Контракты №40 by Katya Venzhyk

Учредитель ООО «Газета «Галицкие контракты» Президент Виктор ОДИНЕЦ Генеральный директор, шефредактор Сергей ИВАНОВМАЛЯВИН Заместитель генерального директора Светлана БАНАС Исполнительный директор Владимир КРИВОЛАП Директор по рекламе Оксана БОБРОВСКАЯ Директор по сбыту Оксана ХОДОРОГ Директор по маркетингу Андрей САВЧЕНКО Редакция Главный редактор Яна МОЙСЕЕНКОВА Зам. главного редактора Дмитрий ФИОНИК Ответственный секретарь Анна АНДРЕЕВА Артдиректор Сергей ГЕТУН

Адрес редакции 03680 г. Киев, ул. Боженко, 84 (44) 3915175 79035, г. Львов, ул. Зеленая, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787 Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua Размещение рекламы: (44) 3915193 3915194 3915195 Для региональных РА: (32) 2702262 2762905 Email: reklama@gc.kiev.ua Сбыт т./факс: Киев (44) 3915190 3915191 Все права принадлежат редакции Контрактов.

Зарплаты

Телереклама

Дефицит госбюджета по итогам 2010 года не превысит 4,9% ВВП, заявление вицепремьер-министра Сергея Тигипко. По его мнению, в следующем году правительству удастся сократить дефицит до 3,5%.

Объем задолженности по заработной плате в августе снизился на 141 млн грн, сократившись к 1 сентября до 1,409 млрд грн, данные Госкомстата.

На 25–32% вырастут в 2010 году доходы от телерекламы в Украине, прогноз генерального директора агентства Mindshare Валерия Вареницы.

Печать: ООО «Новий друк», 02094, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1. Зак. № 106007/1. Общий тираж 68 000 экз. Цена договорная Материал публикуется на правах рекламы

Еще несколько тенденций на стр. 20

Эпицентр

УГОЛ ЗРЕНИЯ

Подпункт назначения

• Почему Украина не пускает

Новый Налоговый кодекс ударит по малому бизнесу и обычным гражданам. Но есть в нем и кое-что хорошее: общее количество налогов сократится, ставки снизятся. Однако в международных рейтингах удобства налогообложения Украина по-прежнему будет соседствовать с африканскими государствами.

• Почему НБУ планирует уничтожить

на стр. 14

карманные банки

• К чему приведет вмешательство государства в розничное ценообразование

Налоги или смерть Платя налоги, вы не платите врачам, учителям и сиротам, а оплачиваете существование бюрократии, которая сама определяет, чем ей заняться и сколько для этого необходимо средств.

на стр. 22

автоклу

— Как зову девочку? т вашу — У нас не у нас мал девочка, ьчик — Какой кра . мальчик… сивый Мальчик, как тебя зовут?

Зачем гражданам государство, цель которого — собирать налоги на стр. 8

тест драйв -

Леончик, 1–3

пежон

• По мотивам к/ф «По семе обстоятельс йным твам»

Деньги Администрация ответственности не несет Эра временных администраторов в Украине подходит к концу. Количество проблемных банков неуклонно уменьшается. Однако результат работы временных администраторов в Украине плачевный.

хотя и неуместна механическая коробка о шести передачах.

Компании & рынки Ни дна, ни покрышки Если судить по итогам продаж первых восьми месяцев, ситуация на украинском авторынке оказалась даже хуже, чем предполагали эксперты в начале года.

Когда украинский авторынок оттолкнется от дна на стр. 24

Человек прорыва «Во время последнего кризиса большинство корпораций оказались не готовы к экономическим катаклизмам, и даже сегодня они не готовы к тому, что застой на рынке будет продолжаться несколько лет».

Почему бизнес-гуру Адриан Сливоцкий считает, что Украину спасет аэронавтика на стр. 26

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Дорогая альтернатива В предкризисном 2008-м в разработку возобновляемых источников энергии во всем мире было инвестировано $140 млрд. В Европе — $50 млрд, Америке — $30 млрд, Китае — $15,6 млрд, Индии — $4,1 млрд.

Несколько статей о том, как человечество пытается сэкономить, потратив сотни миллиардов на альтернативную энергетику на стр. 30–38

Ну — Пеж не надо: словон. Даже объясня ть о «пижон но на нем » написаболь ми буквами шими невидим ышикарных и многократно : на восемнадцатмогучих дугах, ...Крыша на Peugeot акку ках, на стек идюймовых дисратн косить украинск RCZ готов лена, про ую зелень гиб продолжо продавлах без прекрасн рам днем стек ен ок, на заых, на ле. на анатоми извините, бедр Словно посл ах, ческих едним жел львами в завистни ани изголовь креслах со ка, выб е. росивше ем Однако из пентхау гося чтобы не благожелате растерят томобиль. са, было сберечь ь авльно В полете сть внутри шины, вы лось, при тело раск мааятормозил интерьер должны не заметить ровалось о, сгруппи , , нающий до обидного напо режно рухнраспрямилось и обы мибеПоложеннычный 308-й. шине необ уло, оставив на маыкн е по неп законам — Это для овенный след. исаным аналогов аэродина ые часы появились, уверенно мики, — – а объ име яснил охра ющи ровые — стоянки. нни не убраны. еся циф— жено это продолжил Не, не женская к Располо«вре , — сантиметрах мя от времени сом, — спорон дрогнувшим голо »в друг от друг тивн Тесный Фантастичес ая, классная... а. ставляет педальный узел гается к люб кое зрение при думать, что залаленьких c небольш ой жесткой маш педали сделэти три маине им просвето зеркала чете на жен аны в рас11 см). Тако вид м (у нас – ские нож й бонус: зрен есть авто ишь лишь свои серо Щели в ки. , то й мобилевы Лит кож ие орла ое асф бока. Но широки рее спр и кресло тоже скоешь за 100 альте высматрива-. оектировано выс тро ена поскольку маш е ленькой переезд – метров, а трамвайн ина для мапрек ый вокруг вас, неп оср едст вен ки. Ступни расной незнаком ных «леж за 200. Необозначен но ачих ковки дост для удачной пар непривычн водителя-мужчин серое на серо полицейских» аточно пра ы о — сом верт м кну еть головой вильно положен бо тормозам (ой-ой-ой! Спа ных пред ты на рас. сиРемень безо ельно близ педалях после одно ) — видишь до, а сцеплени пасности ко не временно дится дост горам. Тро я Щиколот прихоспины и подв го перелома авать сзад гание на ки иногда и тормоза. что ески и, легч склонах обзакрепле о друга. потому трутся друг ает элек Значит, торм . н он не ввер Ког стойке, держивая троника, чуть при что в случ да вспоминаеш ху рошо и остр оза хороши. а на на Ховашей спин подоконнике того, как автомобиль посл будет на ае коробки-автомаь, ление. Неп ое рулевое упр за водитель е одну педа авство, а уточ ой. Это не неуд лоха, педаль торм отпускае заведомо ль меньшет уместна обнение. т гото оза. Оче (об этом хотя и неОсмотре приятная чтение шес в отдать пред , нь-очень позже), мех ническая лись? мел потиступен коробка Ну тогда Сидите вы очь. томату. чатому авредачах. о шести апекуда тако поговорим о том, бине, в цен правильно: в глуВ остально й взялся. отЭтих трех м механи выводов нья 2+2 тре машины. Сид годится но, чтобы: ка впол дост Юб . едля сует илейное аточ не зами даж Поэтому перед глаливо ской езды мальчикома) признать RCZ такие по киевскимй городВып уще ля — пол невысокого води товая ман и б) чтобы ваша холмотебыера вождени Peugeot нны й к 200- лети низ кого ови на есте стве нно зала долг (пос я прикапот олк а. о начиналось читали, когда ю В задн ие ускорения жить. Сплошн все ые -торможени томобиль ? Удивились?) ги-перестрое авя, зигзастве выс мог умереть в каче тавочного Теперь остания. Буквально шоу льны дордвиж по просьба -кара. ения буду е участники лей м зритекомпан т остервен ло наблюда едо серийно ия довела маш мелочны ть за этими вашими ину го ми привычную производства. тами. Дев порывами и пир На «платформу уэушк пер и на едн ей будут мах 2» ать вам платтротуарах MacPherson под веск ой тип с муж ики очками, а и задней ско й подвепаузы тяж пос ле зави стли а с вой П-подобной пол уне зави сим легким алюело смотреть восл ой ед неп рив ычн балкой поставил миниевы м дугам. ский кузо ый аэро дин ами и чев c крышей контракты 136 выс см с двум | № 40 | 04.10 я полусфе отой .2010 рами и

Почему Peugeot RCZ — самый яркий из автомобильных демократов.

cтр. 44

Сергей ИВ А

Самый оба яте из серийны льный Peugeot на х автомобилей нашем тест-драй ве

— RCZ. CR-Z — у Не путайте с CR-Z Хонды. , Святые квартир угодники! В шта ах лей свила автопроизводи бтегнездо шай тов-логопед ка садисов...

*Неплоха,

Почему временные администраторы не спасли украинские банки на стр. 16

ТЕМА

на стр. 12

альтернативный газ в Польшу

Кому и чем грозит Налоговый кодекс плюс таблица основных новаций на стр. 4–6

Подписной индекс 21575. Подписано к печати 30.09.2010 г.

Макропрогноз

Редакционная группа Мария БОНДАРЬ Надежда ГОНЧАРУК Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО Константин КРАВЧУК Виктория РУДЕНКО Анна САЙЧЕНКО Елена СТРУК Владимир ХОМЯКОВ

По сравнению с августом 2009 года уровень реальной зарплаты в среднем по Украине вырос на 12,3%, номинальной — на 21,1%. Однако в августе 2010-го сезонное падение доходов граждан привело к снижению средней заработной платы сразу на 3,7% — до 2280 грн, данные Госкомстата.

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

КОНТРАКТЫ Регистрационный № КВ 16640–5112ПР от 20.05.2010 г.

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

|||||||||||||||||||||| Вначале хорошие новости |||||||||||||||||||||

Часы для водителей аристократов и довольны цифровой эпохи часы для . Все и немного озадачены

эпицентр

сухой остаток Взлеты и падения Укртелекома

лезненно Укртелеком переносит потерю дорогого международного трафика, за счет которого оператор компенсировал затраты на телефонизацию села, обслуживание льготников, создание инфраструктуры местной связи. В 2010 году убытки Укртелекома от междугородной и международной связи составят 648 млн грн. Укртелеком за десять лет потерял почти все, что делало его очень ценным активом. До 2003 года госоператор был един-

млрд грн

18,1

Отставка недели

16 14

10,86**

12 10

7,9

8,0

7,96* 8,1 8,6

7,8

5,05

4 2 0

2006

2007

Доходы компании Капитализация на конец года

2008

2009

2010

* Прогноз Укртелекома ** На 28.09.2010

УНИАН

По данным Укртелекома, ПФТС

Новый хозяин Ринат Ахметов — один из главных претендентов на Укртелеком

Что за страна УНИАН

Последний звонок

контракты недели

Почему правительство продает Укртелеком дешево

«Ни один оператор не может похвастаться 10 млн абонентов фиксированной связи, приносящих ему около $1 млрд стабильного дохода, разветвленной первичной сетью и лицензией на связь 3G», — перечислял достоинства компании четыре года назад в интервью Контрактам Георгий Дзекон, председатель правления Укртелекома. Уже до конца 2010 года все это может перейти в руки частного инвестора. Правительство одобрило приватизацию оператора связи, согласившись выставить на конкурс весь госпакет Укртелекома. За десять лет компания была

близка к приватизации несколько раз, но планы постоянно срывались. Вот и в этом году еще месяц назад первый вицепремьер-министр Украины Андрей Клюев утверждал, что продавать Укртелеком рано. Но, похоже, нашелся потенциальный покупатель, и Николай Азаров уже серьезно настроен на приватизацию. По предварительным оценкам, минимальная цена, которую попросит Фонд госимущества за Укртелеком, — 10 млрд грн (с начала года котировки акций компании возросли с 45 коп. до 58 коп., а капитализация оператора достигла

Бразилия

10,86 млрд грн). Но в ФГИ рассчитывают получить за Укртелеком 12 млрд грн. Что же достанется инвесторам? В первую очередь немало проблем. Раздутый штат и устаревшее аналоговое оборудование — лишь небольшая их часть. В 2008 году чистый убыток оператора достиг 1,5 млрд грн, в 2009-м финансовую дыру удалось сократить до 456,42 млн грн. Чистая прибыль компании начала падать задолго до кризиса. Мобильная связь постепенно вытесняет фиксированную, которая всегда была основным источником дохода госкомпании. Особенно бо-

ственной в Украине компанией, располагавшей собственной транспортной сетью передачи данных. Сдавая каналы в аренду мобильным операторам, Укртелеком зарабатывал 200–300 млн грн ежегодно. Но высокие цены на услугу вынудили мобильных операторов строить собственные магистральные сети, в результате чего Укртелеком лишился источника дохода. Еще одной потерей стала продажа первого в Украине мобильного оператора UMC, принадлежавшего компании. А ведь некоторые эксперты уверяли, что самым подходящим моментом для приватизации Укртелекома было время, когда в его состав входила UMC. Восполнить утрату государство по

Великобритания — Нидерланды

пыталось в 2005 году, выдав первую в стране лицензию на предоставление услуг мобильной связи третьего поколения (3G). Но на начало 2010 года абонентов мобильной связи у Укртелекома (TM Utel) было чуть более 400 тыс. Самое ценное, что осталось у компании, — это кабельная канализация электросвязи: колодцы, кабельные вводы, места в коллекторах и туннелях, трубы в мостах, предназначенные для прокладывания кабелей электросвязи. Именно через нее альтернативные операторы получают доступ к сети общего пользования в Украине. Причем тарифы на аренду канализации связи компания устанавливает сама. Велик потенциал Укртелекома и в новых сервисах. Динамичнее всего объемы доходов компании растут в сегменте предоставления доступа к интернету. С 2007 по 2009 год они увеличились в 2,7 раза, превысив 1 млрд грн. В 2006-м доля новых услуг в общем объеме доходов оператора составляла лишь 4%, а в 2009 году — уже 13,5%. На рынке мобиль-

Красота спасет мир

Отдать все

Petrobras привлекла $70 млрд

Unilever заплатит $3,7 млрд за Alberto Culver

Vivendi покидает NBC Universal

контракты | № 40 | 04.10.2010 05.10.2009

Англо-голландский концерн Unilever, один из мировых лидеров по производству продуктов питания и бытовой химии, приобретает американскую компанию Alberto Culver (ТМ VO5, St. Ives, Nexxus). Сумма сделки — $3,7 млрд. Покупка Alberto Culver позволит Unilever стать вторым по величине в мире производителем шампуней, а также значительно увеличить свое присутствие в сегменте ухода за волосами на рынках США, Канады, Великобритании, Мексики и Австралии. Сегмент товаров по уходу за собой и средств личной гигиены стратегический для Unilever: десять лет назад он занимал 20% оборота компании, сейчас — более 30%. В минувшем году объем продаж англо-голландского концерна составил EUR39,8 млрд, операционная прибыль — EUR5 млрд, чистая прибыль — EUR3,7 млрд. Выручка Alberto Culver в 2009-м достигла $1,4 млрд. На украинском рынке Unilever представлен брендами Calve, Lipton, Sunsilk, Timotei и др.

Елена СТРУК

США

Рекордная распродажа Бразильская государственная нефтяная компания Petroleo Brasileiro SA (Petrobras) в ходе крупнейшего размещения акций привлекла около $70 млрд, продав инвесторам и государству 4,27 млрд бумаг. Большую часть акций Petrobras на сумму $42,5 млрд приобрело государство в обмен на лицензии на разработку нескольких новых месторождений нефти. До размещения правительство контролировало более 55% голосующих акций Petrobras. Бразильская компания провела размещение, чтобы привлечь средства для финансирования инвестпрограммы общим объемом $224 млрд — за счет разработки глубоководных месторождений Petrobras намерена превратить Бразилию в одного из ведущих в мире экспортеров нефти. До этого крупнейшее размещение акций в 1987-м провела японская телекоммуникационная компания Nippon Telegraph & Telephone, которая привлекла $36,8 млрд. В минувшем году чистая прибыль Petrobras превысила $16 млрд.

ного широкополосного интернета Укртелеком стал лидером, завоевав 38% рынка. Это не может не привлекать инвесторов. Правда, интерес к активу со стороны иностранных инвесторов вряд ли будет высоким, учитывая попытки вернуть государству приватизированный Лугансктепловоз, а также претензии к инвесторам Криворожстали. Претендовать на этот актив будут, скорее всего, россияне (к которым сейчас благосклонно правительство), в частности, интерес к Укртелекому проявляет АФК «Система». «И все же продавать будут, возможно, кому-то из своих», — говорит источник в ФГИ. Среди наиболее вероятных претендентов на телекоммуникационного монополиста — Ринат Ахметов. Не исключено, что ради такой покупки бизнесмен создаст консорциум со своим партнером Вадимом Новинским. Вероятнее всего, другого случая приобрести Укртелеком дешево уже не будет. 

Американский концерн General Electric (GE) приобрел у французской медиакорпорации Vivendi SA 7,66% акций одной из крупнейших телекомпаний мира NBC Universal. Сумма сделки — $2 млрд. В декабре 2009-го GE договорился о продаже контрольного пакета акций (51%) NBC Universal американскому оператору кабельного телевидения Comcast, после чего приступил к выкупу акций телекомпании у французского медиагиганта. NBC Universal была основана в 2004-м путем слияния телекомпании NBC, принадлежащей General Electric, с активами Vivendi. Американскому концерну принадлежало 80% акций новой компании, французам — 20%. GE также намерен в ближайшее время выкупить оставшиеся 12,34% акций американской телекомпании у Vivendi за $3,8 млрд. В 2009 финансовом году выручка GE составила $157 млрд, а выручка Vivendi в минувшем году — EUR27 млрд.

Демократия в действии

«Когда свора, по барской отмашке, рвет на куски одного, — нормальный человек не может быть со сворой. Даже если этот один вполне отвратителен сам по себе». • Виктор Шендерович

Юрия Лужкова уже зовут в мэры Севастополя — во всяком случае, по словам лидера общественного движения «За Единую Русь» Владимира Тюнина, 90% севастопольцев избрали бы его городским головой. И не беда, что у Юрия Михайловича нет украинского гражданства. Зато теперь у него много свободного времени обдумать это предложение — с 28 сентября он официально безработный. Своим указом президент РФ Дмитрий Медведев отправил Юрия Лужкова в отставку — от должности его отрешили в связи с утратой доверия главы государства. «Юрий Лужков очень много сделал для развития Москвы и в известной степени является знаковой фигурой современной России, — з а я в и л премьерминистр России Владимир Путин. — Но совершенно очевидно, что отношения у мэра Москвы с президентом не сложились, а между тем мэр является подчиненным президента, а не наоборот. Поэтому нужно было своевременно предпринять необходимые шаги для нормализации этой ситуации». Официальному решению об увольнении Лужкова предшествовала развернутая против него информационная атака в российских СМИ — федеральные телеканалы пустили в эфир критические сюжеты о деятельности мэра. Журналисты сработали на отлично, став предвестниками логической развязки затянувшейся борьбы Кремля с «неудобным» мэром. В Украине с «неудобной» столичной властью борются подругому. После президентских выборов СБУ и Генпрокуратура заинтересовались деятельностью чиновников КГГА и Киевсовета. Весной-летом правоохранительные органы проводили обыски в здании Киевской администрации, задерживали столичных чиновников по подозрению в хищении имущества в особо крупных размерах, незаконном выделении земли, мошенничестве и пр. В результате десяти должностным лицам были предъявлены обвинения. Но почему СБУ и Генпрокуратура заметили произвол киевских чиновников только после прихода к власти нового президента и правительства? Не исключено, что под лозунгами борьбы с коррупцией зло будет наказано, но к добру это не имеет никакого отношения. Пока СБУ, Генпрокуратура, суды, СМИ будут действовать «по отмашке сверху», ни о какой демократии речи идти не может. Это даже не наведение порядка, это внутренние разборки с единственной целью: выяснить, Анна САЙЧЕНКО кому и как можно воровать, а кому — нет. 04.10.2010 контракты | № 40 | 05.10.2009

3 ?

эпицентр *Подпункт «ґ»

подпункта 14.1.129 остается единственным местом, где в тексте употребляется слово «коттедж».

