Revista Droxi Febrero edición 152

3 Cultura y Salud

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Gana Droxi

Novedades

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Edición No. 152

Distribución Gratuita

Febrero 2025

Actualidades

Día

04 FEB

Mundial contra

el Cáncer

2025

El 4 de febrero se celebra el Día Mundial contra el Cáncer, promovido por la Organización Mundial de la Salud, el Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer (CIIC) y la Unión Internacional contra el Cáncer (UICC) con el objetivo de aumentar la concienciación y movilizar a la sociedad para avanzar en la prevención y control de esta enfermedad.

TIPOS

de Cáncer Más comunes

Cada tipo de cáncer suele representarse con un lazo de un color específico.

Aproximadamente se estima que uno de cada dos hombres y una de cada tres mujeres tendrá cáncer en algún momento de su vida. Cada año se diagnostican en el mundo más de 14 millones de casos nuevos y la enfermedad provoca 9,6 millones de muertes al año.

Con estas cifras, es muy probable que nosotros mismos o alguien de nuestra familia tengan cáncer en algún momento de sus vidas.

Por eso se trata de una cuestión que nos afecta a todos.

Cáncer de Mama

Cáncer de Páncreas

Cáncer de Próstata

Cáncer de Colon

Cáncer de Cerebro

Cáncer de Riñón

https://goo.su/ON8cQ9A

La detección temprana salva vidas: Conócete, cuídate, vive.

Celia Pérez León

en todas las Droguerías Droxi del pais.

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y cuida lo que más quieres!

DROXI da un gran paso: con nuestro nuevo gerente general

al frente de la innovación

TEMARIO 3

Día Mundial

Contra el cancér

14 Juan Ernesto Parra Collantes

E

s un placer para nosotros presentarles a nuestro nuevo Gerente general de DROXI Colombia, Juan Ernesto Parra, quien llega con más de 20 años de experiencia en cargos de alto nivel. Ha sido CEO de H+K STRATEGIES para el Área Andina, donde se destacó liderando estrategias y equipos en 7 paises del area andina. Su habilidad para crear nuevas oportunidades de negocio y su enfoque en la gestión de equipos lo han convertido en un líder excepcional. Estamos seguros de que su experiencia será clave para seguir avanzando con éxito en DROXI.

El sector de la belleza en colombia

Gestión de residuos

Segunda Parte

Antes de unirse a nosotros, Juan Ernesto fue VP de Proyectos de Fenalco y Presidente de Fenaltiendas por 15 años, donde tuvo un papel fundamental en la creación de políticas estratégicas y lideró áreas claves como tecnología, formalización y competitividad empresarial. Con su enfoque cercano y su gran visión, Juan Ernesto está comprometido aportar todo su conocimiento y pasión para seguir impulsando el crecimiento y desarrollo de DROXI. Sin duda, esta nueva etapa será un gran paso para todos.

Detrás de cada droguería Droxi hay miles de colombianos y colombianas que trabajan por un mejor futuro

NOTA DE INTERÉS ENVIADA POR: LINDA GÓMEZ DROXI COLOMBIA

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DROXI Regional Centro

Juan Ernesto Parra Gerente General DROXI

Linda Gómez Diseñadora Gráfica

Alexandra Rodríguez Directora Comercial

Impreso por Casa Editorial El Tiempo

Rodrigo Daza Dirección técnica

Derechos de imagen Frepick

El Futuro de las Droguerías Independientes en 2025:

Innovación, Alianzas y Crecimiento Sostenible 2. Digitalización y Comercio Omnicanal El 2025 consolidará el auge de las plataformas digitales en la industria farmacéutica. Los consumidores buscan la comodidad de comprar en línea, recibir asesoría virtual y acceder a programas de fidelización digitales.

Como red, estamos avanzando en soluciones que permitan a cada droguista vender en línea sin perder la esencia de su negocio físico. La clave está en la integración: que un cliente pueda consultar disponibilidad en su droguería más cercana, recibir recomendaciones personalizadas y elegir entre retiro en tienda o entrega a domicilio.

E 6

n un mundo donde la tecnología y la digitalización están redefiniendo la manera en que operamos, el 2025 será un año clave para las droguerías independientes. La creciente competencia de grandes cadenas, la evolución del consumidor y los desafíos regulatorios nos exigen adaptarnos y fortalecer nuestra propuesta de valor. En DROXI, nuestra misión es potenciar a cada droguista con herramientas que les permitan competir con ventaja en un entorno dinámico.

Hoy quiero compartir con ustedes las tres grandes tendencias que marcarán el rumbo del sector y que, como red, estamos impulsando para fortalecer nuestro crecimiento conjunto.

1. Personalización y Servicios de Valor Agregado El consumidor ya no solo busca medicamentos; espera orientación, cercanía y soluciones integrales para su bienestar.

La tendencia hacia la atención farmacéutica personalizada se acelerará en 2025.

Esto significa que las droguerías independientes deben adoptar un enfoque más consultivo, apoyándose en plataformas tecnológicas para ofrecer recomendaciones basadas en historial de compras, adherencia a tratamientos y necesidades específicas del paciente.

