10 5 0

37 17

14 2

Продажи 60 50 40 30 20 10 0 10

54 14

4

7

Офисные сотрудники 12

11

8

3

4

1

0 4

8

8

Производство, ремонт

10 5 0 5 10 15 20

10

4

8

17 Механики, рабочие

2 0

1

4

5

8 12

11

15

16

Профилактическое техобслуживание 36

40 35 30 25 20 15 10 5 0

20

20 2

Приготовление пищи, уборка зданий 31

35 30 25 20 15 10 5 0

18 11 0 Услуги по уходу, бытовые услуги 31

35 30 25 20 15 10 5 0

7

5

988 –1999 007 009 9 9–2 7–2 198 199 200

9–1

197

12

По данным Массачусетского технологического университета и Национального бюро экономических исследований США

стратегии

Блайндера и Алана Крюгера, около 25% выполняемых работ могут быть переданы американскими компаниями на аутсорсинг в другие страны в течение следующих 20 лет. «Прослойка среднего звена менеджмента во многом является передаточной между высшим руководством и специалистами на нижней ступеньке. В последние годы компании сокращают лишние звенья. Наблюдается интересный процесс — компании становятся более плоскими. Раньше иерархия внутри компании представляла собой огромную пирамиду — между директором и специалистом могло быть до десятидвенадцати уровней управления. Теперь их количество сократилось до пяти-шести», — говорит Алексей Долгих, директор украинского офиса Pedersen & Partners Executive Search. Параллельно с этим в международных компаниях все чаще функции объединяют на региональном уровне. К примеру, один HR-специалист, логис­тиккоор­ди­на­тор или финансовый контролер в пределах одной компании может работать сразу на 10–15 государств. В краткосрочной перспективе страны столкнутся с двумя основными последствиями меняющейся структуры занятости. Сейчас в США в числе безработных оказалось 15 млн человек, 4 млн из которых уже год находятся в поисках работы. Некоторые экономисты, в частности Стивен Дэйвис из Чикагского университета, опасаются, что из невостребованных ныне специалистов, в число которых в основном попали среднеоплачиваемые сотрудники, может сформироваться постоянная прослойка

безработных, живущих только за счет социальных пособий из государственного бюджета. Вторая проблема — усиливающееся расслоение населения, которое уже наблюдается в Америке. По данным Бюро статистики труда США, в 2009 году на долю 20% американцев пришлась почти половина всех доходов, и всего 3,4% получило население, живущее за чертой бедности. При этом доходы самых состоятельных американцев (5% граждан), зарабатывающих свыше $180  тыс. в год, даже немного увеличились. Семьи же с доходом на уровне $50  тыс., составляющие костяк американского среднего класса, начали зарабатывать еще меньше.

Время очищения На первый взгляд в Украине прослеживаются те же тенденции, что и на Западе. Во время

руководитель программы «Социальная экономика» Международного центра перспективных исследований Максим Борода. Зарплата младшего офисного сотрудника может варьироваться от двух сотен до двух тысяч долларов, в зависимости от работодателя. Подобный, хоть и не такой значительный, разрыв характерен и для синих воротничков. Поэтому сейчас в Украине происходит не столько сокращение количества рабочих мест для среднедоходных специальностей, сколько их оптимизация. В период экономического роста некоторые топ-менеджеры не особо беспокоились о том, насколько оптимально количество сотрудников их компаний и каково распределение функций между ними. Более того, руководители зачастую были заинтересованы в наращивании числа своих подчиненных. Эта тенденция в меньшей степени коснулась низко­

Технологии вытесняют офисный планктон кризиса компании избавлялись от персонала среднего звена. Только банки за последние два года сократили почти 60 тыс. сотрудников. Но в более долгосрочной перспективе, по мнению рекрутеров, спрос на среднеоплачиваемые специальности все же не упадет. «В Украине говорить о так называемых среднедоходных специальностях можно лишь очень условно, так как существует огромный разрыв между уровнем оплаты на аналогичных позициях», — признает

оплачиваемых специальностей, поскольку для них обычно характерен четкий объем работы, которую нужно выполнить. Никто не нанимал лишних уборщиц или рабочих, если их нечем было занять. Не затронул этот процесс и высокооплачиваемых специалистов, к результатам работы которых требования достаточно высоки. «Неоправданный рост количества рабочих мест происходил именно в сегменте среднедоходных специальностей: плодились «менеджеры по работе с

«Во время войны управляющие и инженеры обнаружили, что значительная часть секретарской работы, как, впрочем, и другой второстепенной работы, может быть выполнена быстрее, дешевле и результативнее при помощи машин». • Курт Воннегут, «Механическое пианино» документами», — объясняет Максим Борода. Во время кризиса компании были вынуждены отказаться от тех сотрудников, чья работа не имела определенных результатов. «Сейчас компании подбирают сотрудников с особенной тщательностью. Тем самым оптимизация кадров является некой «заменой» тенденции вымирания отдельных профессий, которая прослеживается на Западе», — говорит Марина Маковий, генеральный директор международного кадрового портала hh.ua. Вследствие оптимизации некоторые специалисты в Украине оказались в избытке. Экономисты, логисты, аудиторы, а иногда и руководители высшего звена сейчас сталкиваются с трудностями при поиске работы. Проблема осложняется тем, что ряды безработных пополняют выпускники вузов. Количество студентов экономических и юридических факультетов в Украине в три-четыре раза превышает потребность в этих специалистах.

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193

контракты | № 41 | 11.10.2010

35


маркетинговая лаборатория

реклама Мария БОНДАРЬ

*

Марка Buben & Zorweg в свое время приобрела широкую известность благодаря ко-промоушну с производителями дорогих часов.

Топ-5 самых распространенных ошибок совместного продвижения торговых марок

Заклятые друзья «Для меня всегда было загадкой, как умные образованные люди умудряются порой наделать столько глупых ошибок при решении несложных задач», — удивлялся на одной из прессконференций правнук легендарного психотерапевта Мэтью Фрейд. Собственник агентства Freud Communications комментировал недавний провал совместной промопрограммы горячего шоколада Landau и международной сети кофеен Gulliver.

Цена — не главное Владельцы ТМ растворимых напитков и сети кофеен пользовались традиционными, проверенными временем инструментами ко-промоушна — проводили совместные имиджевые мероприятия, устраивали призовые акции, дегустации и т. д. Партнеры позаботились о медийной и

немедийной рекламной поддержке общего промопроекта. Однако ощутимого увеличения объемов продаж так и не добились. Более того, в некоторых странах, к примеру, в США, Канаде и Австралии, за запуском совместной программы продвижения последовало ухудшение сбытовых показателей. Аналитики рынка и журналисты отраслевых изданий долго искали ошибку в действиях Landau и Gulliver. Объединение в общий промоблок товара массового спроса и «родственной» для него потребительской услуги обычно считается выигрышным. Дегустация горячего шоколада в кафе — и вовсе классика жанра. Это, безусловно, могло сработать, будь у Landau и Gulliver общее ядро целевой аудитории. Тем не менее, как показала практика, покупателей растворимых горячих напитков и посетителей классиче-

ской кофейни в одну целевую группу лучше не объединять. «Для клиентов кофейни чашка горячего шоколада или кофе ассоциируется с определенной формой проведения досуга, — объясняет эксперт Inter Research Виктория Лурье. — Не важно, что это — вечерние встречи с друзьями или утреннее чтение свежей газеты. В любом случае, речь идет о запланированном мероприятии, для которого выделено определенное время. А растворимые напитки покупают как раз те, у кого этого времени нет. Они пьют свой горячий шоколад в офисе или в дороге». Речь идет как минимум о разных уровнях культуры потребления, а возможно, и о принципиальных различиях в образе жизни потенциальных покупателей. Как отмечает Виктория Лурье, обе продвигаемые ТМ близки к верхней границе средней ценовой категории. Потому, вероятнее

Большинство участников FMCG­ -рынков все еще не слишком внимательны к конечному потребителю

Эксперты не советуют рекламировать товары из разных ценовых категорий в режиме ко-промоушна

36?