налоговый кодекс

заместитель главного редактора еженедельника «Дебет-Кредит»

С новым Налоговым кодексом Украина в рейтинге легкости уплаты налогов не сможет догнать даже Россию

Подпункт назначения Подпункт подпункта

Налоговики будут искать мелких бизнесменов, но не найдут

Андрей ПОРЫТКО,

номером 7101–1, убеждает: да, это тот самый проект 6509, только немножко причесанный. Наконец-то появилась сквозная нумерация статей, хотя и не везде она последовательная (а именно в статье 4, где пункты от 4.2 до 4.12 должны бы быть подпунктами от 4.1.1 до 4.1.11, то же самое с пп. 14.1.123–14.1.124 и др.). Пункт с определением понятий насчитывает уже не 262, а 271 подпункт. При этом определение понятия «субъект малого предпринимательства» так и не

Итак, второй вариант проекта Налогового кодекса все-таки появился. Правда, узнать об этом всем заинтересованным было не так-то и легко: даже на сайте Министерства финансов во вторник 28 сентября в разделе «Налоговая политика — Обсуждение проекта Налогового кодекса» красовался даже не предыдущий проект (№ 6509), а еще более старый текст. Обсуждения не было — в этом общественность почти единодушна. Информагентство «ЛигаБизнесИнформ» провело на своем сайте опрос на тему «Проект Налогового кодекса: всенародное обсуждение или видимость?». Из 2102 пожелавших высказаться респондентов 80,6% придерживаются мнения, что это вообще нельзя назвать обсуждением, а 12,2% все-таки считают появилось, а пп. «ґ» пп. это обсуждением, но без учета 14.1.129 остается единственным мнения экспертов и налогопла- местом, где в тексте употребляеттельщиков. И только 3,9% выска- ся слово «коттедж». Осталась и зались за то, что это было реаль- неоднородность терминологии ное обсуждение с учетом пред- как печальное наследие законов, из которых лепился проект коложений общественности. Власть, кажется, делала все, декса. Так, в определении понячтобы обсуждения избежать. тий дается определение термина Опубликованный в «Урядовому «основные средства» (термин кур’єрі» 3 августа проект оказал- бухгалтерского учета), тем не ся не тем, за который голосовала менее уже в определениях друВР. Окончательный вариант так и гих терминов и дальше в тексте не был напечатан, в то же время в «УК» появились уждался «технические поправки», С кем конкретно обс кодекс — вый ого Нал которые надо было собо до сих пор неизвестн ственноручно внести в ранее опубликованный (зачем?) проект, чтобы получить окончательный. Через месяц выяснилось, что этот проект все-таки не пройдет. Новый держался в секрете до последнего: даже на открытом обсуждении в КМУ 17 сентября был представлен не текст документа, а рекламные материалы к нему. Какое обсуждение — такие и поправки. Даже беглый взгляд на проект, зарегистрированный в ВР под

широко используется понятие «основные фонды» (налоговый термин). Нет единодушия в употреблении понятий «уставный фонд» и «уставный капитал» и многих других. Излишне говорить, что каждая такая терминологическая неопределенность открывает лазейки для неоднозначных толкований. Разделения на общую и особую части как не было в проекте 6509, так и нет в проекте 7101–1. Нет и присущего кодексам уровня обобщения, ибо что это за обоб-

«Детка, плати налоги, Плати налоги, налоги на любовь». • Сингл поп-группы «Ранетки»

4 местных. Сокращение количества налогов — наибольший и неопровержимый плюс Налогового кодекса. Власть в лице главы Госкомпредпринимательства Михаила Бродского даже ожидает, что именно это позволит Украине подскочить аж на 100 позиций в рейтинге легкости ведения бизнеса Doing Business. Напомним, однако, что если в упомянутом рейтинге Украина занимает 142-е место — сразу за Гондурасом, то в рейтинге легкости уплаты налогов Paying Taxes — 181-е,

Нам обещают самые низкие налоговые ставки в Европе, но власть кривит душой

контракты | № 40 | 04.10.2010

щение, когда в статье «Определение понятий» определения даются отдельно для целей разных разделов? И так же, как и в № 6509, есть главы 5–1, 5–2, 5–3, которых в свежеразработанном кодексе быть не должно. Итак, это все еще эрзац-кодекс, только со сквозной (и не везде правильной) нумерацией. Но это, конечно, мелочи, хотя и неприятные, по сравнению с изменениями, которые касаются собственно налогов и порядка налогообложения. Дубль 7101–1 Что же изменилось по сути? Если сравнивать с проектом 6509, почти ничего. Как и предшественник, проект 7101–1 предусматривает 19 общегосударственных налогов (с 2015 года — 18), но уже только

или третье с конца. Дальше — только Венесуэла и Беларусь. Нынешняя власть во многом в качестве примера для себя избрала Россию. Так вот, наш северный сосед в 2010 году занимает в рейтинге Doing Business 120-е место, а в Paying Taxes — 103-е. При этом действующий Налоговый кодекс Российской Федерации насчитывает 13 налогов: 8 федеральных, 3 региональных и 2 местных. Таким образом, Украине и с 23 налогами никак не светит перегнать ни в одном из этих рейтингов даже Россию, не то что Тайвань (46-я позиция в Doing Business–2010). Еще одним бесспорным плюсом Налогового кодекса остается снижение ставок налогов. Но и тут далеко не все в розовом свете. Кабмин ожидает, что после введения Налогового кодекса доходная часть бюджета сократится на 3789,2 млн грн. Однако активная программа внешних заимствований, развернутая Кабмином, свидетельствует о том, что правительство готовится латать значительно большие дыры в бюджете. И это неудивительно, ведь после введения Налогового кодекса в Украине может вообще

не остаться малого бизнеса, средний же может значительно проредиться. Что же касается низких ставок налогов (а нам обещают «самые низкие налоговые ставки в Европе»), власть тоже кривит душой. Да, в некоторых странах Европы ставки налога с доходов физических лиц даже втрое выше, чем в Украине. Но, вопервых, такие высокие ставки там применяются по прогрессивной шкале к доходам самых богатых. В проекте же украинского Налогового кодекса дифференциация ставок НДФЛ в зависимости от уровня доходов (до десяти минимальных зарплат и выше) составляет лишь два процентных пункта. Это просто показуха. Богатые не заплатят за бедных. Второе — и самое важное — нигде в Европе и, вероятно, в мире нет такой идиотской системы социального страхования, как сложившаяся в Украине, — с кучей различных фондов с неоднозначным статусом, со взносами и сборами, которые не имеют статуса налогов и потому не регулируются налоговым законодательством, хотя фактически являются разновидностью налогов. В Европе не считают зазорным платить и 40%-ные налоги, но при этом не платить больше ничего и не морочить себе голову отчислениями, начислениями, сборами и взносами еще в полдюжины фондов. С сохранением такой системы социального страхования ни о какой легкости ведения бизнеса и уплаты налогов не может быть и речи. Кроме того, снижение ставок налогов хорошо звучит для прессы, но планировать такое снижение на четыре года вперед может оказаться не совсем оправданным, особенно на фоне все больших внешних заимствований. В той же Европе ставки налогов не догма, а инструмент: одни при необходимости повышают, другие, наоборот, снижают. А здесь, выходит, власть сама себя лишает такого инструмента. Подытоживая, можно сказать, что изменения, реально появившиеся в проекте 7101–1 по сравнению с 6509, отнюдь не введены «по многочисленным просьбам трудящихся».

В новом проекте от упрощенной системы налогообложения для юридических лиц не осталось и следа. Быть плательщиком единого налога разрешено только физлицам, и только тем,

ловек, придется увольнять наемных работников, чтобы не иметь хлопот с налоговой. Кстати, если в предыдущем варианте максимальная ставка ЕН составляла 600 грн, то в этом для СПД в об-

рой или домом общей площадью до 100 м2 в городе или до 200 м2 в селе, не будут платить налог потому, что его ставка для них составляет 0 грн/м2, а не потому, что они освобождены от его уплаты. То есть все граждане — владельцы жилья становятся плательщиками еще одного налога, пусть большинство из них и по нулевой ставке, а размер налогового обязательства для них будет определять налоговая (для юрлиц — они сами). Что мешало вообще исключить жилье определенной площади из базы налого обложения, не мешало бы спросить авторов проекта. А сверхнормативные квадратные метры будут стоить их владельцам по 10 грн в год.

При такой системе социального страхования ни о какой легкости ведения бизнеса не может быть и речи чья годовая выручка не более 300 тыс. грн (то есть приблизительно 1000 грн в день), а количество наемных работников не превышает двух, включая членов семей. Другими словами, уже предпринимателю с семьей из четырех человек будет трудно доказать свое право платить единый налог, ибо как обосновать, что не все члены семьи принимают участие в осуществлении предпринимательской деятельности? Тем же, у кого, к счастью, семья лишь из трех чеУпрощенцам придется похудеть

ласти информационных технологий — уже 1000 грн. Спасибо и на том, могли ведь вообще включить в список запрещенных для «упрощенки» видов деятельности. Из заключительных положений проекта исчезли изменения в ст. 9 Закона о РРО, которые обязывали почти всех единоналожников применять кассовые аппараты. Из перечня местных налогов во втором варианте исчез налог на рекламу — вместе с тем появился налог на недвижимое имущество, отличное от земельного участка. Из перечня местных сборов исключен рыночный сбор. Налог на недвижимое имущество, отличное от земельного участка (как его называть сокращенно? ННИ?), и является, очевидно, тем разрекламированным «налогом на роскошь». Его плательщиками должны быть как физические, так и юридические лица, которые владеют жилой недвижимостью. Обратим внимание на небольшую деталь: те, кто владеет кварти-

Никуда не делась из второго варианта проекта беспрецедентная норма, по которой резидентами Украины должны считаться все ее граждане независимо от фактического места пребывания. Зато исчезло понятие «налоговые каникулы», широко применявшееся для рекламы проекта Налогового кодекса. Правда, предусмотрен льготный период до 1 января 2016 года с нулевой ставкой налога на прибыль для новообразованных предприятий и бывших единоналожников — если только они не занимаются деятельностью, на которую такая льгота не распространяется. А список этот довольно широк. На 10 лет освобождается от налого обложения прибыль отелей, предприятий легкой промышленности, экологических электростанций, предприятий судо- и самолетостроения. Не стоит и пытаться в коротком материале провести детальный анализ всех новаций, которые нас ожидают в случае принятия проекта 7101–1. Отметим также, что мы вообще не затрагивали альтернативный проект — 7101 от Николая Катеринчука и Сергея Терехина. Хотя сугубо методологически он значительно лучше проработан, чем его конкурент (то есть это уже действительно кодекс, а не эрзац), при существующих властных раскладах у него нет шансов.  контракты | № 40 | 04.10.2010

эпицентр

налоговый кодекс Андрей ПОРЫТКО

*Все граждане —

собственники жилья становятся плательщиками еще одного налога, пусть большинство из них и по нулевой ставке.

Самые важные новации проекта Налогового кодекса 7101–1

Что нового

Общие положения Количество общегосударственных налогов и сборов сокращено с 29 до 19 (с 2015 года должно остаться 18), местных — с 14 до 4 На местах будет оставаться лишь небольшая часть налоговых поступлений: большинство налогов будет собирать центр Администрирование налогов Официально не предусмотрено применение косвенных методов определения налоговых обязательств (хотя абз. 4 п. 179.9 заставляет усомниться, что это надолго, а п. 54.3 свидетельствует, что «косвенные методы» предусмотрены, но просто не называются своим именем) Крупные и средние налогоплательщики обязаны подавать налоговую отчетность в электронном виде Налог на прибыль предприятий Основная ставка налога постепенно снижается до 16% (в 2011–2012 гг. — 19%, в 2013–2014 гг. — 18%, в 2015 г. — 17%) К прибыли от страховой деятельности юрлиц применяется ставка 0%, независимо от вида страхования До 1 января 2016 года применяется ставка 0% налога на прибыль для: 1) новообразованных СПД; 2) СПД, у которых объем доходов в каждый из трех предыдущих годов не превышал 3 млн грн, а количество работников — 20 человек, причем каждый из них получал не менее двух минимальных зарплат; 3) тех, кто в 2010 году платил ЕН и не утратил бы этого права в 2011-м. Однако эта льгота не касается ряда направлений деятельности, в частности сферы развлечений, работы с подакцизными товарами, оптовой торговли и др. До 1 января 2020 года освобождается от налогообложения прибыль производителей биотоплива от продажи биотоплива, энергопредприятий, которые производят электрическую и тепловую энергию с использованием биотоплива, а также прибыль производителей техники, оборудования, оснащения для изготовления и переоборудования технических и транспортных средств под биотопливо. Также до 1 января 2020 года освобождается от налогообложения прибыль предприятий от добычи и использования газа угольных месторождений Сроком на 10 лет освобождается от налогообложения прибыль: 1) отелей категории не ниже «три звезды», введенных в эксплуатацию до 1 сентября 2012 года; 2) предприятий легкой промышленности (кроме тех, которые работают на давальческом сырье, разве что они прекратят свою деятельность до 31 декабря 2011 года); 3) энергопредприятий от продажи электроэнергии из возобновляемых источников; 4) предприятий судостроительной и самолетостроительной промышленности. На 5 лет освобождается от налогообложения прибыль производителей оборудования и комплектующего оборудования для производства и ремонта самолетов и вертолетов Освобождается от налогообложения прибыль дошкольных и общеобразовательных учебных заведений негосударственной формы собственности, полученная от предоставления образовательных услуг Вместо 4 групп основных фондов вводятся 16 групп основных средств с отдельными минимально допустимыми сроками полезного использования Налог на добавленную стоимость Основная ставка налога снижается до 17% (с 1 января 2014 года) Вводится финансовая ответственность государства за несвоевременное возмещение НДС в размере 120% учетной ставки НБУ Вводится автоматическое бюджетное возмещение НДС некоторым категориям плательщиков Вместо Общего реестра налоговых накладных, который так и не удалось ввести распоряжением КМУ № 1178-р от 23.09.2009, вводится Единый реестр налоговых накладных (НН). В него вносятся НН, в которых сумма НДС составляет: более 1 млн грн — с 1 января 2011 г.; свыше 500 тыс. грн — с 1 апреля 2011 г.; более 100 тыс. грн — с 1 июля 2011 г.; свыше 10 тыс. грн — с 1 января 2012 года Единый налог Плательщиками единого налога смогут быть только физлица, которые на протяжении предыдущего календарного года получили не более 300 тыс. грн дохода и в трудовых отношениях с которыми находятся не более двух человек (включая членов их семей) Ставка ЕН в населенных пунктах, где проживают более 150 тыс. человек, повышается до 600 грн, а для СПД в сфере информатизации — до 1000 грн. Если хоздеятельность ведется не по месту госрегистрации или на всей территории Украины, ставка составляет 1500 грн Штрафные санкции за несвоевременную уплату единого налога повышаются до 50% ставки Плательщики ЕН не освобождаются от уплаты всех других налогов и сборов, кроме НДФЛ в части доходов от хоздеятельности, НДС и сбора за проведение некоторых видов предпринимательской деятельности Автоперевозчики теряют право на упрощенную систему с 1 января 2012 г. Если больше половины дохода за 3, 6, 9 или 12 месяцев нарастающим итогом с начала года поступило от одного заказчика (клиента, покупателя), право на уплату ЕН теряется (кроме СПД в сфере информатизации) На едином налоге разрешается торговля пивом или столовым вином в розницу При желании ЕН можно будет заплатить авансом на квартал или год Налог на доходы физических лиц Для лиц, совокупный месячный налогооблагаемый доход которых превышает 10 минимальных зарплат, ставка налога повышается с 15% до 17% (на сумму превышения) Все граждане Украины автоматически получают статус резидентов независимо от фактического преобладающего места пребывания Идентификационный номер физического лица-налогоплательщика заменяется на регистрационный номер учетной карточки налогоплательщика Понятие «налоговый кредит» заменяется понятием «налоговая скидка» Право на 100% налоговой социальной льготы получает налогоплательщик, который содержит двоих или больше детей в возрасте до 18 лет, в расчете на каждого такого ребенка Вводится налогообложение по ставке 5% дивидендов, процентов по депозитам, доходов от ценных бумаг, ИСИ, ФФБ и т. д. От налогообложения освобождаются проценты, общая среднемесячная сумма которых не превышает двух размеров минимальной зарплаты, установленной на 1 января отчетного года, а также проценты на пенсионные, зарплатные, стипендионные счета Налог на транспортные средства Налог платится только во время первой регистрации в Украине колесных транспортных средств, судов, самолетов и вертолетов Ставка налога для КТС зависит только от рабочего объема двигателя (мощности электродвигателя), но не зависит от длительности эксплуатации до первой регистрации в Украине и подлежит ежегодной индексации Налог на недвижимое имущество, отличное от земельного участка Новый налог, плательщиками которого будут физ- и юрлица, в том числе нерезиденты, — владельцы объектов жилой недвижимости Ставка налога составляет 0 грн/кв. м за объект жилой недвижимости, общая площадь которого не превышает 100 кв. м (в городе) или 200 кв. м (в сельской местности). В случае если в объекте жилой недвижимости зарегистрировано более двух лиц (в городе) и свыше пяти лиц (в сельской местности), то площадь, облагаемая налогами по ставке 0 грн/ кв. м, исчисляется как произведение 40 кв. м площади на количество зарегистрированных в таком объекте лиц. Если плательщику принадлежат несколько объектов, нулевая ставка может быть применена только к одному из них. К площади, которая превышает приведенные выше нормы, применяется ставка налога 10 грн/кв. м. Садовые или дачные дома площадью до 40 кв. м не облагаются налогом Местная власть будет иметь право применять к ставке этого налога коэффициент от 0,5 до 1,5 в зависимости от места расположения жилья и его технического состояния

контракты | № 40 | 04.10.2010

эпицентр

точка зрения Владимир ЗОЛОТОРЕВ

*Сборщик налогов считался пропащим

человеком. Христу пришлось отдельно указывать на тот факт, что мытари тоже люди и при хорошем стечении обстоятельств даже могут оказаться достойными Царствия Небесного.

Зачем гражданам государство, цель которого — собирать налоги

Налоги или смерть В повседневной мифологии государство считается волшебником (для одних — злым, для других — добрым), который, по идее, должен служить на благо общества, способствуя его развитию, поддерживая порядок и заботясь о слабых. Для этих целей государству нужны наши налоги. Именно на основе этого мифа мы рассуждаем о налогах и налоговой системе. Мы оцениваем их с точки зрения «разумности». Мы думаем, что может существовать баланс между тем вредом, который мы получаем, когда платим налоги, и той ожидаемой пользой, которую могут принести государственные расходы для общества в целом.

Впрочем, само основание этих рассуждений ложно. Думаю, все согласятся с тем, что нет смысла улучшать то, что не может быть улучшено, поскольку возникло для решения совсем других задач. С налогами и налогообложением именно такая история. Феодальная республика Историю, как известно, пишут победители — государства «военного» типа. Такие общества «войну» считают этапом на пути к совершенству — абсолютному государству. К сожалению, не существует термина, обозначающего форму самоорганизации людей без го-

сударства привычного нам вида. Предлагаю называть такие «недоразвитые» самоорганизованные объединения «феодальными республиками». Сама логика происхождения и существования этих двух форм общественной жизни (военное государство и феодальная республика) совершенно различна. Возьмем, к примеру, Ирландию, которая тысячу лет — до захвата англичанами в XVII веке — существовала безо всякого государства. Ирландское общество было набором туатов — объединений, называющихся в нашей традиции «семьями» или «кланами». Территория туата — это сумма земельных владений его

Платя налоги, вы не платите врачам, учителям и сиротам, а оплачиваете существование бюрократии, которая сама определяет, чем ей заняться и сколько для этого необходимо средств «Золотые яйца» нужны бюджету прежде всего для покупки «золотых сачков»

«Неизбежны только две вещи — смерть и налоги». • Бенджамин Франклин

участников. Вы можете покинуть свой туат, продав землю, и примкнуть к другому. Такая система делает большие войны бессмысленными. Войны здесь отчетливо выглядят тем, чем они в действительности и являются — обычным уголовным преступлением: попыткой захватить собственность совершенно конкретных лиц. Имея столь странный для нас порядок, Ирландия в то же время совсем не была «задворками» тогдашней Европы. Напротив, ирландские монахи сохранили для нас множество античных источников, которые на континенте уничтожались христианскими талибами. Те же монахи известны своим подвижничеством, они путешествовали по всей Европе. Некоторые историки считают, что они фактически восстановили христианство, попавшее после падения Рима под новую волну язычества. В Ирландии были «короли», в разное время это были выборные либо невыборные персоны, однако это были военные лидеры, а не полноправные властители. Правовые функции осуществляли частные юристы — брегоны. Известны «книги брегонов» — своды законов и юридических правил, возникших как обобщение многовековой практики. Налогообложения в привычном нам виде не существовало. Это были скорее членские взносы, причем нерегулярные, собираемые под конкретные задачи. Военное государство Государство военного типа возникает тогда, когда некая банда, жившая набегами, вдруг понимает, что лучше не отнимать все и убегать подальше, а «мирно» поселиться и отбирать на регулярной основе. Этот отбор и называется налогом. Он собирается постоянно, являясь типичной рэкетирской данью «за охрану». Таким образом, получение налога является причиной и целью существования государства военного типа.

контракты | № 40 | 04.10.2010

Понятно, что члены бандыоккупанта не платили никаких налогов. Участие в банде отрабатывали военной обязанностью в случае нападения соседнего государства или его захвата. Английская аристократия, если мне не изменяет память, начала платить налоги только в XX веке, когда окончательно потеряла свою роль. Насилие и прямое принуждение являются характерными чертами такого государства. Государственная политика ранее состояла в том, чтобы отбирать до тех пор, пока это возможно. Десятина, которая была чуть ли не общемировой ставкой налога, кажется нам сегодня небольшой, но если учесть, что в той экономике излишков практически не было, это огромная величина. Поэтому сборщик налогов считался пропащим человеком. Христу пришлось отдельно указывать на тот факт, что мытари, оказывается, тоже люди и при хорошем стечении обстоятельств даже могут оказаться достойными Царствия Небесного. Отношения оккупации было основой государственной политики еще совсем недавно. Не кто иной, как Вольтер очень сомневался в том, стоит ли обучать плебс грамоте. Считалось, что, научившись, он перестанет работать. Государства военного типа с его институтами принуждения породили цепную реакцию захватов и войн и в результате распространились повсеместно. В «феодальной республике» война — это покушение на частную собственность конкретных лиц, в общем — занятие малоперспективное, чреватое кровной местью и объявлением вне закона. Напротив, война в военном государстве — дело выгодное. Нужно всего лишь захватить государство противника, то есть победить его вооруженные силы. Победитель получает в свое распоряжение готовую к употреблению территорию и на ней — институты принуждения и доход в виде налога. Несколько тысяч англичан контролировали многомиллионную Индию, потому что в ней давно существовали соответствующие институты военного государства. Итак, мы видим концептуальную разницу между военным государством и феодальной республикой. Если основной характеристикой феодальной республики является то, что она является объединением людей, то основной характеристикой военного государства — суверенная территория. Государства военного типа, очевидно, питали особую непри-

Две большие разницы Феодальная республика

Государство военного типа

Основной признак

Объединение частных лиц — собственников

Территория

Финансирование общественной деятельности

Членские взносы

Принудительные налоги

Цели и размеры финансирования

Определяются участниками

Содержание правящего класса, улучшение территории. Размеры определяются правящим классом

Регулярность финансирования

Определяется участниками

Регулярное финансирование

Характер деятельности бюрократии

Ситуативный, в свободное от работы время

Регулярный

язнь к феодальным республикам, понимая их моральную привлекательность для собственных подданных. Вспомним геноцид, который устроил Иван Грозный новгородцам, причем, заметим, что одного раза захватить Новгород ему показалось мало. Новгородцев не только уничтожали физически, но и переселяли. Замечательная практика, которой затем с успехом пользовался другой «эффективный менеджер». Буржуазные республики Со временем военные государства обросли идеологией, например, замечательной идеей божественного происхождения власти монарха. Право получать деньги за активное безделье следовало как-то обосновывать. Политтехнологии — древнейшее изобретение. Чего стоит, например, знаменитое «придите и владейте нами», якобы сказанное славянами варягам.

