Контракти №39 by Katya Venzhyk

||||||||||||||||||||| Вначале хорошие новости ||||||||||||||||||||| КОНТРАКТЫ Регистрационный № КВ 16640–5112ПР от 20.05.2010 г. Учредитель ООО «Газета «Галицкие контракты» Президент Виктор ОДИНЕЦ Генеральный директор, шефредактор Сергей ИВАНОВМАЛЯВИН Заместитель генерального директора Светлана БАНАС Исполнительный директор Владимир КРИВОЛАП Директор по рекламе Оксана БОБРОВСКАЯ Директор по сбыту Оксана ХОДОРОГ Директор по маркетингу Андрей САВЧЕНКО Редакция

ЦЕНА ИМПОРТА

Средние розниЧные цены

Стоимость российского газа, импортируемо го НАК «Нафтогаз України», $/ тыс. куб. м

нефтепродуктов на 21.09.2010, грн/л

350

305,68

270,95

300 250

198,34

250

248,72

232,86

208,12

150 100 50

. 20

I кв

009

в. 2

II к

009

в. 2

III к

кв.

9 200

. 20

I кв

010

в. 2

II к

*Прогноз ОАО «Газпром»

010

в. 2

III к

кв.

Около $250 за тыс. куб. м составит цена газа для Украины, заявление заместителя председателя правления ОАО «Газпром» Валерия Голубева. Таким образом, в следующем году стоимость этого топлива существенно не изменится.

С $92 до $85 за баррель понизили прог ноз среднегодовой стоимости нефти на 2011 год аналитики Societe Generale. Причина — падение темпов роста спроса и расширение производства в странах, не входящих в ОПЕК.

На 57% — до 8,9 млрд грн сократился суммарный убыток украинских банков в январе–августе 2010-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, данные НБУ.

Эрзац-кодекс Совершенно непонятно, что делает на презентации нового проекта Налогового кодекса лозунг: «Украина для людей».

Почему новый Налоговый кодекс может оставить от многих бизнесов мокрое место на стр. 6

Президентские грабли Президент и премьер играют в доброго и злого следователя. Но такая игра возможна, когда нужно обмануть подследственного, то есть тогда, когда он сам имеет значение. При диктатуре мнением подследственных никто не интересуется.

Почему Виктор Янукович повторяет ошибки Леонида Кучмы на стр. 12

Большая химия Компания Group DF Дмитрия Фирташа купила крупный пакет акций концерна «Стирол». Аналитики фондового рынка оценивают 100% акций Стирола в $500–600 млн.

Зачем Дмитрий Фирташ купил концерн «Стирол» на стр. 16

(44) 3915193 3915194 3915195

Email: reklama@gc.kiev.ua Сбыт т./факс: Киев (44) 3915190 3915191

Компании & рынки Лед тронулся После полуторагодового затишья на рынке офисной недвижимости Киева состоялась первая крупная сделка купли-продажи.

Почему арендные ставки на офисную недвижимость будут расти на стр. 19

Все права принадлежат редакции Контрактов. Подписной индекс 21575. Подписано к печати 23.09.2010 г. Печать: ООО «Новий друк», 02094, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1. Зак. № 105930/1. Общий тираж 68 000 экз. Цена договорная Материал публикуется на правах рекламы

УГОЛ ЗРЕНИЯ • Почему покушения на воров в законе становятся в России политическими событиями на стр. 8 • Почему в Украине царь никому не нужен • Когда банки начнут приносить прибыль своим акционерам

Вещь Антиледи «Туфли нужны для того, чтобы даже одетая женщина казалась обнаженной», — иронизировал в одном из журнальных интервью французский дизайнер обуви Кристиан Лубутен.

Почему обувщик Кристиан Лубутен поднимает цены во время кризиса на стр. 28

на стр. 10 на стр. 14

• Какие компании в ближайшее время смогут привлечь средства на международных рынках на стр. 14 бизнес обра зование -

*В 90% случаев

Глобальны й договор позволяющая — инициати ва, соответствие компаниям обеспечит своей деятельно ь десяти принципа м в области сти и стратегии трудовых отношени прав человека, среды и противод й, охраны окружающ Идея Глобально ействия коррупци ей и. генеральному го договора принадле секретарю жит который озвучил ООН ее в своем Кофи Аннану, Всемирном выступле 1999 года. экономическом форуме нии на К сети Глобально в Давосе присоединилось го договора больше шести тысяч компаний .

есть така я професси я

В украинск Елена СТРУ их компани К на новую ях растет проф по корпорат ессию — менедж спрос ер ивной соци альной отве тственности

социаль

отдельные функции менеджера КСО выполняют директора по персоналу или менеджеры по связям с общественностью.

ная рево люци

«Великим Мастером становился лучший из Магов, и избир

из числа двена ался он дцати пожизненн о. на него ложи Именно

«Сеть Глоба ответствен лся груз ности за социальной льного договора* судьбу мира ответственн о неса в Украи ости биз- погоды, а способ ». управления несом зически оченьне напоминает бизфи- ских . Но большинств • развитого ка, у котор о украин- компаниях. Таких компаний челов Сергей Садов вит мозг» ого недостаточно е- дят КСО в лучшепо-прежнему сво- перечислить по людей можно , «Рыцарь раз- твори , пальцам руки, м случае к ордена» украинских — говорит один одной благо- приме и все они — из Юлия тельности», — экспертов самоу ру, Алекс чки. К призн За после по КСО. Щербинина , советник ает того как попас андра Заярная, до вопросам сети присодние несколько лет сотру по ть в СКМ на пози- «Специалисту по ста украи единилось уже болеек общественным дничества между цию менеджера знать, как нских компа КСО нужн КСО, работ и представит у всех разна работ ала о ний. Пусть рами представит частным сектоне, а потомельстве ООН в Украив общества. Компают все секторы тационные я мотивация — репу- Украине. Пробл ельства ООН после оконч - среде ания живет в лонск бонусы, досту ема ,а Украине пертизе други в отсутствуетв том, что в нисте ого университета ания Бо- нител в ней есть органы х компаний,п к экс- ское общес ьной власти испол— в Мирстве между академичеходимость тво, необна ном уровн народ которое бы вития рало лучши ными инвесв работе с иност е, органы национальсоби- ность Великобритании, ного раз- моупр е практ ранместного торами и авлен деятелькотор родными самеждуна- в сфере КСО, аналиики компаний организаци ия, обществен финансовым на развитие ого была направлена стематизир зировало, ные зациями, и. Задачи и орган терри сиовало их но и форм и передавало уровнем жизни торий с низким сотрудничества пов корпо понимание принц и- бизнесу. Нет с ними разныат , Если в и ратив иотдел достат ничес у человека личества ной социа ответствен е. есть опыт специалист очного ко- ство тва с бизнесом. е сотруд- в таких льной работ Большинов в этой специ орган одинаковымности должно быть ласти. об- ся внедр алистов, заним как с ними изациях, он знаеты ающихэтого далек . Правда, пока ением принц компании», общаться, будуч , украинских ипов и в пытаемся о. «Мы уже пять до Менеджеры-сам — объяс компаниях, КСО в сандра донес лет няет Алекиз подоб оучки Заярн вышли — не шляпа ти идею, что КСО ных орган В 90% случаая. неджер изаций. Должность или надев , которую снима КСО ДТЭК Ме- ции ев менед ают в завис ют Гриб раньш менеджера отдельные функимости от поративной социа жеров по коре работала Виктория дирек КСО выпол Украина; тора льной ответ ственности в USAID няют Родион появилась неджеры по персоналу или в немногих ветник Конфедера Колышко, сопо связям меность с общес ции телей Украи ю. «В сфере твенны, — в работода- тельн КСО дейст Пул менед госорганах о жеров по . назыв нужны люди, котор виответствен корпоратив аю «соци ности в ной социа альными ых я Украине льной полиневелик

Деньги

Размещение рекламы:

(32) 2702262 2762905

Еще несколько тенденций на стр. 18

Эпицентр

Редакционная группа

Для региональных РА:

6,78 4,03= 6,86 4,43= 6,65= 4,16= 4,03 6,90= 4,50 6,7= 6,68 4,23 По данным UPECO

Банковская система

Артдиректор Сергей ГЕТУН

Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua

Сжижен ный газ

Нефтепродукты

Ответственный секретарь Анна АНДРЕЕВА

79035, г. Львов, ул. Зеленая, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787

11*

. 20

I кв

7,54 7,65 7,36= 7,69 7,46= 7,39

ДТ

Газ

Зам. главного редактора Дмитрий ФИОНИК

Адрес редакции 03680 г. Киев, ул. Боженко, 84 (44) 3915175

201

По данным НАК «Нафтогаз України»

Главный редактор Яна МОЙСЕЕНКОВА

Мария БОНДАРЬ Надежда ГОНЧАРУК Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО Константин КРАВЧУК Виктория РУДЕНКО Анна САЙЧЕНКО Елена СТРУК Владимир ХОМЯКОВ

250

200

A-95

Киев АР Крым Днепропетровская обл. Донецкая обл. Львовская обл. Харьковская обл.

360

400

По данным НБУ, доходы украинских банков за первые восемь месяцев 2010-го составили 89,3 млрд грн (-7,4% год к году), расходы за тот же период — 98,2 млрд грн (-16%).

cтр. 24 24?

Зачем украинским компаниям понадобились менеджеры по корпоративной социальной ответственности

контракты

|№8 39| |22.02.2 27.09.2 010 010

сухой остаток

Укринформ

КАК ВСЕГДА Малый бизнес глубоко безразличен и коалиции, и оппозиции, и Кабмину, и Министерству финансов — в общем, всем, за исключением разве что налоговой

История повторяется: в 2001-м предпринимателям тоже пытались навязать «прогрессивный» Налоговый кодекс, разработанный под руководством Николая Азарова.

Депутаты сделали бизнес

контракты недели

Почему парламент провалил закон о налоговых каникулах для малого бизнеса

22 сентября парламент отклонил бютовский законопроект «О введении налоговых каникул для малого бизнеса». По большому счету проект не имел шансов: если бы оппозиция действительно хотела облегчить жизнь частным предпринимателям (несмотря на громкое название, документ касался исключительно физлиц, да и то — не всех), закон был бы выписан не так халтурно. Экспертное заключение с заме-

чаниями юристов ВР было примерно втрое больше самого закона. В итоге оппозиция получила пусть небольшой, но все же повод для предвыборного популизма, предприниматели не получили ничего. Впрочем, в истории с законопроектом о каникулах интересно не это, а то, с какой формулировкой он не прошел первое чтение. Как правило, даже самые одиозные проекты наподобие шариков-

Великобритания

ских «все поделить» отправляются на доработку — при желании на сайте ВР можно отыскать тысячи призраков законов, намертво застрявших между первым и вторым чтением. Законопроект о каникулах был отклонен раз и навсегда — за его доработку проголосовало лишь 143 депутата из 400. Произошедшее крайне показательно. Малый бизнес глубоко безразличен и коалиции, и оппозиции, и Кабмину, и Министер-

УНИАН

Что за страна ству финансов — в общем, всем, за исключением разве что налоговой. Конечно, на словах предпринимателей поддерживают все — ведь это 3 млн избирателей. Но как только дело доходит до конкретных действий, поддержка превращается в пустые обещания. Взять, к примеру, предвыборную программу нынешнего президента, одним из ключевых лозунгов которой были пятилетние налоговые «каникулы» для малого бизнеса. Если судить по последнему варианту Налогового кодекса, прошедшего согласования, пересогласования и общественные слушания, президента от этой идеи отговорили сами

США

предприниматели: ничем другим новации этого документа не объяснить. Идея пятилетних каникул в нем превратилась в освобождение от налога на прибыль (не для всех) и отраслевые льготы для строителей, легпрома и отельеров. Но даже эти чахлые льготы сбалансированы повышением ставки единого налога (максимально — 1500 грн в месяц), критично усложнившимся учетом (единоналожникам придется на общих основаниях отчитываться перед соцфондами) и всеобщим обязательным применением кассовых аппаратов. По большому счету только эти нововведения увеличивают сумму единого налога для предпринимателей примерно на 2 тыс. грн в месяц — найти бухгалтера дешевле в Украине сложно, а вести налогово-бухгалтерско-соцфонд овский учет и сдавать отчетность самостоятельно — невозможно. Кстати, большинство представителей малого бизнеса готовы платить и 2 тыс. грн вместо 200 грн в месяц — если в эти две тысячи будет входить пенсионный сбор, сборы на социальное страхование и плата за то, чтобы не общаться с налоговой хотя бы полгода. Но авторы Налогового кодекса этого упорно не понимают. Аргументы разработчиков кодекса сводятся к перечислению крупных предприятий, под крышей которых собрались десятки, если не сотни единоналожников, по сути выполняющих функции наемного персонала и попутно помогающих минимизировать налоги практически до нуля. Подобная практика действительно существует, но вместо того чтобы бороться с насморком, авторы кодекса предпочитают одним махом избавиться от носа. Хотя любая налоговая инспекция, не говоря уж о налоговой

милиции, на раз способна прикрыть бизнес «ловкачей». Если, конечно, сама не имеет в нем финансового интереса. Сложно понять, откуда берется столь скверное отношение к 1,5 млн предпринимателей, большинство которых всего лишь обеспечивают себя работой. Дело точно не в деньгах: в прошлом году поступления единого налога составили 4,1 млрд грн — примерно в такую же сумму (3,7 млрд) правительство оценивает суммарные потери бюджета после принятия кодекса. Скорее всего, все причастные к разработке кодекса реформаторы безнадежно далеки от понимания нужд малого бизнеса. Чем, кстати, зеркально похожи на своих коллег из оппозиции. В конце 1990-х годов в украинском правительстве модно было перенимать передовой опыт государственного управления «развитых стран». Но, к сожалению, так ничего и не переняли. Украина по-прежнему по удобству уплаты налогов занимает 181-е место в мире (из 183 государств), данные исследования Doing Busi ness 2009. Сравнивать украинское налогообложение с «общечеловеческим» бессмысленно. К примеру, в Новой Зеландии предприятия в среднем осуществляют восемь налоговых платежей в год, тратя на учет и отчетность 70 часов и отдавая государству около 30% прибыли. Для сравнения: в Украине такое же предприятие за год должно заплатить государству 147 раз, потратив на это 736 часов. Но бюджет получает в виде налогов лишь немногим более 12% прибыли. Остальное тратится на оплату бухгалтеров и «решение вопросов». 

Украина

Связь налаживается

Анализируй все

Донецкие в ЦУМе

CVC Capital Partners сделал ставку на сотовую связь

IBM отдаст $1,7 млрд за софтверную компанию

СКМ приобрела долю в столичном универмаге

Британский частный инвестфонд CVC Capital Partners приобретает второго по величине сотового оператора Швейцарии Sunrise Communications у датской компании TDC. Сумма сделки, которую планируют закрыть в IV квартале 2010-го после одобрения транзакции регулирующими органами Швейцарии, — $3,25 млрд. Эта сделка — одна из крупнейших за последние годы на телекоммуникационном рынке. Покупка инвестфондом Sunrise стала возможна после того, как в апреле швейцарские антимонопольные органы заблокировали слияние сотового оператора с Orange Switzerland — подразделением телекоммуникационной компании France Telecom. Сейчас Sunrise обслуживает более 2,86 млн абонентов мобильной и фиксированной связи, в том числе и интернет-пользователей, доля оператора на рынке мобильной связи Швейцарии составляет около 20%. CVC управляет средствами в размере EUR31 млрд. контракты | № 39 40 | 27.09.2010 05.10.2009

Американская IT-корпорация IBM покупает софтверную компанию Netezza, специализирующуюся на услугах хранения и анализа информации. Сумма сделки — $1,7 млрд. Транзакцию планируют закрыть в IV квартале этого года после одобрения сделки акционерами Netezza и регулирующими органами. В IBM рассчитывают, что покупка Netezza обеспечит IT-гиганта большими возможностями в области бизнес-аналитики, а также поможет клиентам быстрее получать необходимую им деловую информацию при меньших затратах. Американская IT-корпорация намерена потратить на приобретение компаний $20 млрд в течение следующих пяти лет. В финансовом году, завершившемся 31 января, выручка Netezza достигла $190 млн, чистая прибыль — $4,19 млн. В 2009-м выручка IBM составила $95,76 млрд, чистая прибыль — $13,43 млрд.

