De Kleurrijke Top 100 - 2015/2016 by Mr & Mrs OASIS

Colofon Hoofdredactie Raja Felgata Khalid Ouaziz Eindredactie Aafke Romeijn (10) Redactionele coĂśrdinatie Khalid Ouaziz Vormgeving Imre Engbers - Maekbaer

Redactie Veerle Corstens (1) Cemil Yilmaz (2) Janice Deul (3) Malika Ouacha (4) Sana Ezzoubir (5) Youssra Benaya (6) Dounia Lkoundi Iraida Clare (8) Oumaima Albalhaj (9) Fatima Zahra Nouzi Video Margo de Haas (7)

Coverfoto Amar Inderdjiet Fotografie Sofie Simao Wassila Arab Jochem Sanders Najat Mousslih Social Media Veerle Corstens Website Amar Rambocus

Drukkerij PrintSupport4U Uitgeverij Mogador Productions De Kleurrijke Top 100 bedankt: ABN AMRO, De Baak, Clifford Chance, ING, Broadcast Magazine, Gemeente Amsterdam, Binoq Atana, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Pakhuis de Zwijger, Wyndham Apollo Hotel Amsterdam, Strellson Haarlem, Corendon.

10.

Contactgegevens: Email: redactie@dekleurrijketop100.nl @kleurrijke100 De Kleurrijke Top 100 Website: dekleurrijketop100.nl De uitgever heeft ernaar gestreefd de rechten te regelen voor alle in dit magazinegepubliceerde fotoâ&#x20AC;&#x2122;s en illustraties volgens de wettelijke bepalingen. Degenen die desondanks menen zekere rechten te kunnen doen gelden, worden verzocht zichalsnog tot de uitgever te wenden.

Inhoud 4 / Voorwoord 6 / Media

7 // #Kleurrijke100 Column Erland Galjaard 9 // De #1 van dit jaar Interview Diana Matroos 16 // Diversiteit in de media Interview Marcel Gelauff

22 / Politiek

23 // Kleurrijke trots Column Kamran Ullah 26 // ‘Je moet geen karikatuur van jezelf worden’ Interview Mohamed Sini

32 / Entertainment

33 // Hoog tijd voor zelfreflectie Column John Olivieira 38 // ‘Een regisseur vroeg me of ik gebruikte’ Interview Jimmy Geduld

42 / Sport

43 // 5 vragen aan Anouar Interview Anouar Amrani

54 / Ondernemers

58 // ‘Ik wist niks van lingerie’ Interview Firouze Akhbari

64 / Maatschappelijk 66 // Mocro Maffia Interview met de schrijvers 74 // ‘Focus op je sterke punten’ Interview Sandra Schuurhof

79 / #5yearsofimpact 80 // 5 mensen over 5 jaar De Kleurrijke Top 100

83 / Fashion

84 // Top 10 Door Janice Deul 90 // ‘Chicks on a mission’ Interview Nesci Fashion

94 / Bestuurders

95 // De tien van Binoq Atana 97 // Voelsprieten Column Richtje Sybesma

100 / Cultuur

101 // Het geheel is meer dan de som der delen Column Cemil Yilmaz 104 // Dan zwijg ik even en vraag alvast een kwartje totdat het kwartje valt Column Anousha Nzume

112 / Talent

Onder de 30 jaar

118 / Bedrijfsleven

123 // De Baak Interview Farouk el Kodady

126 / ABN AMRO

127 // De 10 van ABN AMRO 132 // ‘We moeten waken voor tunnelvisie’ Interview Gerrit Zalm & Choy van der Hooft-Cheong

137 / Uitgelicht

137 // Verbinden is een werkwoord Column Naima Ajouaau 138 // Espresso Dates Interview met de eigenaren 142 // #5yearsofimpact 5 jaar in beeld

104

De Kleurrijke Top 100 // 2015-2016

132

123

oor u ligt het lustrumnummer van De Kleurrijke Top 100. Vijf jaar geleden bedachten we deze Top 100 als antwoord op andere lijsten in Nederland, omdat we vonden dat positie in een bedrijf of je inkomen irrelevant zou moeten zijn voor je zichtbaarheid of impact. Zoals RTL-programmadirecteur Erland Galjaard in zijn column aangeeft: “Nee, dan De Kleurrijke Top 100. Daar wordt een mens vrolijk van. De positiviteit en hoop stralen ervan af. Wauw. De gedachte en de lijst zijn wat mij betreft van een veel groter kaliber dan de Quote 500. Hier gaat het juist over onvermogen. Onvermogen van ons mensen om zich te verdiepen in andere culturen, gewoontes, uiterlijkheden. Het onvermogen van een samenleving of onderdelen daarvan om elkaar als gelijke te zien en behandelen.” Wat ons betreft haalt Galjaard hier de angel

uit de discussie over onze samenleving anno nu. Want we leven in ingewikkelde tijden: kleur (en deze Top 100 is, voor de 100e keer, géén allochtonenlijst) en culturele identiteit staan garant voor veel pijnlijke discussies. Discussies die, met name online, verzanden in welles-nietes-gesprekken waarbij met enige regelmaat positieve discriminatie wordt geroepen. Daarmee gaan we met z’n allen voorbij aan waar het eigenlijk over zou moeten gaan: dat we iedereen in z’n waarde moeten laten. Dat respect een fundamentele waarde is in onze democratie. Het publieke debat over racisme, vluchtelingen en religie is hard en meedogenloos en soms vergeten we wie de ander is. De Kleurrijke Top 100 houdt al jaren in de gaten welke uitgesproken rolmodellen er bij onze generatie horen. We gaven eerder al aan dat dit geen “allochtonenlijst” is: iedereen is welkom, we sluiten niemand uit op basis van kleur, inkomen of ranking. Het gaat om JOUW verhaal, en de impact die iemand heeft met zijn of haar werk. Dat kan een Mo zijn, Fatima, Theo of Saskia. Hoe maak jij het verschil en hoe verbind je anderen in je werk? Culturele identiteit is daarbij

VOORWOORD 5

een belangrijke factor, zeker gezien de discussies die spelen in de samenleving. Daarom zijn we extra trots dat we dit jaar ons vijfjarig bestaan vieren. Dit doen we samen met mooie partners en partijen die onze visie onderschrijven en met wie wij samen kijken hoe we Diversiteit 3.0 nog beter op de kaart kunnen zetten. Via print, online en multimediale projecten proberen we de samenleving te laten zien in al haar glorie. Onze hoofdsponsor ABN AMRO heeft elk jaar een campagne waarbij tien rolmodellen vanuit de bank geëtaleerd worden. In ons gesprek met Gerrit Zalm, CEO van de ABN AMRO, geeft hij aan waarom culturele diversiteit belangrijk is voor zijn bank. Wij zijn trots op deze samenwerking. Daarnaast heeft de Gemeente Amsterdam De Kleurrijke Top 100 omarmd, en hebben we in samenwerking met de ING een social media-campagne opgezet met de hashtag #werkenbijING en #kleurrijke100, waarbij het belang van Diversiteit 3.0 en werken anno 2015 op een creatieve manier in kaart wordt gebracht. Met het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft De Kleurrijke Top 100 een videocampagne geproduceerd mbt het thema Agressie en Veiligheid. Mediapartner is dit jaar Broadcast Magazine (het magazine dat elk jaar de omroepman van het jaar verkiest), dat in oktober 2015 met een themanummer over De Kleurrijke Top 100 uitkwam. Onze nummer 1 dit jaar is een mediavrouw die werkzaam is voor RTL-Z. Het interview met haar is in het themanummer van Broadcast te lezen. In datzelfde nummer staat ook een interview met ons, de hoofdredactie van De Kleurrijke Top 100, over het nut van deze lijst en waarom wij deze blijven maken. Ja, ook ondanks de wallen, het slaapgebrek, de RSI, de grijze haren, de hatelijke tweets en Facebook posts, liters koffie, 5 whatsappgroepen, 38 dropboxmappen, 1.534 bestanden en 49 mappen met 6,35 gig aan data (alleen al voor 2015), twee korte gamesessies

Iedereen is welkom, we sluiten niemand uit op basis van kleur, inkomen of ranking. Het gaat om JOUW verhaal per dag (Gerrit Zalm, CEO ABN AMRO juicht dit gedrag toe (Zie pagina 132)) en na meer dan 683 Kleurrijke personen te hebben uitgelicht. We krijgen er namelijk energie van, en vinden het nodig om met ons team het cynisme te negeren en mooie en nuttige dingen te blijven produceren. Ook oprechte waardering voor de mensen die vanuit de redactie, verslaggeving, video, opmaak en eindredactie elk jaar weer met veel passie en enthousiasme achter De Kleurrijke Top 100 staan. Dank jullie wel! Nederland bevindt zich in een interessante periode – beeldvorming en framing zijn belangrijke aspecten geworden van ons dagelijkse online consumptie – daarom staat deze lustrumeditie in het teken van media en beeldvorming. Gewoon, omdat het kan. #5yearsofimpact

DIA

ME DIA

IA ED

D ME

DIA

D ME

DIA

IA ED

DIA

ME DIA

DIA

IA ED

DIA

D ME

DIA

Media

DIA

D ME

IA ED

D ME

DIA

D ME

DIA

D ME

DIA

1. Diana Matroos - 2. Thomas Erdbrink - 3. Simone DIA ME A I Weimans - 4. Altan Erdogan 5. Seada Nourhussen D ME 6. WilfredDIAGenee - 7. Sjoukje Rietbroek - 8. Sinan Can ME 9. Shamira Raphaëla - 10. Rachid Finge IA

DIA

D ME

IA ED

DIA

IA ED

DIA

IA ED

DIA

D ME

DIA

D ME

DIA

IA ED

DIA

IAA EDDI M ME

DIA

D ME

DIA

L CO

N UM

MN MMNN LLUU CCOO

N UM

C MN

N UM

L CO

N UM

U OL

N UM

MN LU CO

U OL

MEDIA 7

U OL

MN MN

door Erland Galjaard

#kleurrijke100

en aantal weken geleden werd ik gebeld door collega Jeroen te Nuijl (Broadcast Magazine) met de vraag of ik wilde overwegen om de vierde editie van de Kleurrijke Top 100 in ontvangst te nemen. Aangezien ik moest bekennen dat de eerste drie edities aan mij voorbij waren gegaan, vroeg ik om meer informatie. Die kreeg ik via de bedenkster/oprichtster van de lijst, tevens (tv)journaliste Raja Felgata. Zij stuurde een uitgebreide mail met uitleg en het verzoek aan zowel John de Mol als mij om op vrijdagavond 7 november de lijst in ontvangst te nemen. Ik besloot ja te zeggen, alhoewel ik me direct afvroeg of ik hen daar nu wel een plezier mee zou doen. Ik ben tenslotte John de Mol niet, onze enige echte, internationaal gelauwerde en erkende mediatycoon (deze omschrijving vergeeft hij me nooit, ik neem het risico). Maar wel was ik meteen uiterst gemotiveerd om daar heen te gaan door Raja’s verhaal. En omdat ik de agenda van John ken… Wat me zo aansprak, was het uitgangspunt voor deze lijst: (kleurrijke) mensen bij elkaar brengen, diversiteit stimuleren, een brug slaan

tussen mensen met een culturele achtergrond en de toch nog steeds vaak ‘witte’ netwerken in het bedrijfsleven, media en overheden. Een antwoord ook op, in mijn ogen, inhoudsloze maar wel heel bekende lijstjes als bijvoorbeeld de Quote 500. Lekker belangrijk wie 400 miljoen of meer heeft, zes Ferrari’s in verschillende kleuren, of een buitenhuis op een rots in, pak hem beet, Griekenland. Vervelend ook voor deze gefortuneerden, en best gevaarlijk, zo bleek onlangs. Alhoewel sommigen zelf bellen als ze vinden dat hun vermogen te laag is ingeschat. Is dat nou om je rot te lachen dan wel om verdrietig van te worden? Nee, dan de kleurrijke Top 100. Daar wordt een mens vrolijk van. De positiviteit en hoop stralen er vanaf. Wauw. De gedachten en de lijst zijn wat mij betreft van een veel groter kaliber dan de Quote 500. Hier gaat het juist over onvermogen. Onvermogen van ons mensen om zich te verdiepen in andere culturen, gewoontes, uiterlijkheden. Het onvermogen van een samenleving of onderdelen daarvan om elkaar als gelijke te zien en behandelen. Maar met heel veel hoop en daadkracht om dat proces te helpen veranderen en daar zelf

Biografie Galjaard begon zijn carrière als eindredacteur bij het RTL Nieuws. Daarna leidde hij de sportafdeling, toentertijd bij de Holland Media Groep. In 1999 werd hij de programmaleider van het originele RTL 5. In 2002 werd hij aangesteld als programmadirecteur van Yorin en van 2005 tot 2007 bekleedde hij die functie bij ‘het nieuwe’ RTL 5. Galjaard werd in juli 2007 per direct benoemd tot programmadirecteur van RTL 4. Op 19 januari 2011 is Galjaard door mediavakblad Broadcast Magazine uitgeroepen tot Omroepman van het Jaar 2010. Sinds november 2011 is Galjaard Programmadirecteur RTL Nederland.

een belangrijke bijdrage aan te leveren door het voorbeeld te geven. Daar ging deze avond over en daarom werd de lijst, als een soort symbool van hoop en toekomstvisie, groots gepresenteerd in Amsterdam. En wel op een koude, natte, typisch (daar ga ik al) Nederlandse herfstavond. Waarbij de regen horizontaal over de parkeerplaats jaagt en je eigenlijk naar huis wilt. Dat huis was nu echter een zaal met 300 mensen die mij verwelkomden alsof ik daadwerkelijk thuiskwam: warm, liefdevol, geïnteresseerd en blij dat ik er was. Ik was er beduusd van. Op de voorste rij wenkte een wat oudere, blanke man, strak in het pak. Met een zwaar Amerikaans accent nodigde hij mij uit naast hem plaats te nemen. Hij klapte, joelde bij elke speech. Kreten slakend als: “O yes ! Woehoe, that’s inspiring, that’s right baby, o yeah.” Het had ook zondagochtend kunnen zijn in een kerk in Amerika. Ineens zei hij echter tegen me: “Keweldik tok wad here allemaal kebeurt?” Geen woord aan gelogen trouwens. Hij stond vervolgens op, liep naar het podium en hield een zeer inspirerend verhaal over netwerken. Charles Ruffolo is de naam, even googelen, de moeite waard. De meeste indruk maakte echter een 21-jarige jonge vrouw: Ruba Zai. Geboren Rotterdamse (dan sta je bij mij al 2-0 voor) van Afghaanse afkomst. Een jaar geleden achteloos begonnen met het plaatsen van een YouTube filmpje over

hoe je een hoofddoek stijlvol, afwisselend en modieus kunt gebruiken als (jonge) vrouw. Geen discussie over wel of geen hoofddoek. Nee, de vraag is HOE draag je je hoofddoek. Inmiddels heeft ze 100 duizenden volgers wereldwijd op Instagram, worden haar filmpjes miljoenen keren bekeken en reist ze de wereld over, op zoek naar inspiratie en nieuwe trends. Maar vooral ook vertelt ze het verhaal van de moslima anno 2014 omdat ze vindt dat dát verhaal aandacht verdient en velen een volstrekt achterhaald beeld hebben van moslima’s. Daarmee is ze een inspiratie voor vele jonge vrouwen en wat mij betreft een voorbeeld voor ons allemaal. 21 jaar, zo positief, zo vol energie en levenslust, zo inspirerend in een veranderende samenleving waarbij luisteren naar elkaar en acceptatie vele malen beter werkt dan confrontatie en onwil. Ze werd ook en passant nog even genomineerd voor Miss World Moslima. Als ik haar was, zou ik niet gaan. Juist daar bij Miss verkiezingen, in welke vorm dan ook, ontstaan weer vooroordelen. Ze heeft het niet nodig. We gaan nog veel horen en zien van Ruba. Misschien kan John de Mol volgend jaar de vijfde editie van de Kleurrijke Top 100, een jubileum, dan alsnog een keer in ontvangst nemen. Het is het meer dan waard, ik ben erbij! Deze column werd eerder gepubliceerd in Broadcast Magazine op 3 december 2014.

MEDIA 9

Diana FOTO: JOCHEM SANDERS

Matroos

Diana Matroos is ĂŠĂŠn van de gezichten van RTL Nieuws en presentator/interviewer voor BNR Nieuwsradio. Zij staat op nummer 1 omdat ze al ruim 10 jaar als nieuwslezer bij RTL werkzaam is en haar culturele identiteit met trots uitdraagt en niet bang is om zich uit te spreken over haar rol als mediavrouw in Hilversum. Raja Felgata interviewde haar over haar jeugd, afkomst en werk.

Uit wat voor gezin kom je? ‘Een gezin bestaande uit een bijstandsmoeder, een vader die mijn hele jeugd heroïneverslaafde was, en een broer. Geen traditioneel gezin dus, weinig luxe ook. Ik groeide op in de jaren ’80, de bijstand was toen nog kariger dan nu. Als onze tv stuk ging, dan kwam er geen nieuwe. Soms sliepen we bij elkaar in bed omdat er geen kachel was. ‘Mijn moeder is Nederlandse, mijn vader Surinaams, ze waren één van de eerste gemengde koppels, eind jaren ’60. Mijn moeder studeerde Geneeskunde en heeft nog gedemonstreerd op het Rode Plein in Moskou. Mijn vader is ruim twintig jaar verslaafd geweest. Hij is er gelukkig van afgekomen, maar een echt traditionele opvoeding heb ik niet gehad.’

Welke impact heeft de verslaving van je vader op jou gehad? ‘Ik ben opgegroeid in het centrum van Amsterdam, en heb altijd voor mijn ouders gezorgd. Dat was een zware taak, ik ben snel volwassen geworden. Mijn moeder heeft me laten zien dat het onmogelijke mogelijk is: ze is op haar vijftigste alsnog afgestudeerd als arts, en is in de psychiatrie gaan werken. Dat was natuurlijk niet makkelijk in onze gezinssituatie. ‘Je kunt in dit soort gevallen twee keuzes maken. Je kunt slachtoffer worden, ineenkrimpen en kijken naar wat je niet hebt. Je kunt ook sterk zijn en positief door het leven gaan. Dat laatste heb ik gedaan. Ik heb rolmodellen gezocht, voelde me nergens echt bijhoren. In de tijd dat ik jong was

MEDIA 11

werd er nog letterlijk “halfbloed” tegen je gezegd. Alsof je slechts half bestaat! Er waren ook mensen die “dubbelbloed” zeiden, en zo zie ik het zelf nu ook.’

Hoe reageerden mensen toen je als nieuweling aan de slag ging op de redactie van RTL? ‘Mensen waren heel positief. Ik voelde direct dat er veel dynamiek in het vak zit, wat ik geweldig vind. Ik kan mijn passie erin kwijt. Wel merkte ik dat ik in een heel witte wereld terecht was gekomen. Ik was de enige gekleurde vrouw op de redactie, dat voel je. ‘Ik heb van huis uit meegekregen dat je je daar niet teveel op moet focussen. Soms heb ik daar

moeite mee gehad: voor Fortuyn kreeg ik een aantal dossiers over allochtonenproblematiek. “Waarom krijg ik die?”, dacht ik. Er waren veel interessantere dossiers die ik wilde hebben, en heb het allochtonensdossier teruggegeven. Ik had er geen zin in. ‘Ik merkte ook dat mensen, bewust of onbewust, stigmatiserend kunnen zijn, bijvoorbeeld wat betreft de zwartepietendiscussie. Ik heb meegemaakt dat iemand met een leidinggevende functie een handvol pepernoten op mijn bureau strooide en zei: “Voor de enige Zwarte Piet op de redactie.” Ik dacht: hoe is het mogelijk? Je bent hoogopgeleid, werkt hier, en maakt zo’n domme opmerking? Je hebt geen idee waar je het over hebt: mijn oma was dochter van een slavin.’

Hoe staat het wat jou betreft met de diversiteit op de redactievloer? ‘Willen we relevant blijven in de toekomst, dan zullen hoofdredacteuren moeten beseffen dat we gekleurde mensen nodig hebben. Er zijn genoeg onderzoeken gedaan waaruit blijkt dat diversiteit voor betere resultaten zorgt. Als gekleurde vrouw moet je nu eenmaal twee keer zo hard werken wil je ergens komen, dat is nou eenmaal zo. ‘De samenleving is gelukkig in beweging, ik zie het ook op de school waar mijn zoontje heengaat. Het was eerst een wit eliteschooltje, maar inmiddels zitten er heel diverse leerlingen. je moet diversiteit in huis halen om relevant te blijven.’

Je hebt lang stijl haar gehad. Op een gegeven moment maakte je de keuze om “au naturelle” te gaan, en je krullen te laten zien. Wat motiveerde je om die keuze te maken? ‘Die kapselverandering was onderdeel van een proces waarin ik dichter bij mezelf kwam. In 2008 maakte ik een reis naar Suriname, waar ik het land en mijn familie beter leerde kennen. Mijn familie heeft altijd gezegd dat ik met stijl haar meer kansen zou hebben. Met gekruld haar zou ik meteen “die Surinaamse vrouw” zijn. Toen ik ouder werd groeide het geloof in mezelf en wat ik bereikt heb. Wat ook meespeelde was dat mijn

MEDIA 13

haar op mijn werk steeds opnieuw chemisch behandeld werd, waardoor het broos werd en zelfs af begon te breken. Al met al kwam ik aan op het punt dat ik besloot mijn haar te laten krullen.’

Vond je dat spannend? ‘Doodeng, ja. Ik heb Ilham Mastour benaderd, de bekende hairstylist van onder andere Naomi Campbell. Ik wilde dit doen met iemand die begreep hoe belangrijk haar is wanneer je op televisie komt. Ze zei dat ik niet moest twijfelen, en het gewoon in één keer moest afknippen. Ik heb me in de vakantie laten knippen, daarna moest ik nog terug naar de redactie… Mijn man was erg lief, hij zei: “Je gaat gewoon vol zelfvertrouwen naar je werk, als jij het niet doet, dan gebeurt het niet.” Iedereen reageerde positief, de één moest er wat meer aan wennen dan de ander. De enige negatieve reacties die ik heb gekregen waren van een aantal kijkers, in de trant van: “Kan die vrouw niet een kam door haar haar halen?” Ik wijt dat aan onmacht en onwetendheid van de ander, ik laat me door dat soort commentaar niet leiden.’

Wie zijn je voorbeelden? ‘Obama, omdat hij de eerste zwarte president van Amerika is. In Nederland is dat vooralsnog ondenkbaar. Ook is hij koning in verhalen vertellen: hij weet hoe je iets overbrengt. Ik geef presentatietrainingen, en zie hem echt als voorbeeld. ‘Mijn moeder, omdat ze me heeft laten zien dat alles mogelijk is. Ze is helaas vijf jaar geleden aan kanker overleden. Maar op je vijftigste nog afstuderen als arts: daar heb je ballen voor nodig. ‘Neelie Kroes wil ik ook noemen. Op je zeventigste nog de portefeuille Innovatie krijgen, hoe cool is dat? In de media worden oudere vrouwen snel afgeschreven.’

Waar ben je trots op? ‘Zonder autocue presenteren, en dan moeten improviseren - dat zijn momenten waar ik trots op kan zijn. Breaking news presenteren: je moet dan

Ik was de enige gekleurde vrouw op de redactie, dat voel je

op enorme snelheid de juiste toon weten neer te zetten, terwijl er van alles gaande is. Na afloop kan ik niet slapen van de adrenaline. Bij de gijzelingen in Parijs eerder dit jaar hebben we veel complimenten gekregen over onze presentatie. het is echt een teamprestatie. Waar ik ook trots op ben zijn de keren dat ik dagvoorzitter was van congressen op internationaal niveau, waar leden van het Koninklijk Huis en de minister-president aanwezig waren. Dat vind ik erg gaaf, en het is niet makkelijk. Door dit soort dingen te doen maak je je als presentator onafhankelijk, en je leert er ontzettend veel van.’

Wil je ons nog iets meegeven? ‘Ja, nog even kort over de zwartepietendiscussie. Blanke mensen hebben vaak zoiets van: “Alsof ik discrimineer!” Het is alleen niet zo dat wanneer je denkt dat je niet discrimineert, dat je het dan ook niet doet. Zouden we het sinterklaasfeest hetzelfde vormgeven als we het, met de kennis van nu, opnieuw zouden ontwikkelen? Ik denk dat veel mensen “nee” zouden antwoorden. Ik denk dat de discussie daar over moet gaan, maar dat heeft tijd nodig, en de emoties zitten nu nog te hoog.’

2 Erdbrink

Simone

Altan

Journalist en sinds 2002 correspondent in Teheran (Iran). Erdbrink won de Ton Hoogenboomprijs voor artikelen in het Leidsch Dagblad over o.a. asbest en het bezoek van de Japanse keizer. Hij werkt(e) o.a. voor NOS Journaal, Nieuwsuur, NRC Handelsblad, The Washington Post en The New York Times. In de Volkskrant heeft hij een eigen rubriek getiteld “Onze man in Teheran”, naar zijn soortgelijke documentairereeks op de VPRO. In juni 2015 won Onze man in Teheran de Nipkowschijf, de prijs voor het beste televisieprogramma. Erdbrink doet niet alleen verslag over Iran, maar ook over omringende landen. Volgens Time Magazine is Erdbrink een van de belangrijkste twitteraars, als een van de weinige westerse journalisten in Iran.

Nieuwslezeres NOS Journaal. Werkte tijdens haar studie aan de Erasmus Universiteit al bij de inmiddels opgeheven Wereldomroep. Hierna ging ze aan de slag bij de VARA als verslaggever, redacteur en presentator voor o.a. Radio 1 en Radio 5. Deed ook voice-over werk voor Nederland 3 (inmiddels NPO3) en Zembla. Weimans presenteert het NOS Journaal en het nieuws bij Nieuwsuur. Voor Radio 1 programma De Gids.FM maakt ze de rubriek Tijdgeest, over sociale media en internet. Onlangs stelde Weimans in een interview in de Volkskrant het jammer te vinden dat er zo weinig kleur is bij de NOS en de journalistiek in Nederland.

Journalist. Was in het verleden onder meer adjunct-hoofdredacteur van Volkskrant Magazine, hoofdredacteur van De Nieuwe Revu en hoofd communicatie bij BNNVARA. Daarvoor was hij werkzaam bij Het Parool. Tussen 2012 en 2014 werkte Erdogan onder andere als redacteur bij Powned, en als hoofd communicatie en programmamaker bij de VARA. Erdogan is momenteel hoofdredacteur van Folia, het tijdschrift van de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam. Als hoofdredacteur-directeur wordt Erdogan leidinggevende van de redactie en zakelijk leider van de stichting Folia Civitatis.

LINDANIEUWS

Thomas

STEFAN HEIJDENDAEL

Weimans

DANIËL ROMMENS

Erdogan

MEDIA 15

Nourhussen

6 Genee

Sinds 2009 Afrika-redacteur bij Trouw. Daarvoor werkzaam bij de redactie binnenland van Trouw, en als freelancer voor o.a. Elsevier en De Volkskrant. In 2011 verscheen haar boek Bloedmobieltjes, Coltan in Congo. Nourhussen schreef essays voor het wetenschappelijk tijdschrift Christen Democratische Verkenningen en de bundels Weg uit Babylon en WTF! Volwassen worden na elf september. Nourhussen is geregeld spreker of interviewer bij debatten en bijeenkomsten. Ze schrijft inmiddels al jaren over het continent Afrika voor de buitenlandredactie van Trouw en bezocht daarvoor o.a. Nigeria, Ethiopië, Congo en Zuid-Afrika.

Tv- en radiopresentator, sportjournalist en schrijver. Genee begon zijn carrière al tijdens zijn studie, bij de Lokale Omroep Groningen. Na zijn studie besloot hij zich volledig te concentreren op een carrière als sportpresentator. Na een periode bij de lokale omroep presenteerde hij onder andere bij Filmnet, Sport 7 en SBS6. Uiteindelijk kwam hij terecht bij RTL. Na een avontuur bij Talpa keerde Genee terug bij RTL om onder andere Voetbal International te presenteren. Met VI won hij in 2011 de Gouden Televizierring. In 2012 verschenen onder de titel Wijsneus de honderd beste columns van Genee voor Playboy en AD. In november 2013 bracht hij samen met zijn vrouw het boek Vullen of voeden uit.

Freelance journalist en correspondent in Marokko. Werkt onder andere voor de NOS, de NTR, Trouw en ANP. Haar journalistieke loopbaan begon op de internetredactie van het Brabants Dagblad. Een jaar later ging Rietbroek aan de slag bij BN DeStem als regioverslaggever en later ook op de internetredactie. Nadat haar baan in 2013 werd wegbezuinigd vertrok ze naar Marokko, waar ze met collega Rik Goverde (De Groene Amsterdammer, de Persdienst en NRC) een correspondentschap opzette. Haar verhaal over wetsvoorstellen in Marokko tegen normalisering van Israël heeft tot vragen in de Tweede Kamer geleid.

MARK ZEILSTRA

Seada

FDMG.NL

Wilfred

ROUTEDEMAROC

Sjoukje Rietbroek

MEDIA 17

Diversiteit in de media Uit onderzoek van het NRC is gebleken dat slechts drie procent van de grote nieuwsredacties van niet-westerse afkomst is. Zo ook bij de NOS. De Kleurrijke Top 100 spreekt NOS-hoofdredacteur Marcel Gelauff over diversiteit op de redactievloer. door Oumaima Abalhaj fotoâ&#x20AC;&#x2122;s Hicham Ghalbane

ent u kleurrijk?

Ik ben grijs en blank, dus het ligt aan je definitie van kleurrijk. Ik denk dat wij, de redactie, erg ons best doen om breed en kleurrijk te zijn, omdat het onze publieke journalistieke opdracht is om nieuws te maken voor iedereen. Onze doelgroep is van jong tot oud en van niet-opgeleid tot hoogopgeleid. Het is belangrijk om zoveel mogelijk mensen te bereiken en dat maakt het belangrijk om zoveel mogelijk lagen, niveaus en groepen in de samenleving te ver-

binden met elkaar. En dat kan natuurlijk altijd beter. Onze redactie is nog altijd voornamelijk autochtoon en blank. Het zou goed zijn als dat verandert, omdat we dan nog dieper kunnen doordringen in de haarvaten van de samenleving.

Hoe komt het volgens u dat de media over het algemeen geen afspiegeling van de samenleving zijn? Ik weet niet of het ons doel moet zijn om een perfecte afspiegeling van de samenleving te zijn. Wat voorop staat is dat de mensen die hier willen werken journalist zijn en zich aangetrokken voelen tot onze vorm van journalistiek. Dat is het beginpunt: je moet dit

Je moet op zo’n redactie willen werken, en weinig allochtonen willen dat

vak leuk vinden. Je moet geen bakker of slager willen zijn, want daar kunnen we hier niks mee. Maar je bedoelt het anders: waarom wij niet breder met verschillende lagen in de bevolking verbonden zijn. Om dit vak te doen zou je een substantieel niveau in opleiding moeten hebben, anders ben je niet in staat om de nieuwsfeiten goed te wegen, het toepassen van hoor en wederhoor en de taal goed te beheersen om tot goede formuleringen te komen. In het verleden hebben wij allerlei pogingen gedaan om ons te verbreden, met name richting allochtonen. Dit deden we door onder andere met stageprojecten, maar het blijkt toch steeds weer dat het lastig is, omdat de mensen ons niet weten te vinden of omdat ze niet in deze sector willen werken. We praten er ook over met de scholen voor de journalistiek, waar hetzelfde probleem speelt. Op de opleidingen zitten vooral blanke autochtonen. Ik denk dat het in de journalistieke sector verstandig is om het anders te doen. Dat je jour-

nalistiek beter wordt, want daar gaat het om. Alleen: men moet wel willen. Je moet mensen weten te vinden die werken in de journalistiek en dan ook nog in onze vorm van journalistiek, nieuwsjournalistiek. Je moet op zo’n redactie willen werken, en weinig allochtonen willen dat.

Denkt u dat weinig allochtonen dat willen, of weet u dat zeker? Wij slagen er in ieder geval niet in om ze te bereiken, en dat zie ik in de hele sector. We praten er veel over met collega’s en je hoort het op de scholen voor de journalistiek.

