Revista PERFIL - Edição n. 85

PERFIL

Transformando

Sorrisos com Arte A Dra. Laila Faria há 7 anos trouxe para Balneário Piçarras a Odonto Excellence, uma clínica odontológica especializada em transformar a autoestima dos seus pacientes.

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informe

JANETE KRUEGER, CONCEPÇÕES ARQUITETÔNICAS SEMPRE ATUAIS Dezoito anos de profissão e muitos projetos assinados. Um currículo invejável, que agrega experiência, qualidade, criatividade e, sobretudo, perfeccionismo. Esta pode ser a melhor definição da arquiteta Janete Krueger, que mantém seu escritório em Penha. Com uma visão ampla sobre os conceitos da vida, arquitetura e construção, ela apresenta expertise nas áreas de projetos arquitetônicos, interiores, retrofit e gerenciamento de obras.

Sendo uma das profissões mais antigas da sociedade organizada, Janete observa que a arquitetura é essêncial para a qualidade de vida seja nas residências, no comércio ou nas cidades. “A arquitetura, não só na minha vida, mas na vida de todo indivíduo é fundamental para 4 REVISTA PERFIL

o equilíbrio e qualidade da sociedade urbana. Ela é determinante para um crescimento igualitário, econômico e social das cidades”, analisa. Com quase duas décadas de atuação, a profissional vê que o crescimento demográfico das regiões exigiu a readequação da visão criativa. “É uma das cinco profissões mais antigas do mundo. O que mudou na arquitetura são as tecnologias empregadas nela e a maneira como você projeta.

Até 18 anos atrás, tinha-se o conceito de grandes casas, grandes obras, hoje, por conta do crescimento da população, têm-se construções de menores dimensões”, compara.

Entretanto, o estilo do morador influencia diretamente na concepção de um projeto de arquitetura. “O primeiro passo é identificar o perfil do consumidor. O perfil é definido – também por classe social e poder aquisitivo – mas ele é fundamentalmente decidido por estilo de vida e por geração”, analisa. Para Janete, o diálogo inicial é determinante para o resultado positivo de qualquer projeto. A questão de criação, por sua vez, muda quando a proposta passa para a linha comercial. O programa de necessidades perde o foco familiar e ganha a veia do empreendimento e seu público. “Muda totalmente. No conceito residência, você planeja para o perfil da família. No comercial você cria com base no negócio almejado, no público que o negócio espera atingir”, garante Janete. Dentro de um mundo cada vez mais tecnológico, Janete vê que as obras ganharão um novo perfil de produção. “Há muita evolução na linha de automação, de produção de matéria prima. Quem já trabalha com as novas tecnologias de produção, usa um maior tempo de planejamento de projeto e um menor tempo de construção”, observa, pontuando ainda que tudo isso precisa estar aliado à sustentabilidade. “Quando se usa o termo sustentabilidade, é preciso pensar em usar os recursos existentes de maneira menos ofensiva, sem agredir muito o local explorado”.

Há pouco tempo, Janete também concluiu uma especialização em mercado de luxo na arquitetura – termo que ela define como: “O luxo é atender as necessidades do cliente, fazendo o projeto ideal. O termo luxo não está necessariamente ligado a questão financeira ou ostentação, mas sim ao ter aquilo que almeja no local e tempo certo”, encerra.

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informe

NOVA FRANQUIA DAMAY NO ATLÂNTICO SHOPPING REVOLUCIONA O SEGMENTO DE CAFETERIA E CONFEITARIA A Damay inaugurou no dia 1º de julho sua sexta loja abrindo as portas para a inovação. Estreando no sistema de franquias, a loja localizada no Atlântico Shopping, em Balneário Camboriú, conta com uma operação totalmente nova, reinventando o conceito de cafeteria e confeitaria com um modelo que une a praticidade do fast food, com um funcionamento padronizado, simples e ágil, à alta qualidade que é marca registrada da Damay. No cardápio da nova operação constam as famosas tortas da marca, agora servidas em embalagens individuais e padronizadas. As bebidas quentes e geladas, como cafés, cappuccinos, chás, ices, entre outras, também estão no rol de opções com o mesmo sabor e característica das demais lojas.