контракты | № 41 8 | |22.02.2010 11.10.2010

всего, и была предпринята попытка совместного продвижения. Принадлежность к одному сегменту часто означает общность целевой аудитории. «Ирония в том, что в данном случае цена не имеет особого значения, это вопрос принципа, любители заварного кофе и настоящего горячего шоколада из кофейни, как правило, не признают растворимых аналогов», — подчеркивает эксперт. Описанный промах вполне типичен. В недавно опубликованном рейтинге самых распространенных ошибок ко-промоушна по версии Inter Research игнорирование контекста потребления продвигаемых продуктов находится на первой позиции. Связано это, по мнению Виктории Лурье, с тем, что подавляющее большинство участников FMCG­-рынков все еще не слишком внимательны к конечному потребителю. Маркетологи компании-производителя формируют некий схематичный «собирательный образ» потенциального покупателя. И далеко не всегда их представления соответствуют действительности.

Спасение утопающих Второе место в том же рейтинге занимает объединение слабых брендов. В период экономического спада в портфелях многих крупных производителей потребительских товаров оказалось по нескольку недавно запущенных марок, требующих раскрутки. Одни компании попросту отказывались от еще не окрепших ТМ, признавая тот факт, что деньги, ранее ассигнованные на их продвижение, были потрачены зря. Другие изыскивали средства для полноценной рекламной поддержки новых марок. «Продвигать их нужно было либо по отдельности, либо в паре с сильными брендами, — убеждена Виктория Лурье. — Тогда у новых ТМ появился бы шанс выжить и укрепиться в период экономического спада. Если средств на полноценную раскрутку нескольких новых марок не хватает, следует сосредоточиться на одной из них и отказаться от остальных. На деле же многие производители пытались сэкономить, объединяя несколько

слабых ТМ в одну общую промопрограмму, и оставались в про­ игрыше. Такой ко-промоушн совершенно не эффективен». На третьей позиции — не­ уместный кросс-промоушн. Один из самых распространенных вариантов совместного продвижения — это обмен одинаковыми промоуслугами. Партнеры упоминают друг друга в рекламных и PR-публикациях, в проспектах, листовках и т.  д. Обмениваются рекламными плакатами, а также баннерами и ссылками на корпоративных сайтах. Собственно, такая форма сотрудничества и называется кросспромоушн. «Подходит она немногим, но пользоваться ею пытаются почти все, — отмечает руководитель аналитического департамента Inter Research Род-

бельная марка Living Jewels и демократичный бренд Benetton. В двадцати европейских столицах были открыты дизайнерские павильоны, где потенциальные покупатели и их семьи могли самостоятельно смоделировать идеальную, по их мнению, детскую комнату. Предметы интерьера для моделирования были предоставлены Living Jewels; домашний текстиль, одежда и обувь — Benetton. Затем в свет вышло несколько каталогов, составленных из изображений «идеальных детских» и кратких рассказов о семьях, которые их моделировали. «Это был масштабный, креативный, затратный, но совершенно бесполезный проект, — считает Роджер Коллинз. — И таких в период экономического спада было

Неудачный ко-промоушн явно указывает на стремление рекламодателей минимизировать маркетинговые бюджеты жер Коллинз. — Ведя переговоры о совместном продвижении, договориться об «обмене любезностями» в режиме кросспромоушна гораздо проще, чем разработать общую рекламную стратегию. На первый взгляд, такой «обмен» кажется вполне равноценным. Многие мои знакомые считают его самым честным вариантом совместного промо. На практике зачастую оказывается, что рекламные инструменты, выбранные для осуществления кросс-промоушна, эффективны только для одного из партнеров».

Не пара На четвертом месте в рейтинге самых распространенных ошибок совместного продвижения оказался ко-промоушн с понижением статуса. В период экономического спада многие участники luxury-рынков предпринимали попытки стимулировать продажи за счет партнерских промопрограмм. Многие соглашались сотрудничать с производителями товаров массового потребления. Типичный пример такого продвижения — рекламный проект «Моя детская», в котором были задействованы элитная немецкая ме-

немало. Перетекания клиентуры от демократичного бренда к статусному не произошло, да и не могло произойти. Целевая аудитория Benetton тоже не расширилась, товарные предложения этой ТМ явно не подходят для привлечения потребителей предметов роскоши. Аналогичный промопроект мог обеспечить существенное улучшение сбытовых показателей, если бы объединял ТМ с пересекающейся целевой аудиторией». Замыкает первую пятерку рейтинга «разделение рекламных площадей без согласования содержания». По информации Inter Research, эту ошибку особенно часто совершают в России, в странах Восточной Европы, Азии и Латинской Америки. Речь идет о тех случаях, когда на одном билборде, сити-лайте или на печатном рекламном макете располагаются два не связанных между собой рекламных сообщения. Как отмечает Роджер Коллинз, подобное соседство слишком явно указывает на стремление рекламодателей минимизировать собственные промобюджеты. Это наводит на мысль о том, что производители или продавцы продвигаемых товаров испытывают серьезные финансовые трудности. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

стратегии

контракты | № 41 | 11.10.2010

37


новости

(вспышка). В 2008-м, когда Splash впервые появился на рынке ЕС, эта схожесть не раз обыгрывалась журналистами автомобильных изданий и дополнительно стимулировала продажи: за первый год, несмотря на кризис, в Европе было куплено 28 159 авто.

38

контракты | № 41 | 11.10.2010

трорежиме хетчбэк может проехать до 2 км только на электротяге — на скорости до 45 км/ч. По данным компании, разгон с нуля до сотни у новинки занимает 10,3 с, максимальная скорость составляет 180 км/ч, расход топлива в смешанном цикле — 3,8 л на 100 км.

От стандартной Gallardo спецверсия отличается большим антикрылом и измененным обвесом. Большая часть кузова выполнена из углеродного волокна, что снизило вес авто до 1340 кг. Благодаря самому маленькому среди всех Lamborghini весу и мотору V10 объемом 5,2 л, развивающему мощность 570 л. с., Gallardo LP570–4 разгоняется до 100 км/ч всего за 3,4 с.

Audi R8 GT

Это самый спортивный автомобиль в линейке Audi. По сравнению со стандартной моделью версия GT легче на 100 кг за счет широкого применения углепластика. Новинка оснащается бензиновым двигателем мощностью 560 л. с. Разгон до сотни у R8 GT занимает всего 3,6 с, максимальная скорость — 320 км/ч. Всего планируется выпустить 333 авто — заказы на большую часть из этого количества компания собрала во время Парижского автосалона.

