Nedcon Magazine Zomer 2020 Nederlands

magazine

JULI

2020

6 16 22

PRODUCTONTWIKKELING

KAN HET NOG SNELLER? PROJECT IN BEELD

KRAMER PFERDESPORT DE HOBBY VAN

RUBEN VOSKAMP

1

INHOUD EEN DAG UIT HET LEVEN VAN...

HELMUT SCHOLTEN

4 PRODUCTONTWIKKELING

KAN HET NOG SNELLER?

12

IK GEEF DE PEN DOOR AAN...

WOUTER BRUGGERS

PROJECT IN BEELD

KRAMER PFERDESPORT DE HOBBY VAN...

RUBEN VOSKAMP

22

6

16 COLOFON REDACTIE

COLUMN DOOR KASPER VRIJBLOED

25

Gerard Kant Rob van Lier William Krabbenborg Kristian van Petersen Beinte Groen Kasper Vrijbloed Volker Müller Alle Diks Amber Hengevelt

OPGELEVERDE PROJECTEN

26

VORMGEVING

EN VERDER...

JUBILARISSEN 10,14,28,35 THUISWERKEN 20

loek & feel

EVENTS 30 DRUK TERUG DE TIJD IN MET THIJS DE JONG

2 NEDCONNECT

|

JULI 2020

32

Drukkerij Westerlaan

VOORWOORD

BESTE COLLEGA’S, We bevinden ons alweer in de zomer van 2020. De tijd gaat snel en wat kan er veel gebeuren in een korte tijd. Ook binnen NEDCON. Om mee te beginnen heeft ondergetekende het stokje van Edwin Bolwerk over­ genomen. Ikzelf kon afgelopen december, toen jullie Kerst vierden met elkaar, niet bevroeden dat ik in 2020 bij NEDCON zou gaan werken. In mijn eigen woonplaats!

Maar de grootste verandering van het afgelopen halfjaar heeft natuurlijk binnen onze maatschappij plaats­ gevonden. Wie had kunnen bedenken dat we thema’s als “social distancing” zouden moeten omarmen en dat COVID-19 het leven van zoveel mensen zo kan ontwrichten. Laten we hopen dat de versoepeling van maatregelen zich stap voor stap kan doorzetten en we weer met elkaar kunnen omgaan als voorheen. En ­vooral ook weer met elkaar onze successen kunnen vieren.

Ook voor NEDCON was (en is) het afwachten wat voor effect deze hele situatie heeft. In eerste instantie leek het direct na de uitbraak voor ons met betrekking tot een aantal opdrachten enigszins kritisch te worden, maar al snel bleek dat na de eerste paniek in diverse landen de meeste projecten gewoon doorgang konden vinden. ­Tevens bleek ook de productie in Pardubice gewoon door te kunnen draaien. ­Belangrijk is ook dat het

intern aanpassen aan de situatie (thuiswerken, afstand houden, maatregelen in productie) prima is gegaan, waarvoor dank!

Inmiddels wijst alles erop dat dit jaar weer een prima business jaar gaat worden met veel mooie projecten in uitvoering. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het ­ Siemens – Henkel project in de Verenigde Staten, waar­ over je in deze editie nog meer te weten kunt komen.

Gelukkig zitten wij volop in een aantal marktsegmenten waarin nog steeds, en zelfs in toenemende mate, wordt geïnvesteerd. Dit betekent niet dat we stil kunnen blijven zitten. Ook het komende jaar blijven we volop aan onze strategie werken zodat NEDCON met of zonder corona een goede toekomst tegemoet gaat.

Terug naar mij persoonlijk kan ik alleen maar zeggen dat het een genoegen is om hier deel van uit te mogen maken.

Ik wens eenieder van jullie veel leesplezier toe en blijf gezond!

Groet, Hans Jacobs

VOORWOORD

3

AFTERSALES INSPECTOR

HELMUT SCHOLTEN Dagelijks waarborgt Aftersales Inspector Helmut Scholten de veiligheid van onze stellingen in de Nederlandse distributiecentra en magazijnen. Een functie die vroeg opstaan, veel reizen en niet te voorspellen werkdagen betekent. Maar ook interessante klantgesprekken, vrijheid en veel eigen verantwoordelijkheid inhoudt. We gaan een ochtend met Helmut op pad om meer over zijn functie te weten te komen!

05.30 UUR – TIJD OM OP TE STAAN Ik start mijn dag vandaag al op tijd, ik doe er namelijk anderhalf uur over om bij de eerste klant te arriveren. Mijn lunchpakket ligt al op mij te wachten en met een halfuurtje ben ik er klaar voor om de weg op te gaan. Vanochtend bezoek ik een nieuwe klant in Beilen om zijn stellingen, die zijn geïnstalleerd in 1994 en inmiddels vijf jaar niet meer zijn gecontroleerd, te voorzien van een inspectie. Ik ben benieuwd wat we aantreffen!

08.00 UUR – AANKOMST BIJ DE KLANT Meestal arriveer ik rond 8.00 uur in de ochtend bij de eerste klant. Ik plan hooguit twee afspraken per dag want het is meestal niet te voor­ spellen in wat voor een staat je de stellingen gaat aantreffen. Bij de ene klant staat veiligheid hoog in het vaandel, bij een ander hebben ze hier minder oog voor. Ook kunnen er het ene jaar weinig schades zijn, maar tref je binnen een korte tijdsperiode al snel wat anders aan. Ik probeer dan ook altijd te peilen hoe een (nieuwe) klant tegen veiligheid aankijkt voordat ik het magazijn betreed.

8.30 UUR – STARTEN MET DE INSPECTIE Na een uitleg aan de klant over wat de inspectie inhoudt, kan er gestart worden. Op het eerste oog vallen er weinig schades te zien, maar dit verandert zodra ik de stellingen van dichterbij benader. Een goede concentratie is dan ook essentieel, veel schades liggen ‘’ver­ borgen’’ en vallen niet direct op. Voor het berekenen van de schades hanteer ik de norm die gesteld is volgens de EN 51635. Hierin worden schades in drie categorieën ingedeeld: groen, oranje en rood. Groen betekent dat er niet direct een actie moet volgen op de schade die geconstateerd is (maar wel in de gaten gehouden moet worden), en voor rood geldt dat de stelling in principe direct ontladen moet worden. Wel ligt de verantwoordelijkheid hiervoor bij de klant. Onze rol is de klant te adviseren over de gevolgen. De ervaring is dat negen van de tien klanten het advies overnemen en overgaan tot reparatie. Alle schades noteer ik in een overzicht op mijn tablet en verstuur ik nog dezelfde dag naar de klant.

9.15 UUR – VEEL SCHORING SCHADES Na drie kwartier heb ik een goed beeld van de schades in dit magazijn. Ik zie diverse schades aan de schoring in de jukken. Op de foto zie je een dorpel die waarschijnlijk beschadigd is tijdens het in- en uitrijproces van de pallets met heftrucks. Dit is een schade welke veel voorkomt in bijna alle magazijnen.

4 NEDCONNECT

|

JULI 2020

EEN DAG UIT HET LEVEN VAN...

10.15 UUR – TIJD VOOR KOFFIE Koffiepauzes zijn altijd een goed moment om de klant en zijn medewerkers wat beter te leren kennen. Geregeld komt het voor dat door deze informele gesprekken een nieuwe order tot stand komt. Niet alleen de inspectie, maar juist ook het directe klant­ contact dat ik dagelijks heb door deze functie is erg waardevol.

Je bouwt een band op en je kunt de klant direct van een stukje advies voorzien.

10.30 UUR – NOG VIJF TE GAAN Na de pauze zijn er nog vijf gangen te gaan. Wanneer een gang is gecontroleerd, voeg ik een nieuwe keuringssticker toe aan het belastingbord zoals op de foto te zien is. Op deze sticker staat aangegeven tot wanneer de controle geldig is en wanneer er dus weer een afspraak voor een nieuwe controle gepland kan worden. Het initiatief hiervoor ligt bij de klant maar vaak schrijft Claudia Bruijs onze klanten hiervoor alvast aan.

En uiteraard vinden klanten dit erg prettig!

