Port Community System Comunidad Portuaria Antofagasta
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA EDICIÓN ESPECIAL COPA 2022
Socios
Socios adherentes
Otros actores de la Comunidad Logística
Índice 1
Historia
4
2
Palabras del Directorio
16
3
Gobernanza
19
3.1 Personalidad Jurídica .......................................... 3.2 Sesiones realizadas en 2020 y 2021 ................... 3.3 Organigrama ........................................................ 3.4 Participación y Alianzas con otras entidades (PTI, SIT, Corredor Bioceánico, otros) ................................
19 20 22
Planificación Estratégica
27
4.1 Misión .................................................................. 4.2 Visión ................................................................... 4.3 Lineamineto Estratégico ...................................... 4.4 Valores .................................................................
28 28 29 29
4
26
Cadenas Logísticas de Puerto Antofagasta (Procesos de Negocios)
30
5.1 Estadísticas Generales ........................................ 5.1.1 FOB .................................................................. 5.1.2 Carga ................................................................ 5.1.3 Naves ............................................................... 5.1.4 Mapa de conexiones con los destinos .............. 5.2 Cobre Metálico ..................................................... 5.3 Concentrado de Cobre ......................................... 5.4 Concentrado de Zinc ............................................ 5.5 Ceniza de Soda ................................................... 5.6 Ulexita ..................................................................
31 31 32 34 36 39 40 41 42 43
Mesas de Trabajo
45
6.1 Transformación Digital ......................................... 6.2 Optimización Operacional .................................... 6.3 Oferta Logística ................................................... 6.4 Talento Humano ................................................... 6.5 Medio Ambiente y Sustentabilidad ....................... 6.6 Salud y Seguridad Operacional ........................... 6.7 Relacionamiento Comunitario ..............................
46 50 55 60 63 69 73
7
Saludos Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria
78
8
Principales Desafíos
89
8.1 Cuenta Pública .................................................... 8.2 Desafíos 2022 .....................................................
90 92
5
6
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
3
1. 4
Historia
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Historia La Comunidad Portuaria Antofagasta, COPA, es una organización cuyo funcionamiento de manera informal se remonta al año 2010, bajo la necesidad de reunir y coordinar a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario para realizar un trabajo junto a la comunidad, acercar el mundo del mar a la ciudadanía, contribuyendo al desarrollo de la comunidad de Antofagasta. Esta convergencia de voluntades en búsqueda de un interés común, logra consolidarse el año 2017 mediante la constitución de una persona jurídica sin fines de lucro, denominada Corporación Comunidad Portuaria de Antofagasta. La Corporación tiene por finalidad u objeto: • Mejorar y optimizar las relaciones del Puerto Antofagasta con la ciudad. • Mejorar y aportar al desarrollo estratégico del Puerto Antofagasta. • Contribuir al desarrollo técnico, cultural, deportivo y material de las personas ligadas al Puerto Antofagasta. • Asesorar y/o capacitar a las personas ligadas al Puerto de Antofagasta como igualmente a la ciudadanía en materias de responsabilidad social y desarrollo sustentable, mediante la creación de iniciativas y oportunidades para el desarrollo de la región. • Agrupar, vincular y colaborar en la búsqueda de mejoras propias y de nuestros asociados, en ámbitos relacionados a la cadena logística y su talento humano. • Poner en valor, promover y potenciar en distintos grupos de interés la importancia de los servicios logísticos, a través de instancias para el intercambio de conocimientos y experiencias.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
“COPA contribuirá a impulsar una mayor apertura de mercado, optimizar coordinaciones, ahorrar costos y aumentar la competitividad”
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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2. 16
Palabras del Directorio
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Palabras del Directorio Estimada Comunidad, Como Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta, nos inspira actuar de manera colaborativa y asociativa, para continuar buscando formas de optimizar el sistema logístico portuario de Puerto Antofagasta agregando valor a través de la modernización de las actividades desarrolladas, además de generar instancias de coordinación y gestión para las entidades públicas y privadas que, a través de equipos de trabajo, buscan fortalecer la competitividad de la zona, de manera sustentable, vinculados con la región y aportando al comercio exterior del Cono Sur y Asia pacífico. Desde el 2010 articulamos a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario, para realizar un trabajo para y con la comunidad y para acercar el mundo del mar a la ciudadanía. En este año, la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta ha liderado y representado al sector logístico como un agente articulador en diversas instancias como los avances en transformación digital con el proyecto Port Community System (PCS), iniciativa que busca el análisis y levantamiento de información para la implementación de una plataforma tecnológica de coordinación e intercambio de documentos transaccionales electrónicos para el comercio exterior como sistema de ventanilla única para la región de Antofagasta y que favorecerá a Puerto Antofagasta y toda la comunidad logística asociada. Además, se participó en encuentros de comunidades logísticas, para avanzar hacia mayores niveles de desarrollo, para un puerto inteligente, en donde, además, se dieron a conocer las buenas prácticas de gobernanza y sostenibilidad, de la misma forma, se participó en talleres de Estudio de Competitividad y gestión de la cadena logística portuaria, para estar en tendencia y mejorar las prácticas de la industria.
Para estar siempre a la vanguardia en temas de importancia pública, se realizó un Estudio y webinar de lanzamiento sobre Equidad de Género en la industria marítima portuaria de Chile, para diagnosticar y mejorar prácticas laborales ligadas a la equidad, para así combatir brechas históricas. Referido a esto último, se realizó la feria en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer en Mallplaza Antofagasta, concesionaria de Puerto Antofagasta. En materias de Salud, se realizaron campañas de vacunación contra la Influenza y Covid-19, y un conversatorio “El impacto en la cadena de suministros, en las operaciones y logística portuaria, producto de la contingencia del Covid-19”, con la finalidad de recoger los efectos de la pandemia en las operaciones de la comunidad logística de Puerto Antofagasta en conjunto con distintos actores portuarios. Todo lo anterior, no se podría haber realizado, sino gracias a las empresas fundadoras: Empresa Portuaria Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional y Mallplaza Antofagasta, en conjunto con los socios: FCAB, Agremutrans, Hapag LLoyd, Ultramar, Saam, Agunsa, Intersea, Ian Tylor, Sitrans, Ulog, Mita Group, los cuales han sido fundamentales en todos estos años creando valor e impulsado el desarrollo de la región y el país. Agradecemos desde ya a toda la comunidad antofagastina, por todos estos años de trabajo colaborativo, el cual será reforzado en los años venideros, generando más instancias de articulación en el mundo marítimo portuario para continuar aportando a la región y el país. Directorio Comunidad Logística Portuaria -COPA-.
Asimismo, se realizaron varios hitos relacionados a las pymes regionales, en un trabajo mancomunado con el Comité Corfo Antofagasta, uno de ellos fue el “Programa Líderes Regionales de Innovación” en donde se buscaron nuevos referentes de valor compartido en la industria logística regional, con la participación de más de 20 empresas locales.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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3. 18
Gobernanza
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
¿Quiénes somos? Somos una organización sin fines de lucro denominada Comunidad Portuaria Antofagasta que nace en el año 2010 bajo la necesidad de articular a todos los actores de las cadenas logísticas y el rubro marítimo portuario, para realizar un trabajo junto a la comunidad y acercar el mundo del mar a la ciudadanía.
3.1 Personalidad jurídica La Corporación se constituyó en la ciudad de Antofagasta, mediante asamblea celebrada el día 15 de mayo de 2017, en la cual concurrieron sus socios fundadores Mall Plaza Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional S.A. y Empresa Portuaria Antofagasta. Se le concedió la personalidad jurídica mediante decreto de fecha 14 de julio del año 2017. Su rol de inscripción es el N°257938 del Registro de Nacional de Personas Jurídicas sin fines de Lucro del Registro Civil e Identificación. Su Rol Único Tributario es N°53.325.202-8. La COPA se rige según sus Estatutos, y en forma supletoria por las normas del Título XXXIII del Libro Primero del Código Civil y por las disposiciones contenidas en la Ley Nº 20.500, sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública o por la disposición legal que la reemplace. El domicilio de la Corporación es la comuna de Antofagasta, sin perjuicio de poder desarrollar sus actividades en otros puntos del país o extranjero.
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3.2 Sesiones realizadas en 2020 y 2021 Sesión
Fecha
14
07 de mayo 2020
• Se acuerda contratación de Gerente General a partir del 01 de julio de 2020. • Potenciación, Desarrollo e inclusión de COPA en las Comunidades Logísticas Portuarias. • Desarrollar plan comunicacional de COPA
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11 de junio 2020
• Potenciación y trabajo de la Comunidad Logística Portuaria. • Aporte a SEREMI de Desarrollo Social de la Región de Antofagasta y Alianza Antofagasta por solicitud de ayuda por Pandemia Covid-19. • Iniciar gestiones para que COPA forme parte de Alianza Antofagasta.