Para enfatizar a experiência saborosa, aconchegante e alegre do Momento Damay, conceitos da marca, foi realizado um planejamento total do ponto-de-venda que resultou em um projeto com uma arquitetura moderna e encantadora. O charme da nova paleta de cores, rosa e marrom, em conjunto com a iluminação marcante se destacam aos olhos de quem passa por perto e também refletem a ideia 8 REVISTA PERFIL

de felicidade – filosofia responsável pelo sucesso da Damay.

A nova loja é um marco na história da empresa e inaugura não só um novo ponto-de-venda, mas um novo nicho de mercado. Uma operação muito prática para o franqueado, de fácil gestão e com um enorme potencial. Por outro lado, para o consumidor, a experiência com a qualidade e o bom atendimento de uma cafeteria que desde 2004 é reconhecida por proporcionar sempre o melhor.

Já pensou em ser proprietário de uma das mais promissoras franquias do país? Entre em contato com a gente e saiba mais!

Atlântico Shopping, 1° piso Estaleiro Balneário Camboriú @damay_oficial /damayconfeitaria

Editorial

UMA DICA VALIOSA QUE NÓS USAMOS DIARIAMENTE: Quando nos dirigimos até alguma loja com vários departamentos (ferramentas, utensílios para cozinha, material de escritório, peças para construção civil…), a qual tenta englobar o máximo de utilidades possíveis, dificilmente somos atraídos por um único produto, afinal, frequentemente ele pode ser encontrado em outro local. Mas, então, por que frequentamos este tipo de loja? Uma das respostas é que a loja, indiretamente, não nos vende o produto desejado, e sim uma solução para vários problemas, alguns dos quais nem recordávamos (lembre-se de de sua última ida e de quantas coisas, lá na loja, lembrou de que precisava). Ela não comercializa roupas de cama e parafusos grandes, e sim artigos para toda a casa. Suas portas não estão abertas para consumirmos apenas um produto, e sim para encontrarmos várias opções em um só lugar, nos dando comodidade e praticidade. Sendo assim, ao fabricar um produto ou oferecer um serviço, pense em como sua empresa pode vender um conceito, ao invés do produto. Se alguém resolve abrir uma confecção e fabricar moda infantil, quando seus vendedores saírem às ruas, quais argumentos eles utilizarão e quais conceitos esta moda infantil pode agregar? Se ela utiliza somente malha confeccionada com fios recicláveis, pode vender o conceito da sustentabilidade ambiental; se ela possui a política de venda e devolução do dinheiro em caso de descontentamento do cliente final, pode agregar o conceito de economia e baixo risco aos donos das lojas. Seja qual for o negócio, sempre há um conceito para ser anexado ao que é oferecido. E a grande vantagem é que é mais fácil vender um conceito, do que propriamente alguma coisa. Se alguém precisa pendurar um quadro na parede, mas não dispõe das ferramentas e materiais, mas há outra pessoa oferecendo praticidade para o lar, esta terá um argumento de venda muito melhor, do que se simplesmente vendesse ferramentas para pendurar quadros ou mesmo os serviços de colocação. Entretanto, cuidado com conceitos distorcidos. Se uma mecânica de automóveis resolve, por exemplo, vender o conceito de confiança, querendo passar aos clientes de que seu preço justifica a tranquilidade em poder deixar o carro para ser arrumado, pode não ser a melhor opção. Alguém compra confiança? Confiança é algo que pode ser comprado? O natural é que a confiança seja implícita em cada negócio e um requisito básico para qualquer tratativa comercial. Por isso que o conceito precisa ser coerente com o que a empresa realmente oferece, do contrário, pode até frustrar as vendas. À título de exemplo próprio, a Perfil – agência criativa, ao invés de simplesmente vender serviços de publicidade, oferece soluções empresariais em marketing.

