¿Hasta qué punto somos esclavos de las tendencias? Es común que en nosotros nazca cierta presión por realizar contenido que esté relacionado con un tema del momento, pero es importante hacernos conscientes de que no siempre podremos seguirles el paso. Ojo: no lo digo porque piense que es una labor imposible de llevar a cabo, sino porque hablar sobre tal o cual tendencia no es el único camino para conectar con tu audiencia.
En esta columna, te contaré un poco acerca del contenido evergreen, además, voy a proporcionarte una breve lista de consejos que te serán útiles para integrarlo a tu marca y que sea todo un éxito. ¿Vamos?
Contenido sin fecha de caducidad
Para explicarte el término “evergreen” o, “siempre verde”, quiero pedirte que pienses en la palabra atemporal, es decir, algo que, sin importar el tiempo que haya transcurrido desde su creación, siga vigente.
En general, el contenido evergreen nunca pasa de moda, puede leerse hoy, consultarse un mes después y la relevancia de la información seguirá siendo la misma.
Si tu marca, por ejemplo, lleva un blog sobre bienestar felino, un tema perfecto y de categoría evergreen podría ser “Guía para adoptar a tu primer
gatito”, la cual incluiría todo lo que se recomienda adquirir, los cuidados que implicará su llegada, etc.
Comencemos con los consejos.
1. Balance entre contenido evergreen y tendencias
No abuses de uno ni de otro, procura que exista un equilibrio que mantenga interesada a tu audiencia con blogs de actualidad e información que nunca está de más que sepan ahora y dentro de unos meses o años.
También ten en consideración que crear contenido relacionado con una festividad en particular, se encuentra bajo la etiqueta de “tendencias”, o bien, de algo que llamará la atención de la gente, pero solo durante cierto periodo de tiempo.
Para que esto quede más claro, regresemos a mi marca hipotética de bienestar felino. Si se acerca Navidad y Año Nuevo, se vale generar uno o dos blogs al respecto, pero llenar mi planeación de diciembre con tópicos relacionados no es lo adecuado, así como tampoco lo es dejar la festividad de lado y hacer de cuenta que no existe.
Escribiría algo como “Tips para que tu gato y el árbol de Navidad no sean enemigos” así cubro el espacio de las tendencias, en cuanto a la nota evergreen, se me ocurre “Maneras de divertirte con tu gato”, por esto de que en diciembre muchos tienen vacaciones, sin embargo, le puede ser útil a quien sea en cualquier momento del año.
2. Contenido evergreen optimizado con SEO
Antes, yo te he planteado una serie de temas al azar sobre mi inexistente marca de bienestar felino, no obstante, lo he hecho con un propósito meramente educativo. Tú no te saques de la manga las ideas para tu blog.
Lo ideal es que hagas una minu-
la agencia Clean Ranks, sabrás a detalle para qué sirve el SEO y descubrirás cómo el tráfico orgánico bien trabajado puede ser uno de los canales con mejor retorno de inversión a largo plazo.
3. Sé variado en tu contenido evergreen
No escribas siempre “Consejos para…” o “Guía para…”, explora otros formatos o acabarás aburriendo a tu audiencia. Otro consejo que puedo darte es que no seas demasiado genérico, además, si vas a elegir un tema del cual ya se ha hablado muchas veces, plantéalo desde otra perspectiva, incluye opiniones de especialistas o casos de éxito.
Eso sí, ¡no te olvides de apegarte a tu estrategia SEO para que continúes generando resultados! Y que tu meta permanente sea la de destacar
En mi blog de bienestar felino, yo haría una entrada sobre cómo un veterinario recomienda eliminar el estrés en gatos recién adoptados, por ejemplo.
4. Actualización periódica de tu contenido evergreen
Sí, ya mencioné que la característica principal del tema que nos reúne en esta ocasión es la atemporalidad, pero no hay que confundir “atemporal” con “obsoleto”. Cada cierto tiempo revisa si hay alguna novedad en la información de tu contenido evergreen y asegúrate que embone en la estrategia SEO que tienes funcionando en ese momento.
