Plads til at udøve fagligheden

Lige efter sommerferien sendte vi jer en mail med jeres input til rekrutteringsudfordringer. Baggrunden var, at Mattias Tesfaye i radioen havde kommenteret på en undersøgelse, der viste, at der var en større andel uuddannet personale i daginstitutionerne. Blandt andet Radikales Lotte Rod var vred over, at uddannelsesgraden var faldet, fordi kravet om minimumsnormeringer har betydet færre uddannede. Vi ville gerne have jeres perspektiver, så derfor skrev vi ud til jer. Der er kommet mange gode svar retur, og vi har fået lov til at dele et udpluk af dem her i Børns Hverdag.

Rasmus Hebsgaard, der er leder af Børnehuset Ønskelandet i Ikast. Ønskelandet er en privat ejet institution.

Har I måttet skære ned i graden af uddannet personale - A. på grund af besparelser i tilskud? B. På grund af krav til minimumsnormeringer?

a. Vi har ikke skåret ned på uddannet personale. Vi har valgt at hæve vores takst på både vuggestue og børnehave, så vi kan dække det manglende tilskud fra kommunen. Vi lå før op ad kommunens takst. I Ikast-Brande er det politisk besluttet, at der skal være 60 % pædagoger og 40 % pædagogmedhjælper/pædagogiske assistenter. Vi har undret os over, at pædagogiske assistenter ikke har deres egen procentsats, da det ville motivere institutionerne til at tage pædagogiske assistenter ind. Og vi mener, at der er en større sandsynlighed for, at de vælger at videreuddanne sig til pædagog.

b. Vi har svært ved at ansætte pædagoger i vores pædagogstillinger til vores barselsvikariater og længere sygedomsvikariater. Pædagogerne vil have en fast stilling.

Har I haft rekrutteringsudfordringer ved seneste ansættelsesrunde af uddannet personale– dvs. har der været utilfredsstillende udbud af udannede at vælge mellem?

Sidste gang vi ansatte en fastansat, var det en pædagog, og der havde vi ikke noget problem med at få ansøgninger. For at gøre vores stillinger mere attraktive har vi valgt at profilere os yderligere ligesom private virksomheder med sundhedssikring, lækker madordning, personaleforening, hvor både medarbejder og institution giver penge.

Ansatte I senest en pædagog eller medhjælper? Hvilken type ansat erstattede den pågældende?

Vi havde en fast pædagogstilling ledig og ansatte en pædagog i stillingen.

Hvad siger dine ansatte om, hvorfor de søgte jeres institution?

De siger, at der er et godt arbejdsmiljø, hvor man kan få lov at være pædagog og har en stor medbestemmelse i ens pædagogiske praksis.

Har du ansatte, der tidligere har været ansat i en kommunal institution? Hvad oplever de af forskelle?

Vi har en pædagog, der er kommet direkte fra seminariet, og resten har været tidligere ansat kommunalt. De fleste udtaler, at den faktiske normering er bedre end det kommunale, og at de er med til at have mere indflydelse på deres pædagogiske praksis.

Trine Grønkjær Holst er leder af Mølleløkkens private børnehave og vuggestue i Kerteminde. Mølleløkken er selvejende privat.

Har I måttet skære ned i graden af uddannet personale - A. på grund af besparelser i tilskud? B. På grund af krav til minimumsnormeringer?

Man kan jo se det i flere perspektiver, men minimumsnormeringerne har gjort, at vi har kunnet ansætte en ekstra uuddannet person på fuldtid. Det betyder jo selvfølgelig, at vores andel af uddannet personale procentvis er faldet, men vi har samme antal uddannede som tidligere, så det er ikke en erstatning men en ekstra ressource.

Har I haft rekrutteringsudfordringer ved seneste ansættelsesrunde af uddannet personale– dvs. har der været utilfredsstillende udbud af udannede at vælge mellem?

Sidst vi søgte pædagog for godt et år siden, oplevede vi et pænt antal ansøgere.

Ansatte I senest en pædagog eller medhjælper? Hvilken type ansat erstattede den pågældende?

Vi ansatte senest to medhjælpere (årsskiftet 2023/2024). Den ene var en erstatning for en anden medhjælper, den anden var den ekstra ressource grundet minimumsnormeringerne.

Hvad siger dine ansatte om, hvorfor de søgte jeres institution?

De fortæller, at det er pga. god omtale og gode værdier.

Har du ansatte, der tidligere har været ansat i en kommunal institution? Hvad oplever de af forskelle?

Ja det har jeg. En af dem kommer fra flere forskellige kommunale institutioner og betegner dem generelt som store tankskibe, der er svære og længe om at skifte kurs, og hvor vi er det mindre skib, der kan skifte retning, når det ønskes og findes fordelagtigt. Jeg kan også høre på folk, der er forældre i vores institution, men som selv arbejder i en kommunal, at vi har bedre normering ude på stuen.

Bo Abrahamsen, der er leder af Krudthuset i Solrød. Krudthuset er selvejende i privat drift.

Har I måttet skære ned i graden af uddannet personale - A. på grund af besparelser i tilskud? B. På grund af krav til minimumsnormeringer?

Ja, pga. krav til minimumsnormeringer.

Har I haft rekrutteringsudfordringer ved seneste ansættelsesrunde af uddannet personale– dvs. har der været utilfredsstillende udbud af udannede at vælge mellem?

Ja, det har været meget utilfredsstillende.

Ansatte I senest en pædagog eller medhjælper? Hvilken type ansat erstattede den pågældende?

Vi ansatte en pædagogisk assistent som erstatning for en uuddannet medhjælper.

Hvad siger dine ansatte om, hvorfor de søgte jeres institution?

De fremhæver, at vi er en mindre institution, der er mere nærhed, mere fokus på børnetid og mindre på administrative opgaver.

Har du ansatte, der tidligere har været ansat i en kommunal institution? Hvad oplever de af forskelle?

De fortæller, at der hos os er bedre muligheder for at udøve sin faglighed. Der er større frihed til at vælge pædagogiske metoder, større indflydelse på opgaveløsning og på egen hverdag. I det hele taget er der væsentlig mere fleksibilitet og hurtigere beslutningsprocesser.