Несмотря на все эти ухищрения, вопрос о праве государства на власть поднимался, особенно в тех странах, где государство, в силу разных причин, не слишком сильно угнетало поданных. Все это привело в итоге к появлению режима, который можно обобщенно назвать «буржуазной республикой». Этот режим начался с представительской демократии и с принципа «нет налогообложения без представительства». Он допустил массы к выборам главных бюрократов и влиянию на законодательный процесс. Тем не менее он не изменил, по сути, главного признака государства военного типа — территории. Налогообложение осталось регулярным и его цели и объем попрежнему устанавливались правящим классом. Целью существования государства попрежнему является получение ренты. Сейчас мы живем именно в таком государстве. Интересно, что это государство (по сути, военного типа) всячески маскиру-

ется под феодальную республику. В своей пропаганде оно постоянно рассказывает нам о «врачах и учителях» и прочих пенсионерах, сиротах и убогих, которые пропали бы без его благотворной опеки. Между тем, платя налоги, вы не платите врачам, учителям, сиротам и убогим, а оплачиваете существование бюрократии, которая сама определяет, чем ей заняться и сколько для этого необходимо средств. Бандиты: кочевые, стационарные и вечные Экономисты говорят нам, что происхождение государства и налогообложения не имеет значения. Значение имеет то обстоятельство, почему люди его терпят. Манкур Олсон предлагает нам метафору «стационарного бандита». Она состоит в том, что люди предпочитают стационарного бандита бандиту кочевому. Кочевой живет по принципу «награбил и удрал». Поэтому он обладает очень коротким временным горизонтом и заинтересован отобрать здесь и сейчас как можно больше. Стационарный бандит, в силу своей стационарности, имеет длинный временной горизонт. Он не только способен отбирать немного, но и будет «ухаживать» за отведенной ему территорией и охранять ее от кочевых бандитов. Эта простая и, похоже, наиболее популярная среди экспертов теория, с одной стороны, подтверждается нашей недавней практикой. Мне как-то попался текст, в котором описывалась конкуренция «казанской» и «там-

В каждом мирном существе государство видит «дойную корову»

контракты | № 40 | 04.10.2010

эпицентр бовской» бандитских группировок в Петербурге. «Казанские» работали вахтенным методом: «пацаны» приезжали в Питер на определенный срок, после чего их сменяли другие «пацаны». «Тамбовские» работали на постоянной основе и инвестировали в бизнес и политические связи. В итоге «тамбовские» победили. С точки зрения этой теории, всякого рода реформы и преобразования должны иметь цель — создать условия для выбора стационарного бандита. Но, похоже, что в отношении государства эта теория не работает. «Тамбовские» и «казанские» конкурировали между собой и у их клиентов был выбор. У налогоплательщика нет выбора. У него только одно государство. И поэтому это

В нашей системе, например, это президент. Однако никакой президент не в состоянии объединить кочевых бандитов бюрократии, поскольку в этом процессе не работает механизм общественного выбора. Конкуренцию нельзя заменить иерархическими указаниями. У кочевых бандитов должны быть веские причины для того, чтобы стать стационарными. В рамках государства-монополиста таких причин возникнуть не может. Кстати, если наш Налоговый кодекс примут в том виде, в котором мы его видим сегодня, это будет еще одна победа кочевых бандитов над стационарными. Кроме того, можно предположить, что корень зла все-таки в определении «бандит», а не в том, стационарный он или нет. Об

точка зрения такой щепетильностью. Налого обложение (которое вообще первоначально подавалось как временная мера) стало постоянным, обязательным и теперь за «неуплату налогов» преследуют в уголовном порядке. Мы видим, как в США завелся свой «бандит», а сейчас наблюдаем процесс его превращения из стационарного в кочевого (об этом говорит беспрецедентное ограничение гражданских прав под соусом борьбы с терроризмом). Промежуточные итоги Я не останавливался на чисто экономической стороне налогообложения. Давно доказано, что налогообложение приносит вред, хотя бы потому, что является пе-

Если наш Налоговый кодекс примут в том виде, в котором мы его видим сегодня, это будет еще одна победа кочевых бандитов над стационарными государство всегда остается кочевым бандитом. Россия — яркий пример того, как это работает (или не работает). Стационарность российского бандита вызывает восхищение. Он контролирует все что может. Тем не менее лучше от этого не становится. Разумеется, в самом государстве есть разные составляющие его элементы, в силу системных причин, стремящиеся к состоянию стационарного бандита.

этом свидетельствует история США. Эта страна была основана на идеалах, близких «феодальной республике». Налогов, как известно, в Штатах не было. Деятельность правительства предполагалось финансировать акцизами, таможенными пошлинами и т. п. Однако государство со временем вернулось к налогообложению. И если для введения подоходного налога потребовалась поправка к Конституции, то в дальнейшем государство не утруждало себя

рераспределением. Не существует никаких социально значимых функций, включая оборону (в очередной раз отсылаю к примеру Швейцарии), которые могут финансироваться только принудительно изымаемыми налогами. Иными словами, налогообложение не может быть разумным по определению. Разумным может быть объединение усилий частных лиц, вызванное фактом добровольно взятых на себя обязательств. Стационарный бандит

завелся в США потому, что американцы создали новое государство, которое несло в себе родовые пороки государства военного типа и прежде всего понимание государства как суверенной территории, а не как объединения частных лиц. Смешно было бы упрекать в этом отцов-основате лей, они жили в рамках представлений своего времени. В этих рамках они провели титаническую работу, защищая свободу и человеческое достоинство. Разумеется, я не считаю, что нужно сразу взять и отменить налоги. Ничего из этого не выйдет. Переход к государству, являющемуся договором частных лиц, займет время. Чтобы не быть голословным, могу предложить несколько принципиальных этапов. 1. Определение функций государства и того, на что собираются налоги. Поначалу это может быть очень большой список. Важно, что все, не попавшее в список, не имеет права на существование. 2. Переход к прямым налогам. 3. Отмена налогообложения юридических лиц. В конце концов, если корпорации платят налоги, они должны участвовать в выборах, верно? 4. Отмена прогрессивной ставки, в идеале — подушный налог. Иначе выходит, что если я плачу большую сумму налогов, значит, я должен получать больше обороны, больше защиты от чрезвычайных ситуаций и т. п. 5. Отмена налогов. Человеческая цивилизация порождена добровольным обменом. Для того чтобы это работало, это должно быть чьей-то целью, для достижения которой он готов платить. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193

контракты | № 40 | 04.10.2010

угол зрения

краинский Нафтогаз по требованию Газпрома отказывается транспортировать топливо компании E.On Ruhrgas в Польшу. Закупить дополнительПочему Украина не пускает альтернативный газ в Польшу ный газ не у Газпрома, а у другой компании-поставщика польская сторона решила, пожелав диверсифицировать закупки, — решение более чем логичное после газовых войн на постсоветском пространстве. Однако тут же оказалось, что Нафтогаз не дает согласия на транзит топлива через свою территорию. В результате Варшаве вновь приходится договариваться с Москвой. Почему Газпром пытается помешать получению Польшей газа от альтернативного поставщика, понять нетрудно. В интересах России — торпедировать не только попытки Польши диверсифицировать поставки, но и всю новую энергетическую политику Евросоюза. Москва и Варшава ведут непростые переговоры о контроле над газопроводом Ямал–Европа. Газпром настаивает на сохранении статус-кво в доступе к одной из важнейших энергоартерий Европы — сейчас оператором газопровода является Europolgaz, принадлежащий Газпрому, польской PGNiG (по 48%) ПОЛНОЕ ПОНИМАНИЕ и компании Gas-Trading (4%). Но Юрий Бойко и Алексей Миллер Еврокомиссия во исполнение так заботятся об интересах Газпрома называемого третьего энергопакета Евросоюза требует от Польши предоставления доступа к газопроводу любым другим энергокомпаниям и передачу права управления независимому оператору. И польское правительство пообещало заменить оператора газопровода Ямал–Европа. Вне всякого сомнения, оно это сделает — особых возможностей не выполнять требования Еврокомиссии у правительства Польши нет, задумываться, не хотят видеть всей картины происходящего на даже если бы оно и хотело от этого уклониться. В конце концов, третий европейской энергетической сцене. Если бы видели, то понимали энергопакет — это не выдумка евробюрократов, а комплекс мер, со- бы, что прокачка альтернативного газа через украинскую территорию только усиливает украинские позиции на переговорах, что гласованный европейскими правительствами. Теперь посмотрим, что делает Украина. Чтобы угодить иллюзиям рано или поздно газпромовский транзит через украинскую терриГазпрома, чье руководство до сих пор уверено, что сможет перело- торию уменьшится, а репутация ненадежной страны, способной мать Европу через колено, Нафтогаз отвергает очевидную прибыль. не пропускать газ по политическим причинам, останется. Украина Мотивируется это нежеланием портить отношения с Газпромом. уже сегодня руками нынешних руководителей своей энергетики Мол, как можно сердить российских переговорщиков именно сей- вычеркивает себя с транзитной карты континента. Она не хочет быть транзитной страной, она хочет быть транзитной территоричас, когда Киев пытается убедить их отказаться от Южного потока? Но Газпром не собирается отказываться от этого строительства. ей Газпрома, то есть бесповоротно зависеть от российского моноБолее того, именно Южный поток, по мнению российских руково- полиста не только как от поставщика, но и транзитера. Более недителей, является самой серьезной альтернативой европейскому продуманной энергетической стратегии и представить себе невозпроекту «Набукко». Если допустить, что Газпром официально от- можно! Но я далек от желания обвинить курируемый Минтопэнерго Наф кажется от строительства Южного потока, это будет означать косвенную поддержку строительства Набукко. А с таким развити- тогаз в непрофессионализме. Юрий Бойко всегда был одним из лучем событий в Москве не могут согласиться. Потому что нелогично ших профессионалов в своем деле — и в нашей стране, и на постсоветском пространстве. Просто его команда — с одной стороны, делать все ведет бизнес здесь и сейчас, не отвлекаясь возможное, чтобы не допустить ПРИМЕЧАНИЕ БЛОНДИНКИ на украинское будущее, даже не задумывасмены оператора в одном из гаЮжный поток — российско-итальяно-французский проект газопроясь о том, просуществует ли украинская зопроводов, а с другой — поовода, который пройдет по дну Черного моря из Новороссийска в экономика при таком подходе. Это тоже щрять строительство другого, в Варну. Создается для диверсификации поставок природного газа в Европу и снижения зависимости поставщиков и покупателей от стратегия, но другая. котором вообще может не быть  стран-транзитеров — Украины и Турции. Считается конкурентным российского газа. проектом планируемого газопровода «Набукко», который должен Но в Киеве не хотят об этом Виталий ПОРТНИКОВ пройти в обход России и который поддерживают США и Евросоюз.

Укринформ

Другая стратегия

Украина не хочет быть транзитной страной, она хочет быть транзитной территорией Газпрома

контракты | № 40 | 04.10.2010

эпицентр

контракты | № 40 | 04.10.2010

деньги

комментарий

ацбанк планирует повысить минималь«Акулы покрупнее ный уровень регуляпрезрительно тивного капитала с называли таких, как 120 млн до 500 млн грн. Проще он, «карманниками» — говоря, предполагается, что у финструктуры минимальная конечно, имея в виду не сумма собственных средств карманное воровство, а должна быть в четыре раза боль«карманный банк». Почему НБУ планирует уничтожить ше, чем сейчас. Летом этого года • НБУ уже требовал у банков карманные нарастить капитал до 120 млн Виктор Пелевин, банки грн. По мнению президента «Числа» Ассоциации украинских банков Александра Сугоняко, если эти требования будут официально НБУ будет постоянно требовать приняты, то многие финучрежувеличить капитал такого банка, дения вынуждены будут искать то рано или поздно он исчезнет. дополнительные несколько сотен Поэтому для многих украинских миллионов гривен для пополнебизнесменов банковские услуги ния капитала. Если им это не в ближайшие годы могут значиудастся — придется уйти с рынка. тельно подорожать, поскольку Логика НБУ проста и понятна: они вынуждены будут перейти с увеличением собственных на обслуживание в крупные средств банки увеличивают свою банки. надежность и возможность выС другой стороны, по мнению давать кредиты. Максимальный Александра Охрименко, сейчас размер займа, который имеет рынку нужны именно крупные право выдавать банк, также зафинструктуры. Чем больше кависит от располагаемого им капитала у банка, тем большую питала. Кроме того, регулятор сумму он может дать в кредит. пытается просто облегчить себе Многие банковские нормативы жизнь. «НБУ тратит соизмерипривязаны к размеру капитала мое количество усилий и времебанка. «Маленький банк может ни на проверку как крупных, так выдать всего пару кредитов, это и мелких банков. Естественно, несерьезно», — рассуждает эксчиновникам неудобно распыперт. «Из-за небольшого капиталяться на 176 финструктур, они ла мелкие банки не могут иметь стремятся сократить их число», хорошо диверсифицированных — объясняет экономист Междупортфелей. По сути, они сущенародного центра перспективствуют на птичьих правах», — соных исследований Александр глашается с коллегой Александр Жолудь. Жолудь. Впрочем, по мнению презиУже сейчас 18 крупнейших дента Украинского аналитичебанков по активам (по классифиского центра Александра Охрикации НБУ) занимают 68% рынка, менко, в Украине банков не 37 финучреждений из двух групп много, а мало. Их число потенци(крупнейших и крупных) — 85% ально может увеличиться как всех активов. Поэтому у мелких минимум вдвое. Дело в том, что банков практически нет выбора: отечественная банковская сиили сливаться с более крупными, стема по сравнению с западныили банкротиться. Тем более что ми странами все еще очень нетребование НБУ повысить регуразвита, а население только налятивный капитал явно не починает пользоваться услугами следнее. Регулятор неоднократно финучреждений. «К примеру, у давал понять, что это долгий, понас всего несколько процентов степенный процесс. покупателей в магазине расплаДля сравнения: в 1992 году качиваются пластиковой карточкой вместо наличных. Если их количество достигнет 90%, то возникнет не- питал банка должен был быть всего $3 тыс. Сейчас это зарплата за обходимость кардинально укрупнять банковские структуры, обслужи- месяц руководителя среднего звена или, например квалифицированвающие таких клиентов. Все это будет происходить постепенно», — ного IT-специалиста. «В те времена инвесторы, планировавшие засчитает Александр Охрименко. С ростом экономики и финансовой ниматься банковским бизнесом, возмущались, что найти такую грамотности население начнет активнее заниматься малым бизнесом, огромную сумму нереально, поэтому необходимо ослабить столь вычисло предпринимателей увеличится. Следовательно, потребность в сокие требования НБУ», — вспоминает Александр Охрименко. Кстакредитах и других банковских услугах вырастет. Все это также будет ти, он рассказал, что у начинающего тогда банкира Леонида Черноспособствовать большему количеству банков и конкуренции между вецкого был капитал в $10 тыс. Это позволяло выдавать валютные кредиты на очень выгодных для него условиях — 40% годовых. ними. Вполне возможно, что через 5–10 лет увеличение регулятивного Увеличение капитала финучреждений в первую очередь ударит по так называемым карманным банкам. Многие из них создавались капитала сначала до 120, а затем до 500 млн грн тоже будет казаться крупными многоотраслевыми холдингами, которые стремились незначительным. Тем более что у крупнейших банков уже сегодня он оптимизировать и удешевить свои затраты на банковское обслужи- более 10 млрд грн.  вание. Этот процесс активно продолжался с 1990-х годов. Если же Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО

Естественный отбор

Сегодня 18 крупнейших банков занимают 68% рынка

контракты | № 40 | 04.10.2010

деньги

реклама Виктория РУДЕНКО..

*«Пособие временного администратора» было разработано Нацбанком только в конце 2009-го, когда все временные администрации уже были введены и острая необходимость в таком документе, по сути, отпала.

Банки, в которых работала временная администрация

Почему временные администраторы не спасли украинские банки

Администрация ответственности не несет Эра временных администрато ров в Украине подходит к концу. Количество проблемных банков неуклонно уменьшается. По со стоянию на 17 сентября «времен щики» работали всего в трех финучреждениях, в то время как с 2008 по 2010 год вмешательство НБУ потребовалось 26 банкам. Результат работы временных администраторов в Украине пла чевный. По состоянию на 24 сен тября 14 банков из 26 проблемных находятся в стадии ликвидации, три были национализированы, еще в трех временные админи страторы продолжают работу и лишь семь банков возобновили работу в нормальном режиме. При этом ситуация в национали зированных банках пока еще да

лека от идеальной: правительство потратило на их поддержку почти 20 млрд грн, но и это не стало за логом финансовой стабильности финучреждений. Доля проблем ных кредитов у государственных Родовид Банка, банка «Киев» и Укргазбанка переваливает за 70% от общего объема кредитного портфеля. Более того, в Родовид Банке до сих пор работает вре менная администрация (хотя фин учреждение получило государ ственную поддержку — почти 8,5 млрд грн — еще летом 2009-го). При этом назвать жизнеспособ ным банк нельзя: для восстановле ния работы он нуждается в даль нейшей докапитализации. Но денег у правительства нет. Впро чем, ликвидация Родовид Банка

жить всю сумму и частный инве стор (заинтересованность в банке проявляет Дмитрий Фир таш). Не исключено, что государ ство и структуры Дмитрия Фир таша будут финансировать банк на паритетных началах (50 на 50). По крайней мере, в финансовых кругах подобная идея витает. Впрочем, пока окончательного решения по этому вопросу нет.

Банк

Дата введения временной администрации

Что случилось с банком

Проминвестбанк

7 октября 2008 г.

Работает в нормальном режиме

Национальный кредит

19 декабря 2008 г.

Работает в нормальном режиме

Укрпромбанк

21 января 2009 г.

В стадии ликвидации

Причерноморье

2 февраля 2009 г.

В стадии ликвидации

Киев

9 февраля 2009 г.

Национализирован

Надра Банк

10 февраля 2009 г.

Временная администрация

Захидинкомбанк

12 февраля 2009 г.

Работает в нормальном режиме

Одесса-Банк

20 февраля 2009 г.

В стадии ликвидации

Трансбанк

2 марта 2009 г.

В стадии ликвидации

БИГ Энергия

16 марта 2009 г.

В стадии ликвидации

Родовид Банк

16 марта 2009 г.

Временная администрация (национализирован)

Банк регионального развития

24 марта 2009 г.

В стадии ликвидации

АРМА

17 апреля 2009 г.

В стадии ликвидации

Днистер

17 апреля 2009 г.

В стадии ликвидации

Мастер на все руки

Европейский

15 мая 2009 г.

В стадии ликвидации

Национальный стандарт

15 мая 2009 г.

В стадии ликвидации

Банкиры-спасатели использу ют эти права далеко не в полную силу. По словам финансового эксперта Александра Царука, в Украине работа администратора зачастую сводилась к поиску но вого инвестора, который вложил

Укргазбанк

9 июня 2009 г.

Национализирован

Владимирский

17 июля 2009 г.

Работает в нормальном режиме

Инпромбанк

11 сентября 2009 г.

Временная администрация

Украинская финансовая группа

14 сентября 2009 г.

В стадии ликвидации

Ипобанк

2 октября 2009 г.

В стадии ликвидации

Карьеристы

Восточно-Европейский банк

5 октября 2009

В стадии ликвидации

Кем были и кем стали временные администраторы

Диалогбанк

16 октября 2009 г.

Работает в нормальном режиме

Зембанк

11 мая 2010 г.

В стадии ликвидации

Синтез

9 июня 2010 г.

Временная администрация

Столица

17 июля 2010 г.

Работает в нормальном режиме

Временный администратор

Банк

Довгополюк Александр

АРМА

Жуковская Валентина

Надра Банк

Кравец Виктор

Кротюк Владимир

Проминвестбанк

Мазуркевич Мария

Днистер

Родовид Банк

Восточно-Европейский банк 6

Родовид Банк

Мироненко Виктор

Киев

Временная администрация

Зампред правления Укрсоцбанка

Временная администрация (национализирован)

Исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и расчетов

Работает в нормальном режиме

Замглавы НБУ

В стадии ликвидации

член правления и главбух банка «Универсальный»; член совета компании по страхованию жизни «Универсальная»

Временный администратор Надра Банка Исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и расчетов Замглавы НБУ н/д

В стадии ликвидации Временная администрация (национализирован)

Глава правления Партнер-Банка

Первый заместитель руководителя службы банковского надзора НБУ

Национализирован

Предправления Энергобанка; предправления Пивденкомбанка

н/д

Столица

Работает в нормальном режиме

глава правления ТАС-Бизнесбанка; руководитель коллекторской компании «Европейское агентство по возвращению долгов»; глава правления Пивденкомбанка

н/д

В стадии ликвидации

Директор департамента прекращения деятельности банков НБУ

Национализирован

Предправления Вест Файненс энд Кредит Банк

Первый заместитель главы Укргазбанка

Столица

Работает в нормальном режиме

Руководитель филиала банка ИНКО; руководитель ровенского, а затем киевского филиала Захидинкомбанка

Предправления банка «Столица»

Захидинкомбанк

Работает в нормальном режиме

н/д

член правления Захидинкомбанка

Полховский Игорь

Укрпромбанк Укргазбанк

Банк регионального развития В стадии ликвидации

контракты | № 40 | 04.10.2010

н/д

Работает в нормальном режиме

Патрушев Евгений

14 Яцура Андрей

Глава правления ПУМБ

Национальный кредит

13 Ярошенко Анна

В стадии ликвидации

Чем сейчас занимается

н/д

Родовид Банк

12 Трач Виктор

Где работал

Вице-президент Надра Банка

Онищенко Николай

11 Соколов Александр

Что случилось с банком

Временная администрация (национализирован)

10 Раевский Константин

тоже маловероятна: в Фонде га рантирования вкладов физлиц всего 3 млрд грн, а средств населе ния в Родовид Банке — 4,35 млрд грн. Государству все равно при дется за свой счет дотировать фонд (например, через выдачу кредитов Нацбанком). Подобная ситуация наблюдает ся и в Надра Банке. Временный администратор Валентина Жу ковская с ноября 2009-го пытает ся спасти банк, однако его судьба все еще остается под вопросом. По предварительной оценке спе циалистов компании-аудитора PKF, потребность в дополнитель ном капитале банка составляет порядка 9,5 млрд грн. Государ ству изыскать такие средства крайне сложно. Не готов выло

Под прицелом

Управляющий запорожским филиалом Укрсоцбанка

Начальник управления ликвидации банков в НБУ

Председатель правления Юнекс банка По данным ИА «Интерфакс», открытых источников

По данным ИА «Интерфакс»

бы необходимую сумму для во зобновления финансовой стой кости, или же слиянию с другим банком. Более того, в некоторых случаях одной из главных задач банкиров-спасателей было вы ведение из проблемного финуч реждения здоровых активов в интересах собственников. «Ци вилизованно прекратить работу банка в Украине нельзя, — объ ясняет руководитель проекта антикризисной поддержки бан ков Украинского кредитнобанковского союза Наталья Зу брицкая. — Если акционеры не хотят больше продолжать акцио нировать банк и по разным при чинам не могут его продать, за конных путей закрытия банка нет». Вот собственники и вы нуждены прибегать к услугам временных администраторов. «Зачастую временными адми нистраторами становились люди, малоизвестные на рынке, — объ ясняет эксперт финансового рынка, пожелавший остаться не

известным. — Чтобы стать банкиром-спасателем, достаточ но было закончить курсы вре менных администраторов и лик видаторов, сдать экзамен и полу чить соответствующий сертифи кат. Но как именно осуществлял ся отбор претендентов среди лиц, получивших право на такую дея тельность, остается загадкой». В банковских кругах поговари вают, что временный админи стратор Надра Банка Валентина Жуковская, например, действует в интересах будущего инвестора — Дмитрия Фирташа. Еще летом 2009-го, когда Надра претендовал на рекапитализацию за счет госу дарственных средств, правитель ство Юлии Тимошенко планиро вало заменить временного адми нистратора на известного банки ра Игоря Францкевича. Однако провести ротацию не удалось. Тогда появились слухи о возмож ной ликвидации банка. С прихо дом же нового правительства во главе с Николаем Азаровым фин

банки

контракты | № 40 | 04.10.2010

Большинство управленцев, которые стояли во главе проблемных банков c 2008 по 2010 год, малоизвестны широкой публике и до начала карьеры временных администраторов работали в небольших банках. Например, один из двух временных администраторов банка «Столица» Виктор Трач раньше руководил ровенским, а затем киевским филиалом Захидинкомбанка. Администратор Ипобанка Юрий Власенко работал зампред правления Укринбанка. Бывший член правления Энергобанка Андрей Загородний пытался спасти (но, к сожалению, безрезультатно) Восточно-Европейский банк. Экс-глава правления ПУМБа Александр Довгополюк занимался реанимацией банка АРМА. Юрий Шевцов — администратор банка «Причерноморье» — работал заместителем главы правления банка «Диамант», а затем заместителем директора Днепропетровского территориального управления банка «Факториал». Виктор Мироненко (администратор Родовид Банка, Восточно-европейского банка и банка «Киев») в свое время был главой правления и исполняющим обязанности главы наблюдательного совета Партнер-Банка. В топ-10 работала разве что Валентина Жуковская, которая вот уже на протяжении более полутора лет пытается спасти Надра Банк. До начала работы в этом банке Жуковская была зампред правления Укрсоцбанка. Отдельная категория временных администраторов — чиновники НБУ. Среди них: Виктор Кравец, Владимир Кротюк и Константин Раевский. Кстати, Виктор Кравец руководил когда-то

контракты | № 40 | 04.10.2010

ста: заводя в такие финучрежде ния деньги, они хотят быть уве ренными в том, что новый анти кризисный менеджер будет ис пользовать их именно для норма лизации работы банка.

