Motivation som ledelsesstrategi Da Steffen Stræde blev adm. direktør i København Zoo for tre år siden, besluttede han at ændre sin ledelsesstil. Lige siden har den zoologiske have hvert år givet et stadig større overskud både på trivselskontoen, bundlinjen og hos direktøren selv. Opskriften er motivation og tillid. Af Mette Krogsgaard – Foto Lars Møller
De seneste 13 år har Steffen Stræde været adm. direktør i forskellige virksomheder. For den første direktørpost ramte ham som 35-årig. Den unge Steffen Stræde var effektiv, kreativ og struktureret og udformede metoder, som
gjorde ham i stand til at holde styr på alt i de virksomheder, han skulle lede. Og det gik godt – også selv da finanskrisen blev en modspiller. Som direktør leverede han succes, vendte minus til plus og trimmede virksomhederne. Men den stramme og kontrollerende ledelsesprofil kostede på det
personlige plan, og derfor har Steffen Stræde i dag omlagt sin ledelsesstil markant. Ændringen skete efter finanskrisen. Steffen Stræde havde gennemført en turn around af en industrivirksomhed, der skulle gøres klar til salg. »Det var nogle ekstremt krævende år.
Da isbjørnene i 2013 fik nyt hjem i København Zoo var det under parolen 'berigelse'. Projektet resulterede i seks meter dybt vand, et areal på 3.100 kvadratmeter og foderautomater, som flere gange dagligt kaster levende fisk ud over bassinet. Gæsterne blev beriget ved at komme helt tæt på den store hvide bjørn.
DYRLÆGEN • 3/2015
23