Verantwoording groep A

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

RONDJE STADIONPARK VERANTWOORDING VAN HET EINDPRODUCT

LEMPRJ4M – Project Minor Citybranding Willem de Kooning Academy Hogeschool Rotterdam 26 januari 2021

Ashley van Eijk 0924633 Britt Eijs 0950734 Rosa van der Meijden 1019728

1

Mariska Wesstein 0952783

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Colofon Hogeschool Rotterdam Willem de Kooning Academy Blaak 10 3011 TA, Rotterdam Estée van der Zwan e.van.der.zwan@hr.nl

Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie Rochussenstraat 198 3015 EK Rotterdam Kamer RS.14.109 Jet Houwers h.houwers@hr.nl

Ashley van Eijk 0924633@hr.nl 0631596276 Britt Eijs 0950734@hr.nl 0642838884 Rosa van der Meijden 1019728@hr.nl 0638547457 Mariska Wesstein 0952783@hr.nl 0681644644 Afbeelding voorkant © Gemeente Rotterdam (2020), eigen bewerking

2

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Voorwoord In opdracht van Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie (EMI) en de andere stakeholders van het ‘Rondje Stadionpark’ hebben wij de opdracht gekregen om het Rondje Stadionpark te gaan branden.

De opdracht maakt onderdeel uit van ‘Vitaal op Zuid’. In dit document vindt u de verantwoording van het eindproduct en een betoog over het bedachte eindproduct.

Wij willen onze docent Estée van der Zwan en de stakeholders bedanken voor de begeleiding die wij hebben mogen ontvangen tijdens het werken aan deze opgave.

Ashley van Eijk Britt Eijs Rosa van der Meijden Mariska Wesstein

0924633 0950734 1019728 0952783

Rotterdam, 26 januari 2021

3

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Geformuleerde ontwerpeisen Wensen en behoeften van opdrachtgever en relevante stakeholders Studiebelasting projectleden Visie eindproduct Betoog

blz. 3 blz. 5 blz. 6 blz. 7 blz. 8 blz. 9 blz. 10

4

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Inleiding In dit document is onze eind verantwoording beschreven. Hierin is beoordeeld of de wensen en behoeften van de opdrachtgever en relevante stakeholders zijn voldaan. Ook de studiebelasting is uitgeschreven. Verder is onze visie over het eindproduct beschreven. Dit document eindigt met een betoog waarin kort en krachtig de sterktes en zwaktes van ons product beschreven en onderbouwd.

5

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Geformuleerde ontwerpeisen Hieronder geven wij weer welke ontwerpeisen wij aan het begin van dit project hebben bedacht.

Vervolgens tonen wij aan dat ons project voldoet aan de ontwerpeisen die wij vooraf hebben geformuleerd.

In het startdocument die aan het begin van dit project is ingeleverd, zijn er een aantal ontwerpeisen geformuleerd waar de uiteindelijke tool aan moet voldoen. De ontwerpeisen uit het startdocument zagen er als volgt uit: 1. De brand-tool wordt ontworpen voor het Rondje Stadionpark in Rotterdam-Zuid.

2. De stakeholders voor deze brand-tool zijn: Observatorium, Feyenoord City, Buitenplaats Brienenoord, Gemeente Rotterdam en Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie.

3. De brand-tool is gericht op het creëren van een extra beleving rondom het Rondje Stadionpark voor bewoners, bezoekers en bedrijven.

4. De brand-tool zorgt voor naamsbekendheid van het Rondje Stadionpark.

5. Er is geen specifiek financieel kader, alles kan. Echter moet het wel haalbaar en realistisch zijn en worden onderbouwd door middel van een kosten-baten analyse.

6. De opdrachtomschrijving die is gecommuniceerd vanuit de opdrachtgever luidt als volgt: “ontwikkel een onderscheidende positionering voor het Rondje Stadionpark en werk die positionering uit in een concrete tool om de bewoner te verleiden het rondje te gaan gebruiken”.

7. Het ontwerp moet de volgende functies dienen: bewegen, verbinden, samenleven, educatie en ontspannen.

8. Het ontwerp moet ervoor zorgen dat overgangen beter in elkaar voortvloeien.

9. Het ontwerp dient rekening te houden met de natuur in de omgeving. Het is dus niet de bedoeling dat er overlast wordt veroorzaakt.

