Edición Especial COPA 2022

Port Community System Comunidad Portuaria Antofagasta

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA EDICIÓN ESPECIAL COPA 2022

Socios

Socios adherentes

Otros actores de la Comunidad Logística

Índice 1

Historia

4

2

Palabras del Directorio

16

3

Gobernanza

19

3.1 Personalidad Jurídica ..........................................

3.2 Sesiones realizadas en 2020 y 2021 ...................

3.3 Organigrama ........................................................

3.4 Participación y Alianzas con otras entidades (PTI, SIT, Corredor Bioceánico, otros) ................................

19 20 22

Planificación Estratégica

27

4.1 Misión ..................................................................

4.2 Visión ...................................................................

4.3 Lineamineto Estratégico ......................................

4.4 Valores .................................................................

28 28 29 29

4

26

Cadenas Logísticas de Puerto Antofagasta (Procesos de Negocios)

30

5.1 Estadísticas Generales ........................................

5.1.1 FOB ..................................................................

5.1.2 Carga ................................................................

5.1.3 Naves ...............................................................

5.1.4 Mapa de conexiones con los destinos ..............

5.2 Cobre Metálico .....................................................

5.3 Concentrado de Cobre .........................................

5.4 Concentrado de Zinc ............................................

5.5 Ceniza de Soda ...................................................

5.6 Ulexita ..................................................................

31 31 32 34 36 39 40 41 42 43

Mesas de Trabajo

45

6.1 Transformación Digital .........................................

6.2 Optimización Operacional ....................................

6.3 Oferta Logística ...................................................

6.4 Talento Humano ...................................................

6.5 Medio Ambiente y Sustentabilidad .......................

6.6 Salud y Seguridad Operacional ...........................

6.7 Relacionamiento Comunitario ..............................

46 50 55 60 63 69 73

7

Saludos Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria

78

8

Principales Desafíos

89

8.1 Cuenta Pública ....................................................

8.2 Desafíos 2022 .....................................................

90 92

5

6

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

3

1.

4

Historia

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Historia La Comunidad Portuaria Antofagasta, COPA, es una organización cuyo funcionamiento de manera informal se remonta al año 2010, bajo la necesidad de reunir y coordinar a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario para realizar un trabajo junto a la comunidad, acercar el mundo del mar a la ciudadanía, contribuyendo al desarrollo de la comunidad de Antofagasta. Esta convergencia de voluntades en búsqueda de un interés común, logra consolidarse el año 2017 mediante la constitución de una persona jurídica sin fines de lucro, denominada Corporación Comunidad Portuaria de Antofagasta.

La Corporación tiene por finalidad u objeto: • Mejorar y optimizar las relaciones del Puerto Antofagasta con la ciudad.

• Mejorar y aportar al desarrollo estratégico del Puerto Antofagasta.

• Contribuir al desarrollo técnico, cultural, deportivo y material de las personas ligadas al Puerto Antofagasta.

• Asesorar y/o capacitar a las personas ligadas al Puerto de Antofagasta como igualmente a la ciudadanía en materias de responsabilidad social y desarrollo sustentable, mediante la creación de iniciativas y oportunidades para el desarrollo de la región.

• Agrupar, vincular y colaborar en la búsqueda de mejoras propias y de nuestros asociados, en ámbitos relacionados a la cadena logística y su talento humano.

• Poner en valor, promover y potenciar en distintos grupos de interés la importancia de los servicios logísticos, a través de instancias para el intercambio de conocimientos y experiencias.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

5

6

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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7

8

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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9

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

“COPA contribuirá a impulsar una mayor apertura de mercado, optimizar coordinaciones, ahorrar costos y aumentar la competitividad”

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

15

2.

16

Palabras del Directorio

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Palabras del Directorio Estimada Comunidad, Como Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta, nos inspira actuar de manera colaborativa y asociativa, para continuar buscando formas de optimizar el sistema logístico portuario de Puerto Antofagasta agregando valor a través de la modernización de las actividades desarrolladas, además de generar instancias de coordinación y gestión para las entidades públicas y privadas que, a través de equipos de trabajo, buscan fortalecer la competitividad de la zona, de manera sustentable, vinculados con la región y aportando al comercio exterior del Cono Sur y Asia pacífico.

Desde el 2010 articulamos a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario, para realizar un trabajo para y con la comunidad y para acercar el mundo del mar a la ciudadanía.

En este año, la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta ha liderado y representado al sector logístico como un agente articulador en diversas instancias como los avances en transformación digital con el proyecto Port Community System (PCS), iniciativa que busca el análisis y levantamiento de información para la implementación de una plataforma tecnológica de coordinación e intercambio de documentos transaccionales electrónicos para el comercio exterior como sistema de ventanilla única para la región de Antofagasta y que favorecerá a Puerto Antofagasta y toda la comunidad logística asociada.

Además, se participó en encuentros de comunidades logísticas, para avanzar hacia mayores niveles de desarrollo, para un puerto inteligente, en donde, además, se dieron a conocer las buenas prácticas de gobernanza y sostenibilidad, de la misma forma, se participó en talleres de Estudio de Competitividad y gestión de la cadena logística portuaria, para estar en tendencia y mejorar las prácticas de la industria.

Para estar siempre a la vanguardia en temas de importancia pública, se realizó un Estudio y webinar de lanzamiento sobre Equidad de Género en la industria marítima portuaria de Chile, para diagnosticar y mejorar prácticas laborales ligadas a la equidad, para así combatir brechas históricas.

Referido a esto último, se realizó la feria en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer en Mallplaza Antofagasta, concesionaria de Puerto Antofagasta.

En materias de Salud, se realizaron campañas de vacunación contra la Influenza y Covid-19, y un conversatorio “El impacto en la cadena de suministros, en las operaciones y logística portuaria, producto de la contingencia del Covid-19”, con la finalidad de recoger los efectos de la pandemia en las operaciones de la comunidad logística de Puerto Antofagasta en conjunto con distintos actores portuarios.

Todo lo anterior, no se podría haber realizado, sino gracias a las empresas fundadoras: Empresa Portuaria Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional y Mallplaza Antofagasta, en conjunto con los socios: FCAB, Agremutrans, Hapag LLoyd, Ultramar, Saam, Agunsa, Intersea, Ian Tylor, Sitrans, Ulog, Mita Group, los cuales han sido fundamentales en todos estos años creando valor e impulsado el desarrollo de la región y el país.

Agradecemos desde ya a toda la comunidad antofagastina, por todos estos años de trabajo colaborativo, el cual será reforzado en los años venideros, generando más instancias de articulación en el mundo marítimo portuario para continuar aportando a la región y el país.

Directorio Comunidad Logística Portuaria -COPA-.

Asimismo, se realizaron varios hitos relacionados a las pymes regionales, en un trabajo mancomunado con el Comité Corfo Antofagasta, uno de ellos fue el “Programa Líderes Regionales de Innovación” en donde se buscaron nuevos referentes de valor compartido en la industria logística regional, con la participación de más de 20 empresas locales.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

17

3.

18

Gobernanza

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

¿Quiénes somos?

Somos una organización sin fines de lucro denominada Comunidad Portuaria Antofagasta que nace en el año 2010 bajo la necesidad de articular a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario, para realizar un trabajo junto a la comunidad y acercar el mundo del mar a la ciudadanía.

3.1 Personalidad jurídica La Corporación se constituyó en la ciudad de Antofagasta, mediante asamblea celebrada el día 15 de mayo de 2017, en la cual concurrieron sus socios fundadores Mall Plaza Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional S.A. y Empresa Portuaria Antofagasta.

Se le concedió la personalidad jurídica mediante decreto de fecha 14 de julio del año 2017. Su rol de inscripción es el N°257938 del Registro de Nacional de Personas Jurídicas sin fines de Lucro del Registro Civil e Identificación. Su Rol Único Tributario es N°53.325.202-8.

La COPA se rige según sus Estatutos, y en forma supletoria por las normas del Título XXXIII del Libro Primero del Código Civil y por las disposiciones contenidas en la Ley Nº 20.500, sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública o por la disposición legal que la reemplace.

El domicilio de la Corporación es la comuna de Antofagasta, sin perjuicio de poder desarrollar sus actividades en otros puntos del país o extranjero.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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3.2 Sesiones realizadas en 2020 y 2021 Sesión

Fecha

14

07 de mayo 2020

• Se acuerda contratación de Gerente General a partir del 01 de julio de 2020.

• Potenciación, Desarrollo e inclusión de COPA en las Comunidades Logísticas Portuarias.

• Desarrollar plan comunicacional de COPA

15

11 de junio 2020

• Potenciación y trabajo de la Comunidad Logística Portuaria.

• Aporte a SEREMI de Desarrollo Social de la Región de Antofagasta y Alianza Antofagasta por solicitud de ayuda por Pandemia Covid-19.