Temos visto que esta ideia do conceito gera resultados significativos e esperamos que também possa ser útil ao leitor.

Sucesso a todos!

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EDITOR Rodrigo Costa DIRETOR DE CRIAÇÃO Fábio Kiyoshi Suzuki GERENTE COMERCIAL Rodrigo Costa CAPA Fotos: Fábio Kiyoshi Suzuki COLABORARAM NESTA EDIÇÃO Fatos e Photos PROJETO GRÁFICO Fábio Kiyoshi Suzuki IMPRESSÃO E ACABAMENTO Tipotil DISTRIBUIÇÃO Editora Perfil Catarinense Ltda Revista PERFIL é distribuída com exclusividade no litoral norte de Santa Catarina, nas cidades: Itapema,Navegantes, Barra Velha, Balneário Piçarras, Penha, Luiz Alves e Massaranduba.

PARA ANUNCIAR perfil_vendas@live.com (47) 99961.4191 (47) 99708.3777 REDAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO Barra Velha – SC CEP 88390-000 (47) 99961.4191 perfil_vendas@live.com fabiocomunicacao@live.com Revista PERFIL, edição 85, ano 06, é uma publicação mensal da Editora Perfil Catarinense Ltda.

Todos os direitos reservados.

Revista PERFIL não se responsabiliza por conceitos emitidos em artigos assinados ou por qualquer conteúdo publicitário e comercial, sendo esse último de inteira responsabilidade dos anunciantes e colunistas.

As imagens sem créditos foram fornecidas para divulgação.

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Consultoria

Por Dalmir Sant’Anna Professor, Palestrante e Mágico Imagem: Banco de imagem

O FURO NO BARCO Em uma certa ocasião, um pintor foi contratado para realizar a pintura de um barco. Enquanto pintava, percebeu que a tinta passava por um furo, localizado no fundo da embarcação. Então, decidiu consertar aquele buraco.

No dia seguinte, o proprietário do barco procurou o pintor e abraçou ele demoradamente. O pintor imaginou, que a demonstração de carinho era um agradecimento pela belíssima pintura do barco. No entanto, o dono do barco, com lágrimas nos olhos e bastante emocionado disse: “Meu amigo, quando pedi para você pintar a embarcação, acabei esquecendo de falar a respeito de um furo, que tinha no fundo do barco. Quando os meus dois

filhos viram o barco pintado, pegaram a embarcação e saíram para uma pescaria.

Eu não estava em casa naquele momento e quando cheguei em casa, percebi que os meus dois filhos tinham saído com o barco.

Imagine o alívio no meu coração, quando olhei os meus dois filhos retornando sãos e salvos para casa. Então, examinei o barco e constatei que você havia consertado o furo na embarcação! Não tenho dinheiro suficiente para pagar a sua boa ação. Meu grande amigo... Você salvou a vida dos meus dois filhos”.

Que linda história. Você concorda?

Então lembre-se... Não importa para quem... Não importa quando... Não importa de que maneira... Cada um de nós

precisa praticar segurança hoje e sempre.

Cada vez mais é fundamental evitar que qualquer tipo de acidente ocorra.

Pode ser a luz queimada do seu automóvel, o conserto de uma escada, o freio da bicicleta, a utilização de álcool em gel, ou o uso da máscara de proteção. Acredite sempre, que perigo de deixar para consertar algo amanhã, pode ser um fator para que um acidente ocorra. Lembre-se sempre desta história do furo no barco e quando perceber que há algo errado, não deixe para consertar amanhã.