8 de septiembre 2020
• Gestiones Estratégicas: Revisión de Status de COPA con lineamientos de Comunidad Logística Portuaria del MTT, Revisión de Planificación Estratégica COPA, Desarrollo de un Plan de actividades 2020-2021, Participación en sesiones de Trabajo con Asesor del MTT para las Comunidades Logísticas Portuarias. • Operativas: Desarrollo y Actualización de Modelo Logístico para Ministerio de Transporte, Trabajo en Meta IG12-3 de PGA enviada al Ministerio de Transporte, Vinculación de empresas proveedoras locales en registro de compras, participación en Encuentros de Programa Territorial Integrado Logística. • Vinculantes: Coordinación entrega de aportes de COPA en tiempos de Pandemia: - Alianza Antofagasta. - SEREMI Desarrollo Social. - UPCH Antofagasta, Presentación en Encuentro de CLP agosto 2020. - Sostenibilidad, reuniones con Equipo Comunitario EPA/Mall Plaza/ATI. • Desarrollo continuo de la CLP. • Apoyo en Coordinación y convocatoria a Seminario ECOPORTS. • Reunión con alcalde (S) Don Ignacio Pozo el 01 de septiembre de 2020. • Temas de seguridad en el borde costero y personas en situación de calle.
11 de noviembre 2020
• Gestiones Estratégicas: Revisión y preparación de bases técnicas para implementación de PCS (PTI Logística), difusión Seminario ECOPORTS realizado en octubre 2020. • Operativas: Difusión Seminario ECOPORTS realizado en octubre 2020, Participación en sesiones de Trabajo con Asesor de MTT para CLP. • Vinculantes: Participación en Encuentro de CLP septiembre- octubre, Encuentro SICEX con Agencias de Aduana de Antofagasta.
16
17
18
20
16 de marzo 2021
Temas relevantes
• Se informa participación en lanzamiento de la Comunidad Logística Portuaria vía online realizado el 21 de enero 2021. • Formación de 6 grupos de Mesa de Trabajo, los cuales son: Equipo de trabajo de transformación digital, Equipo de trabajo de optimización de operaciones, Equipo de trabajo de promoción oferta logística portuaria, Equipo de trabajo medio ambiental y sustentabilidad, Equipo de trabajo de capital humano, Equipo de trabajo de vinculación Comunitaria. • Gestiones de vacunación Covid-19 a trabajadores y colaboradores el día 01 de marzo y 9 de marzo 2021. • Gestiones de Seguridad Ciudadana ante Gobernación Provincial. Se manifiesta interés de pertenecer al Círculo de Seguridad. • Gestiones para apertura de ciclovía.
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Sesión
Fecha
19
13 de abril de 2021
Temas relevantes • Renuncia de Don Enrique Arteaga como director de COPA. • Inauguración de Ciclovía el día 13 de abril de 2021. • • • •
20
16 de junio de 2021 • • • •
21
22
23 de agosto 2021
24 de noviembre 2021
Designación y aceptación de cargo por parte de Don Juan Pablo Santibáñez Vivar como secretario de COPA. Gestiones por mesas: Equipo de trabajo de Transformación Digital: Inicio de Implementación PCS, Webinar Transformación Digital. Equipo de trabajo de promoción Oferta Logística Portuaria: -Inscripción de COPA para formar parte del Catálogo de Servicios Logísticos. -Equipo de Seguridad: Vacunación por parte de SS a CLP como una práctica laboral segura, Colaboración y Sinergias con -Actividades del Círculo de Seguridad. -Equipo de trabajo de Talento Humano: Participación de COPA CLP en Estudio de Equidad de Género. -Equipo de trabajo de Vinculación Comunitaria: -Gestiones con Municipio para reubicación de gente en situación de calle, Acondicionamiento y Reapertura de Ciclovía portuaria. Webinar de Lanzamiento de Estudio de Equidad de Género día 23 de junio de 2020. Definición de Participación en el Estudio de Competitividad de las Comunidades Logísticas Portuarias, realizado por Universidad de los Andes. Implementación de página web y definición de nombre de dominio. Diseño de iniciativa de implementación de limpieza de microbasural en sector sur de Puerto.
• Estatus Plan COPA 2021, desarrollo de Mesas de Trabajo: • Iniciativas en curso “Estudio de Competitividad de las CLPs”, “Estudio de Equidad de Género”, “Participación en Planificación Naviera”, “Evaluación de reunión con Capitanía de Puerto para diversos temas”. • Participación de COPA CLP en actividades del Corredor Bioceánico, Implementación de Sitio Web COPA, activación de Mesa de Vinculación, Tour Portuario, Revisión y preparación de temas asociados a campaña de residuos electrónicos, coordinaciones para diseño de participación en un plan de limpieza en zona sur de Puerto, Evaluación de reunión con Capitanía de Puerto para diversos temas, Participación en Curso de Líderes de Innovación para miembros de COPA organizado por CORFO. • Nombramiento y aceptación de cargo de Presidencia de COPA a don Carlos Escobar Olguín. • Incorporación socios: Se presentaron las solicitudes de adhesión formales de: Agunsa, FCAB, Hapag Lloyd, Ian Taylor, Intersea, MTA Group, SAAM, Sitrans, Ulog , Ultramar, AsGreMuTrans, se acepta acuerdo de incorporación como socios de COPA. • Definición y aprobación de cursar invitación a SEREMI de Transporte para visita portuaria. • El Gerente General, don Víctor Canales Martínez, pone su cargo a disposición como Gerente de COPA. • Se aprueba la contratación de apoyo comunicacional, profesional periodista, área de comunicaciones o afín. Se evaluará forma de contratación y financiamiento. • Se aprueba realización de presentación de los líderes de mesas de Trabajo a mediados de diciembre de 2021. • Se aprueba realización de Directorios una vez al mes. • Se instruye la revocación de los poderes de don Víctor Canales Martínez, y realización de todas las gestiones pertinentes en virtud de su renuncia como Gerente General de COPA, autorizando reducir esta acta a Escritura Pública.
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3.3 Organigrama La Corporación está compuesta por sus Socios Integrantes, los cuales podrán ser toda persona natural o jurídica sin limitación alguna de sexo, nacionalidad o condición, que se obligue a colaborar con los objetivos de la Corporación y sean admitidos por los órganos competentes.
La Corporación está dirigida y administrada por un Directorio. El presidente del Directorio lo será también de la Corporación y la representará judicial y extrajudicialmente y tendrá las atribuciones que los estatutos señalen. El Directorio podrá designar a un Gerente General, a quien le corresponde la representación de la Corporación y está premunido de todas las facultades propias de un factor de comercio, como asimismo todas aquellas que expresamente le otorgue el Directorio.
Hay cuatro categorías de socios: fundadores, plenos, colaboradores y honorarios. Entre los socios fundadores que constituyen a COPA como Corporación de Derecho Privado Comunidad Portuaria Antofagasta, se encuentran: Empresa Portuaria Antofagasta, Antofagasta Terminal Internacional y Mall Plaza.
La Corporación tiene un Tribunal de Honor, el cual podrá aplicar las medidas disciplinarias a los socios previa investigación.
Nuestra gobernanza Directorio
Panel Consultivo Asesor - Academia - Prensa
Gerencia COPA
- Comercio exterior
Entes Privados
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Otros
Entes Públicos
Directorio COPA La Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta tiene como representante máximo a su Presidente, Carlos Escobar Olguín, quien lidera la entidad y conduce las acciones junto al Directorio compuesto también por María Cecilia Díaz y Juan Pablo Santibáñez.
Carlos Escobar Olguín Presidente
María Cecilia Díaz Tesorera
Juan Pablo Santibáñez Secretario
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Modelo Gobernanza
Socios fundadores: EPA - ATI - MALLPAZA
Directorio
Socios Plenos y Colaboradores Privados
Miembros Públicos
Oferta Logística Portuaria
Transformación Digital
Temáticas que abordamos
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Panel Consultivo Asesor
Miembros Ancla
Socios Honoríficos
Infraestructura Cadena Logística
Gerencia COPA
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Sustentabilidad y Vinculación
Mesas de Trabajo Diversas temáticas son abordadas por diversos comités o Mesas de Trabajo, que materializan los planes de acción y propuestas de proyectos destinados a cumplir los objetivos estratégicos definidos para la Comunidad Logística Portuaria COPA. Cada una de estas mesas contó con un sponsor en 2021 que direcciona el quehacer y representa a quienes la conforman:
• • • • • • •
Mesa Transformación Digital, Ricardo Varas (EPA). Mesa Optimización de Operaciones, Werner Sherman (ATI). Mesa Oferta Logística, Diego Herrera (EPA). Mesa Talento Humano, Diego Foweraker (ATI). Mesa Medio Ambiente y Sostenibilidad, Gina Caprioglio (EPA). Mesa Salud y Seguridad, Claudio Reyes (ATI). Mesa Relacionamiento Comunitario, María Cecilia Díaz (Mallplaza Antofagasta).