Wat is er concreet gedaan om de diversiteit te verbeteren? We proberen bereikbaar te zijn voor iedereen en met allerlei mogelijke provisies met mensen te praten. In het verleden zijn er stageplaatsen voor specifiek allochtonen gecreëerd en er zijn een aantal mensen echt gericht aangenomen, maar

MEDIA 19

niet veel. Ze waren toen ook al moeilijk te vinden. Je ziet dat het niet beklijft. Mensen gingen na een poos toch wat anders doen, omdat het vak niet goed bij ze paste of omdat ze te makkelijk teveel werden ingezet op onderwerpen die dicht bij hun achtergrond liggen. Ik ben voorzitter van het genootschap van hoofdredacteuren, wat gewoon een praatclub is voor hoofdredacteuren. Ik spreek geregeld collegaâ&#x20AC;&#x2122;s en die hebben precies dezelfde moeite met het vinden en behouden van allochtone medewerkers.

Heeft u ook geprobeerd om allochtone redacteuren ook andere onderwerpen te laten doen dan telkens Midden-Oosten, migratie etcetera? Het doel is niet om ze alleen maar op hun eigen achtergrond in te zetten, maar het is natuurlijk logisch dat wanneer er iemand binnenkomt met een bepaald netwerk, dat je daar iets mee probeert te doen. Er zitten bij de NOS collegaâ&#x20AC;&#x2122;s die een bepaalde achtergrond hebben maar met

allerlei onderwerpen bezig zijn die niets met die achtergrond van doen hebben. Eindredacteur van SBS6 Touria Ahayan zegt dat allochtonen op redacties onbekende werelden kunnen verklaren. Bent u het hiermee eens? Als je beter verbonden bent met verschillende lagen in de samenleving en met verschillende groepen in de samenleving dan kun je er beter over berichten en dan zie je misschien dingen die je niet ziet als je redactie minder breed is samengesteld.

Heeft u een verklaring waarom journalistiek allochtonen niet aanspreekt? De verklaring die vaak gegeven wordt is dat de status van het beroep niet erg hoog is. Men is bang dat we erg met de overheid zijn verbonden, dat we bevooroordeeld zijn en onvoldoende oog hebben voor percepties van wat nieuws is of hoe je met nieuws om zou kunnen gaan.

Je ziet het in de hele sector, dus zo lastig is het blijkbaar om diverser te worden

Wat blijft er over als nieuwsmakers op elkaar lijken en hun belevingswereld niet verder reikt dan de grachtengordel? We wonen niet allemaal in de grachtengordel, verre van. Het is daar namelijk onbetaalbaar als je in de journalistiek werkt. De gemiddelde leeftijd op de redactie is begin 40, maar we hebben ook jonge mensen in dienst. We proberen toestroom te creĂŤren met stagiaires en de deelredactie van NOSop3. Als je redactie heel eenzijdig samengesteld zou zijn, komt dat de kwaliteit niet ten goede, dus het is heel belangrijk dat het niet zo is.

Hoe komt de NOS toch aan het imago blank en 40+ te zijn?

Moet afkomst een rol spelen in de selectie van nieuwe mensen?

Ik weet niet zo goed waarom dat beeld bestaat. Misschien omdat het in het verleden wel eenzijdig en afgesloten was. De landelijke journalistiek stond meer met de rug naar de samenleving. Ik denk dat het een beeld is van vroeger en dat dat echt niet meer past bij deze tijd.

Nee. Je moet aan een aantal journalistieke basisvoorwaarden voldoen. Als je een presentator zoekt, dan ga je geen eindredacteur aannemen. Er is een bepaalde ondergrens waar je aan moet voldoen en daarbinnen zoek je iemand die daar past. Het gaat aan de ene kant om een soort ondergrond, de kern van dit vak - de journalistieke benadering - en aan de andere kant zoek je iemand die iets specifieks toevoegt aan de redactie.

In hoeverre voelt u zich verantwoordelijk over de stereotyperende berichtgeving over minderheden?

Als u iemand bewust aanneemt vanwege een culturele achtergrond, betekent dit per definitie afbreuk aan kwaliteit?

Moeilijk. Ik hoop dat het beter en evenwichtiger zal zijn, maar het is maar de vraag of dat lukt. Diversiteit is natuurlijk een begrip dat al heel lang relevant is, en waar we jaren geleden al aandacht aan zijn gaan besteden. Je ziet het gebrek aan resultaat, je ziet het in de hele sector, dus zo lastig is het blijkbaar om diverser te worden. Ik vind het moeilijk om te voorspellen waar we over 5 jaar staan.

Nee, dat zie ik niet zo. Als je ervoor kiest om iemand aan te nemen met een niet-westerse achtergrond omdat je denkt dat dat toevoegend is, dan kun je zeggen dat dat de kwaliteit verhoogt. Misschien kan hij of zij iets anders minder goed, maar dat geldt ook voor jou en mij.

Ik ben natuurlijk verantwoordelijk voor wat we uitzenden, dus ja, natuurlijk voel ik me daar verantwoordelijk voor. Door met de redactie te praten over dit onderwerp en ze te wijzen op woord en beeldkeuze kun je stereotypering voorkomen.

Hoe ziet u NOS over 5 jaar, wat diversiteit betreft?

MEDIA 21

TESSA WIEGERINCK

Sinan Can

Programmamaker en onderzoeksjournalist. Can studeerde journalistiek & voorlichting aan de Hogeschool in Tilburg. Nog tijdens zijn studie vertrok hij voor acht maanden naar Istanbul om daar te werken voor de Turkse tak van CNN. Terug in Nederland werkte hij achtereenvolgens voor Infocus (NMO), Premtime (NPS) en Zembla/Uitgesproken (VARA). Als researcher maakte hij de Zembla-uitzendingen “De heilige Ayaan” en “Gijzeling in Almelo”. Voor die laatste aflevering kreeg Can de prijs voor de beste onderzoeksjournalistiek. Voor Uitgesproken maakte hij eerder in dit jaar de mini-docu Weggestopt in Irak. In 2015 maakte hij met acteur Ara Halici de docu-reeks Bloedbroeders over de Armeense genocide van 1915.

Shamira Raphaëla

Regisseur en documentairemaker. Afgelopen jaar maakte de 32-jarige Shamira Raphaëla de persoonlijke documentaire Deal with it gemaakt. De film geeft een kijkje in het leven van twee draaideurcriminelen - Shamira’s vader en broer die zich in de documentaire volledig blootgeven. Een film over destructieve patronen en familieliefde. Raphaëla vindt het belangrijk te laten zien dat mensen als haar vader en broer, waar door de maatschappij vaak op neergekeken wordt, ook maar gewoon mensen zijn. Naast het maken van documentaires is Raphaëla regisseur van populaire tv-programma’s zoals Expeditie Robinson, Spuiten en Slikken en Chantal blijft slapen.

10 Rachid Finge

Techredacteur en nieuwslezer bij NOS op 3. Finge was twee jaar lang redacteur bij de Leidse nieuwssite Sleutelstad. nl. Zijn eerste betaalde radiobaan was in 2004 als technicus bij BNR Nieuwsradio. Sinds 2006 is hij nieuwslezer bij NOS op 3 en sinds 2013 daarnaast tech-redacteur. Hij ging in 2005 aan de slag bij de NOS als redacteur voor NOS Teletekst en radiobulletins. Naast radio en journalistiek is Finge actief in jongerenparticipatie en ICT. Zo werkte hij via een vertaalbureau als linguistic tester voor softwarebedrijven als Electronic Arts en Adobe Systems. Ook is hij trainer bij het Nationaal Jeugddebat, daar bereidt hij jongeren voor die in het jaarlijkse jeugddebat in de Tweede Kamer debatteren met bewindslieden uit het kabinet.

IEK

EK ITI

IEK

IT OL

IEK

LIT

IEK

LIT

IEK

ITI

DIA

I LIT

DIA

LIT

IT OL

IE LIT

LIT

EK ITI

ITI

IE LIT

LIT

IEK

K TIE

IEK

LIT

IEK

LIT

IAIE ELDIT M PO

IEK

LIT

DIA

I LIT

IEK

IT OL

IEK

LIT

IEK

LIT

IE LIT

ITI

DIA

Politiek

I LIT

AIEK LDITI PMOE

IEK

LIT

IEK

L PO

DIA

D ME

LIT

I LIT

IEK

LIT

M ME 11. Jesse Klaver - 12. Gerdi Verbeet - 13. Franc Weerwind DIA ME 14. Mare Faber -IA 15. Rachid Guernaoui ED 16. Patrick Snoek - 17. MSofia Zavagli - 18. Hassan Outaklla A I D DIA 19. ME Inge Vossenaar - 20. Simone Filippini ME K

IEK

LIT

DIA

EK ITI

IA ED

DIA

EK ITI

IEK

LIT

D ME

IA ED

L PO

LIT

D ME

IEK

LIT

IEK

DIA

IEK

LIT

D ME

DIA

E LIT

IEK

LIT

IEK

I LIT

DIA

LIT

IEK

LIT

IEK

LIT

IEK

LIT

IEK

LIT

IEK

EK ITI

I LIT

IEK

I LIT

LIT

IT OL

LIT

IEK

I LIT

IEK

LIT

L PO

LIT

EK ITI

TIE

MMNN LLUU CCOO

N UM

C MN

N UM

L CO

N UM

U OL

N UM

MN LU CO

U OL

L CO

POLITIEK 23

U OL

N UM

MN MN

door Kamran Ullah

Kleurrijke trots

ITI

anwege je kleurtje?’ Zo luidde de veelgestelde vraag nadat een jaar geleden mijn naam prijkte in de Kleurrijke Top100. Mijn standaardantwoord terwijl ik knipogend een blik op mijn voeten wierp: ‘Nee, joh. Het komt natuurlijk door mijn kleurrijke schoenencollectie.’ Waarom dit antwoord? Waarom niet erkennen dat mijn huidskleur ongetwijfeld mede heeft bijgedragen aan de eervolle vermelding? Ben ik dan niet trots op m’n “kleurtje”? Integendeel. Ik ben daar bijna net zo trots op als op ons land (daarmee doel ik vanzelfsprekend op Nederland). De kleur van mijn huid of die van een ander heeft voor mij alleen nooit een kardinale rol gespeeld. Alhoewel: ik betrapte mezelf er laatst op dat ik me in het Concertgebouw bij het zien van een donkere jongen afvroeg: wat brengt hem hier? Om luttele seconden later te realiseren dat ik voor de overige 1672 bezoekers net zo’n exotische verschijning was. Niet de huidskleur maar de persoonlijkheid en kwaliteiten van iemand zijn voor mij doorslaggevend. Als dit betekent dat ik alleen maar blanke vrienden heb; so be it. Of als dit er juist

in resulteert dat iedereen die ik aanneem nooit naar de zonnebank hoeft: ook prima. In mijn vakgebied, de media, woedde dit jaar weer volop de jaren ‘90-discussie over diversiteit op de werkvloer. Het blanke bolwerk moet volgens de aanzwengelaars van dit debat zichtbaar verkleuren. In mijn ogen een bekrompen twintigste-eeuws ideaal. Kennis en culturele levenservaring is toch op z’n minst zo belangrijk als de geboorteplaats van je ouders of het ras van je voorvaderen. Kleurrijk is meer dan huidskleur. Kleurrijk is de wil en het lef om je te verdiepen en te interesseren in de achtergronden van anderen. Kleurrijk is het streven om zo vaak als kan voor kwaliteit te gaan. Kleurrijk is dwars door huidskleuren heen kijken. Als dit het geval is, dan ben ik voor kleurrijkere werkvloeren. Voor kleurrijkere redacties. Voor een kleurrijke journalistiek. Voor een kleurrijk Nederland. Kamran Ullah (1983) is eindredacteur Telegraaf TV. En ook dagvoorzitter, presentator en trainer. Hij traint onder meer (jonge) politici in Noord-Afrika, het Midden-Oosten en op de Balkan.

11 Jesse Klaver

12 Gerdi Verbeet

MERLIJN DOOMERNIK

Fractievoorzitter van GroenLinks. Was tussen 2006 en 2009 lid van het bestuur van DWARS, de jongerenorganisatie van GroenLinks, en sinds 2010 Tweede Kamerlid. Klaver was ook lid van de Sociaal-Economische Raad, met zijn drieëntwintig jaar was hij destijds het jongste SER-lid ooit. Klaver haalde in 2013 het internationale nieuws met zijn verzet tegen belastixngontduiking en in 2014 bracht hij het

aanvalsplan “Kansen voor kinderen voor het vmbo” uit. In de Tweede Kamer houdt Klaver zich bezig met Algemene Zaken, Belastingen, Handel en Ontwikkelingssamenwerking en Europa. Klaver is met 29 jaar de jongste fractievoorzitter in de parlementaire geschiedenis. Onlangs verscheen zijn boek De mythe van het economisme - pleidooi voor nieuw idealisme.

Bestuurder en politica. Van 1994 tot 2001 was Verbeet politiek adviseur van achtereenvolgens staatssecretaris Tineke Netelenbos (OCW) en PvdA-fractievoorzitter Ad Melkert. Verbeet kwam op 11 december 2001 in de Tweede Kamer, waar ze zich vooral bezighield met sport, ouderenbeleid en de AOW. Ze was ondervoorzitter van de vaste Kamercommissie voor Justitie en van de themacommissie Ouderenbeleid. In 2006 werd Verbeet gekozen tot voorzitter van de Tweede Kamer. Ze was de tweede vrouwelijke voorzitter van de Tweede Kamer na Jeltje van Nieuwenhoven.

In 2012 maakte Verbeet bekend dat zij zich bij de volgende Tweede Kamerverkiezingen niet opnieuw verkiesbaar zal stellen. Bij haar afscheid als voorzitter en lid van de Tweede Kamer, werd zij benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Na haar kamervoorzitterschap pakte ze tal van nieuwe (bestuurs)functies op, zoals het voorzitterschap van de Raden van Toezicht van de NPCF en het Rathenau Instituut. Gerdi is voorzitter van het Nationaal Comité 4 en 5 mei en lid van de Raden van Commissarissen van o.a. Siemens en Artis.

Kleurrijke Top 100 @kleurrijke100 - 2014 Ambitieus type die @NoraBoukadid “voor mijn 35e ben ik partner van @EYNewsNL. Ik heb nog drie jaar.’ #kleurrijke100

POLITIEK 25

13 14 15 Franc

Mare

Rachid

Burgemeester van Almere. In 2000 werd Weerwind adjunct-gemeentesecretaris van Leiderdorp en een later gemeentesecretaris van Wormerland. Eind 2004 volgde zijn benoeming tot burgemeester van de gemeente Niedorp en vanaf 2009 was Weerwind burgemeester van Velsen. Naast zijn burgermeesterschap is Weerwind o.a.lid van het Bestuur Stichting SAIL 2015 en lid van de bestuurscommissie Openbare Veiligheid van de Veiligheidsregio Kennemerland. Weerwind heeft als burgemeester van Velsen zijn sporen verdiend met de aanpak van de georganiseerde criminaliteit in die gemeente.

Adviseur en trainer bij Governance & Integrity. Als risicoanalist deed ze ervaring op bij Defensie en Holland Casino, en op het gebied van ambtelijke integriteit gaf ze trainingen bij o.a. de Belastingdienst en het Ministerie van Financiën. Eerder werkte Fabervoor een politiek-wetenschappelijk bureau en een internationale NGO. Ze studeerde sociologie in Amsterdam en New York. Haar doctoraalscriptie over de oorlog in Bosnië werd bekroond en uitgegeven onder de titel ‘Novi Dani, Nieuwe Dagen’. Na de prijs voor de beste sociologische studie aan de Universiteit van Amsterdam in 2000 en de UvA/Het Parool prijs, ontving ze in dat jaar ook de ICODO-prijs.

Raadslid voor D66 in Den Haag en Rijksportfoliomanager Communicatie en ICT bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Guernaoui zit sinds 2008 in de gemeenteraad en was van 2010 tot 2014 fractievoorzitter van D66. Hij is woordvoerder op het gebied van verkeer, leefomgeving en buitenruimte en is voorzitter van het presidium. Het presidium bereidt de agenda van de gemeenteraad voor en bepaalt wanneer de gemeenteraad welke onderwerpen bespreekt. Guernaoui is opgeleid als jurist.

Weerwind

Faber

Guernaoui

POLITIEK 27

‘Je moet geen karikatuur van jezelf worden’ Mohamed Sini was directeur van ROC MiddenNederland en is lid Raad van Toezicht bij de NTR. Op dit moment is Sini senior strategisch adviseur bij de Nationale Politie. Ook is hij prominent PvdA-lid, en zat voor die partij in de gemeenteraad van Utrecht. Wij spraken hem over diversiteit, politiek en integratie.

oe staat het met de diversiteit in Nederland? ‘Ik zie twee trends. Aan de ene kant zijn er zichtbare stappen voorwaarts: steeds meer allochtonen studeren af aan universiteiten, ROC’s en middelbare scholen. Zij zijn zichtbaar in het maatschappelijke leven. Maar de andere trend is dat elke keer wanneer we een stap vooruit denken te zetten, we er ook weer eentje terug moeten zetten. Dat is ontmoedigend. Neem nou de opkomst van IS, of de radicalise-

ring van sommige moslimjongeren: dat zijn ontwikkelingen die ons terugwerpen in de tijd.’ ‘Moslims moeten harder werken dan ooit om een plek binnen de samenleving te vinden. Om erkend en herkend te worden, en niet voortdurend geassocieerd te worden met alles dat achterlijk en gewelddadig is. Je ziet helaas veel discriminatie op de arbeidsmarkt. Vooral over hoogopgeleiden maak ik me zorgen: we hebben een sterke voorhoede nodig om de rest op sleeptouw te nemen.’

moet de Marokkaanse/ Islamitische gemeenschap niet ook een beetje de hand

Vooral over hoogopgeleiden maak ik me zorgen: we hebben een sterke voorhoede nodig om de rest op sleeptouw te nemen in eigen boezem steken? ‘We moeten onderdeel blijven van de samenleving, dat betekent dat we voortdurend op zoek moeten naar gemeenschappelijkheid. Wat betreft de positie van vrouwen, wat betreft gedeelde normen en waarden. Een beetje zelfkritiek kan nooit kwaad: kijk of je voldoende werkt aan je eigen ontwikkeling, en kijk of je bijvoorbeeld studenten kunt helpen om zich op hun studie en hun carrière te richten. Een soort buddy-projecten. Opvoeding is ook een belangrijke zaak: er zijn nog steeds ouders die niet voldoende geïnformeerd zijn over de werking van de moderne samenleving. De bedoelingen zijn meestal goed, maar ze missen de informatie en de tools om werkelijk bij te dragen aan de ontwikkeling van hun kind. Het zou heel goed zijn om dat soort ouders meer bij schoolzaken te kunnen betrekken. Dat is niet alleen een taak van de overheid: de moslimgemeenschap moet daar zelf ook stappen in zetten.’

En wat kan de maatschappij bijdragen? ‘Geef minderheden gelijke kansen in het onderwijs: bestrijd discriminatie, en blijf dat doen. Als overheid moet je positieve ontwikkelingen aanmoedigen, die leiden ertoe dat mensen met elkaar in contact komen en samenwerken. Nu trekt de overheid zich nog te vaak terug.’

Wat vind je van de toon op de sociale media, zoals Facebook?

Die lijkt nogal verhard, zeker waar het minderheden betreft. ‘Er is een Arabisch spreekwoord dat luidt: de honden blaffen, maar de karavaan trekt verder. Er zijn blijkbaar mensen die behoefte hebben aan het afkraken en zwartmaken van anderen, dat treft niet alleen minderheden, maar de hele samenleving. Je moet je daar niet door laten ontmoedigen, iedereen heeft er last van. Je moet sociale media gebruiken in je voordeel, ze verstevigen je netwerk.’

Je bent prominent PvdA-lid, was raadslid in Utrecht. Weet de huidige generatie moslims wie je bent? ‘Ik word minder vaak herkend op straat dan in 2004 en 2005, toen ik regelmatig kwam opdraven in de media, als rolmodel of spreekbuis. Ik heb bewust een stapje terug gedaan: je moet geen karikatuur worden van jezelf. Ik ben nog steeds maatschappelijk zeer actief, maar ik hoef niet meer dagelijks die media-rol te spelen, dat is te heftig. Natuurlijk: veel mensen waarderen wat je doet, maar bij sommigen vielen mijn optredens niet in goede aarde. Het is lastig, maar ik heb indertijd veel steun gehad van Aboutaleb, en mijn vrouw.’

Wat maakt media-optredens zo lastig, in jouw positie? ‘Je wordt ter verantwoording geroepen voor alles wat zich in de wereld afspeelt. Daarnaast

POLITIEK 29

zie je mensen uit moslimgroeperingen, maar ook uit autochtone gemeenschappen, die zich afvragen waarom je je voortdurend moet verantwoorden en je uit moet spreken. Het is lastig een balans te vinden.’

Je bent nog steeds actief binnen de PvdA. Bent u nog steeds trots op de partij, ondanks alle kritiek? ‘Men moet oog hebben voor de kwetsbaren in de samenleving, en een beroep doen op de middengroep die een positie heeft op de arbeidsmarkt. Dat heet solidariteit. In die zin acht ik de PvdA onmisbaar in onze samenleving. Het is voor de partij wel een zoektocht om in dit tijdsgewricht die visie voor het voetlicht te brengen. Mijn ideaal is dat de PvdA weer een volkspartij wordt die een groot deel van de samenleving representeert. Dat betekent dat we daar hard aan moeten werken; ook onder allochtonen zou het goed zijn om de betrokkenheid te versterken. Meer mensen uit verschillende groepen moeten politiek actief worden: alleen al lid worden van een partij is zeer efficiënt.’

Je bent getrouwd met een sterke vrouw, en deed ooit de uitspraak: ‘Hoe korter de rokjes, hoe langer de baarden.’ Is dat een angst?

wezig. Gelijkheid tussen mannen en vrouwen krijgt nog veel te weinig aandacht. Als je de helft van je ezel afschrijft zal je nooit in de moderne gemeenschap staan. Ik denk dan ook dat zolang je daar niet aan werkt en anders blijft opereren als gemeenschap je altijd achter zult blijven lopen.’

Heeft u zelf ooit te maken gehad met discriminatie? ‘Niets is moeilijker dan discriminatie aan te duiden, vooral als het niet expliciet is. Er is een soort natuurwet die zegt dat gevestigden de neiging hebben om buitenstaanders uit te sluiten, en dat buitenstaanders moeite hebben om zich aan te sluiten. De scheidslijn tussen buitenstaander en gevestigde is veel complexer dan etniciteit en huidskleur.’

Wat zijn uw tips voor de mensen die hard werken en knokken en zo nu en dan toch in de slachtofferrol terecht komen? ‘Optimisme is een mooie eigenschap. Heb geduld, en doorzettingsvermogen. Excelleer meer dan anderen. Benut anderen en schaam je niet om hulp in te roepen waar nodig. Doe beroep op anderen; gelukkig zijn die anderen waar je beroep op kunt doen in overmaat aanwezig.’

‘Ja. Ik heb ergens ook geschreven dat de positie van de vrouw de achilleshiel is van veel moslims. Niet van alle moslims, maar in veel moslimgroeperingen is moderniteit nog af-

Niets is moeilijker dan discriminatie aan te duiden, vooral als het niet expliciet is

16 Patrick Snoek

17 Sofia Zavagli

LENETTE VAN DER PLAS

@KamranUllah - 2014 Jammer dat ik niet bij #kleurrijke100 ben Net heeft @RajaFelgata 1e exemplaar aan Erland Galjaard overhandigd. Schijnt dat ik in Top100 sta

Procesmanager bij de afdeling Jeugd van de gemeente Amsterdam. In die functie is Snoek niet alleen verantwoordelijk voor het bewaken van de samenhang tussen de verschillende dossiers, hij heeft ook de Top 600, vechtscheiding en radicalisering in zijn portefeuille. Hij is hiernaast voorzitter VeldAdviesRaad (VAR) van de Hogeschool van Amsterdam voor de opleiding Pedagogiek. Zijn vorige functie binnen de

Gemeente was coördinator jeugd en veiligheid en risicojeugd. Daarvoor was hij als projectmedewerker actief bij de bevrijdingsfestivals van het Nationaal Comité 4 en 5 mei.

Projectmedewerker bij de afdeling Veiligheid en Terrorisme van het Clingendael Instituut.Eerder liep ze stage binnen het Instituut in Kenia, op de afdelingen Terrorismebestrijding en Gewelddadig Extremisme Strategieën. Voordat Zavagli bij Clingendael terechtkwam liep ze stage in het Veiligheid en Defensie Programma van het International Affairs Institute (IAI) in Rome, en op het hoofdkwartier van de Verenigde Naties in New York in het analytische team belast met

sancties voor Al-Qaida en de Taliban. Zavagli werkt als onderzoeker verbonden aan The International Centre for Counter-Terrorism (ICCT) mee aan een project rond het fenomeen “foreign terrorist fighters”, (mensen die naar het buitenland willen reizen om zich daar aan te sluiten bij een terroristische organisatie) en het beleid in de EU-lidstaten. Haar specialiteiten zijn politieke islam en islamitisch activisme, terrorisme en terrorismebestrijding.

18 19 20 Hassan

Inge

Simone

Beleidsadviseur Autoriteit Financiële Markten (AFM). Outaklla is politicoloog en begon zijn carrière bij KPMG Advisory, waar hij vier jaar als Management Consultant werkte. Sinds medio 2011 is Outaklla werkzaam als Beleidsadviseur bij de afdeling Strategie, Beleid en Internationale Zaken van de AFM. In zijn werk houdt hij zich met name bezig met de politiek-strategische dimensie van internationaal toezicht op accountants. Tevens richt hij zich vanuit de AFM op Public Affairs.

Directeur Middelbaar Beroepsonderwijs (MBO) bij het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Vossenaar was eerder werkzaam als directeur Woonen Leefomgeving bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Ze was daar tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal Wonen en Bouwen. Daarnaast was ze werkzaam bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport als waarnemend directeur Langdurige Zorg. Vossenaar studeerde gezondheidswetenschappen, bedrijfskunde en Nederlands recht. Onlangs maakte zij deel uit van de jury voor de Nationale Alfabetiseringsprijzen, een initiatief van Stichting Lezen & Schrijven.

Algemeen directeur van ontwikkelingsorganisatie Cordaid en voorzitter Nederlandse Vereniging Verenigde Naties. Filippini heeft een veelzijdige carrière achter de rug bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Ze werkte zowel op het ministerie in Den Haag als in het buitenland, waaronder als ambassadeur in Macedonië en consul-generaal in Miami. Filippini begon haar carrière op BuZa in 1988, in Den Haag. Daar was ze als hoofd van de afdeling Genderverantwoordelijk voor het opzetten van een gouvernementele communicatiestrategieën, en coördinator van de uitbreiding van de EU.

Outaklla

Vossenaar

Filippini

VICEVERSAONLINE

POLITIEK 31

T EN

KM AIEN RLTIT TOE I P N E

INM TA ER

E INM

A RT

KE INIEM TLAIT R O TPE

E EMK AITINI ROTL P E NT

EN EMK ITINI A L T EPRO

DIA

DIA ME

DIA

E IINEMK TLAIT R O TPE

E AEMK AIDTIIN ROTLE PEM T N

DIA

MKE ATINIE ROTLI E P T

A RT

E NT

E INM

E ENKM IATI T L R TPEO

E IENKM TIAT L R O TPE

N KE INIEM TLAIT O R P TE

IN TA ER

N KE INIEM TLAIT R O TPE

K INIEM TLAIT PERO T N

KE TINIEM TLAI O R P TE

NT IEEK M LIINT

IN TA ER

NT IEEK IINTM L A RPTO

DIA

EN IINIAEMK TLEAIDT R M O E NTP

DIA

AIN RT

DIA

M AKIN RTTIE I E L T EPNO

DIA

E INEKM TIAT L R O TPE

IN TA ER

K AIEIN LRIT TOE ENP

AIN RT

KE INEM LTIAT R O E NTP

M IAAIN ERDT TME

ME 21. Bianca Latupapua - 22. Brahim Fouradi IA D E 23. Luna Mae - 24. Wesley Texel -M25. Jasja Heijboer DIA E 26. Jesse van Dijk M- 27. Veronica van Hoogdalem IA ED 28. - 29. A誰scha Tra誰dia - 30. Greg ShapiroMEDIA NT JohnMAgesilas ME

DIA

EN INIEMK TLAIT R O E TP

Entertainment

DIA

IN TA ER

DIA

KE INIEM TLAIT R O TEP

IA ED

N ME AIEINK T T I R EL NPTO

E IEMK AITIN ROTL P E NT

DIA

T IEKN ILNITM O A PT

E EMK ATINI ROTLI E P T

DIA

KE EM AITIIN RLT O E P NT

KE INIEM TLAIT O R TPE

T ENK IMTIE AOINL P T ER

DIA

T EKN ITMI AOILN

DIA

E INIEMK TLAIT R O E NTP

DIA

EKM IATIN RLT

ME AKIN T E T R TLEI EPNO

DIA

M EAKIN IRTTI OTLE N P E

IA ED

T EN

KE IINEM LTIAT R O E NTP

KE INIEM TLAIT R O EP

KE NEM IATII T L R EO NTP

KE INIEM TLAIT EPRO

KM AIEN RLTIT O E NTP

EN INEKM TIAT L R O TPE

E KM AINE RLTIT TPEO

T EN

EN EMK ITINI A L T EPRO

E EMK AITINI ROTL P E NT

KE INIEM TLAIT O R TEP

N KE EM IATIIN T L R EO NTP

E INEKM TIAT EORL P T N

EN EMK AITINI T L R TEPO

KE INIEM TLAIT O R TEP

INIE TLAIT PERO T N

KE IINEM LTIAT PEOR T N

EN EMK ITINI A L T EPRO

EN EMK AITINI L T EPRO

NT MIEEK

N UM

C MN

U OL

C T

N UM

M LU

N UM

MN LU CO

U OL

MMNN LLUU CCOO

N UM

ENTERTAINMENT 33 N UM OL

MN MN

door John Olivieira

Hoog tijd voor zelfreflectie

msterdam is de reclamehoofdstad van Nederland. Maar Amsterdam is ook de stad waar meer dan de helft van de bevolking de etnisch-culturele wortels in het buitenland heeft. Toch wordt praktisch alle communicatie in onze hoofdstad ontwikkeld vanuit een bijna exclusief blanke belevingswereld. De “reclame-allochtoon”, zoals Dirk van der Lecq schrijft in Adformatie van 20 juni, is veelal een excuus-allochtoon. De rollen die deze Marokkaanse, Surinaamse of Turkse Nederlanders krijgen toebedeeld, zijn bovendien bedacht door witte reclamemakers. Zij hebben hun oor daarvoor meestal niet te luister gelegd bij de gemixte bevolkingsgroep zelf. De reclame-allochtoon weerspiegelt vooral de manier waarop witte reclamemakers naar de multiculturele samenleving kijken, en gaat voorbij aan de wijze waarop multicultureel Nederland zélf in de samenleving staat. Amsterdamse reclamecreatieven, (en de strategen, account- en projectmanagers om

MKE

M AIN RT

hen heen) bevinden zich geregeld in een social circle van gelijkgestemden met een vergelijkbare achtergrond. In hun persoonlijke levens is vaak weinig vermenging met meer dan de helft van de Amsterdamse bevolking wiens roots elders liggen. De wijze waarop deze professionals vanuit die persoonlijke leefwereld naar de multiculturele samenleving kijken, komt daarmee vanzelfsprekend tot uiting in de communicatieconcepten die ze ontwikkelen. Daar komt bij dat de daadwerkelijke etnisch-culturele diversiteit van de samenleving soms wordt gebagatelliseerd. Het zou allemaal wel meevallen met de verkleuring. Een gedachte die is gestoeld op de onduidelijke registratie door het CBS, waarin onder meer 3e en latere generaties als autochtoon zijn vastgelegd. Prima natuurlijk, maar daarmee hebben sommige van deze autochtonen nog steeds black-hair-products nodig. Zelfgenoegzaam De Amsterdamse reclamewereld is nogal zelfgenoegzaam. Zelfkritiek kom je er wei-

nig tegen. En dat terwijl zelfkritiek juist een enorme aanjager is voor creatieve concepten die nóg verrassender zijn. Zoals ex-TBWA´er René Romer in zijn meest recente boek over multiculturele marketing schrijft: “Stilstand is achteruitgang. Visies veranderen, meningen zijn vaak tegenstrijdig, de meest effectieve concepten ontstaan als uiteenlopende gezichtspunten bij de ontwikkeling ervan aan bod komen.” En met dat laatste adviseert Romer uiteraard om de visies vanuit de multiculturele samenleving zélf bij de ontwikkeling van communicatieconcepten te betrekken, iets dat tot op heden nauwelijks gebeurt. Ik loop nu al zo´n twintig jaar mee in de media- en reclamewereld, en constateer vooral stilstand. Natuurlijk: technologische ontwikkelingen maken dat onze wereld er elk jaar weer anders uitziet. Dat is heerlijk uitdagend, en daar moeten we onze bureaus met enige regelmaat anders op inrichten. Maar daar waar de doelgroepen die we bedienen met de dag gevarieerder worden, zien we in de personeelssamenstelling van onze bureaus weinig beweging. Je zou de bureauwereld kunnen beschouwen als een witte zuil in een zich steeds verder verkleurende samenleving. Vinden er op de bureaus inhoudelijke gesprekken over dat gebrek aan diversiteit plaats? Misschien, maar ik ben die gesprekken zelf nog niet tegengekomen. Zijn er inhoudelijke discussies over hoe de te ontwikkelen communicatieconcepten beter kunnen aansluiten op de belevingswereld van miljoenen Nederlanders met een gemixte achtergrond? Mogelijk, maar ik heb deze zelfreflectie nog niet mogen ervaren. Ik merk daarentegen dat het bijna een taboe is om dit onderwerp ter sprake te brengen. Woorden als diversiteit en etnomarketing zijn bijna besmette begrippen. Dat is zó passé, wordt er vaak gedacht. Door die bizarre ontkenning van de wereld waarin we wonen,

blijven we in onze bubbel leven. En het gaat niet alleen om de reclamewereld. Zo verschilt de mediawereld weinig met die van ons. De mediawereld bevestigt vooral dat de wereld die wij zelf ervaren, ook de échte wereld is.