• Iniciar gestiones para que COPA forme parte de Alianza Antofagasta.

8 de septiembre 2020

• Gestiones Estratégicas: Revisión de Status de COPA con lineamientos de Comunidad Logística Portuaria del MTT, Revisión de Planificación Estratégica COPA, Desarrollo de un Plan de actividades 2020-2021, Participación en sesiones de Trabajo con Asesor del MTT para las Comunidades Logísticas Portuarias.

• Operativas: Desarrollo y Actualización de Modelo Logístico para Ministerio de Transporte, Trabajo en Meta IG12-3 de PGA enviada al Ministerio de Transporte, Vinculación de empresas proveedoras locales en registro de compras, participación en Encuentros de Programa Territorial Integrado Logística.

• Vinculantes: Coordinación entrega de aportes de COPA en tiempos de Pandemia: - Alianza Antofagasta.

- SEREMI Desarrollo Social.

- UPCH Antofagasta, Presentación en Encuentro de CLP agosto 2020.

- Sostenibilidad, reuniones con Equipo Comunitario EPA/Mall Plaza/ATI. • Desarrollo continuo de la CLP. • Apoyo en Coordinación y convocatoria a Seminario ECOPORTS. • Reunión con alcalde (S) Don Ignacio Pozo el 01 de septiembre de 2020.

• Temas de seguridad en el borde costero y personas en situación de calle.

11 de noviembre 2020

• Gestiones Estratégicas: Revisión y preparación de bases técnicas para implementación de PCS (PTI Logística), difusión Seminario ECOPORTS realizado en octubre 2020.

• Operativas: Difusión Seminario ECOPORTS realizado en octubre 2020, Participación en sesiones de Trabajo con Asesor de MTT para CLP. • Vinculantes: Participación en Encuentro de CLP septiembre- octubre, Encuentro SICEX con Agencias de Aduana de Antofagasta.

16

17

18

20

16 de marzo 2021

Temas relevantes

• Se informa participación en lanzamiento de la Comunidad Logística Portuaria vía online realizado el 21 de enero 2021.

• Formación de 6 grupos de Mesa de Trabajo, los cuales son: Equipo de trabajo de transformación digital, Equipo de trabajo de optimización de operaciones, Equipo de trabajo de promoción oferta logística portuaria, Equipo de trabajo medio ambiental y sustentabilidad, Equipo de trabajo de capital humano, Equipo de trabajo de vinculación Comunitaria.

• Gestiones de vacunación Covid-19 a trabajadores y colaboradores el día 01 de marzo y 9 de marzo 2021.

• Gestiones de Seguridad Ciudadana ante Gobernación Provincial. Se manifiesta interés de pertenecer al Círculo de Seguridad.

• Gestiones para apertura de ciclovía.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Sesión

Fecha

19

13 de abril de 2021

Temas relevantes • Renuncia de Don Enrique Arteaga como director de COPA. • Inauguración de Ciclovía el día 13 de abril de 2021.

• • • •

20

16 de junio de 2021 • • • •

21

22

23 de agosto 2021

24 de noviembre 2021

Designación y aceptación de cargo por parte de Don Juan Pablo Santibáñez Vivar como secretario de COPA. Gestiones por mesas: Equipo de trabajo de Transformación Digital: Inicio de Implementación PCS, Webinar Transformación Digital.

Equipo de trabajo de promoción Oferta Logística Portuaria: -Inscripción de COPA para formar parte del Catálogo de Servicios Logísticos.

-Equipo de Seguridad: Vacunación por parte de SS a CLP como una práctica laboral segura, Colaboración y Sinergias con -Actividades del Círculo de Seguridad.

-Equipo de trabajo de Talento Humano: Participación de COPA CLP en Estudio de Equidad de Género.

-Equipo de trabajo de Vinculación Comunitaria: -Gestiones con Municipio para reubicación de gente en situación de calle, Acondicionamiento y Reapertura de Ciclovía portuaria.

Webinar de Lanzamiento de Estudio de Equidad de Género día 23 de junio de 2020.

Definición de Participación en el Estudio de Competitividad de las Comunidades Logísticas Portuarias, realizado por Universidad de los Andes.

Implementación de página web y definición de nombre de dominio.

Diseño de iniciativa de implementación de limpieza de microbasural en sector sur de Puerto.

• Estatus Plan COPA 2021, desarrollo de Mesas de Trabajo: • Iniciativas en curso “Estudio de Competitividad de las CLPs”, “Estudio de Equidad de Género”, “Participación en Planificación Naviera”, “Evaluación de reunión con Capitanía de Puerto para diversos temas”.

• Participación de COPA CLP en actividades del Corredor Bioceánico, Implementación de Sitio Web COPA, activación de Mesa de Vinculación, Tour Portuario, Revisión y preparación de temas asociados a campaña de residuos electrónicos, coordinaciones para diseño de participación en un plan de limpieza en zona sur de Puerto, Evaluación de reunión con Capitanía de Puerto para diversos temas, Participación en Curso de Líderes de Innovación para miembros de COPA organizado por CORFO. • Nombramiento y aceptación de cargo de Presidencia de COPA a don Carlos Escobar Olguín.

• Incorporación socios: Se presentaron las solicitudes de adhesión formales de: Agunsa, FCAB, Hapag Lloyd, Ian Taylor, Intersea, MTA Group, SAAM, Sitrans, Ulog , Ultramar, AsGreMuTrans, se acepta acuerdo de incorporación como socios de COPA. • Definición y aprobación de cursar invitación a SEREMI de Transporte para visita portuaria.

• El Gerente General, don Víctor Canales Martínez, pone su cargo a disposición como Gerente de COPA. • Se aprueba la contratación de apoyo comunicacional, profesional periodista, área de comunicaciones o afín. Se evaluará forma de contratación y financiamiento.

• Se aprueba realización de presentación de los líderes de mesas de Trabajo a mediados de diciembre de 2021.

• Se aprueba realización de Directorios una vez al mes.

• Se instruye la revocación de los poderes de don Víctor Canales Martínez, y realización de todas las gestiones pertinentes en virtud de su renuncia como Gerente General de COPA, autorizando reducir esta acta a Escritura Pública.

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3.3 Organigrama La Corporación está compuesta por sus Socios Integrantes, los cuales podrán ser toda persona natural o jurídica sin limitación alguna de sexo, nacionalidad o condición, que se obligue a colaborar con los objetivos de la Corporación y sean admitidos por los órganos competentes.

La Corporación está dirigida y administrada por un Directorio. El presidente del Directorio lo será también de la Corporación y la representará judicial y extrajudicialmente y tendrá las atribuciones que los estatutos señalen.

El Directorio podrá designar a un Gerente General, a quien le corresponde la representación de la Corporación y está premunido de todas las facultades propias de un factor de comercio, como asimismo todas aquellas que expresamente le otorgue el Directorio.

Hay cuatro categorías de socios: fundadores, plenos, colaboradores y honorarios.

Entre los socios fundadores que constituyen a COPA como Corporación de Derecho Privado Comunidad Portuaria Antofagasta, se encuentran: Empresa Portuaria Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional y Mall Plaza.

La Corporación tiene un Tribunal de Honor, el cual podrá aplicar las medidas disciplinarias a los socios previa investigación.

Nuestra gobernanza Directorio

Panel Consultivo Asesor - Academia - Prensa

Gerencia COPA

- Comercio exterior

Entes Privados

22

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Otros

Entes Públicos

Directorio COPA La Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta tiene como representante máximo a su Presidente, Carlos Escobar Olguín, quien lidera la entidad y conduce las acciones junto al Directorio compuesto también por María Cecilia Díaz y Juan Pablo Santibáñez.

Carlos Escobar Olguín Presidente

María Cecilia Díaz Tesorera

Juan Pablo Santibáñez Secretario

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Modelo Gobernanza

Socios fundadores: EPA - ATI - MALLPAZA

Directorio

Socios Plenos y Colaboradores Privados

Miembros Públicos

Oferta Logística Portuaria

Transformación Digital

Temáticas que abordamos

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Panel Consultivo Asesor

Miembros Ancla

Socios Honoríficos

Infraestructura Cadena Logística

Gerencia COPA

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Sustentabilidad y Vinculación

Mesas de Trabajo Diversas temáticas son abordadas por diversos comités o Mesas de Trabajo, que materializan los planes de acción y propuestas de proyectos destinados a cumplir los objetivos estratégicos definidos para la Comunidad Logística Portuaria COPA. Cada una de estas mesas contó con un sponsor en 2021 que direcciona el quehacer y representa a quienes la conforman:

• • • • • • •

Mesa Transformación Digital, Ricardo Varas (EPA).

Mesa Optimización de Operaciones, Werner Sherman (ATI).

Mesa Oferta Logística, Diego Herrera (EPA).

Mesa Talento Humano, Diego Foweraker (ATI).

Mesa Medio Ambiente y Sostenibilidad, Gina Caprioglio (EPA).