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3.4 Participación y Alianzas con otras entidades (PTI, SIT, Corredor Bioceánico, otros)
Socios
Socios adherentes
Otros actores de la Comunidad Logística
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
4.
Planificación Estratégica COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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Planificación Estratégica 4.1 Misión Nuestra Misión es Liderar y Representar al sector logístico como un agente articulador generando instancias para la búsqueda de soluciones que disminuyan las brechas existentes aumentando la competitividad de la región, generando mejores prácticas y valor compartido, bajo una relación armónica con la comunidad y medio ambiente. 4.2 Visión Entender la cadena logística portuaria como un ecosistema, que debe adaptarse al nuevo entorno tecnológico, económico y social.
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
4.3 Lineamientos Estratégicos • • • •
Mejorar y optimizar gobernanza de la cadena logística. Desarrollar un Puerto Inteligente. Optimizar la operación de la cadena logística. Promover los servicios del Puerto en los mercados nacionales e internacionales. • Promover el cuidado del medio ambiente de acuerdo con estándares de clase mundial. • Mejorar y optimizar los recursos humanos que soportan la cadena logística portuaria. • Generar una relación constructiva con la ciudadanía de la comuna y la región.
“Nuestra visión de Puerto Inteligente es lograr la optimización del Sistema Logístico a partir de un Ecosistema Integrado”
4.4 Valores
Innovación
Sostenibilidad
Trasparencia
Pasión y Convicción
Liderazgo
Trabajo en equipo
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5. 30
Cadenas Logísticas de Puerto Antofagasta (Procesos de Negocios)
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
5.1 Estadísticas Generales Figura 5.1 VALOR FOB - TOTAL PAÍS vs PUERTO ANTOFAGASTA 72.391.634
5.1.1 Fob
68.337.920
55.197.929
11
9
10
9
7
8
7
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Participación Regionalizada en las Exportaciones del País % 2020
Arica
31,5 3,8
Coquimbo
3.095 22.354
Metropolitana
5,2
Antofagasta Atacama
2.651
Coquimbo
0,8
Tarapacá
27.735
Valparaiso
4.187
Bío Bío
9.118
4,5
Valparaiso
32,4
Metropolitana
6,1
Bío Bío
Araucanía
Araucanía
Los Rios
Los Rios
Los Lagos
Los Lagos
Aysén
13,2 0,5
Aysén
Magallanes
0,2
Magallanes
427 0
5.000
10.000
Figura 5.2
20.000
60.890.084
50.838.632
14
3.568
Atacama
61.107.939
14
Arica Antofagasta
58.187.939
14
Exportaciones del País Millones de US$ FOB 2020
Tarapacá
66.832.796
66.028.870
MILES DE DÓLARES
La figura 4.1 muestra el valor FOB del tonelaje movilizado en exportación, comparando el total país con el total de Puerto Antofagasta, durante los últimos 10 años (Cantidades en miles de dólares). Donde se destaca que el valor FOB promedio exportado por Puerto Antofagasta es de un 10% respecto al total país.
67.879.975
25.000
0,9 0
5.000
10.000
20.000
25.000
Figura 5.3 COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
31
5.1.2 Cargas La figura 4.2 grafica el volumen de transferencia de los principales productos transferidos por Puerto Antofagasta: cobre metálico, concentrado de cobre, concentrado de zinc, ceniza de soda y ulexita.
VOLÚMENES DE TRANSFERENCIA PRODUCTOS MÁS RELEVANTES DE PUERTO ANTOFAGASTA
736.643
752.260
792.145
537.200
345.427
327.725
326.508
260.641
30.133 Cobre Metálico
Con Concentrado de Cobre
2019
Concentrado de Zinc
Ceniza de Soda
30.143
Ulexita
2020
Figura 5.4
32
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
La figura 4.3 muestra el porcentaje de participación según toneladas transferidas de los principales productos de Puerto Antofagasta. En el gráfico está representado el 79% del total transferido durante el año 2020, donde el 32% del tonelaje movilizado corresponde a concentrado de cobre, el 22% a cobre metálico, el 13% a ceniza de soda, el 11% a concentrado de zinc y el 1% a ulexita.
Ulexita 1%
Ceniza de Soda 13% Cobre Metálico 22%
Concentrado de Zinc 11%
Concentrado de Cobre 32%
Figura 5.5
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
33
5.1.3 Naves ESLORA (metros)
NAVES 2020 (unidad)
< 180
95
WCSA FEEDER; 18
AC3; 1 ALX1; 7 AN1; 20 ARMADA; 4 CMA-CGM; 1
180 < eslora < 225
56 CONOSUR; 22
225 < eslora < 300
INVESTIGACIÓN; 2 NW1; 1
41 TRAMP; 126
> 300
10
TOTAL RECALADAS EN PUERTO ANTOFAGASTA AÑO 2020 = 202 NAVES
34
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
NAVES ATENDIDAS POR SERVICIO, AÑO 2020
“Nuestro objetivo es agregar valor a través de la modernización de las actividades”
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
35
5.1.4 Mapa de conexiones con los destinos Servicios • • • • • • • • • • •
Tramp (Graneles). Pasajeros. Conosur. NW1/ALX1. AC3. WCSA FEEDER (Contenedores). AN1. Armada. U.S. GULF. IFP (Investigación). CMA-CGM.
Guayaquil Callao
Rio de Janeiro Arica Santos Antofagasta Itapoa Rio Grandre SanA ntonio San Vicente
36
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Callao
Antofagasta
Valparaiso SanA ntonio
South America - Asia /Loop 1 (AN1)
Busan
Manzanillo, MX Lazaro Cardenas
Shanghai Ningbo
Keelung Yantian Honk Kong
Callao
Iquique Antofagasta / Puerto Angamos Valparaiso SanA ntonio Coronel
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
37
Busan Shanghai Ningbo Yantian Honk Kong
Keelung Manzanillo, MX Lazaro Cardenas
Callao
Iquique Antofagasta
Valparaiso
Eastbound Westbound
Coronel
Busan Shanghai Ningbo
Balboa Buenaventura
Callao
Mejillones
San Antonio
38
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Port Rotation Origin Yantian Hong Kong Keelung Shanghai
5.2 Cobre Metálico
Traslado Vía Ferocaril Mina
Acopio FCAB Traslado vía Terrestre
Traslado Vía Ferocaril
Acopio FCAB
Consolidación
Embarque
Identificación de la cadena Embarcador
Modo de Transporte
Acopio PreEmbarque
Porte Puerto
Terminal Embarque
Escondida
FFCC
Patios FCAB
FFCC
ATI
Zaldívar
FFCC
Recintos Portuarios
N/A
ATI
Altonorte
FFCC
Recintos Portuarios
N/A
ATI
Antucoya
FFCC
Patios FCAB
FFCC
ATI
Lomas Bayas
Camión
Recintos Portuarios
N/A
ATI
Anglo American
Camión
Recintos Portuarios
N/A
ATI
Centinela
FFCC
Patios FCAB
FFCC
ATI
Laz Cenizas
Camión
Recintos Portuarios
N/A
ATI
Modo de Embarque
Tipo de Nave
Trasportista Maritimo
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
Hapag Lloyd - Hamburg Sud - ONE
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
CSAV Austral SPA
Break Bulk
Bulk Carrier
Canfornav - BBC Chartering
Contenedores
Full Container
ONE
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
Hapag Lloyd - Hamburg Sud
Contenedores
Full Container
Hamburg Sud
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
Hapag Lloyd
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
Hapag Lloyd - Hamburg Sud - ONE
Break Bulk
Bulk Carrier
BBC Chartering
Contenedores
Full Container
Hapag Lloyd - Hamburg Sud
Cobre Métalico - Embarque bajo Clausula FIO
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
39
5.3 Concentrado de Cobre Exportación del concentrado de cobre Minera Sierra Gorda Cinta Hermética ATI
Traslado del Mineral en Carros Herméticos Mina SG - FCAB
Parking del Mineral en Carros Herméticos Patios FCAB
Traslado del Mineral en Carros Herméticos FCAB - EPA
Transferencia Carros RAEC ATI
Cinta Hermética ATI
Acopio Stockpile del Mineral en Raec ATI
Embarque del Mineral mediante Cintas Herméticas Frente de Atraque Nº2 (ATI)
Exportación del concentrado de cobre en otras mineras
Traslado Contenedor de Volteo a Puerto
Mina
Acopio Contenedores de Volteo
Operación Contenedor de Volteo
Embarque
Identificación de la cadena Embarcador
Modo de Transporte
Acopio PreEmbarque
Terminal Porte Puerto Embarque
Sierra Gorda
FFCC
Recintos Portuarios
N/A
Trafigura
Camión
Mercosur
Camión
Modo de Embarque
Tipo de Nave
Trasportista Maritimo
ATI
Cinta Trasportadora
Bulk Carrier
Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers
ATI
Contenedores Volteo
Bulk Carrier
Trafigura Maritime Logistics, Horizon Oldendor Carriers
Concentrado de Cobre - Embarque bajo Clausula FIO
40
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
5.4 Concentrado de Zinc Exportación del concentrado de cobre Minera Sierra Gorda
Bolivia Portezuelo
Galpón Portezuelo
Portezuelo
Portezuelo
Portezuelo - Puerto
Sitio de atraque ATI
Identificación de la cadena Embarcador Glencore Trafigura
Modo de Transporte FFCC Camión FFCC Camión
Acopio PreEmbarque
Terminal Porte Puerto Embarque
Modo de Embarque
Tipo de Nave
Trasportista Maritimo
Portezuelo
Camión
ATI
Contenedores Volteo
Bulk Carrier
Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers
Portezuelo
Camión
ATI
Contenedores Volteo
Bulk Carrier
Mitsui OSK, NYK Bulk, Horizon, Oldendorf Carriers
Concentrado de Zinc - Embarque bajo Clausula FIO
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
41
5.5 Ceniza de Soda Importación
Desembarque Mineral
Embarque
Pesaje y Traslado
Cliente
En tránsito
Desembarque Mineral
Embarque
Traslado almacén TMO
Envasado MaxiBags Almacén TMO
Traslado MaxiBags
Cliente
Identificación de la cadena Consignario
Modo de Transporte
Modalidad Descarga
Acopio Post Descarga
Terminal Descarga
Sistema Descarga
Tipo de Nave
Trasportista Maritimo
SQM Salar
Camión
Directo a Ganrel
Bodega cliente
ATI
Palas Graneleras a Buzon
Bulk Carrier
Transversal Shipping Co, Gaer Bulk
Albemarle
Camión
Directo a Ganrel
Bodega cliente
ATI
Palas Graneleras a Buzon
Bulk Carrier
Transversal Shipping Co, Gaer Bulk
Minera Altiplano
Camión
Indirecto Maxi Sacos
Recintos Portuarios
ATI
Palas Graneleras a Buzon
Bulk Carrier
Transversal Shipping Co, Gaer Bulk
Sales de Jujuy
Camión
Indirecto Maxi Sacos
Recintos Portuarios
ATI
Palas Graneleras a Buzon
Bulk Carrier
Transversal Shipping Co, Gaer Bulk
Concentrado de Zinc - Embarque bajo Clausula FIO
42
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
5.6 Ulexita
Traslado Vía Ferrocarril
Pesaje - Puerto
Recepción y Acopio Puerto
Embarque
Identificación de la cadena Embarcador Copla Ltda.