11.00 UUR – METEN IS WETEN Op de foto hiernaast zie je dat ik aan deze staander een schade heb opgemerkt. Wanneer je goed kijkt zie je dat de staander licht naar binnen geknikt is. Ik bekijk hoe diep de knik is om zo te bepalen welke markering ik de schade moet geven: groen, oranje of rood.

De schade is beperkt (en krijgt dus het oranje label) en mag na het ontladen niet meer beladen worden. Ook dit noteer ik weer in het keuringsoverzicht op de tablet.

11.45 UUR – MISSIE VOLBRACHT? CHECK! Na een inspectie van een goede drie uur is het tijd om naar de volgende klant te gaan. Ik heb net het keuringsdocument doorgenomen met de klant en afgesproken dat deze vandaag nog zijn kant op komt. Dit doe ik meestal in de middag vanuit huis. Ook verstuur ik de resultaten naar Ziadin Shala. Hij maakt op basis daarvan een offerte voor de klant en deze ontvangt hij of zij ook al de volgende dag via de mail. Het is dan aan de klant om te beslissen wat ermee wordt gedaan. Onze taak, bewust­ wording creëren en advies uitbrengen voor het neerzetten van een zo veilig mogelijk magazijn, is weer volbracht!

EEN DAG UIT HET LEVEN VAN HELMUT SCHOLTEN

5

| JULI| 2020 6 NEDCONNECT NEDCON MAGAZINE NR 1 2020

PRODUCTONTWIKKELING DE WEG NAAR EEN GEOPTIMALISEERD VERMOEIINGSONTWERP

KAN HET NOG SNELLER?

Door Beinte Groen

In de wereld van vandaag wordt bijna alles online besteld, en in veel gevallen is er ook nog eens de garantie van bezorging op de volgende dag. Dit is allemaal mogelijk dankzij een hoge mate van automatisering in magazijnsystemen met ongelofelijke order-pick snelheden. Snelheden die alleen mogelijk zijn wanneer alles, hardware en software, perfect samenwerkt. De kraan, shuttle, stelling en WMS systemen hangen allemaal van elkaar af. De zwakste schakel bepaalt de snelheid van het gehele systeem!

Als NEDCON zijn we ontzettend ervaren met automatische ­systemen: miniload- en pallet­ systemen komen in allerlei vormen en maten. Verschillende system integrators hebben elk hun eigen eisen en wensen, waar wij op elk moment aan kunnen voldoen. In de afgelopen jaren worden automa­ tische magazijnen groter en groter, multi-miljoen magazijnen zijn geen uitzondering meer. Dus wat kunnen we verwachten voor de toekomst?

Onze kennis en ­betrouwbaarheid zorgen ervoor dat wij dit formaat projecten kunnen uitvoeren. Lees in dit artikel hoe wij onze technische know-how elk jaar weer verbeteren en waarom onze producten zo betrouwbaar zijn.

hij eenmalig optreedt, maar door de vele herhalingen vormen er zich piepkleine scheurtjes in het materiaal. Deze scheurtjes groeien met elke herhaling weer een klein stukje totdat ze zelfs zichtbaar zijn met het blote oog en een serieus gevaar vormen voor de veiligheid van het systeem. Treedt de be­ lasting nog één keer op? SNAP! Kapot. Probeer maar eens een paperclip heen en weer te buigen tot hij breekt, dit is materiaalver­ moeiing. In de werkelijkheid is ver­ moeiing een proces dat jaren kan duren, en dat is precies waarom het zo gevaarlijk is. We weten pas na 15 jaar of wij een ontwerpfout gemaakt hebben, en dan hebben wij dezelfde fout al 15 jaar lang verkocht!

SNAP! In geautomatiseerde magazijnen zijn bijna alle pick-and-place bewe­ gingen gelijk. Deze bewegingen worden tijdens de levensduur van een magazijn zo ontzettend vaak herhaald dat vermoeiing een rol gaat spelen. Vermoeiing is een fenomeen waarbij het materiaal verzwakt wordt door een herhal­ ende belasting. Deze belasting zou geen enkel probleem zijn wanneer

Voor NEDCON betekent dit dat wij precies moeten weten welke­ componenten gevoelig zijn voor vermoeiing en welke niet. Onze satelliet rail is er één van: een zware shuttle rijdt over deze ogenschijnlijk dunne rail, keer op keer. In projecten kan deze rail tot wel twee meter overbruggen en belastingen dragen tot 1200kg. Wanneer een magazijn voor 15 jaar operationeel is kan de

shuttle een bepaald punt wel hon­ derden d ­ uizenden keren passeren.

In a ­ ndere woorden: vermoeiing.

Normaal gesproken zouden wij nooit een systeem verkopen waarin scheuren kunnen ontstaan. Maar in 2018 zijn wij als NEDCON ge­ confronteerd met een compleet nieuw hoofdstuk in vermoeiing: Kan ons systeem nog steeds function­ eren als er scheuren in zitten? En hoe groot mogen deze scheuren worden totdat het een gevaar wordt?

Het $$$ Project Het eerste project waarin onze verbeterde satelliet rail zit is het Siemens-Henkel project. Een gi­ gantisch project in de VS dat een enorme uitdaging is voor onze ­gehele organisatie. Siemens pushte ons om een dunnere rail in de of­ ferte te zetten dan dat wij normaal gesproken zouden doen, ze zeiden er zelfs bij dat de scheurtjes die door vermoeiing ontstaan toegesta­ an zijn, zolang de functionaliteit van het ma­gazijn maar is gewaarborgd en de scheurtjes de eerste 10 jaar niet zichtbaar zijn. Dit is compleet nieuw voor ons en we kunnen dit

PRODUCTONTWIKKELING: KAN HET NOG SNELLER?

7

Piepkleine scheurtjes ontstaan in de rail. Deze scheurtjes zijn alleen zichtbaar dankzij magnetische spray.

niet doen zonder 100% zeker te weten dat er geen veiligheidsrisico optreedt, niet alleen nu, maar ook over 15 jaar! Daarom begonnen we in de zomer van 2018 met het testen op onze unieke pallet-shuttle test set-up. Vandaag, meer dan een half miljoen herhalingen later en een 1,5mm dunnere rail verder dan in de offerte, zijn wij begonnen met de uitvoering van het project.

Theorie is één ding, de praktijk is anders…

Helaas is vermoeiing een erg moei­ lijk onderwerp om te berekenen.

8 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Scheuren zijn toegestaan door Siemens, de bovenstaande foto laat scheur-groei metingen zien. Ziet dit er veilig uit?

Wanneer we gebruik maken van de beschikbare theorie komen we vaak tot een conservatief ontwerp, soms zelfs een beetje te conser­ vatief, waardoor de materiaaldikte in praktijk eigenlijk nog wat dunner kan. Daarom zijn we erg blij dat wij onze eigen tests kunnen uitvoeren op de systemen en dat wij alle positieve (en negatieve!) effecten ­van ons materiaal en ontwerp kunnen meenemen, effecten die in de theorie nog niet worden meegenomen. NEDCON heeft nu twee full-scale test opstellingen om risico’s en kansen te identifi­

ceren. Eentje voor bakken opslag en eentje voor pallet opslag. Beide test opstellingen draaien al enige tijd en verzamelen erg nuttige informatie voor ons. Informatie die nodig is om ons ontwerp te verbeteren en bijvoorbeeld de materiaaldikte te verminderen.

Full-scale testen hebben het grote voordeel dat er geen enkel ­detail vergeten kan worden, wat we testen is de realiteit! Dit­bete­ kent ook dat wij eens in de zoveel tijd verrast worden door iets wat de theorie niet had voorspeld.

Wij ­leren nog steeds van onze

PRODUCTONTWIKKELING

Gelukkig vond ook Siemens deze rail te dun….

­ igen test opstellingen: Theorie is e één ding, de praktijk is echt wat ­anders.

Waar de full-scale tests ons erg eerlijke informatie geven, duurt het wel erg lang om de tests uit te ­voeren. De shuttles rijden met real­ istische snelheid op en neer. Om de testtijd te verkorten maken wij van onze nieuwe test machine gebruik: de High-Cycle-Fatigue Machine (HCF-Machine).