10. Het ontwerp is corona-proof.

11. Implementatie zo snel mogelijk, om te testen of de tool daadwerkelijk invloed heeft op het gebied.

12. De tool moet zorgen voor sociale cohesie en verbinding tussen verschillende doelgroepen.

13. De tool is een effectief middel om het verhaal van het Stadionpark te vertellen.

14. De tool draagt bij aan het mogelijk maken van Rotterdam-Zuid als een aantrekkelijk vestigingsklimaat.

We kunnen concluderen dat de ontwikkelde tool aan alle ontwerpeisen voldoet. Begrippen als verbinden, samenleven, educatie en ontspanning stonden centraal bij de idee-ontwikkeling. In de ontwikkelfase zijn er verschillende prototypes ontwikkeld en onderbouwd aan de hand van ontwerpeisen. Er is te zien dat veel van die ontwerpeisen overeenkomen met de ontwerpeisen uit het startdocument. Daarnaast is te zien dat aan het einde van de rit onze doelstelling hetzelfde is gebleven.

Door het koppelen van thema’s aan de gebieden wordt het verhaal van Rondje Stadionpark verteld op een innovatieve manier. Daarnaast neemt Rondje Stadionpark een unieke positie in ten opzichte van het rondje Kralingse Plas. Door storytelling te combineren met thematisering creëert Rondje Stadionpark een unique selling point. De tool zal in combinatie met de geplande gebiedsontwikkelingen bijdragen aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat in Rotterdam-Zuid.

6

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Wensen en behoeften van opdrachtgever en relevante stakeholders Hieronder geven wij weer welke wensen en behoeften wij vanuit de opdrachtgever en relevante stakeholders mee hebben gekregen aan het begin van dit project. Wij laten zien dat wij deze wensen en behoefte gedurende het project hebben meegenomen en dat wij hieraan voldoen.

Opdrachtgever Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie (EMI) heeft als doel om maatschappelijke vraagstukken op te lossen op Rotterdam-Zuid. EMI werkt aan de kwaliteit van leven van bewoners op Zuid en wilt daarbij ook de vitaliteit van die bewoners verbeteren. Feyenoord City en Gemeente Rotterdam zetten ook in op een leefbaar woon- en sportklimaat. Ook vanuit deze invalshoek hebben wij de tool ontwikkeld. De Big 5 brengt mensen in beweging en biedt de ruimte om nieuwe mensen te ontmoeten. Daarnaast werken de opdrachtgever en stakeholders aan het imago van Rotterdam-Zuid. Dat is ook de impact die wij met de Big 5 willen realiseren. Door de verschillende gebieden met elkaar te verbinden, aan de hand van het overkoepelende thema de Big 5, wordt Zuid meer gezien als ĂŠĂŠn geheel. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van de identiteit van verschillende gebieden, waardoor de Big 5 het imago en karakter van Stadionpark versterkt.

7

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Studiebelasting projectleden Hieronder geven wij inzicht in de bijdragen van de projectleden. Er wordt gesproken over de min of meer gelijke inspanning van de projectleden en de gewerkte uren binnen de module.

Aan het begin van dit project hebben wij een projectleider en linking pin aangewezen. Britt is aangewezen als projectleider en Ashley als linking pin. Voor een gedeelte was Ashley ook de projectleider, dit was vooral te zien in de online meetings met elkaar. Ashley bereidde elke meeting voor met een agenda, waardoor we taakgericht de onderwerpen bespraken. Elke agenda werd afgerond met een taakverdeling waarin iedereen kon zien wat de taken waren. De verdeling was over het algemeen in balans, de ene keer deed de een wat meer als de ander, maar over het algemeen heeft iedereen minimaal 28 uur per week aan project gewerkt. Dit verschilde ook per week, aangezien er de ene week ver vooruit gewerkt kon worden en de andere week gewacht moest worden op bijvoorbeeld feedback vanuit de opdrachtgevers om verder te kunnen werken.

De linking pin van de klas was Ashley. Zij verzorgde het contact tussen de klas, docent en opdrachtgever/stakeholders. Hierdoor had zij vaak wat meer werk te verrichten, door bijvoorbeeld het doorsturen van documenten en het maken van afspraken met de opdrachtgevers.

