Chci se věnovat oboru, který má budoucnost Svou dráhu v ČEZu odstartoval Jakub Mochan v absolventském programu, díky kterému se z něj stal projektový manažer. Jaké projekty má v ČEZ Distribuci na starosti a proč ho zlákala energetika? Jak začala vaše kariéra ve společnosti ČEZ? Po skončení vysoké školy jsem se přihlásil do absolventského programu v ČEZu, kam jsem byl i vybrán, ale nakonec jsem se rozhodl zamířit do jiného než energetického odvětví. Projektovému řízení jsem se tedy z počátku věnoval v menší marketingové firmě, ale ČEZ mě pořád lákal. Proto, když byla za dva roky na to v ČEZu vypsaná obdobná pozice, přihlásil jsem se na ni, opět jsem úspěšně prošel výběrovým řízením a následně na tuto pozici i nastoupil. Čemu jste se v rámci absolventského programu věnoval? Působil jsem v oddělení Architektury technologických systémů. Pod názvem mé
„Člověk může odřídit jakýkoliv projekt, ale hlavní je, aby Vás bavil.“ tehdejší pozice – absolvent VŠ/koordinátor projektů je možná těžké představit si něco konkrétního. Kdybych měl vypíchnout hlavní body mé práce, byla by to v prvních měsících účast na projektových schůzkách, kde jsem naslouchal a dělal zápisy. Společně s tím jsem pomáhal projektovým manažerům jednotlivých projektů s jejich agendou a díky tomu jsem zjistil, že mě způsob vedení projektů baví, a že bych u toho mohl do budoucna zůstat. Zhruba po půlroce programu jsem se pustil do školení, která mě začala směrovat do oblastí, kterým jsem se chtěl v rámci programu naplno věnovat. A v ten moment jsem se rozhodl, že se chci zaměřit na projektové řízení spíš než na samotnou architekturu. Jak jste se dostal z absolventského programu na svou nynější pozici? Začínal jsem u malých projektů a postupně jsem sbíral zkušenosti. Hodně mi pomohlo, že jsem měl to štěstí být v týmu zkušených manažerů a kolegů, od kterých jsem toho mohl co nejvíce odkoukat. Základní principy řízení projektů v ČEZd vycházejí z metodiky PRINCE2, a právě toto školení jsem absolvoval v průběhu absolventského programu. A společně s organizační změnou v rámci vnitřní struktury ČEZu, to byly hlavní důvody, které asi nejvíce rozhodly o mém posunu na projektového manažera.
22
Na začátku roku jsem tedy dostal možnost stát se projektovým manažerem v novém oddělení – Řízení změn. Byl jsem z toho nadšený, ale je třeba vzít v potaz, že začátky nebyly snadné a člověk se musí stále učit. Řídím projekty napříč celou organizací a různými úrovněmi – přijdu tak do kontaktu s montéry, ale jednám i s manažery jednotlivých útvarů. A uřídit skype, kde je 20 lidí je občas výzva i teď (smích). V jakém oddělení a na jaké pozici aktuálně působíte? Naše oddělení vzniklo 1. ledna letošního roku a organizačně spadá pod úsek Generálního ředitele ČEZ Distribuce. Já konkrétně pracuji v oddělení Řízení změn, kde jsem projektovým manažerem. Mám tedy na starosti celé portfolio činností u jednotlivých projektů. Sestavuji projektový tým, tvořím plán projektu, odhaduji a řeším jeho možná rizika a vedu projektovou dokumentaci. Samotný projekt tak řídím a odpovídám za dodržení termínů a finančních limitů. Vedení společnosti pak pravidelně informuji o tom, jak projekt běží. Jsem tedy odpovědný za projekt ve všech jeho fázích. Na jakém projektu aktuálně pracujete? Moje projekty spadají do sekce výstavby, kde společně s dalšími kolegy řídíme projekty nad 100 milionů Kč. V lednu jsem dostal na starost svůj první projekt tzv. Ptákosedy. Pojmenování projektu může znít úsměvně, jedná se však o důležitou problematiku ochrany ptactva před úrazem elektrickým proudem. V únoru potom přišel další projekt Regulace napětí a jalového výkonu. Projekt se zabývá automatickou regulací napětí na hladině VN.