En DROXI, estamos trabajando en herramientas de inteligencia de datos que permitirán a cada afiliado conocer mejor a sus clientes, mejorar su fidelización y diferenciarse con un servicio que las grandes superficies no pueden replicar

Esto no solo optimiza la operación, sino que abre nuevas oportunidades de negocio al integrar servicios como suscripciones de medicamentos recurrentes, consultas de telemedicina y seguimiento farmacéutico automatizado.

3. Fortalecimiento de la Cadena de Suministro y Compras Inteligentes La capacidad de negociación con proveedores será un factor determinante en la competitividad del sector en 2025. La volatilidad de los precios y las presiones inflacionarias exigen que cada droguista acceda a condiciones más favorables sin comprometer su independencia.

DROXI está evolucionando hacia un modelo de compras colaborativas, donde nuestra red se convierte en un bloque sólido capaz de negociar con laboratorios y distribuidores en mejores términos. Cuanto mayor sea el volumen, mejores serán los precios y los márgenes para cada uno de ustedes.

Pero esto va más allá de precios: la optimización del inventario con tecnologías predictivas permitirá reducir costos de almacenamiento, mejorar la rotación de productos y minimizar pérdidas por vencimiento.

El Momento de Actuar es Ahora El 2025 no será un año para esperar y ver qué sucede. Será un año para actuar, innovar y aprovechar las oportunidades que surgen de estas tendencias. En DROXI, estamos comprometidos con ser el mejor aliado para cada droguista, brindando herramientas, conocimientos y ventajas competitivas que permitan no solo resistir, sino prosperar en el nuevo entorno.

Ser independiente no significa estar solo, sino elegir con quién aliarnos para crecer con fuerza. En DROXI, seguimos construyendo una comunidad donde cada droguista encuentra respaldo, innovación y oportunidades de negocio.

Es el momento de dar el siguiente paso. Juntos, haremos que el 2025 sea el año de mayor crecimiento y desarrollo para las droguerías independientes en Colombia.

EDITORIAL Juan Ernesto Parra Collantes Gerente General de DROXI

Inversión estratégica en capital humano Foto: Microsfot IA.

La inversión en capital humano, clave para la innovación y la competitividad en las farmacéuticas

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La inversión estratégica en capital humano impulsa la innovación, la renovación organizacional y la competitividad en la industria farmacéutica, potenciando la adaptación a un mercado dinámico

E

n un contexto global donde la innovación es crucial para la sostenibilidad y el éxito empresarial, el capital humano emerge como un factor determinante para la competitividad en la industria farmacéutica. Un reciente estudio analiza cómo la inversión estratégica en talento contribuye al desarrollo de capacidades organizacionales clave, fortaleciendo la posición de las empresas en un mercado altamente dinámico.

El liderazgo transformacional es un factor crucial para aprovechar al máximo el potencial del capital humano

En concreto, el informe señala que el desarrollo del capital humano no solo impulsa la innovación, sino que también mejora las capacidades de renovación organizacional, entendidas como la habilidad de las empresas para adaptarse, evolucionar y aprovechar oportunidades en un entorno cambiante. De esta manera, las organizaciones que apuestan por el aprendizaje continuo y el desarrollo de sus empleados tienen más probabilidades de generar nuevos productos, procesos eficientes y estrategias competitivas.

Además, según los expertos el liderazgo transformacional es un factor crucial para aprovechar al máximo el potencial del capital humano. Líderes efectivos actúan como agentes de cambio, fomentando un entorno de trabajo que promueve la creatividad, la colaboración y el compromiso. Este enfoque no solo mejora el rendimiento individual, sino que también potencia la capacidad colectiva de la organización para enfrentar retos complejos.

Sin embargo, en el contexto de la industria farmacéutica, para ello es necesario el éxito en la investigación y desarrollo (I+D).

Las empresas que invierten en la formación de sus equipos logran una ventaja sustancial en términos de creación de conocimiento y adaptación a las exigencias regulatorias. Asimismo, la colaboración interdisciplinaria, facilitada por equipos diversos y bien formados, se destaca como una práctica clave para impulsar la innovación.

Además, los líderes que adoptan una perspectiva inclusiva y priorizan la equidad dentro de sus equipos son más propensos a construir culturas organizacionales resilientes y orientadas a la innovación. El estudio identifica que las empresas farmacéuticas con liderazgo fuerte y una visión clara en el desarrollo del talento experimentan mayores niveles de competitividad, incluso en mercados saturados.

El informe también destaca que la creación de redes de conocimiento, tanto internas como externas, amplía la capacidad de las empresas para acceder a información relevante y desarrollar soluciones innovadoras. Colaboraciones estratégicas con universidades, centros de investigación y socios comerciales se presentan como herramientas esenciales para fortalecer el aprendizaje organizacional.

