February_Kontrakty#8Ukr

||||||||||||||||||||||||||| Спочатку гарні новини |||||||||||||||||||||||||

Генеральний директор, шефредактор Сергій ІВАНОВМАЛЯВІН Заступник генерального директора Свiтлана БАНАС Виконавчий директор Володимир КРИВОЛАП Директор з реклами Оксана БОБРОВСЬКА

600

їв

Ки о

іпр

Дн

.

бл

ао

ськ

ов

р пет

н

До

рк

Ха

Од

в

Ль

по

За

Ки

735,3

За прогнозом IATA, найбільшим ринком світу з погляду чисельності пасажирів 2014 року залишаться США з 671 млн пасажирів на внутрішніх і 215 млн на міжнародних рейсах. Друге місце посяде Велика Британія, за нею Німеччина, Іспанія та Франція.

Загальний обсяг сучасних торговельних площ у Києві станом на кінець 2010-го становить 926,32 тис. кв. м.

DTZ не прогнозує істотного зростання базових орендних ставок 2011 року.

678,4

878,4

1200

1205,4

1800

1450,9

2400

1335,3

2082,3

3000

МаксималТоварооборот ьне зростання роздрібного% товар зростанняообор рік до рокуоту минулого місяця було +12,1 зафіксовано в Кіровоградській (+17,4%), +5,2 +9,5 +14,1 Миколаївській (+16,5%) +14,6 облас +13,7 тях, +15,9 Севастополі +15,7 (+16% ), Закарпатській (+15,9%) області, у Криму (+15,9%), Вінницькій (+15,8%) . . ській л. і Луган л. л. л. л. (+15,7 бл бл Крим%) об об об об об а а а о ька о а а а к к к к к Р ь ь ькоблас ь есь нс тях.А ець івс ївс івс різ

+14,2

883,5

Президент Віктор ОДИНЕЦЬ

+6,2

3600

1948,2

Засновник ТзОВ «Газета «Галицькi контракти»

млн грн 4200

3740,6

КОНТРАКТИ Реєстраційний № КВ 16640–5112ПР від 20.05.2010 р.

га

Лу

За даними Держкомстату

Товарооборот

Комерційна нерухомість

Авіаперевезення

На 11,1% рік до року, до 21,3 млрд грн зріс товарооборот підприємств роздрібної торгівлі та ресторанного господарства України в січні 2011 року, дані Держкомстату.

110,6 тис. кв. м торговельних площ буде введено в експлуатацію в Києві 2011 року, прогноз компанії DTZ. У 2010му у столиці було здано в експлуатацію лише 72,1 тис. кв. м торговельних площ.

На 32%, до 3,3 млрд осіб збільшиться до 2014 року пасажирооборот авіакомпаній, прогноз Міжнародної асоціації повіт­ряного транспорту (IATA).

Ще кілька тенденцій на стор. 18

Директор зі збуту Оксана ХОДОРОГ

Заст. головного редактора Дмитро ФІОНІК Відповідальний секретар Анна АНДРЕЄВА Артдиректор Сергій ГЕТУН Ре­дак­цій­на гру­па Андрій БЕРЕЖАНСЬКИЙ Ма­рія Бон­дар На­дія Гон­Ча­рук Вік­то­рія Ру­ден­ко Ган­на Сай­Чен­ко Олена СТРУК Во­ло­ди­мир Хо­мЯ­ков Адреса редакцiї: 03680, м. Київ, вул. Боженка, 84 (44) 3915175 79035, м. Львів, вул. Зелена, 109 (32) 2702713 факс: (32) 2760787 Email: gazeta@gc.kiev.ua www.kontrakty.ua www.kontrakty.com.ua Розміщення реклами: (44) 3915177 3915193 3915195 Для регіональних РА: (32) 2702262 2762905

Перший четвертому «Ми за двадцять років наламали багато дров через те, що новим президентам дуже хотілося змінити політичний курс попередників. Тому розгрібати наші стайні доведеться не одне десятиліття».

За що Леонід Кравчук хвалить Віктора Януковича на стор. 4

Усі права належать редакції Контрактів Передплатний індекс 21576

Віктор Янукович діє в рамках перерозподільної ідеї, як і всі його попередники. Відрізняє його від попередників стан цього тренду — перерозподілюваний ресурс чимдалі меншає. Це і є єдиною причиною всіх без винятку дій Януковича.

Чим запам'ятався перший рік правління Віктора Януковича + топ-5 досягнень і промахів його команди на стор. 4–9

Боргова воронка

Загальний наклад 53 500 прим. Цiна договiрна Матеріал публікується на правах реклами

не зупинить подорожчання продуктів

• Коли вкладники Надра Банку

отримають доступ до своїх заощаджень автоклуб

Чому дружити з МВФ боляче, але потрібно на стор. 10

на стор. 12 на стор. 14

тест драй в -

Матчастин

Загальні дані Габарити, довжина х

База, мм

Тип

не гналися за дешевою популярністю, і зовні Forester змінився ледь помітно.

cтор. 30

Гроші

ширина

Колія передня /задня, мм Кліренс, мм Маса спорядж ена, кг Об’єм багажни ка, л Об’єм бака, л Двигун

*Дизайнери явно

У 2010-му Київ отримав від міжнародної організації новий кредит на SDR 10 млрд ($15,15 млрд) під 3,5% річних, в обмін зобов'язавшись виконати низку непопулярних вимог. Перші два транші на суму $3,4 млрд надійшли в Україну торік. Лютневі переговори із МВФ про надання третього траншу виявилися найважчими. Місія Фонду навіть подовжила свій київський візит на п’ять днів, але полетіла, так і не поставивши крапки в переговорах.

Я виїхав

Об’єм, куб. см Потужність, кВт (к.с.) за об./хв.

Max. крутиль ний момент, Н•м за об

Трансмісія Тип привода

з лісу

Коробка передач Ходова частина Гальма передні/

задні

Йшов 2011 відучувавс рік. Хтось старш Контракти ий я таючи сторі слинити пальці, горпротестувал нки в iPad, та встанов лодший цілко и новий опо Сергій ГЕТ хтось молен м серйозно УН зитний ся купити збира 2011 модельн ий на нього авто елект вкотре вдоск ромобіль, Subarвмобіль Fore двигун Subaru ого року u оналила ster цію опози конструктного ливостями Я не стану двигуна. органічно захоплюва ється зі повч альн сполучати вас ще ою істор одни що на його Subaru — м козир шатун із ем косим розйоією про шей цього доопрацювання громою симет оригінальною систе вошипної мом криразу виста ричн голів дитьс ого чило. ки, дотеп повного приводу. До я й зобра стосо вува Зміни почи но затого ження з заднього камери чудово звуча ж, «опозитник наються інже нера Subaru дляний виду. всередині и» ми збільшенн Дизайнер котом натяк ть, одним своїм поршня в роновому поко я ходу дешевою и явно не гналися тивну форм аючи на гарну споргендарного лінні лепопу за у.

Boxer'a...

Forester зміни лярністю, і зовні Знаєте, ми лише, що Скажу вся ледь могли б не це дуже нова радіа тися в безхм рівськи» сумніва«по-субаторна решітвідчутно: — нАСпрА арно-опо колісні диски майбутньо ка, нові мені прож виводити під прозитному вді екторів повторюва , нові дзеркала машинобудму всього світового агрегат. Знаєт силовий чами пово з уванн Наспр — я, е, якби подал ось, мабу ше вдоск що ротників авді, Forest вів один оналення ьїхній високмені відпоer — це житель», «лісов Ще з'явив ть, і все. А, ні, не розташова двигунів «лісовий ний мото все. ся ик». І легки ними під із рист на опоставлевої сувор rical на задні шильдик Symm й наліт циліндрами кутом 180° скільки ості завжд запитання etх дверях. в чужий . и був йомулісоким і замор не було таким тонструктурі наш час займає , Перш а модел не 1997 року, ь з'яви якби не існувочливим процесом біля розро собівартості автом у коли «крос бка двигу отільки зарод оверний рух»лася які можн ало ще низки «але» і зав: на? Він скажувався. а великий дорож Класна ходовще фразу: «Суч стиснути в одну, — Розум Boxer — ось ній просвіт, опози а, не мистецтво,асний автопром компанія. ієш, ми — мото за що (аж тний — рна пласт Ми а бізне ніяк ики салон не за с». Загалом, якщо залиш робимо двигу схоже, хтось у) обирають Forest м'які н, аються вжує свої наразі Subaru продо доопраць er. Та гроші — все ж таки екзерсиси Це овуємо хлопц про ям із Subar легендарни ми силовими прохо з опозитнирешту автомобіля. u, що їм зовсім пився агрегатами в'язково повний приво й та майже втрачати І в цьому в гордій д цілковитій тих покуп необонасолоджув У салон самітності ців, яким Усі знаю жарті є частка жарт і ПРИМІТКА . ть, що Subar біля зі спортатися управлінням у. приладові новин більше. ДЛЯ БІЛЯВКИ відмінні автомоu роблять На й двигуни. відсутність ивним характером жить стріл панелі тепер дриГоризонта заважає Від інши розйому очний показ льноякісного х. У світі, крім тєвої витра ник митзитний мотор опозитні. Опоштатного для iPod. Поява залишиласяSubaru, звуку, двозо кондиціонер тить елект ти пального та миго одна компан лише красно збала від початку преронн ія, яка дзеркал та а, сервопривода складнного го інформер е табло борто любить, вміє вантажени нсований і вібро інших дрібни ання та вопродовж а, наа Forest й, самі у нього ує робити обзавелися ць поставило er у редак прилади ташовано опозитні двигуни люмінесц центр ваги,нижче розне становище ції 2011 року в підсвічува Porsche. , — мобіль із паритетнням. Зміни ентним за оснащ таким двигу тож автосеред лися також еністю салон однок ласни торкнустійкий та ном у ків. добре керов більш Інша справ лення, але матеріалів оздоб Boxer треть великій швид аний на свої вродж а, що салон «лісовика» ого поко кості, а Forester’a найістотніше, що встановлен розташува ені ління, має ння силов поздовжнє Forester'a краща переваги. Напри класна акустнарешті з'явилисяв на 2011 модел ий відносно клад, у , ніж ична ьного року Forester осі автом ого агрегату в огляд інших система зонний конд овість. гордості японц кросо обіля поряд — предмет іншими конст і двови побачите І вперед, і назад. Наприверів, з руктивним тема тепер иціонер. Аудіосисдавайте сперш ів. Але все ж таки клад, дитину метр и особстоїть за динаміків, звучить через на зріст, решту автом у відволічемося машиною. сім яка на контракти обіля, тим Власники «середніх та оснащ підтримує Bluetooth | № 8 | 21.02.2 багатьох напівважких більше, ена велик 011 ють, » вим диспл им кольо добре розум що це аж роеєм, на ікамера заднь ніяк не дрібниці. До який вивозахищеною ого виду виявилася речі, і мобіль на від бруду, а вже бруду добре тесті побач ив досхочу. авто-

Контракти протестували новий опозитний двигун Subaru та встановлений на нього автомобіль Forester 2011 модельного року 30

Підвіска передня /задня Підсилювач Шини Експлуатаційні

показники швидкість, км/год Розгін 0–100 км/ч, с Витрата пального , змішаний цикл, л/100 Гарантія, років/км Максимальна

Періодичність

км

ТО, км

Я Forester

впізнаю за ход Forester'y рації діста попередньої марки за валося від фа «несу кість підві барівську» 2011 року ски. У м підвіска тотних змін зазнал щення стійк із метою п ості автом точності обі керування тивними . відчуттям За суб кальне розго и, вер жене у прин йдування пере роті автом ципі, хоча в по трохи крен обіль все ж та тому, що иться. Але справ добре прип Forester настіль невеликі нутий до дороги, щ прийнятно крени виглядают підвіски ю ціною за комф ор та залишилася плавність ходу, щ без змін. ляється автом А управ вера із кліре обіль для кросо нсом 215 сто чудов мм* проо. Тряски й відчуваєть жорстких ударів не ньої підвіс ся, але роботу задки, як у ки чути – адже стійвсіх уніве ташовано рсалів, розв салоні. Будапешт і рельє тю покр иття нагадфом, і якісавтобани ує в Угорщині Київ, а порядок кращі за , хоч і на але «рідн українські і» мають. Навіт нам ділянки теж, ь путівець, запро-

мм — дорожні * із215двигуно й просвіт

автомобілів м 2,0 л. На із атмосферними моделях 2,5-літровими моторами він а на турбова становить 220 мм, них — 225 мм.

що у с

Довгоочікувані збитки Головне досягнення 2010 року — відновлення стабільності в банківській системі. Загальний збиток порівняно з 2009-м зменшився майже втричі: 13 млрд грн у 2010-му проти 34,8 млрд грн роком раніше.

Як відновлюється банківська система України на стор. 16

Компанії & ринки Дефект фікції За різними оцінками, помилка Intel коштуватиме компанії $0,7–1 млрд. Виробник оцінює частку бракованих чипсетів у 5–15% від загальної кількості.

Підписано до друку 17.02.2011 р. Друк: ТОВ «Новий друк», 02094, м. Київ, вул. Магнiтогорська, 1. Зам. № 113447

• Чому контроль цін

Янукович — назавжди

Email: reklama@gc.kiev.ua Збут, т./факс: Київ (44) 3915190 3915191

Кут зору

Subaru

Головний редактор Яна МОЙСЕЄНКОВА

Рік президента

Епіцентр

а МОСКОВКИ,

Редакція

Фото Ярослав

Директор з маркетингу Андрій САВЧЕНКО

Скільки Intel коштують помилки на стор. 22

Стратегії Купи диплом В Україні існують програми, які дозволяють отримати диплом МВА за місяць-два. При цьому індивідуальні завдання можна виконувати дистанційно, у зручний для студента час.

Кому й навіщо потрібні скорочені програми МВА на стор. 26

епіцентр

сухий залишок

В ОДИН БІК

УНІАН

Імпорт їде, експорт — гальмує

Що за країна

Імпортери зробили сальдо

контрактИ ТИЖНЯ

Чому імпорт в Україні цього року випереджатиме експорт

2?

У 2010-му споживання імпортних продукції та послуг в Україні перевищило експорт на рекордні за останні два роки $3 млрд. Порівняно з 2009-м від’ємне сальдо зовніш­ ньо­т орго­в ельного балансу зросло у 2,3 разу. При цьому імпорт товарів виявився на $9,3 млрд більшим за експорт. За рік розрив збільшився на 62,2%. Нагадаємо, минулий антирекорд було поставлено 2008 року, коли від’ємне сальдо зовнішньої торгівлі сягнуло $16 млрд, а Україні пророкували дефолт на тлі утворення валютного дефіциту, відпливу прямих інозем-

них інвестицій та неможливості залучити гроші на зовнішньому ринку. Однак зараз зростаючий розрив між імпортом та експортом є радше ознакою відновлення економіки. Імпорт товарів почав збільшуватися випереджальними темпами у ІІ півріччі 2010 року. Цьому сприяло, з одного боку, зростання цін, зокрема на енергоносії. Обсяги закупівель цієї групи товарів (переважно нафта й газ) підвищилися на 33,9% — до $19 млрд. З іншого боку, простимулювали імпорт і самі українці. «Економіка почала стабілізуватися, добробут покращився, що од-

Франція

разу ж підхлеснуло споживчий та інвестиційний попит», — пояснює директор Центру соціально-економіч­них досліджень «CASE Україна» Дмитро Боярчук. Водночас обмеження на експорт зернових, запроваджені для утримання цін на внутрішньому ринку, без сумніву, вплинули на обсяги експорту України в цілому. За врожаю в 39,3 млн т Україна продала на зовнішніх ринках лише 7 млн т. Експорт зернових впав на 30,6%. При цьому імпорт продукції, навпаки, збільшився у 2010 році на 47,7%. Експорт витягнули три традиційні для

України статті — металургія, хімія та машинобудування. Продаж чорних металів поступово відновлювався протягом року і в результаті українські метпідприємства збільшили обсяги реалізації на 42,7% — до $14,6 млрд. Позитивна тенденція збережеться й 2011 року, — за прогнозами асоціації WorldSteel, попит на метал у світі збільшиться. Основними драйверами зростання попиту на українську продукцію мають стати країни Південно-Східної Азії та Близького Сходу, якщо, звісно, не завадять політичні заворушення в регіоні. У 2011-му динаміка виробництва, як і торік, залежатиме в першу чергу від наявності в підприємств оборотних коштів для закупівлі залізорудної сировини, а також від стану застарілого обладнання меткомбінатів (під час кризи на модернізації заощаджували). Так, на початку лютого на Єнакіївському металургійному заводі через аварію в киснево-конвертерному цеху було припинено роботу сталеплавильного переділу. Торік набагато краще почувалися й хіміки. Після вимушених простоїв майже всі підприємства завантажили свої потужності на 80–90%. Зростання експорту хімпрому перевищило 38%, чому сприяло подорожчання продукції на зовнішніх ринках. Крім того, Україні вдалося більш ніж удвічі збільшити поставки транспортних засобів і дорожнього обладнання. Частка цієї продукції в експорті товарів сягнула 6,3%. Збільшення розриву між імпортом та експортом простежуватиметься і в 2011 році. Така особливість України — її економіку орієнтовано на зо-

Китай

Дорогоцінне здоров'я

Енергійна експансія

Sanofi-Aventis купує Genzyme

PetroChina видобуватиме газ у Канаді

Французька Sanofi-Aventis SA, одна з найбільших у світі фармацевтичних компаній, купує біотехнологічну корпорацію Genzyme. Сума угоди, яку планують закрити у II кварталі 2011 року, — близько $20,1 млрд. Поглинання Genzyme — найбільша угода на фармринку після придбання американсь­кою Merck & Co у листопаді 2009 року Schering-Plough Corp. за $47 млрд. Купівля Genzyme забезпечить Sanofi-Aventis доступ до технологій і патентів у галузі розробки ліків від рідкісних захворювань і біотехнологічних препаратів, а також дозволить компенсувати зниження виручки від продажу своїх ліків, строк патентного захисту яких невдовзі закінчується. Після оголошення про угоду акції Sanofi-Aventis подорожчали на 2,5%, цінні папери Genzyme — на 3,5%. За 9 місяців 2010 року чистий обсяг продажу Sanofi-Aventis сягнув EUR23 млрд, тоді як виручка Genzyme становила $2,9 млрд. контракты || № контракти № 840| 21.02.2011 | 05.10.2009

Китайська PetroChina купує 50% частку у проекті з освоєння газових родовищ Cutbank Ridge в однієї з найбільших газодобувних компаній Північної Америки — канадської Encana. Сума угоди — $5,4 млрд. PetroChina та Encana створять спільне підприємство, що займеться розробкою родовищ у провінціях Британська Колумбія й Альберта. Доведені запаси Cutbank Ridge перевищують 28 млрд куб. м, видобуток енергоресурсів — близько 7,2 млн куб. м на добу. Китайці скуповують енергоактиви по всьому світу, щоб мати доступ до складних технологій видобутку газу й нафти, а також забезпечити енергоресурсами швидко зростаючу економіку Піднебесної. З початку 2010-го китайські компанії витратили на закордонні придбання близько $46 млрд. Так, тільки 31 січня китайська CNOOC домовилася про придбання в американської Chesapeake 33% частки у проектах з освоєння родовищ сланцевого газу й нафти у Вайомінгу та Колорадо за $570 млн.