Modo de Transporte
Acopio PreEmbarque
FFCC
Recintos Portuarios
Camión
Terminal Porte Puerto Embarque N/A
TMO
Modo de Embarque
Tipo de Nave
Trasportista Maritimo
Cinta Trasportadora
Bulk Carrier
Horizon - BBC Chartering
Ulexita - Embarque Bajo Clausula FIO
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
43
Antepuerto de Portezuelo, Puerto Antofagasta, región de Antofagasta, Chile.
44
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
6.
Mesas de Trabajo COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
45
Mesas de Trabajo Transformación Digital Objetivo: Sentar las bases de gestión del cambio e iniciar el proceso de convertir a Puerto de Antofagasta en un Smart Port desde una mirada y un trabajo mancomunado de toda la cadena logística asociada a nuestro puerto.
46
Empresas participantes
Componente de la cadena logística
Nombre
Cargo
Codelco
Minera
Guido Sagues
Ventas Codelco
Antofagasta Terminal Internacional
Terminal Portuario
Werner Sherman
Gerente Operaciones
Director de Aduana
Fiscalizador
CORFO
Entidad Pública
Juan Ignacio Zamorano
Subdirector
Empresa Portuaria Antofagasta
Terminal Portuario
Ricardo Varas
Subgerente de Operaciones
Alto Norte
Embarcador de Ánodos
Mario Mendoza
Jefe Exportación de Ánodos
FCAB
Transporte Ferroviario
Alejandra Armijo
Departamento de Ventas
Plataforma Logística Integrada (PTI)
PTI
Ramon Luis Muñoz
Gerente PTI
Patricio Sesnich
PTI
Patricio Sesnich
Gerente
BHP
Minera
Bernardita Fabry
Ventas BHP
Centinela
Minera
B&M
Agencia de Naves
Alex Belmar
Agente
Ultramar
Agencia de Naves
Tomas Serrana
Agente
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Plan de trabajo: Principales iniciativas
Estado
KOM del PCS
Ejecutado
Formación y programa de reuniones MIT
Ejecutado
Webinar de Transformación Digital
Ejecutado
Desarrollo de módulo Base PCS
Ejecutado
Mesas de trabajo para levantamiento del diseño funcional del PCS
Ejecutado
Puesta en marcha Desarrollo de módulo base del PCS
En ejecución, se proyecta iniciar en febrero de 2022 con las pruebas funcionales y la capacitación.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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48
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Frente de Atraque Nº1, Puerto Antofagasta.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
49
Optimización Operacional Objetivo: Identificar y resolver los distintos cuellos de botella que pueda tener la cadena logística, con una mirada transversal desde el puerto hasta las dependencias de importadores y exportadores.
50
Empresas / Entidades participantes
Nombre
Cargo
EPA
Carlos Escobar
Gerente General
ATI
Juan Pablo Santibáñez
Gerente General
EPA
Diego Herrera H
Gerente de Desarrollo
ATI
Werner Sherman
Gerente Operaciones
Armada
Milidrag Delic
Gobernador Marítimo
Armada
Rene Moraga
Capitán de Puerto de Antofagasta
Dirección Vialidad
Giovanni Carcuro
Jefe programas y proyecto vialidad
Ministerio de Transportes
Mabel Leiva
Ministerio de Transportes
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Plan de trabajo:
Principales iniciativas
Estado
Desarrollo de estudio de factibilidad de Construcción de Acceso dedicado a Puerto Antofagasta
En desarrollo con financiamiento de la Dirección de Vialidad
Incorporación de cuarta grúa Gotwald
En operación
Aumento de calados operacionales en frente 1 de 7,90 a 9,40 mNRS
En operación
Aumento de calados operacionales en Frente 2
En operación
Disminución de días de cierre de Puerto – Exposición mesa de Facilitación del comercio exterior del Ministerio de Transportes
Ejecutado
Disminución de días de cierre de Puerto – Desarrollo de recopilación de estudios de maniobra para reingreso a la DIRINMAR
Ejecutado
Disminución de días de cierre de Puerto – Desarrollo de escenario de simulación en CL ONE
Ejecutado
Disminución de días de cierre de Puerto – Reentrenamiento de prácticas para aumento de ola operacional a 1,75 mNRS
Ejecutado
Aumento de la capacidad operativa en un 33% de Antepuerto Portezuelo, mediante la construcción y habilitación de 8.100 m2
En proceso de inicio de obras en primer semestre 2022
Mejora operacional – puesta en marcha de protocolos para la disminución de tiempos de espera de camiones al acceso de Puerto Antofagasta
En proceso de preparación de pruebas operacionales
Reparación molo de abrigo
En ejecución de obras
Estudio de factibilidad de ampliación del molo de abrigo
En ejecución
Mejora productiva de transferencia de carga Frente 2
En ejecución
Ampliación de horas recepción sanitaria
Ejecutado
Instalación de señales sintéticas para enfilamiento de naves
En proceso de instalación
Ampliación de gálibos para tránsito de cargas altas por la ciudad de Antofagasta
Ejecutado
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
53
Proyecto Reparación Molo de Abrigo, Puerto Antofagasta
Oferta Logística Objetivo: Impulsar mecanismos comerciales para buscar de manera proactiva el desarrollo de nuevos negocios dentro y fuera del país, para el Puerto y para los proveedores de servicios asociados a las cadenas logísticas de nuestro puerto. Empresas / Entidades participantes
Nombre
Cargo
PTI Programa Territorial Integrado de logística
Ramón Luis Muñoz
Gerente General
IDEAR
Herman Cortes
Coordinador
URAI
Claudio Pizarro
Coordinador
ATI
Werner Sherman
Gerente Operaciones
Cámara Chileno -Paraguaya
Carlos Medina
Presidente
CORFO
Juan Ignacio Zamorano
Subdirector
Aduana
Giovanni Carcuro
Director
Plan de trabajo: Principales iniciativas
Estado
Webinar Lanzamiento de Catálogo de Proveedores
Ejecutado
Webinar entrega de Catálogo de Proveedores
Ejecutado
Catálogo de Proveedores
Ejecutado
Aumento de calados operacionales en Frente 2
Ejecutado
Presentación en Mesa Comercio Peruana
Ejecutado
Seminario webinar “Oferta de Servicios Logísticos de Puerto Antofagasta para las compañías mineras de hierro de Brasil”
Ejecutado
Seminario webinar “Oferta de Servicios Logísticos de Puerto Antofagasta para las compañías exportadoras de carnes del Paraguay”
Ejecutado
Visita de comitiva brasileña
Ejecutado
Webinar “Visión de la comuna de Antofagasta sobre el Corredor Bioceánico”
Ejecutado
Webinar “Experiencia de los corredores de comercio a lo largo del mundo”
Ejecutado
Webinar “Oportunidades de Integración y Desarrollo para la región de Antofagasta”
Ejecutado
Visita de comitiva técnica de Paraguay a Antofagasta
Ejecutado
Entrevista en medios paraguayos al presidente de COPA
Ejecutado
Entrevista en medios paraguayos “Programa radial, Paraguay fluvial Noticias, 780 am”, Integrantes de la mesa de la COPA
Ejecutado
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
55
Publicaciones
Publicaciones y conferencias
Invitaciones Virtuales
Catálogo Digital
Invitaciones Virtuales
Talento Humano
Objetivo: Mejorar y optimizar los recursos humanos que soportan la cadena logística portuaria, desarrollando planes y mecanismos que aseguren a futuro poder contar con el talento requerido para llevar a cabo la actividad de acuerdo con estándares cada vez más exigentes. Empresas / Entidades participantes
Nombre
Cargo
ATI
Diego Foweraker
Gerente de RRHH
CORFO
Juan Ignacio Zamorano
Subdirector
Universidad de los Andes
Rosa González
Doctora
SISEK
Gerardo Lazcano
Gerente General
Plan de trabajo:
60
Principales iniciativas
Estado
Programa de Líderes Emprendedores
En ejecución
Participación COPA en Estudio de Equidad de Género
Ejecutado
Re entrenamiento de prácticos
Ejecutado
Taller de Competitividad y Gestión de la Cadena Logística Portuaria
Ejecutado
Capacitación PCS
Ejecutado
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Publicaciones y piezas digitales
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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Convenio de colaboración entre Puerto Antofagasta y el Cuerpo de Bomberos de Antofagasta.