De voorbeeldfunctie van RTL Niets zo erg als een kleurrijke lijst - ik was er altijd een fel tegenstander van. Maar omdat we binnen onze bureaus en media zelf het debat uit de weg blijven gaan, is het helaas een noodzakelijk kwaad. Het eerste exemplaar van de prachtige vierde editie van de Kleurrijke Top 100 werd vorig jaar in Pakhuis De Zwijger uitgereikt aan RTL-programmadirecteur Erland Galjaard. Wie op de video het overzicht van RTL-presentatoren zag, begreep meteen hoe terecht dit was. Natuurlijk is dit nog slechts een voorzichtig begin; in de huidige fase is het wat meer de verpakking dan dat er thematisch ook een betere aansluiting is op onze multiculturele wereld. Maar het is bijzonder dat RTL een gevarieerdere samenleving laat zien dan de landelijke NPO, terwijl die laatste door de overheid wordt betaald. Laten we hopen dat RTL een voorbeeldfunctie heeft die binnen de reclame- en mediawereld navolging krijgt en verder wordt uitgebouwd. Zelfreflectie, intern debat, dat zal de kwaliteit van het werk dat we creëren juist verder omhoog brengen. Is dat niet precies wat we willen? John Olivieira (Not Urban) werkte jarenlang voor Sanoma en is marketingstrateeg, gespecialiseerd op het gebied van branded content. Deze column werd eerder gepubliceerd in Adformatie in augustus dit jaar.

ENTERTAINMENT 35

Ezzoubir @therealsen - 2014 Farbod, je bent niet alleen SCHATTIG, maar GROOTS in je humor! Je bent geweldig! #kleurrijke100

21 Bianca

22 Brahim Fouradi

PATRICK VAN EMS

Latupapua

Als DJ, MC en producer bekend onder de naam Lady Bee. Bee heeft na jarenlang door Nederland en het buitenland als MC (vocale begeleiding van een DJ-set) op te treden de overgang gemaakt naar DJ en producer. Inmiddels heeft ze al heel wat releases uitgebracht via muzieklabels als Mad Decent, Mixmash & Dim Mak en Spinninâ&#x20AC;&#x2122; Records. In korte tijd bracht zij de nummers Bring the Trumpets, Return Of The

Mack en That Paper uit, nummers die wereldwijd door DJâ&#x20AC;&#x2122;s omarmd zijn door de energieke stijl van Lady Bee. Ze is momenteel een van de actiefste dames uit de Nederlandse Dance-scene die ook vele remix aanvragen krijgt van vooraanstaande artiesten en acts.

Internationaal A&R Manager bij Syco Entertainment (label van talentscout Simon Cowell) en Sony Music Entertainment Londen. Brahim was samen met zijn broer zeven jaar onderdeel van het pop duo Fouradi. Een aantal jaar geleden begon hij als A&R manager bij Sony Music Benelux. Na betrokken te zijn geweest bij X-Factor in Nederland werd hij gevraagd om A&R te zijn voor de categorie van Kelly Rowland in de Amerikaanse versie van het programma. Daar kreeg hij een aanbod

van Simon Cowell om Internationaal A&R Manager van Syco te worden. Daarnaast is Fouradi net begonnen met zijn eigen label, La Foux, bij Sony en hij is actief als songwriter (voor o.a. Yellow Claw, B-Brave en Aliyah) en manager van rapper Cho & zangeres Ayden. Hij acteerde ook in de film tienerfilm Spijt!.

LUNAMAE.NL

ARTRULES.ORG

23 24 25 Luna

Wesley

Jasja

Zangeres en componist. Naast haar zangtalent doet ze ook de montage van haar eigen video’s en ontwierp haar eigen logo. In 2013 trad Mae op tijdens het North Sea Jazz Festival met de Amerikaanse saxofoniste Lakecia Benjamin. Ook was ze te bewonderen op North Sea Jazz Curaçao en Vrienden van Amstel Live. Ze zingt regelmatig als achtergrondzangeres van Waylon, Glennis Grace en andere artiesten, maar staat momenteel ook zelf in de spotlights. Inmiddels heeft ze haar eerste EP Sky uitgebracht, en debuutsingle Butterfly die ze zelf schreef.

Mede-oprichter van Encore en grondlegger van Jamrock Entertainment. Jamrock was de eerste clubavond die zich richte op reggae dancehall en groeide uit tot het grootste Europese platform met uitverkochte avonden in Paradiso. Encore is een wekelijkse avond in de Melkweg en een jaarlijks gelijknamig festival dat hij samen met Riques ter Heerd organiseert, en waar ze ook samen als DJ optreden. Bij de laatste editie van het Encore fastival waren er meer dan 10.000 bezoekers en de line-up bestond voor een groot gedeelte uit Nederlands talent, aangevuld met Internationale acts. Als DJ Waxfiend was Texel op Lijn5 Radio en FunX te horen.

Eigenaar van Ace Agency, boekingskantoor voor dj’s als Afrojack en Martin Garrix. Heijboer studeerde aan de Nyenrode Universiteit, nadat ze als student twee keer was uitgeloot voor de studie geneeskunde. Daarna deed ze de filmacademie. Met haar eigen productiemaatschappij Jasja! maakte ze commercials voor onder andere Mora en Yogho Yogho, ABN AMRO. Ook werkte ze als marketingdirecteur bij TMF en als algemeen directeur bij Otazu. Ze nam FirmBookings over en het bedrijf maakte onder de naam Ace Agency een nieuwe start en vertegenwoordigt nu dj’s zoals Afrojack, Martin Garrix, Quintino en YellowClaw.

Mae

Texel

Heijboer

ENTERTAINMENT 37

26 Jesse

27 Veronica van Hoogdalem

FASHIONNEWZ.NL

van Dijk

Digital landscape artist en lead-concept artist bij Bungie, de ontwikkelaar van Destiny en de eerdere Halo-games. Van Dijk is gespecialiseerd in het ontwerpen voor de entertainmentindustrie. Destiny is een populaire game die in 2014 maar liefst 12.869.066 spelers had. Gedurende zijn carrière heeft hij voor verschillende gameontwikkelingsstudio’s gewerkt, zoals Guerrilla Games op de Killzone franchise. Zijn werk in de gaming indus-

trie heeft Van Dijk vele prijzen opgeleverd, en hij werd in 2013 erkend door Kotaku.com als “een van de beste video game concept kunstenaars op de planeet” voor zijn conceptuele creaties voor Destiny. Naast zijn werk in de gaming industrie heeft Jesse ook freelancewerk gedaan voor grote filmstudio’s in Hollywood en internationale uitgevers.

Presentatrice, DJ en ambassadrice van stichting Meet KATE. Haar carrière begon in 2008 als vj bij TMF, daar heeft zij verschillende programma’s gepresenteerd zoals TMF Awards, Totally Summer, Kijk Dit Nou en TMF Pure. Vanuit TMF kwam ze terecht bij RTL5 waar ze online backstage programma’s presenteerde van So You Think You Can Dance en The Ultimate Dance Battle. In 2012 maakte Van Hoogdalem de overstap naar de zender Veronica waar zij o.a. de programma’s The Pain Game, Veronica Goes Couchsurfing en Veronica’s Nachtwacht presenteerde. In 2013 deed ze mee aan

Expeditie Robinson. In 2014 presenteerde ze de liveshows van het dansprogramma Junior Dance bij AVROTROS en haar eigen jeugdprogramma Museum Undercover. Naast haar televisiewerk is Van Hoogdalem de vaste dj van rapper Digitzz. Ze is, samen met Peter R. de Vries, ambassadeur van de stichting Meet KATE (gevestigd in Ghana, het geboorteland van haar vader). Veronica van Hoogdalem is nu terug bij RTL 5 en voor muziekmagazine MusicState doet zij videoverslag van festivals als Lowlands, Pitch, Pinkpop en Down The Rabbit Hole.

Jimmy Geduld

‘Een regisseur vroeg me of ik gebruikte’ Geduld (50) moest begin 2000 het GTST-toneel verlaten door een cocaïneverslaving. In de rol van professional in de verslavingszorg keerde hij in 2013 terug op tv in het RTL 4-programma Verslaafd met Peter van der Vorst. Wij spraken hem over diversiteit en zijn persoonlijke strijd. door Malika Ouacha Als acteur in Goede Tijden, Slechte Tijden bereikte je dagelijks een miljoenenpubliek. Welke impact had dat? “Emotioneel gezien was de impact groot. De mediawereld is een harde business, mensen denken er vooral aan zichzelf. Ik had het gevoel dat ik geleefd werd, maar wilde tegelijkertijd bevriend blijven met iedereen. Ik was een Duracell-konijn dat rondjes rende en iedereen tevreden wilde houden, maar thuis had ik geen energie meer over. Door-

dat ik heel onrustig werd, enorm geleefd werd, aan alle kanten aan me werd getrokken, draaide het ook nog eens allemaal om geld. “In de eerste weken ben ik wel gecoacht in hoe ik met alle gevoelens en drukte om zou moeten gaan, maar wat dat betreft hadden ze me achteraf gezien wel wat meer mogen begeleiden. Ik hoop dat ze het vandaag de dag wat meer doen. Je moet namelijk niet alleen op de set op je gedrag letten, maar ook daarbuiten: je bent opeens publiek bezit

ENTERTAINMENT 39

Mensen herkennen je en komen naar je toe. Ik liep ondertussen leeg en om mezelf bij te vullen hield ik me bezig met foute dingen. Begon coke te snuiven en veel te drinken. Het was makkelijk en in “het wereldje” ook redelijk geaccepteerd: het hoorde erbij. “Ik ben mezelf in die periode compleet verloren. Ik werkte overigens wel gewoon door en heb in deze periode verschillende programma’s gepresenteerd, veel geacteerd en de productie van de Amerikaanse film My Town Dursen gedaan. In die film was ik ook de stand-in en back-up van LL Cool J. Daarnaast deed ik voor andere grote internationale filmproducties achter de schermen mee om te kijken wat het was. Maar bekend zijn en daar goed mee om kunnen gaan is een kunst, daar heb je mensen bij nodig. Niemand kan iets alleen. “Tijdens mijn periode in GTST kwam een regisseur naar me toe en nam me apart. We gingen wandelen op de Utrechtse Heuvelrug, in de natuur. Hij vroeg me of ik gebruikte. ‘Wel eens’, antwoordde ik. Hij zei: ‘Jim, ik kijk naar je ogen en zie iemand die pijn heeft, die verslaafd is maar geen hulp durft te accepteren.’ Ik wist niet wat ik moest zeggen: hij was de eerste die meteen doorhad waar de pijn zat.”

Diversiteit zit in talent Luisterde je naar het advies van je regisseur? “Nee, blijkbaar was het nog niet mijn moment, ik wilde niet luisteren. Op de set kreeg ik blikken van mensen die wel wisten hoe de vork in de steel zat, maar ik vluchtte ervoor weg. Ik heb uiteindelijk drie officiële waarschuwingen gehad, omdat ik op maandagen vaak spoorloos was. Op de dagen dat er repetities waren kon niemand me te pakken krijgen. Pas op dinsdagmiddag

kwam ik boven water. Uiteindelijk zijn het mijn vrienden en familie geweest die me ervan hebben overtuigd dat ik moest afkicken.” Dat moet heftig geweest zijn, na 14 jaar verlaving. “Zeker. It’s a heavy backache. Ik was gebroken, kapot en leeg. Na Schotland heb ik alles opnieuw moeten opbouwen, ik wilde iets doen met mijn ervaringen. Ik heb een tijdje bij een makelaar gewerkt, maar pas toen ik een Amerikaanse documentaire zag over interventies zag wist ik: dat wil ik gaan doen. Ik heb geld geleend van familie en vrienden om in Amerika een opleiding te kunnen volgen en ben daarna mijn bedrijf begonnen: Interventie Nederland. Dat bedrijf werd snel zo groot dat ik het overzicht verloor.” In deze periode ben je ook failliet verklaard. “Klopt. Ik had contracten lopen met zorgverzekeringen die niet uitbetaald werden. Na de veranderingen in de zorgwet is het qua betalingen een chaos: ik heb mezelf maandenlang geen salaris kunnen uitbetalen. Ik ben blij dat in diezelfde periode Peter van der Vorst naar me toe kwam met het idee een programma over verslaving te maken. Ik liep zelf ook al een tijdje met het idee rond. RTL4 geloofde pas in het programma toen ze een pilotaflevering zagen die we gemaakt hadden. Toen viel alles een beetje op z’n plek: de eerste zes afleveringen van het seizoen waren meteen een kijkcijferkanon, met gemiddeld 1,7 miljoen kijkers per aflevering.” Wat is diversiteit in jouw ogen? “Diversiteit zit in talent. Je hebt een achtergrond, een fundering: je kleur, je verleden, wat je hebt meegemaakt. Die achtergrond bepaalt de kracht van je talent. Het scherpt je mes om de strijd voor diversiteit aan te gaan. Als je je oorsprong niet weet te ontwikkelen tot een talent, dan sta je al met 1-0 achter.”

SASHA BOX

28 29 30 John

Aïscha

Greg

Dansleraar, choreograaf, DJ, mede-oprichter en organisator van Summer Dance Forever en JusteDebout. Summer Dance Forever is een internationaal urban dansfestival in Amsterdam, en sinds kort ook in Osaka en Tokyo. Als choreograaf heeft Agesilas meegewerkt aan modeshows voor merken zoals Nike, Adidas, VivienneWestwood, Björn Borg en Paul Smith. Ook deed hij de choreografie op tour met o.a. de Pointer Sisters, Sister Sledge, The New Cool Collective en Donna Summer. Hij geeft les aan de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten en Dansacademie Lucia Marthas.

Singer Songwriter. Haar vader KarimTraïdia is regisseur (De Poolse Bruid), haar oom HakimTraïdia is acteur en mimespeler (o.a. Sesamstraat), en haar neef Tarik is een producent van programma’s voor o.a. MTV, Endemol en BNN. Vanaf haar twintigste speelde Traidia in muzikale theaterstukken en met haar oom tourde ze drie jaar langs de theaters. Voor haar debuutalbum Mr. Marshall werkte zij samen met Mark van Bruggen (bekend van Dotan), Isa Azier en Maarten Kooymans. Bob Ohlsson (bekend van o.a. MarvinGaye) was verantwoordelijk voor de mastering van het album.

Comedian, schrijver en presentator. Hij kwam in 1994 naar Nederland en begon in Amsterdam comedy theater Boom Chicago. Vanaf 2007 presenteerde Shapiro Comedy Central News voor de gelijknamige zender. Shapiro tourde afgelopen jaar met zijn vierde solo show Parttime Hypocrite. Daarnaast vliegt hij regelmatig comedians over als gast voor Greg Shapiro Presents. Hij schreef het boek How to Be Orange: an AlternativeAssimilation Course en was columnist bij BNR Nieuwsradio. Momenteel schrijft en presenteert hij de serie United States of Europe voor Broadcast Amsterdam en Expatica.com.

Agesilas

Traïdia

Shapiro

ADRIE MOUTHAAN

ENTERTAINMENT 41

T OR

O SP

T OR

DIA

T OR

DIA

T OR

DIA

D ME

DIA

T OR

DIA

T OR

IA ED

DIA

T OR

D ME

T OR

Sport

DIA

31. Pepijn Lijnders - 32. Hesterine de ReusM DIA ME 33. Niek Kimmann - 34. Sifan Hassan - 35. Ilyasse Sadik IA ED M 36. Suzan Blijlevens - 37. Ivan Hippolyte - 38. Celeste Plak IA DIA 39.MEDOussama Tannane - 40. Samira el Idrissi ME ME

T OR

O SP

T OR

IAT EODR M SP

T OR

AT ODRI SMPE

T OR

DIA

T OR

DIA

D ME

DIA

T OR

DIA

D ME

T OR

D ME

DIA

D ME

T OR

O SP

T OR

RT PO

T OR

O SP

SPORT 43

Vijf vragen aan Anouar Amrani

reelance journalist en sportcommentator. Bij Eurosport was hij de jongste commentator ooit. Hij ontwikkelde voor Eurosport Benelux het eerste platform voor de Afrika Cup, het grootste Afrikaanse

voetbaltoernooi. Hij was hierbij hoofdredacteur van de Afrika Cup-website en het bijbehorende magazine. Ook verzorgde hij het commentaar bij basketbalwedstrijden tijdens de Olympische Spelen van Londen en wedstrijden van het Marokkaanse Nationale elftal voor Eurosport. Ook voor de Marokkaanse voetbalbond en de Amerikaanse worstelfederatie WWE heeft hij klussen gedaan. Amrani interviewde sporters als Ibrahim Afellay, Mounir el Hamdaoui en NBA-speler Kyrie Irving.

Marokkaanse sporttalenten, en dan vooral voetballers, halen niet het maximale uit hun carrière 1. Waar bestaat je werk uit, en wat vind je het leukst om te doen? Ik ben een allround sportjournalist. Ik heb van alles gedaan, van schrijven tot live becommentariëren van wedstrijden op tv. Mijn voorkeur ligt echter bij het filmen en monteren. Toen ik daar op mijn veertiende mee begon had ik niet durven dromen dat ik op een dag de Amerikaanse WWE mocht monteren. In de jaren ’90 volgde ik die show fanatiek! 2. Wat vind je van de diversiteit in de sportverslaggeving? Ik merkte tijdens mijn journalistiek studie al dat er weinig diversiteit was. Toen ik de richting Sport koos, werd dat nog minder. Meer diversiteit juich ik toe, omdat andere mensen andere kennis meebrengen en kwaliteiten die een toevoeging zijn. Waarom oneindig researchen als je een collega hebt die je alles kan vertellen over het Surinaamse voetbal: dat is toch mooi? 3. Je hebt een tijd bij Eurosport gewerkt, hoe zit het daar met de diversiteit achter de schermen?

Eurosport werkte alleen met Nederlanders en Belgen, omdat vanuit Amsterdam ook de uitzendingen voor België worden gemaakt. Toch wil dat niet veel zeggen, want ik kreeg een kans op basis van mijn kwaliteiten. Oud-wielrenner Danny Nelissen gooide mij als 23-jarige rookie in 2012 voor de leeuwen. Zonder enige ervaring mocht ik mijn debuut maken als commentator tijdens de Olympische Spelen. 4. Wat vindt jij van de doorstroom en uitstroom van Marokkaanse talenten naar de top binnen de sportsector? Die is al jaren slecht. Marokkaanse sporttalenten, en dan vooral voetballers, halen niet het maximale uit hun carrière. Er zit zoveel meer in die jongens, maar ze maken heel vaak de foute keuzes. Daardoor worden Marokkaanse voetballers steeds meer gezien als eendagsvliegen en eindigen ze in het Midden-Oosten. Goed voor hun portemonnee, maar slecht voor hun carrière. 5. Heb je tips voor beginnende sportjournalisten? 1. Goed netwerken, laat zien wie je bent en wat je kunt! 2. Mail mensen uit het vak en interview ze over wat ze doen en hoe ze dat doen, en vraag of je een dagje mee mag lopen. Pas wel op dat je geen mevrouw tikt in het mailtje en er na tien mailuitwisselingen achter komt dat het een man is, wat mij ooit is overkomen. 3. Leer altijd open vragen te stellen, zodat je betere antwoorden krijgt, en blijf scherp luisteren. Niet meteen naar je volgende vraag gaan, maar probeer in te haken op het antwoord dat je krijgt. 4. Blijf altijd positief, ook als het even tegenzit. 5. Kijk ook buiten de landsgrenzen rond.

SPORT 45

Henry Timisela @HenryTimisela - 2014 Gisteren bleek tijdens lancering van #kleurrijke100 hoe belangrijk het is om changemakers samen te brengen #solidariteit #diversiteit

31 Pepijn Lijnders

Hesterine de Reus

Ontwikkelingscoach bij voetbalclub Liverpool. Lijnders is vanaf het seizoen 2015/2016 toegevoegd aan de technische staf van de Engelse topclub. De 32-jarige Limburger kreeg er de voor hem gecreëerde rol van ontwikkelingscoach toegewezen en voert een programma uit dat spelers individueel beter maakt. Vorig seizoen was hij nog coach van de Onder-16 van Liverpool. In het verleden trainde de oefenmeester vijf seizoenen de

jeugd bij PSV Eindhoven in Nederland en nog eens zeven bij FC Porto in Portugal. In eerste instantie is Lijnders assistent van hoofdtrainer Brendan Rodgers. Vanuit die rol ligt zijn focus op de ontwikkeling van het individu: zowel de basiskrachten als de spelers die net buiten de boot vallen.

Voetbalcoach. De Reus staat aan de wieg van het vrouwenvoetbal in Nederland. Ze is de tweede vrouw die het diploma Coach Betaald Voetbal behaalde, het hoogste trainersdiploma in de voetballerij. De Reus kwam van 1983 tot 1993 uit voor het Nederlands vrouwenelftal. Jarenlang was ze in dienst van de voetbalbond KNVB, waar ze alle nationale jeugdteams heeft getraind. Ze was bondscoach van Jordanië en Australië. Strijd voert ze op alle fronten: over ballenmeisjes bij een

interland, die volgens de bond ballenjongens moeten zijn. Strijd voerde ze ook voor de hijab, de hoofddoek die ook de hals bedekt en door de wereldvoetbalbond FIFA is verboden. Tegenwoordig reist ze voor de wereldvoetbalbond FIFA en de UEFA door Azië om bonden te ondersteunen bij de ontwikkeling van vrouwenvoetbal. Onlangs bezocht ze hiervoor in Iran en in Koeweit.

ANP

33 34 35 Niek

Sifan

Ilyasse

Wereldkampioen BMX. De 19-jarige Kimmann was vorig jaar nog de beste van de wereld bij de junioren. Niek is de tweede Nederlander die zich wereldkampioen BMX mag noemen bij de senioren mannen, Robert de Wilde was in 1999 de eerste. Kimmann was een dag voor het behalen van zijn wereldkampioenschap nog tweede geworden op de tijdrit tijdens het WK BMX. Hij hoopt zich te kwalificeren voor de Olympische Spelen van 2016 in Rio de Janeiro.

Nederlandse hardloopster van Ethiopische afkomst. Hassan kwam in 2008 als asielzoeker in Nederland terecht. In 2013 kreeg de atlete de Nederlandse nationaliteit, waardoor ze in staat is om voor Nederland uit te komen op grote toernooien. Hassan heeft zich toegelegd op de middellange afstanden, waarin zij in korte tijd een zeer hoog niveau heeft bereikt. Hassan won op de Europese kampioenschappen van 2014 een gouden medaille op de 1500 meter en een zilveren op de 5000 meter. Ze werd onlangs nog tweede bij de London Grand Prix en haalde brons bij de wereldkampioenschappen atletiek in Peking.

Dubbelvoudig wereldkampioen inline-skaten. Tijdens de Special Olympics World Games 2015 in Los Angeles behaalde Sadik tweemaal goud, eerst op de 500 meter en laterop de 1000 meter. Als finale moest hij met Team NL de relay skeeleren tegen Kazachstan. Het Nederlandse team werd tweede, wat een zilveren medaille opleverde. Sadik schaatst regelmatig en doet al 5 jaar aan thaiboksen. Hij werd onlangs genomineerd voor de titel â&#x20AC;&#x2DC;Sporttalent van het jaarâ&#x20AC;&#x2122;. Met de verkiezing van het sporttalent van het jaar wil Fonds Gehandicaptensport alle sporters met een handicap in het zonnetje zetten en hun persoonlijke verhalen delen met heel Nederland.

Kimmann

Hassan

Sadik

BART WEERDENBURG

SPORT 47

Saskia Maarse @saskiamaarse - 2014 Topavond gehad bij @RajaFelgata’s #kleurrijke100 met aantal tutti frutti’s #diversiteit #multicultureelNederland.

36 Suzan Blijlevens

37 Ivan

Hippolyte

Sport- & prestatiepsychologe en medewerker communicatie bij het Nederlands Instituut van Psychologen. Blijlevens verzorgt mentale training en begeleiding, workshops en lezingen voor individuele sporters, teams, sportclubs, ouders en trainers/coaches. Tijdens haar stage bij Hockeyclub ‘s Hertogenbosch heeft ze de mentale begeleiding van meisjesteam A1 voor haar rekening genomen. Als sportpsycholoog helpt ze de sporter met het reguleren van zijn/haar

gedachten, emoties en gedrag, zodat de sporter kan zorgen dat hij/zij klaar is om te presteren. Blijlevens deed voor haar afstuderen onderzoek naar collectieve instorting in teamsporten, hiervoor heeft zij 37 topsporters in de leeftijd 15 tot en met 28 jaar ondervraagd over hun ervaringen met collectieve instorting.

Vechtsporttrainer bij Vos Gym en een voormalig kickbokser. Hippolyte groeide uit tot één van de beste thaiboksers in het middengewicht van Nederland en zelfs van de wereld. Naast muay thai beoefende Ivan Hippolyte ook andere full-contactdisciplines zoals kyokushin karate, savate en kickboksen. Hij won talloze Nederlandse, Europese en wereldtitels. De carrière van Hippolyte is een aaneenschakeling van hoogtepunten, maar zijn shining moment vindt plaats

in 1995, wanneer Hippolyte de derde editie van de K-1 finale in het middengewicht Tokyo op zijn naam schrijft. In 1995 besloot Johan Vos te stoppen als hoofd van zijn gelijknamige sportschool. Onder de leiding van Ivan Hippolyte zijn vervolgens de nodige kampioenen geboren, waaronder Remy Bonjasky, Mohamed Khamal en de dames Orinta van der Zee en Rachida Bouhout.

VI.NL

RONALD HOOGENDOORN

38 39 40 Celeste

Oussama

Samira

Volleybalspeelster. Tijdens het WK 2014 in Italië was Plak één van de basisspeelsters van het Nederlandse team. Ze begon bij De Boemel en speelde daarna bij Dinto en Alterno. Met Alterno schreef Plak geschiedenis door het behalen van de eerste landstitel ooit bij de dames. Ondanks haar jonge leeftijd (20) is ze de grens van 100 Interlands voor Oranje al gepasseerd. Inmiddels speelt Plak bij de Italiaanse topclub Foppapedretti Bergamo op de positie wing-spiker. Ze ontving onlangs haar diploma bij het Johan Cruyff College Nijmegen.

Profvoetballer bij Heracles Almelo. Tannane begon met voetballen bij AVV Zeeburgia en kwam op zijn negende terecht in de jeugdopleiding van AFC Ajax. Daarna speelde hij in de jeugd van FC Utrecht en PSV. Tannane tekende uiteindelijk in 2012 een contract bij sc Heerenveen, hier maakte hij zijn debuut in het betaald voetbal. Tannane verruilde Heerenveen in 2013 voor Heracles Almelo. Voor deze club speelt hij in zijn eerste twee seizoenen meer dan veertig wedstrijden in de eredivisie. Tannane scoorde in de derde speelronde van het seizoen 2015/16 vier keer in één wedstrijd, uit tegen SC Cambuur. Onlangs maakte hij zijn debuut bij Jong Oranje.

Wereldkampion Taekwon-Do, studente en model. El Idrissi heeft op het onderdeel sparring zowel individueel als in teamverband goud behaald op het WK Taekwon-Do in Italië. De vechtster van Kassem Gym is wereldkampioen ITF Taekwon-Do sparring -65 kg geworden. Ook heeft ze in de klasse +70 kg meegedaan, en won ze daarin nogmaals. El Idrissi is haar Taekwon-Do-carrière begonnen bij Art of Defense in Drachten. Doordat ze op internationale toernooien regelmatig won is ze gevraagd om als lid van het Netherlands Taekwon-Do team deel te nemen aan het WK. Op regionaal niveau is El Idrissi in 2012 in haar woonplaats Drachten verkozen tot sportvrouw van het jaar.

Plak

Tannane

el Idrissi

JILMER POSTMA

JOIN THE CLUB! KEYS TO A HEALTHY LIFESTYLE:

Bij Clifford Chance Amsterdam werken ruim 330 juridisch en niet-juridisch medewerkers aan gecompliceerde juridische transacties en opdrachten voor (internationale) ondernemingen en financiële instellingen. Clifford Chance is een volledig geïntegreerd internationaal advocatenkantoor. Wij streven er naar om onze clienten een grote variëteit van juridische dienstverlening aan te bieden van de allerhoogste kwaliteit.

Bas Boris Visser Managing Partner Clifford Chance

Als internationaal kantoor dat opereert in 26 landen, verdeeld over vijf continenten, ondervinden wij elke dag de kracht van het samenbrengen van verschillende culturen en achtergronden. Op kantoor Amsterdam is die grote verscheidenheid goed terug te zien. Daar zijn wij bijzonder trots op en dat willen wij ook koesteren. Dat doen wij bijvoorbeeld door veel ruimte te bieden aan initiatieven zoals Arcus, Workplace Pride en ons Women’s Network. Verder proberen wij door middel van mentoring en diversity awareness-programma’s

te waarborgen dat iedereen zich voldoende bewust is van de kansen die diversiteit biedt. Daar worden belangrijke stappen gezet ten aanzien van het creëren van wederzijds begrip, respect en het wegnemen van vooroordelen die vaak onbewust een vrij grote rol spelen in het gedrag van mensen. Ondanks het feit dat wij naar veel maatstaven een diverse organisatie zijn, is er nog op veel punten ruimte voor verbetering. Met name waar het vrouwen in de top van de organisatie betreft. Het is een teleurstelling dat de inspanningen die geleverd worden nog niet hebben geleid tot betere statistieken. Ik realiseer me echter terdege dat wij geduld moeten hebben en absoluut door moeten zetten. Naar mijn overtuiging biedt een organisatie die ook op het gebied van gender diversity succesvol is niet alleen een geweldig platform waar de talenten van de toekomst willen werken. Het zal ook zakelijk gezien de meest succesvolle organisatievorm zijn.

Angela McEwan Partner Clifford Chance

I am a partner in the Amsterdam office of Clifford Chance. I am originally from the UK and spent a few years in our London office before moving to Amsterdam. As a member of the diversity committee in the office I believe that it is essential that we have an inclusive environment where people feel that they have opportunities to develop their careers regardless of their gender or background. We made good steps in the last few years but this is a topic which deserves

ADVERTORIAL 51

our ongoing attention and efforts particularly in relation to opportunities for our female lawyers to progress to more senior positions. This includes providing support, mentoring and guidance from the very early stages of a person’s career.

