Issuu

HOOFDREDACTIE Raja Felgata Khalid Ouaziz EINDREDACTIE Don van der Putten REDACTIE Hajar Fallah TEAM CREATIVE Saïda Fakher FOTOGRAFIE Voorwoord M.E. Amrani WEBSITE Innovo Media VORMGEVING Fairouz Serghini FRAAI - www.fra.ai DRUKKER www.tipoprint.nl UITGEVER Mr & Mrs Oasis PARTNER Gemeente Eindhoven HOOFDPARTNER ASML CONTACTGEGEVENS aan@mrmrsoasis.nl IG: @decommunitytop100 FB: De Community Top 100 #communitytop040 DIGITALE VERSIE DE COMMUNITY TOP 040 www.issuu.com/decommunitytop100 De uitgever heeft ernaar gestreefd de rechten te regelen voor alle in dit magazine gepubliceerde foto’s en illustraties volgens de wettelijke bepalingen. Degenen die desondanks menen zekere rechten te kunnen doen gelden, worden verzocht zich alsnog tot de uitgever te wenden.

INHOUD 6

ONDERNEMERS

10 GAMECHANGERS 14 TECH 18

MEDIA

22 SPORT 26 CULTUUR & CREATIVE 30 COMMUNITY IMPACT 38 ZORG 42 ONDERWIJS 46 BEDRIJFSLEVEN 54 CRITERIA

“GELIJKWAARDIGHEID MET EEN HARDE EN ZACHTE G”

foto M.E. Amrani

Na ruim tien jaar landelijk De Community Top 100 (voorheen De Kleurrijke Top 100) te hebben gemaakt is deze Top 040 de eerste lokale editie. In de beeldvorming naar buiten toe lijkt Eindhoven nou niet meteen heel divers en inclusief, en juist daarom besloten we om het wél te doen. Wij kennen zelf genoeg mensen uit de regio die het verschil maken en die niet alleen regionaal maar ook landelijk impact hebben met werk en visie, maar of dat voldoende zou zijn? We besloten daarom voor deze editie met een geboren en getogen Eindhovense te werken die ons heeft geholpen met het in kaart brengen van de ongekende talenten en de helden die al wat bekender zijn. Want Eindhoven ís divers op vele fronten, alleen in de zichtbare representatie is dit nog onvoldoende in beeld. Waarom wij deze Top 040 wilden samenstellen? Gelijkwaardigheid met een harde en zachte G. Een woord dat vaak gebruikt wordt om aan te duiden dat het (helaas) nog niet zover is. Een woord dat beladen en bevrijdend is mits het op de juiste manier wordt

benaderd. We zijn in de kern namelijk allemaal gelijk, alleen zien we dat onvoldoende terug in het bedrijfsleven, in de media, in de politiek en in andere sectoren. In een veranderende maatschappij waarin de samenstelling niet meer zo homogeen is als pak ’m beet vijftien jaar geleden, is het ondenkbaar om vast te houden aan oude netwerken en machtsverhoudingen. Voor wie weigert in te zien dat kwaliteit er in alle vormen en afkomst is, zijn er online een hoop hulpgroepen, pagina’s en fora waar cynisme een voedingsbodem is die steeds minder vruchtbaar wordt.

“ALS HOOFDREDACTIE KRIJGEN WIJ ENERGIE VAN HET TALENT DAT ER IN EINDHOVEN EN OMGEVING AANWEZIG IS, DAT MAG LANDELIJK GEZIEN EN GEVIERD WORDEN” Klimaatverandering, menswaardige vluchtelingenopvang, LGBTQIA+-rechten, islamofobie, racisme, Black Lives Matter en anti-Aziatische haat zijn niet zomaar thema’s, maar de keiharde realiteit voor vele gemarginaliseerde groepen in ons land, en dus ook in Eindhoven. Shift happens! Wie anno 2021 om zich heen kijkt ziet dat communities voor elkaar opkomen, zij aan zij staan en hun plek opeisen in het dagelijkse debat en in de boardrooms. Daarom spreken steeds meer mensen zich uit en ontstaan er communities die impact hebben en niet langer stilzwijgend toekijken hoe er óver hen gesproken wordt, in plaats van mét hen. Als hoofdredactie krijgen wij energie van het talent dat er in Eindhoven en omgeving aanwezig is, dat mag landelijk gezien en gevierd worden. Community leaders zoals medeoprichter van Awareness Moluccan Identity Glenda Pattipeilohy, innovators zoals Shaakira Jassat en Big Vegan Sister en podcastmaker Lisa Jansen. Van een techsector waar vrouwen wél zichtbaar zijn en wereldwijd impact hebben tot een zorgsector waarin organisaties en individuen elkaar door de coronacrisis helpen. Van sporthelden tot mediatalenten, of ondernemers met impact zoals onze nummer 1 Zeynep Dağ die wereldfaam bereikte met schoenen voor Rihanna en Lady Gaga: in Eindhoven gebeurt het. Zoals onze voormalige nummer 1 wijlen Peter R. de Vries in zijn speech tijdens de lancering van de Top 100 in 2016 zei: ‘On bended knee is no way to be free!’ Als platform en community vinden wij dat we het antwoord zijn op de cynische samenleving, omdat wij geloven in de kracht van representatie. Een toekomst waarin rolmodellen en leiders uit verschillende communities het verschil maken. We hopen dat wij met deze speciale editie van de Top 040 niet alleen Eindhoven, maar heel Nederland kunnen inspireren met wat er in deze regio gebeurt.

KHALID OUAZIZ & RAJA FELGATA HOOFDREDACTIE DE COMMUNITY TOP 040

ONDER NEMERS

1 ZEYNEP DAĞ

Schoenenontwerper. CEO en creative director van haar eigen merk Alzúarr, met een winkel in Qatar en een showroom in Parijs. Wat in 2017 begon als een droom is uitgegroeid tot een groot succes: ook wereldsterren Beyoncé, Rihanna en Jennifer Lopez weten haar inmiddels te vinden. In 2017 won ze de prijs voor ‘Etnische ondernemer van het jaar’ en een jaar later was ze genomineerd voor de Eindhoven Cultuurprijs. Zeynep richtte in 2019 haar eigen Business and Fashion Academy (BFA) op.

ZEYNEPDAG._

MOTIVATIE: Niet naast je schoenen lopen is een uitdrukking die bij Zeynep past. Niet alleen omdat ze down to earth blijft maar omdat die schoenen zo uniek zijn dat de hele wereld ze wil hebben. Een Eindhovense topondernemer, rolmodel, een verbinder en iemand die zich als internationaal boegbeeld bezighoudt met de opkomende generaties door haar Business and Fashion Academy. Een ideale ambassadeur voor Eindhoven. If the shoe fits...

2 MOHAMAD HABANAKEH & ANOUK WILLEMSEN

MEMORIESOF DAMASCUSSYRISCHETEN

Oprichters Syrische afhaal/catering Memories of Damascus. Eind december 2020 begonnen Mohamad en Anouk met Memories of Damascus vanuit hun eigen keuken in Vredeoord. In Damascus werkte Mohamad als manager in kledingzaken voor merken als Benetton en Stefanel. Anouk is sociaal-juridisch begeleider van afgewezen vluchtelingen bij Stichting Vluchtelingen in de Knel. Ze studeerde Midden-Oostenstudies en Arabisch in Nijmegen, waar ze Mohamad ontmoette.

MOTIVATIE: Liefde wint altijd! Heel inspirerend om te zien hoe er vanuit een relatie een toffe onderneming ontstaat die gelukkig ook nog coronaproof is vanwege het afhalen. We wensen jullie veel succes en groei. Sowieso gunnen we heel Nederland de verfijnde smaken van de Syrische keuken, dus Eindhoven: enjoy it.

3 YOLIMA VAN DEN BERKMORTEL & SALLY OCAÑA

Oprichters van ondernemerscommunity International Creative Women. Met hun collectief hebben ze een netwerk en platform opgebouwd waarmee ondernemers elkaar kunnen helpen en inspireren, en waarop ze hun kennis en verhalen kunnen delen. Yolima werkte in Colombia voorheen als bioloog en duikinstructeur, Sally was er architect en runde daarnaast haar eigen onderneming in handwerk.

MOTIVATIE: Live workshops, online talkshows, coachingsessies en businessplanchallenges? Yep, dat doen ze, en nog veel meer. Ze doen het uiteraard niet met zijn tweeën want het team is veel groter en het is een groeiende community. Zowel in getallen als in impact. The future is female!

4 NOMAN MEIHANDOEST & TAALIEB ABDOELRADJAK

EINDHOVEN1920

Initiatiefnemers van het project Negentien20. Om in de coronatijd iets terug te doen voor de stad zijn Noman (fotograaf) en Taalieb (beheer site) gestart met het project Negentien20, waarmee ze via hun webshop wanddecoraties verkopen met zelfgemaakte foto’s van iconische gebouwen en skylines in Eindhoven. De opbrengst gaat volledig naar lokale ondernemers en organisaties die het op dit moment extra zwaar hebben, om ze een hart onder de riem te steken. Noman en Taalieb zijn huisgenoten, kennen elkaar vijftien jaar en hebben eerder samen een webshop opgezet.