62
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Medio Ambiente y Sustentabilidad Objetivo: Instalar y articular en la CLP buenas prácticas asociadas el Medio Ambiente y Sostenibilidad con especial énfasis en cambio climático, protección de la biodiversidad y la incorporación de estándares ambientales en temáticas ambientales. Palabras de la presidenta de la mesa: Gina Caprioglio Rabello, gerente de Asuntos Corporativos EPA “La gestión de la mesa de trabajo de medio ambiente y sostenibilidad ha logrado la incorporación de mejores técnicas disponibles en la cadena logística de concentrados minerales que salen de Puerto Antofagasta, lo que ha sido reconocido a través del sello de Producción Limpia, como un acuerdo referente a nivel país. A quienes conformamos esta mesa nos moviliza la búsqueda permanente de acciones para minimizar los impactos de nuestras operaciones, así como aportar a la protección del medio ambiente y biodiversidad”. Participantes
Nombre
Cargo
Empresa Portuaria Antofagasta
Gina Caprioglio
Gerente de Asuntos Corporativos
Fundición Altonorte
Ana Fabres
Gerente de Recursos Humanos y Responsabilidad Social
Antofagasta Terminal Internacional
Cynthia Cortes
Jefe de Medio Ambiente
Codelco
Cristian Varas
Director de Comunicaciones y Asuntos Externos
Minera Sierra Gorda SCM
Lorena Fonseca
Asesora de Comunicaciones
AIA
Valeria Varas
Subgerente Desarrollo Empresarial
FCAB
Tatiana Rodríguez
Jefe de Medio Ambiente
Círculo de Seguridad
Claudio Reyes
Presidente Jefa departamento APL
ASCC
Ximena Ruz
Delegación Presidencial
Alejandra Cisternas, Laura Calvo
Ilustre Municipalidad de Antofagasta
Natalia Cáceres
Capitanía de Puerto
Gabriel Marín
MICC Carabineros
Camila Muñoz
Encargada
Seremi Medio Ambiente
Alicia Muñoz
Profesional Calidad de Aire
Universidad Católica del Norte
Iván Salazar
Director proyecto Waraqocha y académico del depto. Ing. Civil
CREO
Nicolás Sepúlveda
Director ejecutivo
MINVU
Ximena Ponce
Arquitecto, encargada de Unidad de Proyectos Ciudad
CONAF
Eduth Chamorro
Director (s) CONAF Antofagasta
Encargada de Aseo y Ornato
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
63
Sesiones realizadas
Temas tratados Activación Mesa de Trabajo Medio Ambiente. Coordinación Limpieza Sector Sur Puerto. Aporte y Coordinación Limpieza Playa Llacolén. Coordinación Limpieza Playa Paraíso. Auditoria Recertificación APL Puerto. Seguimiento y capacitaciones APL - La Negra. Coordinación carta compromiso medidas voluntarias: barrido industrial exterior entorno Puerto. Ampliación Ciclovía Portuaria. Levantamiento de especies arbóreas en áreas verdes sector Puerto.
Plan de trabajo:
64
Principales Iniciativas
Descripción
Estado
Estado
APL Puerto Antofagasta
El APL Logístico Minero Puerto Antofagasta es un proyecto común e integral tomado de manera voluntaria y más allá de las obligaciones legales vigentes, que se gestó para enfrentar los desafíos ambientales existentes en el territorio común y las inquietudes de la comunidad, buscando incorporar las mejores técnicas disponibles en la logística asociada al transporte, acopio, embarque y desembarque de concentrados granel.
Recertificado periodo 2021
15 millones de dólares de inversión
APL La Negra
Acuerdo público-privado voluntario que busca la disminución de las emisiones de material particulado y el perfeccionamiento de prácticas de seguridad laboral entre otras.
En proceso de certificación
Compromiso voluntario de Barrido Exterior Puerto
Acuerdo voluntario que busca la reducción de las emisiones de MPS en la ciudad de Antofagasta, generado por el tráfico vehicular colindante al Puerto.
En desarrollo
Limpieza Sector Sur Puerto Antofagasta
Recuperación y limpieza de sector costero sur Puerto Antofagasta. Se logró el retiro de 37 toneladas de basura y electrométricos.
Fase 1 ejecutada, en programa fase 2
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
1.844.000 (EPA)
Principales Iniciativas
Descripción
Estado
Estado
Ciclovía Portuaria
La ciclovía y paseo peatonal de 450 metros aledaña a las instalaciones portuarias, se encuentra ornamentada con varias especies nativas chilenas a lo largo de su trazado y fue inaugurada el año 2018 convirtiéndose en la “Primera Ciclovía Portuaria” de Chile
Primer tramo realizado, en diseño segundo tramo
70 millones Aportes Minvu CREO 10 millones
Proyecto Waraqocha
Generar energía eléctrica en base a la fuerza del oleaje con el fin de alimentar al faro principal de Puerto Antofagasta es el objetivo central del prototipo instalado en el molo de abrigo.
Fase 1 ejecutada y proyecto fase 2 presentado a financiamiento
340 millones FIC – UCN, 200 millones segunda etapa
Limpieza Playa Paraíso
Operativo de limpieza de playa y fondo de mar, organizado por el Círculo de Seguridad y Protección de la Bahía Antofagasta, en el sector Playa Paraíso, con aportes y participación de CLPCOPA. Se logró recolectar 3 kilos de colillas de cigarro y 300 kilos de basura, consistentes en mascarillas, plásticos, vidrios, ropa, utensilios domésticos, fierros y botellas, entre otros.
Ejecutado
Limpieza Playa Llacolén
Actividad organizada por Circulo de Seguridad con participación activa de CLP-COPA. Cerca de 400 kilos extraídos de basura en el Día Internacional de la Limpieza de Playas (27/09/21)
Ejecutado
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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66
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
67
“Seremos capaces de promover el cuidado del medio ambiente con estándares de clase mundial”
Salud y Seguridad Ocupacional
Empresas participantes
Nombre
Cargo
Círculo de Seguridad
Claudio Reyes
Presidente
EPA
Diego Herrera
Gerente Desarrollo
Armada
Rene Moraga
Capitán de Puerto de Antofagasta
MallPlaza Antofagasta
Cecilia Díaz
Subgerente General
Plan de trabajo: Principales iniciativas
Estado
Presentación de condiciones sanitarias de Operación de Puerto Antofagasta a directora nacional del trabajo.
Ejecutado
Condiciones de Operación MallPlaza Antofagasta
Ejecutado
Cierre Perimetral MallPlaza
Ejecutado
Vacunación de transportistas en TMO
Ejecutado
Vacunación de trabajadores portuarios
Ejecutado
Vacunatorio para la comunidad en MallPlaza
Ejecutado
Simulacro de Coronavirus en embarcaciones de sitio 4-5
Ejecutado
Simulacro de derrames de hidrocarburos
Ejecutado
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
69
Notas y Publicaciones
70
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Piezas y fotografías
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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Capacitación y entrenamiento de bomberos, Sitio Cero, Puerto Antofagasta.