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Jurídico

INVENTÁRIO E SEU PROCEDIMENTO EXTRAJUDICIAL OU JUDICIAL O inventário consiste no arrolamento do patrimônio de pessoa falecida (de cujus), direitos e obrigações, a fim de partilhar esses entre seus herdeiros e efetuar o pagamento de credores, quando houver.

Este procedimento pode ser realizado de duas formas: extrajudicial ou judicial. O extrajudicial é comumente mais rápido e pode ser feito desde que todos os herdeiros sejam maiores e capazes, não exista testamento e tenha acordo quanto à par-

tilha dos bens, sendo o mesmo realizado perante o Cartório de Notas. Por sua vez, quando não atendidos um dos quesitos para o inventário extrajudicial, deve ser realizado o procedimento judicial que é proposto perante uma Vara das Sucessões no Fórum. Independentemente do procedimento adotado, é imprescindível o recolhimento do Imposto de Transmissão Causa Mortis (ITCM), assim como o acompanhamento de um advo-

Por Luíza da Rosa Assistente Jurídica Imagem: Banco de imagem

gado. Ademais, o inventário tem de ser proposto em 60 (sessenta) dias contados da data do óbito, sendo que em decorrência do COVID-19 e a situação que se encontra o país, está em trâmite perante a Câmara dos Deputados o Projeto de Lei n. 2241/2020, que tem como objetivo alterar temporariamente o prazo para abertura de inventário e partilha para 90 (noventa) dias.

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Consultoria

OS BASTIDORES DA FALHA NA LIDERANÇA Acredite, as pessoas não saem de casa para o trabalho para darem o pior delas. É muito provável que elas estejam sendo mal lideradas. A falha na liderança tem causado grandes prejuízos no contexto empresarial, afetando a saúde das empresas e também dos funcionários. As formas desatualizadas de fazer gestão e liderar funcionam apenas para gerar medo, sofrimento e um clima empresarial hostil e frustrante. Algumas causas bastante recorrentes da falha na liderança são: Acreditar que liderança é um cargo; Não entender de perfil de pessoas e não se importar com a vida delas; Não saber se comunicar; Não saber direcionar tarefas; Centralizar tarefas e decisões;

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Por Greice Viviani Gestora, Master Coach e Palestrante.

Imagem: Banco de imagem

Falta de treinamentos e capacitação; Não ter uma causa, uma cultura e uma visão.

são gerados a partir de um time unido e engajado, formado por uma liderança funcional.

Nos bastidores da falha na liderança estão os funcionários insatisfeitos, intrigas, baixa produtividade e falta de comprometimento. As pessoas são o maior ativo de qualquer empresa. É preciso escolher as pessoas certas e direcioná-las da forma certa, conhecê-las e saber se comunicar com o perfil delas, treiná-las e dar feedbacks, e também inseri-las em uma cultura a qual se sintam satisfeitas em fazer parte. Se o seu negócio possui os bastidores com os efeitos da falha na liderança, é hora de rever a sua forma de fazer gestão e liderar. É preciso desenvolver a liderança e entender que resultados

Fique atento a diferença entre uma liderança funcional e disfuncional: Líder disfuncional Líder funcional Controla

Desenvolve

Intimida

Inspira

Manipula

Treina

Oprime

Libera

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Capa

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Capa Texto : : Felipe Bieging - Jornalista Fotografia e arte : : Fábio Suzuki - Publicitário

Um sorriso diferenciado

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roporcionar um novo sorriso ao paciente, contribuindo para a sua qualidade de vida, devolver a autoestima e mostrar que um tratamento dentário não é sacrificante são os desafios diários da franquia Odonto Excellence de Balneário Piçarras há 7 anos.

O know –how adquirido ao longo desse período aliado aos contínuos investimentos em treinamento do seu corpo clinico, time de atendimento e melhorias na estrutura física proporcionaram a clínica ser referência para pacientes de Balneário Piçarras, Penha, Barra Velha e São João do Itaperiú. “Devolver o sorriso a quem perdeu muito mais que do que os próprios dentes colocando a disposição dos nossos pacientes qualidade no atendimento e facilidades ao acesso à clínica. São essas as nossas pautas”, define a empresária e odontóloga, Laila Farias.