Alvin Khodabaks Partner Clifford Chance

Ik ben geboren in Suriname en opgegroeid in Nederland. Ik heb een passie voor creatieve expressie en technologie. Als partner in de technologiepraktijk van Clifford Chance kan ik die passie aardig kwijt. Diversiteit vind ik belangrijk, niet om verschillen te benadrukken maar vanwege de rijkdom die blootstelling aan andere perspectieven en inzichten brengt. Ieder mens is uniek tenslotte. Bij Clifford Chance zijn wij goed op weg, maar er moet nog best wat gebeuren. Binnen de Nederlandse advocatuur moet zo mogelijk nog meer gebeuren. De intentie is er, misschien ook de wil, maar het blijft vaak bij praten en weinig doen. Het huidige beleid is veelal gericht op de positie van vrouwen, maar diversiteit is natuurlijk breder dan dat. Het werven van vrouwen voor de advocatuur gaat goed, daarentegen blijkt het voor hen lastig de positie van partner te bereiken. Misschien dat historische conventies binnen de beroepsgroep dit soms ook tegenwerken. Denk daarbij aan sociale structuren die gebaseerd zijn op exclusiviteit, relatief vaste rolpatronen en sociale klasse. Zoals bepaalde studentenverenigingen en hockeyclubs: ‘’hardly diverse and inclusive’’. Dat zie je

soms ook – vaak onbewust – terugkomen in een professionele setting. Mensen zijn geneigd te kiezen voor mensen die op hen lijken, in hetzelfde netwerk zitten en dezelfde belevingswereld hebben. Die personen worden vaak eerder geaccepteerd, krijgen steun en coaching, oftewel de “gunfactor”. In mijn ogen is het hoog tijd voor meer bewustzijn, minder praten en vooral echt iets doen!

Amin Tamaddoni Trainee Lawyer Clifford Chance

Ik ben advocaat bij Clifford Chance. Ik heb niet alleen de Nederlandse maar ook de Iraanse nationaliteit. Ik voel mij oprecht bevoorrecht dat ik dagelijks het mooie van de Nederlandse en de Iraanse cultuur kan combineren. Mijn Nederlands-Iraanse of Iraans-Nederlandse wijze van denken wordt bij ons op kantoor ook zeer gewaardeerd. Naar mijn mening is het zeer belangrijk om binnen een organisatie, zoals Clifford Chance, mensen met verschillende achtergronden werkzaam te hebben. Het zorgt niet alleen intern voor een juiste weerspiegeling van de samenleving, maar het zorgt er ook voor dat je als kantoor beter in staat bent om je klanten (zowel nationaal als internationaal) goed te begrijpen, aan te voelen en te bedienen. Clifford Chance zegt diversiteit te willen vergroten en heeft daartoe al veel stappen in de juiste richting gezet. Hieraan moeten we echter blijven werken, zodat zoals de Perzische dichter Hāfez ooit schreef: “What we speak becomes the house we live in.”

Fraser Morel

Manager of the Knowledge and Information team at Clifford Chance Within the firm we have a global network for LGBT colleagues and allies called Arcus, which has existed for around 10 years. Arcus’ aim is to encourage an inclusive and integrated culture within the firm, that gives colleagues the choice to be open and out. The local branch of Arcus was set up in Amsterdam in 2012. Since then, Clifford Chance Amsterdam has hosted a number of events, including an LGBT-themed human rights seminar for which Arcus received an internal CR awards nomination. In 2015, the Amsterdam office took part in the firm’s inaugural Global Pride Art Exhibition together with our offices in Hong Kong, New York and London. Clifford Chance Amsterdam was also the first law firm to join Workplace Pride. Amsterdam, as most people know, is famous for being a liberal city, and we have several openly gay lawyers and business services colleagues working in the office. I felt, however, that it was important for us to take part in the Arcus initiative – especially as a global firm with offices in several jurisdictions where it is not so easy to be openly LGBT. I felt that by setting up a local branch of Arcus and by promoting all our activities globally – that we would be sending a message of solidarity to colleagues around the world. Since setting up the local branch of Arcus, I have received unwavering support from all quarters, and it has been a joy and pleasure to organize events. I do think that

we could engage our staff even more though in Arcus initiatives, and this is something I plan to work on in the coming year.

Rona Nisar

Trainee Lawyer Clifford Chance Ik kwam twaalf jaar geleden naar Nederland en ben op dit moment werkzaam als (derdejaars) Corporate advocaat bij Clifford Chance. Ik ben opgegroeid in een Afghaans-Russisch-Oekraïens gezin waar culturen, politiek en geschiedenis vaak haaks op elkaar staan. Een gezin waarin je dagelijks met een andere levensbeschouwing en religie te maken hebt en van ’s ochtends tot ’s avonds een scala aan talen te verwerken krijgt. Dit maakt mij zeker geen doorsnee Nederlandse advocate. Dit is ook de reden waarom ik voor Clifford Chance gekozen heb. Elk van ons verschilt van een ander, en juist dat bindt ons allen en maakt ons één team. Als rechtenstudente was dit niet vanzelfsprekend en moest ik 300% van mezelf geven, veel meer dan mijn studiegenoten… Simpelweg omdat diversiteit als achterstand werd gezien en niet als meerwaarde. Samen met een stuurgroep talentmanagement van Clifford Chance hopen wij meer talentvolle studenten aan te trekken, die met hun kennis en diversiteit een aanwinst kunnen zijn voor ons kantoor.

Weâ&#x20AC;&#x2122;re dedicated to â&#x20AC;Ś Ambition, Excellence, Achievement, Progress, Collaboration, Learning, Equality, Fairness. You, Me, Us. Building a better place to work for everyone.

To find out more, visit: www.cliffordchance.com/cr

D ON

R ME

N ER

DIA

M NE

DIA ME

IA ED

N ER

S ER

R ME

S ER

D ON

N ER

E RN

R DE

N ER

E RN

DIA

N ER

D ME

E EM

R ME

D ON

R ME

D ME

DIA

D ON

DIA

Ondernemers

R ME

R DE

E ND

DIA

M 41.MEAlia Azzouzi & Ferukh Ahmed - 42. Emily Jacometti DIA ME 43. Karim Akhlal - 44. Marian Duff - 45. Hans Brouwer IA ED M 46.A Negin Mirsalehi - 47. Khalid Kasem I ED 48. DrissMBoussatta - 49. Etchica Voorn - 50.Bas van AbelMEDIA

M NE

DIA

N ER

DIA

EM RAN DDEI OMNE

DIA

S EDRIA EMME

N ER

DIA

IA ED

ME DNIEA R E E NDM

D ME

DIA

R DE

N ER

DIA

E RN

DIA

R DE

IA ED

N ER

M NE

N ER

R DE

E RN

R DE

N ER

S ER

E ND

S ER

E ND

S ER

N ER

E RN

M NE

E ND

S ER

N ER

R DE

ONDERNEMERS 55

Kleurrijke Top 100 @kleurrijke100 - 2014 Ontroerend verhaal van zusje van @RajaFelgata #kleurrijke100 Ze is trots op haar zus :-) En terecht.

Alia & Ferukh

Alia Azzouzi & Ferukh Ahmed

42 Emily Jacometti

N ER

VIVA.NL

Eigenaars van lunchroom Espresso Dates in Rotterdam. Azzouzi is daarnaast communicatieadviseur bij het Tropenmuseum en heeft haar eigen communicatie- en adviesbureau Double A, dat met name gericht is op kunst, cultuur en maatschappelijke vraagstukken. Ahmed is interimmanager vanuit FA consulting op het gebied van risk management, financiële en operationele audits. Hiernaast is hij SOX manager bij Liberty

Global INC/ UPC Broadband Holding. Azzouzi en Ahmed werken bij Espresso Dates samen met lokale leveranciers voor o.a. hun honing en taarten. Lees het interview op p. 140

Mede-oprichter van het prijswinnende bureau voor interactieve communicatie en gamification Flavour. Het bedrijf is actief op het gebied van gamification om prestaties van medewerkers te verbeteren en problemen op te lossen. Jacometti ontwikkelde onder meer gameprojecten voor Warchild en Ziggo en stelt zich elk jaar ten doel om tenminste één wereldprobleem op te lossen met de hulp van een game. Via een spel leren kinderen in Sudan rekenen, één van de hoogtepunten

in Jacometti’s bestaan als ondernemer. Ze ontwikkelde met Flavour, TNO en de Afhad University voor vrouwen in Sudan “eLearning Sudan”, een game voor analfabeten kinderen in oorlogsgebieden in Sudan die geen toegang hebben tot onderwijs. Vluchtelingen krijgen van War Child een tablet op zonne-energie met daarop een game waarmee ze kunnen leren rekenen. Het project is bij de top 8 geëindigd van het UNICEF showcaseprogramma.

43 44 45 Karim

Marian

Hans

CEO van Recrout.com, een online recruitment platform. Akhlal begon op zijn zeventiende zijn eerste bedrijf: een restaurant dat hij een paar jaar later verkocht aan een Japanse firma. Hierna begon hij Global Talents, een recruitmentbureau voor studenten op en ook dit verkocht hij weer. Recrout is een online initiatief waarbij werkgevers en jonge professionals op basis van wetenschap en technologie aan elkaar gekoppeld worden. Akhlal gelooft in zogenaamde soft skills en niet in CV-selectie. In het verleden heeft hij verschillende nevenfuncties vervuld bij o.a. de NVP en hij blogde voor een dochtersite van managementsite.nl.

Mede-oprichter en zakelijk directeur van DUFF! en MAFB. MAFB is mede opgericht door Richard Soesanna en heeft inmiddels meer dan veertig fashion battles, workshops, uitwisselingen en modepresentaties georganiseerd in Amsterdam, Marokko en daarbuiten. Om haar doel te bereiken werkt MAFB samen met Salon/, Coolcat en het instituut voor mode en design Premsela. Als uitvoeringsmanager en communicatieadviseur met een voorliefde voor jongerenculturen, mode, muziek en tekst is Duff betrokken geweest bij verschillende projecten in binnenen buitenland.

CEO van MassiveMusic en partner van A’DAM Toren. MassiveMusic is een internationaal bekroond muziekbureau met kantoren in Amsterdam, Londen, New York, Los Angeles en Shanghai. MassiveMusic is betrokken bij campagnes van o.a. Nike, KLM, EA Sports en meer. In 2016 zal een nieuw project worden opgeleverd: de A’DAM Toren, dit doet hij samen met Duncan Stutterheim (voormalig ID&T) en Sander Groet (Club AIR). Doel is om A’DAM Toren het muzikale en culturele hoofdkwartier van Amsterdam te maken. Brouwer is winnaar van de Amsterdam Business Award 2011.

Akhlal

Duff

Brouwer

MONIQUE KOOIJMANS

ONDERNEMERS 57

Anousha Nzume @anoushanzume - 2014 Erland Galjard ontvangt De Kleurrijke Top 100 2014. Warme speech! “@kleurrijke100: Kleurrijk RTL! #kleurrijke100 ”

46 Negin

47 Khalid Kasem

KMGSPORTS

Mirsalehi

Fashionblogger. Mirsalehi studeerde Marketing aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. In 2012 besloot ze haar passie voor mode te volgen en binnen twee jaar groeide ze uit tot Nederlands grootste fashionblogger. Met 2,4 miljoen Instagram-volgers is Mirsalehi een inspiratie voor veel jonge meiden over de hele wereld. In 2014 won de getalenteerde fashionista de Best New Media Talent Award van tijdschrift Marie Claire. Ook sleepte zij de titel The Most Promising

Fashion Blog binnen tijdens de Berlijnse Fashionweek. Tegenwoordig werkt Mersalehi samen met grote merken als Dolce&Gabanna, Lancôme en Cartier en siert ze de eerste rij tijdens verschillende internationale fashionweeks. Mirsalehi, die haar roots in Iran heeft liggen, stond in 2015 op de cover van de Grazia.

Advocaat bij Oass & Kasem Advocaten en oprichter en partner van The 12th Man, een in Amsterdam gevestigd sportmanagementbureau. Hij begon zijn carrière in de advocatuur bij Allen & Overy. In 2012 begon hij zijn eigen kantoor in Amsterdam, sinds 2015 opereert hij onder de naam Oass & Kasem advocaten. Anno 2015 is Kasem behalve advocaat ook werkzaam als adviseur en verzorgt hij verschillende trainingen aan grote corporates in zowel binnen- als

buitenland. Hij richtte samen met oud-profvoetballer Dries Boussatta het bedrijf The 12th Man op voor begeleiding van talenten die in of tegen het betaald voetbal aan zitten. Ook richtte hij, samen met drie anderen, het Moroccan Dutch Leadership Institute op, en organisatie die zich inzet voor de verbetering van de positie van de Marokkaans-Nederlandse gemeenschap.

ONDERNEMERS 59

‘Ik wist niets van lingerie’ In het rustige en historische Amersfoort, tussen de prachtige architectuur en de Middeleeuwse grachten, woont Firouze Akhbari. Bij de echte modeliefhebber gaat er direct een belletje rinkelen bij het horen van deze naam. Akhbari is de oprichter en eigenaar van Pretty Wild, een lingeriemerk dat in maar liefst twee jaar is uitgegroeid tot een groot internationaal succes. Wij spraken Akhbari over haar merk, haar passies en haar achtergrond.

door Youssra Benaya foto’s Sana Ezzoubir ls Akhbari de voordeur opent, komt er direct een energieke hond naar buiten gerend. Terwijl ze ons welkom heet, rent ze achter haar hond aan en trekt zij die met al haar kracht mee naar binnen. We lopen direct haar werkruimte in, een atelier vol designs, schetsen en inspiratie. Wat heb je met lingerie? ‘Van kinds af aan heb ik een speciale band met lingerie gehad. Ik kan me nog herinneren dat ik een jaar of dertien was, nog niet eens bezig moest zijn met lingerie, en met mijn spaargeld

jarretels had gekocht. Ik vond ze zo mooi en moest ze gewoon hebben. Al mijn geld ging op aan lingerie. En het leukste was altijd dat ik ze met het hangertje meekreeg, dus dan hingen ze zo mooi in mijn kast en dan kon ik er eindeloos naar kijken.’ Maar het duurde wel even voordat je besloot wat te gaan doen met je passie. ‘Ja, dat klopt. Ik ben vrij jong getrouwd, op mijn twintigste. Na tien jaar samen te zijn geweest met mijn ex-man besloot ik dat het tijd was voor mezelf. Ik ben toen bij hem weggegaan en begon een eigen leven. Ik opende een meubelzaak in België, omdat ik van origine meubelstoffeerder ben. Het ging heel goed met de zaak, maar ik reed wel elke dag op en neer naar Antwerpen. Omdat het op een gegeven moment lastig werd dit te combineren met schoolgaande kinderen, ben ik uiteindelijk gestopt met de zaak.’

Ben je toen begonnen met Pretty Wild? ‘Ik heb eerst nog een meubelzaak hier in Amersfoort geopend, dat liep ontzettend goed. Zo goed dat ik het te druk kreeg, en dat wilde ik eigenlijk niet. Daarnaast speelde er privé zoveel, dat ik vond dat het tijd was om even een jaar niks te doen. Maar natuurlijk hield ik dat niet vol. Zeker niet met mijn atelier in huis. Ik weet nog dat het de veertigste verjaardag van mijn partner was, we zouden het vieren in Londen. Ik had in mijn atelier een leren jurkje gemaakt met wat kant, dat was een ontzettende aandachtstrekker op het feestje. Iedereen vroeg zich af van welk merk het jurkje was. Daarna maakte ik een kanten body en die pinde ik vast aan een pop, en dat was wel het moment dat ik mij realiseerde dat dit nog best iets kon worden.’ Hoe kijk je terug naar dat moment? ‘Als ik toen had geweten waartoe dat naïeve besluit zou leiden, dan weet ik niet of ik het had gedaan. Maar je hebt echt een dosis naïviteit nodig om ergens compleet voor te gaan. Terugkijkend ben ik stiekem toch wel blij dat ik op dat moment gek genoeg was om die collectie te maken. Het is hard werken, maar dit is wel waar ik van hou.’ Je bent van origine meubelstoffeerder. Het is nogal een gewaagde stap om lingerie te gaan ontwerpen. Hoe is dat proces gegaan? ‘De uitdaging zat ‘m er vooral in dat ik niets wist over het ontwerpen van lingerie. Ik wist natuurlijk wel hoe je met stoffen moest werken en op basis van mijn gevoel kwam ik al een eind. Maar de technieken voor de functionaliteit van lingerie, die heb ik moeten leren. Het is een lang proces, maar enorm leerzaam. En ik ben overal bij betrokken, van het uitzoeken van de stoffen tot aan de PR en de marketing. Dat kan, nu ik nog een klein bedrijf heb.’ In januari deed je mee aan Amsterdam Mercedes Benz Fashion Week. Hoe was dat voor je?

ONDERNEMERS 61

Een paar weken later werd ik gebeld met de vraag of ik per direct stukken naar Amerika kon sturen, Lady Gaga was geïnteresseerd ‘Ik vond dat het maar eens tijd werd. Het was twee jaar na de lancering van Pretty Wild en ik zat zo verwikkeld in administratieve rompslomp dat ik totaal niet creatief bezig was, en dat miste ik heel erg. Dus had ik als doel gesteld dat ik mee zou doen met MBFW zodat ik verplicht zou zijn een hele collectie te maken. En het is me nog gelukt ook. Het was een mooie ervaring.’ Fashion Week was niet je enige hoogtepunt. In de clip ‘Applause’ van Lady Gaga zijn jouw stukken ook terug te zien. ‘Ik was maanden daarvoor op een feestje en zag Touriya Haoud staan. Ik liep op haar af en duwde mijn presskit in haar handen. Een paar weken later werd ik gebeld met de vraag of ik per direct stukken naar Amerika kon sturen, Lady Gaga was geïnteresseerd. Zo snel als ik kon stuurde ik alles in en toen was het afwachten. Twee weken later werd ik gebeld: de clip debuteerde op HBO en ineens zag ik twee items uit mijn collectie. Dat moment was onbeschrijfelijk.’

Even over je jeugd. Je komt uit een kunstzinnig gezin. ‘Ja, mijn moeder heeft de kunstacademie gedaan en mijn vader is een sportman met een passie voor kunst. Ik werd dan ook naar een lagere school gestuurd, de vrije school, waar veel aandacht besteedt werd aan kunst en cultuur. Vooral handarbeid was een van mijn favoriete vakken.’ Wist je toen al dat je iets met kunst wilde gaan doen? ‘Totaal niet. Ik wilde veel geld verdienen en dat ging niet met een baan waar je je handen voor moest gebruiken. Met je handen werken was voor losers, dacht ik. En ook mijn Perzische vader wilde ons graag zien als advocaten of artsen. Maar uiteindelijk zijn mijn twee broers en ik allemaal iets creatiefs gaan doen.’ Wat vindt je vader nu van Pretty Wild? ‘Het is voor hem vooral belangrijk dat wat ik doe succesvol is en dat ik er van kan leven. Dat is natuurlijk niet altijd zo geweest, want als jong meisje was ik nogal een wild type en als Perzische vader vond hij dat niet gepast. We hadden onze familienaam hoog te houden. Die heb ik gelukkig

nooit schade toegebracht, maar ik heb wel mijn eigen weg gekozen en mijn grenzen verlegd. Ik ben namelijk een creatief persoon en als je creatief wil zijn, moet je vrij kunnen denken. Zonder grenzen of belemmeringen. Dus voor mij was het altijd belangrijk dat ik mij vrij voelde en kon doen en laten wat ik wilde. Mijn vader daarentegen kwam in de jaren 60 naar Nederland en omdat hij destijds veel over zich heen heeft gekregen en zich altijd en overal moest bewijzen, vond hij dat wij ons goed moesten gedragen en altijd ons best moesten doen.’ Je etnische achtergrond heeft dus een rol gespeeld in hoe jij als persoon bent. Merk je dat ook als zakenvrouw? ‘Met een Nederlandse, Katholieke moeder en een Perzische, Islamitische vader heb ik verschillende culturen en religies meegekregen. Het is voor mij hierdoor gemakkelijker om mij overal aan te passen aan de mensen die mij omringen. Maar ik merk wel dat nu ik ouder word ik steeds meer neig naar mijn Perzische roots. Ik zie het nu veel meer als een verrijking, een meerwaarde. Ik heb meerdere invalshoeken, ik ben minder bevooroordeeld en minder inherent aan angsten omdat ik sneller kan loslaten.’

KMGSPORTS

48 49 50 Driss

Etchica

Bas

Eigenaar van restaurant Spang Makandra, Rein Cityspa en espressobar BuonGiorno, en oprichter en hoofd sportmanagement van The 12th Man. Boussatta begon zijn carrière in het betaald voetbal bij Telstar en kwam tijdens zijn voetbalcarrière uit voor o.a. Volendam, Ajax, AZ, FC Utrecht en Sheffield United. Boussatta speelde in het Nederlands én Marokkaans nationaal elftal en was de eerste Marokkaan die in het Nederlands Elftal speelde. Inmiddels zijn er twee filialen van Spang Makandra en zes BuonGiorno’s in Amsterdam West & Nieuw-West.

Talentontwikkelaar en matchmaker voor bedrijven die op zoek zijn naar de beste talenten. Sinds 2006 runt Voorn haar online platform Talentroom waar zij met haar team retailprofessionals en retailers met elkaar verbindt. Vanuit de missie van Talentroom, ‘doe wat je leuk vindt’, gaat zij op zoek naar de perfecte match tussen mensen en bedrijven. Hiermee probeert ze het standaardtype werving-en selectiebureau te doorbreken. Haar concept heeft geleid tot succesvolle samenwerkingen met grote ketens als Action, Bijenkorf, Bruna en Gamma. Talentroom is hierdoor een begrip geworden in de retailbranche.

Founder en CEO van de FairPhone. In 2011 won hij de ASN wereldprijs voor zijn initiatief. Van Abel werkte voorheen bij Waag Society als creative director en was tot 2013 verantwoordelijk voor het Open Design Lab. Van Abel was tevens één van de initiators van Fablab Amsterdam, en is mede-auteur van het boek Open Design Now. De FairPhone is gemaakt van grondstoffen die op een eerlijke manier zijn verkregen. Zo wordt er onder goede arbeidsomstandigheden gewerkt met conflict-vrije grondstoffen uit Congo. Van de eerste editie zijn er inmiddels 60.000 verkocht, voor de tweede editie waren bij introductie al 50.000 belangstellenden.

Boussatta

Voorn

van Abel

DAN TAYLOR

ONDERNEMERS 63

T AA

H SC

P HA

S AT

PKP HTAIE SLCI APTO

P AIEPK LCIHT S O T AAP

LIJ

IJK

H ISECK ALAIT O M P

S AT

LIJ

E PP

IJK

P AP

K LIJ

IJ EL

C TS AA

K LIJ

DIA

K LIJ

H SC

A CH

S AT

IJ EL

A CH

S AT

LIJ

E PP

P AP

LIJ

C TS AA

IJK

L PE

LIJ

C TS AA

P HA

S AT

IJK

L PE

TS AA

LIJ

IJK

TS AA

LIJ

P HA

A CH

S AT

TS AA

IJK

K LIJ

LIJ

S AT

P HA

H SC

LIJ

P HA

L PE

TS AA

K LIJ

TS AA

K LIJ

LIJ

P HA

S AT

DIA

S AT

IJK

L PE

S AT

IJK

P AP

P HA

S AT

IJK

DIA

LIJ

AP CDHI TSE AA M

S AT

L PE

P HA

TS AA

LIJ

DIA

LIJ

TS AA

E PP

E M 51. MMohammed Boulahrir - 52. Ilse GriekDIA- 53. Erik Scherder ME 54. Annerieke Berg-de Boer -IA 55. Elsa van Loo - 56. Salih T端rker ED 57. N端vit Kibaroglu, NabilaMBouabbouz, Samira Farouk 58. Iliass El A I D DIA Hadioui - 59. ME Rachida en Najima Kharbouch - 60. Maurice Seleky ME

E PP

C TS AA

IJK

K LIJ

DIA

IJK

A CH

IJK

DIA

S AT

Maatschappelijk

IJK

A CH

DIA

C TS AA

DIA

IA ED

K LIJ

S AT

LIJ

P HA

S AT

D ME

DIA

S AT

IJ EL

IJK

DIA

L PE

P AIEPK CLIHT S O T AAP

DIA

P HA

EHKA ISTCI OALT MPA

IJ EL

DIA

S AT

IJK

S AT

DIA

L PE

DIA

H SC

S AT

DIA

IJK

P AP

IJK

A CH

IJK

LIJ

P HA

S AT

IJK

P AP

S AT

A CH

IA ED

SC AT

S AT

LIJ

E PP

A CH

TS AA

IJK

H SC

P HA

S AT

IJK

S AT

IJK

P AP

P HA

IJK

LIJ

P AP

TS AA

HA ISECK LAIT PMOA

K LIJ

LIJ

S AT

E PP

A CH

P AP

S AT

LIJ

E PP

S AT

IJK

KPP HIEA SLCIT APTO

IJK

A ECKH ITTSI A L A PO M

IJ EL

E EPKP IHTAI L C PTOS AA

S AT

C TS AA

LIJ

C TS AA

IJK

P AP

S AT

LIJ

E PP

S AT

IJK

P AP

IJK

MAATSCHAPPELIJK 65

Mr Oasis @IAMMrOasis - 2014 Toffe mensen, goede sfeer en een zĂŠĂŠr succesvolle lancering in uitverkocht de Zwijger #kleurrijke100 @RTL4 #dankbaar

LIJ

IJK

LIJ

P HA

IJK

A CH

51 K

LIJ

Mohammed

P HA

S AT

Boulahrir

IJK

LIJ

P HA

IJK

A CH

S AT

LIJ

52 Ilse Griek

IJK

P AP

S AT

LIJ

P HA

Orthomoleculair therapeut en oprichter van de Poweracademy. Boulahrir geeft trainingen op het gebied van voeding, gezondheid en bewustwording. Hij studeerde natuurkunde, sociologie, economie en orthomoleculaire wetenschap en werkte de afgelopen tien jaar als orthomoleculaire therapeut. Boulahrir is gespecialiseerd in de invloed van voeding en emoties op de gezondheid. Hij is oprichter van de Poweracademy en ont-

wikkelaar van het Master Your Health-programma. Meer dan 750 studenten hebben deelgenomen aan deze cursus. Na zijn studies werkte Boulahrir bij het Ministerie van Economische Zaken als beleidsmaker. Daarna werkte hij een aantal jaar als management consultant.

Directeur van Foodwatch Nederland, een onafhankelijke voedselwaakhond. De van oorsprong Duitse consumentenrechtenorganisatie zet zich in voor eerlijk, veilig en gezond voedsel. Griek is rechtsantropoloog, gespecialiseerd in mensenrechten. Voorheen werkte ze als mensenrechtenspecialist, onder meer bij Sustainalytics, VluchtelingenWerk en de Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen van de Verenigde Naties. In Juni 2014 behaalde Griek haar PhD in mensenrechten en humanitaire hulp aan

Tilburg University. Sinds vorig jaar heeft Foodwatch actief op voedselschandalen ingespeeld. Begin dit jaar is er een rechtszaak tegen de NVWA aangespannen, omdat Foodwatch het gebrek aan transparantie van deze instelling beu was.

schrijvers

‘Mocro Maffia’ zelfs onenigheid over de term

MAATSCHAPPELIJK 67

N 68

og voor het interview begint is er al irritatie. ‘Mensen vallen altijd over die titel: mocro zou stigmatiserend zijn en maffia hebben we hier niet.’ Journalisten Wouter Laumans en Marijn Schrijver maakten een boek over de moorden in de Staatsliedenbuurt en de liquidaties die daar op volgden. Ze beschrijven hoe jonge jongens zo snel in de zware criminaliteit terecht komen. Hoe dat probleem op te lossen, daarover zijn ze het hartstochtelijk oneens. Het zit Laumans hoog. Hij zoekt het woord maffia even op en komt tot de volgende definitie: ‘Een groep mensen die criminele feiten pleegt waar enige graad van organisatie is. Duidelijk. Maar als je van witgewassen geld een huis koopt in Palermo, Malaga of Marbella ben je maffioso en als je investeert in Marrakech of Tanger niet. Ik begrijp dat niet. Het gaat net zo goed om drugshandel, liquidaties en afpersingen, kortom: gezeik. Ik vind het een semantische discussie die me mateloos irriteert. Gewoon politiek correct gelul.’ Schrijver legt uit dat het een simpel gevolg is van de economisch sociale positie van een bevolkingsgroep: ‘Criminaliteit komt in elk land en in iedere geschiedenis voor bij de groep die sociaal economisch het minst sterk staat. Op dit moment zijn dat met name Marokkaanse groepen in de buitenwijken van grote steden. Wij willen het verhaal van zo’n wijk laten zien, in dit geval Amsterdam-West. Jongeren die voor het verkeerde pad kiezen hebben weinig kansen; zelfs vakkenvuller worden is een uitdaging. Ze wonen dicht op elkaar en groeien op straat op. Daar zien ze al jong iemand die iets doet wat eigenlijk niet mag. Het moment dat je zelf iets van A naar B moet brengen is dan niet ver weg. En van geld

wordt dat al snel drugs of wapens. Zo glij je er langzamerhand in.’ Rida Bennajem, de hoofdpersoon in hun boek, is precies zo’n type: van een scooterjongen kauwend op wat zonnepitjes met een blikje Red Bull in de hand verandert hij binnen afzienbare tijd in een gevreesde crimineel. Hij komt uit een gebroken gezin, heeft problemen thuis en moeite met leren. Al hangend op straat belandt hij in de criminaliteit en maakt daar razendsnel carrière, voor zijn 22e heeft hij al meerdere roofovervallen en twee moorden op zijn naam staan. In de Comeniusstraat in Amsterdam-West wordt hij uiteindelijk in 2013 door zijn hoofd geschoten. Laumans: ‘Als je Opsporing Verzocht of het journaal kijkt krijg je het idee dat alle verdachten monsters zijn. Dat is absoluut voor een deel waar, maar het gros van de mensen in Bos en Lommer houdt zich gewoon aan de wet.’ Waarom sommige jongens dan toch kiezen voor een criminele carrière heeft volgens de twee schrijvers weinig te maken met keuzevrijheid. ‘Als je begint met aan taalachterstand en uit een gebroken gezin komt kun je nog zo goed je best doen: de kans dat je topadvocaat wordt is nihil,’ volgens Schrijver. ‘En deze jongens en meisjes groeien ook nog op in onze consumptiemaatschappij. Er zijn pizzakoeriers die het hele jaar sparen om drie dagen hun zogenaamde rijkdom te kunnen laten zien in Marokko, rondrijdend in een Ferrari.’ Laumans: ‘Het zogenaamde Marokkanenprobleem is kortom een probleem van de onderklasse.’ Schrijver: ‘Het is een consumptiemaatschappij-probleem, een economische crisis-probleem, een sociaal economisch probleem en een drugsprobleem.’ Laumans: ‘Een wegkijkprobleem bij de overheid.’ Schrijver: ‘Er zijn zoveel problemen.’ Voor het eerst een boek lezen Laumans en Schrijver geven veel presentaties

MAATSCHAPPELIJK 69

op scholen en horen vaak dat hun boek het eerste boek is dat leerlingen ooit uitlazen. Eindelijk wordt er geschreven over hun leefwereld. Al is die niet erg rooskleurig, herkenbaar is het wel. Het boek ligt ook op de leestafel van de recherche en de politieacademie en blijkt voor jongerenwerkers zeer informatief. Schrijver en Laumans willen de situatie beschrijven en nadrukkelijk geen oplossing bieden. Schrijver: ‘Ik denk dat je dit boek zou kunnen lezen als een pleidooi voor zowel meer politie op straat als voor uitbreiding van het welzijnswerk.’ Over die oplossing zijn de twee auteurs het dan ook verre van eens. Schrijver noemt zichzelf ultralinks en vindt dat cocaïne gelegaliseerd zou moeten worden. Laumans daarentegen zoekt het meer

Cover van het boek. Twee van de drie daders zijn inmiddels veroordeeld tot levenslang. De derde zit momenteel een gevangenisstraf uit van twintig jaar in Marokko.