Владимир ХОМЯКОВ

Компания «ЭСТА Холдинг», управляющая всем бизнесом в сфере недвижимости группы компаний СКМ, подконтрольной бизнесмену Ринату Ахметову, приобрела миноритарный пакет акций (23%) ООО «Торговый дом «Киевский ЦУМ» — собственника здания Центрального универмага в Киеве. Сумма сделки не разглашается. По оценкам экспертов, стоимость ТЦ общей площадью около 22 тыс. кв. м — примерно $50–100 млн. Сейчас ЭСТА ведет переговоры о формате дальнейшего участия компании в данном бизнесе, но ЦУМ пока не входит в состав группы СКМ. По состоянию на конец минувшего года 39,65% акций ЦУМа принадлежали государству, остальные — частным лицам и компаниям. В конце июля 2010-го Фонд госимущества продал госпакет акций ТЦ столичной компании «Киев-дилер» за 89,05 млн грн. В 2009-м убыток ЦУМа составил 1,965 млн грн.

Акция недели

Все на ярмарку В Кабмине изобрели новый способ борьбы с инфляцией и ажиотажным спросом украинцев на некоторые продукты питания. В конце августа министр агрополитики Николай Присяжнюк заявил, что в сентябре-октябре будут проводиться выездные «колхозные» ярмарки во всех регионах страны. Собственно, по распоряжению правительства такие ярмарки уже проходят во всех районах Киева, при этом премьерминистр Николай Азаров поручил КГГА усилить работу по их организации и проведению. Тех же, кто ослушается, строго накажут — Кабмин уже успел объявить выговор двум замминистрам аграрной политики за ненадлежащие выполнение поручения премьера по организации ярмарок в Киеве.

Укринформ

эпицентр

«Нам нужно, чтобы население успокоилось, — признался в сентябре Николай Азаров во время посещения ярмарки в одном из районов столицы. — На примере этой ярмарки видно, что очередей нет. Картофель можно купить по 3,5 грн/кг, гречку — по 8 грн. Запасов всех продуктов у нас более чем достаточно». Для справки: даже в крупных торговых сетях эти продукты стоят в 1,5 раза дороже. Таким образом, успокоить горожан правительству, скорее всего, удастся, но ненадолго. Не исключено, что аграриев к участию в ярмарке будут привлекать в добровольнопринудительном порядке. По крайней мере, премьер-министр уже прозрачно намекнул, какие именно цены на картофель и гречку его устраивают, и не факт, что все аграрии это мнение разделяют. Как известно, провалить мероприятие можно, поддержав и возглавив его, чем правительство в данный момент и занимается. По словам руководителя группы советников главы НБУ Валерия Литвицкого, инфляция по итогам года все еще может быть ниже прошлогоднего значения и даже не привысить 10%, но это потребует решительных действий. «Важно сфокусироваться на поддержании ценовой стабильности… Необходимо, особенно на проблемных рынках, нажать сильнее на антиинфляционные тормоза», — подчеркнул в сентябре Валерий Литвицкий. Стремление удержать цены, тем более накануне местных выборов, назначенных на 31 октября, может сыграть с правительством злую шутку. Дело в том, что основной период роста цен на продукты в Украине традиционно приходится на первые два месяца осени. «Всегда в сентябре происходит скачок цен, — говорит замминистра экономики Ирина Крючкова. — По нашим оценкам, она (инфляция. — Прим. ред.) может быть выше, чем в августе». По словам первого замминистра аграрной политики Сергея Мельника, урожай зерновых в нынешнем году составит всего 38 млн т против 46 млн т в 2009-м. Одновременно в Украине сокращаются и переходящие запасы зерна. По данным Госкомстата, к 1 сентября 2010-го они уменьшились на 30% год к году — до 18,2 млн т. Кроме того, продолжается спад и в сельскохозяйственном производстве — в январе–августе на 4,1% по сравнению с аналогичным периодом минувшего года. Но если правительство будет сдерживать естественный рост цен в сентябре и октябре, уже в ноябре этот процесс может превратиться в неестественный и неконтролируемый — с дефицитом, ажиотажным спросом и спекуляциями. Пока в Мин экономики прогнозируют инфляцию по итогам года на уровне 12%. Но эта оценка Анна САЙЧЕНКО может оказаться оптимистичной. 39 | 05.10.2009 27.09.2010 контракты | № 40

3 ?

эпицентр

обещания

*«Впервые к разработке закона мною привлекалась большая группа

филологов. С той целью, чтобы сделать его текст простым и понятным, исключающим двузначность толкований», — заявил 21 июня в эфире телеканала «1+1» премьер-министр Николай Азаров. Судя по дате, премьер имел в виду первую редакцию кодекса. Прочитав текст, все поняли (спасибо филологам). В итоге версию, раскритикованную бизнесом, СМИ, народными депутатами и президентом, пришлось из ВР отозвать. Привлекались ли филологи к работе над нынешним вариантом текста кодекса — пока не известно.

Сам сказал

«Мы установим низкие налоги, наверное, самые низкие налоги в Европе».

«Самый верный признак невыполнения обещания — это та легкость, с которой его дают». • Аксель Оксеншерна

логового кодекса появился на сайте ВР. Как и следовало ожидать, большинство обещаний первых лиц государства оказались невыполненными. В случае принятия кодекса в нынешнем виде больше всего пострадает малый бизнес: документ де-факто отменяет единый налог, существенно расширяет сферу применения кассовых аппаратов, вводит всеобщую обязательную уплату отчислений в соцфонды и др.

Николай Азаров,

«Все, что могло сделать правительство в плане либерализации экономики, оно уже сделало. Осталось получить доверие парламента и подпись президента». Борис Колесников, вице-премьер, 9 сентября

«Позиция четкая — Налоговый кодекс должен быть не для налоговиков, а для промышленности, бизнеса, для людей».

«Мы понимаем недоверие плательщиков к контролирующим органам, поэтому предлагаем реальные правовые механизмы сдерживания и противовеса <…>». Федор Ярошенко, министр финансов, 17 сентября

«Он (кодекс. — Прим. ред.) вынесен на всенародное обсуждение. В целом это победа бизнеса, интересы которого мы пытались максимально отстоять». Александра Кужель, экс-глава Госкомпредприни мательства, 8 июля

Виктор Янукович, президент, 23 июня

«Ни одной нормы по администрированию в налоговой сфере мы усиливать не будем, кроме тех изменений, которые предложит сам бизнес <…>». Сергей Тигипко, вице-премьер, 9 июля

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

ЭТО ОНИ ТАК ДУМАЮТ

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

премьер-министр, 3 сентября 2010 года

контракты | № 39 | 27.09.2010

10 лет назад

«Работаем над кодексом сейчас буквально день и ночь». Михаил Бродский, глава Госпредпринимательства, 14 сентября

Государственная налоговая администрация Украины в ходе доработки принятого в первом чтении проекта Налогового кодекса инициирует ослабление налогового давления при одновременном отказе от льгот.

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

*22 сентября текст проекта На-

налоговый кодекс Андрей ПОРЫТКО,

*Бланкетная норма —

правовая норма, наделяющая полномочиями государственные органы или других субъектов.

заместитель главного редактора еженедельника «Дебет-Кредит»

Новый Налоговый кодекс может оставить от многих бизнесов мокрое место

Эрзац–кодекс Лучше всего второй вариант проекта Налогового кодекса характеризует фраза: «Вы его не видите, а он есть». Написание этой статьи откладывалось до последнего в надежде, что вотвот Кабмин представит окончательный вариант кодекса, который будет внесен в парламент с установкой «принять». Такая презентация должна была состояться 17 сентября. И она действительно имела место — в Power Point, как заявила председатель парламентского Комитета по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Наталия Королевская. С упомянутой презентацией на 11 слайдах все желающие могут ознакомиться на сайте Кабмина. Тем не менее этот «невидимый» проект был одобрен правительством. Представители власти подтверждают, что второй вариант проекта Налогового кодекса по своей сути тот же проект № 6509, который недавно был отклонен Верховной Радой. Целью новации — представления коротенького слайд-шоу вместо документа на 567 страниц — было, очевидно, избежать отрицательной реакции общественности на повторное представление ранее отклоненного проекта. Ведь президент заявил, что если новый Налоговый кодекс окажется непопулярным, он его ветирует. Если же никто не будет знать, как этот кодекс выглядит, то и нельзя будет сказать, что он непопулярен. А когда он все же будет обнародован, возмущаться уже будет поздно. Стоит также отметить, что сразу же после обещания ветировать непопулярный кодекс президент заявил, что бюджет-2011 должен приниматься уже на основе нового Налогового кодекса. Что ж, рассмотрим преждевременно похороненный проект № 6509, его плюсы и минусы. Плюсы Преимущества проекта Налогового кодекса были подробно

контракты | № 39 | 27.09.2010

расписаны его создателем — премьер-министром Николаем Азаровым. Действительно, многие положения этого документа долгожданны и положительны для бизнеса. Это и сокращение количества налогов, и снижение ставок основных налогов — налога на прибыль и НДС. Общегосударственных налогов должно остаться 19 из 29, местных — 4 из 14. Ставка налога на прибыль постепенно будет сокращаться с 19% до 16%, ставка НДС с 2014 года должна составить 17%. Должно быть введено автомати-

(а точнее — четырех декретов КМУ, 16 законов и одного указа президента) появится один толстенный документ. На этом плюсы заканчиваются.

«В 1692 году в Англии был опубликован указ, заявлявший, что во многих районах инспекторы обходили мастерские только для сбора заранее согласованных сумм налоговых платежей и взяток, никогда не утруждая себя проверкой того, сколько и чего было произведено». • Эрнандо де Сото, «Загадка капитала»

Минусы В первую очередь непонятно, что вообще делает на упомянутой презентации проекта лозунг «Украина для людей». Реальную пользу от введения предложенной в этом проекте системы налогообложения извлекут только крупнейшие предприятия. Зато

щенной системе. Для «не-людей» (то есть для предприятий), заметим, ставка единого налога снижается с 6% до 3% и с 10% до 5% — в зависимости от того, с уплатой или без уплаты НДС, а предел разрешенной выручки под-

Вместо структурированного документа нам подсовывают наскоро склеенную халтуру ческое возмещение НДС, а в случае задержки в его возмещении будет начисляться пеня в размере 120% учетной ставки НБУ. Вводятся налоговые каникулы для вновь созданных предприятий, но не всех, а лишь тех, размер инвестиций в которые превышает 5 млн грн и которые направляют полученную прибыль на развитие или модернизацию производства. И еще, разумеется, к плюсам относится то, что вместо нескольких разрозненных законов

условия ведения малого бизнеса усложняются. Нелегко придется и обычным гражданам, в частности миллионам украинских гастарбайтеров. Упрощенная система налого обложения потеряет всякое право называться упрощенной. Для физлиц ставка единого налога повышается до 600 грн (для некоторых видов деятельности остается 200 грн) и в то же время до 300 тыс. грн сокращается максимальный объем выручки, дающий право находиться на упро-

ТОП-5 плюсов и минусов проекта Налогового кодекса Плюсы Почти все налоговое законодательство наконец будет собрано в одном документе Сокращение количества налогов Уменьшение ставок налога на прибыль и на добавленную стоимость Автоматическое возмещение НДС и финансовая ответственность за несвоевременное возмещение Освобождение вновь созданных предприятий от налога на прибыль

Минусы Новый документ по юридической сути не является кодексом и не упрощает, а только еще больше усложняет налоговый учет Введение новых видов налогов, экономическая целесообразность которых сомнительна, например, налог на депозиты и на недвижимость Создание дисбаланса между правами налогоплательщиков и налоговых органов в пользу последних Сокращение сферы применения упрощенной системы и распространение сферы применения РРО при упрощенной системе Создание неравных условий для разных субъектов хозяйствования

нимается до 2 млн грн. Вместо того чтобы, подняв ставку единого налога, включить в нее все социальные сборы и сделать единый налог по-настоящему единым, авторы проекта сделали все, чтобы плательщики ЕН платили все социальные сборы, а также некоторые другие налоги. Более того, все они обязаны будут применять кассовые аппараты, за исключением торгующих на рынке с лотка (счастливые собственники или арендаторы контейнера должны будут приобретать и регистрировать РРО и подавать соответствующую отчетность). Кроме того, работать без кассовых аппаратов смогут продавцы газет и почтовой продукции, а также те, кто лично (без наемных работников) предоставляет некоторые виды бытовых услуг. От упрощенной системы для физлиц останется мокрое место. Отдельные инновации коснутся украинских гастарбайтеров. Авторам проекта, похоже, ужасно хотелось наложить лапу на те миллиарды долларов (по разным оценкам, от $3 млрд до $22 млрд), пересылаемых в Украину 5–7 млн украинских гастарбай-

теров. По новому кодексу все граждане Украины автоматически считаются резидентами, где бы они ни находились, а «правило 183 дней» применяется только для определения резидентского статуса иностранцев. Соответственно, все граждане, где бы они ни находились, должны платить в бюджет налог с доходов, разве что такой доход уже подвергся налогообложению в стране происхождения и между этим государством и Украиной действует соглашение об избежании двойного налогообложения. Казалось бы, это все равно не даст возможности обложить доходы работающих за рубежом «вчерную», то есть нелегально, а это очень значительная часть украинских гастарбайтеров. Но существует такое прекрасное открытие, как «косвенные методы определения базы налогообложения», которые, согласно проекту, могут применяться «относительно всех налогов и сборов, предусмотренных настоящим кодексом». Чтобы «нарваться» на косвенные методы, в частности «контроль за расходами и доходами налогоплательщиков — физических лиц», гражданину достаточно всего лишь не подать декларацию о доходах (находясь за границей, сделать это не так-то и легко даже при желании). Создается впечатление, что на фоне общего снижения налоговых ставок и «предоставления налоговых преференций фактически всем прослойкам населения» (слова министра финансов Федора Ярошенко) именно доходы украинских гастарбайтеров должны стать едва ли не крупнейшим источником наполнения госбюджета. Нетрудно предположить, что реальным следствием такой политики станет не возвращение гастарбайтеров в Украину, а то, что мы просто уже никогда больше не увидим этих людей. Минусов в проекте кодекса еще много. Это и усложнение налогового учета, и создание неравных условий для разных субъектов хозяйствования, и непомерно раздутые права налоговых органов при довольно-таки урезанных правах налогоплательщиков, и введение сугубо популистских видов налогов, которые не будут иметь скольнибудь ощутимого экономического эффекта. Но есть еще один огромный недостаток, который ставит под сомнение саму целесообразность принятия данного проекта.