Mesa Salud y Seguridad, Claudio Reyes (ATI).

Mesa Relacionamiento Comunitario, María Cecilia Díaz (Mallplaza Antofagasta).

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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3.4 Participación y Alianzas con otras entidades (PTI, SIT, Corredor Bioceánico, otros)

Socios

Socios adherentes

Otros actores de la Comunidad Logística

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

4.

Planificación Estratégica COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

27

Planificación Estratégica 4.1 Misión Nuestra Misión es Liderar y Representar al sector logístico como un agente articulador generando instancias para la búsqueda de soluciones que disminuyan las brechas existentes aumentando la competitividad de la región, generando mejores prácticas y valor compartido, bajo una relación armónica con la comunidad y medio ambiente.

4.2 Visión Entender la cadena logística portuaria como un ecosistema, que debe adaptarse al nuevo entorno tecnológico, económico y social.

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

4.3 Lineamientos Estratégicos • • • •

Mejorar y optimizar gobernanza de la cadena logística.

Desarrollar un Puerto Inteligente.

Optimizar la operación de la cadena logística.

Promover los servicios del Puerto en los mercados nacionales e internacionales.

• Promover el cuidado del medio ambiente de acuerdo con estándares de clase mundial.

• Mejorar y optimizar los recursos humanos que soportan la cadena logística portuaria.

• Generar una relación constructiva con la ciudadanía de la comuna y la región.

“Nuestra visión de Puerto Inteligente es lograr la optimización del Sistema Logístico a partir de un Ecosistema Integrado”

4.4 Valores

Innovación

Sostenibilidad

Trasparencia

Pasión y Convicción

Liderazgo

Trabajo en equipo

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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5.

30

Cadenas Logísticas de Puerto Antofagasta (Procesos de Negocios)

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

5.1 Estadísticas Generales Figura 5.1 VALOR FOB - TOTAL PAÍS vs PUERTO ANTOFAGASTA 72.391.634

5.1.1 Fob

68.337.920

55.197.929

11

9

10

9

7

8

7

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Participación Regionalizada en las Exportaciones del País % 2020

Arica

31,5 3,8

Coquimbo

3.095 22.354

Metropolitana

5,2

Antofagasta Atacama

2.651

Coquimbo

0,8

Tarapacá

27.735

Valparaiso

4.187

Bío Bío

9.118

4,5

Valparaiso

32,4

Metropolitana

6,1

Bío Bío

Araucanía

Araucanía

Los Rios

Los Rios

Los Lagos

Los Lagos

Aysén

13,2 0,5

Aysén

Magallanes

0,2

Magallanes

427 0

5.000

10.000

Figura 5.2

20.000

60.890.084

50.838.632

14

3.568

Atacama

61.107.939

14

Arica Antofagasta

58.187.939

14

Exportaciones del País Millones de US$ FOB 2020

Tarapacá

66.832.796

66.028.870

MILES DE DÓLARES

La figura 4.1 muestra el valor FOB del tonelaje movilizado en exportación, comparando el total país con el total de Puerto Antofagasta, durante los últimos 10 años (Cantidades en miles de dólares). Donde se destaca que el valor FOB promedio exportado por Puerto Antofagasta es de un 10% respecto al total país.

67.879.975

25.000

0,9 0

5.000

10.000

20.000

25.000

Figura 5.3 COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

31

5.1.2 Cargas La figura 4.2 grafica el volumen de transferencia de los principales productos transferidos por Puerto Antofagasta: cobre metálico, concentrado de cobre, concentrado de zinc, ceniza de soda y ulexita.

VOLÚMENES DE TRANSFERENCIA PRODUCTOS MÁS RELEVANTES DE PUERTO ANTOFAGASTA

736.643

752.260

792.145

537.200

345.427

327.725

326.508

260.641

30.133 Cobre Metálico

Con Concentrado de Cobre

2019

Concentrado de Zinc

Ceniza de Soda

30.143

Ulexita

2020

Figura 5.4

32

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

La figura 4.3 muestra el porcentaje de participación según toneladas transferidas de los principales productos de Puerto Antofagasta. En el gráfico está representado el 79% del total transferido durante el año 2020, donde el 32% del tonelaje movilizado corresponde a concentrado de cobre, el 22% a cobre metálico, el 13% a ceniza de soda, el 11% a concentrado de zinc y el 1% a ulexita.

Ulexita 1%

Ceniza de Soda 13% Cobre Metálico 22%

Concentrado de Zinc 11%

Concentrado de Cobre 32%

Figura 5.5

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

33

5.1.3 Naves ESLORA (metros)

NAVES 2020 (unidad)

< 180

95

WCSA FEEDER; 18

AC3; 1 ALX1; 7 AN1; 20 ARMADA; 4 CMA-CGM; 1

180 < eslora < 225

56 CONOSUR; 22

225 < eslora < 300

INVESTIGACIÓN; 2 NW1; 1

41 TRAMP; 126

> 300

10

TOTAL RECALADAS EN PUERTO ANTOFAGASTA AÑO 2020 = 202 NAVES

34

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

NAVES ATENDIDAS POR SERVICIO, AÑO 2020

“Nuestro objetivo es agregar valor a través de la modernización de las actividades”

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

35

5.1.4 Mapa de conexiones con los destinos Servicios • • • • • • • • • • •

Tramp (Graneles).

Pasajeros.

Conosur.

NW1/ALX1.

AC3.

WCSA FEEDER (Contenedores).

AN1.

Armada.

U.S. GULF. IFP (Investigación).

CMA-CGM.

Guayaquil Callao

Rio de Janeiro Arica Santos Antofagasta Itapoa Rio Grandre SanA ntonio San Vicente

36

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Callao

Antofagasta

Valparaiso SanA ntonio

South America - Asia /Loop 1 (AN1)

Busan

Manzanillo, MX Lazaro Cardenas

Shanghai Ningbo

Keelung Yantian Honk Kong

Callao

Iquique Antofagasta / Puerto Angamos Valparaiso SanA ntonio Coronel

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

37

Busan Shanghai Ningbo Yantian Honk Kong

Keelung Manzanillo, MX Lazaro Cardenas

Callao

Iquique Antofagasta

Valparaiso

Eastbound Westbound

Coronel

Busan Shanghai Ningbo

Balboa Buenaventura

Callao

Mejillones

San Antonio

38

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Port Rotation Origin Yantian Hong Kong Keelung Shanghai

5.2 Cobre Metálico

Traslado Vía Ferocaril Mina

Acopio FCAB Traslado vía Terrestre

Traslado Vía Ferocaril

Acopio FCAB

Consolidación

Embarque

Identificación de la cadena Embarcador

Modo de Transporte

Acopio PreEmbarque

Porte Puerto

Terminal Embarque

Escondida

FFCC

Patios FCAB

FFCC

ATI

Zaldívar

FFCC

Recintos Portuarios

N/A

ATI

Altonorte

FFCC

Recintos Portuarios

N/A

ATI

Antucoya

FFCC

Patios FCAB

FFCC

ATI

Lomas Bayas

Camión

Recintos Portuarios

N/A

ATI

Anglo American

Camión

Recintos Portuarios

N/A

ATI

Centinela

FFCC

Patios FCAB

FFCC

ATI

Laz Cenizas

Camión

Recintos Portuarios

N/A

ATI

Modo de Embarque

Tipo de Nave

Trasportista Maritimo

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

Hapag Lloyd - Hamburg Sud - ONE

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

CSAV Austral SPA

Break Bulk

Bulk Carrier

Canfornav - BBC Chartering

Contenedores

Full Container

ONE

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

Hapag Lloyd - Hamburg Sud

Contenedores

Full Container

Hamburg Sud

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

Hapag Lloyd

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

Hapag Lloyd - Hamburg Sud - ONE

Break Bulk

Bulk Carrier

BBC Chartering

Contenedores

Full Container

Hapag Lloyd - Hamburg Sud

Cobre Métalico - Embarque bajo Clausula FIO

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

39

5.3 Concentrado de Cobre Exportación del concentrado de cobre Minera Sierra Gorda Cinta Hermética ATI

Traslado del Mineral en Carros Herméticos Mina SG - FCAB

Parking del Mineral en Carros Herméticos Patios FCAB

Traslado del Mineral en Carros Herméticos FCAB - EPA

Transferencia Carros RAEC ATI

Cinta Hermética ATI

Acopio Stockpile del Mineral en Raec ATI

Embarque del Mineral mediante Cintas Herméticas Frente de Atraque Nº2 (ATI)