Otro aspecto a tener en cuenta es que no actualices con referencias como películas, podcast o documentales que, quizás en el momento, parezcan relevantes, pero luego quedarán en el olvido. Acuérdate de lo que se comentó arriba de
evergreen no debe dejarse de lado, ni olvidarse, y si se complementa con una estrategia SEO, será una combinación ganadora.
Antes de despedirme, te invito a que te pases por esta entrada del blog de ASEM con el fin de que cheques un ejemplo más aterrizado de todo lo que te expliqué.
Te espero en mi próxima columna para que sigamos explorando otros puntos de encuentro entre la tecnología y el cómo hacemos negocios en la actualidad.
La teoría 80/20, es una creencia difundida en comunidades “Incel” (célibes involuntarios) dentro de la manosfera.
Según esta teoría, el 80% de las mujeres se sienten atraídas solo por el 20% de los hombres más atractivos o exitosos, dejando al 80% restante con pocas oportunidades románticas.
“Incel” actualmente significa “célibe involuntario” y se refiere a una comunidad en línea de hombres que se sienten excluidos del sexo y las relaciones, creyendo que las mujeres solo eligen a los más atractivos o exitosos.
La manosfera es un término que se refiere a una red de comunidad en línea donde se debaten temas relacionados con la masculinidad, las relaciones de género y el papel de los hombres en realidad.
Con solo subir una imagen y dar una instrucción simple, herramientas como Grok y ChatGPT recrean momentos personales con estética nostálgica y encanto visual japonés
Una selfie con amigos, un paseo familiar o el retrato de una mascota pueden convertirse hoy en una escena que parece extraída de una película japonesa. Con solo unos clics, cualquier imagen cotidiana puede adquirir el estilo visual de ‘El viaje de Chihiro’ o ‘La princesa Mononoke’. La magia no la hacen animadores, también la recrean los algoritmos.
Dos herramientas, Grok y ChatGPT, permiten transformar fotos personales en ilustraciones al estilo Studio Ghibli, combinando nostalgia y tecnología.
Este tipo de imágenes no busca reemplazar el arte original, pero logra Re imaginar momentos comunes con una estética reconocible y querida. Grok ofrece una opción gratuita y rápida. ChatGPT, con funciones de pago, permite un control más preciso y resultados visualmente más logrados. Ambas alternativas acercan al usuario al universo narrativo que Hayao Miyazaki construyó con su trazo único.
Ideal para usuarios curiosos o creativos ocasionales, Grok funciona como una invitación lúdica al mundo del anime japonés. No reproduce exactamente el estilo de Ghibli, pero evoca su atmósfera.
Se afirma que cuando amamos, cuidamos; y cuando cuidamos, amamos. Es decir, el cuido es un elemento básico de la capacidad de amar. Para el psicoanalista Erich Fromm, este aspecto es especialmente evidente en el amor de una madre para su hijo. Ninguna declaración de amor por su parte —señala— nos parecería sincera si viéramos que descuida al niño, deja de alimentarlo, de bañarlo, de proporcionarle bienestar físico: creemos en su amor si vemos que cuida al niño. En consecuencia, en este plano de la mujer-madre, el amor se concibe como la preocupación activa por la vida y el crecimiento de lo que amamos.
Monseñor Romero, hablando del amor y ternura de las madres, decía: “Aun cuando se callaran todos los medios de comunicación, siempre quedaría un gran micrófono en el mundo: la madre cristiana (...) La madre es como el sacramento del amor de Dios. Dicen los árabes que Dios, como no lo podemos ver, hizo a la madre que podemos ver y en ella vemos a Dios, vemos el amor, vemos la ternura”. Según este pensamien-
to de monseñor Romero, ser madre es más que una función biológica, es más que un rol. Es un modo de ser donde se unifica cuido y ternura; donde se funde cuerpo, psique y espíritu; es amor que humaniza. Por eso, termina llamándola “sacramento del amor de Dios”.