Купи-продай Товарна структура зовнішньої торгівлі в 2010 році Товарна структура експорту 2010 року , % Мінеральні продукти, Транспортні засоби у т.ч. нафта й газ та дорожнє обладнання 13,1 6,3 Продукція хімічної Машинобудування промисловості 11 6,8

Готові продукти харчування 5,0

Зернові культури 4,8 Жири й олії 5,1

Товарна структура імпорту 2010 року, %

Мінеральні Транспортні засоби продукти, та дорожнє обладнання у т.ч. нафта й газ 6,0 34,8 Готові продукти харчування Інше 4,1 31,1

Машинобудування Інше 13,4 19,5 Чорні метали 28,4

Продукція хімічної промисловості 10,6 За даними Держкомстату

Економіка стабілізувалася, що підхлеснуло попит на імпортні товари внішні ринки, і щойно вона починає заробляти гроші (а у 2010-му ВВП збільшився на 4,2%), їх спрямовують здебільшого на закупівлю імпортної продукції (виняток становлять продукти харчування). За словами Дмит­ра Боярчука, ризики зростаючого від’ємного сальдо зовнішньої торгівлі виявляться, якщо темпи збільшення експорту почнуть уповільнюватися і становитимуть менш ніж 20% на рік. За прогнозами CASE Україна, уже в 2011-му вони можуть знизитися до 20% порівняно з 29% у 2010 році. Поки що світова економіка відновлюється, але це не означає, що зростання не призупиниться. Про перегрів уже говорять

у Китаї, де почали політику штучного стримування ВВП. У цій ситуації український експорт теж може постраждати. «Час замислитися, за рахунок чого українська економіка зростатиме в довгостроковій перспективі, з огляду на динаміку розширення держборгу. У короткостроковій перспективі свою роль відіграють такі чинники, як відновлення світової економіки й підготовка до Євро2012. А далі залишається розраховувати лише на те, що сталь постійно дорожчатиме», — зазначає начальник відділу аналізу й досліджень Райффайзен Банку Аваль Дмитро Сологуб.  Олена СТРУК

Німеччина

Зливайся хто може Deutsche Boerse об’єднується з NYSE Euronext Deutsche Boerse AG, оператор Франкфуртської фондової біржі, домовився про злиття з NYSE Euronext. У результаті угоди, яку планують заключити до кінця 2011 року, буде створено найбільшого у світі оператора фондових бірж і ринку деривативів. Акціонерам Deutsche Boerse та NYSE Euronext належатиме по 60% і 40% об'єднаної структури відповідно. Виручка групи за підсумками 2010 року становила $5,4 млрд, EBITDA — $2,7 млрд. Синергетичний ефект від злиття може сягнути $400 млн економії на рік. Ця угода не перша на біржовому ринку цього року. На початку лютого про плани об'єднатися заявили російські біржі ММВБ і РТС, 9 лютого домовилися про злиття Лондонська фондова біржа (LSE) і канадський біржовий оператор TMX Group, власник Торонтської фондової біржі та Монреальської біржі деривативів.

ПРОЕКТ ТИЖНЯ

Рівність осіб 14 лютого на сайті Мінекономторгу з'явився проект закону «Про внутрішню торгівлю». Якщо вірити пояснювальній записці до проекту, його мета — упорядкувати, причому в одному короткому документі на 15 сторінок, відносини торгівлі й влади, які зараз регулюються Господарським кодексом, кількома десятками законів і сотнями відомчих нормативів. Але в самому законі йдеться геть про інше. По-суті, законопроект заганяє абсолютно весь роздріб, включно з розкладками, ятками й базарами, у жорсткі рамки нових торговельних правил, які дозволяють державі грубо втручатися у відносини виробників, посередників і торговців. Наприклад, постачальники продуктів будуть зобов'язані письмово повідомляти торговців про зміну цін «за сім календарних днів»; супермаркетам заборонять брати гроші за просування, а розмістити нові об'єкти торгівлі можна буде лише з дозволу влади й у вказаному нею місці. Запроваджується новий вид звітності — із зазначенням товарообороту й цін на соціально значимі товари за кожною торговельною точкою, нові види перевірок і нові штрафи. Якщо хоча б третина цих нововведень потрапить до остаточної версії документа, у разі прийняття закону працювати в нових умовах зможуть хіба що великі мережеві компанії. Здатні утримувати окремий штат юристів, які займатимуться винятково торговельною дисципліною та спілкуванням з Мінекономторгом, що відповідно до проекту стає «Уповноваженим органом у сфері внутрішньої торгівлі». Уся нинішня підприємницька вольниця — лотки, ятки, ринки, ресторанчики й бари, що належать дрібним фірмам або приватним підприємцям — прийняття закону про внутрішню торгівлю не переживе. Розробників проекту це, схоже, не хвилює. Їхня мета — забезпечити «рівність фізичних та юридичних осіб перед законом». Наслідком чого має стати «збільшення суми надходжень до бюджету від сфери торгівлі», як ідеться в пояснювальній записці до проекту. Остання фраза — ключова. Власне кажучи, весь документ є розвитком давньої тези віце-прем'єра Бориса Колеснікова про те, що «всі суб'єкти підприємницької діяльності, починаючи з Auchan і закінчуючи бабусею на базарі, мають платити однакові податки». Не вийшло досягти цього із прийняттям Податкового кодексу? Не біда. Є закон про внутрішню торгівлю, після прий­ няття якого «бабусі» зникнуть як клас разом із базарами, приватними підприємцями та спрощенцями. Не виключено, що робиться це не зі зла. Наявний цілком конкретний фінансовий інтерес. У розмірі приблизно половини всього роздрібного товарообороту. Про розмір цієї суми можна судити за даними Держкомстату. Наприклад, у січні нинішнього року розмір роздрібного товарообороту юросіб сягнув 21 млрд грн. За розрахунками статистичного відомства, за той самий період «обсяг продажу товарів на ринках і фізособами-підприємцями» перевищив 20 млрд грн. Змусивши дрібний бізнес і спрощенців працювати за одними правилами з великим ритейлом і ресторанними мережами, у Мінекономторгу розраховують на значне зростання податкових надходжень. Ось тільки в підсумку від закону постраждають усі без винятку торговці, а оборот роздробу неминуче впаде. Разом із податками, які цей роздріб сплачує.

P. S. На початку минулого року в Росії прийняли свій варіант закону про внутрішню торгівлю, багато положень якого майже дослівно повторено у проекті українського Мінекономторгу. «Прийнятий закон про торгівлю — це закон проти торгівлі, проти споживача, — так днями охарактеризував річний досвід держрегулювання роздробу голова російської Асоціації компаній роздрібної торгівлі Лев Хасіс. — І ми зараз розвиваємося не завдяки закону, а всуВолодимир ХОМЯКОВ переч. Як би ми могли розвиватися та наскільки були б нижчими ціни в магазині, якби не було цього закону, — питання, що так і залишиться питанням». контракти| |№ №40 8 | 21.02.2011 контракты 05.10.2009

?3

епіцентр

знайшли героя Вікторія НАЗАРОВА

*Президенту треба бути терплячішим

Фото Світлани СКРЯБІНОЇ

та не ухвалювати поспішних рішень. Бо те саме, що з податковою, буде й з іншими реформами, зокрема пенсійною.

Леонід Кравчук хвалить Віктора Януковича та радить йому дослухатися до тих, хто не отримує в нього зарплату

10 СЕКУНД НА ЧИТАННЯ

Перший четвертому

? Напередодні річниці нової влади зазвичай порівнюють президентів. Кучму порівнювали з вами, Ющенка з Кучмою. От тепер порівнюємо Януковича з вами усіма… Що скажете про перший рік Януковича?

— Ми за 20 років наламали багато дров через те, що кож­ ному новому президентові дуже кортіло докорінно зміни­ ти політичний курс попередни­ ка. Тому він різко конструював програму. І тому за цей час ми так захарастили наші стайні, що розгрібати їх доведеться не одне десятиліття. Мені в цьому плані «пощастило»: я був пер­ шим президентом. За свій пер­ ший рік правління мусив ство­ рити органи влади, правоохо­ ронні органи, армію, посоль­ ства України за кордоном. Це все треба було забезпечити за­ конодавчо. В зовнішній політи­ ці теж було нелегко. Потрібно було заявити Україну в світі як нову державу, створити умови для роботи десяткам посольств, які стояли у черзі до України. Ми це все зробили за рік. Зі свого досвіду знаю, що рік — це дуже мало для того, щоб здійснити глибокі зміни, яких потребує держава, навчитися жити демократично. Але можу зазначити, що четвертий пре­ зидент Віктор Янукович запо­ чаткував таку кількість про­ грам і реформ, якою не міг по­ хвалитися жоден його поперед­ ник. І це дуже сміливо, адже йдеться про непопулярні речі,

4

контракти | № 8 | 21.02.2011

«Глибоко помиляється той, хто міцнішою й твердішою вважає владу, в основу якої покладено силу, ніж ту, що ґрунтується на любові».

• Теренцій

В ексклюзивному інтерв’ю Контрактам перший президент України Леонід Кравчук розповів про те, що: 1) влада може посадити будь-кого, але це стане початком кінця демократії 2) якщо не приборкати корупцію, реформи не запрацюють 3) опозиція має бути долучена до управління державою 4) українське суспільство політизоване, а політика «шоунізована» у трьох політичних ток-шоу яких боялися і Кучма, і Ющен­ ко. Не будемо говорити про успіхи цих реформ, бо це було б надто несерйозно, але добре вже те, що їх розпочато. Бо особисто я, чесно кажучи, не вірив, що можна завершити податкову реформу. Адже ми 20 років займалися податковим реформуванням, і так нічого й не зрушили з місця. ? Ви вважаєте податкову реформу, яка викликала таке обурення, успіхом президента?

ний стиль управління, приборкав політичні еліти, дистанціювався від олігархів… Ви згодні?

— Ні. Янукович не має прибор­ кувати політичні еліти, бо це не демократично. Демократія пе­ редбачає розвиток політичних еліт, а не їхнє приборкування. Слід визнати, що гармонізувати ці політичні еліти Януковичу поки що не вдалося. Стабільність у владі — це досягнення прези­ дента. Але це не та стабільність, яка визначає спокій в державі.

Особливо небезпечно використовувати в політичних цілях правоохоронні органи — Причиною таких наслідків був поспіх, з яким готувалися й ухвалювалися ці рішення. Гадаю, президенту треба бути терплячішим та не ухвалювати поспішних рішень. Бо те саме, що з податковою, буде й з інши­ ми реформами, зокрема пенсій­ ною. Взагалі, я б порадив пре­ зиденту дослухатися не лише до своєї команди, яка нерідко на­ магається вгадати його наміри, а й до альтернативних думок, зокрема до людей з іменами та знаннями. До тих, хто не отри­ мує у президента зарплату. ? Віктора Януковича порівнюють із Леонідом Кучмою. Мовляв, взяв за основу авторитар-

От коли буде досягнуто спокію в суспільстві, а влада та народ по­ розуміються, тоді можна буде го­ ворити про справж­ню стабіль­ ність. А поки що ми йдемо шля­ хом можливого «пожежного» вирішення проблем. Але без цього не обій­деться. І маємо за­ лучити всі без винятку політичні еліти. Я маю на увазі, що й опо­ зиція має бути долучена до управління державою. Бо держа­ ва, влада у якій на 90% перебуває в одних руках, не має перспек­ тив. Повертаючись до порівнян­ ня Кучми та Януковича, ще раз хочу підкреслити, що це різні президенти. Кучма з перших кроків президентства почав при­

діляти велику увагу другому й третьому термінам, проводив ре­ ферендуми. Не знаю, чи це було його власне рішення чи актив­ ність адміністрації. Але захо­ плення термінами вимагало від нього надзвичайної «гнучкості», яка в тій ситуації шкодила вирі­ шенню багатьох питань. Януко­ вич, наскільки я можу судити, другим терміном, принаймні пу­ блічно, не переймається. Повто­ рюю: той факт, що він наважив­ ся на реформи, на комплекс ре­ форм, знаючи, що це може при­ звести до погіршення ситуації та падіння його авторитету, свід­ чить про рішучість ці реформи проводити. ? Так, реформи об’єктивно назріли, і Україні доведеться жити в умовах шокової терапії. Але ж не можна заперечувати, що у нас повний провал на іншому фронті — демократії та свободи слова? Це зауважують і міжнародні організації, знижуючи наші рейтинги.

— Так, про нас говорять бага­ то чого. Бо, справді, у країні зараз не найліпша ситуація. Є проблеми зі свободою слова. Нам дуже заважає корупція. Якщо президент зможе реально хоча б розпочати справжню бо­ ротьбу з цим явищем, це дасть можливість запрацювати ре­ формам. А от коли реформи за­ працюють, соціальні та еконо­ мічні проблеми перестануть бути такими гострими, то й інші питання «охолонуть». Увесь світ побачить, що Україна впевнено рухається вперед, життя покра­

щується. І тоді про нас переста­ нуть говорити з акцентом на проблеми. Але це все можливо за умови, що до цієї роботи бу­ дуть залучені всі політичні сили, не лише Партія регіонів. Щоб вони допомагали досягати зла­ годи між владою та суспіль­ ством, бізнесом і владою тощо. ? Ви маєте на увазі опозицію? Бо зараз опозиціонерів запрошують не до роботи на благо країни, а до Генпрокуратури. Хіба це не політичні переслідування?

— Якщо не буде доведено, що ті опозиціонери, які зараз зна­ ходяться під арештом, винні, тоді можна говорити про полі­ тичне переслідування. І тоді Україну відповідно сприймати­ муть у світі. Це дуже погано. Якщо ж правоохоронні органи — прокуратура, суди, наголо­ шую, лише на основі фактів і документів доведуть вину тих чи інших людей незалежно від їхньої партійної приналежності, тоді українці та світ визнають, що все відбувається в рамках за­ кону й Конституції. Давайте го­ ворити відверто. Адже загально­ відомо, що політичні пересліду­ вання розпочалися за Віктора Ющенка. Тоді 22 тисячі людей було звільнено з посад лише тому, що вони представляли іншу політичну силу. Під слід­ ство потрапило багато представ­ ників іншого табору, наприклад, пан Колесніков та багато його колег. Потім виявилося, що аре­ штовувати їх не було жодних правових підстав. Я тоді звер­ нувся до світової спільноти і письмово повідомив громад­ ськість через наші посольства, що в Україні починаються полі­ тичні репресії. Слава Богу, зупи­ нили, і цей процес не набув роз­ маху. То був складний період. ? Тобто ви натякаєте, що нинішня влада мститься?

— Я так не думаю. Але ви маєте рацію: у суспільстві на­ громадилося дуже багато злоби, ненависті, зокрема між полі­ тичними силами. Адже кожні вибори в нас — це війна, звину­ вачення, образи, суди. І стати над пристрастями, забути про колишні приниження з боку по­ передників дуже важко. Але влада має бути гуманною, вона має бути владою, яку поважа­ ють. Я ніколи не дозволяв собі робити щось погане тим, хто до мене погано ставився. Головне, щоб він добре ставився до дер­ жави. Влада не може керувати­ ся чисто людськими почуттями. Якщо президент почне давати волю лише почуттям та емоці­ ям, оцінка влади буде негатив­

Леонід Кравчук: «Правовий нігілізм в Україні почався ще за часів президентства Леоніда Кучми»

ною. Особливо небезпечно ви­ користовувати в політичних цілях правоохоронні органи. ? Поки що виглядає так, що влада не відмовляє собі у задоволенні знищувати колишніх опонентів. Питання: як далеко вони зайдуть у цьому. Як ви вважаєте, Юлію Тимошенко можуть посадити?

— Влада може все. Особливо українська влада у перехідний період. Коли в неї ще немає де­ мократичної бази та високих ду­ ховних цілей. Але якщо це буде зроблено штучно (і не лише з Тимошенко, з будь-ким), це стане початком кінця демокра­ тії. Бо це рано чи пізно вийде на поверхню, і влада отримає від­ повідну оцінку. Якщо правоохо­ ронні органи, які біжать вико­ нувати навіть не накази, а натя­ ки, зморшки на носі, перебор­ щать у своєму прагненні вислу­ житися, вони зруйнують основу політичної влади. І це буде най­ гірший варіант, який лише можна уявити.

? Чи згодні ви, що правовий нігілізм, у якому зараз звинувачують владу, почався з «третього туру» у 2004 році?

— Правовий нігілізм на най­ вищому рівні почався ще за Кучми. Коли він провів некон­ ституційний референдум, «на­ гнув» Конституційний Суд, аби той дозволив йому балотуватися на третій термін. І з того часу цей нігілізм нарощувався, мов снігова куля. А потім почалося: корпоративні групи, боротьба за близькість до тіла, мільйонери за один день… Відкрилася дорога до легкого збагачення, до нако­ пичення капіталу нечесними брутальними методами, і став­ лення до закону було відповід­ ним. Що стосується Ющенка, то він на Конституцію взагалі не дивився, робив те, що вважав політично доцільним. Захотів розпустити Верховну Раду — розпустив. Тож я не можу сказа­ ти, що саме за Януковича розпо­ чався правовий нігілізм. Інша річ, що нинішньому президенто­

ві не вдається його подолати. Адже для цього потрібні нетра­ диційні методи. Ось, наприклад, зараз на телеканалах говорять, що ігрові автомати, які заборо­ нили, продов­жують працювати, бо їхні власники назвали їх іно­ земними і таким чином захисти­ лися від закону. Я б на місці пре­ зидента підібрав групу людей, десь 150 осіб, дав би їм зарплату, скажімо, півтори тисячі доларів, і наказав би викинули це сміття з центрів міст. Повірте, викину­ ли б дуже швидко! Особливо за­ цікавлені галасуватимуть, зви­ нувачиватимуть. Але головне — результат буде. ? Схоже, ніхто не зацікавлений у тому, аби все відбувалося цивілізовано.