MOTIVATIE: Eindhoven is door de lens van Noman mooier dan ooit! Samen hebben ze een initiatief opgezet dat letterlijk en figuurlijk een verrijking is voor de stad en haar inwoners. Support your locals! “WE HEBBEN GEEN STRENGE CRITERIA VOOR WIE IETS KRIJGT TOEGEKEND, MAAR DE HORECA EN DAKLOZENOPVANG KRIJGEN VOORRANG” - NOMAN

ONDERNEMERS

GAME CHANGERS

1 ROY ‘FRESKU’ REYMOUND Rapper, acteur en cabaretier. Hij beleefde in 2008-2009 zijn muzikale doorbraak en won in 2009 de State Award voor Rookie of the Year. In 2012 won hij naast opnieuw de titel Beste Album voor Maskerade ook de titel Beste Artiest. Fresku maakt met zijn tracks vaak kritische statements zoals in 2015 in de video voor het nummer ‘Zo doe je dat’, waarin hij met witte schmink de strijd aangaat met Hilversum en 3FM, die in zijn ogen te weinig muziek van zwarte rappers draaien. Naast zijn muziek toerde hij de afgelopen jaren met twee verschillende theatervoorstellingen door het land.

MOTIVATIE: Fresku is een uitgesproken artiest die onvermoeibaar onrecht aankaart maar ook totaal het tegenovergestelde doet met zijn alter ego Gino Pietermaai. Iemand die al jarenlang maatschappelijke statements maakt en zijn betrokkenheid voor gelijkheid op elk podium weet te verkondigen. Een Top 040 zonder Fresku? Onmogelijk.

2 LISA JANSEN

Lisa is spreker, schrijver en podcastmaker. Ze wil met Big Vegan Sister een dagelijkse inspiratiebron zijn, met de nadruk op zelfliefde, body positivity en activisme. Ze is vanaf haar achttiende vegan en deelt op haar blog Taarten van Jansen veganrecepten. Ze is ook eigenaar van De Podcastschool, waarmee ze mensen helpt die een podcast willen beginnen. Lisa schreef het boek Laat je horen. Zó maak jij een positief verschil in de wereld, een handleiding voor de positieve activist. Onlangs lanceerde ze samen met Randy van Boxtel het platform Studio Stoofpot, voor startende ondernemers of ondernemers/organisaties die een verandering willen doorvoeren, maar daarbij vastlopen.

MOTIVATIE: Lisa is een en al motivatie, ook voor ons. Ze motiveert en begeleidt ondernemers en creatievelingen en is bezig met ‘activisme, zelfbeeld, disability en alles wat daarbij komt kijken.’

“WE HEBBEN NIET ÉÉN PERFECTE ACTIVIST NODIG, MAAR MILJOENEN IMPERFECTE ACTIVISTEN MET HET HART OP DE JUISTE PLEK”

3 AYUSHMAN TALWAR, FREEK VAN WELSENIS & GIJS LEEMRIJSE

HABLEONE

Co-founders van de startup Hable en uitvinders van de Hable One, een draadloos toetsenbord dat gebruikmaakt van braille-invoer en dat achter op de smartphone geplaatst wordt. Hiermee worden smartphones toegankelijk voor blinden en slechtzienden. Ayushman kwam op het idee doordat zijn opa blind was en moeilijk gebruik kon maken van een mobiele telefoon. Tijdens de master aan de TU Eindhoven ontmoetten Ayushman en Freek elkaar, waarna ze samen het idee hebben uitgewerkt, getest en verbeterd. Het idee werd in 2017 beloond met de Philips Innovation Award in de categorie ‘Ruwe Diamant’.

MOTIVATIE: Ayushman, Freek en Gijs hebben een toffe visie die de levens van blinden en slechtzienden een enorme boost geeft. Toegankelijkheid en inclusie zijn voor veel mensen abstracte begrippen maar met Hable is het letterlijk tastbaar geworden. Ze hebben van een noodzaak een succesvolle onderneming gemaakt. Meer van dit!

4 WIKKE PEETERS Cultuuraanjager bij het Centrum voor de Kunsten in Eindhoven. Wikke is redacteur, illustrator, event-organisator en oprichter van Studio Niet Lief, een samenwerkingsverband van illustratoren en grafisch ontwerpers. Ze heeft de fietstunnels bij het station voorzien van (tijdelijke) kunst. Ze was een van de aanjagers achter het lied ‘Oh Drents Dorp is fijn!’, een lied voor en door bewoners van de Eindhovense wijk die door de coronacrisis minder samen konden zijn. © GROENLINKS WIKKE PEETERS

MOTIVATIE: Wikke maakt de stad letterlijk en figuurlijk mooier met verschillende creatieve initiatieven die bijdragen aan een mooiere leefomgeving. Van kleinschalige buurtacties voor jong en oud tot stedelijke straatkunst: Wikke makes it happen. “KUNST IS BREED INZETBAAR: SOMS IS HET EEN SMEERMIDDEL EN DAN WEER EEN BREEKIJZER. VERBINDINGEN TUSSEN MENSEN EN GROEPEN MENSEN ZIJN BELANRIJK”

GAMECHANGERS

TECH

1 SABI TOLOU, BAS SMEULDERS & ROB VAN DEN HEUVEL

SENDCLOUD

Co-founders van Sendcloud, een verzendtool en -software voor webshops. Sabi Tolou, Rob van den Heuvel en Bas Smeulders kwamen erachter dat het verzenden van producten van hun webshops niet optimaal verliep en daarom bedachten ze in 2012 een tool en basisplatform waarmee het hele verzendproces geregeld wordt. Negen jaar later maken meer dan 15.000 e-commercebedrijven gebruik van Sendcloud, hebben ze verschillende awards gewonnen en zijn ze het grootste verzendplatform van Europa.

MOTIVATIE: Groots dromen met een zachte G. Om je eigen frustratie met de aanwezige verzendsystemen om te zetten in een miljoenenbedrijf is gewoon bazig. Ons online koopgedrag is het afgelopen jaar enorm gegroeid en ik verwacht dat de heren hier vast ook iets van hebben gemerkt. Waar we de heren over een paar jaar zien? Above the clouds!

2 INGELOU STOL & HILDE DE VOCHT Founders van Female Tech Heroes, dat in 2019 werd opgericht als netwerk voor en door vrouwen die in de techsector werken of een carrière in dit vakgebied ambiëren. Daarnaast werken ze beiden bij de High Tech Campus Eindhoven, Hilde als director marketing & communications en Ingelou als communicatiemanager en documentairemaker. © HOUSE OF YELLOW FEMALE TECH HEROES

MOTIVATIE: De representatie van vrouwen is met het initiatief en netwerk van Ingelou en Hilde een grote stap in de juiste richting. Met ruim 2000 leden en ook steeds meer mannen zijn de Female Tech-vrouwen absolute Eindhovense Heroes. “DE MANNEN MOETEN ZICH OOK AANSLUITEN WANT DIVERSITEIT IN DE TECHNOLOGIESECTOR IS UITEINDELIJK IETS WAT WE SAMEN MOETEN DOEN” - INGELOU STOL

3 DVORAH GRAESER CEO en founder van KISSPatent en KISSPlatform, bedrijven die zich richten op intellectueel eigendom en patenten in de techindustrie. Het doel is om patenten toegankelijker en betaalbaar te maken voor kleine en grote start-ups. Graeser heeft meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van intellectueel eigendom. Ze studeerde aan Harvard University en ontwikkelde in het verleden onder andere een algoritme voor socialmedia-analyse ten behoeve van de farmaceutische industrie. DVORAH GRAESER

MOTIVATIE: Ze heeft de hele wereld gezien en werkt nu vanuit Eindhoven, wat blijkbaar steeds vaker een hub lijkt te zijn voor de internationale techscene. Het gedachtegoed achter haar werk is waarom zij absoluut in deze lijst past: gelijkwaardigheid voor de kleinere en grote innovators van de wereld. PS: Is er al een patent op de naam AIndhoven? ;)

“WE PRIDE OURSELVES ON BEING TRANSPARENT AND SHARING OUR KNOWLEDGE OPENLY WITH EVERYONE”

4 EDA DEMIR Founder van On Time Engineers (OTE), een bedrijf dat als dienstverlener en headhunter onder meer gespecialiseerd is in het samenbrengen van engineers en hightechbedrijven. Eda richt zich door al haar ervaring als recruiter met OTE momenteel vooral op hoogopgeleide, technische professionals.

