De Community Top 100 / 2020 - 2021

Page 1

1 Redo 1 HOUSE OF VINEYARD



COLOFON HOOFDREDACTIE Raja Felgata Khalid Ouaziz EINDREDACTIE Don van der Putten REDACTIE Sona Boker TEAM CREATIVE Saïda Fakher VIDEOGRAAF Margo de Haas FOTOGRAFIE Cover & voorwoord M.E. Amrani WEBSITE Innovo Media VORMGEVING Fairouz Serghini FRAAI - www.fra.ai REBRANDING Timothy Adèr - Bikkel

DRUKKER www.tipoprint.nl UITGEVER Mr & Mrs Oasis HOOFDPARTNER Rijksoverheid SPONSORS EN PARTNERS Amnesty International, Nationale Politiebond, DPG Media, Broadcast Magazine, Kunstmuseum Den Haag, Dutch Media Week, Buddy Film Foundation, A’DAM Toren, Ministerie van Defensie CONTACTGEGEVENS contact@decommunitytop100.nl @decommunitytop100 De Community Top 100 communitytop100 #community100 #WeZijnErWel DIGITALE VERSIE DE COMMUNITY TOP 100 www.issuu.com/decommunitytop100


INHOUD 8 Gamechangers 15 Media 18 Overheid 21 Community Impact 24 Onderwijs 27 Activisme 33 Cultuur 35 Medisch & Zorg 38 Next Gen 42 Ondernemers 45 Fashion Forward 48 Sport 51 Podcasts 54 Hoofdpartner Rijksoverheid 68 Creatives 71 Entertainment 74 Recht 77 Bestuurders 83 Soul / Food 86 Tech 89 Bedrijfsleven


85 14 28 39 34 78 36 53


A decade of diversity 2010 - 2020 #CommunityStories

6


De Kleurrijke Top 100 wordt

De Community Top 100

De Kleurrijke Top 100 bestaat tien jaar en wij vinden het tijd voor een andere naam. Waarom? Omdat de tijdsgeest hier simpelweg om vraagt. ‘Kleurrijke’ dekt niet meer de lading waar wij als beweging voor staan. De Community Top 100 is de nieuwe naam, omdat deze naam wél die lading dekt. Punt. Sociale verandering gaat over mensen; mensen uit verschillende communities die het verschil maken, hun nek uitsteken en community impact hebben met hun werk en visie. En die daarom dagelijks het verschil maken in de samenleving. We maken nu voor de tiende keer een Top 100 in een maatschappelijke context die beweegt en fluïde is. En we zijn onderdeel van een generatie die zich uitspreekt tegen sociale ongelijkheid en gebrek aan representatie. We staan al tien jaar voor radicale inclusie en maken met De Community Top 100 leiders uit deze communities zichtbaar(der) voor onder andere de media, het bedrijfsleven, de cultuursector en de creatieve industrie. Onze Top 100 bestaat tien jaar, a decade of diversity! Al dekt ook het woord ‘diversiteit’ niet altijd de lading als het gaat om (sociale) gelijkwaardigheid, leiderschap en representatie. Diversiteit is in de praktijk helaas een vrijblijvend woord geworden waarbij bedrijven en organisaties in hun beleid te vaak culturele diversiteit uit het oog verliezen en/of te weinig concrete actie hierop laten volgen. Organisaties voeren gesprekken, brengen statements naar buiten en natuurlijk is de dialoog aangaan belangrijk, maar actie en geïntegreerd beleid is beter. Iftars zijn leuk en verbindend en posts over Pride en Keti Koti zijn noodzakelijk, maar wat gebeurt er verder het hele jaar door? Inclusie, representatie en gelijkwaardige behandeling, daar gaat het om. Wij creëren vanuit De Community Top 100 content die het verhaal vertelt van verschillende communities en waarbij wij zelf de keuze hebben welke verhalen we vertellen en vooral hoe we dat doen. Met cultuursensitieve context en zonder stereotyperingen. Onze narrative terugclaimen en eigen verhalen vertellen waarbij wij mensen uit onze communities in de jaarlijkse Community Top 100 uitlichten. De roep om sociale gelijkheid, representatie, LGBTQIA+-acceptatie, de BLM-movement en bijbehorende kritische generaties; we staan met z’n allen voor een shift in de samenleving. Een shift in perceptie en in denkpatronen, we eisen in alle lagen van de samenleving gelijkwaardigheid. Kleurrijk is een prima woord, net als diversiteit, maar vanuit ons perspectief niet meer dekkend voor de grote maatschappelijke veranderingen anno nu. We leven in een digitaal tijdperk waarbij hashtags, trending topics en talkshowoorlogen online worden uitgevochten en belangrijker worden gemaakt dan ze daadwerkelijk zijn. Informatie pandemonium online, namen en shamen met als gevolg een cancel culture, we missen de verbinding en de verdieping. We missen context die verloren gaat in de snelheid van het populisme en die aan kracht verliest in de win om het hoogste woord.

Het gaat om mensen, echte mensen met een verhaal. Verhalen met impact en vooral: verhalen die verteld worden door de eigen community. Men lijkt door deze informatiestroom de realiteit uit het oog te verliezen in deze COVID-19-crisis, maar de meerderheid van de samenleving is zoekende naar positieve verbinding en zoekt elkaar (online) op door het verschil te maken met community stories en impact. Online discussies over complottheorieën daargelaten. De creatievelingen en de makers lijken het antwoord wél te geven op de actualiteit en op de uitdagingen die we als samenleving hebben. Een greep uit initiatieven vanuit deze communities: de fotoserie FATIMA in het kader van ’50 jaar Marokkaanse migratie in Nederland’, het toneelstuk Melk en Dadels, Dekolonisatie Netwerk voormalig Nederlands-Indië, Building the Baileo, de Pan Asian Collective, de fotoserie van Mona van den Berg over #147JaarAfschaffingSlavernij, het feministisch platform LILITH, de mannen achter de hitserie Mocro Maffia, de nieuwe speelfilms Meskina en Marokkaanse bruiloft, de documentaireserie Karim pakt zijn kans, online platform Alien Mag, de podcast Fufu & Dadels, Pink Marrakech en aspirant-omroep ZWART. The list goes on. En natuurlijk onze nummers 1 dit jaar: de pioniers van de Nederlandse ballroomscene House of Vineyard en professioneel danser en creatief ondernemer REDO. Allemaal verhalen uit communities die verbinden, communities die het verhaal zelf vertellen vanuit hun eigen context. Wij wachten niet meer totdat er over ons wordt geschreven, over ons verteld of gecreëerd wordt; we doen het zelf. Omdat gelijkheid niet voor iedereen is weggelegd, omdat een juiste representatie in onze samenleving nog geen feit is en omdat racisme anno 2020 ook een pandemie is die we als maatschappij hopelijk snel samen zullen overwinnen. Wij blijven Nederland spiegelen met community leaders en gamechangers. Niet alleen omdat het kan, maar vooral omdat het moet. Omdat we die gelijkwaardigheid nog steeds missen in onze samenleving.

Raja Felgata & Khalid Ouaziz Mr & Mrs Oasis

@decommunitytop100 #Community100 #WeZijnErWel

7


8

game changers gamechangers


1

House of Vineyard

interview op pagina 10

House of Vineyard is als eerste Nederlandse ballroom-house opgericht in 2015. Een house is een (gekozen) familie, een support system voor mensen uit de ballroom-gemeenschap waar vrijheid de boventoon voert. De gemeenschap is open to all, genderneutraal, fluïde en een veilige haven voor mensen uit de QTBIPOC- (Queer Trans Black Indigenous People of Colour) en de LGBTQIA+gemeenschap. Amber Vineyard is de ‘Mother’ en Elvin ‘Elly’ Elejandro Martinez is de ‘Father’ van het house. Elly werd tijdens de Africa Ball in Parijs in 2018 uitgeroepen tot ‘Overall Father’. Onder de naam House of Vineyard, die bedacht werd door Philip Powel, organiseerden ze in 2013 de eerste balls in club BIRD in Rotterdam. Naast lessen geven in de verschillende (dans)disciplines, treden ze regelmatig op en jureren ze bij andere balls. House of Vineyard bestaat inclusief de Mother & Father uit 23 personen, met als leden onder anderen ‘overall Princess of the house’ Gabriëlle ‘Gaby’ Delsahut Valdes, Arnold ‘Arakaza’, Natascha ‘Cupcake’ Ruimwijk en Dizencio ‘Dizzy’ Hung Tung Cheung. Motivatie Heel House of Vineyard bestaat stuk voor stuk uit community leaders die naast rolmodellen ook onderdeel zijn van een thuishaven voor velen. Vrijheid van expressie en de ruimte voor zelfontwikkeling en -ontplooiing is waar de scene bekend om staat, dat is precies waarom zij dit jaar op 1 staan. Radicale inclusie, open to all maar vooral: zoveel meer dan een ball.

1

Redouan Ait Chitt: Redo

@houseofvineyard

interview op pagina 12

Professioneel danser, spreker en creatief ondernemer. Redo neemt deel aan danscompetities en geeft lezingen en workshops. Bovendien heeft hij als danser opgetreden in theaters en festivals over de hele wereld én voor het koningshuis. Hij is lid van ILL-Abilities, een team dat bestaat uit ’s werelds beste dansers die allemaal een beperking hebben. Met deze breakdance-crew stond hij op dansfestivals als The Notorious IBE. Hij stond als spreker op o.a. TEDxWarwick en trad op bij de Young Impact Awards. Hij tourde door het hele land met zijn solovoorstelling REDO, een productie van Illusionary Rockaz Company. Hij schreef geschiedenis door als eerste autodidactische hiphopdanser De Zwaan te winnen, de meest prestigieuze dansprijs van Nederland. Motivatie “Redouan is, naast een excellente en unieke danser, ook een rolmodel. Hij is meerdere malen onderscheiden voor zijn danstechnieken en daarnaast brengt hij hoop. Hij laat wilskracht zien en is met zijn doorzettingsvermogen een voorbeeld. Zijn slogan ‘No Excuses, No Limits’ is voor velen een levensmotto geworden. Hij is een verschilmaker. Prestatie na prestatie laat hij zien dat alles mogelijk is zolang je maar in jezelf en je eigen kunnen gelooft. Hij is een superheld, niet uit een stripboek, maar in het echte leven. Love you bro ” - Georgios Lazakis over Redo

@iamredo

2 Hui-Hui Pan Hui-Hui Pan is oprichtster van Pan Asian Collective (PAC), strateeg, econoom en heeft een grote passie voor eten. PAC brengt creatives met Aziatische roots samen om elkaar te inspireren en hun zichtbaarheid te vergroten. Dit doen ze o.a. door bijeenkomsten te organiseren om zo mee te bouwen aan een inclusievere samenleving. Samen met Vincent Yeers initieerde ze ‘Wij zijn geen virussen’, een petitie tegen discriminatie van Nederlanders met Aziatische roots. Motivatie Hui-Hui is samen met een aantal uitgesproken namen uit Aziatische communities bezig om iets te doen aan het gebrek aan representatie in het maatschappelijk debat. Wat zij doen is onmiskenbaar belangrijk voor deze en volgende generaties. Wat ons betreft zorgen we er samen voor dat de xenofobie en stereotyperingen die gericht zijn op de Aziatische gemeenschappen verdwijnen. Zoals die andere Pac ooit zei: ‘We gotta make a change’. “Eerlijkere beeldvorming kan bijdragen aan het doorbreken van stereotyperingen, maar omdat wij momenteel nauwelijks rolmodellen hebben gaat dat lastig.”

Hui-Hui Pan © Luo-Xin Luo

gamechangers

9


1 House of Vineyard De radicale inclusie van House of Vineyard “Hoe luider we zijn, hoe meer mensen ons horen” Door Raja Felgata & Khalid Ouaziz Fotograaf M.E. Amrani

House of Vineyard organiseerde in 2013 hun eerste ball* en werd in 2015 officieel het eerste ballroom-house in Nederland. Amber Vineyard, moeder van het house*, staat bekend als pionier van de Nederlandse ballroomscene. Elly Vineyard is vader van het house. Hun house is hun gekozen familie, een plek waar zij en anderen zichzelf kunnen zijn. Samen verspreiden ze liefde, inclusie, diversiteit en grensdoorbrekende statements. Een interview met twee gepassioneerde ballroom-ouders die streven naar radicale inclusie. Hoe is de ballroom-cultuur in Nederland ontstaan? Amber: “Toen ik hier de eerste ball wilde opzetten zei ik in een gesprek met Phil Powel [oprichter club BIRD, red.]: ‘Als we een ball gaan doen, moeten we het doen met respect voor New York en de communities.’ Ballroom ontstond hier niet op een natuurlijke manier in clubs, zoals in New York. Het werd hier ‘geplant’ in dansscholen. En wie gaan er naar dansscholen? Doorgaans witte, heteroseksuele vrouwen. Ik heb een bewuste keuze gemaakt:

10

gamechangers

in plaats van lesgeven op dansscholen proberen we het onder de mensen voor wie de cultuur altijd bedoeld was, als verzet tegen de witte status quo.” Hoe groot is de ballroom-cultuur in Nederland? Amber: “Als mensen iemand zagen Voguen dachten ze ‘het is House of Vineyard!’, omdat we het eerste Nederlandse house zijn. Er zijn nu veel houses in Nederland en er is een bruisende Kiki* scene. Het is niet alleen House of Vineyard.” Elly: “Wij zijn wel toonaangevend, omdat House of Vineyard als eerste Nederlandse house een pionier is binnen de ballroom-gemeenschap. We hebben een soort ‘franchises’, verschillende afdelingen van alle iconische houses van New York, zoals het House of Ebony, het House of Miyake Mugler, het House of Garcon, het House of Prodigy. En in de Kiki scene hebben we het eerste Nederlandse Kiki House of Angels.” Wat vinden jullie van de situatie in Nederland, als het gaat over racisme en de strijd voor gelijkheid? Elly: “Dit is niet alleen iets van nu, deze beweging is al langer bezig dan wij bestaan. Aan de ene kant is dat triest, omdat er mensen zijn die nu pas het licht zien en de veranderingen al eerder hadden kunnen plaatsvinden. Aan de andere kant is het goed dat we nu wél doordringen tot deze mensen.” Amber: “Als ik naar de mensen om me heen kijk, moet het zo uitputtend en frustrerend zijn, want dit is iets waar we al lang voor vechten. Ik denk dat het belangrijk is dat er meer mensen aan boord zijn en mensen zich open durven stellen en deze moeilijke gesprekken hebben. Het is goed dat mensen bij zichzelf nagaan hoe zij kunnen bijdragen aan een oplossing. En ik vind dat witte mensen en passing* mensen, zoals ikzelf, zich uit moeten spreken. ‘PULL UP’ zoals Rihanna zei. Hoe luider we zijn, hoe meer mensen ons horen, en hoe meer mensen zich ongemakkelijk voelen. Er is een gezegde: ‘Ik moet het ongemakkelijk voor je maken om je te doen bewegen.’”


De ballscene explodeert momenteel met series als Pose en Legendary die wereldwijd impact hebben. Waarom duurde het zo lang voordat deze scene en haar mensen her- en erkend werden? Amber: “Voornamelijk vanwege haar mensen, toch? Daarom gaan we dit gevecht aan, want niemand erkent ons bestaan. Deze community bestaat al lang en heeft deze ruimte gecreëerd om te ontsnappen aan de bullshit waar ze dagelijks mee dealen, om te overleven in onze maatschappij. Deze bewegingen zijn gecreëerd door zwarte, bruine, queer- en transvrouwen van kleur. En niemand praat over ze. Je hoort zelden over transvrouwen die worden vermoord. Madonna gaf er aandacht aan. Waarom werkte dat wel? Omdat ze een witte popster is en wereldwijd tourt.” Sinds de jaren ’80 worden racisme, gelijkheid en buitensluiting al besproken in de ballscene. Is die scene een voorloper? Elly: “Voorloper is misschien wat te groot. Het gaat over zwarte levens in het algemeen, voor mij is dat de voorloper. Ballroom is een deel van die beweging.” Amber: “Hoe kan het een voorloper zijn in iets waarop neergekeken wordt in onze maatschappij? Iedereen moet het accepteren en zien voordat het een voorloper kan zijn. Het krijgt nu die kans niet.” Elly: “Als het aankomt op gelijkheid en inclusie is het wél een voorloper. We hebben iedereen verwelkomd om deel uit te maken van onze scene: heteroseksuele mensen, witte mensen en alle rassen.”

‘‘In de maatschappij hebben zwarte transvrouwen met de meeste marginalisatie te maken, maar in ballroom zijn zij de celebrities” Nederland stond altijd voor openheid en gelijkheid. Wordt jullie cultuur erkend? Amber: “Ik herinner me nog dat ik naar Nederland verhuisde en dacht: ik ga naar Nederland, naar Amsterdam… dingen zijn daar zo vrij en ik kan daar alles hebben, en dan de realiteit…” Elly: “Waar is alles waarvan ik droomde?” Amber: “Het openbaarde veel. Ik weet nog dat ik naar een evenement ging waar iedereen wit was. Iemand zei: ‘Ontzettend bedankt Amber, je bent het enige agentschap dat mensen van kleur en transvrouwen een podium geeft, je bent zo divers en inclusief.’ Ik had mezelf of mijn omgeving nooit als ‘divers’ beschouwd. Ik keek om me heen en besefte dat dit geen goede afspiegeling van de wereld is. Ik denk dat het voor iedereen belangrijk is om dat te zien.” Wat zijn de grootste misconcepties over de ballscene? Elly: “Dat het om Voguen draait. Of dat Madonna het gecreëerd heeft… Iedereen kent alleen de performance van ballroom, maar er zijn honderden categorieën. De grootste categorie was realness*. De buitenwereld zei: ‘Jij kunt geen dokter worden, want je bent homo én je bent zwart’, ‘Jij kunt geen stewardess zijn, want je bent trans én je bent zwart.’ We creëerden categorieën* die tegen die buitensluiting indruisten. We hebben executive realness, femqueen realness, alles wat in de realness-categorie valt, om uit te beelden waarvan zij zeiden dat we dat niet konden zijn.” Amber: “En ballroom is een plek waar alle mensen kunnen doen wat ze willen. Sommigen denken: ‘ik kan vrij zijn, ik kan fierce zijn, ik kan alles eruit gooien’. Maar ballroom heeft regels. We splitsen bijvoorbeeld alle genders. In de maatschappij heb je er twee en in ballroom meer dan vijf. Ballroom is een weerspiegeling van onze binaire maatschappij. Daarom denken queer-jongeren die binnenkomen en deze regels zien: ‘wacht, je moet “echt” lijken?’ Sommige mensen die binnenkomen

denken: ‘o mijn god, je noemt een femqueen een femqueen en geen vrouw? Hoe durf je?’ Natuurlijk zien wij alle transvrouwen als vrouwen, maar binnen ballroom hebben wij ons eigen systeem gecreëerd. In de maatschappij hebben zwarte transvrouwen met de meeste marginalisatie te maken, maar in ballroom zijn zij de celebrities.” Elly: “De pioniers, onze grote voorbeelden binnen de ballroomscene.” Nog even over Black Lives Matter. Organisaties spreken zich nu uit terwijl ze eerder geen standpunt hadden. Wat kunnen zij daadwerkelijk bijdragen om een platform en community te creëren met meer gelijkheid? Elly: “Organisaties moeten hun interne situatie hervormen. Dat begint bij het aannemen van mensen van kleur, en deze mensen in posities van leiderschap plaatsen, waarin ze zich uit kunnen spreken en het verschil kunnen maken. Ik zag een post van de oprichter van Instagram en hij zei: ‘we gaan alles veranderen binnen Instagram, we gaan mensen van kleur in dienst nemen, we gaan dit doen en dat veranderen.’ Dan denk ik: ‘dít is hoe je het moet doen’. Niet alleen aangeven dat je de BLMbeweging steunt, dat zal nooit genoeg zijn. Als je het probleem niet in de kern verandert, hoe kunnen we dan vooruitgaan?” Is Nederland klaar voor jullie radicale inclusie? Amber: “Ik denk dat Nederland niet klaar is, maar ik denk dat jonge mensen het zat zijn. Als meer mensen hun stem gebruiken - vooral degenen in hoge posities - en hun communities vertegenwoordigen, dan ziet de jeugd dat ze zich kunnen uitspreken. Het is oké om je ongemakkelijk te voelen, want groeien doet pijn. Het is tijd voor verandering en ik vraag me af waarom mensen daar bang voor zijn. Je moet je realiseren als jij of jouw organisatie een Black Lives Matter-post plaatst, dat je een maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt die voor het leven is. Neem die verantwoordelijkheid.”

Terminologie:

*Kiki scene: subgroep binnen de ballroom-cultuur voor en door jongeren met een eigen sociale en culturele identiteit. *(White-)Passing: iemand met een biculturele of niet-witte achtergrond die door huidskleur en/of andere uiterlijke kenmerken voor wit kan doorgaan en daardoor dezelfde privileges heeft. *House: een gekozen familie. Het fundament binnen de ballroom-community dat onder toezicht van een ‘Mother & Father’ steun biedt aan de leden oftewel ‘Children’. Het ‘house’ neemt ook deel aan balls en organiseert deze evenementen ook. *Ball: een door houses georganiseerd evenement waar concurrenten d.m.v. dans of performance het opnemen tegen rivaliserende houses voor geld, trofeeën en glorie. *Category: categorieën worden gemaakt op basis van verschillende thema’s, vaardigheden en technieken. Aan sommige categorieën kunnen alle artiesten deelnemen, afhankelijk van het type ball. *Realness: een vorm van ‘passing’ binnen de gemeenschap. De skills om je look zodanig te veranderen dat je door zou kunnen gaan voor iets wat ver van je af staat. Als een butch-queen over straat gaat en aangezien wordt voor een cisman, dan is die persoon real.

gamechangers

11


1

Redouan Ait Chitt: Redo

Interview: Khalid Ouaziz Fotograaf: Mo el Amrani Zijn naam is Redouan Ait Chitt en zijn artiestennaam is Redo. Hij is danser, spreker, creatief ondernemer en medeoprichter van een dansstudio. Ook creëert hij samenwerkingen met internationale dansgroepen. Dans was voor Redo liefde op het eerste gezicht. Het was voor hem meteen een klik toen hij zag hoe jongens op de middelbare school aan het breakdancen waren. Van de muziek tot de bewegingen en van de uitstraling tot de vrijheid. Hij zag het en wist meteen: ik moet dit gewoon doen.

“Ik ben een danser en niet een danser met beperkingen”

Hoe ben jij begonnen met dansen? “Twee docenten uit Rotterdam gaven één keer per week dansles in een buurthuis in Gorinchem. Om eerlijk te zijn waren de eerste lessen voor mij echt een hel. Het lukte mij allemaal niet. Als je ziet dat je vrienden al meteen verder zijn dan jij, dan raak je ontmoedigd. Dan is het makkelijk om je motivatie te verliezen en te zeggen ‘hé jongens, ik weet niet of het wat voor mij is’. Al snel zei die dansdocent tegen mij dat creativiteit belangrijk is, en dat ik mij moet focussen op wat ik wél kan doen in plaats van wat ik niet kan doen. Dat was wel een shift die ik heb gemaakt. Ik dacht: ik ga door tot ik ergens vastloop en dan geef ik er een andere draai aan. Later kwam ik erachter dat het juist gewaardeerd wordt als je je eigen stijl ontwikkelt. Dat was met veel vallen en opstaan, met blessures en vooral blijven ontwikkelen.” Een belangrijke eerste kennismaking dus? “Dat is echt het geluk dat ik heb gehad, om in zo’n hiphopcultuur te stappen, omdat je niet kijkt naar waar iemand vandaan komt, wat voor huidskleur iemand heeft, of wat zijn of haar sociale status of geaardheid is. Al die dingen vallen weg, want je bent met je creativiteit bezig, en dát telt. Daardoor voel ik me hier welkom en er is niemand die me beoordeelt omdat ik anders ben. Ik word juist gewaardeerd, omdat ik dingen verzin die anderen niet doen of niet kunnen. Je zwakte kan een kracht worden.”