Ходят слухи, что сотрудники Трансбанка пытались вывести средства вкладчиков за границу (кстати, именно в этом банке были открыты счета «Детской больницы будущего»). Пострадал

В большинстве случаев временные администраторы защищают интересы бывших либо будущих собственников банков Несколько временных админи страторов «попались на горячем». Например, в 2009-м регулятору пришлось сменить временного администратора Трансбанка. Официальная причина — «вре менный администратор недоста точно полно выполнял возложен ные на него законом о банков ской деятельности функции».

и временный администратор Ро довид Банка: Сергей Щербина сейчас находится под арестом. Он обвиняется в растрате банковско го имущества в особо крупных размерах. Есть претензии и к вре менному администратору банка «Синтез». В письмах регулятору акционеры финучреждения об виняют Евгения Чечиля в растра

Временная карьера Откуда пришли и куда ушли временные администраторы канувшим в Лету банком «Украина», а Константин Раевский был его ликвидатором. Для большинства банкиров должность временного администратора — неплохой способ заявить о себе на рынке. Более того, как показывает практика, хорошие временные администраторы в дефиците. Поэтому один из вариантов карьерного роста антикризисных менеджеров — самосовершенствование. В Украине было несколько случаев, когда временный администратор работал в нескольких проблемных банках подряд. Например, после того как Виктория Фатеева вывела на нормальный режим работы банк «Владимирский», ей доверили спасение банка «Украинская финансовая группа». Правда, справиться с проблемами УФГ банкир не смогла — финучреждение сейчас находится в стадии ликвидации. Подобная история и у Алексея Угримова. На его счете — удачная реанимация Инпромбанка и принятие решения о ликвидации Зембанка. Впоследствии Угримов же стал его ликвидатором. Некоторым временным администраторам все же удалось найти себя. В марте 2009-го Виктора Мироненко назначили первым временным администратором Родовид Банка, затем он работал в Восточно-Европейском банке, после чего возглавлял времен-

ную администрацию банка «Киев». Именно под его руководством финучреждение успешно прошло процедуру рекапитализации за счет бюджетных средств. Такой практический опыт не мог остаться незамеченным: уже в июне 2010-го Мироненко был назначен первым заместителем руководителя службы банковского надзора в Нацбанке. Удачно сумел показать себя в роли антикризисного менеджера и Андрей Яцура. Бывший временный администратор Банка регионального развития занимает теперь должность предправления Юнекс Банка. Остался в руководстве вверенного ему банка и Александр Соколов, который превратился из временного администратора Укргазбанка в первого зампред правления в этом же финучреждении. Однако, как уже отмечалось, успешно проявить себя удалось далеко не всем антикризисным менеджерам. Особенно это касается управленцев, результатом работы которых стала ликвидация финучреждения. Временные администраторы таких банков, как «Причерноморье» (Юрий Шевцов), Одесса-банк (Людмила Зотеева), «Европейский» (Роман Кудрицкий), «Национальный стандарт» (Георгий Шушпанов) и другие, пока не занимают особо высоких должностей в финансовой системе страны.

те имущества банка и содействии ухудшению финансового состоя ния вверенного ему в управление финучреждения. Слабо верится, что временные администраторы, получив свободу действий во вве ренном им банке, по собственной инициативе начинают там «хо зяйничать». Такие решения так или иначе принимаются людьми, приближенными к собственни кам финучреждений. Впрочем, найти прямые доказа тельства того, что временные ад министраторы действуют в инте ресах определенных людей, до статочно сложно. Обвинять бан киров в том, что не спасли финуч реждение — бессмысленно. Ведь временные управляющие не несут никакой ответственности в случае ликвидации банка. Всех собак, как правило, вешают на прежнее руководство финучреж дения. Недоглядели, недосмотре ли, рисковали, вели необдуман ную политику. А вот пострадав шими как всегда остаются вклад чики, доверившие банку свои кровные.  Временные администраторы — выходцы из НБУ продолжают трудиться в родных стенах. Владимир Кротюк, который до назначения временным администратором был замглавы НБУ и курировал банковский надзор, после удачного спасения Проминвестбанка вернулся к работе в НБУ на свою же должность. Вернулись к занимаемым должностям Константин Раевский (возглавлял департамент реорганизации и прекращения деятельности банков) и Виктор Кравец (занимает должность исполнительного директора НБУ по вопросам платежных систем и расчетов). Сохранила за собой место служащего НБУ и Виктория Фатеева. Правда, для некоторых банкиров работа временного администратора стала фатальной. Например, неудачно сложилась карьера Сергея Щербины. После национализации Родовид Банка он был едва ли не самым упоминаемым банкиром в СМИ. Однако в мае 2010-го временного администратора уволили с занимаемой им должности, а спустя несколько дней арестовали. Следователи предъявили Щербине обвинение в растрате банковского имущества в особо крупных размерах на общую сумму порядка 40 млн грн. Не сложилось с временными администраторами и в банке «Киев». Первым на должность администратора был назначен Анатолий Степаненко. Но проработал он чуть больше месяца, затем был срочно госпитализирован с диагнозом «межпозвоночная грыжа» и прооперирован. Его преемник — Владимир Пономарь занимал должность вообще несколько дней, после чего скончался от сердечного приступа.

Путь к развитию Стремясь свести к минимуму риски в нынешних экономических условиях, клиенты становятся все более требовательными к качеству банковских услуг. Это обостряет конкуренцию и способствует развитию финансовых институтов, утверждает Первый Заместитель Председателя Правления ПроКредит Банка Виктор Пономаренко. ? ПроКредит Банк всегда был сфокусирован на кредитовании малого и среднего бизнеса. На что акцентируется внимание сегодня? — Наш банк по-прежнему обеспечивает доступ к кредитным ресурсам, основному сегменту клиентов — малому и среднему бизнесу, развитие которого играет важнейшую роль в стабильности экономики. Как показывает практика, малый и средний бизнес — это наиболее стойкий сектор экономики, которому после начала финансовых потрясений пришлось стать, с одной стороны, более инициативным и открытым к диалогу с финансовыми партнерами, а с другой — более требователь ным к качеству предоставления банковских услуг. Мы также призываем предпринимателей, все еще находящихся из-за сложной экономической обстановки в режиме ожидания, активизироваться. Прошло уже достаточно времени, чтобы адаптироваться, принять потери, к которым, возможно, привел эконо мический спад, и начать делать следующие шаги в развитии своего бизнеса. Только активный взгляд в будущее — инвестиции в новые проекты, обновление и расширение мощностей, увеличение оборота — поможет успешно конкурировать бизнесу. ? Какие стратегические изменения произошли за последнее время в ПроКредит Банке? — В начале июня 2010 года мы завершили процедуру регистрации немецкого государственного банка KfW как акционера ПроКредит Банка в Украине. Это финучреждение руководствуется теми же принципами, которых всегда придерживались и которым будут следовать банки группы ПроКредит, — ответственность и содействие экономическому развитию и стабильности. По версии американского журнала Global Finance, именно KfW был оценен как «Самый надежный банк мира — 2009», что в свою очередь служит еще одним фактором надежности для наших клиентов. ? Достойно выдержав тяжелые испытания, предприниматели отчаянно ищут средства для развития. Но кредиты для бизнеса банки предлагают на условиях, которые далеко не каждый может себе позволить. Как вы можете прокомментировать ситуацию? — Сейчас финансовые структуры активизируют кредитование бизнеса и населения. Уменьшение процентных ставок по депозитам и отчислений в резервы позволяет снижать ставки на кредитные ресурсы. За последнее время наш банк неоднократно пересматривал тарифы. Сегодня процентные ставки по кредитам достигли экономически при-

емлемого уровня для большинства видов бизнеса. ПроКредит Банк, Виктор будучи специализированным финучПономаренко, реждением для малого и среднего Первый Заместитель бизнеса, предлагает одни из наиболее Председателя привлекательных условий кредитоваПравления ния бизнеса на банковском рынке ПроКредит Банка Украины в отношении процедуры оформления, требований к обеспечению и стоимости кредита. ? Каким образом изменились виды услуг, востребованные малым и средним бизнесом? — Банковский рынок должен подстраиваться под сложившуюся ситуацию и адаптировать свои продукты под потребности клиентов. Безуслов но, обеспечение доступа к кредитным ресурсам остается наиболее акту альным. Кроме кредитных продуктов, предоставляемых ПроКредит Банком малому и среднему бизнесу независимо от сферы их деятельности, юридические лица могут воспользоваться целым рядом услуг, необходимых для ведения бизнеса и успешного его развития. Приоритетом нашего банка сегодня является комплексное предоставление клиенту банковских услуг, что наряду с кредитованием включает: расчетно-кассовое обслуживание, внедрение зарплатных проектов, выпуск корпоративных карт и другие услуги. Также мы предлагаем новые лояльные условия юридическим лицам и частным предпринимателям — пакет «Бизнес-решение», преимуществом которого является установление овердрафта в размере 30% от среднемесячных оборотов по текущему счету в обслуживающем банке с возможностью увеличения лимита при дальнейшем сотрудничестве с ПроКредит Банком. ? Какие услуги пользуются наибольшей популярностью? — С каждым месяцем все больше украинских бизнесменов по достоинству оценивают эффективность сравнительно молодой, но уже зарекомендовавшей себя «Программы партнерства». Данная программа предполагает совместные маркетинговые кампании, участие в специализированных выставках, а также разработку гибких и финансово выгодных условий для каждого клиента. На данный момент ПроКредит Банк имеет ряд партнерских соглашений с компаниями — продавцами оборудования, техники и транспорта, по условиям которых клиенты имеют возможность получить кредит по сниженной процентной ставке. ? Для частных лиц ПроКредит Банк предлагает кредит на ремонт в рамках программы энергосбережения по более низкой процентной ставке, чем просто на ремонт. Ожидается ли подобное предложение для предпринимателей? — Мы уже предлагаем кредитные средства малому и среднему бизнесу в рамках программы энергосбережения за счет привлеченных ресурсов от одного из учредителей банка, немецкого государственного банка развития KfW. Следует осознавать, что внедрение новых технологий, позволяющих сократить себестоимость продукции, увеличить производство товаров и услуг, дает возможность одновременно развивать бизнес и вносить свой вклад в охрану окружающей среды.

Своевременность принятия решений — верный путь к развитию бизнеса

Лицензия НБУ №195 от 29.09.2009

учреждение не только передума ли ликвидировать, но и заговори ли о возможной его рекапитализа ции за счет госсредств. О том, что временные админи страторы действуют в интересах определенных лиц, свидетель ствует и частая смена антикри зисных менеджеров. Например, как только у проблемного банка появлялся потенциальный инве стор, сразу же менялся и времен ный управляющий. Так было, на пример, в Захидинкомбанке. Перед тем как к оздоровлению финучреждения был привлечен инвестор (венчурный фонд «Ин новационные стратегии»), Нац банк прекратил полномочия Ва лентины Малютиной и назначил вместо нее Анну Ярошенко, кото рая впоследствии и возглавила банк. Похожая ситуация и в банке «Национальный кредит». Перед приходом инвесторов (сейчас банк контролируется Ан дреем Онистратом) временного администратора Евгения Патру шева заменили на Елену Колос. Впрочем, логика инвесторов про

банки Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

деньги

контракты | № 40 | 04.10.2010

новости *Рекордный рост цен на золото снижает интерес к металлу со

стороны частных инвесторов. За период с 20 по 26 сентября физические запасы драгметалла у крупнейшего в мире биржевого фонда SPDR Gold Trust (объединяет частных инвесторов, торгующих золотом на мировых рынках) снизились почти на 4 т — до 1300,52 т. Этот показатель на 20 т ниже рекордно низкой отметки, зафиксированной в конце июня.

Тенденции

•

Динамика стоимости золота

Фернандо де Рохас

на COMEX (Нью-Йорк), $/тройская унция (31,1 г) 1300

1400 1200 1000 800

*По мнению Ральфа

600 400 200

001

ь 2

вар

Ян

002

ь 2

вар

Ян

003

ь 2

вар

Ян

004

ь 2

вар

Ян

005

ь 2

вар

Ян

006

ь 2

вар

Ян

007

ь 2

вар

Ян

008

ь 2

вар

Ян

009

ь 2

вар

Ян

010

ь 2

вар

Ян

010

ь 2

ябр

т Сен

По данным портала usagold.com

Многие финансисты полагают, что отказ от массового валютного кредитования не выгоден ни банкам, ни правительству. Быстрый рост экономики невозможен без массового валютного кредитования, ставки по которому намного привлекательнее процентов по кредитам в национальной валюте.

Кредитование Нацбанк собирается запретить валютное кредитование населения, законопроект. В НБУ рассчитывают, что запрет будет принят ВР до отмены моратория на валютное кредитование граждан, действующего до 2011 года.

Зарплаты Объем задолженности по заработной плате в августе снизился на 141 млн грн, сократившись к 1 сентября до 1,409 млрд грн, данные Гос комстата.

Госзакупки Минэкономики собирается обязать получивших господдержку аграриев продавать 20% продукции Аграрному фонду, проект закона.

Для рекламистов появление документа стало неожиданностью. Как заявил председатель координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины Артем Биденко, ранее городские власти обещали, что до конца года тарифы повышаться не будут. По оценкам операторов, из-за падения цен и сокращения числа клиентов большинство операторов наружной рекламы работали в 2010 году с рентабельностью в 2–3%.

Несколькими неделями ранее два крупнейших сейлз-хауса — StarLight Sales и группа «1+1» — заявили о планах поднять стоимость рекламы в 2011 году на 56%. Однако, по мнению Валерия Вареницы, рост рекламных поступлений будет примерно вдвое ниже, поскольку ВВП Украины в следующем году будет расти преимущественно за счет предприятий тяжелой промышленности, не нуждающихся в рекламе.

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

Престона, старшего аналитика Heritage West Financial, привлекательность золота может значительно повысить неопределенность на мировых рынках. До тех пор пока состояние дел в мировой экономике «значительно не улучшится», возможно достижение новых рекордных максимумов.

Макропрогноз

Телереклама

Госрегулирование

Дефицит госбюджета по итогам 2010 года не превысит 4,9% ВВП, заявление вице-премьер-министра Сергея Тигипко. По его мнению, в следующем году правительству удастся сократить дефицит до 3,5%.

Киевская горгосадминистрация планирует повысить арендные ставки за размещение внешней рекламы сразу на треть — соответствующий проект распоряжения КГГА датирован 27 августа.

контракты | № 40 | 04.10.2010

10 лет назад

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

В конце сентября стоимость золота впервые в истории достигла $1300 за тройскую унцию. Основной причиной рекордного роста цены осенью нынешнего года (к 28 сентября стоимость драгметалла обновляла исторические максимумы семь раз за последние девять сессий) стали высокие инфляционные ожидания. «Все страны мира дают понять, что готовы запустить печатные станки. Чему еще доверять, если не золоту», — заявил в интервью агентству Reuters аналитик Diapason Commodities Management Шон Корриган. Цены на золото уверенно растут с конца 2008 года — за время кризиса оно подорожало в 1,8 раза. Последняя волна роста началась в июле 2010-го — всего за два месяца драгметалл вырос в цене на 11,8%. Вместе с тем нынешнюю цену в $1300 за унцию многие аналитики считают «последним рекордом», поскольку рекордный рост цен сдерживает инвестиции в драгоценный металл. Краткосрочный прогноз для золота находится в диапазоне $1285– 1300. Так, после преодоления 27 сентября психологического рекорда в $1300 котировки золотых фьючерсов на COMEX (Нью-Йорк) откатились до уровня $1289–1291.

«Нет такой вершины, на которую не мог бы взобраться нагруженный золотом осел».

Верховная Рада приняла Закон «О дополнительных мерах по финансированию общего среднего образования», по которому суммы коммунального налога и налога на рекламу будут направляться на погашение задолженности по зарплате работникам среднего образования.

компании & рынки

орьба с ростом цен наби рает обороты. Кабмин намерен вмешаться в отношения розничных сетей с поставщиками, а именно — запретить торговцам взимать с производителей плату за полку, маркетинговые услуги, рекламу и т. п. Для этого Минэкономики уже разработало изменения к законам «О ценах и ценообразо вании», «О защите от недобросо вестной конкуренции» и т. д. По замыслу министерства, ограничения коснутся не только торговых сетей, но и предприни мателей-физлиц, то есть будут распространяться на любых тор говцев, в чьем ассортименте есть продукты, на которые уста новлены регулируемые государ ством цены. Санкции за невы полнение предписаний преду смотрены драконовские. В слу чае нарушения розницей новых правил работы, согласно Закону «О защите от недобросовестной конкуренции», сеть будут штра фовать на сумму до 5% выручки за предыдущий отчетный год. Все аргументы разработчиков законопроекта сводятся к тому, что именно «дополнительные по боры» розницы приводят к росту цен на продукцию. Эксперты и участники рынка утверждают, что инициатива пра вительства бессмысленна и вряд ли повлияет на цены. «Сети и так не взимают дополнительной платы за размещение и позицио нирование социально значимой продукции, — объясняет Сергей Шавлукевич, коммерческий ди ректор сети «Еко-маркет». — Поэтому изменение правил рабо ты никак не повлияет на цены». По словам продавцов, они, как правило, не требуют дополни тельных платежей за продвиже ние социальных или подлежащих государственному ценовому регу лированию товаров: круп, моло ка, муки, сливочного масла и про чего. Таким образом, новый закон в случае принятия не даст ничего, кроме разве что возможности для правительства рапортовать о «мерах по борьбе с инфляцией». «Подобное вмешательство больше похоже на профанацию деятельности государства, чем на фактическую работу, — говорит гендиректор сети супермаркетов «Наш Край» Виктор Мольченко. — Большего эффекта можно было бы добиться дотациями или льготами для производителя, чем вмешательством в работу торго вых сетей». Кроме того, в Мин экономики упускают из виду тот факт, что поставщики зависят от крупных сетей и связывают их не только официальные отноше

контракты | № 40 | 04.10.2010

комментарий

Дай порулить

«Ассортимент есть, цены только не те».

Вмешательство государства в ценообразование розницы может обернуться дефицитом продовольствия и новым витком роста цен

Ценовое регулирование не затрагивает первопричины подорожания — роста себестоимости продовольствия Краткая история кризисов, спровоцированных украинским правительством Топливный кризис 2004 го

Весной 2004 года остановка на ремонт Лисичанского и Херсон ского НПЗ вызвала подорожание бензина и ДТ на 30–50%. Чтобы не допустить дальнейшего роста цен, правительство приостановило экспорт нефтепродуктов, ограничило рентабельность розницы, а также разрешило местным органам власти устанавливать предельный уровень цен на топливо. В результате с апреля 2004 го по сентябрь 2005 го цены на нефтепродукты выросли более чем в два раза.

Продовольственный кризис 2007–2008 гг.

С целью обеспечить продо вольственную безопасность страны с осени 2006 го пра вительство неоднократно вводило ограничение на экспорт зерновых. Кабмин квотировал экспорт пшеницы, ячменя, кукурузы. В результате таких действий пра вительства к середине 2008 го цены на зерновые на внутреннем рынке выросли в 1,5 раза. Что в свою очередь спровоцировало подорожание муки, хлеба, молока, масла и практически всех остальных продуктов питания на 20–50%.