in de rechtse hoek en pleit voor hogere straffen op wapenbezit. Schrijver: ‘De politiek heeft het volste vertrouwen in politie en ik vraag me af of dat terecht is. Mensen die op een criminele dodenlijst staan preventief oppakken is toch heel raar?’ Laumans: ‘Ik vind dat de politie goed werk doet.’ Schrijver: ‘Ik ben ook blij dat ze bestaan.’ Laumans: ‘Ze doen hun stinkende best.’ Schrijver: ‘Ik ben ook blij dat Feyenoord bestaat maar heb wel een mening over de opstelling.’ Laumans: ‘Politie moet er zijn om veel strenger te controleren op wapenbezit. Iemand heeft heus geen wapen bij zich om gaten in de muren te maken. Een wapen draag je voor twee doeleinden: om iemand dood te schieten of om iemand te bedreigen. Lijkt me allebei niet de bedoeling. De straf voor wapenbezit is nu zes maanden, dat moet veel langer zijn.’ Niet bevriend, wel rondjes lopen Waar de twee journalisten elkaar vinden is in het klassieke journalistieke handwerk: uitzoeken en onderzoeken. Iets wat volgens hen niet veel meer gebeurt in de huidige journalistiek. Laumans: ‘Onderzoeksjournalisten, wat al een volstrekt belachelijke term is, die van achter hun computer een WOB-verzoek (Wet openbaarheid van bestuur red.) indienen en dat onderzoek noemen.’ Schrijver vindt dat al heel wat: 'Veel media nemen klakkeloos teksten van voorlichters over, zonder te checken. Precies opschrijven wat justitie, po-

Veel media nemen klakkeloos teksten van voorlichters over

Het zijn al lang niet meer een paar criminelen die elkaar afschieten litici of de overheid wil. De macht faciliteren, in plaats van controleren. En die journalisten gaan daarna aan de slag als persvoorlichter, dat is toch hoogverraad! De kennis die je hebt opgedaan tijdens het controleren van de macht gebruik je dan om de macht te faciliteren.’ Laumans heeft een ook broertje dood aan collega’s die een onderwerp induiken alleen maar om een goede quote te scoren, groot op de voorpagina te zetten om vervolgens weer door te gaan naar het volgende sensatieverhaal. Volgens Schrijver en Laumans is er maar een manier om informatie uit de onderwereld te verkrijgen en dat is simpelweg rondjes lopen door de wijk. Niet de eerste of tweede keer, maar pas na een vierde gesprek vertellen ze dat ze bezig zijn met een boek. Laumans heeft daar een mooie metafoor voor: ‘Twee stieren staan samen in een wei; een jonge en oude stier. Beneden aan de heuvel staat een wei vol koeien. De jongere zegt tegen de oudere stier: “kom we rennen naar beneden, dan neuken we er eentje.” Maar de oudere en wijzere antwoord:“Nee, we lopen naar beneden en neuken ze allemaal.” Veel journalisten zijn die jonge stier en verkloten het met hun scoringsdrift voor de rest. Je moet altijd het hele verhaal vertellen.’ Mede daarom gaat een tweede boek over dit onderwerp er niet komen. Laumans: ‘We hebben het verhaal over waarom deze jongens de criminaliteit in gaan al geschreven. Als we door zouden schrijven, zijn we alleen maar bezig met een body

count en dat vinden we niet interessant. Ik zou wel graag over tien jaar kijken wie er nog leven en wat ze nu doen.’ Er is ook nog een andere reden om te stoppen met dit onderwerp volgens Schrijver: ‘Ik ben al gevolgd door een man met een sikje in een auto en zag ook een oude man die precies in de winkelruit keek en een straatje in glipte. We worden gevolgd door de politie omdat wij zo snel op de hoogte zijn.’ Laumans: ‘Vorig jaar werd Stefan van Egmond doodgeschoten en werd ik gebeld door een bron, om te vertellen dat het een vergissing was geweest. Of ik daarover kon twitteren. Hij wilde aan de familie van het slachtoffer laten weten dat van Egmond geen crimineel was geweest en bovendien voorkomen dat de recherche heel lang in de verkeerde hoek ging zoeken. We zijn kortom onderdeel van het verhaal geworden.’ Zorgen maken de mannen zich wel. Laumans werkt al twintig jaar in de misdaadjournalistiek en ziet hoe onbesuisd en roekeloos de criminelen nu zijn. ‘Vroeger werd je niet zomaar een hitman. Nu zie je jongens die pas net een paar haren op hun kin hebben een pijlsnelle carrière maken; soms van enkele weken. Jongens die zijn aangehouden voor inbraak in een snackbar – met een beetje goede wil kun je dat nog kwalificeren als een gekke sprong – maar twee weken daarna worden gepakt in een auto met Kalashnikovs. Ze weten helemaal niet hoe die wapens werken en schieten in het wilde weg.’ Schrijver: ‘Een goede huurmoordenaar heeft aan een pistool en twee schoten genoeg. Deze gasten kunnen niet goed richten en houden hun hoofd niet koel. Ze zijn slecht in hun werk en raken daarbij onschuldige slachtoffers.’ Er vielen inderdaad al kogelgaten in de tram, in een huis en een bankgebouw. Laumans waarschuwt daarom voor een probleem van de openbare orde. ‘Het zijn al lang niet meer een paar criminelen die elkaar afschieten.’ door Veerle Corstens foto’s Amar Inderdjiet en Wassila Aarab

MAATSCHAPPELIJK 73

BOB BRONSHOFF

53 54 55 Annerieke

Erik

Elsa

Directeur van Stichting Bootvluchteling. Was jarenlang actief in de zorg en schreef het boek Kwetsbaar begin. Wat iedereen moet weten over adoptie. Stichting Bootvluchteling biedt noodhulp aan vluchtelingen in gebieden rond de Middellandse Zee. De stichting zet zich in op alle plaatsen waar acuut hulp nodig is. Er is direct contact met de hulpverleners in het rampgebied, maar medewerkers reizen ook zelf af om hulp te bieden en te coördineren ter plaatse. Berg-de Boer richtte Stichting Bootvluchteling op met haar echtgenoot, René Berg.

Hoogleraar klinische neuropsychologie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en hoofd van de gelijknamige afdeling. Hij won meerdere keren de VU Onderwijsprijs. In 2013 werd Scherder door Alexander Klöpping uitgenodigd om mee te werken aan de Universiteit van Nederland, een initiatief dat erop gericht is wetenschappelijke kennis voor iedereen toegankelijk te maken, ook buiten de muren van de universiteit. Naar aanleiding daarvan volgden uitnodigingen voor De Wereld Draait Door en in 2015 ook drie afleveringen van DWDD University. Ook verscheen in 2014 zijn boek Laat je hersenen niet zitten waarin hij het belang van lichaamsbeweging aankaart.

Juriste, gespecialiseerd in mensenrechten. Van de Loo heeft als voormalig jongerenvertegenwoordiger namens het Nederlandse koninkrijk op het hoofdkantoor van de Verenigde Naties in New York gewerkt aan een plan voor schoon drinkwater wereldwijd. Als ambassadeur van de organisatie Islamic Relief reist ze af naar verschillende regio’s op verschillende continenten waar ze het belang van drinkwater aankaart. Daarnaast was Van de Loo coördinator voor het weesfonds van Islamic Relief. Ze maakt deel uit van de Werkgroep Internationale Bescherming Mensenrechten van het Nederlands Juristen Comité voor de Mensenrechten.

Berg-de Boer

Scherder

van Loo

‘Denk goed na wat je sterke punten zijn en focus daarop’ Sandra Schuurhof (43) begon haar carrière als verslaggever voor 5 in het Land, en werkte vervolgens achtereenvolgens als documentairemaker, verslaggever bij RTL Nieuws, royaltydeskundige bij RTL Boulevard en presentatrice bij Hart Van Nederland op SBS6. door Malika Ouacha foto’s De Kleurrijke Top 100

oe was het om als mooie, jonge vrouw de mediawereld binnen te stappen? “Ik ben echt via de klassieke journalistieke manier binnengekomen. Ik heb de school voor de Journalistiek gedaan, en liep stage bij AVRO’s Netwerk, een programma dat toen net begon en al erg goed liep. Ik wilde graag verslaggever worden, en men adviseerde me om te beginnen bij een regionale omroep. Ik heb toen gesolliciteerd bij 5 In Het Land, een programma van RTL, en ik kreeg de baan, terwijl ik nog niet was afgestudeerd.

“Ik moet wel zeggen dat het nog steeds een “ding” is om als vrouw in de nieuwsverslaggeving te werken. Toen ik begon in 1996 was dat nog echt een mannenbolwerk, vrouwen werkten veelal achter de schermen. Daarnaast was ik zelf ook nog eens een atypische persoonlijkheid: ik was nog jong, ik had dat lange, zwarte haar en ik droeg moderne kleding. Ik voelde me dan ook nogal een spring-in-het-veld, het heeft even geduurd voordat men me serieus nam op de nieuwsvloer. Ik heb mezelf echt moeten bewijzen voordat ik serieuzere klussen mocht doen, zoals

MAATSCHAPPELIJK 75

verslaggeving vanuit India en Afghanistan. Men geloofde niet helemaal dat ik drie weken op de grond zou kunnen slapen en alsnog een goed verslag zou kunnen leveren. Men moest echt wennen aan een jonge vrouw die er goed uitzag, zichzelf goed verzorgde én een goede journalist was.” Hoe staat het eigenlijk met diversiteit in de journalistiek? “Het gaat al beter, maar we zijn er nog lang niet. Het is niet zo dat minderheden gediscrimineerd worden, maar het is moeilijk om goede mensen te vinden. Ik weet dat er op een gegeven moment veel vraag was naar een televisieverslaggever met een allochtone achtergrond. Ik zat in de sollicitatiecommissie, en kan je verzekeren dat het echt moeilijk was om iemand te vinden. “Uiterlijk mag niet afleiden, niet in positieve en niet in negatieve zin. Als vrouw is het nog steeds moeilijk om serieus genomen te worden wanneer je er goed uitziet en verslag doet van serieus nieuws. Dat vind ik erg. Je krijgt als goedverzorgde vrouw ook veel meer over je heen als je even minder goed scoort, kijk maar naar Eva Jinek. Je hebt als vrouw minder ruimte om fouten te maken. Je moet harder werken om jezelf te bewijzen.” Zou een vrouw met een hoofddoek het journaal kunnen presenteren? Nee, ik denk dat dat lastig is. Je laat ook niet ie-

Je hebt als vrouw minder ruimte om fouten te maken

mand met een petje op het nieuws doen. Wat ik al zei: je moet zorgen dat je als verslaggever niet afleidt, en objectief overkomt. Als jij een hoofddoek draagt en verslag moet doen over Geert Wilders, dan is het als kijker lastig te geloven dat je objectief bent. Je ziet tegenwoordig trouwens wel steeds meer vrouwen met grote haardossen, dus in zekere zin kan het ook weer wel.” Sinds een half jaar ben je moeder. Hoe heeft dat je leven veranderd? “Moeder worden is het allerleukste dat me ooit is overkomen. Alle clichés zijn waar. Ik heb me wel zorgen gemaakt van tevoren, omdat ik een onregelmatig leven leidde en veel werkte en reisde. Maar ineens draait alles om een kind dat gebaat is bij rust en regelmaat. Wonder boven wonder gaat het goed.” Welk advies zou je jonge redacteuren aan het begin van hun carrière willen meegeven? “Denk goed na wat je sterke punten zijn, en focus daarop. Je kunt altijd allerlei dingen tot je nemen en proberen, maar zeker in het begin is het belangrijk om heel goed te worden in één specifiek ding. Ontdek je talenten, en durf daarin te investeren. Ook als dat betekent dat je voor onzekerheid kiest.” Je bent inmiddels 43. Hoe kijk je aan tegen de houdbaarheidsdatum waar vrouwen in de media mee geconfronteerd worden? “Vrouwen worden gelukkig steeds minder op hun uiterlijk afgerekend, er zijn steeds meer vrouwen van boven de veertig die hun werk kunnen blijven doen op televisie. Dat is goed, want tv is ook een afspiegeling van de samenleving, en er zijn veel ouderen. Vrouwen van zestig moeten daarom ook gewoon op televisie kunnen verschijnen, net als mannen van zestig dat nu al kunnen. Natuurlijk wel gepaard gaande met een programma dat bij die leeftijd past. Maar met alle respect: wil jij altijd maar naar een meisjes van twintig kijken?”

MAATSCHAPPELIJK 77

Henry Timisela @HenryTimisela - 2014 @FundaMujde Ik hou van jou #kleurrijke100

56 Salih Türker

Nüvit Kibaroglu, Nabila Bouabbouz, Samira Farouk

Directeur van Money School Nederland, bestuurder van Alzheimer Nederland regio Amsterdam en directeur & adviseur van Diversiteitsland. Money School is een nieuw innovatief bottum-up initiatief dat jongeren concrete financiële vaardigheden leert om financieel bewust en zelfredzaam te worden. Bij Alzheimer Nederland is Türker vanuit zijn portefeuille diversiteitsbeleid belast met het diversiteitsbeleid en de

externe profilering van de afdeling ten behoeve van het bereiken van specifieke groepen in Amsterdam. Bij Diversiteitsland houdt hij zich o.a. bezig met het aansturen van programmamanagers, adviseurs en projectleiders en is hij verantwoordelijk voor de acquisitie. Money School is gekozen tot één van de twintig beste projecten in Nederland in het kader van het programma “Opvoeden en Opgroeien in Armoede (OOIA)” van het Skanfonds.

Bestuur van STAM Buurtmoeders. STAM Buurtmoeders wil de verduurzaming van kansrijke buurtinitiatieven van vrouwen faciliteren en ondersteunen door deze te organiseren, te professionaliseren en verder te ontwikkelen tot economisch zelfstandige ondernemingen waarin de betrokken vrouwen financieel onafhankelijk worden en meer vrouwen kunnen participeren in het maatschappelijk verkeer. Samira Farouk is specialist Huisvesting bij Gemeente Haarlemmermeer, Nüvit

Kibaroglu is (mede-)oprichter en bestuurder bij de ABC Coöperatie en Nabila Bouabbouz is opdrachtgever gebiedsontwikkeling & transformatie bij de Gemeente Amsterdam.

SPRANGERS

MARLOES VAN DOORN

58 59 60 Iliass

Rachida & Najima Kharbouch

Maurice

Socioloog, universitair docent aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. El Hadioui laat in het in 2011 verschenen Hoe de straat de school binnendringt zien hoe de code van de straat conflicteert met het leven op school. Hij is van mening dat scholieren moeten leren dat ze met hun vrienden prima in hun eigen taal kunnen praten, maar dat ABN in andere situaties, zoals bij sollicitatiegesprekken, ĂŠcht de enige optie is. Hij ondersteunt scholen eveneens bij het zoeken naar een antwoord op pedagogische problemen waar docenten zich dagelijks voor gesteld zien.

De twee zussen zijn bedenkers en eigenaars van het online healthblogHealthy Sisters. Ze zijn zich door hun eigen overgewicht meer gaan verdiepen in voeding en beweging. Najima is voedingsdeskundige en Rachida is hardlooptrainster. Najima werkte hiervoor bij het UWV en de Belastingdienst, Rachida was voornamelijk actief als P&O-medewerkster. Op hun blog hebben ze de rubriek Eetdagboek, hierop plaatsen zij een dagboek dat bijgehouden wordt door henzelf of andere inspirerende personen. Ook gingen ze op tour om adviezen te geven en hard te lopen met groepen in Eindhoven, Utrecht, Amsterdam en Rotterdam.

Schreef de roman Ego Faber en is oprichter van Nieuwe Letteren. Hij werkte als pr-adviseur en als pr-manager bij de toonaangevende communicatiebureaus Coebergh Communicatie & PR en Vandejong Creative Agency. In 2014 was hij verantwoordelijk voor de pr-campagne van het nieuwe cultuurlidmaatschap We Are Public. Seleky initieerde enkele jaren geleden de Jonge Schrijversavond (JSA). De JSA biedt jonge schrijvers een platform om hun werk te presenteren in de Stadsschouwburg Amsterdam. Ook is Seleky mede-oprichter van social food network Hungry People.

El Hadioui

Seleky

MERLIJN DOOMERNIK

mensen over 5 jaar De Kleurrijke Top 100

#kleurrijke100 #5yearsofimpact

Leila Prnjavorac

Nazima Ramdin

jaa Fatima Koning

Don Ceder

Harold Robles

#5YEARSOFIMPACT 81

Wat maakt De Kleurrijke Top 100 waardevol en waarom? Don: De Kleurrijke Top 100 is voor mij waardevol omdat het een platform biedt voor veel kleurrijke denkers binnen de samenleving die misschien niet zo snel op een ‘traditionele’ lijst terecht zouden komen. Het is ook nodig om een lijst te hebben vol invloedrijke, sterke en kleurrijke mensen; zo belicht je een nieuwe generatie leiders. Leila: Het is een fantastische mogelijkheid om de kracht en kunde van alle Nederlanders zichtbaar te maken. Men kan kennismaken met talent en vakmensen die ook waardevol kunnen zijn voor zijn/ haar onderneming, bedrijf en/of organisatie. Daarnaast is het een mooie manier om mensen in het zonnetje te zetten en te laten blijken dat hun harde werk en inzet niet onopgemerkt is gebleven. Harold: Het is een unieke plek waar kleurrijke mensen zich kunnen profileren. Een lijst die hen de kans geeft om naar buiten te treden. Fatima: De Kleurrijke Top 100 is voor mij de Nederlandse gids van kleurrijke en inspirerende talenten die niet te vinden zijn op een ander lijst of platform. De Top 100 is het antwoord op de vaak gestelde vraag “waar blijven die kleurrijke high potentials?” In een samenleving waar de unusual talent lastig te vinden is hebben we een TOP 100 hard nodig als hard bewijs dat dat talent rondloopt, bereikbaar is en benaderd kan worden en anderen kan inspireren. Nazima: Het waardevolle aan de Kleurrijke Top 100 is dat de mensen in deze lijst de verschillende perspectieven op de wereld en op zingeving weerspiegelen. De redactie van de Top 100 gelooft dat het goed is dat iedereen zich bewust wordt

van de rijke verscheidenheid in de wereld en dat men respect ontwikkelt voor diversiteit. Ook is het van belang dat we beseffen hoe belangrijk en waardevol diversiteit is in ons eigen leven: hoe andere culturen Nederland hebben beïnvloed, hoezeer we kunnen leren van andere gezichtspunten. Hoe was het voor jou om in deze top 100 te staan? Don: Voor mij was het een bijzonder moment. Het is natuurlijk fijn om erkend te worden voor wie je bent en wat je doet, maar ik realiseerde me pas hoe bijzonder het was toen meerdere mensen contact met mij zochten en aangaven dat mijn verhaal hen inspireerde om bepaalde stappen in het leven te nemen en het beste uit zichzelf te halen. Leila: Ik kwam er onverwachts achter dat ik erin stond, en dan ook nog op nummer 12. Ik vind het een eer en een mooie stimulans om nog meer uit mijzelf te halen en bij te dragen in mijn werkveld. Het heeft ook in mijn geboorteland, Bosnië en Herzegovina, de grootste nationale krant gehaald. Ik ben vervolgens benaderd door de ministerie van Mensenrechten om mee te werken aan een project rondom vrouwen en ondernemerschap. Het gaf internationale erkenning, en nu kan ik in beide landen van betekenis zijn. Harold: Met trots mag ik mij de eerste mannelijke winnaar van De Kleurrijke Top 100-prijs noemen, daar ben ik waanzinnig trots op. Het beeldje staat nog altijd op mijn bureau te pronken. Fatima: Een eer. Het heeft mijn persoonlijke PR als business professional een enorm boost gegeven. In het bijzonder ben ik trots op het feit dat het veel talenten om me heen heeft geïnspireerd, en dat is waar alles uiteindelijk omdraait.

Nazima: Voor mij persoonlijk was het een ongelofelijk eer om te mogen worden gezien en genoemd in deze toonaangevende lijst. Wat ik nu pas zie is dat ik anderen kan inspireren door mijn kwaliteiten en talent op het juiste moment op de goede manier in te zetten. Diversiteit is niet het tellen van verschillen, maar het verschil laten tellen. Hoe zou je onze events willen beschrijven? Don: De Kleurrijke Top 100-events zijn er altijd op gericht om jong potentieel te ontdekken en uit te lichten. Ik denk dat de kleurrijke events bij bezoekers hebben geleid tot het verbreden van hun horizon, netwerk en geloof in eigen kunnen. Leila: Verrassende ontmoetingen! Elke keer weer kom ik mooie, vakkundige en inspirerende mensen tegen. Soms ook precies de juiste persoon op het juiste moment, die antwoord geeft op iets waar ik mee bezig ben of een samenwerking biedt waar ik naar op zoek was. Harold: Iets dat je meegemaakt moet hebben: de sfeer is ongedwongen, de events zijn plekken om te netwerken, en in die hoedanigheid van grote waarde. Fatima: De Kleurrijke Top 100-events zijn een energiebron waar uit ik persoonlijk een deel van het jaar mijn energie en vooral inspiratie kan putten. De sfeer is indrukwekkend. Het ademt positiviteit, passie en enthousiasme. Ik kijk er jaarlijks naar uit. Nazima: Die zijn zeer inspirerend en van hoog niveau! Je wordt als deelnemer geprikkeld, onderhouden ĂŠn je leert nieuwe mensen kennen. Wie zou je willen voordragen voor De Kleurrijke Top 100 en waarom? Don: Ik kies voor Sarita Bajnath. Zij is trainer/ coach en oprichter van socratisch.nl. Ze is iemand die altijd achter de schermen bezig is anderen tijdens workshops of trainingen beter

te maken en te motiveren het beste uit zichzelf te halen. Ik heb vele mensen tijdens een training van haar uit hun schulp zien kruipen en bloeien. Ze heeft daar echt een gave voor. Mijn stem heeft ze! Leila: Zoveel mensen! Mag het ook een lijstje zijn? Domenica Ghidei, Halleh Ghorashi, Ahmed Larouz, Mustafa Hadziibrahimovic, Mostafa Hilali, Shirma Rouse, Rachid Finge JR, Mustafa Marghadi en Mimoun Ouled Radi. Dit zijn stuk voor stuk mensen die een waardevolle bijdrage leveren met hun talent. Ik heb op verschillende wijze met hen mogen werken en ze hebben mij geĂŻnspireerd, dingen geleerd en een positieve indruk op mij achtergelaten. Harold: Maritza Russel, de oprichter van de Etnische Zakenvrouwen van Nederland. Een prachtige organisatie die net als de Kleurrijke Top 100 de donkere mens een bijzondere plaats binnen de Nederlandse gemeenschap geeft. Fatima: Ik draag graag Jessika van Veen voor: zij is voor mij het bewijs dat vrouwelijk leiderschap het verschil kan maken in de wijze waarop je een organisatie kleurrijk kan leiden, met focus op de menselijke factor en met affiniteit met talentmanagement. Nazima: Ik zou graag mijn moeder willen voordragen, omdat zij een inspiratie is geweest voor vele vrouwen binnen de Hindoestaanse gemeenschap en daarbuiten. Zij heeft een verschil gemaakt in de wereld door zich in te zetten voor weeskinderen in Suriname. Helaas is ze dit jaar onverwachts overleden. Daarom wil ik met trots Rabia Mohan voordragen. Rabia Mohan is eigenaar van Indischa Flower, maar daarnaast is ze een bijzondere vrouw die vorig jaar genomineerd was voor EZVN. Ik herken de kernwaarden en power van mijn moeder in Rabia, dat maakt dat ik haar voor wil dragen.

Fashion #diversityrules

01. Tariq Zarin - 02. Jennefer Kempenaar 03. Tinothenda Mushore - 04. Hajar Khamlichi 05. Miranda Koelemeijer - 06. Dymutsja Precilla & Induella Lucuenda - 07. Paris-London 08. Efua Heyliger 09. Hanan Himmi - 10. Anbasja Blanken

Vergeet de Leco-look, wij gaan voor de Tariq-touch Tien modetoppers die een plaatsje in de spotlights verdienen, door wat ze doen, wat ze kunnen ĂŠn wie ze zijn. Stylisten, bladenmensen en fashionproducenten van Nederland, doe er uw voordeel mee!

O Door Janice Deul @JaniceDeul

ns multiculturele landje staat bol van het modetalent, maar op catwalks en covers is het beeld doorgaans blank en slank. Ook behind the scenes, bij de shows en op de redacties van modebladen, is de diversiteit ver te zoeken. Wat is dat toch met fashionpeeps?! Desinteresse, onwil, who knows? Hoe het ook zij: het is tijd voor change. Dus zetten we een aantal mensen op een rij die de mode-industrie wat extra kleur kunnen geven. Mind you, het zijn er tien, maar het hadden er evengoed honderd of vijfhonderd kunnen zijn.

FASHION 85

Amina @HaiAmina - 2014 Mooie avond. Mooie rolmodellen. Ik ben geinspireerd. Bedankt @kleurrijke100 #kleurrijke100

01 Tariq Zarin

Jennefer Kempenaar Fashionillustrator

JENNEFER KEMPENAAR BY JENNEFER KEMPENAAR

Beauty magician

De Zarinnetjes kwamen naar Nederland toen Tariq zeven was en vestigden zich in het Zeeuwse Vlissingen of all places. Tariq volgde een opleiding bij Make Up Store en heeft zichzelf verder bekwaamd in het vak. Hij maakt elke vrouw stunning, of je nu rood bent, wit, geel of zwart. Focus: Vergeet de Leco-look, wij gaan voor de Tariq-touch: “Ogen en lippen zijn belangrijk, maar mijn focus ligt op de huid. Die moet een glow hebben, zodat ze als het ware gaat leven.”

Modedroom: Met zijn beautylook de cover van Vogue halen. Liefst de Italiaanse. Trots op: “Ik heb de visagie gedaan voor Little Black Hair Book, een koffietafeltitel die een ode brengt aan kroes- en krulhaar. Daarbij kreeg ik de mogelijkheid de ruim veertig geïnterviewden te voorzien van een beautylook, die aansloot bij hun persoonlijkheid. Supercool was dat.” Instagram: @TARIQQY

Pendelt tussen Zaandam en Dubai, waar ze actief is als personal assistant van designers, die big zijn in het Midden-Oosten. Brengt net als Piet Paris mode en kunst samen in haar illustraties, die onder meer te zien zijn in lookbooks en op kleding. Dat ze het ook super doen als artwork spreekt voor zich. Opleiding: Artemis, Akademie Vogue (hogescholen voor styling) en een grafische opleiding. Modedroom: Zou graag een vaste bijdrage leveren

aan een blad als Ebony, om de schoonheid van black hair te vieren. Een modestrip maken rond een sister, die haar fro rockt, lijkt haar ook wat. Quote: “Fashion illustreren is het nieuwe chic; ik vind het tof dat er nu meer aandacht aan besteed wordt. Als ik bezig ben met mijn modeplaatjes, voel ik me on top of the world.” Website: StudioJNNFR.com

TYCHO HERF

Tinothenda Mushore

Hajar Khamlichi Model

AMORA PHOTOGRAPHY

Model

Is met haar 1.67 m ‘te klein’ volgens de heersende standaards, maar haar professionaliteit en stunning look maken dit gebrek aan lengte meer dan goed. Is het gezicht van modemerk M.A.F. Couture, gespecialiseerd in Afrikaanse designerwear met een eigentijdse twist, en scoorde de cover van de jubileumeditie van de groene glossy Pulp de Luxe. Zonder maar een spoortje make-up. Echte schoonheid behoeft geen opsmuk. Rolmodel: “Tyra Banks. Vroeger keek ik America’s Next Top Model en dan deed ik de opdrachten na met m’n neefje. Daardoor heb ik veel dingen geleerd

die me nu nog steeds van pas komen. Zoals ‘smizen’, lachen met je ogen.” Trots op: Werkte mee aan een campagne voor Hivos (www.hivos.nl), waarbij ze haar geboorteland Zimbabwe vertegenwoordigde. Modedroom: De muze worden van Karl Lagerfeld (de hoofdontwerper en creative director van Chanel, red.). Instagram: @tinothendamushore

Is afgestudeerd bedrijfseconome en heeft een bureau, Heart and Heart Productions, dat women only events organiseert. Maar echt bijzonder is het feit dat ze het enige professionele modest fashion model van Nederland is. “Sinds september 2014 draag ik een hoofddoek. Puur omdat het op dat moment in mijn leven goed voelde voor mij. Carrièretechnisch verkleint het mijn kansen, maar ik wil laten zien dat je ook fashionable kunt zijn als je jezelf bedekt.”

Trots op: Was covermodel voor het tiende nummer van Hoda Magazine. Missie: “Ik wil eraan bijdragen dat mensen tevreden zijn met hoe ze eruitzien en wie ze zijn. Wat dat betreft, ben ik mijn eigen rolmodel.” Modedroom: Een coutureshow lopen voor ontwerper Eli Saab. Een hoofddoek past in Hajars optiek perfect bij diens vrouwelijke looks. Instagram: @hajar_hijabmodel

KIM BUCKARD

FASHION 87

Miranda Koelemeijer

Dymutsja Precilla & Induella Lucuenda

Caribbean Fashion Spot

HESIPHOTOGRAPHY

Eigenares modellenbureau MaxiMe Models

Was ooit zelf ‘plus-size’ model en startte eind 2010 haar bureau voor modellen vanaf maat 40. Inmiddels werken haar ‘meiden’, zoals ze hen liefdevol noemt, in heel Europa en melden ook internationale namen zich spontaan bij haar aan. Missie: “42 is de gemiddelde confectiemaat in Nederland, maar daar houdt de mode-industrie amper rekening mee. Fashionable kleding in die maat is amper te krijgen. Laat staan als je 44 of groter draagt. Het is tijd dat volle(re) vrouwen worden gezien en geaccepteerd door de fashion.

Quote: “Size diversity it is.” Trots op: De socialmediacampagne #weareallwomen, die wereldwijd 51.000 views heeft gekregen. “Voor deze campagne fotografeerde Marco Edelman zes modellen. Met verschillende looks en lijven, en helemaal au naturel. Ik wilde laten zien dat vrouwen uiteindelijk hetzelfde zijn. We zijn allemaal prachtig. Niemand is perfect.” Website: maximemodels.nl

Twee modeminnende zusjes met Surinaamse roots, de eerste is master in international business, language & culture; de tweede voedingskundige. Wapenfeit: Afgelopen zomer organiseerden ze samen de eerste Caribische show tijdens Mercedes-Benz Fashion Week Amsterdam (MBFWA). Tijdens dit modespektakel, deels via crowdfunding gefinancierd, werden de creaties van vijf Caribische topontwerpers getoond, door een legertje van – hoofdzakelijk – gekleurde modellen. Missie: “Caribische mode verdient een breed platform;

daarom zijn we met Fashion Week in zee gegaan. We doen ons ding en gaan daar zeker mee door. Designers kunnen zich alweer aanmelden voor een volgende editie van Fashion Week.” Modedroom: “Kenmerkend voor Caribische mode zijn de vrouwelijke looks en het royale stofgebruik in lange luchtige lagen. Wij willen deze stijlen niet alleen naar de catwalk brengen, maar ook naar de winkels. Zeker hier in Nederland kunnen we wel wat kleur gebruiken.” Website: caribbeanfashionspot.com

Paris-London

SEADA NOURHUSSEN

Stijlicoon

Efua Heyliger Troubleshooter

Mams Daphne Oosthuizen is styliste en ontwerpster. Zij staat, net als paps Jermaine Linga, bekend om haar flamboyante looks. Voor powerpeuter Paris-London dus geen kwikjes en strikjes. Wel fake fur, leer, tijgerprints en Dr Martens. Ook zonnebrillen, hoofddeksels en andere coole accessoires zijn een must. Carrière: Paris-London is een ervaren model. Ze poseert al sinds haar geboorte voor haar moeder en werkt voor internationale kledingmerken als Même Kidswear en Ryder Rayne Kids.