Deze opstelling is bedoeld om kleinere proefstukken te testen op een hogere frequentie, tot 100

­ erhalingen per seconde! Dat is h 6000 keer sneller dan onze fullscale testopstelling. De HCF-Ma­ chine bestaat uit een hoog-gevo­ elige en ultrasnelle hydraulische cilinder met precisie pompen en sensoren.

Met deze machine kunnen we kleine secties en verbindingen testen.

Grote verbeteringen in kleine details Vermoeiing is één van de groot­ ste uitdagingen voor de toe­ komst, en dankzij de sterke groei in auto­matisering wordt het

steeds belang­rijker om hier grip op te hebben. Precies weten wat er gebeurt zal ons helpen om ­materiaaldikte te verminderen, ­risico’s te elimineren, ontwerpen ­ te optimaliseren, productie te ­versimpelen en onze prijs o ­ mlaag te brengen terwijl we goede ­marges behouden.

Grote ­verbeteringen zitten ­verstopt in kleine details.

Laten we ons ­klaarmaken voor de toekomst.

Dus l­aten we blijven testen, ­ blijven leren en zo NEDCON blijven zijn! ■

De full-scale test opstelling voor de pallet shuttle

PRODUCTONTWIKKELING: KAN HET NOG SNELLER?

9

1

WIM GRAS PLANNER INSTALLATION – 40 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Er is in mijn 40 jaar binnen NEDCON erg veel gebeurd. Ik was volgens mij nummer 28 op de loonlijst en ik heb er nog vele honderden zien komen. Ook bijzonder waren de feestavonden, uitstapjes en sportevenementen. Maar ook een dieptepunt door de economische crisis is mij natuurlijk bijgebleven, waardoor veel collega’s het bedrijf moesten verlaten.

Wat is de mooiste ontwikkeling voor jou binnen NEDCON? De enorme economische groei die NEDCON heeft doorgemaakt.

Van veel Nederlandse klanten naar een wereldwijde afzet met indrukwekkende projecten.

Had je van tevoren gedacht zo lang werkzaam te zijn bij NEDCON? Eigenlijk heb ik daar nooit bij stil gestaan. Die 40 dienstjaren zijn ach­ teraf geruisloos voorbij gevlogen. Advies voor als het werk dit toelaat: maak zo nu en dan een wandelingetje door het prachtige gebouw.

Er zijn vele hotspots waar je een praatje met de collega’s kunt maken!

2

WIM FROON INSTALLATION FACILITY OFFICER – 40 JAAR IN DIENST Welke functies heb je doorlopen?

Ik ben begonnen als lasser op de T.D. en vervolgens werkzaam geweest op de Montageafdeling. Veel geleerd en overal een mooie tijd gehad.

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

De spullen die voor projecten zijn ontwikkeld met collega’s, om daarna te horen dat het goed functioneerde.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

Het is een prachtig bedrijf, goede werkgever en de sociale voorzieningen zijn perfect.

10 NEDCONNECT

|

JULI 2020

3

JUBILARISSEN JAAP BRINKENBERG SITE SUPERVISOR – 25 JAAR IN DIENST

Wat is de mooiste ontwikkeling voor jou binnen NEDCON? In de tijd dat ik bij NEDCON begon was de miniload populair.

Mijn eerste bouw was een satellietstelling. Later de shuttles. Op een gegeven moment werd de montage gesplitst, ik werk nu bij Key Accounts. In de montage maak je steeds vanaf het begin de nieuwste systemen en ontwikkelingen mee in de praktijk.

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

Het meest trots ben ik op goed opgeleverde projecten waar toch bepaalde uitdagingen in zaten. Een uitdaging kan ontstaan op elk vlak, maar dan toch zo bouwen dat de klant er geen notie van heeft dat er ook maar een probleempje was geeft voldoening.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

Het zijn de verschillende stellingen die je bouwt, telkens op een andere locatie. Ook de montageploegen en de contactpersonen van de klanten zijn per klus verschillend.

Door die veranderingen blijft het uitdagend en leuk.

JEROEN VAN DE KOLK PROJECT MANAGER – 25 JAAR IN DIENST

4

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Het charisma en de zienswijzen van Ruud Hollander, één van de twee oprichters. Daarnaast ook de omvang en intensiteit van projecten als British Airways, Mercadona en Migros en de mogelijkheid en het in mij gestelde vertrouwen om de afdeling KNAPP te mogen ontwikkelen.

Het wegvallen van een aantal gewaardeerde collega’s is mij zwaar gevallen.

Wat is de mooiste ontwikkeling voor jou binnen NEDCON? De opkomst van Silobouw. Ongeveer 10 jaar, met een relatief kleine club, KNAPP bedienen. In het begin zijn we bij ongeveer 0 begonnen.

Nu zijn we meer dan een vaste waarde voor ze.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

De passie die ik heb gehad voor hetgeen ik heb gedaan en wat mij bezighoudt! Veel plezier hebben in wat je doet is belangrijk want er gaat wel veel vrije tijd in zitten ;-).

JUBILARISSEN

11

HEAD OF SITE SUPERVISORS

WOUTER BRUGGERS kinderen. Ook probeer ik een Lego GBC-module te bouwen en de Rubiks 3*3 binnen de 30 seconden op te lossen. Maar daar train ik echt te weinig voor.

De 4*4 en 5*5 lukt overigens ook. Mooie combinatie is de Mindcub3r, zie foto!

Waar kunnen we je ’s nachts voor wakker maken?

Warme appeltaart met slagroom en een bol ijs.

Met wie zou je wel een beschuitje willen eten?

Floortje Dessing. Blijf ik een interessant type vinden.

Heb je een lijfspreuk of motto die je graag met collega’s wilt delen?

Door Kristian van Petersen

Naam?

Het leven is één groot feest, maar je moet zelf de slingers ophangen. En daarnaast, hoe kunnen we het volgende project beter doen?

Wouter Bruggers

Welke droom zie je het liefst uitkomen?

In dienst sinds?

Een reistijd van 10 minuten van Amersfoort naar NEDCON. Wat realistischer: een berghuttentocht in de Himalaya!

Februari 2016

Wat is je functie bij NEDCON? Head of Site Supervisors; daarvoor was ik Manager Installation. Ook ooit benaderd voor de functie ­Manager Continuous Improvement.

Waar ben je geboren?

Gouda. Opgegroeid in Bodegraven en Delft.

Wat is je beste eigenschap?

Ik probeer vaak de drive van anderen te begrijpen.

Wat is je slechtste eigenschap?

Of je dit als eigenschap kunt beschouwen weet ik niet, maar ik snoep te veel. Een pak stroopwafels gaat in één keer op.

Naar welke muziek luister je graag?

Dit is heel divers en een beetje fout mag zeker. Van Yann Tierssen, tot Tropical Danny en Therapy. In de auto luister ik veel Ibiza Lounge.

Wat zijn je hobby’s?

Hockeyen en het begeleiden van de hockey van mijn

12 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Wat doe je graag in het weekend?

1. Lekker barbecueën met vrienden.

2. In het bos een flinke wandeling maken met mijn gezin. Dat doen we al jaren en nu vaak in Dierenpark Amersfoort. Veel bomen, veel te zien, onze kleinste kan niet ontsnappen én ze hebben appeltaart met ­slagroom. We komen daar zo’n 35 à 40 keer per jaar.

IK GEEF DE PEN DOOR AAN…

Welk nieuws heeft het a ­ fgelopen halfjaar het meeste indruk op je gemaakt?

Dat we als maatschappij kwets­ baar zijn als we niet bewust met de natuur en elkaar omgaan. Nu is het een virus (van dier op mens!), de volgende keer kan dit zomaar iets zijn wat mensen zelf bedacht heb­ ben. Logische structuren staan op spanning (bankwezen, instortende koersen). Aan de andere kant zie ik ook redundancy (‘’omkijken naar’’) met elkaar. De schappen in de supermarkten zijn vol en er wordt goed geacteerd door de politiek en als maat­schappij.

Wat is je favoriete vakantie­ bestemming of invulling?

Met een tent in Frankrijk. Het liefst op een bergachtige plek omgeven met rivieren. Hoewel ik bergtochten met drie ontdekkende jongens ook best spannend vind.

rialen naar de sites te shippen. Dit resulteerde in bewustwording van elkaars problematiek en de namen kregen gezichten. Eigenlijk zijn alle meetings waarbij het team ­compleet is geweldig!