EDA DEMIR

MOTIVATIE: Een hele mevrouw die de onzichtbare parels uit de techtalentenpool weet te vinden. Er wordt in het land vaak gesproken over het gebrek aan vrouwen in deze sector, dus het wordt hoog tijd dat vrouwen zoals Eda nog zichtbaarder worden. Patron! “IK ERKEN HET NU: ALLEEN WERKERVARING IS NIET GENOEG OM DIT WERK TE KUNNEN DOEN. JE ONDERBUIKGEVOEL, JE MENSENKENNIS, JE INTUÏTIE EN MAGIE MOET ON TIME ZIJN”

TECH

MEDIA

1 SÜHEYLA YALÇIN

Hoofdredacteur van Fufu & Dadels, freelance schrijver voor de Kanttekening en redacteur van De Correspondent. In de podcast Fufu & Dadels stellen Munganyende, Ilham, Süheyla en Alida elkaar en hun gasten kritische levensvragen over onder andere feminisme, genderrollen en intercultureel zusterschap. Ook is Süheyla oprichter van het platform NederTürk, “een crossmediaal archief over de Nederturkse identiteit”.

MOTIVATIE: Een groot mediatalent dat intersectionele connecties maakt en de kracht van storytelling al op jonge leeftijd onder de knie had. Ze stond in 2020 met haar Fufu & Dadels-tribe al in de landelijke Community Top 100, maar aangezien haar roots in Eindhoven liggen kan en mag ze niet in deze eerste editie ontbreken. SUSSHI

“HET BLIJFT BELANGRIJK DAT WE MET ELKAAR HET GESPREK AANGAAN, ZONDER ELKAAR TE ‘CANCELLEN’. SISTERHOOD EN FEMINISME ZIJN WERKWOORDEN. WE MOETEN ER SAMEN AAN BLIJVEN WERKEN”

2 GERARD ‘RED’ WIJNGAARDEN Directeur en oprichter van RTV-7, het tv-station dat in 2008 van start ging en in verschillende talen, waaronder het Papiaments, uitzendt. De zender is onder andere te zien via Ziggo en richt zich op mensen die roots hebben op Aruba, Bonaire, Curaçao, SintMaarten, Saba, Sint-Eustatius en in Suriname.

MOTIVATIE: Nog voordat Omroep Zwart en Omroep X opgericht waren was RTV-7 al een begrip in de media. Ontstaan vanuit Eindhoven en met een bereik van 1,2 miljoen(!) kijkers per maand vinden wij dat de zender al een paar jaar een belangrijke stem vertegenwoordigt voor de Caraïbische gemeenschap. Er is in Nederland een grote behoefte aan representatie in de media, dus aan heel team-RTV-7: Danki! “WE ZIJN DE ENIGE ZWARTE ZENDER IN NEDERLAND, MET 1,2 MILJOEN KIJKERS PER MAAND”

3 PERLE MIANGUE Radiohost, haarstylist en activist. Perle is host van het lokale programma Eindje0filter, dat wordt uitgezonden via Rararadio. In het programma bespreekt zij met haar gasten thema’s als representatie, politiek en mentale gezondheid. De vijfkoppige redactie bestaat volledig uit vrouwen. Naast haar werk als host is Perle regelmatig als activist bezig met het organiseren en mobiliseren van demonstraties tegen racisme en onrecht. © SOPHIA MARIA FAVELA EINDJE 0 FILTER

MOTIVATIE: Perle is met haar invalshoeken een aanwinst voor zowel lokale als landelijke media. Haar inzet voor inclusie, intersectionaliteit en gerechtigheid heeft door het hele land impact gemaakt. Een betrokken moeder die als activist en haarstylist Eindhoven en omgeving letterlijk en figuurlijk mooier maakt.

“IK PUT MOED UIT DE STRIJD DIE MIJN VOOROUDERS HEBBEN GESTREDEN”

4 ROBBIE VAN DE GRAAF YouTuber en oprichter GraafProductions. Van de Graaf was geruime tijd de officiële vlogger van voetbalclub PSV. Als onderdeel van YouTube-collectief de Bankzitters won hij in 2019 de VEED Award voor beste nieuwkomer. Van de Graaf was van 2017 tot 2020 commentator en analist bij de EDivisie. Op zijn kanaal maakt hij filmpjes over bijvoorbeeld FIFA, Formule 1 en andere games.

ROBBIE

MOTIVATIE: Eindhoven de gekste, en dat laat hij met de Bankzitters zien. Robbie stond in zijn PSV-dagen al eens in de landelijke editie van De Community Top 100. Een VEED Award win je ook niet zomaar, Robbie is een jonge maker die niet te veel gekke dingen doet en vast nog jaren online als maker actief blijft. Tot de volgende video!

MEDIA

SPORT

1 ABDELLAH EL HATRI Sensei, eigenaar Sportcentrum Elhatri. Abdellah (Appie) begon in Eindhoven al in 1974 met karate en geeft sinds 1980 les. Met zijn sportschool bedient hij jong en oud en hij doet meer dan alleen vechtsport. Hij geeft lessen, clinics en organiseert karatetoernooien zoals het Elhatri Minitoernooi voor beginnende karateka’s tot 15 jaar. Ook tijdens corona werden er via Zoom lessen gegeven, bijvoorbeeld Fitgym-lessen voor de 50-plussers.

MOTIVATIE: Als er iemand legendarisch bezig is en Eindhoven in beweging krijgt, kampioenen traint en inspireert, dan is het de heer El Hatri wel. Zo veel passie en discipline om zijn kennis uit te breiden en door te geven aan de volgende generatie. Keigoed bezig sensei! SPORTCENTRUM.ELHATRI

2 SARI VAN VEENENDAAL

Goalkeeper van PSV Eindhoven en van de Oranje Leeuwinnen. Sari was tijdens het gewonnen EK 2017 het hele toernooi basisspeelster en bereikte met Nederland de finale van het WK 2019. Na afloop leverde dat haar de Gouden Handschoen op, de prijs voor beste keeper van het WK. In hetzelfde jaar werd Van Veenendaal tijdens het FIFA-gala in Milaan uitgeroepen tot Beste keeper van het Jaar. Ze kwam onder andere uit voor de Londense club Arsenal en het Spaanse Atlético Madrid alvorens ze bij PSV terugkeerde in Nederland.

MOTIVATIE: PSV eindigde als tweede in de competitie op 1 punt verschil van FC Twente maar wist alsnog beslag te leggen op de KNVB Beker Vrouwen, dus we kunnen Sari’s terugkeer al geslaagd noemen. Zonder dollen, Sari is een ideale ambassadeur voor het vrouwenvoetbal. De afgelopen periode hebben de Oranjevrouwen meer succes gehad dan de mannen, mede door Sari en haar fantastische reddingen. Op naar meer goud!

3 VINAY MPIANA Freerunner. Vinay is onder andere freerun-docent bij Commit040 en hij maakt deel uit van een generatie urban-sporters die de buitenruimte als podium gebruiken. Bij freerunning draait het om creatieve en fluïde bewegingen in stadse omgevingen waarbij ‘obstakels’ als hulpmiddelen worden gebruikt. Sébastien Foucan wordt gezien als de grondlegger van freerunning, een sport die grotendeels voortvloeit uit parkour met invloeden uit vechtsporten, breakdance en hiphop. © NICK MEULENBROEKS VINAYMPIANA

MOTIVATIE: Vinay is een toptalent en toont op zijn social media hoe sierlijk freerunning kan zijn. Door zijn achtergrond in gymnastiek lijkt het allemaal heel makkelijk, maar dit is serieus topsport. Eindhoven, geniet nog van Vinay zolang hij er is want deze man gaat sprongen maken!

4 ALICIA HOLZKEN Bokser en mede-eigenaar van sportschool Boxing Gym Holzken. In 2017 besloot ze om samen met haar vader een eigen boksschool op te zetten. Ze werd als kickbokser wereldkampioen en won als amateurbokser brons bij de Youth World Championships en Youth European Championships. Als professioneel bokser is Alicia na zeven partijen nog ongeslagen.

ALICIAHOLZKEN

MOTIVATIE: Eindhoven mag trots zijn op vrouwen als Alicia die het glazen plafond met een opstoot doorbreken. Nederland laat in alle vechtsporten zien dat het succes van vrouwen structureel is en alleen nog maar gaat groeien. Boks ouwe! “BELTS ARE A RESULT OF HARD WORK EVERY DAY, TALENT, DISCIPLINE, BRAVERY, RISK TAKING AND SMART DECISIONS. I ALREADY WON SOME IN MY CAREER. I’LL KEEP HUSTLING FOR MORE TO COME!"

SPORT

CULTUUR & CREATIVE

1 GLENDA PATTIPEILOHY Medeoprichter Awareness Moluccan Identity (AMI), event producer, educator en co-curator Beyond Walls. Met AMI (wat letterlijk WIJ betekent in de bahasa tanah, de oude taal van de Midden-Molukken) organiseren ze projecten en evenementen om bewustwording te creëren voor de hedendaagse en oude Molukse cultuur, natuur, muziek, kunst en het behoud van de identiteit. Glenda geeft als Juf Glen taalles in Bahasa, de officiële taal van Indonesië, en fashionworkshops. Dit doet ze in samenwerking met organisaties als IAMSHERO, Fawaka Ondernemersschool en Adidas.