12

gamechangers

Wat vind jij van de huidige representatie wat betreft culturele diversiteit en gelijkwaardigheid in de cultuursector? “Dat kan veel beter en diverser. Ik vind dat talenten het vertrouwen en meer kansen moeten krijgen om zich te ontwikkelen. Er is onwijs veel talent, maar er zijn te weinig mensen die anderen echt een kans geven. Het gaat wel de goede kant op als ik het heb over bijvoorbeeld hiphopcultuur in het theater. Maar toch mis ik nog een beetje het vertrouwen geven in mensen. Het zit allemaal nog een beetje vastgeroest en er is daardoor weinig vernieuwing. Ik kom weleens op evenementen en bijeenkomsten en dan denk ik: ‘ja jongens, jullie hebben het hier over bevolkingsgroepen die ik niet in deze ruimte zie’. Dan ben je verkeerd bezig. Dat begint met samenwerken, verbinden, luisteren naar mensen en kansen geven. En dat móet beter.” Je bent onderdeel van ILL-Abilities, een internationale danscrew, waar staat deze groep voor? “De oprichter Luca Patuelli wilde een superteam creëren. Iedereen in de groep heeft een fysieke beperking, maar net als ik hebben zij hun beperking nooit gezien als iets wat hen tegenhoudt. Ik zit er sinds 2010 bij. De leden komen overal vandaan: Canada, Amerika, Chili, Zuid-Korea en Brazilië. En ik uit Nederland. We zijn een movement, ‘no excuses, no limits’. Als we niet samen zijn, is iedereen bezig in zijn eigen land. We reizen de wereld over voor shows, van stadionevents tot lokale workshops, bijvoorbeeld kinderen in revalidatiecentra of speciaal onderwijs. Ik had nog nooit meegemaakt dat je met dansen zó veel impact kunt maken en


écht iets los kunt maken bij de mensen, dat is heel mooi. We waren zelfs genomineerd voor een Olivier Award, een van de meest prestigieuze prijzen in de Britse theaterwereld.” Hoe omschrijf je je dansstijl? “Ik probeer te mixen tussen stijlen. Ik vind de flow heel belangrijk. Er moet een continue beweging zijn. Ik vind het ook mooi om juist onverwachte bewegingen te maken waarbij explosiviteit en verrassing belangrijk zijn. Fluïditeit vind ik belangrijk. Als mensen mij zien lopen, dat gaat niet zo soepel, en dan vind ik het juist mooi als ik met mijn dans alles vloeiend laat bewegen.” Voel jij je vrijer als je danst? “Als ik dans voel ik me sowieso vrij. Mensen hebben gelijk een vooroordeel als ze mij zien lopen. Maar mensen zien helemaal geen beperking meer wanneer ze mij op een podium zien. Dát is naar mijn idee het mooie van kunst en cultuur, barrières verdwijnen en dan maakt het niet meer uit wie of wat je bent.” Onderschatten mensen jou? “Onderschatting is iets wat er mijn hele leven al is. Mensen ondervinden er hinder van, maar die onderschatting heeft mij juist sterk gemaakt. De drang om mezelf te bewijzen heeft ervoor gezorgd dat ik een karakter heb ontwikkeld waarbij ik niet zomaar genoegen neem met iets of met mezelf. Bij alles wat ik doe wil ik écht het beste van mezelf laten zien. Die vechtersmentaliteit zit er al van kleins af aan in. Ik heb liever dat mensen mij onderschatten en dat ik ze gewoon versteld doe staan in plaats van dat alles komt aanwaaien. Mensen met een beperking worden bij activiteiten al snel goed gevonden. Ik gebruik mijn beperking nooit als excuus. Ik wil geen easy props [waardering, red.], daar hoef je bij mij niet mee aan te komen. Ik ben een danser en niet een danser met beperkingen.”

Wat kun jij toevoegen aan de culturele sector? “Je moet van onderaf beginnen, bij het onderwijs, culturele instellingen. Dáár moet je mensen neerzetten en kansen bieden. Dan kan het groeien. Daarnaast moet er meer diversiteit komen in de programma’s én in de besturen van instellingen, theaters en overheden. Als die twee dingen gebeuren, dan heb je in het midden iets waarmee je kunt werken. Ik wil het vertrouwen geven aan creatieve makers, ze ondersteunen om zich te ontwikkelen en te luisteren naar en gebruikmaken van de expertise die er al is. Kijk om je heen, ga met mensen in gesprek, werk met rolmodellen samen. Op die manier verspreidt het zich als een olievlek. Ik zie vaak dat mensen zich bemoeien met iets waar ze helemaal geen verstand van hebben. Je kunt niet over iets bepalen als je daar zelf geen affiniteit mee hebt. Het woordje ‘urban’ is een tijdje in geweest. Dan zie je partijen die het eerst niet waren en ineens pretenderen wel urban te zijn. Ik hoop dat mensen gewoon eens de samenwerking aangaan met de juiste mensen, in plaats van het zelf te doen. Verbinden en samenwerken, daar gaat het écht nog fout, omdat mensen bang zijn voor hun eigen hachje. Ik ben heel erg van het samenwerken en verbinden, daaruit ontstaan de mooiste projecten. Kijk naar ILL-Abilities: we komen uit zes verschillende landen, wat helemaal niet logisch is om samen te werken. Maar als we samen zijn hebben we een impact die niemand van ons solo kan bereiken.”

Hoe is jouw weerbaarheid en jouw motto ‘No Excuses, No Limits’ ontstaan? “Ik ben van kleins af aan best hard geweest voor mezelf. Een deel heeft te maken met opvoeding. Mijn vader is een inspiratie, een migrant uit het Atlasgebergte van Marokko die zich van niks heeft opgewerkt en zich heeft bewezen. Hij zei altijd dat je van niemand afhankelijk moet zijn. De enige op wie je kunt rekenen, is op jezelf en je eigen kracht.” Dat klinkt best hard. “Ja, dat klinkt best hard. Natuurlijk stonden ze altijd voor me klaar, maar ik heb altijd geleerd om zelf dingen op te lossen. Dat heeft mij gevormd. En daar ben ik oprecht blij mee. Een goed voorbeeld is de coronacrisis. Je ziet twee soorten mensen: mensen die helemaal instorten, niet weten wat ze ermee aan moeten en wachten tot het voorbijgaat. En mensen die het accepteren en kijken naar wat ze wél kunnen doen.” Ik heb het idee dat mensen jou toch wel op waarde inschatten als ze jou zien optreden. “Mooi wat je nu zegt. In de breakwereld spreek je daar nooit over. Mensen wisten daar niet dat ik een prothese heb. Mensen zien niet dat mijn rechterbeen korter is, omdat ik altijd een lange broek draag. Als je het niet ziet, dan ga je het waarderen zoals het is.”

gamechangers

13


3 Teun Toebes Oprichter stichting sTeun en toeverlaat. Vanuit zijn stichting organiseert hij activiteiten zoals de ‘silent disco’ of een dagje uit in de ‘Pauzemobiel’. Ook creëert hij op een positieve manier aandacht voor het thema meedoen in de maatschappij voor mensen met dementie. In 2019 won hij de Young Impact Award, de George Maduro Prijs, de Visionairs Award (De Jonge 100) en werd hij uitgeroepen tot Brabander van het Jaar. Teun is in augustus in een verpleeghuis gaan wonen met mensen met dementie om nóg meer voor ze te kunnen betekenen. Motivatie Teun is met zijn initiatieven letterlijk de steun en toeverlaat van dementerende ouderen door de ‘geluksmomenten’ die hij met ze beleeft en creëert. Wij vinden zijn werk hartverwarmend en roepen iedereen op om hem te supporten, want landelijk is hier behoefte aan. Teun, mochten we later vergeetachtig zijn: zet ons op de gastenlijst voor de silent disco en haal ons op met de Pauzemobiel. Love!

@TeunToebes

“Het werken in de zorg is zwaar maar de momenten waarop je echt iets voor iemand kunt betekenen zijn zó waardevol. Daarom houd ik ook hoop op goede zorg in de toekomst.”

4 Devika Partiman Voorzitter en initiatiefnemer van de stichting Stem op een Vrouw. Devika zet zich als sociaal activist en spreker in om de representatie en emancipatie van vrouwen in de politiek en andere sectoren te verbeteren. Ze is ambassadeur van Atria en bestuurslid van Nederland Wordt Beter, de stichting die zich inzet voor educatie over het koloniale en slavernijverleden. In 2019 ontving ze de Ribbius Peletier-penning voor haar verdiensten op het gebied van vrouwenemancipatie. Motivatie “Als politica actief op het gebied van vrouwenrechten en gendergelijkheid weet ik hoe belangrijk het is dat vrouwen extra worden gemotiveerd en gesteund om o.a. de politiek in te gaan. Devika heeft hier de afgelopen jaren een onmisbare rol in gespeeld. Ze heeft met haar initiatieven barrières doorbroken in onze maatschappij waardoor meer vrouwen zich aangesproken hebben gevoeld om de politiek in te gaan. Direct gevolg van haar ondernemerschap is dat meer vrouwen gaan meebeslissen over hun eigen toekomst. Ik ken haar als iemand die vrouwen met verschillende achtergronden weet te verbinden. Dit is een uitzonderlijke gave die haar siert.” - Samira Rafaela over Devika Partiman

@devikagauri © HÏVAN Community

“Voor mij gaat het niet alleen om vrouwen, maar meer om het feit dat politiek er niet uit hoort te zien zoals zij er nu uitziet. Iedereen verdient het om naar de politiek te kijken en iemand te zien die op hen lijkt of die voor hen opkomt.”

5 Mpho Tutu van Furth Publiciste, anglicaans priester, theoloog, kunstenares en spreker. Samen met haar vrouw Marceline Tutu van Furth hebben ze de hashtag #IToo bedacht om jonge vrouwen in de wetenschap te steunen en er zo voor te zorgen dat meer vrouwen kunnen doordringen tot de hogere regionen van de wetenschap. Mpho studeerde elektrotechniek in Washington en werkte in New York met vluchtelingen. Ze was oprichter en directeur van The Tutu Institute for Prayer and Pilgrimage en directeur van The Desmond & Leah Tutu Legacy Foundation. Zij is de jongste dochter van de Zuid-Afrikaanse aartsbisschop en mensenrechtenactivist Desmond Tutu.

Mpho Tutu van Furth

Motivatie “Een geweldige en inspirerende vrouw. Ze heeft fantastische ideeën over inclusiviteit en vrouwenrechten en komt met haar werk op voor de LGBTQ+-gemeenschap. Ze is niet alleen een rolmodel in Nederland, maar over de hele wereld. Ik ben niet voor niets met haar getrouwd!” - Marceline van Furth, hoogleraar (en haar partner) kindergeneeskunde aan het Amsterdam UMC, over Mpho Tutu

© Malou van Breevoort

14

gamechangers


MEDIA gamechangers

15


1

Mouad Aoujil

Zakelijk directeur van Stichting FunX en algemeen directeur sales van FunX BV. Werkte voorheen voor o.a. KPMG, Xerox en Conduent en staat sinds februari 2019 aan het hoofd van de populaire radiozender. FunX is de publieke zender voor jongeren in de grote steden met actualiteiten, entertainment en vernieuwende muziek. Jong en divers Nederland herkent zich in de maatschappelijke discussies, hosts en programma’s op FunX. Motivatie Van callcenters tot de top van de media, Mouad did that! De zender waar heel jong Nederland op afstemt voor de nieuwste hits en waar de meest uiteenlopende topics worden besproken. FunX is al jaren marktleider en met Mouad aan het roer zien wij dit alleen maar groeien. Big up!

Mouad Aoujil

“Hoe kunnen we jongeren inspireren, entertainen, maar ook informeren? Dat is mijn hoofddoelstelling. Dus gewoon maatschappelijke impact creëren voor de volgende generatie zodat zij beter beslagen ten ijs komen.”

2 Ann-Lynn Hamelink Eindredacteur en presentator van de dagelijkse nieuwsbulletins van RTL Z. Ann-Lynn doet eindredactie als er breaking news is, zoals de schietpartij in Utrecht en orkaan Irma. Ze heeft ook uitzendingen op locatie gepresenteerd, bijvoorbeeld bij het RTL Z Startup Verkiezingsdebat in 2017 en verschillende events van TEDx. Als spreker houdt ze zich bezig met onderwerpen als leiderschap, duurzaamheid en klimaat. Motivatie Een fris gezicht tussen al die (vaak!) witte mannen die voorbijkomen op RTL Z. Na jaren als journalist reportages en ad hoc breaking news-uitzendingen te hebben gedaan, doet ze dat nu als eindredacteur en daar worden wij blij van.

Ann-Lynn Hamelink

3 Ghassan Dahhan & Milena Holdert Ghassan is journalist bij Trouw en Milena is onderzoeksjournalist bij Nieuwsuur. Ze sloegen de handen ineen en deden maandenlang onderzoek naar het staatsgeheime NLA-programma waarmee Nederland de afgelopen jaren voor miljoenen euro’s aan logistiek materieel aan Syrische strijdgroepen leverde. Voor hun onderzoek en reportages wonnen ze meerdere prijzen: De Loep (de prijs voor de beste onderzoeksjournalistiek in Nederland en Vlaanderen, in 2019), De Tegel (de hoogst haalbare journalistieke prijs van Nederland, in 2019) en de Anne Vondelingprijs (2018). Motivatie Journalisten zoals Ghassan en Milena die onderzoek doen tot ze de onderste steen boven hebben zijn in een tijd van vluchtige tweets en opinie goud waard. Hun bevindingen laten zien dat er nog te veel zaken onderbelicht blijven in de hedendaagse media.

@GhassanDahhan @milenaholdert © Sarah Sramota

16

media

“Onderzoeksjournalistiek is van groot belang want graaft dieper en kan dus meer blootleggen. Dat geldt ook voor staatsgeheime programma’s die jarenlang buiten de controle van het parlement zijn gehouden.” - Milena Holdert


4 Nikki Sterkenburg Journalist en redacteur bij Vrij Nederland, bestuurslid Nationaal Comité 4 en 5 mei en eigenaar van NSN Advies, Onderzoek en Journalistiek. Nikki hield zich de afgelopen jaren bezig met radicalisering en extremisme, eerst als onderzoeksjournalist en later als promovendus op het gebied van extreemrechts. Ze werkte voorheen voor Nieuwe Revu, Quote en Elsevier (waar ze de Mercur won voor ‘Tijdschriftreportage van het Jaar’). Ook publiceerde ze het boek Ongeloofwaardig, hoe ik mezelf radicaliseerde en daarvan terugkwam, over het levensverhaal van ex-jihadist Dennis Abdelkarim Honing. Via haar Twitteraccount laat ze weten na 10 jaar journalistiek een pauze te nemen. Motivatie In tijden waarin de media een duidelijke ruk naar rechts maken en over elkaar heen buitelen voor likes, shares en clicks, pleit Nikki er met name voor om te stoppen met de ‘heeft-banden-met-journalistiek’, iets waar menig journalist wat ons betreft een hoop van kan leren als het gaat om nieuwsgaring. Stick to the facts. “Ik hoop dat collega’s zich ook geroepen voelen om iets te doen aan de beeldvorming die zij zelf hebben gecreëerd.”

@SterkNikki

5 Karim Amghar Programmamaker en presentator bij omroep NTR, auteur Van radicaal naar amicaal, en leraar op het mbo en hbo. Maakte in 2019 Karim pakt zijn kans over kansenongelijkheid in het onderwijs en in 2020 Het ramadangevoel waarin hij onderzocht hoe moslims in Nederland de ramadan doormaken in tijden van corona. Is verder lid van de adviesraad NTR en senior docent omgangskunde bij Zadkine. Motivatie Een wereldverbeteraar die zowel in het onderwijs als in de media onderwerpen als kansenongelijkheid en radicalisering bespreekbaar maakt is gewoon een baas. Te gek om zo’n bevlogen persoon voor en achter de schermen te hebben die de volgende generatie weet te raken. “Bij kansenongelijkheid heb ik het niet alleen over onderwaardering van kinderen. Heel veel ouders hebben niet de knowhow en middelen om ervoor te zorgen dat hun kind zijn volle potentie bereikt.”

@KarimAmgharNL

© Annemieke van der Togt

“Hoe kunnen we jongeren inspireren, entertainen, maar ook informeren? Dat is mijn hoofddoelstelling. Dus gewoon maatschappelijke impact creëren voor de volgende generatie zodat zij beter beslagen ten ijs komen” Mouad Aoujil MEDIA

17


overheid 18

overheid


@samrafaela

1

Samira Rafaela

Politica en sinds 2019 lid van het Europees Parlement namens D66. Vanaf haar zestiende wist ze dat ze bij het Europees Parlement wilde werken, waarna ze al snel actief werd bij de Jonge Democraten. Tijdens haar studie bestuurskunde specialiseerde ze zich in de oorzaken van radicalisering en terrorisme en werkte ze als beleidsmaker en bestuursadviseur voor de gemeente Amsterdam. Ze was projectleider inclusie bij de politie en werkte in Afrika als internationaal trainer en spreker op het gebied van vrouwenparticipatie, leiderschap, veiligheid en inclusie. Motivatie “Samira weet wat ze doet en waarom. Vanaf het begin dat ze de politiek in stapte, is ze duidelijk over waar ze zich voor wilt inzetten: onder meer voor eerlijke handel, het Caribische deel van Europa en voor vrouwenrechten. En dat is precies wat ze nu doet. Ze is niet voor niets met voorkeurstemmen verkozen, blijkt maar weer. Het is bewonderenswaardig, zeker als je ook nog jong, niet wit én nieuw bent op zo’n plek als het Europees Parlement. Een mooi mens én een goed politica.” - Devika Partiman over Samira Rafaela “Het is soms lastig en vermoeiend als je weer onderschat wordt, maar het geeft me ook de drive een rolmodel te zijn voor anderen.”

2 Rick Brink De eerste minister van Gehandicaptenzaken werd tijdens een liveshow op NPO1 gekozen. Hoewel hij geen deel uitmaakt van het kabinet heeft hij wél veel invloed. Het ministerschap is een initiatief van omroep KRO-NCRV en Rick zet relevante onderwerpen op de agenda van politiek en media om obstakels weg te nemen voor ruim 1,8 miljoen Nederlanders met een handicap. Rick maakt deel uit van de werkgroep All inclusive die is opgericht om het Netwerk Mediawijsheid te ondersteunen in beleid en aanpak. Zelf heeft hij osteogenesis imperfecta, een erfelijke bindweefselaandoening waardoor hij in een rolstoel zit. Motivatie Volgens mij heeft dit helemaal geen motivatie nodig, maar vooruit: mensen als Rick zien we graag structureel in de Tweede Kamer bij de debatten die ons allemaal aangaan om de kennis en behoeftes vanuit zijn gemeenschap met zijn kunde aan te vullen. Rick zet belangrijke zaken in beweging en brengt vraag en aanbod mooi samen om de samenleving toegankelijker te maken voor mensen met een handicap. Punt. “Je hébt een beperking of handicap, je bént het niet.”

@rickbrink_mvgz © Stijn Ghijsen

overheid

19


3 Sophie Heesen Sinds haar achttiende raadslid voor de PvdA in Gouda. Sophie werkt met de Roze Alliantie Gouda aan een campagne voor LHBTI-jongeren. De campagne werd gelanceerd met het ondertekenen van de Liefdesverklaring en de actie #iedereenmagzoenen. Daarnaast richtte ze het Politiek Café Nederland op. Ze houdt zich van jongs af aan al bezig met problemen in de maatschappij. Opinieblad Elsevier riep de politica in 2020 uit tot een van de 30 Nederlandse uitblinkers onder de 30 jaar. Motivatie Jong, ondernemend en iemand die de maatschappelijke vertaalslag weet te maken van behoefte naar beleid. Haar drive en positiviteit zijn kwaliteiten die komende generaties inspireren en motiveren om zich ook uit te spreken tegen onrecht en om positief te blijven bij tegenslagen.

@sophie.heesen © Alina Danii Bijl

“Politieke partijen moeten zich iets vaker achter de oren krabben en nadenken over of hun lijst wel optimaal en een afspiegeling van onze samenleving is. Kijken naar diversiteit, man-vrouwverdeling, aanwezigheid van LGBTI-personen.”

4 Ramon Arnhem Politiechef van het district IJsselland. Eerder was hij teamchef van het Basisteam Openbaar Vervoer Amsterdam. Ramon wil de band stevig aanhalen tussen politie, scholen en instanties die met jongeren werken. Hij ontwikkelde met zijn team het programma ‘Politie van Iedereen’ waaraan hij als plaatsvervangend programmadirecteur leiding heeft gegeven. Het programma richtte zich op het beter laten aansluiten van de politie op de etnisch, religieus en seksueel gevarieerde samenleving. Motivatie “Hij is het voorbeeld van nieuw en dienend leiderschap binnen de Nationale Politie. Met zijn open houding en zijn intrinsieke interesse in de ander is hij in staat om in alle lagen en onder alle groepen in de samenleving de verbindende factor te zijn. Recht voor zijn raap en altijd denken in oplossingen is zijn kracht. Terecht dat hij genomineerd is voor de Top 100 want hij hoort daar als nieuwe leider absoluut bij.” - Fatima Elatik over Ramon Arnhem

Ramon Arnhem © Frans Paalman

“Je achtergrond en leefomstandigheden hebben misschien beïnvloed wie je bent, maar je bent zelf verantwoordelijk voor wie je wordt.”

5 Glimina Chakor Wethouder gemeente Groningen namens GroenLinks met o.a. Groen & Klimaatadaptatie en Evenementen in haar portefeuille. Na haar studie Social Work heeft ze zich ingezet om de positie van vrouwen en kinderen in situaties van huiselijk geweld te verbeteren. In 2012 won Glimina de landelijke publieksprijs voor Sociaal Werker van het Jaar. Een jaar later werd ze actief bij GroenLinks, waarna ze al snel werd gekozen tot gemeenteraadslid. In 2017 werd ze vervangend fractievoorzitter en vanaf 2018 fractievoorzitter en lijsttrekker van de partij. Motivatie Doet mooie dingen in het Noorden op het gebied van o.a. duurzaamheid! Wisten jullie dat Groningen de drafbaan in het Stadspark wil opstoten naar de landelijke top 4 openlucht-concertlocaties om het ‘groenste’ evenemententerrein van het land te worden? Dat soort dingen dus en veel meer. Glimina: Kop d’r veur!

Glimina Chakor

20

overheid

“De vrijheid om je leven zelf vorm te geven, is een prachtige waarde die we moeten koesteren.”


community impact


Brahim Vlogs

1

Brahim & Bilal Lakhal

Vloggers en makers Brahim Vlogs. Brahim is medeoprichter en bestuurslid van Stichting Elk Kind Een Bal en van de Ricardo van Rhijn Foundation. Hij maakt wekelijkse vlogs samen met zijn broertje Bilal, die het syndroom van Down heeft. Brahim begon als sport- en jongerenwerker en verzorgt naast zijn werk voor de stichtingen o.a. trainingen, workshops en sportactiviteiten voor basisscholen, scholieren, studenten en bedrijven. Ze waren genomineerd voor een Televizier-Ster Online Videoserie. Motivatie Broederliefde en puur enthousiasme spatten van je beeldscherm af als je hun vlogs bekijkt. Brahim en Bilal zijn verbinders en absolute rolmodellen, omdat ze het syndroom van Down als motivatie gebruiken om positief te zijn en misconcepties over mensen met het syndroom wegnemen. Zij nemen ons mee in hun wereld door hun mooie ervaringen samen vast te leggen. Ga ze snel volgen. Wat je gaat zien is alleen maar liefde! “Ik heb het geluk dat ik in mijn leven veel leuke dingen mag doen. Dit geluk wilde ik graag met Bilal delen en deze vlogs waren voor mij de ideale mogelijkheid om samen met Bilal op pad te gaan. Daarbij wil ik ook laten zien dat kinderen/jongeren met het syndroom van Down onwijs veel humor en een positieve instelling hebben.”

2 Aminanta Minte Founder online magazine Alien Mag, creatief ondernemer en bureauredacteur bij FunX. Alien Mag is een online platform over girlpower en zelfacceptatie. Het merendeel van de verhalen wordt geschreven door biculturele vrouwen. In de rubriek ‘Kijk hoe mooi’, een samenwerking met modetijdschrift Elle, wordt aan vrouwelijke deelnemers de vraag ‘wat vind je mooi aan jezelf?’ gesteld. Het platform is een verzameling van maatschappelijk relevante thema’s, fashion, lifestyle en persoonlijke verhalen. Motivatie Wij raken persoonlijk altijd erg geïnspireerd door de verhalen op Alien Mag. Aminanta biedt met het magazine een platform aan (jonge) vrouwen die gebrek aan representatie niet meer accepteren. Haar redactie is het antwoord op de vraag waar die biculturele journalisten en redacteuren zijn. Wij vinden daar niks buitenaards aan, dit is hoe Nederlandse mediaredacties anno nu zouden moeten zijn.

@alien.mag

22

“Ik wil jonge meisjes die opgroeien tussen twee culturen meegeven dat je mag zijn zoals je bent. Wees trots op wie je bent. Je hoeft je niet aan te passen, want hoe je bent is genoeg.”

community impact


3 Obada Kheireddin YouTube-ster en comedian. Obada vluchtte uit Syrië en maakt sinds 2014 vanuit het kleine dorpje Angeren korte films in het Arabisch die miljoenen keren bekeken worden op zijn YouTube-kanaal. Hij doet dit samen met zijn broertje Humam die het camerawerk doet. Het meest bekeken filmpje staat op 28 miljoen views. Obada schrijft zelf het scenario, speelt alle typetjes en doet de montage. Motivatie Ya habibi! Iemand die zijn dromen blijft najagen, blijft bikkelen en vanuit Angeren (we moesten het opzoeken) een miljoenenbereik en -netwerk heeft opgebouwd is een en al IMPACT met hoofdletters. In het Nederlands vloggen is overrated en hoeft echt niet, blijf vooral uniek en laat de Arabische en de rest van de wereld genieten van je aparte kijk op comedy. “We leven nu in een vrij land, ik kan hier dingen doen en maken waar je in Syrië papieren voor moet invullen en toestemming voor moet vragen. Ik kan in mijn filmpjes alles doen wat ik wil.”