Is er een mooi project dat je nog helder op het netvlies staat?

Veel projecten hebben iets moois: de hoogte bij Ausnutria, de uit­ gestrektheid van Euro Car Parts, het horlogewerk in Trondheim, de schoonheid van sites in Zwitser­ land. Oja, Miele in Gernsheim vond ik ook indrukwekkend. Het stond er al lang en we hebben er bijge­ bouwd terwijl het in werking was.

Welke andere functie binnen NEDCON zou je voor een week willen vervullen?

Account Manager bij Key

­ ccounts. Hoe overtuig je de klant A in deze competitieve markt voor NEDCON te kiezen en organiseer je vervolgens intern het succes!

Als je een dag directeur was, wat zou je dan doen cq. veranderen?

Ik zou heel veel hetzelfde houden, maar: 1. Een Snicker automaat plaatsen (ik heb rond 16.00 uur soms zo’n zin in chocolade…).

2. Capaciteit organiseren om ­ verbeterslagen te organiseren.

Ik geef de pen door aan: Frans van Esveld.

En ik wil hem het volgende vragen: Hoe ziet ons NEDCON er in 2022 facilitair uit? ■

Wat is je mooiste herinnering aan je tijd bij NEDCON tot nu toe?

Het meenemen van alle Super­ visors naar onze fabriek in ­Pardubice. Ook al zijn ze jaren bij ons in dienst, slechts een enkeling was daar geweest. Ze zagen nu hoe de productie daadwerkelijk in zijn werk gaat en hoe de operators hun best deden de juiste mate­

IK GEEF DE PEN DOOR AAN WOUTER BRUGGERS

13

5

ROALD SJOUKEN INSTALLATION MANAGER – 25 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Het eerste grote project in de USA dat gerealiseerd werd. Dit was in 2003 bij Peyton’s in Tennessee. Daarna hebben er nog veel gevolgd aan de andere kant van de oceaan.

Wat is de mooiste ontwikkeling voor jou binnen NEDCON? De ontwikkeling van de KNAPP shuttlesystemen tijdens de montage. Ik vond het leuk om mee te denken over nieuwe en efficiëntere montagemethoden.

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

Trots ben ik op een groot aantal projecten in Europa en Amerika die we onder soms moeilijke omstandigheden toch weer tot een goed eind hebben gebracht.

6

APPY WOLBRINK MANAGER PDAM – 25 JAAR IN DIENST Welke functies heb je doorlopen?

Dat zijn er aardig wat, in volgorde: Afstudeerder – Aankomend Tekenaar – Tekenaar / Constructeur – Aankomend Project Engineer – Project Engineer / Manager – Coordinator Informatievoorziening – Manager Product Data & Application Management – Management Team Delivery / NEM

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

Eerste helft: engineering & begeleiding van enkele mooie NEDCON-pro­ jecten. Denk aan Libri (Witron), Atria Finland (Witron, twee kranen boven elkaar), Schuitema (Witron, betonvloer in stelling) en Nike (Vanderlande).

Tweede helft: ik werk door mijn bijdrage aan de SAP (& proces) ontwik­ keling al meerdere jaren op beide locaties in Doetinchem en Pardubice.

Ik hoop dat ik een steentje bijgedragen heb aan de samenwerking tussen beide locaties en het begrip voor elkaar.

Had je van tevoren gedacht zo lang werkzaam te zijn bij NEDCON? Na mijn afstuderen kon ik de tijd tot de dienstplicht overbruggen bij NEDCON. Mijn idee was om na de dienstplicht bij verschillende b ­ edrijven enkele jaren te werken om ervaring bij verschillende bedrijven en in ­verschillende functies op te doen. De dienstplicht werd afgeschaft en mijn contract bij NEDCON werd verlengd… en nu zijn we 25 jaar verder.

14 NEDCONNECT

|

JULI 2020

7

JUBILARISSEN KRISTIAN VAN PETERSEN MANAGER ACCOUNTING – 25 JAAR IN DIENST

Welke functies heb je doorlopen?

Ik ben op 1 oktober 1993 in dienst gekomen als Medewerker Debiteuren­­administratie en redelijk snel daarna werd ik Administrateur. In 1998 ben ik uit dienst gegaan omdat op dat moment de doorgroeimogelijkheden beperkt leken. Toch ben ik in 2000 weer in dienst gekomen als Hoofd Administratie.

In principe ben ik dat nog steeds maar door de intrede van de Engelse ­ functienamen werd ik Manager Accounting.

Wat is de mooiste ontwikkeling voor jou binnen NEDCON? Eigenlijk kan ik deze vraag alleen maar betrekken op de financiële afdeling en daarin is de ontwikkeling echt enorm geweest als je dit vergelijkt met 25 jaar geleden. Toen hadden we allemaal alleen een monitor waarop het boekhoud­systeem draaide. Als je een briefje wilde typen of iets in een spreadsheet wilde zetten stond er midden op de afdeling één computer met Word Perfect en Plan Perfect er op. Je moest dus soms gewoon op je beurt wachten. Als je kijkt hoe we er nu bij zitten is dit een wereld van verschil en is de situatie van toen gewoon niet meer voor te stellen.

Had je van tevoren gedacht zo lang werkzaam te zijn bij NEDCON? Nee in principe niet maar het was, gezien mijn persoonsstructuur, ook niet helemaal ondenkbaar. Het vertrek in 1998 had puur met een gewenste positieverbetering te maken die indertijd bij NEDCON niet mogelijk was.

Ik ben dan ook met opgeheven hoofd en via de voordeur vertrokken. Toen ik in 2000 terugkwam had ik al meer het idee dat dit weleens voor lange(re) tijd zou kunnen zijn.

DAN MIDDENDORF CUSTOMER SUPPORT MANAGER – 12,5 JAAR IN DIENST

8

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

De samenwerking met betrekking tot de voorbereiding op- en deelname aan de oude Swisslog CLR-bijeenkomsten. We wonnen meer orders dan we verloren. Aan al die collega’s die bij de inspanningen betrokken waren zeg ik: dankjewel! Eén van de laatste CLRbijeenkomsten eindigde met de toekenning van NEDCON voor het Publix, Orlando, FL-project met Swisslog. Het laatste Clad Rack-project dat NEDCON in de VS installeerde.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

Ik ben altijd een sportliefhebber geweest. American Football is geweldig, maar na 12,5 jaar samenwerken met Europese collega’s ben ik toch wel een ‘’soccer’’ fan geworden. Het ­mooiste aan sport is de energie en opwinding bij deelname en de sensatie van een over­ winning. Het motto van de NFL Raiders is “Just Win Baby”. De energie om gedetailleerd te zijn, de opwinding om creatief en ondernemend te zijn terwijl ik werk om de klant een oplossing te bieden waarmee ik de order binnenhaal, is de reden dat ik speel voor NEDCON!

Had je van tevoren gedacht zo lang werkzaam te zijn bij NEDCON? Voordat ik bij NEDCON kwam, heb ik 11 jaar bij een middelgroot familiebedrijf gewerkt. Ik zou mijn vorige bedrijf niet hebben verlaten als ik bij mijn toekomstige collega’s niet dezelfde kameraadschap zou zien en dat is wat ik dus zeker bij NEDCON heb gevonden. Nee, het verbaast me niet dat ik al zo lang bij NEDCON USA ben.

JUBILARISSEN

15

16 NEDCONNECT

|

JULI 2020

PROJECT IN BEELD NEDCON LEVERT (AAN DE)

Door Bas Hoogakker

TOPSPORT

Kramer Pferdesport is een familiebedrijf met wereldwijd ongeveer 800 medewerkers, waarvan 280 mede­ werkers werkzaam zijn op het hoofdkantoor in Hockenheim, Duitsland. Ze leveren in feite alles wat een enthousiaste vrije tijds, maar ook professionele ruiter, nodig heeft voor de sport. Verspreid over Duitsland hebben ze 33 megawinkels, maar het grootste deel van hun zaken wordt tegenwoordig online gedaan!