MOTIVATIE: “Glenda maakt sociaal-maatschappelijke onderwerpen bespreekbaar maar wel met humor. Zij fascineert mij door haar liefde voor het land van herkomst, de Molukken. Met haar prachtige glimlach, haar eigenzinnigheid en haar kracht zet zij woorden om in daden en groeit zij door Reforestation kusten terug op aarde. Alleen maar liefde voor deze held. Romy - zuster, vriendin, kameraad.” Romy Rondeltap over Glenda Pattipeilohy

2 THE RUGGEDS

Breakdancecrew die bestaat uit: Roy Overdijk, Rico Ebenizer Coker, Virgil Dey, Jessy Kemper, Niek Traa, Lee-Lou Demierre, Tawfiq Amrani, Andy Tjong en Sjoerd Poldermans. Naast verschillende wereldtitels behaalde de crew wereldfaam met hun optredens in onder andere Justin Biebers video voor ‘Where Are U Now’ en verschenen ze in het tweede seizoen van de Amerikaanse dansshow World of Dance. Naast verschillende dansproducties en theatershows hebben ze hun zinnen gezet op deelname aan de Olympische Spelen van Parijs in 2024 waar breakdance voor het eerst een officiële olympische sport is.

MOTIVATIE: Eindhoven’s finest. We volgen de crew al een tijdje en naast juichen voor de tv tijdens hun optredens bij World of Dance, vinden wij het niet meer dan logisch dat deze crew voor goud gaat in Parijs in 2024.

3 SHAAKIRA JASSAT Founder van Studio Sway, designer en innovatieve ondernemer. Shaakira heeft al een aantal designs op haar naam staan, waaronder het Tea Drop-project waarvoor ze de Kazerne Design Award won. Met haar laatste innovatie getiteld Aquatecture ontwierp ze roestvrijstalen panelen die water opvangen, zowel regenwater als damp. Ze kunnen bevestigd worden aan een gebouw of zelfstandig staan in een openbare ruimte. STUDIO_SWAY

MOTIVATIE: Sinds Shaakira uit Zuid-Afrika de overstap heeft gemaakt naar Eindje gaat het hard met Studio Sway. Haar designs hebben vaak een link met duurzaamheid, dus by all means, Shaakira: keep up the amazing work! Haar Aquatecture is zo’n innovatie die wij absoluut de wereld over zien gaan.

“FOR ME, SWAY REALLY SHOWS THE MOTION – A SWAYING BETWEEN THE PAST AND THE FUTURE”

4 BOB DE WIT & KOEN VERHEES Oprichters The Isolation Sessions. Geluidsmannen Bob en Koen wilden tijdens corona bands en muzikanten een podium geven, hierdoor ontstonden The Isolation Sessions: muzikale livestreams die liveoptredens bieden in tijden dat podia (nog) niet bereikbaar zijn. Er zijn al ruim 200 sessies geweest en de naam is inmiddels gewijzigd naar The Sessions. De concerten zijn gratis te bekijken, maar online bezoekers kunnen vrijwillig een bedrag doneren. © JUSTINA LUKOŠIŪTĖ NOEKVERHEES BOB WIT

MOTIVATIE: Met zo’n creatieve oplossing komen om een hele sector toch een ‘podium’ te bieden is echt waanzinnig goed. Geluidsmannen zijn sowieso altijd megabelangrijk voor een optreden, want geluid… Maar om in het verlengde van de Zooms, Teams en andere calls video in te zetten om optredens te streamen is uniek en voor de regio een belangrijke levenslijn in een lastige periode. Petje af! “IN DE MUZIEKWERELD WERKEN ALLEEN GEPASSIONEERDE LIEFHEBBERS” - BOB DE WIT

CULTUUR & CREATIVE

COMMUNITY IMPACT

1 ANGELO MARTINUS Co-founder van Urban Dansdagen en Collabros en lid van adviescommissie Pop in Limburg. Angelo was medeoprichter van Hip Hop Lab 040 en betrokken bij het platform EMoves, dat in 2012 gestalte kreeg met het graffiti-festival Step into the Arena. Hij is ook eigenaar van Mad Skills, een (urban) cultureel advies- en projectbureau. Met Collabros zet hij zich met zijn ervaring, kennis en netwerk in om de historie en rijkdom van street culture vorm te geven bij bedrijven, organisaties en andere geïnteresseerden. Hij won in 2019 de Eindhoven Cultuurprijs in de categorie Rabo Publieksprijs. Sinds 2020 is Angelo jurylid van de Inspiratieprijs, die wordt uitgereikt door het Prins Bernhard Cultuurfonds.

MOTIVATIE: Dans is sowieso BIG in Eindhoven en Angelo en zijn impact mogen niet ontbreken in deze Top 040. Iemand die de regio internationaal veel aanzien geeft en talent een podium geeft om zich te kunnen ontwikkelen, is een baas. PERIOD. Keep making shit happen!

2 WAFAE & FADUA MANSURI

BYROCCOFOUNDATION

Oprichters ByRocco Foundation. De zusjes Wafae en Fadua Mansuri hebben in 2016 de stap gezet om de ByRocco Foundation op te richten. Wafae is voorzitter en Fadua is penningmeester. De stichting en haar vrijwilligers zetten zich in voor het verbeteren van de levensomstandigheden van kansarmen. Het eerste project was We Care For Atlas, waarmee ze iets wilden betekenen voor de kwetsbaren in Marokko. Inmiddels heeft de stichting al meerdere mooie projecten afgerond. Zo werden er bijvoorbeeld waterputten gebouwd in Burundi en Sierra Leone. Het huidige project richt zich op het bouwen van een school in Sierra Leone. Sinds kort hebben Wafae en Fadua een volgende stap gezet met hun stichting: ze hebben de ANBI-status toegekend gekregen.

MOTIVATIE: Wafae, Fadua en iedereen die betrokken is bij de organisatie zijn voor een hoop communities absolute helden. Met hun projecten richten ze zich vanuit Eindhoven op hulpvragen waarbij grenzen geen issue zijn. Met passie, toewijding en vanuit het hart basisbenodigdheden realiseren voor anderen: dat is de mooiste impact die je kunt hebben op andermans leven.

3 RON VOGELS

RON.VOGELS.1

Kunstenaar. Samen met vrijwilligers en stagiaires runt hij het Living Museum 040, een vrijplaats waar mensen ongedwongen en onbevangen kunst maken, elkaar inspireren en nieuwe ideeën, inzichten en contacten opdoen. Daarnaast runt hij 56, een atelier in de centrale inloop voor dak- en thuislozen. Voor daklozen heeft Vogels samen met Bossche kunstenaar Frank Willems T-shirts, sweaters en hoodies op de markt gebracht via het project en platform ONE AND ONE MAKES TWO. Op de kleding is een afbeelding te zien van een schilderij van Vogels. Wie iets koopt doneert daarmee automatisch een bedrag voor eenzelfde kledingstuk, dat aan een dakloze in Eindhoven wordt gegeven.

MOTIVATIE: Creativiteit verbindt en daarom is het werk dat Ron doet onmisbaar voor de stad. Hij weet als geen ander waar de community behoefte aan heeft en biedt de mensen en passant ook een uitlaatklep. Door creativiteit in te zetten om zo daklozen te empoweren is om het even op z’n plat Amsterdams te zeggen: GOUD OUWE!

4 KAVITHA VARATHAN

ESIEINDHOVEN

CEO van Expat Spouses Initiative (ESI), een community-gedreven initiatief. Kavitha verhuisde in 2008 naar Eindhoven vanuit India, waar ze architect was. In 2015 richtte ze ESI op, een netwerk dat (hoogopgeleide) partners van expats in Eindhoven verbindt met lokale mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Een jaar eerder had ze voor haar idee de Marina van Damme-beurs ontvangen. Voor ESI ontving ze in 2016 de Knaller van het Jaar bij de uitreiking van de E52 High Tech Piek Awards. In datzelfde jaar hield Kavitha een TED Talk over ‘Global Citizens’ op TEDxEindhoven.

MOTIVATIE: Empowerment voor de kosmopoliet is waar Kavitha zich voor inzet, iets waar wij blij van worden. In een nieuw land jezelf hervinden is al lastig genoeg, met dit soort initiatieven eist de ‘partner van’ een eigen plek op in de samenleving. Gelijkwaardigheid 2.0.

