A FONDO

Orkli, Koop. Elk.

“Langileak proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak dira gure izaeraren onura nagusia”

Axier Lekuona, Presidentea.

“Langileek proiektuarekiko duten atxikipena, proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak, dira nire ustez kooperatiba izaerak beste proiektu batzuekiko eman dezakeen onura nagusia”. Hauxe da Orkli Kooperatibaren presidenteak, Axier Lekuonak, elkartearen historioari buruz esan diguna. Garai horietan, Goierriko maila industrialean zeuden enpresetan emakumeen presentzia oso arraroa eta ikustez zaila zela ikusi zuten, eta horri erantzun bat emateko, emakumeei lan aukera eman ahal izango liokeen proiektu bat lantzen hasi ziren. Proiektu hori aurrera ateratzeko, Copreci kooperatibarekin kontaktuan jarri ziren, eta Goierrin inplantazioa lantzen hasi ziren. Prozesu honi esker, 1974ko abuztuan Ordizian aktibitatea hastea posible izan zen. Orkli Kooperatibak, gaur egun lantzen dituen produktu-lerroetako batzuk kooperatibaren jatorritik landutakoak dira. Horietatik, multzo magnetiko eta termopareen produkzioa pisu gehien duten zereginak dira. Lekuonak dioenez, “gasaren segurtasuna bermatzeko erabilzen diren osagaiak dira, eta gure kasuan gehienbat erregai modura gasa erabiltzen duten sukaldeetan erabiltzen dira”. Termopareak sukaldeen fabrikatzaileei saltzen dizkiete [Jatorrizko ekipamenduaren fabrikatzailea (OEM) hornitzaile bezala], eta multzo magnetikoak, berriz, sukaldeetan integratuta joaten diren balbula fabrikatzaileei (TIER1 hornitzaile modura jokatuz). Mundu mailako sukalde eta balbula fabrikatzaile nagusiak dira haien bezeroak, Orklik mundu mailan lidergo posizio batean egonda segurtasun termoelektrikoaren merkatuan. Bere jatorritik Berokuntzako balbulagintza ere landu izan du, eta gaur egungo merkatuari egokitutako soluzio berriak lortzen jarraitzen dute.

Presidenteak, “kronologikoki beranduago landu genuen eremua Gas-Galdaren osagaien eremua” izan zela dio, 90. hamarkadaren erdialdean jauzi eginda merkatu horretara. Gaur egun, osagai hidraulikoen merkatura ere jauzi egin dute, erreferentziako hornitzaile bat izanda, “Europa mailako galdarafabrikante nagusientzat”. “Azken urteotan galdaretako osagaien negozio honetan jauzi kualitatibo bat eman nahiean gabiltza, galdarako errekuntza eta bero-trukatze esparruetan Orkli erreferente bihurtu nahiean”, dio Lekuonak. Horretarako, Orkli-k produktu propioaren garapena eta beste zenbait aktorerekin alianza estrategikoak bultzatu ditu.

Nazioartekotzea

Orkliren narioartekotze politikak 2000. hamarkadaren hasieran bultzada nabarmena jaso zuen. Orduan jarri zuen Orklik martxan merkatu txinatarrean gure presentzia indartzeko estrategia, eta presidenteak dioen bezala, gure presentzia eta estrategiak “dagoeneko 20 urteko historia pilatu du, eta merkatu horretan ere erreferente izatera eraman gaitu”. 2005 inguruan Hegoamerikan indartu eta sendotzeko, Brasilen haien filiala osatu zuten, eta ordutik hona kontinente horretan indartze nabarmena ezagutu dute. 2015etik gaur egunera ere Italiako bi enpresetan partaidetzak hartu dituzte (Valmex Spa eta Giordano Controls Spa). Orklin gaur egun, 450 bazkide inguruk egiten dute lan, eta horrez gain, kontratatutako beste 100 pertsona inguruk ere bere lankidetza eskaintzen digute lan kargaren arabera. Atzerriko filialak kontuan edukita, guztira 1.300 langile inguru ditu Orkli-k.