Аптечный кризис 2009 го Осенью минувшего года паника вокруг эпидемии гриппа спрово цировала ажиотажный спрос на медпрепараты. 20 октября 2009 года ВР ввела мораторий на повышение цен на лекарства, потребовав продавать препараты по докризисным ценам. Кабмин также разработал несколько постановлений по регулированию работы фарм рынка — в частности, установил предельно допустимые цены на отдельные лекарственные средства и медицинские изделия. В декабре минувшего года мораторий был отменен, однако в результате действий правительства и парламента цены на лекарства выросли минимум в 1,5 раза. ГОД 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

• Николай Азаров, премьер-министр, после посещения одного из супермаркетов в Одессе ния. Аналитик ИК BG Capital Александр Романов утверждает: «Даже если в расчетах между компаниями не будет указано, что плата взимается, к примеру, за установку товара на опреде ленную полку прилавка, у сети всегда найдется масса других ва риантов «оказать услугу» по ставщику. В итоге плата все равно будет взиматься — разве что с иной формулировкой». Тем не менее в случае принятия проекта Минэкономики послед ствия рынок все же ощутит. Но это будут отнюдь не те послед ствия, которых ожидают в Каби нете министров. Дело в том, что правительство решило пойти самым простым путем: регулировать цены. Но это всего лишь борьба со след ствиями, никак не затрагиваю щая первопричин: в виде роста себестоимости продовольствия, ценового дисбаланса на рынке зерновых, дефицита мяса и мо лока и т. п. «Реальные действия, которые могли бы повлиять на цены, должны предприниматься на уровне производителя — это они в первую очередь повышают цену из-за растущих затрат», — говорит Виктор Мольченко. Но для того чтобы бороться с причи нами, чиновникам нужно форми ровать запасы в Госрезерве и Аграрном фонде; вести постоян ный мониторинг цен и проводить ценовые интервенции; обеспечи вать поддержку аграриям, по страдавшим от неурожая, и т. д. Гораздо легче в приказном порядке запретить поднимать цены или вмешаться в ценообра зование. Но, как показывает опыт, госрегулирование рано или поздно оборачивается куда более значительными проблемами — дефицитом, ажиотажным спро сом и в результате еще более мас штабным подорожанием. Как это уже было с госрегулированием цен на топливо в 2004-2005 гг., с продуктами в 2008-м или с лекар ствами во время последней эпи демии гриппа.  Анна Сайченко, владимир ХОМЯКОВ

компании & рынки

было сказано

Ни дна, ни покрышки

•

Когда украинский авторынок оттолкнется от дна

сли судить по итогам продаж первых восьми месяцев, ситуация на украинском авторынке оказалась даже хуже, чем предполагали эксперты в начале года. Тогда большинство операторов ожидали, что 2009-й станет чуть ли не худшим за всю историю отечественного авторынка: с показателем в 175,2 тыс. проданных авто и падением реализации почти на 75% год к году. Но, похоже, в 2010-м дилерам не удастся достичь даже такого результата. «В 2010-м объем рынка легковых авто ожидается на уровне 155 тыс. единиц — почти на 5% меньше прошлогоднего показателя», — прогнозирует генеральный директор ДП «Авто Интернешнл» Елена Дунина. Впрочем, по ее мнению, если не учитывать провальных продаж января и февраля, спрос на новые автомобили в нынешнем году остался примерно на уровне 2009-го. Спад реализации в первые месяцы года вызван теми же факторами, котоОтечественный рые не дают рынку сейчас расти: повышением цен на авто в национальавторынок ной валюте и так и не восстановернулся к вившимся кредитованием. показателям 2004– В 2009-м многие дилеры распро2005 годов. И, по давали остатки авто по стоковым всей видимости, ценам: иногда стоимость относительно новой иномарки (как правипока не ло, 2008 модельного года) почти не восстановится отличалась от докризисной цены в гривне. автокредитование Деваться дилерам было некуда: не изба(сейчас в кредит вившись от стремительно устаревающих продается только запасов, заказанных еще до начала кризиса, продавцы рисковали потерять долю около 5% автомо рынка. Кроме того, издержки автосалонов билей, в 2008-м — в нацвалюте практически не изменились, до 50%), продажи а многие машины были завезены и расталегковых машин можены еще по старому курсу 5,05 UAH/ расти не будут». USD. Но к концу прошлого года дешевые авто закончились, а в продажу поступили модели, завезенные при курсе 8–8,2 UAH/ ПРОГНОЗ USD, то есть более чем в полтора раза доЯ АЛС АВД ОПР роже. К весне курс опустился до нынешнего уровня в 7,9 UAH/USD, потребительКонтракты, № 3–4 от 25.01.2010 ские ожидания украинцев несколько

«Покупать легко. Трудно только платить». Янина Ипохорская

улучшились и продажи пошли на лад. Однако дальнейший рост спроса на авто застопорился отсутствием кредитования. Сейчас в кредит продается едва 10–12% машин, тогда как до кризиса доля кредитных авто иногда превышала 50% реализации. Последнее — неудивительно. Если в 2006–2008 гг. ставки по автокредитам составляли 15–16% в гривне и около 13% в долларах США, а предоплата зачастую составляла символические 10%, то сейчас кредит в нацвалюте можно получить разве что под 20% годовых, оплатив не менее 30–50% стоимости авто. Менее дорогие кредиты в валюте физлицам не доступны: мораторий на валютное кредитование действует до конца 2010 года и, скорее всего, будет продлен в 2011-м. Брать кредиты на таких условиях украинцы не рискуют. В итоге упомянутые выше 10–12% кредитных автомобилей приходятся в основном на собственные кредитные программы крупных ав-

Докризисный объем продаж не возвратится еще долго топроизводителей, ставки по которым могут составлять и 0% годовых, но только при условии оплаты половины стоимости покупки и сроке займа, не превышающем двух лет. Тем не менее, по мнению многих дилеров, украинский авторынок уже миновал дно. «Начиная с 2011 года целесообразно закладывать темпы роста на уровне 12–15% в год», — считает Елена Дунина. Впрочем, даже при таком сценарии к объему продаж образца 2008 года, когда сограждане приобрели более 600 тыс. новых авто, отечественный авторынок в обозримом будущем не вернется. Даже по оптимистичному прогнозу аналитиков Авто Интернешнл, к 2014-му продажи новых автомобилей могут вырасти до 260 тыс. единиц, к 2015 году — до 300 тыс. Примерно столько же новых машин украинцы покупали в 2005–2006 годах. ■ Ирина ПЕРЕВОЗЧЕНКО

Япония

Италия

Китай

В августе 2010 года продажи легковых автомобилей в Японии увеличились в 1,5 раза — до 290,789 тыс. Это максимальный рост рынка с 1972-го. Продажи растут 13-й месяц подряд за счет государственной поддержки при приобретении экономичных автомобилей, сообщает Японская ассоциация автодилеров.

Продажи автомобилей в Италии обвалились в августе на 19,3% — до 68,72 тыс. ед., самого низкого уровня за 17 лет. Причина падения — прекращение действия программ по стимулированию покупок новых авто.

Темпы роста продаж автомобилей в КНР ускорились в августе до 59% — за месяц в Поднебесной было продано 977,3 тыс. Рост продаж вызван скидками, предоставлявшимися дилерами, — их размер составлял в августе до 2,5–3% прайсовой стоимости машин.

контракты | № 40 | 04.10.2010

компании & рынки

стратегии развития

Почему он Ольга ШВАГУЛЯК-ШОСТАК

При содействии Львовской бизнес-школы 1 Самыми перспективными Украинского католического университета 1 отраслями в Украине мировой бизнес-гуру Адриан Сливоцкий считает высокие технологии и аэронавтику

10 секунд НА ЧТЕНИЕ

Человек прорыва

? Основная мысль вашей книги «Прорыв», которая была представлена на нынешнем Форуме издателей во Львове: момент максимального риска является моментом максимальных возможностей. Сколько таких моментов было в вашей жизни и как вы их использовали? — Когда я с двумя товарищами в 1984 году организовал собственную консалтинговую фирму Oliver, Wyman & Company, то такие моменты максимального риска мы переживали каждые девять-десять месяцев. Наше малое предприятие, насчитывавшее 50 человек, не имело ни экономических ресурсов, ни клиентской базы. Накладывались и макроэкономические факторы — изменение курса швейцарской валюты и упадок технологического рынка в США. Но эти вызовы научили нас нескольким очень важным вещам. Кризис будет всегда, и к нему надо готовиться. Чтобы убедиться в этом, достаточно проанализировать историю развития бизнеса за последние 20–30 лет. Кроме того, консалтинговый уклон нашей фирмы давал нам золотую возможность постоянно контактировать как с клиентами, так и с партнерами в других отраслях. Эта информация помогала прогнозировать негативные изменения в будущем и выработать соответствующий способ мышления: отдельные из них можно предвидеть, а некоторые — нет. С учетом этого надо было строить максимально гибкую бизнес-модель, дававшую ответ

контракты | № 40 | 04.10.2010

В интервью Контрактам управляющий партнер американской консалтинговой фирмы Oliver, Wyman & Company Адриан Сливоцкий рассказал о том, что: 1) кризис будет всегда, и к нему надо готовиться 2) без фундаментальной науки не будет развития экономики 3) лучшие условия надо создавать для инновационных предприятий, а не для финансовых спекулянтов 4) в конкурентной борьбе выиграют Apple и Google, проиграют Motorola, Microsoft, Nokia, Daewoo, Hewlett Packard

на вопрос: когда придет кризис и как можно им воспользоваться? Ибо только на другом способе мышления строится другая модель бизнеса. С учетом этого мы внесли изменения в концепцию своего предприятия, которые помогли ему стать более гибким, мобильным и быстрее реагировать на внешние изменения. Это обеспечило здоровый рост нашей компании. Наработанные и проверенные на собственном опыте рецепты

изобретены транзистор, лазер, мобильная телефония, которые за 10–15 лет побудили к созданию новой индустрии. Ее следствием было создание миллионов высокооплачиваемых рабочих мест. Если экономика США теряла 400 тысяч рабочих мест в металлургической промышленности, то одновременно приобретала 3–4 млн рабочих мест в отрасли высоких технологий. Но последняя новейшая индустрия, созданная в 1995 году в Америке, —

Есть три кандидата в лидеры мобильной рекламы — Apple, Google, Facebook стратегического управления мы предлагали нашим клиентам, и они это очень ценили, так как клиенты — это крупные корпорации, обладающие ресурсами, но при этом им не хватает склонности думать о будущих кризисах. Во время последнего упадка экономики в 2008 году большинство корпораций не было готово к экономическим катаклизмам, и даже сегодня они не готовы к тому, что застой на рынке продлится еще несколько лет. ? Почему этот застой продлится еще несколько лет? — По очевидным причинам, о которых никто не говорит. 30 лет назад Америка сделала колоссальный вклад в фундаментальную науку. Благодаря этому были

интернет. С тех пор не было заложено ни одной новой отрасли, поскольку Соединенные Штаты уменьшили инвестиции в фундаментальную науку. Так что одна часть уравнения, стимулировавшего рост экономики, испорчена. Другая — тоже: это большие долги, и не только правительственные, но и среди корпораций и граждан. Впрочем, ситуация не так однозначно плоха. Сегодня есть две категории компаний — не только Apple, Gооglе, но и Samsung, которые несмотря на стагнацию, имеют рост 10–15–20% годовых. Свою бизнес-модель они строят не на том, что умеют делать, а на решении проблем покупателя, клиента. И у этих предприятий

очень высокие прибыли. А самое важное — они имеют огромную лояльность покупателей. ? Как вы относитесь к таким способам лечения кризиса, направленным на уменьшение рисков, как введение налогов на финансовые операции, ограничение венчурных инвестиций. Это вылечит экономику? — Это гарантия неуспеха. Потому что рост экономики зависит от создания новых рабочих мест. Это лучше всего делают предприятия, изобретающие новый продукт или услугу, на которые возникает колоссальный спрос. По этому надо вдвое-втрое увеличить вклад в фундаментальную науку и обеспечить наилучшие условия для тех, кто организовывает инновационные предприятия, а не для тех, кто занимается финансовыми спекуляциями. Ибо это не является созданием стоимости, а только ее передачей. В Америке очень большой уровень предпринимательства. И банкротство не означает конец для бизнесмена. Если американец начинает бизнес и он терпит крах, то бизнесмен просто переворачивает эту неудачную страницу и начинает другое дело с чистого листа. Иначе во Франции или Германии. Там, если бизнесмен обанкротился и решил организовать новое предприятие, это большой позор. Никто не будет одалживать деньги такому человеку. Поэтому Европа отстает по уровню предпринимательства от Америки. К счастью, в Украине, особенно в ее западных областях, уровень предпринимательства

очень высок. В этом она может иметь преимущество даже по сравнению с Западной Европой. ? Как развивался ваш бизнес? — В 1998 году свою консалтинговую фирму, которая уже насчитывала 150 человек и имела бюро в Бостоне и Париже, мы продали значительно большей консалтинговой компании Mercer Manage ment Consulting. Почему? Потому что мы проводили много бизнесисследований и писали книги на основании тесных связей с клиентами. Это была уникальная методология. Так как прежде чем садиться за написание такого «учебника», мы в течение года или двух изучали проблемы клиентов: расспрашивали их о приоритетах, наибольших трудностях в будущем, вопросах, которые они своими силами не могут решить. Каждый руководитель аналитического отдела любой фирмы подтвердит, что самое трудное в исследованиях — найти правильный вопрос. Остальное — это всего лишь тяжелая работа. И эти книги и идеи пользовались очень большим успехом. Однако из-за того что наша фирма была относительно маленькой, эти идеи не получили широкого распространения. Новая компания, в которую мы вошли, насчитывала 1500 консультантов, а значит, наши идеи можно было распространять не только в Америке или Европе, но и на Дальнем Востоке. Сегодня у нас есть 3000 консультантов и 55 бюро по всему миру. Мы — третья по величине фирма в Америке после McKinsey и BCG, но намного младше, чем они. Им — по 70 лет. Ежегодно мы открываем два или три бюро. Думаю, через два-три года наше представительство будет и в Украине. ? То есть вы изучаетеобобщаете опыт одних и предлагаете его в книжном формате другим? — Не только. Мы также организовываем новые исследования по заказу клиентов: ищем и находим ответы на вопросы, на которые у клиента нет решения. Последняя книга «Прорыв», вышедшая в Америке четыре года назад, а в украинском переводе — только что, дает ответы на вопросы клиентов, предчувствовавших, что будущее не будет таким гладким, как прошлое. Она поможет подготовиться к более рискованным экономическим временам и будущие минусы превратить в плюсы. Мы продолжаем эти исследования. Следующая книга выйдет в 2011 году. Она будет посвящена теме создания нового спроса. А первое наше из-

Адриан Сливоцкий, 59 лет, родился в США в семье выходцев с Ивано-Франковщины. Учился в Гарвардской юридической школе и Гарвардской школе бизнеса. В 2007 году, по версии The Thinkers 50, вошел в топ-50 бизнес-мыслителей мира. Был вице-президентом, членом совета директоров Mercer Management Consulting, входящей в десятку самых престижных в мире консалтинговых компаний. Сегодня — управляющий партнер Oliver, Wyman & Company. Автор мировых бестселлеров по вопросам стратегического управления: «Является ли ваш бизнес цифровым?», «Образцы получения прибылей», «Зона прибыли» (вошла в десятку лучших бизнес-книг 1998 года по рейтингу BusinessWeek) и «Миграция ценности». По мнению издания Industry Week, имя Андриана Сливоцкого уже сегодня пишут рядом с такими именами, как Джек Уэлч, Стив Джобс, Эрик Шмидт, Генри Минцберг и Том Питерс.

Но он всегда хотел трудиться на себя. Поэтому начал покупать и реконструировать заброшенные жилые дома. Мама помогала ему — занималась бухгалтерией и администрированием. Начав с нуля, родители за 20–30 лет создали большое предприятие. Они лучшие бизнесмены, чем я. Изначально их способом мышления было умение все предвидеть, чтобы как можно быстрее отреагировать на внешние изменения. Это было непросто, поскольку в строительной индустрии, как и в других отраслях, много трудностей, плохих городских законов и крахов. ? Из ваших слов следует, что лучшие предприниматели — пессимисты?

ной консалтинговой фирмы с 1979 по 1983 год и мог легко там остаться. Однако нас было трое друзей, и мы начали свое дело. Хотя это было очень рискованно, но такое решение оказалось правильным. И оно было бы невозможным, если бы я себя не научил самостоятельности. ? Когда ваши технологии прорыва бизнеса не сработали и вы потерпели фиаско? Какие извлекли из этого уроки? — Случилось так, что совершенно непредвиденно сменили руководство одной швейцарской компании в Америке, являвшейся нашим клиентом. И из-за этого все наши наработки были уничтожены. Мы такого не ожидали,

дание «Миграция капитала» — переведено на украинский в 2001-м, второе — «Зона прибыли» — вошло в десятку лучших бизнес-книг 1998 года по рейтингу BusinessWeek. Сегодня я отвечаю за исследовательскую работу в фирме, за издание каждые два-три года новой книги. Но поскольку книги — это не только теория, я и работаю с клиентами, и пишу. ? Свой «Прорыв» вы посвятили родителям — Владимире и Стефану, которые научили вас «мыслить именно так». Чем занимались ваши родители и в чем заключалась эта наука? — Мои мама и папа, которые родились на Ивано-Франковщи не, во время Второй мировой войны оказались в Мюнхене. Оттуда по окончании войны они переехали в Нью-Йорк. Сначала отец работал инженером, проектировал нефтяное оборудование.

— Да. Я — пессимист. Унаследовал это видение от родителей. ? Они оставили вам наследство? — Они продолжают работать. Родителям сейчас 89 и 84 года. Они покупают дома в плохом, заброшенном состоянии и улучшают их, реконструируют. ? А главные их инвестиции в вас — это гены, опыт и капитал? — Нет, обучение происходило за счет ссуд и заработков от моей временной работы. Это был мой выбор и моя ответственность. Я работал в библиотеке и проводил исследования в школе во время летних каникул. Рекомендую это каждому студенту. Мои родители были против того, чтобы я ходил в Гарвардскую юридическую школу и Гарвардскую школу бизнеса. Они хотели, чтобы я учился ближе к дому, в Нью-Йорке. Но обретение независимости — очень важный вопрос. Я работал для круп-

поскольку бизнес швейцарской компании, которую мы консультировали, стоял очень хорошо. Смена руководства была не экономическим, а политическим решением. Нам понадобилось пятьшесть месяцев, чтобы отвоевать прежние позиции. ? Что вы сделали для этого? — Мы представились новым руководителям и несколько месяцев работали за собственные средства, чтобы продемонстрировать, чем наша работа отличается от работы консультантов, с которыми вновь назначенные менеджеры сотрудничали в течение 20 лет, и каким образом она может дать лучшие результаты. Так что с тех пор на вопрос: надо ли предвидеть, даже в наилучших обстоятельствах, что кого-то могут уволить за ночь, я в дальнейшем давал утвердительный ответ и всегда учитывал возможность такого неожиданного поворота. контракты | № 40 | 04.10.2010

компании & рынки

Практика

? Можете ли вы спрогнозировать, как будет развиваться конкуренция Google — Apple: кто выиграет и почему? — За последние восемь лет возникла новая индустрия, которая имеет четыре направления создания стоимости: технология, телекоммуникация, медиа и потребительская электроника. Например, Apple является компанией компьютерной, телефонной, медийной, производителем бытовой техники. Она, как и Google, отталкивалась от проблем потребителя, создавая продукты и решения, и была очень успешной против традиционных лидеров — AT&T, Frаnсе Tеlесом, Sony, Toshiba и др. Сегодня начинается второй этап этой рыночной игры. Если раньше Google, Apple, Amazon конкурировали с такими традиционными лидерами, как AT&T, Sony, Toshiba и другими, то сегодня борьба идет между Apple и Google, Apple и Amazon, Google и BlackBerry и так далее. Они уже откусили большую часть от стоимости этих четырех индустрий, которая составляла $2 трлн. То есть традиционные лидеры потеряли $500 млн, зато новые — Google, Apple, Amazon, BlackBerry и т. д. их получили. Думаю, стоимость и дальше будет переходить от бывших лидеров к новым фирмам. Они все будут успешными по двум причинам. Во-первых, повысится уровень конкурентности благодаря тому, что игроки будут максимально старать-

Только два государства разумно занимаются экономическим хозяйством — Китай и Германия ся угождать потребителю, чтобы получить его лояльность. А во-вторых, новые лидеры, сосредоточенные на нуждах покупателя, будут создавать новые сегменты рынка — ретейл, финансы, образование, здравоохранение, которые станут конкурентоспособнее традиционных. Так что Google, Apple, Amazon будут и впредь забирать стоимость у Microsoft, АТ&T, Sony. Кто выиграет? Считаю, Gооglе и Apple выиграют,

проиграют Motorola, Microsoft, Nokia, Daewoo, Hewlett Packard. В дальнейшем игра станет еще интереснее — когда Apple будет конкурировать с Gооglе. Возникнет главный вопрос: кто будет первым в сегменте мобильной рекламы? Есть три кандидата — Apple, Google и Facebook. ? Какие наибольшие стратегические риски угрожают сегодня экономике Украины и ее бизнесу и как их можно превратить в достижения?

— Первый — это замкнутость в себе взамен расширения связей с зарубежными предприятиями, ассоциациями. Второй — подавление предпринимательства вместо его развития. Третий — непонимание с позиции следующих 20 лет, что главные конкуренты — это Китай и Индия. Надо обратить внимание на интенсивность, с которой они муштруют людей — не только в отношении знания языка, но и бизнеса и технологий. Экономическое руководство Китая чрезвычайно способное. Намного профессиональнее, чем в Индии и Соединенных Штатах. Сегодня в мире есть только два государства, более или менее разумно занимающихся экономическим хозяйством — Китай и Германия. Последняя, в отличие от других европейских государств, которые перевели производства в страны с дешевой рабочей силой, очень взвешенно реализует свою экономическую стратегию. Она не передала ключевые технологии Китаю и в итоге имеет здоровую экономику. В Украине очень перспективной индустрией для развития является отрасль высоких технологий. Предприятия, по принципу аутсорсинга работающие во Львове на западного заказчика, абсолютно конкурентоспособны с любыми разработчиками программного обеспечения в мире. Но эта отрасль в Украине должна быть в 10–20 раз больше. Еще один пример неиспользованных возможностей в Украине — это аэронавтика. 

Отрывок из книги Адриана Сливоцкого «Прорыв. Семь стратегий превращения больших угроз в возможности для большого роста»

омент максимального риска является для вас одновременно моментом максимальных

возможностей. Стратегический риск выбирает целью один или несколько ключевых элементов в структуре вашей бизнесмодели. В одних случаях он разрывает связь между вами и вашими клиентами, в других — подрывает уникальное ценностное предложение, которое является основой вашего потока доходов. Иногда он высасывает прибыли, на которые вы рассчитываете, а порой разрушает стратегический контроль, помогающий вашей компании выстоять в борьбе с конкурентами. В худшем случае большой стратегический риск может стать угрозой для всех этих основ вашего бизнеса. Конечно, стратегический риск невозможно устранить полностью. Но важно его понимать, уметь предвидеть, осмыслить и принять соответствующие контрмеры, уже доказавшие свою эф-

стратегии развития

контракты | № 40 | 04.10.2010

фективность. Это поможет компании резко улучшить свои шансы на выживание и даже процветание в нынешней богатой риском среде и выявить потенциал для прорыва, скрытый за ужасающей маской негативного риска. Чтобы управлять стратегическим риском, необходимо выполнить две задачи: уклоняться от ненужных ударов и смягчать удары, от которых невозможно уклониться. Вы можете избежать наибольших ударов по стоимости компании с помощью системы управления стратегическим риском. Чрезвычайно важно при столкновении с потенциально губительным риском уметь блестяще реагировать, а еще важнее — уметь предвидеть риск и наперед разрабатывать план его предотвращения и трансформирования. Риск, с которым вы столкнетесь, обратно пропорционален проведенной вами подготовке. Вы можете спроектировать свой бизнес так, чтобы он был прочным, гибким и менее уязвимым перед риском.