COMMUNITY IMPACT

WETHOUDER YASIN TORUNOGLU: “DE KRACHT VAN DIVERSITEIT IS OOK GEWOON DE KRACHT VAN DEZE STAD”

Yasin Torunoglu is al bijna 8 jaar wethouder in zijn mooie stad Eindhoven. Geboren en getogen in de volksbuurt Tongelre en trots op zijn Turkse roots. Een bevlogen politicus, trotse vader en bovenal een Eindhovenaar. Naast Wonen, Wijken, Ruimtelijke ontwikkeling en Werk heeft hij ook Diversiteit in zijn portefeuille. Een thema dat dicht bij hem staat, waar hij zelf ook meerdere malen mee geconfronteerd is. Het is dan ook niet alleen vanuit zijn rol als wethouder dat hij van mening is dat er nog veel winst te behalen is op het gebied van diversiteit en kansengelijkheid. Gedreven vanuit zijn intrinsieke motivatie zet Yasin zich, samen met anderen, in om in Eindhoven te laten zien dat het anders kan én moet. En daar is de Community Top 040 een voorbeeld van. Wat is zijn grootste drijfveer? Waarom zijn diversiteit en de Community Top 040 belangrijk? En wat is zijn stip aan de horizon? Interview: Raja Felgata

Je bent geboren en getogen in Tongelre, hoe was je jeugd? Ik ben opgegroeid in een typische arbeiderswijk die in de jaren zeventig begon te transformeren naar een arbeidsmigrantenwijk. Er woonden veel andere Turkse gezinnen, een aantal families met een Marokkaanse afkomst en steeds minder mensen met Nederlandse roots. Al op jonge leeftijd en in onze puberteit zagen mijn vriendjes en ik de ‘ruwe’ kanten van de wijk: armoede, huiselijk geweld en criminaliteit onder de jongeren. Niet altijd makkelijk natuurlijk, maar ik denk wel dat dit je vormt als mens. Bij mij versterkte dit mijn motivatie om kansen voor mezelf te pakken en voor anderen te creëren. Ik kon er niet tegen als er iets oneerlijks gebeurde of dat mensen een oordeel over mij of anderen hadden dat niet klopte. Daarom was ik als tiener al betrokken bij verschillende buurtinitiatieven. Ik wilde graag een verschil maken voor de buurt en de mensen.

Opgroeien in een gekleurde wijk betekende ook dat ik op een ‘zwarte’ school zat. Bijna alle leerlingen kregen bij ons een lbo-advies. Ik was een twijfelgeval tussen lbo en mavo. Vanaf dat moment ben ik al gaan knokken voor mijn toekomst. Ik had veel meer in mijn mars, wilde er meer uithalen en dat wisten mijn ouders ook. Zij hebben zich ingezet om dit advies aan te laten passen en hebben mij gepusht om keihard te werken. Via een verlengd mavo-traject heb ik uiteindelijk het mbo, hbo en de universiteit afgerond. Wanneer kwam je in aanraking met de politiek? Er zijn twee momenten die heel belangrijk zijn geweest voor mijn maatschappelijke bewustzijn en mijn aanraking met de politiek. De eerste keer was toen ik zestien was en wilde stappen. De uitsmijter liet mij niet binnen, omdat ik een Turkse afkomst heb. Het tweede moment was toen ik geen stageplek kon vinden. Ik was daar echt wel kwaad over. Ik dacht: ‘hoezo gaan mensen mijn toekomst belemmeren op basis van mijn naam en afkomst?’ Dat zijn precies twee punten waar ik helemaal niets aan kan doen. Daar begon mijn maatschappelijke bewustzijn. Dit overkwam niet alleen mij, maar met mij waarschijnlijk vele anderen. Ik wilde vanuit mijn eigen invloed de samenleving beter begrijpen, verbeteren en het systeem veranderen. Daar startte mijn politieke interesse. Toen ik eenmaal in de gemeenteraad kwam, was een van mijn belangrijkste punten onderwijssegregatie. Ook dus gevoed uit persoonlijke ervaringen. Daarom heb ik me toen hard gemaakt voor kansengelijkheid en gemengde scholen. Tot op de dag van vandaag vind ik het belangrijk dat kinderen al vroeg een breed beeld krijgen van de samenleving in plaats van gefocust vanuit een specifieke cultuur en hun eigen sociaal-economische klasse. Een echt inclusieve samenleving begint al bij de allerkleinsten.

En toen werd je in Eindhoven de eerste wethouder met een migratieachtergrond. Klopt. En met 29 jaar was ik tevens de jongste wethouder. Ook toen heb ik vooroordelen moeten beslechten. Allereerst dat ik goed Nederlands sprak. En dan heb ik het niet eens over het feit dat vaak werd gevraagd of ik de chauffeur, de beveiliger of de schoonmaker was. Dit is voor mij wel een mindflip, dat mensen dus bepaalde uiterlijke kenmerken koppelen aan bepaalde beroepen en thema’s. Ik vind het belangrijk dat we deze beeldvorming doorbreken. Het maakt namelijk niet uit welke afkomst je hebt, wat je geslacht of geaardheid is. Het gaat om wie je bent als persoon, jouw kwaliteiten en jouw talenten. Is dat een belangrijke drijfveer in jouw werk? Zeker, maar niet alleen in mijn politieke carrière. Mijn grootste drijfveer is dat ik een verschil wil maken voor mensen, een bijdrage wil leveren aan de maatschappij en mensen die het nodig hebben een stapje verder wil helpen. Het is een belangrijke reden waarom ik de politiek in ben gegaan. Wel probeer ik in mijn functie als wethouder dicht bij mezelf te blijven. Ik ben en blijf ook gewoon die jongen die in Tongelre is opgegroeid. Daarom vind ik het belangrijk om midden in de samenleving te staan en niet te besturen vanachter mijn bureau. Ik ontmoet en spreek veel mensen, krijg er energie van om de wijken in te duiken en met ‘de mens’ zelf het gesprek te voeren. Wat drijft hen? Waar lopen ze tegenaan? Maar bovenal: wie zijn ze als persoon? Het brengt vele mooie en inspirerende verhalen, maar het laat soms ook de pijn zien en het confronteert me met de keiharde werkelijkheid waar sommigen dagelijks mee te maken hebben. Ik probeer de vertaling van die werkelijkheid te maken naar beleid, en die probeer ik ook in te brengen bij gesprekken met maatschappelijke instellingen en bedrijven. Je ziet namelijk dat de diversiteit binnen veel organisaties, op sleutelposities, nog achterloopt. Het voelt als een extra

verantwoordelijkheid om soms die andere dimensie in te brengen. Ook op het gebied van diversiteit en kansengelijkheid. Beide kanten raken mij. Als wethouder, maar juist ook als persoon. Kun je in jouw positie dan makkelijker een verschil maken? Ja, zeker. Als wethouder is het wel makkelijker om bepaalde paden te bewandelen, thema’s bespreekbaar te maken en invloed uit te oefenen. En de laatste jaren heb ik zelf ook een doorontwikkeling gemaakt. Daar waar ik het voorheen spannend vond om iets te benoemen, te constateren of te praten over mijn eigen achtergrond, ga ik nu ook zelf expliciet dingen benoemen. Want als we allemaal onze mond blijven houden, dan gaan we deze cirkel nooit doorbreken en wordt de polarisatie in de samenleving alleen maar groter. We zitten in een fase waarin we het thema diversiteit, in de breedste zin van het woord, bespreekbaar moeten maken. Discussies niet vermijden, maar die juist wel voeren. Dan kunnen we taboes doorbreken, dilemma’s definiëren en ook vaststellen waar het schuurt. Zelf heb ik laten zien: ik ben een Eindhovenaar, een Nederlander, een Turk en een moslim. Ik ben alles ineen en ik gedij supergoed in de samenleving ondanks mijn eigen worstelingen. Ik draag trots bij aan de ontwikkeling van deze stad en van het land. Waarom vind jij diversiteit belangrijk? Voor mij heeft het alles te maken met het laten zien van de kleurrijkheid en het talent van onze samenleving. Een waardevolle bijdrage leveren aan de samenleving is namelijk niet afhankelijk van je afkomst, identiteit, sekse of geaardheid. Het gaat juist om het centraal stellen van talent en kwaliteiten. Doordat ik veel in de stad te vinden ben en zo veel mensen spreek, zie ik ook de diversiteit aan talent. Nu vaak nog onzichtbare pareltjes, maar met ontzettend veel potentie of een prachtig verhaal. Het is belangrijk om het brede pallet aan mensen die in onze stad wonen te laten zien. Dat is Eindhoven en wat onze

stad zo prachtig maakt in al haar facetten. Iedereen heeft het recht op het krijgen van een eerlijke kans om te laten zien wat je in je mars hebt. De kracht van diversiteit moet de kracht zijn van onze stad. En als we die krachten weten te bundelen kunnen we een hoop vooroordelen beslechten en een verschil maken voor de huidige én toekomstige generaties. Bovendien zorgt die diversiteit ervoor dat zowel bij maatschappelijke organisaties als bedrijven op basis van een breder perspectief beslissingen worden genomen. Dat is goed voor hun business, maar ook voor de maatschappelijke impact van instellingen. Ik vind het belangrijk dat we de verbinding zoeken met anderen en dat we verandering tot stand brengen vanuit vertrouwen in plaats van wantrouwen. En vanuit positiviteit in plaats van negativiteit.