El impacto de la inversión en capital humano se traduce en beneficios financieros tangibles El impacto de la inversión en capital humano no se limita al ámbito operativo, sino que también se traduce en beneficios financieros tangibles. Según los especialistas, las empresas que invierten de manera sostenida en el desarrollo de su fuerza laboral experimentan incrementos en la productividad

y reducciones en costes operativos a largo plazo. Estas organizaciones registran una mayor retención de talento, lo que minimiza los gastos asociados con la rotación y asegura la continuidad de proyectos clave.

El estudio presenta un caso específico donde una empresa farmacéutica que implementó un programa integral de desarrollo de talento logró aumentar su retorno sobre la inversión en un 15%, además de reducir los tiempos de desarrollo de nuevos productos en un 20%. Este ejemplo evidencia cómo una gestión estratégica del capital humano puede generar ventajas competitivas significativas.

CULTURA

Por otro lado, el aprendizaje organizacional se ha convertido en un motor para la innovación. Las farmacéuticas que integran mecanismos efectivos para la transferencia de conocimiento interno logran adaptarse más rápidamente a las nuevas tecnologías y normativas del sector. Esto incluye la implementación de programas de formación basados en tecnología, como simulaciones digitales y aprendizaje en línea, que permiten a los empleados adquirir competencias específicas de manera eficiente.

Sin embargo, a pesar de los beneficios claros, el documento identifica varios desafíos que enfrentan las empresas farmacéuticas al priorizar el desarrollo del capital humano.

Entre ellos, destaca la complejidad de equilibrar las demandas inmediatas del negocio con la necesidad de realizar inversiones sostenidas en formación y desarrollo a largo plazo.

En la industria farmacéutica, las presiones por cumplir con objetivos trimestrales, acelerar los lanzamientos de productos y gestionar costes operativos pueden llevar a que las iniciativas de capacitación y desarrollo se vean relegadas. Sin embargo, esta falta de enfoque estratégico puede generar brechas críticas en las competencias necesarias para responder a los retos futuros del sector, debilitando la capacidad de innovación y adaptación de las organizaciones.

ARTÍCULO DE OPINIÓN DE JOSÉ BOIRA / CONSALUD https://goo.su/95C4eT

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SALUD Foto: Industria farmacéutica (Foto. Canva)

La inteligencia artificial redefine

la farmacovigilancia: tendencias clave para 2025 La inteligencia artificial se ha convertido en un gran aliado para las compañías farmacéuticas. Su capacidad para automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y personalizar la atención al paciente es clave.

A

medida que los tratamientos terapéuticos se vuelven más complejos y la demanda mundial aumenta cada vez más, las farmacéuticas y las biotecnológicas deben adaptar sus enfoques de farmacovigilancia, información médica y gestión del ciclo de vida para afrontar nuevos desafíos. En este sentido, muchas compañías, como es evidente dados sus resultados, están recurriendo a la inteligencia artificial y al aprendizaje automático en sus flujos de trabajo.

Esta será una de las principales tendencias del sector a lo largo del 2025, según apunta IQVIA en el nuevo informe ‘Tendencias y predicciones de cumplimiento normativo y de seguridad para 2025 en el sector farmacéutico y biotecnológico’. Además, el documento también resalta que muchas compañías están prefiriendo acudir a proveedores especializados en tecnología para implementar estas novedosas herramientas a lo largo de este nuevo año.

La IA permite procesar miles de datos de diferentes bases de manera rápida y precisa, liberando a los profesionales para que se enfoquen en otras tareas Desde IQVIA recuerda que, tradicionalmente, la industria farmacéutica ha gestionado grandes volúmenes de datos de manera manual, limitando así su capacidad de respuesta ante las necesidades del mercado. Sin embargo, desde la llegada

de la IA y sus capacidades de aprendizaje automático, ofrecen grandes resultados a la hora de automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y personalizar la atención al paciente.

De cara al 2025, desde la IQVIA señalan como principales tendencias la evolución y expansión continua de las aplicaciones de IA en farmacovigilancia, englobadas en el procesamiento de casos más eficiente a través de la recopilación automatizada de datos y la notificación inicial de eventos adversos. Además, recomiendan a las compañías farmacéuticas trabajar con expertos calificados en farmacovigilancia, y garantizar una colaboración sólida entre sus diferentes equipos para permitir una gestión y supervisión de los proyectos que estén llevando a cabo.

La industria farmacéutica cuenta con una gran cantidad de datos de salud altamente sensibles, como pueden ser la información genética, el historial médico y los propios tratamientos. Una filtración de estos datos podría tener graves consecuencias para los pacientes y la empresa, por ello, cada vez es más habitual encontrar que una parte de sus ingresos se destine a la ciberseguridad. A pesar de contar con numerosos desafíos, las ventajas que ofrece la IA en la industria farmacéutica parecen ser casi interminables.

Por ello, en los próximos años, se espera que la IAcontinúe transformando una industria farmacéutica en la que los reguladores desempeñarán un papel clave en la definición de las normas y estándares para su uso en este sector.

ARTÍCULO DE OPINIÓN DE: ANDERSON AZPIROZ CONSALUD https://goo.su/wjXe

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Supersalud sancionó a Audifarma y Sumiprocesos:

¿a cuánto ascienden las multas?