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Relacionamiento Comunitario Objetivo: Generar una relación constructiva con la ciudadanía de la comuna y la región, aportando a la calidad de vida y el desarrollo del entorno de nuestra Comunidad fortaleciendo el concepto de Ciudad-Puerto con valor compartido en nuestro entorno. Palabras del presidente de la mesa: María Cecilia Díaz, Subgerente de MallPlaza Antofagasta. “COPA va más allá de lo que es el trabajo de la logística portuaria, siempre está acercándose a la comunidad, preocupados de generar y agregar valor a través del acercamiento a las personas y de que conozcan todo lo que significa la logística portuaria para nuestra ciudad”.
Empresas participantes
Nombre
Cargo
MallPlaza
María Cecilia Díaz
Subgerente
Empresa Portuaria Antofagasta
Gina Caprioglio
Gerente Asuntos Corporativos
Creo
Nicolás Sepúlveda
Director Ejecutivo
MallPlaza
Cinthia Díaz
Capitanía de Puerto
Gabriel Marín
Encargado de división de búsqueda y salvamento marítimo del departamento de Operaciones
Empresa Portuaria Antofagasta
Yasna Aguilera Collao
Encargada Responsabilidad Social Empresarial y Comunidades
Delegación Presidencial
Laura Calvo
Jefa Departamento Social
FCAB
Alejandra Armijo
Grúas Opazo
Samuel Opazo Gallegos
Gerente General
Secretaria Ministerial de la Mujer y Equidad de Género
Karla Cantero
Encargada del Programa Gobierno en Terreno
Delegación Presidencial
Alejandra Cisternas
Seremi
Secretaria Ministerial Desarrollo Social
Patricio Martínez
Seremi
MICC
Camila Muñoz
Delegada de cuadrante
Sesiones realizadas
Temas tratados Coordinación y plan de trabajo 2021, Seguimiento Plan de trabajo, Personas en situación de calle entorno a Mallplaza, Sector Sur, Puerto y otras áreas aledañas, Organización SACO, Sitio Cero, Organización Filzic, Coordinación Día sin Auto, Coordinación ferias de emprendedores y artesanos.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
73
Plan de trabajo:
74
Principales Iniciativas
Descripción
Estado
Proyecto Recuperación de Espacios Entorno a Puerto
Proyecto que envuelve Educación Ambiental, el Arte, las Culturas, Reciclaje, Economía Circular, Cafetería y Biblioteca Pública.
En desarrollo
Campaña Día sin Auto
Se trabajó con UOCT en campaña de concientización vial, video protagonizado por niños con mensajes de reflexión, concurso de dibujo generando conciencia.
Ejecutado
Exposición SACO 2.0 Sitio Cero
Convenio de colaboración con SACO otorgando Sitio Cero para la Bienal con la obra “La Memoria de las Rocas” del artista alemán Johannes Pfeiffer, Museo sin Museo de la bienal Saco 2.0.
Ejecutado
Recolección de colillas MallPlaza
Instalación de ceniceros para el reciclaje de colillas en MallPlaza.
Ejecutado
Feria del Libro FILZIC
Disponibilizar áreas de Mallplaza Antofagasta para la Feria que retomó su versión presencial tras la pandemia.
Ejecutado
Visitas educativas al Puerto de Antofagasta y Mallplaza
Acercar a la comunidad en general a la actividad portuaria a través de visitas guiadas y dar a conocer el rol de la comunidad logística en el desarrollo de la región y el país.
En desarrollo permanente
Feria Emprendedores en terrazas Mallplaza Expomujer y Día de la Madre en MallPlaza
Ferias ExpoMujer, “Día de la Madre” en apoyo a microempresarios y microempresarias. Trabajo colaborativo entre el Programa de Fomento Productivo IMA en conjunto con Mallplaza Antofagasta, concesionaria de Empresa Portuaria Antofagasta y COPA
Ejecutado (permanente por solicitud)
Conmemoración “Día de la No Violencia contra la Mujer”
La actividad fue organizada por Comunidad Logística Puerto Antofagasta COPA, Seremi de la Mujer, Sernameg y Mallplaza Antofagasta.
Ejecutado
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Estado
Aportes de FME PAOCC 2021 $39.998.868.-
PAOCC 2021 $39.144.518.-
Día de la Mujer, Sitio Cero, Puerto Antofagasta.
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7. 78
Saludos Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Saludos de los Integrantes de la Comunidad Logística Portuaria Ricardo Díaz Cortés, Gobernador regional de Antofagasta.
“Vivimos tiempos de cambios en nuestro país y en la región. No solo por el cambio de autoridades tras intensos meses de campañas electorales, o por el desarrollo de una Convención Constitucional llamada a escribir las bases institucionales para el nuevo Pacto Social que Chile necesita, sino que además por el proceso de descentralización efectiva que iniciamos luego de la entrada en vigencia de los Gobiernos Regionales.
plural y diversa. Y en esos objetivos debemos unirnos todas y todos.
Esta nueva figura, la que un gran porcentaje de la población me encomendó representar, permite planificar un proyecto para la región de Antofagasta sostenible en el tiempo, y una real posibilidad de articular a todos los actores en pos del desarrollo de nuestras comunidades y territorios.
La tarea es articular una forma de trabajar en conjunto, de tal manera que todo este desarrollo, que estimo será para todas las provincias, se vaya organizando de manera adecuada.
En ese sentido, uno de los grandes desafíos que nos hemos impuesto como Gobierno Regional es poder lograr una real diversificación económica para nuestra región. Tenemos un gran impulso a través la minería, del uso de energías limpias, pero tenemos que ir avanzando hacia otras áreas de desarrollo. Y en esas áreas de desarrollo, los puertos de las provincias de la región juegan un papel muy relevante. Por ello tenemos que ir desarrollando una impronta logística que involucre a las distintas provincias; la provincia de El Loa, de Tocopilla y a la provincia de Antofagasta. Resulta indispensable ir conversando en conjunto sobre cuáles son las distintas vocaciones que tenemos en tanto logísticas y portuarias en la provincia de Antofagasta.
El crecimiento económico no sirve sin el mejoramiento de la calidad de vida, por lo que hoy el foco debe estar puesto en encontrar una relación virtuosa entre todos los actores regionales para crecer en materia económica, pero también en el desarrollo de la gente y su entorno.
Por eso aplaudimos el trabajo que realiza la Comunidad Logística Portuaria, que nos va a permitir trabajar en conjunto y no partiendo desde cero, sino que con toda una expertiz y capacidad de desarrollo que permite incorporar a otros actores. Mi llamado es a que trabajemos en conjunto y descubramos nuevas vocaciones productivas. Esto implica muchas veces una articulación que va mucho más allá de lo que hemos hecho hasta ahora. Tenemos un gran desafío y confío que tendremos la capacidad de llevarlo a buen puerto”.
Hoy existen oportunidades reales para que como región demos un salto al desarrollo. Uno de ellos, solo por mencionar un ejemplo, es el Corredor Bioceánico Vial, que significa una prioridad de nuestra gestión y una manera de abrir a Antofagasta hacia el mundo, de una manera
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
79
Daniel Agusto, Delegado Presidencial Región de Antofagasta
“En nombre de la Delegación Presidencial Regional quiero saludar a la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, quienes han logrado articular a distintos actores de nuestra Región, tomando en cuenta a nuestra ciudadanía e incorporándola en los procesos de difusión y participación de esta, logrando generar una armonía en lo que hoy conocemos como Ciudad Puerto, comprendiendo la importancia de poder trabajar día a día y en comunidad en el desarrollo de nuestra Región”.
Francisco Romero Papasideris, Director regional de Aduana Antofagasta.
“Bueno, particularmente nosotros como aduana, participamos de varios proyectos, varios levantamientos y creemos que efectivamente se han hecho actividades que van en pos de la mejora de la actividad portuaria y de desarrollo del comercio exterior junto con las comunidades. También, somos creyentes que este trabajo entre todos los actores de la comunidad, nos permitirá hacer un Antofagasta mejor para potenciar su desarrollo”.
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Jonathan Velásquez Ramírez, Alcalde de Antofagasta.
“Antofagasta es una ciudad que mira al mar y su conexión con la actividad portuaria es fundamental. Una de nuestras preocupaciones es la reactivación económica del país, y por supuesto, de la región, en donde la articulación pública y privada es fundamental para lograr mejorar la empleabilidad y la generación de empleo. En este contexto, el rol que cumple la Empresa Portuaria de Antofagasta y toda la cadena logística que funciona a su alrededor es crítica. Asimismo, esperamos que la actividad productiva del sector se desarrolle respetando el medio ambiente y la calidad de vida de las familias antofagastinas, a través de inversiones de largo plazo que nos garanticen la sustentabilidad de nuestro puerto”.