In 2014 heeft NEDCON samen met psb Intralogistics GmbH een ge­ automatiseerd palletmagazijn (NR 6) gebouwd. Dit magazijn biedt plaats aan ongeveer 9000 pallets, dubbel diep verdeeld over negen gangpaden. Omdat de zaken nog altijd blijven groeien, hebben ze besloten om hun capaciteit uit te breiden en een nieuw magazijn te kopen, wat in feite een kopie is van het reeds bestaande magazijn. In augustus 2019 ontvingen we de bestelling van psb voor een waarde van ongeveer twee miljoen euro.

Dus psb is nu onze klant? Dat klopt inderdaad! De stellingen zijn een belangrijk onderdeel van het gehe­ le logistieke systeem die verzorgd wordt door hen, daarom leveren we in dit geval ook direct aan de system integrator.

en Pardubice hard gewerkt om alle benodigde materialen te regelen en klaar te maken voor levering.

Ze hebben geweldig werk gele­ verd zodat begin januari 2020 Thomas Paternoga als Supervisor ter plaatse kon beginnen. Vanaf dat moment leverde truck na truck het benodigde materiaal.

Op de foto is te zien hoe het nieuwbouwmagazijn eruitzag: een hele mooie betonnen vloer met naar het schijnt een eindeloze ruimte. Zoals altijd veranderde dat beeld snel toen de materialen arri­ veerden. Op verzoek van psb zijn we gestart met de bouw van de entresolvloer vóór de palletstelling.

Dat klinkt eigenlijk eenvoudig, maar we hadden meer dan één vrachtwagenchauffeur die vloekte over de toegang tot het ­magazijn.

De weg was nog in aanleg en vrachtwagens moesten een zeer smalle onverharde weg inrijden om de ingang van het magazijn te bereiken.

Installatietijd zo kort mogelijk houden De entresolvloer is een belangrijk onderdeel van het magazijn omdat op deze vloer elektrische kasten en transporttechniek worden geplaatst.

Daaronder (in dit geval) zal een enorme sprinklerverdeel­leiding wor­ den geïnstalleerd. Dus hoe eerder

Materialen klaar voor levering Begin september heeft er een overdracht plaatsgevonden van Sales naar Project Management.

Vanaf dat moment is het samen­ gestelde projectteam, Robert Bockting, Marinus van Dam en Bas Hoogakker, begonnen met de uitvoering van het project. In de periode augustus tot en met november is het ontwerp en de detail engineering afgerond. In november en december hebben onze collega’s van Productie, Inkoop en Logistiek in Doetinchem

PROJECT IN BEELD: KRAMER PFERDESPORT

17

we dit deel afronden, hoe eerder de andere teams met hun werk kunnen beginnen en we ­hiermee de totale installatietijd kunnen ­verkorten.

In de maanden januari en februari hebben Thomas en zijn team van GeMo Tech de helft van het maga­ zijn gebouwd. Dat betekent: de entresol, met voorste zone en de helft van de negen kraangangen van de stellingen. Direct daarna werden ook de onderste geleidingsrails tot halverwege aangebracht. Na een eerste periode van installeren stond er vervolgens een pauze van een week ingepland.

18 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Deze onderbreking was gepland om psb in staat te stellen de sta­ pelkranen in de eerste drie gang­ paden van het stellingsysteem te installeren. De palletkranen worden in delen geleverd, horizontaal ge­ monteerd en in hun respectievelijke ­positie gehesen. In aanwezigheid van deze grote onderdelen en aan­ verwante machines is het verstan­ diger om de bouwplaats voor een korte periode te verlaten in plaats van te vechten over elke vierkante meter beschikbare ruimte. Hoewel niet alle vloerrails op tijd waren geïnstalleerd, zorgden we voor een tijdelijke instal­latie van deze rails en

zo kon psb de resterende stapel­ kranen volgens schema installeren.

Het zit ‘m allemaal in de details Uiteindelijk is de installatie van de palletkranen heel vlot verlopen en na de onderbreking zijn we weer begonnen met de resteren­ de gangpaden en het werk aan de entresolvloer. In dit project, zoals bij velen, wordt het grootste deel van het detailwerk en de uren besteed in de voorste zone. Je kunt op de onderstaande foto zien dat dit gebied, in zijn definitieve staat, veel apparatuur bevat. Niet alleen de pallet­conveyors, maar ook grote

PROJECT IN BEELD

kooiladders gaan hoog het stelling­ systeem in. Deze leiden naar de verplaatsbare onderhoudsplatforms.

Robert heeft enkele wijzigingen aangebracht aan deze platforms ten aanzien van het vorige ontwerp, dat erg goed werkte. Uiteindelijk laten we hiermee onze competentie zien en maken we daadwerkelijk verschil met deze kleine maar belangrijke details!

maatregelen genomen om verdere besmetting van mensen te voor­ komen. Uiteraard werden deze ook bij Kramer geïmplementeerd en ­opgevolgd. In tegenstelling tot ­andere bouwplaatsen mochten ­zowel psb als de eindklant doorgaan en stopten onze activiteiten niet. ­Helaas laat het soort werk de soci­ ale afstandsmaatregelen niet echt toe. Na zorgvuldig overleg hebben we ervoor gekozen om onze groep dichtbij elkaar en volledig afge­ scheiden van buitenstaanders te houden. Tot onze leverdatum op 6 mei hebben we geluk gehad en werkte onze procedure goed.

Wanneer we het einde naderen wordt de beschikbare ruimte steeds krapper; dit vereist een gedetailleer­ de planning van het werk én van de laatste leveringen. Vooral op dit laatste onderwerp zijn door de inzet van onze collega’s van Central Plan­ ning en de Logistieke afdelingen in Pardubice de laatste materialen op 15 april net op tijd aangekomen.

NEDCON verslaat corona bij Kramer

Consider it done

En plotseling begin maart verander­ de het coronavirus de wereld. Over de hele wereld zijn veel preventieve

In de loop van kalenderweek 17 hebben we de reisbeperkingen tussen Tsjechië en Nederland op

de voet gevolgd en gelukkig was de lasser net op tijd ter plaatse. Hij heeft in de laatste kraangangen de bovenrail volgens schema kunnen lassen, waarna wij de kraangangen van het hekwerk hebben voorzien.

We h ­ ebben de installatie in de eerste week van mei afgerond wat, ondanks alles wat zich in de wereld voordoet, p ­ recies volgens schema is gebeurd.

Ik heb het al genoemd; een project als dit kan ‘’eenvoudig’’ lijken maar dat is het echt niet. Geen enkel ­project is dat. Het is de gecombi­ neerde inspanning van iedereen in de keten, van Sales, Engineering, Productie, Logistiek en Site Manage­ ment, die NEDCON maakt tot wat het is: succesvol in de business!

We zouden echter niet succesvol kunnen zijn als we geen partners hadden die zich bij ons voegen in onze missie en onze waarden respecteren. Voor dit project was dat het team van GeMo Tech, dat samen met Thomas de uitdagingen heeft overwonnen en dit geweldige ­NEDCON-project heeft gebouwd.

Bedankt jongens! ■

PROJECT IN BEELD: KRAMER PFERDESPORT

19

org b n e b b a r K William

Marco de Vri es

Amber Vos 20 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Lieuwe Verhaag

riks e d e r F m e ll i Jan W -

Wilbert Stapelv oort

THUISWERKEN

ang Dennis L

Merle Lenselink

kerk Luke van Nie

Dominik H eym

#WEARENEDCON

Peter ter Voert THUISWERKEN

21

INSTALLATION MANAGER

RUBEN VOSKAMP

Door Gerard Kant

Kun je kort wat over jezelf vertellen?

Wanneer was dit precies?

Mijn naam is Ruben Voskamp, ik ben 53 jaar en ik woon in een buitengebied dichtbij Twello. Ik ben ge­ trouwd met Monique en mijn twee jongvolwassenen van 23 en 24 jaar (studerend en werkend) wonen nog thuis.

1 april 1990, geen grap!

Hoe ben je destijds bij NEDCON terechtgekomen?

Na het behalen van mijn examen was ik nog heer­ lijk aan het freewheelen maar daar dacht het GAK ­(huidig UWV) anders over. Ik moest verplicht ­solliciteren, en dat deed ik bij NEDCON.