L

a Superintendencia Nacional de Salud sancionó a dos gestores farmacéuticos por no cumplir con sus deberes con los afiliados al sistema. Las empresas a las que se les aplicaron las multas Sumiprocesos y Audifarma.

En el caso de esta última, la determinación de la Supersalud se presenta luego de que la farmacéutica alertara que Nueva EPS no ha cumplido con los compromisos pactados para continuar con la dispensación de medicamentos. Así mismo, señaló que la falta de pago por parte de esta prestadora de salud podría poner en riesgo el acceso oportuno y efectivo de la población a estos servicios.

De acuerdo con el ente de control, tanto Audifarma como Sumiprocesos

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actuaron irregularmente en la dispensación de medicamentos y/o dispositivos médicos, y se negaron a reportar información relevante para determinar el impacto de su incumplimiento ¿Qué encontró la Supersalud?

Puntualmente, la Superintendencia encontró deficiencias en los reportes de información que entregaba Audifarma, así como un incumplimiento reiterado en la dispensación de medicinas ambulatorias en el departamento de Caldas.

Foto: Medicamentos istock

En ese contexto, el ente de control explicó que, considerando los efectos que esas acciones tienen en los usuarios, se le impuso una multa equivalente a 230 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes (SMMLV) a través de una medida administrativa. En lo que respecta a Sumiprocesos, destacó que tras una auditoría se detectó una serie de irregularidades en "la entrega de dispositivos médicos, no entrega de la información requerida y no suscripción del plan de mejoramiento que, por disposición legal, deben presentar para subsanar las conductas evidenciadas". En este caso, se estableció una sanción de 250 SMMLV. La entidad también recordó que, en su momento, este gestor farmacéutico había suscrito un contrato con una EPS Indígena para operar en el departamento de La Guajira. Al momento de hacer la inspección, se halló que no contaba con el inventario mínimo de medicamentos y/o dispositivos médicos disponibles en su establecimiento.

Cifras de la Supersalud muestran que en el último año se registraron 290.836 reclamos, de los cuales el 18% fueron relacionados con la negación o la entrega tardía de medicamentos y dispositivos médicos. Este alto número de quejas motivó la decisión de imponer sanciones a estos gestores farmacéuticos, quienes tienen la responsabilidad contractual de dispensar tecnologías en salud a los afiliados de las EPS. Por esa misma línea, el ente explicó que, por disposición normativa, actualmente las medidas de control que puede imponer a los gestores farmacéuticos se limitan a un proceso administrativo sancionatorio.

ARTÍCULO DE OPINIÓN DE: PORTAFOLIO https://goo.su/viHgPtJ

EMPRESA Foto: Freepik

Tendencias de invierno 2025:

la revolución de Masglo Gel Evolution Con la llegada de la temporada otoño-invierno, Masglo se posiciona a la vanguardia con una propuesta irresistible de tonos que combinan sofisticación y versatilidad.

L

os colores Borgoña Intenso y Café Expreso se consolidan como los protagonistas indiscutibles, ideales para acompañar cualquier estilo, tanto de día como de noche.

Esta selección de seis tonos —Ausente, Gomela, Sangre Toro, Expresiva, Intuitiva y Humana— redefine la manicura invernal.

Pasos para una aplicación perfecta:

Prepara las uñas:

pule la superficie con un bloque blanco o lima y aplica el limpiador Masglo para garantizar una adherencia óptima.

Aplica color y mucho brillo: elige tu tono favorito y finaliza con el brillo Masglo Gel Evolution para intensificar el color y adherencia.

Protege la uña:

usa la base Masglo Gel Evolution para acondicionar la lámina.

Nutre tus uñas:

aplica un aceite hidratante para proteger y regenerar.

Borgoña intenso: sofisticación y elegancia: El Borgoña Intenso de Masglo es una celebración del lujo y la distinción. Tonos como Ausente, Gomela y Sangre Toro capturan la esencia del invierno, fusionando matices de rojo y púrpura oscuro.

Café expreso: discreción y versatilidad: Los tonos Expresiva, Intuitiva y Humana de Masglo capturan la calidez y sobriedad del Café Expreso. Este marrón, lleno de elegancia sutil, es ideal para quienes prefieren una estética natural sin renunciar al estilo.

Combinaciones audaces Para quienes buscan innovar, una manicura francesa que combine el Borgoña como base y el Café Expreso en las puntas, o viceversa, es una opción moderna y distintiva.

Esta fusión de dos tonos icónicos ofrece un estilo único que destaca en cualquier ocasión.

Masglo Gel Evolution: innovación para la mujer activa Masglo entiende las necesidades de la mujer moderna, quien combina múltiples roles y busca soluciones prácticas sin sacrificar estilo.