Руководители, стремящиеся уменьшить риски для своего бизнеса, могут поучиться на примерах таких компаний, как Toyota и ее аналоги в других областях — Coach, Tsutaya, Samsung, Target, Procter & Gamble и пр., описанных в данной книге. Методы предотвращения риска, разработанные этими компаниями, могут помочь вам создать более гибкую и устойчивую компанию и лучше подготовиться к превращению значительных рисков в огромные возможности для прорыва. Что мешает большинству компаний использовать такой способ управления стратегическим риском? Необходимость овладения новым способом мышления. Руководители самых успешных компаний современности не прибегают к риску, а используют его. Они днем и ночью думают о рисках, с которыми имеют дело, и постоянно работают над разработкой и внедрением стратегий их уменьшения и превращения в прекрасные возможности роста. Вот почему Toyota, Coach, Tsutaya и другие

крупные пользователи риска получают и большую прибыль, и меньший риск, чем их конкуренты в отрасли. Сегодня проблемой является стратегический риск. Те, кто первыми используют новые подходы к риску, получат огромное преимущество. Вы спросите: насколько огромное? Факты свидетельствуют, что грамотный подход к управлению риском может увеличить долгосрочную стоимость компании в десять, а то и больше раз. Правильный выбор в ключевой точке принятия решения может резко улучшить ваши перспективы на будущее. Возможно, вы никогда не окажетесь в поворотной точке истории вашей компании, где она будет находиться между абсолютным поражением и невероятным триумфом. Но каждый день организация, руководить которой вы помогаете, и люди, полагающиеся на вас, сталкиваются со многими рисками, несущими в себе огромный потенциал как возможностей, так и угроз. контракты | № 40 | 04.10.2010

тема

энергосбережение

Почему противостояние ядерщиков и сторонников альтернативной энергетики бессмысленно

«Великая цель требует великой энергии». •

Дорогая альтернатива Первое десятилетие XXI века $15,6 млрд, Индии — $4,1 млрд. Для ознаменовалось бумом «зеленой» сравнения: на производство угля и энергетики: в 2007 году правитель- нефти два года назад, по данным ООН, потрачено ства 27 стран ЕС $110 млрд. И даже подписали соглашекризис не помешал, ние о росте доли например, Гермавозобновляемых нии в 2009-м увелиисточников энерчить инвестиции в гии (ВИЭ) — солнпревышают годовые альтернативную ца, ветра и воды — к инвестиции в энергетику на 20% 2020-му до 20%. В альтернативную — до $18 млрд. наиболее развитых энергетику Доля ВИЭ растет, странах — Германии, Испании и Франции — элек- однако не так стремительно, как троэнергию из ВИЭ можно про- ожидалось. В среднем по ЕС на дать оптовым энергокомпаниям альтернативные источники энерпо тарифам, едва ли не втрое выше гии приходится до 10% всей вырарозничных цен. За ними подтяги- ботанной электроэнергии в Евроваются остальные члены Евросо- пе. Хотя есть исключения: Гермаюза — Италия, Португалия, Швей- ния, Австрия, Швеция. цария и пр. Покупателям экоустановок правительство предоставляет кредиты под небольшие проценты и на длительный срок. Европейский «зеленый» тренд достигает берегов США, а затем обрушивается на Азию — Южную Корею, В то же время Испания показаЯпонию, Китай. Заявления о постепенном пере- ла противоположный пример. ходе на альтернативные источни- Ускоренный курс по развитию ки энергии подпитываются фак- альтернативной энергетики, подтами об исчерпаемости природ- держиваемый дешевыми кредитаных горючих ископаемых, за- ми и льготами, привел к вливанию грязняющих окружающую среду в рынок непрофильных предприТЭС, и желанием ЕС стать менее ятий. В погоне за прибылью терязависимым от импортируемого ли профессионализм даже опытные энергетические компании. природного газа и нефти. Многие частные компании видят Они запускали в эксплуатацию в альтернативной энергетике хоро- новые станции без расчета их поший потенциал. В предкризисном тенциальной экономической эф2008 году в проекты ВИЭ во всем фективности. «Зеленый» тариф мире было инвестировано гарантировал продажу электро $140 млрд: в Европе — $50 млрд, энергии по хорошей цене, о друАмерике — $30 млрд, Китае — гом тогда не думали. Проекты

$100

млрд

Анатолий Рыбаков, «Дети Арбата»

ВИЭ в Испании росли как грибы после дождя, однако их КПД оставался достаточно низким для того, чтобы они могли конкурировать с электростанциями, сжигающими уголь. Лакмусовой бумажкой, выявившей недостатки программы энергосбережения испанского правительства, стал кризис. Оказалось, что «зеленая» энергетика — очень затратная отрасль, а ведь предполагалось, что внедрение инноваций сократит расходы государства, а не увеличит.

троэнергии практически не уступает традиционным источникам. Однако последствия аварии могут оказаться крайне тяжелыми для экосистемы Земли, и до сих пор существуют сложности с хранением и переработкой ядерного топлива*. Мировыми лидерами В конце пров производстве ядерной электроэнергии считаются шлого года США (788,6 млрд кВт·ч/год), МАГАТЭ обна- Франция (426,8 млрд кВт·ч/год), Япония (273,8 млрд кВт·ч/год), родовала два Германия (158,4 млрд кВт·ч/год) прогноза разви- и Россия (154,7 млрд кВт·ч/год). тия АЭС до 2030 года. Согласно минимальному прогнозу, через 20 лет в мире будет создан ядерный потенциал мощностью 510 ГВт — на 40% больше, чем в прошлом году. Прогноз-макси мум говорит о том, что суммарная мощность мировой ядерной энергетики достигнет 810 ГВт, то есть увеличится более чем вдвое за счет растущего спроса азиатских стран. Американский президент Барак Обама, сторонник «зеленой» энергетики, заявил о намерении предоставить государственный кредит в размере $8 млрд на строительство первой за последние 30 лет АЭС в США. «АЭС будет ежегодно выбрасывать в атмосферу на 16 млн т углерода меньше, чем угольная электростанция аналогичной мощности. Это равносильно выводу из эксплуатации 3,5 млн автомобилей», — заявил американский президент. Подобная тенденция прослеживается и в «зеленой» Герма-

Мирный атом Точечные неудачи энергосберегающих программ дали хороший повод лоббистам атомной

В Украине доля ВИЭ составляет 0,5%

Широкий жест План развития ВИЭ в странах ЕС 50 40

39,3

35 30 20

1,3

3,0

контракты | № 40 | 04.10.2010

2201

США 655

Индия

621

Россия 459

Япония 315

Германия Франция

254

Канада

244

Бразилия

238

Южная Корея

233 0

500

1000

1500

2000

2500

По данным Enerdata

лампочек на 100 Вт и 75 Вт, которых хватит на десятки лет. О том, что начинать надо с себя, говорит Майкл Грюнвальд: «Речь не о том, что вы будете постоянно выключать свет, меньше водить машину, есть меньше мяса, снести до основания ваши хоромы и вообще менять свое поведение. Делать меньше меньшими средствами — это сохранение. Эффективность — это делать мень-

шими средствами столько же и даже больше». Люди тратят впустую удивительное количество энергии. «Лишь 4% энергии, потребляемой обычной лампочкой, идет на получение света — остальное расходуется зря, — пишет Грюнвальд. — Возможно, нам придется выключить пару цифровых фоторамок и заменить деловую поездку телеконференцией». 

Украина

5,3

Мир 0

Нидерланды

2234

Китай

ЕС

Великобритания

О каких бы преимуществах альтернативной энергетики ни говорили ее сторонники, рядовой потребитель скорее заинтересуется выпуском нового iPhone, чем новостью о запуске масштабной солнечной или ветряной электростанции. Наглядный пример: с 1 сентября этого года ЕС запретил производство и импорт лампочек мощностью более 75 Вт. Еврокомиссары преследовали благородную цель — заменить старые лампы накаливания новыми энергосберегающими. Это позволит значительно снизить расход электроэнергии, европейские электростанции сократят ежегодные выбросы парниковых газов в атмосферу на 15 млн т, а каждое домохозяйство на коммунальных платежах сэкономит до EUR50. К чему привело госрегулирование? Да к тому, что летом 2010-го заблаговременно предупрежденные европейцы вымели с полок магазинов запасы старых

млн т нефтяного эквивалента

США

15 10

нии», где на пару лет продлен срок службы 17 реакторов, хотя ранее планировалось их закрыть. «Атомная энергетика — не выход из климатического кризиса, — пишет в Esquire корреспондент журнала Time, лауреат премий за расследования в области экологической журналистики Майкл Грюнвальд. — Нет ни одной западной страны, в которой на данный момент строилось бы больше одной АЭС, а множество уже существующих в ближайшие десятилетия закроются. Еще более серьезная проблема — деньги. За последние годы средняя смета АЭС выросла в че-

Человеческий фактор

Энергетические вампиры Потребление энергии в 2009-м

1. В ыбросы СО2 должны быть снижены на 20% относительно уровня 1990-го. 2. Э нергетическая эффективность должна быть увеличена на 20% по сравнению с периодом до 2009 года. 3. Д оля возобновляемой энергетики на основе биотоплива, ветра, солнца, воды должна быть увеличена с 8,5% в 2005 году до 20% в 2020‑м.

тыре раза. В 2007 году возобновляемые источники энергии привлекли $71 млрд частных инвестиций, атомная энергетика — ноль».

Германия

23,5

энергетики заявить о недостатках и бесперспективности существующих ВИЭ. К примеру, фотоэлектрические станции очень объемны и маломощны: 1 тыс. кВт установленной мощности солнечной электростанции — это 10 тыс. кв. м площади солнечных элементов, а ветряные станции слишком шумные. Несмотря на негативный опыт Чернобыля, сегодня позиции АЭС остаются достаточно сильными: они относительно экологичны по сравнению с ТЭС, себестоимость произведенной элек-

В 2009 году Евросоюз принял новую энергетическую и климатическую программу «20:20:20», предполагающую, что до 2020 года:

Сектор газа Общая структура энергопотребления по странам, %

Доля ВИЭ в 2005 году, % Обязывающая доля ВИЭ к 2020 году, %

Директива

Надежда ГОНЧАРУК

Германия

Австрия

Швеция По данным ЕС

Газ Уран Уголь

100

Нефть Альтернативные источники, включая ГЭС По данным Международного энергетического агентства

контракты | № 40 | 04.10.2010

энергосбережение

Зеленая энергия

«Экономический рост породил потребности гораздо быстрее, чем научился удовлетворять их». • Андре Горц, «Экология и свобода»

США, г. Чикаго

Великобритания, юг Уэльса

В районах города установлены интеллектуальные солнечные контейнеры для мусора — BigBelly, созданные компанией Seahorse Power. Устройство прессует мусор с помощью поршня, работающего на электричестве, преобразованного из солнечного света. Специальные фотоэлементы расположены на крыше мусорника.

Проект электростанции, работающей на биомассе. Ориентировочная мощность установки — 350 МВт, стоимость — EUR560 млн. После введения в эксплуатацию станция ежегодно будет перерабатывать 3 млн т биомассы. Биологическая масса Земли оценивается в 1,88 трлн т.

Исландия, г. Рейкьявик Столица Исландии с 1943 года использует геотермальные воды для обогрева домов, учреждений, магазинов и фабрик. Установленная мощность всех исландских геотермальных станций еще в 1988-м составляла 39 МВт.

Самые интересные работающие и планируемые экопроекты Шотландия, г. Глазго

Украина, о. Змеиный

Whitelee — одна из крупнейших береговых ветряных станций в Европе. Суммарная мощность 140 турбин Siemens составляет 322 МВт. Разработчиком выступила шотландская ScottishPower Renewables, «дочка» испанской компании Iberdrola.

Установленная ПАО «Квазар» фотоэлектрическая станция ежегодно экономит государству до 2 млн грн, ранее затрачиваемых на покупку и доставку на остров дизельного топлива. Население Змеиного испытывало трудности с энергообеспечением установленного здесь маяка, который до 2006 года обслуживался с помощью дизельных электростанций. Стоимость проекта ФЭС составила 570 тыс. грн. Установка состоит из 60 фотоэлектрических модулей мощностью 100 кВт каждый. Станция вырабатывает 50 кВт-ч энергии в сутки в весенне-летний период и 30 КВт-ч — в осенне-зимний. Окупаемость инвестиций составила один год.

Великобритания, юго-восточное побережье Мексиканский залив Промышленный дизайнер Крис Аллен предложил «Пластиковый план» — идею использования пластиковых бутылок. Из миллионов выброшенных ПЭТов он предлагает сделать тысячи пластиковых кубов. Из них формируется плавающая в океане конструкция, похожая на огромный бассейн площадью, равной трем футбольным полям. Специальные насосы, работающие на ВИЭ, закачивают в емкость воду. При сливе воды из резервуара обычные турбины вырабатывают электричество. Силы потока воды достаточно, чтобы вращать мощную турбину, а электричество будет передаваться на берег.

США, г. Сиэтл На острове Лопес-Айленд в районе Lopez Community Land Trust (LCLT) все дома построены из экологически чистых материалов, отапливаются и электрифицируются с помощью солнечных установок.

США, штат Нью-Мексико

Португалия, г. Серпа

Национальная солнечная установка для тепловых испытаний (NSTTF), построенная в 1978 году, принадлежит Пентагону и применяется для проверки жаропрочности корпусов военных и гражданских ракет. Состоит из 60-метровой башни-мишени и 220 гелиостатов 6 х 6 метров каждый. Зеркала отражают солнечный свет на верхнюю часть установки, где температура в солнечные дни поднимается до двух тысяч градусов. Площадь зеркал установки составляет 8,5 тыс. кв. м, а тепловая мощность — 5 МВт.

Работает одна из крупнейших в мире солнечных станций мощностью 11 МВт, обеспечивающая электричеством до восьми тысяч домов. 52 тыс. солнечных батарей расположены на высоте около 2 м и занимают почти 60 га земли. Стоимость проекта составила $75 млн.

Бразилия, регион Фос-ду-Игуасу «Итайпу» — крупная ГЭС на реке Парана, в 20 км от города Фос-ду-Игуасу на границе Бразилии и Парагвая. Проектные и подготовительные работы велись с 1971 года. Последние два генератора из запланированных 18-ти введены в строй в 1991-м, дополнительные два — в 2007-м. Установленная мощность станции — 14 ГВт (20 генераторов вырабатывают по 700 МВт каждый). В 2008 году ГЭС установила рекорд, произведя 94,68 мдрд кВт-ч энергии, обеспечив 80% необходимой энергии Парагвай и 19% — Бразилию.

Работает одна из наиболее крупных офшорных ветроэлектростанций — Thanet, построенная шведской компанией Vattenfall. Суммарная пиковая мощность сотни ветровых турбин, установленных в 12 км от берега, составляет 300 МВт. Этого достаточно для обеспечения электричеством более 200 тыс. домов. Высота каждого ветряка — 115 м, общая площадь электростанции сопоставима с размером четырех тысяч футбольных полей. Запланированный срок эксплуатации — минимум 25 лет. Включая Thanet, общая мощность всех действующих в Великобритании ветряных электростанций составляет 5 ГВт и почти покрывает энергетические нужды всех домовладений Шотландии.

Франция, река Ранс, г. Сен-Мало Первая и крупнейшая в мире приливная электростанция «Ля Ранс» была построена в 1966 году. В устье реки Ранс перепад высот прилива и отлива составляет от 12 до 18 метров. Мощность электростанции — 240 МВт, плотина длиной около 800 м одновременно является мостом и частью высокоскоростной трассы, соединяющей города Сен-Мало и Динард. Другие известные ПЭС расположены в Канаде (Аннаполис) и Норвегии (Хаммерфест).

Италия В декабре 2007 года компания Blue H Technologies BV построила прототип плавающей ветряной турбины. Ветрогенератор мощностью 80 кВт установлен на плавающей платформе в 10,6 морских милях от берега Южной Италии на участке моря глубиной 108 метров. 5 июня 2009 года Siemens AG и норвежская Statoil объявили об установке в Норвегии первой в мире коммерческой плавающей ветроэнергетической турбины мощностью 2,3 МВт производства Siemens Renewable Energy.

Россия, Камчатка 18 августа 1966 года построена Паужетская геотермальная электростанция мощностью 11 тыс. кВт с тремя агрегатами, преобразовывающими энергию парогидротермального месторождения. Энергоустановка произведена на Подольском турбинном заводе.

Швейцария, г. Дюбендорф

Германия, г. Брандис Площадь солнечной электростанции равна 200 футбольным полям, а расположена она недалеко от Лейпцига — на месте бывшего военного аэродрома. Juwi Solar инвестировала в строительство более EUR130 млн. Ежегодное количество вырабатываемой электроэнергии составляет 400 млн кВт-ч, что достаточно для обеспечения около десяти тысяч домохозяйств.

Африка, Марокко, Саудовская Аравия Desertec Industrial Initiative (DII) — про ект строительства крупнейшей в мире системы солнечных электростанций стоимостью EUR400 млрд. В нем при нимают участие 12 компаний — ABB, Siemens, E.ON, RWE, Deutsche Bank и пр. Электричество будет передаваться по дну Средиземного моря через подвод ные кабели. К 2050 году DII обеспечит 15% потребностей ЕС в электроэнергии. После запуска всех энергоустановок Desertec будет производить 100 ГВт энергии.

Европейские инженеры продемонстрировали законченный опытный образец самолета Solar Impulse — одного из первых в мире самолетов, полностью работающих на солнечной энергии. Размах крыла летательного аппарата составляет 63,4 метра, а вес — 1600 кг. Фотоэлементы расположены на крыльях и в хвостовой части самолета. В движение он будет приводиться четырьмя пропеллерами диаметром 3,5 метра и четырьмя двигателями по 10 лошадиных сил каждый.

Израиль, пустыня Негев В 2009 году НИИ им. Х. Вейцмана совместно с компанией Aora построили и запустили первую в мире солнечную термальную станцию. На площади 2 тыс. кв. м расположены 30 гелиостатов, концентрирующих энергию солнца на 30-метровую башню со специальным светоприемником. Сжатый воздух, нагретый до тысячи градусов, вращает лопасти газовой турбины. Эту турбину можно использовать даже ночью и в облачные дни. Проект «Цветок силы» производит 100 кВт электричества и 170 кВт тепловой энергии. В безводной пустыне Негев насчитывается 300 солнечных дней в году.

Китай, река Янцзы, недалеко от города Саньдоупин

«Три ущелья» (Санься) — самая большая в мире ГЭС, строящаяся в Китае на реке Янцзы около города Саньдоупин. Работы ведутся с 1992 года. Мощность 32 генераторов составит 22,5 тыс. МВт, сейчас функционируют 26, оставшиеся 6 генераторов будут достроены в 2011-м. Стоимость проекта — чуть менее $30 млрд. Дамба уменьшит потребление угля на 31 млн т ежегодно и на 100 млн т сократит выбросы парникового газа. После запуска всех генераторов ГЭС будет вырабатывать столько же энергии, сколько 15 атомных электростанций. За время строительства этого объекта было затоплено 13 городов, 140 поселков и 1300 деревень, переселено 1,3 млн человек.

$30 млрд стоимость строительства самой крупной в мире ГЭС

32?

контракты | № 40 8 | |22.02.2010 04.10.2010

контракты | № 40 | 04.10.2010

Использованы данные Международной общественной организации охраны природы, ENetgy GREEn, Международного энергетического агентства (IEA)

тема

энергосбережение Надежда ГОНЧАРУК

$0,04– 0,05

Пятый элемент Солнце

Достоинства и недостатки пяти самых распространенных альтернативных источников энергии

Воздух

Вода

Земля

Атом

себестоимость кВт-ч электроэнергии, выработанной на традиционных угольных ТЭЦ США Преобразователь энергии История

Страны-потребители Достоинства

++ + Недостатки

–

Приблизительная стоимость, $/кВт-ч Факты/потенциал

Фотовольтаический модуль

Ветрогенератор

Гидроэлектростанция

Геотермальная электростанция (используется тепловая энергия недр земли)

Атомная электростанция

В 1839 году Александр Беккерель открывает фотогальванический эффект. Через 44 года, в 1883-м, Чарльз Фриттс сконструировал первый модуль, преобразовывающий солнечную энергию в электрическую.

Ветряные мельницы использовались для размола зерна в Персии в 200 г. до н. э. Были распространены в исламском мире. В XIII в. крестоносцы принесли технологию в Европу. Ветряные мельницы, производящие электричество, были изобретены в XIX веке в Дании.

До середины XIX века применялись водяные колеса, преобразующие энергию движущейся воды в механическую энергию вращающегося вала. В конце XIX в. русский инженер Михаил Доливо-Добровольский, проживающий в Германии, представил на электротехнической выставке свое изобретение — прототип современных ГЭС.

В начале ХХ в. итальянский ученый Джинори Конти проводит удачный научный эксперимент, доказывающий возможность получения электричества с помощью геотермальной энергии.

В 1948 году по предложению советского ученого Игоря Васильевича Курчатова и в соответствии с заданием партии и правительства начались первые работы по практическому применению энергии атома для получения электричества. В мае 1950-го около поселка Обнинское (Калужская обл.) началось строительство первой в мире АЭС.

Германия, Испания, Италия, США, Япония, Южная Корея.

Германия, Дания, Нидерланды, Португалия, Испания, Индия, Китай, США.

Исландия, Норвегия, Канада Швеция, Китай.

США, Исландия, Новая Зеландия, Италия, Франция, Литва, Мексика, Никарагуа, Коста-Рика, Филиппины, Индонезия, Китай, Япония, Кения.

Франция, Бельгия, Финляндия, Швеция, Болгария, Швейцария, США, Япония, Германия, Россия, Украина

• Общедоступность и неисчерпаемость источника; • не производят шума; • не используют топлива; • практически не требуют специального обслуживания для поддержки работоспособности.

• Практически не потребляют ископаемого топлива (20 лет работы ветрогенератора мощностью 1 МВт экономит около 29 тыс. т угля, или 92 тыс. бареллей нефти); • относительно высокий КПД — 20–30%; • простота эксплуатации; • длительный срок работы — 15–25 лет.

• Себестоимость электроэнергии в некоторых местностях вдвое ниже, чем на ТЭС; • КПД современных гидротурбин и генераторов составляет около 85%; • ГЭС часто благоприятствуют увеличению запасов рыбы в самом водохранилище; • надежность, простота эксплуатации; • в отличие от угля воду не нужно добывать и обрабатывать.

• Неиссякаемость геотермальной энергии; • полная независимость от условий окружающей среды, времени суток и года; • возможность комплексного использования термальных вод для нужд теплоэлектроэнергетики и медицины.

• Практическая независимость от источников топлива из-за небольшого объема используемых ископаемых; • небольшие расходы на перевозку ядерного топлива; • относительная экологическая чистота — по сравнению с ТЭС выбросы вредных веществ на АЭС минимальны; • для большинства стран производство электроэнергии на АЭС не дороже, чем на пылеугольных и газомазутных ТЭС (особенно заметно преимущество АЭС во время «энергетических кризисов»).

• Повсеместное внедрение солнечной энергетики может изменить земную поверхность и климат; • зависимость от погоды и времени суток, как следствие: необходимость аккумуляции энергии; • требует большие площади для установки (например, для электростанции мощностью 1 ГВт — несколько десятков квадратных километров земли); • высокая стоимость солнечных фотоэлементов; • трудности при очистке панелей и зеркал от грязи и пыли из-за большой площади установки; • эффективность фотоэлектрических элементов падает при их нагреве; • сложности утилизации — отработанные фотоэлементы содержат ядовитые вещества; • низкий КПД устройств — до 16%.

• Ветроэнергетика является нерегулируемым источником энергии, поскольку зависит от силы ветра, отличающейся непостоянством; • крупные ветроустановки трудно ремонтировать — на высоте более 100 м сложно и дорого чинить и менять лопасть, ротор конструкции; • приводит к снижению скорости движущихся воздушных масс, поэтому теоретически при повсеместном использовании может заметно изменить климат в данной местности, а также снизить вентилируемость городов; • ветряные энергетические установки производят шум; • может оказывать негативное воздействие на птиц, нарушая места их гнездования и кормежки, а также принося гибель или увечья вращающимися лопастями ветроустановок.