Obada sykh

4 Soumaya Bazi Presentator en coproducent van de YouTube-serie FF EERLIJK. In de serie vraagt Soumaya zich af hoe mensen die tegen onrecht in actie komen dit beleven en wat dit met hen persoonlijk doet. Ze ging hiervoor in gesprek met rapper en activist Akwasi, klokkenluider Fatima Aboulouafa en feminist en slutshamingactivist Milou Deelen. De serie is geproduceerd door Meervaart Studio (Orville Yssel, Luna Petilli en Soumaya Bazi) in samenwerking met Amnesty International. Motivatie “Met Soumaya samenwerken en in de les werken aan eigen werk was bijzonder: niet alleen heeft zij een enorm integer karakter, haar enthousiasme, ambitie en visie werken aanstekelijk. Haar wereldblik is een blik die veel mensen kwijtraken naarmate ze ouder worden. ‘Maar, waarom niet?’ en dan met genoeg argumentatie en pragmatisme dingen toch voor elkaar boksen. Het is iets wat ik persoonlijk graag vaker zou willen zien. Een virtuoos in wording. Congrats!!” – Orville Yssel, visueel artist/art director, strateeg, docent

FF EERLIJK @stayinspiredbytima

5 Raksha Bharos Oprichter HÏVAN Community (Hindoestaanse Vrouw Anno Nu). Hivancommunity heeft als platform het doel om de positie van de Hindoestaanse vrouw in Nederland en Suriname te versterken door kennisdeling, vrijheid en ontwikkeling te stimuleren. Ze gaat op het platform met o.a. ondernemers, politici, ayurvedisch artsen en creatievelingen in gesprek over onderwerpen als cultuur en colorisme binnen de eigen gemeenschap. Raksha werkt hiernaast als organisatieadviseur bij het ministerie van Defensie. Motivatie Raksha maakt met haar online community een hoop onderwerpen bespreekbaar die onderbelicht blijven binnen haar gemeenschap én daarbuiten. Het platform is een aanwinst voor deze en komende generaties Hindoestaanse vrouwen én voor vrouwen uit andere gemeenschappen. De afwisseling tussen luchtige onderwerpen en serieuze zaken vinden wij een welkome aanvulling op het huidige online aanbod. Keep uplifting and representing! “Ik heb soms het gevoel dat we ons te veel focussen op drie kernwaarden. Tradities, eer en trots zijn belangrijk, maar zijn het echt de richtlijnen waarop je je leven wilt baseren? Voor mij niet in ieder geval. Ik focus mij liever op vrijheid, geluk, zelfontwikkeling en mededogen.”

@hivancommunity

community impact

23


onderwijs


1

Jamilah Blom

Directeur van interculturele basisschool Waldorf aan de Werf in AmsterdamNoord. Jamilah heeft na haar opleiding tot onderwijzeres ook haar master pedagogiek behaald. Ze heeft meer dan tien jaar ervaring in het basisonderwijs en is de laatste dertien jaar werkzaam geweest als docent, coördinator en lid van de examencommissie binnen de deeltijdopleiding pedagogiek van de Hogeschool van Amsterdam. Zij heeft het vak diversiteit en inclusie geïntroduceerd bij de HvA en heeft daar colleges over gegeven. Motivatie “Ik ben er in de eerste plaats trots op dat zij, hoewel zij onderschat werd door haar basisschooldocent, een mooie carrière heeft opgebouwd. Ik was blij verrast toen ik hoorde dat zij opgevallen is en in De Community Top 100 komt, omdat zij die zichtbaarheid en die erkenning verdient. Zij is een inclusieve denker en was altijd in staat om zelfs de meest moeilijke kinderen waar haar collega’s geen raad mee wisten, weer op de rails te krijgen. Het is een bijzondere kans die zij heeft genomen om de eerste interculturele school van Amsterdam op te bouwen in deze tijd van polarisatie. Als ze ergens aan begint, gaat alles bloeien. Haar naam betekent ‘Mooi’ en dat is ze vanbinnen en vanbuiten.” - Ernestine Comvalius, vertrekkend directeur Bijlmer Parktheater en moeder van Jamilah

Jamilah Blom

2 Ismail Aghzanay Teamleider beroepsonderwijs bij het Comenius College in Capelle aan den IJssel. Eerder was hij werkzaam als docent Engels op het Rotterdam Designcollege. In 2018 won hij de prijs voor Leraar van het Jaar in Rotterdam. Daarnaast is hij trainer en coach en als spreker stond hij o.a. op TEDxRotterdam. Ismail is ook een talentvolle cabaretier en theatermaker. Met het cabaretduo de Waterkonijnen stond hij in de finale van het cabaretfestival Cameretten. Met cabaret is hij inmiddels gestopt, omdat het niet meer te combineren was met zijn werk op school. Motivatie Een verbinder en een leraar die gepassioneerd zijn leerlingen voorziet van de juiste kennis, mentaliteit en ethiek, maar dan wel met swag. De toekomstige leiders van Nederland bedanken je voor je carrièreswitch; comedy kan ook prima voor de klas, afgewisseld met de discipline die je ze bijbrengt. Issy met een missie! “Mijn leerlingen verdienen een leraar die in hen gelooft.”

@meneeraghzanay

3 Veronika Vygon, Sohna Sumbunu & Lakiescha Tol Oprichters van Zetje in!, een initiatief dat streeft naar gelijkwaardigheid in het onderwijs door het bespreekbaar maken van racisme en discriminatie. Veronika, Sohna en Lakiescha startten het burgerinitiatief en verzamelden meer dan 61.000 handtekeningen met steun van o.a. ambassadeur en FunX-host Fernando Halman. Het kabinet is bezig met een herziening van het schoolcurriculum, zodat racisme en discriminatie explicieter in het onderwijsplan gezet worden. Motivatie Dat 2020 het jaar is van grote veranderingen wisten we al, maar dat dit op zo’n positieve, indrukwekkende en grensverleggende manier zou gaan zagen wij niet aankomen. Gamechanger! Dit initiatief is het bewijs dat de stem van de nieuwe generaties gehoord wordt en dat het toekomstige lesmateriaal eindelijk herzien gaat worden. Bye bye bullies & racists! “You are not born a racist, it’s taught by your parents, your environment, school. We want to unteach it, to use the same institutions reproducing stereotypes to turn them around.” - Veronika Vygon

@zetjein

ONDERWIJS

25


4 Darine el Houfi Directeur Stichting Leren voor de Toekomst en ledenraadslid Rabobank Rijn en Heuvelrug. De stichting is een landelijk instituut dat zich inzet voor de schoolontwikkeling en huiswerkbegeleiding van kinderen die minder financiële middelen hebben en reguliere ondersteuning niet kunnen bekostigen. Darine is ook founder van fashionbrand Motivated Fellas en werd door ondernemersplatform Sprout uitgeroepen tot een van de 25 meest veelbelovende ondernemers onder de 25 jaar van 2019.

Darine El Houfi © Jeroen Jumelet

Motivatie “Darine is een gedreven, ambitieuze ondernemer met een gigántisch hart, de moed van een leeuw en het doorzettingsvermogen van een stier. In zijn jeugd zag hij wat sociaal-economische ongelijkheid betekende voor de kansen van kinderen en jongeren met een biculturele achtergrond op een succesvolle toekomst. Daarom zette hij de stichting op. Niet alleen krijgen deze kinderen zo een eerlijke kans voor de toekomst, maar hij biedt ook zijn team volop scholing en kansen. Darine is een rolmodel voor velen en put bij de barmhartigheid en liefde die hij iedereen geeft uit het mooiste wat zijn islamitische geloof hem te bieden heeft. Ik geloofde in hem vanaf het prille begin en zal dat blijven doen. Want dit is pas het begin!” - Chantal Suissa-Runne over Darine “Laten we vooral kijken naar nieuwe mogelijkheden in plaats van blijven hangen in het onderwijssysteem uit het jaar nul!”

5 Aydin & Sezgin Cihangir Directieleden van het Nederlands Mathematisch Instituut (NMI). Het NMI is in 2012 opgericht door wiskundige Aydin Cihangir, hij is zelf ook docent en docenttrainer bij de opleiding. Sezgin is directeur van het instituut. Hij schrijft en publiceert regelmatig kritische opiniestukken over het onderwijs in bijvoorbeeld de NRC of de Volkskrant. Met de door Aydin ontwikkelde cursus Foutloos Rekenen hebben honderden kinderen met succes hun rekenvaardigheden verbeterd. Motivatie Als de afgelopen coronaperiode ons één ding heeft geleerd, dan is het dat de zorg en het onderwijs veel meer waardering mogen krijgen. Het pijnlijk blootleggen van ‘halfabeten’ en laaggeletterdheid laten zien dat bij de overheid de focus op het onderwijs op alle fronten beter moet. Vraag ons niet om de stelling van Pythagoras uit te leggen, maar we kunnen je wel vertellen dat foutloos rekenen cruciaal is voor ieder kind en iedere volwassene. “Het lerarentekort is niet schrijnend omdat er te weinig leraren zijn, het lerarentekort is schrijnend omdat de leraar er zo weinig toe doet.” - Sezgin Cihangir

nlmath

“Mijn leerlingen verdienen een leraar die in hen gelooft”

© NMI

Ismail Aghzanay

26

ONDERWIJS


activisme


1

Fatima Aboulouafa

Klokkenluider en voormalig teamchef C bij Politie Nederland. Fatima vroeg in juni 2019 als teamchef in een bericht op Instagram publiekelijk aandacht voor racisme, machtsmisbruik en pesten binnen de politieorganisatie. Na eerst op non-actief te zijn gesteld werd later duidelijk dat ze niet terug mocht keren bij de politie-eenheid Den Haag, waar Leiden onder valt. Door haar inspanningen werden er al meerdere agenten van het Haagse bureau Hoefkade veroordeeld voor hun betrokkenheid bij o.a. de whatsappgroep waarin ze zichzelf de ‘Marokkanenverdelgers’ noemen.

Fatima Aboulouafa

Motivatie “Fatima is een klokkenluider die het op zich heeft genomen het taboe op racisme binnen het politiekorps te doorbreken, daarmee haar carrière en toekomstvooruitzichten op het spel zettend. Ze heeft deze beslissing genomen, omdat principes zwaarder wegen dan kansen en ze heeft een moeilijke keuze gemaakt die verder gaat dan haar eigen persoonlijke belang. Het gaat om het herstellen van het gebroken vertrouwen tussen politiekorps en burger. Soms moeten leiders opstaan die moeilijke beslissingen nemen om een nationale dialoog over een van onze kerninstituten op gang te brengen, Fatima heeft dat gedaan.” - Abdelkader Benali over Fatima Aboulouafa

2 Daryll Landbrug Docent, coach, jongerenwerker voor Sociaal Wijkteam Zaanstad en actief als peercoach voor o.a. Diversion. Hij zet zich in voor gelijkwaardigheid in de breedste zin van het woord, van Palestina tot Black Lives Matter en de LGBTQIA+-gemeenschap. Daryll geeft workshops over racisme en is betrokken bij politieke partij BIJ1. Motivatie Powerhouse die er op zijn socials voor zorgt dat zijn hele timeline wakker is en actie onderneemt. Hiphopliefhebber wiens bonkende, maatschappelijk betrokken hart in al zijn posts en speeches terug te zien/ lezen/horen is. Disclaimer: volg hem svp alleen als je ook vindt dat zwarte piet racisme is.

Daryll Ricardo Landbrug

“Kameraadschap is elke dag kritischer zijn op je eigen privileges en call-outs als blessings omarmen. En realiseren dat we de komende generatie(s) laten vallen als bakstenen, als we niks doen.”

© Marijke De Schepper www.marijkedeschepper.com

3 Sioejeng Tsao Kunstenaar (SEEYOUSIOE), illustrator, spreker en intersectioneel feminist. Sioejeng gebruikt haar schilderijen en illustraties om verschillende sociale aspecten en de eigen, vrouwelijke identiteit zichtbaar te maken. Als spreker zet ze zich in voor maatschappelijke thema’s als discriminatie, cultuur en klimaatverandering. Ze is ook oprichter van Sick Kids Of Amsterdam, een kledinglijn die jongeren bewustmaakt van hun fysieke en mentale gemoedstoestand. Ze staat met haar illustraties o.a. in Het Parool en de Volkskrant. Motivatie Sioejeng (betekenis: stralende dame) kreeg de naam van haar moeder als krachtig en trots statement vanuit haar Chinese roots. Wij houden van creatievelingen die hun stem en platforms gebruiken om verandering teweeg te brengen. Ze toont artistiek meesterschap door als activist de huidige state of mind van maatschappijen in beeld te brengen in de vorm van kunst. We SEEYOU!

@seeyousioe © betephotography.com

28

ACTIVISME

“Ik wist altijd wel dat ik mondig was, maar ik heb er nooit bij stilgestaan dat ik een verandering zou kunnen maken. Dat zag ik niet voor me. Ik was meer aan het zeuren dat ik niet genoeg mensen [Aziaten, red.] in het straatbeeld en de media zag.”


4 Naomie Pieter Queer, activist en performancekunstenaar. Naomie is oprichter van Black Pride en Pon di Pride (een LGBTQIA+ Dancehall/Caribbean party) en medeoprichter van Black Queer & Trans Resistance NL, waarmee ze zich inzet voor de rechten van Zwarte queers en transgenders. De organisatie schaart zich achter BlackLivesMatterNL, een initiatief van verschillende organisaties als Kick Out Zwarte Piet en Nederland Wordt Beter. Ze won eerder dit jaar het Roze Lieverdje, een Amsterdamse prijs en een PAX Duif van vredesorganisatie PAX voor haar inzet voor de LGBTQIA+-gemeenschap. Motivatie Wie Naomie weleens heeft zien performen of heeft horen spreken snapt waarom zij in deze Top 100 hoort. Antiracismestrijder die opkomt voor de rechten van haar Zwarte gemeenschap en de LGBTQIA+gemeenschap. Zodra het weer kan komen we zeker een keer bouncen op een Pon di Pride-party. “Wij waren niet op de Dam om te picknicken! We stonden daar voor onze grondrechten. Tegen onrecht. Al die kritiek is exemplarisch voor het punt dat we willen maken. De wereld kampt nu met corona, maar voor ons is institutioneel racisme al jaren een pandemie.”

@naomiepieter © Rui Noir

5 Salim Abbara Ondernemer, vrijwilliger en oprichter en voorzitter van de stichting Social Center of the Syrian Community. Salim heeft ook zijn eigen verhuis- en klusbedrijf: HS Verhuizingen. Nadat hij vanuit Syrië naar Egypte was gevlucht, werkte hij als vrijwilliger bij Save the Children en trainde daar meer dan 1250 Syrische vluchtelingen in seminars en workshops. Werkt momenteel als vrijwilliger bij o.a. TeamUp, een coalitie van UNICEF, War Child, Save the Children en de CED-Groep. Met zijn stichting wil hij Syrische Nederlanders emanciperen door informerende programma’s en culturele projecten. Motivatie Voor ons is activisme meer dan alleen op de voorgrond treden en je stem laten horen, want achter de schermen moet er ook gebouwd worden en dat is waar mensen als Salim in actie komen. Data is het nieuwe goud, en Salim helpt en brengt zijn kennis over om nieuwkomers en statushouders vooruit te helpen. Shokran! “Mijn doel is om de denkwijze van mensen te veranderen en hun horizon te verbreden. Als je buiten je eigen bubbel kijkt, zul je zien dat er meer is dat ons bindt dan dat ons scheidt.”

Salim Abbara

“Wij waren niet op de Dam om te picknicken! We stonden daar voor onze grondrechten. Tegen onrecht. Al die kritiek is exemplarisch voor het punt dat we willen maken. De wereld kampt nu met corona, maar voor ons is institutioneel racisme al jaren een pandemie” Naomie Pieter ACTIVISME

29


WIJ ZIJN AMNESTY We werken aan een organisatie waar mensen uit alle geledingen van de bevolking zich echt thuis voelen. Wij willen dat iedereen die met Amnesty in contact komt de waarden vrijheid, gelijkheid en rechtvaardigheid ervaart. Daarom blijven we bouwen aan een organisatie met een cultuur van tolerantie, openheid en inclusie. Een organisatie waar mensen zich welkom en veilig voelen en verschillen eerder een voordeel dan een nadeel zijn. Waar de bijdragen van allen worden aangemoedigd, gewaardeerd en gerespecteerd. Waar iedereen zich vrij voelt om zijn of haar eigenheid te behouden en verder te ontwikkelen.

Wij zijn ervan overtuigd dat onze organisatie sterker wordt van een combinatie van diverse denkwijzen, vaardigheden en kwaliteiten. Het is onze droom dat alle medewerkers van Amnesty Nederland – betaalde en vrijwillige collega’s – volmondig zeggen: ‘Wij zijn Amnesty’. Kijk op amnesty.nl/vacatures naar de mogelijkheden om bij Amnesty aan de slag te gaan.


column ian van der kooye

Shift Happens Intelligentie kent verschillende definities. Een daarvan is: het verstandelijke vermogen om je te kunnen aanpassen aan een veranderende omgeving. In de prehistorie konden alleen de stammen overleven die wisten om te gaan met externe uitdagingen, zoals weersveranderingen, wilde dieren en andere stammen We leven niet meer in de prehistorie, maar de wereld blijft continu veranderen en die veranderingen komen steeds sneller. De zeespiegel stijgt. Het antwoord op bijna elke vraag is vrijwel direct via Google en YouTube te vinden. Je partner vind je met een ‘swipe’ naar rechts. Op straat zie je steeds meer mensen die niet op je lijken. De ene persoon ziet die veranderingen als vooruitgang. Een ander geeft het een behoorlijk onbehaaglijk gevoel. De wereld verandert en Nederland moet meeveranderen. Dit is geen wens van een dromerige idealist. Dit is harde noodzaak. Met alle groeiende spanningen tussen verschillende groepen mensen in binnen- en buitenland, een maatschappelijke onderstroom waarbij de-schuld-van-alles bij ‘de ander’ ligt, het ontbreken van een verbindend geluid van politieke leiders én het idee dat positief spreken over een andere bevolkingsgroep je electoraal verlies oplevert, is het van essentieel belang dat we meer mensen horen en zien die bekend zijn met de wensen én zorgen van alle verschillende Nederlanders. Een deel van de Nederlanders weet zich niet gehoord en ziet zichzelf onvoldoende vertegenwoordigd in politiek Den Haag. Als je snapt dat het anno 2020 erg raar is als 150 mannelijke Tweede Kamerleden belangrijke beslissingen nemen over vrouwenrechten, dan begrijp je ook dat een kwart van de Nederlandse bevolking een migratieachtergrond heeft en zichzelf terug wil zien in het hart van onze parlementaire democratie. Diversiteit is essentieel voor de toekomst van ons allemaal. Wat we nodig hebben zijn bruggenbouwers; nieuwe politici die verbindende vaardigheden bezitten voor de tijd die we gezamenlijk tegemoet gaan. Een aantal maatschappelijke organisaties heeft zich verenigd in een initiatief om meer bruggenbouwers in de Tweede Kamer te krijgen. Dit doen we allereerst door het verhogen van de opkomst bij verkiezingen van bevolkingsgroepen waarvan het opkomstpercentage historisch gezien laag is. Naast mainstream media gebruiken wij ook kanalen om gerichter deze groepen te bereiken. Daarbij wijzen we binnen elke politieke partij op kandidaten uit deze groepen die de kwaliteiten hebben om in deze veranderende samenleving mensen bij elkaar te brengen. De campagne zal er mede op gericht zijn om deze kandidaten meer voor het voetlicht te brengen.

De vraag aan elke kandidaatstellingscommissie is dan ook: hoe toekomstbestendig wilt u zijn? De wereld verandert. Nederland moet meeveranderen. Laten we beginnen in Den Haag. Ian van der Kooye werkte in 2008 voor de campagne van Obama en was als strateeg betrokken bij verschillende politieke projecten en partijen, waaronder DENK en BIJ1. Hij is adviseur inclusiviteit bij communicatiebureau BBK/Door Vriendschap Sterker en één van de initiatiefnemers van een brede coalitie voor meer bruggenbouwers in de volksvertegenwoordiging.

31


cultuur


@backbone_alidadors

1

© Willem de Kam

Alida Dors

Choreograaf, theatermaker en artistiek leider van Theater Rotterdam. Ze danste bij verschillende gezelschappen, waaronder ISH Dance Collective. In 2004 richtte ze samen met Bryan Druiventak hiphopdansschool Solid Ground Movement op. In de jaren daarna ontwikkelde Alida zich tot choreograaf. In 2011 studeerde ze af als socioloog (UvA) en startte zij haar eigen dansgezelschap BackBone. Op 1 oktober werd bekendgemaakt dat haar voorstelling Or Die Trying genomineerd is voor de prestigieuze De Zwaan, een van de belangrijkste dansprijzen van Nederland. In 2021 wordt de uitslag bekendgemaakt. Motivatie We hebben Alida en haar werk al jaren gevolgd en vinden het best wel vanzelfsprekend dat onze locatiepartner van de vorige lancering van de Top 100 haar heeft aangesteld. Als je het hebt over artistiek inzicht, inhoudelijk untouchable, maatschappelijke relevantie en allround dopeness: dan zit je bij Alida goed. “Alida werkt op het snijvlak van tekst, dans, performance en muziek en zoekt steeds naar vernieuwing. Haar engagement en verbindend vermogen sluiten naadloos aan bij onze ambities en haar krachtige visie op de toekomst van ons theater maakt haar uitermate geschikt als artistiek leider.” - Walter Ligthart, algemeen directeur Theater Rotterdam

2 Jörgen Tjon A Fong Producent, regisseur, schrijver en oprichter van de theatergroep Urban Myth. Jörgen is hiernaast curator van de tentoonstelling HOLLANDSE MEESTERS HER-ZIEN. In de fototentoonstelling wordt een gezicht gegeven aan de onbekende figuren van kleur uit de geschiedenis van Amsterdam. Urban Myth maakt sinds 2001 interdisciplinaire theatervoorstellingen met actuele en maatschappelijke vraagstukken op het gebied van inclusie en identiteit. Motivatie De verhalen die Jörgen en zijn team met Urban Myth vertellen zien wij als Hollands Meesterschap. De gedeelde geschiedenis wordt artistiek herzien en nieuwe verhalen brengen een nieuw perspectief op de huidige stand van zaken in de samenleving. En dat alles terwijl hij ook nog coproducent is van zijn gezin: Jörgen is een Hele Meneer!

@urbanmyth_ amsterdam © lailacohenstudio

CULTUUR

33


3 Pete Wu Journalist, schrijver, redacteur en documentairemaker. Maakte samen met regisseur Willem Timmers

voor de VPRO de documentaireserie Pete en de bananen. In 2019 verscheen zijn eerste boek De bananengeneratie: over het dubbelleven van Chinese Nederlanders van nu. Pete is de eerste Chinees-Nederlandse schrijver die een startersbeurs heeft ontvangen van het Nederlands Letterenfonds. Momenteel werkt hij als eindredacteur voor online journalistiek platform Brandpunt+ en is hij ambassadeur voor Pride Amsterdam en adviescommissielid van Literatuur Vlaanderen. Pete sierde ook de cover van de zomereditie van Winq magazine. Motivatie Zoals hij het hieronder zelf al zegt: er staat een generatie Chinese Nederlanders op die zichtbaarder zijn en zich verenigen. Pete maakt content die heel herkenbaar is voor alle culturen en weet als geen ander de juiste snaar te raken als het gaat om stereotyperingen binnen onze samenleving. Representation Matters!

@petewu © Expreszo

“Chinese Nederlanders worden zichtbaarder, bijvoorbeeld op sociale media. Ik heb een meisje geïnterviewd dat zegt verlegen te zijn, maar via sociale media wel durft te zeggen wat ze vindt. De tweede generatie spreekt de Nederlandse taal vloeiend, heeft gestudeerd en is daardoor mondiger.”