Tenemos aquí una valoración de la mujer-madre, no una idealización que lleva a justificar o a reducir a la mujer a esa dimensión maternal, con toda la carga de sacrificio y negación de sí misma que suele implicar en una sociedad de corte patriarcal. En tal sentido, monseñor advierte que María, madre de Jesús de Nazaret, se manifiesta como modelo para quienes no aceptan pasivamente las circunstancias adversas de la vida personal y social, ni son víctimas de la alienación, sino que proclaman con ella que Dios ensalza a los humildes y, si es el caso, derriba a los potentados de sus tronos.
Pero, en todo caso, la valoración de la maternidad no debe pasar por alto el peligro de su idealización. Ignacio Martín-Baró, uno de los mártires de la UCA e impulsor de la psicología de la liberación, sostiene que a la madre se
le atribuye una serie de características idealizadas: buena, santa, abnegada, bella, acogedora, fiel; es lo más sagrado e intocable. El mito de la madre — añade— idealiza y naturaliza el rol de la mujer como agente fundamental de transmisión de la misma ideología que la oprime y la deshumaniza. La imagen ideal de la madre encubre la realidad triste de la maternidad, socialmente desamparada y fruto no pocas veces de la ignorancia, el apremio y la necesidad.
Por otra parte, pero igualmente con un enfoque crítico de los roles atribuidos a los hombres y las mujeres, la teoría de género nos advierte de lo injusta que ha resultado para las mujeres la estructura patriarcal. Una de las mayores mentiras ideológicas de esa estructura es hacer pasar como natural algo que es esencialmente histórico. Así, por ejemplo, se propaga la creencia de que las mujeres son eternas madres y eternas amas de casa, por el hecho mismo de ser mujeres, es decir, por naturaleza. Y a esto se añade la idealización de ese tipo de roles cuando se alaban y se difunden calificativos tales como “reina del hogar”, “madre sacrificada”, la que “vive para los otros”. De esa forma, la estructura social patriarcal que produce relaciones desiguales e injustas entre hombres y mujeres queda justificada, se convierte en un valor.
Ciertamente, es un acto de justicia valorar el amor materno, pero eso no quiere decir que la mujer solo se realiza siendo madre, impidiéndole descubrir otras opciones de vida en ámbitos como la política, el deporte, la economía, el
arte, la literatura, etc.; campos en los que el hombre ha tenido preponderancia y a la mujer se le ha relegado o excluido. Cuando el Informe sobre Desarrollo Humano El Salvador 2010 plantea la necesidad de implementar un nuevo modelo de desarrollo centrado en la gente, da especial importancia a la equidad de género, no solo por razones de justicia social, sino también porque la plena incorporación de las mujeres volvería más fácil el esfuerzo del desarrollo. Se ha caído en la cuenta de que, con los altos niveles de exclusión de las mujeres, el país se priva o desaprovecha los aportes de un sector mayoritario de la población. Esto sin olvidar que la contribución económica del trabajo doméstico no remunerado que realizan muchas mujeres representa un buen porcentaje del producto interno bruto.
Cuando reflexionamos sobre el amor materno, hay que poner juntos amor y ternura, valentía y entereza, desenmascaramiento de las ideologías justificadoras de exclusión y lucha contra la desigualdad de género. Porque una sociedad que discrimina y no valora la contribución de la mujer es una sociedad injusta, a la cual hay que transformar, entre otras cosas, con leyes y políticas públicas incluyentes.
Ala hora de emprender un negocio hay que tener en cuenta varios factores con el fin de que la ilusión y las ganas de hacerlo bien no se traduzcan en un fracaso.
Las posibilidades de obtener grandes beneficios junto a la satisfacción de llevar a cabo algo por cuenta propia son los factores que, en la mayoría de las ocasiones, empujan a muchas personas al «aprendizaje». Las cifras, sin embargo, asustan: de cada diez empresas que se crean, cinco no llegan al cuarto año de vida, y ocho han desaparecido antes del séptimo año. ¿Qué factores determinan el éxito empresarial?