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Perfil: A Odonto Excellence de Baln. Piçarras completou 7 anos fazendo inúmeros investimentos voltados ao acolhimento do cliente. Quais foram?

Dra. Laila: Nós expandimos a clínica para tornar o ambiente muito mais confortável. Uma re-

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cepção mais ampla, fizemos um espaço kids – visando o conforto de toda a família, inclusive as crianças que são muito bem-vindas e também expandimos em mais um consultório.

Perfil: Proporcionar vários tratamentos de qualidade e acessíveis são alguns dos segredos do sucesso da clínica?

Dra. Laila: Nossa pauta principal é a qualidade no atendimento e facilitar o acesso do paciente à clínica e dessa forma, o paciente consiga fazer um tratamento completo e de qualidade, sem ter grandes preocupações com a questão econômica.

Perfil: Quando um paciente necessita ir em uma clínica odontológica, ele vai com a sensação de que passará por um incomodo. De que forma a Odonto Excellence trabalha para o paciente não ter realmente essa sensação?

Dra. Laila: Hoje em dia, todos os instrumentais e todos os materiais que estão surgindo na odontologia moderna são justamente voltados para que o paciente sinta menos dor. Então, o que antes era sinônimo de dor, ou mesmo davam essa sensação, hoje estamos alinhados com a tecnologia.

Além do que, há uma conversa preparatória, sensível ao que o paciente pensa sobre o tratamento e tentar de todas, as formas, tranquiliza-los.

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Perfil: Há algum público em que esse receio pelo tratamento seja maior?

Dra. Laila: Principalmente as crianças, que é a porta de entrada na odontologia. Por conta disso, nós também temos uma doutora especialmente para as crianças. Ela tem uma conversa totalmente individualizada, fazendo com que a com consulta seja algo divertido.

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Perfil: O pós-vendas e a interação com o cliente sempre foram um trabalho referência da clínica. Como é realizado esse item cada vez mais relevante hoje em dia?

Dra. Laila: Um tratamento odontológico precisa ter essas vindas mais frequentes ao consultório.

Nós, temos todo esse trabalho de ligar aos pacientes para alertá-los para esse tempo, estipulado obviamente em critérios clínicos.

Não é nada impositivo, mas apenas uma ligação para reforçar a importância do retorno.

Perfil: Poder contar com um time qualificado e voltado as necessidades do cliente talvez seja o maior desafio das empresas atualmente. De que forma a empresa trabalha a motivação do time?

Dra. Laila: Em primeiro lugar, o profissional precisa gostar do que faz, ter amor a odontologia.

A partir disso, auxilio com bons materiais, tecnologia de ponta e um espaço agradável para que os doutores façam um ótimo tratamento e assim alcancem os seus objetivos profissionais.

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Capa

Perfil: A atualização tem que ser constante tanto em questão de treinamentos quanto em de tecnologia. De que forma esse processo acontece?

Dra. Laila: Os profissionais fazem com frequência cursos de atualização e especialização.

Em paralelo a isso, nós temos os treinamentos próprios da nossa franqueadora, que nos capacita mensalmente – incluindo a equipe de recepção.

Perfil: Quais são os procedimentos mais procurados e quais os oferecidos pela clínica dentro da odontologia estética?

Dra. Laila. Isso é algo que vem mudando com o tempo. Hoje em dia, a procura é muito grande por tratamentos com facetas, lentes de contato, próteses sobre implante, reabilitações extensas e claro, a ortodontia. Também trabalhamos com a harmonização facial que vem em uma crescente.