4 Siham Amghar Dichteres en spoken word-artiest. Siham schrijft voornamelijk gedichten en korte poëtische verhalen en won in 2014 de El Hizjra Literatuurprijs. In 2019 is haar werk opgenomen in de dichtbundel Hardop, samengesteld door Babs Gons met werken van o.a. Akwasi en Roziena Salihu. Ook heeft Siham deelgenomen aan het Slow Writing Lab van het Nederlands Letterenfonds en ze heeft voorgedragen op o.a. Woorden Worden Zinnen en het Crossing Border Festival. Ze schrijft over familie en liefde en strijdt met haar woordkunst voor meer openheid rond seksualiteit binnen de Marokkaanse cultuur. Motivatie We zien het talent van Siham en de bijbehorende moed die ervoor nodig is om voor meer openheid rondom seksualiteit te strijden. Zonder wrijving geen glans, en alles wat door patriarchale en culturele beperkingen als ‘de norm’ wordt gezien dient anno 2020 aangepakt te worden. Keuzevrijheid 4 life!

@sihamamgharr

“Je kunt iemand pas begrijpen als je zijn verhaal kent.”

© Sanne Donders

5 Fahd Larhzaoui Acteur en theatermaker. Is begonnen bij theatergroep Rotterdams Lef en is daarna o.a. gaan werken bij Urban Myth, Theatergroep Siberia, Toneelgroep Oostpool en Likeminds. Bij Siberia speelde hij in de met een Gouden Krekel genomineerde voorstelling Krijg nou Titus. Fahd was als acteur en presentator betrokken bij het kinderprogramma Huisje Boompje Beestje. Hij acteerde in onder andere Flikken Rotterdam, Moordvrouw en Collapsus. In 2020 was hij in het tweede seizoen van de serie Papadag te zien en stond hij in het DeLaMar Theater met de voorstelling Schijn. Naast o.a. Maryam Hassouni en Soundos El Ahmadi speelt Fahd in de film Meskina, die in 2021 in de bioscoop te zien is.

@fahdlarhzaoui © Kern Thompson

34

CULTUUR

Motivatie “Broer Fahd toont lef en verloochent zichzelf niet. Ik heb respect voor hem, zijn kracht en doorzettingsvermogen. Hoewel het zeker niet altijd makkelijk is om in onze cultuur je kop boven het maaiveld uit te steken, blijft hij zijn nek uitsteken door middel van zijn voorstellingen. Hij spreekt zich uit tegen onrecht, discriminatie en racisme. Broer, deze positie is je zo gegund. Ik ben trots op jou!” - Nassiri Belaraj, oprichter Pink Marrakech over Fahd “A winner never quits and a quitter never wins!!”


medisch & zorg


@psycholoognajla

1

Najla Edriouch

Psychologe, spreker, dagvoorzitter en socialmedia-influencer en -deskundige. Met 17.700 abonnees is ze oprichter van het grootste psychologie gerelateerde YouTube-kanaal van Nederland. Op haar blog en kanaal deelt ze wetenschappelijk bewezen adviezen en technieken uit haar vakgebied. Ze werkt regelmatig samen met o.a. LINDA, Psychologie Magazine, NPO en NOS. Naast haar media-activiteiten is ze als expert betrokken bij Stichting Durf Te Vragen. De stichting maakt psychische problemen onder kinderen en jongeren bespreekbaar. Ze werkte bij Reinier van Arkel als psycholoog in opleiding tot gezondheidszorgpsycholoog, deze heeft ze inmiddels afgerond. Motivatie Over mentale stoornissen praten is sowieso niet altijd een optie voor iedereen. Najla maakt psychologie voor veel mensen inzichtelijker met haar online informatie en tips over mental health. Iemand die haar kennis online inzet om anderen te helpen en daarmee de psychologische drempel verlaagt, is dus een eindbaas. “Ik heb zoveel geleerd van mijn fouten, ik denk dat ik er nog een paar ga maken.”

2 Alida Vreden-Cyrus Oprichter van Cyrus Care en Cyrus Company, regiocoördinator van ZomerOndernemer Rotterdam en Drechtsteden en ledenraadslid Rabobank Rotterdam. Alida traint verpleegkundigen van ziekenhuizen en revalidatiecentra. Ze heeft vijftien jaar leiding gegeven in de gezondheidszorg, onder andere aan verpleegkundigen en kraamverzorgenden in ziekenhuizen. Alida is ook betrokken bij het project Sportondernemer, een programma om beginnende sportaanbieders op weg te helpen.

Alida Vreden © Raúl Neijhorst

36

Motivatie “Alida is een bron van inspiratie voor velen, inclusief mijzelf. Ze geeft laagdrempelige trainingen voor verpleegkundigen met als missie de tekorten in de zorg te verminderen. Dat maakt haar bedrijf zo sterk. Omdat ik weet dat dit nog niet alles is wat Alida de wereld gaat brengen, kan ik niet wachten tot de volgende stap die ze gaat zetten. Alida, ik ben megatrots op alles wat je hebt bereikt, en hoop nog veel meer van je te mogen zien en van je te mogen blijven leren.” - Kelly Cyrus (zus) over Alida Vreden -Cyrus “Ik vind het prachtig om te zien hoe mensen zich ontwikkelen, hoe ze groeien in hun vak.”

MEDISCH & ZORG


3 Lisa van Ginneken Voorzitter van Transvisie, een organisatie die zich inzet voor transgenders met vragen rond hun genderidentiteit. Ook voor familie, naasten en relevante omgeving bieden zij steun. Lisa is ook actief als theatermaker en -speler, maakt muziek, schrijft graag en beoefent Chi Kung. Transvisie is formeel een patiëntenorganisatie die transgenders met elkaar en met hun familie en partners in contact brengt. Daarnaast zorgt de organisatie voor informatie over transgenderzorg, verzekeringen en sociale transitie. Motivatie Lisa zet zich met de vele vrijwilligers en professionals in voor een inclusievere samenleving waarin iedere transgender toegang heeft tot de juiste zorg, en vooral waarin iedereen zichzelf kan zijn. In een wereld die binnen de traditionele genderrollen nog stappen te maken heeft tot gelijkwaardigheid, supporten wij de missie en het werk van Lisa. “We hebben de wereld op verschillende manieren bekeken en zijn vaak een ingewikkeld proces doorgegaan om te worden wie we zijn. Je wordt daar als persoon rijker van.”

@LisaGinneken

4 Fatoş Ipek-Demir Oprichter van OMAZ (Oudere Migranten Aan Zet) en mantelzorger. Ze is ook projectleider, adviseur en trainer in het sociale domein en lid van de programmacommissie Langdurige Zorg en Ondersteuning. De vader van Fatoş lijdt aan dementie, net als naar schatting 38.000 Nederlanders met een migratieachtergrond. Door de ervaringen met haar vader streeft ze naar een cultuursensitieve(re) zorg en houdt ze (migranten)collega’s een spiegel voor. Op het Facebook-blog Dagboek van een mantelzorger geeft ze steun en (h)erkenning aan andere mantelzorgers. Motivatie COVID-19 is/was voor de hele mensheid zwaar, maar voor oudere migranten in Nederland is het een extra belasting, omdat ze vaak eenzaam, vergeten en alleen zijn. Fatoş bracht deze doelgroep in beeld door het verhaal van haar dementerende vader te vertellen en ze raakte ons allemaal met hun mooie relatie. Some heroes don’t wear capes, we see you Fatoş.

Dagboek van een mantelzorger

“Mijn missie is om de positie van migrantenouderen in Nederland te verbeteren door hun wensen en behoeften te laten horen.”

5 Omid Daqiq Arts die eerst een studie werktuigbouwkunde afrondde en onlangs de studie geneeskunde voltooide aan de Universiteit van Amsterdam. Ondanks zijn diploma geneeskunde mag hij niet werken, omdat hij geen verblijfsvergunning heeft en staatloos burger is. Hij wacht al ruim vijftien jaar en ook vrijwilligerswerk in het ziekenhuis wordt hem verboden. Als gevolg van Omid’s situatie stelde Van Ojik (GroenLinks) Kamervragen aan de staatssecretaris van Justitie en Veiligheid over het uitblijven van een wet inzake de vaststelling van staatloosheid. Motivatie Omid is gezegend met het geduld van een engel en de skills om de gezondheidszorg van nieuwe inzichten te voorzien, maar mag helaas nog niks. We gunnen hem en vele anderen de status die zij verdienen. Om net als onze ouders en andere migranten en vluchtelingen erkend te worden en een bestaan op te kunnen bouwen. Want om talentvolle mensen zo tussen wal en schip te laten bungelen is onmenselijk.

Omid Daqiq © Jacob van Essen

MEDISCH & ZORG

37


next gen


xxxxxxxxxxxxxxx

@catcallsofams

1

Ambrien Moeniralam

Feministisch activist en oprichter van het Instagramaccount catcallsofams waarmee ze bewustwording wil creëren omtrent straatintimidatie. Op jonge leeftijd ervaarde ze het zelf al, waarna ze op Instagram geïnspireerd raakte door het account catcallsofnyc. Mensen sturen haar berichten over hun ervaringen met intimidatie en hun locatie, waarna Ambrien op die locatie de intimiderende opmerkingen kalkt met de hashtag #stopstraatintimidatie. Zo vraagt ze aandacht voor het probleem. Ze is in 2018 verkozen tot Amsterdammertje van het Jaar en ze heeft in 2019 een Young Impact Award gewonnen. Motivatie YOOO Ambrien! We wilden alleen even zeggen dat je goed bezig bent. Dé manier om deze toxic masculinity aan te pakken is exposen. We hopen ook dat hier meer aandacht voor komt, vanuit de maatschappij, overheid en media. Want exposen helpt en het dwingt daders te stoppen met hun onzinnige drang om iets eruit te floepen! Just DON’T do it. #keepgoing “Door op de plek van de incidenten te krijten, claim ik de openbare ruimte - of eigenlijk macht - terug voor de slachtoffers van Cat Calling.”

2 ilias admi De twaalfjarige Ilias is de allereerste kinderburgemeester van Amsterdam. Hij is voorzitter van de kinderraad en hij gaat met burgemeester en wethouders naar bijzondere gebeurtenissen en evenementen. Ilias houdt soms toespraken en houdt contact met kinderen uit de gemeente.

@kinderburgemeester.ilias

2 Mahdi el Farissi Kinderburgemeester van Stichtse Vecht. De twaalfjarige Mahdi gaat zich een jaar lang inzetten voor kinderen uit de gemeente, bij wie hij ideeën ophaalt. Ook gaat hij met burgemeester Ap Reinders en de wethouders op pad naar evenementen en bezoekt hij officiële gelegenheden.

@kinderburgemeester_sv

NEXT GEN

39


Ilias Admi (12) is sinds november 2019 kinderburgemeester van Amsterdam, zijn termijn loopt in 2020 af. Mahdi el Farissi (12) is net begonnen als kinderburgemeester van Stichtse Vecht. Een interview met twee wereldverbeteraars Interview: redactie Mahdi, hoe ben je kinderburgemeester geworden? Mahdi: “Ik moest een filmpje en een formulier insturen en uitleggen waarom ik het wilde worden en wat ik wilde gaan doen in dat jaar.”

Mahdi el Farissi

En waarom wilde je kinderburgemeester worden? Mahdi: “Ik vind het een leuke en spannende uitdaging. Ik ga veel dingen leren, veel dingen doen, mensen ontmoeten en kinderen helpen natuurlijk.” En waarom wilde jij kinderburgemeester worden, Ilias? Ilias: “Een beetje om dezelfde redenen als Mahdi. Ik vond het een leuke uitdaging. Het is ook leuk, omdat ik dan de stad beter leer kennen. Om een stem te kunnen zijn voor de kinderen en nieuwe mensen te leren kennen.” Wat zijn jouw hoogtepunten van het afgelopen jaar? Ilias: “In deze coronatijd hebben kinderen een achterstand opgelopen op school. En ze konden zich thuis niet goed concentreren. Daar hebben we als kinderraad gezamenlijk iets voor bedacht: werkplekken in de openbare bibliotheken in Amsterdam. Wij hebben nu ook bijna geregeld dat er gratis vervoer is voor kinderen onder de 12 jaar. Op dat soort dingen ben ik heel trots.” Ilias, heb je tips voor Mahdi? Ilias: “Sowieso denk ik dat je stevig in je schoenen moet staan. En ervan moet genieten. En je natuurlijk ook inzetten voor de kinderen van Stichtse Vecht.” Mahdi, heb je misschien vragen voor Ilias, die al wat meer ervaring heeft? Mahdi: “Hoe heb je aandacht gekregen voor jouw thema’s?” Ilias: “Met de kinderraad hebben we onderwerpen bedacht en daar gingen we adviezen bij bedenken. En die adviezen gaven we aan het college van burgemeester en wethouders. Uiteindelijk hebben zij er iets mee gedaan, dus zo hebben we er aandacht voor gevraagd.” Mahdi: “Er wonen veel kinderen in Amsterdam, hoe heb je die kinderen bereikt?” Ilias: “Onder andere door veel naar buiten te gaan, naar verschillende stadsdelen. En via social media, want dan heb je meer mensen die jou volgen dan in het echte leven. Soms komen kinderen naar mij toe, of sturen ze een e-mail. Bijvoorbeeld een brief over dat de loting voor school niet goed is gegaan, of bijvoorbeeld dat ze een speelpleintje willen veranderen.” Mahdi: “Welke onderwerpen vond jij nog meer belangrijk?” Ilias: “Ik vond het belangrijk om discriminatie en veiligheid te bespreken in Amsterdam. Daarnaast heb ik twee andere onderwerpen: meer groen in Amsterdam en eenzaamheid.”

“Wat moet ik dan doen, mijn haar blonderen om u blij te maken of zo?” Mooi gezegd, hier spreken waardige kinderburgemeesters. Wij kijken naar mensen met een voorbeeldfunctie in de samenleving. Wie zijn jullie voorbeelden of rolmodellen? Ilias: “Cristiano Ronaldo. Ikzelf, omdat ik ook van mezelf kan leren. Mijn moeder sowieso ook. Heel veel mensen die belangrijk zijn.” Mahdi: “Een beetje hetzelfde als Ilias. Maar ook mensen die zeggen dat je door moet gaan, zoals Malcolm X, Martin Luther King, Nelson Mandela.”

40

NEXT GEN

Ilias Admi

Nu zijn jullie kinderburgemeester maar wij hopen natuurlijk dat jullie net als Ahmed Aboutaleb of Ahmed Marcouch ‘grotemensenburgemeester’ worden. Hoe ziet jullie ideale toekomst eruit? Mahdi: “Ik wil profvoetballer of politieagent worden en iets in de politiek doen. Het zou heel leuk zijn als ik dat kan worden.” Wel de politiek in dus? Mahdi: “Ja, ik kijk wel, als ik de kans krijg om in de politiek te gaan zou ik geen nee zeggen…” En jij Ilias? Ilias: “Ik denk gewoon: als ik maar gelukkig ben. Ik vind het ook leuk om profvoetballer te worden of in de politiek te zitten. Of politieman, dat lijkt me ook heel leuk. Maar vooral dat ik gelukkig ben en gezond.” Vind je het jammer dat je kinderburgemeesterschap eindigt? Ilias: “Ja, het is een kans die niet iedereen krijgt en dan is het natuurlijk jammer als je moet stoppen. Maar ik heb mooie dingen gedaan en iemand anders krijgt nu de kans en daar ben ik blij mee.” Mahdi, wat ga jij het komende jaar doen? Mahdi: “Eenzaamheid en pesten tegengaan, samen sporten, iedereen moet mee kunnen doen en leuke dingen samen doen. En je veilig voelen, dat je gewoon overal kan lopen. En meer speelmogelijkheden en meer aandacht voor kinderen met beperkingen.” Ilias, heb je nog een laatste advies voor Mahdi? Wat hij vooral wel of vooral niet moet doen? Ilias: “Als er weer zo’n rare tijd als de coronatijd is, zou ik vooral bezig zijn met de samenleving. En wat je vooral niet moet doen zijn de standaard dingen. Ik bedoel je hebt nu een voorbeeldfunctie dus als je buiten loopt te schelden gaat iedereen over jou dingen schrijven op internet. Soort van: gedraag je gewoon.” Hoor je dat Mahdi? Gedraag je, want je hebt een voorbeeldfunctie. Kun je daar iets mee? Mahdi: “Ja, ik kan daar wel wat mee. Maar ik heb nog een vraag voor Ilias. Heb je weleens heftige negatieve berichten gehad?” Ilias: “Ja,dat heb ik wel gehad. En die zijn niet leuk. Wat ik meestal doe is negeren, of ik reageer wél en dan zeg ik bijvoorbeeld: waarom zeg je dit? En als ze zeggen: ‘ja, je bent niet in Nederland geboren’, dan zeg ik: ‘ja, wat moet ik dan doen, mijn haar blonderen om u blij te maken of zo? Maar dat doe ik niet dus dan heeft u er maar mee te dealen.’ En dan zijn ze gelijk stil.”


3 Aya Laghzaoui Oprichter Eyaa Cares, winnares van de Young Impact Award en de George Maduro Prijs 2020. Ze is een sales- en marketingspecialist, student bestuurskunde en ambassadeur en coach bij Young Impact. Ze werd geboren met een zeldzame stofwisselingsziekte, kreeg twee keer een hartaanval en kwam in coma te liggen in het buitenland. Haar ervaringen lieten haar zien dat goede zorg niet vanzelfsprekend is, waarna ze besloot Eyaa Cares op te richten. Hiermee zet ze zich in voor kwetsbare doelgroepen in binnen- en buitenland. Ze doet onder andere boodschappen voor alleenstaande ouders en laat roze waterputten in Afrika bouwen. Motivatie Door diepe dalen gaan en toch de doorzettingskracht van Rocky, Ali en Jordan opbrengen is een zeldzame eigenschap. Aya is een Champ die door haar gezondheid juist anderen wil helpen! Volg Aya en help a sister, help others. “Mensen met een beperking worden vaak onderschat. Misschien kunnen we minder dan een gezond persoon, maar ik kijk vooral naar wat ik wel kan.”

@eyaacaress

4 Rimon Bahere Soul- en r&b-zangeres. In korte tijd is ze uitgegroeid tot popster in spe; inmiddels staan Europese en Amerikaanse labels voor de zangeres in de rij. In het jaar van haar debuutsingle ‘Grace’ gaf ze al shows in Parijs en Londen. Op eenjarige leeftijd vluchtte ze met haar moeder vanuit Eritrea naar Nederland voor een betere toekomst en nu wordt haar talent internationaal herkend. Motivatie Haar korte film What They Called Me maakt visueel duidelijk wat haar visie is en waartoe ze met haar talenten in staat is. Deze zangeres is door haar kwetsbaarheid juist een enorme powerhouse die over een paar jaar met groot gemak op festivals als Glastonbury of Essence staat te rocken. Dream on Rimon, no limits! “Mijn drive is ontstaan door het vluchten uit Eritrea. Mijn ma kwam hierheen voor een betere toekomst voor mij. Ik wil iets terugdoen door succes te behalen zodat ik haar bewijs: zie je wel, I got this.”

@ri.mon © Photographer_ Poria Asghari

5 Norah, Yarah & Rosa Mukanga Hiphopdansers en zussen, beter bekend als Let It Happen. Het drietal deed in 2013 mee aan Holland’s Got Talent. Een jaar later schopten ze het tot de finale van RTL-talentenjacht Everybody Dance Now. Ook stonden ze naast Justin Bieber op het podium in het GelreDome in Arnhem en zaten ze bij Ellen DeGeneres op de bank in haar talkshow Ellen. Eerder dit jaar ging een video van de zusjes op muziek van James Brown viral, waarna Browns dochter de meiden uitnodigde voor een benefietconcert in het Apollo Theater in New York. Door de coronacrisis ging dit helaas niet door. Motivatie Let it Happen is making it happen. Wij vinden het geweldig om te zien hoe hun talent wereldwijd impact heeft en hoe zij een inspiratie zijn voor veel kinderen en volwassenen. Dans en muziek verbroederen (of ver-zusteren in dit geval) en wij zien de meiden echt grootse dingen doen in de toekomst. Keep on moving! “We willen onze eigen show. Normaal staan de dansers op de achtergrond, maar wij hopen dat mensen straks echt naar ons komen kijken.”

@norah_yarah_rosa

NEXT GEN

41


ondernemerS


Nilab Yonousi

1

© Ramona Lauw - Lauwplaatjes

Nilab Yonousi

Founder Yonousi Business Consultancy, ambassadeur en coach bij het Erasmus Centre for Entrepreneurship. Nilab is ook spreker en zakelijk influencer. Naast haar master Digital Business and Innovation runt ze haar eigen onderneming waarmee ze zich bezighoudt met diversiteit en inclusie bij bedrijven. Ze koestert haar Afghaanse roots en richt zich met haar coaching vooral op jonge talenten die worstelen met hun biculturele identiteit. Motivatie Wat Nilab allemaal doet is krachtig en stemt ons gelukkig, want haar boodschap en enthousiasme wat betreft representatie weet zij als geen ander goed over te brengen aan het bedrijfsleven. Zoals Nilab het zelf zegt gaan we alleen ‘kijken naar het nu en vooruitkijken’. In de toekomst zien wij haar in top ‘raden’ en ‘adviescommissies’ en dit alles terwijl ze jonge ondernemers blijft coachen. Doonya ba omeed zenda ast (the world is alive with hope). “Verandering is altijd eng en heeft een lange adem nodig, dat maakt het moeilijk. Mensen moeten uit hun comfortzone durven stappen.”

2 Faizal Siddiqui CEO en founder van CruiseReizen.nl, SpaOnline.com en Plannen.nl. Naast ondernemer is Faizal tegenwoordig ook spreker. Faizal richtte zijn bedrijf op na een slechte ervaring bij het boeken van een cruise. Door COVID-19 moest hij een gedwongen switch maken; onlangs richtte hij een platform op waarmee bedrijven hun agendabeheer kunnen koppelen aan verplichte corona-checkgesprekken. Motivatie Faizal is flexibel en speelde door de coronacrisis snel in op een nieuwe behoefte bij bedrijven. Dit snelle handelen en inzicht maken hem tot een succesvolle ondernemer die het anders durft te doen, die realistisch blijft en hiermee dromen realiseert. Niet om het een of ander Faizal, maar we hopen wel dat we in 2021 grotendeels COVID-19-vrij zijn en dat je weer een succesvolle nieuwe dienst of product hebt. “Veel mensen zijn slimmer dan ik. Het verschil is dat ik het probeer.”

Faizal Siddiqui © De Ondernemer.nl

ONDERNEMERS

43


3 Nilofar Feizi & Arash Parsan Eigenaren van Afghaans restaurant Mantoe in de Amsterdamse Jordaan. Hiernaast zijn ze beiden als ondernemers bezig met meditatie en coaching. Arash studeerde rechten aan de Vrije Universiteit en is enige tijd als leraar en als jurist werkzaam geweest. Naast het runnen van het restaurant leert hij tegenwoordig mensen mediteren. Nilofar heeft de studies bedrijfskunde en marketing afgerond aan de VU en was voorheen mede-eigenaar van het marketingbedrijf waar ze ooit begon als stagiaire. Ze is ook actief als persoonlijk coach en maakt daarbij o.a. gebruik van plantmedicijnen.

@restaurant_mantoe

Motivatie De ‘urban sjamaan’ Nilofar en partner Arash hebben een missie om de wereld niet alleen met lekker eten te verrijken, maar ook met persoonlijke ontwikkeling vanuit hun eigen ondernemingen. Met wijsheid en rust bouwen ze samen aan een legacy. De gerechten worden door Nilofars moeder volgens oude recepten en met hart en ziel klaargemaakt: cultural heritage at it’s finest. Veel succes op jullie spirituele reis als entrepreneurs extraordinaire. Namasté. “Het gedachtegoed dat wij uitdragen staat voor buitengewone gastvrijheid en inclusiviteit: de boodschap dat wij één grote wereldwijde familie zijn.”

4 Mohammed Semhani Parfumeur en eigenaar van Royal Dutch Perfume in Den Haag. Op zijn veertiende mengde hij al zelf parfum in Syrië. Hij leende geld van zijn moeder en opende op zijn negentiende een kleine parfumwinkel. Later werd hij ‘De neus van Latakia’ genoemd in de Syrische kustplaats waar hij twee succesvolle parfumwinkels runde, tot de oorlog er abrupt een eind aan maakte en hij moest vluchten. Mohammed mengt zijn geuren naar unieke wensen van klanten ter plaatse op de toonbank van zijn zaak.

@r.d.perfume © indebuurt.nl

Motivatie Toen hij in Nederland kwam viel hem het volgende op: “Nederland staat bekend als land van bloemen en is een handelsnatie. Maar toch zijn er geen bedrijven die parfum maken?” Met zijn ambacht en neus voor geuren maakt hij hier eigenhandig een einde aan. Lekker ruiken en een unieke professional supporten? Ga snel langs in Den Haag, gaan wij ook doen! “Uiteindelijk moet het een groot bedrijf worden. Maar voor nu ben ik al heel blij dat ik me weer op de toekomst kan richten na wat we in Syrië hebben meegemaakt.”