Exportación del concentrado de cobre en otras mineras

Traslado Contenedor de Volteo a Puerto

Mina

Acopio Contenedores de Volteo

Operación Contenedor de Volteo

Embarque

Identificación de la cadena Embarcador

Modo de Transporte

Acopio PreEmbarque

Terminal Porte Puerto Embarque

Sierra Gorda

FFCC

Recintos Portuarios

N/A

Trafigura

Camión

Mercosur

Camión

Modo de Embarque

Tipo de Nave

Trasportista Maritimo

ATI

Cinta Trasportadora

Bulk Carrier

Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers

ATI

Contenedores Volteo

Bulk Carrier

Trafigura Maritime Logistics, Horizon Oldendor Carriers

Concentrado de Cobre - Embarque bajo Clausula FIO

40

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

5.4 Concentrado de Zinc Exportación del concentrado de cobre Minera Sierra Gorda

Bolivia Portezuelo

Galpón Portezuelo

Portezuelo

Portezuelo

Portezuelo - Puerto

Sitio de atraque ATI

Identificación de la cadena Embarcador Glencore Trafigura

Modo de Transporte FFCC Camión FFCC Camión

Acopio PreEmbarque

Terminal Porte Puerto Embarque

Modo de Embarque

Tipo de Nave

Trasportista Maritimo

Portezuelo

Camión

ATI

Contenedores Volteo

Bulk Carrier

Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers

Portezuelo

Camión

ATI

Contenedores Volteo

Bulk Carrier

Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers

Concentrado de Zinc - Embarque bajo Clausula FIO

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

41

5.5 Ceniza de Soda Importación

Desembarque Mineral

Embarque

Pesaje y Traslado

Cliente

En tránsito

Desembarque Mineral

Embarque

Traslado almacén TMO

Envasado MaxiBags Almacén TMO

Traslado MaxiBags

Cliente

Identificación de la cadena Consignario

Modo de Transporte

Modalidad Descarga

Acopio Post Descarga

Terminal Descarga

Sistema Descarga

Tipo de Nave

Trasportista Maritimo

SQM Salar

Camión

Directo a Ganrel

Bodega cliente

ATI

Palas Graneleras a Buzon

Bulk Carrier

Transversal Shipping Co, Gaer Bulk

Albemarle

Camión

Directo a Ganrel

Bodega cliente

ATI

Palas Graneleras a Buzon

Bulk Carrier

Transversal Shipping Co, Gaer Bulk

Minera Altiplano

Camión

Indirecto Maxi Sacos

Recintos Portuarios

ATI

Palas Graneleras a Buzon

Bulk Carrier

Transversal Shipping Co, Gaer Bulk

Sales de Jujuy

Camión

Indirecto Maxi Sacos

Recintos Portuarios

ATI

Palas Graneleras a Buzon

Bulk Carrier

Transversal Shipping Co, Gaer Bulk

Concentrado de Zinc - Embarque bajo Clausula FIO

42

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

5.6 Ulexita

Traslado Vía Ferrocarril

Pesaje - Puerto

Recepción y Acopio Puerto

Embarque

Identificación de la cadena Embarcador Copla Ltda.

Modo de Transporte

Acopio PreEmbarque

FFCC

Recintos Portuarios

Camión

Terminal Porte Puerto Embarque N/A

TMO

Modo de Embarque

Tipo de Nave

Trasportista Maritimo

Cinta Trasportadora

Bulk Carrier

Horizon - BBC Chartering

Ulexita - Embarque Bajo Clausula FIO

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

43

Antepuerto de Portezuelo, Puerto Antofagasta, región de Antofagasta, Chile.

44

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

6.

Mesas de Trabajo COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

45

Mesas de Trabajo Transformación Digital Objetivo: Sentar las bases de gestión del cambio e iniciar el proceso de convertir a Puerto de Antofagasta en un Smart Port desde una mirada y un trabajo mancomunado de toda la cadena logística asociada a nuestro puerto.

46

Empresas participantes

Componente de la cadena logística

Nombre

Cargo

Codelco

Minera

Guido Sagues

Ventas Codelco

Antofagasta Terminal Internacional

Terminal Portuario

Werner Sherman

Gerente Operaciones

Director de Aduana

Fiscalizador

CORFO

Entidad Pública

Juan Ignacio Zamorano

Subdirector

Empresa Portuaria Antofagasta

Terminal Portuario

Ricardo Varas

Subgerente de Operaciones

Alto Norte

Embarcador de Ánodos

Mario Mendoza

Jefe Exportación de Ánodos

FCAB

Transporte Ferroviario

Alejandra Armijo

Departamento de Ventas

Plataforma Logística Integrada (PTI)

PTI

Ramon Luis Muñoz

Gerente PTI

Patricio Sesnich

PTI

Patricio Sesnich

Gerente

BHP

Minera

Bernardita Fabry

Ventas BHP

Centinela

Minera

B&M

Agencia de Naves

Alex Belmar

Agente

Ultramar

Agencia de Naves

Tomas Serrana

Agente

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Plan de trabajo: Principales iniciativas

Estado

KOM del PCS

Ejecutado

Formación y programa de reuniones MIT

Ejecutado

Webinar de Transformación Digital

Ejecutado

Desarrollo de módulo Base PCS

Ejecutado

Mesas de trabajo para levantamiento del diseño funcional del PCS

Ejecutado

Puesta en marcha Desarrollo de módulo base del PCS

En ejecución, se proyecta iniciar en febrero de 2022 con las pruebas funcionales y la capacitación.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

47

48

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Frente de Atraque Nº1, Puerto Antofagasta.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

49

Optimización Operacional Objetivo: Identificar y resolver los distintos cuellos de botella que pueda tener la cadena logística, con una mirada transversal desde el puerto hasta las dependencias de importadores y exportadores.

50

Empresas / Entidades participantes

Nombre

Cargo

EPA

Carlos Escobar

Gerente General

ATI

Juan Pablo Santibáñez

Gerente General

EPA

Diego Herrera H

Gerente de Desarrollo

ATI

Werner Sherman

Gerente Operaciones

Armada

Milidrag Delic

Gobernador Marítimo

Armada

Rene Moraga

Capitán de Puerto de Antofagasta

Dirección Vialidad

Giovanni Carcuro

Jefe programas y proyecto vialidad

Ministerio de Transportes

Mabel Leiva

Ministerio de Transportes

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Plan de trabajo:

Principales iniciativas

Estado

Desarrollo de estudio de factibilidad de Construcción de Acceso dedicado a Puerto Antofagasta

En desarrollo con financiamiento de la Dirección de Vialidad

Incorporación de cuarta grúa Gotwald

En operación

Aumento de calados operacionales en frente 1 de 7,90 a 9,40 mNRS

En operación

Aumento de calados operacionales en Frente 2

En operación

Disminución de días de cierre de Puerto – Exposición mesa de Facilitación del comercio exterior del Ministerio de Transportes

Ejecutado

Disminución de días de cierre de Puerto – Desarrollo de recopilación de estudios de maniobra para reingreso a la DIRINMAR

Ejecutado

Disminución de días de cierre de Puerto – Desarrollo de escenario de simulación en CL ONE

Ejecutado

Disminución de días de cierre de Puerto – Reentrenamiento de prácticas para aumento de ola operacional a 1,75 mNRS

Ejecutado

Aumento de la capacidad operativa en un 33% de Antepuerto Portezuelo, mediante la construcción y habilitación de 8.100 m2

En proceso de inicio de obras en primer semestre 2022

Mejora operacional – puesta en marcha de protocolos para la disminución de tiempos de espera de camiones al acceso de Puerto Antofagasta

En proceso de preparación de pruebas operacionales

Reparación molo de abrigo

En ejecución de obras

Estudio de factibilidad de ampliación del molo de abrigo

En ejecución

Mejora productiva de transferencia de carga Frente 2

En ejecución

Ampliación de horas recepción sanitaria

Ejecutado

Instalación de señales sintéticas para enfilamiento de naves

En proceso de instalación

Ampliación de gálibos para tránsito de cargas altas por la ciudad de Antofagasta

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

53

Proyecto Reparación Molo de Abrigo, Puerto Antofagasta

Oferta Logística Objetivo: Impulsar mecanismos comerciales para buscar de manera proactiva el desarrollo de nuevos negocios dentro y fuera del país, para el Puerto y para los proveedores de servicios asociados a las cadenas logísticas de nuestro puerto.

