SUOMEKSI
ESIMERKILLISTÄ
YRITYSKULTTUURIA Reaktorin poikkeuksellisen avoin yrityskulttuuri ja esimiesvapaa organisaatiorakenne ovat suorassa suhteessa voimakkaaseen kasvuun. TEKSTI PÄIVI REMES
Elän ja hengitän Reaktoria”, Tuomas Routto sanoo.
S
ydämeltään teknokraatteja, perusolemukseltaan tuotteliaita ja luonteeltaan intohimoisia, uteliaita ja nöyriä. Näin kuvailee reaktorilaisia operatiivinen johtaja Tuomas Routto. Itse toiminta tapahtuu autonomisissa tiimeissä ideoita pallotellen – ilman esimiehiä ja perinteistä hierarkiaa. Tapaan Tuomaksen, yhden kuudesta Reaktorin perustajajäsenestä, Reaktorin Helsingin Mannerheimintien toimistolla. Luoviessani avoimen toimistotilan läpi neuvottelutilaan aistin ympärilläni energisen pöhinän, joka muistuttaa työharjoitteluajoistani pörssimeklarina. En odottanutkaan yhtään vähempää. Reaktorin asiakkaina ovat mm. Nasdaq, HBO, Supercell ja Red Bull – vain muutamia mainitakseni. Siispä kahvimuki kouraan ja kysymyspatteristo rätisemään. IDEOIDEN KUPLINTAA, AVOINTA TIEDONJAKOA
Tuomas ei ole perinteinen koodaaja vaan bisnestalonmies. – Oma taustani tulee liiketoimintaosaamisesta. Olen perustamisvuodesta 2000 asti ollut mukana myyntityössä ja firman kehittämisessä.
Hän on aktiivisesti mukana myös uusien toimistojen avaamisessa, rekrytoinnissa ja uusasiakashankinnassa. – Toimenkuvani muuttuu jatkuvasti, tarpeen mukaan. Tunnen firman läpikotaisin. Tunnen kaikki meidän ihmiset, joten pystyn hyvin jeesaamaan myös tuoreita reaktorilaisia.” Nyt päästiin avaintermiin: auttaminen. – Meillä toimintaa kuvaa parhaiten vapaa ideoiden kuplinta. Ideoita pallotellaan keskenään. Osaa ideoista lähdetään toteuttamaan. Tiimit toimivat autonomisesti ja apua kysytään tarvittaessa työkavereilta. Tämä nopeuttaa päätöksentekoa. Meillä kannustetaan jatkuvasti kysymään tukea, apua ja mielipiteitä toisiltamme. Lisäksi pyrimme jakamaan mahdollisimman paljon tietoa päätösten tueksi. ROHKEUS, TAISTELUTAHTO JA SOPEUTUMISKYKY
Helsinkiläinen kuuden kaveruksen perustama yritys vaikuttaa nyt pääpelipaikoilla New Yorkissa, Tokiossa ja Amesterdamissa. Miten olette onnistuneet kasvamaan ja takomaan tulosta näin hyvin? – Olemme uskaltaneet haastaa itsemme ja lähteneet kokeilemaan, pärjäämmekö kansainvälisillä markkinoilla. Jos ei uskalla kokeilla, ei pääse eteenpäin. Toinen menestystekijämme on adaptiivisuus. Kun jokin ei toimi, hyvin nopeasti ja nöyrästi muutamme sitä, eli sopeutamme toimintamme markkinoille. Reaktorilaisella on siis lupa epäonnistua? – Ehdottomasti. Mieluummin kokeilemme asioita vaikka ne epäonnistuisivatkin ja opimme niistä. Emme kuitenkaan suhtaudu yliolkaisesti epäonnistumiseen. Kaadumme saappaat jalassa mutta nousemme aina hyvin nopeasti uudestaan pystyyn. Samalla kehitymme jatkuvasti. Menestysyhtälön kolmas tekijä ovat asiakkaat. – Tekemisessämme määränpäänä on ylivoimainen käyttäjäkokemus. Matkalla määränpäähän pidetään haus-
kaa, opitaan uutta ja jaetaan kokemuksia. Kompleksisuuden kanssa toimiminen on työmme kovin ydin, Tuomas selvittää Product/Market fit -taustoja.
”Menestyjä pystyy nopeasti tässä kompleksissa maailmassa sopeutumaan aina uudelleen”
EROTTAUTUMINEN JA UUDISTUMINEN
Rekrytointivideossa esiintyvät ”talon omat heavy rokkarit”, Reaktor Ventures satsaa Piilaakson tyylillä start-uppeihin ja Reaktor Space Labissa työskennellään kaupallisen satelliitin lähettämiseksi avaruuteen. Erottautumisen merkitys? – Valtavan suuri. Toimimme hyperkilpaillulla markkinalla.” Huippuasiakkaat, kova kasvuvauhti ja Great Place to Work -kärkisija muodostavat toimivan kombon. – Kyllä. Asiakkainamme on superfiksuja taloja ja tyyppejä. Olemme aina myös vastaanottavana osapuolena, kun toimitamme heille palveluja. Tämä on tehnyt meistä halutun työnantajan. Meillä kannustetaan kehittymään, niin työntekijöitä kuin asiakkaitakin. Ihmisiä motivoi, kun he pystyvät kehittymään duunissaan. Siksi meidän tulee löytää inspiroivia asiakascaseja. VISIOINTIA TULEVAISUUTEEN
– Joillekin riittää, että on maailmanluokan firma Suomessa. Me haluamme olla maailmanluokan yritys maailmalla ja vaikuttaa ihmisten elämään. Analysoimme ja muokkaamme jatkuvasti kaikkea toimintaamme. Emme tee enää ensi vuonna samoja juttuja kuin tänä vuonna ja löydämme jatkuvasti yhä merkityksellisempiä asioita kehitettäväksi. Olemme siksi olemassa vielä 200 vuoden kuluttua, Tuomas Routto summaa. www.reaktor.com October 2017 – January 2018 BUSINESS CLASS 63