Masglo transforma cada manicura en una declaración de estilo, combinando elegancia y sofisticación ARTÍCULO DE OPINIÓN DE: BELLEZA PRO https://goo.su/EZhR3zb

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Fotografía: Camilo Zuluaga, CEO de Krika Cosmetics

Sector de la belleza en Colombia proyecta un crecimiento superior al 4% en 2025 14

La industria de la belleza continúa posicionándose como uno de los sectores económicos de mayor expansión en la región. Según Camilo Zuluaga, CEO de Krika Cosmetics, el retail de belleza más grande del país, se proyecta que esta industria tenga un crecimiento superior al 4% durante el 2025 en Colombia, impulsado por el cuidado de la piel (skincare) y el cuidado capilar.

E

l experto destaca que esta tendencia estará marcada por la cosmética coreana, que ganará mayor relevancia en el mercado nacional, impulsando el crecimiento de la categoría y fomentando la competitividad de las marcas colombianas. Asimismo, se prevé que la categoría capilar continúe expandiéndose en ciudades como Bogotá, a medida que los consumidores adquieren mayor conocimiento en este ámbito. Por su parte, Cali y Medellín seguirán posicionándose como referentes en el cuidado capilar, debido a que tienen una cultura más desarrollada en torno a la protección del cabello.

El skincare y el cuidado capilar son algunas de las tendencias que impulsarán este segmento “Este año veremos a un consumidor más conectado y digital, lo que posicionará a la tecnología como un eje central en las estrategias de la industria. Esto no se limita únicamente al uso de redes sociales y el comercio electrónico, sino también a la incorporación de tecnologías de punta en el desarrollo de los productos. Además, las marcas estarán más enfocadas en el storytelling, lo que hará que la competencia se centre en captar y mantener la atención del público”, puntualiza Zuluaga. Asimismo, resalta que se está creando una fuerte tendencia hacia las marcas más conscientes y comprometidas con la evolución del branding y el diseño de empaques.

Este cambio responde a las demandas de un consumidor moderno, más exigente y sensibilizado con aspectos como la sostenibilidad y la innovación. Este factor es cada vez más relevante en el sector de la belleza. De hecho, se ha

evidenciado que las marcas locales están integrando activos naturales autóctonos, apoyando directamente a diversas comunidades del país. “Esto enriquece nuestros productos y nos permite apropiarnos de lo nuestro, diferenciando nuestra oferta a nivel global”, subraya Zuluaga. Para el 2025, se prevé que la industria de los cosméticos continúe consolidándose como un motor clave para la economía colombiana, debido a la creciente influencia de las redes sociales en las rutinas de belleza. Este fenómeno ha dado lugar a un consumidor cada vez más informado y exigente, lo que ha obligado a las marcas nacionales a adaptarse rápidamente a una oferta más global.

“A medida que el sector sigue evolucionando y desarrollándose, se posicionará como uno de los que mayor valor agregado genera para el país, no solo por su dinamismo económico, sino también por su capacidad de innovación y competitividad en el mercado internacional”, afirma el experto. Esto se ha visto reflejado en el crecimiento de Krika Cosmetics, que cierra el 2024 con un incremento del 30% frente al año anterior, superando todas las expectativas y logrando una alta penetración en e-commerce. “Para 2025, planeamos mantener este crecimiento con la apertura de nuevas tiendas, aunque aún hay mucho camino por recorrer para seguir fortaleciendo la industria”, agrega Zuluaga.

Con un panorama prometedor para el próximo año, Colombia se perfila como el líder en la industria de la belleza en América Latina, destacándose como un referente en innovación, sostenibilidad y ventas. Ante un consumidor cada vez más exigente y una competencia más robusta, las empresas del sector tienen una gran oportunidad para fortalecer su presencia y consolidarse en el mercado internacional.

ARTÍCULO DE OPINIÓN DE: PORTAFOLIO

https://goo.su/vjhV7

NUEVO LISTADO DE

PRODUCTOS BEIERSDORF S.A.

MEDIVELIUS FARMACEUTICA S.A.

ID Interno: 525592 524765 524764 523254 524766

ID Interno: 524362 518632

523255 523256

Nuevos: Curitas reductor de cicatrices x 21 apositos.

Eucerin baby crema corporal 400 ml.

Champu eucerin baby baño frasco 400 ml.

Desod nivea tono natural rollon 50 ml.

Crema Eucerin Dermopure Triple Effect Corporal 200 Ml. Desod nivea deep sport rollon 50 ml.

Desod nivea men deep rollon 50 ml.

518630 518629 518631

BOEHRINGER INGELHEIM S.A.

ID Interno: 520842 520838 520839 520841 520840 520837

Nuevos:

TECNOQUIMICAS S.A.

Mirapex er 3 mg caja 10 tabletas.

Mirapex er 0.75 mg caja 10 comprimidos.

Mirapex er 1.5 mg caja 10 comprimidos.

Mirapex er 4.5 mg 30 comprimidos.

Mirapex er 1.5 mg caja 30 tabletas.

Mirapex er 0.375 mg caja 10 comprimidos.

ID Interno: 521663 521661 521660 521662

PREPARACIONES DE BELLEZA S.A.

ID Interno: 521653 521649 521650 521655 521656 521647 521652 521646 521651 521654 521657 521658 521659 521645 521648

Nuevos: Serum revox contor ojos cafeí fco 30 ml.