22 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Wat was/waren je functie(s) binnen NEDCON? Ik ben begonnen als Aankomend Monteur en ver­ volgens doorgegroeid naar Bouwleider. Na ongeveer 15 jaar buitendienst heb ik de switch gemaakt naar kantoor als Installation Manager Europa en USA. Ik heb destijds de eerste grotere USA-projecten ­begeleid (de grote Dematic Walmart Silo’s). Daarna ben ik afdelingshoofd Montage geweest en na een reorganisatie ben ik weer terug in mijn voormalige functie van Installation Manager gekomen.

DE HOBBY VAN...

EN NU OVER JE HOBBY KITESURFEN! Hoe ben je hiermee in aan­raking gekomen?

Als doorgewinterde windsurfer (ik begon al toen ik 12 jaar was) zag ik in een windsurfmagazine een nieuwe sport: kitesurfen. In de winter van 1996 heb ik twee uur­ tjes les genomen in Cabarete op de ­Dominicaanse Republiek. De les stelde toentertijd niet veel voor.

In het voorjaar van 1997 kocht ik m’n eerste setje op de BOOT in ­Düsseldorf: een 19m2 vlieger van Naish en een soort wakeboard. De sport stond nog in de kinderschoe­ nen, vooral de veiligheid en de herstartmogelijkheid van de vlieger was zeer amateuristisch en levens­ gevaarlijk. Ik had een grote vlieger gekocht denkende dat het een mooie aanvulling naast het wind­ surfen was voor de momenten dat het net niet hard genoeg waaide en ik aan de waterkant stond te balen.

Sinds wanneer beoefen je deze hobby?

In 1997 ben ik gaan oefenen maar na een paar bijna doodservaringen heb ik de eerste vlieger snel door­ verkocht. De tweede ligt nog op zolder als relikwie en uit voorzorg dat er niet iemand anders ermee verongelukt. Daarna heb ik mij weer een paar jaar gefocust op het wind­ surfen en mountainbiken met een aantal van mijn kite vrienden, dat ik ook graag doe.

Hoelang had je nodig om het kitesurfen onder de knie te krijgen?

Aangezien het bleef kriebelen en de ontwikkeling van de veiligheid en hanteerbaarheid van de kites

verbeterd was, heb ik het kiten in 2000 weer opgepakt. Vooraf keurig nogmaals twee dagen les genomen maar dat was vooral om de angst weg te nemen en het vertrouwen terug te krijgen. Als je een beetje aanleg hebt en meer aan watersport doet, kun je met drie keer vier uur intensieve les, de eerste rakjes varen. Ik ben nu zelf net begonnen met een nieuwe tak: het “foilen”, oftewel met een carbondraagvleugel onder je board zweven over het water. Ook super­ gaaf.

bandit’’ (hoe harder de wind hoe kleiner de kite).

Hoe vaak sta je op de kite plank en waar surf je meestal?

Als het waait ben ik altijd onrustig en wil ik het water op. Het liefst surf ik zoveel mogelijk, ik ga ook geregeld in de avond nog naar het water. Drie tot zes keer per maand

Wat maakt deze hobby voor jou zo bijzonder?

Spelen in het water blijft voor mij het heerlijkste wat er is, de wind en de golven trotseren is voor mij het mooiste wat er op deze aardkloot bestaat! ‘’Als een vis in het water’’ is zeker voor mij van toepassing.

Voor de specialisten onder ons: wat voor plank heb je en met wat voor kite surf je?

Een ‘’fone twin tip’’, ‘’fone golfsurf­ board’’ en verschillende maten ‘’fone

DE HOBBY VAN RUBEN VOSKAMP

23

“

M’N JONGSTE ZOON KNALT DOOR DE 20 METER HOOG HEEN

“

is het gemiddelde, afhankelijk van de wind. Wijk aan Zee Noordpier en Oostkant IJsselmeer zijn de home spots.

Wat is het meest exotische oord waar je ooit gesurft heb?

Menig vakantie wordt rondom de watersport gepland. Tarifa (Spanje) is waar ik vakantie vier en m’n oude dag wel wil doorbrengen maar als huwelijksreis ben ik naar Mauriti­ us (One Eye) geweest. Geweldige blauwe lagunes en één van de mooiste golven!

Wat was de grootste uitdaging tijdens het surfen voor jou?

Mauritius was zeer uitdagend en technisch lastig. Als je een golf van drie meter pakt met het rif onder je dat bijna droogvalt, zijn dat van die momenten dat je even nadenkt is dit wel verstandig?! Ook op de Noord­ zee heb ik menig hachelijk moment mee gemaakt met lijnen door elkaar na een spoelsessie of door een ver­ keerd getimede ‘’golf ride’’.

24 NEDCONNECT

|

JULI 2020

Wat zijn jouw favoriete surf ­omstandigheden?

Vertel eens wat over je meest spectaculaire sprongen?

25 knp zuidwesten wind, 7m2 kite, met een zonnetje een down winder maken van Wijn aan Zee tot Bergen.

Eindeloos golfrijden in de branding zonder je druk te maken over wat dan ook.

De teller staat op 9 meter hoog! Ik heb gelukkig een stemmetje in mijn hoofd dat af en toe de rem erop gooit. M’n jongste zoon knalt door de 20 meter hoog heen. Super gaaf om te zien! Tegenwoordig hebben we een meet device, WOO ge­ naamd, die je spronghoogte, airtime en G-krachten meet. Heel motive­ rend om je maten voor te blijven.

Kan ik, Gerard Kant, het op mijn leeftijd ook nog leren (je zou het niet zeggen maar ik ben al 60) of is het meer een “jongeren” sport?

Kite is geen zware sport alleen wel extreem. Hoe harder de wind hoe extremer het ook fout kan gaan.

In Frankrijk heb ik “ouwe knarren” van 70 jaar zien kiten dus zolang je gezond en fysiek okay bent is dat geen belemmering. Helaas zijn er elk jaar weer fatale ongelukken die de sport in diskrediet brengen.

Neem les en overschat jezelf niet.

Bij het voorbereiden check en dubbelcheck! Eén lijntje verkeerd monteren en tijdens het oplaten kan het al gruwelijk fout gaan.

Bij NEDCON staat veiligheid hoog in het vaandel, wat doe jij om je tijdens het surfen zo goed mogelijk te beschermen?

Goede voorbereiding, elkaar helpen en de situatie goed inschatten. Bij het golfsurfen en foilen draag ik een helm en tevens heb ik altijd een drijfvest om.

Wat raad je de lezer aan die deze sport ook eens wil beoefenen?

Neem les in ondiep water, het is een super gave sport maar het kent risico’s. ■

COLUMN door Kasper Vrijbloed

Schaken, klaverjassen en voetballen Toen mij gevraagd werd of ik columns wilde schrijven voor het magazine, moest ik daar toch eerst over naden­ ken. Want waarover ga je ­schrijven in een ­column? Zonder onderwerp kan een leeg wit vel voor je neus best ­intimiderend zijn.

Mijn vader was tuinder van een kleine tuinderij. Iedere ochtend de kisten vullen met groentes en naar de veiling brengen betekende hard werken. Maar met alleen hard werken kun je een be­ drijf niet laten voortbestaan. Je moet kennis hebben van veel zaken. En dat viel niet altijd mee. Buiten zijn vrouw en kinderen had mijn vader niet vaak personeel rondlopen. Als er al perso­ neel meehielp, konden ze het in zijn ogen niet vaak goed doen. HRM was duidelijk niet zijn ding. Als in Neder­ land de eetgewoontes veranderden en er andere groentes goed verkocht werden in de groentewinkel, dan vatte hij dat bijna op als een persoonlijke aanval. Hij kon daar best wel boos over worden. Wat is er mis met de oude vertrouwde bloemkool en spruitjes?

Marketing was ook niet echt zijn ding.

Gelukkig wist mijn vader wel echt alles van grond, plantjes, voedingsstoffen en techniek en heeft het bedrijf, ondanks een paar gebreken, altijd het gezin met 5 kinderen goed kunnen onderhouden.