Это вообще не кодекс В юридической науке понятие «кодекс» четко определено. И этому определению проект № 6509 не соответствует совершенно. Это не систематизированный нормативный акт, у него нет надлежащего уровня обобщения, он лишен четкой структуры. По сути, это просто грубо сшитые между собой немного переделанные законы по вопросам налогообложения, которые после принятия закона должны быть отменены. Он не содержит общую и отдельную часть. Статьи не имеют сквозной нумерации. Это настолько усложняет пользование данным документом, что совершенно нивелирует все преимущества «собирания под одной обложкой» всего налогового законодательства. Его деление на части по меньшей мере удивляет. Как могут быть в новеньком, еще не принятом документе, главы 5, 5–1, 5–2, 5–3? Кстати, некоторые разделы делятся на главы, а некоторые — нет (это наследие тех законов, из которых «склеивался» проект кодекса). Пункт 16.1 статьи 16 «Определение понятий» раздела I «Общие положения» (вот такие длинные, еще и с римскими цифрами, теперь должны быть ссылки) насчитывает 262 подпункта — рекорд в украинском законодательстве, а возможно, и в мировом. Это притом что некоторые определения терминов даются в начале каждого раздела, а некоторые... вообще не употребляются в тексте кодекса. Стоит ли говорить, что некоторых определений, несмотря на это все же не хватает — так, не дается определение широко употребляемого в тексте понятия «субъект малого предпринимательства». Неоправданно много как для кодекса бланкетных норм. Более того, значительная часть норм еще только должна быть создана Кабмином — среди них относящиеся, по Конституции, к исключительной компетенции Верховной Рады. Вместо настоящего, кодифицированного и структурированного документа с надлежащим уровнем обобщения нам подсовывают наскоро склеенную халтуру, которая к кодексу имеет такое же отношение, как сладкая плитка — к шоколаду. Так же, как в сладкой плитке не хватает главного и самого дорогого компонента — какао-масла, так и здесь нет самого важного — самой кодификации. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

эпицентр

угол зрения

окушение на крими нального авторитета Аслана Усояна, более известного в узких (ну а теперь и в широ ких) кругах общественности под Почему покушения на воров в законе творческим псевдонимом Дед становятся политическими событиями Хасан, стало одной из главных тем СМИ, политиков и предста вителей правоохранительных органов. Интересны как обсуж дение, так и действия правоохра нителей. О предыдущих громких покушениях в криминальном мире сообщали не так. Покуше ние на ближайшего партнера Усояна, куда более яркого и пуб личного вора в законе Вячеслава Иванькова (Япончика), все же шло именно по разряду крими нальных, а не политических но востей. А вот новость о покуше нии на вора в законе Аслана Усояна подавалась так, как будто существует угроза жизни какогонибудь крупного политического деятеля на уровне министра или вице-премьера. Боткинская больница, в которой после поку шения оперировали дедушку, была окружена несколькими ря дами омоновского оцепления — чтобы, по словам представителей российских правоохранителей, не дать преступникам завершить В случае с Асланом Усояном начатое. поговорка «Моя милиция меня бережет» Среди версий причин покуше оказалась чистой правдой ния на Усояна называли, помимо прочего, проблемы с дележом прибыли от строительства неких объектов в Краснодарском крае — так что некоторые СМИ запо дозрили в Деде Хасане активного инвестора будущей Сочинской олимпиады и наконец-то начали понимать, каким именно силам в России необходимо проведение зимних игр в субтропиках. Сло вом, было много интересного, вплоть до отказа правоохраните лей усилить охрану главного кон курента Усояна в борьбе за влияние на воровской мир Тариэла Ониа криминальным сообществом, чего же еще? Так что публицистика — ни, находящегося в заключении. В МВД только отметили, что Ониани это то, чем занимаются российские правоохранители. Россия — это не страна Путина, не страна Медведева и даже не страна Единой Рос и так хорошо охраняют… Дед Хасан — фигура не очень публичная, но в этом году о нем уже сии. Это страна Деда Хасана, страна, в которой власть с начала 1990-х писали благодаря неудачной попытке посетить нашу страну. Спустя годов ищет — и находит — баланс интересов с криминальным сооб два месяца после вступления Виктора Януковича в должность прези ществом. Поэтому в такой стране могут эффективно действовать дента Украины Усоян прилетел в Киев, и тут-то оказалось, что новая только государственные или полугосударственные монополии и кри власть ему не рада. Главу российского криминального сообщества минальный бизнес. А граждане такой страны — заложники занимаю задержали под явно надуманным предлогом и выслали обратно в щихся поиском баланса. Они могут лишь с изумлением наблюдать, Москву — туда, где глубокоуважаемому господину Усояну с извине как вся милиция Москвы охраняет жизнь и покой вора в законе, как ниями были возвращены отобранные украинскими пограничниками эксперты по криминалистике с ужасом предупреждают, что в случае документы. При этом российские официальные лица комментирова дедушкиной кончины начнется такой передел собственности, такая ли происшедшее с вором в законе с явным недоумением: мол, как стрельба, что мама не горюй! Так что же это за собственность такая? Огласите, пожалуйста, весь список! Олимпийские объекты там есть? можно так себя вести с таким уважаемым человеком! Конечно, мне могут возразить, что раз нет никаких юридических А, например, РосУкрЭнерго? А что из украинских объектов принад оснований для задержания Деда Хасана, то все остальное публици лежит клану Усояна, ведь не угощаться же варениками он в Киев стика! Но вспомним Соединенные Штаты, где правоохранители ис летел? Конечно, все это риторические вопросы. Никто нам никогда об кали и находили поводы для ареста и заключения главарей мафии. Вспомним Италию, где эти главари, несмотря на всю их влиятель этом ничего не скажет. Да и положа руку на сердце не так это уж ность, вынуждены скрываться десятилетиями, как загнанные звери, важно. Важно, чтобы Россия перестала быть страной Деда Хасана, а вовсе не наслаждаться жизнью в лучших гостиницах и ресторанах. а Украина ею не стала.  Вспомним, наконец, Грузию, в которой само звание вора в законе — повод для судебного преследования: человек добровольно руководит Виталий ПОРТНИКОВ

Дед Хасан и зайцы

Россия — это не страна Путина, не страна Медведева и даже не страна Единой России. Это страна Деда Хасана

контракты | № 39 | 27.09.2010

точка зрения

Диктатурка Почему в Украине царь никому

из

«Бориску на царство?! Так он, лукавый, презлым заплатил за предобрейшее, сам захотел царствовать и всем владети!»

не нужен Павел СЕРОВ

• Из к/ф «Иван Васильевич меняет профессию»

означает устранение преград в допуске российского капитала к украинским стратегическим активам. Отечественный олигархат пока смог отстоять свои базовые позиции, приостановив «медовый месяц» Януковича и Медведева. Теперь же над ним нависнут серьезные угрозы: ведь из «свободной олигархической республики» Украина превратится в бюрократическое царство, зависящее от того, с какой ноги встало первое лицо государства и, главное, тех, кто делает ему утренний доклад. Второй «подводный камень» лежит на пути имплементации отмены политреформы и политической «взятки» в виде возможного продления полномочий парламента, которой Янукович может рассчитаться за одобрение нужного ему результата. При н яза об т этом депутаты, так же как и олигархи, риен ид ез пр е ок ...на нынешнем ср скуют быть обманутыми. В итоге Верховная , ий оч ом ста лн по контек Рада превратится в очаг противостояния, довольствоваться тем уровнем ии если президент все-таки захочет распустить уц тит нс Ко в ы ан ис оп которые были пр ее. По идее, как раз роспуск парламента вместо его «заморозки» до 2015 года долна момент избрания... жен стать очевидным следствием «контрреформационного» решения Конституционного Суда. Потому что в этом случае возникает коллизия с Верховной Радой, которая будет переизбираться в 2012-м: какие Виктор Янукович, вероятнее всего, вернет себе полномочия Леониполномочия будут у нее три последующих года? да Кучмы. Через Конституционный Суд. Если это все-таки произойНо самой «пикантной» частью контрреформы является противодет, Украина рискует вновь оказаться в «мягкой» международной речие базовым основам законодательства. Решение Конституционизоляции, после чего влияние России на принятие решений в нашей ного Суда о возвращении к Основному закону 1996 года не может стране усилится. Янукович с полномочиями Путина (с учетом того, дать Януковичу, в его нынешней каденции — то есть до 2015 года, дочто это — именно Янукович) никому не нужен. полнительных полномочий. Закон, как известно, обратной силы не Отмена конституционных изменений 2004 года, с учетом нынешимеет, и на нынешнем сроке президент обязан довольствоваться тем них политических реалий, неизбежно ведет к диктатуре или ее подоуровнем полномочий, которые были прописаны в Конституции на бию. Президент, который все может, но ни за что не отвечает, окамомент избрания. Аналогично и с парламентом. жется «священной» фигурой, возвышающейся над вертикалью влаНу и плюс отсутствие гарантий того, что новый парламент, избрансти, вне зависимости от просчетов этой власти и даже вне зависимоный в 2012-м или в 2015-м, будет лоялен к Януковичу. Понимая последсти от настроений электората. В таких условиях даже с минимальным ствия авторитарного волюнтаризма, который дарует президенту отрейтингом удержаться у власти легче, так как есть возможность замена политреформы, весомые группы внутри партии власти могут наменить собственную некомпетентность очередной перетасовкой чать кампанию по превращению Виктора Федоровича в Леонида Данифигур в Кабмине или местной власти. ловича, который все время второй каденции отбивался от обвинений. Уже очевидны попытки создать сугубо административноСконструировать для этого скандалы, как показывает история незачиновничью диктатуру корпоративистского образца, в которой висимой Украины, — дело техники (вспомним пленки Мельниченко). основное место займут «государевы люди» — бюрократы, обладаю«Сконструировать» нового майданного лидера и бросить его в бой с щие монопольным разрешительным и запретительным правом. В непопулярным, анекдотичным, стареющим, но всеми силами цепляютаких условиях малый и средний бизнес обрекается на естественное щимся за власть автократом — дело времени и финансов. «усыхание», а гражданское общество загоняется в «кухонное подпо24 августа 2010 года Виктор Янукович заявил, что берет ответственлье» с помощью прямого и непрямого насилия. Доминирующими наность за реформы в стране на себя. С одной стороны, такого намерестроениями в стране становятся социальная апатия* и желание выния ждали от президента миллионы его избирателей, с другой — пожить любой ценой. Апатия — безразличие, лучив для этого почти безграничные полномочия, он как раз не станет При этом — что парадоксально — при освобождение от страха и проблем окружающей заниматься никакими реформами и вообще практическим управлевозвращении кучмовских полномочий ныдействительности. нием. Зачем? Для того чтобы оставаться у власти, достаточно будет нешний президент все равно будет не самопериодически корректировать действия премьера, министров и густоятельным политиком, а орудием в руках бернаторов, карать и миловать, выступать с речами и олицетворять той группировки, которая монополизирует доступ к телу первого «стабильность и порядок». лица. Как раз после конституционной контрреформы и начнется макОкажутся ненужными ни снижение коррупции, ни построение симально высокий накал кулуарной борьбы и интриг за возможность удобоваримой модели социального государства, как в Беларуси, ни манипуляции главой государства. нефтедолларовое процветание, сдабриваемое имперской риторикой, Первой из проблем, с которой столкнется как процедура отмены покак в России. Все будет напоминать латиноамериканские диктатуры литреформы, так и вся дальнейшая управленческая деятельность ны— с выжиманием основных налогов из среднего класса, сильнейшим нешнего президента, станет недовольство олигархата. Добровольно социальным расслоением и предельно циничным поведением «вернаделять человека, которого еще недавно вели к власти «на веревочхов». Словом, в новой системе окажутся все негативные черты эпохи ке», путинскими полномочиями, одновременно теряя возможность кучмизма без минимальных преимуществ лукашенковской или пулоббировать свои интересы через парламент и Кабмин, как-то нератинской системы. ционально. Хотя бы потому, что наделение Януковича полнотой власти 

Вырвано

контракты | № 39 | 27.09.2010

эпицентр

контракты | № 39 | 27.09.2010

эпицентр

Владимир ЗОЛОТОРЕВ

*Принято считать, что победа

Виктора Януковича — это поворот в сторону диктатуры. Но кажется, это не совсем так.

политические циклы

Почему Виктор Янукович повторяет ошибки Леонида Кучмы

Президентские грабли В 1831 году Алексис де Ток виль отправился в Америку для того, чтобы на месте изучить «страну победившей демокра тии». По итогам своей поездки он написал труд «Демократия в Америке», ставший со време нем классическим. Эта работа ценна не столько подробным описанием устройства и быта тогдашних США, сколько выво дами, обобщениями и даже про рочествами, отдельные из кото рых сегодня, увы, сбываются. Смысл одного из ключевых обобщений Токвиля звучит примерно так: европейские республиканцы должны понять, что избираемая власть должна быть сначала ограничена. Республиканцы в Европе Европейские республиканцы, которым адресовал свои выво ды Токвиль, радикально отлича лись от своих коллег в США тем, что, выступая против монархии, они считали панацеей прямые выборы политической власти. То есть тот же король, но всена родно избранный. Их понима ние «суверенитета народа» хо рошо проявилось во время Французской революции, когда разного рода революционеры самозабвенно рубили друг другу головы. «Суверенитет на рода» означал для них, что «народ» в лице его избранников может вытворять что захочет. Американская революция по нимала суверенитет наоборот: у государства нет власти просто так рубить головы кому попало, поскольку суверенитет нахо дится у народа. Избранники на рода могут делать только то, что им написали на бумажке. Токвиль, изучив единствен ный на тот момент демократи ческий опыт США, говорит ев ропейским республиканцам, что выборность власти не имеет смысла без ее ограничения. Что такое «ограничение»? Это чет кое представление о том, для чего именно избирается власть. Ограничение подразумевает, что политическая власть изби рается только для выполнения тех функций, которые ей пред писаны. Собственно, такое

контракты | № 39 | 27.09.2010

ограничение и было сделано двумя американскими консти туциями. Без него выборная власть всегда вырождается в диктатуру. Дальнейшая история подтвердила правоту Токвиля. Причина вырождения не ограниченной «демократиче ской» власти очевидна. Состоит она в том, что все люди — раз ные, они имеют разные интере сы и цели. Хуже того, все эти цели и интересы постоянно ме няются. Невыборной диктатуре в общем-то плевать на эти об стоятельства. Она легко может приносить в жертву интересы значительных групп и подме нять цели людей своими соб ственными. На то она и дикта тура. Но как только появляются выборы, политическая власть

Европе, но схема остается той же. Советский Союз был дикта турой, и первое, чего потребо вали наши республиканцы при его развале, были свободные выборы. Не ограничив государ ство и заведя у себя свободные выборы, мы включили меха низм политических циклов. Понятно, что эти циклы про являются по-разному и «дикта тура» не обязательно означает танки на улицах и комендант ский час. Речь идет о неких тен денциях и их реализации в виде формальных или фактических полномочий, а также практике их применения. В нашей стране эти циклы находят свое отраже ние в президентских выборах, но, как мы увидим, даже в рам ках каденции одного президен

«Сильнейшие люди — младенцы. Младенцы правят, сами же оставаясь неподвластными». • Альфред Адлер

не оплачивали потребление газа, электроэнергии и т. п. В качестве инструмента перерас пределения использовалась ин фляция, которая потом вышла из-под контроля, превратилась в гиперинфляцию и разрушила денежную систему. Затем Кучма ушел в отставку, вновь стал премьером (уже без суперполномочий), опять ушел и, наконец, появился на горизон те в виде кандидата в президен ты. На этот раз он был вынужден работать с электоратом, то есть обещать всем все. Тогда модны ми были заводы и фабрики (ин тересно, что наши донецкие, по хоже, не заметили, что эта мода прошла), которые должны были

Президент и премьер играют в доброго и злого следователя, пытаясь обмануть подследственного. При диктатуре такие психологические игры не нужны начинает стараться угодить из бирателям. Так как это невоз можно, возникает потребность в жертве чьими-то интересами. Ну а поскольку жертвы тоже не одобряются, остается опять пе реходить к диктатуре. Соб ственно, история той же Фран ции и особенно Латинской Аме рики хорошо иллюстрирует эту цикличность. В правильно ограниченном государстве эта цикличность отсутствует. Ограниченное го сударство говорит своим изби рателям: «мы здесь занимаемся вот этим, вот этим и вот этим, а все остальное — это ваше соб ственное дело». Конечно, даже ограниченное государство изо всех сил стремится опять стать неограниченным, что и демон стрируют те же США. Леонид Данилович Наши маленькие друзья, ко нечно, далеко не республикан цы и действуют они не совсем в

та соседствуют противополож ные тенденции. Более того, эти тенденции никогда не доходят до своего полного выражения. Леонид Кучма начал свою ка рьеру в момент «угара пере стройки», когда многие искрен не говорили: «Вот до чего дове ла ваша демократия». Кучма стал премьером, мало того, пре мьером с чрезвычайными пол номочиями. Правительство имело право издавать декреты, имеющие силу закона. Законо дательная власть не действова ла, с формальной точки зрения это была типичная диктатура. Задача Кучмы состояла в том, чтобы найти тех, чьими интере сами можно пожертвовать. Од нако на тот момент наши бюро краты еще не понимали, как устроено и как работает госу дарство. Поэтому в жертву были принесены интересы всех, прежде всего — инфра структура советского времени. Украинцы мало зарабатывали, но зато они не платили налогов,

работать. Считалось, что если они будут работать, то все будет хорошо. Кучма и пообещал всем «порядок и порядочность». Под порядком понимались работаю щие заводы, а под порядочно стью то, что хорошо от них будет всем без исключения. Задача Кучмы состояла те перь в том, чтобы раздавать блага. Однако для того, чтобы их раздавать, у кого-то эти блага нужно было сначала отобрать. Поэтому в 1994 году возник гос бюджет и НДС в качестве его наполнителя. Особенностью НДС, как известно, является то, что его платят все — работаешь ли ты в теневой экономике или не в теневой. Это обстоятель ство создает универсальный ис точник средств, которые затем можно раздавать. Тем не менее уже в 1995-м стало ясно, что правильно раз дать все всем и чтобы все были довольны, не получается. Тогда же у нас окончательно оформи лись так называемые финан

сово-промышленные группы, которые стали излюбленной темой отечественной аналити ки. Эти зловредные ФПГ дави ли на правительство, парламент и президента. Поэтому в 1995 году было подписано кон ституционное соглашение, а в 1996-м принята Конституция. Задача этих документов состоя ла в том, дабы установить штат ное расписание начальников для того, чтобы было ясно, куда и кому положено давить. Первоначальный проект предусматривал президентскую республику, однако затем она была заменена знакомой нам теперь схемой, когда президент всем управляет, но остается вне досягаемости. Это был гениаль ный маневр Кучмы. Этот ма невр внес «баланс» внутрь самой системы. В президент ской или парламентской респу блике ясно, кто за все отвечает — президент или премьер. По этому политические циклы здесь имеют четко выраженную связь с персонами и выборами. В системе, созданной Леонидом Даниловичем, президент как бы оставался вне процесса, имея при этом все возможности им руководить. Теперь успехи и неудачи в раздаче слонов не могли однозначно связываться только с личностью президента. Точнее сказать, в случае успеха президент всегда мог приписать его себе, в случае неудачи — свалить на подчиненных. На полях отметим, что страны, страдающие от политических циклов, обычно имеют доволь но замысловатые конституци онные модели. Видно, не один Кучма такой мудрый.