Осенью 2010-го Mazda Motor Corporation представила в Украине обновленную версию модели CX-7 — кроссовера, сочетающего в себе, по уверениям маркетологов концерна, качества полноценного внедорожника с чертами спортивного купе. Основные изменения в CX-7 коснулись интерьера и экс­терье­ра. В дополнение к острому углу передних стоек и мощным колесным аркам семерка получила новые: решетку радиатора, окантовку перед­ них фар и спойлер багажника, подчеркивающий стремительный силуэт корпуса. Внутри авто владельца порадуют новое рулевое колесо, двухуровневая панель приборов с многофункциональным дисплеем и новая обивка. Впрочем, изменения не исчерпываются одним дизайном: бензиновый двигатель MZR 2.3-l DISI Turbo мощностью 238  л. с. стал работать заметно тише благодаря новой системе крепления.

Меньше, легче, экономнее В ноябре 2010 года в Европе стартуют продажи четвертого поколения Nissan Micra. Нынешняя модель создана на новой V-платформе Nissan («V» означает «versatile», универсальная: на ее основе, кроме Micra, будут выпускаться кроссовер Nissan Juke, новый седан и компактвэн). Двигателем для городского автомобиля выбран трех­цилин­дро­ вый бензиновый агрегат объемом 1,2 л мощностью 80 л. с. (98 л. с. для турбированной версии). Расход топлива в городском цикле — 5–5,6  л на 100  км. Габариты новой Micra — 3780/1665/1530  мм; собственный вес — от 915  кг, что более чем на 100  кг меньше, чем у предыдущего поколения. Кроме того, выпуская четвертое поколение Micra, маркетологи Nissan Motor Co. решились на смелый эксперимент: новая модель будет стоить примерно на EUR1  тыс. дешевле прежней (то есть около EUR11 тыс. в странах ЕС)*.

*В одном из ближайших номеров читайте о наших впечатлениях от первого тест-драйва новой Micra.

Парижский гость Hyundai Motor Company на Парижском автосалоне 2010 года впервые выставила Hyundai ix20 B-MPV класса — минивэн, построенный на платформе легкового автомобиля с кузовом универсал. Модель ix20 — последний автомобиль в линейке Hyundai, разработанный в Европе и унаследовавший концептуальные черты «текучей скульптуры». В итоге ix20 заметно отличался от выставленных в Париже «квадратных» одноклассников. Безусловные плюсы новой модели: экономичность (средний расход топлива — около 4,3 л на 100 км) и экологичность (уровень выбросов CO2 — всего 114  г/км). Системы активной и пассивной безопасности серийного ix20, по уверениям инженеров южнокорейской компании, будут столь совершенны, что заставят потенциальных покупателей машин MPV-класса «пересмотреть свои предпочтения в сторону Hyundai ix20».

Самый футуристичный из представленных в Париже суперкаров отличается жесткой крышей без привычной центральной стойки, пологим ветровым стеклом и почти горизонтальным задним. Мотор объемом 6,2 л развивает мощность 556 л. с. и разгоняет автомобиль до 100 км/ч всего за 3,9 с.

Fisker Karma

По времени, которое уходит на разгон до 100 км/ч, Karma заметно отстает от конкурентов — на это у него уходит 5,9 секунды. Зато именно этот автомобиль является самым экономичным среди всех представленных в Париже спорткаров: гибридная установка Karma (400 л. с.) в пересчете на бензин расходует лишь 2,4–3,5 л топлива на 100 км, что примерно на 75% меньше, чем у любого одноклассника.

Lotus Evora

Этот спорткар от Lotus представлен в Париже сразу двумя версиями. Первая — Evora S с оригинальной подвеской и раскачанным до 350 л. с. двигателем. Главная особенность — режим «спорт», позволяющий одним нажатием кнопки поменять чувствительность педали газа, подключить обходной патрубок выхлопной системы и повысить верхний предел оборотов двигателя. Evora IPS отличается от версии S «двойной» трансмиссией IPS и шестиступенчатой АКПП, значительно упрощающей вождение спорткара. контракты | № 41 | 11.10.2010

Использованы данные портала www.mondialautomobile.com

*Оригинальное название Splash (всплеск) созвучно с английским flash

Lamborghini Gallardo LP570–4

Премьера

В сентябре на украинском рынке стартовали продажи Suzuki Splash — компактного авто, дополняющего линейку городских моделей Swift и SX4 японского концерна. Машина В-класса разрабатывалась на основе спортивного Suzuki Swift. Тем не менее в компании настаивают, что Splash — абсолютно самостоятельная модель, не являющаяся продолжением какой-либо линейки, и разработана с учетом специфики и требований европейского рынка. Высота нового авто 1,6  м при ширине 1,7  м и длине 3,7  м.  Несмотря на скромные габариты, владелец Splash может рассчитывать на высокую посадку, обеспечивающую прекрасный обзор. А достаточно просторный салон позволяет перевозить даже крупногабаритные грузы при сложенных задних сиденьях. 1,2-литровый бензиновый двигатель развивает мощность 86 л. с. при расходе топлива всего в 5,9 л на сотню. Автомобиль оснащается шестью подушками безопасности, чего в данном классе не предлагает ни один из производителей. При этом стоимость Splash составляет 129,9 тыс. грн.

Счастливая семерка

В серию

Вспышка справа*

Люксовый бренд Toyota Motor Corporation — Lexus — представил на Парижском автосалоне хетчбэк CT 200h, отличающийся гибридной силовой установкой суммарной мощностью 136 л. с., унифицированной с Toyota Prius. Двигательная установка этого авто премиум-класса состоит из 1,8-литрового четырехцилиндрового бензинового мотора, работающего по циклу Аткинсона, дополненного трансмиссией Hybrid Drive с интегрированным электродвигателем, приводимым в движение никель-металлгидридными аккумуляторами. Владелец CT 200h может выбрать один из четырех вариантов работы силовой установки: обычный, электрический, эко и спорт. В последнем случае авто будет резче реагировать на нажатие педали газа и демонстрировать более «острое» управление. В элек-

Cadillac CTS-V Coupe

Фейслифтинг

Начало продаж

Осенью в Украине стартовали продажи нового полноразмерного внедорожника — Infiniti QX второго поколения. Главные отличия этой модели SUV от машин предыдущего поколения — ставшая на четверть мощнее двигательная установка. Модель оборудована V-образной бензиновой восьмеркой объемом 5,6 л и мощностью 400 л. с. Двигатель оснащен системой регулирования фаз газорас­ пределения и степени открытия клапанов (VVEL). Эта система вместе с непосредственным впрыском бензина (DIG) делает двигатель нового QX на 10% экономичнее по сравнению с предыдущим поколением. Еще одно новшество QX — гидравлическая система ограничения колебаний кузова (HBMC), впервые задействованная на автомобилях Infiniti. Салон нового SUV дополнен навигационным устройством, монитором кругового обзора (Around View), высококачественной аудиосистемой Bose с тринадцатью колонками и DVDпроигрывателем. Управление информационно-развлекательными системами осуществляется через 8-дюймовый цветной сенсорный дисплей. Под стремительными обводами кузова скрывается просторный эле­гант­ный салон, позволяющий свободно разместить восемь пассажиров с багажом. Безопасность и удобство вождения владельцу QX обеспечивают раз­ра­­ботанные Infiniti системы предупреждения о выходе из полосы движения (LDW) и предотвращения выхода из полосы движения (LDP). При появлении объекта в мертвой зоне на панели загорается специальный индикатор: если после его срабатывания водитель все равно включает указатель поворота и собирается перестроиться, индикатор начинает мигать, а в салоне раздается предупреждающий сигнал. Опционально покупатель QX также может добавить к перечисленным системам безопасности: продвинутый круиз-контроль, системы поддержания дистанции до впереди идущего авто, предупреждения о возможном столкновении и систему «интеллектуального» торможения.