Mijn eerste echte baan was bij een klein bouwkundig bureau. Het voor­ deel van een klein bedrijf is dat je je al snel belangrijk voelt, en dat je ook al snel belangrijk bent. Ik had daar grofweg drie petten op. Zoiets als bouwkundig CAD-tekenaar, CAD-ont­ wikkelaar en systeembeheerder. Dat was heel lang leuk en veelzijdig, maar op een gegeven moment kwam ik erachter dat het me niet lukte de ontwikkelingen op alle drie de vakge­ bieden bij te houden. En ik besefte dat er een keuze gemaakt moest worden.

Al vrij snel na dit inzicht kwam de mogelijkheid om fulltime CAD-ontwik­ kelaar te worden bij een in mijn optiek groot bedrijf: NEDCON. Hier kon ik mij geconcentreerd ontwikkelen op één vakgebied.

Het leek alsof ik vanaf een schaakbord, via een klaverjasspel op het voet­ balveld beland was. Het doel om te winnen is gelijk, maar op het voet­ balveld werd ik als speler opeens een klein radartje in het spel. Onwennig als ik was in het werken binnen een grote organisatie, leek het in het begin op een wereld met veel kleine eilandjes en veel afzonderlijke belangen.

Zo beland ik via deze omweg toch bij de reden hoe mijn naam onder deze column terecht is gekomen. Het gevoel van spanning die ik ervaar wanneer ik zie hoe we met zoveel verschillende individuele kennis, rollen, wensen en ogenschijnlijk soms tegenstrijdige be­ langen, uiteindelijk toch als één team in het veld staan. Dat leek me een mooi startpunt voor een reeks verhalen en voldoende houvast om ja te durven zeggen op de vraag om een vaste column te gaan schrijven.

En dat alles was voordat COVID-19 ­verscheen. Het speelveld om ons heen lijkt volledig veranderd te zijn. Hoe

kunnen we onze rollen, in deze nieuwe situatie, nog goed vervullen?

De eilandjes lijken verder uiteen te ­liggen dan ooit tevoren. We zijn gelijk aan de slag gegaan om ons te her­ oriënteren in deze nieuwe omgeving.

Dat vergde veel individuele span­ ningen en inspanningen, die hopelijk en ogenschijnlijk niet voor niets zijn geweest. Want het lijkt erop dat NED­ CON alle wedstrijden nog kan uitspe­ len en bovenal nog goed in de compe­ titie ligt. Maar hoe druk we nu ook zijn met onze eigen persoonlijke zorgen, het is nu misschien wel belangrijker dan ooit om vooral oog te blijven hou­ den voor onze teamgenoten. Als 100% thuiswerker, moet ik eerlijk zeggen dat ik mezelf daarin tekort vind schieten en ben ik vooral druk mijn eigen nog-tedoen-lijst zo kort mogelijk te houden.

Misschien kan ik dit door de volgende opbeurende gedachte te delen weer een klein beetje goedmaken: Een nietig klein deeltje erfelijk ­materiaal verpakt in eiwit, ergens ­vrijgekomen op een plekje in de ­wereld, heeft het voor elkaar gekregen om in een paar m ­ aanden tijd bijna de hele menselijke samenleving op zijn kop te zetten. Een duidelijker voor­ beeld dat ogenschijnlijk nietige zaken een grote impact kunnen hebben, kan ik niet bedenken. Dat lijkt nu misschien een beangstigende gedachte maar je kunt er ook kracht uit putten. Voor het geval je misschien vastloopt in de ­gedachte dat je maar een minus­ cuul klein radartje bent in het grotere geheel en je Calimero-complex je doet twijfelen over het nut van je eigen rol: weet dan dat het uitmaakt hoe we onze handelingen verrichten.

De ­kleinste handelingen, ook al lijken ­ze nog zo klein, indien je ze slim uitvoert, kunnen ze een groot effect veroor­zaken. ■

COLUMN DOOR KASPER VRIJBLOED

25

Estée Lauder - Zwitserland

Estée Lauder - Zwitserland

Textaafoam - Tilburg

Textaafoam - Tilburg

Hammer - Duitsland

26 NEDCONNECT

Cedric - Verenigde Staten

Tura - Zweden

|

JULI 2020

OPGELEVERDE PROJECTEN

Cedric - Verenigde Staten

Textaafoam - Tilburg

Rhenus - Duitsland

OPGELEVERDE PROJECTEN

27

9

LIEUWE VERHAAG PROJECT ENGINEER – 12,5 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Het meeste is bijgebleven dat niets definitief is en de wereld bij NEDCON altijd in beweging is. Ik heb veel collega’s zien komen en gaan door reorganisaties, ziekte en ontslag. Daar was helaas Eva Jansma er ook één van. Ook jonge mensen gaan dood.

Dat maakte een behoorlijke indruk.

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht??

Dat we er samen als collega’s iedere keer weer in slagen om een project tot een goed einde te brengen.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

De leuke, informele sfeer onderling met collega’s en de werkflexibiliteit die heerst bij NEDCON.

10

MERLIJN ULRICH SENIOR SALES ENGINEER – 12,5 JAAR IN DIENST Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

Mijn werk is een team-effort. Voor het nauwkeurig uitwerken van calculaties, met bijbehorende tekeningen en offerteteksten, ben ik afhankelijk van informatie vanuit alle disciplines. Ik ben dan ook het meest trots op de manier waarop onze projecten in de breedste zin van het woord worden gerealiseerd.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

Voortdurende persoonlijke ontwikkeling op mijn vakgebied, en daar­ naast het samen met andere collega’s creëren van een gezonde en prettige werksfeer.

Had je van tevoren gedacht zo lang werkzaam te zijn bij NEDCON? Ja! (dat is in ieder geval wel altijd de intentie geweest).

28 NEDCONNECT

|

JULI 2020

JUBILARISSEN

11

NADIA HENDRIKSEN FINANCIAL ASSISTANT – 12,5 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Dat zijn de leuke personeelsuitjes; van NEDCON maar ook van voestalpine. Naar aanleiding van een aantal leuke feestjes ben ik in de organisatie van de personeelsvereniging terecht gekomen.

Welke functies heb je doorlopen?

Ik kwam binnen op HR en ging daarna, om een zwangerschapsverlof op te vangen, naar Finance.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

De gezellige collega’s, dat kan ik met zekerheid zeggen! Daarnaast, dit is niet het werk waarvoor ik opgeleid ben maar ik ben er ondertussen wel van gaan houden.

12

MANFRED OVERKAMP ACCOUNT SOLUTIONS ENGINEER – 12,5 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON?

Dat vind ik lastig. Er zijn zoveel belevingen die ik in de loop der jaren heb meegemaakt en die zijn bijgebleven. Diegene die er het meest uitspringen zijn de bouwbezoeken aan gerealiseerde projecten, dat maakt altijd weer een imposante indruk. En de feestjes die altijd zeer uitgebreid en gezellig zijn.

Waar ben je het meest trots op als je kijkt naar het werk dat je hebt verricht?

Eigenlijk ben ik best wel trots op al het werk dat ik tot nu toe gedaan heb samen met de teams waarin heb gewerkt. In de ruim 12 jaren ben ik bij een aantal grote projecten betrokken geweest met vele uitdagingen waarbij het niet altijd van een leien dakje ging, maar het geeft wel een ruime voldoening als een project uiteindelijk goed wordt afgesloten.

Wat zijn je drijfveren voor zoveel jaren trouwe dienst?

De mogelijkheden voor zelfontwikkeling binnen NEDCON en de diversiteit in mijn werk.

JUBILARISSEN

29

#Bedrijvendagen

#Modex

#Innovation Day

#Kerstdiner

30 NEDCONNECT

|

JULI 2020

EVENTS

#NEDCON Academy

#Sinterklaas

#Obstacle Run

EVENTS

31

TERUG DE TIJD IN MET…

THIJS DE JONG Door Gerard Kant

THIJS VERTELT....

6,5 jaar geleden, in mei 2013, kon ik als één van de laatsten gebruik maken het toen nog bestaande VUT vroegpensioenregeling. Een bijzondere datum als je weet dat ik daarvoor circa 32 jaar bij NEDCON heb gewerkt. Het was een bijzondere tijd waarin eigenlijk alles wat ik wilde meemaken gebeurde.