Verder hebben wij veel rekening gehouden met opleidingsachtergronden. Soms kwam het voor dat de een meer taken had, omdat die taken beter pasten bij de opleidingsachtergrond van de student.

Deze keuze heeft er wel voor gezorgd dat we een zeer gedegen onderzoek hebben waar verschillende opleidingsachtergronden in verwerkt zijn. De verschillende invalshoeken zorgen voor een brede context van ons onderzoek.

Daarnaast zijn alle tekstuele documenten opgemaakt in dezelfde lay-out door Britt en Ashley. Voor het conceptboek is er gekozen voor een andere opmaak met InDesign, met veel foto’s. Dit zorgt ervoor dat we de opdrachtgever een duidelijk beeld kunnen geven van onze tool.

8

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Visie eindproduct Hieronder geven wij onze visie weer op het eindproduct. Hierin verwerken wij ook de kernwaarden die wij als groep belangrijk vinden.

Wij zien dat het Rondje Stadionpark op dit moment nog niet volledig is. Dit heeft te maken met het feit dat nog niet alle gebieden zijn ontwikkeld. Op dit moment is het wel mogelijk om de ronde te lopen met een paar alternatieve opties. Wel zien we dat het rondje erg divers is, met name het aanbod en de omgeving trekken verschillende doelgroepen aan. Mede door de diversiteit en uniciteit van het gebied zien wij veel kansen om het Rondje Stadionpark op te waarderen. Wij zetten onze kernwaarden centraal om het rondje aantrekkelijker te maken voor de bewoners en gebruikers.

Als groep vinden wij de volgende kernwaarden belangrijk: verbinden, ontmoeten, speelsheid/plezier en vitaliteit. Deze kernwaarden zijn het uitgangspunt van onze tijdelijke tool om het rondje beter op de kaart te zetten. Ook sluiten deze waarden aan op die van de opdrachtgever EMI op Zuid.

Gedurende het project hebben wij een duidelijke visie gevormd aan de hand van onze tool de Big 5.

De Big 5 is een gethematiseerde belevenis in het Rondje Stadionpark. Elk onderdeel van het rondje heeft een eigen thema die herleid is vanuit het karakter van het desbetreffende gebied. De Big 5 zorgt daarmee voor een overkoepelend thema in het verbinden van de verschillende gebieden. Wij zijn van mening dat de Big 5 inspeelt op de sociale wijkcohesie van IJsselmonde. Ontmoetingen worden dankzij de tool gestimuleerd omdat elk sport- en spelelement met meerdere mensen kan worden uitgevoerd. Het brede aanbod van elementen zorgt ervoor dat verschillende doelgroepen worden aangetrokken. Vanuit ons oogpunt dragen alle voorgaande punten bij aan een vitaal en leefbaar Rotterdam-Zuid, waar alle bewoners gezond, fijn en met elkaar samenleven.

9

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

Betoog Ten slotte hebben wij een betoog geschreven waarin wij als projectgroep uiteenzetten waarom wij ons product ontwikkeld hebben en waarom ons product gaat bijdragen aan de doelen van de opdrachtgever. Daarnaast geven wij aan wat de sterkten en zwaktes van ons product zijn en wat er concreet moet gebeuren om ons idee daadwerkelijk te implementeren.

Heeft u de Big 5 van het Rondje Stadionpark al gespot?

Heeft u al ooit gehoord van de Big 5 in Afrika? Het spotten van deze vijf diersoorten draagt bij aan de ultieme beleving van het land. Een soortgelijke zoektocht is nu ook te doen in het Rondje Stadionpark.

Door een combinatie van sport-, spel-, en natuurelementen in vijf verschillende gebieden kan de uniciteit van het Rondje Stadionpark worden beleefd. De Big 5 is ontwikkeld vanuit de doelen van de opdrachtgever EMI om het imago van Rotterdam-Zuid te verbeteren en de leefomgeving vitaler te maken. Daarnaast draagt het bij aan de sociale wijkcohesie in IJsselmonde.

Het spotten van de Big 5 draagt bij aan de beleving van het Rondje Stadionpark en Rotterdam-Zuid.