— У нас і політики поки що справді цивілізованої немає. Усю політику «шоунізовано» у трьох політичних ток-шоу, які опустили політиків і політику нижче плінтуса. Суспільство політизували, а політику «шоу­ нізували».  контракти | № 8 | 21.02.2011

5

епіцентр

рік президента

361 день Януковича + ОЦІНКА: +5

Нова програма співпраці з МВФ

Відновлення співпраці з МВФ дало Україні змогу торік уникнути дефолту. 28 липня Рада директорів МВФ вирішила виділити Україні кредит загальним обсягом SDR10 млрд (близько $15,15 млрд) за програмою stand-by. Фонд надав гроші для відновлення фінансової системи, забезпечення стабільності курсу гривні, підвищення інвестпривабливості країни. Натомість українська влада пообіцяла МВФ запровадити плаваючий режим валютного курсу, забезпечити більшу незалежність НБУ, пенсійну та податкову реформи, підвищення житлово-комунальних тарифів тощо. Торік більшу частину з уже отриманих коштів — SDR2,25 млрд (близько $3,4 млрд) — було спрямовано на покриття дефіциту бюджету.

ОЦІНКА: +3

Економічні й соціальні реформи

Команда президента вирішила міняти все й одразу. І доказ цього — податкова, пенсійна, житлова реформи. З одного боку, українська влада вперше зважилася на структурні зміни. З іншого боку, посилення податкового тиску, збільшення пенсійного віку та можливість виселення за борги аж ніяк не могли обрадувати громадян, які живуть, платять податки і старіють у цій країні. Водночас стан економіки й бюджету країни змушує владу діяти, іноді погоджуючись на дрібні поступки, як, наприклад, із Податковим кодексом, куди, після масових мітингів підприємців, таки було внесено деякі зміни.

ОЦІНКА: +3

Адміністративна реформа

Грудневим указом президента «Про оптимізацію системи центральних органів виконавчої влади» в Україні було скасовано чотири міністерства з 20, а кількість членів Кабміну скоротилася з 36 до 17. У результаті адмінреформи має бути звільнено понад 30% держслужбовців і зекономлено лише 2011 року близько 1 млрд грн. По суті, поки що адміністративна реформа звелася лише до скорочення штатів. Але влада сподівається, що вже 2011 року кількісні зміни перейдуть у якісні.

ОЦІНКА: +3

Підвищення тарифів ЖКГ і цін на енергоносії для промпідприємств

Саме по собі підвищення тарифів — зло. Інша справа, що проблема їх підвищення назрівала протягом кількох років. За рік ціни на газ для промпідприємств зросли в середньому на 13%, для населення — на 50%. Підвищення торкнулося й вартості газу для ТЕК, що спровокувало взимку 2011-го року зростання тарифів на електроенергію, тепло, водопостачання й обслуговування житла. Збільшення розцінок на газ для населення — один з обов’язкових пунктів меморандуму, який українська влада підписала з МВФ. Підвищення тарифів дало змогу уникнути дефолту НАК «Нафтогаз України», частково вирішити її фінансові проб­леми, скоротити дефіцит держбюджету.

ОЦІНКА: +2

Стабільність курсу гривні

За минулі 12 місяців офіційний курс гривні не виходив за межі 7,88–8,03 UAH/USD. На готівковому ринку коливання курсу були трохи ширшими — у межах 30 коп. Стабільність гривні забезпечили приплив боргового капіталу у країну, профіцит платіжного балансу (близько $5,1 млрд) і політика регулятора. НБУ регулярно виходив на міжбанк, або скуповуючи надлишки валюти, або продаючи долари зі своїх резервів. З одного боку, штучна підтримка Нацбанком стабільного курсу гривні суперечить вимогам МВФ. Але, з іншого боку, відсутність різких коливань на валютному ринку привела до припливу депозитів у банки та стала позитивним сигналом для іноземних інвесторів.

ЯК РАХУВАЛИ Експертна рада* Контрактів визначила п’ять найбільш позитивних і п’ять найбільш негативних підсумків першого року президентства Віктора Януковича. Серед досягнень переважна більшість експертів віддала перше місце новій програмі співпраці з МВФ, що фактично дозволила Україні уникнути дефолту. Найбільш негативним підсумком року, за оцінкою експертів, стало ручне керування цінами на продукти харчування. Підсумковий бал — загальна кількість оцінок експертів за кожною із запропонованих економічних і політичних подій минулого року.

6

контракти | № 8 | 21.02.2011

П’ять основних досягнень і п’ять невдач України за час першого року правління четвертого президента

–

«Кажуть, що числа правлять світом. Ні, вони лише показують, як правлять світом».

• Йоганн Вольфганг Ґете

Ручне керування цінами на продукти харчування

ОЦІНКА: -5

Що частіше уряд у прямих телевізійних ефірах гарантував цінову стабільність продуктів харчування, то стабільніше ці ціни зростали. Свіжий приклад: за два тижні січня гречка з 6 грн за кг подорожчала до 28 грн. Побачивши це, уряд зафіксував ціну на рівні 13,90 грн, у підсумку гречка зникла з полиць магазинів. Уже відомо, що наступними продуктами харчування, які рятуватиме влада, стануть масло, борошно й цукор. Водночас посередники, яких уряд звинувачує в завищених цінах, пояснюють, що всьому виною не їхня жадібність, а глибоко корумпована економіка, у якій вони змушені перекладати на кінцевого споживача всі сплачені за можливість займатися бізнесом хабарі.

Вибіркове застосування кримінального права

ОЦІНКА: -4

Торік було заарештовано колишніх чиновників із команди екс-прем’єра Юлії Тимошенко, зокрема екс-міністра внутрішніх справ Юрія Луценка, колишнього першого заступника міністра юстиції Євгена Корнійчука, екс-міністра охорони навколишнього природного середовища Георгія Філіпчука, колишнього першого заступника голови НАК «Нафтогаз України» Ігоря Діденка, екс-голову Держмитслужби Анатолія Макаренка, заступника начальника Енергетичної регіональної митниці Тараса Шепітька, колишнього першого заступника міністра оборони Валерія Іващенка, колишнього заступника головного бухгалтера НАК «Нафтогаз України» Марію Кушнір, колишнього першого заступника голови Держказначейства Тетяну Грицун тощо. Сама Юлія Тимошенко також зазнає кримінального переслідування. Чиновники ЄС відкрито говорять про вибіркове застосування в Україні кримінального права, а влада Чехії надала екс-міністру економіки Богдану Данилишину політичний притулок. Таким чином, світ визнав, що в Україні почалися політичні репресії.

Конституційна революція

ОЦІНКА: -4

30 вересня Конституційний Суд змінив політичну форму правління в Україні з парламентсько-президентської республіки на президентсько-парламентську. Повноваження глави держави значно збільшилися: для формування уряду не потрібно збирати парламентську більшість, прем’єра і голів місцевих адміністрацій президент може призначати та звільняти самостійно. Крім того, тепер глава держави, парламент і органи місцевого самоврядування обиратимуться на єдиний строк — п’ять років. Чергові парламентські вибори відбудуться в жовтні 2012-го, президентські — у березні 2015-го.

Газ в обмін на флот

ОЦІНКА: -4

У квітні 2010-го Віктор Янукович погодився подовжити (до 2042 року) строк перебування на українській території Чорноморського флоту РФ в обмін на газову знижку. Середня вартість тисячі кубометрів газу для України у 2010-му становила близько $260 (при цьому у другому кварталі порівняно з першим знизилася на 24% — до $232,86). З одного боку, харківські угоди завдали значного удару по суверенітету країни. З іншого — дозволили трохи заощадити державні кошти (2010-го Газпром експортував газ до Європи в середньому по $306 за тисячу куб. м). У І кварталі 2011 року ціна блакитного палива, імпортованого з Росії, становить для України $264 за тисячу куб. м.

Квотування експорту зернових

ОЦІНКА: -3

Із другої половини 2010-го в Україні фактично діяла тимчасова заборона на експорт зернових. У жовтні КМУ запровадив квотування експорту строком до 31 грудня, пізніше подовживши дію квот до 31 березня 2011 року та збільшивши їх розмір до 4,2 млн т. З одного боку, уряду вдалося стримати зростання цін на внутрішньому ринку: у той час як зерно у світі подорожчало до 350 $/т, в Україні його вартість не перевищувала 250 $/т. З іншого боку, аграрії через обмеження експорту зазнали мільйонних збитків, а галузь втратила інвестиції.

* Експертна рада Контрактів: Євген Курмашов, директор із політичних програм Інституту проблем управління імені Горшеніна; Олексій Голобуцький, заступник директора Агентства моделювання ситуацій; Ігор Когут, голова ради Лабораторії законодавчих ініціатив; Юрій Якименко, директор політико-правових програм центру Разумкова; Віталій Ваврищук, аналітик ІК BG Capital; Олена Білан, голов­ний економіст ІК Dragon Capital; Олександр Жолудь, старший аналітик МЦПД; Віталій Кравчук, старший дослідник Інституту економічних досліджень і політичних консультацій; Володимир Дубровський, старший економіст CASE Україна. контракти | № 8 | 21.02.2011

7

епіцентр

рік президента Володимир ЗОЛОТОРЬОВ

*Aні Кравчук, ані Кучма, ані Ющенко, ані Янукович не вважалися й ніколи не будуть вважатися такими, що виправдали надії. Це просто неможливо. Якщо навіть життя й не погіршується, то воно точно не покращується.

«Суть демократії полягає у підкоренні волі нації».

Якою логікою керуються українські президенти

Янукович — назавжди

8

контракти | № 8 | 21.02.2011

правила гри. Корупціонери, пенсіонери, олігархи, дрібні держслужбовці та інші захищені й не дуже верстви населення зайняті відніманням одне в одного якихось ресурсів. Ця система породжує гіпертрофовані очікування, пов'язані з державою. З іншого боку, жодна влада не у змозі задовольнити всі перерозподільні запити. Тож гарних президентів не буває. Не помилюся, якщо скажу, що ані Кравчук, ані Кучма, ані Ющенко, ані Янукович не вважалися й ніколи не будуть вважатися такими, що виправдали надії. Це просто неможливо. Якщо навіть життя й не погіршується, то воно точно не покращується. Переможці в гонитві пере-

розподілу завжди тимчасові й так само страждають, як й ті, хто програв. Зазвичай вони отримують удари з тих сторін життя, про існування яких ще вчора й не підозрювали. Прос­ то там теж щось почали перерозподіляти. Тепер, знаючи все це, подивимося на те, що відбувається, і не побачимо у Вікторі Януковичі нічого особливого. Він діє в межах перерозподільної ідеї, як і всі його попередники. Відрізняє його від попередників стан цього тренда — ресурс, що перерозподіляється, дедалі меншає. Це і є єдиною причиною всіх без винятку дій Януковича. Всю великотрудну діяльність зі зміцнення вертикалі влади

У черзі за ресурсами владна група говорить іншим: «За нами не займайте!»

УНІАН

Від самого початку незалежності нашої країни визначальним соціальним трендом був перерозподіл. Цей тренд не новий і доволі популярний, особливо серед країн третього світу. У всіх «активно перерозподільних» держав ті самі характерні ознаки й політичні особливості. Можливість перерозподілу призводить до того, що фактично всі громадяни об'єднані в явні й неявні «перерозподільні синдикати» та вкрай політизовані. Примітна риса цієї системи полягає також у тому, що більшість нормативних актів приймається виконавчою владою, оминаючи будь-які публічні процедури. Взагалі велика кількість різних нормативів, видаваних державою — це перша ознака її недорозвиненості. Наступну характерну ознаку єдності держави й бізнесу видно в тому, що основне заняття бізнесу — пошук ренти, а не вдосконалення виробництва й послуг. Безпомилкова зов­нішня прикмета такого стану справ — зосередженість всього політекономічного життя у столиці. Будь-яка провінційна контора прагне мати офіс у столиці й намагається «заробити», упадаючи перед чиновниками. Перерозподільні рішення накопичуються. Зазвичай вони мають вигляд привілеїв або обмежень. Скасувати їх буває дуже важко, та ніхто й не турбується про це. Тож «синдикати», які здобули владу (або отримали локальний доступ до прийняття рішень), діють зазвичай не шляхом скасування старих пільг та обмежень, а шляхом надання нових. Проте накопичення привілеїв за довгі роки періодично приводить до необхідності обнуління частини зобов'язань політичним шляхом, особливо коли пред'явники вимог слабкі. Це зазвичай відбувається в режимі диктатури. Додамо сюди такий вельми важливий момент. Перерозподільна система охоплює всі сфери життя суспільства та задає як офіційні, так і тіньові

• Олександр Лукашенко, президент Білорусі

викликано очевидним бажанням як розібратися із заявками на перерозподіл, так і впорядкувати сам цей процес. Тут неприпустимі системні перешкоди, наприклад, у вигляді рештків судової системи. Державна влада має чітко розуміти кількість вхідних сигналів і вміти працювати з ними. Тож і опозиція не має права на існування, бо вона породжує хибні сподівання й незбутні обіцянки, що розбалансує систему. Але перше й головне в такій ситуації — чітко вказати претендентам на перерозподіл та чітко заявити, хто тепер цим займається. Звідси припинення гри в опозицію. У перерозподільному процесі має бути свій арбітр, якому належить право остаточного рішення. Посаду президента у версії Кучми було спеціально сконструйовано для цього. Президент, будучи виборною посадою, залежить ще від рейтингу, тож він у змозі вловити сигнали про масове невдоволення й коригувати процес заради збереження самої системи. Власне, економічна політика Януковича — це і є його місія. Вона полягає в тому, щоб обрубувати зайве, там, де претензії на перерозподільні права відсохли або ними можна знехтувати з політичних причин. Це, до речі, друга причина нелюбові до опозиціонерів і активістів, оскільки вони намагаються захищати старі перерозподільні вимоги (зокрема пенсії, права трудящих тощо). Звісно, реформами це назвати важко, бо супутно створюються нові перерозподільні схеми. Скорочення ресурсу призводить до того, що ті, хто опинився при владі, щосили намагаються закріпити своє становище. Якщо порівняно недавно перерозподільні поля міг підсапувати кожен, хто виявив досить вправності для того, щоб добратися до них, то сьогодні нова влада чітко говорить іншим: «За нами не зай­майте!» Саме ця діяльність викликає таку палку ненависть у населення.

1. П резидент більше не опозиція сам собі. Янукович і його оточення — перша владна команда, яка не лише не заперечує того, що контролює державу, а й усіляко прагне цього.

2. П ридушення опозиції та громадянської активності. Опозиція вважається непотрібною, а спонтанна громадянська активність, на кшталт «податкового майдану» — небезпечною. Активісти переслідуються з найрізноманітніших приводів.

3. С проби зберегти клан. Попри все, кадрові призначення здійснюються за ознакою приналежності до донецького регіону.

4. П обудова вертикалі влади. Для цього докладаються зусилля й надзусилля. Започатковано це було узаконюванням коаліції тушок, що поставило парламент під контроль уряду, потім було скасовано Конституцію і проведено місцеві вибори, що зміцнили позиції ПР на місцях. Ініційовано адміністративну та судову рефор-

ми, остання різко зменшує роль Верховного Суду.

5. В ідокремлення президента від іншої влади. Отримання повноважень Кучми дало Януковичу контроль над урядом і зробило президента незалежним від нього. Тепер Янукович може працювати в ролі доброго слідчого, що він і продемонстрував під час «підприємницького майдану». Президент не лише контролює уряд, а й створює майданчик для власної незалежної активності у вигляді, наприклад, системи національних проектів.

6. С проби скорочення державних витрат. Це, насамперед, заходи, спрямовані на економічну реформу, а також зниження соціальних стандартів, закладені в пенсійній реформі, новому трудовому та житловому кодексах.

7. З агадкова, не до кінця усвідомлена владою зовнішня політика. Президент відвідує різні країни, де його терплять, але особливо не вітають. Взяв ось і поїхав до Японії.

Ну й, нарешті, незрозуміла зовнішня політика походить від нерозуміння того, що «голов­ ний перерозподільник» — це сильна позиція, але тільки всередині країни та тільки для учасників гри. Економіка, в якій люди з ентузіазмом віднімають одне в одного останнє, не становить жодного інтересу для скільки-небудь довгострокової співпраці. Те, що багато хто сприймає як стабільність і силу, насправді є слабкістю й хаосом. Гадаю, що в межах цієї перерозподільної логіки Янукович досить ефективний, хоча його й може погубити прагнення закрити перерозподільну годівницю від народу. Але хоч би чим скінчилося його президентство та хоч би скільки воно тривало, наш наступний правитель у цілому буде таким самим, але зі своїми особ­ливостями. Бо сформована система створена й підтримується не лише елітами, а й глибинними народними сподіваннями. Перуанський економіст Ернандо де Сото писав: «На кожних виборах виборці думають, що якщо вибори проводяться

чесно, то до влади прийде кандидат, що не піддається тиску, а технократи, яким належить втілювати в життя запропоновані переможцем закони, представлятимуть групу незаплямованих, незацікавлених осіб, готових досягти — якимось таємничим чином — найкращих результатів. Усе це ілюзія. Не існує усталених методів чи теорії, що дозволяють політикам вирішувати, що потрібніше — прокласти магістраль чи побудувати будинки для бідних, субсидіювати сільське господарство чи підвищити тарифи». Перу здобула незалежність 1821 року. Тривалий час це була багата країна, багатство якої ґрунтувалося на експорті селітри. Це створило звичку до перерозподілу. Потім гуано перестали використовувати як сировину, але звички залишилися. Перу пережило історію, багату на перевороти, маоїстських партизанів і нескінченні надії на стабільність. Точніше сказати, переживає цю історію дотепер. Я це до того, що в нас із вами багато часу. Запасаймося поп­ корном. 

Примітка випускового редактора

Заради справедливості слід зазначити, що команда президента розуміє порочність перерозподільної моделі. І саме тому вживає спроб дерегуляції економіки та скорочення державного апарата. Але це косметичне самовдосконалення не змінює стану справ: великий бізнес не відокремлений від влади, уряд вручну регулює ціни, квотує експорт тощо. Влада нагадує товстуна, який почав робити ранкову гімнастику, але при цьому збільшив свій раціон.