ТОП-5 спорткаров Парижского автосалона 2010 года

Prius под капотом

Рейтинг

По асфальту и грязи

Audi, Seat, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche и др. В настоящее время Alfa Romeo принадлежит концерну Fiat, руководство которого отрицает возможность продажи бренда. В 2009 году под маркой Alfa Romeo было продано 102 тыс. автомобилей — втрое меньше, чем запланировали в начале года.

Новинка

автоклуб

ЧЕРТОВА ДЮЖИНА. Глава наблюдательного совета Volkswagen Фердинанд Пиех на Парижском автосалоне заявил, что его *компания рассматривает возможность покупки бренда Alfa Romeo. Эта марка может стать уже тринадцатой для немецкой компании после Infiniti QX все еще напоминает кита-белуху, но в дизайне нового поколения уже гораздо больше общего с моделями серии G и M. Переход с платформы Nissan Armada на платформу Nissan Patrol добавил автомобилю жесткости, но не лишил и малой доли стабильно популярной в сегменте полноразмерных SUV монструозности.

39


парижское настроение

Чужой праздник Шеф-редактор Контрактов отыскал на Парижском автосалоне будущее украинского авторынка Mercedes показала новый CLS 1 на основе концепта Shooting Break, приглянувшегося нам на Пекинском мотор-шоу. Со вторым поколением основателя жанра больших четырехдверных купе отныне будут конкурировать и прочие участники «немецкой тройки». BMW представила GranTurismo xDrive 535d 2 , а Audi — A7 Sportback 3 . Остальные участники заезда прежние: Porsche Panamera, Maserati Quattroporte и Aston Martin Rapide

BMW удивила новой волной обывательских радостей, вроде iPad'ов в аккуратных рамках подголовников...

Новый CLS: платформа нынешнего E-класса, полностью светодиодные фары

1

Впоследствии AMG как следует зарядит CLS, а пока на выбор предлагается 306-сильная 3,5-литровая «шестерка» или 435-сильная 4,6-литровая «восьмерка»

2

...а Audi — 560-сильным суперкаром R8 GT

У полностью электри­ ческого концепта Renault Dezir пока нет зеркал заднего вида и рамок под номерные знаки, зато есть задний привод, 226 Н•м крутящего момента, запас хода на 160 км и возможность полностью зарядиться за 20 мин от специального устройства

BMW GranTurismo xDrive 535d: разгон до 100 км/ч за 6,3 секунды при среднем расходе топлива 9,3 л на 100 км

3

Audi A7 Sportback: спойлер автоматически выдвигается при скорости 130 км/ч и убирается при 80 км/ч. Осталось дождаться сверхзаряженной версии RS7 с 5,2-литровым двигателем V10, вырабатывающим 588 л. с. мощности

Байк от Smart управляется с помощью iPhone. В Mini Scooter E Concept на электротяге смартфон может выполнять функцию ключа зажигания, дисплея и элемента центральной консоли

Киев — Париж

Тот, кто 30 сентября встал в 5  часов дождливого утра и поторопился выехать на «периферик» (окружную дорогу) до трафика, вполне мог к 7:15  успеть на первую презентацию Парижского автосалона 2010  года. Неважно чью, потому что последующие презентации были похожи на эту как две капли парижского дождя. На огромном экране — обратный отсчет времени, словно до ядерного взрыва: после цифры 0 — видео несущейся новой машины, энергичная электронная музыка, под которую седовласый (необязательно, но желательно) оратор представляет новинку, как начало новой эры в автомобилестроении. Позже на подиум выкатывает нечто совершенно традиционное. Ведомые профессиональным инстинктом журналисты делают несколько тысяч фотографий, строятся в очередь за пресс-релизами и затем, сжимая в руке заветные флешки, бегут в далекий пресс-центр, в котором уже через час после открытия автошоу можно устроиться только на полу. Нетрудно понять, что сохранить энтузиазм для просмотра всех пятидесяти революционных нови-

Электрический Smart ForTwo может уехать от розетки на 100 км. Если, конечно, там есть другая розетка

Шпионские фотографии нового X3, публиковавшиеся, каемся (но как-то неубедительно), и в Контрактах, не оставили места сюрпризам. Да и не слишком экстерьер второго поколения отличается от модели 2003 года. Однако по уровню продуманности, комфорта и технологий — это уже совсем другая машина

Сергей ИВАНОВ

нок было непросто. И все-таки посмотреть было на что. Просто важно было понять одну вещь: это очередной салон. Не старт, не финиш, не поворот, а очередной отрезок на дороге, направление которой уже предопределено — экологически безвредные машины, гибриды, электромобили, топ­ ливная эффективность, дальнейшее дробление автомобильной классификации и эксперименты на границе сопредельных классов. Долгожданное технологическое решение проблемы медленной зарядки аккумуляторов — Контракты уже писали о том, что теперь зарядить аккумулятор на 80% мощности можно за 10 минут — снимает предпоследний барьер перед массовой электрификацией авторынка. Последний — инвестиции в инфраструктуру зарядных станций. Пока в Париже 20  морально устаревших «электрозаправок».

Фото автора и производителей

автоклуб

В центре — гвардия Быть центром притяжения Mondial de l'Automobile для хозяев не просто вопрос размещения (хотя и размещения тоже)... Быть в центре внимания — вот что главное. Сосредотачивая новинки, приурочивая запуск новых

моделей именно к четной осени, они этого регулярно добиваются. Теперь концерн PCA, создав клещи из двух стендов — Peugeot и Citroёn, уверенно тянул одеяло на себя. Напротив ревновала Renault с примыкающим братским Nissan. С выстроенной возвышенности как бы снисходил к зрителям новый 508-й, вскоре дополненный на подиуме еще двумя — черным и белым, на фоне все того же, непрекращающегося с Женевского автосалона сияющего дождя, — главная рискованная ставка РСА. Машина должна будет удовлетворить запросы и покупателя 408-й, и 607-й моделей одновременно. Ходовые качества автомобиля известны пока только производителю, осмотр седана и универсала позволяет заключить, что Peugeot явно приблизила свои стандарты качества к немецким. А история (хотя бы история 307-й модели) говорит, что, извлекая «немецкие уроки», компания Peugeot способна обыгрывать немцев на их поле. Тем более что выставленный в четвертом павильоне новый Volkswagen Passat продолжил затянувшуюся серию скучных, неэмоциональных

машин. Парадоксально, что при этом едва ли не самой остроумной новинкой была возможность открыть багажник Passat ...ногой, проведя ею под задним бампером машины. Звездой номер два у Peugeot работал HR1, купе-кроссовер с гибридным двигателем. Всевозможные вариации на тему компактного вседорожного купе являются одним из самых любопытных направлений. Очередной, но уже окончательный выезд Range Rover Evoque — тому подтверждение. BMW, живущая своим умом, представила новый Х3, который с годами значительно по-

хорошел и мало напоминает корявого уродца первого поколения. Зато весьма напоминает Х5, в том числе по великолепному оснащению. От нынешнего Х3 один шаг до вполне возможного купе Х4 (ровно так же, как Х5 породил Х6).