Odonto Excellence - Baln. Piçarras Avenida Emanoel Pinto, 1951, Sala 5, Centro, Balneário Piçarras Fone: 47 3345-3293 9 9107 6915 Odonto Excellence Piçarras Odonto Excellence Piçarras

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Consultoria

TRABALHO E AMOR: AS MELHORES ARMAS CONTRA A CRISE Dizem que certa vez, ao ser perguntado sobre qual o segredo da felicidade, Sigmund Freud, o pai da psicanálise, não titubeou em responder: trabalho e amor.

Pois tenho observado que a direta e objetiva resposta de Freud, vem fazendo muito sentido em relação à reação dos empreendedores, gestores e consequentemente das empresas diante do cenário adverso que passamos. Analisando diversas empresas que, mesmo diante do cenário de crise e de seus setores em retração, ainda assim estão crescendo ou tendo baixo impacto negativo, noto que há duas características em comum.

A primeira característica, que poderíamos agrupar num conceito amplo de trabalho, é uma significativa capacidade

de reagir ao cenário, tomando decisões rápidas e realizando, executando, fazendo acontecer. Esta característica pode ser evidenciada também com a capacidade de usar o conhecimento, técnicas e ferramentas de gestão a seu favor. Estas empresas estavam muito mais preparadas para enfrentar os problemas do cenário externo, e ao invés de ficar se lamentando, se mexeram, trabalharam com persistência. Como disse Jeff Bezos, CEO e Fundador da Amazon, reclamar não é uma estratégia, temos que lidar com o mundo tal como ele é, e não como gostaríamos que ele fosse.

A outra característica é o amor, que também utilizo aqui como um sentimento que abraça todos os aspectos emocionais

Por Artur Vasconcellos Profissional de vendas e professor universitário Imagens: Banco de imagem

e comportamentais dos gestores. Não perder a essência e os valores da marca e da empresa, ter seu propósito claro e compartilhado e priorizar as pessoas e a vida, acabaram sendo potentes combustíveis para esse período difícil. Criar um ambiente afetuoso e com um clima de acolhimento, segurança e carinho, tem feito com que muitos times deem uma energia extra em suas atividades, contribuindo para a performance positiva dessas empresas.

Deixo então uma reflexão para todos os nossos batalhadores e incansáveis empreendedores e gestores brasileiros: com que armas você tem enfrentado a crise?

Quem sabe adotar um pouco mais de trabalho e amor?

Experimente o melhor que a carne pode oferecer....

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Saúde

TESTES PARA COVID Atualmente verifica-se um aumento do número de casos positivos de COVID-19, provocada pelo Coronavírus SARS-CoV-2, e cresce a procura por exames e testes afim de diagnosticar. As redes pública e privada oferecem diferentes tipos de exames, sendo os mais comuns: Teste Rápido, RT-PCR e Imunoglobulinas (Totais, IgA, IgG e IgM).

TESTE RÁPIDO Os testes rápidos são realizados por imunocromatografia em amostras de sangue ou soro e pesquisam anticorpos IgM e IgG, formados após a infecção. Tem uma sensibilidade ligeiramente inferior aos outros e é considerado um teste indire-

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Por Marina Elisa Philippi - CRF/SC 4793 Farmacêutica Bioquímica, Msc. Imagens: Banco de imagem

to, pois não detecta o vírus em si, e sim os anticorpos. Os anticorpos são gerados pelo sistema imunológico aproximadamente 10 a 14 dias após a infecção, o resultado fica pronto em poucos minutos.

RT-PCR Este teste direto é ideal para identificar o vírus na fase aguda ou diagnóstico precoce da doença, a partir de amostras respiratórias (swab oro nasal). Não busca a existência de anticorpos no organismo, o período ideal para sua coleta é entre o 3º e o 7º dia dos sintomas. Os resultados ficam prontos entre aproximadamente 5 a 7 dias.