1. Idea: tener una buena idea es recomendable, aunque no imprescindible y, en todo caso, insuficiente. No se trata tanto de hacer grandes descubrimientos como de identificar una «ventaja competitiva», esto es, «qué tengo yo que la competencia no tiene»; y ésta puede consistir, entre otras, en la capacidad de reducir costes, en la localización estratégica de un local o en el segmento de mercado al que uno se dirige.
2. Gestión: una cosa es tener una buena idea y, otra diferente, tener un buen negocio. Una buena idea se trans-
forma en un buen negocio cuando se gana dinero; y lo que hace que la primera se convierta en lo segundo, es la gestión. Lo complicado no es montar una empresa -esto lo puede hacer cualquiera- sino gestionarla eficazmente.
3. Equipo: Si el éxito (fracaso) de una empresa está en su gestión, la clave está en rodearse de buenos - ¡los mejores!profesionales. Las personas son los principales impulsores (destructores) de las organizaciones. Todo lo bueno (malo) que llegue a ser una empresa depende, por encima de sus productos, tecnología o cualquier otro factor, de su equipo de profesionales.
4. Capacidad de trabajo: el emprendedor vive para su negocio: 24 horas al día, 7 días a la semana, 52 semanas al año. Siempre con la empresa a cuestas. Los negocios reclaman lo mejor del individuo. Además, en los comienzos, el control de los costes es primordial, por lo que hay que estar dispuesto a hacer de todo con tal de ahorrar unos pesos. Uno no se puede dar grandes alegrías. Lo mínimo para rendir lo máximo.
5. Paciencia: no se quita el candado, se abre la puerta el primer día y los clientes están fuera esperando como locos para entrar. Más bien sucede lo contrario. El primer día no entra nadie; el segundo algún despistado; y así hasta que uno se hace un nombre y empieza a ser conocido.
Este proceso puede llevar meses o incluso años, por lo que armarse de paciencia es imprescindible hasta que se recogen los ansiados beneficios. Nada importante se logra de manera inmediata.
6. Visión de futuro: es necesario que el emprendedor sea un adelantado a su época y vaya por delante del mercado; de otro modo, el fracaso está casi asegurado. El verdadero emprendedor vive en el futuro, sin desatender el presente.
Tiene su mirada puesta en el mañana: nuevos productos, nuevos mercados, nuevas alianzas… que permitan diversificar y adaptarse a los nuevos tiempos.
7. Capacidad comercial: contar con un producto atractivo es importante, pero mucho más lo es aún ser capaz de captar clientes. Dicho de otro modo: «Una cosa es conquistar un continente, y otra, poblarlo y desarrollarlo». Sin capacidad comercial las probabilidades de éxito son reducidas. Cualquier empresa, con independencia del sector al que se dedique, vive de vender: electrodomésticos, pizzas o proyectos de consultoría.
8. Planificación: el empresario no puede moverse por impulsos. La planificación estratégica -qué hacer (objetivos), cómo (medios), cuándo (plazos), y con quién (personas)- es una de las patas del éxito empresarial. Sin planificación, se pierde tiempo y se hace perderlo a los demás.
9. Ilusión: la pasión por dejar huella es algo inherente al empresario. El emprendedor vibra con su empresa. Sin esa especie de «alucinamiento» empresarial no es posible alcanzar cotas elevadas. Además, es importante que esa actitud se mantenga en el tiempo, ya que, si la empresa se convierte en rutina, los días están contados.
10. ¡Suerte!: tres son las claves del éxito empresarial: ilusión, trabajo y suerte. Cualquier proyecto necesita de una pizca de fortuna. Hasta que la empresa no está en marcha no es posible saber con certeza cómo reaccionará el mercado: clientes, competencia, regulación, etcétera.