‘‘Daar waar ik het voorheen spannend vond om iets te benoemen, te constateren of te praten over mijn eigen achtergrond, ga ik nu ook zelf expliciet dingen benoemen.” Wat doet de gemeente zelf nog meer om diversiteit onder de aandacht te brengen? De oranje ramadanbox is natuurlijk een los voorbeeld. We werken hard aan een uitvoeringsprogramma diversiteit. Daarvoor zoeken we actief de samenwerking met ondernemers, belangenorganisaties, inwoners en andere politieke partijen in de stad. Dit onder andere door middel van stadsgesprekken, onderzoeken en een grotere publiekscampagne, en de Community Top 040 is hier ook een goed voorbeeld van. Natuurlijk mag en moet het soms knetteren. Het is een serieus thema en dat vraagt ook om een serieuze aanpak. Maar het is wel zoeken naar een balans,

zodat we de polarisatie in de samenleving niet groter maken. Wat is voor jou de stip aan de horizon? Mijn doel is dat diversiteit en kansengelijkheid vanzelfsprekend worden en een kracht zijn. Het kan nu een heel beladen thema zijn en misschien een fase waar we als samenleving doorheen moeten. We moeten voorkomen dat men in deze fase tegenover elkaar komt te staan. In onze huidige samenleving leven we steeds meer in ‘bubbels’. Dat is ergens ook veilig en vertrouwd. Je ontmoet dezelfde mensen met eenzelfde levensstijl. Ik zou het heel mooi vinden dat we als samenleving veel nieuwsgieriger worden naar elkaar. Dat deze ‘bubbels’ elkaar meer ontmoeten en versterken. Niet vanuit hokjes denken, maar opener naar elkaar toe zijn. Vragen durven te stellen over iemands achtergrond, keuzes of levensstijl. Want ik ben echt van mening dat diversiteit juist zo’n mooi en verbindend thema kan zijn. Wat Eindhoven te bieden heeft is uniek en dat moeten we koesteren. Wat hoop jij dat de Community Top 040 in de regio gaat doen? De kracht van de diversiteit van deze samenleving goed in beeld brengen. Deze Top 040-lijst heeft voor mij een enorm hoge waarde van optimisme. Laten zien dat er een grote kracht zit in onze kleurrijke en unieke samenleving. Ik hoop ergens ook wel dat dit de eerste en laatste keer is dat we zo’n Top 040 hebben, maar dat zullen we gaan ervaren. Het moet mensen op een andere manier aan het denken zetten en hopelijk ook de bestaande top-lijsten veel diverser maken. Het moet er niet meer toe doen wat je afkomst, identiteit of geaardheid is. Het gaat om het krijgen van gelijke kansen op welke positie dan ook. Aan de andere kant hoop ik ook dat er een soort netwerk ontstaat van mensen die opstaan en zich gezamenlijk krachtiger gaan uitspreken voor diversiteit, antidiscriminatie en kansengelijkheid. Want een verschil maken doe je samen.

ZORG

1 CORONAHULP EINDHOVEN Deze Facebookpagina werd opgericht door Maartje de Vries en bereikte in no-time de 5000 leden. De laagdrempelige pagina is een burgerinitiatief en wordt onderhouden door vrijwilligers. Maartje is juriste en kwam op dit idee toen ze in between jobs zat. Het bijhouden van de pagina is nu bijna een dagtaak. Op dit platform kunnen Eindhovenaren die door corona hulp nodig hebben en stadsgenoten die graag helpen elkaar vinden. Zo doen mensen boodschappen voor elkaar en wordt er eten uitgedeeld aan ouderen.

MOTIVATIE: De pagina is kleinschalig begonnen maar heeft regionaal een grootse impact. Hoe mensen voor elkaar klaarstaan, reageren op hulpvragen en zich mobiliseren om essentiële hulp en liefde te verspreiden, is hartverwarmend. Het is jammer dat het nog nodig is maar vraag en aanbod vinden elkaar hier perfect.

2 DE VOEDSELBANK EINDHOVEN

VOEDSELBANK EINDHOVEN

Als onderdeel van de landelijke organisatie Voedselbanken Nederland helpt de Voedselbank Eindhoven elke week ruim 600 huishoudens. Vanuit drie uitdeelpunten in de stad worden de voedselpakketten uitgedeeld. In 2004 werden in Eindhoven de eerste voedselpakketten uitgedeeld, waarna in 2005 de officiële inschrijving volgde. De Voedselbank Eindhoven wordt draaiende gehouden door ruim 130 vrijwilligers die zich inzetten voor Eindhovenaren die financieel in de problemen zitten. Naast het feit dat de Voedselbank Eindhoven de armsten helpt, wordt ook voedselverspilling en -vernietiging voorkomen.

MOTIVATIE: In een periode die voor niemand makkelijk is geweest was de Voedselbank een lichtpunt voor iedereen die het krap had. Ze verzachten de pijn van velen met een lach en een traan en werken keihard door om mensen de ‘broodnodige’ hulp te bieden. Speciale shoutout aan alle vrijwilligers en mensen die doneren!

3 STRATUM HELPT

STRATUM HELPT

Begin 2020 zette Cindy Rath als gevolg van de coronacrisis de Facebookpagina Stratum Helpt op. De pagina is een netwerk van bewoners en ondernemers uit Stratum die elkaar graag helpen. Een lift naar Gouda, een verblijfplaats voor een dakloze en het ‘voedselbank-transport’: het komt allemaal voorbij op het platform. Naast vraag en aanbod om elkaar te helpen, worden er ook activiteiten georganiseerd, zoals het maken en uitdelen van maaltijden aan buurtbewoners en een klusdienst binnen Stratum. Stratum Helpt is inmiddels zo gegroeid dat het ook na de coronacrisis verder zal gaan met het goede werk.

MOTIVATIE: Tijdens de coronaperiode ontstonden er vele mooie initiatieven, waaronder deze pagina. Uit noodzaak geboren en door de impact inmiddels een begrip voor Stratum en de regio. Er wordt ‘kennis, eten, goederen, fysieke hulp en soms ook geld met elkaar gedeeld’, en het platform laat zien dat mensen zoals Cindy en haar team en alle vrijwilligers de stad maken.

4 DE HUISKAMER EINDHOVEN

DE HUISKAMER EINDHOVEN

De Huiskamer Eindhoven biedt vluchtelingen die (nog) geen verblijfsvergunning hebben een veilige plek. Doordat deze vluchtelingen vaak moeten wachten en hun leven dan stilstaat, wil De Huiskamer ervoor zorgen dat ze tot rust kunnen komen en zichzelf verder kunnen ontwikkelen. Verder dient De Huiskamer als een ontmoetingsplek voor buurtbewoners en vluchtelingen. Creatieve en muzikale ontwikkeling zijn ook belangrijke speerpunten, zo zijn er onder andere graffiti-workshops en is er een maandelijkse radioshow in samenwerking met Rararadio. De Huiskamer organiseert ook andere activiteiten, zoals ‘meltingpot diners’, de schildersclub en cultuuravonden.

MOTIVATIE: Wij worden blij van initiatieven zoals De Huiskamer, en wij denken dat de aangesloten vluchtelingen er ook zo over denken. In een nieuw land de weg vinden en een nieuw leven opbouwen is nooit makkelijk, maar De Huiskamer zorgt voor de juiste begeleiding en ontwikkeling. Zo leert Eindhoven niet alleen deze nieuwe Nederlanders beter kennen, maar ook de culturele invloeden zoals eten, kunst en muziek door Rararadio. Hierbij past het woord dat wijlen Peter R. de Vries op zijn T-shirt droeg: Marhaba (Welkom)! ZORG

ONDERWIJS

KRIEMZ

FATIMA_CIRCLEOFINFLUENCE_

FATIMA & KAREEM GAZUANI

Fatima is docent op het ROC en freelance trainer, en richt zich vooral op de ontwikkeling van jongeren. Ze is voorzitter van Stichting Circle of Influence, een project met als doel het motiveren en enthousiasmeren van jongeren om zich maatschappelijk in te zetten voor hulpbehoevenden. Kareem is coach, talentontwikkelaar en docent bij Curio. Hij was eerder jongerenwerker bij Lumens en projectleider UrbanLab040 bij Dynamo Eindhoven. In 2007 richtte hij De Kijk van K op, een fullservicemanagementagency voor de creatieve sector.

MOTIVATIE: Fatima en Kareem zijn als broer en zus hartstochtelijk bezig met hun medemens. Samen met vader Mohamed Gazuani (80) zijn ze ook een YouTubekanaal begonnen voor kookvideo’s. Kareem helpt met het regisseren, hij filmt en monteert. Het YouTubekanaal van de drie, getiteld Gazuani Cooking, wordt steeds populairder. Creatief, constructief en innovatief zijn ze als geen ander betrokken bij het verbeteren van de stad. Ware Eindhovense ambassadeurs!

2 UZAY KAYMAK Hoogleraar aan de Erasmus University Rotterdam en aan de TU Eindhoven. In 2008 werd hij benoemd tot bijzonder hoogleraar. Uzay deed eerder onderzoek aan de TU Delft en behaalde daar zijn mastergraad in Electrical Engineering. Bovendien heeft hij tal van wetenschappelijke publicaties op zijn naam staan, waaronder Fuzzy decision making in modeling and control. In 2015 stond Uzay in de top 50 meest invloedrijke Nederlanders van Turkse origine. © TU EINDHOVEN UZAY KAYMAK

MOTIVATIE: De Heer Kaymak deelt zijn kennis en kunde op het gebied van technologie en artificial intelligence (AI) al jaren en is een begrip in die wereld. Dat maakt het nog bijzonderder dat de man nog in Nederland doceert. Een rolmodel in het onderwijs op het gebied van wetenschap en tech.

