– Noe vi allerede har gjort i flere år, men etter måneder med hjemmekontor har utviklingen akselerert. Vi vet mer om hvilke møter som fungerer på for eksempel Teams og hvilke vi bør ha fysisk for best resultat. Det ligger ulike hybridløsninger, men vi ønsker en ren løsning, sier han og legger til at involvering er neste punkt på listen. – Den enkelte sitter nå med nye erfaringer som har betydning for både trivsel og ønsker rundt innredning av kontor. Det å snakke med hver enkelt ansatt og finne løsninger der alle er involvert, sikrer ivaretagelse, motivasjon og sikkerhet rundt dette – at alle føler seg trygge, sier Tveito. Helt til slutt trekker han frem ergonomi. Både fysisk og mental ergonomi, har ifølge Kinnarps et større fokus i dag enn tidligere, og vil påvirke innredningen av kontoret. – Sollys, luft, pauser, justerbare møbler, tilbud av sunn mat, oppmuntring til bevegelse og
treningsmuligheter øker i betydning når folk velger arbeidsplass. Dette er forhold et hjemmekontor gir i større grad, som arbeidstakeren nå setter høyt fremover, og arbeidsgiver bør finne løsninger på, fremhever han. – Tror dere bærekraftfokuset vil være like aktuelt i tiden som kommer? – Ja, og kanskje til og med økende. Bærekraft er jo et begrep som mange har et godt og reflektert forhold til, men som andre kanskje bruker uten å ha gjort gode refleksjoner rundt begrepet. Vi ser tegn på at Covid-19 har økt folks bevissthet rundt sosial- og økonomiskbærekraft; ikke bare miljø. Mange er opptatt av at medarbeiderne skal være trygge, at det er viktig med fornøyde ansatte og at den effekten blir viktig. Her går ordet kvalitet igjen. Produkter med god kvalitet skaper bærekraftige løsninger, det har økt bevissthet. Folk ønsker ikke å bytte ut møbler hvert halvår når trender endres, men investere i tidløse møbler, svarer han.
0 5/2 02 0 | N ærin g sE ie n dom | KRAV TI L ARBEI DSPLASSEN
SKREDDERSØM Tveito tror at fokus på skreddersøm og virksomhetstilpasning av kontorene blir viktigere enn noensinne. – Nye erfaringer og måneder med en rask opplevelses – og erfaringskurve resulterer i at folk vil ha endringer. De vil ha trygghet. De vet hva de får til hjemme og hva de savner fra arbeidsplassen. Vi må gi de dette for å danne et grunnlag for økonomisk vekst igjen. Finne ut hva som gjør de ansatte trygge og dermed produktive. Da er ansattes involvering og brukermedvirkning to sentrale og kritiske elementer, sier han og avslutter: «Jakten på det perfekte kontoret» bør alltid starte med en erkjennelse om at det ikke finnes – det er jo ditt perfekte kontor som passer best. Enhver organisasjon er unik med sine oppgaver, ansatte og kultur – da bør hver organisasjon ha sin egen unike arbeidsplassutforming.
38