Serum revox acido hialuronico 5% fco 30 ml.

Serum revox niacinamida 10% fco 30 ml.

Serum revox peptido 10% multcock fco 30 ml.

Serum revox coenzima q10 fco 30 ml.

Exfoliante revox acido salicilico fco 30 ml.

Serum revox vitamina c 20% fco 30 ml.

Agua micelar revox calmante fco 400 ml.

Hidratante revox amin colageno+ha fco 30 ml.

Protec revox acid hialu spf50 fco 30 ml.

Serum revox r retinol regenera fco 30 ml.

Gel revox r retinol anti-arru ojos fco 30 ml.

Crema revox r antiedad spf20 fco 50 ml.

Revox limpiador escualano frasco 30 ml.

Tonico revox acido salicilico fco 250 ml.

OPELLA HEALTHCARE COLOMBIA S.A.S.

ID Interno: 525597

Nuevos: Dulcolax 7.5 mg / ml frasco 15 ml gotas.

BAYER S.A.

ID Interno: 525601

Nuevos: Uriage hyseac spf 50 emulsion frasco 50 ml.

Apivita oily roots & dry end balancing conditioner 150ml.

Apivita beevine elixir wrinkle & firmness lift cream light texture 50ml.

Apivita beevine elixir firming activating lift serum 30ml.

Apivita beevine elixir wrinkle lift eye & lip cream 15ml.

Nuevos: Prepack today surtidos paq 3 und pague 25 lleve 30 bayer.

Nuevos: Content medical adv talla s bolsa 30 und.

Content medical adv talla m bolsa 30 und.

Content medical adv talla l bolsa 30 und.

Panal content medical adv talla xl bolsa 30 und.

UNILEVER ANDINA COLOMBIA LTDA.

ID Interno: 519532 520736 520735 520734

Nuevos: Desod dove barra calendula oferta 2 und 5 gr.

Champu savital multivitamina 510ml+tratamiento fco 425 ml.

Champu savital hialuronico 510ml+tratamiento fco 425 ml.

Champu savital aminoacidos 510ml+tratamiento fco 425 ml.

PISA FARMACEUTICA DE COLOMBIA S.A.

ID Interno: 525608

Nuevos: Electrolit ponche de frutas frasco 625 ml.

GENOMMA LAB COLOMBIA LTDA

ID Interno: 523553

Nuevos: XRAY DOL caja 80 tabletas 2 und oferta.

MCM COMPANY S.A.S.

ID Interno: 524463 524462

Nuevos: Desod korper boys and girl power rollon 60 ml.

Desod korper antitra clinical unisex 72h 150 ml.

ISDIN COLOMBIA S.A.S.

ID Interno: 520844

Nuevos: Fotoprotector fusion invisible stick spf50 10 gr.

Gigantes de la alimentación van por el control de Nutresa. Nestlé y Unilever estarían pensando comprarle a los Gilinsky Los Gilinsky podrían cambiar el panorama de la industria alimentaria colombiana

L

uego de una rápida y audaz estrategia para hacerse con el control de Nutresa, los banqueros evalúan revender y dejar en manos de multinacionales la producción y comercialización de alimentos en Colombia y parte de Latinoamérica.

Las multinacionales Nestlé y Unilever estarían interesadas en adquirir una porción significativa del Grupo Nutresa, el mayor productor de alimentos en Colombia.

A comienzos de abril de 2024 la familia Gilinsky tomó el control total de Nutresa tras una serie de transacciones y ofertas públicas de adquisición OPAS junto a sus socios de los Emiratos Árabes Unidos, International Holding Co.

16 Créditos de Fotografía Por: El Expediente

Según fuentes cercanas a la negociación, las empresas estarían interesadas en adquirir algunas de las unidades de negocio del conglomerado colombiano, lo que podría reconfigurar el panorama competitivo del sector en la región.

La decisión de los actuales controladores de Nutresa, la familia Gilinsky, de evaluar propuestas para la venta de parte de la compañía, ha despertado el interés de estos gigantes de la alimentación.

Nestlé, reconocida por sus marcas de lácteos y cereales, busca expandir su presencia en el mercado de chocolates y fortalecer su posición en América Latina.

Por su parte, Unilever, con un amplio portafolio de productos de consumo masivo, ve en Nutresa una oportunidad para consolidar su liderazgo en la región.

La adquisición de parte de Nutresa por cualquiera de estas multinacionales tendría un impacto significativo en el mercado colombiano y latinoamericano. La concentración del mercado podría llevar a un aumento en los precios de los productos, reducir la competencia y afectar la oferta de productos para los consumidores. Además, la operación estaría sujeta a la aprobación de los organismos reguladores, que deberán evaluar si la transacción cumple con la normativa antimonopolio.

Un factor clave que hace atractiva a Nutresa para estas multinacionales es su sólida cadena de suministro de cacao. Ante la escasez global de este grano, producto de la disminución de la producción en África, Colombia y Ecuador se han convertido en proveedores clave.