• Необходима гарантированная обеспеченность водой круглый год, большие уклоны реки, каньонообразные виды рельефа; • строительство ГЭС обычно более капиталоемкое, чем для тепловых станций; • водохранилища часто занимают значительные территории; • плотины могут перекрыть путь рыбам, двигающимся на нерест; • серьезная опасность при случайном или намеренном разрушении.

• Необходимость обратной закачки отработанной воды в подземный водоносный горизонт; • в термальных водах содержится большое количество солей различных токсичных металлов (например, бора, свинца, цинка, кадмия, мышьяка) и химических соединений (аммиака, фенолов), что исключает сброс этих вод в природные водные системы, расположенные на поверхности.

• Тяжелые последствия аварий; • облученное топливо опасно, требует сложных и дорогих мер по переработке и хранению; • сложность ликвидации АЭС после выработки ресурса.

0,1–0,25

(в зависимости от мощностей установки и скорости ветра)

0,05–0,1

0,0015–0,03

0,078

0,064

В конце 2009-го совокупная установленная мощность всех ветрогенераторов достигнула 157 ГВт — увеличившись в шесть раз по сравнению с 2000 годом. Составляет примерно 1,3% мирового потребления электроэнергии. Запасы энергии ветра более чем в 100 раз превышают запасы гидроэнергии всех рек планеты.

Гидроэнергетика обеспечивает производство до 63% возобновляемой и до 19% всей электроэнергии в мире, а совокупная установленная мощность ГЭС достигает 715 ГВт. Географическая область умеренного климата высотой над уровнем моря около 2500 м и количеством осадков порядка 1000 мм/год теоретически могла бы непрерывно давать свыше 750 кВт с каждого квадратного километра. Если сложить все существующие на планете речные стоки, мировой потенциал гидроэнергетики будет равен 50 млрд кВт в год.

Установленная мощность геотермальных электростанций в мире в начале 1990-х годов составляла около 5 тыс. МВт, в начале XXI в. — приблизительно 6 тыс. МВт. В конце 2008 года суммарная мощность геотермальных электростанций во всем мире выросла до 10,5 тыс. МВт. Потенциальная суммарная рабочая мощность геотермальных электростанций в мире уступает большинству станций, использующих иные возобновляемые источники. Но геотермальная энергетика развивалась в силу высокой энергетической плотности в отдельных заселенных географических районах, в которых отсутствуют или относительно дороги горючие полезные ископаемые, а также благодаря правительственным программам.

В мире действует 441 энергетический ядерный реактор общей мощностью 374,7 ГВт. По самым скромным прогнозам МАГАТЭ, к 2030 году в мире будет создан ядерный энергетический потенциал мощностью около 510 ГВт, на 40% больше, чем в 2009-м.

В 1985 году совокупная мощность установок составляла 21 МВт. Через 20 лет только за один год было установлено станций на 1744 МВт. Суммарная установленная мощность в мире сегодня составляет более 5 ГВт. Сгенерированная на основе солнечного излучения энергия к 2050 году сможет обеспечить 20–25% потребностей человечества в электричестве. За минуту Солнце выделяет столько энергии, сколько нужно человечеству в течение года.

(более половины вырабатываемой в нашей стране электроэнергии).

По данным World Wind Energy Association, International Energy Agency, Ассоциации геотермальной энергетики, Nuclear.ru, МАГАТЭ

контракты | № 40 | 04.10.2010

тема

Я иOн Peugeot iOn — милая однообъемная кроха с электромотором в 64 л. с. и крутящим моментом в 180 Н•м. У него практически нет капота, микроскопические свесы, а бампер по сути является продолжением передних крыльев. Он никогда не пробовал бензина и не знает, что такое моторное масло. В его простодушно вздернутых фарах читается вопрос: «Кто сказал вам, что ионы заряжены отрицательно? Вот я, например, заряжен исключительно позитивно». Заряда позитива хватит на 130 км размеренной езды, после чего малышу следует подкрепиться. Для полной зарядки аккумуляторов от 220-вольтовой розетки понадобится 6 часов, а если воспользоваться специальным устройством с питанием от трехфазной сети 380 В, то за 15 минут батареи зарядятся на 50%, а за полчаса — на 80%. Как и положено автомобилю, у него есть ключ от замка... нет, не зажигания — включения. Нужно заметить, что после поворота этого ключа ничто не нарушает тишину в салоне. Автомобилю не нужен холостой ход двигателя, ведь максимальный крутящий момент достигается уже в диапазоне от 0 до 2000 об./мин. Трогание с места и начало движения также происходят в молчании, нарушаемом лишь шорохом покрышек и начинающими подпевать ему уже на приличной скорости аэродинамическими шумами. Хотя какую скорость считать приличной для автомобиля, у которого вместо бензобака батарейки от мобильного*? Вот у вашего автомобиля какая скорость?

* iOn использует литий-ионные аккумуляторы Матчасть

Сергей ГЕТУН

Так получилось, что сотрудник Контрактов в числе первых украинских журналистов протестировал полностью электрический серийный автомобиль $10 на 100 километров? $20? Ну, не надо хвастаться… У iOn скорость расходования денег около $2 на 100 километров. Столько стоит (по французским ценам) электроэнергия, необходимая для проезда этой дистанции. А в пространстве автомобиль способен перемещаться с максимальной скоростью 130 км/ч. В управлении и по комфорту автомобиль мало чем отличается от обыкновенной современной малолитражки с хорошей комплектацией. Мягкий ход, точный руль, эффективная компенсация поперечных кренов, ESP и диаметр разворота девять метров. В случае с iOn, у которого свесов практически нет, это означает еще и способность развернуться между стенами, расположенными на расстоянии девять метров. Но все же есть не слишком заметные на первый взгляд отличия от управления обычным автомобилем. Например, что можно нафантазировать, узнав, что крутящий момент в диапазоне 0–2000 оборотов в минуту — 180 Н•м? Конечно, бодрый старт с места! На самом же деле старт у электромобиля достаточно вялый, и только после 30 км/ч получается выдавить из педали акселератора хоть какое-то приятное ускорение. Мы привыкли к соотношению крутящего момента и мощности, свойственному бензиновым или дизельным двигателям, и тому, как это выражается в динамических характеристиках авто. С электромоторами придется разбираться отдельно. Мы еще со школы помним (ведь помним же, да?), что у электромотора КПД выше, чем у двигателей внутреннего сгорания, а ротор и статор… нет, ста-

Тактико-технические характеристики Peugeot iOn

Тип

iOn — пионер серийного электромобилестроения, не первый уже но серийный электрокар. Первым был технологический донор iOn'а — Mitsubishi i-MiEV

iOn — ярко выраженный горожанин. Дом — работа — дом. Дом — бассейн — дискотека — дом. Дом — гольф-клуб — дом. Словом, все, что вписывается в маршрут длиной 130 км

тор и ротор… или?… черт, забыл. В общем, будем разбираться. Причем, по-видимому, вместе с автопроизводителями. Кстати, к вопросу о том, откуда берутся машины. iOn не стопроцентная разработка Peugeot. Он построен на базе автомобиля i-MiEV, разработанного Mitsu bishi и доставшегося концерну PSA «в обмен» на технологию производства дизельных двигателей Renault. У iOn есть и почти готовый к производству ситроеновский брат С-Zero. ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ БЛОНДИНКИ

Для поездки из Киева в Одессу понадобится шесть подзарядок

имущественно в лизинг с ценой аренды EUR500 в месяц. О намерении купить его заявили уже несколько тысяч частных лиц, а использовать Peugeot iOn в своем корпоративном парке собирается ряд государственных структур и коммерческих компаний. Вопрос продаж в Украине не рассматривается. Дело даже не в отсутствии стационарных станций ускоренной подзарядки, дело в цене. EUR30 тыс. на корпоративный автопарк — это в Европе iOn. А у нас — это две «Таврии» и

Да-да, вот так и происходит в современном мире перетекание технологий. Встречаются где-то вдали от посторонних глаз серьезные люди, отягощенные ответственностью за судьбы мирового автопрома. По их лицам французской и японской национальности невозможно разгадать их истинные мотивы. Но слово за слово: — Давайте так: вы нам — стул, мы вам — ситечко. То есть вы нам — дизель, мы вам — электромобиль. Бьют по рукам, и все довольны. А дизели у Peugeot, к слову сказать, отменные. Если бы не сгорели в этом году на Ле-Мане, не видать бы Audi победы.

iOn начнет продаваться в Европе с начала 2011 года. И пре

Peugeot RCZ (см. стр. 44) на сдачу. 

Считающийся наиболее болезненным для автомобилей с нулевым выбросом вопрос долговечности аккумуляторов в компании Peugeot решили с французской элегантностью. Гарантия на аккумуляторы — пять лет. К тому же для машины в лизинге — это не проблема водителя.

100%-ный электромобиль

Максимальная мощность, кВт (л. с.) при об./мин Максимальный крутящий момент, Н•м при об./мин Тип аккумулятора / емкость, кВт•ч Максимальный ресурс движения на одной подзарядке, км Максимальная скорость, км/ч Ускорение от 0 до 100 км/ч / от 30 до 60 км/ч / от 80 до 120 км/ч, с Выброс CO2, г/км Габариты (длина х ширина х высота), м

47 (64) при 3500–8000 180 при 0–2000 Литий-ионный / 16 150 130 15,9 / 3,5 / 13 0 3,474 х 1,792 х 1,608

Вес, кг

1120

Привод

Задний

Цена в Европе, EUR тыс.

энергосбережение

контракты | № 40 | 04.10.2010

1 2 3 4

— электродвигатель — батареи — инвертор — бортовое зарядное устройство

3 2

4 1

энергосбережение

Быстрее. Светлее. Теплее Терморегулятор «Данфосс» — самый энергосберегаю щий терморегулятор, представленный на украинском рынке. Обеспечивает экономию до 30% средств на отопление. При этом срок его эксплуатации — более 20 лет. Терморег улятор легко устанавлива ется на радиаторе и автоматически поддерживает заданную темпера туру, исключая перегревы и недо гревы помещения. С помощью термо регуляторов в помещении можно создавать зоны с более теплым и более прохладным микроклиматом.

Habitat, предоставляющая жителям Парижа коммунальные услуги и управляющая объектами недвижимости, разрабатывает проект по использованию тепла тел пассажиров местной подземки. Цепочка теплообменников и труб свяжет станции метрополитена с расположенными на поверхности зданиями. Пилотный проект на улице Бобур, близ Центра Помпиду, будет обогревать 17 квартир дома, находящегося точно над станцией метро.

Новая ветровая турбина Siemens SWT-3.6–120

— ветрогенератор мощ ностью 3,6 МВт с лоп астями длиной 58,5 м и площадью по крытия 11,3 тыс. кв. м. Два пилотных экзем пляра «стодвадцатых» с декабря прошлого года работают в датском Аведоре, вблизи Копен гагена. Еще 450 новых турбин поставлены кон церном Siemens по заказу компании Dong Energy для размещения в двух офшорных ветряных парках — крупнейшем в мире London Array и Walney II, расположенных в море у берегов Великобритании. Всего соглашени ем Siemens и Dong Energy предусмотрена установка 500 морских ветряных турбин общей мощностью 1800 МВт.

DevilinkTM

— это передовая система управления нагревательными устройствами всего дома из одной точки с помощью беспроводной связи. Центральный модуль с цветной сенсорной панелью контролирует беспровод ные датчики температуры пола и воздуха в комнатах, управляет работой нагре вательных кабелей и бытовых электроустройств через регуляторы с беспровод ной связью. Эта простая система типа «Умный дом» легко устанавливается и программируется. Всего лишь несколько клавиш на цветной сенсорной панели позволяют устанавливать нуж ную температуру в помещении, экономя электроэнергию. Выпускает систему Devilink дат ская ком пания Devi.

Светодиодный модуль LEDGINE

— энергосберегающая альтерна тива газоразрядным лампам для уличных светильников CitySoul, CitySpirit, MileWide от компании Royal Philips Electronics. Кроме того, новый модуль может быть использован в специально разра ботанном для него светильнике SpeedStar. Высококачественная оптическая система обес печивает отсутствие светового загрязнения благодаря точно сформированным углам пучка и плоскому стеклу. Четыре вида многослойной оптики, каждый из которых используется в зависимости от типа участка применения, гарантируют лучшее распределение света на улицах, трассах, в центре города и жилых райо нах. По сравнению с газоразрядными лампами LEDGINE обеспечивает максимальное энергосбережение — до 70%.

38?

контракты | № 40 | 04.10.2010 05.10.2009

*Французская компания Paris

тема

контракты | № 40 | 04.10.2010

стратегии

— Распитие шампанского в бассейне французы посчитали бы варварством

стратегии компании Андрей БЕРЕЖАНСКИЙ

10 секунд НА ЧТЕНИЕ

Иностранные компании верят, что украинцы научатся пить коньяк и шампанское вместо бренди и газировки

В 2005 году дома Mumm и Perrier-Jouёt вошли в состав группы Pernod Ricard. Какую выгоду получили участники сделки? — У группы Pernod Ricard есть глобальная цель — стать номер один в мире по производству элитных алкогольных напитков. Поэтому за последние десять лет было приобретено много сильных и перспективных брендов, таких как Absolut, Malibu, Kahlua, Beefeater, Stolichnaya, Jan Becher, Wyborowa. Покупка домов Martell, Mumm и Perrier-Jouёt — важнейший шаг на пути к лидерству на рынке шампанских вин и коньяка. Благодаря сделке мы поднялись с третьего места на второе на мировом рынке шампанских вин и в последующие годы уверенно продолжили рост. Думаю, это лучший показатель выгодности сделки для всех участников. Ну а в том, что наши новые бренды получили толчок к росту, нет ничего удивительного. Технологии продвижения и структура дистрибьюции Pernod Ricard очень сильны во всем мире и превосходят возможности любого локального бренда. ? Как кризис повлиял на продажи? — Рост замедлился, потому что мы не снижали цены. Сегодня уже вышли из кризиса и продажи пошли вверх. К примеру, по итогам 2009–2010 коммерческого года, завершившегося в июне 2010-го, продажи Martell увеличились на 6% в натуральном и 12% в денежном выражении. Это полностью соответствует одному из основных принципов нашей стратегии, который гла-

контракты | № 40 | 04.10.2010

Градус успеха

В интервью Контрактам председатель и исполнительный директор Martell Mumm Perrier-Jouёt Лионель Бретон рассказал о том, что: 1) спрос на шампанское создает конкретный бренд. Сама по себе категория вряд ли станет популярной 2) чем выше доходы населения, тем выше доля премиальных напитков в общем потреблении алкоголя 3) чтобы новое поколение потребляло бренд со столетней историей, необходимо, чтобы оно воспринимало его иначе, чем их родители

сит: рост продаж в денежном выражении должен превышать рост в натуральном. ? Чем сейчас ограничены объемы продаж коньяка и шампанского — спросом или предложением? Ведь в провинции Шампань можно вырастить ограниченное количество винограда. — Сегодня, как и последние десятилетия, спрос и предложение сбалансированы. Причем наблюдается тенденция к постепенному увеличению спроса. Отмечу, что потенциал для роста предложения есть. Во-первых, сейчас далеко не весь виноград из провинции Шампань идет на производство шампанского. Во-вторых, урожайность виноградников увеличивается. В-третьих, существует проект по расширению данного региона — эксперты исследуют почву, климат и другие характеристики прилегающих земель. Если будет подтверждено соответствие, то регион будет расширен и производство винограда под шампанское и коньяк значительно возрастет. Произойдет это не ранее 2018 года, но до этого времени сырье однозначно не станет ограничителем для нашего роста. ? Коньяк Martell, шампанское вино Perrier-Jouёt представлены более чем в 100 странах мира. Где премиум-напитки лучше продаются и в чем причина высоких продаж? — Если говорить о коньяке, то есть три зоны, в которых наблюдается рост. Это Юго-Восточная Азия (Китай, Малайзия, Сингапур, Тайвань), США и Восточная Европа. На экспорт мы отправляем 95% продукции. С шампанским

иначе. 45–50% остается во Франции. Заметная часть экспортируется в Великобританию, США, а также Японию, Китай, Бразилию. Причина высоких продаж связана в первую очередь с ярким, качественным, понятным потребителю брендом. Очень мало примеров, когда категория развивается сама по себе. Почти всегда есть конкретный бренд, который создает спрос на всю категорию, более того, часто у потребителей ассоциируется с этой категорией. ? За 27 лет карьеры в Pernod Ricard вы занимали немало руководящих должностей в разных регионах мира. Работой на каком рынке и в какой должности вы более всего удовлетворены? — Я очень рад, что имел честь руководить командой, которая вывела коньяк Martell в мировые лидеры. В 2001 году группа Pernod Ricard приобрела этот бренд, затем было сформировано коньячное подразделение Martell & Co, а меня назначили его председателем и исполнительным директором. В то время бренд Martell падал. Мы смогли сломать эту тенденцию. Пришлось немало потрудиться: создали новую рекламу, изменили систему дистрибьюции, а также позиционирование продукта и даже его вкусовые качества и внешний вид бутылки. Как результат, сегодня Martell — лидер в сегменте XO с долей рынка 40%. ? Можно ли утверждать, что чем выше доходы населения, тем выше доля премиальных напитков в общем потреблении алкоголя? — Да, это золотое правило.

На каких рынках сложнее всего продвигать элитные алкогольные напитки? Там, где есть законодательные запреты и высока конкуренция или где население предпочитает недорогую продукцию? — Если брать категорию люкс, то здесь сегментация горизонтальная. То есть какой бы ни была страна, там есть группа людей, предпочитающая именно эту категорию продукта. Наша задача — найти этих людей и предложить им продукцию самого высокого качества. ? Продукция группы представлена более чем в 100 странах, при этом филиалы открыты в 70 государствах. Какова грань, после которой принимается решение об усилении присутствия в регионе? — Такие решения весьма прагматичны. Как только мы чувствуем, что в какой-то стране бренд может взять долю рынка и сам финансироваться, то тут же принимаем решение о выводе его на рынок. По мере роста продаж и вывода на рынок новых брендов возникает вопрос об открытии филиала. Здесь тоже все просто. Инвестиции в открытие филиала должны окупаться в среднесрочной перспективе. Если говорить о том, какие бренды мы выводим на рынок, то в каждой стране линейка различна. Мы не выводим на рынок бренд, если не видим возможности для его развития. Нет задачи продвигать все наши бренды на всех рынках. ? Какие глобальные тенденции потребления коньяка и шампанского?

— Потребление коньяка растет во всем мире. При этом во многих странах его все больше потребляют в составе коктейлей. Эта тенденция присуща для США, она же имеет место в Китае. Эта страна вообще очень перспективна для нашего бизнеса. Коньяк прочно вошел в культуру празднования успеха среди бизнесменов и предпринимателей. Если говорить о шампанском, то во многих странах люди хотят понять, что это за напиток, и с интересом его пробуют. Показателен в этом плане Китай. Рынок шампанского там еще мал, но имеет огромный потенциал. Нам еще предстоит показать китайцам, что такое шампанское и какое удовольствие можно получить от его потребления. ? В какой стране традиции потребления коньяка и шампанского показались вам необычными? — Как ни странно, для этого мне не пришлось далеко ездить. Несколько лет назад на юге Франции появилась мода пить шампанское «в бассейне» — в больших бокалах со льдом. Для многих французов это может показаться варварством, но если потребителю нравится — почему бы и нет? ? Люди это сами придумывают или им «помогают» маркетологи? Влияет ли новая мода на продажи? — Наши потребители весьма изобретательны. Пить шампанское «в бассейне» начали в Каннах. На продажи это практически не влияет. Важно другое — то, что о бренде думают чуть больше и появляются ассоциации с другими сторонами жизни. ? Как сильно влияют на стратегию продаж особенности потребления коньяка и шампанских вин в разных странах? Приходится изобретать новые способы продвижения? — Иногда нужно менять стратегию в зависимости от места. К примеру, есть одно важное движение, которые мы пережили с брендом Martell в Китае. Традиционно там коньяк потребляли в дорогих ресторанах, в караокебарах, а также использовали в качестве подарка. После того как в начале 2000-х годов мы изменили дизайн бутылки Noblige, то заметили, что во многих современных барах его начали потреблять в качестве аперитива. При этом мотивом для выбора был оригинальный дизайн бутылки. Мы еще раз потрудились над имиджем емкости, разработали рекламную кампанию и промоушен, рассчитанный на аудиторию клубов. И получили заметный рост продаж.

Еще 15 лет назад это не было бы возможным. Но все меняется и это необходимо учитывать даже для брендов со столетней историей. Чтобы новое поколение потребляло Martell, нужно, чтобы оно воспринимало его иначе, чем их родители. ? Что вы можете сказать об особенностях потребления алкоголя в Украине? — В вашей стране сильна традиция потребления коньяка в чи-

ков в общем объеме потребляемого алкоголя. ? То есть вы считаете украинский рынок перспективным? — Украинский рынок — относительно новый, формирующийся рынок. Группа Pernod Ricard уделяет большое внимание странам Восточной Европы, особенно Украине и России, так как это рынки с сильной динамикой роста, «двигатели» рынка алкогольных напитков.

Употребление коньяка с едой — особенность украинского рынка стом виде, в то время как во Франции да и вообще в мире коньяки VS и VSOP употребляются в коктейлях (смешиваются с тоником, имбирным элем) или со льдом. Конечно, более премиальные позиции, такие как Martell X.O., Martell Cordon Bleu, Martell L’Or, имеющие более сложный и комплексный букет, пьются в чистом виде и при наличии неза урядного повода. Еще одна особенность — употребление коньяка и бренди во время еды. ? Сложно ли в Украине продавать премиальный алкоголь? — Ситуация такова, что рынок премиального алкоголя не превышает 2% в общем зачете. Однако мы настроены оптимистично, ведь увеличение покупательной способности, которое неизбежно для растущего рынка, приведет к росту доли престижных напит-

? Ваши продажи в Украине не уменьшились во время кризиса? — Продажи Martell не упали, а даже несколько увеличились за счет того, что мы не уменьшали бюджет и продолжали инвестировать в маркетинг для развития бренда. Например, в мае 2010 года запустили масштабный проект «Гастрономический фестиваль Martell». Он будет проходить раз в полгода — второй фестиваль состоится в конце октября. Также в начале ноября планируем запуск эксклюзивной позиции в линейке Martell — L'Or de Jean Martell. Благодаря этим инициативам мы стимулируем рост бренда и ожидаем увеличение его знания и продаж. ? Какие задачи ставили во время выхода на украинский рынок в начале 2000-х годов?