Empresas / Entidades participantes

Nombre

Cargo

PTI Programa Territorial Integrado de logística

Ramón Luis Muñoz

Gerente General

IDEAR

Herman Cortes

Coordinador

URAI

Claudio Pizarro

Coordinador

ATI

Werner Sherman

Gerente Operaciones

Cámara Chileno -Paraguaya

Carlos Medina

Presidente

CORFO

Juan Ignacio Zamorano

Subdirector

Aduana

Giovanni Carcuro

Director

Plan de trabajo: Principales iniciativas

Estado

Webinar Lanzamiento de Catálogo de Proveedores

Ejecutado

Webinar entrega de Catálogo de Proveedores

Ejecutado

Catálogo de Proveedores

Ejecutado

Aumento de calados operacionales en Frente 2

Ejecutado

Presentación en Mesa Comercio Peruana

Ejecutado

Seminario webinar “Oferta de Servicios Logísticos de Puerto Antofagasta para las compañías mineras de hierro de Brasil”

Ejecutado

Seminario webinar “Oferta de Servicios Logísticos de Puerto Antofagasta para las compañías exportadoras de carnes del Paraguay”

Ejecutado

Visita de comitiva brasileña

Ejecutado

Webinar “Visión de la comuna de Antofagasta sobre el Corredor Bioceánico”

Ejecutado

Webinar “Experiencia de los corredores de comercio a lo largo del mundo”

Ejecutado

Webinar “Oportunidades de Integración y Desarrollo para la región de Antofagasta”

Ejecutado

Visita de comitiva técnica de Paraguay a Antofagasta

Ejecutado

Entrevista en medios paraguayos al presidente de COPA

Ejecutado

Entrevista en medios paraguayos “Programa radial, Paraguay fluvial Noticias, 780 am”, Integrantes de la mesa de la COPA

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

55

Publicaciones

Publicaciones y conferencias

Invitaciones Virtuales

Catálogo Digital

Invitaciones Virtuales

Talento Humano

Objetivo: Mejorar y optimizar los recursos humanos que soportan la cadena logística portuaria, desarrollando planes y mecanismos que aseguren a futuro poder contar con el talento requerido para llevar a cabo la actividad de acuerdo con estándares cada vez más exigentes.

Empresas / Entidades participantes

Nombre

Cargo

ATI

Diego Foweraker

Gerente de RRHH

CORFO

Juan Ignacio Zamorano

Subdirector

Universidad de los Andes

Rosa González

Doctora

SISEK

Gerardo Lazcano

Gerente General

Plan de trabajo:

60

Principales iniciativas

Estado

Programa de Líderes Emprendedores

En ejecución

Participación COPA en Estudio de Equidad de Género

Ejecutado

Re entrenamiento de prácticos

Ejecutado

Taller de Competitividad y Gestión de la Cadena Logística Portuaria

Ejecutado

Capacitación PCS

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Publicaciones y piezas digitales

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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Convenio de colaboración entre Puerto Antofagasta y el Cuerpo de Bomberos de Antofagasta.

62

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Medio Ambiente y Sustentabilidad Objetivo: Instalar y articular en la CLP buenas prácticas asociadas el Medio Ambiente y Sostenibilidad con especial énfasis en cambio climático, protección de la biodiversidad y la incorporación de estándares ambientales en temáticas ambientales.

Palabras de la presidenta de la mesa: Gina Caprioglio Rabello, gerente de Asuntos Corporativos EPA “La gestión de la mesa de trabajo de medio ambiente y sostenibilidad ha logrado la incorporación de mejores técnicas disponibles en la cadena logística de concentrados minerales que salen de Puerto Antofagasta, lo que ha sido reconocido a través del sello de Producción Limpia, como un acuerdo referente a nivel país. A quienes conformamos esta mesa nos moviliza la búsqueda permanente de acciones para minimizar los impactos de nuestras operaciones, así como aportar a la protección del medio ambiente y biodiversidad”.

Participantes

Nombre

Cargo

Empresa Portuaria Antofagasta

Gina Caprioglio

Gerente de Asuntos Corporativos

Fundición Altonorte

Ana Fabres

Gerente de Recursos Humanos y Responsabilidad Social

Antofagasta Terminal Internacional

Cynthia Cortes

Jefe de Medio Ambiente

Codelco

Cristian Varas

Director de Comunicaciones y Asuntos Externos

Minera Sierra Gorda SCM

Lorena Fonseca

Asesora de Comunicaciones

AIA

Valeria Varas

Subgerente Desarrollo Empresarial

FCAB

Tatiana Rodríguez

Jefe de Medio Ambiente

Círculo de Seguridad

Claudio Reyes

Presidente Jefa departamento APL

ASCC

Ximena Ruz

Delegación Presidencial

Alejandra Cisternas, Laura Calvo

Ilustre Municipalidad de Antofagasta

Natalia Cáceres

Capitanía de Puerto

Gabriel Marín

MICC Carabineros

Camila Muñoz

Encargada

Seremi Medio Ambiente

Alicia Muñoz

Profesional Calidad de Aire

Universidad Católica del Norte

Iván Salazar

Director proyecto Waraqocha y académico del depto. Ing. Civil

CREO

Nicolás Sepúlveda

Director ejecutivo

MINVU

Ximena Ponce

Arquitecto, encargada de Unidad de Proyectos Ciudad

CONAF

Eduth Chamorro

Director (s) CONAF Antofagasta

Encargada de Aseo y Ornato

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

63

Sesiones realizadas

Temas tratados Activación Mesa de Trabajo Medio Ambiente.

Coordinación Limpieza Sector Sur Puerto.

Aporte y Coordinación Limpieza Playa Llacolén.

Coordinación Limpieza Playa Paraíso.

Auditoria Recertificación APL Puerto.

Seguimiento y capacitaciones APL - La Negra.

Coordinación carta compromiso medidas voluntarias: barrido industrial exterior entorno Puerto.

Ampliación Ciclovía Portuaria.

Levantamiento de especies arbóreas en áreas verdes sector Puerto.

Plan de trabajo:

64

Principales Iniciativas

Descripción

Estado

Estado

APL Puerto Antofagasta

El APL Logístico Minero Puerto Antofagasta es un proyecto común e integral tomado de manera voluntaria y más allá de las obligaciones legales vigentes, que se gestó para enfrentar los desafíos ambientales existentes en el territorio común y las inquietudes de la comunidad, buscando incorporar las mejores técnicas disponibles en la logística asociada al transporte, acopio, embarque y desembarque de concentrados granel.

Recertificado periodo 2021

15 millones de dólares de inversión

APL La Negra

Acuerdo público-privado voluntario que busca la disminución de las emisiones de material particulado y el perfeccionamiento de prácticas de seguridad laboral entre otras.

En proceso de certificación

Compromiso voluntario de Barrido Exterior Puerto

Acuerdo voluntario que busca la reducción de las emisiones de MPS en la ciudad de Antofagasta, generado por el tráfico vehicular colindante al Puerto.

En desarrollo

Limpieza Sector Sur Puerto Antofagasta

Recuperación y limpieza de sector costero sur Puerto Antofagasta. Se logró el retiro de 37 toneladas de basura y electrométricos.

Fase 1 ejecutada, en programa fase 2

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

1.844.000 (EPA)

Principales Iniciativas

Descripción

Estado

Estado

Ciclovía Portuaria

La ciclovía y paseo peatonal de 450 metros aledaña a las instalaciones portuarias, se encuentra ornamentada con varias especies nativas chilenas a lo largo de su trazado y fue inaugurada el año 2018 convirtiéndose en la “Primera Ciclovía Portuaria” de Chile

Primer tramo realizado, en diseño segundo tramo

70 millones Aportes Minvu CREO 10 millones

Proyecto Waraqocha

Generar energía eléctrica en base a la fuerza del oleaje con el fin de alimentar al faro principal de Puerto Antofagasta es el objetivo central del prototipo instalado en el molo de abrigo.

Fase 1 ejecutada y proyecto fase 2 presentado a financiamiento

340 millones FIC – UCN, 200 millones segunda etapa

Limpieza Playa Paraíso

Operativo de limpieza de playa y fondo de mar, organizado por el Círculo de Seguridad y Protección de la Bahía Antofagasta, en el sector Playa Paraíso, con aportes y participación de CLPCOPA. Se logró recolectar 3 kilos de colillas de cigarro y 300 kilos de basura, consistentes en mascarillas, plásticos, vidrios, ropa, utensilios domésticos, fierros y botellas, entre otros.

Ejecutado

Limpieza Playa Llacolén

Actividad organizada por Circulo de Seguridad con participación activa de CLP-COPA. Cerca de 400 kilos extraídos de basura en el Día Internacional de la Limpieza de Playas (27/09/21)

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

65

66

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

67

“Seremos capaces de promover el cuidado del medio ambiente con estándares de clase mundial”

Salud y Seguridad Ocupacional

Empresas participantes

Nombre

Cargo

Círculo de Seguridad

Claudio Reyes

Presidente

EPA

Diego Herrera

Gerente Desarrollo

Armada

Rene Moraga

Capitán de Puerto de Antofagasta

MallPlaza Antofagasta

Cecilia Díaz

Subgerente General

Plan de trabajo: Principales iniciativas

Estado

Presentación de condiciones sanitarias de Operación de Puerto Antofagasta a directora nacional del trabajo.

Ejecutado

Condiciones de Operación MallPlaza Antofagasta

Ejecutado

Cierre Perimetral MallPlaza

Ejecutado

Vacunación de transportistas en TMO

Ejecutado

Vacunación de trabajadores portuarios

Ejecutado

Vacunatorio para la comunidad en MallPlaza

Ejecutado

Simulacro de Coronavirus en embarcaciones de sitio 4-5

Ejecutado

Simulacro de derrames de hidrocarburos

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

69

Notas y Publicaciones

70

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Piezas y fotografías

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

71

Capacitación y entrenamiento de bomberos, Sitio Cero, Puerto Antofagasta.