De Big 5 brengt mensen in beweging en biedt de ruimte om nieuwe mensen te ontmoeten. Dat is ook de impact die er met de Big 5 wordt gerealiseerd. Door de Big 5 worden mensen in eerste instantie aangemoedigd om naar buiten te gaan. Dit is de eerste vorm van beweging, namelijk het rondje zelf lopen. Daarnaast krijgen bezoekers extra uitdagingen om nog meer in beweging te komen, namelijk door gebruik te maken van sport-, spel-, en natuurelementen in de verschillende gebieden. Sommige elementen bevatten een educatieve bijdrage voor jong en oud. De elementen zijn zo ingericht dat je met meerdere mensen van verschillende leeftijdsgroepen naar de Big 5 kunt zoeken.

De lengte van het rondje wordt gezien als een zwakte. De ronde van vijf kilometer is vrij lang voor kinderen en ouderen. Op dit moment is elk gebied nog niet zodanig ontwikkeld dat het interessant is om de gebieden los te bezoeken. De Big 5 biedt hier de perfecte oplossing voor. Elk gebied wordt gethematiseerd waardoor het voor bijvoorbeeld kinderen en ouderen aantrekkelijker wordt om alsnog de Big 5 te spotten.

Door de verschillende gebieden met elkaar te verbinden, aan de hand van het overkoepelende thema de Big 5, wordt Zuid meer gezien als één geheel. Ook wordt er gebruik gemaakt van de identiteit in de verschillende gebieden, waardoor de Big 5 bijdraagt aan het imago van Stadionpark. Dit gebied kent al enkele verborgen parels, zoals het Eiland van Brienenoord, deze moeten echter nog meer worden uitgelicht. Er is dus gewerkt volgens de inside-out benadering.

De Big 5 draagt bij aan een gevoel van trots en wakkert enthousiasme aan bij de bewoners.

Enthousiasme werkt aanstekelijk. In de praktijk wordt vaak gezien dat mensen spreken over plekken waar zij enthousiast over zijn door middel van mond-tot-mondreclame. Daarnaast worden deze ervaringen vaak ook gedeeld op onlinekanalen.

Een belevenis kan niet alleen worden gestimuleerd. Het Rondje Stadionpark moet een ervaring worden voor de bewoners. Om de wensen van bewoners te peilen is er tijdens het onderzoek gesproken met verschillende voorbijgangers en geïnteresseerde bewoners. In het gebied vindt er een grote gebiedsontwikkeling plaats. Bewoners krijgen niet altijd voldoende aandacht en er wordt veel focus gelegd op Feyenoord. Om het lokale karakter van het Stadionpark te versterken wordt er samengewerkt met diverse amateurclubs en ondernemers zoals de Buitenplaats.

10

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

De Big 5 kan in het gebied worden geĂŻmplementeerd door een aantal sport- en spelelementen toe te voegen. In gebieden die nog ontwikkeld dienen te worden kan de implementatie van de Big 5 gelijk worden meegenomen. Naast de verschillende elementen zullen er ook informatieborden in de gebieden worden geplaatst. Deze geven informatie over de Big 5 van het desbetreffende gebied.

Daarnaast stimuleren kleinere informatieborden bij een onderdeel van de Big 5 om door te zoeken naar de andere onderdelen. Ten slotte zal de Big 5 online worden geĂŻmplementeerd door middel van verschillende social mediakanalen.

Er kan gesteld worden dat de Big 5 mensen in beweging brengt en ruimte biedt om mensen van verschillende leeftijdsgroepen elkaar te laten ontmoeten. Verder wordt educatie gestimuleerd in de gebieden. Ook zorgt de Big 5 ervoor dat elk gebied los van elkaar kan worden bezocht. Elk gebied wordt namelijk gethematiseerd waardoor het voor de bezoeker aantrekkelijker wordt om elk gebied te bezoeken. De Big 5 wakkert patriottisme aan, alleen dan niet voor het vaderland maar voor de woonwijk IJsselmonde. Daarnaast zorgt de Big 5 voor verbinding tussen ondernemers, lokale clubs en bewoners. Al deze punten dragen bij aan de beleving van het Rondje Stadionpark en de leefomgeving van Rotterdam-Zuid.

11

Ashley van Eijk, Britt Eijs, Rosa van der Meijden en Mariska Wesstein

In opdracht van:

12