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

Сім ЗРОБЛЕНИХ кроків

епіцентр

рік президента Олена СТРУК

*Третій транш кредиту

в розмірі $1,6 млрд Україна може отримати вже в березні 2011 року.

Чому дружити із МВФ боляче, але потрібно

Боргова воронка

«Цього року ми з вами щомісяця з бюдже­ ту платитимемо близько 8 млрд грн боргів за кредитами, які отримали попередники, — скаржився Віктор Янукович. — Це дуже важка ноша». Проте одним із перших його кроків на президентському посту стало від­ новлення співпраці з головним кредитором України — Міжнародним валютним фон­ дом. Одразу після виборів українська влада звернулася до МВФ із проханням не лише подовжити співпрацю ще на два роки, а й збільшити розмір фінансової допомоги. У 2010-му Київ отримав від міжнародної орга­ нізації новий кредит на SDR10 млрд ($15,15 млрд) під 3,5% річних, в обмін зобов’язавшись виконати низку непопу­ лярних вимог (найодіозніша — підвищення пенсійного віку). Перші два транші на суму $3,4 млрд надійшли в Україну торік. Лютне­ ві переговори із МВФ про надання третього траншу виявилися найважчими — україн­ ська влада домагалася пом’якшення умов кредитування, на які ще недавно погодився уряд. Місія Фонду навіть подовжила свій київський візит на п’ять днів, але полетіла, так і не поставивши крапки в переговорах. Обговорення неврегульованих питань три­ ватиме ще тиждень.

Суворий ревізор МВФ — не бездонна бочка. Коштів орга­ нізації може не вистачити для вирішення всіх боргових проблем. У 2010 році Фонд був змушений збільшити кредитну лінію для запобігання фінансових криз у країнах (програма NAB) удесятеро — на $500 млрд. Доступ до таких ресурсів МВФ отримав зав­дяки розширенню кількості учасників

програми, до якої приєдналися 13 нових держав, включно з Китаєм та Бразилією. Ще 2009-го Фонд розглядав можливість по­ повнення коштів за рахунок випуску облі­ гацій. Адже дефіцит бюджетів країн вели­ чезний. Грошей мало, а охочих їх отримати — багато. Так, 2011 року черговий кредит від МВФ у розмірі $30 млрд отримала Поль­ ща. Румунія розраховує на кредитну лінію в EUR5 млрд. Торік Греція домовилася з ЄС і МВФ про надання фінансової допомоги на EUR110 млрд. Хоча вже цього року в органі­ зації засумнівалися в ефективності позики. На думку першого заступника директорарозпорядника МВФ Джона Ліпскі, креди­ тування Греції та Ірландії не врятує Європу від фінансової кризи. МВФ з усіма пози­ чальниками працює на жорстких умовах. Одна з головних вимог до України — ско­ рочення дефіциту бюджету. Маяк на 2010 рік — дефіцит (включно з дефіцитом бюджету НАК «Нафтогаз України») не має перевищу­ вати 6,5% ВВП. Україна ледь втиснулася в установлені рамки, здебільшого урізуючи витрати спеціального фонду, але не без допо­ моги НБУ, що перерахував до скарбниці на 5 млрд грн більше, ніж було передбачено за­ коном про бюджет–2010. Відмова від зни­ ження соціальних виплат напередодні вибо­ рів і недобір за податками (особливо за ПДВ) поставили під загрозу виконання цього пунк­ ту домовленостей із МВФ. Але стабілізувати дефіцит усе ж таки вдалося (2009 року він був на рівні 9% ВВП). У МВФ результатом задо­ волені. «Ми позитивно оцінюємо те, що в Україні досягається фінансова стабільність, але слід пам’ятати, що минулий рік був доволі складним», — зазначив керівник місії МВФ Атанасіос Арванітіс.

Кредитна історія • Листопад 2008 року — МВФ на прохання уряду Юлії Тимошенко ухвалив рішення щодо надання Україні дворічної програми кредитування stand-by на суму близько $16,4 млрд. Україна отримала перший транш у розмірі $4,5 млрд для підтримки стабільності національної валюти й рекапіталізації банків • Лютий 2009 року — МВФ призупинив виділення другого траншу через те, що Україна не змогла прийняти бюджет на 2009 рік з мінімальним дефіцитом, збалансувати державний Пенсійний фонд і фінансовий план НАК «Наф­тогаз України» • Травень 2009 року — Україна отримала другий транш кредиту на суму $2,625 млрд • Липень 2009 року — МВФ перерахував Україні $3,3 млрд третього траншу кредиту stand-by • Листопад 2009 року — Україна розраховувала отримати четвертий транш у розмірі $3,8 млрд, але МВФ вирішив продовжити співпрацю лише після завершення президентських виборів у січні 2010 року

10

контракти | № 8 | 21.02.2011

• Березень 2010 року — уряд Миколи Азарова просить МВФ відновити співпрацю з Україною. Після відставки уряду Юлії Тимошенко новий уряд за домовленістю з МВФ закрив діючу кредитну лінію та почав співпрацю з Фондом за новою програмою • Липень 2010 року — нова програма співпраці України та МВФ передбачає виділення Україні кредиту на суму $15,15 млрд. Термін дії програми — 2,5 року. Кошти залучаються під ставку 3,5% річних. Одразу після схвалення програми співпраці Україна отримала перший транш кредиту в розмірі $1,89 млрд • Грудень 2010 року — рада директорів МВФ виділяє Україні другий транш кредиту stand by в обсязі $1,5 млрд • Лютий 2011 року — місія МВФ приїхала в Україну для перегляду програми співпраці та узгодження третього траншу кредиту в рамках програми stand-by

«Я маленькая лошадка, И мне живется несладко. Мне трудно нести мою ношу, Настанет день — и я ее брошу!»

• З пісні Найка Борзова

У 2011-му уряд постарався врахувати свої помилки. Цього року Кабмін планує скоротити дефіцит бюджету до 3,5% ВВП, за що розплачуватиметься переважно на­ селення. Темпи зростання соціальних ви­ плат різко сповільняться. У 2012-му Украї­ на зобов’яза­лася зменшити розрив між доходами та витратами скарбниці до 2,5% ВВП. Це необхідний крок для стабілізації відношення зростаючого держборгу до ВВП, яке 2011 року сягне пікового значен­ ня, а також для рефінансування зовнішніх виплат. Але методи, якими Україна домагалася скорочення дефіциту, розходяться з тими, що визначив кредитор. Слабкими місцями було визнано розбалансований Пенсійний фонд, НАК «Нафтогаз України» та націона­ лізовані банки. Так, у початковому варіанті меморандуму між урядом і МВФ йшлося, що Україна проведе пенсійну реформу, яка включає не лише підвищення виробничого стажу, а й пенсійного віку для жінок з 55 до 60 років, ще до кінця минулого року. Але дебати щодо реформи тривають дотепер. Норма про підвищення вікового порога ви­ ходу на пенсію вкрай негативно сприйма­ ється суспільством. До того ж, вона може призвести до зростання безробіття, зокре­ ма серед випускників вишів. «МВФ із розу­ мінням прийняв мої доводи щодо... поетап­ ного переходу та реалізації пенсійної ре­ форми», — заявив Микола Азаров після лютневих переговорів з місією. За його сло­ вами, з 1 січня 2013 року може запрацюва­ ти накопичувальний рівень пенсійної сис­ теми, а вже до кінця 2012 року прем’єрміністр пообіцяв упорядкувати солідарну систему, вийшовши на бездефіцитний бюджет Пенсійного фонду. Проведення ре­ форми залишається принциповою вимо­ гою МВФ, представники якого розрахову­ ють, що відповідний закон буде прийнято вже в березні 2011-го. Для ліквідації дефіциту бюджету Нафтога­ зу Україна взяла на себе зобов’язання підви­ щити тарифи на газ для населення в серпні 2010 року на 50%, а потім додатково ще на 50% із квітня 2011-го. Але другого подорож­ чання Кабмін хотів би все ж таки уникнути або хоча б розтягнути його в часі. «На пере­ говорах (у лютому 2011 року. — Прим. ред.) із Міжнародним валютним фондом ми напо­ лягаємо на поетапній зміні тарифів протя­ гом 2011 року відповідно до реалій ринку, щоб не зірвати зростання економіки та не зменшити купівельної спроможності насе­ лення», — пояснив Микола Азаров. У цьому МВФ пішов назустріч уряду, погодившись на «більш поступове» зростання цін.

залишки на його рахунках мають бути більшими за 10 млрд грн. Та 2010-го так було лише двічі — у вересні (13,8 млрд грн), коли Україна отримала перший транш нового кредиту МВФ у розмірі $1,89 млрд, і в грудні (10,9 млрд грн) — після другого траншу на $1,5 млрд. На думку головного економіста ІК Dragon Capital Олени Білан, гроші МВФ вберегли економіку від монетизації дефі­ циту бюджету, інакше довелося б запус­ кати друкарський верстат. Інший важли­ вий аспект співпраці з МВФ — імідж України як держави, яка вживає заходів задля утримання фінансової стабільності. Вдалі переговори із МВФ 2011 року саме цим і важливі. Минулої осені, після трирічної перерви, Україна зуміла повернутися на ринок між­ народних позик, розмістивши десятилітні євробонди на $1,5 млрд із купоном 7,75% і п’ятирічні — на $500 млн під 6,875%. Однак вдало розмістити єврооблігації вдалося лише із другої спроби. Першу було здій­ снено в липні — ще до того, як МВФ виді­ лив перший транш нового кредиту. Зараз суверенні єврооблігації із тривалим стро­ ком погашення (до 2020 року) торгуються з дохідністю 7,5%. Це хороша новина. Адже 2011-го уряд озвучив амбітні плани щодо залучення додаткових $4,5 млрд (при

Слабкими місцями бюджету МВФ назвав Пенсійний фонд, НАК «Нафтогаз України» та націоналізовані банки дом. Цим і пояснюється його гнучкість у підходах. Адже український уряд теж ішов на компроміси в питаннях підви­ щення тарифів на газ для населення або лібералізації валютного ринку. Сам же Фонд зацікавлений у стабілізації ситуа­ ції, щоб держава могла виплатити борги», — пояснює експерт.

Потрібне враження Україна ще довго потребуватиме пози­ кових коштів. Держборг у $40,6 млрд, який потрібно повертати чи рефінансувати — залізний аргумент на користь цього при­ пущення, як і дефіцит бюджету, що утво­ рився через проблеми зі збиранням подат­ кових платежів і неефективну структуру видатків. Джерел його покриття не так ба­ гато — приватизація та позики. Торік час­ тину кредиту МВФ уже спрямували на погашення дефіциту бюджету, оскільки залишки на рахунках уряду знизилися до критичного рівня. На 1 січня 2010 року за­ лишки коштів на єдиному казначейському рахунку становили 1,05 млрд грн. По суті, багато органів місцевої влади, бюджетних організацій не могли отримати у своє роз­ порядження фінансові ресурси. Сам Ми­ кола Азаров стверджував, що для нормаль­ ного функціонування Держказначейства

цьому дефіцит бюджету заплановано в розмірі 38,8 млрд грн). «Без МВФ реаліза­ ція поставленого завдання навряд чи буде можливою. Із цього погляду Україна не в тому становищі, щоб диктувати свої умови фонду», — зазначає Олена Білан. Саме зараз, на думку експерта, склалася сприят­ лива ситуація для таких позичальників, як Україна. Ціна залучення грошей поки що низька. Головне, щоб темпи нарощування боргу не випереджали темпи відновлення еконо­ міки. Та динаміка приросту держ­зобов’я­ зань за останні два роки, коли вони збіль­ шувалися на 40–50%, насторожує чимдалі більше. Адже, як показує практика, досяг­ ти її сповільнення нелегко. Тож погіршен­ ня економічної ситуації може поставити під сумнів здатність України обслуговува­ ти свої зобов’язання. Європейський банк реконструкції та розвитку нещодавно зни­ зив прогноз зростання ВВП України ни­ нішнього року на 0,5 п. п. — до 4%. Ризики пов’язані з можливими несприятливими змінами в кон’юнктурі світових сировин­ них ринків. У будь-якому разі українському уряду нескоро вдасться зіскочити з гачка МВФ, тим більше що виплати за кредитами само­ му Фонду розпочнуться 2012-го. Найціка­ віше попереду. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

Долю проблемних банків Кабмін теж намагається вирішити по-своєму. МВФ рекомендує ліквідувати фінустанови (пе­ редусім йдеться про Надра Банк і Родовід Банк) або продати їх приватним інвесто­ рам. Не бачив сенсу в їх порятунку за ра­ хунок бюджетних коштів і Світовий банк. Але, як повідомив голова НБУ Сергій Ар­ бузов, у 2011-му відбудеться додаткова капіталізація Надра Банку, передусім за рахунок приватного інвестора. Однак при цьому чиновник не виключив можли­ вості надання державних коштів для збільшення регулятивного капіталу банку. У фінустанові вже оголосили про збільшення статутного капіталу на 3,5 млрд грн. Про майбутнє інших про­ блемних банків, зокрема Родовід Банку, НБУ поки що не розповідає, але вже подо­ вжив на півроку повноваження тимчасо­ вих адміністрацій в обох фінустановах. Уряд не влаштовують заходи щодо ско­ рочення бюджетного дефіциту, запропо­ новані МВФ, тож зараз сторони шука­ ють інших шляхів досягнення цієї мети. На думку начальника відділу аналізу фі­ нансових ринків ІНГ Банку Олександра Печерицина, резерв є у зменшенні дея­ ких статей видаткової частини бюджету. «МВФ йде на поступки будь-яким уря­ дам, які зацікавлені у співпраці з фон­

епіцентр

Д

кут зору

искусії навколо неспо­ діваного подорожчан­ ня гречки, обіцянки уряду запровадити контроль цін і повідом­ лення про закупівлю білорусь­ Чому контроль цін не зупинить подорожчання продуктів кої олії для запобігання вже її можливого подорожчання — все це переміщає нас у Радянський Союз з його вічним дефіцитом продуктів, новозе­ ландським маслом, що казназвідки взялося, рекламою мар­ гарину та тим самим контролем цін. Можна дивуватися тому, що відбувається, можна звину­ вачувати в ситуації некомпе­ тентних чиновників уряду Миколи Азарова, можна обу­ рюватися діяльності посеред­ ників, які купують сільськогос­ подарську продукцію дешево, а продають дорого. Але ж суть того, що відбувається в сіль­ ському господарстві, аж ніяк не в цьому. Суть у тому, що при­ пиняє працювати сама постра­ дянська система економічних відносин. Вона буксує в усьому. І у відносинах держави із дріб­ ним і середнім бізнесом, і в ро­ боті житлово-комунального комплексу, і в діяльності чинов­ ницького апарата. Просто коли йдеться про продукти, ми помі­ чаємо це швидше й точніше. І найемоційніше реагуємо, поба­ чивши новий цінник у звично­ му супермаркеті. Прем'єр Микола Азаров Великі торговельні мережі є в особисто контролює ціни кожній цивілізованій державі на гречку світу. Ніде, крім найбідніших країн, ви не поїдете купувати гречку чи ще якусь крупу у ви­ робника. Сам виробник теж не стоятиме щодня на ринку. Так, бувають особливі ярмаркові дні, на які він приїжджає до най­ ближчого містечка, щоб там — на центральній площі — продати свою продукцію. Тому, власне, у багатьох країнах Європи ця площа так і називається — Рин­ ковою. Але базар на ній аж ніяк не щодня, а в сучасному світі люди купують продукти щодня. І отова­ помітить, бо отоварюється в елітарних магазинах чи посилає по рюватимуться вони не на Ринкових площах — звідти несуть тепер продукти хатню робітницю. І всі ці дурості про гречку, які луна­ делікатеси й найсвіжіші, але швидкопсувні ласощі, — а в супермар­ ють наразі з екранів телевізорів, його можуть лише дратувати. Єдиною нормальною реакцією номенклатури на звинувачення в кетах. Тож ціна залежить від посередника, а не від виробника. Але в Україні посередник вбудований у систему корупційних некомпетентності може бути лише бажання «облагородити» теле­ відносин — зрозуміло, що без зв’язків нагорі, без відкатів жоден бачення, щоб воно говорило про успіхи трудівників полів і тавру­ розвиток торговельної мережі неможливий. Нагадаю чудесну іс­ вало ганьбою підлих спекулянтів. Але змінити ситуацію докорінно торію про те, як керівник російського підрозділу шведської мере­ нинішній владі не до снаги. Бо в такому випадку їй довелося б від­ жі IKEA був змушений подати у відставку після того, як зважився мовитися від власних надприбутків за перебування в начальниць­ все ж таки дати хабар одному з місцевих чиновників. IKEA хабарів ких кріслах. За що ж у такому разі боролися? Тож мені смішно, коли середньостатистичний українець упев­ не дає, тож її розвиток у Росії завжди проходив нервово. А в Укра­ їні мережа навіть і не намагалася розвиватися. Тут не можна без нений, що від того, хто нагорі, його особистий добробут не зале­ хабарів. А оплачують вартість корупційного навантаження поку­ жить. Щоразу, коли він купує пакет молока або вже не купує кіло пець і виробник. Звісно, є простий вихід із ситуації — дерегуля­ гречки, він оплачує голос, відданий за Віктора Януковича на пре­ торна політика, припинення корупційного тиску на бізнес і ство­ зидентських виборах і за Партію Регіонів — на парламентських. рення умов для конкуренції — як у виробництві товару, так і в День, коли нами керуватимуть найбагатші люди Східної Європи, його продажу. І це стосується аж ніяк не лише гречки, бо з такою так само близький, як і день, коли нам нічим буде розплатитися за божевільною політикою зникне не лише вона. А те, що не зникне, молоко.  дорожчатиме з кожним днем — і незабаром уже буде не по кише­ ні пересічному споживачеві. А ось непересічний цього навіть і не Віталій ПОРТНИКОВ

Укрінформ

Гречана каша

В Україні посередник вбудований у систему корупційних відносин, а розплачуються за ці відносини покупець і виробник