4

Банановый рай BMW GranTurismo xDrive 535d недвусмысленно обозначил позиции в классе, который исторически обозначался как «гран туризмо», потом существовал как «четырехдверное купе», будучи, по сути, монополией единственного в своем

К крутящему моменту электродвигателей следует относиться осмотрительно, но все же: у этой машины на плече 1600 (!!!) Н•м. Именно такой суммарный момент силы способны дать четыре (по одному на каждом колесе) электродвигателя по 195 л. с. каждый. Сотню Jaguar С-Х75 разменивает за 3,4 с, 160 км/ч достигает за 5,5 с, а до 300 км/ч разгоняется быстрее Его Величества Bugatti Veyron — за 15,7 с! По заверениям Jaguar, в концепте нет ничего нереального, и он имеет все шансы стать серийным, заняв место Jaguar J220, который перестали выпускать в 1994 году

5 Все 80 экземпляров одного из самых мощных и быстрых родстеров в мире Ferrari SA Aperta 4 с 670-сильным двигателем проданы еще до официальной презентации. А вот суперкар Lotus Eterne 5 , который пока является лишь гибридным концептом, англичане только собираются продавать по ориентировочной цене $190 тыс.

Range Rover Evoque — нескромно и со вкусом

Нет-нет, у Audi не закончились названия для концептов, как мы сначала подумали. Quattro — это подарок одноименному подразделению на тридцатилетие. В нем постарались собрать все самое экстремальное и высокотехнологичное со всех уголков ингольштадтской «конюшни».

Второй из e-Tron'ов — Spyder. Audi скрестила 650 Н•м 300-сильного битурбированного дизеля с 352 Н•м двух электродвигателей. Разгон до сотни — за 4,4 с. Жаль, что пока никто, кроме тест-пилотов, не видел, как это ездит

Ответ Peugeot ниссановскому Juke — концепт HR1. Так же крут, но еще и гибриден

40

контракты | № 41 | 11.10.2010

В Lamborghini Sesto Elemento Concept cиденья встроены в карбоновое шасси, их отрегулировать нельзя, но для удобства посадки можно подвинуть руль и педали, чтобы 570 л. с. V-образного контракты | № 41 | 11.10.2010 десятицилиндрового двигателя стали поближе. Или побыли на расстоянии вытянутой руки

??


Дизайн п ол суперкар ноприводного ги аP бридного разрабат eugeot SR1 ывал российск ий дизайнер

парижское настроение

роде Mercedes CLS. Грубо, но точно прозванный в народе «бананом», автомобиль прожил без конкурентов шесть лет (последний год, впрочем, был омрачен появлением Porsche Panamera). Теперь вся большая тройка выкатила «больших туристов» — это и новый Mercedes CLS, и, наконец, Audi 7 Sportback. А у BMW «в кустах» еще и концепт 6-й серии. Отныне приверженцы каждой конюшни перестанут искать счастья на стороне. Похоже, премиум-брендам кризис нипочем: обилие потенциально сверхдорогих больших машин впечатляет. Та же Audi выкатила GT-версию спортивной R8, но посчитала это недостаточным и подкрепила концептами E-Tron Spyder и Quattro (оригинальное название!) Впрочем, не эти концепты произвели самое большое впечатление.

В пятом павильоне господствовала Lamborghini. Похоже, Volkswagen образует стилистический позвоночник концерна — все менее подвижный и старческий. Чем удаленнее от него, тем свободнее и свежее выглядит поиск дизайнеров концерна. Матовая, крап­ леная бубновая карта с темносерой рубашкой, угловатая — из десятков треугольников в отсвечивающих гранях. Произведение искусства весом в тонну без 1 кг. Песня углероду, предвосхитившая на несколько дней присуждение Нобелевской премии создателям графена. И так же, как графен, обещает нам невесомую электронику недалекого будущего, так и Sesto Elemento демонстрирует, как из композитных материалов можно изготавливать несущие и передающие крутящий момент элементы. Когда презентации сменяют одна другую, любая задержка становится кошмаром репортера. Так я изнывал у стенда Jaguar, в кои-то веки заняв идеальную стратегическую позицию в первом ряду, тщательно огороженную фоторюкзаком и двумя сумками. Невозмутимые англичане срывали все сроки, будто оттягивали закрытие паба, и я уже минут пятнадцать как был готов сорваться в сторону французского автопрома. Но наконец многометровая ткань зашевелилась, и под ней оказалась, возможно, лучшая машина автосалона Jaguar С-Х75, с фантастическим газотурбинным двигателем(-ми) о 778  лошадях суммарной мощности. Но все-таки главным экспонатом выставки была не она.

Ослепительные Помните, мы оставили Renault скучать? Но там не было скучно. Там стоял слоеный, как торт «Наполеон», электронный DEZIR и не взлетал только потому, что размахивал крыльями в противоположные стороны. Впервые после маркетинговой катастрофы незабываемого Avantime появилась надежда, что Renault будет делать красивые автомобили. Правда, при этом некрасивые рискует делать Mazda, откуда в Renault перешел главный дизайнер. Концерн Peugeot нечто такое же эффектное (концепт FX-1) презентовал накануне на Елисейских полях.

реклама Перспектива Американизированный Opel жил с Cadillac, Chevrolet и KIA на обочине Версальских ворот, в павильоне 5.2. Между восемью павильонами (1, 2.1, 2.2–2.3, 3, 4, 5.1, 5.2 и 7.1) и бегали в основном работники бумажного и электронного пера, пытаясь не попасть под колеса электрокаров, на которых можно было покататься по предварительной запи­си. Писать и ездить не у всех получается одинаково хорошо. Особенно это не получалось у журналистки из Сербии, которая, вылетев из-за угла павильона номер один, пыталась прикончить шеф-редактора Контрактов модерновым Peugeot. Вступив в контакт на русском, английском и еще каком-то языках, испуганный, мокрый редактор в дальнейшем пытался по возможности пользоваться внутренними переходами. Так он и забрел в необитаемый павильон 5.2 в десятый раз. Именно здесь среди четырех мировых премьер Chevrolet стояла скромная новая Chevrolet Аvea, которая как раз и является очевидной перспективой украинского рынка на ближайшие несколько лет. Похоже, следующие лет десять мы будем общемировым автоотстойником: пересаживаясь на электромобили, Европа одарит нас выходящими в тираж бензиновыми авто… И когда-нибудь, лет так через двадцать, мы сменим подержанный Аvea на подержанный Peugeot BB1, вцепимся старческой рукой в скутерный руль и зажужжим по кольцевой киевской дороге под портретами вечно молодого Виктора Федоровича с надписью «Планы президента — планы народа». Дождя не будет. Не положено. 