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Relacionamiento Comunitario Objetivo: Generar una relación constructiva con la ciudadanía de la comuna y la región, aportando a la calidad de vida y el desarrollo del entorno de nuestra Comunidad fortaleciendo el concepto de Ciudad-Puerto con valor compartido en nuestro entorno.

Palabras del presidente de la mesa: María Cecilia Díaz, Subgerente de MallPlaza Antofagasta.

“COPA va más allá de lo que es el trabajo de la logística portuaria, siempre está acercándose a la comunidad, preocupados de generar y agregar valor a través del acercamiento a las personas y de que conozcan todo lo que significa la logística portuaria para nuestra ciudad”.

Empresas participantes

Nombre

Cargo

MallPlaza

María Cecilia Díaz

Subgerente

Empresa Portuaria Antofagasta

Gina Caprioglio

Gerente Asuntos Corporativos

Creo

Nicolás Sepúlveda

Director Ejecutivo

MallPlaza

Cinthia Díaz

Capitanía de Puerto

Gabriel Marín

Encargado de división de búsqueda y salvamento marítimo del departamento de Operaciones

Empresa Portuaria Antofagasta

Yasna Aguilera Collao

Encargada Responsabilidad Social Empresarial y Comunidades

Delegación Presidencial

Laura Calvo

Jefa Departamento Social

FCAB

Alejandra Armijo

Grúas Opazo

Samuel Opazo Gallegos

Gerente General

Secretaria Ministerial de la Mujer y Equidad de Género

Karla Cantero

Encargada del Programa Gobierno en Terreno

Delegación Presidencial

Alejandra Cisternas

Seremi

Secretaria Ministerial Desarrollo Social

Patricio Martínez

Seremi

MICC

Camila Muñoz

Delegada de cuadrante

Sesiones realizadas

Temas tratados Coordinación y plan de trabajo 2021, Seguimiento Plan de trabajo, Personas en situación de calle entorno a Mallplaza, Sector Sur, Puerto y otras áreas aledañas, Organización SACO, Sitio Cero, Organización Filzic, Coordinación Día sin Auto, Coordinación ferias de emprendedores y artesanos.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

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Plan de trabajo:

74

Principales Iniciativas

Descripción

Estado

Proyecto Recuperación de Espacios Entorno a Puerto

Proyecto que envuelve Educación Ambiental, el Arte, las Culturas, Reciclaje, Economía Circular, Cafetería y Biblioteca Pública.

En desarrollo

Campaña Día sin Auto

Se trabajó con UOCT en campaña de concientización vial, video protagonizado por niños con mensajes de reflexión, concurso de dibujo generando conciencia.

Ejecutado

Exposición SACO 2.0 Sitio Cero

Convenio de colaboración con SACO otorgando Sitio Cero para la Bienal con la obra “La Memoria de las Rocas” del artista alemán Johannes Pfeiffer, Museo sin Museo de la bienal Saco 2.0.

Ejecutado

Recolección de colillas MallPlaza

Instalación de ceniceros para el reciclaje de colillas en MallPlaza.

Ejecutado

Feria del Libro FILZIC

Disponibilizar áreas de Mallplaza Antofagasta para la Feria que retomó su versión presencial tras la pandemia.

Ejecutado

Visitas educativas al Puerto de Antofagasta y Mallplaza

Acercar a la comunidad en general a la actividad portuaria a través de visitas guiadas y dar a conocer el rol de la comunidad logística en el desarrollo de la región y el país.

En desarrollo permanente

Feria Emprendedores en terrazas Mallplaza Expomujer y Día de la Madre en MallPlaza

Ferias ExpoMujer, “Día de la Madre” en apoyo a microempresarios y microempresarias.

Trabajo colaborativo entre el Programa de Fomento Productivo IMA en conjunto con Mallplaza Antofagasta, concesionaria de Empresa Portuaria Antofagasta y COPA

Ejecutado (permanente por solicitud)

Conmemoración “Día de la No Violencia contra la Mujer”

La actividad fue organizada por Comunidad Logística Puerto Antofagasta COPA, Seremi de la Mujer, Sernameg y Mallplaza Antofagasta.

Ejecutado

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Estado

Aportes de FME PAOCC 2021 $39.998.868.-

PAOCC 2021 $39.144.518.-

Día de la Mujer, Sitio Cero, Puerto Antofagasta.

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

75

7.

78

Saludos Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Saludos de los Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria Ricardo Díaz Cortés, Gobernador regional de Antofagasta.

“Vivimos tiempos de cambios en nuestro país y en la región. No solo por el cambio de autoridades tras intensos meses de campañas electorales, o por el desarrollo de una Convención Constitucional llamada a escribir las bases institucionales para el nuevo Pacto Social que Chile necesita, sino que además por el proceso de descentralización efectiva que iniciamos luego de la entrada en vigencia de los Gobiernos Regionales.

plural y diversa. Y en esos objetivos debemos unirnos todas y todos.

Esta nueva figura, la que un gran porcentaje de la población me encomendó representar, permite planificar un proyecto para la región de Antofagasta sostenible en el tiempo, y una real posibilidad de articular a todos los actores en pos del desarrollo de nuestras comunidades y territorios.

La tarea es articular una forma de trabajar en conjunto, de tal manera que todo este desarrollo, que estimo será para todas las provincias, se vaya organizando de manera adecuada.

En ese sentido, uno de los grandes desafíos que nos hemos impuesto como Gobierno Regional es poder lograr una real diversificación económica para nuestra región. Tenemos un gran impulso a través la minería, del uso de energías limpias, pero tenemos que ir avanzando hacia otras áreas de desarrollo. Y en esas áreas de desarrollo, los puertos de las provincias de la región juegan un papel muy relevante.

Por ello tenemos que ir desarrollando una impronta logística que involucre a las distintas provincias; la provincia de El Loa, de Tocopilla y a la provincia de Antofagasta. Resulta indispensable ir conversando en conjunto sobre cuáles son las distintas vocaciones que tenemos en tanto logísticas y portuarias en la provincia de Antofagasta.

El crecimiento económico no sirve sin el mejoramiento de la calidad de vida, por lo que hoy el foco debe estar puesto en encontrar una relación virtuosa entre todos los actores regionales para crecer en materia económica, pero también en el desarrollo de la gente y su entorno.

Por eso aplaudimos el trabajo que realiza la Comunidad Logística Portuaria, que nos va a permitir trabajar en conjunto y no partiendo desde cero, sino que con toda una expertiz y capacidad de desarrollo que permite incorporar a otros actores.

Mi llamado es a que trabajemos en conjunto y descubramos nuevas vocaciones productivas. Esto implica muchas veces una articulación que va mucho más allá de lo que hemos hecho hasta ahora. Tenemos un gran desafío y confío que tendremos la capacidad de llevarlo a buen puerto”.

Hoy existen oportunidades reales para que como región demos un salto al desarrollo. Uno de ellos, solo por mencionar un ejemplo, es el Corredor Bioceánico Vial, que significa una prioridad de nuestra gestión y una manera de abrir a Antofagasta hacia el mundo, de una manera

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

79

Daniel Agusto, Delegado Presidencial Región de Antofagasta

“En nombre de la Delegación Presidencial Regional quiero saludar a la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, quienes han logrado articular a distintos actores de nuestra Región, tomando en cuenta a nuestra ciudadanía e incorporándola en los procesos de difusión y participación de esta, logrando generar una armonía en lo que hoy conocemos como Ciudad Puerto, comprendiendo la importancia de poder trabajar día a día y en comunidad en el desarrollo de nuestra Región”.

Francisco Romero Papasideris, Director regional de Aduana Antofagasta.

“Bueno, particularmente nosotros como aduana, participamos de varios proyectos, varios levantamientos y creemos que efectivamente se han hecho actividades que van en pos de la mejora de la actividad portuaria y de desarrollo del comercio exterior junto con las comunidades.

También, somos creyentes que este trabajo entre todos los actores de la comunidad, nos permitirá hacer un Antofagasta mejor para potenciar su desarrollo”.

80

COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

Jonathan Velásquez Ramírez, Alcalde de Antofagasta.

“Antofagasta es una ciudad que mira al mar y su conexión con la actividad portuaria es fundamental. Una de nuestras preocupaciones es la reactivación económica del país, y por supuesto, de la región, en donde la articulación pública y privada es fundamental para lograr mejorar la empleabilidad y la generación de empleo. En este contexto, el rol que cumple la Empresa Portuaria de Antofagasta y toda la cadena logística que funciona a su alrededor es crítica. Asimismo, esperamos que la actividad productiva del sector se desarrolle respetando el medio ambiente y la calidad de vida de las familias antofagastinas, a través de inversiones de largo plazo que nos garanticen la sustentabilidad de nuestro puerto”.