Финт оказался настолько удачным, что позволил Кучме выиграть выборы у самого себя в 1999 году. Однако маятник все равно неумолимо тянуло в сто рону «диктатуры». Необходи мость поиска и принесения жертв «обнулили» выборы-2004 и политреформа. Ситуация снова повернулась лицом к избирателю, и символом времени стала лучший обеща тель всех времен и народов — Юлия Тимошенко. Виктор Федорович Принято считать, что победа Виктора Януковича — это пово рот в сторону диктатуры. Но кажется, это не совсем так. Об разно выражаясь, похоже, что маятник стал качаться чаще. В президентстве теперь присут ствуют обе составляющие. Вик тор Федорович в ускоренном темпе повторяет все то, что делал до него Кучма. Правда, скажем так, делает он это зна чительно хуже. С одной стороны, Янукович должен искать тех, кого можно принести в жертву. Очевидно, что поиск остановился на Тимо шенко и ее людях. В то же время ту же тенденцию олицетворяет Азаров со своей экономической политикой, где в качестве жертв выступает все население. С другой стороны, подавляю щей тенденцией является по пытка президента отстраниться от происходящего. Прежде всего это выражается в замечательной идее об отмене политреформы. Сюда же относится усиление СНБО — органа, находящегося вне логики государственной ма

шины, а также принятие закона о национальной безопасности, по которому к этой категории относится просто все. Нельзя не заметить и удивительную идею «национальных проектов», кото рые будут осуществляться под руководством президента и, как нам обещают, без участия госу дарственного бюджета. Таким образом, у президента есть соб ственный «экономический блок», независимый инструмент для высказывания позиции в виде СНБО и, в случае отмены политреформы, удобная роль ар битра. Можно предположить, что Янукович и Азаров (или тот, кто будет после него) просто игра ют в доброго и злого следовате ля. Но эта игра возможна и по лезна только тогда, когда нужно обмануть подследственного, то есть тогда, когда он сам имеет значение. При диктатуре мне нием подследственных никто особенно не интересуется. Кроме того, похоже, что со времен Кучмы обстоятельства, в которых приходится работать, несколько изменились. Вопервых, группы, оказывающие давление и ожидающие реше ния в свою пользу, сегодня не сравненно сильнее. Кучма не только присутствовал при рож дении этих групп, но и сам вы ращивал их. У Януковича со всем другая ситуация. Эти груп пы считают, что он им обязан. Сила этих групп четко прояви лась в брутальном скандале во круг газа и Стокгольмского суда, который открыто бьет по репутации власти. Во-вторых, мы видим, что ни какой дисциплинированной ко

манды у президента нет. Все эти «соратники» Виктора Федо ровича на самом деле не более чем попутчики и при первых же неприятностях покинут его. Не добавляет им верности и жела ние президента дистанциро ваться и стать «над схваткой». В-третьих, донецким просто нечем вводить жесткие поряд ки. Слово «милиция» является синонимом слова «корруп ция», а других инструментов у них нет. В-четвертых, новая власть не умеет работать с политически ми проблемами. Да, они быстро «решают вопросы» кавалерий ским наскоком, но решается только «заголовок» проблемы. Кого-то увольняют, арестовыва ют, сдают Севастополь в арен ду. Сама проблема остается. В общем, ситуация выглядит так, как будто власть давит на газ и на тормоз одновременно. Это означает, что скоро придет ся определиться, куда же всетаки давить. При этом никто как будто не замечает, что повторя ются все циклы Кучмы. В конце концов, Кучма жив, можно было бы и поинтересоваться у него, чем все закончилось. А так называемое население страдает при любой фазе поли тического цикла. В наших инте ресах не сменить очередную «диктатуру» на очередную «де мократийку», а вообще остано вить этот процесс. Это делается путем ограничения власти. Наша власть занимается всем — и рождаемость повышает, и в кос мос летает. Когда мы поймем, что мы как-нибудь сами с этим справимся, наступит долгождан ный «порядок». 

контракты | № 39 | 27.09.2010

деньги

комментарии

августе убыток банковской системы составил «Минула весенняя ночь. всего 320 млн грн, приБелый свет обернулся близительно таким же он Морем вишен в цвету» был и в июле. Это лучший результат с начала финансового кризи• са (для сравнения: в марте этот показатель был около 3 млрд грн, Мацуо Басе в мае — 2,3 млрд грн). Когда банки начнут приносить прибыль Тенденция к снижению убытков — один из признаков выхосвоим акционерам да банков из депрессивного соНа протяжении года многие банки скрывали стояния. Сейчас единственная реальный объем проблемных активов. Для причина отрицательных финСвет в конце тоннеля того чтобы сформировать резервы, их акциорезультатов — проблемные Убытки банков от месяца к месяцу становятся меньше нерам необходимо было внести дополнителькредиты, под которые необхо3,5 16 ные средства, но не у всех они были. димо выделять многомиллиард14 3 Чтобы хоть как-то уменьшить свои убытки, ные резервы. Впрочем, эти от12 2,5 финучреждения тотально снижали затраты. числения становятся все мень10 2 Реорганизация внутренней сети, сокращение ше и меньше. «Снижение убыт8 персонала, закрытие целых направлений — ков связано с тем, что большин1,5 6 все это немного облегчило их финансовое поство крупных банков заверша1 4 ложение. Кроме того, из-за девальвации отеют формировать резервы и на0,5 2 чественного дензнака (около половины актичинают наращивать кредиты», 0 0 вов банков были в валюте) у них резко вырос— объясняет аналитик ИК 0 0 0 0 0 0 0 0 201 201 201 201 201 201 201 201 ли доходы: приблизительно в 1,5 раза в пере«Тройка Диалог Украина» Евге08. 07. 06. 05. 04. 03. 02. 01. счете на гривни. Однако тотальные сокращений Гребенюк. По его словам, Доходы за месяц, млрд грн если бы банки не форсировали ния расходов, вероятно, скоро прекратятся: по Расходы за месяц, млрд грн формирование резервов, то сипрогнозам Евгения Гребенюка, уже до конца Убыток за месяц, млрд грн По данным НБУ стема давно была бы прибыль2010-го большинство банков по результатам ной: за восемь месяцев суммарная операционная прибыль соста- месяца будут показывать прибыль.  вила около 22 млрд грн. Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО

Олимпийские резервы

На старт Какие компании в ближайшее время смогут привлечь средства на международных рынках

середине сентября наша страна наконец-то разместила суверенные евробонды. «Украина уже пыталась выйти на рынок еврооблигаций весной текущего года, однако правительство перенесло сроки выпуска долговых бумаг», — комментирует начальник отдела анализа финансовых рынков ING Bank Александр Печерицын. Причиной стала неблагоприятная конъюнктура рынка и очень высокая ожидаемая доходность. Теперь же ситуация на мировых рынках стабилизировалась: несколько восточноевропейских стран уже сумели привлечь финансирование. Беларусь, например, разместила дебютный выпуск евробондов объемом $1 млрд, а Литва привлекла $2 млрд. Украина получила $2 млрд: из них $0,5 млрд — пятилетние евробонды с доходностью 6,875%; $1,5 млрд — десятилетние ценные бумаги с доходностью 7,775%. Украинские евробонды пользовались ажиотажным спросом среди инвесторов. «Количество заявок на покупку превысило предложение в три раза», — рассказывает ведущий аналитик инвестиционной группы «Сократ» Станислав Картавых. Такой удачный старт может «На старте всегда видно, существенно повысить шансы какая лошадь победит, украинских компаний (как госуа какая проиграет». дарственных, так и частных) в привлечении заимствований на между• народном рынке. «Спрос на долго-

Из к/ф «Однажды в Америке»

контракты| № 39 | 27.09.2010

вые ценные бумаги развивающихся стран со стороны инвесторов довольно высокий, поэтому шансы удачно провести размещение у отечественных компаний (в первую очередь агропромышленного и металлургического секторов) довольно высокие», — объясняет Станислав Картавых. Популярностью будут пользоваться и бумаги банков. Впрочем, положительный пример уже есть. Вслед за сувереном долговые бумаги выпустил и ПриватБанк. Финучреждение разместило пятилетние еврооблигации на $200 млн (купонная ставка — 9,375% годовых, погашение в сентябре 2015 года). И в этом случае спрос превысил предложение: после размещения ценные бумаги начали котироваться на 50–60 базисных пунктов выше номинала. «Это неудивительно: ПриватБанк в настоящее время является одним из лучших украинских эмитентов в банковском секторе с учетом его ведущего положения на рынке, а также хороших результатов финансовой и операционной деятельности по сравнению с другими украинскими финучреждениями», — объясняет Александр Печерицын. Будущим эмитентам придется предлагать более привлекательные условия (доходность бумаг должна быть как минимум 9,5–12%) и доказывать свою перспективность. Ставка будет зависеть как от конкретного эмитента, его кредитной истории и финансовых показателей, так и от конкуренции: чем больше эмитентов одного сектора будет представлено на рынке, тем большую прибыль инвесторы захотят получить за свой выбор. О возможном выпуске еврооблигаций в 2010–2011 гг. уже заявили Кернел, Авангард и Ferrexpo. Кроме того, несколько компаний планировали привлечь финансирование еще в 2008–2009 гг., но в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках размещения пришлось отложить. Возможно, некоторые из них попробуют реализовать свои планы в ближайшем будущем.  Виктория РУДЕНКО

олигарховедение Константин ДРУЖЕРУЧЕНКО..

Зачем Дмитрий Фирташ купил концерн «Стирол»

Большая химия

Принуждение к газу В 2010 году из крупных промышленных предприятий продаются только те, которые не обеспечены собственным сырьем. В конце весны бизнесмены Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер продали металлургический комбинат «Запорожсталь», поскольку из-за роста цен на железорудное сырье производство стало нерентабельным. По той же причине чуть позже мариупольский олигарх и социалист Владимир Бойко продал ММК им. Ильича. Собственных горно-обогатительных комбинатов у этих двух заводов не было, а у большинства других участников рынка они есть – конкурировать стало невозможно. Стирол также не имел дешевого сырья. Концерн перерабатывает импортный природный газ в азотные удобрения и аммиак, львиную долю которых экспортирует. При этом в структуре себестоимости аммиака приблизительно 90% цены – это стоимость газа, карбамида – около 60%. Зависимость бизнеса Стирола от сырья тотальная, такая же ситуация и у других производителей азотных удобрений. Второй важнейший фактор влияния на бизнес горловского концерна – мировые цены на удобрения. Химзавод отгружает аммиак и карбамид в порту Южный. Украинские металлурги и химики работают по спотовым контрактам: пиковый спрос на удобрения или металл может принести сверхприбыль, падение спроса способно поставить предприятия на грань выживания. Сегодня Стирол оказался в сложном положении. По данным

контракты | № 39 | 27.09.2010

Держзовнишинформа, в сентябре цена газа для химиков непосредственно на предприятии составляла около $360 за тыс. куб. м. При этом стоимость аммиака в порту Южный – около 380 $/т. Если учесть, что для производства тонны аммиака необходимо около 1-1,2 тыс. куб. м газа, то по-

С другой стороны, ситуация на мировом химическом рынке благоприятная: цены растут. Согласно данным Держзовнишинформа, удобрения дорожают из-за повышенного спроса на них в Индии и странах Ближнего Востока. В долгосрочной перспективе спрос также будет расти: агра-

Аналитики фондового рынка оценивают 100% акций Стирола в $500-600 млн лучается, что предприятие балансировало на грани нулевой рентабельности, а то и оказывалось в убытках. Приблизительно такая же ситуация с карбамидом, который в середине сентября стоил около $310 за тонну, а для его производства нужно 0,6-0,7 тонн аммиака.

рии будут увеличивать объемы закупки удобрений для увеличения урожая. Рост спроса на удобрения кажется выгодным для украинских химиков, если бы не росли цены на газ. Предугадать их динамику хотя бы на несколько лет практически невозможно: цены уста-

Основные активы Дмитрия Фирташа Дмитрий Фирташ — учредитель, владелец и глава совета директоров холдинговой компании Group DF Активы Group DF 50% РосУкрЭнерго УкрГаз-Энерго (50% компании принадлежит РосУкрЭнерго) Emfesz (Венгрия) Zangas (зарегистрирована в Вене) Euronit (Венгрия) Group DF Real Estate Крымский содовый завод Крымский Титан Ривнеазот Концерн «Стирол» Нитроферт (Эстония) Таджиказот (Таджикистан) Иршанский и Вольногорский ГОКи (арендуются у государства) Валки-Ильменит, Межуриччя ГОК

Направление деятельности Посредничество при импорте газа в Украину и ЕС (сейчас не работает на этом рынке) Посредничество при поставках газа в Украину (сейчас не работает на этом рынке) Газо- и энергоснабжение Строительство газопроводов в Средней Азии Оптовый нефтетрейдер Строительство жилой и коммерческой недвижимости в Киеве Производство технической соды Производство диоксида титана Производство аммиака и азотных удобрений Производство аммиака и азотных удобрений Производство аммиака и азотных удобрений Производство аммиака и азотных удобрений Добыча титанового сырья Добыча титанового сырья

навливаются на межправительственном уровне, а схемы поставок газа меняются со сменой власти в Украине. В последнее время Газпром активно лоббирует идею слияния с НАК «Нафтогаз України». Все это может в очередной раз коренным образом изменить схемы поставки газа на украинские предприятия, а значит, и цену голубого топлива. Надежду химикам на удешевление газа Кабмин дал еще в 2008 году, когда разрешил покупать его напрямую у нерезидентов (например, у того же Газпрома или у частных газодобывающих российских компаний), однако это все осталось на уровне идеи, поскольку схемы таких поставок остались так и не прописанными. Поэтому на практике единственное, что в текущих условиях могло бы спасти украинских химиков, в том числе и Стирол – резкое повышение цен на удобрения. К примеру, в середине 2008-го цены на карбамид и аммиак в порту Южный достигали $800-850 за тонну. Это в два раза больше, чем сейчас. Сегодня для прибыльной работы необходимо их подорожание хотя бы на 1520%, однако пока некоторые производители вынуждены работать на склад. Все это и подтолкнуло собственника концерна «Стирол» депутата Партии регионов Николая Янковского продать часть своих акций.

