1. UNDER TIL VENSTRE Oslo Spaces, Kvadraturen.
2
2. TIL HØYRE Thomas Weeden, leder i IWG Norge.
1
– Vi landet jo i dette litt ved en tilfeldighet og det m este ble gjort over Skype. Jeg tror faktisk ikke jeg møtte de a ndre gründerne fysisk før etter halvannet år. Etter det innså vi at vi ikke hadde behov for å samles på et felles kontor, så da ble det på en måte med det, sier Jepson. SKAPER MULIGHETER Eksempelet viser hvordan digitalisering og teknologi fjerner behovet for fysiske kontorer. Det åpner en ny verden for bedriftsledere, så vel som eiere av bygg. I stedet for å bygge for dagens arbeidssituasjon bør man ta høyde for en arbeidssituasjon i stadig endring. – Drømmen er ikke lenger en clean desk i et sterilt kontormiljø i et kjedelig bygg, men heller et storslått stille rom to dager i uken, en dag hjemme, og noen dager hos en kunde, sier Thomas Weeden før han fortsetter: – Utbyggerne må huske at digitalisering og teknologi
111
ndrer måten vi jobber på, og hvor vi jobber fra. Sky e tjenester og kontinuerlig bredbåndstilgang gjør at selve opplevelsen av å arbeide har endret seg. Jepson er enig at digitalisering har mye av æren for at utviklingen, og fokuserer på de mulighetene dette gir selskapene. – For smarte bedrifter representerer endringen en mulighet til å skape konkurransefortrinn med kostnadskutt og økt effektivitet. De som ikke tenker langsiktig og fleksibelt, bygger seg inn i satte løsninger uten mulighet til å utvikle den fysiske arbeidsplassen i takt med bedriftens utvikling. Akershus Eiendom estimerer i dag at fleksible kontor løsninger kun utgjør en prosent av kontorarealet i Oslo, men at potensialet er betydelig høyere. Det norske markedet er altså overmodent for nye måter å jobbe på som både gjør ansatte og bedriftseiere mer fornøyde.