Aveo нового поколения пока только пятидверный

Об этом автомобиле — подробнее в ближайших номерах

Chevrolet Orlando начал свой путь с Парижского автосалона—2008. В этом году в столицу Франции привезли уже серийную модель. Конкурент Opel Zafira and Mazda5 построен на платфоме Delta, общей с Сhevrolet Cruze и Opel Astra.

Место в строю «реальных автомобилей» занимает и похорошевшая Captiva, обзавевшаяся шестиступенчатыми «механикой» и «автоматом»

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

Аэродинамики-точка-нет. Она и не нужна совер­шенно городскому и полностью электричес­кому концепту Peugeot BB1. Зато есть множество интереснейших дизайнерских решений в салоне и двойные пузыри сзади, как у RCZ. И никогда прежде четыре человека не были размещены в автомобиле длиной 2,5 м, всеми дополнительными функциями которого управляет смартфон

автоклуб

контракты | № 41 | 11.10.2010

43


автоклуб

тест-драйв

Матчасть

Тактико-технические характеристики (данные производителя)

Двигатель

5 бензиновых (от 1,6 до 3,0 л),   3 дизельных (от 1,6 до 2,4 л)

Привод

Передний. У моделей с двигателями   Т6 и D5 — постоянный полный

Мощность двигателя (min/max), кВт (л. с.) Крутящий момент (min/max), Н•м Расход топлива (смешанный цикл) Разгон 0–100 км/ч, с

От 6,2 (Т6 с автоматом) 37

Max скорость, км/ч

250

Объем топливного бака, л

67,5

Снаряженная/полная масса, кг Max нагрузка на крышу, кг Внешние размеры (длина х ширина х высота), мм Диаметр поворота, м Колесная база, мм Колея передних колес (16"/17"), мм Колея задних колес (16" /17"), мм Экологическая классификация

380 1582/2090 75 4628 х 1865 х 1484 11,3 2776 1588/1578 1585/1575 Euro5 (2011)

рогая машина для пенсионера», — скажет о Volvo украинский автолюбитель. А вспомнив классический «чемоданный» дизайн универсалов прошлого столетия, добавит: «Похожая на сарай». И, разумеется, ошибется. Потому как нечего мыслить стереотипами применительно к современному автопрому. «Cars for fun», — говорит об автомобилях, выпускаемых Volvo, Ула Аронссон, маркетингменеджер этой компании в Украине, Беларуси и странах Балтии. Не юная уже, в общем, женщина с юношеским задором перечисляет достижения компании за последние пару лет: без­

опасность кроссовера XC60, обновленный дизайн купе C30 и кабриолета C70, спортивная динамика и стиль нового седана S60. «А теперь все то же удовольствие от вождения, испытанное вами на S60, вы получите, сидя за рулем нового универсала V60», — вторит ей Роджер Уоллгрин, ответственный за динамические характеристики этих автомобилей. Чтобы убедиться в справедливости их слов, у меня было два дня. И две разные «шестидесятки» от Volvo — их предоставили на тест-драйв украинским журналистам в преддверии презентации V60 на Парижском автосалоне.

Киев — Верона — Киев

Краткая история «шестидесятки» Почему краткая? Да потому что ранее такой модели не было. Был универсал D-класса, образцовый «сарай» Volvo 850, выпускавшийся в середине 1990-х годов, а также два поколения V70 (их производили с 1997 по 2007-й). Но третье поколение V70 перешагнуло в E-класс, и ниша универсалов D-класса в линейке продукции Volvo временно опустела. Ее и займет V60, созданный на базе седана S60 (а он, уже появившийся в Украине, в свою очередь базируется на переработанной платформе Ford Mondeo

Фото автора и компании Volvo

Михаил ЗАХАРКО

Корреспондент Контрактов убедился: нынешний Volvo — вовсе не автомобиль для престарелых прагматиков. Скорее — для энтузиастов драйва, комфорта и стиля Человек, как принято считать, обычно мыслит стереотипами. Наш украинский водитель не исключение. Если попросить среднестатистического автолюбителя дать краткое описание автопроизводителей, то оно окажется приблизительно таким: немцы — престижно, японцы — надежно, американцы — комфортно, шведы… А шведы — это в первую очередь Volvo: все перечисленное вместе, умноженное на доведенное до паранойи стремление к безопасности и приправленное взвешенно-предсказуемым, «стариковским» стилем вождения ее владельца. «Качественная, безопасная, удобная и до-

240/440 От 5,4 л (дизель D5 с МКПП)   до 10,2 л (бензиновый   Т6 с автоматом)

Тормозной путь 100–0 км/ч, м

Грузоподъемность, кг

Car for fun

85 (150)/224 (304)

— сказывается общее недавнее прошлое в составе Ford Motors). Впечатления от вождения Так как Volvo V60 — это тот же S60, но в другом кузове, то и моторная линейка у этих авто одинаковая: пять бензиновых и три дизельных двигателя. Нам достались две машины: бензиновый T4 1,6 GTDi с АКПП и двухлитровый пятицилиндровый дизель D3 с шестиступенчатой механикой. Сажусь в машину, разгоняюсь и… ощущаю все неровности дороги — ямки, лежачие полицейские, брусчатку. Это оттого, что в стандартную комплектацию для европейского рынка входит динамичное шасси, а вот на других рынках Приборы и вся центральная консоль расположены под углом и развернуты к водителю.

(например, в Северной Америке) стандартным является «комфорт», а «спорт» доступен как опция. «Дизель» откровенно порадовал: немалая тяга начинается с низов, показывая отличную динамику уже на 1500 оборотах. По данным производителя, сотню такой мотор (мощность 120 кВт / 163 л. с., крутящий момент 400 Н•м) разменивает за 9,4 секунды, а потребление топлива для машины на «механике» — всего лишь 5,5 литра в комбинированном цикле. Длинная вторая передача дает возможность как старательно проходить 180-градусные поворо-

ты горного серпантина (когда тахометр показывал 1000 оборотов в минуту), так и стремительно разгоняться на коротких ровных участках до 60 км/ч. Правда, попытка начать движение под небольшую горку сразу со второй передачи, аккуратно работая сцеплением, завершилась неудачей. Но, неспешно двинувшись с места, можно даже не выходить за 2 тыс. оборотов, быстро достигая перебором рычага МКПП 120 км/ч на пятой передаче. Еще большую скорость (а спидометр размечен до цифры 260) можно развить на шестой, последней передаче, раскручивая двигатель. Лично мне такого мотора для машины весом в полторы тонны и длиной в 4,6 метра хватило бы с головой. Но производители собираются оснащать V60 еще более мощным пятицилиндровым дизелем D5: мощность 151 кВт / 205 л. с., крутящий момент 420 Н•м. До сотни такой «сарай» будет разгоняться менее чем за 8 секунд. К эргономике МКПП претензий тоже нет: удобный набалдашник рычага, короткий ход; передачи расположены близко друг от друга, но, несмотря на опасения, при их переключении я так ни разу и не промахнулся. Вот только кисть правой руки при этом слегка выворачивается вверх — за счет того, что рычаг коробки поднят слишком уж высоко. После драйва двухлитрового дизеля четырехцилиндровый бензиновый двигатель объемом 1,6 литра поначалу показался каким-то вялым: шестиступенчатый автомат неспешно разгонял машину до 40–50 км/ч, переключая передачи на 2,5 тыс. оборотов. (И это несмотря на паспортную мощность в 132 кВт / 180 л. с. и крутящий момент 240 Н•м!) Но когда стрелка спидометра перевалила за четверть шкалы, мотор преобразился: он легко раскручивался до 5 тыс. оборотов, а скорость немногим за 100 км/ч (как