5 Chau Nguyen Oprichter van Fresh Agency. Ze adviseert grote en kleine merken bij hun online merkstrategie en runt de blogpagina The Pink Suitcase. Als brand- en socialmediamanager voor een groot merk in de bouwsector merkte ze dat ze de vrijheid miste, waarna ze besloot haar baan op te zeggen en een eigen agency te starten. Inmiddels werkt ze samen met grote namen zoals Bacardi, Swiss Sense en Allianz Direct. Ook geeft ze regelmatig presentaties en workshops over branding.

@thepinksuitcase

44

ONDERNEMERS

Motivatie Allereerst gefeliciteerd met jullie dochter! Chau geeft in haar workshops en sessies concrete voorbeelden van en verschillen tussen branding en marketing. Ook op haar socials deelt ze juweeltjes dus follow this woman! In een wirwar van online ‘brand-experts’ is het een verfrissing om content van Fresh Agency te zien. Keep building! “In het begin werd ik zelfs belachelijk gemaakt omdat ik zo groots droomde. Want ik was jurist, waarom zou ik ook maar iets van marketing en merkpositionering begrijpen? En dat is precies waarom ik het win van de pessimisten. Ik ga door.”


fashion forward


1

Karim Adduchi

Illustrator, kunstenaar en modeontwerper. Karim stond in de ‘Forbes Europe’ en de ‘Forbes Middle East 30 Under 30 list’, won de Amsterdam Culture Business Award en opende de 25e editie van de Amsterdam Fashion Week. Hij heeft met zijn creaties de cover van o.a. Vogue Arabia gesierd, werkt samen met vluchtelingen en is nauw betrokken bij diverse sociale projecten. In het Musée des Arts Décoratifs in Parijs was de tentoonstelling Marche et Démarche. Une histoire de la chaussure te zien met werk van Karim en de Syrische houtsnijder Yaser Najjar. Karim werd in 2019 door Fashion Trust Arabia geselecteerd als een van de 25 beste Arabische ontwerpers. Motivatie Karim stond al in de Vogue, Harper’s Bazaar, Le Monde en nu ook in de enige echte jubileumeditie van De Community Top 100. Zijn designs zijn sophisticated en hoe hij de Marokkaanse invloeden in zijn designs verwerkt is simpelweg kunst! “Kleding maken voelt als thuiskomen, omdat het ’t enige is wat ik met mijn ouders gemeen heb. Ik gebruik mijn DNA als uitgangspunt voor de collectie.”

@karimadduchi

2 Kelly Sue Lampers Modeontwerper en oprichter van SUE’s Warriors, een stichting die zich inzet voor een inclusieve modeindustrie. SUE’s Warriors strijdt voor een eerlijker en krachtiger beeld van mensen met een lichamelijke beperking en maakt zich sterk voor meer diversiteit en participatie in mode en media om zo een inclusieve samenleving te promoten. Sinds kort heeft Kelly Sue de handen ineengeslagen met Diversity Fashion Week en Diverse Model Agency om samen de modewereld letterlijk en figuurlijk toegankelijker te maken.

@sues_warriors

Motivatie Kelly Sue en haar designs en projecten staan voor radicale inclusie. Iets wat organisaties en bedrijven mondjesmaat proberen te normaliseren, is voor SUE’s Warriors en vele anderen de dagelijkse realiteit. Het begint met toegankelijkheid en met representatie, wij zien het werk van Kelly Sue niet alleen als baanbrekend maar vooral als noodzakelijk en motiverend. “We moeten mensen met een beperking als gelijkwaardig zien, dan pas zal ‘de markt’ zich ook richten op wat zij willen.”

3 Mo el Amrani Fotograaf en grafisch designer. Mo doet shoots over de hele wereld met als rode draad fashion. Hij fotografeerde o.a. voor Elite Model Look, Amsterdam Fashion Week en H&M Nederland. Hij doet ook reisen documentairefotografie voor organisaties als Booking.com en de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij studeerde o.a. biomedische wetenschappen, gezondheidswetenschappen en full stack web development.

@misteramrani

46

Motivatie Full disclosure: wij houden van Mo’s werk en zijn persoonlijkheid. We hebben het genoegen gehad om vanaf onze eerste lancering al met de man te werken en hij verdient het sowieso om in elke Top-lijst te staan als het gaat om de schoonheid van een moment vastleggen met kracht, passie en oog voor detail. Designers en modellen staan graag voor zijn lens, wij ook. Zonder Mo was de cover van dit jaar heel anders geworden en hij is echt veel te bescheiden voor zijn grootse visie. Mo is khatar!

FASHION FORWARD


4 Najate Leklye & Meryem Slimani Stijliconen achter Instagramaccount meryemsfirst. Meryem fotografeert en doet de styling van haar moeder voor het account waarop ze in urban streetwear samen op de foto gaan. Meryem werkt als freelance creative in de cultuursector, Najate is gepensioneerd lerares. De twee zijn internationaal bekend en verschenen o.a. in Vogue en werken samen met merken als Daily Paper, Nike en Patta. Motivatie Onze moeders hebben ook swag, maar dit is echt next level. Mooi en ontroerend om te zien hoe Meryem en haar moeder inspireren en laten zien dat ouderdom ook voor de eerste generatie migranten niet saai hoeft te zijn. Oh en de campagne die ze voor de Bijenkorf hebben gedaan is echt khatar (gruwelijk). Araki mnawra a Lalla! “Er zijn veel influencers en instagram-modellen. Maar geen Marokkaanse vrouwen van 67 jaar oud. Ik wil mensen laten weten dat wij ook onderdeel van de maatschappij zijn. Als jong meisje zag ik nooit iemand van mijn afkomst waar ik tegenop kon kijken. Daarom is het belangrijk om voor een nieuwe generatie kinderen te laten merken dat je alles kunt doen.” - Meryem

@meryemsfirst

5 Rushemy Botter & Lisi Herrebrugh Oprichters modelabel BOTTER en creative directors bij het Franse fashionmerk Nina Ricci. Vanaf de oprichting gebruikt het merk BOTTER hun collecties om problemen in de wereld aan te stippen. De eerste collectie van het modehuis getiteld ‘Fish or Fight’ werd internationaal met positieve reviews ontvangen en zorgde voor diverse awards zoals de Hyères prijs in 2018. Motivatie Partners in het leven en in het atelier: daar houden wij van. Ze gebruiken hun kunstvorm niet alleen om de catwalk van pracht en praal te voorzien maar ook als platform om zaken als milieuvervuiling en racisme aan te kaarten. Smooth like botter… “We are standing against racism, ignorance and a lack of empathy. As designers we are dreamers and the power of the dream is that it brings a belief to life.”

@botter_paris © Leon Mark

“We moeten mensen met een beperking als gelijkwaardig zien, dan pas zal ‘de markt’ zich ook richten op wat zij willen” Kelly Sue Lampers

FASHION FORWARD

47


sport


Houssin Bezzai

1

Houssin Bezzai

Programmamanager racisme en discriminatie bij de KNVB. Aan het aanvalsplan getiteld ‘Ons voetbal is van iedereen’ werd maandenlang gesleuteld met de KNVB en verschillende ministeries met als doel racisme en discriminatie te weren. In het kader van het aanvalsplan werd onlangs de commissie Mijnals opgericht. Tv-presentator Humberto Tan wordt voorzitter van de commissie, waarin onder anderen voormalig topvoetballer Daphne Koster plaatsneemt. Houssin is oud-speler van onder meer Sparta Rotterdam en TOP Oss. Na zijn voetballoopbaan werkte hij aan diverse maatschappelijke projecten zoals het Jeugdfonds Sport & Cultuur, ging hij met de hulporganisatie Movement On The Ground naar Lesbos om voetbalclinics aan vluchtelingen te geven en was hij vrijwilliger bij het Nederlands daklozenteam. Motivatie Ook wij kijken al jarenlang naar de KNVB met de vraag: ‘wat gaan ze doen?’ Het lijkt wel geaccepteerd te zijn dat supporters, ouders en praatprogramma’s racisme en discriminatie als uitlaatklep gebruiken en dan wegwuiven als ‘humor’. Houssin en team: veel succes en kracht!

2 Leonne Stentler & Hassnah Elhage Oprichters van Elhage Stentler Consultancy met de focus op sportmarketing, strategie en consultancy in het vrouwenvoetbal. VV Kicks is hun mediaplatform dat gespecialiseerd is in vrouwenvoetbal en waarvoor ze o.a. geschreven content, videoproducties en mini-docu’s produceren. Voormalig Ajaxspeelster en Oranje-international Leonne Stentler en sportjurist, oud-zwemster en consultant Hassnah Elhage maken en presenteren samen met Marjolein van der Veldt 1920 Clubhouse, de enige podcast in Nederland over vrouwenvoetbal. Motivatie Vrouwen die andere vrouwen empoweren, promoten en supporten zoals het hoort. Wat de dames doen op hun platforms en de concepten die zij op de markt brengen helpen het vrouwenvoetbal big-time! Als Xavi en Iniesta bij FC Barcelona ‘passen’ deze dames niet alleen de bal maar ook hun kennis naar jong talent.

@vvkicks

SPORT

49


3 Mousid Akhamrane Oprichter Mousid Gym. Na zelf jarenlang actief te zijn geweest als vechter en verschillende titels te hebben gewonnen, richtte Mousid in 1989 de sportschool op. Hij heeft door de jaren heen veel kickbokskampioenen getraind zoals Badr Hari, Hesdy Gerges, Denise Kielholtz en Fikri en Mourad Tijarti. Naast personal coaching bereidt hij ook Glory-, UFC-, Bellator- en Enfusion-vechters voor. Vanaf januari heeft Mousid aangekondigd het rustiger aan te doen, zijn zoon Jaouad zal zijn taken in de sportschool overnemen. Motivatie Man met een grote mond en een nog grotere tas vol kennis en tactiek die niet veel aan sugarcoating doet. Vraag mensen in de kickbokswereld wie er een absolute legende is qua coaches en zijn naam staat geheid in de top 5 van sensei’s. Geniet van je welverdiende rust, al denken wij dat pensioen echt een groot woord is. Osu! @mousidgymamsterdam

“Ik wilde eigenlijk nooit kickbokstrainer zijn. Ik wil vooral jongeren helpen, jeugd van de straat halen. Zo ben ik begonnen in 1989. Ik was toen nog vechter, net wereldkampioen geworden en stond een beetje in de picture.”

4 Saloua el Mazouni Oprichter van El Mazouni Coaching & Sportbegeleiding en medeoprichter GirlsConnect. Saloua bereikt momenteel meer dan 120 meiden uit Amsterdam Nieuw-West door voetbalcoaching, begeleiding en de organisatie van toernooien en wedstrijden. Met GirlsConnect biedt ze op een laagdrempelige manier diverse themabijeenkomsten aan waarbij meiden hun persoonlijke ervaringen met elkaar kunnen delen. Motivatie In Nieuw-West (Amsterdam) zien wij steeds vaker meiden op de pleintjes iemand een panna geven en scoren en het zou ons niks verbazen als die bij El Mazouni vandaan komen. Wanneer kunnen we de eerste toptalenten in Oranje verwachten, Saloua? Er mag wat ons betreft snel een henna-gloed in dat elftal! Keep going sis.

@elmazouni.coaching

5 Kiran Badloe Wereldkampioen windsurfen in de RS:X-klasse. Hij kwalificeerde zich voor de Olympische Spelen van 2020 die door COVID-19 een jaar later plaatsvinden. Kiran is meervoudig wereldkampioen en Europees kampioen. Hiernaast is hij als ambassadeur aan Dutch Wavemakers verbonden, een project gericht op het bewustzijn en duurzaam gebruik van water. Badloe prolongeerde in 2019 in het Circustheater zijn titel als Haags sportman van het jaar. Motivatie Super dat Kiran zich als wereldkampioen, Europees kampioen en toekomstig olympisch kampioen (kwestie van tijd) ook bezighoudt met duurzaamheid omtrent water. Windsurfen lijkt wel een Nederlandse specialiteit te worden! Keep making waves and riding them.

@kiranbadloe © Alain Sign

50

SPORT

“Als ik iets zie zwerven, probeer ik dat op te pakken en weg te gooien. Nu is het enigszins dweilen met de kraan open. We moeten vooral de nieuwe generatie bewust maken van de gevolgen van het menselijke gedrag. Het begint al bij water drinken uit bidons in plaats van plastic flessen.”


podcasts


1

Süheyla Yalçin, Ilham Oukhiar, Munganyende Hélène Christelle & Alida Aurora - Fufu & Dadels Fufu & Dadels is een podcast die wordt gepresenteerd door millennial-vrouwen. In de podcast worden kritische vragen gesteld over intercultureel zusterschap en hoe het is om op te groeien als vrouw van kleur buiten de Randstad. Süheyla is co-founder en contentschrijver voor IamSHERO, Ilham is freelance presentator en redacteur bij o.a. Alien Mag, Alida schrijft gedichten en Christelle is vaste columnist bij OneWorld magazine en werkt aan haar debuutroman. Fufu & Dadels gaat uitbreiden van interviews naar een crossmediaal platform en creatief productiehuis.

Fufu & Dadels

Motivatie:

Apart doen ze hun ding op verschillende fronten en als ze samenkomen is het aan! Zoals ze het zelf noemen is de podcast een veilige haven om o.a. te praten over ‘feminisme en genderrollen, intercultureel zusterschap en mentale gezondheid’. De stemmen van de nieuwe generatie (met een zachte g).

2 David Paul Peters - Liefde in Crisistijd De podcast Liefde in Crisistijd is ontstaan tijdens de coronacrisis met als thema o.a. gesprekken over liefde op afstand. Racisme en de Black Lives Matter-beweging kregen tijdens het maken van de podcast meer urgentie en uit liefde voor de samenleving en mensen van kleur wordt er nu gepraat over institutioneel racisme, in samenwerking met het platform Nieuw Wij. David Paul is presentator en werkte als redacteur voor omroep NTR en televisieproducent MediaLane.

Liefde in Crisistijd

52

PODCASTS

Motivatie Een podcast die geboren is uit passie en die door de impact van de isolering duidelijk maakt dat we elkaar ook op afstand nodig hebben. David Paul maakte in de coronacrisis van een nood een deugd die noodzakelijk bleek en hij heeft het platform breder getrokken toen de maatschappij erom vroeg. Door het podium te delen en te spreken over institutioneel racisme toont hij lef. PS: GEFELICITEERD MET JULLIE HUWELIJK! Liefde wint altijd. “Eindelijk doe ik wat ik altijd al heb willen doen, en ik geniet er meer van dan ik ooit had verwacht.”


3 Roufaida Aboutaleb - GRRRLS In de podcast GRRRLS zoekt muzikant en presentator Roufaida uit hoe je onzekerheden kunt overwinnen. Ze praat in de podcastserie met vrouwen die op hun weg naar succes obstakels moesten overwinnen. Roufaida is een singer-songwriter en producer uit Rotterdam die daarnaast ook presenteert bij o.a. het Internationaal Film Festival Rotterdam. Haar muziek laat zich het best omschrijven als alternatieve pop, met invloeden van muzikale grootheden als Radiohead en Björk. Ze is bezig met haar debuutalbum. Motivatie Van writer’s block naar de fresh girl on the podcast block. Als de inspiratie niet vanzelf komt dan ga je ernaar op zoek en inspireer je anderen, en dat is wat Roufaida met succes doet. Oh en ook als man kun je veel opsteken van de podcast, want de onderwerpen zijn universeel. Dat debuutalbum komt wel goed, keep blessing the mic! “The ability to speak your mind lies at the heart of every dream. I can’t take my voice for granted. I have to use it. To sing and speak and dream. Diligently and unapologetically.”

@rrroufaida

4 Saleem Salameh - Eib Eib betekent in het Arabisch ‘schaamte’ of ‘schande’, de podcast gaat dan ook over onderwerpen die binnen de Arabische community zelden besproken worden, zoals seksualiteit en scheiden. Saleem werkt voor het Arabische podcastplatform Sowt (Stem) en is schrijver en filmmaker. Zijn werk gaat over gelijkheid, sociale restricties, vrouwen empowerment, kunst en cultuur. Hij won de juryprijs voor zijn korte film 12 Centimeters tijdens het Franco-Arab Film Festival in 2015 in zijn geboorteland Jordanië. Motivatie In onze zoektocht naar maatschappelijk relevante podcasts kwam Saleem door zijn veelzijdigheid direct op onze eindlijst. Hij doorbreekt met zijn werk en visie het stereotiepe machobeeld dat men van Arabische mannen heeft. Hij schrijft filmscripts, produceert films, fotografeert en hij is o.a. als film- en podcasttrainer betrokken bij het project Youth Artivists for Change van Stichting art. 1. Ya Salam! “Women in the Arab world are still treated less. Less rights, education, decisions, individuality, `inheritance and wage.”

@saleem__salameh

5 Mandy Woelkens & Roos ‘Thorn’ de Vries CoupleGoals In CoupleGoals spreekt het queer-koppel met verschillende stellen over hoe ze elkaar ontmoet hebben en wat er nou zo leuk is aan de ander. Roos aka Thorn Vineyard is een dragking die met workshops jonge dragkings en -queens helpt met hun zelfvertrouwen. Roos geeft voorlichting op scholen over genderdiversiteit en organiseert protesten. Thorn speelt als een van de eerste non-binaire acteurs in Nederland de rol van Lesley in SpangaS: De Campus en is betrokken bij het Kiki House of B-fuji [zie interview House of Vineyard voor uitleg over Kiki Houses, red.]. Mandy is presentator voor o.a. Netflix Nederland en schrijft voor mediaplatforms &C en de Cosmopolitan. Ook schreef ze het boek Misbaksels. Vegan bakken voor beginners. Motivatie Liefde in de puurste vorm is al bijzonder, er als queer-koppel een podcast aan wijden is goud. Mooie diepgaande gesprekken met uiteenlopende, bijzondere stellen. We willen toch brutaal een suggestie doen: ga ook eens in gesprek met de Fatima’s, Mo’s, Elif’s of Shanti’s en hun significant other. Rock on! “Ik vind dat er nog te weinig erkenning is voor queers. Mensen zien non-binariteit bijvoorbeeld als iets dat niet bestaat, of als een fase, of een meervoudige persoonlijkheidsstoornis.” - Roos ‘Thorn’ de Vries

CoupleGoals de podcast

PODCASTS

53


Vlnr: Frank Wormgoor, Abigail Norville, Christiaan Rebergen en Eva Heijblom

Diversiteit en inclusie verder brengen, is vooral een kwestie van ‘doen’! De Rijksoverheid wil een werkgever zijn waar iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt. In een werkomgeving waar samenwerking, aandacht voor individuele kwaliteit en ontwikkelmogelijkheden voorop staan. Diversiteit en Inclusie (D&I) is dan ook een belangrijke pijler van het personeelsbeleid. Onder leiding van Frank Wormgoor, manager Arbeidsmarkt, Loopbaan, Talentontwikkeling en D&I, gaan 3 topambtenaren met elkaar in gesprek over D&I en inclusief leiderschap. ‘De maatschappelijke opgaven in ons land worden steeds complexer en we hebben diverse denkkracht nodig om daar goede antwoorden op te vinden’, stelt Eva Heijblom. Eva werkte jarenlang in een uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid. Nu is ze plaatsvervangend secretaris-generaal bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). Een mooie functie, maar ze mist de diversiteit van haar vorige werkomgeving. ‘Mijn ervaring is dat verschillende mensen, achtergronden en competenties in een goede samenstelling betere resultaten behalen. Ook de ministeries moeten inclusiever worden.’

Nieuwe inzichten ‘Het ministerie van Financiën kun je op dit moment niet divers en inclusief noemen’, beaamt Christiaan Rebergen, thesaurier-generaal van Financiën. Voordat hij bij Financiën kwam, werkte Christiaan bij Buitenlandse Zaken, de laatste jaren als directeur-generaal Ontwikkelingssamenwerking. ‘Binnen ons ministerie werken overwegend witte, mannelijke economen, die primair op dezelfde manier naar economische vraagstukken kijken. In mijn rol van ambassadeur D&I benadruk ik dat diversiteit ons vooruithelpt in ons werk. Medewerkers die dezelfde vraagstukken vanuit een ander perspectief of andere discipline benaderen, brengen belangrijke nieuwe inzichten mee. Ik heb het dan niet alleen over zichtbare verschillen, zoals man-vrouwverhouding en culturele afkomst, maar ook over de verhouding tussen bijvoorbeeld economen en niet-economen.’ Diversiteit is nog geen inclusie ‘Kijk je alleen naar zichtbare diversiteit, dan maak je het inclusievraagstuk veel te beperkt’, stelt Abigail Norville, plaatsvervangend secretaris-generaal van het ministerie van


Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). In haar vorige functie van directeur HR, Communicatie en Juridische zaken bij de gemeente Rotterdam, zette zij zich al met succes in voor een diverser medewerkersbestand. ‘Een rake uitspraak vind ik: ‘Diversity is being invited to the party, inclusion is being asked to dance’. Diversiteit op zich zegt nog niets. Tegenwoordig zie je bijvoorbeeld in reclames steeds vaker gekleurde mensen, maar er is pas sprake van inclusie als deze mensen aan de ontwerptafel zitten en inhoudelijk meedenken over de reclames.’ Positieve invloed op inclusie ‘In een inclusief team kan iedereen zichzelf zijn en prettig samenwerken’, zegt Eva. ‘Maar dit gaat niet altijd vanzelf. Zo kan het voor een leidinggevende best complex zijn om een divers team aan te sturen. Als je daarin dan geen ondersteuning krijgt, kun je ontmoedigd raken. En een diversiteitskandidaat die ontdekt dat de specifieke opleiding die hij of zij nodig heeft om hogerop te komen, niet wordt aangeboden binnen het Rijk, kan teleurgesteld besluiten om weg te gaan. Ik denk dat maatwerk op het gebied van coaching, opleiding en ontwikkeling een positieve invloed kan hebben op inclusie.’

‘Pas wanneer er genoeg rolmodellen zijn, kan iets vanzelfsprekend worden’

Zelfreflectie Abigail: ‘Empowerment van diversiteitskandidaten vind ik een goede zaak, maar dan wel op een gelijkwaardige manier. Het moet dus niet zo zijn dat het meisje met de hoofddoek leert hoe zij moet omgaan met grappen over hoofddoeken, en haar collega/grappenmakers niet worden aangesproken op hun gedrag. Inclusief leiderschap betekent: je voortdurend bewust zijn van de verschillende kanten aan een verhaal. En iedereen maakt weleens een misser, dat geeft ook niet. Als je maar genoeg zelfreflectie hebt om dit te erkennen en ervan te leren.’ Kwestie van ‘doen’ ‘Inclusief leiderschap begint bij het actief scouten op divers talent’, zegt Christiaan. ‘Zijn alle talenten op je lijst wit, man en econoom? Vraag jezelf dan af: wat doe ik verkeerd in mijn werving en selectie? Ik geloof dat je ook gewoon massa nodig hebt om iets voor elkaar te boksen en geaccepteerd te krijgen. Pas wanneer er genoeg rolmodellen in een organisatie zijn, kan iets vanzelfsprekend worden.’ Abigail: ‘In mijn loopbaan heb ik zeker al 50 gesprekken gevoerd over D&I. Inmiddels denk ik steeds vaker: Stop talking, just do it!’


Farida Polsbroek City Dealmaker/Regio-adviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) Farida Polsbroek werkt samen met andere overheden en stakeholders aan stedelijke vraagstukken. Al 25 jaar maakt ze zich bij BZK in verschillende functies hard voor diversiteit en inclusiviteit. ‘Ik heb een goede afspiegeling van de samenleving in het personeelsbestand altijd belangrijk gevonden. Of het nou gaat over een gelijke man-vrouwverhouding, de verdeling naar etnischculturele achtergrond, leeftijd of iets anders. Diversiteit kent vele vormen en ik juich ze allemaal toe. De afgelopen jaren zet ik me binnen het Young@heart netwerk van BZK in voor de 50-plussers onder de ambtenaren. Ik verzet me tegen het stereotiepe beeld dat oudere medewerkers minder vitaal en betrokken zouden zijn, omdat ze al naar hun pensioen toeleven. Zelf ben ik op mijn 61ste nog van functie veranderd en sommige collega’s kunnen qua leeftijd mijn zoon of dochter zijn. Juist de samenwerking tussen verschillende generaties zorgt voor een breed perspectief in ons team. Dat maakt niet alleen dat we ons werk beter doen, het is ook veel leuker!’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…het grote aantal slachtoffers van de coronapandemie onder de zwarte- en migrantengroepen in de Verenigde Staten en Engeland. De mensen onderaan de sociaaleconomische ladder worden het hardst getroffen. Voor zover ik weet, is hier in Nederland nog geen onderzoek naar gedaan.’