Milidrag Delic Cuevas, Capitán de Navío LT, Gobernador Marítimo de Antofagasta.
“En mi calidad de Gobernador Marítimo de Antofagasta y como Autoridad Marítima Local, hago llegar un especial saludo a la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta -COPA-, y resaltar la importancia del rol que cumple, como instrumento de gestión y coordinación colectiva, entre actores públicos y privados representativos de la zona de influencia de la actividad marítima - portuaria y servicios asociados, permitiendo promover la eficiencia, competitividad e intereses comunes. A través de los años, se ha transformado en una instancia que favorece el diálogo y entendimiento en torno a visiones claras y objetivos estratégicos, y una mejora permanente de políticas que permiten finalmente el desarrollo de la comuna de Antofagasta”.
Juan Ignacio Zamorano, Sub director Comité Corfo Antofagasta.
“Bueno, para nosotros como Corfo, es muy importante saber que la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta está activa, que tiene una cartelera de proyectos y que ha ido impulsando nuevos desafíos, particularmente en materia de digitalización y desarrollo de servicios logísticos, por lo tanto, esperamos seguir avanzando en esta misma ruta durante el 2022. Además, para nosotros como agencia de desarrollo económico en el sector logístico para el comercio exterior, es clave que los servicios logísticos de la comuna, de la comunidad logística y de la región, se fortalezcan, se vayan ampliando y precisamente se incentive la asociatividad, ya que necesitamos que más empresas regionales se sumen a la comunidad portuaria para poder ir fortaleciendo los servicios logísticos para el comercio internacional”.
Carlos de los Ríos, Director regional Sernageomin Antofagasta.
“Quisiera saludar con mucho afecto a la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, quien tiene la gran misión de articular a todos los actores del mundo público y privado relacionados a la cadena logística de nuestra ciudad puerto. Quiero felicitarlos por el gran aporte que han realizado, logrando una relación más armoniosa con toda la cadena logística. Esperando que sigan con este gran trabajo logrando que cada día más, la cadena logística sea más competitiva y realce nuestra Ciudad Puerto”.
Pamela Astete Chacón, Directora regional SernamEG.
“Casi al finalizar este 2021, quisiera destacar el trabajo realizado por Puerto Antofagasta, a través de su participación en el programa Buenas Prácticas Laborales con Enfoque de Género de nuestro Servicio y a través de él, en la Mesa Público Privada BPL donde hemos conocido las iniciativas que ha emprendido esta compañía por el cambio cultural en la empresa y en su vínculo con la comunidad para seguir avanzando en respeto, inclusión y consideración de las mujeres en el ámbito laboral. Producto de esta alianza hemos sabido los avances de un estudio que tiene por objetivo efectuar una radiografía nacional que nos señale el camino a seguir con nuestras políticas públicas, al conocer la realidad de las trabajadoras en la industria marítimo portuaria. Somos una región con vocación minera y marítima desde la época fundacional de Antofagasta, en un tiempo caracterizado por cimentar las bases de una industria que de a poco tomaba el ritmo comercial que hoy nos posicionan como ejemplo en el concierto continental e internacional. Pero los tiempos cambian, y las industrias deben adaptarse a las nuevas corrientes humanistas que demandan una industria a la altura de las expectativas de este cambio de mentalidad. Con la incorporación del enfoque de género, Puerto Antofagasta se sitúa al nivel de las grandes compañías del mundo. Por ello, es tan importante continuar con esta alianza que hemos fortalecido este año. No sólo para optimizar los ambientes laborales de las mujeres que actualmente engrandecen a esta empresa, sino también por las generaciones que mañana retomarán el camino que hoy trazamos. La igualdad de oportunidades dejó de ser el sueño de unos pocos que vislumbrábamos como algo casi inalcanzable, pues con ejemplos claros como el que hoy nos demuestra Puerto Antofagasta podemos dar fe que atravesamos por una fase de nuestra historia que nos demuestra la posibilidad de alcanzar este anhelo a paso seguro”.
COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
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Irina Salgado, Directora Sernatur.
“Estas tres palabras están estrechamente vinculadas al territorio y ciudad de Antofagasta, uno no podría dejar de mirar la historia sin reconocernos como una ciudad puerto, con un alto componente patrimonial, es aquí donde la Empresa Portuaria Antofagasta, EPA, cobra la relevancia de no solo ser un actor comercial de entrada y salidas de carga, sino ser un protagonista de la vida cotidiana de la ciudad y una oportunidad turística que la Comunidad Logística Portuaria (CLP) COPA, tiene junto a todos sus integrantes que ha venido trabajando de forma sostenida en relevar el crucerismo, tener infraestructura turística portuaria, señalética, seguridad, y otras acciones de mediano y largo plazo que son parte del trabajo que debe conducir COPA. En el mundo, las ciudades han sabido llevar adelante una transformación turística de sus puertos de la mano con todos los actores públicos, privados y por sobre todo, comunitarios; los habitantes de Antofagasta que la reconocen como una ciudad portuaria en el desierto más árido del mundo, con tráficos internacionales de carga y que pueden también ser de pasajeros. La relación interinstitucional de los puertos, turismo y desarrollo urbano debe tener como pilar fundamental la colaboración y coordinación; renovar los compromisos del sector público-privado-comunitario hacia el desarrollo ordenado, justo, productivo y sustentable de Antofagasta. Las señales que se aprecian en buena parte, es que la comunidad
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
desea esta relación virtuosa entre actividades portuarias y turismo de playa. Concebir a la ciudad en su término más amplio e incluyente resulta indispensable para encontrar las rutas más adecuadas que promuevan su viabilidad en un largo plazo y que aun cuando la sustentabilidad ha sido abordada de forma extensiva como un gran compromiso alrededor del mundo, su implementación será posible sólo si todas las instituciones que conforman la ciudad están presentes en la propuesta, debate y ejecución de políticas públicas que vinculen el puerto, turismo y ciudad considerando el componente de sostenibilidad y sus diversas relaciones. Hoy el puerto convoca la realidad económica, medioambiental y social a lo largo de los 33 kilómetros de borde costero y no podemos olvidar que Antofagasta es una ciudad puerto reconocida a nivel mundial con grandes desafíos de vista al futuro de ser una ciudad puerto y turística”.
Carga de cátodos de cobre, Puerto Antofagasta.
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Juan Pablo Santibáñez, Gerente General ATI, director COPA.
“Para nosotros, como concesionario ATI del Puerto Antofagasta es importante integrar la Comunidad Logística Portuaria, entendiendo el rol relevante que cumplimos dentro de la comunidad. Ha sido una actividad muy positiva y relevante para visibilizar el trabajo realizado, y que tiene como objetivo común, aumentar la competitividad de la cadena logística, siendo una instancia que nos lleva a abordar ciertas brechas que se pueden resolver de manera colaborativa”.
Samuel Opazo Gallegos, Gerente Grúas Opazo.
“Buenísimo, porque eso significa que están todos unidos haciendo mejoras en el puerto y la idea es que sigan haciendo estas actividades”.
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA
Marianela Cifuentes, Presidenta de Asgremutan de Logística y Servicio de la región de Antofagasta y CNTC Chile.
“Me pareció maravilloso, muy agradecida de la invitación. Espero poder participar en las mesas maravillosas que tienen, el proyecto de Capricornio es de tanta bendición para nosotros los transportistas de carga en carretera, yo estoy ansiosa con ese proyecto, sueño con eso”.
Alejandra Armijo, Jefe del departamento nuevos negocios de FCAB.
“Primero creo que es una actividad importante conocer el avance de cada una de las iniciativas que se tenían anunciadas hace tiempo atrás, creo que conocer cómo se ha ido avanzando en cada una de ellas nos da el compromiso de querer participar en los próximos desafíos en los años que vienen y en adelante, y otro tema importante es que uno no necesariamente conoce cada una de las iniciativas entonces en esta actividad lo que se logró es conocer en detalle lo que se ha hecho en cada una de ellas, en cada mesa de trabajo, así que una muy buena actividad. Felicitaciones a todo el equipo que ha trabajado durante mucho tiempo, sobre todo el último año en una situación complicada, así que felicitaciones a todos”.
Comandante René Moraga Espinoza, Capitán de Puerto Antofagasta.
“Bueno, sin duda, este trabajo nos permite avanzar y seguir trabajando en forma conjunta, creo que es importante la labor realizada por la CLPCOPA, así que sin duda es una gestión conjunta que nos lleva por un buen camino”.
Alex Belmar Agente IM, Presidente de ASONAE.
“Bueno, unir a todos los actores relacionados con la actividad portuaria, indudablemente que es un buen síntoma, y creo que en este minuto los pasos que se están dando son fructíferos, así que aplaudo a la gestión que se lleva a cabo”.