выяснилось опытным путем, максимально комфортная для передвижения на узких извилистых дорогах Северной Италии) достигалась неожиданно быстро. Любителям «срываться со светофоров» расстраиваться не стоит. Флагманский бензиновый мотор T6 объемом 3 литра обладает внушительными характеристиками: мощность 224 кВт / 304 л. с., крутящий момент 440 Н•м, разгон до сотни — за 6,2 секунды. Кстати, машины с двигателем T6 и D5 будут поставляться не с передним, а с полным приводом AWD*. ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ БЛОНДИНКИ * Постоянный полный привод у Volvo обеспечивается многодисковой гидравлической муфтой Haldex. На сухом асфальте на передние колеса передается 90% крутящего момента, на задние — оставшиеся 10%, а при пробуксовке передних колес муфта блокируется частично или полностью. При этом электронный управляющий блок анализирует не только проскальзывание колес, но и показания скорости, оборотов двигателя, подачи топлива и скоростей вращения колес.

Будем надеяться, что эти топовые версии V60 украинские водители увидят вживую, а не только в рекламных проспектах. Экстерьер Глядя на V60, не находишь ничего общего с рублеными линиями «дедушки» Volvo 850. Этот изящный, обтекаемый автомобиль точно будет выделяться на улицах: он больше похож на спортивное купе, чем на угловатый вагон. Клиновидная линия крыши и выступы вдоль кузова создают волну, перетекающую от фар к задним габаритам. Она словно занижает автомобиль, что делает V60 визуально ниже и более обтекаемым. Смело можно сказать, что экстерьер «шестидесяток» (и V60, и седана S60) на шаг впереди приевшегося внешнего вида конкурентов из «большой немецкой тройки» — Audi A4, автомобилей C-класса от Mercedes и BMW 3-й серии. Прочувствовав драйвовый характер V60 и оценив качество салона (об этом ниже), можно сделать вывод: D-класс пополнился серьезным игроком. Шведы однозначно считают так же — в первый год продаж они рассчитывают найти покупателей для 50 тысяч V60 и почти в два раза больше — для S60. …и интерьер

Эволюция багажника «Базовый» объем багажного отделения — немаленькие 430 литров

44

контракты | № 41 | 11.10.2010

Объем, который увеличивается раза в три, если убрать сиденья второго ряда. Каждая из трех его частей (40/20/40) легко складывается заподлицо, образуя абсолютно плоский пол

К вертикально откидывающейся «стенке» багажника пакеты с покупками можно прижать ярко-желтой резинкой

Под первым уровнем пола скрыт еще один, с нишами для не очень крупных ящичков и коробочек. Там же хранятся аптечка и знак аварийной остановки

Еще ниже, уже на днище — нет, не запаска, и даже не докатка. В случае прокола шины рассчитывать придется только на ремкомплект

Включение габаритов и ближнего света происходит с помощью переключателя, как в немецких автомобилях. А вместо кочерги ручного тормоза — кнопка с надписями PUSH/PULL

Внутри автомобиля придраться практически не к чему: дорогая кожа, качественный пластик, а хром — это именно металл, а не крашеная пластмасса. Все тщательно прострочено, пригнано, приятно на ощупь; не контракты | № 41 | 11.10.2010

45


автоклуб скрипит, не шатается, на ходу не дребезжит. На консоли управления — крупные кнопки и регуляторы; джойстик электропривода боковых зеркал отзывчивый; трехспицевый кожаный руль удобно ложится в руки. Болезнь многих автомобилей (даже универсалов) — недостаток места для задних пассажиров и по высоте, и в длину. Глядя на поспортивному скошенный к корме

Кроме всего прочего, подголовники задних сидений оснащены электроприводом

силуэт V60, с опаской забираешься на задний диван… и расслабляешься! Между макушкой и потолком спокойно проходит ладонь, а колени, как ни старайся, никак не упрутся в спинки переднего сидения. Дополнительный бонус — подогрев задних сидений, кнопки которого вместе с розеткой бортовой сети выведены на тыльную поверхность бокса-подлокотника, расположенного между передними креслами. Бокс этот оказался вместительным и в глубину, и в длину. А если отодвинуть пластиковую шторку сопряженного с ним ящичка для всякой мелочевки, то в образовавшуюся нишу чудесно становятся две бутылки минеральной воды. Правда, красовались они там недолго: переключая передачи в машине с МКПП, невольно задеваешь емкости локтем и предплечьем. Поэтому бутылки перекочевали на заднее сиденье (где так же удачно встали на предназначенные им места в подлокотнике для задних пассажиров), шторку задвинули, а правая рука расположилась на привычном месте. Водительское кресло показалось неожиданно широким. Кажется, что шведы или рассчитывали на крупных водителей (в голове сразу возникают киношные образы белокурых скандинавских гигантов), или же посчитали, что большую часть времени за рулем владелец V60 будет проводить в объемной куртке-аляске. По ходу выясняется, что сиденье все же гораздо более комфортное, чем ожидаемое «спортивное с допол-

46

контракты | № 41 | 11.10.2010

нительной боковой поддержкой». А вы чего хотели? Ездить ведь придется на немалые расстояния. Электрическая регулировка передних сидений работает и без включенного двигателя и запоминает три варианта настроек. А вот с регулировкой поясничной поддержки разработчики не угадали: колесико опущено низко, ниже бокса между сидениями и уж очень близко к нему. Поэтому чтобы ее настроить, приходится изворачиваться и протискивать пальцы в узкую щель. А потом ими еще и шевелить, достигая максимального комфорта. Хорошо, что совершить это непростое действие достаточно один раз. Регулировка руля — ручная, но ход ее велик и по высоте, и в глубину. Зато с помощью электроники можно выбирать один из трех (жесткий, средний и мягкий) режимов регулировки усилия на руле. На приборной панели два строгих аналоговых цифер­бла­та, показывающих скорость и обороты двигателя. Безопасность Это, конечно же, отличительная черта всех Volvo. А так как предоставленные на тест-драйв машины были укомплектованы всеми возможными системами, мы могли испытать их «в полевых условиях» — на обычной дороге общего пользования. Адаптивный круиз-контроль (ACC) поддерживает не только скорость, но и расстояние до впереди идущего автомобиля. Дистанцию отслеживает радар, установленный в решетке радиатора. Там же опционально находится и камера «загляни за угол» с полем обзора в 180 градусов, которая помогает водителю на перекрестках с ограниченной видимостью или при выезде с узкой улицы. При резком приближении к пешеходу или другому автомобилю вспыхивает и проецируется на лобовое стекло ряд ярко-красных светодиодов: чем их больше, тем опаснее ситуация