IMUNOGLOBULINAS Este exame não serve para identificar a fase aguda da doença. Os testes sorológicos identificam anticorpos (e não vírus) que são formados entre 10 a 14 dias após a infecção, por isso ideal é realizar 14 dias após a infecção. Seu resultado fica pronto em aproximadamente 1 dia.

Um resultado negativo não exclui a possibilidade de infecção, pois o método utilizado deve ser de acordo com a fase da doença que o paciente se encontra.

Entre em contato com seu médico caso entre em contato com alguém positivo ou esteja com um ou mais sintomas da doença.

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Consultoria

TRABALHO REMOTO E A NOVA REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC ́s) e suas ferramentas, nas últimas décadas, causaram, além de mudanças na economia e na competição entre as empresas, alterações no comportamento do consumidor, modificando, também, os processos organizacionais de trabalho, possibilitaram a realização do chamado trabalho remoto. Seja para flexibilizar o tempo do colaborador, diminuir seus deslocamentos e ou melhorar as relações familiares destes, dentre outros motivos, podemos entender o trabalho remoto como um conjunto de situações em que os colaboradores podem trabalhar ou não na sede da empresa com ou sem utilização de tecnologias da informação e comunicação. Mas, em tempos atuais, esta prática que parece nova, apenas foi antecipada pelo COVID-19, pois, pesquisas como a

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Human Capital Trends, publicado pela Delloite em 2018 já apontavam o trabalho remoto como o segundo programa de gestão de pessoas mais valorizado pelos colaboradores com 70% de preferência, mesmo oferecido por apenas por 27% dos empregadores. Peter Drucker nos anos de 1960 citava que “ O Planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas, as implicações futuras de decisões presentes”. Se o planejamento é como você estará amanhã, com base nas decisões e ações de hoje, a questão é “ como estamos pensando e construindo os processos de trabalho, especialmente durante as transformações atuais?

Pesquisas recém divulgadas demonstram que parte expressiva das organizações e dos colaboradores não apenas se adaptaram ao trabalho remoto, mas, que, igual-

Por Rafael Bianchini Glavam Consultor Empresarial e Analista Estratégico Imagens: Banco de imagem

mente, conseguiram elevar a produtividade durante a Pandemia, o que fez com que grandes organizações no Brasil já tenham decidido oferecer aos seus colaboradores a possibilidade de trabalho remoto, respeitando, claro, critérios, para quais setores e atividades essa oferta será feita. É certo que existem desafios na expansão do trabalho remoto como, o perfil do colaborador apto para tal tarefa, o respeito a legislação trabalhista em seus amplos aspectos, além da diminuição da interação presencial com possíveis consequências negativas no espírito de equipe, colaboração e, por conseguinte a inovação.

Entretanto, não é mais uma tendência, é urgência, deve, com um bom planejamento, ser alvo de estudo por parte das organizações. E sua organização, vai deixar o tempo passar?

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Consultoria

Por Siomara Marquetti Coaching e Consultora Imagens: Banco de imagem

O QUE VAMOS APRENDER COM TUDO ISSO? Para que haja um renovo é necessário renunciar as coisas velhas. O processo de evolução requer abdicação, sacrifício, foco, sair da zona de conforto e do piloto automático. O fato, é que nossa mente não quer renunciar a “coisas velhas”: de velhos hábitos, de crenças antigas e pensamentos limitantes. Sair da zona de conforto é se desafiar, é ir além de seus muros, é pensar fora da caixa.

A pandemia veio para nos ensinar que tudo pode mudar, e a mudança pode ser muito rápida. A perguntar é: o que vamos aprender com tudo isso?

Estamos indo para um novo patamar, mas nem todos vão estar lá, pois existe uma peneira que separa quem vai evoluir e quem vai ficar na mesmice, na mediocridade.

Para alcançar o próximo nível você precisa encontrar seu propósito, ter metas que deseja alcançar, sonhos a realizar. Seja disciplinado e não deixe pessoas ou circunstâncias lhe tirarem do foco. As adversidades vão surgir e talvez você precise ajustar a rota, mas o foco ainda será o mesmo.