‘Diversiteit kent vele vormen en ik juich ze allemaal toe’

Ik verwacht dat Nederland tussen 2020 en 2030 … ‘…vooral hard zal moeten werken aan meer diversiteit in de hogere functies om zo de polarisatie in de samenleving tegen te gaan.’ Wat mij van het hart moet, is … ‘…dat ik me nu al ruim 30 jaar bezighoud met het vraagstuk etnische diversiteit en vandaag de dag nog regelmatig dezelfde discussies hoor als in het begin. Soms lijkt het wel alsof we in cirkels ronddraaien. Maar de jongere generatie is fel op het thema en ik denk dat dit het proces in een stroomversnelling gaat brengen.’


Jaus Müller Kapitein bij de Landmacht bij het ministerie van Defensie Als voorzitter van de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht (SHK) streeft kapitein Jaus Müller binnen Defensie naar een werksfeer waarin lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen, transgenders en intersekse personen (LHBTI’s) zichzelf kunnen zijn.

‘Een divers team functioneert gewoon beter, ook bij de krijgsmacht’

‘Ik realiseerde me tijdens een militaire missie in 2015 in Mali dat ik voor mijn gevoel alleen was met mezelf, omdat ik een belangrijk deel van mijn privéleven achterhield voor mijn collega’s. Op dat moment besloot ik hen te vertellen dat ik gay ben. Ze waardeerden mijn openheid en daarna voelde ik me opgelucht en echt thuis in het team. Terug in Nederland deelde ik deze persoonlijke ervaring via de SHK. Mijn boodschap is: al is de krijgsmacht nog steeds een heteromannenbolwerk, laat je daardoor als LHBTI’r niet afschrikken. Je persoonlijkheid is doorslaggevend, niet je seksuele geaardheid of genderidentiteit. Bij Defensie dringt meer en meer het besef door dat divers samengestelde teams beter functioneren dan uniforme teams. Tijdens een missie legt een divers team bijvoorbeeld veel gemakkelijker contacten met de plaatselijke bevolking in een gebied. Diversiteit dient niet alleen het maatschappelijk belang, het heeft ook een militair-operationele meerwaarde.’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…toen mijn collega’s uit de Verenigde Staten signaleerden dat er een groeiende weerstand is tegen het opnemen van transgenders in de Amerikaanse krijgsmacht. Er worden onder Trump daadwerkelijk stappen teruggezet bij onze grootste NAVO-bondgenoot en dat doet me verdriet.’

Wat mij van het hart moet, is … ‘…dat iedereen kan bijdragen aan een fijnere werkplek. Je hoeft echt niet meteen de barricades op. Wanneer je bijvoorbeeld een kwetsende grap over LHBTI’s hoort, kijk dan niet weg, maar zeg gewoon dat je het een foute grap vindt.’

Ik verwacht dat Nederland tussen 2020 en 2030… ‘…een betere plek wordt voor LHBTI’s, mits we niet verslappen en alert blijven op inclusie en gelijke kansen. Gelukkig staat de huidige top van het ministerie vierkant achter het streven van de SHK.’


Mina Goesjenova Tweede ambassadesecretaris politieke zaken in Oman bij het ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ) Bij haar collega’s van BZ staat Mina Goesjenova bekend als een bruggenbouwer op het gebied van diversiteit en inclusie. Sinds een jaar volgt ze in Muscat de politieke ontwikkelingen in Oman en de Golfregio en analyseert de consequenties voor de Nederlandse belangen. ‘Het is in de wereld niet vanzelfsprekend dat je altijd en overal jezelf kunt zijn. Ik werk bij BZ onder andere om een positieve bijdrage te kunnen leveren aan inclusie. Dat vraagt om een continue investering, ook thuis. Ik vind het eerlijk én slim om organisaties zo divers en inclusief mogelijk te maken. ‘Eerlijk’ omdat ieder mens het verdient om zich thuis te voelen op het werk. ‘Slim’ omdat verscheidenheid ons verrijkt. Mijn ervaring bij BZ is dat juist de verschillende perspectieven onze lens op de wereld scherpstellen en helpen om beter beleid te maken.’

‘Diverse en inclusieve organisaties zijn eerlijk én slim’

Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…Begin dit jaar overleed Sultan Qaboos van Oman. Van over de hele wereld kwamen delegaties naar Muscat om condoleances over te brengen. Ik was onderdeel van de Nederlandse delegatie: een gemêleerd gezelschap van mannen, vrouwen, verschillende leeftijden en culturele achtergronden. Natuurlijk was de groep daar niet op geselecteerd, maar BAM, zo zet je jezelf neer als land. BZ is een publieke organisatie. Uitstraling telt mee. Voorop staat dat ik wil worden aangesproken op mijn kennis en bijdrage. Als ik daarnaast om wat voor reden dan ook – mijn vrouw-zijn, leeftijd of Azerbeidzjaanse achtergrond – bijdraag aan een diverser beeld van BZ in de Nederlandse samenleving en van Nederland in het buitenland, dan is dat mooi meegenomen.’ Ik verwacht dat Nederland tussen 2020 en 2030 … ‘…inclusiever kan worden, zolang we de dialoog niet versimpelen door alleen te kijken naar de zichtbare kenmerken van diversiteit. Het gaat erom dat je mensen aanspreekt op hun individuele competenties. Dat raakt ook aan diversiteit van denken. Zo zetten we de grootste stappen op dit gebied.’


Mustapha Ahajjam Directiesecretaris Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) bij het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) Mustapha Ahajjam kwam in 2004 bij DJI binnen als gevangenisbewaarder en vervulde daarna diverse functies. Sinds 3,5 jaar is hij de rechterhand van de directeur van het Detentiecentrum Rotterdam, waar illegale vreemdelingen op uitzetting wachten. Door zijn collega’s wordt hij als een echte verbinder gezien. ‘In het detentiecentrum werken we met een complexe, diverse groep ingeslotenen. Mensen in een uitzichtloze situatie en vaak met een hoog stressniveau. We willen deze mensen respectvol en vriendelijk bejegenen tijdens hun verblijf en dat doen we met een divers medewerkersteam. Om ons werk goed te kunnen doen, is een fijne teamsfeer noodzakelijk: iedereen moet zich veilig genoeg voelen om 100% zichzelf te zijn. Natuurlijk zijn ook hier soms spanningen tussen mensen. Ik heb daar voelsprieten voor en zodra ik merk dat er iets wringt, regel ik een open gesprek. Pas nog interpreteerde een collega een opmerking van een andere collega over zijn manier van werken, als een afwijzing van zijn geloofsovertuiging. Na een goed gesprek was deze miscommunicatie de wereld uit. Maar praat je niet met elkaar, dan kan zo’n verkeerde aanname snel uitgroeien tot een groot probleem.’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…de antiracisme demonstratie in juni in mijn eigen stad Rotterdam. Al die mensen van allerlei kleuren die samen een vuist maakten tegen racisme, dat raakte me echt.’

‘Iedereen in ons team moet 100% zichzelf kunnen zijn.’

Wat mij van het hart moet, is … ‘…dat ik moe word van het geklaag over alles wat ‘anders’ is, en om die reden ‘niet goed’. Positieve energie krijg ik bijvoorbeeld van een afdeling in onze gevangenis waar een homoseksuele Nederlandse christelijke man, een lesbische Indonesische atheïstische vrouw en een Marokkaanse islamitische jongen al jaren samen een topteam vormen. Zonder over elkaar te oordelen, met interesse voor elkaars achtergrond en trots op hun eigen cultuur. Kijk naar overeenkomsten in plaats van verschillen en er komen vanzelf meer positieve ervaringen op je pad. Dat beloof ik!’


Vinesh Oedai Beleidsmedewerker Erfgoed en Kunsten bij het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) Vinesh Oedai groeide op in de Haagse Schilderswijk, stroomde van vmbo-kader door naar een universitaire opleiding Bestuurskunde, was politievrijwilliger en werkte bij diverse andere ministeries. Bij OCW wijst Vinesh vanuit een frisse blik op blinde vlekken in het cultuurbeleid als het gaat om diversiteit en inclusiviteit. ‘De kernvraag in mijn werk is: hoe maken we het cultuurbeleid inclusiever? Het huidige museum- en theaterpubliek is geen afspiegeling van onze samenleving. De bezoekers zijn overwegend wit, welgesteld en wat ouder. Kennelijk voelen dus een heleboel andere Nederlanders zich niet betrokken bij het cultuuraanbod. OCW vraagt aan de door haar gesubsidieerde cultuurinstellingen om kritisch te kijken naar de inhoud en de presentatie van hun programma vanuit een veelkleurig perspectief. Want om een diverser publiek aan te trekken, zullen we ook andersoortige verhalen moeten vertellen. De aandacht voor diversiteit levert nieuwe initiatieven en discussies op. Zoals een origineel jeugdtheaterprogramma in Enschede voor de kinderen in asielzoekerscentra. Maar ook het debat over wat te doen met de koloniale roofkunst in de rijkscollectie. Vanaf 2017 streeft OCW in het plan ‘Divers OCW’ naar een diverser medewerkersbestand. In een informele werkgroep besteden we veel aandacht aan het thema inclusie. Cultuurbeleid waarin iedereen zich kan herkennen, vraagt immers ook om verscheidenheid binnen OCW zelf.’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…dat er ondanks het coronavirus zoveel verschillende mensen in Nederland demonstreerden voor Black Lives Matter. Dat liet zien dat een brede, diverse laag van de bevolking echt klaar is met racisme.’

‘Cultuurbeleid maken waarin iedereen zich kan herkennen’

Wat mij van het hart moet is, dat… ‘…de discussie over diversiteit en inclusie geen kwestie is van gelijk of ongelijk hebben. Je hoeft elkaar niet te overtuigen of te overtroeven. Want ook al heb je totaal tegengestelde meningen, dan nog kun je door in gesprek te blijven geleidelijk naar elkaar toegroeien. Ik vind het jammer als mensen meteen de deur dichtgooien en de dialoog uit de weg gaan.’


Suzan Akop Senior beleidsmedewerker bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) Bij de directie Duurzame Leefomgeving en Circulaire Economie (DLCE) draagt Suzan Akop bij aan het beleid voor een schone, veilige, gezonde en duurzame leefomgeving. Daarnaast is ze de drijvende kracht achter de klankbordgroep Diversiteit & Inclusie (D&I).

‘Hoe diverser de groep die opkomt voor D&I, hoe overtuigender de boodschap’

‘Ons ministerie is qua man-vrouwverhouding en leeftijdsopbouw redelijk divers. Maar vanaf schaal 13 zijn medewerkers van nietwesterse afkomst schaars. Dat heeft te maken met allerlei zaken: werving, doorstroommogelijkheden, gunfactor en beeldvorming. We weten dat we allemaal geneigd zijn om collega’s te selecteren die op ons lijken, dat is vertrouwd en veilig. En dat we állemaal onze vooroordelen hebben. Pas wanneer je bij jezelf dat mechanisme erkent en uit je comfortzone stapt, kun je je openstellen voor mensen die anders zijn en hen beoordelen op hun unieke, persoonlijke kwaliteiten. In de kern draait D&I om de bereidheid ieder mens als gelijkwaardig te zien. Als ik over diversiteit praat, heb ik weleens het idee dat men denkt (eigen vooroordeel) dat ik voor eigen parochie preek, omdat ik een niet-westerse achtergrond heb. Dan merk ik dat ik wil benadrukken dat het mij over diversiteit in al zijn dimensies gaat, wat ik ook meen! Daarom denk ik: hoe diverser de groep, die opkomt voor D&I, hoe geloofwaardiger en overtuigender de gezamenlijke boodschap. D&I is een zaak van én voor alle medewerkers in de organisatie en iedereen is van harte welkom in onze klankbordgroep.’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was … ‘…de publieke erkenning van minister-president Mark Rutte dat er ook in ons land systematisch racisme bestaat. Erkenning is altijd de eerste stap naar een dialoog.’ Wat mij van het hart moet, is… ‘…dat ik in gesprekken over diversiteit nog regelmatig het argument hoor: ‘Ja, maar we moeten wel voor kwaliteit gaan’. Alsof diversiteit en kwaliteit niet samen kunnen gaan. Natuurlijk ga je uit van kwaliteit! En wie wil er nou worden aangenomen voor een baan, alleen op basis van afkomst?’


Avinash Nandram Projectleider Auditdienst Rijk bij het ministerie van Financiën Avinash Nandram is als overheidsaccountant bij de Auditdienst Rijk vaktechnisch (eind)verantwoordelijk voor diverse assurance opdrachten en het inhoudelijk aansturen van multi-disciplinaire controleteams. Voor collega’s met een migratieachtergrond is Avinash een rolmodel.

‘Ik geef talenten met een migratieachtergrond graag een podium’

‘Ik heb aandacht voor de meerwaarde van een divers team en probeer een veilige omgeving te creëren, waarin verschillen juist gewaardeerd worden. Verschillende karakters en competenties maken een succesvol team, niet enkel opleidingen en etnische achtergronden. Zelf werkte ik enkele jaren als fiscalist bij de big four, maar wilde graag iets terugdoen voor het land dat mij zoveel perspectief geboden had. Dat doe ik door op twee fronten het maatschappelijk belang te dienen: in dienst van de Rijksoverheid én als registeraccountant. Bij de Rijksoverheid is het nog ongebruikelijk dat mensen met een migratieachtergrond sleutelposities bekleden. Ik signaleer soms bij een eerste ontmoeting een fractie van een seconde een aarzeling. Dat vat ik niet op als afkeuring, eerder als uitdaging. Ik frame positief en verplaats me in de belevingswereld van anderen. Ik weet dat aarzeling snel omslaat in vertrouwen zodra ik mijn bijdrage lever aan de dialoog – dat geeft energie! Tegen talentvolle collega’s met een migratieachtergrond zeg ik: inhoud heb je, nu werken aan presentatie en het in verbinding staan met je omgeving. Daarbij help ik ze graag. Ik neem waar zinvol deze collega’s mee naar (top)overleg of bijeenkomsten. Zo geef ik ze een podium en laat zien dat succes bereikbaar is. Binnen de Rijksoverheid groeit het besef dat er verschillen mogen zijn. Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte, was… ‘…de getoonde wendbaarheid van de Rijksoverheid als geheel, en de ambtenaren individueel in de reactie op COVID-19.’ Wat mij van het hart moet, is … ‘…een meer inclusieve Rijksoverheid op sleutelposities vergt het lef van de gevestigde orde om etnisch talent in zo’n positie te brengen. Onderken dat dilemma’s dan soms op een andere manier opgelost worden. Als die oplossing maatschappelijke meerwaarde oplevert en bijdraagt aan het gemeenschappelijk doel, dan leidt dat tot een innovatieve overheid.’


‘De goede intentie is er beslist. Nu is het de tijd om door te pakken’

Hamza Kacha Senior beleidsmedewerker bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) Toen Hamza Kacha in 2015 startte bij de Rijksoverheid, was er weinig culturele diversiteit op de werkvloer. Inmiddels is de geleidelijke toename van diversiteit en inclusiviteit bij de overheid onmiskenbaar. Een proces dat Hamza, voorzitter van de klankbordgroep Diversiteit & Inclusiviteit (D&I) bij LNV, graag wil bevorderen en een boost wil geven. ‘Zowel bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) als Economische Zaken en Klimaat (EZK) voelt de bestuursraad de noodzaak en urgentie van meer D&I in de organisatie. Men wil snel concrete stappen zien en daar ben ik heel blij mee. Er is in de organisatie een groeiend bewustzijn van de meerwaarde van een divers personeelsbestand. LNV is bijvoorbeeld sterk gericht op de versterking van de internationale positie van onze agrarische sector. Diversiteit draagt bij aan de waarde die LNV voor de agrarische sector wil realiseren. De klankbordgroep vraagt vooral ook aandacht voor de doorstroom van medewerkers naar managementfuncties. In deze laag zien we nog te weinig diversiteit. Meer diversiteit in managementfuncties geeft vertrouwen dat ook nieuwe talenten hun weg naar deze functies kunnen vinden.’ Ik verwacht dat Nederland tussen 2020 en 2030 … ‘…een flinke stap vooruit heeft gezet met diversiteit in de top. Onlangs heeft de gemeente Amsterdam bijvoorbeeld besloten dat minimaal 30 procent van het management een afspiegeling van de stad moet zijn. De goede intentie is er beslist. Nu is het de tijd om door te pakken.’ Wat mij van het hart moet, is … ‘…dat ik vaker zie en hoor dat je huidskleur, achtergrond of seksuele geaardheid je kansen bepalen in het leven. Een onaanvaardbare realiteit, omdat ik vind dat dat niet mag uitmaken. Maar ook omdat kansenongelijkheid slecht is voor de samenleving. Meer diversiteit en inclusiviteit moeten hierin de grote gelijkmakers zijn.’


Karima Oueddan Beleidsmedewerker bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) Karima Oueddan is dagelijks bezig met het maken van gezondheiden welzijnsbeleid. Daarnaast stopt ze ook veel tijd in het creëren van bewustzijn voor diversiteit in de breedste zin van het woord. Als lid van de werkgroep Diversiteit & Inclusiviteit (D&I) bij VWS én als voorzitter van de themagroep Culturele Diversiteit.

‘Diversiteit gaat over het creëren van gelijke kansen, niet over voorkeursbeleid’

‘VWS maakt beleid voor alle burgers en wil daarmee iedere inwoner bereiken. Dat lukt alleen als je de verschillende perspectieven en leefstijlen in onze samenleving meeneemt in de beleidsontwikkeling. Daarom is het belangrijk dat het medewerkersbestand van VWS een afspiegeling is van de maatschappij. De ambtelijke top van VWS wil prioriteit geven aan het thema diversiteit. Bij werving en selectie is het bijvoorbeeld niet genoeg om achteraf te gaan kijken of er wel een diverse groep mensen heeft gereageerd op een vacature. We moeten al aan de voorkant nadenken over het aantrekken van een brede, diverse pool. In de vacatureteksten, maar ook in de selectieprocedure. Zo zorg je pas echt dat er niemand wordt buitengesloten in het proces.’ Een gebeurtenis die het afgelopen jaar indruk op mij maakte was, … ‘…het gedwongen videobellen door de corona-maatregelen. Opeens zat ik bij collega’s thuis, de plek waar iedereen het meest zichzelf is. Ik leerde een persoonlijkere kant van collega’s kennen, zag hun kinderen en huisdieren voorbijkomen en kreeg soms zelfs een rondleiding door hun huis. Een bijzondere ervaring.’ Ik verwacht dat in Nederland tussen 2020 en 2030… ‘…mensen die - om wat voor reden dan ook - anders zijn, elkaar weten te vinden. En samen laten zien dat anders-zijn een kracht is in plaats van een belemmering.’ Wat mij van het hart moet, is… ‘…dat D&I niet over voorkeursbeleid gaat, zoals je nog vaak hoort. Het gaat om het realiseren van een inclusieve organisatie, waarin diversiteit vanzelfsprekend is. En om dat doel te bereiken, moeten we daar in deze fase extra in investeren. Want zolang je geen inclusieve organisatie bent, trek je ook geen diversiteit aan.’


Stephanie Hendriks Programmaleider Diversiteit en Inclusie (D&I) bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) Ga uit van talenten, niet van beperkingen. Dat is de boodschap die Stephanie Hendriks dagelijks benadrukt als programmaleider en adviseur D&I bij de RVO. RVO stimuleert ondernemers bij het duurzaam, internationaal en vernieuwend ondernemen. ‘Door mijn lichamelijke beperking loop ik vaak tegen vooroordelen aan. ‘Goh, heb jij een fulltimebaan?’ of ‘rijd jij een auto?’ vragen mensen verbaasd. Terwijl het voor mij de normaalste zaak van de wereld is, ik doe gewoon mijn ding en dat gun ik anderen ook. Daarom hamer ik als adviseur D&I van hoog tot laag in de organisatie voortdurend op bewustwording van vooroordelen. Heeft een geschikte sollicitant voor een functie toevallig een beperking? Focus dan niet meteen op die beperking, maar kijk naar de talenten van deze persoon en ga daarvan uit in je beslissing. Iedere omslag in het denken kost tijd, en soms gaat het me te langzaam. Maar als ik dan op de jaarlijkse ‘Week van de diversiteit’ bij de RVO weer alle goede voorbeelden en activiteiten op een rijtje zie, inspireert me dat enorm: we boeken wel degelijk vooruitgang.’

‘De échte kracht van inclusie is het omarmen en respecteren van verschillen’

Ik denk dat in Nederland tussen 2020 en 2030… ‘…de bijdrage van mensen met een beperking op de arbeidsmarkt toeneemt. Maar de échte kracht van inclusie ligt in het omarmen en respecteren van verschillen in de werkomgeving. Werkgevers die alleen het quotum van de Participatiewet willen halen, slaan de plank mis. Alleen binnenhalen is niet genoeg, je moet mensen ook een volwaardige plek in de organisatie bieden. Anders gaan ze weer weg en heb je niets bereikt. Het quotum is geen doel an sich, het gaat om het in gang zetten van een beweging.’ Wat mij van het hart moet, is… ‘…als het over diversiteit en inclusie gaat, gaat het meestal over gendergelijkheid en culturele diversiteit. Mensen met een arbeidsbeperking worden vaak als een aparte groep weggezet. Terwijl deze groep vaak juist de meeste ervaring heeft met exclusiviteit, en zeker onder het diversiteitsbeleid moet vallen.’


Yasmin Seddiki Senior adviseur Sociale Stabiliteit bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) Yasmin Seddiki is de inspirator achter drie regionale kennisnetwerken, waarin burgers met diverse achtergronden meedenken over maatschappelijke vraagstukken en lokaal beleid. Naast haar werk bij SZW, zet ze zich als vrijwilliger in voor een inclusief Nederland. ‘Ik heb zestien jaar bij het instituut voor multiculturele vraagstukken Forum gewerkt voordat ik bij het ministerie van Sociale Zaken als adviseur aan de slag ging. Vanuit die tijd houd ik me al bezig met diversiteit en inclusie. Toen ik bij SZW begon, heb ik me ingespannen om burgers met een biculturele achtergrond te betrekken bij het meedenken over de vraagstukken die hen aangaan. Hierbij moet je denken aan thema’s als discriminatie, maatschappelijke spanningen en polarisatie.

‘Mijn hart tikt sneller voor Nederland’

De afgelopen jaren heb ik drie regionale kennisnetwerken opgezet met wie we geregeld samenkomen. De bedoeling is dat we kennis en kunde op deze thema’s bevorderen en tegelijkertijd actieve burgers verbinden aan het lokale bestuur. Zo organiseren we lokale veerkracht. Deze manier van samenwerken met burgers is van meerwaarde, ook voor beleidsontwikkeling, oplossingen en maatschappelijk draagvlak.’ Ik verwacht dat Nederland tussen 2020 en 2030 … ‘…gehoor zal geven aan de geluiden tegen racisme en uitsluiting in de samenleving. Ik hoop dat we in 2030 een mooie samenleving zien, waarin diversiteit en inclusie vanzelfsprekend zijn. Dat gun ik de jongere generaties van harte. We hebben nog tien jaar te gaan, dat moet toch lukken, niet?’ Wat mij van het hart moet is… ‘…dat mijn hart sneller tikt voor Nederland. Dit is mijn thuis, mijn land. ‘Je bent pas ergens thuis, als je er een dode hebt begraven’, staat er in het boek Honderd Jaar Eenzaamheid van Gabriel Garcia Marquez. Daarom zet ik me in Rotterdam in voor het realiseren van een zelfstandige islamitische begraafplaats, waar eeuwige grafrust is. Begraven worden in eigen land is een wezenlijk kenmerk van inclusie. Het idee dat mijn graf later in Marokko zou zijn, terwijl mijn familie in Nederland woont, vind ik tamelijk bizar. ‘


House of Vineyard

Gaby Vineyard

Dizzy Vineyard

Arakaza Vineyard

Cupcake Vineyard

Father Elly Vineyard

mother Amber Vineyard


xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx

creatives

xxxxxxxxxxxxxxx

68

CREATIVES


@cheehansays

1

© bergdotjpeg

Chee-Han Kartosen-Wong

Freelance video-editor, spreker en schrijver. Ze monteert tv-programma’s voor onder andere 24Kitchen en internationale commercials. Eerder werkte ze samen met bedrijven zoals Coca-Cola, Adidas en PlayStation. Ook is ze spreker over o.a. diversiteit en inclusie en schreef ze met haar partner het kinderboek Waar is mijn noedelsoep?!?, een boek zonder clichés over Aziaten. Motivatie “Chee-Han is een creatieve duizendpoot die alle kennis die ze als video-editor heeft opgedaan bij bureaus en productiemaatschappijen in Londen nu inzet in de Nederlandse context - ook als het gaat om diversiteit en inclusie. Ze is een van de weinige Nederlandse editors die bewust omgaat met het thema tijdens het maakproces. In de tv-commercials en andere content die ze maakt is dat ook terug te zien. Dat vervult mij, als echtgenoot, met veel trots: Chee-Han is niet alleen mijn soulmate, maar ook mijn goalmate.” - Reza Kartosen-Wong over Chee-Han Kartosen-Wong “Als racisme is aangeleerd dan kunnen we dat ook afbreken. Een van de manieren is racisme en discriminatie te behandelen op scholen.”