12

контракти | № 8 | 21.02.2011

гроші

оля Надра Банку знову в руках НБУ. «Нацбанк «Казав пан, кожух дам, вирішив подовжити терта слово його тепле». мін дії тимчасової адміністрації. Це дасть нам змогу • контролювати всі процеси в Коли вкладники Надра Банку банку до остаточного відновПрислів'я отримають доступ до своїх заощаджень лення його роботи», — заявив голова НБУ Сергій Арбузов. початку лютого прем'єр-міністр Микола Азаров відрапортував, що Щоб подовжити повноваження «банк стійко оздоровлюється й ситуація там цілком нормальна й тимчасового адміністратора стабільна», фінустанова дотепер залишається проблемною. За підВалентини Жуковської, регулясумками 2010-го банк отримав прибуток 4,74 млн грн (минулий рік тору навіть довелося вносити був збитковим), однак у ньому не відображено рівень проблемної зміни до закону «Про банки і заборгованості. Резерви фінустанови під знецінені кредити на побанківську діяльність» (закон чаток року сягнули 5,2 млрд грн (21,14% від їх загального обсягу), а, обмежував строк роботи тимза даними НБУ, рівень проблемної заборгованості загалом по банчасової адміністрації двома ківській системі — 11,24%. Резерви понад 20% кредитного портфеля роками). Нагадаємо, тимчасосформували деякі найбільші фінустанови (Райффайзен Банк Аваль вий адміністратор працює у — 27,55%, УкрСиббанк — 26,97%, Альфа-Банк — 26,36%, ПУМБ — фінустанові з 10 лютого 22,1%, банк «Форум» — 30,51%). Очевидно, що у проблемній фінус2009 року. 2 лютого НБУ запропонував народним депутатам подовжити повноваження «фінан- танові, у якій уже два роки працює тимчасова адміністрація, рівень сових рятувальників» ще на шість місяців. А за два дні відповідні «поганих» кредитів набагато вищий. Схоже, щоб повернути заощадження вкладникам, доведеться зміни до закону було прийнято. Крім того, за словами Сергія Арбузова, вже затверджено план чекати чергового рішення місії МВФ: Надра Банк претендує на капіталізації банку за участі приватного інвестора. Йдеться, швид- бюджетні кошти, тож представники Фонду уважно стежать за ше за все, про Дмитра Фірташа, який ще у травні 2010-го заявив ходом подій. До речі, влітку 2010-го МВФ наполягав на ліквідації про готовність вкласти в банк 5 млрд грн на паритетних засадах фінустанови. Про Надра Банк уряд згадує лише напередодні приразом із державою, а восени минулого року перевів на комплек- їзду представників Фонду: саме тоді й відбуваються всі ключові сне обслуговування до фінустанови концерн «Стирол», власни- події. Восени 2010-го, наприклад, керівництво фінустанови обнадіяло вкладників оптимістичним проектом «Впевнено до відродженком якого він є. За попередньою інформацією, статутний капітал банку буде ня», у якому остаточне відновлення діяльності заплановано вже на збільшено майже вдесятеро — до 3,89 млрд грн (станом на 2011 рік. А наприкінці січня 2011-го банк збільшив ліміти за поточ01.01.2011 р. СК фінустанови — 390,3 млн грн). Закрите додрозмі- ними рахунками для клієнтів — фізичних осіб (до 15 тис. грн на щення акцій номіналом 10 грн триватиме з 23 лютого до 10 березня місяць і до 5 тис. грн на день). Можливо, наступного разу дійде черга й до вкладників, у яких, станом на 01.01.2011 р., на рахунках 2011 року. Втім, заявлене збільшення статутного капіталу ще не гарантує «завис­ло» 4,79 млрд грн.  вкладникам миттєвого повернення коштів. Адже попри те, що на Вікторія РУДЕНКО

Надра Нацбанку

Культура поліса Кому 2011 року КАСКО буде по кишені

С

траховий ринок оживає. За прогнозами заступника голови Ліги страхових організацій України Олександра Залєтова, обсяги страхування КАСКО у 2011 році до 2010-го збільшаться на 8–10%. Для порівняння: 2010 року, за попередніми даними, страхові платежі за КАСКО зменшилися на 3%, а кількість знову укладених договорів — на 6%. Підвищення тарифів цього року не буде. «У 2011 році підвищувати ціни на поліси КАСКО ми не плануємо», — запевняє експерт НАСК «Оранта» з автострахування Валентина Демидова. Такої позиції дотримується більшість опитаних Контрактами експертів. «Раніше страхові компанії активно використовували демпінг, — пояснює Олек«— Скажіть, сандр Залєтов. — З початком ви не боїтеся, кризи більшість СК переглянули що ці статуетки тарифи КАСКО, і тепер вони украдуть? відповідають реальній економіч— Одну вже вкрали. ній ситуації». Лише торік поліси Але тепер цьому покладено КАСКО подорожчали в середкрай, вони приморожені. ньому на 20–40%. Щоправда, — Як приморожені? незначні коливання цін най— Стисненим повітрям!» ближчим часом усе ж таки мож-

•

14

контракти | № 8 | 21.02.2011

З к/ф «Старі-розбійники»

ливі. Вартість поліса залежатиме від розміру франшизи, страхового покриття, а також додаткових послуг від страховиків (аварійний комісар, СТО): за індивідуальний підхід доведеться доплатити. Великі надії страховики покладають на банкострахування. У 2011-му основними покупцями дорогих полісів стануть саме банківські позичальники. Торік автокредити стали першим кредитним продуктом, що відродився після кризи. За оцінками експертів, 2011-го у кредит буде продано до 20% нових авто. А видаючи позику на купівлю авто, фінустанови, як і раніше, зобов'язуватимуть клієнтів купувати страховку. А ось сподіватися, що автовласники за власною ініціативою поч­ нуть масово купувати поліси КАСКО, не варто. Для багатьох із них КАСКО, як і раніше, недосяжна розкіш. Вартість найпопулярніших серед українців моделей авто — близько $15–20 тис. (хоча до кризи наші співвітчизники купували набагато дорожчі автомобілі). За мінімального тарифу в 5–6% від вартості авто поліс обійдеться автолюбителю щонайменше у $900–1200 щороку.  Вікторія РУДЕНКО

Колаж Андрія ДМИТРЕНКА

Д

коментарі

гроші

фінанси Вікторія РУДЕНКО

* Найзбитковіший банк світу —

ірландський Anglo Irish Bank. За підсумками 2009-го втрати ірландської фінустанови сягнули $18,5 млрд, торік банк втратив $24 млрд. Anglo Irish Bank спеціалізувався на видачі кредитів будівельним фірмам Ірландії. У період кризи він не зміг впоратися із заборгованістю й був націоналізований. На його порятунок уряд Ірландії виділив близько EUR5,5 млрд.

У 2010 році банки зуміли скоротити збитки втричі

Довгоочікувані збитки

2010-й став для українських банків періодом стабілізації після двох кризових років. 3 лютого НБУ опублікував результати діяльності українських фін­ установ: попри те, що більшість показників ще далекі від докризових, підстави для оптимізму в банкірів усе ж таки є. Жити стало краще Головне досягнення 2010 року — відновлення стабільності в банківській системі. Загальний збиток порівняно з 2009-м зменшився майже втричі: 13 млрд грн у 2010-му проти

Зростали у 2010-му й активи банківської системи: +7,5%, або 53,33 млрд грн за підсумками року. Але при цьому, як і раніше, на першу десятку банків України припадає 53,9% усього фінансового сектора країни. Незмінний лідер — ПриватБанк — торік істотно зміцнив свої позиції: його активи збільшилися на 31,8%. На другому місці — державний Укрексімбанк (+27,9%). Замикає трійку лідерів Ощадбанк. Банкіри впевнені: запорукою відновлення банківської системи стало повернення довіри вкладників до неї. Торік депо-

коштів наприкінці 2008-го — на початку 2009 року населення обирало короткострокові (щонайдовше до трьох місяців) депозити або вклади до запитання. У 2010-му для вітчизняних банків відкрилися й світові ринки (фінустанови розміщали єврооблігації та залучали син-

«Жити стало краще, товариші. Жити стало веселіше. А коли весело живеться, робота спориться...»

• Йосип Сталін, 17.11.1935 р., промова на Першій всесоюзній нараді робітників і робітниць — стахановців впала до 23,7% (проти 32,7% наприкінці 2009 року)», — підраховує начальник відділу стратегії ОТП Банку Євген Зинов'єв. Говорити, що кризу в банківській системі пройдено, поки

Стан банківської системи — стабільний

План-мінімум на 2011 рік — відновлення кредитування та повернення до прибуткової діяльності 34,8 млрд грн роком раніше. Майже удвічі (з 64 до 35) скоротилася кількість збиткових фін­установ, а закінчити рік із прибутком вдалося 140 банкам. Досягненням року аналітики називають і зростання адекватності капіталу з 18,1% до 20,8% (передусім за рахунок вливання капіталу акціонерами).

зити населення, наприклад, зросли на 28,5%, що дало фінустановам змогу не лише досягти докризових показників, а й перевершити їх. При цьому українці віддавали перевагу довготерміновим вкладам у нацвалюті (за ними банкіри пропонують максимальні ставки), хоча після масового відпливу

диковані кредити). Та торік усе ще діяв мораторій на валютне кредитування, тож попит на іноземні запозичення залишався невисоким. «За три квартали 2010-го зовнішній борг банківського сектора скоротився на $2,9 млрд, а частка зовнішніх запозичень у загальних пасивах банківської системи наприкінці ІІІ кварталу 2010-го

З НІГ НА ГОЛОВУ У 2011–2012 роках банки більше залучатимуть і менше видаватимуть, хоча до кризи було навпаки 2007

2008

Млрд грн

Зміна рік до року, %

Активи

599,0

Кредити

426,9

Кредити юросіб Кредити фізосіб

2009

Млрд грн

Зміна рік до року, %

76,2

926,0

74,1

734,0

217,4

62,1

155,4

99,9

Депозити

280,1

Депозити фізосіб

164,5

2010

Млрд грн

Зміна рік до року, %

54,5

880,0

71,9

717,5

460,2

69,6

273,8

76,1

53,1

357,9

55,0

215,6

2011

Млрд грн

Зміна рік до року, %

-4,9

945,5

-2,2

724,6

482,3

4,8

235,4

-14,0

27,7

327,7

31,1

211,4

2012

Млрд грн

Зміна рік до року, %

Млрд грн

Зміна рік до року, %

7,4

1040,1

10,0

1190,9

14,5

1,0

781,1

7,8

881,1

12,8

520,1

7,8

589,8

13,4

684,8

16,1

204,5

-13,1

195,9

-4,2

201,8

3,0

-8,3

414,2

26,4

485,0

17,1

567,0

16,9

-1,9

271,7

28,5

317,9

17,0

370,0

16,4

За даними НБУ, консенсус-прогноз банків — членів Форуму провідних міжнародних фінансових установ (УніКредит Банк, Райффайзен Банк Аваль, ОТП Банк, Ерсте Банк)

16

контракти | № 8 | 21.02.2011

що зарано. Головне питання — високий рівень проблемної заборгованості. За даними НБУ, частка поганих кредитів за рік зросла на 21% (до 85 млрд грн) і становить тепер 11,22% від загального кредитного портфеля. Але фактичний рівень проблемних боргів може бути набагато вищим. Причому впоратися з ними не так уже й легко: за словами самих банкірів, заважає недосконалість законодавчої бази. «В Україні широко поширені фіктивні банкрутства, на які вітчизняні суди дивляться крізь пальці, — впевнений голова правління Укр­ соцбанку Борис Тимонькін. — Складнощі виникають і при реалізації заставного майна». Водночас інші шляхи зниження рівня проблемної заборгованості вітчизняним фінустановам наразі недоступні: відсутність довгого гривневого ресурсу не дозволяє банкам нарощувати кредитний портфель, розмиваючи у такий спосіб частку поганих кредитів.

Рівняння на найбільших На топ-10 українських банків припадає понад 50% активів усієї банківської системи Банк

Активи, млрд грн

Частка активів у всій банківській системі, %

Чистий прибуток/ збиток у 2010 році, млн грн 1370,2

1

ПриватБанк

113,4

12,04

2

Укрексімбанк

73,2

7,77

51,3

3

Ощадбанк

59,0

6,26

460,6

4

Райффайзен Банк Аваль

55,1

5,85

0,7

5

УкрСиббанк

46,2

4,90

-3145,2

6

Укрсоцбанк

41,6

4,42

28,9

7

Промінвестбанк

34,6

3,67

-845,0

8

ВТБ Банк

33,1

3,51

-483,6

9

Альфа-Банк

26,6

2,82

1,0

ОТП Банк

24,7

2,62

609,4

10

За даними НБУ

За даними НБУ, за рік сукупний кредитний портфель віт­чизняних фінустанов зріс лише на 1%: обсяг позик, виданих корпоративним клієнтам, збільшився на 7,9%, а обсяг кредитів фізособам скоротився на 13%. «Фінустановам було важко нарощувати кредитний портфель, — згадує начальник відділу аналізу й досліджень Райффайзен Банку Аваль Дмит­ро Сологуб.

— З одного боку, високі вимоги до кредитних ризиків і високі відсоткові ставки, з іншого — низький попит з боку позичальників». При цьому ліквідність у банківській системі буквально зашкалювала, тож фінустанови були змушені знижувати ставки за депозитами. «Це дало нам змогу знизити ставки за кредитами для юросіб із 25–28% річних на початку 2010-го до 15–18% річних наприкінці року», — підраховує Дмитро Сологуб. Однак охочих взяти кредит навіть під такий відсоток було не так і багато. Тож банкіри були змушені інвестувати вільні кошти в держпапери: за рік портфель ОВДП зріс на 180% (до 54 млрд грн). Світле майбутнє На 2011-й банкіри покладають великі надії. Основні завдання на наступний рік — відновлення кредитування й повернення до колишніх показників прибутковості. «Ми очікуємо, що попит на кредити з боку позичальників зросте: економічна ситуація у країні покращується, ставки знижуються, пом'якшуються вимоги до застави й початкового внес­ку», — пояснює аналітик Ерсте Банку Мар'ян Заблоцький. Здешевлення кредитів стане можливим за рахунок зниження ставок за

депозитами на 2–3 п. п. Аналітики очікують, що кредитний портфель банків 2011-го зросте на 8%. З огляду на те, що більшість великих банків торік стали на ноги, цього року вони можуть почати експансію на ринку. Віт­чизняні фінустанови вже стикнулися з необхідністю розширення мереж і готові відкривати нові відділення не лише в регіонах, а й у столиці. «Я не думаю, що 2011 року українська банківська система буде цікава іноземним фінустановам. Ті, хто хотів вийти на наш ринок, це вже зробили: хтось освоївся в Україні, а хтось намагається піти», — коментує голова правління Юнекс Банку Андрій Яцура. Можливо, окремі входження іноземних банків усе ж таки відбудуться, однак популярнішою буде стратегія злиттів і поглинань із метою збільшення частки на ринку. Цей процес може значно прискоритися: НБУ збільшив вимоги до мінімального розміру статутного капіталу із 75 млн грн до 120 млн грн. Поки що основними претендентами на експансію учасники ринку називають банки з російським капіталом. Банкіри очікують, що вже 2011-го нарешті почнеться зростання зарплат у банківському секторі. «Ми сподіваємося, що цього року зарплати зростуть на 10–12%», — прогнозує Андрій Яцура. При цьому найзатребуванішими будуть фахівці з ризиків і проблемної заборгованості (особливо ті, що працюють із портфелем юридичних осіб) та ITфахівці. В окремих банках відкриваються вузькоспеціалізовані вакансії, пов'язані з такими напрямами, як, наприклад, факторинг, торговельне та проект­не фінансування. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

реклама

контракти | № 8 | 21.02.2011

17

новини *У 2009 році роздрібний

товарооборот магазинів і ресторанів скоротився на 20,6%.

Тенденції +6,2

+12,1

A-95

+9,5

їв

Ки роп

іп Дн

ДП

бл.

ао

ьк овс

етр

До

бл.

ао

ьк нец

к

Хар

бл.

ао

ьк івс

бл.

бл.

ао

ао

к есь Од

ьк івс

в

Ль

ка

зь орі

Зап

878,4

1200 600

+13,7

.

обл

+15,7

+15,9 678,4

+14,6

1205,4

1335,3

1800

*За розрахунками Держкомстату,

+14,1

883,5

+5,2 1450,9

2400

1948,2

2082,3

3000

Товарооборот % зростання рік до року

+14,2

3740,6

3600

735,3

млн грн 4200

товарооборот усіх господарюючих суб'єктів, включно з розрахунковими даними щодо обороту товарів на ринках та у фізосіб-підприємців, зріс на 11,7% рік до року — до 41,1 млрд грн.

. бл. рим обл ка РК ь А с ган Лу

ао

ьк ївс

Ки

За даними Держкомстату

ВАРТІСТЬ квартир у Києві

станом на 15.02.2011 р., грн/л 8,80 8,88 8,69 8,91 8,77 8,66

Вергілій

у січні 2011 року, млн грн

СЕред­нІ роз­ДРІБНІ цІнИ

Київ АР Крим Дніпропетровська обл. Донецька обл. Львівська обл. Харківська обл.

•

Регіони з максимальним товарооборотом

На 11,1% рік до року, до 21,3 млрд грн зріс товарооборот підприємств роздрібної торгівлі та ресторанного господарства України в січні 2011 року, дані Держкомстату. Виручка магазинів і ресторанів зростає 11 місяців поспіль, з березня 2010 року. Максимальне зростання роздрібного товарообороту минулого місяця було зафіксовано в Кіровоградській (+17,4%), Миколаївській (+16,5%) областях, Севастополі (+16%), Закарпатській (+15,9%) області, у Криму (+15,9%), Вінницькій (+15,8%) і Луганській (+15,7%) областях.

Тип Скраплений газ

8,25 4,94 8,29 5,27 8,12 5,12 8,31 5,14 8,19 5,34 8,10 5,23 За дан­ими UPECO

Діапазон цін, $ тис.

Гостинки

33–75

1-кімн.

32–182

2-кімн.

41,7–300

3-кімн.

65–399

4-кімн.

5-кімн.

Середня, $ ~ 50 953 ~ 68 235 ~111 974 ~ 134 046 ~ 240 028

Загальний обсяг сучасних торговельних площ у Києві станом на кінець 2010-го становить 926,32 тис. кв. м.

DTZ не прогнозує істотного зростання базових орендних ставок 2011 року.