Pare de reclamar e murmurar. A história conta que um povo inteiro vagou no deserto por 40 anos por reclamar e murmurar.

E também, porque não se desprendiam do passado. Viva seu presente e planeje seu futuro. O passado deve ser honrado e respeitado, mas ele precisa ficar lá trás.

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Social

Família:

“Família é a graça de Deus, abrigo seguro, território de cura, onde mora a alegria e prevalece o amor. Obrigado por todo o carinho e confiança na nossa família” Débora e Kauan

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Bem Estar

O QUE EU AMO FAZER? Por Mayra Sabrina Stein Massarolo Empresária Imagens: Banco de imagem

“Liste tudo que gosta de fazer, coisas simples, coisas grandes, momentos seus. Não tenha pressa, gostamos de muita coisa! Agora, devagar, marque aquelas que você foi deixando de lado: por falta de tempo, por não priorizar, por abrir mão. O quanto daquilo que você ama está presente em sua vida?” lilian_sa

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Essa frase impulsionou ainda mais a minha semana... continuamos vivendo dias difíceis e incertos, mas importante é nos mantermos saudáveis e continuar levando a vida da melhor forma. A quarentena, isolamento social, “fique em casa”, não significa que devemos deixar de fazer o que a gente gosta, muito pelo contrário é um tempo que nos é proporcionado para nos organizar, cuidarmos da gente, das pessoas que amamos, fazer o que talvez a muito tempo não fazemos. Que tal fazer um curso on line que sempre planejamos e nunca nos sobrou tempo? Ou ler aquele livro que começamos umas 10 vezes e

nunca passamos da página 10? São tantas coisas que acredito que estamos perdidos no tempo, nas notícias, nos medos, nas inseguranças. Mas vamos mais uma vez focar, parar um pouquinho, fechar os olhos e pensar em tudo que deixamos de lado e que tanto amávamos fazer... e nunca é tarde para começarmos ou recomeçarmos... e esse dia pode ser hoje, agora, onde você estiver...

Então acredite em você e faça a sua vida valer a pena, sendo a pessoa mais feliz do mundo...

Um ótimo mês...

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Crônicas

BUSCAS Uma luz híbrida, meio poste meio lua, derramava-se sobre o sapato de Jovino, que parecia esperar o momento certo para atravessar a rua, mas fora erguido pelas mãos de Rita. A moça reconheceu o par que pertencia ao marido. “Onde aquele velho se meteu”?

A sola era nova, colada ao couro muito velho. Com um pouco de imaginação poderia-se ver no velho par de sapato o casal singular que eram Rita e Jovino.

Ela, moça nova cheia de brilho, ele um couro surrado, cansado do caminho, mais ainda ostentando alguma classe,

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Por Jura Arruda Membro efetivo da Academia Joinvilense de Letras e membro honorário da Academia de Letras e Artes de São Francisco do Sul. Imagem: Banco de imagem

uma réstia do que fora.

O que fazia aquele sapato sem dono e com novo solado na calçada da rua Gonçalo Annes Bandarra? O conserto dava pista de onde começar a busca: a sapataria de Genival.

A porta de enrolar estava fechada, Rita bateu com energia sobre ela fazendo grande estardalhaço. Quando investiu pela segunda vez contra o aço da porta viu o sapateiro surgir por trás do jacatirão.

– Seu Genival, onde está Jovino?

– O marido não é meu.

Rita jogou o par de sapato no chão e partiu pra cima do homem. Que desrespeito a gente combate com tapa! Dizia a mãe da moça.

– Calma aê! – gritou o homem empurrando a moça – deve estar na praça com os velhos ou num bar. Vá procurar!

Decidida, Rita resolveu ir em busca do marido, mas não era só o marido que sumira.

– O senhor viu o sapato que estava aqui?

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