2 Mohamed Yusuf Boss Danser, choreograaf, docent en theatermaker. Winnaar van de Groninger Talentprijs in 2019. Hij stond met zijn succesvolle voorstelling AFAR (Somalische woord voor ‘vier’) in de Nieuwe Kerk in Groningen. Eerder ontwikkelde hij Shan, een solovoorstelling over zijn moeders vluchtelingenverhaal uit Somalië. Door het Fonds Podiumkunsten werd hij in het kader van de subsidie nieuwe makers beloond met een geldprijs. Hij leerde o.a. dansen bij Urban House Groningen en Club Guy & Roni. Motivatie Lesgeven, podia rocken en moves droppen: like a BOSS! Mohamed is iemand die vanuit zijn werk een sociaalactivistische boodschap vertaalt door middel van dans en beweging. Ook de representatie van zijn Somalische roots is het bewijs dat Mohamed een maker is die bruggen slaat en een welkome aanvulling is in de creatieve sector. “Ik hoop dat het publiek zichzelf herkent in een van de performers. Als je jezelf ziet in een ander, heb je ook het gevoel dat je niet alleen bent. En dat is mooi.”

CREATIVES

69


3 Chantelle Rodgers Directeur Music Matters, een Rotterdamse organisatie die gespecialiseerd is in muzikale talentontwikkeling. Music Matters vervult een brugfunctie tussen jongeren, de culturele sector, het onderwijs en de muziekindustrie. Chantelle maakt deel uit van de beoordelingscommissie ontwikkelinstellingen van de Raad voor Cultuur en ze is daarnaast lid van de raden van toezicht van Stichting Rijswijkse Kinderopvang en Mocca Amsterdam. Ook is zij voorzitter van Stichting IXL - Sickle Cell Awareness, een organisatie die zich inzet voor de positieverbetering van mensen met sikkelcelziekte op sociaal, maatschappelijk en economisch vlak. Motivatie Deze organisatie zorgt voor de juiste begeleiding en ontwikkeling van jongeren met een passie voor muziek. Van podiumervaring tot workshops en luistersessies met gearriveerde artiesten, met Chantelle als directeur is Rotterdam de rest van het land op het gebied van muziekeducatie een stap voor. 010 making it happen!

@chantellerodgers © Cye-Wong-Loi-Sing voor Brand New Guys

“Ik geloof dat alle jonge mensen in Rotterdam de kans moeten krijgen om met muziek in aanraking te komen en hun talenten te ontwikkelen.”

4 Darryl Veldman Striptekenaar van Stimofo en tourmanager van Ronnie Flex en Deuxperience. Stimofo biedt ouder en kind de mogelijkheid om samen of als individu op een laagdrempelige manier in contact te komen met de Surinaamse taal. Door zijn strips en de wekelijkse Sranantongo quiz kunnen mensen de Surinaamse taal leren of hun kennis verbeteren. Zijn eerste boek getiteld Mijn Eerste Woordjes In Het Sranan is inmiddels uitgekomen en een groot succes gebleken.

@Stimofo.strips

Motivatie Geniaal bedacht en mooi dat de taal en de juiste uitspraak op deze manier in kaart worden gebracht. Daar waar sommigen denken dat iets straattaal is omdat het door de jeugd opgepikt wordt, weten wij als geen ander hoe belangrijk het is om het cultureel erfgoed te bewaken en in kaart te brengen voor deze en volgende generaties. Let maar op, meerdere culturen gaan dit doen! Keep ‘em coming Darryl.

© Marie Louise Hodge

5 Yasmine Berrag Auteur van het boek MosliMama. Ook bekend van het Instagramaccount hijabsecrets. Toen ze tijdens haar zwangerschap merkte dat in veel zwangerschapsboeken het gedeelte over cultuur en religie ontbrak, besloot ze haar eigen handboek te schrijven dat gericht is op moslima’s en jonge moeders. Haar taboedoorbrekende boek staat vol met persoonlijke verhalen, interviews en tips. Ook op haar Instagram deelt ze regelmatig tips en verhalen over het moederschap als islamitische vrouw. Motivatie Als het gaat om boeken met tips en tricks voor moslims zijn de culturele context en representatie schaars. Daarom is Yasmines werk zo belangrijk. Elke keer een moeder of tante bellen met vragen omtrent de zwangerschap kan soms te veel worden, dus het is te gek dat zij haar eigen ervaringen en behoeftes heeft samengevat.

@hijabsecrets

70

CREATIVES

“Moederschap is uniek voor iedereen, maar religie en cultuur hebben wel invloed. Juist de handigheidjes en tips van alle culturen zijn goed om te delen. Daarom is mijn boek ook handig voor niet- en andersgelovigen.”


enter tainment


1

@justdywel

Dywel Braaf

Klassiek pianist en componist. Dywel is winnaar van het Prinses Christina Concours en van het televisieprogramma Het Orkest van Nederland - Op Weg Naar Het Concertgebouw. Hij heeft o.a. met pianist Wibi Soerjadi opgetreden in het Concertgebouw. Dywel groeide op in de Bijlmer waar men in het algemeen weinig naar klassieke muziek luistert. Met zijn afstudeerconcert vanuit het Bijlmer Parktheater wilde hij mensen uit zijn eigen community kennis laten maken met klassieke muziek. Door de COVID19-crisis is het concert uiteindelijk in de vorm van een livestream uitgezonden. In 2019 was Dywel ambassadeur van de Black Achievement Month. Motivatie Composer, pianovirtuoos en leiderschap tonen binnen je community op zo’n leeftijd [23 bij het opstellen van de Top 100, red.] vinden wij next level. Bach in de Bims? JA! Maar deze man gaat ook gewoon Carré en Carnegie Hall uitverkopen. “Ik vind het een eer dat ik als voorbeeld gezien mag worden voor mijn maatschappij, maar ik ben gewoon een hardwerkende jongen van 23 die net als iedere man doet waarvoor hij geroepen is.”

2 Roshwita Larisha - Roselilah Trap producer die in 2019 werd genomineerd voor een Grammy Award voor haar bijdrage aan het album van de Amerikaanse rapper 21 Savage. Ze heeft de nominatie te danken aan een samenwerking die ontstond nadat ze haar beat naar een collega-producer stuurde via een direct message op Instagram. Roselilah maakt deel uit van een jonge generatie producers die buiten Nederland hun kansen grijpen en samenwerken met grote artiesten en producers uit de Verenigde Staten.

@roselilah

72

Motivatie Jong (24). Vrouw. Dikke beats. Fearless. Roshwita aka Trapbaby maakt haar eigen drumkits en produceerde onlangs samen met Ramiks de track ‘Made In Turkey’ van Murda & Ezhel. Die Grammy’s gaan door deze gouden generatie producers straks echt wel richting Nederland. LilahFlipDaBeatYah!

ENTERTAINMENT


3 Anuar Aoulad Abdelkrim Comedian, schrijver en trotse Utrechter. Won in 2004 het Cameretten Festival. Naast stand-upcomedy schreef Anuar teksten en grappen voor televisieprogramma’s als Raymann is Laat en The Comedy Factory. In 2015 debuteerde hij met zijn boek Op zoek naar mijn voorhuid en in 2019 kwam zijn tweede boek Het zal je broertje maar zijn uit. Onlangs eindigde de Ramadan Conference, een door Anuar bedacht concept waarmee hij door het land tourde samen met Rayen Panday, Roué Verveer en Najib Amhali. De tour was in elke zaal uitverkocht. Motivatie Multitalent dat al jaren consistent bouwt aan zijn imperium. Hij heeft sowieso geschiedenis geschreven met de Ramadan Conference en mede omdat zoiets nog niet bestond is het een groot succes gebleken. Hij stond op de cover van The New York Times, maar gezien zijn liefde voor Utrecht zal hij voorlopig nog hier te bewonderen zijn. “Ken je iemand die niet houdt van lachen? Dat is mijn ding: met humor de wereld omarmen en verbinden. Ik heb altijd een hele gemengde zaal. Iedereen is welkom en zit er dan ook.”

@anuarcomedian

4 Shishani Vranckx Singer-songwriter en multi-instrumentalist. Haar vocale stijl is beïnvloed door Afro-Amerikaanse en Afrikaanse muziektradities. In The Namibian Tales combineert ze traditionele muziek uit Namibië met soul en jazz. Binnenkort verschijnt het album van de band Shakuar, een collectief waarin ze samenwerkt met o.a. Karima el Fillali en dj en producer Trippin Jaguar. Shishani gebruikt haar socialmediakanalen regelmatig om LHBTQIA+-kwesties en racisme aan te kaarten. Motivatie “Ik heb diepe bewondering voor haar kracht als muzikant. Ze is een unieke zangeres, instrumentalist, songwriter en een waanzinnig improvisator. Ze ontroert met intieme persoonlijke verhalen, ze schudt en schuurt met maatschappijkritische onderwerpen, maar het meest nog schittert ze wanneer ze dit overstijgt en er iets ontstaat wat groter lijkt te zijn dan zijzelf. Ze voert je dan mee naar een plek van intuïtief luisteren, van puur ervaren.” - Karima el Fillali over Shishani “Ik was altijd ‘speciaal’ en had vaak het gevoel dat ik iets moest representeren. Ik wil er gewoon zijn. Ik wil even niet zwart of wit, man of vrouw zijn. Ik wil soms in de omgeving op kunnen gaan, ik hoef niet op de voorgrond.”

@shishani.music © Chris Philippo

5 Ricardo Arcari DJ Cripple X en initiatiefnemer van feesten voor mindervaliden. Hij draait al jaren voor mensen met een verstandelijke en lichamelijke beperking en organiseert het feest Disco Zonder Drempels. De naam heeft hij gekozen ‘om het stigma tegen te gaan dat er is over mensen met een beperking’. Op 28 februari zou de allereerste Disco Zonder Drempels On Tour in AFAS Live plaatsvinden, maar door de coronacrisis is het grootste dansspektakel voor mensen met een beperking uitgesteld tot 2021. Motivatie We houden van de grenzeloze ambitie van Ricardo en van het feit dat hij zich zo inzet voor een grote community voor wie het niet vanzelfsprekend is dat ze onbezorgd ergens terecht kunnen om te feesten. Deze man is een motivator met een hart van goud. “Ik laat mij door mijn beperking niet beperken, want dan ben je pas echt beperkt.”

@djcripplex

ENTERTAINMENT

73


recht


Nos Direito

1

Lizandra de Brito, Dina Furtado, Elsa Robalo, Patricia Rodrigues & Liana Vieira Initiatiefnemers Stichting Nos Direito (Ons Recht). De vijf juristen en advocaten zetten zich naast hun werk vrijwillig in voor de stichting. De filosofie van de organisatie is dat kennis over rechtsposities en beschikbare sociale voorzieningen voor iedereen eenvoudig beschikbaar moeten zijn. De stichting is vooral een handreiking naar de Kaapverdiaanse community en geeft kosteloos juridisch advies in het Kaapverdiaans, Nederlands, Engels en Portugees. Motivatie Bom dia queens! Wat jullie doen is zo freaking bijzonder dat we superlatieven tekortkomen. Vrouwen die hun kennis en kunde beschikbaar stellen voor hun eigen community op vrijwillige basis? Jullie verdienen deze positie oprecht! Goed voorbeeld doet volgen, we hopen dat dit professionals uit andere communities op ideeën brengt. Bem Bom! “Je kunt pas opkomen voor jouw rechten als je weet wat die zijn.”

2 Karim Aachboun Fiscalist en juridisch adviseur. In 2008 begon hij zijn carrière bij KPMG Meijburg & Co, waar hij tot 2016 werkte. Hierna is hij als zelfstandige aan de slag gegaan. Hij is mede-eigenaar van TaXeCo Belastingadviseurs & Juristen. Eerder bediende Karim cliënten zoals Louis Vuitton, Moët, Hennessy en FC Barcelona. Hij heeft een wereldwijd netwerk waardoor hij zijn cliënten zowel nationaal als internationaal kan adviseren. Hij is ambassadeur van Stichting Elk Kind Een Bal en probeert met zijn Aachboun Academy en Masterclass talentvolle professionals te helpen in hun ontwikkeling. Motivatie Karim is een strijder voor gelijkheid, dat zou je van elke advocaat verwachten maar dat is niet waarom je dit leest. Of het nu voor AZ is inzake een directe Champions League-plek, tegen KPMG vanwege een onterecht ontslag of tegen minister Grapperhaus en de hele trias politica: hij zet iedereen op scherp. Super dat hij zijn netwerk via zijn eigen organisatie ook inzet voor jeugdige professionals. We rest our case! “Ik heb het in 2019 al gezegd en ik zal de boodschap van mijn cliënt weer herhalen: meer respect voor vrouwen en meisjes, geen discriminatie of belediging en geen antisemitisme meer in de muziekindustrie. Dat is onze opdracht en dat gaan we regelen.”

Karim Aachboun

RECHT

75


3 Najima Khan Sinds 2017 advocaat bij Adriaanse van der Weel Advocaten waar ze zich richt op media, zorg, (internationale) handel en bestuursrecht. Najima is ook voorzitter van de onafhankelijke commissie bezwaarschriften gemeente Haarlemmermeer en lid van de raad van toezicht van het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid. Ze schrijft columns voor het Advocatenblad en is actief lid van een aantal ondernemersverenigingen. Motivatie Najima staat in De Community Top 100 omdat ze een eindbaas is, novum! Gewoon een steengoede advocaat. Ze zal keihard voor je zaak pleiten, voor welke redenen je haar ook inhuurt. En ze is ook nog eens an advocate for inclusivity in de advocatuur. Want... zie haar quote.

Najima Khan

“Het is belangrijk dat de advocatuur een eerlijke afspiegeling wordt van de samenleving.”

© avdw.nl

4 Younes Moussaoui Rechter bij de rechtbank Amsterdam. Na het afronden van de rechtenstudie aan de Vrije Universiteit Amsterdam is Younes een aantal jaar werkzaam geweest als advocaat bij Kalff Katz & Franssen advocaten en bureau Brandeis. Ook was hij redactioneel betrokken bij het Tijdschrift voor Sport & Recht. Van oktober 2016 tot mei 2020 was hij rechter in opleiding en sinds mei 2020 is hij voor het leven tot rechter benoemd. Younes is ook lid van de klankbordgroep diversiteit van de rechtbank Amsterdam.

Younes Moussaoui

Motivatie Rechter voor het leven is uiteraard iets om trots op te zijn. Younes als man met de hamer, in een toga strijdend voor rechtvaardigheid. Laten we het vooral niet extra bijzonder maken, want je bent rechter vanwege je objectiviteit, en omdat je de wetten toepast vertrouwt men op jouw oordeel. Maar mogen wij even zeggen dat ook wij hier heel trots op zijn en dat je dit jaar in deze Top 100 móést staan? No objections!

5 Ülkü Öğüt Sinds 2014 werkzaam als advocaat en in maart 2019 heeft ze Öğüt advocatuur opgericht. Ze koos voor het beroep om mensen te helpen en een gids te zijn in de ‘juridische jungle’. Vóór haar werk als advocaat heeft Ülkü onder andere bij een aantal banken gewerkt als juridisch medewerker. Ook is ze gemeenteraadslid bij de politieke partij HIER in de gemeente Meierijstad. Zo weet ze haar liefde voor recht en politiek te combineren. Ülkü schuift vaak aan bij debatten, geeft lezingen en spreekt zich in de media uit over haar werk en ongelijkheid in de maatschappij. Motivatie We vonden Ülkü tijdens de Lagerhuisdebatten van DWDD in 2017 al een hele mevrouw: sterk en stellig haar stellingen verdedigend en representatie to the fullest! Worden we blij van. Met haar frisse aanpak van advocatuur - namelijk social media inzetten en haar community meenemen in haar journey - past ze wat ons betreft met recht in deze lijst.

Ülkü Ögüt

76

RECHT

“Stilstaan is achteruitgang.”


bestuurders


Hasib Moukaddim

1

© avanti-almere

Hasib Moukaddim

Directeur Onderwijs bij Hogeschool Windesheim in Almere. Hasib zit in de raden van toezicht van onder andere omroep NTR, Jeugdhulp Friesland en iHUB Alliantie. Ook zit hij in de raad van bestuur van Cultuurfonds Almere. Tijdens zijn laatste studie werkte hij als groepsleider in de gesloten jeugdzorg, later bouwde hij mee aan het nieuwe jeugdzorgstelsel en leidde hij als hoofd van de Social Work-opleiding bij Windesheim Flevoland nieuwe hulpverleners op. Motivatie Als ‘realistische idealist’ is Hasib betrokken bij veel organisaties. Zijn toewijding aan het onderwijs is niet alleen tof, maar in de huidige maatschappelijke context vooral enorm belangrijk. Een stille kracht die op de achtergrond zorgt voor representatie op de juiste plekken. Flevoland in the house!

2 Baharak Sabourian Directeur organisaties KYC (know your customer) Operations Retail NL bij Rabobank. Baharak is lid van de raden van toezicht van Kunsthal Rotterdam en het Albeda College. Ze werkte voorheen als advocaat voor o.a. Allen & Overy en was beleidsadviseur bij het ministerie van Financiën. Ook was ze actief als onderdirecteur van het NLFI (NL financial investments), de organisatie die in 2011 werd opgericht voor het beheer van aandelen van genationaliseerde financiële instellingen in Nederland. Haar cv is een combinatie van juridische, financiële, politieke en maatschappelijke ervaringen.

Baharak Sabourian

78

BESTUURDERS

Motivatie “Haar oprechtheid, slimheid en kwetsbaarheid raken je zodra je haar ontmoet. Ze is ontzettend inspirerend, nuchter en vastberaden. Baharak ziet en creëert kansen en pakt uitdagingen aan. Haar carrière dankt zij zoals ze zelf zegt aan haar ouders, destijds gevlucht en alles achter zich gelaten om hun twee kinderen in veiligheid en vrijheid te laten opgroeien. De ultieme daad van ouderliefde, die Baharak vleugels geeft om alles eruit te halen wat erin zit, eveneens uit liefde voor haar kinderen.” - Anoesjka Imambaks over Baharak Sabourian “Diversiteit in geslacht, leeftijd, nationaliteit, discipline en achtergrond is voor elke Raad van Toezicht of Commissarissen belangrijk. Het helpt om een organisatie in beweging te krijgen.”


3 Arif Dursun Accountant bij KPMG en lid van de raad van toezicht van Cultuur+Ondernemen. Hij adviseert klanten over accounting-vraagstukken en kijkt casussen van studenten na. Arif heeft de opleiding tot registeraccountant afgerond aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 2014 is hij werkzaam bij Accounting Advisory Services en sinds 2019 bij Accounting Financial Services, waar hij zich bezighoudt met de controles van jaarrekeningen van organisaties. In 2019 deed hij mee aan de Blikverruimers Academie, een not-for-profit opleidingsprogramma voor toezichthoudende functies. Motivatie Arif werkt als accountant, toezichthouder en adviseur én hij helpt ook nog studenten op weg: dat vinden wij heel güzel (mooi). Een jong bestuurlijk talent dat zijn skill set en ervaring doorgeeft aan komende generaties. The only way is up! “Een van mijn doelen in dit leven is mensen verder helpen in hun ontwikkeling.”

Arif Dursun © theaccountables.nl

4 Jellie Tiemersma Oprichter en algemeen directeur van Personal Too, bestuursvoorzitter van de Stichting Aletta Jacobs Noord-Nederland en adviseur en commissielid van Stichting Kunstraad Groningen. Daarnaast is zij lid van de cultuurraad van de Commissie Integrale Afweging van Cultuur Eindhoven en ambassadeur van kennisinstituut Atria. Ze is slechtziend en ziet met één oog nog maar 2 procent. Ze zet zich als zelfstandig ondernemer en bestuurder in voor diversiteit, maatschappelijk ondernemen en een toegankelijke samenleving. Motivatie We liegen niet als we zeggen dat alle functies van Jellie deze hele rubriek zouden kunnen vullen. Ze onderneemt, zit in raden van bestuur en commissies en spreekt regelmatig over thema’s als toegankelijkheid en inclusie. Haar zicht beperkt haar visie niet en daarom hoort zij in deze Top 100. “Je hoeft niet alles te kunnen zien om verder te kijken.”

Jellie Tiemersma

5 Joyce Browne Bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Tropische Geneeskunde en Internationale Gezondheidszorg. Ze is assistent-professor Global Health aan het UMC Utrecht met de focus op maternale gezondheidszorg. Daarnaast is Joyce inkomend lid van de raad van toezicht van hulporganisatie Simavi. Ze doet bij het Julius Centrum onderzoek naar o.a. cardiovasculaire epidemiologie. Ze werkte voorheen als gastleraar en dagcoördinator jeugdparticipatie voor ProDemos Huis voor democratie en rechtsstaat. Joyce is co-founder van het Dutch Global Health Film Festival, een festival met o.a. films en documentaires over klimaatverandering en gezondheid. Voor haar onderzoek naar problematiek rond zwangerschap binnen de laag- en middeninkomenslanden won ze in 2015 de Leo ten Kate innovatieprijs. Motivatie Wereldverbeteraars die hun tijd en energie stoppen in de gezondheid van anderen moeten we als samenleving koesteren. Joyce is zo iemand. Met haar inzet en onderzoeken draagt zij met veel anderen uit de gezondheidszorg bij aan een gezondere wereld. #Genius “Als je echt wilt voorkomen dat zwangere vrouwen sterven, moet je er ook voor zorgen dat er anticonceptie is, dat geweld tegen vrouwen niet meer voorkomt, en dat vrouwen veilig abortus kunnen laten plegen.”

Joyce Browne © faces of science

BESTUURDERS

79


Latifa al Ayachi: “Mijn missie is om collega’s een veilige werkomgeving te bieden” Latifa al Ayachi is 20 jaar in dienst bij de Nationale Politie en is de laatste jaren actief kaderlid bij de Nederlandse Politiebond (NPB). Vanuit deze vakbond voor politieambtenaren houdt zij zich als Programmamanager Inclusie bezig met het uitrollen van het programma diversiteit en inclusie. Door Raja Felgata Waarom heb je gekozen voor de vakbond? “In 2000 ben ik een uitzendbureau binnengelopen en zo ben ik ‘per ongeluk’ bij de politie terechtgekomen, dat was geen ambitie van mij. Door mijn nieuwsgierigheid groeide ik vrij snel door. Ik nam altijd het heft in eigen handen. Op een gegeven moment wilde ik weten hoe de politieorganisatie precies werkte en heb ik me aangemeld bij een onderdeelscommissie. Vanuit die medezeggenschap ben ik bij de vakbond beland.” Hoe ga je in jouw werk om met maatschappelijke ontwikkelingen? “Wat er nu gaande is, is iets van alle tijden. Wat ik op microniveau heb gezien, dat mensen het echt zat zijn, is nu wereldwijd gaande. Nu is het tijd om je uit te spreken. Vanuit mezelf ben ik altijd iemand geweest die zich uitspreekt. Als ik naar het begin van mijn carrière kijk, dan was het overal tegenaan schoppen. Dan maak je het jezelf moeilijk. Ik heb geleerd een manier te vinden om me uit te spreken met als doel dat ik écht gehoord word, in plaats van iets

80

te roepen zonder dat er iets verandert. Die omslag is van de laatste decennia. Wat is het doel? Wat willen we bereiken? Dat doel is leidend voor hoe ik de dingen aankaart. En soms moet het schuren om dat doel te bereiken. De vakbond heeft wel fors ingezet op vernieuwing, maar dat gaat langzaam.” Vernieuwing op welk vlak? “Jongere mensen betrekken, mensen van kleur, maar die aanwas is minimaal. Enerzijds omdat mensen het niet ‘sexy’ vinden om voor een vakbond te werken. Het heeft een stoffig imago. We komen van een oudere organisatiestructuur met een bijbehorende cultuur. En dat zie je ook weer terug in het hoofdbestuur van de NPB. Toen ik als programmamanager startte, merkte ik dat het hoofdbestuur wel wilde veranderen, maar door de complexiteit was het lastig om verandering breed door te voeren.” Waarom complex? “Diversiteit staat soms in politieoren synoniem aan ‘allochtonen’. Diversiteit is veel meer dan dat. De term inclusie is toegevoegd om te laten zien: ‘we hebben het over iedereen’. Ik merk dat we continu trucjes bedenken, zoals de naam veranderen, om dat lastige en ongemakkelijke gesprek met elkaar aan te gaan. Dus als ik terugkijk, was het in het begin veel masseren. Uitleggen waarom we dingen doen zoals we ze doen. Mensen meenemen in dat proces. Ik heb toelichtingen gegeven, collega’s verhalen laten vertellen, waardoor de urgentie langzaamaan duidelijk werd. Investeren in het voortraject, waardoor we later in het traject meer profijt hadden.”