83–650 ~ 474 253 145–1650 За даними порталу нерухомості domik.net

Нафтопродукти

Житлова нерухомість

Комерційна нерухомість

До 15 лютого середня роздрібна вартість бензину марки А-95 зросла до 8,74 грн/л. ДП, як і тиждень тому, в середньому коштувало 8,16 грн/л, скраплений газ подешевшав на 5 коп. — до 5,2 грн/л.

$1531 за квадратний метр становила середня вартість житла на вторинному ринку Києва, дані АН «Планета Оболонь». Житлова нерухомість продовжує дешевшати на 0,2–0,3% за тиждень.

110,6 тис. кв. м торговельних площ буде введено в експлуатацію в Києві 2011 року, прогноз консалтингової компанії DTZ. У 2010-му у столиці було здано в експлуатацію лише 72,1 тис. кв. м торговельних площ.

Перевищення дефіциту викликано випуском ПДВоблігацій на 16,44 млрд грн і поповненням статутного фонду Державної іпотечної установи на 2 млрд грн. За даними Держказначейства, доходи держбюджету становили 240,39 млрд грн (на 5,7% менше плану), витрати — 303,59 млрд грн (-1,3%).

18

«Стережіться заходити надто далеко».

За прогнозом Світового банку, вже до 2025 року Китай зможе наздогнати США за обсягом номінального ВВП і стати першою економікою світу. Але навіть у цьому разі Піднебесна залишиться багатою країною з бідними громадянами: за величиною ВВП на душу населення США випереджають КНР майже в 11 разів.

За прогнозом IATA, найбільшим ринком світу з погляду чисельності пасажирів 2014 року залишаться США з 671 млн пасажирів на внутрішніх і 215 млн на міжнародних рейсах. Друге місце посяде Велика Британія, за нею Німеччина, Іспанія та Франція. Проте основне зростання пасажирських перевезень відбудеться у країнах АзіатськоТихоокеан­сь­кого регіону.

Держбюджет

Макроекономіка

Авіаперевезення

64,27 млрд грн сягнув дефіцит держбюджету за підсумками 2010 року, дані Мінфіну. Це на 52%, або на 18,58 млрд грн більше за плановий дефіцит, і в 1,8 разу перевищує дефіцит за підсумками 2009-го.

Китай офіційно став другою економікою світу — ВВП Піднебесної 2010-го становив $5,879 трлн. Японія з $5,474 трлн опустилася на третє місце, США, як і раніше, посідають перше із ВВП $14,66 трлн.

На 32%, до 3,3 млрд осіб зросте до 2014 року пасажирооборот авіакомпаній, прогноз Міжнародної асоціації повітряного транспорту (IATA).

контракти | № 8 | 21.02.2011

10 років тому

У січні 2000-го роздрібний товарооборот в Україні зріс на 13,4% рік до року — до 1,8 млрд грн. У 1999-му виручка магазинів і ресторанів знизилася на 5,4%.

компанії & ринки

П

коментарі IT-новости

Український зв’язковий

резидент змінив «Телефон — зручність, склад Національної два телефони — розкіш, комісії з питань регужодного телефону — лювання зв’язку. До блаженство». правління увійшли колишні працівники Держ­спец­зв’язку • та Укртелекома. Головою коміЯк зміна менеджменту НКРЗ позначиться сії Віктор Янукович призначив Дуг Ларсон Петра Яцука, колишнього на ринку зв’язку заступника голови Державної посилення бюрократії та які ми не підтримували. Наприклад, реєслужби спеціального зв’язку та страція послуг зв’язку, що на тлі скасування ліцензування видів захисту інформації України. діяльності фактично є посиленням бюрократичних процедур. Крім того, у комісії з’явилися Якщо раніше оператори отримували ліцензію на вид діяльності, то колишні менеджери третього зараз йдеться про необхідність реєструвати кожну послугу». за розміром оператора life:) — «Київстар завжди налаштований на конструктивну співпрацю з компанії «Астеліт». Нагадаємо, державним регулятором. Головний пріоритет у регулюванні що один з її акціонерів — холтелеком-галузі — це подолання технологічного відставання, що динг «СКМ», який належить було штучно створено в Україні. Першочергові кроки в цьому наРинату Ахметову. прямі — тендер на Раніше учасники ринку ви3G-частоти, рефарсловлювали невдоволення із минг частот, введення приводу зволікання експринципу технологічправління комісії з організаціної нейтральності», — єю конкурсу на видачу ліцензій заявила Жанна Ревна зв’язок третього покоління. нова, директор із корРоздратування лідерів мобільпоративних зв’язків ного ринку викликало й торішкомпанії «Київстар». нє рішення регулятора про зниЗа однією з версій, зміна складу НКРЗ пов’язана з майбутньою ження ставок інтерконекту. НКРЗ установила для операторівмоно­по­лістів нові ставки на мобільні мережі в розмірі 36 коп./хв, приватизацією Укртелекома. Не виключено, що поява в Комісії а на фіксовані — 25 коп./хв. Раніше цей показник становив менеджерів держоператора дозволить лобіювати потрібні цій 50 коп./хв. У підсумку, доходи компаній-лідерів знизилися на компанії рішення. Минулий склад регулятора конфліктував з Укртелекомом. Восени 2010 року держоператор навіть звернувся мільйони доларів. Всі оператори, до яких звернулися Контракти, поспішили висло- до суду, звинувачуючи НКРЗ у затримці з переоформленням вити свою лояльність новому складу НКРЗ. Зокрема директор із ліцензії на міжнародний та міжміський зв’язок. Тепер, зважаючи корпоративного управління й контролю МТС-Україна Олег Про- на все, багато проблем Укртелекома буде вирішено.  живальський зазначив: «На жаль, були рішення, які призводили до Надія ГОНЧАРУК

Не чекали Результати січневого автопродажу перевершили навіть найоптимістичніші прогнози

А

втодилери мають підстави для оптимізму: в січні українці купили 11,2 тис. легковиків — у півтора разу більше, ніж рік тому. Січневий підйом авторинку перевершив навіть найсміливіші очікування дилерів: ще в середині минулого місяця більшість операторів думали, що продаж зросте щонайбільше на 10–15% рік до року. Звісно, результат січня-2011 виглядає скромно порівняно з 40–60 тис. машин на місяць, які продавалися до кризи. І сильно не дотягує до абсолютного рекорду українського авторинку, зафіксованого в січні 2008-го, коли продаж продемонстрував 90% зростання. Проте нинішній показник не порівняти з початком минулого року, коли авторинок обвалився на 64% рік до року. Втім, нинішній результат недивний. У січні цього року частка куплених у кредит авто сягнула 13,1%, тоді як у провальному січні 2010-го — лише 4,7%. Щоб українці знову почали розкуповувати кредитні машини, «Пророкувати дуже важко, вистачило дрібниці. За даними особливо якщо справа компанії «Простобанк Консалстосується майбутнього».

•

20

контракти | № 8 | 21.02.2011

Марк Твен

тинг», на початку цього року кредити в національній валюті подешевшали на 0,54–1,82 п. п. — до 16–18% річних, перший внесок у середньому по ринку зменшився до 30%, зросла кількість банків, які пропонують автокредити строком на три-п’ять років. Попри явну тенденцію зростання, оператори ринку поки що обережні у прогнозах. Наприклад, у корпорації «Богдан» вважають, що 2011-го буде продано трохи більш ніж 185 тис. авто — лише на 14,4% більше, ніж торік. А на думку аналітиків компанії «Торговий дім — НІКО», продаж нових автомобілів цього року зросте на 17% рік до року — до 190 тис. авто. «Потенціал українського ринку дуже великий, але стрімкого зростання не буде — на рівень продажу 2008 року ринок вийде не раніше 2015-го, а до цього зростатиме щороку на 15–20%», — вважає президент корпорації «Богдан» Олег Свинарчук. Швидше за все, дилери й виробники надміру песимістичні. Якщо гривня буде стабільною, а ставки кредитування збережуться хоча б на рівні січня — відіграє свою роль відкладений попит. Який, за найскромнішими оцінками самих операторів, становить 250–300 тис. авто. Автокредити, швидше за все, дешевшатимуть. Звісно, це відбуватиметься не так різко, як торік, за підсумками якого ставки знизилися на 5–6 п. п. Середньозважений прогноз банкірів на 2011 рік — падіння вартості кредитів на 2–3 п. п. За такого сценарію частка проданих у кредит машин зросте до 20%. А авторинок, за прогнозом ІК Dragon Capital, збільшиться майже на 30%, тобто до 210 тис. машин.  Ганна САЙЧЕНКО

Колаж Андрія ДМИТРЕНКА

Зміна складу НКРЗ дозволить усунути конфлікти між регулятором та Укртелекомом

З

Вільні каменярі

а підсумками 2010 року в *«Тимчасовий Україні введено в експорядок прийняття «Легше отримати плуатацію 9,3 млн кв. м в експлуатацію приватних житлових прощення, ніж дозвіл». житла — на 45,9% більбудинків садибного типу, ше, ніж 2009-го. Результат, побудованих • без дозволу м'яко кажучи, несподіваний — на виконання навіть за найоптимістичнішими Закон зворотної дії будівельних робіт», затверджений Постановою прогнозами обсяги будівництва Стюарта, КМУ № 1035 від 09.09.2009 р. Як самобуди врятували не мали перевищити 6–6,4 млн Діяв до 31.12. 2010 р. «Закони Мерфі» квадратів. Але будівельники тут будівельну статистику зовсім ні до чого. минулого року не мають уявлення про реальні Майже половина із введеного масштаби самовільного будівв експлуатацію — 4,34 млн із ництва. Як і про причини, з яких українці воліють не зв'язуватися 9,3 млн кв. м — не мають ані найз державою, будуючи житло, на яке не можна отримати права меншого стосунку до роботи власності. будівельної галузі 2010 року. Це Втім, на моє глибоке переконання, краще побудувати дім, який самобуди — зведені до 2008-го й не можна буде продати, ніж рік тягатися по інстанціях, випрошулегалізовані згідно з «Тимчасо­ ючи в чиновників дозвіл на те, що ти зібрався робити. Така провим порядком прийняття в ексцедура суперечить людському єству та здатна відбити бажання плуатацію...»* будинки в селах, будувати ще на перших місяцях поневіряння чиновницькими на приватних ділянках, у садокабінетами. Та й із якістю будинків отримання «дозволів» співвідвих товариствах. носиться слабо. Зрештою, нормальна людина не стане будувати Масштаби нелегального будівдім, здатний поховати хазяїна під собою. Що, до речі, чудово ілюництва вражають: 4,34 млн кваструють 4,34 млн кв. м «самовільно зведених» будинків цілком дратів — це приблизно половипристойної якості. на (!) річного обсягу будівниц­ Заради справедливості слід зазначити, що в Мінрегіонбуді гідно тва у країні до кризи. Але й це лише мала частина з житла, побудооцінили ініціативу. Спочатку Василь Куйбіда не «завернув» розваного українцями без будь-яких дозволів. Річ у тім, що самобуди торік оформляли переважно ті, хто мав робленої та прийнятої ще минулим урядом постанови. А нині з намір найближчим часом таку нерухомість продати, подарувати подачі міністерства легалізацію може бути подовжено законом чи заповісти. Таких набралося майже 36 тис. Хоча насправді про містобудівну діяльність, який очікує на розгляд у ВР із правкалюдей, які побудували житло без будь-яких дозволів, за оцінками ми президента. Втім, це ніяк не змінює двох головних, принципових недоліків легаекспертів, разів у 10–30 більше. Навіть 36 тис. легалізованих будинків стали цілковитою несподі- лізації. Перший — її тимчасовий характер. Якщо закон про містобуванкою для Мінрегіонбуду — у березні цього року, коли дування не приймуть, легалізувати самобуд уже не вийде. Другий Тимчасовий порядок тільки починав діяти, міністр Василь Куйбіда недолік у тому, що легалізація не поширюється на будинки, які звоочікував введення в експлуатацію приблизно 1 млн кв. м (менш дилися у 2009–2010 роках. І зводяться зараз.  ніж 9 тис. будинків). Усе б нічого, але це показує, що в міністерстві Володимир ХОМЯКОВ

Дозвольте побудуватися Чому закон про містобудування здешевить житло на 15%

В

іктор Янукович ветував закон про містобудівну діяльність. Одна з офіційних причин заборони — документ істотно обмежує роль громадськості в обговоренні будівельних проектів. Законопроект істотно спрощує будівельний процес — скорочуються строки одержання дозволів і кількість узгоджувальних інстанцій. Замість 93 підписів залишиться лише 23. Вся процедура отримання дозвільних документів із 416 днів скоротиться до 60. «Хоча там є пункт, що звільняє чиновника від відповідальності за несвоєчасну видачу узгоджувального документа. Теоретично, він може видати висновок не за місяць, а за півроку», — зауважує Сергій Костецький, аналітик SV Development. Таким чином, уряд планує пож­вавити первинний ринок після кризи. У 2009-му обсяги введеного в експлуатацію житла впали на 39%, до 6,4 млн кв. м, дані Держкомстату. Загалом у 2008–2009 роках «Стіну нерозуміння будівельний ринок скоротився варто розбирати на дві третини. по цеглині».

• Авессалом Підводний

Порятунок потопаючих

Спрощення дозвільної системи та скорочення строків Обсяги введеного в експлуатацію будівниц­тва, теоретично, мають житла в Україні сприяти здешевленню житла та знизити корупційні ризики. Введено, Порівняно з попереднім Рік тис. кв. м періодом, % «Сьогодні грошові відрахування місту становлять до 40% вартості 2004 7566 +17,6 проекту, після прийняття зако2005 7816 +3,3 нопроекту — до 5% для житла і до 2006 8628 +10,4 10% для комерційної нерухомос2007 10244 +18,7 ті. Звісно, це скоротить собівар2008 10496 +2,5 тість будівництва. Ціни на пер2009 6400 -39 винному ринку впадуть на 15%, І півріччя але все одно житло не коштува5200 +57 2010* тиме 4–5 тис. грн/кв. м», — За даними Держкомстату впевнений Сергій Костецький. Проте законопроект істотно обмежує участь громадян при плануванні й забудові території. «Зараз для отримання дозволу на будівництво об’єкта потрібна згода 70% мешканців навколишніх будинків. У разі прийняття нового документа схвалення сусідів не знадобиться. Взагалі, за новим законом будувати можна скрізь. Забудовник без згоди громадськості та висновків кількох інстанцій може забудувати навіть парк», — розповідає Сергій Костецький. Щоб уникнути хаотичної забудови міст, президент наполягає на розширенні повноважень громадських організацій. По-перше, законопроект пропонує виносити на обговорення вже затверджені генплани населених пунктів. По-друге, зміни за результатами зауважень громадськості вносяться тільки в дуже узагальнені проектні документи. Більш конкретизовані плани зонування, детальні плани територій залишаються недоторканними. Проте представники громадськості назвали президентське вето формальним.  Надія ГОНЧАРУК контракти | № 8 | 21.02.2011

21

компанії & ринки

Надія ГОНЧАРУК

*Купівля Infineon Wireless Solutions і McAfee збільшить квартальну виручку Intel на $200 млн, до $11,7 млрд, навіть з урахуванням збитків, пов'язаних з дефектом Cougar Point.

технології

До чого призводять вади «заліза»

Дефект фікції

У чипсетах Cougar Point ви­ робника Intel виявлено серйоз­ ний дефект, що знижує продук­ тивність комп’ютерів. З часом він може призвести до відмови роботи комплектуючих ПК — жорстких та оптичних дисків, підключених до материнської плати через розйом SATA II. Браковані мікросхеми постав­ ляються в комплекті з новими процесорами Sandy Bridge. За різними оцінками, помилка Intel коштуватиме компанії $0,7–1 млрд. Виробник оцінює частку бракованих чипсетів у 5–15% від загальної кількості. Дефектні деталі поставляються з 9 січня. «Дефекти, які виявля­ ються після тривалого викорис­ тання «заліза» — від півроку й більше — найпідступніші. На жаль, усі виробники стикаються з цим. Здебільшого на дефекти страждають блоки живлення, материнські плати та графічні адаптери», — розповідає Анато­ лій Янушевський, директор де­ партаменту сервісного обслуго­ вування компанії «Навігатор». Усунути помилку шляхом стандартного ремонту немож­ ливо, потрібна повна заміна бракованої деталі. Intel уже по­ чала виробляти виправлені Sandy Bridge. У підсумку вихід на ринок багатьох моделей комп’ютерів відкладається на

Раніше серйозний дефект місяць, адже поставки систем із виправленим обладнанням від­ «заліза» було виявлено в iPhone новляться лише наприкінці лю­ 4 від Apple влітку 2010 року. За перші три дні компанія продала того. Поки що виробники відкли­ 1,7 млн пристроїв, а потім кають браковані пристрої. з’ясувалося, що неправильно Представники компаній Acer та вбудована антена блокувала п р и й о м MSI у США сигналу те­ вже оголо­ лефону. сили про Відкликан­ припинен­

ня при­ ня поставок строю обі­ дефектних й ш л о с я комп’ю­т е­ ціна помилки Intel компанії у рів і мате­ $1,5 млрд, ринських плат. Acer пропонує покупцям або 3,5% від капіталізації, під­ безплатну заміну деталі або рахував аналітик компанії новий ПК із такою самою про­ Bernstein Research Тоні Сакко­ дуктивністю. MSI надає можли­ нагі. «Ми недосконалі, і теле­ вість власникам материнських фони теж недосконалі», — ви­ плат H67 та P67 обміняти їх на знав Стів Джобс, голова Apple. нові чипсети Intel. Покупці но­ Компанія запропонувала по­ утбуків із браком згодом мо­ купцям бракованих смартфо­ жуть замінити їх на досконаліші нів отримати захисний силіко­ новий ободок або забрати моделі. Браковані чипсети принесли сплачені за iPhone 4 гроші. Апаратні дефекти — не лише збитки не лише Intel, а й більшос­ ті світових вендорів. Наприк­лад, збитки для виробника, а й сер­ у І кварталі 2011-го виручка Acer йозний удар по іміджу. Корис­ через це, за підрахунками аналі­ тувачів iPhone 4 дуже здивувала тиків, може знизитися на 1–2% й засмутила реакція Apple на — близько 20% ноутбуків компа­ скарги покупців. Спочатку ком­ нії поставляються із Sandy панія заявила, що проблема — Bridge. З огляду на ці цифри, не в антені, а у відображенні квартальний дохід одного з най­ рівня сигналу на дисплеї. За да­ більших виробників ПК із Тайва­ ними The Wall Street Journal, ню може впасти на $40–50 млн. інженери компанії та Стів

$0,7–1 млрд

..

