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costo de mantener y reparar los robots supere el capital disponible, por lo que resulta crucial comprender, previo a poner en marcha una iniciativa de estas características, qué casos podrían beneficiarse a través de la robótica y cuáles tareas pueden seguir funcionando sin necesidad de grandes cambios en el corto y mediano plazo. (Robótica y minería, Áreas de aplicación. – Elaborado por PANORAMA MINERO sobre información de terceros)
más rápidos y sofisticados y ahora incluyen disposiciones de seguridad que le permiten trabajar en colaboración con los seres humanos”, señala el informe de la consultora. Contrariamente a lo que puede suponerse, la robótica no llega para desplazar la actividad humana, sino más bien para acompañar al equipo profesional en el desarrollo de las nuevas minas creando áreas de trabajo antes impensadas ligadas a la innovación. Disminuir los costos a largo plazo, aumentar la productividad de los trabajadores, reducir la tasa de error, optimizar el tiempo de clasificación y almacenamiento y aumentar el acceso a lugares peligrosos son algunos de los beneficios que resaltan en materia de robótica minera y que llevan tanto al management como a los diseñadores de las minas a optar por una mirada más pragmática en una industria en la que siempre primó una concepción conservadora.
Sin embargo, la minería inteligente también trae desafíos aparejados a su implementa-
a tal circunstancia y las especificidades propias de la actividad, encontrar recursos humanos calificados es también un tópico central en el cual la inclusión de la robótica puede resultar de complemento. Se vuelve entonces necesario estandarizar las formas de trabajo en todas las disciplinas dentro de la operación minera, tejiendo redes efectivas de coordinación entre los altos mandos y los líderes de áreas técnicas, quienes tendrán que instrumentar capacitaciones adicionales y requerir de nuevas aptitudes y habilidades a toda la flota. Una vez en marcha esos cambios estructurales, el siguiente paso es identificar cuáles son las áreas más importantes a automatizar dentro de cada subsector, seleccionando especialmente aquellas que puedan ser escalables y estandarizables en el tiempo y sobre todo a las que supongan un beneficio en áreas clave o de riesgo. Por ello, resulta imprescindible el cambio de
A medida que la industria minera avanza hacia la automatización y robotización, las responsabilidades del personal en la mina deben ser rediseñadas y los equipos tanto técnicos como gerenciales deben adoptar nuevas dinámicas colectivas.” ción. A medida que la industria minera avanza hacia la automatización y robotización, las responsabilidades del personal en la mina deben ser rediseñadas y los equipos tanto técnicos como gerenciales deben adoptar nuevas dinámicas colectivas. Las operaciones mineras se desarrollan en áreas remotas, y debido
ISSUE 494 / FEBRUARY 2021
mentalidad por parte de toda la compañía, ya que se trata de herramientas que son generalmente nuevas y desconocidas, siendo difícil evaluar en esas primeras instancias los efectos reales que pueda llegar a causar la incorporación de tecnología. Puede suceder además que el
Ya detectados estos grises, las compañías pueden servirse de la información de otras operaciones exitosas, o bien trabajar junto con los proveedores en el diseño y la sofisticación de las tecnologías disponibles para eficientizar su implementación. En minería no toda tecnología es igualmente aplicable a todos los proyectos, por lo cual el desafío de incorporar robots y equipos autónomos a los emprendimientos se vuelve mayúsculo. En el caso de las operaciones mineras subterráneas, donde el mineral tiende a tener un alto valor económico dado que este tipo de minería involucra un costo de operación mayor; y donde además existen mayores complicaciones en relación a la seguridad, salud e infraestructura, la utilización de la robótica puede resultar más que oportuna. El entrenamiento en sitio de la maquinaria robot arroja como resultado una serie de datos en tiempo real, y a través del rastreo de información volcada a la nube es posible medir la eficiencia de los robots y compararla con rendimientos previos antes de tomar una decisión final. Este proceso debe realizarse de manera escalonada evitando complicaciones y demoras indeseadas en las operaciones que se traducen en pérdidas de presupuesto y rendimiento. Si la incorporación de la robótica resulta rentable y sostenible en el tiempo, ésta podría gene-
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