Lievelingslabels: Draagt met name designerwear die ze van sponsoren als Adam + Yve, Neon Kisses Inc en ItsMinimuse krijgt toegestuurd. Kledinglijn: Paris-London is een bron van inspiratie voor fashion lovers. Dus lanceert Daphne volgend jaar een unisex kledinglijn (ook voor volwassenen), die op haar dochter is geïnspireerd: opvallende creaties, die net zo stoer en stylish zijn als de piepjonge naamgeefster van het merk. Website: aboutparislondon. com

Heeft aan het Amsterdam Fashion Institute international fashion management gestudeerd. Dat komt in haar werk als creative producer goed van pas. Blinkt uit in: Het coördineren van collecties, het organiseren van fotoshoots en shows, het schrijven van modeteksten; Efua draait er haar gemanicuurde hand niet voor om. Modedroom: “Ik zou het vet vinden als ik internationaal zou kunnen werken voor ontwerpers. Als een soort Oliva Pope, uit de tv-serie Scandal, maar dan in de mode: ‘Heb je een probleem, bel mij en I’ll handle it.’”

Trots op: “Mijn betrokkenheid bij de Aerial-catwalkshow van ontwerpster Marga Weimans op de zomereditie van Amsterdam Fashion Week in 2013. Echt geweldig om te zien hoe de collectie op de catwalk tot leven kwam. En met Sue An van der Zijpp van het Groninger Museum heb ik in 2014 het boek bij Marga’s solo-expo geproduceerd. Ook daar kijk ik met trots op terug.” Website: efuamakeba.com

FASHION 89

09 Hanan Himmi

Modeontwerpster

10 Anbasja Blanken

Modeontwerpster

Amsterdamse, met Marokkaanse roots. Studeerde International Fashion Management aan de AMFI. Startte in 2012 met haar kledingmerk HIMMIH, dat inmiddels ook zijn weg heeft gevonden naar het verwende modepubliek van Koeweit en Dubai. Dat wil natuurlijk wel wat zeggen. Signatuur: “Edgy, stijlvol en flowy. Ik houd van handgemaakte stoffen. In mijn nieuwe collectie gebruik ik materialen waar veren en pailletten in verwerkt zijn, maar ook leer, bedrukt met slangenprint. Zijde is mijn alltime favourite. Ik ben

dol op stoffen die met je meedansen als je beweegt.” Helemaal HIMMIH “De HIMMIH-vrouw is een trendsetter die weet wat ze wil. Ze is iemand die het leven ten volle omarmt. Net als ikzelf.” Modedroom: “Dat mensen bij het horen van de term Moroccan Boho style meteen aan HIMMIH denken. Ik heb tegenslagen gekend, waarmee ik nog steeds deal, maar heb mijn droom nooit opgegeven. Beetje bij beetje zie ik mijn merk groeien en daar ben ik trots op.” Website: himmih.com

Studeerde aan de Hoge school voor de kunsten in Utrecht. Haalt de inspiratie voor haar ontwerpen uit haar eigen spiritualiteit. Signatuur: Elegant, chic en eigentijds. Opvallend is het stofgebruik (plastic!!) en de bijzondere bewerkingen. Modedroom: Wil over vijf jaar wereldwijd verkooppunten hebben, van Londen tot Dubai en Parijs. “De Nederlandse markt is te klein voor mij. Hier pakken de meeste vrouwen alleen uit als er een huwelijk of galafeest is. Maar waarom heb je een aanleiding nodig om mooi te willen zijn?” Trots op: “Ik heb stage

gelopen bij Viktor en Rolf en mocht in 2013 mijn afstudeercollectie tonen tijdens Amsterdam Fashion Week. Maar ik ben vooral trots op mezelf. Ik ben opgevoed door rastafari en kwam op mijn dertiende naar Nederland, rechtstreeks vanuit de bossen van Curacao. Nu ben ik mijn dromen aan het waarmaken. Ik blijf geloven in mezelf.” Website: anbasjablanken.nl

FASHION 91

Chicks on a mission Modemakers met een missie, zo kun je Enaam Ahmed Ali en de zusjes Zineb en Kaouther Youcef het best omschrijven. Hun kledingmerk Nesci richt zich op alle vrouwen die zich bedekter willen kleden en er toch fashionable uit willen zien. door Janice Deul foto Saleyma Photography

e ogen super cute en zijn gewoon om op te eten, maar laat je hier niet door misleiden, want achter de poppengezichtjes van Zineb en Kaouther Youcef en hun jeugdvriendin Enaam Ahmed Ali gaan echte powervrouwen schuil. Gedrieën startten ze eerder dit jaar met het ‘modest fashion’-merk Nesci (van het Engelse ‘necessity’ ofwel ‘noodzaak’); de ingetogen, vrouwelijke creaties vlogen van meet af aan de online shop uit. Nu, nog geen zes maanden

na de lancering, kunnen modelovers ook in Duitsland, België, Algerije en Libië voor het merk terecht. Het verhaal van de twintigers Zineb, Kaouther en Enaam is nu al een successtory, die gretig werd opgepikt door de pers. Het begon met een artikel in de regionale kranten, al snel volgden de landelijke dagbladen, VPRO-radio en zelfs RTL Boulevard. En het eind is nog lang niet in zicht.

Hoe is het allemaal zo gekomen? Hoe is het modemerk ontstaan? “Mode shoppen is voor ons vaak een gedoe. Zo is kleding van de bekende merken vrijwel altijd te

Bestsellers De collectie van Nesci bestaat uit een serie mooie draagbare en vrouwelijke items, maar wat zijn de populairste stukken? Zineb: “De maxirokken zijn heel gewild. Net als de jumpsuit, een ontwerp dat je niet snel ergens anders zult vinden. En de Flower-blazer die van meet af aan in onze collectie zit, was binnen drie weken uitverkocht. Dat ging alle verwachtingen te boven. Dus dat is de ultieme verkoophit.” Voor meer info: www.nesci.nl.

strak, te kort, te bloot of anderszins niet geschikt,” vertelt Kaouther. “Neem de maxi-rokken die nu zo hip zijn. Vaak hebben ze een enorme split, dus dan moet er een legging onder. Dat is niet altijd mooi.” “Blouses zijn doorgaans te transparant en tuniekjes zitten te strak om de heupen,” aldus Zineb. “Er zijn zoveel facetten waar je rekening mee moet houden. Als je voor een kledingrek staat, moet je altijd nadenken. En dan gaat het er niet om of de kleuren matchen…” Enaam, de initiatiefnemer van Nesci, vult aan: “We zeiden al jarenlang tegen elkaar dat het zo moeilijk is om in Nederland te slagen qua kleding. Toen mijn zus, die over was uit Groot-Brittannië, vruchteloos op zoek ging naar een feestelijke outfit voor kerst 2013, dacht ik: waarom dan niet zelf met een merk beginnen? Zineb en Kaouther waren meteen enthousiast. “Met vrouwen die niet te veel bloot willen geven, wordt amper rekening

FASHION 93

gehouden op de Nederlandse modemarkt,” aldus de eerste. Dat is iets waar we verandering in willen brengen.” Het drietal maakte een vliegende start. Enaams nieuwbouwwoning, een voormalige tandartspraktijk, werd spoorslags omgeturnd tot atelier annex hoofdkantoor. Ook de taakverdeling stond in no time vast: Kaouther, studente pedagogiek (voorheen psychologie), houdt zich bezig met marketing en sociale media; Enaam, werkzaam bij een strategieconsultant, richt zich op het financiële gedeelte en de productie, en Zineb, juridisch medewerker bij een vakbond, neemt de ontwerpkant voor haar rekening. Dat doet ze samen met designer Gary Seymour, die werd aangetrokken om het project te begeleiden. Zineb: “Hij heeft een fenomenale vakkennis. Gary is een soort wandelende mode-encyclopedie.”

Wat is er zo uniek aan Nesci? “Ons merk is er voor àlle dames die houden van een meer ingetogen look,” aldus Enaam. “Vrouwen uit het bedrijfsleven kunnen bij ons bijvoorbeeld terecht voor een mooie blazer of een elegant knielang jurkje. Een paar goeie hakken eronder en je bent klaar.” Zineb: “Onze items hebben allemaal een mooie taille en belijning, waardoor ze heel vloeiend om het lichaam vallen. Decolletés, korte mouwen, aansluitende ontwerpen en transparante materialen zul je bij ons niet vaak zien. Net zomin als meer traditionele Arabische stukken, kaftans met borduursels en zo. Wij maken mode van nu, maar dan met net iets meer stof. Zo hebben we bijvoorbeeld een superhip item als de jumpsuit in de collectie. Een aangepast model, met een flap die half over de billen valt. Dat wel.” Ook de maatvoering, van 36 t/m 44, is typisch Nesci. Omdat veel van de beoogde klanten een ‘Kim Kardashian-body’ hebben, hebben de ont-

Ook als je een Kim Kardashianbody hebt, vallen onze creaties perfect

werpen op de heup een centimeter extra ruimte gekregen zodat ook een sluikvallende jurk of tuniek altijd perfect past. Fashion is de corebusiness van de ladies, maar het merk brengt meer dan dat. Kaouther: “We richten ons ook op het empoweren van vrouwen. Op onze site delen we stylingtips, naast inspirerende filmpjes en quotes van mensen als Oprah Winfrey, Whitney Houston en de Britse schrijfster Virginia Woolf. Daarnaast willen we in de toekomst evenementen gaan organiseren.” Enaam: “Uiteindelijk willen we vrouwen stimuleren om dingen te durven en hun dromen te volgen. Iets dat wij met ons modemerk ook hebben gedaan.” Fans van het merk moeten nog even wacht op de collectie voor komend najaar en winter. Deze zal niet in september gelanceerd worden, maar pas later in het seizoen. Het goede nieuws is dat ook al druk wordt gewerkt aan de zomercollectie van 2016, die in november aan een groot warenhuis zal worden gepresenteerd.

TT EOSR SBP

RS DERT URPO TU S

RS DRET UPRO TUS

E RTD UOUR T P ES

S ERT RPDO UUS

RS DRET UPRO TUS

S BE

DIA

S ER

DIA

R DE

B DIA

S BE

S ER

E RD

T ES

R UU

R DE

R UU

U ST

D UR

S BE

R UU

S ER

U TU

R DE

U ST

U TU

S BE

T ES

S ER

D UR

DIA

E RD

Bestuurders

DIA

M ME S 61. Bertien Minco - 62. Sedat Bugdaci - D63. IA Swati Sen Gupta ER RD ME UU 64. Farid Tabarki -IA65. Chandra Verstappen T S D BE ME 66. Rosanna Duttenhofer 67. Erik Akkermans S R E DIA IA RD UU 68. Munish ME Ramlal - 69. Elif Sรถylemez - 70. Brahim Fattah MED ST

R DE

U TU

DIA

T ES

U ST

DIA

T ES

DIA

R DE

U TU

ISAT EBDE

D ME

DIA

T ES

U ST

U TTU EOSR SBP

R RUTU PSOT BSE

D ME

DIA

T ES

R DE

D ME

R UU

E RD

DIA

E RTD PUOU SST

DIA

U ST

RRST DPEO URS

S RETR PROD USU

U ST

RRTS PDOE USR

E RRDT UUPO STS

ETR RODR USUP

TDE URR TPUO ESS

S ETR RODR USUP

D UTR TUR ESSPO

RD UURT SPTO BE

U TU

RS DRET UPRO TUS

D RUTR PTOU BES

S ER

RD URUT PSOT BSE

R UTU SOTR BSEP

S BE

T OR

TT EOSR SBP

R UUT STOR BESP

BESTUURDERS 95

Bertien Minco

Eigenaar van TRITIKO Management, waarmee hij zakelijke processen van creatieve mensen, projecten en organisaties stroomlijnt. Net uit de schoolbanken start Sedat in 2002 met een klein team het succesvolle jongerenmedium FunX. In diezelfde periode bedenkt hij voor Den Haag de omroep Den Haag FM/ TV - inmiddels leidt hij dit snelgroeiende medium al bijna tien jaar als directeur. Verder actief als bestuurder van OLON, belangenvereniging lokale omroepen Nederland, en Omroep Holland Centraal. Bestuurslid bij Ken Theater in Rotterdam

en adviseur bij het Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid Holland, bij Fonds voor Cultuurparticipatie en commissievoorzitter bij Fonds Podiumkunsten.

de Raad van Toezicht van Stichting Accu, lid van het bestuur van geĂŤngageerde Theatergroep Urban Myth en van de Stichting Jiddische lexicografie, die werkt aan een online Jiddisch-Nederlands woordenboek.

U TU

Oprichter en directeur van het Jeugdcultuurfonds, dat onder andere muzieken balletlessen betaalt voor kinderen die opgroeien in armoede. Opgeleid aan de Theaterschool in Amsterdam, ontwikkelde zich van actrice via programmamaker tot adviseur en directeur. Toegankelijkheid van kunst en cultuur voor mensen die daar niet vanzelfsprekend mee in aanraking komen, lopen als een rode draad door haar werkzame en bestuurlijke leven. Momenteel is ze lid van

62 Sedat Bugdaci

63 64 65 Swati

Farid

Chandra

Senior beleidsadviseur cultuur bij het team Stadspromotie van de gemeente Schiedam. Van oorsprong stedenbouwkundige. Met haar collegaâ&#x20AC;&#x2122;s werkt Sen Gupta aan het versterken van het culturele veld van Schiedam. Sleutelwoord is hierbij publieksbereik. Tegelijkertijd werkt ze aan een nieuwe manier van samenwerken van de gemeente zelf, waarbij de gemeente een actieve rol speelt en een gelijkwaardige partner is voor de grote en kleine culturele instellingen in de stad. Sen Gupta is bestuurslid van Theater Dakota in Den Haag en Julidans, een internationaal festival voor hedendaags dans in Amsterdam.

Founding director van Studio Zeitgeist. Tabarki doet sinds 2000 onderzoek naar de (Europese) tijdgeest. Hij heeft een vaste column in Het Financieele Dagblad. In 2012 werd hij uitgeroepen tot Trendwatcher of the Year 2012-2013. In 2013 en 2014 plaatste De Volkskrant Farid, als jongste van de lijst, onder de tweehonderd meest invloedrijke Nederlanders. Hij is vicevoorzitter van de Raad van Toezicht van Het Nieuwe Instituut, lid van het curatorium van De Baak, bestuurslid van HUMAN & MasterPeace en voorzitter van Stichting Novel Society.

Programmamanager bij Pharos, expertisecentrum voor gezondheidsverschillen. Pharos werkt aan het verkleinen van de gezondheidsachterstand van laagopgeleiden en migranten. Verstappen zat eerder al in het bestuur van een kinderdagverblijf-organisatie, was voorzitter van de OR van zorgverzekeraar Agis en was lid van de Stichtingsraad van Rochdale. Verder was zij bestuurslid bij de Stichting Street Challenge was ze lid van de Raad van Advies van People4Change. Momenteel is ze bestuurslid bij de Stichting Freinetonderwijs Utrecht en lid van de raad van toezicht van Jongerencultuurhuis Kanaleneiland.

Sen Gupta

Tabarki

Verstappen

L CO

N UM

MN MMNN LLUU CCOO

N UM

C MN

N UM

L CO

N UM

U OL

N UM

MN LU CO

U OL

BESTUURDERS 97 MN

U OL

MN MN

door Richtje Sybesma

Voelsprieten

iekenhuizen, scholen, woningbouwcorporaties: ze hebben allemaal te maken met een groeiend aantal cultureel diverse cliënten, leerlingen en huurders. In hun raad van toezicht zijn deze groepen vrijwel niet vertegenwoordigd, terwijl dit bij uitstek overlegorganen zijn die een directe relatie hebben met de samenleving. Ze dienen niet alleen een publiek belang, ze worden ook gefinancierd met publiek geld. Het is dus niet alleen sociaal wenselijk dat de raad van toezicht een afspiegeling vormt van de samenleving, het is domweg noodzakelijk dat je aan de top beschikt over voelsprieten voor wat er in de samenleving leeft. Desondanks is het streven naar diversiteit niet vanzelfsprekend: vacatures voor toezichthouders worden maar mondjesmaat vervuld met cultureel diverse kandidaten. ‘We zoeken op kwaliteit, niet op kleur’, is dan vaak het excuus, of: ‘we kozen voor de beste.’ Met de huidige hoog opgeleide cultureel diverse elite kun je dat toch niet meer met droge ogen beweren? Toch is het percentage cultureel diverse toezichthouders nog erg laag. Enerzijds komt dit doordat het “ons kent ons”-principe in de wereld van toezichthouders blijft overheersen.

Anderzijds is er een nieuwe generatie bestuurders die zich niet altijd aangetrokken of aangesproken voelt tot de wereld van de bobo’s. Als antwoord hierop verbindt ATANA al meer dan 15 jaar met succes biculturele professionals met de top van maatschappelijke en culturele organisaties. Het ATANA netwerk bestaat uit 650 vrouwen, jongeren en met name biculturelen. Hun kwaliteiten, vaardigheden en ambities zijn onze belangrijkste succesfactor, met inmiddels maar liefst ruim 600 benoemingen tot gevolg. Van Theater aan het Spui tot aan de Koninklijke Schouwburg Den Haag, van het Nederlands Fonds voor de Film tot aan De Nederlandse Woonbond en Amnesty International. Allemaal instellingen die de daad bij het woord voegden en dankzij ATANA wisten dat “we kunnen ze niet vinden” al lang geen hout meer snijdt. Ook de Kleurrijke Top 100 maakt jaar na jaar op een prachtige manier duidelijk dat er een nieuwe generatie bruggenbouwers klaarstaat, die met hun persoonlijke culturele bagage het verschil weten te maken. Interesse in ATANA? Mail of bel ons via info@binoq.nl en tel. 020 514 13 80. Meer informatie: www.atana.nl

66 Rosanna Duttenhofer

67 Erik

Akkermans

Generalist met ervaring als leidinggevende, auditor en consultant bij bij o.a. KPN, de gemeente Amsterdam en in het onderwijs (MBO/ PO). Werkzaam als trainer in verandermanagement. Duttenhofers succesvolste verandertrajecten waren het ontwikkelen van de BrunaPostkantoor-formule na de verzelfstandiging van PTT, als manager bij DWI van de gemeente Amsterdam het fusie traject van de Sociale en de herpositionering van Rialto Filmhuis tijdens de bouw van de derde filmzaal met

vernieuwde programmering. Andere bestuursfuncties bekleedde Duttenhofer bij instellingen als Roots & Routes, een internationale organisatie voor Talentontwikkeling, Imagine IC, Try Tone Jazz en Avanti in Almere.

Voorzitter van de Federatie Cultuur, koepel van brancheorganisaties in de cultuursector. Vanuit die functie zit Akkermans de Stuurgroep Code Culturele Diversiteit voor. Hij vindt het versterken van diversiteit in de cultuursector een ‘must’ en ‘vanzelfsprekend’. Erik Akkermans studeerde politieke wetenschappen en bekleedt sinds 1977 leidinggevende functies bij cultuurinstellingen en in het kunstvakonderwijs. Hij was als adviseur en interim-manager werkzaam bij een adviesbureau en is nu zelfstandig

adviseur. Akkermans is voorzitter van Dansmakers Amsterdam en was in het verleden voorzitter van onder meer de Federatie Kunstuitleen, het Voorzieningsfonds voor Kunstenaars, het World Wide Video Festival en het Scholingsfonds voor Kunst en Cultuur.

BESTUURDERS 99

68 69 70 Munish

Elif

Brahim

Adviseur van de Nationale Ombudsman. Ramlal is gepromoveerd in de rechtssociologie, op de dissertatie Naar een glazen wetgevingshuis, een onderzoek naar Haagse lobbypraktijken bij totstandkoming van Haagse wetten. Via zijn inhoudelijke expertise is Ramlal in staat om politiek, wetenschap, ambtenarij en burgerperspectieven met elkaar te verbinden. Hij is lid van de Raad van Toezicht Dans- en Muziekcentrum Den Haag, bestuurslid van het balletproductiebedrijf Lonneke van Leth en voorzitter van het Indian Film Festival.

Juriste, gespecialiseerd in bestuursrecht. In 2012 droeg Söylemez bij aan de oprichting van denktank Anatalab, die nadenkt over hervormingen in de cultuursector, geïnspireerd door de voorgenomen bezuinigingen. Haar creativiteit en oog voor vernieuwing past zij ook toe in haar rol als bestuurder. Söylemez heeft deelgenomen aan diverse debat- en bestuurstrainingen, waarbij ze zich heeft toegelegd op vrouwelijk leiderschap. De afgelopen jaren was ze als bestuurslid betrokken bij de Vereniging voor Vrouw en Recht en de nieuwe organisatie Femmes For Freedom.

Werkzaam bij ProDemos, Huis voor democratie en rechtsstaat. Heeft jarenlange ervaring met het opzetten en uitvoeren van projecten op het gebied van bestuurlijke en politieke participatie van jongeren, niet-westerse minderheden en vrouwen. Hij is lid van de Raad van Toezicht van FluXus Centrum voor de Kunsten in Zaandijk en zit daar in de Medezeggenschapsraad van Basisschool De Piramide. Fattah is betrokken bij projecten en organisaties als de WMO Participatieraad, de Dag van de Dialoog, de Afrikaanse Diaspora en de inzamelingsactie VanHarte voor Zuid-Marokko.

Ramlal

Deze lijst is mede mogelijk gemaakt door

Söylemez

Fattah

LTU

U TU UL

LTU

LTU CU

LTU

DIA

IAUR ELTDU CMU

DIA

C R UU

DIA

Cultuur

LTU

DIA

LTU

DIA

ME TU UL

LTU CU

LTU

TU UL

LTU

R R UU

LTU

U TU UL

D ME

U TU UL

R UU

LTU

M ME 71. Katrien van Beurden - 72. George Elias Tobal & Eran BenDIA ME Michaël - 73. Maayke Botman 74. Abderrahim Bouna DIA ME Samir Bantal - 77. Shanti Singh 75. NancyA Jouwe - 76. DI DIA 78. Pieter Spinder - 79. Luna Zegers - 80. Mohsin Amdaouech ME ME

TU UL

DIA

LTU

TU UL

IA ED

DIA ME

LTU

DIA

LTU

D ME

DIA

D ME

LTU

IA ED

R UU

LTU

DIA

D ME

DIA

LTU

LTU CU

LTU

LTU CU

LTU

LTU CU

LTU

U TU UL

LTU

U TU UL

U LRTSU

N UM

M LU

MMNN LLUU CCOO

N UM

C MN

N UM

L CO

U OL

N UM

M LU

MN LU CO

U OL

L CO

CULTUUR 101

U OL

N UM MN

door Cemil Yilmaz

Het geheel is meer dan de som der delen

o Cem, je bent kritisch. Dus: wil je een column schrijven voor De Kleurrijke Top 100 van dit jaar? Wel voor 3 augustus aanleveren graag, en max 300 woorden.” Ehm… oké. Zoals altijd begin ik er pas een dag van te voren aan. Toevallig de dag na de Gay Parade van Amsterdam. Een dag waar LHBT-emancipatie, -acceptatie en -veiligheid centraal staan. Gelijkheid en sociale rechtvaardigheid voor de roze medemens. Opvallend zijn niet de blije foto’s, filmpjes en posts op sociale media. Wat wel opvalt zijn de negatieve reacties. Een aantal zijn afkomstig van mensen die met hun eigen emancipatiestrijd bezig zijn. Bij mij rijst de vraag: hoe kun je strijden voor gelijkheid en sociale rechtvaardigheid als je het een ander ontzegt? Of het nou onderwerpen zijn als de Afro-Caribische emancipatie in verband met Zwarte Piet en het slavernijverleden, de ‘radicaliserende’ Turken, de minder minder minder Marokkanen-speech, #NietmijnIslam, de Palestinaprotesten, etnische profilering door de politie, vrouwen naar de top, duurzame arbeidsplaatsen voor mensen met een bijzonder talent, arbeidsdiscriminatie, te laag schooladvies voor onze

chocolade- en kaneelkleurige medelanders of segregatie in wijken: het maakt allemaal niet uit. Wie een ander zijn of haar emancipatie ontzegt, heeft het niet begrepen. Voor mij staat De Kleurrijke Top 100 ook voor emancipatie. De een ziet het als vriendjespolitiek (dacht ik ooit ook) en de ander als het zoveelste initiatief. Ik persoonlijk zie het als één van de weinig initiatieven die een poging wagen om alle bovenstaande emancipatiebewegingen te verenigen door ze een gezamenlijk platform te bieden. Voor mij zijn er twee manieren om daadwerkelijk tot maatschappelijke verandering te komen. Enerzijds is er samenwerking door verschillende emancipatiebewegingen om sociale gelijkheid en rechtvaardigheid te bewerkstelligen. Anderzijds emancipeer je door carrière te maken. Kom terecht op die posities waar de beslissingen worden genomen. Neem geen genoegen met “nee” en stop met zeuren over de status quo. Haal die barrières (die we onszelf ook vaak opwerpen) neer en help een ander met carrière maken. Want zoals een wijze man (Aristoteles) ooit eens zei: “Het geheel is meer dan de som der delen.” Cemil Yilmaz is oprichter van See Why en diversiteitsspecialist.

102

Farouk @elkodady - 2014 Exact een week later in rust #kleurrijke100 gelezen. Een prachtig resultaat! Complimenten aan het team @RajaFelgata

71 Katrien van Beurden

George Elias Tobal, Eran Ben-Michaël

Freelance actrice en artistiek leider van internationaal theatergezelschap Theatre Hotel Courage, waarmee ze naast voorstellingen ook wereldwijd trainingen geeft aan universiteiten, professionals en bedrijven. Als actrice was ze te zien in de film De wederopstanding van een klootzak, met Yorick van Wageningen. Met Theatre Hotel Courage toerde ze afgelopen seizoen door Amerika, Canada, Palestina, Ghana,

India en Iran. Tijdens deze wereldtournee maakte Van Beurden een voorstelling vanuit de vraag “Als de wereld een hotel zou zijn, wat is dan jou positie in dit hotel?” De tour zal eindigen met acteurs van over de hele wereld die samen dit denkbeeldige hotel in Amsterdam tot leven zullen brengen.

Theatermakers en acteurs. Elias Tobal is Syriër, Ben-Michaël joods. Via hun stage bij een toneelgezelschap werden ze vrienden en in de conflictkomedie George & Eran lossen wereldvrede op buigen ze zich samen over de problemen in het Midden-Oosten. Met joodse zelfspot en Syrische bevlogenheid onderzoeken ze hun eigen familiegeschiedenis en hun persoonlijke standpunten, op zoek naar de kern van het conflict. Ben-Michaël studeerde in 2004 af aan de Toneel-

school in Amsterdam. Sinds zijn afstuderen speelde hij bij verschillende gezelschappen, waaronder het Nationale Toneel, Theatergroep Rast en De Utrechtse Spelen. Elias Tobal studeerde in 2012 af aan de Amsterdamse Toneelschool & Kleinkunstacademie. Hij begon als 18-jarige bij theatergroep DOX, waar hij drie jaar lang heeft gespeeld. Zijn stages liep hij bij De Utrechtse Spelen en bij Bos Theaterproducties.

73 74 75 Maayke

Abderrahim

Nancy

Projectadviseur bij het Oranje Fonds en voormalig onderzoeker aan de Universiteit Utrecht, waar ze haar PhD haalde in genderstudies en Race and Ethnicity. Botman is lid van het coördinatieteam Samenwerkende Fondsen Cariben. Samen met Nancy Jouwe en Gloria Wekker schreef ze Caleidoscopische Visies. Zwarte, migranten- en vluchtelingen-vrouwenbeweging in Nederland. Ook schreef ze met Mariëtte Hermans Burgers in beeld. Beeldvorming naar gender en etniciteit in overheidsbeleid.

Imker, eigenaar en initiator van de StadsImkerij. De allereerste en enige Imkerij van Europa met de stad als vaste basis. Bouna heeft zijn bijenkasten in en om Rotterdam staan. De Rotterdamse StadsImkerij is inmiddels een begrip geworden onder honingkenners. Bijen zijn dé massabestuivers in de natuur en in Rotterdam worden al meer dan een eeuw bijen gehouden. Bouna geeft regelmatig lezingen en workshops over het fenomeen Urban Beekeeping en gaat verschillende festivals en evenementen af.

Programmadirecteur bij Kosmopolis Utrecht en directeur van Stichting Papua Cultureel Erfgoed in Utrecht. Kosmopolis is een multimediaal platform dat door middel van kunst en cultuur een diepgaande dialoog tussen diverse gemeenschappen tot stand wil brengen. Jouwe was werkzaam als jr. onderzoeker bij de Universiteit van Utrecht en adjunct-directeur bij Mama Cash. Ze studeerde vrouwenstudies en cultuurgeschiedenis in Utrecht en York en reisde veel in ZO-Azië en de Pacific om te lobbyen voor vrouwenrechten. Vanaf begin jaren negentig heeft Jouwe zich als woordvoerder, publicist en organisator ingezet voor Papua- en vrouwenrechten.

Botman

Bouna

Jouwe

DANIELLE DE JONG

CULTUUR 103

104

U OL

C MN

N UM

L CO

U OL

N UM

M LU

MN LU CO

U OL

MMNN LLUU CCOO

L CO

N UM MN

door Anousha Nzume

‘Dan zwijg ik even en vraag alvast een kwartje totdat het kwartje valt’

at Raja Felgata en ik gemeen hebben is dat we beiden geen types zijn die zwijgen. Daarom is het heerlijk om bij haar te zin. Samen kunnen we ons, vrij van gêne, gepassioneerd uitlaten en over alles. Liefde, politiek, vriendschap en natuurlijk de media. Net als Raja blijf ik me verbazen over het gebrek (en gemis) aan meer diversiteit in de media. En omdat ik niet het type ben dat zwijgt, maak ik het mezelf en anderen weleens lastig. Ik ben namelijk het type dat tegen de tv aanpraat. Het type dat zich bemoeit met gesprekken op straat en in winkels. Helemaal wanneer ik zeker weet dat ik gelijk heb. Dan moet ik mensen overtuigen. Volgens Jannet Vaessen, directeur van Women Inc, waar Raja vijf jaar geleden haar allereerste Kleurrijke Top 100 lanceerde, is dat een vrouwenkwaal. In een interview zegt ze:

‘Ik denk dat veel vrouwen het moeilijk vinden om stiltes laten vallen en daarom beginnen te praten, maar daarmee verzwak je wat je wilde zeggen.’ De meeste vrouwen willen, volgens mij, graag overtuigen om harmonie te bewerkstelligen. De meeste mannen poneren, volgens mij, graag hun mening en zijn minder bezig met harmonie. Ook over onderwerpen waar ze weinig vanaf weten zijn mannen nooit te beroerd om ongevraagd hun mening te geven. Kijk bijvoorbeeld naar acteur Matt Damon in z’n tv-programma Project Greenlight. Daarin krijgen jonge filmmakers via een competitie de kans om een korte speelfilm te maken. De jury bestaat uit zeven witte mannen en twee vrouwen. Een daarvan is Effie Brown, een zwarte filmproducer van o.a. Dear White People. In een aflevering probeerde ze aan Matt Damon uit te leggen dat het ook belangrijk is dat je diversiteit achter de schermen hebt en niet alleen op het scherm. Dat het belangrijk is om ook naar diversiteit binnen

CULTUUR 105

de potentiële filmmakersgroep te kijken. Niet alleen; maar OOK. Zoals er OOK wordt gekeken naar techniek en ervaring. Midden in haar zin werd ze achteloos afgekapt door Damon die zei: ‘Het gaat om de beste maker niet om de kleur van de maker. Het gaat om kwaliteit.’ Punt. ‘Ah daar heb je ‘m weer: kwaliteit’, riep ik tegen m’n laptop toen ik het fragment bekeek. HET excuus om elke diversiteitsdiscussie beleefd af te kappen. Natuurlijk staat kwaliteit voorop. Maar kwaliteit is geen absoluut of objectief gegeven. Is een film overbelicht of is het geluid slecht, dan is het duidelijk. Maar hoe zit het met vertelling van een film? Het onderwerp? Het verhaal? Iets creëren is diep persoonlijk. Daar hoort afkomst, cultuur, geaardheid, geloof, opvoeding, milieu en huidskleur bij. Maar de beoordeling van dat diep persoonlijke werk ligt veelal in handen van een homogene groep. Meestal zijn dat witte heteroseksuele mannen van middelbare leeftijd. Die groep moet keer op keer overtuigd worden van het belang van bepaalde thema’s en onderwerpen. En die groep is net zo min neutraal als ik dat ben. Dus: verandert er niks aan de beoordelaars, blijft dat een en dezelfde homogene groep, dan verandert er ook niks aan de manier

waarop we “kwaliteit” beoordelen. En verandert er ook niks aan wat de moeite waard wordt geacht om te maken. Aan wat relevant wordt geacht voor de kijker en luisteraar. In Hollywood niet maar ook in Hilversum niet. Ook onze kijken luistercijfers vertellen namelijk niet het hele verhaal. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat bi-culturele Nederlanders, niet of nauwelijks worden meegenomen in die cijfers. Daarmee is de cirkel rond en wordt er voor “ons” besloten zonder dat “wij” meebeslissen. Echt, had ik een kwartje voor alle keren dat diversiteit mij door witte mannen is uitgelegd, dan kon ik iedereen die deze column leest mee uit eten nemen. Naar een echt restaurant. Met witte tafellakens en zo. Dus voortaan maak ik gebruik van de techniek van Jannet Vaessen: vertellen waar ik in geloof. Dan zwijg ik even en vraag alvast een kwartje totdat het kwartje valt. Dat heb ik geleerd van Raja Felgata. Gefeliciteerd met vijf jaar Kleurrijke Top 100, lieve schat. Blijf praten!