Семь печатей

По данным Контрактов, официального сайта Group DF

Компания Group DF Дмитрия Фирташа купила крупный пакет акций концерна «Стирол». Теперь у бизнесмена четыре азотных предприятия: кроме горловского завода, это Таджиказот, эстонский Нитроферт и Ривнеазот. Вполне возможно, скоро их будет пять: группа Group DF также ведет переговоры о покупке Черкасского Азота. Все это означает, что «большой передел», который участники рынка азотных удобрений ждали еще с 2006 года, начался.

Детали сделки по продаже горловского концерна – тайна, покрытая мраком. Слухи о продаже комбината циркулировали на фондовом рынке еще в конце лета, но официальное сообщение по этому поводу появилось только 14 сентября. В пресс-релизе Group DF значится только то, что теперь Стирол входит в группу Дмитрия Фирташа, и это укрепит ее положение на рынке. При этом о размере купленного Group DF пакета там ничего не сказано — вполне возможно, был продан лишь миноритарный пакет. Пресс-секретарь компании Ostchem (дочка Group DF) Алексей Федоров не подтвердил, но и не опроверг такое предположе-

ние. Тем более что группа любит «включать в свои ряды» компании, в которых у нее нет контрольного пакета. Например, это ЗАО «Крымский Титан», в котором миллиардеру принадлежит только 50% минус 1 акция. Иршанский и Вольногорский ГОКи вообще в собственности государства и просто арендуются Крымским Титаном, но тем не менее все равно значатся в активах Group DF. Прежний собственник – Николай Янковский – остался среди акционеров, но сколько именно акций осталось у него, тоже неизвестно. Исходя из всего этого, можно очертить первый сценарий происходящего: Янковский и Фирташ просто договорились управлять предприятием совместно. Group DF потенциально имеет несколько возможностей удешевить поставки газа на Стирол, что и сделало его выгодным партнером. Во-первых, холдинг выиграл дело у Нафтогаза в Стокгольм ском арбитражном суде, и Украина обязана вернуть ему 12,1 млрд куб. м газа. Судебные тяжбы продолжаются, однако если все же удастся получить этот объем голубого топлива, то Стиролу и Ривнеазоту хватит сырья на несколько лет вперед (по данным Держзовнишинформа, годовое потребление газа Стиролом составляет 2,2 млрд куб. м, Ривнеазота – около 1 млрд куб. м). Второй вариант – Дмитрий Фирташ пришел к соглашению с Газпромом о льготных условиях поставок газа для своих предприятий. С Кремлем и Газпромом бизнесмену уже один раз удавалось договориться о казалось бы немыслимом посредничестве: компания «РосУкрЭнерго» (половина которой принадлежит Group DF) встала между Украиной и Россией в схеме импорта газа. Согласно второму сценарию, Дмитрий Фирташ все-таки стал полноправным хозяином на Стироле и ему теперь принадлежит контрольный пакет предприятия. В этом случае он активно приближается к созданию самого крупного химического предприятия в стране. Цель логична: собрать и вертикально интегрировать активы по производству удобрений, а затем вывести на западные фондовые биржи или продать стратегическому инвестору. Уже сейчас Group DF ведет переговоры с харьковским бизнесменом Александром Ярославским о покупке Черкасского Азота, также Дмитрий Фирташ традиционно интересу-

ется приватизацией Одесского припортового завода. Эти четыре комбината позволят Дмитрию Фирташу стать крупнейшим производителем азотной химии в Украине и де-факто – регулятором этого рынка. За последние полгода бизнесмену удалось получить фактический контроль над всей отраслью производства диоксида титана в Украине. Ему принадлежит всего лишь 50% минус 1 акция Крымского Титана, однако руководство завода лояльно к частному инвестору. И. о. главы правления государственного завода «Сумыхимпром» назначен сотрудник Group DF Игорь Лазарович. До этого он работал куратором горно-обогатительных комбинатов в Ostchem. Таким образом, в руках группы теперь сосредоточен операционный контроль над всем производством диоксида титана в Украине. Согласно третьему, еще более масштабному сценарию, Дмитрий Фирташ – всего лишь посредник. Конечный же покупатель сам добывает газ, который может поставлять на свои же предприятия по льготным ценам в неограниченных количествах. Такой претендент может быть только один – российский Газпром, а точнее входящий в его структуру химический холдинг «Сибур». Эта компания неоднократно участвовала в неудавшейся пока приватизации Одесского припортового завода и является конкурентом для украинских азотчиков на мировом рынке. Идея российского газового монополиста проста: можно не только экспортировать свой газ, но и с небольшими затратами перерабатывать его в удобрения, получив прибавку в цене минимум 20-50% в зависимости от цен на удобрения. Для Газпрома могут представлять интерес не только сами предприятия, но и удачная инфраструктура: аммиакопровод «Тольятти — Горловка — Одесса», соединяющий российский Тольяттиазот с портом Южный, который очень удобен для транспортировки экспортных химических грузов. Присоединен к трубе и концерн «Стирол». Поскольку средств и возможностей, которые можно направить на покупку украинских активов, у Газпрома гораздо больше, чем у Group DF, то можно предположить, что покупкой Стирола они не ограничатся. Если этот сценарий будет реализован, то почти вся украинская азотная химия станет российской. 

деньги

*В 2008-м в США установлен рекорд

новости

заявляло о необходимости пересмотра невыгодной для страны формулы расчета цены на российский газ. В частности, об этом заявлял премьерминистр Николай Азаров. Россия изменение формулы цены на газ считает нецелесообразным.

«Ценность подарка определяется скорее его уместностью, нежели ценой».

Тенденции

Около $250 за тыс. куб. м будет стоить газ для Украины, заявление заместителя председателя правления ОАО «Газпром» Валерия Голубева. По его словам, в следующем году стоимость российского голубого топлива для нашей страны существенно не изменится. С января 2009-го по 2020 год цена российского газа для Украины рассчитывается по формуле, учитывающей изменение цен на мазут и газойль. 21 апреля 2010 года Украина и Россия подписали дополнения к контракту на поставку газа, согласно которым украинская сторона получила скидку в цене на газ, равную величине снижения экспортной пошлины при поставках газа в Украину. При контрактной цене на газ равной или большей, чем $333,33 за тыс. куб. м, пошлина определяется как разность 30% контрактной цены и суммы в $100. При падении контрактной цены на газ ниже $333,33 пошлина равна нулю. Специальная таможенная пошлина введена с II квартала 2010-го и действует в отношении 30 млрд куб. м газа, поставляемого в Украину в этом году, и 40 млрд куб. м ежегодного объема в 2011–2019 гг. В обмен на газовую скидку Украина до 2042 года продлила пребывание в Крыму российского Черноморского флота, срок базирования которого истекал в 2017-м.

• Чарльз Уорнер

ЦЕНА ИМПОРТА

Стоимость российского газа, импортируемого НАК «Нафтогаз України», $/ тыс. куб. м

*«В результате

360

400 350

305,68

270,95

300 250

250

248,72

232,86

208,12

198,34

250

200 150 100 50

. 20

I кв

009

в. 2

II к

009

в. 2

III к

кв.

9 200

. 20

I кв

*Прогноз ОАО «Газпром»

нефтепродуктов на 21.09.2010, грн/л A-95

Киев АР Крым Днепропетровская обл. Донецкая обл. Львовская обл. Харьковская обл.

010

в. 2

III к

кв.

201

11*

. 20

I кв

По данным НАК «Нафтогаз України»

Средние розниЧные цены По данным НБУ, доходы украинских банков за первые восемь месяцев 2010-го составили 89,3 млрд грн (-7,4% год к году), расходы за тот же период — 98,2 млрд грн (-16%).

010

в. 2

II к

7,54 7,65 7,36= 7,69 7,46= 7,39

ДТ

Сжиженный газ

6,78 4,03= 6,86 4,43= 6,65= 4,16= 4,03 6,90= 4,50 6,7= 6,68 4,23 По данным UPECO

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

предоставления Украине скидки на газ российский бюджет в ближайшие 10 лет будет терять по $4 млрд ежегодно», — заявил в июне 2010 года вицепремьер, министр финансов РФ Алексей Кудрин. Вместе с тем по итогам 2010-го и даже 2011-го реальная сумма скидки на газ, с учетом контрактных цен, будет меньше названной российским министром.

Банковская система

Нефтепродукты

Госдолг

С $92 до $85 за баррель понизили прогноз среднегодовой стоимости нефти на 2011 год аналитики Societe Generale. Причина — падение темпов роста спроса и расширение производства в странах, не входящих в ОПЕК.

C 32–33% до 40–41% ВВП Украины вырастет по итогам 2010 года совокупный госдолг, прогноз МВФ. По данным НБУ, к началу года госдолг составлял $37,749 млрд, или $821 на каждого жителя Украины.

Предложение о ликвидации налогового комитета ВР возникло после того, как коалиция инициировала отставку его главы Сергея Терехина (БЮТ). По его словам, он рассматривает эту инициативу как стремление без проблем принять Налоговый кодекс. Полномочия ликвидируемого комитета планируется передать Комитету по вопросам финансовой и банковской деятельности, возглавляемому Александром Пеклушенко (ПР).

Транзит

Сельское хозяйство

Председатель регламентного комитета ВР Владимир Макеенко от Партии регионов (на фото) зарегистрировал проект постановления о ликвидации Комитета по вопросам налоговой и таможенной политики.

На 13,8% год к году — до 63,6 млрд куб. м увеличила за первые восемь месяцев транзит природного газа Украина, данные Минтопэнерго.

2,9 млн т составит в 2010/2011 маркетинговом году объем производства подсолнечного масла в Украине, прогноз объединения «Укролияпром». Таким образом, производство масла останется на уровне 2009/2010 МГ.

10 лет назад

Лед тронулся

«О деле суди по исходу». •

На рынке офисной недвижимости Киева после полуторагодового затишья состоялась первая сделка купли-продажи

ожидаем, что годовые объемы арендуемых помещений окажутся несколько ниже среднего показателя последних пяти лет, составляющего 11 млн кв. м», — предполагает Крис Стэйвели, директор европейского департамента инвестиций в офисную и индустриальную недвижимость Jones Lang LaSalle. В апреле– июне нынешнего года показатель вакантности в Европе составил 10,2%, оставаясь припрофессиональных близительно на офисных помещений этом уровне уже третий приходится квартал подряд. на тысячу жителей Киева Доля свободных площадей незначительно выросла в Западной Европе — до 9,8%, но заметно (с 16,4% до 14,6%) уменьшилась в Центральной и Восточной в основном из-за снижения уровня вакантности в Москве и Будапеште. По словам Криса Стэйвели, большинство европейских рынков уже достигли дна, однако высокие показатели вакантности — более 15% — все еще наблюдаются в Амстердаме, Дублине, Будапеште и Москве. При этом европейские рынки весьма разнородны. К примеру, в II квартале 2010-го в Париже был зафиксирован самый низкий уровень пустующих площадей — 6,8%. 

400

В январе–июне 2010-го аренда в офисных центрах А- и В-классов подорожала на 5–7%

Овидий

кв. м

Надежда ГОНЧАРУК

МЕДЛЕННЫЙ РОСТ Арендные ставки на офисные помещения Киева, $/кв. м/мес. Класс здания

07.2009

01.2010

07.2010

25–35

28–35

30–38

18–23

13–20

15–26

10–15

8–13

8–15 По данным Colliers International

Налоговый кодекс

контракты | № 39 | 27.09.2010

анк «Русский стандарт» приобрел в центре Киева восьмиэтажное здание общей площадью около 3 тыс. кв. м. Сумма сделки не разглашается. В июле 2010 года средняя цена предложения офисных помещений в столице составила 2736 $/кв. м, данные информа ционно-аналитического портала «Столичная недвижимость». Об уровне цен можно судить, в частности, по размещенному в интернете объявлению о продаже готового высотного офисно-жилого здания на Крутом спуске (около Бессарабской площади) площадью 2,5 тыс. кв. м за $25 млн. Покупка банком «Русский стандарт» строения — первая сделка по продаже готового помещения конечным потребителям за последние полтора года. Ни в 2009-м, ни в первом полугодии 2010-го не было зафиксировано ни одной покупки готового объекта. Рынок офисных помещений Киева восстанавливается после кризиса, отмечают специалисты консалтинговой компании Colliers International. Cнижение уровня вакантности с 12% до 7% для бизнес-центров А-класса за последние полгода явно свидетельствует об увеличении деловой активности на рынке. Спрос увеличился за счет компаний, осуществивших переезд из неклассифицируемых офисных помещений, или тех, которые расширили присутствие в своих БЦ. В январе–июне 2010-го аренда в офисных центрах А- и В-классов подорожала на 5–7% после того, как в конце прошлого года ставки

Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

*Руководство Украины неоднократно

комментарий

компании & рынки

по покупке офисного здания: небоскреб General Motors в Нью-Йорке был продан за $2,9 млрд девелоперу Boston Properties.

Несколько жилых массивов Харькова в последние несколько дней отключены от газоснабжения. Причина — низкое давление в газопроводах.

упали на 60–70%, в среднем составив всего 30 $/кв. м в месяц. Для сравнения: в 2008-м арендатор ежемесячно платил 74 $/кв. м. Скорее всего, до конца года цены повысятся еще на 5%, потому что на рынке отсутствуют свободные помещения большой площади — от 500 кв. м и выше. Росту ставок также способствует чрезмерно низкое предложение новых помещений в столице: в первом полугодии 2010-го было открыто два бизнес-центра совокупной площадью 20 тыс. кв. м — вдвое меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Всего в начале июня общая площадь классифицируемых офисных зданий Киева составила 1,115 млн кв. м. По прогнозам аналитиков Colliers International, площадь открытых в 2010-м бизнес-центров достигнет 110–130 тыс. кв. м, что может опять привести к росту вакантности и незначительному снижению цен в 2011 году. Европейский рынок офисной недвижимости тоже растет. По данным отчета консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, в II квартале 2010-го наибольший рост арендных ставок был зафиксирован в лондонских Вест-Энде (13,3%) и Сити (5,3%), Париже (7,1%), а также Дюссельдорфе (2,3%). «Плавный рост экономики положительно влияет на спрос на офисные помещения, но арендаторы все еще осторожничают, и мы

ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ Основные сделки по аренде офисных помещений в первом полугодии 2010-го Арендатор

Вид деятельности

Снимаемая площадь, кв. м

Адрес

Производитель

3800

ул. Ярославов Вал, 23 (ЦДР*)

EBRD

Финансовый сектор

2600

н/д (ЦДР)

EPAM

2200

БЦ «Фаренгейт» (ЦДР)

Производство

1300

ул. Б. Хмельницкого, 63 (ЦДР)

Банк «Форум»

Финансовый сектор

1200

БЦ «Прага» (НЦ**)

OS Direct

Профессиональный сервис

900

БЦ «Вектор» (НЦ)

Grey

Профессиональный сервис

700

ул. Верхний Вал, 4 (НЦ)

Kraft Foods

Энергоатом

По данным Colliers International *ЦДР — центральный деловой район **НЦ — нецентральный район