Nutresa, junto con Nacional de Chocolates, posee una red de suministro bien establecida en estos países, lo que garantizaría a la empresa adquiriente un abastecimiento continuo y de alta calidad de este ingrediente fundamental para la producción de chocolate.

La familia Gilinsky, estaría evaluando las diferentes propuestas recibidas y aún no ha tomado una decisión definitiva. Los próximos meses serán clave para conocer el desenlace de esta negociación y sus implicaciones para el mercado de alimentos y bebidas en América Latina. Sería el gran primer negocio de 2025.

ARTÍCULO DE OPINIÓN DE: EL EXPEDIENTE https://goo.su/JlwTbM

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NOVEDADES Foto: Freepik

Gestión de residuos Actualice la normatividad en su establecimiento Segunda Parte

E

n abril de 2024, el área técnica de Droxi, recibió la Resolución 591 correspondiente a los requisitos para controlar los residuos generados en los establecimientos, e identificar la clase de generador de acuerdo a la normatividad.

Inmediatamente se realizaron capacitaciones los viernes de 2 a 3 de la tarde, con invitados de la secretaría ambiental de la ciudad de Bogotá, ECOCAPITAL, entre otros, para sensibilizar los requerimientos solicitados.

De allí se editaron tres videos de las capacitaciones grabadas y se realizó difusión en capacitaciones a tu alcance DROXI con los siguientes temas:

La segunda parte corresponde a: Diagnóstico.

Programa de capacitación.

Seguridad y salud en el trabajo.

Cronograma de implementación.

Etapa de seguimiento.

La tercera parte corresponde a: Auditoría y autoinspección Gestión externa (Requisitos generales, etapa de seguimiento, información disponible a la autoridad ambiental, condiciones del transportador, frecuencias de recolección y condiciones generales).

Ingrese a capacitaciones a tu alcance y actualice los requerimientos normativos, recuerde que las Droguerías tiene plazo para implementar el manual PGIRASA en Octubre de 2025, evite multas o sanciones.

Fuente: Manual para la Gestión de residuos generados en atención en salud y otras actividades PGIRASA https://www.facebook.com/groups/644350966901345/

La primera parte corresponde a: Legislación farmacéutica.

Objeto y ámbito de aplicación.

Disposiciones transitorias.

Definiciones.

Gestión interna (suscripción institucional y manual de funciones).

GlOSARIO PGIRASA: Plan de gestión integral de residuos generados en atención en salud y otras actividades.

DIAGNOSTICO: análisis que permite conocer la situación de la droguería para identificar los residuos generados. Este análisis ayuda a tomar decisiones para el traslado interno y cumplir los objetivos de bioseguridad.

COLUMNISTA RODRIGO DAZA

19

LA DROGUERIA DE

LOS COLOMBIANOS

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DROXISTAS!

Aquí nos cuentan SU EXPERIENCIA

Para mayor información PBX: 657 6779 DrogueriasDroxi

www.drogueriasdroxi.com.co

Droxi Regional Centro

DROGUERÍA LA TORRE Soy una mujer alegre, emprendedora y trabajadora. Propietaria de la Droguería La Torre en Bogotá, parte de la familia Droxi desde hace más de 2 años. Dedico mi tiempo a mi esposo, hijo y familia, buscando siempre brindarles amor y dedicación, y en el resto del tiempo, me enfoco en ofrecer el mejor servicio a mis clientes en la droguería.

¿Hace cuanto se afilió con Droxi?

Centro Bogotá - Cundinamarca

Conocí a Droxi en 2021 gracias a Daniel Forero y decidí emprender. Gracias a las ofertas, precios competitivos y el reconocimiento de la marca, mi droguería se ha consolidado.

Brindar un excelente servicio nos ha permitido ganar la confianza de la comunidad y mejorar día a día.

¿Cuál es el producto que más vendes como Droxista?

Un consejo a los nuevos emprendedores Los invito a unirse a Droxi, una red que los respalda con productos de calidad, confiabilidad y una distribución segura de medicamentos. ¡Juntos podemos ofrecer lo mejor a nuestros clientes!

Los productos más recomendados son hidratantes, antibióticos, antigripales y productos OTC. ENTREVISTADOR WILSON CORREA / ASESOR COMERCIAL

DROGUERÍA OSMEDICAL Soy Arturo Osma Hernández, tengo 28 años y más de 10 años de experiencia en el sector salud, especialmente en la gestión de droguerías. Hace un año fundé Droguería Osmedical, donde aplico todo lo aprendido, brindando un servicio personalizado y productos de calidad. Gracias a Droxi, he impulsado el crecimiento de mi negocio y la satisfacción de nuestros clientes.

¿Hace cuanto se afilió con Droxi?

Centro Bogotá - Cundimarca

Un consejo a los nuevos emprendedores Mi mensaje para los futuros Droxistas es simple: todo se puede.

Con pasión, compromiso y ganas de aprender, no hay límites.

Droxi te brinda las herramientas y apoyo necesarios, pero el esfuerzo y la dedicación dependen de ti. ¡El éxito está en tus manos!