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“Fortaleceremos sinergias para trabajar junto y para las comunidades de la región de Antofagasta”
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Cecilia Díaz, Sub Gerente Mallplaza Antofagasta, directora COPA.
“Sin duda, poder reunirnos con todos los actores relevantes de la Comunidad Logística Portuaria es una gran oportunidad. Existe un tremendo equipo humano que está detrás, desarrollando esta importante labor sin cesar, aún en las condiciones que nos encontramos producto de la pandemia. Es bueno que existan estos encuentros para analizar y proyectar nuestro rol y metas hacia el futuro, y eso nos tiene realmente contentos”.
Alejando Avalos Monardez, Director (s) SENDA, Región de Antofagasta.
“Hoy es un día especial para ustedes y me es grato saludar a la Comunidad Logística Portuaria, ya que su institución está cumpliendo la labor de articular a todos los actores tanto privados como públicos, aportando a un engrandecimiento y competitividad financiera de nuestra ciudad. En lo personal siento que es una gran institución, incentivando la apertura, conectividad, por lo que en nombre de SENDA Regional Antofagasta, agradecemos por todo lo que hacen por nosotros, nuestra comunidad y nuestra región, quiero terminar mandando un fuerte aplauso y abrazo para cada uno de quienes hacen posible que esta institución sea lo que es hoy, dando siempre esperanzas para el futuro”.
Nicolás Franz Goyenechea, Director Centro Docente y Vinculación Antofagasta, Universidad Arturo Prat.
“Quisiera felicitar a la Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta (CLP) COPA, por el gran aporte que realizan a la competitividad de la cadena logística en una de las regiones más importantes del país, permitiendo colaborar en la relación Minería y Puerto en distintas circunstancias geográficas, económicas e históricas y contribuyendo al desarrollo de la comuna y de toda la región. Frente a esta realidad concreta e irrefutable, tanto ayer, hoy y en el futuro, la cadena logística es lo que le da vida y continuidad a todo este proceso, siendo la formación de profesionales en esta área una parte muy importante en la que como Universidad Arturo Prat estamos comprometidos en aportar”.
Nicolás Sepúlveda, Director ejecutivo de Creo Antofagasta.
“Antofagasta es una ciudad de mar, y el Puerto a través de su historia, siempre ha sido eje de su crecimiento y desarrollo. Desde CREO Antofagasta saludamos a la Comunidad Logística Portuaria por promover procesos de diversificación productiva y de articulación público-privada para afianzar el compromiso con el progreso y seguir dando pasos que consoliden una integración armoniosa con la ciudad y su borde costero”.
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Ximena Ponce, Encargada Unidad de Proyectos Ciudad de la Seremi MINVU. “Me pareció excelente la actividad, sobre todo por la muestra de los proyectos y las iniciativas que levanta la CLP-COPA junto a la comunidad y el aporte que nosotros hacemos, creo que será un cambio notable en como la comunidad ve o como el resto de Antofagasta ve al Puerto de Antofagasta considerando que están ubicados en el corazón de Antofagasta”.
Claudio Pavez, Analista urbano de la Seremi MINVU.
“Me parece que la CLP-COPA realmente están llevando a cabo muchos proyectos, proyectos que tienen que ver con la sociedad hasta los proyectos de tecnologización informática de los procesos del puerto, realmente el puerto es parte de la fundación de Antofagasta y tiene que ser parte del futuro definitivamente”.
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Dagmara Wyskiel, Directora SACO.
“Como Corporación Cultural SACO, socios de la Empresa Portuaria Antofagasta desde hace dos años, valoramos enormemente el contar con una Comunidad Logística Portuaria, que a través de sus esfuerzos ha permitido el desarrollo de una Ciudad Puerto ejemplo dentro de Chile y que, a futuro, puede ser un referente también en el continente. Desde nuestra área centrada en la cultura y las artes, y como organizadores de la única Bienal de Arte Contemporáneo de Chile, agradecemos y vemos con agrado y altas expectativas el trabajo que se hace desde el Puerto para el desarrollo de Antofagasta, y esperamos seguir colaborando en los años venideros”.
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Principales Desafíos
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Cuenta Pública 2021 En el marco del trabajo realizado por la Comunidad Logística Portuaria CLP - COPA de Puerto Antofagasta, se llevó a cabo la cuenta pública 2021 con el fin de dar a conocer la gestión realizada por sus siete mesas de trabajo. Este encuentro fue encabezado por el Directorio de la COPA, integrado por su Presidente, Carlos Escobar, Gerente General de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA); su directora María Cecilia Díaz, Subgerente de Mallplaza Antofagasta; y su director Juan Pablo Santibáñez, Gerente General de Antofagasta Terminal Internacional (ATI), entre otras autoridades y colaboradores regionales. Durante esta instancia, los diferentes sponsor o líderes de cada una de las mesas de trabajo abordaron distintas materias relacionadas con la transformación digital, optimización de operaciones, oferta logística, ambiente y sustentabilidad, seguridad, talento humano y vinculación comunitaria. Para ello, la actividad contó con la participación de diversos actores de la comunidad logística, empresas, colaboradores e instituciones públicas y
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privadas, como: FCAB, ATI, Ultramar, Saam, Agunsa, Intersea, Agremutrans, B&M Asonave, Ian Taylor, Creo Antofagasta, Capitanía de Puerto, BBC, Corfo Antofagasta, Cnct, Grúas Opazo, Agencia Aduana Patricio Sesnch, Urog, CPM, URAI, Gobierno Regional y Minvu. Uno de los principales enfoques de esta cuenta pública fue evidenciar los principales avances desarrollados durante este periodo y abordar los principales desafíos para el 2022. COPA COPA busca articular a diversos actores pertenecientes a las cadenas logísticas de la región, junto a organizaciones como CREO Antofagasta y Aduanas de Chile, para generar e impulsar el concepto de logística portuaria inteligente, creando oportunidades de coordinación y gestión para fortalecer la competitividad en la zona, de forma sustentable y de la mano con la comunidad de la región de Antofagasta.
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Principales Desafíos 2022
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Formalización de socios.
Nº1
Port Communitty System – puesta en marcha y gobernanza, implementación segunda etapa.
Nº2
Aumento de días de cierre de Puerto a 1,75 m.
Nº3
Inicio de coordinaciones para aumento a 2,0 m.
Nº4
Mejoramiento de áreas de transición – ciclo vías y tránsito peatonal segunda etapa.
Nº5
Desarrollo de ingeniería de detalle acceso Puerto Antofagasta.
Nº6
Realizar pruebas operacionales de contenedores Reeffer Corredor Bioceánico.
Nº7
Puesta en marcha de ampliación de Portezuelo para cargas a granel.
Nº8
Incorporación de tecnología para aumentar la seguridad de naves atracadas, tales como la instalación de Shore Tensión.
Nº9
Incrementar volúmenes a través del corredor bioceánico.
Nº10
Desarrollar plan piloto para exportar carnes paraguayas por Chile.
Nº11
Implementar la Zona Franca Chileno Paraguaya.
Nº12
Ejecución de las obras de acceso dedicado al Puerto.
Nº13
Mejoramiento por medio de una mayor tasa de ocupación del Frente 1.
Nº14
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Principales Desafíos 2022 Ejecución de obras Ampliación de Molo de Abrigo.
Nº15
Mejoramiento del límite sur de Puerto Antofagasta.
Nº16
Desarrollo de alternativas para la exportación de concentrado de cobre.
Nº17
Automatización de monitoreos medio ambientales para garantizar la sustentabilidad de Puerto Antofagasta.
Nº18
Implementar los proceso de transformación digital con mirada al desarrollo 4.0 de Puerto Inteligente.
Nº19
Continuar potenciando el relacionamiento comunitario en base al plan 2022.
Nº20
Generar las condiciones para aportar al desarrollo de una Smarcity en la ciudad de Antofagasta.
Nº21
Dotar a Antepuerto Portezuelo de energías renovables.
Nº22
Implementar medidas en la infraestructura portuaria que permita mitigar los efectos del cambio climático.
Nº23
Incrementar el valor comercial del puerto a clientes potenciales, que permitan generar nuevos negocios con el Hinterland de Puerto Antofagasta.
Nº24
Potenciar el arribo de naves de cruceros a través de un relato de la región.
Nº25
Transformación digital: desarrollar e implementar la transformación de los miembros de la comunidad con aplicación de las nuevas tecnologías 5g y en materias ambientales aplicación de sensores, (calidad de aire, ruido, calidad del agua y otros)
Nº26
Generar alianzas con los puertos del norte para el uso compartido del PCS
Nº27
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COMUNIDAD LOGÍSTICA PORTUARIA DE ANTOFAGASTA Edición Especial COPA 2022 Agradecimientos: Comunidad Logística Portuaria de Antofagasta -COPA-. Empresa Portuaria Antofagasta -EPA-. Antofagasta Terminal Internacional -ATI-. Mallplaza Antofagasta. Elaboración: Sr. Thot Producciones.
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