контракты | № 39 | 27.09.2010

госрегулирование личивает долги, это же правительство приняло Постановление № 856 о выпуске облигаций внешнего государственного займа на $2 млрд. Зачем? «Шоб було»? Чтобы деньги «лежало» в Нацбанке и Госказначействе? Ведь это же в принципе непраНет, безусловно, тот факт, что общество по крайней мере узнало, вильная постановка вопроса где эти деньги, — явный прогресс «Где лежат деньги?». Правильно по сравнению с предыдущими зай- спрашивать: «Что делают деньмами, судьба которых неизвестна. ги?» И если ответ сводится все же к «лежат», то, может, они и вовсе не нужны были? А между тем одни лишь проценты по свежевыпущенным облигациям за весь период их выпуска составят $1 334 375. Ненамного меньше, чем сама сумма займа. Вот и возникают вопросы: а так ли уж необходимо было одалживать еще в условиях общей эконоТеперь бы предпринять следую- мической нестабильности, выщий шаг — объяснить, зачем опять званной ожиданием изменений берут в долг. Ведь ровно через две после введения Налогового конедели после заявления премьера о декса? Действительно ли правитом, что его правительство не уве- тельство верит, что оно пришло надолго, или, как его предшественники, надеется, что отПримечание Не все так однозначно. Спрос выпускающего давать придется уже не ему? редактора на украинские евробонды поИ знает ли сам премьер ответ догревает интерес инвестона свой, как ему казалось, ров к украинским бумагам вообще. В итоге риторический вопрос?  отечественным компаниям легче привлекать

«Шоб було» Зачем правительство одалживает Разные украинские правительства за все время существования независимой Украины, несмотря на все политические различия, объединяет одна общая черта — все они много и охотно одалживают за рубежом. А почему бы и не занимать при такой текучке кадров — отдавать-то в любом случае придется уже другим. Нынешнее правительство всячески подчеркивает, что оно пришло всерьез и надолго, поэтому, дескать, без надобности одалживать не станет. Ну разве что немножко у МВФ — на поддержание штанов, пардон, валютных резервов. Каких-то два миллиарда долларов. Сам премьер так и заявил: «Тимошенко умудрилась за прошлый год $15 млрд взять у МВФ — где они? А мы взяли у Фонда $2 млрд, первый транш пришел, и оба лежат неприкосновенные. Один — в Нацбанке поддерживает наши валютные резервы, второй — лежит в казначействе. Ни один доллар не потрачен и не будет потрачен, потому что мы его пустим на расче-

ты по обязательствам Тимошенко. Так спрашивается: зачем мы увеличиваем долги?» Правильный ответ на этот вопрос, к сожалению, не тот, кото-

Правительство гордится тем, что одолженные деньги «лежат неприкосновенные» рый хотелось бы услышать премьеру. Да, одалживать — не грех. Если есть инвестиционный проект, который обещает хорошую прибыль, тогда и с долгом рассчитаться хватит, и себе кое-что останется. Но гордиться тем, что одолженные деньги «лежат неприкосновенные», что «ни один доллар не потрачен и не будет потрачен», — плохо свидетельствует об экономических знаниях и способностях премьера.

заимствования на международном рынке капитала. И это далеко не единственный аргумент в пользу выпуска облигаций.

Андрей ПОРЫТКО, заместитель главного редактора еженедельника

Документы ИНОСТРАННЫМ ИНВЕСТОРАМ

««««« Факт. Кабмин решил занять еще $2 млрд. КМУ постановил выпустить облигации внешнего государственного займа 2010 года. Облигации на сумму $500 млн выпускаются с погашением в 2015-м. Номинальная стоимость бумаги — $100 тыс. и/или кратная большая сумма. Доход — по ставке 6,875% годовых и выплачивается ежегодно 23 марта и 23 сентября начиная с 2011 года, погашение осуществляется 23 сентября 2015-го. Облигации на сумму $1,5 млрд выпускаются с погашением в 2020 году. Номинальная стоимость также составляет $100 тыс. и/или большую кратную сумму. Доход — по ставке 7,75% годовых и выплачивается ежегодно 23 марта и 23 сентября начиная с 23 марта 2011 года. Погашение облигаций проводится 23 сентября 2020 года. Документ. Постановление КМУ № 856 от 17.09.2010.

контракты | № 39 | 27.09.2010

ФИНУЧРЕЖДЕНИЯМ

««««« Факт. Бывших террористов не возьмут в директора банков. Госфинуслуг внесла изменения в Квалификационные требования к членам советов негосударственных пенсионных фондов и специалистам по вопросам администрирования негосударственных пенсионных фондов, а также к Профессиональным требованиям к руководителям и главным бухгалтерам финучреждений. Теперь лица, претендующие на соответствующие должности, должны обладать безукоризненной деловой репутацией и не могут иметь непогашенную судимость за корыстные преступления или терроризм. Распоряжение вступает в силу со дня официального опубликования. Документ. Распоряжение Госфинуслуг № 652 от 12.08.2010.

СУБЪЕКТАМ ВЭД

««««« Факт. Продлено время работы МВР. Правление НБУ внесло изменения в свое Постановление № 435 от 18.12.2008 «О функционировании безналичного межбанковского валютного рынка Украины». В частности, установлено, что время функционирования Системы подтверждения сделок для осуществления операций покупки-продажи безналичной инвалюты за гривни продлено на час — с 16:00 до 17:00. Постановление вступило в силу 20.09.2010. Документ. Постановление Правления НБУ № 427 от 16.09.2010.

«Дебет-Кредит»

стратегии

стратегии компании Андрей БЕРЕЖАНСКИЙ 1

Построение в Украине сети фитнес-клубов по западному образцу оказалось успешным бизнес-проектом

10 секунд НА ЧТЕНИЕ

Здоровые деньги

? Сеть фитнес-клубов Sport Life — не первый ваш бизнес, есть опыт в телекоммуникационной сфере, в ресторанном бизнесе. Чем он отличается от других с точки зрения управления, личного интереса? — С другими бизнесами его сложно сравнивать, поскольку это операционный бизнес. Мы продаем людям здоровье и положительные эмоции, то есть работаем в сфере сервиса. И в этом похожи на гостиничный бизнес. Чем пятизвездочная гостиница отличается от трехзвездочной? В первую очередь персоналом, который всегда на своем месте. Когда нужно — умеет быть незаметным, при необходимости — упреждать любое пожелание клиента. Наша цель — воспитать именно такой персонал. И это непросто, учитывая реалии. К примеру, сложно найти уборщика в раздевалку, который не будет завидовать клиентам. Или найти тренера по фитнесу, который не только создал себе красивое тело и знает, как помочь в этом другим, но и делает это с радостью, легко идет на контакт. Подбор персонала усложняется тем, что до недавнего времени не существовало каких-то традиций или школ, какие есть при подготовке, например, официантов, барменов или горничных. Я рад, что, занимаясь этим бизнесом, приношу пользу обществу, создаю моду на здоровый образ жизни. Впрочем, с не меньшим интересом мог бы развивать и другие бизнесы, к примеру, в сельском хозяйстве или металлургии. Развиваю сеть фитнес-клубов, потому что вижу огромный потенци-

22?

контракты | № 39 8 | |22.02.2010 27.09.2010

В интервью Контрактам собственник и основатель группы компаний Sport Life Дмитрий Екимов рассказал о том, что: 1) через два года в Украине фитнесом будут заниматься 4–5% населения 2) одиночный фитнес-клуб проигрывает сети по всем показателям, поэтому на Западе это исключительно сетевой бизнес 3) до 2012 года собственники ГК Sport Life инвестируют в развитие сети от $40 млн до $100 млн

ал этого рынка и обладаю навыками и ресурсами для построения эффективного бизнеса. ? Какая цель вашего бизнеса? Планируете ли добиться высокой капитализации и продать его? Или же вас вполне устраивает жить на дивиденды и заниматься любимым делом — развитием проекта? — Рынок идет в сторону глобализации, поэтому среди долгосрочных целей — IPO или продажа бизнеса глобальным сетям. Впрочем, нельзя сказать, что мы создаем бизнес на продажу. ? Но заявлять, что и через пять лет будете развивать сеть Sport Life, не будете? — Мы очень гибки в операционном плане и будем принимать решения исходя из ситуации. Одна из причин этого — довольно высокая степень финансовой свободы. Я один из собственников сети ресторанов «Евразия», в которую входит порядка ста заведений в Санкт-Петербурге и пять в Киеве. Этот бизнес не планируется продавать — он источник средств. Sport Life может как стать таким же, так и быть проданным. Но сегодня речь об этом не идет. В ближайшие годы наша задача — построить максимальное количество клубов и проводить мощные рекламные кампании, которые создадут моду на здоровый образ жизни и занятия фитнесом. ? Насколько фитнес привлекателен как бизнес? Когда окупятся первые клубы в Киеве? — Не могу назвать конкретные цифры. Скажу лишь, что мы рассчитывали окупить инвестиции за

четыре-пять лет. Сегодня финансовые результаты первого клуба на Петровке, открывшегося в 2007 году, просто отличные и придают уверенности в перспективности бизнеса всем инвесторам. ? В чем секрет хороших финансовых результатов фитнесклуба? — Есть два главных принципа. Первый — работа на создание денежного потока. Это и привлечение новых клиентов на основную услугу — фитнес, и продажа внутренних, дополнительных услуг — того, что может заметно повысить удовлетворенность от посещения клуба. Это может быть посещение бассейна после тренажерного зала или же сеанс в SPA. Второй — минимизация издержек. Прежде всего, это экономия на масштабах: закупая оборудование и материалы для сети, мы получаем скидки. Далее — строгий контроль затрат. В этом бизнесе много текущих расходов, которые могут в несколько раз увеличивать затратную часть бюджета. И их нужно тщательно контролировать. Простой пример. При строительстве можно купить керамическую плитку за 50 $/кв. м, а можно и за $150. 99% клиентов визуально разницы не заметят, но чтобы окупить второй вариант, пришлось бы значительно повышать цены. А люди не готовы платить за интерьерные излишества. Им важно качество тренажеров, чистота, вежливый и понимающий персонал. ? Несетевой фитнес-центр, во всем аналогичный вашим по формату, может иметь высокие финансовые показатели?

— Это практически невыполнимая задача. Бизнес фитнесклубов сетевой. Одиночный клуб проигрывает сети практически по всем показателям и в конечном итоге проигрывает конкурентную борьбу. У несетевого клуба выше затраты на материалы и оборудование и меньше ассортимент услуг. К примеру, мы каждый новый объект планируем как часть сети и в чем-то делаем уникальным: с большими бассейнами, или футбольным полем, или скалодромом, или залами для игры в сквош. В итоге нашему клиенту в его «обычном» клубе доступны базовые услуги, а если он пожелает, к примеру, поиграть в футбол или полазить «по скалам», может без дополнительных затрат получить это в другом клубе сети. По мере возникновения новых потребностей у клиентов мы добавляем новые сервисы в новых клубах. Далее — одиночному клубу тяжелее искать клиентов. Его потолок — десяток билбордов в округе, сайт и раздача листовок. Мы же рекламируемся на телевидении. Хотя есть у отдельного клуба и плюсы. У него меньше операционных расходов, меньше затраты на управленцев высшего звена. Но этот плюс малозаметен на фоне минусов. ? О чем свидетельствует зарубежный опыт? К примеру, какая доля рынка фитнеса приходится на сетевых игроков в США? — В Штатах работают исключительно сети. Отдельные фитнес-клубы — исключение. Это элитные клубы в знаковых местах, например, в пятизвездочных гостиницах.

Первый фитнес-центр в Украине открыли в 2007 году. Планы по развитию, существовавшие на то время, удалось реализовать? — Разумеется. Сегодня у нас работает четыре клуба: один в Кривом Роге и три в Киеве, до конца года планируем открытие еще одного в столице. В нашей сети занимаются более 30 тыс. человек. ? Как повлиял кризис на развитие сети? — Как это ни странно, положительно. С одной стороны, упала платежеспособность населения, снизились продажи корпоративных карт. С другой — недвижимость подешевела, снизились арендные ставки, начал развиваться рынок ТРЦ и БЦ. Для нашего бизнеса это позитивный фактор — у нас появилось много интересных предложений с достойными объектами. Владельцы торгово-развлекательных и бизнес-центров осознали, что фитнес-клуб — это якорный арендатор, обеспечивающий минимум 15 тыс. человек, которые изо дня в день проходят мимо витрин. ? Каковы планы по развитию сети на ближайшие годы? — К 2012 году построить 15 фитнес-клубов в Киеве, каждый из которых на площади в 3–5 тыс. кв. м готов принимать 15–20 тыс. посетителей ежедневно. Три уже есть, шесть строятся, о возведении еще шести примем решение в ближайшее время. Работаем над проектом строительства клубов формата «экспресс» в спальных районах столицы и в других городах. Этот формат предполагает предоставление базовых услуг по месту жительства и требует площади до 3 тыс. кв. м. В случае запуска этого проекта построим около 30 таких клубов по всей Украине. Интересуют городамиллионники, особенно Харьков, Донецк, Днепропетровск. ? Последний год вы не раз упоминали о перспективах франчайзинговой схемы развития сети. Есть ли уже результаты? — Клуб в Кривом Роге — парт нерский. К этому проекту мы присоединились на этапе проектирования. Результат — заметно возросшая бизнес-эффективность проекта и реальное подтверждение выгодности франчайзинговой схемы для всех участников. Сегодня мы ведем переговоры и наша цель — донести до всех потенциальных партнеров, что мы работаем открыто и по каждому проекту ищем оптимальные условия для всех участников. Как правило, от-

Дмитрий Екимов лично формирует моду на здоровый образ жизни

Заниматься в тренажерном зале можно и за $200 в год дать нам в аренду помещение или войти в долю при создании проекта выгоднее, чем создавать все с нуля самому. Фитнес — не такой простой бизнес, как кажется на первый взгляд. Необходимо знать, где и что покупать, как привлечь клиентов, как готовить персонал, решать сотни вопросов, которые неизбежно появляются у любого работающего клуба. ? Сколько уже инвестировали в развитие сети и сколько планируете инвестировать в ближайшие годы? — В действующие клубы вложили около $20 млн, в новые до 2012 года инвестируем более $40 млн. Если же примем решение активно строить клубы в формате «экспресс», эта сумма может превысить $100 млн. ? Какой источник инвестиций? — Есть группа инвесторов. Кредиты мы никогда не привлекали — брать средства под 25% годовых слишком дорого. Впрочем, мы всегда готовы рассмотреть любое разумное предложение.

? Появятся ли в ближайшие годы другие проекты, подобные вашему? — Сомневаюсь, поскольку каких-то реальных подвижек на рынке я не вижу. Если говорить гипотетически, то появление конкурентов вполне реально: рынок не насыщен, финансовые группы имеют необходимые средства. Останавливает их, скорее всего, только понимание, что классический бизнес имеет более высокую рентабельность. ? В условиях ужесточения конкуренции вы измените ценовую политику? — Мы оперативно реагируем на все изменения рынка. Впрочем, утверждать, что цены снизятся, было бы некорректно. Есть объективные факторы, которые формируют цену. Вряд ли кто-то захочет заложить в проект окупаемость в течение семи-восьми лет. ? Как быстро насыщается рынок? — Процентный показатель занимающихся фитнесом у нас в

стране плачевный — всего 2%. В Америке, например, 12%. В то же время спортом хотят заниматься не только обеспеченные граждане, но и те, у которых доход средний и ниже среднего. Наша задача и состоит в том, чтобы предоставить всем такую возможность. Уверен, через два года в Украине фитнесом будут заниматься 4–5% населения. ? Можно ли говорить, что подавляющее большинство тех, кто занимается сегодня в Sport Life, пришли к вам из «качалок» или элитных центров? То есть занимались собой и раньше… — Нет, на самом деле большинство наших клиентов ранее не занимались в других клубах. По крайней мере, в течение года до прихода к нам. Да, эти люди старались следить за своей физической формой, но реальной возможности заниматься, к примеру, в тренажерном зале у них не было. В элитных клубах — не по карману. В «качалках» — неудобно из-за тесноты или по другим причинам. ? Насколько сложно сегодня привлечь в фитнес новых клиентов — тех, кто раньше не уделял должного внимания своему здоровью? — Не так уж и сложно. Общество меняется, и все больше на слуху тема здорового образа жизни. Эту модель продвигают в кинематографе. К примеру, герои многих российских сериалов посещают фитнес-клубы. Эту модель рекламируют бренды спортивной одежды. Любая компания старается сделать себе PR на этой теме. Поэтому нужно говорить о неудовлетворенном предложении, а не об отсутствии спроса как такового. ? Кто сегодня занимается в фитнес-клубах? — Самые разные люди. На удивление, классифицировать их по социальному статусу не получается. Да, женщин немного больше половины. Да, больше людей в возрасте 20–30 лет. Но дальше таких определений дело не идет. Если говорить о финансовом состоянии, то заниматься в тренажерном зале можно и за $200 в год. Считаю, нужно очень постараться, чтобы такие вложения в свое здоровье были недоступны. Поэтому характеризовать потенциального клиента любого фитнес-клуба можно так. Это человек, который стремится самореализоваться и готов серьезно работать над собой. Кроме того, это люди, которые хотят найти единомышленников и приходят в зал, в том числе за общением.  контракты | № 39 | 27.09.2010

есть такая профессия Елена СТРУК

Глобальный договор — инициатива, позволяющая компаниям обеспечить соответствие своей деятельности и стратегии десяти принципам в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции. Идея Глобального договора принадлежит генеральному секретарю ООН Кофи Аннану, который озвучил ее в своем выступлении на Всемирном экономическом форуме в Давосе 1999 года. К сети Глобального договора присоединилось больше шести тысяч компаний.