«Ті, хто не вчиться на своїх помилках, приречені їх повторювати».

• Джордж Сантаян

Джобс знали про проблеми прийому сигналу вбудованої антени до випуску телефону у продаж. Торік через схожий процес пройшла американська корпора­ ція Dell. The New York Times опу­ блікувала судові претензії Advanced Internet Technologies до виробника. Позивач звинува­ чував Dell у тому, що в 2003– 2005 роках та навмисно продава­ ла настільні комп’ютери із де­ фектними компонентами, не по­ відомивши про це клієнтів і не відкликавши браковані пристрої. Серед постраждалих були му­ ніципалітет Нью-Йорка, компа­ нії Microsoft, General Electric і безпосередньо Advanced Internet Technologies. Ме­ неджери Dell запевняють, що проблему давно вирішено — браковані пристрої відремонто­ вано, на системи подовжено га­ рантію. AIT та Dell урегулювали суперечку. «На зміну ставлення та настрою клієнтів потрібні роки», — констатував Девід Дауд, директор із досліджень IDC. Представник компанії Dell Девід Фрінк запевнив, що ко­ лишні проблеми не впливають нині на продаж продукції ви­ робника. На заміну дефектних деталей і відновлення репутації компанія виділила $442 млн 2006 року. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193

22

контракти | № 8 | 21.02.2011

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

реклама

контракти | № 8 | 21.02.2011

23

стратегії

стратегії компанії Андрій БЕРЕЖАНСЬКИЙ

Група компаній «НІКО» планує до 2015 року зайняти до 4% ринку роздрібного продажу автомобілів

Фото Світлани СКРЯБІНОЇ

10 СЕКУНД НА ЧИТАННЯ

Пішли в роздріб

? У 2010 році компанія «Торговий дім — НІКО» підписала черговий п'ятирічний дистриб'юторський договір з Mitsubishi Motors Corporation (MMC). Чи великою є ймовірність, що це останній такий договір і 2015 року MMC відкриє представництво?

— Ми представляємо бренд понад 15 років, і підписання договору означає лише, що MMC довіряє нам робити це ще протягом п'яти років. Але ми бачимо, що відмова найбільших виробників автомобілів від імпортерів на локальних ринках — загальна тенденція для всього світу. Тож раніше чи пізніше (тобто у 2015-му чи 2020 році. — Прим. ред.) MMC, найімовірніше, відкриє представництво в Україні. Це залежатиме від MMC: їхнього інтересу до самої України та задоволеності діяльністю імпортера. ? На практиці представництво працює ефективніше?

— Не можна сказати однозначно. Все залежить передусім від стратегії виробника на локальному ринку. Представництво — це можливість мати безпосередній контакт із покупцем, більшою мірою прямо контролювати розвиток бренда. З іншого боку, локальний дистриб’ютор завжди мобільніший у прийнятті рішень, гнучкіший на ринку, тож може отримувати результат швидше. Наш досвід спілкування з виробниками показує, що успіх бренда на ринку залежить не від того, чи вони працюють за допомогою представництва або ж імпортера, а від того, чи є сама Україна як ринок цікавою для них із погляду глобальної стратегії в цей момент часу, а також від професіоналізму людей у компанії. ? І як оцінює перспективи нашої країни Mitsubishi?

— Дуже високо. Світова тенденція така, що ціни на автомобілі постійно підвищуються через зростання цін на сталь та

24

контракти | № 8 | 21.02.2011

В інтерв'ю Контрактам директор із корпоративного та стратегічного розвитку концерну «НІКО» Максим Рабінович розповів, що: 1) перехід найбільших виробників авто від імпортерів до представництв на локальних ринках — загальна тенденція для всього світу 2) ГК «НІКО» вважає пріоритетним розвиток власної роздрібної дилерської мережі із продажу автомобілів

енергоресурси. Японські авто дорожчають ще швидше через погіршення курсу єна/ долар. Але відповідно до договору ми отримали гарні умови за цінами й квотами. Це свідчить про те, що виробник вірить в Україну. ? За підсумками 2010 року частка Mitsubishi збільшилася ледь на 0,2% і сягнула 4,78%. Ви задоволені чи планували вище зростання продажу?

роздрібної дилерської мережі. Ми не робимо секрету з того, що рано чи пізно в Україну прийде представництво MMC, готуємо для нього плацдарм. Але самі не підемо, а зосередимося на власній роздрібній мережі. У 2011 році через власну дилерську мережу плануємо продати приблизно 5 тис. автомобілів, що становитиме 2,6% ринку. Поки що вісім із десяти проданих у нашій мережі автомобілів — це Mitsubishi. Але ми

Ми не намагаємося знову стати імпортером номер один — Нашою стратегічною метою 2010 року було виконання плану продажу за автомобілями, запасними частинами й аксесуарами. За напрямом «автомобілі» потрібно зберегти існуючу частку ринку. У нас це вийшло. Тож скажу: «Так, у цілому ми задоволені підсумками 2010 року». ? До 2005 року група компаній «НІКО» представляла винятково бренд Mitsubishi та розвивала партнерську дилерську мережу. Чому почали продавати інші бренди й чого досягли?

— У 2005 році ми прийняли новий стратегічний план розвитку автомобільної групи. Його суть — розвиток власної роздрібної мережі, щоб до 2015 року мати у своєму портфелі частку ринку серед легкових автомобілів до 4%. До цього завдання ми підійшли системно. Почали інвестувати гроші в земельні ділянки, проаналізували, які бренди найбільш перспективні, які з них зможемо просувати найкраще. Сьогодні ми розвиваємо два напрями — імпорт (бренд Mitsubishi Motors) і роздрібний продаж різних світових брендів. Пріоритетним нині вважаємо розвиток власної

постійно розширюємо лінійку брендів і сьогодні можемо запропонувати автомобілі будь-якого класу, від $15 тис. до $250 тис.: Mazda, Nissan, Citroёn, AUDI, Porsche, Infiniti. У найближчі два роки в нас з'являться ще три бренди, протоколи з компаніями-імпортерами яких уже підписано. ? Якою бачите свою дилерську мережу за кілька років?

— У нашій мережі вже 11 власних дилерських центрів. Цього року починаємо будівництво ще п'яти центрів, відкриємо їх у 2012 році на території Міста автомобілів «НІКО» на трасі Київ — Бориспіль. Це новий для України формат продажу. На території 6 га буде п'ять концептуальних дилерських центрів, найбільші комісійний майданчик і малярно-рихтувальний комплекс в Україні, розвинена інфраструктура для приємного дозвілля клієнтів. Дилерським центром уже нікого не здивуєш, а ми запропонуємо зовсім новий підхід до вибору й купівлі автомобіля, який можна порівняти з походом до торговельнорозважального центру. Це означає якісно

новий рівень сервісу. І допоможе нам, у підсумку, стати сімейним брендом, у якого автомобілі купує вся сім’я з покоління в покоління. ? Який обсяг інвестицій знадобиться найближчими роками?

— У 2011–2012 роках інвестуємо близько $30 млн. Із них $25 млн — у будівництво автомобільного містечка. ? Як скоро зможете повернути інвестиції?

— Ми розраховуємо на шість-вісім років окупності містечка. ? У 2008-му компанія втратила статус імпортера № 1, який утримувала чотири роки поспіль. Чи плануєте повернути втрачені позиції?

— У нас є мета щодо завоювання й утримання частки ринку за брендом ММС. Але немає мети знову стати імпортером № 1. Ситуація змінилася, і це просто економічно невигідно. Бути першими приємно, і ми багато сил вклали в це: будували дилерську мережу, тримали певне цінове позиціювання, розвивали кредитні програми, інвестували в імідж бренда в Україні. Сьогодні мати такі обсяги продажу, і при цьому бути прибутковими — неможливо. Є золота середина: рівень продажу, частка ринку і прибутковість. Для Mitsubishi Motors це означає бути брендом із топ-10. Звісно, ми використовуємо будь-яку можливість збільшити продаж. Наша мета щодо бренда Mitsubishi у 2011 році — продати понад 10 тис. авто. ? Чи розвиватимете такий напрямок, як продаж б/в авто, зокрема trade-in?

— Новий податковий кодекс зробив trade-in набагато привабливішим — раз на рік можна продати машину і заплатити 1% податку замість 15%, як це було раніше. Тож цього року будуть радикальні зміни на ринку, в першу чергу в поведінці покупців. Не потрібно буде сушити голо-

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

— Ми використовуємо будь-яку можливість збільшити продаж

ву й шукати схеми обміну старого авто на нове. Офіційний trade-in стає зручнішим і вигіднішим. Для нас це стане одним з інструментів продажу нових автомобілів. Не таким потужним, як кредитування, але помітним у загальному продажу. Уже цього року ми запропонуємо новий для ринку уніфікований продукт, частиною якого буде trade-in. ? У 2010 році в Україні продали стільки ж авто, як і в 2009-му — трохи більш ніж 162 тис. Як ви оцінюєте такий результат?

— Це серйозний розвиток. Фактичний продаж у 2009 році становив близько 140 тис. — понад 20 тис. автомобілів у реальності було продано ще у грудні 2008-го, просто у статистиці їх врахували в 2009-му. Це означає, що фактичне зростання продажу в 2010 році сягнуло близько 15%. ? Скільки буде продано автомобілів у 2011 році?

— 190–200 тис., тобто ми очікуємо 15– 20% зростання. Причин для оптимізму три. Перша — кредитування. Умови не будуть такими, як перед кризою, але на рівень 2006–2007 років повернуться. Друга — відкладений попит. Крім цього, розвивається середній і малий бізнес, який потребує мобільності. Третя — підвищення рівня платоспроможності. Економічне потепління вплине на цей ринок сильніше через його низьку насиченість. На 1000 українців припадає лише 170 авто. У Росії — 300, у Європі — 600. ? У 2009 році у кредит продали близько 5% легкових авто, в 2010 — понад 12%. Що буде в 2011-му?

— За готівку придбають ті самі 140– 150 тис. автомобілів. Плюс 40–50 тис. у кредит. Інакше кажучи, частка кредитних авто збільшиться до 25–30% ? Які підходи до стимулювання продажу нових автомобілів ефективні сьогодні?

— Цінові акції поза конкуренцією. Через них інші просто не розвиваються. Втім, такий стан справ не можна назвати поганим для покупця. Є бренди, які виграли в такій ситуації. Наприклад, раніше Ford погано продавався. Імпортер змінив стратегію, а заразом і цінове позиціювання. І він увійшов до топ-5 продажу буквально за рік. У майбутньому ціни, швидше за все, збільшаться, але частка ринку не повернеться до колишніх скромних показників — покупці познайомилися з автомобілями й гідно їх оцінили. Аналогічна ситуація була і з Mitsubishi у 2004 році. ? Як змінилася за минулі два роки конкурентна ситуація на ринку?

— Європейські бренди зміцнюють позиції — і цей тренд буде головним найближчими роками. Півтора десятиліття українці віддавали перевагу японським дизайну та надійності. Сьогодні пріоритети зсуваються вбік європейських економічності та комфортабельності. Згодом прийдемо до тих трендів і показників, що є в Європі. Наприк­лад, у країнах ЄС Citroёn займає 10–20% ринку, у нас — значно менше. Це означає, що за кілька років його частка значно збільшиться і в Україні. Слід докласти зусиль, але так буде. Ми це розуміємо, тож стали дилером Citroёn. 

бізнес-освіта

стратегії

Марія БОНДАР

Кому й навіщо потрібні скорочені програми МВА

Купи диплом «Ви по вуха в боргах, уже нічим платити за заставними, а справи чимдалі гірші. Саме зараз ви маєте намір зайнятися власною освітою?» — дивувалися кредитори головного героя культової європейської кінокартини «Характер». Фільм вийшов на екрани наприкінці 1990-х років. Для Європи того часу вчинок юнака, який вирішив розширити свій кругозір, перебуваючи на межі фінансового краху, справді видавався дивним і нелогічним. У

економічного спаду українські бізнес-школи констатували небувале збільшення кількості абітурієнтів.

Експрес-диплом Особливо популярні скорочені програми навчання — міні-МВА. Зазвичай це курси тривалістю менше ста навчальних годин, що не передбачають закордонного стажування. Вони набагато дешевші за класичні програми МВА. Різниця в

представників малого й середнього бізнесу. Якщо, наприклад, таке навчання проходить працівник, відповідальний за маркетинговий напрям, йому простіше буде обрати найбільш підходящу для бізнесу роботодавця про­мо-ідею, оскільки він кра­ще бачить фінансову ситуацію компанії. Підприємцю міні-МВА допоможе набути системного бачення бізнесу. В Україні існують програми, які дозволяють отримати диплом МВА за місяць-два. При

В Україні міні-МВА можна отримати за один місяць сучасній Україні така поведінка не вважається чимось незвичайним. Дуже багато наших співвітчизників, які постраждали від негативних наслідків кризи, намагаються покращити власне матеріальне становище за допомогою чергового диплома. Причому йдеться зовсім не про базову вищу освіту за якоюсь корисною «непотоплюваною» спеціальністю на кшталт бухгалтерського обліку, а про диплом МВА. У період

ціні залежить від політики школи, але зазвичай студенти, які обрали міні-курс, платять удвічі, а то й утричі менше. «Міні-МВА останнім часом користується особливим попитом серед підприємців, які бажають здобути біз­нес-освіту за короткий строк і відносно невеликі гроші, — наголошує президент бізнес школи МІМКиїв Ірина Тихомирова. — Ці програми розраховані на менеджерів середньої ланки та

цьому індивідуальні завдання можна виконувати дистанційно, у зручний для студента час. Не дивно, що для дуже багатьох українських споживачів освітніх послуг такі пропозиції виявляються набагато привабливішими за класичні дворічні Master of Business Admini­stra­ tion. «У нас настільки динамічне й нестабільне ділове середовище та настільки нерозвинений фондовий ринок і взагалі інфраструктура бізнесу, що ме-

т

«Чи правда, що у вас за уроки гроші дають?»

• З к/ф «Велика перерва»

неджер чи власник не можуть дозволити собі на два роки відволіктися на навчання fulltime», — зазначає Ірина Тихомирова. Втім, на думку директора програми МВА SIC Міжрегіональної Академії управління персоналом Тетяни Ревуцької, для підприємця скорочений курс — не найкращий вибір. Якщо потенційний студент прагне систематизувати знання для розвитку власного бізнесу, йому все ж таки краще орієнтуватися на класичні програми. «Міні-МВА швидше підій­де лінійному керівнику або працівнику, який очолює один зі структурних підрозділів компанії, — пояснює експерт.

— Особливо якщо йдеться про керівника, якому в період економічного спаду довелося змінити сферу діяльності». Декан Школи бізнесу Київського інституту бізнесу й технологій Олена Яковлєва зазначає, що менеджерам, змушеним змінити кваліфікацію та розпочати роботу в новій для них галузі, необхідно у відносно короткий термін впоратися з браком спеціалізованих знань і навичок, навчитися застосовувати свій попередній управлінський досвід за нових умов. Це саме те, заради чого, за словами пані

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193

26?

контракты || № контракти № 88 || 21.02.2011 22.02.2010

Яковлєвої, розроблялися програми міні-МВА.

Зарплатні надії Наймані менеджери, які навчаються за програмами МВА, зазвичай розраховують, що престижний диплом збільшить їхню вартість на ринку праці або, принаймні, допоможе зберегти місце в період економічного спаду. Ці надії далеко не завжди справджуються. Навіть у США та країнах Західної Європи, де знаходяться найпрестижніші бізнес-школи світу та існує столітня традиція навчання на рівні Master of Business Admi­ ni­s tration, авторитет MBA останнім часом підірвано. Якщо до 2008 року рейтингові агентства, які оцінюють окупність дипломів, незмінно вписували MBA до першої п'ятірки та стверджували, що здобуття такого ступеня забезпечує 30%, а то й 40% збільшення заробітної плати, то в наш час таких заяв уже не роблять.

MBA тепер рейтингують окремо, не порівнюючи з медичними школами, програмами післядипломного навчання для IT-фахівців, інженерів тощо. У західних ЗМІ раз по раз звучать звинувачення на адресу горе-керівників, які не бачать різниці між реальною кризовою зміною бізнессередовища і черговим кейсом із програми MBA. «За два останні роки ми не отримали жодної заявки роботодавця, у якій МВА фігурувала би як обов'язкова умова найму, — розповідає старший консуль-

тант агентства Search Intelligence Вікторія Іголкіна.

— У деяких компаніях це все ще вважається перевагою, але точно не першочерговою. Що стосується всіляких скорочених і полегшених програм, їм і раніше не надто довіряли. У період економічного спаду я б не радила вказувати міні-МВА в резюме. Вакансій зараз не так уже й багато, наймачі стали недовірливими, ніколи не знаєш, що їх відлякне». Як зазначає Олена Яковлєва, студенти, які обрали класичний варіант МВА, в середньому заробляють більше, ніж ті, хто обмежився скороченою програмою. Однак пояснюється це не так престижністю диплома, як специфікою контингенту, для якого призначений той чи інший курс. «Міні-МВА обирають переважно наймані менеджери, а власники бізнесів частіше віддають перевагу класичним дворічним програмам», — пояснює експерт. Декан Київської бізнесшколи Михайло Крикунов сумнівається, що хтось із продавців освітніх послуг має достовірну інформацію щодо впливу МВА на розмір зар­плат в Україні. Шановані міжнародні рейтингові агентства місцевим ринком наразі не цікавляться, тож системних досліджень щодо цього у країні ніхто не проводить. «Якщо бізнес-школа публікує якісь статистичні дані про зміну величини грошової винагороди менеджерів після навчання за програмами МВА, це може й має викликати серйозні сумніви», — наголошує експерт. 

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195.

Для регіональних РА: (322) 702262, 762905.

Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195. Для регіональних РА: (322) 702262, 762905. Розміщення реклами: (44) 3915193, 3915194, 3915195 Для регіональних РА: (322) 702262, 762905

реклама

контракти | № 8 | 21.02.2011

27

*«Чорна блискавка» — фільм Тимура

Бекмамбетова 2009 року, з літаючою Волгою-21 зразка 1962 року випуску в головній ролі.

автоклуб

стиль *Перший Porsche 911 — прабатько

однієї з найвдаліших серій спорткарів — залишив ворота заводу в Штутгарті 1963 року, після чого майже без змін вироблявся до 1989-го.