Milidrag Delic Cuevas, Capitán de Navío LT, Gobernador Marítimo de Antofagasta.

“En mi calidad de Gobernador Marítimo de Antofagasta y como Autoridad Marítima Local, hago llegar un especial saludo a la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta -COPA-, y resaltar la importancia del rol que cumple, como instrumento de gestión y coordinación colectiva, entre actores públicos y privados representativos de la zona de influencia de la actividad marítima - portuaria y servicios asociados, permitiendo promover la eficiencia, competitividad e intereses comunes.

A través de los años, se ha transformado en una instancia que favorece el diálogo y entendimiento en torno a visiones claras y objetivos estratégicos, y una mejora permanente de políticas que permiten finalmente el desarrollo de la comuna de Antofagasta”.

Juan Ignacio Zamorano, Sub director Comité Corfo Antofagasta.

“Bueno, para nosotros como Corfo, es muy importante saber que la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta está activa, que tiene una cartelera de proyectos y que ha ido impulsando nuevos desafíos, particularmente en materia de digitalización y desarrollo de servicios logísticos, por lo tanto, esperamos seguir avanzando en esta misma ruta durante el 2022. Además, para nosotros como agencia de desarrollo económico en el sector logístico para el comercio exterior, es clave que los servicios logísticos de la comuna, de la comunidad logística y de la región, se fortalezcan, se vayan ampliando y precisamente se incentive la asociatividad, ya que necesitamos que más empresas regionales se sumen a la comunidad portuaria para poder ir fortaleciendo los servicios logísticos para el comercio internacional”.

Carlos de los Ríos, Director regional Sernageomin Antofagasta.

“Quisiera saludar con mucho afecto a la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, quien tiene la gran misión de articular a todos los actores del mundo público y privado relacionados a la cadena logística de nuestra ciudad puerto. Quiero felicitarlos por el gran aporte que han realizado, logrando una relación más armoniosa con toda la cadena logística.

Esperando que sigan con este gran trabajo logrando que cada día más, la cadena logística sea más competitiva y realce nuestra Ciudad Puerto”.

Pamela Astete Chacón, Directora regional SernamEG.

“Casi al finalizar este 2021, quisiera destacar el trabajo realizado por Puerto Antofagasta, a través de su participación en el programa Buenas Prácticas Laborales con Enfoque de Género de nuestro Servicio y a través de él, en la Mesa Público Privada BPL donde hemos conocido las iniciativas que ha emprendido esta compañía por el cambio cultural en la empresa y en su vínculo con la comunidad para seguir avanzando en respeto, inclusión y consideración de las mujeres en el ámbito laboral.

Producto de esta alianza hemos sabido los avances de un estudio que tiene por objetivo efectuar una radiografía nacional que nos señale el camino a seguir con nuestras políticas públicas, al conocer la realidad de las trabajadoras en la industria marítimo portuaria.

Somos una región con vocación minera y marítima desde la época fundacional de Antofagasta, en un tiempo caracterizado por cimentar las bases de una industria que de a poco tomaba el ritmo comercial que hoy nos posicionan como ejemplo en el concierto continental e internacional.

Pero los tiempos cambian, y las industrias deben adaptarse a las nuevas corrientes humanistas que demandan una industria a la altura de las expectativas de este cambio de mentalidad. Con la incorporación del enfoque de género, Puerto Antofagasta se sitúa al nivel de las grandes compañías del mundo.

Por ello, es tan importante continuar con esta alianza que hemos fortalecido este año. No sólo para optimizar los ambientes laborales de las mujeres que actualmente engrandecen a esta empresa, sino también por las generaciones que mañana retomarán el camino que hoy trazamos.

La igualdad de oportunidades dejó de ser el sueño de unos pocos que vislumbrábamos como algo casi inalcanzable, pues con ejemplos claros como el que hoy nos demuestra Puerto Antofagasta podemos dar fe que atravesamos por una fase de nuestra historia que nos demuestra la posibilidad de alcanzar este anhelo a paso seguro”.

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Irina Salgado, Directora Sernatur.

“Estas tres palabras están estrechamente vinculadas al territorio y ciudad de Antofagasta, uno no podría dejar de mirar la historia sin reconocernos como una ciudad puerto, con un alto componente patrimonial, es aquí donde la Empresa Portuaria Antofagasta, EPA, cobra la relevancia de no solo ser un actor comercial de entrada y salidas de carga, sino ser un protagonista de la vida cotidiana de la ciudad y una oportunidad turística que la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, tiene junto a todos sus integrantes que ha venido trabajando de forma sostenida en relevar el crucerismo, tener infraestructura turística portuaria, señalética, seguridad, y otras acciones de mediano y largo plazo que son parte del trabajo que debe conducir COPA. En el mundo, las ciudades han sabido llevar adelante una transformación turística de sus puertos de la mano con todos los actores públicos, privados y por sobre todo, comunitarios; los habitantes de Antofagasta que la reconocen como una ciudad portuaria en el desierto más árido del mundo, con tráficos internacionales de carga y que pueden también ser de pasajeros.

La relación interinstitucional de los puertos, turismo y desarrollo urbano debe tener como pilar fundamental la colaboración y coordinación; renovar los compromisos del sector público-privado-comunitario hacia el desarrollo ordenado, justo, productivo y sustentable de Antofagasta.

Las señales que se aprecian en buena parte, es que la comunidad

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA

desea esta relación virtuosa entre actividades portuarias y turismo de playa. Concebir a la ciudad en su término más amplio e incluyente resulta indispensable para encontrar las rutas más adecuadas que promuevan su viabilidad en un largo plazo y que aun cuando la sustentabilidad ha sido abordada de forma extensiva como un gran compromiso alrededor del mundo, su implementación será posible sólo si todas las instituciones que conforman la ciudad están presentes en la propuesta, debate y ejecución de políticas públicas que vinculen el puerto, turismo y ciudad considerando el componente de sostenibilidad y sus diversas relaciones. Hoy el puerto convoca la realidad económica, medioambiental y social a lo largo de los 33 kilómetros de borde costero y no podemos olvidar que Antofagasta es una ciudad puerto reconocida a nivel mundial con grandes desafíos de vista al futuro de ser una ciudad puerto y turística”.

Carga de cátodos de cobre, Puerto Antofagasta.

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Juan Pablo Santibáñez, Gerente General ATI, director COPA.

“Para nosotros, como concesionario ATI del Puerto Antofagasta es importante integrar la Comunidad Logística Portuaria, entendiendo el rol relevante que cumplimos dentro de la comunidad. Ha sido una actividad muy positiva y relevante para visibilizar el trabajo realizado, y que tiene como objetivo común, aumentar la competitividad de la cadena logística, siendo una instancia que nos lleva a abordar ciertas brechas que se pueden resolver de manera colaborativa”.

Samuel Opazo Gallegos, Gerente Grúas Opazo.

“Buenísimo, porque eso significa que están todos unidos haciendo mejoras en el puerto y la idea es que sigan haciendo estas actividades”.

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Marianela Cifuentes, Presidenta de Asgremutan de Logística y Servicio de la región de Antofagasta y CNTC Chile.

“Me pareció maravilloso, muy agradecida de la invitación. Espero poder participar en las mesas maravillosas que tienen, el proyecto de Capricornio es de tanta bendición para nosotros los transportistas de carga en carretera, yo estoy ansiosa con ese proyecto, sueño con eso”.

Alejandra Armijo, Jefe del departamento nuevos negocios de FCAB.

“Primero creo que es una actividad importante conocer el avance de cada una de las iniciativas que se tenían anunciadas hace tiempo atrás, creo que conocer cómo se ha ido avanzando en cada una de ellas nos da el compromiso de querer participar en los próximos desafíos en los años que vienen y en adelante, y otro tema importante es que uno no necesariamente conoce cada una de las iniciativas entonces en esta actividad lo que se logró es conocer en detalle lo que se ha hecho en cada una de ellas, en cada mesa de trabajo, así que una muy buena actividad. Felicitaciones a todo el equipo que ha trabajado durante mucho tiempo, sobre todo el último año en una situación complicada, así que felicitaciones a todos”.

Comandante René Moraga Espinoza, Capitán de Puerto Antofagasta.

“Bueno, sin duda, este trabajo nos permite avanzar y seguir trabajando en forma conjunta, creo que es importante la labor realizada por la CLPCOPA, así que sin duda es una gestión conjunta que nos lleva por un buen camino”.

Alex Belmar Agente IM, Presidente de ASONAE.

“Bueno, unir a todos los actores relacionados con la actividad portuaria, indudablemente que es un buen síntoma, y creo que en este minuto los pasos que se están dando son fructíferos, así que aplaudo a la gestión que se lleva a cabo”.