Medewerker nummer 9 Het begon allemaal in 1974 toen ik werd aan­ genomen als verkoper op de binnendienst en als technisch tekenaar. Ik was de negende ­medewerker bij een zeer pril bedrijfje in Deventer.

Na enige tijd besloten oprichters Hans Stegweg en Ruud Hollander de pallet- en legbordstellingen zelf te produceren. De eerste kleine walsstraat werd gekocht en in de productiehal in Deventer werd er

door ons zelf proefgedraaid. Er was enige paniek toen de profielen bestemd voor een opdracht er volkomen gedraaid als “Wokkels” uitkwamen.

Dit werd met hulp van een specialist van buiten opgelost en een eigen productie bij NEDCON was een feit.

Tijden veranderden Omdat NEDCON in Deventer niet verder kon uitbreiden werd in Doetinchem een nieuw bedrijfspand gebouwd. Op dat moment was ik net getrouwd, had ik een nieuwe woning in Raalte betrokken en werd onze eerste geboren. Hoewel ik het jammer vond NEDCON te verlaten ben ik toch veranderd van baan naar een bedrijf wat zich bezighield met de bouw van koel- en vrieshuizen en utiliteitsbouw in Raalte. Deze functie was internationaal en bood mij op dat moment iets meer omdat ik er ook een studietraject bij volgde. Ik heb daar altijd met veel plezier gewerkt omdat het toch een ander vakgebied was en erg leerzaam.

NEDCON ontwikkelt zich snel Toen ik in 1985 in de buurt van Doetinchem was voor een uitbreiding van een vrieshuis aldaar ben ik uit nieuwsgierigheid even een kop koffie bij Hans en Ruud gaan drinken. Ik was verbaasd dat het bedrijf zich zo snel had ontwikkeld. Al pratende

32 NEDCONNECT

|

JULI 2020

TERUG DE TIJD IN MET... stelde Ruud voor dat ik terug kon komen omdat men de afdeling projectverkoop wilde uitbreiden. Ze zochten iemand met internationale ervaring, die technisch en commercieel was en het bedrijf en product al kende.

Na wikken en wegen heb ik toen besloten bij NEDCON terug te keren!

je samen een betere marktpositie en dat maakte dan weer vervolgopdrachten mogelijk. Ik heb het altijd bijzonder gevonden dat bij NEDCON de collega’s op gelijke voet samenwerkten en gezamenlijk werd gezocht naar innovatieve oplossingen.

De tijd die daarna volgde was bijzonder interessant. We deden de eerste projecten in Duitsland en Zwitserland en daarna gingen we verder Europa in. Er kwamen gedurende die tijd vele nieuw collega’s bij en het was een voorrecht om met deze collega’s voor de verdere uitbouw van het productenpalet te zorgen en marktposities te vergroten.

Een bijzonder moment was het samen met Peter Groenewegen opstarten van de Business Unit Nedframe Silobouw midden jaren ’90. Tevens werd Nedpark Parkeerdecks en NEDCON Spanje hieraan gekoppeld. Er werd op alle fronten innovatief gewerkt en zo werden statische berekening van de constructie gekoppeld aan een calculatieprogramma.

Deze werd op zijn beurt dan weer gekoppeld aan de uit te werken offerte waardoor er een enorme slagkracht intern ontstond en naar de markt toe. Het was een bijzondere periode waarin wij

Wat het werk verder erg leuk maakte was samen met systeem partners de markt af te struinen naar nieuwe innovatieve magazijnoplossingen. Zo verkreeg

Opstarten van een nieuwe Business Unit

samen met de collega’s KarlHeinz Wiedenhorst en Henk Welleweerd projecten vergaarden als onder andere Ikea, Klooster­ boer, Wallmart, Nike Korea, etc.

Deze Business Unit was een heel fijne club mensen. Zo kreeg je als je 50 werd als verjaardagscadeau een brommer. Hiermee kon je dan naar hartenlust over de afdeling racen... tot de benzine op was.

Door de overname in 2004 door voestalpine werd Nedframe opgeheven en werden alle activiteiten overgenomen. Pijnlijk voor de gehele Nedframe groep omdat wij net heel veel werk in de bedrijfsvoering hadden geïnvesteerd. Dit was echter gezien de omstandigheid van NEDCON toen onvermijdelijk.

Een andere wereld staat klaar Vanaf circa 2007 tot mijn vroegpensioen in 2013 ben ik werkzaam geweest in de Rayonverkoop Noord- en Oost Nederland. Ondanks de crisis

TERUG DE TIJD IN MET THIJS DE JONG

33

van 2008 tot 2013 is dit met hulp van de collega’s intern en montage nog redelijk succesvol geweest. Dit kwam natuurlijk ook omdat voorgangers van mij het rayon al jaren hadden opgebouwd.

Ja en dan komt de dag dat je afscheid neemt van al die jaren vol met plezier, emoties en contacten.

De vraag die ik toen had: Hoe zal dit gaan als ik eenmaal thuis ben?

Ik kan je vertellen dat er dan weer een heel andere wereld klaarstaat.

Het tempo is veel rustiger en er is meer dan genoeg te doen, maar dan op een totaal ander vlak.

‘’Proberen gezond te blijven’’ Nadat ik ben gestopt ben ik

34 NEDCONNECT

|

JULI 2020

eerst met mijn eigen woning aan de slag gegaan. Isolatie, schilderwerk, en een tuinhuis gebouwd. Daarnaast heb ik de tuin gerenoveerd. Toen dit klaar was heb ik mij beziggehouden met voorzieningen voor oudere medebewoners in Raalte.

Hiervoor moesten fondsen worden aangeworven om dit te bekostigen. Echt een héél andere wereld, maar zeker uitdagend.

Verder heb ik wat structuur in mijn eigen weekprogramma gebracht met onder andere sportschool en sociale contacten.

Tevens passen wij op de dinsdag op onze kleinkinderen. Dit is ook erg mooi wetende dat vroeger bij mijn eigen kinderen nogal eens wat tijd ontbrak. Wij vinden, nu

ook mijn vrouw met pensioen is, eveneens meer tijd voor vakanties en reizen. Kortom; genoeg te doen en ik verveel me geen moment. De enige remedie is “proberen gezond te blijven”.

Ik spreek de wens uit dat eenieder bij NEDCON net als ik geniet van een motiverende en leerzame tijd. Tot slot: ik weet bijna zeker dat zolang er goederen moeten worden opgeslagen er voor NEDCON de komende 10 tot 20 jaar een leidende rol in het vakgebied zal zijn. ■

Het gaat jullie goed!

Thijs de Jong

13

JUBILARIS OLAF BEKKING VOORMALIG SALES ENGINEER – 12,5 JAAR IN DIENST

Wat is je het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? Ik zie NEDCON als een internationaal georiënteerd bedrijf met een erg sociaal karakter. Ik waardeer de ruimte en het vertrouwen dat hierin geboden is, door zowel werkgever als collega’s.

Welke functies heb je doorlopen?

Haha, dat zijn er niet zo veel in die 12.5 jaar, met andere woorden: ‘’Eens een Sales Engineer, altijd een Sales Engineer’’! Ik heb binnen deze functie daarentegen wel behoorlijk wat Account Managers versleten (circa zes stuks).

Wat is de mooiste ontwikkeling waarvan je onderdeel bent geweest?

Ik heb zowel voor Dematic als TGW aan mooie pro­ jecten mogen werken, maar de alsmaar groeiende samenwerking met KNAPP en de daarbij behorende dynamiek was een erg mooi deel van mijn NEDCON leven. Met als afsluiter een topproduct: de “OSR EVO 2D Classic”. Ik denk dat NEDCON en KNAPP hiermee klaar zijn voor een mooie toekomst samen!

Waar ben je trots op, wanneer je kijkt naar het werk dat je verricht hebt?

De vele balletjes die je als Sales Engineer hoog moet houden (ik denk persoonlijk dat ik er maar weinig heb laten vallen…).

Wil je je oud-collega’s nog wat meegeven?

Geniet van de mooie projecten en het leven dat we samen doorlopen. Het is niet altijd makkelijk, maar blijf elkaar de ruimte en het respect geven.

Wij danken Olaf voor zijn jarenlange toewijding en inzet!

JUBILARISSEN

35

www.nedcon.com