Houden zij nog vast aan oude idealen of merk je dat ze door de actuele gebeurtenissen gedwongen worden sneller dat proces in te gaan? “Ik zie verbetering. De politie zit in zwaar weer, zeker de laatste twee jaar. Vorig jaar heeft Fatima Aboulouafa (klokkenluider, pag. 28) heel wat in beweging gebracht, zowel intern als extern. Onder andere uitsluiting, pesten en geweldgebruik van collega’s. Die zaken heeft zij aangekaart, maar ze liep tegen een muur op: blue wall of silence. Vervolgens heeft zij ervoor gekozen om naar buiten te treden, met alle risico’s en gevolgen van dien.” Waarom stond het politieapparaat niet open voor het gesprek? “Wat je in het huidige debat ziet, is dat het niet over de inhoud gaat maar over de vorm. Ik denk dat Fatima de boel echt goed wakker heeft geschud. Op een gegeven moment ging het niet meer over wát zij heeft aangekaart, maar hóe zij het heeft aangekaart. Dat zij de exposure heeft opgezocht. Sommigen namen het persoonlijk op. Heb ik al die jaren mijn werk dan niet goed gedaan? Het is belangrijk naar de context te kijken: waar gaat het niet goed, waar stapelen de problemen zich op. De leidinggevende moet daar tijdig op anticiperen.” Wordt er actief beleid gevoerd op het probleem van etnisch profileren? “Ik zie het steeds meer. De discussie gaat al jaren, maar het wordt nu opgepakt. De externe druk helpt, bijvoorbeeld rapportages die daarover zijn gemaakt door Amnesty International. Je hebt niet alleen je leidinggevende nodig, maar ook je directe collega met wie je op de auto zit. Je ziet dat mensen die langer in het werkveld zitten risico lopen een tunnelvisie te krijgen. Vooral als ze met bepaalde doelgroepen te maken krijgen en in lastige wijken werken. Daar moet de politie op anticiperen. Als jij te ‘verkokerd’ naar bepaalde zaken gaat kijken, dan wordt het tijd dat de politiemensen en de burger in bescherming worden genomen. Politiewerk is mooi, maar het is ook zwaar werk. Er zitten elementen in die ervoor kunnen zorgen dat iemand door de jaren heen echt verandert. En dan loop je ongewild risico op etnisch profileren. Het is van belang je politiewerk te verbreden, jezelf te ontwikkelen en als politieapparaat te zorgen voor je mensen.” Kun je meer vertellen over je carrière? Hoe werd er naar jou gekeken en hoe heb je je staande gehouden? “Ik werd weleens als lastig ervaren, omdat ik vaak zaken benoemde en kritische vragen stelde. Soms wisten ze het antwoord niet en in plaats van dat te zeggen werd de vraag als een aanval gezien. De reactie is van ‘goh die heeft wel haar op de tanden’. Mijn uitgangspunt is altijd dicht bij mezelf blijven. Ik heb veel strijd gevoerd. De ene keer won ik en de andere keer niet, dat was intern vechten. Ik heb vaak van leidinggevenden als feedback gekregen dat ik te kritisch ben. Al die feedback heb ik tot mij genomen, tot het moment dat ik dacht: dit is wie ik ben. Ik ben bereid om dingen te leren en aan te passen, maar ik ga niet bij mezelf weg. Ik denk dat ik sneller carrière had gemaakt als ik milder en volgzamer was geweest. Maar ik zit er niet om carrière te maken, ik zit er voor de politieorganisatie, om vanuit interne processen het beleid te beïnvloeden en te verbeteren. En ik zit er voor de collega’s om een veilige werkomgeving te bieden. Dat is mijn missie. En dat lukt het best als ik bij mezelf blijf. Ik ben niet alleen kritisch naar de organisatie, maar ook naar mezelf en de collega’s. Spiegel voor blijven houden is belangrijk. Zowel voor de medewerker als voor de organisatie.”

Heb je voor je positie moeten vechten? “Daar was een strategisch gevecht voor nodig. Je hoort vaak ‘ja, dat gaan we doen’ en vervolgens kom je geen steek verder. Op een gegeven moment dacht ik: als de politiebond dit belangrijk vindt, dan gaan we het doen! Het is mij zeker niet aan komen waaien. Ik ben altijd met omweggetjes ergens gekomen. Dat past bij mij; ik haal er zelfs meer voldoening uit, omdat ik weet dat ik er mijn best voor heb gedaan. Vaak krijg ik te horen: ‘wel handig hè, zo’n vrouw van kleur’. Alsof mijn carrièreverloop daardoor makkelijker was. Dan dacht ik: volgens mij was dat juíst het element dat het hobbels en bobbels gaf. Nu lach ik om zo’n opmerking.” Welke plannen kunnen ervoor zorgen dat de balans binnen het politieapparaat wordt hersteld? “Ik denk vanuit de vakbonden kleur bekennen. Als Jan Struijs, voorzitter van de NPB, zich voor of tegen iets uitspreekt, levert dat zowel positieve feedback als weerstand op. Een goed voorbeeld is het organiseren van een iftar vanuit de NPB. Dat betekent opzeggingen, omdat mensen vinden dat je niet neutraal bent. En het levert nieuwe leden op, omdat mensen herkenning voelen. De politie moet niet bang zijn om dingen te benoemen. Veiligheid is een essentieel onderdeel. Dat geldt niet alleen voor mensen van kleur, maar ook voor vrouwen, mensen met een andere geaardheid, mensen met een fysieke beperking of PTSS, of mensen die uitgesloten worden vanwege (langdurige) ziekte. Die interne veiligheid móet beter. Dat is geen optie, dat is geen keuze, dat móet gewoon. Ook zichtbaarheid en herkenbaarheid van mensen op verschillende functies en posities zijn belangrijk. Mondjesmaat verandert dat. Het is van de zotte dat je anno 2020 in Nederland nu pas een eerste eenheidschef (Midden-Nederland) van kleur hebt. Representatie is écht belangrijk. Evenals transparantie en diversiteit in selectiecommissies. Zichtbaarheid kan met rolmodellen. En die rolmodellen moeten herkenbaar zijn voor de huidige generatie. Die moet je uitdaging bieden, blijven steunen en de ruimte geven om zichzelf te zijn. Ze zeggen ‘die pet past ons allemaal’, maar daaronder zijn we niet allemaal hetzelfde. Dat is waar de NPB zich voor inzet en blijft inzetten. Vernieuwing, een veilige werkomgeving, ruimte en kansen bieden en herkennen van talent om de politie toekomstbestendig te maken!”

81


DIVERSITEIT MAAKT DEFENSIE STERKER JULIA MILITAIR VERPLEEGKUNDIGE BIJ DEFENSIE

ONTDEK JE MOGELIJKHEDEN OP WERKENBIJDEFENSIE.NL


xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx

soul / food

xxxxxxxxxxxxxxx

SOUL/FOOD

83


@kookmutsjes

1

© Mitchell van Voorbergen

Nadia & Najat Yachou

Oprichters van culinair platform Kookmutsjes. Op hun blog delen ze recepten, tips, tricks en video’s. Najat is het culinaire brein en Nadia fotografeert alle gerechten. In 2014 begon Najat een Facebookgroep waarop ze haar recepten deelde. Later richtten de zussen samen de groep Kookmutsjes op en inmiddels hebben ze op Facebook meer dan 155.000 volgers, op Snapchat 230.000 en op Instagram 126.000. Ze laten op een laagdrempelige manier zien dat iedereen een lekkere maaltijd kan maken. Inmiddels is Het grote Kookmutsjes kook- en bakboek gepubliceerd, bij het samenstellen van deze Top 100 stond het boek op nummer 1 in de bestsellerlijst. Motivatie Keukenqueens die onze eetlust gebruiken om hun imperium te bouwen. Als je op hun site of socialmedia-account kijkt heb je meteen trek! De zussen zijn vooral in de ramadanperiode een steun voor de community, maar ook daarbuiten verspreiden ze hun filosofie: lekker eten is makkelijk te maken. Ondernemerstip: het supermarktaanbod mist nog wat traditionele kant-en-klaargerechten uit de Marokkaanse keuken! Mutsje af voor jullie. “Ik zie het als mijn taak om vrouwen en mannen die minder culinair zijn ingesteld te ondersteunen om het beste uit zichzelf te halen.”

2 Soenil Bahadoer Eigenaar en chef-kok van restaurant De Lindehof in Nuenen met twee Michelinsterren. Hij werd door Gault&Millau uitgeroepen tot Chef van het Jaar 2020 en stond op de vijfde plek van de Lekker Top-500. In het NRC Handelsblad kreeg de chef-kok de meest lovende recensie ooit: ‘Soenil Bahadoer is een van De Groten in Nederland’. Waar hij in het begin kookte in Franse stijl, gebruikt hij nu ook zijn SurinaamsHindoestaanse achtergrond als inspiratie. Motivatie Yes Chef! Zoals hij het zelf zegt heeft hij ‘de trap genomen’ en zijn succes als culinair ondernemer rustig opgebouwd. Zijn gedrevenheid en passie voor de eigen cultuur zijn een ultieme mix. Wij zijn fan. Wordt hoog tijd dat we eens richting Nuenen komen, want een mix van Frans en Surinaams eten klinkt delicieux!

@soenil_bahadoer © tijd.be

84

SOUL/FOOD

“Ik heb veel bereikt, maar daarvoor heb ik ook veel moeten laten. Dat zijn de offers die je moet brengen om op dit niveau mee te kunnen.”


3 Karima el Bakkali Oprichter Get fat with me. Met haar platform maakt ze ondergewicht bespreekbaar en helpt ze vrouwen op een gezonde manier met aankomen. Ze richtte het platform op nadat ze in twee maanden tijd zelf ruim tien kilo aankwam. Inmiddels heeft haar community op Facebook 10.000 leden die adviezen, succesverhalen en nare ervaringen delen. Ook geeft de ervaringsdeskundige coaching en voedings- en trainingsschema’s op maat. Eerder was ze genomineerd voor De Jonge 100, de Young Impact Awards en de VIVA400 Awards. Motivatie Karima brengt met haar platform en initiatief een onderbelicht gezondheidsprobleem in de spotlights. In onze maatschappij vinden we al snel wat van iemands voorkomen en het is echt tijd dat het empathische vermogen naar een hoger niveau getild gaat worden. Haar platform doet dit op een mooie, leerzame en veilige manier. Dikke prima (we konden het niet laten)! “Ondergewicht is geen luxeprobleem, maar een gezondheidsprobleem. Als mensen het probleem erkennen, zullen ze minder snel beledigen.”

@getfatwithme.nl © hva.nl

4 Kamal Naji Chef-kok. Hij studeerde in Damascus (Syrië) af als advocaat en was tijdens én na zijn rechtenstudie werkzaam als kok in een restaurant. Hij nam in het asielzoekerscentrum in Amsterdam de rol van chefkok op zich en gaf met zijn gerechten zijn medevluchtelingen een thuisgevoel. Hij geeft kookworkshops en verzorgt de catering bij evenementen en feesten. Daarnaast staat hij met zijn kookkunsten ook geregeld op festivals. Motivatie Het doet ons goed om te zien dat Kamal zijn passie en plezier voor het koken heeft teruggevonden in Nederland. Weliswaar onder omstandigheden die niet optimaal zijn, maar juist daarom is het belangrijk dat wij als maatschappij nieuwe ondernemende Nederlanders zoals Kamal zoveel mogelijk blijven supporten. Alf Marhaba! “Wanneer ik kook heb ik plezier, en dan voelt het net alsof ik in een andere wereld ben. Wanneer je plezier hebt in wat je doet voel je je gelukkig, en maak je andere mensen ook gelukkig.”

@chefkamal90 © newestart.org

5 Warsha Atwarie Intercultureel kindercoach, oprichter van Praktijk Kindervreugde en maker van de gelijknamige podcast. In de podcast gaat Warsha met kinderen in gesprek over hun ervaringen en talenten. Daarnaast is ze secretaresse van het CTO Innovatieteam (Chief Technology Officer) bij de gemeente Amsterdam. Met haar coaching helpt ze gezinnen en met name de kinderen bij het vinden van een balans tussen hun thuiscultuur en de cultuur buiten de deur. Het is een relatief nieuw fenomeen buiten de reguliere jeugdzorg. Motivatie Bij biculturele gezinnen was het lang taboe om je kind naar een coach of therapeut te brengen, maar Warsha doorbreekt met haar onderneming die barrière. Ook de podcast is een welkome aanvulling: het is voor kinderen een herkenbaar en laagdrempelig format. Keep building! “Ik accepteer de gewoontes en wensen van anderen, ook al zijn ze anders dan die van mij.”

@Kindervreugde

SOUL/FOOD

85


tech


1

Abdelhamid Idrissi

© woutervanderwolk.com

Abdelhamid Idrissi

Mede-initiatiefnemer van TechGrounds, oprichter van Stichting Studiezalen en Amsterdammer van het Jaar 2018. TechGrounds is een gratis tech-opleidingsprogramma voor mensen uit kwetsbare wijken om zo de diversiteit in de tech-branche te vergroten en mensen zonder vooropleiding aan een baan te helpen in de ICT. Inmiddels wordt het project gesteund door o.a. Booking. com, Rabobank, het UWV en de Europese Unie. Abdelhamid is ook co-founder van stichting Boeren voor Buren en lid van de expertgroep ‘Gelijke Kansen’ binnen het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Studiezalen won onlangs de Omarmprijs 2020, de prijs die bestaande initiatieven beloont omdat zij kansen creëren voor Amsterdammers met een krappe portemonnee. Motivatie Toen zijn studiezalen vanwege de coronacrisis dicht moesten wilde hij online doorgaan, maar hij kwam er al snel achter dat kinderen heel andere behoeftes hadden. Zijn snelle handelen en bezorgdheid zorgden ervoor dat met hulp van zijn netwerk ruim 700 kinderen geholpen werden met voedselpakketten, laptops en andere zaken. Een sterk staaltje leiderschap tonen in zo’n situatie maakt je sowieso de burgemeester van Geuzenveld en wat ons betreft in de toekomst ook gewoon van Amsterdam! En dan na jou Ilias (zie pagina 39).

2 Hajar Mokhtafa CRO bij LinkedIn en program director & senior leader in het Women in Tech Role Model Program. Na een studie International Business is ze geswitcht naar technologie. In drie maanden leerde ze coderen, waarna ze zich snel verder heeft ontwikkeld in de IT-sector. Ze deelt haar enthousiasme en liefde voor IT met jonge meiden en vrouwen, zodat zij op jonge leeftijd leren programmeren. Ze was genomineerd voor onder andere twee VIVA400-awards in de categorieën Techtalenten en Visionista. Ze wist een plek te bemachtigen in de Top 100 Best Young Professionals en werd in 2019 door Adecco uitgeroepen tot CEO for One Month. Motivatie “Hajar gaat voor kwaliteit en doet hier dan ook geen concessies in. Verder is ze ontzettend leergierig, ze staat open voor de mening van anderen maar wil die ook graag challengen. Het was een feestje om een maand lang met Hajar te mogen optrekken. Erg genoten van de samenwerking en veel van haar opgestoken. Ik mis vooral onze momenten aan het einde van de dag waarin we met elkaar deelden wat we die dag als bijzonder hadden ervaren. Ik blijf Hajar volgen, want we gaan nog veel van haar horen!” - Melvin de Boer (CEO Adecco Group Nederland) over Hajar

@techgirlhajar

“Nothing great is ever achieved by doing things the way they have always been done.”

TECH

87


3 Deborah Carter Oprichter van NewTechKids, een academie in Amsterdam die technologieonderwijs biedt, gericht op het probleemoplossend en innovatieve vermogen van kinderen. Deborah heeft met de academie de sprong naar het ondernemerschap gemaakt, na jarenlang te hebben samengewerkt met ondernemers, technologieontwikkelaars, ontwerpers, kunstenaars en innovatiespecialisten uit de hele wereld. Ze was als spreker o.a. te horen op TEDxAmsterdamED, Women in Tech Regatta en het International Symposium of Science Museums in Daejeon, Zuid-Korea.

Newtechkids

Motivatie Als je Deborah ooit persoonlijk mag ontmoeten dan weet je precies waarom ze in deze Top 100 staat. Haar energie is aanstekelijk en haar werk en inzet zijn inspirerend. Als Amerikaanse met een Nederlandse droom kunnen wij niets anders doen dan haar deze erkenning geven. We hopen dat ze nog meer kinderen op weg kan helpen in deze snelgroeiende tech-periode. These kids need you! “Ik richt mijn aandacht nu op kinderen en hun transformatie tot innovatieve leiders die de uitdagingen van de wereld aangaan en nieuwe en onverwachte kansen zullen ontdekken.”

4 Khaled Alkabouni Technology Strategy Consultant bij Accenture. Werkte hiervoor kort bij ABN AMRO als IT-adviseur en in Syrië als engineer bij telecombedrijf Syriatel. In het asielzoekerscentrum kwam hij in contact met een stichting die hoogopgeleide vluchtelingen helpt bij het oppakken van hun studie. Hij kreeg een beurs en volgde een eenjarige master Information Studies aan de UvA, waarna hij in 2017 aangenomen werd bij Accenture. Hij werkt ook samen met het initiatief Refugee Talent Hub om getalenteerde vluchtelingen in contact te brengen met werkgevers. Motivatie Khaled heeft net als veel gevluchte Syriërs gelukkig niet alleen zijn draai gevonden in Nederland, maar hij is met zijn IT-skills ook gewoon een High Potential-kandidaat en -specialist die bij geen enkel wereldbedrijf zou misstaan. Another One!

Khaled Alkabouni

“Mijn zoon zal ik later vertellen dat je met geduld ver kunt komen in het leven. En ik leer hem dat het een voorrecht is in een land te mogen wonen waar je vrij en veilig bent.”

5 Snezana Zivcevska-Stalpers Founder Women in Tech Netherlands, spreker, programma- en innovatiemanager en senior projectleider. Na een studie Computer Science verhuisde ze naar Nederland, waar ze bij een telecombedrijf ging werken. Ze won onder andere de Delivery of Excellence in 2015 en 2016, kreeg van Opzij de Impact Award en was in 2018 finalist voor de Digital Female Leader Award van Global Digital Women. Snezana zet zich in voor gelijkheid en diversiteit in de ICT-sector.

Snezana ZivcevskaStalpers © Anette Brolenius

88

TECH

Motivatie Dat er Women in Tech zijn wisten wij al, maar vrouwen als Snezana en andere pro’s zien we gelukkig ook steeds vaker terug in de media en op de relevante podia als spreker en/of expert. Zoals het hoort. Ze heeft een platform en ecosysteem opgebouwd waar vrouwen in de tech en tech-ondernemers kunnen uitblinken. Het wordt hoog tijd dat vrouwen ook in deze sector een vanzelfsprekendheid worden, op basis van gelijkwaardigheid en kennis. “Om succesvol te zijn, is naast je kennis en kunde ook je persoonlijkheid erg belangrijk.”


bedrijfsleven


Gunay Uslu

1

Gunay Uslu

Directeur development bij familiebedrijf Corendon en voorzitter van de Corendon Foundation. Ze is verantwoordelijk voor de aankoop, de ontwikkeling en het design van de hotels. Ook is ze betrokken bij The College Hotel in Amsterdam. Het ondernemen leerde ze van haar vader, die pensions, restaurants en koffiehuizen runde en optredens van Turkse artiesten organiseerde. Gunay is ook cultuurhistorica en onderzoeker bij de Universiteit van Amsterdam. Ze zit in de raad van adviseurs van de Vereniging Rembrandt, in de raad van toezicht van het Eye Filmmuseum en ze is bestuurslid van het NIOD Fonds. Motivatie Dat het ondernemen in de familie zit is duidelijk, maar wist u dat zij samen met o.a. broer Atilay in 1997 Corendon heeft opgericht? Destijds als klein reisagentschap. Gunay kijkt als cultuurhistorica goed naar het erfgoed van een regio of pand en probeert dit mee te nemen in het ontwikkelproces van de hotels. Mooi om die gelijkwaardigheid in een bedrijf terug te zien. Patron! “Ik heb mij noch Turks noch Nederlands gevoeld, maar wél Amsterdammer.”

2 Kheireddine Moussaoui Strategisch adviseur van de chief operating officer bij Royal Schiphol Group. Hiervoor volgde hij een managementtraineeship en werkte hij als Product Manager Cybersecurity. Ook is hij lid van FD Young Circle, een netwerk van Het Financieele Dagblad waar jonge leiders uit het bedrijfsleven, de overheid en de wetenschap regelmatig bespreken hoe Nederland kan groeien. Motivatie Next generation greatness in the flesh. Een mooie loopbaan van trainee tot cybersecurity en nu dus als strategisch adviseur van de operationeel directeur. Hij combineert het met zijn maatschappelijke betrokkenheid en sky is absolutely the limit wat Kheireddine betreft. Kleine noot voor je werkgever, we snappen de groeiambities, maar: graag nog genoeg groen overlaten in Nieuw-West. Keep up the good work!

Kheireddine Moussaoui

90

“When I look at something, I see the distinction, I see the potential, I see it for what it could be and what should be done to achieve it.”

BEDRIJFSLEVEN


3 Atva van Zanten CEO van Mindshare Netherlands, het grootste mediabureau van Nederland. Het bedrijf adviseert klanten zoals KPN, ING en de Nederlandse Loterij bij het effectief inzetten van reclamegeld. Van jongs af aan is ze specialist in online en mobiele reclame. Als CEO bij Mindshare wil ze het bedrijf diverser en inclusiever maken, omdat ze heeft ervaren hoe het is om als ‘anders’ te worden gezien. Zelf heeft ze al bijna haar hele leven een armprothese. Motivatie “Atva is een krachtige CEO die niet zichzelf maar Mindshare en de mensen op de eerste plaats zet. Iemand die kan lezen en schrijven met klanten. En van de organisatie een van de meest inclusieve werkomgevingen van Nederland heeft gemaakt.” - Arno Peperkoorn (Directeur Result Recruitment) over Atva van Zanten “Ons vak gaat over het verbinden van merken met mensen. Menselijk zijn heeft veel raakvlakken met inclusiviteit. Om ons vak zo goed mogelijk te doen, moet je in de basis open en nieuwsgierig zijn.”

Atva van Zanten © Guleed Afhakame

4 Meryem Kilic–Karaaslan Partner bij TwynstraGudde, gemeentesecretaris, directeur en toezichthouder. In 2001 startte ze als adviseur bij TwynstraGudde, waar ze veertien jaar werkzaam was en doorgroeide naar de rol van senior adviseur. In 2015 verruilde ze haar baan voor de gemeente Amsterdam, waar ze als bestuursadviseur actief was. Het jaar daarop startte ze als gemeentesecretaris bij de gemeente Blaricum en was ze directeur van de BEL Combinatie, de ambtelijke organisatie van de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. Nu is ze toezichthouder bij Inholland en bij Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond. Motivatie Ooit in een bestuurskamer gezeten met een burgemeester met zijn of haar wethouders of topambtenaren? Dan weet je dat deze settings voornamelijk wit en mannelijk zijn en als je een vrouw van kleur bent die op dit niveau opereert dan moet je vooral laten zien dat ‘het om kwaliteit moet gaan’. Uiteraard is dit uitgangspunt niet voor die witte man weggelegd, want in de perceptie inherent. Wat inherent is aan de carrière van Meryem is haar rotsvaste organisatorische visie en bestuurstalent. Ze is een rolmodel voor veel vrouwen van kleur, zeker als het gaat om een partnerschap bij een miljoenenbedrijf.

Meryem KilicKaraaslan

“Organisaties die niet kiezen en niet zeggen wat ze ‘niet’ gaan doen, maken het zichzelf lastig. Ik help organisaties met kiezen.”

5 Kristel Groenenboom Ondernemer, eigenaar en directeur van Container Service Groenenboom, spreker en auteur. In 2009 nam ze de containerfabriek over van haar vader. Toen ze op haar drieëntwintigste het miljoenenbedrijf overnam, paste een jonge, vrouwelijke directeur niet in het plaatje van veel klanten. In 2017 verscheen daarom haar boek Mag ik meneer Kristel even spreken? Het bedrijf produceert en repareert diverse containers. Kristel won de afgelopen jaren meerdere prijzen. Zo stond ze onder andere zes keer op een rij in The Next Women 100 en was ze Internationaal Onderneemster van het jaar 2011. Motivatie Om maar met een containerbegrip te beginnen: de diversiteit binnen deze sector wordt ook steeds zichtbaarder en met haar manier van flexibel ondernemen weet Kristel de status quo uit te dagen. Namens veel vrouwen: bedankt dat je een mannenbolwerk opschudt met succes en effectief handelen. Zodra het kan bestellen we graag een containerzwembad bij je! #coronahit “Net als met mijn boek wil ik werken aan de bewustwording dat vrouwen met plezier in dit soort branches kunnen werken.”

@Groenenboomkristel © watjemoetweten.nl

BEDRIJFSLEVEN

91


‘Wij werken voor Nederland’

www.werkenvoornederland.nl