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er Wiener Anwalt Christian Nordberg, Partner bei Hule|Bachmayr-Heyda|Nordberg Rechtsanwälte, stellt ganz klar fest: „Die Tendenz, Geschäftsführer und Vorstände sowie vermehrt auch Aufsichtsräte aus ihrer Tätigkeit zur Verantwortung zu ziehen, ist unübersehbar.“ Die Judikaturentwicklung der letzten Jahre zeige deutlich, dass persönliche Haftungen zunehmen, und zwar auch strafrechtliche. „Das hat einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen: Zum einen werden zur Absicherung externe Berater zugezogen, zum anderen wird im Zweifel die risikoärmere Entscheidung getroffen“, sagt Nordberg. Was durchaus verständlich ist, denn „die Rechte und Pflichten von Führungskräften und Aufsichtsräten sind vielfältig und vielschichtig“, meint Christoph Brogyányi, Partner von Dorda Brugger Jordis. „Man muss die Umstände des konkreten Einzelfalles berücksichtigen und ebenfalls die Verhältnisse der Gesellschaft – allgemeine Wirtschaftslage, Situation der Märkte, Konkurrenzverhältnisse – miteinbeziehen“, betont Stefan Gurmann, Leitung Corporate and M&A bei Lansky, Ganzger & Partner Rechtsanwälte. Das unternehmerische Handeln von Managern muss jedenfalls auf die Sicherung des Bestandes und das Florieren des Unternehmens abzielen. Die Führungskraft hat dabei nicht nur danach zu trachten, das bestmögliche Betriebsergebnis zu erzielen, sondern muss auch die langfristige Entwicklung und dauerhafte Rentabilität des Unternehmens vor Augen haben – und natürlich die geltenden Gesetze einhalten. Beraten und unterstützen
Hauptaufgabe der Aufsichtsräte wiederum ist die Überwachung der geschäftsleitenden Führungskräfte, aber auch deren Beratung und Unterstützung. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
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he Viennese lawyer Christian Nordberg, partner at Hule|Bachmayr-Heyda|Nordberg law firm, states very clearly: “I observe a clear tendency to hold managing directors as well as board members liable for their activities (or inactivities). Courts are increasingly willing to apply personal liability provisions to all aspects of management activities, civil as well as criminal. That development has substantial effects on how entrepreneurial decisions are taken: on the one hand, external counsel is called upon as a ‘safeguard’, and on the other, if in doubt, the less risky decisions are taken.” Which is understandable, because “the rights and duties of executives and supervisory board members are manifold and complex,” believes Christoph Brogyányi, partner at Dorda Brugger Jordis. “One needs to be aware of the circumstances of the specific case and also take into account the condition of the organisation – the general economic situation, state of the markets and competitive environment,” emphasises Stefan Gurmann, head of Corporate and M&A at Lansky, Ganzger & Partner law firm. The entrepreneurial actions of managers must aim to secure the company’s existence and enable it to prosper. But executives must not only strive to achieve the best possible operating result, but also long-term development and sustained profitability of their company – and, of course, adhere to the applicable laws.
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Advising and assisting
The main task of supervisory board members is to keep an eye on management executives, but also to advise and assist them. “Especially in economically difficult times or when making decisions that can have far-reaching consequences for the company, the supervisory board is obliged to bring in its special expertise and experience in management and to assist the operationally active executives in their decision-making processes,” says Brogyányi. For
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