Inteligencia Actitudinal Adolfo Blanco: Creencia profunda de que la vida tiene sentido comunicándose y actuando en cada ahora con 3 amores a la vez; el amor a uno mismo, a las personas del entorno y al trabajo que se realiza. Predisposición ecológica a comunicar y actuar desde el Ser (que supone Aceptar lo que es, comprender, servir, amar). Posición existencial “yo estoy bien, tu estas bien, nuestro trabajo es valioso. Concepto relacionado con cultivar la conciencia. Actuar conscientemente integrando la Inteligencia Propia del Cerebro reptiliano (la intuición, el instinto y el gusto) la Inteligencia Racional y la Claridad Emocional. Y ahora pasamos a un concepto que quizás suene nuevo y a otro del que se habla mucho ¿Pero realmente lo hemos entendido en toda su amplitud? Redarquía J. Cabrera: La redarquía emerge como estructura natural de las nuevas organizaciones en red, facilita la colaboración y hace posible que las personas opten por aquellas contribuciones que más les motivan y que mejor se alinean con sus propias ha-
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bilidades. En la redarquía las tareas pueden ser elegidas y no impuestas y la capacidad de decisión de cada uno viene determinada por su reputación personal y el valor añadido que aporte a la organización. Es precisamente este carácter participativo y dinámico de la redarquía lo que le da su capacidad para conectar con la inteligencia colectiva en las organizaciones y dar respuesta a retos excepcionalmente complejos en una sociedad hiperconectada. Las decisiones emergen desde abajo fruto de los problemas de colaboración basados en la confianza, la participación y el valor añadido de las personas que la integran. Emprender, emprendimiento y emprendedor El emprender tiene que abarcar a todos no solo a aquellos que inician un negocio, el emprendedor es todo aquel que realiza una nueva acción dentro de la organización. J.F. Perz-Orive: Lo que necesitamos es la acción emprendedora desde los más humildes y para ello lo que necesitamos es reconvertir el capital humano en capital emprendedor.
Innovar arranca desde un éxito anterior Los individuos emprenden y los equipos innovan. El buen emprendedor no deja títere con cabeza y por eso tiene que ir al único sitio donde se lo van a permitir, su casa. ¿Qué hace el emprendedor sino salirse del camino para iniciar otro? ¿Cómo reconocemos a un emprendedor dentro o fuera de nuestra organización? Es fácil reconocerle al emprendedor porque es de esas raras personas que cuando dicen que van a hacer una cosa, la hace. También la hace sin decirlo. De donde se deduce que el emprendedor es alguien que hace cosas (inicia y termina). Ello le da credibilidad……..Esta credibilidad es un poder que convoca a un proyecto que piensa que saldrá. Es Credibilidad para el éxito. Espero que todos aquellos que lean este artículo aprovechen alguna idea, eso es lo que se pretendía y a todos gracias por haber compartido su tiempo conmigo.
Emprender exige arrancar desde cero.
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ENAE BUSINESS SCHOOL · NÚMERO 19 · NOVIEMBRE 2015