— В то время мы стремились утвердить Martell на позиции премиального и качественного коньяка. И это нам удалось. Для справки: в 2000 году Martell был в портфолио локального дистрибьютора, который также продвигал коньяки других производителей. Соответственно, Martell не был приоритетным брендом. После того как продвижением на украинском рынке занялась компания Pernod Ricard Ukraine наши цели стали более агрессивными — мы стремились стать авторитетным продуктом. Сегодня наш бренд занимает вторую позицию на рынке. ? Какие стратегические задачи ставит перед собой украинский филиал сегодня? Как это связано с особенностями нашего рынка? — Во-первых, построение и развитие имиджа бренда, который может полностью соответствовать реальному статусу Martell, как бренда уровня люкс — с богатым наследием и уникальным качеством. Во-вторых, наращивание объемов продаж и увеличение доли рынка. Украинский рынок является важным рынком игристых вин и перспективным для шампанского. По данным IWSR, продается 5 млн ящиков (кейсов) игристых вин, тогда как шампанского — всего 10 тысяч. Также это значимый рынок локальных бренди в сегменте низких цен. Продается 3 млн ящиков бренди, тогда как коньяка — 17 тысяч. То есть возможности для роста просто колоссальны. Уверен, рост покупательной способности в ближайшие годы позволит нам привлечь новых потребителей на наши импортируемые премиальные бренды.  контракты | № 40 | 04.10.2010

маркетинговая лаборатория

реклама Мария БОНДАРЬ

Как кризис научил маркетологов прогнозировать спрос

Для удачного прогнозирования спроса необходимо знать все об образе жизни потребителя.

«Бизнесмен должен знать, что происходит с его потребителем; если для этого приходится заказывать исследования на стороне, значит, с бизнесом не все в порядке», — утверждает декан Московской школы управления «Сколково» Вилфрид Ванхонакер.

Не ждали Профессор убежден в том, что последний экономический кризис мог быть менее болезненным, если бы владельцы и менеджеры FMCG-компаний проявляли больше изобретательности в процессе изучения рынков и прогнозирования спроса. Бизнесмены привыкли делать выводы о том, насколько востребованным будет тот или иной товар, полагаясь на статистику продаж прошлых периодов. Анализируя динамику сбыта, они могли судить о потребительских привычках целевой аудитории, оценивать сезонность рынка и перспективность каждого продукта. Проще говоря, если какой-то товар был лидером сбыта зимой, но почти не продавался летом, производители и торговцы предполагали, что в будущем году эта тенденция сохранится. «Полагаясь на показатели прошлых периодов, можно выявить уже существующие и набравшие силу тренды, но для качественного прогнозирования спроса этого недостаточно, особенно в период перемен, — говорит Вилфрид Ванхонакер. — Нужно выявлять новые или даже зарождающиеся тенденции развития рынков, а для этого необходим совершенно другой инструментарий». По словам основателя агентства Trend Union/Studio Edelkoort Ли Эделькорт, в процессе прогнозирования спроса самое сложное — определить момент очередного завершения цикла. На потребительских рынках тренды развиваются циклично. Аналитики, как правило, замечают очередную тенденцию уже после того, как она распространилась настолько, что стала отра-

42?

контракты | № 40 8 | |22.02.2010 04.10.2010

Догнать и еще раз продать жаться на объемах продаж товаров и услуг массового потребления. Специалисты наблюдают усиление тренда и пытаются понять, какие еще изменения в конъюнктуре рынков он спровоцирует в обозримом будущем. Априори предполагается, что недавно замеченный тренд продержится еще как минимум один-два сезона и только потом постепенно пойдет на спад. Между тем это совсем не обязательно. То, что в сбытовой статистике выглядит как начало или, по крайней мере, первая треть жизненного цикла очередного тренда, в действительности может оказаться его пиком, за которым последует спад. «Если некий товар хорошо продается и очевидно вызывает повышенный потребительский интерес, очень трудно убедить производителей в том, что это ненадолго, — считает Ли Эделькорт. — Они попросту не верят эксперту, высказывающему подобные прогнозы». Не верят ровно до тех пор, пока отдел сбыта не констатирует снижения объемов продаж. Ощутимое не

спрогнозированное ухудшение сбытовых показателей обычно означает, что «поворотный момент» упущен и в дальнейшем производителю придется бороться с последствиями собственной нерасторопности. Избавляться от невостребованного товара. Выводить с рынка недавно запущенные бренды. Латать финансовые дыры, возникшие из-за слишком щедрых инвестиций в неперспективные проекты.

Сани летом В периоды экономического спада промахи в прогнозировании спроса обходятся особенно дорого. Конъюнктура потребительских рынков меняется слишком быстро, не оставляя промоспециалистам времени на работу над ошибками. По словам директора европейского бюро SRP Александры Горской, за последние два года многим промоспециалистам пришлось в корне пересмотреть собственные представления о закономерностях развития рынков. «То, что пре-

жде считалось маркетинговой аксиомой, теперь звучит как спорное утверждение, — признается Александра Горская. — Это относится даже к сезонности. До недавнего времени почти для каждого потребительского товара можно было нарисовать график «обычных» сезонных колебаний спроса. И за очень редким исключением этот график совпадал с кривой, составленной на основании реальной статистики продаж в текущем году. Однако за время кризиса мы убедились в том, что «обычный» сезонный спад вполне может оказаться точкой роста и наоборот». Владельцы демократичного обувного бренда Caprice немало заработали на продаже осенней обуви в летние месяцы. Специалисты, продвигавшие ТМ, вовремя поняли, что потребители, пострадавшие от негативных последствий экономического спада, будут искать возможность сэкономить. Многие отложат приобретение осенней обуви до момента смены коллекции, предполагая, что после появления в продаИсследования спроса не всегда приводят к желаемым результатам

же летних моделей цены на осенние будут значительно снижены. «Для покупателя главная проблема приобретения обуви не в сезон заключается в скудности ассортимента, — объясняет Александра Горская. — И дело даже не в том, что приходится выбирать из остатков, то есть из наименее востребованных моделей и размеров. Большинство магазинов просто не выставляют осеннюю обувь летом или ставят две-три модели в самом дальнем углу торгового зала. Владельцы бренда Caprice позаботились о том, чтобы весь ассортимент осенних туфель и ботинок их ТМ был доступен потребителям в течение летних месяцев. Таким образом, их внесезонное предложение оказалось наиболее привлекательным».

но собирает предложения конечных потребителей об усовершенствовании фирменных товаров. В Procter & Gamble с потенциальными покупателями консультируются на всех этапах product development. Логика маркетологов проста: вместо того чтобы угадывать потребительские настроения, они дают целевой аудитории возможность высказаться. Предполагается, что если позволить потребителю повлиять на процесс разработки нового продукта, он предложит именно то, что действительно хочет приобрести. «Этот прием срабатывает только при условии очень качественного модерирования, — предупреждает директор европейского бюро SRP. — Высказывая пожелания, большинство людей

Традиционные инструменты прогнозирования спроса морально устарели О том, что традиционные инструменты прогнозирования спроса морально устарели и нуждаются в обновлении, известные западные маркетологи заговорили задолго до начала кризиса. К примеру, эксперт по luxury-рынку Вульф Хайнрихсдорф еще в 2006 году, будучи маркетинг-директором компании Simplo (производитель элитных ручек, часов и аксессуаров марки Montblanc), запретил своим подчиненным инициировать проведение фокус-групп. В интервью и на пресс-конферен циях Хайнрихсдорф часто сравнивает такие исследования с академической греблей. По мнению эксперта, маркетолог, доверяющий фокус-группам, похож на гребца, который сидит спиной вперед и пытается угадать, что ждет его дальше по течению. «Я потратил на эти исследования достаточно времени и денег, чтобы убедиться в их абсолютной бесполезности», — утверждает Вульф Хайнрихсдорф.

Поговори со мной! Для многих FMCG-компаний достойной альтернативой традиционным методам изучения потребительских настроений стал непрерывный диалог с представителями целевой аудитории. К примеру, Nike постоян-

просто фантазируют о продукте, не учитывая возможных изменений его себестоимости, трудностей логистики и т. д.». Зачастую, предлагая некое усовершенствование существующей модели, потенциальный потребитель сосредотачивается на одной-двух характеристиках и пытается их улучшить. При этом другие, не менее важные характеристики товара могут ухудшиться настолько, что тот же потребитель не пожелает покупать собственное «изобретение». Александра Горская убеждена в том, что прогнозирование спроса будет более точным, если вести диалог не о товаре, а о самом потенциальном покупателе. Рассказывая о собственном образе жизни, вкусах и привычках, он предоставляет маркетологу ценную информацию о контексте потребления продвигаемого продукта. «Общаясь с представителями целевой аудитории, промоспециалисты почему-то забывают о том, что для потребителя важен не собственно товар, а та жизненная ситуация, в которой его покупают». Проще говоря, рыбака интересует не удочка, а рыбалка. Изменение спроса — следствие, а изменение контекста потребления — причина. Отслеживая второе, легко прогнозировать первое. 

стратегии

контракты | № 40 | 04.10.2010

автоклуб

— Как зовут вашу девочку? — У нас не девочка, у нас мальчик. — Какой красивый мальчик… Мальчик, как тебя зовут?

тест-драйв

Матчасть

Леончик, пежон 1–3

Сергей ИВАНОВ

Самый обаятельный из серийных автомобилей Peugeot на нашем тест-драйве

• По мотивам к/ф «По семейным обстоятельствам» — RCZ. Не путайте с CR-Z, CR-Z — у Хонды. Святые угодники! В штабквартирах автопроизводителей свила гнездо шайка садис тов-логопедов... ...Крыша аккуратно продавлена, прогиб продолжен на заднем стекле. Словно последним желанием завистника, выбросившегося из пентхауса, было сберечь автомобиль. В полете тело раскаялось, притормозило, сгруппировалось, распрямилось и бережно рухнуло, оставив на машине необыкновенный след. — Это для аэродинамики, — уверенно объяснил охранник стоянки. — Не, не женская, — продолжил он дрогнувшим голосом, — спортивная, классная... Фантастическое зрение прилагается к любой жесткой машине c небольшим просветом (у нас – 11 см). Такой бонус: зрение орла. Щели в асфальте высматриваешь за 100 метров, а трамвайный переезд – за 200. Необозначенных «лежачих полицейских» — серое на сером (ой-ой-ой! Спасибо тормозам) — видишь до, а не после одновременного перелома спины и подвески. Значит, тормоза хороши. Хорошо и острое рулевое управление. Неплоха, хотя и не уместна (об этом позже), механическая коробка о шести передачах. Этих трех выводов достаточно, чтобы: а) признать RCZ таки мальчиком и б) чтобы ваша бытовая манера вождения приказала долго жить. Сплошные ускорения-торможения, зигза ги-перестроения. Теперь остальные участники дордвижения будут остервенело наблюдать за этими вашими мелочными порывами и пируэтами. Девушки на тротуарах будут махать вам платочками, а мужики после завистливой паузы тяжело смотреть вослед легким алюминиевым дугам.

контракты | № 40 | 04.10.2010

Ну — Пежон. Даже объяснять не надо: слово «пижон» написано на нем большими невидимыми буквами и многократно: на шикарных могучих дугах, на восемнадцатидюймовых дисках, на стеклах без рамок, на прекрасных, извините, бедрах, на анатомических креслах со львами в изголовье. Однако чтобы не растерять благожелательность внутри машины, вы должны не заметить интерьер, до обидного напоминающий обычный 308-й. Положенные по неписаным законам аналоговые часы – появились, а имеющиеся цифровые — не убраны. Расположено это «время от времени» в сантиметрах друг от друга. Тесный педальный узел заставляет думать, что эти три маленьких педали сделаны в расчете на женские ножки. Литое серой кожи кресло тоже скорее спроектировано для маленькой прекрасной незнакомки. Ступни водителя-мужчины непривычно сомкнуты на расположенных предельно близко педалях сцепления и тормоза. Щиколотки иногда трутся друг о друга. Когда вспоминаешь, что в случае коробки-автомат будет на одну педаль меньше, заведомо готов отдать предпочтение шестиступенчатому автомату. В остальном механика вполне годится для суетливой городской езды по киевским холмо-

Peugeot RCZ готов ень косить украинскую зел

горам. Трогание на склонах облегчает электроника, чуть придерживая автомобиль после того, как водитель отпускает педаль тормоза. Очень-очень приятная мелочь. Сидите вы правильно: в глубине, в центре машины. Сиденья 2+2. Поэтому перед глазами даже невысокого водителя — половина естественно низкого потолка. В задние

зеркала видишь лишь свои, то есть автомобилевы широкие бока. Но поскольку машина выстроена непосредственно вокруг вас, для удачной парковки достаточно правильно вертеть головой. Ремень безопасности приходится доставать сзади, потому что закреплен он не вверху на стойке, а на подоконнике за вашей спиной. Это не неудобство, а уточнение. Осмотрелись? Ну тогда поговорим о том, откуда такой взялся. Юбилейное Выпущенный к 200-летию Peugeot (посчитали, когда все начиналось? Удивились?) автомобиль мог умереть в качестве выставочного шоу-кара. Буквально по просьбам зрителей компания довела машину до серийного производства. На привычную «платформу 2» с передней подвеской типа MacPherson и задней подвеской с полунезависимой П-подобной балкой поставили непривычный аэродинамический кузов c крышей высотой 136 см с двумя полусферами и

Часы для аристократов и часы для водителей цифровой эпохи. Все довольны и немного озадачены

Тактико-технические характеристики Peugeot RCZ

Двигатель, трансмиссия Объем, куб. см Максимальная мощность, л.с. (кВт) при об./мин Максимальный крутящий момент, Н•м при об./мин Максимальная скорость, км/ч Разгон от 0 до 100 км/ч, с Объем топливного бака, л Расход топлива, л/100 км: город трасса смешанный цикл Габариты (длина х ширина х высота), мм Колесная база, мм Масса (снаряженная), кг

1,6 ТНР, 6MT 1,6 ТНР, 6AT 1,6 ТНР, 6MT 2,0 HDi, 6MT 1598 1598 1598 1997 156 156 200 163 (115)/6000 (115)/6000 (147)/5800 (120)/3750 240/1400

240/1400

275/1700

340/2000

217 8

213 8,4

237 7,5

220 8,2

9,3 6,7 5,2

1740

контрастными алюминиевыми дугами. Широкая колея, большие колеса — и о прототипе уже никто не вспомнит. Можно заказать карбоновую крышу, цветные дуги и т. д. Вырвавшийся на улицу автомобиль напоминает птицу куда более высокого полета. Зеваки немедленно записывают его в одноклассники к Audi TT, Nissan 370Z, а то и Porsche 911. В этом силуэте восхищенный взгляд читает как минимум 300-сильную мощь и хулиганское ускорение... Между тем комплектацией автомобиля предусмотрены следующие двигатели: •1 ,6 л THP, мощность 115 кВт (156 л. с.), крутящий момент 240 Н•м, шестиступенчатая механическая коробка передач (как раз такой мы тестируем); •1 ,6 л THP, мощность 115 кВт (156 л. с.), крутящий момент

55 10,3 9,1 5,5 5,6 7,3 6,9 4287 х 1845 х 1359 1593 1760 1780

6,8 4,5 5,3

1825

240 Н•м, шестиступенчатая автоматическая коробка передач; • 2,0 л HDi, мощность 120 кВт (163 л. с.), крутящий момент 340 Н•м, шестиступенчатая ' механическая коробка передач. Наш вариант, видимо, соперничает с младшей модификацией Audi TТ 1.8 TFSI (мощность 160 л. с., крутящий момент 250 Н•м. Расход топлива — 6,7 л на 100 км). Похоже… Но у Audi в обойме модель Audi TT Coupе 3.2 Guattro (250 лошадей, за 5,9 с — до сотни), а у Nissan 370Z — ураганные 326 лошадиных сил. Вдвое больше, чем у нас. Но это тайное никогда не станет явным, если вы не ввяжетесь в гонки на ускорение. И водители этих машин наверняка тоже примут вас за одноклассника. И тогда вы, как д’Артаньян, можете победонос-

но осматривать «лошадей» конкурентов: сколько же им пришлось переплатить в сравнении с вами! А уж когда выставив вверх антикрыло (не зря эта кнопочка у вас всегда под рукой), вы помчитесь по междугородной трассе, вонзаясь в пятиметровые промежутки между не уступчивыми машинами, никто не усомнится, что вы настоящий французский киллер. Леон. Помните Жана Рено? Такой. Только не «Рено», а «Пежо». Гуманный французский киллер, любитель детей и комнатных растений. Экономный в быту. Большое наслаждение наблюдать за цифрами мгновенного расхода топлива. Что значит современный турбокомпрессор! Вопреки моим беспощадным попыткам ехать предельно быстро, бака RCZ хватало на 650 км: средний расход составлял около 7,6 л на 100 км. Более рациональный водитель, даже не особо жертвуя скоростью, но часто пользуясь шестой передачей, наверняка мог бы удержаться в пределах 6 л на 100 км. Отличные цифры. И еще одну штуку нельзя не упомянуть. Багажник. Не миниемкость, в которую едва помещается сумка с клюшками для гольфа, как это принято почти у всех одноклассников, а полноценный багажник в 384 литра. Если опустить спинки двух задних «сидений для хоббитов», получатся рекордные 760 л.

Если салон у Audi TT подчеркнуто самобытен, то RCZ изнутри — немного навороченный Peugeot 308

Сзади легко поместятся дети либо хрупкие девушки

Вполне универсальный повседневный автомобиль. Очередная победа французской демократии Похоже, Peugeot сознательно сделал автомобиль «демократично спортивным». Это не провинциал, а настоящий парижанин со всем набором национальных черт: живой, амбициозно элегантный и чего уж там — скуповатый. Там, где я спокойно оставлял машины впятеро дороже, я был неспокоен за юного красавчика, который со всей своей серой кожей и ксеноном дотянул по прайсу всего лишь до $37 тыс. Большие люксмашины как бы защищали сами себя, а за этим, как за маленькой шоколадкой с прилавка, потянется какой-нибудь местный гаврош — и разбирайся потом. Это такая революция: «свобода — равенство — братство» на автомобильный лад… Автомобильная демократия вместо автомобильной аристократии. Почему красивые машины доступны только нуворишам? А если понизить порог доступности до $30 тыс.? А если новый хозяин-хозяйка направится не в гольф-клуб, а к супермаркету? Тогда ему понадобится багажник под недельную закупку продуктов. А если у него не собственная нефтяная скважина, почему не позаботиться об экономичности? Такой замысел легко объясняет сочетание haute couture и pret-a-porter в одном автомобиле. С юношеским налетом агрессивности. Леончик Ну какой из него Леон? Скорее — Леончик. Я хочу сказать: Леон в детстве. Только вчера взял в руки пистолет и застрелил первых двух — учительницу французского языка и участкового. А если не убил, так обязательно попытается. Зимой, когда в Украине по явится версия с 200-сильным двигателем. Собственно, такой путь и написан ему на роду: больше мускулов, больше мощности, больше самобытности. Оставаясь при этом самым ярким из автомобильных демократов. На родине коммунаров его должны неплохо покупать. Поеду на Парижский автосалон – посмотрю и расскажу*.  печатления Сергея Иванова от прогулки по Парижскому * Вавтосалону — оперативно на сайте www.kontrakty.ua и чуть позже в октябрьских номерах Контрактов

контракты | № 40 | 04.10.2010

оцениваются налоги и обязательные отчисления, которые среднее предприятие обязано платить ежегодно, а также административная нагрузка на предприятия. В процессе исследования применяется расширенное определение налога — Doing Business анализирует ВСЕ обязательные платежи государству, которые влияют на состояние счета предприятия, а не формально установленные правительством ставки. В силу последнего обстоятельства общая налоговая ставка или налог на прибыль могут превышать 100%.

рейтинг

простых и сложных налоговых систем мира

САМЫХ

*В рамках исследования Doing Business, проведенного в сотрудничестве с PricewaterhouseCoopers,

САМЫЕ СЛОЖНЫЕ

САМЫЕ ПРОСТЫЕ

Ежегодно Всемирный банк публикует рейтинг удобства ведения бизнеса Doing Business, охватывающий практически все страны мира. Место в рейтинге страны-участники получают после подробного исследования национальных особенностей кредитования, процедур регистрации и получения разрешений, защиты прав инвесторов, ограничений по международной торговле и системы налогообложения*. По последнему параметру Украина занимает одно из худших мест в мире — 181-е из 183-х, между Республикой Конго и Венесуэлой.

46?

5 Сингапур Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

5 5 7,9% 14,9% прибыли 27,8% прибыли 84 часа в год

Ставки налогов, действующих на территории Сингапура, варьируются от чрезвычайно низких до нулевых.

Центрально Африканская Республика Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

Благодаря налоговым послаблениям для инвесторов на Мальдивах уже застроили отелями 200 островов из 1190

179 54 176,8% 8,1% прибыли 203,8% прибыли 504 часа в год

Сосед Республики Конго имеет с последней общие колониальные корни и практически идентичную налоговую систему, отличающуюся от конголезской разве что тем, что бизнесмены должны платить государству больше, чем зарабатывают. контракты | № 40 | 04.10.2010 05.10.2009

Гонконг Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

3 4 18,6% 5,3% прибыли 24,2% прибыли 80 часов в год

В Гонконге существует всего четыре вида налогов, которые платятся раз в год: на прибыль, на зарплату, на процентный доход и на недвижимость.

Украина Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

181 147 12,3% 43,1% прибыли 57,2% прибыли 736 часов в год

В отличие от Беларуси или Венесуэлы, движущихся к социализму, Украина уже почти 20 лет строит капитализм. Успешному строительству рыночной экономики весьма мешает одна из самых сложных в мире налоговых систем.

1 Мальдивы Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

Катар 1 1 0%

0% прибыли 9,1% прибыли 0 часов в год

Основной государственный сбор островной республики, расположенной в Индийском океане, — так называемый налог на кровать, который платят владельцы отелей, исходя из величины номерного фонда.

Беларусь Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

183 107 22,1% 39,6% прибыли 99,7% прибыли 901 час в год

Формального запрета на бизнес в самой советской из всех бывших республик СССР нет. Но получить реальную прибыль тут практически невозможно — среднее предприятие вынуждено отдать государству почти все заработанное.

Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

ОАЭ 2 1 0%

11,3% прибыли 11,3% прибыли 36 часов в год

С 2010 года прогрессивная ставка налогообложения для использующего наемный труд бизнеса в Катаре заменена единой ставкой корпоративного налога в 10% прибыли.

Венесуэла Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

182 71 8,1% 18% прибыли 61,1% прибыли 864 часа в год

Налоговые сложности Венесуэлы вполне закономерны: еще в 2007 году президент этой латиноамериканской страны Уго Чавес заявил, что намерен строить «социализм XXI века», в концепцию которого частное предпринимательство, мягко говоря, не укладывается.

4 14 0%

14,1% прибыли 14,1% прибыли 12 часов в год

Большинство местных и иностранных компаний при соблюдении определенных условий инвестирования платят лишь налог на зарплату, составляющий 14,1%.

Республика Конго Место в рейтинге Налоговых выплат в год Налог на прибыль Налоги и выплаты с зарплат Общая налоговая ставка Работа бухгалтера

180 61 0%

32,9% прибыли 65,5% прибыли 606 часов в год

Сложная и архаичная система налогообложения досталась Республике Конго в наследство от Франции, колонией которой это африканское государство было до 1960 года. За прошедшие со времени объявления независимости 50 лет налогообложение стало еще сложнее.