Orkli Kooperatiba, 1982. urtean jaio zen elkartea da, berezko izaera juridikoarekin. Hala ere, Ordizian kokatutako aktibitatea 1974. urtean hasi zen, Copreci Koop elkartearen bigarren planta modura. Jatorria, 70. hamarkadan Goierriko zenbait gurasok bere alaben enpleagarritasunarekiko zuten kezkan dago.

“Besteekiko desberdintzen gaituena, 40 urtetik gorako historia bat da. Sektoreko beste zenbait enpresek, gure lehiakideetako zenbaitzuk, ez dute merkatuan hain presentzia luzea”, dio Lekuonak, konpetentziari buruz eta Orkliren historiari buruz. Ibilbide luze horrek, bezeroekin harreman sendoak manten-tzera bideratzen du. Elkarteak beti argi izan ditu hainbat elementu, eta horiei esker, gaur egungo egoera ona bizi dezake: “Orklik bere historian zehar landu duen gaitasun produktiboa, bezeroei behar dutenean erantzun azkarra emateko gakoa dena, bere gaur egungo lidergo-posizioaren gakoetako bat dela esango nuke. Gaitasun produktibo horiek, teknologi eraginkorretan inbertitzen jakin izanak, lehiakorrak izaten jarraitzeko aukera eman digu, geroz eta lehiakortasun handiagoko testuinguru batetan”.

Proiektuak

Proiektuei dagokionez, Lekuonak bakoitzak dituen berezitasunei erantzun nahiean dabiltzatela dio. Proiektu garrantzitsuenetakoa, Gas Segurtasunaren negozioan kokaturik dago: “gure gaitasun produktiboak handitzen lan handia egiten dugu, berrikuntza teknologikoak gure produkzio lerroetan integratu eta lehiakortasuna mantentzeko helburuarekin”. Filialetan maila teknologikoa handitzeko egiten hari diren esfortzuak baita ere bereziki aipagarriak dira. Kooperatibismoaren etorkizunari buruz, hauxe dio: “Kooperati-

COVID-19ak bizitzako arlo guztietan eragiten ari da tamalez, eta Orkli-k ere badaki zer den. Langile guztion osasuna bermatzeko hartu beharreko neurriak eta lan-ohiturengan horrek izan duen eragina nabarmena izan da. Lekuonak, ekonomikoki ere hainbat aldaketa gertatu direla dio: “Negozio mailan ere, eta pandemi hau faktore globala izanik, gure bezeroen aktibi-

rrek 2020ko bigarren hiruhilekoan aktibidadea asko murriztera eraman gintuen, eta kooperatiba modura ekimen asko landu behar izatera egoera horretara moldatzeko. Modelo Kooperatibistaren alde egin zuten Orkli-n hainbat arrazoirengatik. Lekuonarentzat hauek dira: “Langileek proiektuarekiko duten atxikipena, proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak, dira nire ustez kooperatiba izaerak beste proiektu batzuekiko eman dezakeen onura nagusia”. Hala ere, kooperatiba ereduak, bere izaera juridikoak, ez du proiektuarekiko atxikipen hori ziurtatzen, hori egunerokotasunean konszienteki landu beharreko eremu bat izanda, eta hemen, erakunde guztiotan zerbait hobetu daitekeela dio presidenteak. dadean eragin nabarmena izan du, herrialde ezberdinetan. Ho-

baren kudeaketa erronka konstante bat da, parte-hartze maila handiko testuinguru batetan maila sozialeko eta maila ekonomikoko faktore ezberdinak kudeatzeko erronka. Eta parte-hartze dinamika horiek enpresaren lehiakortasunari begira faktore gehigarri izan daitezen landu beharreko politika guztiak diseinatu eta garatzea da nire ustez gakoa”. Potentzia handia duen kontzeptua dela uste du, beste esperienzia sozio-ekonomiko batzuk eskainiz. Esperientzia hauek egunerokoan modu efektibo batean ematea eta emaitzak lortzea izango da gakoa.