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“Fortaleceremos sinergias para trabajar junto y para las comunidades de la región de Antofagasta”

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Cecilia Díaz, Sub Gerente Mallplaza Antofagasta, directora COPA.

“Sin duda, poder reunirnos con todos los actores relevantes de la Comunidad Logística Portuaria es una gran oportunidad. Existe un tremendo equipo humano que está detrás, desarrollando esta importante labor sin cesar, aún en las condiciones que nos encontramos producto de la pandemia. Es bueno que existan estos encuentros para analizar y proyectar nuestro rol y metas hacia el futuro, y eso nos tiene realmente contentos”.

Alejando Avalos Monardez, Director (s) SENDA, Región de Antofagasta.

“Hoy es un día especial para ustedes y me es grato saludar a la Comunidad Logística Portuaria, ya que su institución está cumpliendo la labor de articular a todos los actores tanto privados como públicos, aportando a un engrandecimiento y competitividad financiera de nuestra ciudad. En lo personal siento que es una gran institución, incentivando la apertura, conectividad, por lo que en nombre de SENDA Regional Antofagasta, agradecemos por todo lo que hacen por nosotros, nuestra comunidad y nuestra región, quiero terminar mandando un fuerte aplauso y abrazo para cada uno de quienes hacen posible que esta institución sea lo que es hoy, dando siempre esperanzas para el futuro”.

Nicolás Franz Goyenechea, Director Centro Docente y Vinculación Antofagasta, Universidad Arturo Prat.

“Quisiera felicitar a la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta (CLP) COPA, por el gran aporte que realizan a la competitividad de la cadena logística en una de las regiones más importantes del país, permitiendo colaborar en la relación Minería y Puerto en distintas circunstancias geográficas, económicas e históricas y contribuyendo al desarrollo de la comuna y de toda la región. Frente a esta realidad concreta e irrefutable, tanto ayer, hoy y en el futuro, la cadena logística es lo que le da vida y continuidad a todo este proceso, siendo la formación de profesionales en esta área una parte muy importante en la que como Universidad Arturo Prat estamos comprometidos en aportar”.

Nicolás Sepúlveda, Director ejecutivo de Creo Antofagasta.

“Antofagasta es una ciudad de mar, y el Puerto a través de su historia, siempre ha sido eje de su crecimiento y desarrollo. Desde CREO Antofagasta saludamos a la Comunidad Logística Portuaria por promover procesos de diversificación productiva y de articulación público-privada para afianzar el compromiso con el progreso y seguir dando pasos que consoliden una integración armoniosa con la ciudad y su borde costero”.

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Ximena Ponce, Encargada Unidad de Proyectos Ciudad de la Seremi MINVU. “Me pareció excelente la actividad, sobre todo por la muestra de los proyectos y las iniciativas que levanta la CLP-COPA junto a la comunidad y el aporte que nosotros hacemos, creo que será un cambio notable en como la comunidad ve o como el resto de Antofagasta ve al Puerto de Antofagasta considerando que están ubicados en el corazón de Antofagasta”.

Claudio Pavez, Analista urbano de la Seremi MINVU.

“Me parece que la CLP-COPA realmente están llevando a cabo muchos proyectos, proyectos que tienen que ver con la sociedad hasta los proyectos de tecnologización informática de los procesos del puerto, realmente el puerto es parte de la fundación de Antofagasta y tiene que ser parte del futuro definitivamente”.

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Dagmara Wyskiel, Directora SACO.

“Como Corporación Cultural SACO, socios de la Empresa Portuaria Antofagasta desde hace dos años, valoramos enormemente el contar con una Comunidad Logística Portuaria, que a través de sus esfuerzos ha permitido el desarrollo de una Ciudad Puerto ejemplo dentro de Chile y que, a futuro, puede ser un referente también en el continente. Desde nuestra área centrada en la cultura y las artes, y como organizadores de la única Bienal de Arte Contemporáneo de Chile, agradecemos y vemos con agrado y altas expectativas el trabajo que se hace desde el Puerto para el desarrollo de Antofagasta, y esperamos seguir colaborando en los años venideros”.

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Principales Desafíos

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Cuenta Pública 2021 En el marco del trabajo realizado por la Comunidad Logística Portuaria CLP - COPA de Puerto Antofagasta, se llevó a cabo la cuenta pública 2021 con el fin de dar a conocer la gestión realizada por sus siete mesas de trabajo.

Este encuentro fue encabezado por el Directorio de la COPA, integrado por su Presidente, Carlos Escobar, Gerente General de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA); su directora María Cecilia Díaz, Subgerente de Mallplaza Antofagasta; y su director Juan Pablo Santibáñez, Gerente General de Antofagasta Terminal Internacional (ATI), entre otras autoridades y colaboradores regionales.

Durante esta instancia, los diferentes sponsor o líderes de cada una de las mesas de trabajo abordaron distintas materias relacionadas con la transformación digital, optimización de operaciones, oferta logística, ambiente y sustentabilidad, seguridad, talento humano y vinculación comunitaria.

Para ello, la actividad contó con la participación de diversos actores de la comunidad logística, empresas, colaboradores e instituciones públicas y

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privadas, como: FCAB, ATI, Ultramar, Saam, Agunsa, Intersea, Agremutrans, B&M Asonave, Ian Taylor, Creo Antofagasta, Capitanía de Puerto, BBC, Corfo Antofagasta, Cnct, Grúas Opazo, Agencia Aduana Patricio Sesnch, Urog, CPM, URAI, Gobierno Regional y Minvu.

Uno de los principales enfoques de esta cuenta pública fue evidenciar los principales avances desarrollados durante este periodo y abordar los principales desafíos para el 2022.

COPA COPA busca articular a diversos actores pertenecientes a las cadenas logísticas de la región, junto a organizaciones como CREO Antofagasta y Aduanas de Chile, para generar e impulsar el concepto de logística portuaria inteligente, creando oportunidades de coordinación y gestión para fortalecer la competitividad en la zona, de forma sustentable y de la mano con la comunidad de la región de Antofagasta.

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Principales Desafíos 2022

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Formalización de socios.

Nº1

Port Communitty System – puesta en marcha y gobernanza, implementación segunda etapa.

Nº2

Aumento de días de cierre de Puerto a 1,75 m.

Nº3

Inicio de coordinaciones para aumento a 2,0 m.

Nº4

Mejoramiento de áreas de transición – ciclo vías y tránsito peatonal segunda etapa.

Nº5

Desarrollo de ingeniería de detalle acceso Puerto Antofagasta.

Nº6

Realizar pruebas operacionales de contenedores Reeffer Corredor Bioceánico.

Nº7

Puesta en marcha de ampliación de Portezuelo para cargas a granel.

Nº8

Incorporación de tecnología para aumentar la seguridad de naves atracadas, tales como la instalación de Shore Tensión.

Nº9

Incrementar volúmenes a través del corredor bioceánico.

Nº10

Desarrollar plan piloto para exportar carnes paraguayas por Chile.

Nº11

Implementar la Zona Franca Chileno Paraguaya.

Nº12

Ejecución de las obras de acceso dedicado al Puerto.

Nº13

Mejoramiento por medio de una mayor tasa de ocupación del Frente 1.

Nº14

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Principales Desafíos 2022 Ejecución de obras Ampliación de Molo de Abrigo.

Nº15

Mejoramiento del límite sur de Puerto Antofagasta.

Nº16

Desarrollo de alternativas para la exportación de concentrado de cobre.

Nº17

Automatización de monitoreos medio ambientales para garantizar la sustentabilidad de Puerto Antofagasta.

Nº18

Implementar los proceso de transformación digital con mirada al desarrollo 4.0 de Puerto Inteligente.

Nº19

Continuar potenciando el relacionamiento comunitario en base al plan 2022.

Nº20

Generar las condiciones para aportar al desarrollo de una Smarcity en la ciudad de Antofagasta.

Nº21

Dotar a Antepuerto Portezuelo de energías renovables.

Nº22

Implementar medidas en la infraestructura portuaria que permita mitigar los efectos del cambio climático.

Nº23

Incrementar el valor comercial del puerto a clientes potenciales, que permitan generar nuevos negocios con el Hinterland de Puerto Antofagasta.

Nº24

Potenciar el arribo de naves de cruceros a través de un relato de la región.

Nº25

Transformación digital: desarrollar e implementar la transformación de los miembros de la comunidad con aplicación de las nuevas tecnologías 5g y en materias ambientales aplicación de sensores, (calidad de aire, ruido, calidad del agua y otros)

Nº26

Generar alianzas con los puertos del norte para el uso compartido del PCS

Nº27

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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA Edición Especial COPA 2022 Agradecimientos: Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta -COPA-.

Empresa Portuaria Antofagasta -EPA-.

Antofagasta Terminal Internacional -ATI-.

Mallplaza Antofagasta.

Elaboración: Sr. Thot Producciones.

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