Delen van deze column waren ook te horen in de Druktemakersbijdrage van Anousha Nzume voor de Nieuws BV op NPO radio 1 op 17-09-2015.

Biografie Anousha Nzume is actrice, presentator, programmamaker en regelmatig werkzaam als dagvoorzitter. Het programma Uitgesloten dat ze maakte voor de NTR is genomineerd voor de Prix D’Europe. Wekelijks is ze te horen als Druktemaker (vaste gesproken column) bij De Nieuws BV op NPO Radio 1. Samen met Tanja Jess schreef ze De Mama Match, over het moderne moederschap. Momenteel speelt ze in de serie Meiden van de Herengracht op NET5. Vanaf 19 november is ze te zien in de voorstelling Opvliegers van Rick Engelkes Producties.

106

Jan Knaap @janknaap - 2014 Sinds dit weekend behoor ik tot de #kleurrijke100. Voor alle zwartwit denkers is dit een aanrader: #kleurrijke100

76 Samir

77 Shanti Singh

TOTAALFOTOGRAFIE

Bantal

Directeur/eigenaar van Studio Oblique, een studio gespecialiseerd in interieurdesign en interieurarchitectuur. Bantal speelde een rol binnen verschillende projecten in binnenen buitenland, waaronder de bekende Ito-toren op de Zuidas. Hij maakt deel uit van de adviescommissie voor het Stimuleringsfonds Architectuur en is als executive manager en architect verbonden aan het collectief en platform OMA. Zijn expertise deelt

Bantal als universitair docent aan de TU Delft. Daarnaast is hij als redactielid verantwoordelijk voor de samenstelling van het jaarboek voor de architectuur Architectuur in Nederland, waarin jaarlijks de meest opvallende en bijzondere architectuur in eigen land wordt gebundeld.

Schrijfster, columnist, public speaker & bestuurskundige. Haar debuutroman Vervoering is in 2014 verschenen bij uitgeverij De Geus en is genomineerd voor de Inktaap 2016 en opgenomen in de boekenreeks van Oxfam Novib. Als freelance publicist/columnist schrijft Singh sinds 2008 opiniestukken, columns, verhalen en artikelen voor o.a. Trouw, Volkskrant, Algemeen Dagblad, Tirade, Armada, Joop en Wereldjournalisten. Verder is ze projectmanager van het programma Veilig Thuis

bij de Gemeente Rotterdam waar ze ook werkte als adviseur publieke innovatie en sociaal-wetenschappelijk onderzoeker. Singh schreef diverse onderzoeksrapporten, artikelen en essays op het gebied van armoede, bijstandsgerechtigden, arbeidsmarkt, zorg & welzijn en emancipatie.

RAJA FELGATA

Iª MO

HET MAROKKAANSE MANNENALFABET VAN ALI TOT ZAKI NU VERKRIJGBAAR IN DE BOEKHANDEL

QUERIDO

Culturele diversiteit begint met bewustwording

Ieder mens is uniek. En mensen die zichzelf zijn, gaan met meer plezier naar hun werk, kunnen hun talenten beter inzetten en presteren daardoor ook beter. Daarbij stimuleren we al onze medewerkers met welke achtergrond dan ook om zichzelf optimaal te ontwikkelen. Hier lees je het verhaal van 3 kleurrijke INGâ&#x20AC;&#x2122;ers. Alle drie geven ze aan dat diversiteit begint met bewustwording bij de organisatie en de medewerker. Wij zijn juist op zoek naar dat andere geluid.

Annerie Vreugdenhil, Directeur Zakelijk Annerie Vreugdenhil studeerde rechten. Haar loopbaan bij ING begon in 1992. “We vinden het best ingewikkeld om de veranderde wereld binnen te halen bij ING. Het is een open bedrijf, je kunt je eigen mening hebben en je krijgt vrijheid en de ruimte om jezelf te zijn. Natuurlijk heeft de organisatie zelf ook een bepaalde cultuur. Het is de kunst te leren herkennen hoe jouw kracht optimaal tot zijn recht komt in de organisatie. Daarom besteden we aandacht aan coaching en bewustwording. We zijn er misschien nog niet, maar ik vind dat ING zeker op de goede weg is een mooie afspiegeling van de samenleving te zijn.”

Angelo Busby, Compliance Officer Angelo Busby is geboren op Sint Maarten. Op zijn 17e kwam hij alleen naar Nederland. Zijn persoonlijke motto is: ‘Paving their way for the future’. “Ieder mens is uniek. Ik coach jongeren die hun dromen - bijvoorbeeld op de arbeidsmarkt -willen verwezenlijken. Zij steken er veel energie in om aan bepaalde normen te voldoen. Maar ik zeg: ga uit van je eigen kracht en laat zien dat het voor de organisatie een verrijking is als jij daar komt werken. Jonge mensen moeten dat durven uitstralen. En managers moeten leren hun blik te verruimen. Zij moeten hun medewerkers durven uitdagen om uit hun cocon te komen. Daarnaast is het belangrijk dat ING veel ruimte biedt aan netwerken van verschillende groepen binnen de bank. Ik ken mensen die bewust hebben gekozen voor een baan bij ING omdat we netwerken hebben zoals het multiculturele netwerk CROSSING en ons LGBT GALA netwerk.”

Danielle Lewis, Manager Midoffice Hypotheken Amsterdam Danielle Lewis heeft vier kinderen, werkt fulltime en is half Surinaams. “Het gaat bij diversiteit echt om bewustzijn. Je moet steeds kijken: wie hebben we aan boord en wie of wat ontbreekt daarin? Er gebeuren veel goede dingen binnen ING, maar we kunnen het meer laten zien en mensen meer tot actie aanzetten. Want veel mensen staan open om anderen te helpen, bijvoorbeeld via mentoring of coaching. Voor iedereen die als nieuwkomer een plek zoekt in een organisatie geldt: zoek gelijkgestemden op om te klankborden en ervaringen te delen. Te weten dat je niet de enige bent geeft zelfvertrouwen. En zoek iemand die in jou potentie ziet, met wie je kunt sparren en die jou kan sponsoren. Dat hoeft niet binnen de organisatie te zijn, het kan ook daarbuiten zijn. Waar het om gaat is dat iemand in je gelooft.”

Wij werken aan een bank die openstaat voor iedereen How will you change banking?

De bank van morgen is een andere dan die van vandaag. Onze klanten bepalen steeds vaker zelf waar en hoe ze onze diensten willen gebruiken. Wat hetzelfde is gebleven: bij ING willen we elke klant zo goed mogelijk helpen. Daarom werken we met teams waarin medewerkers elkaar stimuleren. Teams die een afspiegeling zijn van de maatschappij: verschillend in achtergrond, geslacht, afkomst en expertise. Met al die diverse kennis en ervaring zijn we als bedrijf voorbereid op toekomstige veranderingen. Om de bank van morgen vorm te geven, zoeken we bij ING altijd mensen die uniek zijn, zichzelf blijven en goed kunnen samenwerken. Past dat ook bij jou? Ga naar ING.nl/carriere.

CULTUUR 111

ISABEL CAMPS

MARJORY HARINGA

78 79 80 Pieter

Luna

Mohsin

Oprichter en directeur van Knowmads Business School Amsterdam, een particuliere opleiding met als voornaamste doel talentontwikkeling. Knowmads bestaat inmiddels zes jaar en telt ruim 70 alumni. Ze zijn uitgewaaid over allerlei functies, branches en werelddelen. Een relatief groot deel begon een eigen bedrijf als cateraar, designer of als adviseur. Een paar oud-studenten zijn een Knowmads begonnen in Hanoi in Vietnam. Weer anderen hebben (creatieve) posities verworven in het bedrijfsleven. Spinder maakt hiernaast ook deel uit van de examencommissie voor het Nederlands Instituut voor Marketing.

De eerste niet-Spaanse afgestudeerde flamenco-zangeres in Barcelona. In 2015 studeert Zegers af als eerste niet-Spaanse aan de opleiding flamenco-zang aan het prestigieuze conservatorium ESMUC in Barcelona, met een volledig door haarzelf geschreven eindexamenconcert. Zegers studeerde in 2010 cum laude af als jazzzangeres aan het Conservatorium van Amsterdam, voordat ze de overstap naar Spanje maakte. Zegers treedt meerdere malen op in Barcelona met zangeres Mayte Martín. Daarnaast is ze zangeres van het trio (zang, gitaar, dans) Luna Flamenca en componeert ze muziek en schrijft ze teksten voor haar eigen jazzgroep.

Wereldreiziger. Amdaouech deelt zijn reisavonturen op zijn facebookpagina met meer dan 24.000 volgers. Studeerde commerciële economie. Nadat hij al veel landen in Zuidoost-Azië, Centraal-Amerika en Noord-Amerika had bezocht tijdens zijn studie heeft hij nu alles achtergelaten om op wereldreis te gaan. Onlangs vertrok Amdaouech na een lange reis door Zuid-Amerika naar New York. Wat zijn blog speciaal maakt is dat hij een hele achterban geïnspireerd heeft, een interessante verzameling van enthousiaste volgers die normaliter niet met een backpack op reis zouden gaan.

Spinder

Zegers

Amdaouech

LE TA

T EN

L TA

S AT

L TA

L TA L TA

T NETN LAEL TAT

L TA

DIA

T EN

DIA

D ME

L TA

LE TA

L TA

DIA

T EN

L TA

T L TA

L TA

NT EN

L TA L TA

L TA

L TA EN

L TA

T EN

L TA

T EN

L TA

N LE

L TA

L TA L TA

DIA

L TA

Talent - Onder de 30

D ME

L TA

DIA

81. Soufyan Benrhziyel - 82. Romy MonteiroM DIA ME 83. Joey van Koningsbrugge - 84. Dilan Yurdakul IA ED M 85. Jalal Selmani - 86. Iris Ooms - 87. Guillaume Philibert DIA 88. Florentine Ouburg - 89. Kevin Visser - 90. Pushpa JairamMEDIA ME

L TA

N DAIALE MET

L TA

DIA

T EN

DIA

L TA

IA ED

DIA

L TA

DIA

N LE

L TA

D ME

N LE

L TA

DIA

L TA

DIA

L TA

T EN

L TA

L TA L TA

L TA

TK ENIE ALLIT PTO

L TA

T EN

L TA

81 82 83 STAGE ENTERTAINMENT

L TA

WORTHY DE JONG

Soufyan

Romy

Joey

Denim developer (23), won als zodanig een prijs van Levi’s. Het jeansmerk was aanwezig bij de diploma-uitreiking van de Jean School in Amsterdam, om het eindexamenwerk van de afstuderende denim developers te beoordelen. Benrhziyel heeft een reis naar San Francisco gewonnen. Naast zijn studie aan de Jean School werkt Benrhziyel als freelancer. In een korte periode heeft hij opdrachten gekregen van Men at Work, Bijenkorf en Jimmy Woo.

Vertolkt de hoofdrol in de musical The Bodyguard (22). Monteiro volgt de opleiding Marketing-Communicatie aan The New School for Information Services in Amsterdam. Ze volgt spellessen bij Kitty Courbois en zanglessen bij Robin van Beek. Ze werd bij het grote publiek bekend door haar deelname aan The Voice of Holland in 2014, waar ze de kwartfinales behaalde. Monteiro is naast haar musicalwerk regelmatig met haar moeder Antje Monteiro op het podium te vinden.

Eigenaar van maaltijdvervanger Joylent (26). Hij hing zijn carrière als drugsdealer aan de wilgen om zijn slag te slaan met Joylent. Daarmee boekt hij nu 250.000 euro omzet per maand - en bouwt ondertussen aan een pizzabedrijf. Toen Van Koningsbrugge wilde experimenteren met het Amerikaanse Soylent, bleek dat niet buiten de VS verkrijgbaar en is hij het gaan kopiëren en zelf gaan maken onder de naam Joylent. In een paar maanden tijd groeide dat experiment uit tot een productielocatie in het Amsterdamse havengebied. Van Koningsbrugge heeft inmiddels 35 mensen in dienst.

Benrhziyel

Monteiro

van Koningsbrugge

JOEYVANKONINGSBRUGGE.NL

TALENT 113

114

84 Dilan Yurdakul

85 Jalal Selmani

NICK VAN ORMONDT

Marianne v/d Velde @Mariannevdv - 2014 De #kleurrijke100 wil een diverse groep zichtbaar maken voor bedrijfsleven en politiek. Mooi initiatief, zie ook www.kleurrijketop100.nl

Actrice (24) in o.a. Goede Tijden Slechte Tijden. Yurdakul begon met acteren bij theatergroep RAST, Jongerentheater 020 en vervolgens bij Likeminds. Ze studeert Europese studies en Duitse taal en cultuur en heeft een bijbaan als sportinstructeur. In 2014 was Yurdakul kandidate in het RTL5-programma Celebrity Pole Dancing. Elke avond kijken gemiddeld anderhalf miljoen mensen naar de tv-soap Goede Tijden Slechte Tijden

(GTST), maar door Turkse Nederlanders wordt Dilan Yurdakul naar eigen zeggen nooit herkend op straat. Haar vader is directeur van Podium Moza誰ek en Statenlid in Noord-Holland, haar moeder werkt als projectleider bij de gemeente Amsterdam.

Programmamaker (23) bij o.a. RTLZ. Studeerde Economie, Bestuur en Management aan de Universiteit van Leiden. Daarnaast haalde hij een certificaat aan het TV-college voor presenteren voor de camera. Selmani liep stage bij RTL Nederland en kwam na een paar maanden terecht bij RTLZ, waar hij redactiewerk deed voor het programma Toekomstmakers. Hij deed tevens ervaring op als journaalpresentator bij

RTV Amstelveen. Selmani mocht voor RTLZ een programmaconcept op papier zetten en uitvoeren. Met drie vrienden heeft hij het bedrijf Career Professionals opgezet en vanuit dit bedrijf produceren zij het nieuwe programma voor RTLZ.

RAYMOND VAN MIL

86 87 88

Iris

Guillaume

Florentine

Oprichter van De Fotomeisjes en uitagenda-app WTDNXT (30). De Fotomeisjes begon in 2008 en is een team van zes fotografes die events vastleggen, zoals clubfeestjes, festivals, fashion events en openingen. WTDNXT (what to do next) is een uitagenda-app met events en hotspots in Amsterdam. De events worden wekelijks geselecteerd uit de social media. In het verleden verzorgde Ooms bruidsfotografie bij Iris & Marie en initieerde ze Het Poezenboek.

Oprichter en eigenaar van sneakermerk Filling Pieces (24). Begon met een eigen sneakerbrand tijdens zijn studie architectuur, omdat hij vond dat er geen betaalbare alternatieven waren voor luxe sneakers. Vijf jaar na de oprichting van zijn bedrijf liggen zijn schoenen in meer dan 300 winkels in 38 landen. De productie van Filling Pieces vindt plaats in Portugal, maar de rest van het bedrijf is Amsterdam based. ‘Het hoofdkantoor is hier en ik werk graag met Amsterdamse mensen.

Commercieel directeur & oprichter Princess Sportsgear & Traveller (26). De KNVB, Heineken en de KLM verkopen hun koffers, het Belkin-team (vanaf 1 januari Team LottoNL-Jumbo) reist met hun producten, en ze brachten de Oranje Generaal, de trouwste fan van het Nederlands Elftal, naar het WK in Brazilië. Na drie jaar draaide het bedrijf van Florentine en haar broer Tim (28) al een omzet van 5,6 miljoen euro, dit jaar bedraagt de omzetverwachting ruim zeven miljoen. In september 2015 werd Princess Sportsgear & Traveller door het FD uitgeroepen tot het op één na snelst groeiende bedrijf van Nederland. In de afgelopen drie jaar groeide de onderneming van broer en zus Ouborg liefst 1210%.

Ooms

Philibert

Ouburg

MARK HORN

DESIRE CHRISTIAAN MAINGOLE

TALENT 115

116

Miguel Heilbron @miguel_heilbron - 2014 Bij #kleurrijke100 @de_zwijger in Amsterdam - met 178 nationaliteiten, meer dan New York, een van de meest diverse steden ter wereld!!

naam in de wereld van de klassieke muziek. Zo heeft hij al opgetreden met o.a. Jan Vayne, Wibi Soerjadi en dirigenten van wereldfaam.

89 Visser

Klarinettist (18). Visser is gevraagd door het Mariinsky Orchestra onder leiding van Valeri Gergiev om met het orkest op wereldtournee te gaan. Visser treedt op in New York (Carnegie Hall), in Wenen in de Musikverein, in het Opera House te Sydney en in het Mariinsky Theater in St Petersburg. Visser zal Mozarts klarinetconcert in A mineur ten gehore brengen op basklarinet. Hij maakte op jongere leeftijd al

Jairam M.D., Ph.D. (26) is radiologie-onderzoeker. In 2011 is ze gestart met een promotietraject in het UMC te Utrecht waar ze onderzoek deed naar de rol van CT-scans bij het voorspellen van hart- of vaatziekten. Haar promotietraject combineerde Jairam met een master epidemiologie en in juni 2013 heeft ze haar bul voor Master of Science in Clinical Epidemiology in ontvangst mogen nemen. Jairam heeft in drie jaar

haar promotietraject afgerond. Vanaf 1 mei 2014 is zij gestart met haar opleiding tot medisch specialist in de radiologie in het UMC Utrecht. Het onderzoek waarop Jairam is gepromoveerd is door Philips opgepikt en wordt in Amerika verdergezet.

Kevin

Pushpa Jairam

‘ Gewoon natuurlijk mooier’ Barbery Clinic voor: Dental en Beauty care Drs. Houda Barbery is gespecialiseerd in esthetische tandheelkunde en injectables in het gezicht.

ry be r a B a d u o H

WWW.BARBERYCLINIC.NL

RIJ

E SIELK ILJIFT I R O EPD

V LE

S IJF

V LEEK FITSI OIJL R P ED

VE LEEK FITSI L J I DPRO

LE FKS RITIJE L D BPEO

DIA

LE FISEK RLIIJT D O BEP

IJF

N VEEK LITEI FOSL

E EKV SILE JLFIT I O R EDP

VE LAEEK FIDTSI E J L I O DPRM

EV SIELK ILJIFT O R EDP

EV SILEK IJLFIT O R P D

EKV DSIIALE IJLEFIT M O R EDP

E EKV SILE JLFIT I O R EDP

EV SIELK ILJIFT O R EDP

V ELKE IFTSI J I L DPRO

VE LEEK FITSI OIJL R P ED

E SL

IJF

N VKE TLIEE FLSI

ILEEK LFITS ROIJ P D E

F RIJ

EN EEVK SITLI L F RPIJO

DIA

KL TFIES RLIJ EPDO

DIA

91. Serif Akt端rk - 92. DertjeIAMeijer ME D 93. Carlos van Ree - 94. Jalila Essa誰diME- 95. Rached Dekker A I D 96. Fauzia MahomedMERadja - 97. Henk Jan Beltman A I ED 98. - 99. Samir el Awadi - 100. Iman EddiniMEDIA EN Ineke MKooistra EV EV

DIA

KSL TIJIEF DLRI BPEO

S IJF

IJF

E SL

DIA

Bedrijfsleven

IJ DR

DIA

E EKV SILE JLFIT I O R EDP

DIA ME

S IJF

E EV SIELK ILJIFT O R DP

DIA

IA ED

N VE

DIA

EKN EIVE SLLIT PJOF

DIA

R ED

ASL IDJIF M DRE BE

IJF

E EKV SILE JLFIT I O R EDP

D ME

VE LEEK IFTSI J L I DPRO

DIA

VE LEK FITSIE J L I O R EDP

T ENK IMTIE AOINL P T ER

V ILEEK LFITS J I O DPR

EKV SILE IJLFIT O R P ED

DIA

KEV SIEL ILJIFT

IA ED

DIA

V LEEK FITSI OIJL R P ED

KSL TIJIEF DLRI O E P B

VE ELKE IFTSI J L I DPRO

E EV SIELK ILJIFT O R DP

E EKV SILE JLFIT I O R DP

E SIELK ILJIFT R O EDP

E EV SIELK ILJIFT O R EDP

VE LEEK FITSI L J I O DPR

N VE

V LKE FTSIE ROILJI D P E

E EKV STLIE I F L J PROI ED

N VE ILEEK LFIST J I O DPR

VE ELKE IFTSI J L I DPRO

EV SIELK ILJIFT DPRO

E EKV TSILE IJLFI O R P ED

N VE LEEK FITSI J L I O R EDP

VE LEEK FITSI L J I O R EDP

LE FITSI ROIJL P D E

VE ELKE IFTSI L J I DPRO

VE LEEK FITSI L J I RO EDP

E EKV TSILE IJLFI O R P ED

EN EIEVK

BEDRIJFSLEVEN 119

91 92 93

Serif

Dertje

Carlos

Oprichter en algemeen directeur Özgazi. Kaasmakerij Özgazi produceert zachte witte kaas in blikverpakking. En met succes: het bedrijf is de grootste producent in Europa. Oprichter en algemeen directeur Serif Aktürk verbetert zijn bedrijfsprocessen door te innoveren in zijn machines. Daarnaast kijkt hij continu naar mogelijkheden om kosten te besparen. In 2015 breidt Özgazi het machinepark uit voor verdere groei. Regelmatig wordt Aktürk benaderd door strategische kopers en investeringsmaatschappijen, maar naast het feit dat één van zijn twee zonen inmiddels in het bedrijf meewerkt, denkt hij nog lang niet aan stoppen.

Directeur van het havenbedrijf Amsterdam. Meijer studeerde bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Ze werkte eerst als hoofd commerciële sector in de haven, en nu in de positie van directeur. Meijer is hiernaast ook voorzitter van de Amsterdam Economic Board. Hiervoor werkte ze jarenlang voor Fokker en later voor Schiphol. Meijer is een voorvechter van technologische ontwikkelingen binnen het havenbedrijf, zonder hierbij mankracht verloren te laten gaan. Onlangs is de haven uitgeroepen tot Port of the Year 2015 bij de Seatrade Cruise Awards.

Adviseur Coöperatie, MVO en communicatie Rabobank en oprichter van Mamagoeshere, een travelsite met recensies voor ouders die met hun kinderen op reis gaan. Van Ree studeerde commerciële economie aan de Hogeschool van Amsterdam en staats- en bestuursrecht aan de Universiteit van Amsterdam. Nu werkt hij als adviseur coöperatiezaken en communicatie bij Rabobank Amsterdam. Daarnaast was Van Ree bestuurslid en politiek adviseur van D66 Amsterdam-Oost. Hij is projectleider bij Amsterdam&Co, hiermee bouwt Rabobank Amsterdam een actief netwerk van betrokken Amsterdammers.

Aktürk

E EKV

Meijer

van Ree

120

Hicham @iHICHAMi - 2014 Mooi en veelbelovende kick off van de #kleurrijke100. Nu de ondernemerspitch. Volgend jaar staan jullie hier @24Halal #diversiteit

94 Jalila Essaïdi

95 Rached Dekker

Directeur en oprichtster van Inspidere en BioArt Laboratories. Met Inspidere wilt Jalila synthetische spinnenzijdeproducten op de markt brengen. De toepassingsmogelijkheden van het materiaal zijn divers: van cosmetica en computeronderdelen tot sportschoenen. Essaïdi is van mening dat de samenleving groene, duurzame materialen op basis van spinnenzijde gaat omarmen als alternatief voor producten op petroleumbasis. In samenwer-

king met wetenschappers kweekte ze een stuk huid waarin spinnenzijde verweven was. Het Nationaal Forensisch Instituut voerde vervolgens schietproeven uit, waarbij een kogel met 165 meter per seconde op de huid werd afgeschoten. Met succes. Het stukje huid, dat met twee millimeter net zo dik is als normale mensenhuid, hield de kogel tegen. Niet veel later toonde het Amerikaanse leger ook interesse in haar product.

Directeur Sales bij Ricoh Nederland. Dekker trad in april 2014 toe tot de directie van Ricoh Nederland. Hij was voorheen Commercieel Manager Direct Sales bij Ricoh. De Japanse IT-dienstverlener zag in deze commerciële man de ideale persoon om haar grootste accounts aan toe te vertrouwen. Naast zijn werk is Dekker ook politiek en educatief actief: hij is voorzitter van het CDA-bestuur in de gemeente Uden en geeft geregeld gastcol-

leges over commercie aan regionale ROC-instellingen. Hij startte zijn loopbaan bij Danka en Infotec (beide onderdeel van de Ricoh Group) om vanaf 2008 de salesorganisatie van Ricoh Nederland te versterken.

BEDRIJFSLEVEN 121

96 97 98

Fauzia

Henk Jan

Ineke

Directeur bij FM Consultancy. Ze heeft als specialisatie bedrijfskunde en marketing en sales en een bedrijfskundige achtergrond (Management, Economie & Recht). Daarnaast is Radja vanaf 2011 directeur bij FM Consultancy. Naast deze activiteiten is ze bestuurslid bij BusinessIn, een ondernemerscommunity die ondernemers door middel van maandelijkse netwerkbijeenkomsten met elkaar in contact brengt. Ook is Radja sinds 2015 actief betrokken bij 010Zakenvrouwen.

Directeur van chocoladebedrijf Tony’s Chocolonely. In het televisieprogramma De Keuringsdienst van Waarde stelde journalist Teun van de Keuken het probleem van slavernij en kinderarbeid in de cacaosector aan de kaak. Om het goede voorbeeld te geven richtte hij in 2005 Tony’s Chocolonely op. Veel omzet maakte het bedrijf in de beginperiode nog niet. Toen in 2010 Henk Jan Beltman aan het roer kwam sloeg dit om. Hij won in 2014 de Amsterdamse Ondernemers Prijs.

CEO bij YoungCapital. Kooistra maakte carrière bij USG People en later bij Adecco. Bij dat laatste bedrijf rolde ze een specialistisch label voor directiesecretaresses uit in de Nederlandse uitzendmarkt, maar ook in enkele andere Europese landen. Ze werd daarvoor beloond met een functie als Directeur Specialties van Adecco Nederland. Na twee jaar stopte Kooistra bij Adecco en werd eindverantwoordelijke van studentenuitzendbedrijf YoungCapital. Dat bedrijf is vooral bekend van zijn dochterorganisatie, uitzendbedrijf StudentenWerk. Kooistra richt zich als CEO op verhoging van het bedrijfsresultaat.

Mahomed Radja

Beltman

Kooistra

122

Ouassima @OuassimaTajmout - 2014 Nog aan het nagenieten van een prachtige en inspirerende avond @kleurrijke100. Work hard, stay humble! #Kleurrijke100

99 Samir el Awadi

100 Iman Eddini

Commercieel directeur bij Thales Nederland. El Awadi was hiervoor CEO MEA bij Atos International. Egyptenaar van geboorte, kwam El Awadi in 1979 voor een studie-uitwisseling naar Nederland, en werd hij in 2008 tot commercieel manager van het jaar werd verkozen vanwege de manier waarop hij bij IT-bedrijf Atos Origin de zorgmarkt wist te veroveren. Hij leidt bij Thales Huizen een innovatieproces waarbij

hij, samen met een team nieuwe marktsegmenten onderzoekt om de technologie van Thales toe te passen op bijvoorbeeld het gebied van gezondheidszorg en cyber security binnen de civiele wereld.

Vice-president Human Resources bij KPN. Was hoofd personeelszaken bij HEMA. Eddini begon haar carriĂ¨re bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen als HR manager. Na een aantal jaar bij de V&D vertrok ze naar Media Markt - Saturn Holding Nederland BV. Hierna maakte ze de overstap naar HEMA. Laatstgenoemde nam zijn winkelformule onlangs op de schop, na eerst een reorganisatie op het hoofdkantoor doorgevoerd te hebben. Eddini is

sinds 2014 in dienst bij de KPN. De stichting Etnische Zakenvrouw Nederland benoemde haar Etnische Vrouwelijke Manager in 2013.

BEDRIJFSLEVEN 123

Farouk el Kodady

â&#x20AC;&#x2DC;Ik kan me goed identificeren met knokkers, mensen die iets proberen te maken van nietsâ&#x20AC;&#x2122;

124

Zijn jeugd gaf Farouk el Kodady vechtlust en een bewondering voor ondernemerschap mee. Dat bracht hem bij de Baak, waar hij meehielp de organisatie te veranderen. Nu is hij met zijn 37 jaar chief business performance bij de Baak, leerinstituut voor professionals.

oe kwam je bij de Baak terecht?

‘Ik kom uit Utrecht en studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Daarna heb ik ruim vijf jaar als consultant bij KPMG gewerkt. Op zeker moment leerde ik Harry Starren kennen, de toenmalige directeur van de Baak. Hij vroeg me bij hen te komen werken.’

Handig: je werd gevraagd en hoefde niet te solliciteren. ‘Ik heb nooit hoeven te solliciteren, daar had ik geluk mee. Maar dat is ook een kwestie van een goed netwerk hebben, iets waar ik altijd veel tijd en energie in heb gestoken.’

Waar komt de belangstelling voor het bedrijfsleven vandaan? ‘Van kinds af aan ben ik gefascineerd door ondernemerschap en de manier waarop organisaties in de markt opereren. Mijn vader was een multi-talent en een rasondernemer, hij behoorde tot de eerste generatie immigranten en voorzag in de behoefte aan producten uit de eigen streek, waar hij met de handel in groenten op inspeelde. Ook had hij een pension waar hij eerstegeneratie-gastarbeiders zonder huisvesting opving. De gedrevenheid en vrijheid van handelen spraken me aan.’

Wat ben je gaan doen bij de Baak? ‘Ik kreeg de verantwoordelijkheid over de afdeling die trainingen geeft op het gebied van bedrijfsvoering. Die heb ik uitgebouwd tot de Baak Business Academy. Het was een succes, want we spraken een nieuwe klantengroep aan. Van oudsher is de Baak sterk in leiderschap met nadruk op persoonlijke ontwikkeling: de soft skills zijn rijk vertegenwoordigd in het trainingsaanbod. Maar je hebt de harde, cijfermatige en operationele kant ook nodig om je bedrijf goed te laten draaien. Bij KPMG had ik me beziggehouden met finance & operations, dus dat kwam goed van pas.’

De meeste mensen kennen de Baak van de buitenkant, bijvoorbeeld van een training. Wat voor een soort bedrijf is het eigenlijk? Hoe is het om er te werken? ‘Het bedrijf zit op een bijzondere manier in elkaar. De Baak verzorgt opleidingen en trainingen, en de mensen die de trainingen bedenken en geven – we noemen ze soms de “eigenwijze professionals” – spelen hierin een belangrijke rol. Ze hebben veel vrijheid in hun werk, maar van hen wordt ook verwacht dat ze weten wat er in het bedrijfsleven speelt en aan welke trainingen behoefte is. Die zetten ze dan zelf op. Mijn taak in het managementteam als chief business performance is het dragen van de verantwoordelijkheid over de operationele en commerciële activiteiten van het leerbedrijf.’

BEDRIJFSLEVEN 125

Het klinkt als een moderne organisatie, met veel eigen verantwoordelijkheden. ‘Klopt. De afgelopen tijd zijn we daarin zelfs verder gegaan; we zijn bezig geweest de organisatie te kantelen. Dat ik voor het MT ben gevraagd, is mede omdat ik een van de initiatiefnemers was. Daarbij werd ik geïnspireerd door Ricardo Semler, de Braziliaanse ondernemer die zelfsturing in zijn bedrijf invoerde. Zijn denkbeelden passen goed bij deze tijd: de professionals in veel bedrijven zijn uitstekend opgeleid en weten vaak zelf het beste hoe het werk moet worden gedaan. Bij de Baak zijn we bezig vrijwel alle sturing van bovenaf weg te nemen en de teams veel autonomie te geven. Met alleen managementlagen waar het echt niet anders kan.’

