NEURO DIVERSIDAD una nueva frontera en diversidad e inclusión en el trabajo

Neurodiversity: A New Frontier in Diversity and Inclusion in the Workplace

El concepto de la neurodiversidad ha tomado un auge en todos los renglones de la sociedad, incluyendo el mundo de los negocios. Hemos visto cómo empresas multinacionales del calibre de Microsoft, Goldman Sachs, IBM y JP Morgan Chase, entre otras, han desarrollado iniciativas de inclusión de la neurodiversidad.

The concept of neurodiversity has boomed in all areas of society, including the world of business. We’ve seen how top multinational companies like Microsoft, Goldman Sachs, IBM and JP Morgan Chase, among others, have developed initiatives around inclusion of neurodiversity.

¿Pero, qué es la neurodiversidad y por qué es relevante en el ámbito laboral? La neurodiversidad es un término que describe la diversidad de las mentes. Abrazar la neurodiversidad quiere decir, aceptar, acomodar y celebrar las mentes, incluyendo aquellas que funcionan de manera diferente a los estándares establecidos por la sociedad.

A estas mentes “diferentes” se les conoce como neurodivergentes. Es decir, una persona es neurodivergente si tiene variaciones cognitivas como lo son autismo, déficit de atención (TDAH) o dislexia.

Más allá del deber social, existen múltiples beneficios para las empresas que fomentan la neurodiversidad en sus políticas y su cultura. Un beneficio es el hecho de que aumentan las habilidades disponibles, ya que las personas neurodivergentes experimentan el mundo de una manera diferente.

Cada persona es distinta, pero es común que aquellas con déficit de atención sean altamente creativas y se atrevan a tomar riesgos. Muchos autistas contribuyen con pensamiento lógico y atención al detalle. Aquellos con dislexia suelen sobresalir por la habilidad de reconocimiento de patrones. De hecho, el año pasado, LinkedIn añadió “pensamiento disléxico” a la lista de habilidades.

Es muy probable que tu empresa ya cuente con personas neurodivergentes, pues se estima que estas forman entre el quince y el veinte por ciento de la población mundial.

But, what is neurodiversity and why is it relevant to the workplace? Neurodiversity is a term that describes the diversity of minds. Embracing neurodiversity means accepting, accommodating, and celebrating minds, including those that function different from the standards set by society.

These "different" minds are known as neurodivergent. That is, a person is neurodivergent if they have cognitive variations such as autism, ADHD or dyslexia.

Beyond social responsibility, there are multiple benefits for companies that promote neurodiversity as part of their policies and culture. Neurodivergent individuals experience the world in different ways: this fact alone allows companies to increase their pool of available skills.

Each person is different, but it is common for those with attention deficit disorder to be highly creative and risk takers. Many autistics contribute with logical thinking and attention to detail. Those with dyslexia often excel in pattern recognition ability. In fact, last year, LinkedIn added "dyslexic thinking" to the list of skills.

It is very likely that your company already has neurodivergent people, since it is estimated that they make up between fifteen and twenty percent of the world's population.

Be

Te comparto una guía sobre dónde puedes comenzar. Here are some guidelines on where to start.

•Ofrece educación y formación sobre la neurodiversidad. Esta debe ser proporcionada por una persona neurodivergente. Puede ser un líder interno o un consultor.

•Realiza una evaluación de la empresa con opiniones honestas sobre la cultura de trabajo del lugar en torno a la neurodiversidad.

•Comparte los hallazgos de la evaluación y el plan de acción.

•Ofrece opciones sobre: formas de comunicación, contenido en distintos formatos y entrevistas virtuales.

•Modifica los espacios: reducción de ruidos, olores y otras distracciones. Provee variabilidad en la iluminación.

•Considera el trabajo remoto y los horarios flexibles.

•Ofrece expectativas claras y fechas límites.

•De antemano comparte la agenda, el tema de la reunión y los materiales de presentación.

•Permite la oportunidad de realizar preguntas después de una reunión y proporciona tiempo de procesamiento antes de tomar decisiones.

•Reconsidera las expectativas en torno a eventos sociales; en lugar de siempre hacer fiestas con música a todo volumen, considera variar las actividades. Algunas ideas son: eventos virtuales, reuniones pequeñas, tomar un café, juegos de mesa.

•Celebra las fortalezas, modela la vulnerabilidad y la honestidad.

Estas son solo algunas sugerencias sobre cómo empezar a crear un entorno neuroinclusivo. Cada empresa es única del mismo modo que cada persona tiene un neurotipo diferente con fortalezas, desafíos y necesidades. La clave es construir una cultura que acepte las diferencias de las personas y proporcione un espacio para que las fortalezas brillen y se complementen entre sí.

•Provide neurodiversity education and training. This should be provided by a neurodivergent individual, it can be an internal leader or a consultant.

•Do a full assessment where you ask for honest feedback around neurodiversity and the workplace culture.

•Be ready to share findings and action plan.

•Offers options: provide alternative ways of communicating, content in different formats and virtual interviews.

•Modify spaces: reduce noises, smells, and other distractions. Provide variable lighting.

•Consider remote work and flexible schedules.

•Give clear expectations and deadlines.

•Provide agenda, topic of meeting and presentation materials beforehand.

•Allow for questions to be asked after a meeting and provide processing time before making decisions.

•Reconsider expectations around social events; instead of always having a party with loud music, consider varying the activities. Some ideas can be: virtual events, small gatherings, coffee time, board games.

•Celebrate strengths, model vulnerability and honesty.

These are just some suggestions on how to start creating a neuroinclusive environment. Each company is unique, the same way as each person has a different neurotype with unique strengths, challenges and needs. The key is to build a culture that embraces people's differences and provides a space for strengths to shine and complement each other.