3 GÜLSAH GÜNGÖZ VAN DIJK Gülsah richtte in 2016 Stichting DRIO op. De drie O’s staan voor Ondersteuning, Onderwijs en Opvoeding. Ze is naast oprichter ook projectcoördinator van de stichting. Ze haalde in Turkije haar bachelor ‘early childhood education’, waarna ze daar ook als docent heeft gewerkt. Bij vereniging Humanitas is Gülsah naast haar werk ook actief als MentorMaatje, een vraagbaak en steun en toeverlaat voor leerlingen in het basis-, voortgezet en beroepsonderwijs. STICHTINGDRIO

MOTIVATIE: Met overtuiging en onwijs veel passie helpt ze organisaties en ouders opleiden. Gülsah zet zich met projecten zoals het World Kids Festival en Co-reading Library in voor activiteiten voor en met kinderen. Een betrokken heldin voor het onderwijs die ook op de dansvloer moves maakt. “HET DOEL IS OM KINDEREN, JONGEREN, OUDERS EN LEERKRACHTEN TE ONDERSTEUNEN MET PROJECTGEBASEERD WERK - ONGEACHT LEEFTIJD, GESLACHT EN AFKOMST”

4 JONATHAN CONEP Manager van Technificent bij de Technische Universiteit Eindhoven en International Technology Consultant bij recruitmentbureau EuFlex. TU/e Technificent voorziet in arbeidsmarktvoorlichting, workshops en coaching voor het technisch toptalent dat op de TU/e wordt opgeleid.

MOTIVATIE: Met een neus voor jong talent zet Jonathan zich met zijn verschillende functies in voor de verjonging van de techindustrie. Het valt ons op hoeveel talenten er zijn in de regio 040 ten opzichte van de rest van Nederland. Jonathan, mocht je naast Noord-Brabant willen uitbreiden naar pak ‘m beet NoordHolland: geef maar een gil.

ONDERWIJS

BEDRIJFS LEVEN

1 MPANZU BAMENGA Medeoprichter en coördinator van INCLEADERS, Inclusion Leaders Network, een beweging die leiders over de hele wereld en vanuit verschillende sectoren bijeenbrengt. Mpanzu is jurist, activist en politicus. Als raadslid namens D66 in Eindhoven werd hij in 2016 verkozen tot Politiek Talent van het Jaar. Hij is coördinator en teammanager van Regiegroep Ongedocumenteerden Amsterdam, een organisatie die zich inzet voor een duurzaam toekomstperspectief voor ongedocumenteerden in Amsterdam. Mpanzu was eerder beleidsmedewerker diversiteit en inclusiviteit bij de Universiteit Leiden. Ook is hij lid van verschillende raden van toezicht, onder andere van VluchtelingenWerk Zuid-Nederland.

MPANZUBAMENGA

MOTIVATIE: Mpanzu zet zich op vele manieren in voor een gelijkwaardige samenleving vanuit Eindhoven. Iemand die de daad bij het woord voegt en bezig blijft om op vele fronten mensen samen te brengen en die invloed met impact heeft. Malamu!

2 ELLA SOLTANI

ELLA SOLTANI

Managing director To70 Belgium. Ze behaalde haar bachelor- en masterdiploma aan de TU Delft, met als specialisatie Aerospace Engineering. Na een eerste periode als Aviation Consultant bij To70 is ze daar momenteel Managing Director Belgium. To70 biedt onderzoeks- en adviesdiensten aan de wereldwijde luchtvaartgemeenschap. Naast deze werkzaamheden heeft Ella ook nog haar eigen bedrijf opgericht: Ella Soltani Consultancy. Hiermee helpt ze bedrijven op het gebied van sales support, sales operation en interim-management.

MOTIVATIE: Inspirerend om vrouwen zoals Ella te volgen op hun weg naar de top. Een succesvrouw met een visie die als aerospace engineer de luchtvaartsector nog veel meer te bieden heeft. Buckle up!

3 GUUS FRERICKS Founder en CEO van HighTechXL, een organisatie die talentvolle, startende hightechbedrijven helpt om verder te groeien en die ook nieuwe bedrijven creëert. Afgelopen jaar werd bekend dat HighTechXL gaat samenwerken met de Europese ruimtevaartorganisatie ESA. Daarnaast is Guus co-founder en COO van Dutch Expansion Capital, een bedrijf dat investeert in snelgroeiende ondernemingen. © KIMON KODOSSIS GUUS FRERICKS

MOTIVATIE: Guus heeft de ambitie om de stad Eindhoven om te toveren tot de high-tech capital van Europa en wij houden van mensen die groots denken en ook doen. Snelgroeiende CEO die in de juiste regio mensen samenbrengt om dromen te realiseren. Op naar de XXL.

“IK WIL DIE 20.000 KILO NAAR 0 KILO TERUGBRENGEN. DAT LUKT NOOIT? MISSCHIEN NIET, MAAR DAT IS HET DOEL” - WILLEMIJN PEETERS

4 WILLEMIJN PEETERS

WILLEMIJN PEETERS

Ocean Ambassador van Nederland en oprichter en directeur van Searious Business, het bedrijf waarmee ze plasticvervuiling bij de bron wil aanpakken. Met voorlichting, workshops en campagnes zet het bedrijf zich in voor bewustwording en oplossing van dit wereldwijde probleem. Searious Business heeft werk verricht voor grote merken als Unilever, Peijnenburg en Jumbo Supermarkten. Eerder richtte Willemijn zich als founder en coördinator van Switch op het bevorderen van maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid bij mkb’ers.

MOTIVATIE: Wie nog twijfelt aan de rol van de mensheid met betrekking tot klimaatverandering moet Willemijn zeker even een mail sturen. Met haar bedrijf maakt ze de ernst van de plasticvervuiling goed zichtbaar en zorgt ze dat bedrijven en organisaties verantwoordelijkheid nemen en er geld aan verdienen. Er is geen plan(eet) B en Willemijn is met haar groene hart absoluut een voorbeeld voor velen. BEDRIJFSLEVEN

“INNOVATIEVE IDEEËN ONTSTAAN DOOR MENSEN VAN VERSCHILLENDE LEEFTIJDEN EN VERSCHILLENDE ACHTERGRONDEN SAMEN TE BRENGEN” PETER BAILLIÈRE EXECUTIVE VICE PRESIDENT HR&O ASML

Op het gebied van creativiteit en innovatieve eigenschappen noemde je ASML een start-up, hoe bedoel je dat? Het bedrijf is gegroeid vanuit een enorme dadendrang. Heel operationeel, vanuit het geloof ‘make the impossible possible’. Voor een deel moeten we die instelling zeker behouden, maar aan de andere kant zijn we in korte tijd zó groot geworden. Ik werk nu pas drie jaar bij ASML en op dit moment werken er meer dan 28.000 mensen bij ons. Twee jaar geleden waren dat er ongeveer 15.000. Dus we moeten ook zorgen dat we bepaalde structuren inbedden in onze organisatie die passen bij een heel groot bedrijf. Het is zoeken naar een balans om er zo voor te zorgen dat we niet te bureaucratisch en ‘overgestructureerd’ worden. De brainpower is ongelooflijk, ik ben nog nooit omringd geweest met mensen met zo veel intelligentie op alle vlakken. Hoe belangrijk is een inclusieve organisatie voor jullie? Diversiteit en inclusiviteit zijn voor ASML van cruciaal belang. Niet alleen om talenten te werven, maar ook om die verzameling van verschillende nationaliteiten, achtergronden, genders en persoonlijkheden zo goed mogelijk te laten samenwerken. Juist omdat we zo’n enerverend bedrijf zijn. Homogene teams zijn over het algemeen niet zo creatief. Innovatieve ideeën ontstaan door mensen van verschillende leeftijden en verschillende achtergronden samen te brengen, omdat zij vanuit verschillende perspectieven naar iets kijken. We werken op het ogenblik bij ASML met ongeveer 110 nationaliteiten. In het begin was het ook voor een stuk ingegeven door the war for talent: er was te weinig talent in Nederland.