В украинских компаниях растет спрос на новую профессию — менеджер по корпоративной социальной ответственности

Социальная революция «Сеть Глобального договора* о социальной ответственности бизнеса в Украине напоминает физически очень развитого человека, у которого недостаточно развит мозг», — говорит один из украинских экспертов по КСО. За последние несколько лет к сети присоединилось уже более ста украинских компаний. Пусть у всех разная мотивация — репутационные бонусы, доступ к экспертизе других компаний, необходимость в работе с иностранными инвесторами и международными финансовыми организациями, но понимание принципов корпоративной социальной ответственности должно быть одинаковым. Правда, пока до этого далеко. «Мы уже пять лет пытаемся донести идею, что КСО — не шляпа, которую снимают или надевают в зависимости от

погоды, а способ управления бизнесом. Но большинство украинских компаний по-прежнему сводят КСО в лучшем случае к благотворительности», — признает Юлия Щербинина, советник по вопросам сотрудничества между общественным и частным секторами представительства ООН в Украине. Проблема в том, что в Украине отсутствует академическое общество, которое бы собирало лучшие практики компаний в сфере КСО, анализировало, систематизировало их и передавало бизнесу. Нет и достаточного количества специалистов в этой области.

Менеджеры-самоучки Должность менеджеров по корпоративной социальной ответственности появилась в немногих

компаниях. Таких людей можно перечислить по пальцам одной руки, и все они — самоучки. К примеру, Александра Заярная, до того как попасть в СКМ на позицию менеджера КСО, работала в представительстве ООН в Украине, а потом после окончания Болонского университета — в Министерстве международного развития Великобритании, деятельность которого была направлена на развитие территорий с низким уровнем жизни, в отделе сотрудничества с бизнесом. Большинство специалистов, занимающихся внедрением принципов КСО в украинских компаниях, вышли из подобных организаций. Менеджер КСО ДТЭК Виктория Гриб раньше работала в USAID Украина; Родион Колышко, советник Конфедерации работодателей Украины, — в госорганах.

Пул менеджеров по корпоративной социальной ответственности в Украине невелик

24?

контракты | № 39 8 | |22.02.2010 27.09.2010

«Великим Мастером становился лучший из Магов, и избирался он из числа двенадцати пожизненно. Именно на него ложился груз ответственности за судьбу мира». • Сергей Садов, «Рыцарь ордена»

«Специалисту по КСО нужно знать, как работают все секторы общества. Компания живет в среде, а в ней есть органы исполнительной власти на национальном уровне, органы местного самоуправления, общественные организации. Задачи и формат сотрудничества с ними разные. Если у человека есть опыт работы в таких организациях, он знает, как с ними общаться, будучи в компании», — объясняет Александра Заярная. В 90% случаев отдельные функции менеджера КСО выполняют директора по персоналу или менеджеры по связям с общественностью. «В сфере КСО действительно нужны люди, которых я называю «социальными поли-

глотами». Они должны уметь доносить определенную идею разным аудиториям. Именно поэтому объединение КСО с пиаром вполне естественно, хотя и нежелательно», — отмечает Юлия Щербинина. О необходимости разделения двух областей говорят уже давно. Опасно, когда человек, отвечающий за коммуникации в компании, выполняет еще функции специалиста по КСО. Это может закончиться тем, что корпоративная социальная ответственность сведется к инструменту пиара, но не более того. Необходимость инвестиций в человеческий капитал — это уже продвинутый уровень понимания КСО украинским бизнесом. Компании могут не видеть, как права человека соотносятся с их деятельностью, но легко выстраивают взаимосвязь между развитием персонала и результатами бизнеса, его эффективно-

Нет системы Целостной системы обучения принципам корпоративной социальной ответственности в украинских вузах действительно нет. Только в некоторых учебных заведениях преподают отдельные дисциплины, рассматривающие тот или иной аспект КСО — безопасность жизнедеятельности, охрану труда, этику бизнеса. К такому выводу в исследовании пришли эксперты представительства ООН два года назад. На момент проведения исследования курс по корпоративной социальной ответственности был только в Тернопольском национальном экономическом университете, но и там от него планировали отказаться. Поэтому представительство ООН и предложило Министерству образования и науки дополнить образовательные программы в сфере экономики и предприни-

В Украине создается инфраструктура для развития знаний в области КСО стью. Неудивительно, что менеджеры по персоналу выполняют еще и функции специалиста по КСО. На начальном этапе компании помогают международные стандарты нефинансовой отчетности, где прописаны критерии и показатели КСО. Они дают представление о международном понимании социальной ответственности, но этого недостаточно для систематизации знаний. А ведь очень долго на самообучении система не продержится. «У нас в стране есть с десяток гениальных самоучек, но этого мало, чтобы КСО вышла на более системный уровень. В Украине нет пула специалистов, из которых компании могли бы набирать менеджеров по КСО, нет инфраструктуры, способствующей развитию знаний в этой области. Поэтому чем больше будут говорить о КСО в академической среде, тем больше исследований мы получим, тем легче компаниям внедрять принципы КСО. И пусть не все выпускники станут специалистами в этой сфере, но в голове у них сформируется другое понимание бизнеса», — объясняет Юлия Щербинина.

мательства, менеджмента и администрирования соответствующим курсом. Программа курса была создана достаточно быстро — в течение года. «Многие курсы, которые разрабатываются в вузах, хороши на академическом уровне и недостаточно практически ориентированы. На этот раз впервые над программой работали представители академического сообщества, компании и успешные менеджеры по социальной ответственности. В этом ее уникальность», — рассказывает руководитель рабочей группы МОН по разработке материалов учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность», профессор Нина Ушакова. Это позволило еще и учесть особенности формирующейся в Украине модели корпоративной социальной ответственности, а не ориентироваться исключительно на западную. «Особенность украинской модели — в огромном влиянии на нее прошлого, в частности глубоких традиций меценатства, а также социально ориентированной экономической системы СССР, носившей откровенно патерналистический характер. Моного-

бизнес-образование

ЭКСПЕРТиза

рода полностью зависели от предприятий, которые создавали инфраструктуру — строили садики, школы, турбазы. Естественно, это отложилось в ожиданиях общества, его запросах. Бизнес до сих пор является заложником этой идеи, что, конечно, формирует КСО», — объясняет Юлия Щербинина. Курс по КСО был рекомендован Министерством образования и науки для изучения в вузах, и в 2010 году дисциплину начнут преподавать в учебных учреждениях. Этот курс уже внедрен в учебную программу в КиевоМогилянской академии, Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко, дис-

Нина Ушакова,

руководитель рабочей группы МОН по разработке материалов учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность»

— Мы долго спорили, к какому блоку дисциплин отнести предмет «КСО», — к гуманитарному или профессионально ориентированному. У КСО действительно есть характеристики гуманитарной дисциплины. Ведь в основе принципов социальной ответственности лежат теоретические основы этики и развитие ее как этики бизнеса. Но мы все-таки пришли к выводу, что это профессионально ориентированная дисциплина, требующая определенных практических навыков. А значит, она должна базироваться на профессиональных стандартах. В Украине — это квалификационные характеристики, которые разрабатываются и утверждаются Министерством труда и социальной политики. Поскольку в Классификаторе профессий менеджера социальной ответственности нет, нам пришлось собрать должностные инструкции уже работающих менеджеров, изучить круг проблем, которыми они занимаются, и на основании этого подготовить свой проект квалификационной характеристики. Первая разработанная нами программа курса КСО рассчитана на подготовку бакалавров. Сейчас мы планируем объявить конкурс среди преподавателей на лучшую рабочую программу курса (программа организации преподавания курса). Объектом изучения курса будет система КСО, а ее предметом — инструменты реализации КСО. В соответствии с требованиями Болонского процесса программа построена на компетентностной основе. Нами были

26?

контракты | № 39 8 | |22.02.2010 27.09.2010

циплину начнут преподавать в Национальном техническом университете Украины «КПИ», Университете экономики и права

есть такая профессия неса в отдельную специальность не стали. К слову, дискуссия о необходимости введения отдельной специализации по КСО идет и в

реклама любой выпускник, куда бы он ни пошел работать, будет понимать, что для успешности бизнеса в долгосрочной перспективе

Курс по корпоративной социальной ответственности рекомендован для изучения в вузах Украины «КРОК» и др. Параллельно будет дополнен и Классификатор профессий, где появится специальность менеджера по КСО. В то же время выделять менеджмент социальной ответственности бизопределены ключевые компетенции, которые необходимо приобрести при изучении курса. Основываясь на знаниях о развитии КСО, содержании Глобального договора, экологических аспектах КСО, содержании и требованиях международных стандартов нефинансовой отчетности, специалисты КСО должны уметь: • идентифицировать и анализировать ожидания заинтересованных сторон от реализации принципов КСО; • обеспечивать выполнение принципов Глобального договора в сфере труда, рекомендаций Международной организации труда; • совершенствовать программы по КСО и разрабатывать этический кодекс организации; • формировать социальную отчетность компании и мониторить эффективность деятельности компании в сфере КСО. При подготовке программы мы изучали опыт России. В российских вузах курс КСО введен в образовательно-профессиональные стандарты как обязательный. Изучение дисциплины начинается на первых курсах с этики бизнеса, постепенно трансформируется в КСО на бакалаврате. Углубленные курсы преподают в программах магистерской подготовки, МВА. К такой системе стремимся и мы.

Юлия ЩЕРБИНИНА,

советник по вопросам сотрудничества между общественным и частным секторами представительства ООН в Украине

— КСО — исключительно добровольная инициатива, в большей степени обусловленная общественными запросами, поэтому навязывать стандартизацию социальной

европейских бизнес-школах. «Мы исходим из того, что бизнес должен быть построен на системе ценностей, поэтому в каждом курсе нужно внедрять адаптированные принципы КСО. Тогда

нужно учитывать практики КСО. Это гораздо лучше, чем если бы из выпуска в двести человек о социальной ответственности знали только десять», — объясняет Александра Заярная.

ответственности недопустимо. Ведь в нашем постсоветском понимании стандарт — это перечень каких-то критериев, автоматическое следование которым дает право получить некий сертификат. Но социальная ответственность — это скорее процесс внедрения системы постоянного совершенствования. Идея Глобального договора задает десять принципов, десять направлений для совершенствования. Но это достаточно широкие направления, допускающие много трактовок. Поэтому и есть необходимость включения в образовательные программы вузов курса КСО. Это поможет создать круг специалистов, способных интерпретировать принципы и претворять их в жизнь. У меня есть большое искушение сказать, что специалист по КСО должен знать все. Ведь он — это точка, в которой пересекаются многие функции компании. Он должен понимать все бизнес-процессы в компании для того, чтобы знать, как изменить их, основываясь на принципах КСО. Анализ отчетов украинских компаний, присоединившихся к сети Глобального договора, показывает, что их усилия сконцентрированы в трех направлениях: инвестиции в человеческий капитал, экологические инициативы и благотворительность. Бизнес быстрее и легче учится говорить на эти темы, чем на другие. Сложнее всего с десятым принципом Глобального договора — противодействием коррупции. Он сложный для бизнеса не только потому, что Украина — одна из самых коррумпированных стран мира, но и по той причине, что компании не знают, как этому противостоять. Ведь это структурная проблема, и быстрых рецептов ее решения нет. Особенность Украины еще и в том, что среди компаний, присоединившихся к инициативе Глобального договора, большинство — отечественные. В то же время украинские

офисы международных корпораций часто живут в кредит репутации материнской компании. Лишь немногие понимают, что ссылка на нефинансовый отчет материнской компании, в котором нет ни слова об Украине, — пустой формализм. Ведь подача нефинансового отчета должна происходить не для галочки, а чтобы выстроить коммуникацию с сообществом, в котором работает бизнес.

Андрей ШИШАЦКИЙ, председатель Донецкого областного совета

— Очень важно, чтобы принципы корпоративной социальной ответственности воспринимались топ-менеджерами и владельцами бизнеса не только умом, но и душой. Ведь обязанность помогать людям, которые тебя окружают, не может быть навязана в приказном порядке. Более 15 лет я был руководителем различных предприятий и очень хорошо понял, что атмосфера в трудовом коллективе — это важный фактор повышения эффективности работы любого бизнеса. Человек должен чувствовать о себе заботу. Тогда он с полной отдачей будет трудиться на своем рабочем месте, дорожить им. Как показал мой опыт, для этого нужно совсем немного финансовых ресурсов. Многое можно сделать, просто проявляя внимание к людям. Безусловно, идеи КСО необходимо пропагандировать. Знание этого предмета поможет молодым менеджерам найти свое место в трудовых коллективах. Я считаю, что необходимость преподавания курса КСО в вузах особенно актуальна. Позиция «я плачу налоги, и больше меня ничего не интересует» не популярна сейчас в бизнес-среде. Главное, чтобы студентам было донесено соци-

Пока же компании учатся самостоятельно, допуская немало ошибок. Самая распространенная из них — понимание КСО исключительно как репутационного мероприятия. Часто компании вкладывают большие ресурсы в пиар разовых акций, которые не имеют ничего общего с социальной ответственностью бизнеса. «Можно сделать ремонт в школе, а можно разработать комплексную программу работы с учебными заведениями. К примеру, одно из наших предприятий сотрудничает со школами, в которых детей отбирают в специальные группы для преподавания дополнительных предметов с математическим ально ориентированное понимание бизнеса. Ведь бизнес — это не просто бездушный автомат по созданию прибавочной стоимости. Большинство предприятий, крупных и мелких, — это сложные социальные системы. Их трудовые коллективы интегрированы в территориальные общины городов и поселков, в которых они расположены. В итоге все взаимосвязано: город и поселок не могут жить без предприятия, за счет которого формируется местный бюджет, но и предприятие зависит от города или поселка, в котором живут его сотрудники.