Чорна блискавка*

Дебют

Призер

Навесні цього року Porsche випустить обмежену серію на базі 911-ї моделі: Carrera 911 Black Edition. У повній відповідності до назви всі 1911 екземплярів купе та кабріолетів буде пофарбовано в чорний колір. Під задньою кришкою 911 Вlack Еdition розташовано класичний шестициліндровий двигун об’ємом 3,614 л і потужністю 345 к. с. У комплекті з 6-ступеневою КПП цей мотор розганяє авто до максимальної швидкості 289 км/год. При цьому купе долає межу в 100 км/год за 4,9 с, кабріолет — за 5,1 с. Попри вражаючу динаміку, витрата пального у 3,6-літрового бензинового двигуна Porsche доволі скромна: в середньому 10,3 л на сотню. Стандартне акустичне обладнання 911 Black Edition — система BOSE Surround Sound-System із 13 динаміками в купе і 12 — у кабріолеті, активним сабвуфером і семиканальним цифровим підсилювачем потужністю 385 Вт. Систему керування акустикою інтегровано в центральну панель і доповнено GPS-модулем. До переліку обладнання авто входять система допомоги при паркуванні, круїзконтроль, датчик дощу та дзеркала з функцією автоматичного затемнення. Новий Porsche 911 Black Edition уже можна купити в офіційній дилерській мережі Porsche в Україні. Вартість моделі 911 Carrera Coupe Black Edition — від EUR103 850, 911 Carrera Cabriolet Black Edition — від EUR116 290.

Aston Martin in Ukraine Із січня 2011 року в Україні офіційно стартував продаж спорткару ручного складання Aston Martin V8 Vantage S — британський бренд відкрив перший дилерський салон у Києві. Гоночна модифікація купе Aston Martin V8 Vantage комплектується спеціально розробленим для цієї моделі V-образним восьмициліндровим двигуном об’ємом 4,7 л і потужністю 430 к. с. Спортивний характер авто підкреслює нова семиступенева КПП Sportshift™ II, що поєднує спортивний характер ручної коробки передач зі зручністю перемикання швидкостей за допомогою пелюстків під кермовим колесом і дозволяє максимально використати потужність двигуна V8 і його крутильний момент в 490 Н•м. Крім V8 у столичному салоні доступні флагманська модель бренду DBS, елегантний DB9, спортивний V12 та єдина чотиридверна модель британської марки — Rapide.

28

контракти | № 8 | 21.02.2011

Потужний малюк Двигун Fiat 500 заслужив звання «Мотор року» на конкурсі найкращих автомобілів 2011-го, проведеному німецьким журналом Auto Motor und Sport. Крихітний двоциліндровий агрегат об’ємом лише 875 куб. см вирізняється вкрай економічним характером (витрата пального в середньому 4,1 л на 100 км) і низьким рівнем шкідливих викидів (95 г CO2 на км, що відповідає стандарту Євро-5). Але завдяки турбіні цей малюк демонструє динаміку на рівні великих чотирициліндрових агрегатів: потужність у 85 к. с., максимальну швидкість 173 км/год і розгін до сотні лише за 11 с.

*На думку інженерів

Fiat, перемогу їхньому дітищу забезпечили три чинники. Перший — надмалий розмір, лише два циліндри та, як наслідок, — низьке внут­рішнє тертя. Другий чинник — гідросистема управління клапанами MultiAir, що регулює фази газорозподілу замість традиційного розподілвалу. Третій — наявність турбокомпресора, що майже вдвічі підвищує потужність ДВЗ порівняно з такими самими атмосферними двигунами.

Аукціон

Рейтинг

Зірка генсека EUR188 100 заплатив невідомий покупець на Паризькому аукціоні ретромобілів за ЗІЛ-111 зразка 1962 року (на фото справа) з гаража Леоніда Брежнєва. Лімузин Леоніда Ілліча став найдорожчим авто серед усіх автомобілів глав держав, виставлених на аукціон. Так, президентський Simca Шарля де Голля зразка 1964 року продали за EUR117 900, а Citroёn CX Prestige Rallongee Turbo II Еріха Хонеккера взагалі не знайшов покупця, попри стартову ціну лише у EUR42 000. Втім, брежнєвському ЗІЛу так і не вдалося побити нещодавній рекорд, коли ординарний Peugeot 504 зразка 1977 року (який, щоправда, належав колись нинішньому президентові Ірану Махмуду Ахмадінеджаду) пішов з молотка за $1 млн. Представницький ЗІЛ-111 протримався на конвеєрі в різних модифікаціях з 1959 по 1967 рік. Автомобіль масою 2,6 т комплектувався 6-літровим бензиновим двигуном V8 потужністю 200 к. с., 3-ступеневою АКП і розвивав максимальну швидкість 170 км/год. Усього було складено 112 таких автомобілів.

Найбільш продавані авто 2010 року за даними організаторів Всеукраїнської акції «Автомобіль року в Україні 2011»

Найбільш продаване авто

ZAZ Lanos (9460 од.)

Малий клас

Chevrolet Aveo (5079 од.)

Компакт-клас

Renault Logan (4978 од.)

Середній клас

Volkswagen Passat (1229 од.)

Бізнес-клас

Toyota Camry (1843 од.)

Концепт

Американська мрія У лютому автомобільний портал W2KJeeps опублікував ескізи найпотужнішої модифікації позашляховика Jeep Grand Cherokee зразка 2012-го, виробництво якого має розпочатися у другій половині нинішнього року. За даними W2KJeeps, розробники нового Grand Cherokee повернулися до «квадратного» дизайну з характерною масивністю металевих виштамповок кузова та кутастим силуетом. Новинка отримає 6,4-літровий восьмициліндровий двигун HEMI потужністю 470 к. с. і п’ятиступеневу АКП із можливістю перемикання за допомогою розташованих під кермом пелюсток. «Заряджена» версія позашляховика зможе розганятися від нуля до сотні за трохи більш ніж 4 с. Попередній Jeep Grand Cherokee SRT-8 оснащувався 425-сильним V8 об’ємом 6,1 л. Автомобіль тривалий час вважався найшвидшим позашляховиком у світі, розганяючись до сотні за 5 с, але 2008 року це звання перейшло до BMW X5M і X6M, у яких розгін до 100 км/год займає лише 4,7 с.

Найновіший Tiguan У березні на Женевському автосалоні дебютує оновлена версія німецького кросовера Volkswagen Tiguan. За попередніми даними, основні зміни торкнуться екстер'єру та інтер'єру. Дизайнери заводу у Вольфсбурзі привели зовнішність рестайлингового кросовера у відповідність до нового фірмового стилю автомобілів Volkswagen: нові фари головного світла зі свілтодіодними секціями, передній бампер і решітка радіатора. У салоні з'являться нова приладова дошка з кольоровим дисплеєм, триспицеве кермо від VW Golf і кнопка запуску двигуна. Але асортимент двигунів оновленого VW Tiguan залишиться без змін: 1,4 і 2,0-літрові бензинові ДВЗ потужністю від 122 к. с. до 170 к.с. і дві модифікації дволітрового дизеля: потужністю 110 або 140 «коней».

Mercedes-Benz S-Klasse (419 од.) Кросовери

Hyundai Tucson (2304 од.)

Позашляховики

Ssang Yong Kyron (1548 од.)

Мінівени

Nissan Note (816 од.)

Пікапи

Mitsubishi L200 (542 од.)

Вантажопасажирські

ZAZ 11055 (1525 од.)

Купе & кабріолети

KIA Cerato Koup (253 од.)

контракти | № 8 | 21.02.2011

За даними медіагрупи «Автоцентр»

Рестайлінг

Клас люкс

29

автоклуб

тест-драйв

Я виїхав з лісу Йшов 2011 рік. Хтось старший відучувався слинити пальці, гортаючи сторінки в iPad, хтось молодший цілком серйоз­но збирався купити електромобіль, Subaru вкотре вдосконалила конструкцію опозитного двигуна. Я не стану захоплювати вас повчальною історією про шатун із косим розйомом кривошипної голівки, дотепно застосовуваний інженерами Subaru для збільшення ходу поршня в новому поколінні легендарного Boxer'a... Скажу лише, що це дуже «по-суба­ рівсь­ки» — виводити під промені прожекторів силовий агрегат. Знаєте, що мені відповів один їхній високопоставлений моторист на запитання, скільки в наш час займає у структурі собівартості автомобіля розробка двигуна? Він сказав: — Розумієш, ми — моторна компанія. Ми робимо двигун, якщо залишаються гроші — доопрацьовуємо решту автомобіля. І в цьому жарті є частка жарту. Усі знають, що Subaru роблять відмінні двигуни. Від інших. Горизонтально-опо­зитні. Опозитний мотор від початку прекрасно збалансований і вібронавантажений, у нього нижче розташовано центр ваги, тож автомобіль із таким двигуном більш стійкий та добре керований на великій швидкості, а поздовжнє розташування силового агрегату відносно осі автомобіля поряд з іншими конструктивними особ­

30

контракти | № 8 | 21.02.2011

Сергій ГЕТУН

Контракти протестували новий опозитний двигун Subaru та встановлений на нього автомобіль Forester 2011 модельного року ливостями органічно сполучається зі ще одним козирем Subaru — оригінальною системою симетричного повного приводу. До того ж, «опозитники» чудово звучать, одним своїм рокотом натякаючи на гарну спортивну форму. Знаєте, ми могли б не сумніватися в безхмарно-опо­зит­ному майбутньому всього світового машинобудування, якби подальше вдосконалення двигунів із розташованими під кутом 180° циліндрами не було таким тонким і заморочливим процесом і якби не існувало ще низки «але», які можна стиснути в одну фразу: «Сучасний автопром — не мистецтво, а бізнес». Загалом, наразі Subaru продовжує свої екзерсиси з опозитними силовими агрегатами в гордій та майже цілковитій самітності. ПРИМІТКА ДЛЯ БІЛЯВКИ У світі, крім Subaru, залишилася лише одна компанія, яка любить, вміє та продовжує робити опозитні двигуни, — Porsche.

Boxer третього покоління, встановлений на Forester 2011 модельного року — предмет гордості японців. Але все ж таки давайте спершу відволічемося на решту автомобіля, тим більше,

що на його доопрацювання грошей цього разу вистачило.

диться й зображення з камери заднього виду.

Зміни починаються всередині Дизайнери явно не гналися за дешевою популярністю, і зовні Forester змінився ледь відчутно: нова радіаторна решітка, нові колісні диски, нові дзеркала з повторювачами поворотників — ось, мабуть, і все. А, ні, не все. Ще з'я­вив­ся шильдик symmet­ rical на задніх дверях.

Це про легендарний повний привод У салоні новин більше. На приладовій панелі тепер дрижить стрілочний показник миттєвої витрати пального та миготить електронне табло бортового інформера, а самі прилади обзавелися люмінесцентним підсвічуванням. Зміни торкнулися також матеріалів оздоб­ лення, але найістотніше, що в Forester’a нарешті з'яви­лися класна акустична система і двозонний кондиціонер. Аудіосистема тепер звучить через сім динаміків, підтримує Blue­tooth та оснащена великим кольоровим дисплеєм, на який виво-

НаСПРАВДІ Насправді, Forester — це «лісовий житель», «лісовик». І легкий наліт лісо­ вої суворості завжди був йому не чужий. Перша модель з'яви­л ася 1997 року, коли «крос­оверний рух» ще тільки зароджувався. Класна ходова, великий дорожній просвіт, опозитний Boxer — ось за що (аж ніяк не за м'які пластики салону) обирають Forester. Та схоже, хтось все ж таки прохопився хлопцям із Subaru, що їм зовсім необо­ в'яз­ково втрачати тих покупців, яким насолоджуватися управлінням автомо­ біля зі спортивним характером заважає відсутність розйому для iPod. Поява якісного штатного звуку, двозонного кондиціонера, сервопривода складання дзеркал та інших дрібниць поставило Forester у редакції 2011 року в паритет­ не становище за оснащеністю салону серед однокласників. Інша справа, що салон «лісовика» має свої вроджені переваги. Наприклад, у Forester'a краща, ніж в інших кросоверів, оглядовість. І вперед, і назад. Наприклад, ви побачите дитину метр на зріст, яка стоїть за машиною. Власники багатьох «середніх напівважких» добре розумі­ ють, що це аж ніяк не дрібниці. До речі, і камера заднього виду виявилася добре захищеною від бруду, а вже бруду авто­ мобіль на тесті побачив досхочу.

Матчастина Тактико-технічні характеристики Subaru Forester-2011, 2,0 л 5МТ

Загальні дані Габарити, довжина х ширина х висота, мм

Е-4АТ

4560 х 1780 х 1700

База, мм

2615

Колія передня/задня, мм

1530/1530

Кліренс, мм

215

Маса споряджена, кг

1490

1500

Об’єм багажника, л

450/1660

Об’єм бака, л

60

ГОРДІСТЬ САМУРАЯ

Двигун Бензиновий горизонтальноопозитний чотирициліндровий з розподільним впорскуванням

Тип Об’єм, куб. см

1995

Потужність, кВт (к.с.) за об./хв.

110 (150) за 6000

Max. крутильний момент, Н•м за об./хв.

198 за 4200

Трансмісія Тип привода Коробка передач

Постійний повний 5-ст. механічна

У якийсь момент здається, що Forester просто створено для «брудних танців»

4-ст. автоматична

Ходова частина Гальма передні/задні

Дискові вентильовані/ дискові

Підвіска передня/задня

Незалежна/незалежна

Підсилювач

Електро

Шини

215/65 R16

Експлуатаційні показники Максимальна швидкість, км/год Розгін 0–100 км/ч, с Витрата пального, змішаний цикл, л/100 км

185 10,7

12,4

6,7–10,6

6,6–10,8

Гарантія, років/км

3/100 000

Періодичність ТО, км

15 000

Фото Ярослава МОСКОВКИ, Subaru

Я Forester впізнаю за ходою Forester'y попередньої генерації діставалося від фанатів марки за «несубарівську» валкість підвіски. У моделі 2011 року підвіска зазнала істотних змін із метою підвищення стійкості автомобіля й точності керування. За суб'єк­ тивними відчуттями, вертикальне розгойдування переможене у принципі, хоча в повороті автомобіль все ж таки трохи крениться. Але справа в тому, що Forester настільки добре припнутий до дороги, що невеликі крени виглядають прийнятною ціною за комфорт підвіски та плавність ходу, що залишилася без змін. А управляється автомобіль для кросовера із кліренсом 215 мм* просто чудово. Тряски й жорстких ударів не відчувається, але роботу зад­ ньої підвіски чути – адже стійки, як у всіх універсалів, розташовано в салоні. Будапешт і рельєфом, і якістю покриття нагадує Київ, а автобани в Угорщині, хоч і на порядок кращі за українські, але «рідні» нам ділянки теж мають. Навіть путівець, запро-

понований для тесту, невловимо нагадував ліси під Жмеринкою. Я це до того, що оновлена підвіска Forester’a за результатами угорського тесту видається мені готовою до наших доріг, хоча в Україну автомобіль «приїде» тільки навесні. Цей циліндр навпроти Всі автомобілі на тест-драйві були із дволітровими двигунами. Цього мотора цілком вистачає для безтурботної їзди, особливо тепер, коли його 150 к. с. отримали збільшення кру­тиль­ ного моменту на низах. Кілька ньютон-метрів збільшення, отримані саме завдяки збільшенню ходу поршня, від історії про який ми відволіклися спочатку, особливо доречні для

машин із чотириступеневим автоматом та його довжелезними передачами. Втім, як і раніше, актуальне гасло: «Справжній «субарит» обирає механіку». П’ятисту­ пенева механічна коробка дає кращу динаміку, до того ж, тут є понижуюча передача. Для тих, кому такого «спорту» все ж таки замало, є 2,5-літровий атмосферний Boxer з потужністю 172 к. с. та дві його турбовані версії на 230 і 263 к. с. Останній мотор встановлюється на версію S-edition із 5-ступеневою автоматичною коробкою передач від STi, спортивними налаштуваннями підвіски та більш агресивною зовнішністю. Ця версія буде доступна в Україні.

мм — дорожній просвіт автомобілів * 2із15двигуном 2,0 л. На моделях із атмосферними 2,5-літро­вими моторами він становить 220 мм, а на турбованих — 225 мм.

Гарну оглядовість зумовлено низькою лінією капота, що у свою чергу стало можливим завдяки пласкому опозитному двигуну

Новий Boxer приходить на зміну другому поколінню цього двигуна, що прослужив на конвеєрі з певни­ ми варіаціями й модернізаціями в цілому 21 рік, з’явив­шись на пер­ шому поколінні Subaru Legacy 1989 року. Компанія говорить про цілком нову розробку, а не про мо­ дернізацію існуючої. Серед ключо­ вих відмінностей від попередника виокремлюють нову конструкцію впускної системи, сучасні полегшені поршні й шатуни, а також особливу схему охо­лодження: для блоку й голівки вона має цілком незалежні контури, що підвищило економіч­ ність. Збільшено також хід поршня за рахунок зменшення його діаме­ тра. Subaru стверджує, що досягну­ то оптимального співвідношення компактності камери згоряння та ходи поршня. Потужності моторів не змінилися, але крутильний момент атмосферних агрегатів збільшився до 198 (+2) Н•м у 2-літровому і до 235 (+5) Н•м у 2,5-літровому. Нові двигуни не надто поліпшили спортивний характер Forester’a. Найпомітніші поліпшення динаміч­ них (-1,2 с до сотні) і швидкісних (+10 км/год) параметрів — у Forester’a, а з 2,5-літровим мотором і механікою. Справжньою метою мо­ тористів цього разу було підвищен­ ня екологічності та економічності двигунів.

Резюме Subaru Forester — сімейний автомобіль зі спортивним характером. Переналаштована підвіс­ка, що додала машині цілісності, але зберегла комфортність і плавність ходу, додала очок у категорії «Спортсмен», а розширений список оснащення салону – очок у категорії «Сім'янин». Нові двигуни, за ідеєю, мають поліпшити показники в категорії «Опозиціонер», але оскільки категорія ця в нас віртуальна, розділимо їх нарівно між «Спортсменом» і «Сім'янином».

Forester спокійно піднявся на наступний щабель еволюції. Ну а хлопцям із Subaru хочеться сказати, що нам, як і раніше, цікаво, як їхні машини з відмінними (від інших) двигунами поїдуть, якщо встановити на них, наприклад, сучасний 6-ступеневий автомат.  контракти | № 8 | 21.02.2011

31