Conocí Droxi hace un año gracias a mi gran amigo Wilson, quien me presentó la oportunidad de unirme. Desde el inicio, vi que compartíamos los mismos valores de calidad y compromiso con el cliente. Wilson ha sido un gran apoyo para mí y para la familia Osmedical, ayudándonos a crecer. Unirme a Droxi fue clave para fortalecer nuestra presencia y ofrecer productos de alta calidad a nuestros clientes.

¿Cuál es el producto que más vendes como Droxista?

En Droguería Osmedical, las vitaminas son nuestros productos más vendidos. La demanda ha crecido por el interés en fortalecer el sistema inmunológico y mejorar la salud. Ofrecemos una amplia variedad de vitaminas de alta calidad, lo que nos ha permitido satisfacer las necesidades de nuestros clientes y fidelizarlos con productos en los que confían.

ENTREVISTADOR DEIBY SOTO/ ASESOR COMERCIAL

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Droxi Regional Centro

DROGUERÍA PREMIER SALUD A D Soy Leonor Sonia Castro Cárdenas, propietaria de Droguería Premier Salud Ad, y junto a mis hermanas, también tenemos Droguería Vital Ya, con 15 años de trayectoria y afiliada a Droxi Colombia. La idea de emprender nació de la formación que recibimos de nuestros padres y nuestro deseo de servir a la comunidad. Soy auxiliar de servicios farmacéuticos.

¿Hace cuanto se afilió con Droxi?

Centro Bogotá - Cundinamarca

Me vinculé a Droxi hace 9 años, cuando adquirimos el punto de venta ya afiliado. La experiencia ha sido excelente, gracias a la variedad de productos de Distribuciones AXA, el buen servicio, y la confianza que da ser parte de Droxi. Los beneficios comerciales, como las ofertas Renta Droxi y el ahorro Gana Droxi, así como las capacitaciones y el programa Mi Droguería, han mejorado nuestra administración e inventarios.

¿Cuál es el producto que más vendes como Droxista?

Un Consejo a los nuevos emprendedores Para los nuevos Droxistas, unirse a la red Droxi Colombia es una gran ventaja, ya que contamos con el respaldo de un excelente portafolio de productos, de alta calidad, y un asesoramiento técnico crucial para cumplir con los requisitos de la Secretaría de Salud, garantizando el buen funcionamiento de nuestras droguerías.

Los productos de mayor rotación en nuestra droguería son Hepatodren, acetaminofén, ibuprofeno 800 mg, cefalexina, Electrolit y los tintes Lissia. Además, impulsamos con especial énfasis los productos de la línea natural, como el Citrato de Magnesio del laboratorio Botanitas y las gotas naturales Bon Rescate.

ENTREVISTADOR NORMA BARRERO/ ASESORA COMERCIAL

DROGUERÍA KEIDER Soy Nini Andrea Flórez Flórez, emprendedora en el sector farmacéutico desde hace más de 11 años. Siempre soñé con tener un negocio propio y, gracias a mi experiencia, decidí abrir una droguería para ofrecer un servicio cercano y de calidad a mi comunidad. Mi compromiso ha sido siempre brindar productos confiables para contribuir al bienestar de los vecinos.

¿Hace cuanto se afilió con Droxi?

Centro Bogotá - Cundinamarca

Un consejo a los nuevos emprendedores Si tienes el sueño de tener una droguería, ten fe y disciplina. Es clave conocer el mercado y respetar la competencia para mantener un orden social y crecimiento conjunto.

ENTREVISTADOR EFRAÍN SEPÚLVEDA / ASESOR COMERCIAL

Un día vimos varios carteles de Droxi en nuestro barrio, lo que nos llamó la atención, ya que era una marca para droguerías.

Decidimos contactar a AXA para conocer los requisitos y cómo vincularnos. Hoy, somos pioneros de Droxi y podemos decir que fue la mejor decisión, ya que siempre nos apoyaron como negocio pequeño, ofreciendo precios competitivos y beneficios exclusivos.

¿Cuál es el producto que más vendes como Droxista?

El producto más vendido en mi droguería es el acetaminofén, y el que más recomiendo son las vitaminas Plus Sure de la marca Mediseg.

Nuevos Droxistas

Comprometidos con la salud

3 5

Ya somos más de

3.000 Droguerías

1 2

4

a nivel nacional en más de

23

527 municipios

1

ZONA ANTIOQUIA

3

ZONA COSTA

Antioquia

3 Droguerías

Atlántico

Chocó

1 Droguería

6 Droguerías

Bolívar Córdoba

1 Droguerías 2 Droguerías

Cesar

1 Droguería

La Guajira

1 Droguería

Sucre

1 Droguería

2

ZONA CENTRO

Arauca Amazonas

6 Droguerías 3 Droguerías

Boyacá

1 Droguería

@drogueriasdroxi

4

ZONA OCCIDENTE

Caldas

2 Droguerías

Nariño

3 Droguerías

Quindío

1 Droguería

5

ZONA ORIENTE

Santander

3 Droguerías

Nte. Santander

1 Droguería

www.drogueriasdroxi.com.co