тест-драйв Камера заднего вида выводит на монитор не только происходящее за кормой, но и расчетную траекторию задних колес и габариты автомобиля. Разумеется, если в это время вращать руль, картинка меняется, показывая, куда будет двигаться автомобиль, если нажать на газ (как видно, мы собирались направиться прямиком в кусты). Функция предупреждения о съезде с полосы LDW (Lane Departure Warning) работает на скоростях более 65 км/ч. Она отслеживает расположение машины на дороге и подает сигнал, если автомобиль покидает ряд без включенного поворотника. Система обнаружения пешеходов PDS (Pedestrian Detection System) «видит» пешехода, предупреждает водителя и в случае необходимости автоматически приводит в действие тормоза. Это позволяет избежать столкновения на скорости не выше 35 км/ч. Система City Safety сканирует пространство впереди автомобиля, движущегося на скорости до 30 км/ч. Если обнаруживается реальная угроза столкновения с впереди идущим транспортным средством, то CS автоматически задействует тормозную систему. Также благодаря ей можно избежать столкновения при движении назад на скорости до 15 км/ч. Радар и камеры этих трех систем расположены в верхней части лобового стекла. И, наконец, система BLIS (Blind Spot Information System), которая принимает изображение с камер, расположенных под наружными зеркалами. Они мониторят пространство позади машины, и если в соседнем ряду появляется движущийся объект,

В крупные соты решетки радиатора вмонтированы радар системы ACC и камера «загляни за угол». Жаль, что в привычную для Украины снежно-песчано-соляную зимнюю кашицу оба этих полезных приспособления «ослепнут» в первые полчаса езды. Как, впрочем, и камера заднего вида

Камеры под наружными зеркалами — «глаза» системы BLIS. При срабатывании системы загорается лампочка, встроенная в переднюю стойку

с соответствующей стороны загорается лампочка, встроенная в переднюю стойку рядом с колонкой. Неопределенное «движущийся объект» употреблено не случайно: дважды система реагировала на мотоциклистов, которые обходили наше авто по разделительной полосе. А вот проверить, как реагирует BLIS на приближающиеся автомобили, так и не получилось — на двухрядках никому из четырехколесных обогнать нас так и не удалось.

За внутрисалонным зеркалом — радар и камеры трех систем безопасности: LDW, PDS и City Safety

Краткое резюме. Двух дней оказалось достаточно, чтобы убедиться: Volvo V60 — достойный конкурент «большой немецкой тройке». Качественная, безопасная, комфортная машина со всеми преимуществами универсала, но при этом еще и красивая, легкая в управлении, динамичная и почти спортивная**. А если вы все еще считаете, что современный универсал подходит только для комфортной перевозки продуктов по маршруту «супермаркет — дом» и семейных выездов за город, а Volvo годится лишь для неспешных поездок за пенсией в сберкассу, смените стереотипы. Или машину. Или и то и другое.  ** Слоган для рекламной кампании V60

соответствующий: «Такой же спортивный, как и полностью новая S60».


советских из бывших республик СССР

Бернард Левин о Мао Цзэдуне

Общая оценка Избирательный процесс и плюрализм Работа правительства Политическая культура Гражданские свободы

1

3

5 Беларусь 2,58 2,86 4,38 3,53

Вопреки мнению Freedom House или The Economist Intel­ li­­gence Unit, Александр Лу­ка­ шенко, бессменный пре­зидент Беларуси с 1994 года, не счита­ ет себя тираном, а свой стиль правления — авторитарным. «Из­брали президента — у него есть полномочия, и он будет действовать согласно своим полномочиям, чтобы не было преступности, чтобы было безопасно, чтобы была воз­ можность заработать — все просто», — рассказал о своем видении демократии бацька на последней пресс-кон­фе­ ренции.

контракты | № 41 40 | 11.10.2010 05.10.2009

Общая оценка Избирательный процесс и плюрализм Работа правительства Политическая культура Гражданские свободы

2

Туркменистан

Таджикистан

3,34

«Кого безумцы хотят погубить, того они превращают в бога». •

Ежегодно британский The Economist публикует рейтинг демократических стран*. Итоговая оценка от 10 до 8 баллов означает, что в исследуемом государстве действует почти идеальная демократия, менее 4 — авторитарный режим. Первое место в списке в 2009 году заняла Швеция с 9,88 баллами, последнее — Северная Корея с 0,86 баллами из 10 возможных. Украина — на 53-й позиции с итоговой оценкой 6,94. Скорее всего, по итогам 2010 года этот результат изменится в худшую сторону.

48?

*Рейтинг составляется по итогам исследования, проводимого

агентством The Economist Intelligence Unit (EIU) в 167 странах мира.

САМЫХ

5

рейтинг

2,45 1,83 0,79 6,25 1,18

«Таджикистан сегодня пред­ ставляет собой самое исла­ мизированное общество и государство среди стран СНГ. Вместе с тем в Таджикиста­ не существует относительная стабильность, свобода слова, реальная многопартийность и плюрализм», — утверждает проправительственный тад­ жикский портал centrasia.ru. Несмотря на столь радужную оценку, таджикская демокра­ тия далека от идеала: страна входит в двадцатку самых ав­ торитарных режимов мира, за­ нимая место между Вьетнамом и Того.

Общая оценка Избирательный процесс и плюрализм Работа правительства Политическая культура Гражданские свободы

4

Узбекистан

1,72 0 0,79 5 0,59

После смерти пожизненного главы государства Сапармура­ та Ниязова президентом стал Гурбангулы Бердымухаммедов. Стиль правления нового пре­ зидента лучше всего харак­ теризует выступление на со­ брании туркменских чекистов, праздновавших в нынешнем сентябре 19-летие образования Министерства национальной безопасности: «Выражаю уве­ ренность, что вы будете непри­ миримыми борцами с теми, кто клевещет на наше демократи­ ческое правовое светское го­ сударство и пытается нарушить единство и сплоченность наше­ го общества, мирное течение нашей жизни, помешать росту экономики страны».

Общая оценка Избирательный процесс и плюрализм Работа правительства Политическая культура Гражданские свободы

Азербайджан

1,74 0,08 0,79 5 0,59

В этом году глава Узбекиста­ на Ислам Каримов отмечает двадцатилетие пребывания на президентском посту. Он пра­ вит страной с 1990-го, когда Верховный Совет Узбекской ССР проголосовал за введение президентства. С тех пор Ислам Каримов трижды избирался на этот пост, несмотря на консти­ туционный запрет. Бессменный глава независимого Узбекиста­ на — старейший из всех пост­ советских руководителей по возрасту (72 года) и по сроку пребывания на президентском посту.

Общая оценка Избирательный процесс и плюрализм Работа правительства Политическая культура Гражданские свободы

3,19 3,08 0,79 3,75 5

В 2008 году президентом Азер­ байджана второй раз подряд стал Ильхам Алиев, сын перво­ го президента страны, зани­ мавшего этот пост десять лет, с 1993  по 2003  год. Несмотря на соблюдение демократиче­ ских процедур (Ильхам Алиев получил более 88% голосов избирателей), выборы были негативно оценены междуна­ родными правозащитными ор­ ганизациями. «Было зафикси­ ровано множество нарушений, властный режим не оставил альтернативы, полностью под­ мяв под себя оппозицию», — говорится в докладе организа­ ции Freedom House.

Контракты №41  

Контракты №41

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you