Vooral te weinig technisch talent op de arbeidsmarkt. Hoe meer we in het buitenland begonnen te rekruteren, hoe meer het besef in onze organisatie doordrong dat het ook vitaal was voor de groei van het bedrijf. Al die verschillende nationaliteiten die bij jullie werken, wat levert het jullie op? Ten eerste levert het ons puur technische competenties, die zijn namelijk niet voldoende voorradig in Nederland. Dus daarvoor moeten we de internationale arbeidsmarkt aanboren. ASML is een knowledge company, dus we drijven enorm op de kennis van onze mensen. We groeien heel snel en het brengt een enorme dynamiek teweeg in de organisatie. Het houdt onze innovatie en creativiteit in stand, door al die verschillende perspectieven en achtergronden die samenwerken. Hoe zorg je er als organisatie met zo veel nationaliteiten voor dat iedereen goed met elkaar samenwerkt en begrip heeft voor verschillende culturele gewoontes? Hoe kun je dat goed balanceren? Communicatie en dialoog maken het grootste verschil, want er is veel unconscious bias. Ik voel bij ons een goede cultuur die ons in staat stelt om op voort te bouwen. We hebben binnen ASML een aantal groepen, zoals Young@ASML en Women@ASML, die een beetje als de motor fungeren om ons bij de hand te nemen en te zeggen hoe we dat kunnen begeleiden. Er wordt dikwijls te veel aandacht geschonken aan de verschillen tussen groepen en mensen, terwijl het mijn ervaring is dat mensen veel meer overeenkomsten hebben dan verschillen. Dat is belangrijk omdat er vanuit bepaalde politieke groepen nog meer

dan vroeger wordt gepolariseerd in de samenleving, en daar moeten wij als bedrijf tegenwicht aan geven. En merken de mensen die van buiten Nederland naar ASML zijn gekomen wat van het polariserende discours dat er op dit moment gaande is? We proberen ze gerust te stellen. We moeten het bespreekbaar maken en ik denk dat dat de eerste stap is. Ik sprak onlangs een international en die was toch wel verwonderd door bepaalde gedragingen hier, ook in Eindhoven. Als wij discriminatie of uitsluitend gedrag zien in onze eigen organisatie, zorgen wij dat we onmiddellijk die koe bij de horens vatten en maken we heel duidelijk dat we dat soort gedrag en uitlatingen binnen het bedrijf niet aanvaarden. Welke rol speelt de stad Eindhoven als uitvalsbasis en broedplaats voor de aanwas van die eerdergenoemde brainpower? De meeste mensen die wij aannemen zijn echt van plan om hier voor langere tijd te blijven, als het allemaal meevalt binnen ASML en binnen Nederland en Eindhoven. Dus ze zijn ook bereid om hier echt onderdeel te zijn van de Eindhovense samenleving. Ik besef dat het zowel voor Eindhoven als voor ASML een grote uitdaging is, dus om dit in goede banen te leiden werken we heel goed samen met de gemeente, via Brainport. Om niet alleen van ASML een inclusief bedrijf te maken, maar ook om van Eindhoven en omgeving een meer inclusieve community te maken. En dat heeft veel te maken met de verschillende groepen bij elkaar brengen. Als je als bedrijf snel doorgroeit is er natuurlijk altijd de neiging dat bepaalde groepen zich gaan inkapselen in hun eigen bubbel.

We proberen dus proactief deze en andere groepen met elkaar in contact te brengen om meer begrip voor elkaar op te brengen en de dialoog met elkaar aan te gaan. Ik las vorig jaar een interview met jou over de gendergap binnen ASML, daarin werd gezegd dat slechts 17 procent van jullie personeel vrouw is. Hoe kan dat beter volgens jou? Daar heb je een punt en het is ook onderkend binnen ASML. Nederlandse vrouwen zijn helaas ondervertegenwoordigd in technische studies. Dat is voor ons een probleem natuurlijk. Ik heb in Zweden in de consumer-industrie gewerkt, en daar was 30 procent vrouw. En dat ging om business-to-business, dus ik was ook wel verwonderd dat het aantal vrouwen hier lager was toen ik begon. Het aantal vrouwen is wel stelselmatig toegenomen en daar zetten we ook actief op in. En omdat we op het ogenblik 50 procent van onze rekrutering buiten Nederland doen, slagen we er ook in om meer vrouwen met een technische opleiding aan te trekken. We boeken zeker progressie en onze filosofie van inclusiviteit betekent dat we ze graag laten doorstromen naar managementposities, maar daar is tijd voor nodig. Uit onderzoeken is naar voren gekomen dat mannen ons als werkgever veel aantrekkelijker vinden dan vrouwen. Dat komt waarschijnlijk door de ‘mannelijke’ uitstraling, en dus zijn we bezig om andere beelden te gebruiken in campagnes en meer vrouwen aan het woord te laten, want die zijn er wel. Hetzelfde geldt voor het onderwijs. Als wij lessen geven op scholen, dan zijn er vanuit ASML genoeg vrouwelijke ingenieurs die ambassadeur zijn en graag lesgeven.

Dat helpt zeker mee, dat jonge meiden door rolmodellen kunnen zien dat ook zij een carrière binnen dit vakgebied kunnen hebben. Maar op dit moment heeft hightech nog steeds een mannelijk imago, en daar moeten we zelf iets aan doen. Wat we merken als we onze rekruteringsfase bekijken, is dat er bijvoorbeeld in Oost-Europese landen veel meer vrouwen zijn die een technische opleiding volgen en dat zij ook doorgestroomd zijn naar managementposities. Ik denk dat het veel te maken heeft met unconscious biases en een stuk cultuur. We kunnen altijd leren van andere landen. Voor ons is het belangrijk dat we in het managementteam een zo breed mogelijke definitie hebben van inclusiviteit, en dat we niet alleen focussen op gender en nationaliteit. Voor ons zijn ook mensen met autisme heel belangrijk. We willen dus niet alleen op de visible aspecten zitten, maar we moeten een heel brede definitie van diversiteit blijven hanteren.

PETER BAILLIÈRE

“Op dit moment heeft hightech nog steeds een mannelijk imago, en daar moeten we zelf iets aan doen.” Er zijn een hoop organisaties die er nog niet voldoende in slagen om een inclusieve cultuur te realiseren door een consistent beleid te voeren. Heb je nog tips voor andere hrprofessionals? Ik denk dat sommige bedrijven vast komen te zitten omdat ze werken op targets. Je moet voornamelijk werken aan de cultuur en het gedrag binnen je bedrijf. De kern van de zaak is: welke boodschap draag jij uit als managementteam in je gedrag? Niet alleen wat je op papier zet, maar hoe je er concreet mee omgaat. Ik denk dat dat de kern is. En op die manier verander je de cultuur. Die wordt voor een groot deel bepaald door hoe je er als management mee omgaat. In je concrete gedrag, dus ook in de top. Daar slagen we zelf ook niet altijd in, we zijn een bedrijf dat aan het leren is, we zijn niet perfect, sommige zaken lukken en sommige niet. Maar dat is ook de kracht van een enerverend bedrijf. We weten dat ook in technologie de eerste poging niet altijd de beste is, maar dan gaan we verder en dan proberen we iets anders en dan blijven we zoeken tot we de juiste manier hebben. Niet opgeven. Je moet credible zijn als organisatie, maar je kunt alleen succesvol zijn als je het écht meent en er zelf in gelooft.

interview: Khalid Ouaziz

40 leiders uit Eindhoven die het verschil maken en Nederland op weg helpen naar een inclusieve toekomst. De Community Top 040 is samengesteld door een onafhankelijke redactie, omdat wij geloven dat de nieuwe generatie leiders een betere wereld maken en moedig zijn om hun missie en visie uit te dragen, ieder op een eigen unieke en inspirerende manier.

De criteria voor deze Top 040 lijst: •

De 40 leiders leveren een bewezen bijdrage aan inclusie en diversiteit in en rondom Eindhoven.

•

Met hun werk, onderneming, idee en/of organisatie en stichting hebben de 40 leiders impact binnen de regio.

•

Organisaties, stakeholders, media en andere partijen die het belang van inclusiviteit onderschrijven en meekrijgen in hun visie, en ook daarbuiten andere organisaties inspireren om stappen te zetten op dit vlak.

•

Leiders die in de praktijk tastbare resultaten boeken met hun missie en visie en/of onderneming.

•

Leiders die als rolmodel fungeren en hun zichtbaarheid gebruiken om (maatschappelijke) thema’s onder de aandacht te brengen.

•

Leiders die op een positieve en constructieve manier een bijdrage leveren aan Eindhoven en de rest van Nederland met hun leiderschapsfunctie, onderneming en/of organisatie.

•

Personen en/of organisaties die een verbindende rol spelen en met moed thema’s agenderen die maatschappelijk relevant zijn.

•

Personen en/of organisaties die uitgesproken inspirerend zijn en een ambassadeursrol voor de stad Eindhoven vervullen.

•

Mensen die klein of groot het verschil maken en een verrijking zijn voor de stad Eindhoven.

De redactie hanteert geen harde criteria zoals de Quote 500 of andere toplijsten die uitgaan van functie, positie en inkomen; we zouden dan tot dezelfde lijst komen. Deze Top 040 is een antwoord op die reguliere top 100-lijsten. Onze bedoeling is om op een andere, fluïde manier leiderschap en impact te tonen, een manier die verder gaat dan geld en status, en gaat over leiderschap, verbinding en inspiratie. Anno 2021 heeft Nederland deze rolmodellen en leiders harder nodig dan ooit.

geproduceerd door

in samenwerking met

Following your own career path Become a part of global collaboration, where creativity, diversity and a dynamic work environment are celebrated. Find out more at asml.com/careers

Be part of progress