Semler is een populaire spreker en schrijver. Maar zijn totaalfilosofie wordt meestal niet opgevolgd. ‘De reden is niet dat de mensen in het bedrijf het niet kunnen of willen. Meestal gaat het mis als van de managers wordt gevraagd hun bevoegdheden in te leveren. Dan gaan ze op de rem staan… De filosofie bij de Baak is “practice what you preach", en we geloven in leiderschap vanuit vertrouwen. Dat moeten we dus ook zelf waarmaken.’

Welke leiders hebben jou geïnspireerd? ‘Semler heb ik al genoemd. Hoe hij het bijna failliete familiebedrijf heeft veranderd in een grote succesvolle organisatie door de werknemers vrij te laten, is mindblowing. Ik raak ook geïnspireerd van Barack Obama: van zijn leiderschap en hoe hij is opgestaan na een moeilijke periode. We zijn druk bezig hem na zijn presidentschap naar Driebergen halen om een lezing te geven. Iemand die ik ook indrukwekkend vind - schrik niet - is Donald Trump. Als mens is het een vreselijk persoon. Maar tegelijk is hij een echte dwarsdenker, iemand die zich als hij ergens voor gaat niet laat tegenhouden. In de sport vind ik

Muhammad Ali inspirerend. Een man die weinig had, en heel ver is gekomen. Prachtig verhaal.’

Er zit een overeenkomst in: het zijn allemaal knokkers, mensen die zich geen nee laten zeggen. Toeval? ‘Ik kan me goed identificeren met knokkers, mensen die iets proberen te maken van niets. Zelf ben ik de jongste uit een gezin met negen kinderen. Ik moest altijd knokken om te laten zien wie ik was. Mijn ouders hebben ook een gevecht moeten leveren: het was niet makkelijk om hier als eerste generatie Marokkanen een bestaan op te bouwen. Hoe ze dat hebben gedaan, vervult me met trots en respect. Ik weet hoe hard mijn vader heeft moeten werken, en ik vind dat latere generaties dat nooit mogen vergeten.’

De Kleurrijke Top 100 is een lijst met kleurrijke en invloedrijke Nederlanders. Stel dat je enorme macht had, wat zou je dan doen? ‘Ik zou niet zozeer een bepaald beleidspunt aanpakken, maar de manier waarop het debat wordt gevoerd. De verschillende bevolkingsgroepen in Nederland hebben normen en waarden die naar mijn gevoel niet heel ver uiteen liggen, maar het zijn juist de verschillen waar alle aandacht naar uitgaat. Zo worden de verschillen groter gemaakt dan ze zijn. Ik denk dat we het vaker over de overeenkomsten moeten hebben. Het ligt alleen al aan je woordkeus. Nu wordt snel geroepen om hard optreden, maar we moeten naar meer dialoog. Begrip ontstaat bij de gratie van communicatie.’

De tien van ABN AMRO Bilal Bas - Hulya Kiliรง - Deji Adeyemo Celine Maas-Pujdak - Nargis Goldfinger Rasheed Youyu Liu - Hayat Maadour - Hicham Amziran Omar el Khamlichi - Anjena Chandoesing

ABN AMRO 127

Bilal Bas

Voor mij een belangrijke vraag: ‘Waar krijg jij energie van?’

Bilal Bas Group controller

Hulya Kiliç Team manager

“Ik ben een coachend leider. Ik laat mensen graag zoeken naar hun talenten, door met ze te praten over de vraag: ‘Waar krijg jij energie van?’ Voor mezelf is dat ook belangrijk: mijn intelligentie moet uitgedaagd worden, ik raak snel verveeld. Ons team verzorgt de resultatenrekening en balans van een aantal binnenen buitenlandse bankvestigingen. Een verantwoordelijke taak, die je niet alleen kunt vervullen. Om te zor-

gen dat het goed gedaan wordt, moeten mensen uit verschillende disciplines in binnenen buitenland veel met elkaar praten. In zo’n omgeving, waar complexiteit regeert, vind ik het leuk om hen toch te verbinden. Om mensen aan boord te houden die je normaal gesproken niet zo snel bij elkaar krijgt. Het resultaat is een sterk verbeterd inzicht in onze performance en ontwikkeling als bedrijf.”

“Er is nog nooit een moment geweest dat ik niet aan het leren was. Toen ik op mijn negentiende naar Nederland kwam, heb ik me meteen gestort op de taal. Daarna volgden allerlei opleidingen. Op dit moment doe ik een MBA. De IT-afdeling waaraan ik leiding geef heb ik zelf opgericht. Daar hoef je geen IT-specialist voor te zijn. Je moet vooral weten wat klanten van de bank nodig hebben. Als voormalig kantoordirecteur weet

ik dat natuurlijk. En dan moet je je team helpen het beste uit zichzelf te halen. In dat proces is iedere medewerker voor mij even belangrijk. Werk is voor mij meer dan een bepaalde positie bereiken. Ik wil meedenken over welke richting de bank opgaat. Steeds mijn kennis en vaardigheden uitbreiden. Als ik het gevoel heb dat ik niet meer leer, is er voor mij geen uitdaging meer.”

128

Celine Maas-Pujdak

If it’s meant to be, it will be up to me

Deji Adeyemo Financieel analist Group Consolidation

Celine Maas-Pujdak Business consultant

“ABN AMRO is erg belangrijk voor de Nederlandse economie en dus voor de hele samenleving. Wat onze afdeling doet is essentieel om de bank gezond te houden. Net zoals mijn ouders ben ik nogal fanatiek en ambitieus. ‘Het lukt niet’ bestaat niet voor mij. Geloof in jezelf, en je kunt het. Ik zoek altijd verder tot ik een oplossing heb. Als je faalt, begin je gewoon weer opnieuw. Ik ben dankbaar voor waar ik nu zit, maar wil ook hogerop, leidinggeven.

Daarvoor volg ik interne cursussen en ben ’s avonds vaak aan het studeren. Doorzettingsvermogen stimuleer ik ook bij mijn jonge dochters. Net zo belangrijk vind ik het dat zij respect hebben voor iedereen, ongeacht achtergrond of geloof. En natuurlijk dat ze respect hebben voor zichzelf!”

“Op mijn twintigste kwam ik uit Polen naar Nederland. Ik wilde mijn leven zelf inrichten en financieel onafhankelijk zijn. In Nederland ging ik Ruslandkunde studeren, en ik ben afgestudeerd met specialisatie Rechten. Ik ben in de financiële wereld gaan werken vanwege de dynamiek, energie en professionele omgeving. In mijn werk probeer ik mijn talenten te benutten, daar krijg ik heel veel energie voor terug. Het is mijn ambitie om de

organisatie telkens beter, slimmer en efficiënter te maken. Als non-native merk ik dat ik me daarbij soms extra moet bewijzen. De organisatie is continu in beweging en daarin moet je mee. Ik geloof dat verandering echt vanuit jezelf komt en dat je altijd iets teweeg kunt brengen binnen je eigen invloedscirkel. Mijn motto is dan ook: ‘If it’s meant to be, it will be up to me.’”

ABN AMRO 129

Nargis Goldfinger Rasheed Product Controller

Youyu Liu

Quantitative Risk Analyst

“De analyses die wij bij Product Control maken worden door veel verschillende afdelingen gebruikt. Ik ben goed met cijfers en hou ervan ze te vertalen naar een verhaal dat iedereen begrijpt. De regels in finance zijn strak, maar je kunt juist in die rapportage en presentatie dingen verbeteren. Tot mijn negentiende verhuisde ons gezin vaak. We woonden in Afghanistan,Pakistan en India. Mede daardoor spreek ik zeven talen, en ondanks de obstakels heb ik de studies Business Administration en Banking & Finance gedaan. Sinds 2007 woon

ik in Nederland.Ik heb het goed. Voor anderen die het minder hebben zet ik nu een stichting op. Als ouder weet ik dat je eerste prioriteit de zorg voor je kind is. Honderdduizenden vluchtelingen in Griekenland kunnen die zorg op dit moment niet geven. De stichting gaat hen noodhulp bieden op basisniveau, met eten, tenten, dekens. Ook daar wil ik het verschil maken.”

“Stresstestmodellen voor banken bestaan al langer. Het zijn wiskundige modellen waarmee je kunt beoordelen of een bank voldoende kapitaal heeft in tijden van crisis. Ik ben deel van het ABN AMRO-team dat werkt aan betere modellen. Mijn studierichting was scheikunde, maar een eenzame onderzoeker zijn vind ik niet zo interessant. Liever doe ik samen met anderen iets dat direct gebruikt kan worden. Daarom heb ik een master financiële econometrie gedaan. Mensen denken soms dat wij een groepje nerds zijn,

terwijl we toch echt goed moeten communiceren met stakeholders, anders kun je geen stresstestmodel van goede kwaliteit bouwen. Bij communiceren hoort natuurlijk dat je de taal spreekt, ook omdat het de deur is naar het begrijpen van de Nederlandse cultuur. ABN AMRO heeft een Career Accelerator Programma voor medewerkers met een niet-westerse achtergrond. Ik wil carrière maken binnen de bank, dus daar ga ik zeker aan meedoen.”

130

Hicham Amziran

You’ve got to practice what you preach

Hayat Maadour

Adviseur Particulieren

Hicham Amziran

Financieel Adviseur I & V

“Ik ben meer van het werken dan van het leren, en het is mijn droom om leidinggevende te worden. Iets bereiken met een team, samen klanten tevreden maken en houden. Daarom koos ik acht jaar geleden voor werken bij ABN AMRO. Er was destijds allerlei onzekerheid rondom de bank, dat leek me een uitdaging. Het enthousiasme van de medewerkers en de doorgroeimogelijkheden trokken me nog meer. Ik wilde deel zijn van al die veranderingen! Ik begon

bij de kas, nu ben ik adviseur Particulieren. In mijn werk ben ik een van de jongsten, maar enorm enthousiast. Als een klant boos binnenkomt zet ik alles op alles om te zorgen dat het probleem wordt opgelost. Ik zie hem of haar graag weer lachend de deur uitgaan. Lachend door het leven, zo ben ik zelf ook.”

“In mijn werk is geen dag hetzelfde en ook geen klant hetzelfde. Het zijn allemaal verschillende mensen met verschillende achtergronden, wensen, dromen en doelen. Die diversiteit vind ik leuk, daarom ben ik ook penningmeester van het Diversity Network bij ABN AMRO. Bij leidinggevenden en collega’s probeer ik bewustwording te creëren over de toegevoegde waarde en kracht van co-creative teams. Mijn liefhebberijen zijn onder andere technologie en gadgets.

Bovendien kan ik verbinden en behoeften vertalen naar wat nodig is om doelen snel te realiseren. Dus zei ik ja, toen me gevraagd werd mee te denken over oplossingen voor mensen die de digitalisering niet kunnen bijbenen. Net zoals in mijn werk zag ik snel kansen om hen te helpen. Met een collega organiseerde ik onder andere een cursus internetbankieren in een buurthuis. Ik heb nu eenmaal een dienend beroep, en you’ve got to practice what you preach.”

ABN AMRO 131

Omar el Khamlichi

Head Digital Marketing Private Banking International

Anjena Chandoesing Management consultant

“Mijn team bouwt samen met externe deskundigen momenteel een nieuw digitaal platform voor vermogende klanten van buiten Nederland. We werken aan innovatie in een internationale omgeving, kortom. Natuurlijk heb ik, met mijn ervaring in commercie en IT, inzicht in de materie en wil ik resultaten bereiken. Maar wat ook enorm helpt is dat ik twee culturen van binnenuit ken. Ik begrijp dat mensen dingen op verschillende manieren doen of verschillende wensen hebben. Die inzichten gebruikte ik ook toen ik bestuurslid was bij

netwerkorganisatie TANS. Met mentorprojecten en masterclasses hielpen we allochtoon talent bij de bewustwording van wat organisaties van hen verwachten, en hoe je dat voor elkaar krijgt. Nevenactiviteiten bijvoorbeeld, of buitenlandse stages. Een aantal van hen dankt aan deze programma’s hun eerste baan. Op dit moment heb ik even geen tijd voor vrijwilligerswerk. Met twee jonge kinderen en een baan is het leven voorlopig druk genoeg.”

“Op dit moment ben ik management consultant bij een digitaliseringsproject van ABN AMRO. Voorheen was ik onder andere recruiter, trainee bij het rijk, marketingcommunicatie-adviseur bij een ministerie en teamleider fondsenwerving bij een NGO. Wanneer een functie te vertrouwd of te gemakkelijk wordt denk ik: ‘What’s next?’ Tijdens mijn studie bedrijfskunde had ik de minste affiniteit met de financiële kant. Dat vond ik een goede reden om die kant te ontdekken. De keuze om twee jaar geleden voor de bank te

gaan werken was dan ook een bewuste. Ik heb zeker leiderschapsambitie. Mensgerichtheid en oprechte interesse in anderen heb ik al. En ook lef. Ik stel vaak vragen die anderen niet durven stellen. Er komt niet altijd antwoord. Die keer dat ik Gerrit Zalm vroeg of hij mijn mentor wilde zijn wél. Hij zei ja. Ik leer veel van hem. Je niet uit het veld laten slaan, bijvoorbeeld.”

132

â&#x20AC;&#x2DC;We moeten waken voor tunnelvisieâ&#x20AC;&#x2122; De hoofdredactie van De Kleurrijke Top 100 ging langs bij ABN AMRO voor een gesprek met Gerrit Zalm (CEO) en Choy van der Hooft-Cheong (Head of Corporate Sales, Capital Markets Solutions). Over het belang van diversiteit in het bankwezen, de beursgang van ABN AMRO en waarom Gerrit Zalm zo nu en dan even moet gamen.

ABN AMRO 133

134

door Raja Felgata & Khalid Ouaziz foto’s Sofie Simao

at is diversiteit in uw ogen, en hoe ziet diversiteit er in praktijk uit?

Gerrit: Diversiteit is noodzakelijk. Niet alleen vanwege een maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook omdat het ons helpt om tunnelvisie te voorkomen en omdat onze klanten divers zijn. Er is genoeg onderzoek dat uitwijst dat het goed is om diversiteit aan de top te hebben, maar juist de praktijk levert het bewijs. Toen ik bijvoorbeeld in 1975 begon op het Ministerie van Financiën was het een mannenbolwerk: er zat één symbolische vrouwelijke directeur en geen enkele vrouwelijke directeur-generaal. Ik ben er nog altijd trots op dat twee van de vier directeuren-generaal vrouw waren toen ik als minister in 2007 wegging. Dat was een kleine revolutie. Choy: Mijn interpretatie van diversiteit is dat het een andere manier van denken met zich meebrengt. Je kunt veel van elkaar leren. Ik zie het in de verdeling van culturele achtergrond en de verhouding man-vrouw en jong en oud binnen de organisatie. Als ik kijk naar mijn eigen managementteam, hebben we naast culturele diversiteit ook een jonge collega (roulerend) als secretaris. Wij verwachten van hem dat hij ons uitdaagt en scherp houdt. Hij geeft ons feedback en krijgen soms te horen dat wij met sommige zaken volgens hem ouderwets te werk gaan. Diversiteit brengt ook een uitdaging met zich mee. Als je hier binnenstapt als trainee of medewerker is het goed om je te realiseren dat je in een bepaalde omgeving en cultuur terecht

komt Dat schept ook verwachtingen en vraagt om bepaald gedrag. De kunst is om bij jezelf te blijven. Een voorbeeld is dat je merkt dat mensen vanuit een andere culturele achtergrond behoudender omgaan met hiërarchie. Je baas tegenspreken of haantje de voorste zijn in het ventileren van je mening is not done. Wij proberen vanuit ons team bewustwording te creëren om elkaar uit te dagen om dingen uit te durven spreken. Wij willen dat onze talenten zichtbaar blijven en van zich laten horen. Het gevaar is namelijk dat als iemand zich niet uitspreekt, anderen denken dat je geen mening hebt.

U heeft met de voorgenomen beursgang een druk jaar achter de rug. Heeft u nog tijd voor een privéleven? Gerrit: Natuurlijk is het druk, maar mijn ervaring is dat wanneer ik het rustig heb, ik dingen voor mij uit schuif. Als ik het druk heb wil ik al mijn werk snel afmaken, want ik weet niet wat er nog aan zit te komen. Naast het streven naar een goede balans tussen mijn werk en privéleven is variatie in werkzaamheden belangrijk voor me en natuurlijk tussen vergaderingen door even gamen. Als ik al mijn werk af heb en de vergaderingen zijn gedaan, dan mag ik even Diablo 3 spelen. Dat werkt efficiëntie in de hand.

Hoe kijkt u aan tegen het debat over de multiculturele samenleving? Gerrit: Het is een belangrijk debat. Het is geen kwestie van er wel of geen zin in hebben: de multiculturele samenleving is er, de vraag is vooral hoe je met een aantal vraagstukken die het met zich meebrengt omgaat. Als bank moeten we ervoor zorgen dat we afstuderende jongeren met een andere achtergrond aan weten te trekken, en dat lukt goed: meer dan 20% van onze trainees heeft een niet-westerse achtergrond.

ABN AMRO 135

Je hoort vaak dat talenten die bij een grote organisatie of multinational binnenkomen het eerste jaar net volhouden en dat de uitstroom daarna vrij hoog is. Hoe zit dat bij ABN AMRO?

kelen, zowel vakinhoudelijk als op persoonlijk vlak. Het blijft interessant door de diversiteit aan werkzaamheden, uitdagingen en het vertrouwen wat mij gegeven wordt.

Choy: De uitdaging bij ons ligt in de doorstroom naar hogere kaderposities. Om ervoor te zorgen dat medewerkers niet afhaken en zelfvertrouwen opbouwen bieden we verschillende programma’s voor empowerment van medewerkers.

Het CBS voorspelde onlangs dat over veertig jaar ongeveer 40% van alle Nederlanders een gekleurde achtergrond heeft. Is het bedrijfsleven, en ABN AMRO in het bijzonder, daarop voorbereid?

Kunt u een korte schets geven van uw carrière binnen de ABN? Choy: Ik ben opgegroeid op Curaçao en mijn ouders hadden altijd een rekening bij ABN. Na mijn studie economie wilde ik bij een bank gaan werken en het was voor mij vanzelfsprekend dat dat ABN AMRO zou zijn. Na mijn traineeship ben ik als accountmanager MKB gestart. Ondertussen ben ik alweer twintig jaar werkzaam bij ABN AMRO. Ik heb continu de kans gekregen om mijzelf te blijven ontwik-

Gerrit: We selecteren zorgvuldig. Talenten hebben tijd nodig om tot bloei te komen, dat kan alleen als je ze als bedrijf binnenboord weet te houden. Dat doe je door de samenstelling geleidelijk te veranderen. Elk lid van onze Raad van Bestuur en de leden van de Management Groep zijn mentor van vrouwen. Ikzelf heb er drie onder mijn hoede. Hetzelfde doen we met niet-westerse medewerkers. Dat traject werkt twee kanten op: de werknemer steekt veel op van hogere leidinggevenden, en de bestuurder leert hoe werknemers met een andere achtergrond te werk gaan en waar ze tegenaan lopen.

136

Mist u de politiek? Gerrit: Nee, absoluut niet. Ik ben ooit gevraagd om minister van Financiën te worden. De doelstellingen in mijn huidige functie zijn anders. Als het kabinet zegt dat ze het landsbelang dient, dan weet niemand precies wat dat betekent. Hier weten we duidelijk wat ons doel is. Een bank is een complex wezen, maar de doelstellingen en de wijze waarop we die willen bereiken zijn glashelder.

Hoe gaat u om met kritiek vanuit de samenleving? Gerrit: De financiële sector ligt natuurlijk onder een vergrootglas, het vertrouwen is minder geworden. Ik vind de kritiek begrijpelijk: banken hebben in het verleden teveel risico’s genomen. Het is goed dat er nu zwaardere eisen worden gesteld. Ik ben wel bang dat het de klant gaat raken: straks dienen we álles van een klant te weten voordat we een lening kunnen verstrekken, ondanks dat de klant altijd netjes zijn betalingen nakomt. Dat is een onaangenaam aspect van de nieuwe regels. Persoonlijk voel ik me niet geraakt, ik vind dat we binnen ABN AMRO de afgelopen zeven jaar keihard gewerkt hebben om het vertrouwen te herstellen. Dat doen we door iedere dag te proberen onze dienstverlening te verbeteren in het belang van onze klant.

Welke situaties hebben u zakelijk gevormd? Gerrit: Ik heb mijn echtgenote nogal eens teleurgesteld door een tijd op te geven waarop ik thuis zou zijn. Meestal was ik daar te optimistisch in, en kwam ik veel later. Op een gegeven moment dacht ik: ik draai het om. Ik zeg dat ik laat thuis ben, en ben er vervolgens eerder. Daar was ze erg blij mee. Ik heb dat doorgezet in mijn begrotingsbeleid: niet teveel beloven, maar altijd de verwachtingen overtreffen. Dat doe ik bij ABN AMRO

nog steeds: we zijn voorzichtig met beloftes aan beleggers. Choy: Ik woonde op een klein eiland in de Caraïben. Mijn opa en oma zeiden altijd: “De wereld is veel groter.” Toen ik twaalf was werd ik op een vliegtuig naar Nederland gezet. Ik ging op bezoek bij mijn tante, omdat ik, zoals mijn familie dat zei, “sneeuw wilde zien.” Het feit dat ik steeds ben blootgesteld aan uitdagingen heeft mij gevormd. Ik hou van verandering en grijp elke kans met beide handen aan.

Heeft u tips voor kleurrijk talent dat bij een grote organisatie als ABN AMRO komt werken? Gerrit: Blijf dicht bij jezelf, maar pas je wel enigszins aan. Hier ligt een cruciale rol voor de mentor die dit talent begeleidt. Zorg dat je bewust bezig bent met sociale vaardigheden. Durf vragen te stellen en hulp in te schakelen. Stel je kwetsbaar op. Choy: Als je ervoor kiest om in een bepaalde sector te gaan werken, ga daar dan bewust mee om. Het kan soms een harde wereld zijn waar je in terecht komt, maar als je dat professioneel benadert en weet wat er van je gevraagd kan worden, dan scheelt dat teleurstellingen. Er gelden overal subtiele en ongeschreven regels: observeer goed, en leer die regels kennen. Heb vertrouwen in jezelf, en maak gebruik van het netwerk dat je geboden wordt. Gerrit: Je achtergrond is geen handicap, maar juist een voordeel. Je hebt zelfs een streepje voor met een niet-westerse achtergrond. Maak daar gebruik van!

N UM

MMNN LLUU CCOO

N UM

U OL

L CO

U OL

N UM

U OL

N UM

MN LU CO

L CO

UITGELICHT 137 MN

U OL

MN MN

door Naima Ajouaau

Verbinden is een werkwoord

e meerwaarde van diversiteit is inmiddels een gegeven. Je moet blind zijn om dat niet te zien. Op veel plekken is het echter nog een hele opgave om binnen te komen. Wanneer je eenmaal binnen bent is het niet altijd makkelijk om binnen te blijven. Diversiteit, verbinding, inclusiviteit: het is nog niet voor een ieder van ons vanzelfsprekend. Ik geloof in de kracht van diversiteit. En ik geloof dat het bijdraagt aan het succes van organisaties en onze samenleving. Voorwaarde voor dat succes is wel dat diversiteit geborgd is in een omgeving waarin iedereen gelijkwaardig is, ondanks de verschillen, een omgeving waar niemand uitgesloten wordt. Waar diversiteit wordt gevierd en iedereen gezien en gewaardeerd wordt voor wie hij of zij daadwerkelijk is. Waar we actief de verbinding met elkaar zoeken. Mijn Nederland, ons Nederland is het land waar mensen samen leren, samen werken, samen zorgen en samen wonen. Een Nederland waarin er balans is tussen wij en ik. Een Nederland waar er ruimte is om uw leven op uw manier in te richten en waar soli-

dariteit de norm is . Niet ieder voor zich en god voor ons allen, maar waar verbinding voor ons allen relevant is. Een Nederland waar we ons elke dag weer met ziel en zaligheid inzetten om de verbinding tussen ons te leggen, te verdiepen en uit te breidden.... Dat Nederland, die wij-samenleving, daar wil ik in wonen. Daar wil ik met u in wonen. U en ik, vormen een wij zoals we ook kennen in de vissen in het Yin/Yang symbool. Die zwemmen dicht om elkaar heen en zijn erg verschillend. En in elkaar herkennen we iets van onszelf. De verbinding is het water waar we samen in zwemmen. Of we bij elkaar zwemmen? Dat is onze keuze. Want verbinden, dat is een werkwoord. Laten we dus allen aan het werk gaan en samen die verbinding actief weer opzoeken! Naima Ajouaau was acht jaar statenlid namens de PVDA in Noord Holland. Eigenaar van JIJ coaching en advies en werkt momenteel als jobcoach voor de gemeente Amsterdam.

138

UITGELICHT 139

We zien ons bedrijf als een soort verlenging van onze huiskamer Ze worden ook wel de grote zus en broer van het Middelland genoemd. In augustus 2013 besloot Alia Azzouzi samen met haar broertje Soufian en haar man Ferukh Ahmed om een koffiezaak te openen: Espresso Dates. door Oumaima Abalhaj

oe is het idee ontstaan om een koffiezaak te beginnen? Alia: Die droom had ik eigenlijk al jaren. Ik heb het steeds uitgesteld, omdat ik een vaste baan had en het druk had met andere dingen. Het ondernemerschap is toch iets uitdagend en eng, dat doe je niet zomaar. Ik wilde een plek waar mensen graag bij elkaar komen, werken, ontspannen, maar waar ze vooral kunnen genieten van een lekker kop koffie, dat miste ik in Rotterdam. Waarom Rotterdam? Ferukh: De mix van de bewoners is hier anders dan in andere steden: veel diverser. Alia en ik hebben heel veel gereisd. Als je in Berlijn bent of Parijs zie je veel kroegen, maar ook heel veel espresso-

barretjes. Ons doel is altijd geweest om iets terug te geven aan de wijk. De mensen die ons kennen weten dat wij graag veel mensen over de vloer hebben, we zien ons bedrijf als een soort verlenging van onze huiskamer. Alia: Wij geloven dat de wijk Delfshaven met onze komst een stimulans krijgt. Het is een buurt met uitdagingen. Mensen noemen het een achterstandsbuurt, maar het is een heel gemĂŞleerde buurt. Er zitten hier mensen uit het hogere segment, zoals de advocaten, artsen, tandartsen, maar er is veel sociale woningbouw. En ook de mensen uit die sociale woningen hebben zo nu en dan zin in een uitstapje, zin om goeie koffie te drinken. Alhoewel de mensen uit verschillende lagen bij elkaar in de buurt wonen, leefden ze toch langs elkaar heen. En je merkt dat hier al die mensen bij elkaar komen.

140

Klanten spraken altijd mijn Nederlandse collega aan en vroegen haar of het haar bedrijf was

Hoe is het idee ontstaan om een koffiezaak te beginnen? Alia: Die droom had ik eigenlijk al jaren. Ik heb het steeds uitgesteld, omdat ik een vaste baan had en het druk had met andere dingen. Het ondernemerschap is toch iets uitdagend en eng, dat doe je niet zomaar. Ik wilde een plek waar mensen graag bij elkaar komen, werken, ontspannen, maar waar ze vooral kunnen genieten van een lekker kop koffie, dat miste ik in Rotterdam. Waarom Rotterdam? Ferukh: De mix van de bewoners is hier anders dan in andere steden: veel diverser. Alia en ik hebben heel veel gereisd. Als je in Berlijn bent of Parijs zie je veel kroegen, maar ook heel veel

espressobarretjes. Ons doel is altijd geweest om iets terug te geven aan de wijk. De mensen die ons kennen weten dat wij graag veel mensen over de vloer hebben, we zien ons bedrijf als een soort verlenging van onze huiskamer. Alia: Wij geloven dat de wijk Delfshaven met onze komst een stimulans krijgt. Het is een buurt met uitdagingen. Mensen noemen het een achterstandsbuurt, maar het is een heel gemĂŞleerde buurt. Er zitten hier mensen uit het hogere segment, zoals de advocaten, artsen, tandartsen, maar er is veel sociale woningbouw. En ook de mensen uit die sociale woningen hebben zo nu en dan zin in een uitstapje, zin om goeie koffie te drinken. Alhoewel de mensen uit verschillende lagen bij elkaar in de buurt wonen, leefden ze toch langs elkaar heen. En je merkt dat hier al die mensen bij elkaar komen. Jullie proberen ook mensen te motiveren om een eigen onderneming te starten, toch? Ferukh: Ja, wij bieden een platform aan mensen. Als je ziet dat mensen zo hun droom kunnen verwezenlijken is dat een enorme eer. Alia: Wij geloven heel erg in de kracht van de kleine lokale ondernemers, die moeten ge-

UITGELICHT 141

steund worden door de wat grotere ondernemingen. Iemand die thuis gebakjes maakt, kan bij ons een groter publiek kennis laten maken met zijn of haar product, om vervolgens een bedrijfje te beginnen. Op een gegeven moment vroegen de klanten naar Marokkaanse pannenkoek. We zijn dus gaan zoeken in de buurt naar wie lekkere Marokkaanse pannenkoeken kon maken. We hebben toen een aantal mensen geprobeerd en kwamen zo uit bij onze vaste pannenkoekenbakster. Ferukh: Het moet wel passen in ons concept. Op het gebied van koek en gebak waren wij eigenlijk voorzien. Renier werkt in een bakkerij in Naaldwijk waar ze werken met kinderen die een geestelijke beperking hebben, en ze maken heerlijke biologische koekjes. Zoâ&#x20AC;&#x2122;n partij steunen vinden wij belangrijk.Daarnaast waren de koekjes zo lekker dat we besloten om ze in ons assortiment te nemen. De andere koeken die we hadden hebben we toen geschrapt. Als het verhaal bij ons past, dan steunen wij dat. Komt er een tweede vestiging? Ferukh: We zijn wel gevraagd om in een andere Rotterdamse wijk een Espresso Dates te openen. We zijn er ook mee bezig. Het is een grote eer dat mensen ons ook op andere plekken willen hebben. Hoe combineren jullie je vaste baan met de zaak? Alia: Toen ik hiermee begonnen heb ik duidelijk gezegd dat ik mijn baan wilde behouden. Espresso Dates is begonnen als een hobby, een droom. Ik wilde dit niet fulltime doen, waardoor ik al het andere waarvoor ik opgeleid benaan de kant zou moeten zetten. Ik haal heel veel voldoening uit mijn vaste baan en ik vind het heel leuk om te doen. Ook vind ik dat de zaak zo goed moet zijn dat hij zelfstandig kan draaien, zonder onze aanwezigheid. Als dat niet het ge-

val is dan heb je geen goedlopende zaak. Ik wil zonder zorgen twee weken op vakantie kunnen en gewoon hier iemand kunnen aanstellen die alles kan regelen zonder dat ik me zorgen hoef te maken. Ferukh: Dat betekent dat je een superteam moet hebben. Een goed team is goud waard. Alia, je draagt een hoofddoek. Heb je daar ooit opmerkingen over gekregen? Alia: Toen de zaak net geopend was merkte je dat men mij niet voor eigenares aanzag. Klanten spraken altijd mijn Nederlandse collega aan en vroegen haar of het haar bedrijf was. Als vervolgens bleek dat niet zij, maar ik de eigenaar was, reageerden ze verbaasd. We hebben in het begin ook een keer de vraag gekregen van een Hollandse vrouw of hier ook drugsdealers kwamen. Ferukh: Ik ben daar simpel in. Zolang iedereen zich netjes gedraagt, ben je van harte welkom. Wij zijn echt gezegend met onze gastenbestand. Van bekende architecten tot huismoeders die na het vrijdaggebed een smoothie komen drinken. Of dat de imam van de grootste moskee van Rotterdam met zijn kleinzoon hier chocoladetaart komt eten - dat is voor ons het mooiste compliment denkbaar. FOTO: ABDELKARIM AMHAMDI

142

2010 #5yearsofimpact

2012

UITGELICHT 143

2013

2014