Orkli Koop. Elk. L Zaldibia Errepidea, s/n Ordizia T 943 08 87 00 E info@orkli.com

KONFEKOOP se ofrece a colaborar en la reconstrucción económica y social de Euskadi

El lehendakari Iñigo Urkullu participó en la Asamblea General de KONFEKOOP.

El Palacio de Congresos Europa en Vitoria-Gasteiz acogió el 14 de octubre la Asamblea General de KONFEKOOP, constituida en 2019 tras la fusión de ERKIDE y la Federación de Cooperativas Agroalimentarias de Euskadi, siendo la primera vez que se reunían en Asamblea cooperativas vascas de todas las actividades económicas. Los mensajes de la asamblea estuvieron marcados por la pandemia y por la firme determinación, voluntad y compromiso de las cooperativas para participar en la reconstrucción económica y social, teniendo en cuenta que trabajan en su esencia por eliminar desigualdades y por construir empresas más democráticas y más participativas. Así, la presidenta de KONFEKOOP, Rosa Lavín, subrayó en la inauguración el papel de las cooperativas vascas durante el año 2019 y, muy especialmente, en 2020, año marcado por una pandemia que ha afectado a todos los ámbitos de nuestra sociedad. Ante esta realidad, Lavín señaló que “las cooperativas se han convertido en un modelo imprescindible para la creación de puestos de trabajo, la consecución de un crecimiento sostenible y la promoción de los valores sociales en el tejido empresarial vasco”. Por ello, hizo público el ofrecimiento de KONFEKOOP a las instituciones para colaborar y trabajar juntos como agente destacado para la recuperación económica y social de Euskadi. Agustín Mendiola, Director de KONFEKOOP, fue el encargado de presentar el análisis y la memoria de actividades 2019. Entre otros datos, la Confederación recibió más de 2.100 consultas en su servicio de asesoría y sus actividades formativas obtuvieron una elevada participación con 2.634 asistentes, en un ejercicio marcado por la fusión de ERKIDE con la Federación de Cooperativas Agrarias y Agroalimentarias.

Más de 56.000 empleos en Euskadi

En cuanto al censo social de cooperativas, en 2019 se incorporaron 178 nuevas cooperativas a KONFEKOOP, cuyo censo social a 31 de diciembre era de 1.074 cooperativas asociadas que dan empleo a más de 56.000 personas. Del total de cooperativas, 1.074 son de Trabajo Asociado (35.709 empleos), 88 de enseñanza (6.819 empleos), 10 de consumo (11.351), una de crédito (1.888 empleos) y 60 agroalimentarias, con 595 empleos. Por su parte, Iñaki Nubla - Director de KONFEKOOP a partir del 1 de noviembre-, fue el encargado de presentar el Plan de Gestión para 2020. Durante este ejercicio -explicó-, 5 retos están resultando claves para la Confederación: la representación; el fomento, formación y desarrollo cooperativo; la información y comunicación; los servicios; y la apuesta por una gestión interna excelente. Nubla avanzó que es objetivo de KONFEKOOP integrar 100 nuevas cooperativas en este 2020 y que continuarán las actuaciones especiales relacionadas con la COVID-19 (gestión laboral, financiación, seguridad laboral, etc.), además de congelarse las cuotas a todas las cooperativas y reducirla en un 50% a aquellas especialmente afectadas por el coronavirus Tras la intervención de Iñaki Nubla, se presentaron los Planes de Gestión de las diferentes agrupaciones sectoriales: Irakaskuntza (Patxi Olabarria), Agraria y Alimentaria (Pablo Durana) y Consumo (Mikel Larrea). En la Asamblea se aprobaron tanto los planes de gestión como el presupuesto de KONFEKOOP para 2020.

Empleo sostenible y de calidad

La Asamblea General de KONFEKOOP fue clausurada por el lehendakari, Iñigo Urkullu, quien subrayó en su intervención