Александра ЗАЯРНАЯ,

менеджер по корпоративной ответственности компании СКМ

— Благодаря изучению международных стандартов и практики ведущих компаний сегодня в Украине сформировалось общее представление о КСО, в рамках которого компании выделяют актуальные для себя аспекты ответственности. Образовательные программы в сфере КСО могут в этом помочь. Важно, чтобы специалисты по КСО умели определять, в чем же заключается ответственность именно их компании. Несколько лет назад такая задача стояла передо мной в СКМ. Тогда мы выделили шесть направлений — корпоративное управление, охрана труда, охрана окружающей среды, социальные инвестиции национального уровня, взаимодействие с местными сообществами, спонсорство и благотворительность. Их определением занимался Комитет по КСО, куда входили директора компаний группы СКМ. По каждому направлению была разработана политика компании. Приоритет для СКМ сегодня — это создание

уклоном с прицелом, что в перспективе они смогут работать на предприятии. В этом случае повышается образовательный уровень школы, а компания получает подготовленных к ее специфике специалистов. Такие долгосрочные проекты, выгода от которых неочевидна и не проявится сиюминутно, сложно реализовать наемному менеджеру, если его руководство считает, что КСО — это подарки детскому дому на Новый год. Нужно уметь аргументированно представить другую позицию», — говорит Александра Заярная. Конечно, больше шансов будет у тех, кого вооружили этими аргументами.  безопасных условий труда и охрана окружающей среды, включая энергосбережение и действия, препятствующие изменению климата. Реализация принципов КСО в этих сферах — технические вещи, в которые менеджеру по КСО вникать совсем не обязательно. Но задача специалиста — задать направление, определить, какие критерии на корпоративном уровне компания будет использовать для оценки эффективности этой деятельности, а потом — отражать результаты в нефинансовой отчетности. В СКМ заказ на внедрение принципов КСО исходил от топменеджмента, притом что общее направление было задано акционером. Мы с самого начала понимали, что корпоративная ответственность — это не благотворительность, а способ управления бизнесом. Важно, чтобы решение о внедрении принципов КСО принималось на самом высоком уровне корпоративной структуры и было основано на принципах долгосрочного планирования и устойчивого развития. К примеру, мы закупаем дорогостоящие средства индивидуальной защиты для рабочих на производстве. Это огромные инвестиции, которые предприятие должно делать сейчас, но эффект от них можно будет наблюдать лет через пять, когда очевидной станет динамика снижения респираторных заболеваний. Какой финансовый директор утвердит такое решение? Поэтому и нужно, чтобы генеральный директор определил это как приоритет компании. Как образование поможет правильно понимать КСО? Думаю, человек, изучающий экономику или менеджмент, придет в бизнес-структуру уже со знанием того, что критерий успешности предприятия — это не только прибыль в краткосрочной перспективе. Постепенно к такому осознанию придет и все украинское бизнес-сообщество.

бизнес-образование

контракты | № 39 | 27.09.2010

стратегии

вещь Мария БОНДАРЬ..

ВЕЩЬ

«Как вы думаете, почему все мы так помешаны на туфлях, Ольга, разве дело в том, что они обладают невероятным волшебством?»

Почему обувщик Кристиан Лубутен поднимает цены во время кризиса

Антиледи

•

Анна Дэвис, «Туфли нужны для того, чтобы даже одетая женщина казалась обнаженной», «Королева туфель» — иронизировал в одном из интервью французский дизайнер обуви Кристиан Лубутен. Его двусмысленные шутки и скандальные заявления — мощный инструмент продвижения собственного бренда Christian Louboutin. Это одна из немногих европейских luxury-марок, переживших период экономического спада без потерь в объемах продаж и без существенного снижения цен. Продукция этой ТМ то и дело возвращается на лидерские позиции мировых рейтингов самых дорогих потребительских товаров. Причем если в докризисном 2007-м самая дорогая пара фирменных туфель была продана за $4,5 тыс., то теперь максимальная розничная стоимость Christian Louboutin — $15 тыс. Кристиан Лубутен не носит туфель на шпильках

VIPклиенты Катрин Денев Кинозвезда — постоянная клиентка Christian Louboutin, чаще всего покупает черные лаковые туфли на высоком каблуке с красной подошвой. Каролина Гримальди Принцесса Монако, старшая дочь князя Ренье III и голливудской актрисы Грейс Келли, носит черные лодочки-монетки на низком ходу из кожи ската, сшитые в Christian Louboutin по индивидуальному заказу. Бритни Спирс Поп-певица носит лимонно-желтые туфли-босоножки Christian Louboutin со вставками из разноцветного пластика. Анджелина Джоли Актриса купила несколько пар разноцветных «агрессивных» босоножек с острыми носами из лимитированной серии «Провокатор». Вики Линн Хоган Звезда журнала Playboy, известная как Анна Николь Смит, носила высокие лодочки Christian Louboutin из крокодиловой кожи цвета фуксии.

Шаткий статус Дороговизна фирменных моделей не отпугивает потребителей. Более того, по мнению директора европейского бюро маркетингового агентства Giant Клаудии Росси, если минимальная розничная стоимость Christian Louboutin когданибудь опустится ниже $500, за этим неминуемо последует резкий спад продаж. «Мне известно, что два года назад руководство компании рассматривало возможность либерализации ценовой политики, речь шла о выпуске демократичных туфель по $300–400, — рассказывает эксперт. — На этом победное шествие Кристиана Лубутена по мировому обувному рынку могло закончиться раз и навсегда. Целевая аудитория не простила бы ему потери статусности». Christian Louboutin, в отличие от Gucci и Louis Vuitton, не может позволить себе выпустить несколько линий средней ценовой категории, а после, отреагировав на изменение конъюнктуры рынка, вернуться в premium-сегмент. «Специфика це-

контракты | № 39 | 27.09.2010

оправдана чем-то, кроме бренда, к примеру, исключительной ценностью материалов или специфическим сервисом. У Лубутена есть и то и другое. Во время экономического спада он предложил клиенткам выбрать любую модель последней коллекции и заказать ее пошив из какого-нибудь экзотического материала. Это может быть кожа аллигатора, ската, питона и т. д. Новшество выглядит тем более эффектно, что во время кризиса большинство европейских обувных домов озаботились снижением себестоимости и стали гораздо реже использовать экзотические виды кожи. Еще одним обязательным условием роста продаж Christian Louboutin Клаудия Росси считает узнаваемость моделей. Причем это важно не только для ценителей дорогой дизайнерской обуви, но и для обывателей, которые не покупают и вряд ли когда-нибудь купят туфли дороже $500. Эксперт убеждена, что потребители продукции этой ТМ переплачивают не в последнюю очередь за

узнаваемость. «Все должны знать о том, что они носят обувь самой раскрученной марки, и в первую очередь те, кто не может позволить себе подобной роскоши и будет им завидовать, — уверена Клаудия Росси. — Собственно, у этой категории покупательниц зависть менее обеспеченных женщин — один из ключевых факторов принятия решения о приобретении. Выбирая между несколькими престижными марками, они наверняка предпочтут именно ту, что вызовет самую сильную эмоциональную реакцию окружающих». Кристиан Лубутен действительно позаботился о том, чтобы даже очень далекие от мира моды люди легко узнавали его модели. Подошва туфель Christian Louboutin выкрашена в красный цвет. Эта особенность упоминается во всех промопубликациях, посвященных ТМ и ее основателю. Кабаре-style Если обывателям нужны особые авторские знаки, то специа-

Хроники Лубутена 1989 г. — работает в доме моды Шарля Журдана, под началом знаменитой Элен де Мортмар, изготавливает образцы экспериментальных моделей 1985 г. — будущий «король обуви» разрабатывает собственную коллекцию дамских туфель и тщетно пытается распродать ее на вечеринках в парижских клубах

1992 г. — регистрирует собствен ную торговую марку и открывает свой первый обувной магазин 1993 г. — магазин превращается в монобрендовый бутик

1980 г. — придумывает свою первую модель женских туфель 1976 г. — двенадцатилетний Кристиан тайком от родителей ходит в парижские кабаре и мюзик-холлы для того, чтобы рассматривать обувь танцовщиц

2002 г. — во время прощального fashion-show Сен-Лорана Yves Saint Laurent Haute Couture 1962–2002 все модели выходят на подиум в туфлях Christian Louboutin, после этого вечера сразу несколько международных глянцевых журналов назвали Лубутена «королем обуви»

1994 г. — лубутен активно работает на экспорт, открывает бутик в Нью-Йорке. США постепенно становятся основным рынком сбыта его продукции 1996 г. — удостоен престижной отраслевой премии FFANY от International Fashion Group

1982 г. — нанимается в отдел костюма знаменитого парижского мюзик-холла Folies Bergere

1970

левой аудитории марки Лубутена такова, что на лояльность рассчитывать не приходится, — объясняет Клаудия Росси. — Потребители переключатся на другой бренд, как только заподозрят, что этот перестал быть фишкой сезона. Поэтому цена всегда должна быть высокой, появления на красной дорожке и в СМИ — частыми, а публичные заявления фронтмена — провокационными». По мере усугубления мирового экономического кризиса представления потенциальных потребителей о статусной цене меняются. Большинство европейских модных домов, занявшихся было освоением medium-сегмента, отказываются от этой затеи. В результате нижняя ценовая граница рынка элитной обуви неумолимо ползет вверх. То же происходит и с показателем среднерыночной цены. Соответственно, должна увеличиваться и максимальная розничная стоимость. В противном случае потребители засомневаются в статусности ТМ. Желательно, чтобы дороговизна была

1995 г. — шьет туфли для ньюйоркских показов Jean-Paul ' Azzaro, Diane Gaultier, Chloе, von Furstenberg, Victor & Rolf, Givenchy и Lanvin

2008 г. — нью-йоркский Fashion Institute of Technology награждает Лубутена за вклад в развитие технологии пошива обуви 2007 г. — туфли Christian Louboutin появляются на авторском фото Дэвида Линча из знаменитой серии «Фетиш»

1986 г. — знакомится с культовым кутюрье Ивом Сен-Лораном, начинает собственную дизайнерскую карьеру

1980

1990

2000

2010 контракты | № 39 | 27.09.2010

стратегии листы легко узнают модели Лубутена, даже не видя фирменных красных подошв. «В этих туфлях всегда есть что-то от кабаре, — рассказывает историк моды Александр Франсин. — Мне всегда немного не по себе, когда вижу их на женах или дочерях уважаемых бизнесменов и политиков. Складывается впечатление, будто пара, принадлежащая какойнибудь стриптизерше или просто танцовщице из клуба, по какой-то нелепой случайности попала в гардероб респектабельной дамы. Тем не менее никакой случайности здесь нет, все вполне закономерно». По словам эксперта, Christian Louboutin — обувь женщин, недавно оказавшихся в бомонде. Многие из них выросли в семьях с достатком среднего уровня и ниже. «Их представление о прекрасном в значительной степени сформировано наиболее растиражированными элементами массовой культуры — клипами поп-певиц, обложками глянцевых журналов и пр., — объясняет Александр Франсин. — С детства насмотревшись на чрезмерно эротизированные женские образы, они подсознательно признают, что это и есть красота». Бренд Christian Louboutin сформировался в 1990-х годах. Тогда многие европейские дома мод наращивали объемы продаж за счет привлечения владельцев «новых состояний». В основном это были успешные бизнесмены, выросшие в небогатых семьях. Эта категория потребителей становилась все более и более многочисленной. К началу 2000-х среди покупателей предметов роскоши нувориши уже составляли большинство. «Классические европейские дома мод, ювелирные компании и

производители дорогих эксклюзивных предметов декора продавали и продают «новым миллионерам» возможность почувствовать себя частью «высшего общества», — говорит Александр Франсин. — Те, у кого есть бренды с вековой историей и длинный список венценосных клиентов, рекламируют свой товар как признак аристократизма. Те, у кого не сложилось со знатью, одевают знаменитостей, считающихся иконами стиля, чтобы потом торговать изысканностью и утонченностью. В принципе, это логично, однако попытайся Лубутен действовать по тому же сценарию, его марка не продержалась бы на рынке дольше двух-трех лет. Слишком уж много было сильных международных компаний, продававших «высокий стиль» вчерашним мещанам». Основатель Christian Louboutin поступил наоборот. Он предложил публике нечто противоположное сдержанной элегантности и аристократизму — очень броские модели, яркие цвета, вызывающе высокие шпильки в сочетании со скрытыми платформами. «Лубутен предложил женам и дочерям влиятельных бизнесменов обувь, очень похожую на ту, которую заказывал и шил для танцовщиц парижского мюзик-холла, — подчеркивает эксперт. — В таких туфлях танцевали канкан или даже стриптиз, но никто и подумать не мог о том, чтобы надеть их на светский раут. Никто, кроме владельца Christian Louboutin. Он понимал, как трудно приходится женщине простого происхождения, примеряющей на себя образ великосветской дамы, со всеми сопутствующими условностями и ограничениями. Поэтому и пред-

Отзывы потребителей Маргарита Рыхальская,

Марша Клерген,

директор и совладелец сети фитнес-клубов Planet

антрепренер

— Я ношу дизайнерскую обувь с двадцати лет и отлично в ней разбираюсь. У каждой марки есть свои плюсы и минусы. Просматривая фото последних коллекций компаний уровня Gucci и Prada, я почти всегда нахожу одну-две пары, которые стоило бы заказать. Остальное либо скучновато, либо нелепо, либо просто не в моем стиле. Christian Louboutin — единственное исключение. В коллекциях этого обувного дома мне, как правило, хочется купить все. Я с трудом сдерживаюсь, туфли-то дорогие. Понятия не имею, как гомосексуалисту Лубутену удалось стать таким тонким знатоком женской души, но факт неоспорим. Он шьет именно то, что мы хотим носить.

контракты | № 39 | 27.09.2010

— Лубутен вульгарен почти во всем, что делает. Я даже не могу сказать, что раздражает меня больше: прозрачные пластиковые туфли в разноцветный горошек из его последней коллекции или его собственное фото в полуголом виде, размещенное на сайте компании. Я не знакома с дизайнером лично, но коллеги, имевшие дело с Лубутеном, говорят, что он редкий скандалист. Очевидно, тяга к скандалу проявляется и в его творчестве. Были, конечно, в его дизайнерской биографии и приличные туфли, но все они сшиты для показов одежды французских кутюрье. Это не стиль Лубутена, это стиль его заказчиков — YSL, JeanPaul Gaultier и т. д.

вещь

Ценовая пирамида Premiumсегмент • Antoinette — $15 тыс. Mediumсегмент • Lady Derby — $1175

• Madame Butterfly — $1195

Lowсегмент

• Deroba — $595

• She’s back — $556

ложил женам нуворишей привлекательную альтернативу — не мимикрировать самим, а вынудить высшее общество пересмотреть правила». Если с другом буду я Продвижению бренда Christian Louboutin да и вообще развитию дизайнерской карьеры Кристиана Лубутена немало поспособствовало знакомство с кутюрье Ивом Сен-Лораном, основателем легендарного французского дома мод Yves Saint Laurent. По информации Александра Франсина, они познакомились во второй половине 1980-х годов. Лубутен тогда был начинающим и не слишком востребованным дизайнером обуви. Он тщетно пытался распродать свои первые коллекции на вечеринках в парижских клубах. Сен-Лоран к тому времени уже стал значимой фигурой в мире высокой моды. Он заказывал у малоизвестного друга пошив обуви для показов prеt-aporter и даже haute couture. Рекомендовал его владельцам других именитых парижских домов мод. «Он же познакомил Лубутена с постоянной клиенткой Yves Saint Laurent кинозвездой Катрин Денев, которая в начале 1990-х была одной из законодательниц стиля во Франции и нескольких соседних странах, — рассказывает Александр Франсин. — По непроверенным данным, Сен-Лоран бесплатно предоставлял Денев некоторые платья и костюмы собственного производства с условием, что их будут носить с обувью от Лубутена. Для чего он это делал —

• Pigalle — $575

непонятно. В середине 1980-х годов у Yves Saint Laurent уже была собственная линия обуви». В светской хронике часто пишут о дружбе Кристиана Лубутена с прославленными кутюрье, кинозвездами, знаменитыми фотохудожниками и режиссерами. Сам он в многочисленных интервью охотно делится подробностями дружеских и любовных отношений с известными людьми, акцентируя внимание на собственном гомосексуализме. Рассказывает шокирующие истории из личной жизни. Клаудия Росси убеждена, что все это — составляющие промостратегии бренда. «Объемы продаж Christian Louboutin растут прямо пропорционально частоте упоминания в глянцевых журналах и других развлекательных СМИ, — подчеркивает эксперт. — Лучшее, что может сделать владелец такой ТМ, — стать постоянным героем светской хроники. Очевидно, Лубутен выбрал для этого образ гламурного шута. Пуб лика любит такие персонажи, поэтому и пишут о нем чаще, чем о многих не менее, а может, и более талантливых дизайнерах». Если судить о Кристиане Лубутене по публикациям светской хроники, он действительно может показаться «гламурными шутом». Однако его компания пережила мировой экономический кризис легче большинства европейских обувных домов. К тому же принадлежащая ему ТМ вот уже пять лет возглавляет список самых коммерчески успешных французских обувных марок по версии Trade Center, а это уже не смешно. 